ВСТУП
Виникнення аудиту пов'язано з розподілом інтересів тих, хто безпосередньо займається управлінням економічного суб'єкта (адміністративне керівництво, менеджмент) і тих, хто вкладає гроші в його діяльність (акціонери, власники, інвестори).
У Росії вперше звання аудитора було введене царем Петром Першим. Ця посада в ті часи поєднувала в собі обов'язки діловода, секретаря і прокурора. Аудиторів в Росії називали присяжними бухгалтерами. У наслідку було кілька спроб створення інституту аудиту 1889, 1912, 1928 рр.. проте всі вони були невдалими. І лише наприкінці вісімдесятих початку дев'яностих років становлення ринкової економіки в Росії призвело до появи великої кількості підприємств, форм і організацій акціонерного типу, що вимагало в свою чергу відродження, за аналогією зі світовим досвідом, аудиторської справи, пов'язаного з проведенням незалежного фінансового контролю їх діяльності і наданням консультативних послуг щодо поліпшення фінансового стану.
З часом система контролю стала не тільки зовнішньої, але і внутрішньої, що включає в себе внутрішній аудит. Однак діяльність була утруднена через відсутність положень про службу внутрішнього аудиту, а також фінансових труднощів у змісті цілого відділу з висококваліфікованими фахівцями, які вимагають адекватної оплати своєї праці. Тим не менше витрати на організацію і проведення внутрішньогосподарського контролю відносно невеликі. Це досягається залученням до контролю спеціалістів самої фірми, які в процесі проведення перевірок не тільки виявляють недоліки, але і підвищують свою професійну підготовку, здебільшого це належить до малих підприємств, у великих і середніх організаціях все частіше служба внутрішнього контролю представлена окремою штатною одиницею.
Функціонування підприємств в умовах підприємництва об'єктивно зумовило створення в апараті управління служби внутрішнього аудиту. До завдань внутрішнього аудиту входить створення системи внутрішнього контролю, необхідної для здійснення компетенції, прав та відповідальності органів управління та посадових осіб, а також чіткої системи економічної відповідальності посадових осіб і фахівців підприємства. Все вищезазначене підтверджує актуальність обраної теми, визначило її мету та завдання.
Метою даної курсової роботи є виявлення стану внутрішнього аудиту в Росії, також розгляд перспектив внутрішнього аудиту.
Завдання курсової роботи:
- Розглянути детально сутність внутрішнього аудиту;
- З'ясувати яку р оль відіграє внутрішній аудит в системі управління економічним суб'єктом;
- З'ясувати яке м Есто займає внутрішній аудит в системі управління організацією;
- Розглянути стан та перспективи внутрішнього аудиту в Росії.
У відповідності з метою і завданнями, була визначена структура курсової роботи. Робота має традиційну структуру і містить: вступ, основну частину, яка складається з двох розділів, висновок, список використаної літератури.
При написанні даної курсової роботи використовувалася література таких авторів як: Богомолов А.М., Голощапов Н.А., Бурцев В.В., Бичкова С.М., Рекс С. Холмс та інші.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ
Сутність внутрішнього аудиту: поняття, цілі, завдання та права
Під внутрішнім аудитом розуміється організована економічним суб'єктом, що діє в інтересах його керівництва та (або) власників, регламентована внутрішніми документами система контролю, за дотриманням порядку ведення бухгалтерського обліку та надійністю функціонування системи внутрішнього контролю.
Внутрішній аудит - це регламентована внутрішніми документами організації діяльність з контролю ланок управління і різних аспектів функціонування організації, здійснювана представниками спеціального контрольного органу в рамках допомоги органам управління організації у встановленні законності проведених працівниками господарських операцій та їх економічної доцільності для підприємства, у дотриманні встановленого порядку ведення бухгалтерського обліку. Внутрішній аудит є діяльність з надання незалежних та об'єктивних гарантій і консультацій, спрямованих на вдосконалення господарської діяльності організації. Він допомагає організації, досягти, поставлені цілі, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки і підвищення ефективності управління ризиками, контролю та системи корпоративного управління. Варто зауважити, що організація, цілі, роль і функції внутрішнього аудиту, визначаються керівництвом і (або) власником економічного суб'єкта в залежності від організаційно-правової форми та сформованої системи управління, змісту та специфіки діяльності, обсягів фінансово-економічної діяльності і стану внутрішнього контролю.
Цілями організації системи внутрішнього контролю на підприємстві є: здійснення впорядкованої і ефективної діяльності підприємства включаючи рентабельність і захищеність від збитків, забезпечення дотримання політики керівництва кожним працівником підприємства; забезпечення збереження майна; підтримка хороших відносин з регулюючими органами. Так як зовнішній і внутрішній контроль, являють собою взаємозалежні, взаємообумовлені компоненти єдиної системи контролю, при розробці завдань, що стоять перед внутрішніми аудиторами, а також виконанні функцій необхідно врахувати важливу роль деталізовано відображених у Федеральному законі № 119-ФЗ «Про аудиторську діяльність» супутніх аудиту послуг, що дозволить більш конкретно, із законодавчим обгрунтуванням оцінювати можливість здійснення подібних послуг внутрішнього аудиту, під якими слід розуміти: бухгалтерське та податкове консультування; аналіз фінансово-господарської діяльності організації, економічне та фінансове консультування; управлінське консультування, у тому числі пов'язане з реструктуризацією організації ; правове консультування, а також представництво в судових і податкових органах по податкових і митних спорах; автоматизацію бухгалтерського обліку і впровадження інформаційних технологій; оцінку вартості майна, оцінку підприємств як майнових комплексів, а також підприємницьких ризиків; розробку та аналіз інвестиційних проектів, складання бізнес- планів, проведення маркетингових досліджень, надання інших послуг пов'язаних з аудиторською діяльністю. Для досягнення перерахованих вище цілей організації системи внутрішнього контролю необхідно вирішення наступних завдань: періодичний контроль за фінансово-господарською діяльністю головної організації та її філій; аналіз господарської та фінансової діяльності та оцінка економічних та інвестиційних проектів, економічної безпеки систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю головної організації та її філій. Вирішення цієї задачі дозволяє підвищити ефективність діяльності окремих відокремлених підрозділів і всієї організації в цілому, що дасть можливість повною мірою виконати основну мету, поставлену перед службою внутрішнього аудиту; проведення семінарів, підвищення кваліфікації та навчання персоналу, надання допомоги кадровій службі у підборі і тестуванні бухгалтерського персоналу головної організації та її філій; стежити за тим, щоб комп'ютерні програми, контролюючі функціонування облікової системи, що включають формування первинних документів, їх аналіз та рознесення по рахунках, не могли бути сфолсіфіціровани; кошти підприємства не повинні бути незаконно привласнені або не ефективно використані, внутрішня звітність повинна оперативно-яким особам, уповноваженим приймати управлінські рішення, для її оптимального використання; наукова розробка, видання методичних посібників і рекомендацій з бухгалтерського обліку, оподаткування, аналізу фінансово-господарської діяльності, аудиту, господарського права, та інформаційне обслуговування головної організації та її філій; консультування з питань фінансового, податкового, банківського та іншого господарського законодавства, інвестиційної діяльності, менеджменту, маркетингу, оптимізації оподаткування, реєстрації, реорганізації і ліквідації підприємств. Бухгалтеру, що займається поточною роботою, може знадобитися фахова допомога при незвичних або рідко зустрічаються економічних ситуаціях, а також при істотних змінах законодавства. Взаємодія з зовнішніми аудиторами, представниками податкових органів та інших контролюючих органів.
Для вирішення завдань служба внутрішнього аудиту наділена певними правами: перевірка бухгалтерських регістрів і первинних документів, наявності грошей, цінностей і цінних паперів в касі, дослідження кошторисів, планів та інших документів фінансово-господарської діяльності; знайомство з наказами, розпорядженнями керівника, рішеннями зборів засновників, акціонерів, правління та посадових осіб, уже укладеними та проектами (неукладеним) договорів з організаціями та іншими документами; обстеження об'єктів будівництва, територій, складів, майстерень та інших виробничих, господарських та службових приміщень, місць зберігання готової продукції, устаткування тощо; перевірка наявності, стану і збереження майна, товарно-матеріальних цінностей у матеріально-відповідальних осіб; вимогу проведення повної або часткової інвентаризації майна та зобов'язань організації або інвентаризації безпосередньо аудитором за участю залучених до цього працівників організації, в необхідних випадках-опечатування сейфів, кас, складів, комор, архівів та інших місць зберігання коштів, наглядати за правильністю відображення господарських операцій у бухгалтерському обліку, перевірка правильності нарахування податків, зборів і платежів, а також своєчасності їх сплати до бюджету і позабюджетні фонди; перевірка достовірності показників бухгалтерської та статистичної звітності, правильності складання розрахунків з податків та обов'язкових платежів; право отримання від керівників структурних підрозділів, фахівців організації необхідних для аудиторської перевірки документів, довідок, розрахунків, завірених копій документів для докладання їх до акта або висновку, усних та письмових пояснень з питань, що виникають у ході перевірки; експертиза ефективності системи управління сегментами і аналіз виробничо-господарської діяльності, фінансового стану, платоспроможності та ліквідації організації; підготовка організації до зовнішнього аудиту і податкового контролю; подання майнових інтересів організації при господарських спорах в суді й у арбітражному суді; оцінку використовуваного економічним суб'єктом програмного забезпечення; спеціальні розслідування окремих випадків, наприклад підозр у зловживаннях, розробку та подання пропозицій щодо усунення виявлених недоліків і рекомендацій щодо підвищення ефективності управління.
Відповідальність служби внутрішнього аудиту визначають три основні моменти: обгрунтованість і своєчасність подання висновків про стан бухгалтерського обліку та звітності, відповідність установчих документів, внутрішньогосподарських регламентів чинному законодавству та правовим статусом організації, а також висновків про досягнутий рівень і чинниках ефективності виробничо-господарської та фінансової діяльності; обгрунтованість представлених пропозицій щодо поліпшення організації системи контролю, бухгалтерського обліку, матеріальної відповідальності посадових осіб, програм розвитку видів діяльності, проектів оптимізації виробничих витрат, оподатковуваних баз, розподілу прибутку, створення та використання коштів фондів та інших питань; правильність консультацій, наданих засновникам, керівникам підрозділів , фахівцям і працівникам апарату управління з питань організації виробництва, системи управління з питань організації виробництва, системи управління, ведення бухгалтерського обліку, методів аналізу господарсько-фінансової діяльності, правових та інших питань. Об'єктивність внутрішнього аудиту забезпечується ступенем його незалежності в структурі управління економічного суб'єкта. Це вимога до внутрішнього аудиту забезпечується тим, що він підпорядковується і зобов'язаний представляти звіти тільки що призначив його керівництва та (або) власникам і незалежним від керівників філій економічного суб'єкта, структурних підрозділів, органів внутрішнього контролю і т.п.
Роль внутрішнього аудиту в системі управління економічним суб'єктом
Процес управління економічним суб'єктом і належним чином організовану систему внутрішнього контролю неможливо відокремити один від одного, не порушивши при цьому стрункість і ефективність всієї системи управління, то, як наслідок, виникає потреба не в епізодичному застосуванні незалежного зовнішнього аудиту, а в постійно діючої та ефективній структурі , що входить в систему внутрішнього контролю в якості невід'ємної її частини.
Відомо, що ще на стадії знайомства з характером і особливостями фінансово-господарської діяльності економічного суб'єкта, аудитор повинен оцінити якість систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю цього суб'єкта. Однак слід пам'ятати, що цінність для економічного суб'єкта будь-якої інформації, в тому числі і одержуваної в результаті аудиторської перевірки, тим вище, чим нижче витрати на її отримання. У той же час необхідною умовою ефективності системи внутрішнього контролю є наявність у економічного суб'єкта незалежної організаційної структури - служби внутрішнього аудиту.
В офіційних російських нормативних актах в галузі аудиторської діяльності під внутрішнім аудитом розуміється «... організована економічним суб'єктом, що діє в інтересах його керівництва та (або) власників, регламентована внутрішніми документами система контролю за дотриманням встановленого порядку ведення бухгалтерського обліку та надійністю функціонування системи внутрішнього контролю »або« ... один із способів контролю за ефективністю діяльності ланок структури економічного суб'єкта »(12, С.218).
В економічній літературі поняття внутрішнього аудиту по різному трактується як вітчизняними, так і зарубіжними авторами.
Так, наприклад, Бичкова С.М. вважає, що «внутрішній аудит являє собою елемент системи внутрішнього контролю, організований керівництвом підприємства в цілях аналізу облікових та інших контрольних даних» (4, с.21).
На думку Бурцева В.В., «внутрішній аудит - це регламентована внутрішніми документами організації діяльність з контролю ланок управління і різних аспектів функціонування організації, здійснювана представниками спеціального контрольного органу в рамках допомоги органам управління організації ...» (3, с.212) .
З точки зору Богомолова А.М. і Голощапова Н.А., «внутрішній аудит (внутрішньогосподарський, внутрішньофірмовий) - складова частина загального аудиту, організованого на економічному суб'єкті в інтересах його власників і регламентованого його внутрішніми документами щодо дотримання встановленого порядку ведення бухгалтерського обліку, охорони власності та надійності функціонування системи внутрішнього контролю »(2, с.6).
Відомий англійський учений Додж Р., що представив у Росії одну з перших робіт, пов'язаних з міжнародним аудитом, дає своє розуміння внутрішнього аудиту. «Внутрішній аудит є складовою частиною внутрішнього контролю; здійснюється за рішенням органів управління фірми для цілей контролю і аналізу господарської діяльності» (7, с.87).
На думку відомих американських вчених Аренса Е.А. і Лоббек Дж.К., внутрішній аудит - це внутрішньогосподарський аудит, що забезпечує адміністрацію «цінною інформацією для прийняття рішень, що стосуються ефективного функціонування їх бізнесу» (1, с.14).
З наведених визначень, що описують поняття внутрішнього аудиту, випливає, що він все-таки має суттєві відмінності від зовнішнього аудиту, які можна ідентифікувати як: обмежену незалежність; забезпечення регулярного контролю за фінансово-господарською діяльністю економічного суб'єкта; регулярне надання інформації з метою прийняття та коригувань, раніше прийнятих управлінських рішень.
Перш ніж визначити місце внутрішнього аудиту в процесі управління економічним суб'єктом, і зокрема в системі внутрішнього контролю, розглянемо основні характерні риси цієї системи.
Згідно з існуючими як у російській, так і в міжнародній практиці положень система внутрішнього контролю складається з трьох основних елементів: належним чином організованої системи бухгалтерського обліку; контрольної середовища; окремих засобів контролю.
Таким чином, сучасна система внутрішнього контролю економічного суб'єкта представляє собою певну політику і процедури (засоби контролю), прийняті системою управління даними суб'єктом для досягнення цілей процесу управління, що передбачають ступінь здійсненності упорядкованого і ефективного ведення фінансово-господарської діяльності даного суб'єкта, включаючи суворе дотримання політики управління , забезпечення збереження майна, виявлення і запобігання спотворень, що виникають внаслідок як ненавмисних дій, так і зловживань, відносну точність і повноту бухгалтерської (фінансової) інформації (10; с. 49).
Аналіз наведених вище визначень внутрішнього аудиту, а також основних елементів системи внутрішнього контролю, дозволяє визначити внутрішній аудит як дієвий, багатофункціональний (інтегроване) засіб контролю, організований керівництвом економічного суб'єкта, покликане забезпечити ефективність всієї системи внутрішнього контролю та оптимізацію прийнятих управлінських рішень.
Перш ніж визначити доцільність організації внутрішнього аудиту в рамках будь-якого економічного суб'єкта, необхідно зрозуміти його основну мету, від досягнення якої залежить ефективність його функціонування.
Так як внутрішній аудит є складовим елементом системи внутрішнього контролю, то його стратегічна спрямованість має бути перш за все адекватної цільовим установкам цієї системи.
Якщо виходити з цього твердження, то необхідно враховувати ту обставину, що мета системи внутрішнього контролю є забезпечення процесу управління економічним суб'єктом різноманітними, належним чином обробленими і проаналізованими як внутрішніми, так і зовнішніми інформаційними потоками, необхідними для досягнення стратегічних цілей функціонування економічного суб'єкта.
З цієї причини мета внутрішнього аудиту на сучасному етапі розвитку економічних відносин можна визначити як багатофункціональний сприяння системі управління економічним суб'єктом у реалізації ефективного функціонування системи внутрішнього контролю і, як наслідок, оптимізацію прийнятих управлінських рішень.
На сучасному етапі цільова установка внутрішнього аудиту змістилася з контрольно-підтверджує до контрольно-регулюючої що, у свою чергу, докорінно змінило характер і масштаби розв'язуваних їм завдань, які можна сформулювати наступним чином: регулярний контроль за фінансово-господарською діяльністю економічного суб'єкта та його філій ; контроль своєчасності і повноти відображення фінансово-господарських операцій у бухгалтерському обліку; контроль за збереженням майна економічного суб'єкта та його філій; контроль за розрахунково-платіжною дисципліною; контроль за дотриманням законодавства та інших нормативно-правових актів; контроль за своєчасністю розрахунків з бюджетом різних рівнів і позабюджетними фондами; виявлення або запобігання та контроль за справлянням спотворень в обліковій інформації внаслідок ненавмисних помилок і зловживань; перевірка обліку витрат на виробництво, повноти та правильності відображення виручки від реалізації продукції, робіт (послуг), а також формування фінансових результатів економічного суб'єкта і його філій; оцінка ступеня ефективності систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю економічного суб'єкта та його філій; контроль за дотриманням політики економічного суб'єкта та забезпечення ефективності його фінансово-господарської діяльності; аналіз фінансово-господарської діяльності економічного суб'єкта та його філій; оцінка економічної безпеки; оцінка інвестиційних та інших економічних проектів, виявлення і мобілізація наявних резервів обмежених ресурсів; консультування персоналу економічного суб'єкта та його філій по всіх аспектах, що входять до компетенції внутрішнього аудиту; наукові розробки та підготовка методичних рекомендацій та посібників з бухгалтерського обліку та іншим, що входять в його компетенцію, напрямками; комп'ютеризація бухгалтерського обліку, підготовки і формування бухгалтерської (фінансової) звітності, розрахунків з оподаткування, фінансового і економічного аналізу та іншим напрямкам, що входять до компетенції внутрішнього аудиту економічного суб'єкта; контроль виконання рішень по усуненню виявлених спотворень і інших недоліків; оцінка ступеня надійності інформації, наданої системі управління, організація службових розслідувань за різними надзвичайних подій і обставин; взаємодія при необхідності з зовнішніми аудиторами, представниками податкових та інших контролюючих органів.
Наведений, хоча і не претендує на повноту, перелік завдань, що стоять перед внутрішнім аудитом, може змінюватися в залежності від виникає необхідності в процесі управління. У той же час його різноманітність підтверджує багатофункціональні можливості внутрішнього аудиту. При цьому всі ці завдання можна об'єднати в узагальнене поняття. Іншими словами, завданням внутрішнього аудиту на сучасному етапі його розвитку є забезпечення процесу управління економічним суб'єктом достатньої і доречною контрольно-регулюючої інформацією, що дозволяє приймати найбільш ефективні управлінські рішення, а також оперативно і своєчасно проводити коригування раніше прийнятих рішень.
При цьому під достатністю слід розуміти повноту інформаційних потоків, а під доречністю - їх достовірність.
Так як мета і завдання будь-якої діяльності характеризують головним чином лише її основну спрямованість, то для більш глибокого розуміння сутності цієї діяльності важливо визначити основні принципи, на яких вона базується.
З цієї причини наступним, не менш важливим аспектом, що визначає умови функціонування внутрішнього аудиту, є встановлення та характеристика тих принципів, які зумовлюють його особливість і вимоги, що пред'являються до нього з боку системи управління економічним суб'єктом.
В офіційних російських законодавчих і нормативних актах в галузі аудиту внутрішній аудит регламентується тільки в Правилах (стандартах) аудиторської діяльності і при цьому лише для цілей оцінки зовнішнім аудитором системи внутрішнього контролю економічного суб'єкта.
Теоретичні дослідження вчених і практичний досвід аудиторів країн з розвиненою ринковою економікою у сфері вироблення та застосування основоположних фундаментальних принципів аудиту визначають їх як етичні правила, норми або принципи (1,7), дотримання яких дозволяє підвищити ступінь довіри до результатів аудиторської діяльності зацікавлених у ній користувачів .
До цих принципів відносять: незалежність, чесність, сумлінність, об'єктивність, конфіденційність, професійну компетентність, професійна поведінка.
Будь-який аудитор, в тому числі і внутрішній, повинен дотримуватися пріоритет інтересів тієї соціально-економічної системи, якій він служить, і підтримувати високу репутацію своєї професії. При цьому його відповідальність: за необачну, в розумних межах, оцінку обсягів робіт, необхідних для досягнення поставлених перед ним цілей; за суб'єктивну оцінку складності, істотності або значимості тих чи інших аспектів, щодо яких він формує свої висновки; за оцінку адекватності та ефективності управління ризиками, а також систем бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю; за ймовірність суттєвих помилок; за понесені витрати на надавану проаудірованную інформацію для системи управління економічним суб'єктом, що перевищують можливі економічні вигоди від управлінських рішень, сформованих не її основі, - повинна бути адекватною можливих наслідків у межах його компетенції.
Крім того, внутрішній аудитор зобов'язаний на всіх етапах своєї діяльності, вирішуючи ті чи інші поставлені перед ним завдання, виходити з відомої позиції професійного скептицизму, розуміючи, що існує ймовірність того, що вся інформація, що отримується ним з різних джерел, може нести певний рівень недостовірності .
Незважаючи на те, що проходження розглянутим вище принципам підвищує ступінь довіри до внутрішнього аудиту, проте, відсутність вироблення певних правил, що регламентують порядок практичного їх застосування, дозволяє судити про них лише як про високих етичних наміри, декларованих загальними нормами моралі.
1.3. Місце внутрішнього аудиту в системі управління організацією та її значення
Складаються ринкові відносини, перш за все, являють собою економічну свободу. Свободі одного економічного суб'єкта супроводжує одночасно свобода інших суб'єктів господарської діяльності, які отримали можливість купувати чи не купувати його продукцію, пропонувати за неї свої ціни, диктувати свої умови угод. При цьому всі учасники ринку, що вступають у господарські відносини, прагнуть, насамперед, для своєї вигоди, до прибутку своєї компанії, що об'єктивно може стати збитками для інших, адже будь-який господарюючий суб'єкт прагне перевершити свого опонента, залучити більший попит до своєї продукції, тим самим, витіснивши з ринку свого конкурента, такі закони конкуренції. Зі сказаного випливає важливе правило поведінки підприємця: не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити його до можливо більш низького рівня. Для цього необхідний постійний, дієвий і своєчасний контроль за діяльністю працівників і в цілому фірми за допомогою правильно поставленої економіко-правової роботи, бухгалтерського обліку та звітності і т.д.
Контроль - це процес визначення якості і коректування виконуваної підлеглими роботи, щоб забезпечити завдання, перед підприємством. Його мета - виявити слабкі місця і помилкові рішення, своєчасно виправити їх і не допустити повторення. Контролюється все-матеріали, люди дії. Контроль дозволяє визначити ефективність і вжити необхідних заходів для забезпечення виконання завдання. Необхідно чітко знати, хто на підприємстві несе персональну відповідальність за відхилення від завдань і прийняття коригувальних заходів. Контроль діяльності здійснюється людьми. Щоб знати, хто відповідає за збереження матеріальних та грошових коштів, їх зберігання, відпустку, облік та інвентаризацію, оформлення первинних документів, відхилення від завдань і коригувальні дії, повинна бути повна ясність щодо розподілу відповідальності у рамках всієї організації. Необхідною передумовою ефективного контролю є наявність організаційної структури, що об'єктивно зумовлене створенням в апараті управління служби внутрішнього аудиту. До завдань внутрішнього аудиту входить створення системи внутрішнього контролю, необхідної для здійснення компетенції, прав та відповідальності органів управління та посадових осіб, а також чіткої системи економічної відповідальності посадових осіб і фахівців підприємства.
Внутрішній аудит являє собою важливу функцію управління, яка охоплює облік, фінансовий аналіз та контроль, порівняння та оцінку фактично досягнутого результату з поставленими цілями і завданнями підприємства. Внутрішній аудит систематично контролює діяльність всіх об'єктів управління, виявляє причини відступу від стандартів, відхилення від цілей, поставлених перед конкретним об'єктом, що сприяє оперативному усунень виявлених порушень. Організація внутрішнього аудиту як функції управління підприємством передбачає сувору регламентацію своєї діяльності, визначення прав, обов'язків і відповідальності фахівців, кваліфікаційні вимоги, взаємовідносин з підрозділами та персоналом підприємства. Робота служби внутрішнього аудиту на підприємстві організується у відповідності з індивідуальними і календарними планами робіт, які затверджує керівник підприємства. Після закінчення будь-якого виду робіт внутрішній аудитор представляє керівнику підприємства звіт, що дозволяє привернути увагу керівника до виявлених або можливих порушень. Робота вважається виконаною тоді, коли питання, поставлені у звітах внутрішніх аудиторів, розглянуті керівником підприємства і коли видано офіційне розпорядження про прийняття (неприйняття) рекомендацій аудиторів.
РОЗДІЛ 2. СТАН І ПЕРСПЕКТИВИ ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ В РОСІЇ І СНД
2.1. Дослідження стану внутрішнього аудиту в Росії і СНД в 2004 р.
Практика внутрішнього аудиту, яка існує в великих компаніях в усьому світі вже кілька десятиліть, в Росії і СНД починає складатися. Для багатьох в Росії і СНД як і раніше актуальні наступні питання:
Що являє собою внутрішній аудит?
Коли компанії потрібно починати проводити внутрішні перевірки?
Яка роль внутрішнього аудиту в компанії?
Що повинні робити внутрішні аудитори?
Як повинна бути організована служба внутрішнього аудиту?
Якими навичками та досвідом повинні мати внутрішні аудитори?
У лютому та березні 2004 року компанія "Ернст енд Янг" провела опитування на тему внутрішнього аудиту серед 100 компаній Росії і СНД. (16; с. 29).
Мета опитування полягала в отриманні порівняльної інформації за викладеними вище питань і сприяння формуванню кращого розуміння основних проблем у сфері внутрішнього аудиту в цих регіонах.
Дослідження охопило наступне коло компаній:
Компанії СНД, чиї акції звертаються на фондовому ринку
Великі міжнародні компанії, що працюють в Росії і СНД
Інші провідні компанії різних секторів економіки
Джерело капіталу учасників опитування
36%
Компанії Росії та СНД
Міжнародні компанії
64%
Рис. 1.
Галузевий склад учасників опитування
8% Фінансовий сектор
12% ПЕК
29% Високі технології, зв'язок
та індустрія розваг
Роздрібна торгівля і ТНП
16% Автомобілебудування та
п промислове виробництво
Інші (транспорт, с / г та
19% 16% готельний бізнес)
Рис. 2.
Географія учасників опитування
2% 3%
3% Росія
8% Казахстан
України
Азербайджан
Білорусь
Рис. 3.
Ділове середовище та вимоги ринку. У багатьох відносинах 2004 рік був для Росії та СНД роком неабияким. На ринках спостерігався надзвичайно позитивне зростання, що спричинило за собою знову пожвавився інтерес з боку інвесторів. Разом з інтересом, однак, росли і очікування ділового співтовариства. Компанії СНД у фінансовому секторі, паливно-енергетичному комплексі, промисловому виробництві, виробництві товарів народного споживання (ТНС), роздрібної торгівлі та сфері послуг як і раніше демонструють високі темпи зростання, але змушені працювати в дедалі складніших умовах конкуренції та нормативного регулювання діяльності. Одночасно з цим в умовах ринкової економіки компанії змушені підтримувати свою конкурентоспроможність. Всі ці обставини ускладнюють завдання забезпечення оптимальних операційних показників і адекватного контролю за діяльністю підприємств в СНД.
Підвищення контролю та якості управління. Корпоративне управління є критично важливим чинником підвищення ринкової вартості компаній СНД. До цих пір основна увага в області корпоративного управління приділялася відповідності вимогам законодавства. Проте останнім часом багато провідних компаній усвідомлюють переваги власних ініціатив у цій галузі. Одним з найбільш важливих кроків на шляху становлення якісної системи корпоративного управління є організація ефективної служби внутрішнього аудиту.
Результати опитування. Результати дослідження стану внутрішнього аудиту 2004 року. Відповіді респондентів на питання про внутрішній аудит:
Респонденти визнають стратегічну важливість ефективної служби внутрішнього аудиту
Існуючі служби внутрішнього аудиту переважно орієнтовані на оцінку дотримання внутрішніх правил компанії і вимог, встановлених законодавством. Також вони надають рекомендації з питань внутрішньої політики та процедур
Велика кількість респондентів вважає, що існуючі в їхніх компаніях служби внутрішнього аудиту лише частково справляються зі своїми функціями
Багато респондентів вважають, що служби внутрішнього аудиту повинні приділяти більше уваги оцінці стану контролю над бізнес-ризиками, операційної ефективності, аналізу бізнес-процесів і питань в галузі інформаційних технологій
Більшість респондентів вважає важливим підвищення якості роботи служби внутрішнього аудиту та залучення до служби кваліфікованих фахівців
Більшість служб внутрішнього аудиту підзвітні керівництву компанії, а не Раді директорів
На мою думку, відповіді респондентів добре відображають специфіку внутрішнього аудиту, як на ринках СНД, так і на ринках інших країн з перехідною економікою, де внутрішній аудит знаходиться в стадії становлення. На щастя, компанію СНД, створюють служби внутрішнього аудиту, мають можливість використати досвід, накопичений іншими, тим самим значно скорочуючи часові та фінансові витрати, пов'язані з організацією високоефективної служби внутрішнього аудиту.
2.2 Види діяльності відділу внутрішнього аудиту
Результати опитування та спостереження. Більше половини (59%) респондентів з числа компаній, де є внутрішній аудит, розробляють річні плани аудиторських перевірок на основі декількох критеріїв.
Найчастіше респонденти розробляють річний план перевірок на основі рекомендацій вищого керівництва (71% респондентів).
Участь керівництва в розробці річного плану перевірок дуже важливо. Однак також вкрай важливо, щоб план складався на основі незалежної оцінки пріоритетів.
Незалежна оцінка дозволить забезпечити об'єктивність охоплення аудиту та відповідність плану аудиту очікуванням основних зацікавлених сторін. 51% респондентів повідомляють про використання систематизованої оцінки бізнес-ризиків при розробці річних планів.
Такий підхід є передовою практикою і забезпечує концентрацію зусиль аудиторів на тих областях, які в даний момент схильні до найбільшого ризику.
Додатковий аналіз показав, що тільки 15% респондентів складають річні плани перевірок виключно на базі результатів систематизованої оцінки бізнес-ризиків. Більшість з них (83%) - міжнародні компанії. Річний план аудиту, заснований на аналізі бізнес-ризиків, сприяє підтриманню ефективності та незалежності служби внутрішнього аудиту.
У багатьох компаніях (59% респондентів) предмети перевірок вибираються за принципом ротації. Це може бути вимушеним заходом при обмежених ресурсах, коли можливості дозволяють охопити лише найбільш значимі і викликають побоювання питання.
Деякі респондентів (11%), проте, планують перевірки виключно за принципом ротації. Хоча ротація і забезпечує поступовий охоплення перевірками практично всіх областей, вона не завжди гарантує своєчасне увагу і адекватний підхід до найбільш пріоритетних питань.
Розподіл робочого часу внутрішніх аудиторів (усереднені результати)
17% 1% 2% 4% Оцінка дотримання правил і процедур
5% Сприяння в розробці правил
5% Оцінений контролю за збереженням
6% активів
14% 6% Оцінка дотримання законів і
7% нормативних актів
8% Оцінка внутрішнього контролю
13% за фінансовою діяльністю
12% Оцінка внутрішнього контролю за
Бізнес-процесами
Сприяння у виявленні, оцінці,
та управління бізнес-ризиками
Оцінка ефективності роботи
компанії
Оцінка дотримання договірних
зобов'язань
Аудит інформаційних систем
Розслідування шахрайства
Спеціальні проекти
Інші
Рис. 4.
Результати опитування показують, що основна частина робочого часу внутрішніх аудиторів в СНД припадає на сприяння керівництву у розробці корпоративних правил і процедур, а також забезпечення їх дотримання.
Інші основні напрямки роботи включають оцінку контролю за збереженням активів і перевірку дотримання законів і нормативних актів. Оцінці внутрішнього контролю за фінансовою інформацією та бізнес-процесами надається другорядне значення.
Більш детальний аналіз основних предметів уваги внутрішніх аудиторів у різних секторах економіки показав наступні результати, які відображені в таблиці 1.
Зміна спрямованості внутрішнього аудиту. Майже половина (49%) респондентів хочуть, щоб внутрішні аудитори в їхніх компаніях приділяли більше уваги оцінці використовуваних компанією методів і засобів контролю, що дозволяють виявляти, аналізувати і управляти бізнесріскамі. (Рис. 5).
Інші області, що набувають все більшої актуальності, - оцінка операційної ефективності та внутрішнього контролю за бізнес-процесами та фінансовою інформацією. Крім цього, очікується підвищення уваги до аудиту в області інформаційних технологій (ІТ) і до спеціальних проектів (наприклад, незалежна комплексна оцінка - due diligence - або перевірка дотримання підрядниками договірних зобов'язань).
Таблиця 1
Детальний аналіз основних предметів уваги внутрішніх аудиторів у різних секторах економіки
Сектор економіки
Основні види діяльності внутрішнього аудиту
Фінансовий сектор
Забезпечення дотримання правил, процедур, законів і нормативних актів. Найімовірніше, це пов'язано з жорстким регулюванням банківського сектору в СНД.
ПЕК, хімічна та електроенергетична промисловість
Консультації з розробки правил та процедур та контроль за їх дотриманням. Багато респондентів з цього сектора мають велику кількість дочірніх підприємств. Для координації їх діяльності необхідні чіткі корпоративні правила і процедури. Крім того, багато компаній цього сектора набувають інші підприємства, що може спричинити за собою зміни в існуючих корпоративних правилах і процедурах.
Роздрібна торгівля і ТНП
Оцінка внутрішнього контролю за бізнес-процесами. Цей ринок характеризується жорсткою конкуренцією. Ймовірно, тому наявність добре контрольованих бізнес-процесів (наприклад, процесу продажів, закупівель або маркетингу) є ключовою умовою отримання переваг над конкурентами.
Автомобілебудування та промислове виробництво
Контроль за дотриманням корпоративних правил та процедур. Багато респондентів з цього сектору також мають багато географічно відокремлених дочірніх підприємств, що робить важливим питання забезпечення одноманітності і надійного контролю їх діяльності.
Високі технології, зв'язок та індустрія розваг
Забезпечення дотримання законів і нормативних актів. Можлива причина - часті зміни в податковому та іншому законодавстві.
Зміна спрямованості внутрішнього аудиту
Відсоток респондентів, які вважають, що даному питанню повинне
приділятися більше уваги
0% 20% 40% 60%
Сприяння у виявленні, оцінці,
та управління бізнес-ризиками
Оцінка ефективності роботи компанії
Оцінка внутрішнього контролю
за фінансовою діяльністю
Оцінка внутрішнього контролю за
бізнес-процесами
Спеціальні проекти
Аудит інформаційних систем
Оцінка дотримання договірних
зобов'язань
Розслідування шахрайства
Сприяння у розробці правил
Оцінка дотримання законів і
нормативних актів
Оцінка контролю за збереженням
активів
Оцінка дотримання правил і процедур
Інші
Рис. 5.
В даний час служби внутрішнього аудиту в СНД приділяють щодо невелику увагу аналізу управління ризиками та засобів контролю за ризиками в компанії, а також оцінці операційної ефективності. Проте судячи з результатів опитування, ситуація поступово змінюється.
Більшість служб внутрішнього аудиту (68% респондентів) організаційно підзвітні вищому керівництву компанії. Це є наочним відображенням того факту, що компанії в СНД часто використовують службу внутрішнього аудиту для сприяння керівництву у виконанні його функцій. (Рис.6)
Кому підзвітні внутрішні аудитори?
Відсоток респондентів, що здійснюють
внутрішні перевірки
0% 20% 40% 60% 80%
Найвище керівництво
(Ген, фін., Використан. Директору)
Раді директорів
Аудиторського комітету
Головному офісу
Інша
Рис. 6.
Проте слід мати на увазі, що якщо служба внутрішнього аудиту підзвітна виключно вищому керівництву, то внутрішній аудит може втратити свою незалежність і об'єктивність.
Наприклад:
Якщо рекомендації внутрішніх аудиторів стосуються питань, що входять у безпосередню компетенцію вищого керівництва, вони можуть залишитися нереалізованими
У випадку шахрайства з боку керівництва протиправні дії можуть залишитися нерозкритими, так як інформація внутрішніх аудиторів не буде передана іншим
Визначення видів діяльності служби внутрішнього аудиту грунтується на її цілі та завдання в компанії. Правил щодо цього питання не існує, проте можна навести деякі приклади передового досвіду в області внутрішнього аудиту на сучасному етапі:
Використання оцінки бізнес-ризиків при складанні планів перевірок. Розробка річних планів аудиту повинна здійснюватися на основі систематизованої оцінки бізнес-ризиків, а ресурси повинні розподілятися за пріоритетними напрямами
Орієнтація на види діяльності, що забезпечують корисний ефект. За рахунок регулярного аналізу бізнес-ризиків і процесів внутрішні аудитори можуть пропонувати продумані рекомендації, що приносять компанії істотну користь
Аудит інформаційних систем. Оцінка внутрішнього контролю в області ІТ набуває все більшого значення у зв'язку зі зростаючою залежністю компаній від їх надійності. Незважаючи на те, що такі перевірки проводяться ІТ-фахівцями, ці аудити можуть входити в сферу відповідальності служби внутрішнього аудиту
Реакція на зростаючі очікування основних зацікавлених сторін. Це спричинило за собою необхідність в наступному: Оцінка використовуваних компанією процесів і засобів контролю, що дозволяють виявляти, оцінювати і управляти бізнес-ризиками.
2.3. Перспективи розвитку внутрішнього аудиту в Росії
Одним з найбільш дієвих інструментів, які дозволяють виявити можливості підвищення ефективності бізнесу, і, отже, одним з конкурентних переваг компанії може стати внутрішній аудит. Ще до недавніх пір внутрішній аудит в компанії в багатьох випадках грав роль «попелюшки», яка виконує нелегку і не завжди чисту роботу і яку за великим рахунком ніхто не любить. Але поступово подібне ставлення чудесним чином змінилося. Сьогодні внутрішній аудит в моді - багато керівників і власники хотіли б впровадити його у себе в компаніях, часто не цілком усвідомлюючи, наскільки величезний його потенціал. Тим часом перед внутрішнім аудитом ставляться все більш масштабні завдання, підвищуються вимоги до нього і, відповідно, зростає навантаження на внутрішніх аудиторів. У деяких випадках до внутрішнього аудиту починають ставитися як до паличка-виручалочка, яка все зможе виправити.
Внутрішній аудит - поняття не нове, проте він привернув до себе особливу увагу лише на початку третього тисячоліття. Зростаючий інтерес до внутрішнього аудиту в світі обумовлений, на нашу думку, низкою чинників: по-перше, внутрішній аудит є одним з небагатьох доступних на даний момент і в той же час недооцінених ресурсів, правильне використання яких може підвищити ефективність компанії, по-друге, низка гучних корпоративних скандалів, що прокотилися по США і Західній Європі, дала підстави вважати, що інститут зовнішнього аудиту може давати серйозні збої, внаслідок яких зазнають банкрутства навіть найбільші фірми, по-третє, наявність у компанії хорошого корпоративного управління, однією з невід'ємних ланок якого стає внутрішній аудит, - позитивний сигнал для потенційних інвесторів і кредиторів, підвищує інвестиційну привабливість компанії.
У російських умовах до вищеназваних чинників додається ряд інших. Перш за все, це бажання власників та менеджменту упорядкувати структуру та організацію бізнес-процесів, що може привести до істотної економії коштів компанії. Крім того, наявність внутрішнього аудиту стає вельми актуальним для власників-управлінців, які відходять від безпосереднього ведення справ на фірмі, передаючи кермо влади в руки професійних менеджерів. Нарешті, плани виходу в короткостроковій або середньостроковій перспективі на міжнародні ринки капіталу диктують компаніям необхідність створення служб внутрішнього аудиту. Зокрема, правила найбільших фондових бірж передбачають наявність у компанії внутрішнього аудиту як обов'язкова умова внесення цінних паперів компанії в котирувальні списки біржі. Внутрішній аудит є діяльність з надання незалежних та об'єктивних гарантій і консультацій, спрямованих на вдосконалення діяльності організації. Внутрішній аудит допомагає організації досягти поставлених цілей, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки і підвищення ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління.
Сьогодні йдуть інтенсивні дискусії на тему, яке співвідношення повинне бути між часом, який внутрішній аудит приділяє діяльності з надання гарантій та діяльності з надання консультацій. Деякі представники професії ратують за «абсолютну чистоту», припускаючи, що основна цінність внутрішнього аудиту полягає саме в наданні об'єктивних гарантій і тому консультації повинні займати мінімальний час у графіку роботи аудиторів. Адже чим більше внутрішній аудит зайнятий консультаційною роботою, тим більше (в загальному випадку) потенційна загроза об'єктивності внутрішнього аудиту: проекти і області, де внутрішній аудитор сьогодні брав участь у якості консультанта, підлягають перевірці внутрішнім аудитором завтра. Прихильники іншої точки зору стверджують, що внутрішній аудит може бути найбільш корисним для компанії саме на етапі зміни та / або впровадження систем / процедур, оскільки для компанії потенційні вигоди від такої участі внутрішніх аудиторів як консультантів все ж перевищують ризик зниження об'єктивності результатів роботи внутрішніх аудиторів в майбутньому. Тим більше що є достатньо багато способів нівелювати негативний вплив на об'єктивність внутрішніх аудиторів. Оскільки основне завдання внутрішнього аудиту, на мій погляд, - надання об'єктивних гарантій (які виникають в результаті тих самих перевірок, хоча «перевірка» - не найвдаліше слово в лексиконі внутрішнього аудитора), слід бути гранично акуратним у питанні збільшення відносної частки консультаційної роботи, щоб уникнути негативного впливу на подальшу об'єктивність внутрішнього аудиту.
Внутрішній аудит необхідний не тільки власникам, але і менеджменту компанії. Завдання менеджерів - управляти бізнесом, досягаючи поставлених цілей найбільш ефективним чином. Успішність виконання цього завдання залежить значною мірою від двох факторів: 1) чи має менеджер інформацією, необхідною для прийняття правильних управлінських рішень; 2) чи існує ефективна система контролю виконання прийнятих рішень.
Менеджери, для яких управління бізнесом є частиною повсякденної роботи, не завжди здатні об'єктивно оцінити ситуацію. Навіть якщо менеджер вважає, що ефективно контролює всі процеси, у нього, як правило, немає часу і специфічних навиків для збору і структурування відповідної інформації. Внутрішній аудит, по суті своєї роботи, володіє інформацією з усіх аспектів діяльності компанії та інструментарієм для узагальнення і аналізу даних, тому тісна взаємодія з внутрішнім аудитом підвищує ефективність прийняття рішень менеджментом. Саме внутрішній аудит є об'єктивним джерелом інформації, що допомагають менеджеру по-новому, «не замиленим оком» подивитися на речі й оцінити якість виконання прийнятих управлінських рішень.
Наявність ефективного внутрішнього аудиту стає критичним для успішного розвитку компанії в умовах швидких змін зовнішнього середовища, підвищення складності процесів управління, розподілу функцій володіння та управління бізнесом. Наскільки при цьому внутрішній аудит буде корисним для компанії, залежить значною мірою від того, які завдання будуть перед ним поставлені.
Сучасний внутрішній аудит здатна і повинна виконувати різноманітні і масштабні завдання.
По-перше, він оцінює систему внутрішнього контролю в частині достовірності інформації, дотримання законодавства, збереження активів, ефективності та результативності діяльності окремих операційних і структурних підрозділів.
По-друге, проводить аналіз і оцінку ефективності системи управління ризиками та пропонує методи зниження ризиків.
По-третє, оцінює відповідність системи корпоративного управління компанії принципам корпоративного управління.
Одним з найважливіших напрямків діяльності внутрішнього аудиту стає аудит інформаційних систем (інформаційних технологій).
Внутрішній аудит може багато чого, але не є універсальним вирішенням всіх проблем компанії. Наприклад, внутрішній аудит:
не може ліквідувати або ідентифікувати всі випадки людських помилок або зловживань, але може мінімізувати їх вірогідність і збільшити ймовірність їх швидкого виявлення за допомогою аудиту систем / процедур;
не може аудировать кожен бізнес-процес кожен рік, але може оптимізувати вибір перевіряються областей / підрозділів на основі проведення попереднього ризик-аналізу;
не повинен розробляти процедури для підрозділів / відділів компанії, оскільки це негативно впливає на незалежність внутрішнього аудиту, але може аналізувати процедури, розроблені іншими підрозділами / відділами, на предмет їх ефективності в рамках системи внутрішнього контролю компанії.
Сьогодні відбувається трансформація внутрішнього аудиту в інструмент оцінки ризиків, спостерігається зсув акцентів від оцінки окремих операцій до оцінки ризиків у діяльності організації в цілому. Які завдання вирішує внутрішній аудит в області управління ризиками?
По-перше, внутрішні аудитори під час різних видів аудитів надають аудиторські рекомендації, що дозволяють запобігти ризику або знизити його до прийнятного рівня.
По-друге, внутрішні аудитори проводять оцінку надійності та ефективності системи управління ризиками.
По-третє, внутрішні аудитори при дотриманні певних умов можуть допомагати менеджменту у розробці та впровадженні системи управління ризиками компанії. Однак тут, як і у випадку з системою внутрішнього контролю, слід мати на увазі, що аналіз та управління ризиками - це завдання менеджменту компанії, у вирішенні якої внутрішній аудит сприяє менеджменту.
Підводячи підсумки, хочу відзначити, що на сьогоднішній день складаються сприятливі умови для того, щоб внутрішній аудит продемонстрував свої широкі можливості і довів свою необхідність як власникам, так і менеджменту компаній. А у власників і менеджменту компаній може з'явитися потужний інструмент підвищення ефективності бізнесу.
ВИСНОВОК
На закінчення даної курсової роботи хочеться відзначити, що внутрішній аудит - поняття не нове, проте він привернув до себе особливу увагу лише на початку третього тисячоліття.
Сучасний внутрішній аудит здатна і повинна виконувати різноманітні і масштабні завдання:
По-перше, він оцінює систему внутрішнього контролю в частині достовірності інформації, дотримання законодавства, збереження активів, ефективності та результативності діяльності окремих операційних і структурних підрозділів.
По-друге, проводить аналіз і оцінку ефективності системи управління ризиками та пропонує методи зниження ризиків. По-третє, оцінює відповідність системи корпоративного управління компанії принципам корпоративного управління.
Одним з найважливіших напрямків діяльності внутрішнього аудиту стає аудит інформаційних систем (інформаційних технологій).
Внутрішній аудит може багато чого, але не є універсальним вирішенням всіх проблем компанії.
На сьогоднішній день складаються сприятливі умови для того, щоб внутрішній аудит продемонстрував свої широкі можливості і довів свою необхідність як власникам, так і менеджменту компаній. А у власників і менеджменту компаній може з'явитися потужний інструмент підвищення ефективності бізнесу.
Список використаної літератури:
Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. з англ. / Гол. редактор серії проф. Я. В. Соколов. (Серія з бухгалтерського обліку та аудиту). - М.: Фінанси і статистика, 2004
Богомолов А.М., Голощапов Н. А. Внутрішній аудит. Організація і методика проведення. - М.: «Іспит», 2004
Бурцев В. В. Організація системи внутрішнього контролю комерційної організації. - М.: «Іспит», 2003
Бичкова С. М. Аудиторська діяльність. Теорія і практика. (Серія «Підручники для вузів. Спеціальна література»). - СПб.: Видавництво «Лань», 2003
Данилевський Ю. А. Загальний аудит, аудит бірж, позабюджетних фондів і інвестиційних інститутів. - М.: Бухгалтерський облік, 2003
Данилевський Ю.А., Шапігузов С.М., Ремізов Н.А., Старовойтова Є. В. Аудит. - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2004
Додж Р. Короткий посібник з стандартам і нормам аудиту: Пер. з англ.; передмова С.А. Стукова. (Аудит: теорія і практика). - М.: Фінанси і статистика; ЮНИТИ, 2003
Іткін Ю. М. Проблеми становлення аудиту. - М.: Фінанси і статистика, 2002
Камишанов П. І. Практичне посібник з аудиту. - М.: ИНФРА-М, 2004
Крикунов А.В. «Закон про аудит в дії-М: ПРЕС, 2002
Міжнародні стандарти аудиту та Кодекс етики професійних бухгалтерів (1999). - М.: МЦРСБУ, 2004
Макальская А.К. Внутрішній аудит. - М: Аудит, 2003
Пупшіс Т.Ф., Галузіна С.М. Аудит основи аудиту та аудиторської діяльності, Санкт-Петербург: Питер, 2001
Правило (стандарт) аудиторську діяльність «Вивчення і роботи внутрішнього аудиту» Схвалено Комісією з аудиторської діяльності при Президенті Росії від 20.10.1999
Родіонова В.М. та ін Фінанси. - М.: Фінанси і статистика, 2002
Рекс С. Холмс. Стан внутрішнього аудиту в Росії та СНД. -М: Філін, 2005
Стандарти аудиторської діяльності: Навчальний посібник. (Серія «Вища освіта»). - М.: ИНФРА-М, 2004
Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. Аудит, експертна діагностика, фінансова стратегія. - М.: Форум, 2000
Стукотів С.А., Голишев В. Д. Введення в аудит. - М.: Тарвер, 2001
Сотникова Л.В. Внутрішній контроль та аудит - М: НОРМА, 2003
Національні нормативи аудиту: перспективи розвитку. - М.: Фінанси і статистика, 2004
Федеральний закон «Про аудиторську діяльність» № 119-ФЗ, 7 серпня 2001