Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
"СП" Мінський меблевий центр "ТОВ: характеристика підприємства та виробничого процесу"
Мінськ 2009
Але з причини зміни політичної та економічної ситуації в країнах колишнього СРСР, а також складу учасників та їх правового статусу, Статут підприємства був переглянутий і прийнятий у новій редакції 30 жовтня 1993. У ньому зазначено, що Білорусько-німецьке виробничо-комерційне спільне підприємство "Мінський меблевий центр", іменоване надалі СП, засновано:
1. Мінським виробничим лісогосподарським об'єднанням (м. Мінськ, вул. Багратіона, 70).
2. Молодечненському заводом легких металоконструкцій (РБ, м. Молодечно, Великий Гостинець, 31а).
3. Німецькою фірмою "Консалтинг лісопильних підприємств і торгівлі лісом" Гассе ГмбХ "(Німеччина, м. Штольпе, Штайнкамп, 21) договором від 30 жовтня 1993 року як товариство з обмеженою відповідальністю.
1 липня 1994 зборами засновників був прийнятий ще один учасник СП "ММЦ" ТОВ: Молодечненский завод легких металоконструкцій Держбуду РБ (РБ, м. Молодечно, Великий Гостинець, 31а).
На виконання Указу Президента РБ № 208 від 24 травня 1996 року "Про перереєстрацію суб'єктів господарювання РБ", Білорусько-німецьке виробничо-комерційне спільне підприємство "Мінський меблевий центр" було зареєстроване 27 грудня 1996 року Міністерство зовнішніх економічних зв'язків РБ та внесено до Реєстру загальнореспубліканської реєстрацією за № 887.
Учасники мають право брати участь в управлінні справами СП і в контролі за діяльністю СП в порядку, визначеному Статутом; отримувати частину прибутку від діяльності СП; одержувати частину майна при його ліквідації; отримувати інформацію про діяльність СП, у тому числі знайомитись з даними бухгалтерського обліку та звітності .
Учасники зобов'язані дотримуватись вимог статуту та виконувати рішення зборів учасників; вносити вклади в порядку, розмірі способами, передбаченими установчими документами СП і рішеннями зборів учасників; не розголошувати конфіденційну інформацію про діяльність СП третім особам; надавати СП сприяння у здійсненні ним статутної діяльності.
Учасники РБ сприяють СП в отриманні прав на користування землею, будівель, споруд; розроблення та затвердження проектів будівництва будівель і споруд для СП; забезпеченні СП електроенергією, водо-і теплопостачанням та іншими засобами необхідними для виробничої діяльності СП; організації збуту продукції СП на внутрішньому ринку РБ; забезпеченні СП необхідним для виробництва сировиною і матеріалами, а також виробничим персоналом.
Іноземний учасник надає сприяння в удосконаленні технології виробничих процесів СП; постачаннях устаткування для СП; реалізації продукції СП на зовнішньому ринку в обсягах необхідних для досягнення валютної самоокупності СП; підборі і відряджанні іноземних фахівців; організації навчання білоруських фахівців; постачання необхідної сировини та матеріалів; забезпечення документацією за технологією виробництва.
Учасники надають одна одній у вирішенні інших питань пов'язаних зі створенням та діяльністю СП, у порядку і на умовах, які узгоджуються додатково у кожному окремому випадку.
Основні засади господарської діяльності СП "ММЦ" ТОВ полягають в тому, що воно здійснює свою діяльність на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності, в тому числі в іноземній валюті, у відповідності з поточними і перспективними планами.
Реалізація продукції та послуг СП "ММЦ" ТОВ повинна забезпечити надходження іноземної валюти, що забезпечує потреби СП і сплату прибутку іноземному учаснику.
СП розробляє і затверджує фінансові плани, в яких відображаються доходи і витрати в національній валюті РБ і у.о.
Матеріально-технічне постачання СП і реалізація його продукції здійснюється через постачальницько-збутову мережу учасників, а також через інші вітчизняні та іноземні фірми.
Прибуток СП, за вирахуванням сум по взаємовідносинах з державним бюджетом РБ і сум, що направляються на створення фондів СП, розподіляється між його учасниками пропорційно їх вкладам до статутного фонду СП.
Збитки покриваються за рахунок резервного та інших фондів. У СП створюються фонди розвитку виробництва, науки і техніки; фонд соціального розвитку; фонд матеріального заохочення; резервний фонд. Кошти фондів знаходяться у повному розпорядженні СП.
Статутний фонд підприємства складає 2176000 у.о. Форма власності - приватна. 68,4% у статутному фонді займає державне майно; 31,6% - приватний німецький капітал. Основний напрямок діяльності СП "ММЦ" ТОВ - виробництво меблів з масиву сосни. Для організації виробництва підприємство має в своєму розпорядженні сучасним деревообробним обладнанням, має підготовлені кадри робітників і випускає меблі, що не поступається за своїми параметрами аналогічної продукції західних виробників.
Асортимент продукції включає буфети, комоди, шафи, стелажі, столи, ліжка та ін продукцію. Розширення номенклатури виробів ведеться як за рахунок нових моделей, так і за рахунок ускладнення оздоблень поверхонь готової продукції.
Підприємство працює за довгостроковими контрактами з іноземними споживачами в Німеччині, Франції, Данії, Швейцарії, США, Росії, Експортні поставки займають 98,5% в обсязі виробництва.
Завантаження основних виробничих потужностей становить 100% при тризмінному режимі роботи, СП "ММЦ" ТОВ є підприємством із замкнутим циклом виробництва.
Крупське і Ільянское лісопильні виробництва входять до складу СП "ММЦ" ТОВ на умовах структурних підрозділів без права юридичної особи.
Щомісяця за договорами з лісгоспами Мінської області Крупської та Ільянскому виробництвам поставляється близько 6,0 тис. м 3 лісу - пиловочника, проводиться його розпил, сортування, пакетування і відвантаження готового пиломатеріалу в м. Молодечно.
Як вже було сказано вище, СП "Мінський Меблевий Центр" ТОВ займається випуском меблів з масиву сосни. За споживчими властивостями вироблена продукція підрозділяється на:
- Меблі, використовувану в установах: столи письмові, комп'ютерні, шафи для комп'ютерів;
- Меблі типу спальної: ліжка одно-, двоспальні, двоярусні, тумби приліжкові;
- Меблі для їдалень і житлових кімнат: буфети, комоди, буфетні надбудови; шафи для одягу, для книг, для посуду, столи журнальні, обідні; бюро, тумби для теле-, відеоапаратури;
- Меблі дерев'яні інша: передпокій, ансамбль меблів для дачі;
- Деталі меблів.
При виробництві продукції використовуються різні види оздоблень: лак, бейци на водній і органічної основи різноманітних відтінків.
З метою поліпшення якості та підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається вживаються заходи з технічного переозброєння та модернізації виробництва, освоєння нових видів продукції. Так, за 2004-2005 роки впроваджено у виробництво більше 70 найменувань нової продукції.
Постачання продукції на зовнішній ринок проводитися без сертифікації системи менеджменту та якості. Сертифікація виробів, що поставляються на внутрішній ринок, здійснюється відповідно до вимог Держстандарту.
СП "ММЦ" має ліцензію Білоруського державного об'єднання організацій побутового обслуговування населення на виготовлення і ремонт меблів на замовлення населення.
СП "Мінський Меблевий Центр" ТОВ з 1994 року поставляє меблі на західний ринок. В даний час підприємство працює за довгостроковими контрактами з фірмами: "Гассе ГмбХ" (Німеччина), "СФА", АТ "Конфорама" (Франція), "Ідемекс", "Сокатол" (Швейцарія), "Конлінк" (Данія), " ІКЕА "(Швеція)," Амербел "(США)," Профістейт "(Росія). Найбільшу питому вагу в експортних поставках займають фірми "Гассе ГмбХ" (36%), АТ "Конфорама" (18%), фірма "СФА" (9,6%), фірма "Конлінк" (18%), фірма "ІКЕА" (9,5%).
Кожен покупець має узгоджений асортимент виробленої продукції та затверджені контрактні ціни на неї. Номенклатура продукції щорічно оновлюється не менш ніж на 1 / 3. Щомісяця за 5 днів до формування плану виробництва, покупець представляє заявку на випуск продукції в номенклатурі і з зазначенням термінів її відвантаження. Здійснюючи випуск продукції в суворій відповідності із заявками покупців, залишків нереалізованої продукції підприємство не має. Залишки готової продукції на початок місяця реалізуються протягом першого календарного тижня наступив місяці.
Відвантаженням готової продукції споживачам займається відділ продажів та експортно-імпортних операцій.
Проведеними в СП "ММЦ" ТОВ маркетинговими дослідженнями встановлено, що аналогічну продукцію з масиву сосни в Республіці Білорусь випускають також СП "Діпріз" (м. Барановичі), ВАТ "Могілевдрев", СП "Сосновий Бор" (м. Світлогорськ, Гомельської області) . У порівнянні з конкуруючими підприємствами СП "ММЦ" ТОВ має найбільш широкий асортимент продукції, що виробляється із застосуванням різноманітних оздоблень. Конкуренти багато в чому поступаються за складністю виробів і їх якості, проте нерідко виграють в ціні.
У плані на 2006 рік передбачається зберегти питома вага експортних поставок на рівні 98,5% від обсягу виробництва. Збереження позицій на західних ринках в умовах зростаючої конкуренції вимагає здійснення систематичних заходів щодо подальшого оновлення асортименту, поліпшенню якості, зниження собівартості готової продукції. Цьому буде сприяти введення за рахунок власних коштів будівлі оздоблення меблів з укомплектуванням необхідним обладнанням. Крім того, на підприємстві буде продовжуватися модернізація та оновлення обладнання.
Керівництво поточною діяльністю СП "ММЦ" ТОВ здійснює Генеральний директор СП, якого наймає за конкурсом збори засновників, на контрактній основі строком не менш ніж на два роки. Генеральний директор підзвітний з усіх питань своєї діяльності зборам учасників СП.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю СП, його підприємств та філій, а також Генерального директора та інших посадових осіб здійснює обирається зборами учасників ревізійна комісія. Вона обирається строком на три роки в кількості п'яти осіб, діє на підставі Положення "Про ревізійної комісії СП" ММЦ "ТОВ" і в своїх діях підзвітна тільки зборам учасників.
Управління в СП, як було сказано вище, здійснюють збори Учасників СП і Генеральний директор СП.
Вищим органом управління СП є збори Учасників. Збори Учасників обирають голову зборів відкритим голосуванням простою більшістю голосів строком на 2 роки.
Загалом, організаційну структуру управління СП "ММЦ" ТОВ можна охарактеризувати як плоску чотирьохрівневий лінійно-функціональну систему:
- 1 рівень - Генеральний директор;
- 2 рівень - Директора;
- 3 рівень - Керівники відділів, начальники дільниць, Прораб;
- 4 рівень - Майстри.
Особливістю організаційної структури СП "ММЦ" ТОВ є те, що керівники функціональних служб, як і Інженер з охорони праці та техніки безпеки, Юрисконсульт, Інженер з кадрів підпорядковані безпосередньо Генеральному директору, а фахівці цих відділів - директорові Молодечненського виробництва. Тому, з одного боку, згідно вертикальної ієрархії фахівці теж підпорядковані генеральному директору, а з іншого, головні спеціалісти повинні бути в курсі справ і проблем, над якими трудяться їх підлеглі, і сприяти їх виконанню, а значить, вони підпорядковані директору Молодечненського виробництва. Виходить своєрідна матрична структура, яка досить ефективно працює.
На третьому і четвертому рівнях даної структури спостерігається проста скалярна ланцюг.
Організаційна структура управління підприємством наведена в додатку.
Генеральний директор СП:
- Здійснює поточне керівництво діяльністю СП;
- Забезпечує виконання рішень зборів Учасників СП;
- Несе відповідальність за діяльність СП;
- Без довіреності діє від імені СП, представляє його інтереси в Республіці Білорусь та за кордоном;
- Укладає договори, видає доручення, відкриває в банках розрахункові та інші рахунки;
- Застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками;
- Представляє зборам Учасників звіт про діяльність СП;
- Затверджує ціни на продукцію власного виробництва;
- Затверджує положення про виробничі структурних підрозділах СП;
- Призначає директорів СП, підприємств, філій та представництв СП;
- Вирішує інші питання, необхідні для виконання статутної діяльності СП.
Можна відзначити, що на СП "ММЦ" ТОВ немає плинності кадрів. Потреба в них задовольняється шляхом дачі оголошення і вже потім, на основі співбесіди та виявлення найкращого, вибирається спеціаліст на ту чи іншу роботу.
Оцінка вже наявних кадрів проводиться на основі атестації. Виявляються всі недоліки в роботі фахівців і, вже потім, застосовуються певні заходи щодо поліпшення їх роботи.
На СП "ММЦ" ТОВ працює професійно-кваліфікаційний склад керівників та спеціалістів. Для перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів СП бере участь у різних семінарах, які проводяться в Республіці Білорусь та за її межами. Для цього СП виділяє додаткові кошти на оплату таких семінарів і відправляє співробітника на їх відвідування, якщо це необхідно.
Підприємство складається з наступних підрозділів:
1. Управління.
2. Крупського і Ільянского виробництв. (Дані підрозділи зайняті виробництвом обрізних пиломатеріалів з круглої ділової деревини).
3. Ділянки сушки і укладання пиломатеріалів. (Сушать поставлені пиломатеріали).
4. Цехи виготовлення щита. (Випускаючий щити з масиву сосни).
5. Цехи механічної обробки.
6. Ділянки обробки і упаковки.
7. Відділу головного механіка.
8. Відділу головного енергетика.
9. Транспортного відділу.
10. Будівельної бригади.
11. Відомча охорона.
Середньооблікова чисельність працюючих на СП "ММЦ" ТОВ по ділянках за станом на 1.01.2004:
- У цілому по підприємству вона склала 917 осіб;
- На Молодечненському виробництві 777 людини;
- На Крупському 90 осіб;
- На Ільянском виробництві 50 осіб.
Виробництво меблів здійснюється Молодечненському виробництвом в два етапи:
1. Випуск щита меблевого.
2. Власне виробництво меблів на основі меблевого щита.
Для організації виробничого процесу на Молодечненському виробництві створено п'ять виробничих підрозділів:
1. Ділянка сушіння і укладання пиломатеріалів.
2. Цех виготовлення щита.
3. Цех механічної обробки щита.
4. Ділянка обробки.
5. Ділянка упаковки.
Технологічний процес виробництва меблів на СП "ММЦ" ТОВ включає механічну обробку пиломатеріалів різанням, фрезеруванням, а також сушіння, обробку і складання.
Спочатку на ділянці складування та сушіння хвойні пиломатеріали (дошка обрізна і необразной 50 мм, дошка не обрізна 25 мм), що надходить з Крупського і Ільянского виробництва і лісгоспів Мінської області, складується під навісами на території Молодечненського виробництва.
Потім пакети дощок направляються в сушку. Сушильні камери німецької фірми "Hildebrandt" використовують в якості теплоносія гарячу воду. Їх корисний об'єм становить 100 кубометрів, але заповнюються пиломатеріалами тільки 90 кубометрів. Після сушіння пиломатеріали направляються на дільницю виробництва меблевих щитів, де вони розкроюються на верстаті "Гідромат-22В" на рейку, яка сортується за якістю. Якісна прямує далі, деяка відправляється на оптимізацію, а частина відбраковується у відходи.
З отриманої рейки за допомогою пресів "Торвеге" і "Калесоо" формуються меблеві щити, які розкроюються по необхідних розмірах. Застосовуються при розкрої циркулярні пилки "Альтендорф", лінія розкрою "Вебер". При цьому частина заготовок піддається чорнової шліфування. Потім отримані заготовки шліфуються начисто на верстаті "Вебер".
Після цього меблеві щити направляються на дільницю виробництва меблів. На даній ділянці вони піддаються подальшій обробці згідно з індивідуальними технологічним проектам, розробленим на кожний виріб.
Тут можуть проводитися такі операції:
- Свердління на пласті отворів під шканти і гвинти;
- Фрезерування торців;
- Фрезерування кромок;
- Розмітка місць кріплення пластин;
- Фрезерування поздовжньої крайки по контуру згідно креслення;
- Верлена отворів під петлю.
Дані операції проводяться на верстатах "Rex", "Scheer", "Koch". Також при необхідності на токарно-копіювальному автоматі "Hempel" точаться заготовки ручок, виготовлення рейок на фрезери "Rex", виготовлення шкантів та інше.
Готові вироби направляються на обробку. Вона здійснюється в залежності від технології на чотирьох видах обладнання:
1. Оздоблення лаком з ультрафіолетовим твердженням. Тут використовується італійська лінія "Oppiccina", з проміжним шліфуванням і вальцевих нанесенням лаку.
2. Оздоблення лаком на нітрооснове (розпиленням) - німецька лінія "Homag".
3. Оздоблення бейца і маслом (датська бейцевальная установка).
4. Оздоблення лугом (перроголол + NaOH) і маслом (те ж обладнання).
Крім того, обробка дверей, крайок виробів здійснюється із застосуванням лакораспиляющего пістолета "Wiwа".
При необхідності окремі робочі вирізують скла необхідних розмірів (дзеркала).
Збірка дверей здійснюється на пневматичних ваймах з використанням клєєнаносящего пістолета.
Особлива увага приділяється упаковці. Так як продукція відвантажується на експорт, то вимоги до якості упаковки пред'являються європейські. Тому підприємство змушене закуповувати польський картон, розкроювати його, самостійно виробляти коробки. Крім того фурнітура упаковується в поліетиленовий пакетик згідно специфікації. На ділянці виробництва меблів виділено ланка упаковки, де вироби укладаються в коробки, запечатуються, маркуються і обтягаються целофаном.
Зберігання упакованої продукції здійснюється на буферному складі, виділеному на території цеху. Відвантаження проводиться в міру накопичення продукції в обсягах автофур.
На СП "ММЦ" ТОВ тип виробництва - дрібносерійне. Номенклатура продукції підприємства досить широка. Слід зазначити, що, незважаючи на велику кількість виробів, їх можна згрупувати - підприємство виробляє тумби, комоди, столи письмові та комп'ютерні, стелажі, ліжка, буфети, шафи для білизни та книг та інші меблі, а також меблеві щити, вагонка, полотна дверей , рейки та інше.
2. Афітов Е.А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. 2-е вид. - Мінськ: Вишейшая школа, 2005.
3. Бірюкова, В.Ф. Лісозаготівельна промисловість Білорусі: стан, програми і перспективи / / Економічний бюлетень НДЕІ Міністерства економіки Республіки Білорусь. 2009. № 1. С. 17-19.
4. Вешторт В. Якщо наука дружить з промисловістю / / Директор. 2009. № 9. С. 12-14.
5. Заліська С. Стратегія лідерства / / Білоруська нива. 2009. № 3. С. 5.
6. Лєнков Д. Що заважає розвитку меблевої галузі / / Конкуренція і ринок. 2003. № 16. С. 7-9.
7. Любушин Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навч. посібник для вузів / Н.П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2006.
8. Мішин С. Німецькі виробники деревообробного обладнання / / Все про меблі. 2009. № 67. С. 19-22.
9. Податки / Н.Є. Заєць [и др.]; під заг. Ред. Н.Є. Зайця, Т.І. Василевської. - Мінськ: Фінанси і статистика, 2009.
10. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: навч. посібник / Г.В. Савицька. 6-е вид. - К.: знання, 2001.
11. Савицька Г.В. Економічний аналіз: навч. посібник / Г.В. Савицька. 12-е вид. - К.: знання, 2006.
12. Теорія аналізу господарської діяльності: навч. посібник / В.В. Осмоловкій [и др.]; під заг. ред. В.В. Осмоловкого. - К.: знання, 2001.
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
"СП" Мінський меблевий центр "ТОВ: характеристика підприємства та виробничого процесу"
Мінськ 2009
Характеристика підприємства
Спочатку, спільне підприємство "Мінський меблевий центр" було створено як радянсько-західнонімецьке спільне підприємство "ММЦ" відповідно до договору від 19 вересня 1989 року, підписаним між Мінським виробничим лісогосподарським об'єднанням Міністерства лісового господарства Білоруської РСР, Управлінням місцевої промисловості Міноблісполкома, Виробничим кооперативом " Саме "Мінського науково-виробничого об'єднання" Дормаш "та фірмою" Грекон ", ФРН та зареєстровано в Міністерстві юстиції СРСР.Але з причини зміни політичної та економічної ситуації в країнах колишнього СРСР, а також складу учасників та їх правового статусу, Статут підприємства був переглянутий і прийнятий у новій редакції 30 жовтня 1993. У ньому зазначено, що Білорусько-німецьке виробничо-комерційне спільне підприємство "Мінський меблевий центр", іменоване надалі СП, засновано:
1. Мінським виробничим лісогосподарським об'єднанням (м. Мінськ, вул. Багратіона, 70).
2. Молодечненському заводом легких металоконструкцій (РБ, м. Молодечно, Великий Гостинець, 31а).
3. Німецькою фірмою "Консалтинг лісопильних підприємств і торгівлі лісом" Гассе ГмбХ "(Німеччина, м. Штольпе, Штайнкамп, 21) договором від 30 жовтня 1993 року як товариство з обмеженою відповідальністю.
1 липня 1994 зборами засновників був прийнятий ще один учасник СП "ММЦ" ТОВ: Молодечненский завод легких металоконструкцій Держбуду РБ (РБ, м. Молодечно, Великий Гостинець, 31а).
На виконання Указу Президента РБ № 208 від 24 травня 1996 року "Про перереєстрацію суб'єктів господарювання РБ", Білорусько-німецьке виробничо-комерційне спільне підприємство "Мінський меблевий центр" було зареєстроване 27 грудня 1996 року Міністерство зовнішніх економічних зв'язків РБ та внесено до Реєстру загальнореспубліканської реєстрацією за № 887.
Учасники мають право брати участь в управлінні справами СП і в контролі за діяльністю СП в порядку, визначеному Статутом; отримувати частину прибутку від діяльності СП; одержувати частину майна при його ліквідації; отримувати інформацію про діяльність СП, у тому числі знайомитись з даними бухгалтерського обліку та звітності .
Учасники зобов'язані дотримуватись вимог статуту та виконувати рішення зборів учасників; вносити вклади в порядку, розмірі способами, передбаченими установчими документами СП і рішеннями зборів учасників; не розголошувати конфіденційну інформацію про діяльність СП третім особам; надавати СП сприяння у здійсненні ним статутної діяльності.
Учасники РБ сприяють СП в отриманні прав на користування землею, будівель, споруд; розроблення та затвердження проектів будівництва будівель і споруд для СП; забезпеченні СП електроенергією, водо-і теплопостачанням та іншими засобами необхідними для виробничої діяльності СП; організації збуту продукції СП на внутрішньому ринку РБ; забезпеченні СП необхідним для виробництва сировиною і матеріалами, а також виробничим персоналом.
Іноземний учасник надає сприяння в удосконаленні технології виробничих процесів СП; постачаннях устаткування для СП; реалізації продукції СП на зовнішньому ринку в обсягах необхідних для досягнення валютної самоокупності СП; підборі і відряджанні іноземних фахівців; організації навчання білоруських фахівців; постачання необхідної сировини та матеріалів; забезпечення документацією за технологією виробництва.
Учасники надають одна одній у вирішенні інших питань пов'язаних зі створенням та діяльністю СП, у порядку і на умовах, які узгоджуються додатково у кожному окремому випадку.
Основні засади господарської діяльності СП "ММЦ" ТОВ полягають в тому, що воно здійснює свою діяльність на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності, в тому числі в іноземній валюті, у відповідності з поточними і перспективними планами.
Реалізація продукції та послуг СП "ММЦ" ТОВ повинна забезпечити надходження іноземної валюти, що забезпечує потреби СП і сплату прибутку іноземному учаснику.
СП розробляє і затверджує фінансові плани, в яких відображаються доходи і витрати в національній валюті РБ і у.о.
Матеріально-технічне постачання СП і реалізація його продукції здійснюється через постачальницько-збутову мережу учасників, а також через інші вітчизняні та іноземні фірми.
Прибуток СП, за вирахуванням сум по взаємовідносинах з державним бюджетом РБ і сум, що направляються на створення фондів СП, розподіляється між його учасниками пропорційно їх вкладам до статутного фонду СП.
Збитки покриваються за рахунок резервного та інших фондів. У СП створюються фонди розвитку виробництва, науки і техніки; фонд соціального розвитку; фонд матеріального заохочення; резервний фонд. Кошти фондів знаходяться у повному розпорядженні СП.
Статутний фонд підприємства складає 2176000 у.о. Форма власності - приватна. 68,4% у статутному фонді займає державне майно; 31,6% - приватний німецький капітал. Основний напрямок діяльності СП "ММЦ" ТОВ - виробництво меблів з масиву сосни. Для організації виробництва підприємство має в своєму розпорядженні сучасним деревообробним обладнанням, має підготовлені кадри робітників і випускає меблі, що не поступається за своїми параметрами аналогічної продукції західних виробників.
Асортимент продукції включає буфети, комоди, шафи, стелажі, столи, ліжка та ін продукцію. Розширення номенклатури виробів ведеться як за рахунок нових моделей, так і за рахунок ускладнення оздоблень поверхонь готової продукції.
Підприємство працює за довгостроковими контрактами з іноземними споживачами в Німеччині, Франції, Данії, Швейцарії, США, Росії, Експортні поставки займають 98,5% в обсязі виробництва.
Завантаження основних виробничих потужностей становить 100% при тризмінному режимі роботи, СП "ММЦ" ТОВ є підприємством із замкнутим циклом виробництва.
Крупське і Ільянское лісопильні виробництва входять до складу СП "ММЦ" ТОВ на умовах структурних підрозділів без права юридичної особи.
Щомісяця за договорами з лісгоспами Мінської області Крупської та Ільянскому виробництвам поставляється близько 6,0 тис. м 3 лісу - пиловочника, проводиться його розпил, сортування, пакетування і відвантаження готового пиломатеріалу в м. Молодечно.
Як вже було сказано вище, СП "Мінський Меблевий Центр" ТОВ займається випуском меблів з масиву сосни. За споживчими властивостями вироблена продукція підрозділяється на:
- Меблі, використовувану в установах: столи письмові, комп'ютерні, шафи для комп'ютерів;
- Меблі типу спальної: ліжка одно-, двоспальні, двоярусні, тумби приліжкові;
- Меблі для їдалень і житлових кімнат: буфети, комоди, буфетні надбудови; шафи для одягу, для книг, для посуду, столи журнальні, обідні; бюро, тумби для теле-, відеоапаратури;
- Меблі дерев'яні інша: передпокій, ансамбль меблів для дачі;
- Деталі меблів.
При виробництві продукції використовуються різні види оздоблень: лак, бейци на водній і органічної основи різноманітних відтінків.
З метою поліпшення якості та підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається вживаються заходи з технічного переозброєння та модернізації виробництва, освоєння нових видів продукції. Так, за 2004-2005 роки впроваджено у виробництво більше 70 найменувань нової продукції.
Постачання продукції на зовнішній ринок проводитися без сертифікації системи менеджменту та якості. Сертифікація виробів, що поставляються на внутрішній ринок, здійснюється відповідно до вимог Держстандарту.
СП "ММЦ" має ліцензію Білоруського державного об'єднання організацій побутового обслуговування населення на виготовлення і ремонт меблів на замовлення населення.
СП "Мінський Меблевий Центр" ТОВ з 1994 року поставляє меблі на західний ринок. В даний час підприємство працює за довгостроковими контрактами з фірмами: "Гассе ГмбХ" (Німеччина), "СФА", АТ "Конфорама" (Франція), "Ідемекс", "Сокатол" (Швейцарія), "Конлінк" (Данія), " ІКЕА "(Швеція)," Амербел "(США)," Профістейт "(Росія). Найбільшу питому вагу в експортних поставках займають фірми "Гассе ГмбХ" (36%), АТ "Конфорама" (18%), фірма "СФА" (9,6%), фірма "Конлінк" (18%), фірма "ІКЕА" (9,5%).
Кожен покупець має узгоджений асортимент виробленої продукції та затверджені контрактні ціни на неї. Номенклатура продукції щорічно оновлюється не менш ніж на 1 / 3. Щомісяця за 5 днів до формування плану виробництва, покупець представляє заявку на випуск продукції в номенклатурі і з зазначенням термінів її відвантаження. Здійснюючи випуск продукції в суворій відповідності із заявками покупців, залишків нереалізованої продукції підприємство не має. Залишки готової продукції на початок місяця реалізуються протягом першого календарного тижня наступив місяці.
Відвантаженням готової продукції споживачам займається відділ продажів та експортно-імпортних операцій.
Проведеними в СП "ММЦ" ТОВ маркетинговими дослідженнями встановлено, що аналогічну продукцію з масиву сосни в Республіці Білорусь випускають також СП "Діпріз" (м. Барановичі), ВАТ "Могілевдрев", СП "Сосновий Бор" (м. Світлогорськ, Гомельської області) . У порівнянні з конкуруючими підприємствами СП "ММЦ" ТОВ має найбільш широкий асортимент продукції, що виробляється із застосуванням різноманітних оздоблень. Конкуренти багато в чому поступаються за складністю виробів і їх якості, проте нерідко виграють в ціні.
У плані на 2006 рік передбачається зберегти питома вага експортних поставок на рівні 98,5% від обсягу виробництва. Збереження позицій на західних ринках в умовах зростаючої конкуренції вимагає здійснення систематичних заходів щодо подальшого оновлення асортименту, поліпшенню якості, зниження собівартості готової продукції. Цьому буде сприяти введення за рахунок власних коштів будівлі оздоблення меблів з укомплектуванням необхідним обладнанням. Крім того, на підприємстві буде продовжуватися модернізація та оновлення обладнання.
Організація управління
Вищим органом СП "ММЦ" ТОВ є збори учасників, які проводяться не рідше одного разу на рік, і не пізніше, ніж через три місяці після закінчення фінансового року або у випадках, якщо цього вимагають інтереси СП. Збори учасників визнаються правомочними, якщо на ньому присутні Учасники (їх представники), що володіють в сукупності не менш ніж 50% голосів. Кількість голосів на засіданнях розподіляється пропорційно частці у статутному капіталі наступним чином: Мінське виробниче лісогосподарське об'єднання (МПЛХО) - 35,9%; Молодечненский завод легких металоконструкцій (МЗЛМК) - 32,5%; фірма "Гассе ГмбХ" - 31,6%.Керівництво поточною діяльністю СП "ММЦ" ТОВ здійснює Генеральний директор СП, якого наймає за конкурсом збори засновників, на контрактній основі строком не менш ніж на два роки. Генеральний директор підзвітний з усіх питань своєї діяльності зборам учасників СП.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю СП, його підприємств та філій, а також Генерального директора та інших посадових осіб здійснює обирається зборами учасників ревізійна комісія. Вона обирається строком на три роки в кількості п'яти осіб, діє на підставі Положення "Про ревізійної комісії СП" ММЦ "ТОВ" і в своїх діях підзвітна тільки зборам учасників.
Управління в СП, як було сказано вище, здійснюють збори Учасників СП і Генеральний директор СП.
Вищим органом управління СП є збори Учасників. Збори Учасників обирають голову зборів відкритим голосуванням простою більшістю голосів строком на 2 роки.
Загалом, організаційну структуру управління СП "ММЦ" ТОВ можна охарактеризувати як плоску чотирьохрівневий лінійно-функціональну систему:
- 1 рівень - Генеральний директор;
- 2 рівень - Директора;
- 3 рівень - Керівники відділів, начальники дільниць, Прораб;
- 4 рівень - Майстри.
Особливістю організаційної структури СП "ММЦ" ТОВ є те, що керівники функціональних служб, як і Інженер з охорони праці та техніки безпеки, Юрисконсульт, Інженер з кадрів підпорядковані безпосередньо Генеральному директору, а фахівці цих відділів - директорові Молодечненського виробництва. Тому, з одного боку, згідно вертикальної ієрархії фахівці теж підпорядковані генеральному директору, а з іншого, головні спеціалісти повинні бути в курсі справ і проблем, над якими трудяться їх підлеглі, і сприяти їх виконанню, а значить, вони підпорядковані директору Молодечненського виробництва. Виходить своєрідна матрична структура, яка досить ефективно працює.
На третьому і четвертому рівнях даної структури спостерігається проста скалярна ланцюг.
Організаційна структура управління підприємством наведена в додатку.
Генеральний директор СП:
- Здійснює поточне керівництво діяльністю СП;
- Забезпечує виконання рішень зборів Учасників СП;
- Несе відповідальність за діяльність СП;
- Без довіреності діє від імені СП, представляє його інтереси в Республіці Білорусь та за кордоном;
- Укладає договори, видає доручення, відкриває в банках розрахункові та інші рахунки;
- Застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками;
- Представляє зборам Учасників звіт про діяльність СП;
- Затверджує ціни на продукцію власного виробництва;
- Затверджує положення про виробничі структурних підрозділах СП;
- Призначає директорів СП, підприємств, філій та представництв СП;
- Вирішує інші питання, необхідні для виконання статутної діяльності СП.
Можна відзначити, що на СП "ММЦ" ТОВ немає плинності кадрів. Потреба в них задовольняється шляхом дачі оголошення і вже потім, на основі співбесіди та виявлення найкращого, вибирається спеціаліст на ту чи іншу роботу.
Оцінка вже наявних кадрів проводиться на основі атестації. Виявляються всі недоліки в роботі фахівців і, вже потім, застосовуються певні заходи щодо поліпшення їх роботи.
На СП "ММЦ" ТОВ працює професійно-кваліфікаційний склад керівників та спеціалістів. Для перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів СП бере участь у різних семінарах, які проводяться в Республіці Білорусь та за її межами. Для цього СП виділяє додаткові кошти на оплату таких семінарів і відправляє співробітника на їх відвідування, якщо це необхідно.
Організація виробничого процесу
Розглянемо виробничу структуру СП "ММЦ" ТОВ.Підприємство складається з наступних підрозділів:
1. Управління.
2. Крупського і Ільянского виробництв. (Дані підрозділи зайняті виробництвом обрізних пиломатеріалів з круглої ділової деревини).
3. Ділянки сушки і укладання пиломатеріалів. (Сушать поставлені пиломатеріали).
4. Цехи виготовлення щита. (Випускаючий щити з масиву сосни).
5. Цехи механічної обробки.
6. Ділянки обробки і упаковки.
7. Відділу головного механіка.
8. Відділу головного енергетика.
9. Транспортного відділу.
10. Будівельної бригади.
11. Відомча охорона.
Середньооблікова чисельність працюючих на СП "ММЦ" ТОВ по ділянках за станом на 1.01.2004:
- У цілому по підприємству вона склала 917 осіб;
- На Молодечненському виробництві 777 людини;
- На Крупському 90 осіб;
- На Ільянском виробництві 50 осіб.
Виробництво меблів здійснюється Молодечненському виробництвом в два етапи:
1. Випуск щита меблевого.
2. Власне виробництво меблів на основі меблевого щита.
Для організації виробничого процесу на Молодечненському виробництві створено п'ять виробничих підрозділів:
1. Ділянка сушіння і укладання пиломатеріалів.
2. Цех виготовлення щита.
3. Цех механічної обробки щита.
4. Ділянка обробки.
5. Ділянка упаковки.
Технологічний процес виробництва меблів на СП "ММЦ" ТОВ включає механічну обробку пиломатеріалів різанням, фрезеруванням, а також сушіння, обробку і складання.
Спочатку на ділянці складування та сушіння хвойні пиломатеріали (дошка обрізна і необразной 50 мм, дошка не обрізна 25 мм), що надходить з Крупського і Ільянского виробництва і лісгоспів Мінської області, складується під навісами на території Молодечненського виробництва.
Потім пакети дощок направляються в сушку. Сушильні камери німецької фірми "Hildebrandt" використовують в якості теплоносія гарячу воду. Їх корисний об'єм становить 100 кубометрів, але заповнюються пиломатеріалами тільки 90 кубометрів. Після сушіння пиломатеріали направляються на дільницю виробництва меблевих щитів, де вони розкроюються на верстаті "Гідромат-22В" на рейку, яка сортується за якістю. Якісна прямує далі, деяка відправляється на оптимізацію, а частина відбраковується у відходи.
З отриманої рейки за допомогою пресів "Торвеге" і "Калесоо" формуються меблеві щити, які розкроюються по необхідних розмірах. Застосовуються при розкрої циркулярні пилки "Альтендорф", лінія розкрою "Вебер". При цьому частина заготовок піддається чорнової шліфування. Потім отримані заготовки шліфуються начисто на верстаті "Вебер".
Після цього меблеві щити направляються на дільницю виробництва меблів. На даній ділянці вони піддаються подальшій обробці згідно з індивідуальними технологічним проектам, розробленим на кожний виріб.
Тут можуть проводитися такі операції:
- Свердління на пласті отворів під шканти і гвинти;
- Фрезерування торців;
- Фрезерування кромок;
- Розмітка місць кріплення пластин;
- Фрезерування поздовжньої крайки по контуру згідно креслення;
- Верлена отворів під петлю.
Дані операції проводяться на верстатах "Rex", "Scheer", "Koch". Також при необхідності на токарно-копіювальному автоматі "Hempel" точаться заготовки ручок, виготовлення рейок на фрезери "Rex", виготовлення шкантів та інше.
Готові вироби направляються на обробку. Вона здійснюється в залежності від технології на чотирьох видах обладнання:
1. Оздоблення лаком з ультрафіолетовим твердженням. Тут використовується італійська лінія "Oppiccina", з проміжним шліфуванням і вальцевих нанесенням лаку.
2. Оздоблення лаком на нітрооснове (розпиленням) - німецька лінія "Homag".
3. Оздоблення бейца і маслом (датська бейцевальная установка).
4. Оздоблення лугом (перроголол + NaOH) і маслом (те ж обладнання).
Крім того, обробка дверей, крайок виробів здійснюється із застосуванням лакораспиляющего пістолета "Wiwа".
При необхідності окремі робочі вирізують скла необхідних розмірів (дзеркала).
Збірка дверей здійснюється на пневматичних ваймах з використанням клєєнаносящего пістолета.
Особлива увага приділяється упаковці. Так як продукція відвантажується на експорт, то вимоги до якості упаковки пред'являються європейські. Тому підприємство змушене закуповувати польський картон, розкроювати його, самостійно виробляти коробки. Крім того фурнітура упаковується в поліетиленовий пакетик згідно специфікації. На ділянці виробництва меблів виділено ланка упаковки, де вироби укладаються в коробки, запечатуються, маркуються і обтягаються целофаном.
Зберігання упакованої продукції здійснюється на буферному складі, виділеному на території цеху. Відвантаження проводиться в міру накопичення продукції в обсягах автофур.
На СП "ММЦ" ТОВ тип виробництва - дрібносерійне. Номенклатура продукції підприємства досить широка. Слід зазначити, що, незважаючи на велику кількість виробів, їх можна згрупувати - підприємство виробляє тумби, комоди, столи письмові та комп'ютерні, стелажі, ліжка, буфети, шафи для білизни та книг та інші меблі, а також меблеві щити, вагонка, полотна дверей , рейки та інше.
Література
1. Аналіз господарської діяльності бюджетних організацій: навч. посібник / Д.А. Панков [и др.]; під заг. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головкової. - М.: Нове знання, 2008.2. Афітов Е.А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. 2-е вид. - Мінськ: Вишейшая школа, 2005.
3. Бірюкова, В.Ф. Лісозаготівельна промисловість Білорусі: стан, програми і перспективи / / Економічний бюлетень НДЕІ Міністерства економіки Республіки Білорусь. 2009. № 1. С. 17-19.
4. Вешторт В. Якщо наука дружить з промисловістю / / Директор. 2009. № 9. С. 12-14.
5. Заліська С. Стратегія лідерства / / Білоруська нива. 2009. № 3. С. 5.
6. Лєнков Д. Що заважає розвитку меблевої галузі / / Конкуренція і ринок. 2003. № 16. С. 7-9.
7. Любушин Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: навч. посібник для вузів / Н.П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2006.
8. Мішин С. Німецькі виробники деревообробного обладнання / / Все про меблі. 2009. № 67. С. 19-22.
9. Податки / Н.Є. Заєць [и др.]; під заг. Ред. Н.Є. Зайця, Т.І. Василевської. - Мінськ: Фінанси і статистика, 2009.
10. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: навч. посібник / Г.В. Савицька. 6-е вид. - К.: знання, 2001.
11. Савицька Г.В. Економічний аналіз: навч. посібник / Г.В. Савицька. 12-е вид. - К.: знання, 2006.
12. Теорія аналізу господарської діяльності: навч. посібник / В.В. Осмоловкій [и др.]; під заг. ред. В.В. Осмоловкого. - К.: знання, 2001.