МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Державні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
"Воронезький державний технічний університет"
(ГОУВПО "ВДТУ")
Інженерно-економічний факультет
Кафедра економіки, виробничого менеджменту та організації машинобудівного виробництва.
Самостійна робота № 1
з дисципліни "Організаційне проектування виробничих систем"
на тему: "Складання технічного завдання на розробку оргпроекта системи ціноутворення на ВАТ" ВМО ""
2008
1. Підстава для розробки оргпроекта
Наказ директора ВАТ завод "Водмашоборудованіе" С.Є. Таміліна.
2. Цілі розробки оргпроекта
Проектування ефективної системи ціноутворення на підприємстві для підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок розробки цінової політики та застосування різних методів визначення цін на продукцію.
3. Коротка характеристика підприємства
Об'єктом дослідження є відкрите акціонерне товариство - завод "Водмашоборудованіе" - провідне і динамічно розвивається Росії з виробництва обладнання для очищення питних і стічних вод та з виробництва протипожежного обладнання.
В даний час завод випускає близько 50 найменувань обладнання, що застосовуються на великих міських очисних спорудах, що стоять окремо об'єктах в селищах міського типу, промислових підприємствах і сільськогосподарських комплексах, які виробляють очищення води. Продукція заводу має посезонно характер.
Підприємство володіє необхідними елементами інженерного та життєзабезпечення господарства, потужним виробничим потенціалом, кваліфікованим персоналом, сучасними технологіями, всім необхідним обладнанням. Це дозволяє заводу успішно виконувати зобов'язання перед партнерами, брати участь у спеціалізованих федеральних програмах, оперативно освоювати виробництво нових видів продукції.
Товариство є провідним підприємством Росії з виробництва обладнання для очищення питних і стічних вод.
Основним видом продукції Товариства є пожежні гідранти, відвантаження споживачеві пожежних гідрантів у 2006 році склала 54,9%.
ВАТ "Водмашоборудованіе" також випускає таку продукцію:
- Обладнання для водопровідного господарства;
- Ремонтні та спеціальні машини;
- Обладнання для очищення стічних і поверхневих вод;
- Обладнання для систем водовідведення;
- Обладнання первинних і вторинних відстійників;
- Обладнання для пісковловлювачів;
- Обладнання для обробки осадів;
- Обладнання реагентних господарств і т.д.
Найбільш перспективним у даний час на підприємстві є виробництво пожежних гідрантів підземних, призначених для відбору води на пожежні потреби за допомогою пожежної колонки. При виготовленні гідранта використовується високоміцний чавун з кулястим графітом, що в кілька разів збільшує його якість.
На внутрішньому ринку Товариство є єдиним підприємством випусковим водозабірну колонку. На зовнішньому ринку основними конкурентами Товариства по гидранту є Омськ.
Постійними замовниками є ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" ТОВ "Калузький обласний водоканал", МУП "Брянський міський водоканал", МУП "Сиктивкарський Водоканал", ТОВ "Орськ Водоканал", МУП "Саратовводоканал", МУП "Белебейскій водоканал", ГУП Республіки Хакасія "Хакресводоканал", Водоканали Республіки Башкортостан, спецкомбінати "Радон", ВАТ "Рязаньтранснефтепродукт" і багато інших підприємств. Тривале і плідне співробітництво з Науково-дослідними і проектними організаціями дозволяє підприємству щорічно освоювати 3 - 4 найменування нового виду продукції, значно поліпшувати параметри очищення, здійснювати перехід на випуск устаткування із застосуванням нержавіючих сталей, що збільшує термін експлуатації виробів в 5 разів.
4. Результати передпроектного обстеження та аналізу
Проведений передпроектний аналіз показав, що на підприємстві не проводиться розробка цінової політики, точно не визначена цінова стратегія по всіх видах продукції, розрахунок і встановлення цін проводиться тільки одним витратним методом - за статтями калькуляції, застосування нових цифрових технологій перебуває на нульовому рівні, встановлення остаточних цін на продукцію часто проводиться на договірній основі, тобто малообгрунтовані.
Для вирішення всіх виявлених в процесі передпроектного обстеження та аналізу проблем необхідно спроектувати і впровадити систему ціноутворення.
5. Основні вимоги до проектованої системи
Система ЦО повинна включати в себе комплекс завдань із розрахунку цін на продукцію. Даний комплекс необхідний для автоматизації функцій розрахунку цін, складання переліків змін у розрахунках, ведення нормативно-довідкової інформації щодо розрахунку цін, найменувань продукції і т.д.
Система ЦО може бути реалізована у вигляді автоматизованого робочого місця спеціаліста за цінами (АРМ), що входить до складу локальної мережі, що дозволяє виконувати функції, покладені на відповідні підрозділи підприємства, а також мати можливість динамічно розподіляти функції між автоматизованими робочими місцями і регламентувати доступ до даних, що зберігаються в базі даних. Також система ЦО повинна бути пов'язана з системою обліку витрат на підприємстві для постійного контролю за змінами, що відбуваються і спільної їх коректування.
Для забезпечення надійного функціонування системи ЦО і забезпечення схоронності інформації при аваріях необхідно забезпечити можливість регулярного резервного копіювання інформації бази даних.
Також обов'язковими вимогами до системи повинно бути виконання наступних умов:
- Повне відшкодування (окупність) вкладених коштів;
- Отримання прибутку, розмір якої виправдовує відмову від будь-якого іншого способу використання ресурсів (капіталу) і компенсує ризик, що виникає в силу невизначеності кінцевого результату;
-Визначення пріоритетів і збалансованість цілей інвестиційної, фінансової, маркетингової і цінової стратегій підприємства;
- Системне та комплексне рішення задачі розробки і оптимізації цінової і інших політик;
- Ефективне використання матеріальних, фінансових і людських ресурсів;
- Стабілізація роботи підприємства.
6. Рекомендації щодо побудови нової системи
При проектуванні системи ЦО необхідно проаналізувати взяти до уваги такі моменти:
- Доцільність розробки і впровадження даної системи;
- Можливість впровадження даної системи;
- Наявність всіх видів ресурсів (матеріальних, фінансових, кадрових);
- Окупність заходів щодо проектування та впровадження даної системи і т.д.
Проведений попередній аналіз показав необхідність проектування і впровадження системи ціноутворення на даному підприємстві. При побудові системи ЦО необхідно:
- Провести комплексний аналіз усіх проблем на підприємстві;
- Впровадження даної системи у взаємозв'язку з іншими системами та механізмами на підприємстві;
- Розробка спеціальних форм, норм, документів, схем документообігу тощо;
- Автоматизація більшості відбуваються на підприємстві процесів;
- Розробка та реалізація системи загального обміну інформацією всередині підприємства;
- Створення єдиної бази даних для всіх відділів для спільної координації діяльності.
7. Техніко-економічні результати розробки і впровадження оргпроекта
Результатами впровадження оргпроекта даної системи стане правильне визначення та встановлення цін, розробка цінової політики і вибір цінової стратегії, а також дана система дозволить провести ряд заходів у вигляді такої послідовності дій:
1. Визначення стратегічних цілей підприємства.
2. Розробка тактичних цілей.
3. Вибір показників контролю ефективності діяльності підприємства.
4. Визначення нормативних і допустимих рівнів показників.
5. Оцінка та порівняння фактичних значень показників з нормативними і допустимими рівнями.
6. Прийняття відповідних управлінських рішень та коригуючі дії.
7. Контроль ефективності корегуючих впливів.
Дані заходи приведуть до скорочення витрат і збільшення прибутку підприємства.
8. Склад розділів оргпроекта
У процесі організаційного проектування виділяють три стадії:
-Передпроектна підготовка,
-Проектування,
-Впровадження.
9. Зміст етапів проведення роботи з оргпроектування
Передпроектна підготовка:
- Організаційна підготовка (визначення об'єкта і мети проектування; визначення джерел фінансування; формування проектної групи або спеціалізованого підрозділу, що виконує проектні роботи, призначення відповідальних керівників; розробку системи планування, обліку і стимулювання діяльності проектного підрозділу або групи; розробку та затвердження плану робіт.)
- Передпроектне обстеження (розробка методичного та нормативного забезпечення передпроектного обстеження, діагностичне обстеження, робоче детальне обстеження)
- Розробка ТЗ (вивчення документів, які є підставою для проектування організації виробництва, праці та управління (наказ про початок робіт, документи щодо забезпечення фінансування проекту та формування проектної групи, план виконання робіт); вивчення матеріалів та рекомендацій передпроектного обстеження; вивчення літератури про прогресивних наукових розробках і досвід кращих аналогічних підприємств з оргпроектування; складання технічного завдання; затвердження технічного завдання).
Проектування:
- Технічне проектування (вивчення ТЗ на проектування; вивчення інформаційних матеріалів про передовий досвід, досягнення науки, вивчення інструктивних методичних та нормативних документів; прийняття організаційних рішень з основних напрямів проектування, у тому числі: вибір варіанта спеціалізації, розробка виробничої та організаційної структур; вироблення рішень з організації основного виробництва; допоміжного і обслуговуючого виробництва; технічного контролю і управління якістю продукції; науково-технічної підготовки виробництва; управління виробництвом; організація праці та економічних відносин всередині виробництва; визначення очікуваного економічного ефекту від впровадження оргпроекта; експертиза та затвердження комплекту документації з технічного проектування );
- Робоче проектування (створення робочої документації, необхідної для побудови (вдосконалення або реорганізації) організаційної системи підприємства. Виробляється детальна розробка всіх напрямків проектування та комплексу матеріалів по впровадженню оргпроекта).
10. Джерела фінансування робіт
Організацію робіт передбачається здійснити за рахунок власних коштів.
11. Порядок прийняття проекту
Проект складається фахівцем з ціноутворення (економістом цеху) і головним бухгалтером підприємства. Інформація надається усіма підрозділами підприємства. Затвердження впровадження системи здійснюється директором підприємства.
12. Джерела інформації для розробки проекту (методичні та нормативні документи, джерела інформації про передовий досвід, теорії та практиці)
1. Воронін С.І. Організаційне проектування в машинобудуванні: Учеб. пособіе.Воронеж: Воронеж. держ. техн. ун-т, 2004. - 138 с.
2. Воронін С.І. Організаційне проектування виробничих систем. Посібник з розробки курсових проектів: навч. посібник / С.І. Воронін. Воронеж: ГОУВПО Воронезький державний технічний університет. 2006. 89 с.
3. Голощапов Н.А., Соколов А.А. Ціни і ціноутворення .- М.: Пріор-издат, 2004.
4. Герасименко В.В. Цінова політика фірми. М., 1995.
5. Басовский Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку - М. - ИНФРА - М. - 2000 - 320 с.
6. Франчук В.І. Основи побудови організаційних систем. - М.: Економіка, 1991. - 111с.
7. Цацулин О.М. Ціноутворення в системі маркетингу. М. ФІЛІН. 2001.
8. Калашнікова І.О., Соломка А.В. Ціноутворення та цінова політика підприємства: Учеб. посібник. Воронеж: Воронеж. держ. техн. ун-т, 2004. 248 с.
9. Кобзєв В.В. Теоретичні основи організаційного проектування виробничих систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996 .- 117с.
10. Пузиревський Л.С. Основи організаційного проектування. - Л.: Вид-во Ленінгр. ун-ту, 2002 - 132 с.
11. Журнал "Маркетинг в Росії і за кордоном"
Державні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
"Воронезький державний технічний університет"
(ГОУВПО "ВДТУ")
Інженерно-економічний факультет
Кафедра економіки, виробничого менеджменту та організації машинобудівного виробництва.
Самостійна робота № 1
з дисципліни "Організаційне проектування виробничих систем"
на тему: "Складання технічного завдання на розробку оргпроекта системи ціноутворення на ВАТ" ВМО ""
2008
1. Підстава для розробки оргпроекта
Наказ директора ВАТ завод "Водмашоборудованіе" С.Є. Таміліна.
2. Цілі розробки оргпроекта
Проектування ефективної системи ціноутворення на підприємстві для підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок розробки цінової політики та застосування різних методів визначення цін на продукцію.
3. Коротка характеристика підприємства
Об'єктом дослідження є відкрите акціонерне товариство - завод "Водмашоборудованіе" - провідне і динамічно розвивається Росії з виробництва обладнання для очищення питних і стічних вод та з виробництва протипожежного обладнання.
В даний час завод випускає близько 50 найменувань обладнання, що застосовуються на великих міських очисних спорудах, що стоять окремо об'єктах в селищах міського типу, промислових підприємствах і сільськогосподарських комплексах, які виробляють очищення води. Продукція заводу має посезонно характер.
Підприємство володіє необхідними елементами інженерного та життєзабезпечення господарства, потужним виробничим потенціалом, кваліфікованим персоналом, сучасними технологіями, всім необхідним обладнанням. Це дозволяє заводу успішно виконувати зобов'язання перед партнерами, брати участь у спеціалізованих федеральних програмах, оперативно освоювати виробництво нових видів продукції.
Товариство є провідним підприємством Росії з виробництва обладнання для очищення питних і стічних вод.
Основним видом продукції Товариства є пожежні гідранти, відвантаження споживачеві пожежних гідрантів у 2006 році склала 54,9%.
ВАТ "Водмашоборудованіе" також випускає таку продукцію:
- Обладнання для водопровідного господарства;
- Ремонтні та спеціальні машини;
- Обладнання для очищення стічних і поверхневих вод;
- Обладнання для систем водовідведення;
- Обладнання первинних і вторинних відстійників;
- Обладнання для пісковловлювачів;
- Обладнання для обробки осадів;
- Обладнання реагентних господарств і т.д.
Найбільш перспективним у даний час на підприємстві є виробництво пожежних гідрантів підземних, призначених для відбору води на пожежні потреби за допомогою пожежної колонки. При виготовленні гідранта використовується високоміцний чавун з кулястим графітом, що в кілька разів збільшує його якість.
На внутрішньому ринку Товариство є єдиним підприємством випусковим водозабірну колонку. На зовнішньому ринку основними конкурентами Товариства по гидранту є Омськ.
Постійними замовниками є ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" ТОВ "Калузький обласний водоканал", МУП "Брянський міський водоканал", МУП "Сиктивкарський Водоканал", ТОВ "Орськ Водоканал", МУП "Саратовводоканал", МУП "Белебейскій водоканал", ГУП Республіки Хакасія "Хакресводоканал", Водоканали Республіки Башкортостан, спецкомбінати "Радон", ВАТ "Рязаньтранснефтепродукт" і багато інших підприємств. Тривале і плідне співробітництво з Науково-дослідними і проектними організаціями дозволяє підприємству щорічно освоювати 3 - 4 найменування нового виду продукції, значно поліпшувати параметри очищення, здійснювати перехід на випуск устаткування із застосуванням нержавіючих сталей, що збільшує термін експлуатації виробів в 5 разів.
4. Результати передпроектного обстеження та аналізу
Проведений передпроектний аналіз показав, що на підприємстві не проводиться розробка цінової політики, точно не визначена цінова стратегія по всіх видах продукції, розрахунок і встановлення цін проводиться тільки одним витратним методом - за статтями калькуляції, застосування нових цифрових технологій перебуває на нульовому рівні, встановлення остаточних цін на продукцію часто проводиться на договірній основі, тобто малообгрунтовані.
Для вирішення всіх виявлених в процесі передпроектного обстеження та аналізу проблем необхідно спроектувати і впровадити систему ціноутворення.
5. Основні вимоги до проектованої системи
Система ЦО повинна включати в себе комплекс завдань із розрахунку цін на продукцію. Даний комплекс необхідний для автоматизації функцій розрахунку цін, складання переліків змін у розрахунках, ведення нормативно-довідкової інформації щодо розрахунку цін, найменувань продукції і т.д.
Система ЦО може бути реалізована у вигляді автоматизованого робочого місця спеціаліста за цінами (АРМ), що входить до складу локальної мережі, що дозволяє виконувати функції, покладені на відповідні підрозділи підприємства, а також мати можливість динамічно розподіляти функції між автоматизованими робочими місцями і регламентувати доступ до даних, що зберігаються в базі даних. Також система ЦО повинна бути пов'язана з системою обліку витрат на підприємстві для постійного контролю за змінами, що відбуваються і спільної їх коректування.
Для забезпечення надійного функціонування системи ЦО і забезпечення схоронності інформації при аваріях необхідно забезпечити можливість регулярного резервного копіювання інформації бази даних.
Також обов'язковими вимогами до системи повинно бути виконання наступних умов:
- Повне відшкодування (окупність) вкладених коштів;
- Отримання прибутку, розмір якої виправдовує відмову від будь-якого іншого способу використання ресурсів (капіталу) і компенсує ризик, що виникає в силу невизначеності кінцевого результату;
-Визначення пріоритетів і збалансованість цілей інвестиційної, фінансової, маркетингової і цінової стратегій підприємства;
- Системне та комплексне рішення задачі розробки і оптимізації цінової і інших політик;
- Ефективне використання матеріальних, фінансових і людських ресурсів;
- Стабілізація роботи підприємства.
6. Рекомендації щодо побудови нової системи
При проектуванні системи ЦО необхідно проаналізувати взяти до уваги такі моменти:
- Доцільність розробки і впровадження даної системи;
- Можливість впровадження даної системи;
- Наявність всіх видів ресурсів (матеріальних, фінансових, кадрових);
- Окупність заходів щодо проектування та впровадження даної системи і т.д.
Проведений попередній аналіз показав необхідність проектування і впровадження системи ціноутворення на даному підприємстві. При побудові системи ЦО необхідно:
- Провести комплексний аналіз усіх проблем на підприємстві;
- Впровадження даної системи у взаємозв'язку з іншими системами та механізмами на підприємстві;
- Розробка спеціальних форм, норм, документів, схем документообігу тощо;
- Автоматизація більшості відбуваються на підприємстві процесів;
- Розробка та реалізація системи загального обміну інформацією всередині підприємства;
- Створення єдиної бази даних для всіх відділів для спільної координації діяльності.
7. Техніко-економічні результати розробки і впровадження оргпроекта
Результатами впровадження оргпроекта даної системи стане правильне визначення та встановлення цін, розробка цінової політики і вибір цінової стратегії, а також дана система дозволить провести ряд заходів у вигляді такої послідовності дій:
1. Визначення стратегічних цілей підприємства.
2. Розробка тактичних цілей.
3. Вибір показників контролю ефективності діяльності підприємства.
4. Визначення нормативних і допустимих рівнів показників.
5. Оцінка та порівняння фактичних значень показників з нормативними і допустимими рівнями.
6. Прийняття відповідних управлінських рішень та коригуючі дії.
7. Контроль ефективності корегуючих впливів.
Дані заходи приведуть до скорочення витрат і збільшення прибутку підприємства.
8. Склад розділів оргпроекта
У процесі організаційного проектування виділяють три стадії:
-Передпроектна підготовка,
-Проектування,
-Впровадження.
9. Зміст етапів проведення роботи з оргпроектування
Передпроектна підготовка:
- Організаційна підготовка (визначення об'єкта і мети проектування; визначення джерел фінансування; формування проектної групи або спеціалізованого підрозділу, що виконує проектні роботи, призначення відповідальних керівників; розробку системи планування, обліку і стимулювання діяльності проектного підрозділу або групи; розробку та затвердження плану робіт.)
- Передпроектне обстеження (розробка методичного та нормативного забезпечення передпроектного обстеження, діагностичне обстеження, робоче детальне обстеження)
- Розробка ТЗ (вивчення документів, які є підставою для проектування організації виробництва, праці та управління (наказ про початок робіт, документи щодо забезпечення фінансування проекту та формування проектної групи, план виконання робіт); вивчення матеріалів та рекомендацій передпроектного обстеження; вивчення літератури про прогресивних наукових розробках і досвід кращих аналогічних підприємств з оргпроектування; складання технічного завдання; затвердження технічного завдання).
Проектування:
- Технічне проектування (вивчення ТЗ на проектування; вивчення інформаційних матеріалів про передовий досвід, досягнення науки, вивчення інструктивних методичних та нормативних документів; прийняття організаційних рішень з основних напрямів проектування, у тому числі: вибір варіанта спеціалізації, розробка виробничої та організаційної структур; вироблення рішень з організації основного виробництва; допоміжного і обслуговуючого виробництва; технічного контролю і управління якістю продукції; науково-технічної підготовки виробництва; управління виробництвом; організація праці та економічних відносин всередині виробництва; визначення очікуваного економічного ефекту від впровадження оргпроекта; експертиза та затвердження комплекту документації з технічного проектування );
- Робоче проектування (створення робочої документації, необхідної для побудови (вдосконалення або реорганізації) організаційної системи підприємства. Виробляється детальна розробка всіх напрямків проектування та комплексу матеріалів по впровадженню оргпроекта).
10. Джерела фінансування робіт
Організацію робіт передбачається здійснити за рахунок власних коштів.
11. Порядок прийняття проекту
Проект складається фахівцем з ціноутворення (економістом цеху) і головним бухгалтером підприємства. Інформація надається усіма підрозділами підприємства. Затвердження впровадження системи здійснюється директором підприємства.
12. Джерела інформації для розробки проекту (методичні та нормативні документи, джерела інформації про передовий досвід, теорії та практиці)
1. Воронін С.І. Організаційне проектування в машинобудуванні: Учеб. пособіе.Воронеж: Воронеж. держ. техн. ун-т, 2004. - 138 с.
2. Воронін С.І. Організаційне проектування виробничих систем. Посібник з розробки курсових проектів: навч. посібник / С.І. Воронін. Воронеж: ГОУВПО Воронезький державний технічний університет. 2006. 89 с.
3. Голощапов Н.А., Соколов А.А. Ціни і ціноутворення .- М.: Пріор-издат, 2004.
4. Герасименко В.В. Цінова політика фірми. М., 1995.
5. Басовский Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку - М. - ИНФРА - М. - 2000 - 320 с.
6. Франчук В.І. Основи побудови організаційних систем. - М.: Економіка, 1991. - 111с.
7. Цацулин О.М. Ціноутворення в системі маркетингу. М. ФІЛІН. 2001.
8. Калашнікова І.О., Соломка А.В. Ціноутворення та цінова політика підприємства: Учеб. посібник. Воронеж: Воронеж. держ. техн. ун-т, 2004. 248 с.
9. Кобзєв В.В. Теоретичні основи організаційного проектування виробничих систем: Учеб.пособие. - Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996 .- 117с.
10. Пузиревський Л.С. Основи організаційного проектування. - Л.: Вид-во Ленінгр. ун-ту, 2002 - 132 с.
11. Журнал "Маркетинг в Росії і за кордоном"