Системний аналіз підприємства ВАТ АВТОВАЗ

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Варіант № 4
1. Перерахуйте основні властивості систем. Дайте характеристику властивості наступності
Основні властивості систем: органічної цілісності, ієрархічності організації, модульності, функціональної надмірності, ритмічності функціонування, авторегуляції, інформації, репродукції, наступності, мінливості, росту і розвитку, які характеризують складні відкриті системи, що самоорганізуються.
Наступність (спадковість) - властивість систем, засноване на наступності (спадковості) інформації про склад і будову існуючих і попередніх поколінь систем (спадкова інформація або генотип).
У біології спадковість - властивість організмів повторювати в ряді поколінь подібні типи обміну речовин та індивідуальні особливості розвитку в цілому. Забезпечується самовідтворенням матеріальних одиниць спадковості - генів, локалізованих у специфічних структурах ядра клітини (хромосомах) і цитоплазми. Разом з мінливістю спадковість забезпечує сталість і різноманіття форм життя і лежить в основі еволюції живої природи.
Властивість наступності для соціальних, соціотехнічних і технічних систем (або по спадковості - для біологічних) полягає в здатності зберігати (передавати при репродукції) свої ознаки, властивості і особливості функціонування і розвитку з покоління в покоління. Властивість наступності (спадковості) забезпечує незворотність і спрямованість розвитку (еволюції) систем.

2. Перелічіть основні типи моделей, використовуючи загальноприйняту систему класифікації
Аналогічно системам моделі поділяються на класи, однак мають деякі особливості класифікації в залежності від розв'язуваних у ході системного аналізу завдань і використовуваного при цьому інструментарію.
Моделі класифікуються наступним чином:
· За способом відображення об'єкта - фізичні, аналогові (графічні), алгоритмічні, імітаційні та ін;
· По виду наукового напрямку - математичні, економічні, філософські і т.п.;
· По виду формалізованого апарату представлення основних зв'язків системи - детерміновані і імовірнісні;
· За складністю структури - повні і агреговані;
· За способом характеристики стану об'єкта - описові, нормативні та прогнозні.
Розглянемо докладніше основні класи моделей.
Класифікація моделей за видом формалізованого апарату представлення основних зв'язків системи заснована на тому, що в процесі моделювання різних систем аналітики навмисно виключають з розгляду з метою спрощення системи випадкові події (імовірнісні фактори), тобто спрощують складну природу реальної системи і застосовують для опису не імовірнісну, а детерміновану модель. Вибір детермінованою або ймовірнісної моделі для опису реальної системи здійснюється в залежності від того, яку роль в її дії відіграють випадкові фактори.
Детерміновану модель - модель, використовувана для опису систем, взаємодія елементів яких визначається функціональними зв'язками (тобто однієї причини завжди відповідає тільки один наслідок). Детерміновану модель застосовується для опису простих систем, тому що в складних (реальних) системах присутні випадкові події (не підлягають обліку фактори).
Імовірнісна модель - модель, використовувана для опису структури і закономірностей функціонування (поведінки) складних, як правило, погано організованих систем, які схильні до дії випадкових факторів, що підкоряються відомим законам розподілу та досліджуваних математичним апаратом теорії ймовірностей (теорії випадкових подій).
Класифікація моделей за ознакою складності структури на повні та агреговані є умовною.
Сукупна модель - модель, яка наближено описує структуру системи як ціле, а також визначає її функціональні зв'язки з зовнішнім середовищем. Основне призначення агрегованої моделі (макромоделі) полягає в правильному визначенні мети функціонування системи, основних змінних системи та їх зв'язків, а також обмежень і критеріїв оцінки функціонування системи.
Повна модель - модель, яка повно і точно описує (конструює) елементи системи та зв'язки між ними. Повна модель системи ідентична об'єкту в часі і просторі.
Клас моделей, виділених за способом характеристики стану об'єкта, широко застосовується на практиці при вирішенні управлінських завдань.
Описові (дескриптивні) моделі є основними для оцінки поточного стану системи. При цьому система уніфікованих аналітичних показників - це провідний елемент аналізу поточного стану операційної системи, що застосовується різними групами користувачів: менеджерами, аналітиками, акціонерами, інвесторами, кредиторами та ін
Наприклад, в підсистемі управління фінансовою діяльністю підприємства до них відносяться побудова системи звітних балансів, подання фінансової звітності в різних аналітичних розрізах, вертикальний і горизонтальний аналіз звітності, система аналітичних коефіцієнтів, аналітичні записки до звітності. Всі ці моделі засновані на використанні інформації бухгалтерської звітності.
Нормативні моделі дозволяють порівняти фактичні результати функціонування системи (діяльності підприємства) з очікуваними за планом. Ці моделі використовуються в основному у фінансовому (економічному) аналізі, а також в управлінському обліку, зокрема в управлінні витратами. Їх суть зводиться до встановлення нормативів по кожній статті витрат за технологічними процесами, видами виробів, центрами відповідальності і т.п. і до аналізу відхилень фактичних даних від цих нормативів. Аналіз значною мірою базується на застосуванні системи жорстко детермінованих факторних моделей.
Прогнозні (предикативні) моделі використовуються для прогнозування динаміки та результатів функціонування операційної системи (наприклад, доходів підприємства і його майбутнього фінансового стану). Найбільш поширеними з них є розрахунок точки критичного обсягу продажів (точки беззбитковості), побудова прогнозних балансів, моделі динамічного аналізу (жорстко детерміновані факторні моделі і регресивні моделі), а також моделі ситуаційного аналізу (імітаційне моделювання).
3. Дайте визначення детермінованої зв'язку
Детерміновану модель - модель, використовувана для опису систем, взаємодія елементів яких визначається функціональними зв'язками (тобто однієї причини завжди відповідає тільки один наслідок). Детерміновану модель застосовується для опису простих систем, тому що в складних (реальних) системах присутні випадкові події (не підлягають обліку фактори).

4. Опишіть процедуру детермінованого аналізу
Аналіз функціональних зв'язків, іноді званий скорочено детермінованим аналізом, здійснюється за допомогою жорстко детермінованих факторних моделей і має ряд особливостей:
· При детермінованому підході факторна модель повністю замикається на ту систему факторів, які піддаються об'єднанню в дану модель. Межею складання такої моделі є довжина безперервного ланцюга прямих зв'язків;
· Даний підхід не дозволяє розділити результати впливу одночасно діючих факторів, які не піддаються об'єднанню в одній моделі. Таким чином, дослідник умовно абстрагується від дії інших факторів, а вся зміна результативного показника повністю приписується впливу факторів, включених у модель;
· Детермінований аналіз може виконуватися для одиничного об'єкта у відсутності сукупності спостережень.
5. На новому рубежі економічних реформ в РФ у промислових підприємств проявилася необхідність ефективної роботи в рамках виробничо-комерційної політики, з метою підтримки поточного попиту на вироблену продукцію і здійснення структурних реформ для забезпечення довгострокового розвитку. Проаналізуйте внутрішню середу і економічне оточення підприємства, на якому Ви плануєте проходити практику або працювати в майбутньому; виробіть рекомендації щодо стратегії і тактики його виробничо-комерційної політики в короткостроковому і довгостроковому періодах.
ВАТ «АВТОВАЗ» проектує, здійснює масове виробництво і забезпечує післяпродажне технічне обслуговування легкових автомобілів. Вплив ВАТ «АВТОВАЗ» на соціально-економічну ситуацію в регіоні величезна. Будучи містоутворюючим підприємством, автозавод формує значну частину міського і регіонального бюджету.
Виробнича структура ВАЗу являє собою ряд виробництв, таких як, МП, ПП, МСП, СКП, ППІ, ЕП, ПРОО, ГЦЗЧ, УСМм, УСМт, УЗРПІ і т.д.
Системний аналіз підприємства ВАТ АВТОВАЗ на прикладі пресового виробництва.
Зовнішнє середовище.
Пресове виробництво одержує із зовнішнього середовища сировину, матеріали і комплектуючі. Метал - від Управління постачання металом.
Допоміжні матеріали - від Управління постачанням технічними матеріалами.
Комплектуючі матеріали - від Управління зовнішньої комплектацією.
На виході з ПП ми отримуємо деталі автомобілів для складання автомобілів в СКП, запасні частини - для ГЦЗЧ, розібрані серії - для інших підприємств, деталі кооперації - для подальшого виробничого процесу на інших підприємствах, деталі для виробництва дослідно-промислових партій.
Внутрішнє середовище
Внутрішня середовище являє собою структуру пресового виробництва, якій, у свою чергу, складається з основних цехів (цех нарізки заготовок, цех середньої штампування, цех великої штампування), допоміжних цехів (транспортний цех, цех обслуговування обладнання, цех виготовлення запчастин для ремонту обладнання, цех обслуговування виробництва) та апарату управління (служби головного інженера та економічна). Усі служби апарату управління підпорядковуються директору виробництва.
Постановка проблем
1. Проблема постачання якісними матеріалами та комплектуючими
2. Проблема застарілого обладнання
3. Внутрішні організаційно-технічні проблеми
4. Велика кількість шлюбу
5. Слабка мотивація до праці
6. Проблема профзахворювань
7. Проблема низької кваліфікації робітників
Рекомендації за рішенням проблем:
1. Проблема постачання якісними матеріалами та комплектуючими.
Тактика
1. Стовідсотковий вхідний контроль
2. Своєчасне виставлення госпрозрахункових претензій постачальникам
Стратегія
1. Вибір надійного постачальника.
2. Вироблення взаємовідносин з постачальником і розробка договорів, що виключають постачання неякісного матеріалу (жорсткі умови поставок).
2. Проблема застарілого обладнання.
Тактика
1. Модернізація обладнання.
2. Капітальний ремонт.
3. Планово-попереджувальний ремонт.
Стратегія
Закупівля нового потужного високотехнологічного обладнання.
3. Внутрішні організаційно-технічні проблеми.
Тактика
1. Правильна організація ремонтних робіт (робота у святкові та вихідні дні).
2. Виявлення кожної браконосной позиції і робота з нею.
Стратегія
1. Організація безперервно діючого технологічного процесу, що виключає втрати часу, простої обладнання.
2. Ефективна організація транспортно-складських операцій.
3. Гнучка система управління.
4. Велика кількість браку.
Тактика
1. Виявлення браконосних позицій.
2. Правильна класифікація шлюбу, збір статистичних даних.
3. Виявлення причин і виправлення браку.
Стратегія
1. Удосконалення технологічного процесу.
2. Конструкційне зміна деталі.
5. Слабка мотивація до праці.
Тактика
1. Усунення вирівнюючої системи оплати праці.
2. Організація змагань між бригадами ..
3. Підвищення матеріальної зацікавленості.
4. Збільшення відсотка премії за перевиконання плану.
Стратегія
Створення нових більш ефективних систем оплати праці.
6. Проблема профзахворювань.
Тактика
Контроль за дотриманням техніки безпеки.
Проведення роз'яснювальної роботи серед персоналу.
Неформальне проведення профоглядів для виявлення більш ранніх стадій профзахворювань.
Стратегія
Автоматизація найбільш небезпечних для виконання операцій.
7. Проблема низької кваліфікації робітників.
Тактика
1. Збільшення розміру кваліфікаційної «вилки».
Стратегія
1. Створення навчально-кваліфікаційних центрів на базі підприємства, яке готувало б для підприємства працівників необхідної кваліфікації.
2. Укладення договорів з навчальними закладами на проходження виробничої практики.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
26.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Проект інноваційних заходів для підприємства ВАТ АВТОВАЗ інструментальне виробництво
Рекомендації з використання соціально психологічних методів управління на прикладі ВАТ Автоваз
Аналіз собівартості прибутку та рентабельності продукції підприємства ВАТ Рогачевський МКК аналіз ринку
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 15
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 5
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 25
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 14
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 10
Аналіз рентабельності підприємства ВАТ Горизонт 3
© Усі права захищені
написати до нас