Міністерсво ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «управління інноваційним підприємством»
на тему: «Розробка та обгрунтування інноваційних проектів розвитку підприємств»
Виконала:
студентка групи
Перевірив:
Харків 2008
ЗМІСТ
Введення. 3
теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства .. 5
Інноваційний механізм як основа управління економічним розвитком підприємства .. 5
Елементи системи інноваційних механізмів .. 8
Аналіз управління інноваційною діяльністю ВАТ «ГЕОЛАН» 18
розробка рекомендацій щодо поліпшення інноваційного розвитку підприємства .. 22
висновок. 27
список використаних джерел .. 28
Інноваційна діяльність містить у собі не тільки інноваційний процес еволюційного перетворення нового знання в нові види продуктів, технологій і послуг, але й маркетингові дослідження ринків збуту товарів, їх споживчих якостей, конкурентного середовища, а також комплекс технологічних, управлінських та організаційно-економічних заходів, які у своїй сукупності призводять до інновацій, нового підходу до інформаційних, консалтинговим, соціальних та інших видів послуг. Саме в цьому криється важливе наукове і практичне значення досліджуються проблеми.
Передумовою успішної реалізації товарної інноваційної політики на підприємстві є ефективне управління технологічним розвитком підприємства. Тому метою даного реферату є розгляд розробки і освіти інноваційних проектів розвитку підприємств. При цьому будуть розглянуті теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства, проведений аналіз діяльності підприємства і дані рекомендації щодо вдосконалення його інноваційної політики.
Інноваційний механізм - це організаційно-економічна форма здійснення інноваційної діяльності та сприяння її проведенню, пошуку інноваційних рішень, а також важіль стимулювання та регулювання цієї діяльності [3]. Існує безліч таких механізмів, що виконують конкретні функції. Причому, це безліч не є закритим і поява нових механізмів є закономірною подією. Названі механізми повинні формувати функціональне забезпечення підприємницьких структур у прив'язці до стадій їх життєвого циклу. Під функціональним забезпеченням розуміють інноваційне, інвестиційне та фінансове забезпечення. Інноваційне забезпечення має сприяти зародженню й ефективному пошуку нововведення. Повинен бути в наявності відповідний механізм, що дозволяє прискорити процес генерування нововведень. Далі слід створити умови вкладення коштів (інвестування) з метою комерціалізації нововведень, їх впровадження у виробництво. Природно, що вирішення завдань створення інноваційних рішень і інвестування неможливо здійснити без відповідних джерел фінансування. З іншого боку, не потребує особливих пояснень той факт, що механізми функціонального забезпечення будуть різними залежно від того, на якій стадії розвитку знаходиться та чи інша підприємницька структура. Необхідно зв'язати елементи функціонального забезпечення зі стадіями розвитку підприємницьких структур. Напрями подібної ув'язки можна уявити нижченаведеної таблицею-матрицею (табл.1).
Таблиця 1.1. - Характеристика взаємозв'язку елементів функціонального забезпечення і стадій розвитку підприємницьких структур [3]
Дані механізми «включаються», коли необхідно здійснити розробку та впровадження інновації або в більш загальному вигляді - забезпечити ефективне протікання інноваційних процесів.
Інноваційні механізми існують на трьох основних рівнях: макрорівні, регіональному рівні, рівні підприємства. На макрорівні вирішуються три основні завдання; формулюється державна інноваційна стратегія »створюється сприятливий інноваційний клімат для економіки в цілому, реалізуються державні інноваційні програми. На регіональному рівні присутні схожі завдання, але вони прив'язуються до особливостей певних регіонів. І макро - і регіональний рівень створюють умови для інтенсивного перебігу інноваційних процесів на рівні підприємницьких структур. Ці інноваційні механізми покликані забезпечити реалізацію державної та регіональних інноваційних стратегій на мікрорівні, направити в руслі інноваційних пріоритетів підприємницьку ініціативу.
Згадані механізми повинні діяти в певній послідовності і характеризуватися сопряженностью і узгодженістю дії.
Створення - це формування нових підприємств, структурних підрозділів або одиниць, покликаних здійснювати інноваційну діяльність. Найбільш істотними елементами нових організаційних форм є наступні: матричні структури, науково-технічні підрозділи, науково-технічні організації, що здійснюють діяльність за ринковими принципами внутрішні венчури.
Процеси створення нових інноваційних організацій особливо важливі для великих підприємств. Ці підприємства мають складну систему управління інноваціями, найчастіше орієнтуються на великі проекти, реалізація яких повинна практично відразу (або за короткий період часу) забезпечити одержання високих доходів. Багато в чому з цієї причини кількість інновацій в даних структурах не велике, як на малих підприємствах. На нашу думку, ефективність інноваційної діяльності можна було б значно підвищити, якщо створювати нові інноваційні підрозділи та структурні одиниці, покликані створювати нові напрямки в діяльності великих підприємств. Ці інноваційні одиниці можуть створюватися на постійній чи тимчасовій основі.
Науково-технічні підрозділи створюються на постійній основі, вони не мають самостійності та їх діяльність здійснюється за рахунок бюджету компанії і в цілому. Ці підрозділи можуть бути децентралізованими і орієнтованими на конкретні виробничі одиниці, або - централізованими і підкорятися безпосередньо керівництву компанії. Їх особливість полягає в тому, що вони передають свої розробки у виробництво безпосередньо без встановлення внутрішніх ринкових механізмів.
Самостійні науково-технічні організації, навпаки, мають власний бюджет і вони продають свої розробки виробничим підрозділам компанії. Це підвищує відповідальність за результати діяльності, їх відповідність цілям компанії і вимогам ринку. Внутрішні венчури, як правило, займаються безпосереднім впровадженням нововведень, орієнтованим на нову ринкову нішу.
Малюнок 1.1. Вієрній організація інноваційної діяльності компанії.
У ряді випадків дуже ефективним організаційним механізмом може бути поглинання великою компанією невеликих інноваційних фірм, діяльність яких входить до кола інтересів цієї компанії. Механізмом, що доповнює поглинання, є встановлення тісних зв'язків великій компанії і малих інноваційних фірм, заснованих на створенні довгострокових договірних відносин, сукупність яких можна назвати ринковою інноваційної інтеграцією. У цьому випадку інноваційні фірми зберігає свою самостійність, але потрапляють у сферу ринкових виробничих зв'язків великої компанії. Поєднання процесів поглинання й ринкової інноваційної інтеграції дає підставу запропонувати використання так званої «віялової» організації інноваційного процесу (рис.1). Її сенс полягає у створенні інноваційного оточення виробничої компанії, що складається з фірм, щодо яких скоєно поглинання (ІФП), а також ринково інтегрованих фірм (РІФ) [3].
Така організація виявиться найбільшою мірою ефективною для вироблених компаній, що мають наступальну стратегію інноваційного розвитку. Вона дозволяє розробити та комерціалізувати нововведення створити технологічні розриви, нововведення, у ряді випадків недоступні компаніям-конкурентам в даний момент часу.
Виділення - організаційний механізм, який передбачає створення самостійних інноваційних компаній, що раніше були частиною цілісних виробничих до утворень. Такі дії доцільно здійснювати, коли утворюється новий напрям діяльності, не пов'язане з основною спеціалізацією компанії, захопливе на себе її ресурси.
Наступна група інноваційних механізмів - це механізми розробки та впровадження. До цієї групи можна включити: механізми пошуку інноваційних рішень, механізми розробки та механізми впровадження.
Механізми пошуку спрямовані на генерацію нових ідей, технічних рішень, створення новацій. Це необхідний етап інноваційного процесу, що становить основу подальших процесів, пов'язаних зі створенням новацій, придатних для впровадження.
Механізми розробки пов'язані з доведенням ідей до закінченого технічного рішення, що може бути новацією. Для цього необхідна відповідна концентрація інтелектуальних, матеріальних і фінансових ресурсів, їх ефективний комбінація в часі і просторі.
Механізми фінансування і стимулювання визначають способи формування фінансових ресурсів підприємництва та підвищення їх зацікавленості у впровадженні нововведень. Тут можна виділити механізми кредитування, формування власного капіталу, формування витрат на НДДКР і характеру віднесення їх на собівартість, ув'язки розмірів оподаткування з інтенсивністю інноваційної діяльності.
Здійснюючи інноваційний процес, особливо, якщо він заснований на радикальних і стратегічних інноваціях, підприємець проводить витрати, але не має заміщення цих витрат реальним продуктом або послугами протягом тривалого часу. Більшість виробничих процесів для свого безперебійного здійснення вимагають підживлення кредитними ресурсами протягом короткострокового періоду. Але забезпеченням цього кредиту є створюваний або знаходиться на складі продукт. Тобто з'являються в господарському обороті кредитні гроші мають товарне покриття. В інноваційному процесі такого покриття немає. У цьому полягає основна відмінність кредитування виробничого та інноваційного процесів [4].
Відповідною інноваційним потребам формою залучення позикових коштів є випуск облігацій. Їх особливістю є тривалий (кілька десятків років) термін обігу. Можна стверджувати, що для розглянутих процесів фінансування на основі облігаційних позик є найкращим.
Наступною формою залучення фінансових ресурсів є збільшення власного капіталу за рахунок зовнішніх джерел. Є возможностбь зробити емісію (або додаткову емісію) акцій і за рахунок цього наростити свій капітал. Та не всі підприємства користуються цим механізмом, якщо навіть можливості для цього є. Справа в тому, що в ряді випадків збільшується кількість власників підприємства і виникають можливості некерованого менеджерами переміщення контрольного або блокуючого пакета акцій.
Для новостворених підприємств біржовий механізм не підходить, тому що їхні акції ще не котируються на біржі. У цьому випадку необхідно розвиток позабіржового ринку акцій, а також венчурного фінансування. Більш детально процеси організації та роль позабіржового ринку як інноваційного механізму розглянуті автором в інших публікаціях.
Стимулювання інноваційної діяльності передбачає створення умов, в яких здійснення цієї діяльності буде вигідним. Ступінь вигідності може бути виміряна розміром чистого прибутку, тобто прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків. Це може бути досягнуто за допомогою зниження податкових платежів при збільшенні інноваційних та інвестиційних зусиль підприємства.
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «управління інноваційним підприємством»
на тему: «Розробка та обгрунтування інноваційних проектів розвитку підприємств»
Виконала:
студентка групи
Перевірив:
Харків 2008
ЗМІСТ
Введення. 3
теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства .. 5
Інноваційний механізм як основа управління економічним розвитком підприємства .. 5
Елементи системи інноваційних механізмів .. 8
Аналіз управління інноваційною діяльністю ВАТ «ГЕОЛАН» 18
розробка рекомендацій щодо поліпшення інноваційного розвитку підприємства .. 22
висновок. 27
список використаних джерел .. 28
Введення
У дослідженнях останніх років значна увага приділяється проблемам інновацій та підприємництва. Причому, обидві проблеми розглядаються як теоретично, так і в практичному аспекті. У той же час, незважаючи на підвищення інтенсивності досліджень за даними напрямками, спостерігається дуже низький рівень інноваційної активності підприємств. Основою науково-технічного прогресу є винаходи і відкриття. Коли нові винаходи знаходять застосування в будь-якій галузі людської діяльності, вони призводять до створення нового продукту або нової технології, тобто процесу виробництва продукту. Все це означає, що ідея, покладена в основу винаходу, перетворилася на нововведення. Нововведення завжди стимулює появу нових ідей, бо розвиває цікавість людини. Таким чином, нововведення і пов'язана з ним інновація є об'єктивним законом розвитку людства.Інноваційна діяльність містить у собі не тільки інноваційний процес еволюційного перетворення нового знання в нові види продуктів, технологій і послуг, але й маркетингові дослідження ринків збуту товарів, їх споживчих якостей, конкурентного середовища, а також комплекс технологічних, управлінських та організаційно-економічних заходів, які у своїй сукупності призводять до інновацій, нового підходу до інформаційних, консалтинговим, соціальних та інших видів послуг. Саме в цьому криється важливе наукове і практичне значення досліджуються проблеми.
Передумовою успішної реалізації товарної інноваційної політики на підприємстві є ефективне управління технологічним розвитком підприємства. Тому метою даного реферату є розгляд розробки і освіти інноваційних проектів розвитку підприємств. При цьому будуть розглянуті теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства, проведений аналіз діяльності підприємства і дані рекомендації щодо вдосконалення його інноваційної політики.
теоретичні аспекти управління інноваційним розвитком підприємства
Інноваційний механізм як основа управління економічним розвитком підприємства
Система механізмів, що дозволяють реалізувати інноваційну складову підприємницької діяльності представляються взаємопов'язаними елементами інноваційно-підприємницької системи, які можуть бути названі інноваційними механізмами підприємництва. Є очевидна необхідність глибокого наукового дослідження процесів функціонування цієї системи. Тому виникає самостійна наукова і економічна проблема формування системи механізмів, що дозволяють активізувати інноваційну діяльність підприємця, розуміючи цю діяльність розширено, а не тільки як науково-технічний і інноваційний бізнес.Інноваційний механізм - це організаційно-економічна форма здійснення інноваційної діяльності та сприяння її проведенню, пошуку інноваційних рішень, а також важіль стимулювання та регулювання цієї діяльності [3]. Існує безліч таких механізмів, що виконують конкретні функції. Причому, це безліч не є закритим і поява нових механізмів є закономірною подією. Названі механізми повинні формувати функціональне забезпечення підприємницьких структур у прив'язці до стадій їх життєвого циклу. Під функціональним забезпеченням розуміють інноваційне, інвестиційне та фінансове забезпечення. Інноваційне забезпечення має сприяти зародженню й ефективному пошуку нововведення. Повинен бути в наявності відповідний механізм, що дозволяє прискорити процес генерування нововведень. Далі слід створити умови вкладення коштів (інвестування) з метою комерціалізації нововведень, їх впровадження у виробництво. Природно, що вирішення завдань створення інноваційних рішень і інвестування неможливо здійснити без відповідних джерел фінансування. З іншого боку, не потребує особливих пояснень той факт, що механізми функціонального забезпечення будуть різними залежно від того, на якій стадії розвитку знаходиться та чи інша підприємницька структура. Необхідно зв'язати елементи функціонального забезпечення зі стадіями розвитку підприємницьких структур. Напрями подібної ув'язки можна уявити нижченаведеної таблицею-матрицею (табл.1).
Таблиця 1.1. - Характеристика взаємозв'язку елементів функціонального забезпечення і стадій розвитку підприємницьких структур [3]
| Характеристики функціонально- го забезпечення | Етапи розвитку підприємницької структури | |||
| Становлення (1) | Розвиток (2) | Зрілість (3) | Занепад (4) | |
| Інноваційна (1) | Пошук науково-технічних інноваційних рішень, захист інтелектуальної власності | Розробка і розвиток науково-технічних рішень | Розробка псевдоінновацій-продуктів, інновацій процесів, передача технологій | Пошук науково - технічних рішень по заміні застарілих процесів придбання ліцензій і патентів |
| Інвестиційна (2) | Визначення напрямків початкового вкладень коштів, інвестиційні пільги за створення нових робочих місць і освоєння пріоритетних напрямів діяльності | Визначення напрямків Виробничо-го інвестування, формування сприятливого інвестиційного клімату | Довгострокові інвестиції до участі в капіталі інших підприємств | Визначення на- правлінь і вкладення в пере- орієнтацію підприємницької діяльності |
| Фінансова (3) | Стартове фінан- сірованіе, напів- чення дотацій че- рез інкубаторні програми | Фінансування на стадії освое- ня та розширенням- ня охоплення ринку, формування складу власників, вихід на фінансові ринки зростання | Фінансування розвитку виробничих потужностей, доступ до кредитних ресурсів | Фінансування згортання ус- таревшего вироб- ництва, дотації » субсидії |
Інноваційні механізми існують на трьох основних рівнях: макрорівні, регіональному рівні, рівні підприємства. На макрорівні вирішуються три основні завдання; формулюється державна інноваційна стратегія »створюється сприятливий інноваційний клімат для економіки в цілому, реалізуються державні інноваційні програми. На регіональному рівні присутні схожі завдання, але вони прив'язуються до особливостей певних регіонів. І макро - і регіональний рівень створюють умови для інтенсивного перебігу інноваційних процесів на рівні підприємницьких структур. Ці інноваційні механізми покликані забезпечити реалізацію державної та регіональних інноваційних стратегій на мікрорівні, направити в руслі інноваційних пріоритетів підприємницьку ініціативу.
Згадані механізми повинні діяти в певній послідовності і характеризуватися сопряженностью і узгодженістю дії.
Елементи системи інноваційних механізмів
Механізм організації орієнтований на формування і реорганізацію структур, що здійснюють інноваційні процеси. Таке формування може відбуватися в різних формах, основними з яких є: створення, поглинання, ринкова інноваційна інтеграція, виділення [2].Створення - це формування нових підприємств, структурних підрозділів або одиниць, покликаних здійснювати інноваційну діяльність. Найбільш істотними елементами нових організаційних форм є наступні: матричні структури, науково-технічні підрозділи, науково-технічні організації, що здійснюють діяльність за ринковими принципами внутрішні венчури.
Процеси створення нових інноваційних організацій особливо важливі для великих підприємств. Ці підприємства мають складну систему управління інноваціями, найчастіше орієнтуються на великі проекти, реалізація яких повинна практично відразу (або за короткий період часу) забезпечити одержання високих доходів. Багато в чому з цієї причини кількість інновацій в даних структурах не велике, як на малих підприємствах. На нашу думку, ефективність інноваційної діяльності можна було б значно підвищити, якщо створювати нові інноваційні підрозділи та структурні одиниці, покликані створювати нові напрямки в діяльності великих підприємств. Ці інноваційні одиниці можуть створюватися на постійній чи тимчасовій основі.
Науково-технічні підрозділи створюються на постійній основі, вони не мають самостійності та їх діяльність здійснюється за рахунок бюджету компанії і в цілому. Ці підрозділи можуть бути децентралізованими і орієнтованими на конкретні виробничі одиниці, або - централізованими і підкорятися безпосередньо керівництву компанії. Їх особливість полягає в тому, що вони передають свої розробки у виробництво безпосередньо без встановлення внутрішніх ринкових механізмів.
РІФ |
РІФ |
РІФ |
РІФ |
ІФП |
ІФП |
ІФП |
ІФП |
ІФП |
Виробничого-жавна компанія |
Самостійні науково-технічні організації, навпаки, мають власний бюджет і вони продають свої розробки виробничим підрозділам компанії. Це підвищує відповідальність за результати діяльності, їх відповідність цілям компанії і вимогам ринку. Внутрішні венчури, як правило, займаються безпосереднім впровадженням нововведень, орієнтованим на нову ринкову нішу.
Малюнок 1.1. Вієрній організація інноваційної діяльності компанії.
У ряді випадків дуже ефективним організаційним механізмом може бути поглинання великою компанією невеликих інноваційних фірм, діяльність яких входить до кола інтересів цієї компанії. Механізмом, що доповнює поглинання, є встановлення тісних зв'язків великій компанії і малих інноваційних фірм, заснованих на створенні довгострокових договірних відносин, сукупність яких можна назвати ринковою інноваційної інтеграцією. У цьому випадку інноваційні фірми зберігає свою самостійність, але потрапляють у сферу ринкових виробничих зв'язків великої компанії. Поєднання процесів поглинання й ринкової інноваційної інтеграції дає підставу запропонувати використання так званої «віялової» організації інноваційного процесу (рис.1). Її сенс полягає у створенні інноваційного оточення виробничої компанії, що складається з фірм, щодо яких скоєно поглинання (ІФП), а також ринково інтегрованих фірм (РІФ) [3].
Така організація виявиться найбільшою мірою ефективною для вироблених компаній, що мають наступальну стратегію інноваційного розвитку. Вона дозволяє розробити та комерціалізувати нововведення створити технологічні розриви, нововведення, у ряді випадків недоступні компаніям-конкурентам в даний момент часу.
Виділення - організаційний механізм, який передбачає створення самостійних інноваційних компаній, що раніше були частиною цілісних виробничих до утворень. Такі дії доцільно здійснювати, коли утворюється новий напрям діяльності, не пов'язане з основною спеціалізацією компанії, захопливе на себе її ресурси.
Наступна група інноваційних механізмів - це механізми розробки та впровадження. До цієї групи можна включити: механізми пошуку інноваційних рішень, механізми розробки та механізми впровадження.
Механізми пошуку спрямовані на генерацію нових ідей, технічних рішень, створення новацій. Це необхідний етап інноваційного процесу, що становить основу подальших процесів, пов'язаних зі створенням новацій, придатних для впровадження.
Механізми розробки пов'язані з доведенням ідей до закінченого технічного рішення, що може бути новацією. Для цього необхідна відповідна концентрація інтелектуальних, матеріальних і фінансових ресурсів, їх ефективний комбінація в часі і просторі.
Механізми фінансування і стимулювання визначають способи формування фінансових ресурсів підприємництва та підвищення їх зацікавленості у впровадженні нововведень. Тут можна виділити механізми кредитування, формування власного капіталу, формування витрат на НДДКР і характеру віднесення їх на собівартість, ув'язки розмірів оподаткування з інтенсивністю інноваційної діяльності.
Здійснюючи інноваційний процес, особливо, якщо він заснований на радикальних і стратегічних інноваціях, підприємець проводить витрати, але не має заміщення цих витрат реальним продуктом або послугами протягом тривалого часу. Більшість виробничих процесів для свого безперебійного здійснення вимагають підживлення кредитними ресурсами протягом короткострокового періоду. Але забезпеченням цього кредиту є створюваний або знаходиться на складі продукт. Тобто з'являються в господарському обороті кредитні гроші мають товарне покриття. В інноваційному процесі такого покриття немає. У цьому полягає основна відмінність кредитування виробничого та інноваційного процесів [4].
Відповідною інноваційним потребам формою залучення позикових коштів є випуск облігацій. Їх особливістю є тривалий (кілька десятків років) термін обігу. Можна стверджувати, що для розглянутих процесів фінансування на основі облігаційних позик є найкращим.
Наступною формою залучення фінансових ресурсів є збільшення власного капіталу за рахунок зовнішніх джерел. Є возможностбь зробити емісію (або додаткову емісію) акцій і за рахунок цього наростити свій капітал. Та не всі підприємства користуються цим механізмом, якщо навіть можливості для цього є. Справа в тому, що в ряді випадків збільшується кількість власників підприємства і виникають можливості некерованого менеджерами переміщення контрольного або блокуючого пакета акцій.
Для новостворених підприємств біржовий механізм не підходить, тому що їхні акції ще не котируються на біржі. У цьому випадку необхідно розвиток позабіржового ринку акцій, а також венчурного фінансування. Більш детально процеси організації та роль позабіржового ринку як інноваційного механізму розглянуті автором в інших публікаціях.
Стимулювання інноваційної діяльності передбачає створення умов, в яких здійснення цієї діяльності буде вигідним. Ступінь вигідності може бути виміряна розміром чистого прибутку, тобто прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків. Це може бути досягнуто за допомогою зниження податкових платежів при збільшенні інноваційних та інвестиційних зусиль підприємства.
Було б логічним пов'язати розмір зниження податкових платежів з величиною витрат на НДДКР. Зниження поточних податкових платежів рекомендується проводити пропорційно абсолютного збільшення витрат на НДДКР з встановленням граничного розміру зниження податкових виплат.
В якості наступного елемента інноваційного механізму підприємництва можна назвати механізм технологічного трансферу. Мова йде про передачу технологій, розроблених у державному секторі, у підприємницький сектор. Важливість такого механізму пов'язана з тим, що багато відкриттів і важливі технічні рішення отримані в державних НДІ, але для їх комерціалізації необхідне здійснення додаткових витрат, причому, в ряді випадків більш значних, ніж ті, які вироблені на дослідницькій стадії. У держави немає достатніх коштів для фінансування стадій впровадження, тому було б правильно надати підприємницьким структурам можливість використання у виробництві таких розробок. Для організації трансферу видається важливим перш за все визначити принципи передачі технологій. Вони повинні бути наступними: возмездность, контрольованість напрямів використання, подальше науково-технічний розвиток, відсутність негативних наслідків для оборонних і стратегічних галузей. Критеріями відбору технологій для передачі в промисловість можуть бути представлені двома групами: критеріями, що характеризують потребу виробництва і ринковими і критеріями, пов'язаними з можливістю передачі. Склад цих груп у більш реальною розбивці представлений на рис.2.
Залежно від характеру переданих технологій можуть бути використані різні форми такої передачі. Пропонується наступний комплекс таких форм:
продаж ліцензій та патентів;
залучення промислових компаній до досліджень у державних НДІ з подальшим наданням промислової власності;
створення державно-приватних компаній і консорціумів у спільному впровадженню результатів вже закінчених НДДКР, виконаних за рахунок державного фінансування;
створення в промислових компаніях науково-технічних центрів, які працюють за комплексним дослідницьких програм, спільно керованих і фінансуються;
створення в рамках державних НДІ госпрозрахункових підрозділів, що займаються впровадженням розробок в кооперації промисловими компаніями.
Малюнок 1.2. Критерії відбору технологій для передачі [3].
Важливим питанням передачі технологій є створення інформаційної інфраструктури, покликаної обслуговувати цей процес. Ця інфраструктура повинна забезпечувати розповсюдження інформації про переданих технологіях, а, крім того, містити елементи біржового (аукціонного, тендерного) характеру, що дозволяють здійснювати торгівлю технологіями, а в окремих випадках сприяти їх конкурсного поширенню.
Управління розробкою і створенням інноваційного проекту розвитку підприємства
Слід зазначити, що управління інноваційним проектом (проект-менеджмент) відрізняється від управління підприємством, яке стабільно функціонує (загального менеджменту). При цьому методи управління інноваційним проектом розвитку підприємства відповідають загальним методам управління пректами.
Виживання організацій в сучасних динамічних умовах можливе лише за їх адаптації та постійному пристосуванні до змін в оточенні. Саме ці стратегічні завдання розв'язуються при проектуванні та розвитку будь-якого бізнесу або організації. Узагальнення практики та теоретичне уявлення щодо подібних завдань інноваційного перетворення організацій у закордонній літературі отримали назву інжинірингу. Інжинірингова діяльність здійснюється як самими компаніями, так і численними інжиніринговими консультаційними (консалтинговими) фірмами.
Що стосується інжинірингу інновацій, то це комплекс робіт і послуг з реалізації інноваційного проекту, який містить у собі створення, реалізацію, просування і дифузію певної інновації (рис.3).
Необхідно також визначити специфічні особливості інжинірингу інновацій:
інжиніринг інновацій втілюється не стільки в матеріальній формі продукту, скільки в його корисному ефекті;
виступаючи об'єктом інноваційного ринку, інжиніринг повинен мати всі необхідні комерційні характеристики;
інжиніринг інновацій має справу з такими послугами, які відтворюються.
Дослідження інноваційної діяльності було б неповним без розгляду сутності реінжинірингу. Останній передбачає фундаментальний перегляд і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких поліпшень таких вирішальних показників діяльності, як вартість, якість, сервіс, темпи.
Малюнок 1.3. Складові інжинірингу інновацій [7]
Радикальне перепроектування не може будуватися на припущеннях, воно зачіпає корінні явища, а не поверхові зміни, тому в його контексті найчастіше пропонується новий спосіб виконання роботи, тобто винахід, а не модифікація. Існує думка, що різкі (стрибкоподібні) поліпшення, на порядок (принаймні в 10 разів) означають скорочення вартісних або часових витрат не менше ніж на 90% [6].
Сучасна теорія і практика інноваційного менеджменту пов'язує реінжиніринг з поточною потребою або зі стратегічною потребою в нововведеннях. Зважаючи на це розрізняють кризовий реінжиніринг і реінжиніринг розвитку. Якщо зосередити більшу увагу на кризовому реінжинірингу, то безумовно він викликається різким спадом обсягу продажів продукту через зменшення попиту на нього або у зв'язку з погіршенням іміджу продавця інновації.
До факторів успіху реінжинірингу належать [6]:
обгрунтована мотивація проекту та компетентне управління ним;
ефективний проект-менеджмент, чіткі ролі та обов'язки;
зрозумілість (прозорість) проекту;
прийнятний ризик, відчутні результати;
зосередженість на пріоритетних цілях;
достатнє і своєчасне фінансування проекту;
технологічна підтримка;
необхідне консультаційне забезпечення;
При проведенні реінжинірингу зустрічаються такі типові помилки: спроба лише поліпшити процес, замість того, щоб перепроектувати його; недостатня концентрація в ділових процесах; недостатнє розуміння його значення та низький рівень корпоративної культури; недостатність ресурсів для реінжинірингу; невизначеність часу проведення реінжинірингу; низька відповідальність персоналу за хід і якість програми реінжинірингу.
Реінжиніринг розвитку розрахований на впровадження інновації для перспективної розбудови бізнес-процесу. Він передбачає перехід від бізнес-процесу до бізнес-процесу-реінжинірингу. Останній являє собою оптимізацію і керування господарським процесом, зосередившись на всьому процесі, орієнтуючись на різке зміна якості, використовуючи ефективні технології та ліквідувавши причини, які перешкоджають процесу [4].
Таким чином, інноваційний характер реінжинірингу полягає в тому, що впроваджується зовсім новий діловий процес, а його реалізація породжує такі інновацій 3 іншого боку, реінжиніринг виступає як метод інноваційної діяльності і як різновид інноваційної стратегії, об'єктом якої є технологія ділових процесів.
Підприємство проводить досить активну інноваційну політику за рахунок власних коштів. На даний момент іде пошук інвестора для покупки повної технологічної лінії по виготовленню меблевих клеєних щитів з масивної деревини цінних порід, що дозволить виготовити екологічно чисту, з сучасним дизайном меблі та розширити її асортимент.
Інноваційна діяльність підприємства, що займається створенням, конструюванням і продажем меблів може проходити у трьох напрямках, які також мають на увазі можливість їх включення в проект інноваційного розвитку підприємства:
розробка нових і вдосконалення старих виробничих ліній, оптимізація виробничого циклу, вдосконалення способів побудови та встановлення меблів;
розробка та впровадження нових комплектів меблів, розробка нового дизайну і конструкцій меблів;
впровадження нових способів продажу, інноваційний маркетинг виробів меблевої промисловості, інновації в рекламі меблів.
Підприємство ВАТ «ГЕОЛАН» проводить активну роботу в перших двох з вказаних напрямів. На підприємстві вдосконалюються технології виробництва, а також проводиться набір кваліфікованих фахівців для розробки нових моделей і конструкцій меблів.
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства наведені в табл.2.1
Таблиця 2.1. - Основні техніко-економічні показники
Як видно з даних Таблиці 2.1, незважаючи на зростання випуску продукції в порівняних цінах, рентабельність залишається низькою. На обличчя необхідність вдосконалення виробничих процесів. Витрати на інновації по відношенню до собівартості виробленої продукції залишаються порівняно незначною величиною. Разом з тим, на поточний рік заплановано подвоїти витрати на інновації (відносні інноваційні витрати до собівартості також повинні практично подвоїтися). На тлі цього запланована норма рентабельності на рівні 8% виглядає досить оптимістично.
Незважаючи ні на що, зростання загальної суми інвестицій в новаторство не може однозначно свідчити про зростання рентабельності. Інноваційна політика підприємства не повинна орієнтуватися виключно на розширення фінансування інновацій: він повинен також розумно й ефективно керувати процесами їх розробки, обгрунтування та впровадження. Тому, тут дуже важливо визначити структуру цих інвестицій та їх ефективність. Структура і дані для оцінки ефективності іннова-ційного процесу на підприємстві ВАТ «ГЕОЛАН» наведені в табл.2.2.
Таблиця 2.2. - Заходи плану технічного і організаційного розвитку в 2007 рік
* У. у. т. - поліпшення умов праці
З табл.2.2. видно, що політика управління інноваціями підприємства в поточному році буде спрямована переважно на впровадження нових технологій механізації і автоматизації праці, а також на економію матеріалів. Разом з тим, інвестиції у створення і освоєння нової продукції порівняно малі, хоча приносять найбільший ефект. Можна припустити, що такий скромні інвестування - це тимчасова міра, яка пов'язана з пошуком інвестора для розширення виробництва та асортименту продукції.
Логічним завершенням аналізу управління інноваційною діяльністю підприємства повинна бути оцінка ефективності інновацій. На основі аналізу джерел літератури, зробленому в розділі 1 можна прийти до висновку, що більшість показників оцінки ефективності інновацій запозичені з оцінки інвестиційний проектів. Проте, якщо терміни реалізації інвестиційний проектів, як правило, перевищують 1 рік, то цикл впровадження інновацій деяких процесів можуть становити 1-2 квартали. Тому для загальної оцінки ефективності інноваційної діяльності раціонально скористатися загальною формулою рентабельності інновацій без урахування дисконтування IR [1]:
IR = Д / К (2.1)
де Д - дохід від інновацій;
К - розмір інвестицій.
Таким чином, рентабельність інновацій в 2007 році складе:
IR2007 = 1676,6 / 51400 = 0,032
Як видно з даного розрахунку, дохід від інновацій складає більше 3% від загального прибутку підприємства. Це відповідає середнім показникам для підприємств, що використовують у своїй діяльності інновації, хоча, все ж таки, необхідність працювати над підвищенням цього коефіцієнта є.
Звичайно, реінжиніринг структури підприємства необхідно проводити комплексно, реформуючи всі його служби і підрозділи з інноваційного типу розвитку. Але в даному випадку, для підприємства, що займається виробництвом меблів, можна використовувати менш масштабну реструктуризацію. Перш за все, для усунення знайденого недоліку необхідно внести деякі зміни в організаційну структуру підприємства, виділивши з структури служби збуту відділ маркетингу. Для забезпечення інноваційного шляху розвитку підприємства відділ маркетингу буде мати подвійне значення: по-перше, за допомогою методів маркетингових досліджень, служба маркетингу буде поставляти до відділу проектування інноваційні ідеї для нових моделей меблів, по-друге, вона буде провідником інноваційного розвитку підприємства шляхом використання нововведень у маркетингової діяльності.
У ринкових умовах економічне обгрунтування прийнятих рішень відіграє важливу роль. Не можна покладатися лише на суб'єктивну думку, необхідні розрахунки, що підтверджують правильність управлінських рішень. Щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно проводити глибокий аналіз його комерційної діяльності залежно від постійно мінливої ринкової середовища. Це дозволить зробити підприємство устойчівопрібильним і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє.
Проводячи систематичний і глибокий аналіз маркетингової ситуації на ринку, служба маркетингу забезпечує можливість:
швидко, якісно і професійно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури та потреб цільового для підприємства сегменту споживачів;
проводити маркетингові дослідження на ринку з метою виявлення потреб споживачів а також якнайкращих шляхів їх задоволення за допомогою пропозиції нових товарів;
точно й вчасно знаходити й враховувати фактори, що впливають наполучаемую прибуток по конкретних видах реалізованих товарів і наданих послуг;
визначати витрати на торговельну діяльність (витрати обігу) і тенденції їх зміни, що необхідно для визначення продажної ціни й розрахунку рентабельності;
знаходити оптимальні шляхи вирішення маркетингових проблем підприємства і одержання достатнього прибутку в найближчій і віддаленій перспективі.
Робота маркетингової служби дозволить підприємству більш раціонально використовувати свої кошти, працювати прибутково, забезпечувати високий рівень рентабельності і мати високий коефіцієнт інноваційної активності.
Для запропонованих структурних змін цілком достатньо залучення одного працівника - на посаду маркетолога. Інші працівники відділу маркетингу будуть залучені з існуючого відділу збуту. Для успішної роботи нової служби виходячи з поточного матеріального забезпечення відділу збуту, необхідно придбання ще одного персонального комп'ютера. Заробітна плата та інші витрати, пов'язані з роботою двох інших працівників з відділу збуту не будуть змінені і при розрахунку витрат просто будуть перенесені на відділ маркетингу. Амортизаційні отчісленіясоставят 11% від первісної вартості ПЕОМ. Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності від прівлеченіяспеціаліста представлені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1. - Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності від виділення відділу маркетингу
Витрати на заробітну плату включають також і відрахування до фондів соціального страхування і пенсійний фонд, що складають у цілому 38,27% від основної заробітної плати працівника. Розрахунок буде проведений за формулою:
З = З осн * К1 * 12, (3.1)
де Зосн - місячна заробітна плата економіста, руб;
К1 - коефіцієнт, що враховує відрахування і податок,
регламентуються державою.
Витрати на виплату заробітної плати в годсоставляют:
З = 2300 * 1,3827 * 12 = 38162,52 грн.
Витрати на споживану електроенергіюрассчітаем за формулою:
Зе / е = Се / е * Т * Р, (3.2)
де Се / е - вартість електроенергії;
Т - календарний фонд часу роботи ПЕОМ, годину (береться в розмірі 252 робочих днів у році - за вирахуванням вихідних і свят);
Р - потужність ПЕОМ (0,3 кВт).
Календарний фонд часу складе:
Т = 252 дн. * 8 год = 2016 годин
На профілактичні роботи відводиться 252 годин
Т = 2016 - 252 = 1764 годин
Витрати на споживану електроенергіюсоставят:
Зе / е = 0,46 * 2016 * 0,3 = 278,21 грн.
Амортизаційні відрахування складуть 683 грн. на рік.
Таким чином, сукупні витрати на рік складуть:
38162,52 + 278,21 + 683 + 5800 + 200 = 45123,73 грн.
Припустимо, що дохід від діяльності маркетингової служби буде виражатися у збільшенні обсягу реалізації на 10%. Розрахуємо приріст прибутку, знаючи, що до внесення змін в структуру комерційного відділу вона становила 1140000 грн.:
1140000 * 10 / 100% = 114000 грн.
Економічний ефект від залучення маркетолога і виділення окремої маркетингової служби розраховується:
114000 - 45123,73 = 68876,27 грн.
Таким чином, ефект від залучення маркетолога і виділення служби маркетингу в окрему структуру перевищує витрати і становить майже 68876 гривень.
Ефективні інновації не можливі без наявності відповідної механізму інтелектуальної власності. З точки зору підприємництва тут важливо сформулювати вимоги, що пред'являються до даного механізму. Можна виділити наступні: забезпечення отримання технологічної ренти підприємцем-інноватором, низьковитратною процесів патентування і можливість отримання пільгового кредиту для його проведення, отримання підтримки державних структур при купівлі ліцензій для організації виробництва нових продуктів і технологій. Описана вище система інноваційних механізмів і її практична реалізація сприятимуть посиленню інноваційної складової підприємництва і переходу на ділі до інноваційного типу економічного зростання.
Підводячи підсумок даного питання, слід зазначити, що економічний аналіз політики управління інноваціями - це багатоступінчастий процес, який доцільно змінювати залежно від конкретних об'єктів дослідження. Інноваційна діяльність аналізованого підприємства характеризується позитивною динамікою зростання величини інвестицій. Разом з тим, структура інвестицій виглядала б дещо дивною, якщо б не кроки керівництва по залученню інвестицій в основне виробництво.
2. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка І організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - К.: Видавничий центр "Академія", 2005. - 400 с.
3. Колобков В.А. Інноваційні механізми функціонування підприємницьких структур / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002. - № 1. - С.95-104.
4. Крупка М.І. Фінансово-кредитний Механізм інноваційного розвитку ЕКОНОМІКИ України. - Львів: Видавничий центр ЛНУ, 2001. - 608 с.
5. Методи управління інноваційною діяльністю: навчальний посібник / Л.М. Васильєва, Е.А. Муравйова. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.
6. Морозов В.В., Бушуєв С.Д. Динамічне лідерство в управлінні проектами. - К.: Українська асоціація управління проектами, 2003 - 312 с.
7. Нові Тенденції в інноваційному проектуванні / А.Ф. Бондаренко / / Вісн. акад. банків. справи. - 2003. - № 2 (15). - С.78-83
8. Організація інвестиційної та інноваційної діяльності. Учеб. посібник для вузів за спец. «Економіка і управління на підприємстві» / Янковський К.П., Мухарів І.Ф. - СПб: Питер, 2001. - 380С.
9. Ефективне управління інноваційними проектами / Павлючук Ю.М., Козлов О.О. / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002. - № 4.
В якості наступного елемента інноваційного механізму підприємництва можна назвати механізм технологічного трансферу. Мова йде про передачу технологій, розроблених у державному секторі, у підприємницький сектор. Важливість такого механізму пов'язана з тим, що багато відкриттів і важливі технічні рішення отримані в державних НДІ, але для їх комерціалізації необхідне здійснення додаткових витрат, причому, в ряді випадків більш значних, ніж ті, які вироблені на дослідницькій стадії. У держави немає достатніх коштів для фінансування стадій впровадження, тому було б правильно надати підприємницьким структурам можливість використання у виробництві таких розробок. Для організації трансферу видається важливим перш за все визначити принципи передачі технологій. Вони повинні бути наступними: возмездность, контрольованість напрямів використання, подальше науково-технічний розвиток, відсутність негативних наслідків для оборонних і стратегічних галузей. Критеріями відбору технологій для передачі в промисловість можуть бути представлені двома групами: критеріями, що характеризують потребу виробництва і ринковими і критеріями, пов'язаними з можливістю передачі. Склад цих груп у більш реальною розбивці представлений на рис.2.
Залежно від характеру переданих технологій можуть бути використані різні форми такої передачі. Пропонується наступний комплекс таких форм:
продаж ліцензій та патентів;
залучення промислових компаній до досліджень у державних НДІ з подальшим наданням промислової власності;
створення державно-приватних компаній і консорціумів у спільному впровадженню результатів вже закінчених НДДКР, виконаних за рахунок державного фінансування;
створення в промислових компаніях науково-технічних центрів, які працюють за комплексним дослідницьких програм, спільно керованих і фінансуються;
створення в рамках державних НДІ госпрозрахункових підрозділів, що займаються впровадженням розробок в кооперації промисловими компаніями.
Критерії відбору технологія для цілей технологічного трансферу |
Потреби виробництва і ринку |
Можливості передачі |
Забезпечення підвищення конкурентоспроможності промисловості |
Відповідність державним науково-технічним пріоритетам |
Віднесення ключових технологій |
Перспективи подальшого науково-технічного вдосконалення промисловості |
Включення до програми конверсії |
Ефект подвійного застосування |
Гарантії несанкціонованого витоку за кордоном |
Малюнок 1.2. Критерії відбору технологій для передачі [3].
Важливим питанням передачі технологій є створення інформаційної інфраструктури, покликаної обслуговувати цей процес. Ця інфраструктура повинна забезпечувати розповсюдження інформації про переданих технологіях, а, крім того, містити елементи біржового (аукціонного, тендерного) характеру, що дозволяють здійснювати торгівлю технологіями, а в окремих випадках сприяти їх конкурсного поширенню.
Управління розробкою і створенням інноваційного проекту розвитку підприємства
Слід зазначити, що управління інноваційним проектом (проект-менеджмент) відрізняється від управління підприємством, яке стабільно функціонує (загального менеджменту). При цьому методи управління інноваційним проектом розвитку підприємства відповідають загальним методам управління пректами.
Виживання організацій в сучасних динамічних умовах можливе лише за їх адаптації та постійному пристосуванні до змін в оточенні. Саме ці стратегічні завдання розв'язуються при проектуванні та розвитку будь-якого бізнесу або організації. Узагальнення практики та теоретичне уявлення щодо подібних завдань інноваційного перетворення організацій у закордонній літературі отримали назву інжинірингу. Інжинірингова діяльність здійснюється як самими компаніями, так і численними інжиніринговими консультаційними (консалтинговими) фірмами.
Що стосується інжинірингу інновацій, то це комплекс робіт і послуг з реалізації інноваційного проекту, який містить у собі створення, реалізацію, просування і дифузію певної інновації (рис.3).
Необхідно також визначити специфічні особливості інжинірингу інновацій:
інжиніринг інновацій втілюється не стільки в матеріальній формі продукту, скільки в його корисному ефекті;
виступаючи об'єктом інноваційного ринку, інжиніринг повинен мати всі необхідні комерційні характеристики;
інжиніринг інновацій має справу з такими послугами, які відтворюються.
Дослідження інноваційної діяльності було б неповним без розгляду сутності реінжинірингу. Останній передбачає фундаментальний перегляд і радикальне перепроектування ділових процесів для досягнення різких поліпшень таких вирішальних показників діяльності, як вартість, якість, сервіс, темпи.
Проведення попередніх досліджень і вибір перспективного сегмента для нововведень |
Визначення завдань, що стоять перед інноваціями з урахуванням фінансових змін |
Техніко-економічне обгрунтування інноваційного пректу |
Визначення обсягу витрат для всіх видів ресурсів і кількості кадрів для створення проекту |
Розробка рекомендацій щодо створення нового продукту або технологічного процесу |
Визначення термінів виконання робіт за проектом |
Визначення економічної ефективності проекту в цілому |
Оформлення проекту у вигляді документів |
Малюнок 1.3. Складові інжинірингу інновацій [7]
Радикальне перепроектування не може будуватися на припущеннях, воно зачіпає корінні явища, а не поверхові зміни, тому в його контексті найчастіше пропонується новий спосіб виконання роботи, тобто винахід, а не модифікація. Існує думка, що різкі (стрибкоподібні) поліпшення, на порядок (принаймні в 10 разів) означають скорочення вартісних або часових витрат не менше ніж на 90% [6].
Сучасна теорія і практика інноваційного менеджменту пов'язує реінжиніринг з поточною потребою або зі стратегічною потребою в нововведеннях. Зважаючи на це розрізняють кризовий реінжиніринг і реінжиніринг розвитку. Якщо зосередити більшу увагу на кризовому реінжинірингу, то безумовно він викликається різким спадом обсягу продажів продукту через зменшення попиту на нього або у зв'язку з погіршенням іміджу продавця інновації.
До факторів успіху реінжинірингу належать [6]:
обгрунтована мотивація проекту та компетентне управління ним;
ефективний проект-менеджмент, чіткі ролі та обов'язки;
зрозумілість (прозорість) проекту;
прийнятний ризик, відчутні результати;
зосередженість на пріоритетних цілях;
достатнє і своєчасне фінансування проекту;
технологічна підтримка;
необхідне консультаційне забезпечення;
При проведенні реінжинірингу зустрічаються такі типові помилки: спроба лише поліпшити процес, замість того, щоб перепроектувати його; недостатня концентрація в ділових процесах; недостатнє розуміння його значення та низький рівень корпоративної культури; недостатність ресурсів для реінжинірингу; невизначеність часу проведення реінжинірингу; низька відповідальність персоналу за хід і якість програми реінжинірингу.
Реінжиніринг розвитку розрахований на впровадження інновації для перспективної розбудови бізнес-процесу. Він передбачає перехід від бізнес-процесу до бізнес-процесу-реінжинірингу. Останній являє собою оптимізацію і керування господарським процесом, зосередившись на всьому процесі, орієнтуючись на різке зміна якості, використовуючи ефективні технології та ліквідувавши причини, які перешкоджають процесу [4].
Таким чином, інноваційний характер реінжинірингу полягає в тому, що впроваджується зовсім новий діловий процес, а його реалізація породжує такі інновацій 3 іншого боку, реінжиніринг виступає як метод інноваційної діяльності і як різновид інноваційної стратегії, об'єктом якої є технологія ділових процесів.
Аналіз управління інноваційною діяльністю ВАТ «ГЕОЛАН»
Відкрите акціонерне товариство «ГЕОЛАН» є виробником корпусних меблів для оформлення інтер'єру офісних приміщень і квартир. Підприємство має 15-річну історію успішного розвитку на ринку міста Харкова і області. До справжнього моменту на підприємстві проведено модернізацію технологічного устаткування. За представлений новий асортимент меблів на міжнародній виставці «Меблі - 2007» в місті Дніпропетровськ ВАТ «ГЕОЛАН» удостоєно «Диплома III ступеня».Підприємство проводить досить активну інноваційну політику за рахунок власних коштів. На даний момент іде пошук інвестора для покупки повної технологічної лінії по виготовленню меблевих клеєних щитів з масивної деревини цінних порід, що дозволить виготовити екологічно чисту, з сучасним дизайном меблі та розширити її асортимент.
Інноваційна діяльність підприємства, що займається створенням, конструюванням і продажем меблів може проходити у трьох напрямках, які також мають на увазі можливість їх включення в проект інноваційного розвитку підприємства:
розробка нових і вдосконалення старих виробничих ліній, оптимізація виробничого циклу, вдосконалення способів побудови та встановлення меблів;
розробка та впровадження нових комплектів меблів, розробка нового дизайну і конструкцій меблів;
впровадження нових способів продажу, інноваційний маркетинг виробів меблевої промисловості, інновації в рекламі меблів.
Підприємство ВАТ «ГЕОЛАН» проводить активну роботу в перших двох з вказаних напрямів. На підприємстві вдосконалюються технології виробництва, а також проводиться набір кваліфікованих фахівців для розробки нових моделей і конструкцій меблів.
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства наведені в табл.2.1
Таблиця 2.1. - Основні техніко-економічні показники
| Найменування | Одиниці виміру | Рік | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||
| Товарна продукція в порівняних цінах | тис. грн. | 948400 | 1065000 | 1140000 |
| Темп зростання товарної продукції в порівнянних цінах | % | 94,32 | 104,05 | 107, 20 |
| Фонд оплати праці | тис. грн. | 218020 | 230000 | 248000 |
| Собівартість виробленої товарної продукції | тис. грн. | 940000 | 1042000 | 1104000 |
| Рентабельність реалізованої продукції | % | 1,50 | 0,27 | 8,01 |
| Прибуток балансова | тис. грн. | 8400 | 23000 | 36000 |
| Витрати на інновації | тис. грн. | 19600 | 25200 | 51400 |
| Дохід від використання інновацій | тис. грн. | 175,5 | 556,6 | 1677,6 |
| Відношення витрат на інновацію до собівартості продукції | % | 2,09 | 2,42 | 4,66 |
Незважаючи ні на що, зростання загальної суми інвестицій в новаторство не може однозначно свідчити про зростання рентабельності. Інноваційна політика підприємства не повинна орієнтуватися виключно на розширення фінансування інновацій: він повинен також розумно й ефективно керувати процесами їх розробки, обгрунтування та впровадження. Тому, тут дуже важливо визначити структуру цих інвестицій та їх ефективність. Структура і дані для оцінки ефективності іннова-ційного процесу на підприємстві ВАТ «ГЕОЛАН» наведені в табл.2.2.
Таблиця 2.2. - Заходи плану технічного і організаційного розвитку в 2007 рік
| Найменування | Од. ізм. | Термін вико-нання | Обсяг впровадження | Кошторисна вартість тис. грн. | Ефективність, тис. грн. (У. у. Т) * | Частка в загальних витратах на інновації,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. Створення, освоєння нових видів продукції і підвищення її якості | 2300 | 36000 | 78400 | 14,0% | ||
| в т. ч. | ||||||
| 1.1. Набір меблів "Лідія" | шт. | 1 кв. | 200 | 4500 | 20000 | |
| 1.2. Набір меблів нової моделі | шт. | 4 кв. | 1000 | 4500 | 1500 | |
| 2. Впровадження нової технології, механізації і автоматизації праці | - | 124200 | у. у. т | 48,3% | ||
| в т. ч. | ||||||
| Продовження табл.2.2 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Автопогруз-чик ДВ-1792 | шт. | 1-2 кв. | 1 | 35000 | у. у. т. | |
| 3. Удосконалення організації праці | - | 8700 | у. у. т | 3,4% | ||
| в т. ч. | ||||||
| 3.1 Забезпечити тепловий режим на ділянці розкрою поролону | - | 1 кв. | 1 | 4000 | у. у. т. | |
| 4. Економія матеріалів, сировини, палива, енергії | 88400 | 262 | 34,4% | |||
| в т. ч. | ||||||
| 4.1. Установка нового котла меншої потужності ДСЕ 2.5-14 | Шт. | 2-3 кв. | 1 | 58000 | 103 | |
| 4.2. Забезпечення максимального повернення конденсату | - | 2-4 кв. | 5000 | 46 | ||
| РАЗОМ | 257300 | 100311 | 100% | |||
З табл.2.2. видно, що політика управління інноваціями підприємства в поточному році буде спрямована переважно на впровадження нових технологій механізації і автоматизації праці, а також на економію матеріалів. Разом з тим, інвестиції у створення і освоєння нової продукції порівняно малі, хоча приносять найбільший ефект. Можна припустити, що такий скромні інвестування - це тимчасова міра, яка пов'язана з пошуком інвестора для розширення виробництва та асортименту продукції.
Логічним завершенням аналізу управління інноваційною діяльністю підприємства повинна бути оцінка ефективності інновацій. На основі аналізу джерел літератури, зробленому в розділі 1 можна прийти до висновку, що більшість показників оцінки ефективності інновацій запозичені з оцінки інвестиційний проектів. Проте, якщо терміни реалізації інвестиційний проектів, як правило, перевищують 1 рік, то цикл впровадження інновацій деяких процесів можуть становити 1-2 квартали. Тому для загальної оцінки ефективності інноваційної діяльності раціонально скористатися загальною формулою рентабельності інновацій без урахування дисконтування IR [1]:
IR = Д / К (2.1)
де Д - дохід від інновацій;
К - розмір інвестицій.
Таким чином, рентабельність інновацій в 2007 році складе:
IR2007 = 1676,6 / 51400 = 0,032
Як видно з даного розрахунку, дохід від інновацій складає більше 3% від загального прибутку підприємства. Це відповідає середнім показникам для підприємств, що використовують у своїй діяльності інновації, хоча, все ж таки, необхідність працювати над підвищенням цього коефіцієнта є.
розробка рекомендацій щодо поліпшення інноваційного розвитку підприємства
Аналіз організації комерційної діяльності підприємства, проведений у розділі 2 дозволив виявити істотний недолік - недостатня увага приділяється інноваційному розвитку маркетингу підприємства, що тягне за собою серйозне гальмування темпів розвитку як самого підприємства в цілому, так і його інноваційної діяльності зокрема. Маркетингова служба на підприємстві є всього лише структурним елементом служби збуту і не може вести сплановану самостійну діяльність. Тому маркетингова діяльність перебуває в пригніченому стані, а реклама є швидше ситуативним явищем.Звичайно, реінжиніринг структури підприємства необхідно проводити комплексно, реформуючи всі його служби і підрозділи з інноваційного типу розвитку. Але в даному випадку, для підприємства, що займається виробництвом меблів, можна використовувати менш масштабну реструктуризацію. Перш за все, для усунення знайденого недоліку необхідно внести деякі зміни в організаційну структуру підприємства, виділивши з структури служби збуту відділ маркетингу. Для забезпечення інноваційного шляху розвитку підприємства відділ маркетингу буде мати подвійне значення: по-перше, за допомогою методів маркетингових досліджень, служба маркетингу буде поставляти до відділу проектування інноваційні ідеї для нових моделей меблів, по-друге, вона буде провідником інноваційного розвитку підприємства шляхом використання нововведень у маркетингової діяльності.
У ринкових умовах економічне обгрунтування прийнятих рішень відіграє важливу роль. Не можна покладатися лише на суб'єктивну думку, необхідні розрахунки, що підтверджують правильність управлінських рішень. Щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно проводити глибокий аналіз його комерційної діяльності залежно від постійно мінливої ринкової середовища. Це дозволить зробити підприємство устойчівопрібильним і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє.
Проводячи систематичний і глибокий аналіз маркетингової ситуації на ринку, служба маркетингу забезпечує можливість:
швидко, якісно і професійно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури та потреб цільового для підприємства сегменту споживачів;
проводити маркетингові дослідження на ринку з метою виявлення потреб споживачів а також якнайкращих шляхів їх задоволення за допомогою пропозиції нових товарів;
точно й вчасно знаходити й враховувати фактори, що впливають наполучаемую прибуток по конкретних видах реалізованих товарів і наданих послуг;
визначати витрати на торговельну діяльність (витрати обігу) і тенденції їх зміни, що необхідно для визначення продажної ціни й розрахунку рентабельності;
знаходити оптимальні шляхи вирішення маркетингових проблем підприємства і одержання достатнього прибутку в найближчій і віддаленій перспективі.
Робота маркетингової служби дозволить підприємству більш раціонально використовувати свої кошти, працювати прибутково, забезпечувати високий рівень рентабельності і мати високий коефіцієнт інноваційної активності.
Для запропонованих структурних змін цілком достатньо залучення одного працівника - на посаду маркетолога. Інші працівники відділу маркетингу будуть залучені з існуючого відділу збуту. Для успішної роботи нової служби виходячи з поточного матеріального забезпечення відділу збуту, необхідно придбання ще одного персонального комп'ютера. Заробітна плата та інші витрати, пов'язані з роботою двох інших працівників з відділу збуту не будуть змінені і при розрахунку витрат просто будуть перенесені на відділ маркетингу. Амортизаційні отчісленіясоставят 11% від первісної вартості ПЕОМ. Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності від прівлеченіяспеціаліста представлені в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1. - Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності від виділення відділу маркетингу
| Показники | Витрати, грн. |
| 1. Заробітна плата маркетолога | 2300 |
| 2. Вартість ПЕОМ | 5800 |
| 3. Вартість 1кв/час електроенергії | 0,46 |
| 4. Спеціалізована література, канцелярські товари | 200 |
З = З осн * К1 * 12, (3.1)
де Зосн - місячна заробітна плата економіста, руб;
К1 - коефіцієнт, що враховує відрахування і податок,
регламентуються державою.
Витрати на виплату заробітної плати в годсоставляют:
З = 2300 * 1,3827 * 12 = 38162,52 грн.
Витрати на споживану електроенергіюрассчітаем за формулою:
Зе / е = Се / е * Т * Р, (3.2)
де Се / е - вартість електроенергії;
Т - календарний фонд часу роботи ПЕОМ, годину (береться в розмірі 252 робочих днів у році - за вирахуванням вихідних і свят);
Р - потужність ПЕОМ (0,3 кВт).
Календарний фонд часу складе:
Т = 252 дн. * 8 год = 2016 годин
На профілактичні роботи відводиться 252 годин
Т = 2016 - 252 = 1764 годин
Витрати на споживану електроенергіюсоставят:
Зе / е = 0,46 * 2016 * 0,3 = 278,21 грн.
Амортизаційні відрахування складуть 683 грн. на рік.
Таким чином, сукупні витрати на рік складуть:
38162,52 + 278,21 + 683 + 5800 + 200 = 45123,73 грн.
Припустимо, що дохід від діяльності маркетингової служби буде виражатися у збільшенні обсягу реалізації на 10%. Розрахуємо приріст прибутку, знаючи, що до внесення змін в структуру комерційного відділу вона становила 1140000 грн.:
1140000 * 10 / 100% = 114000 грн.
Економічний ефект від залучення маркетолога і виділення окремої маркетингової служби розраховується:
114000 - 45123,73 = 68876,27 грн.
Таким чином, ефект від залучення маркетолога і виділення служби маркетингу в окрему структуру перевищує витрати і становить майже 68876 гривень.
висновок
Інноваційна діяльність будь-якого підприємства буде малоефективною без створення системи управління нею. Управління інноваційної діяльності на підприємстві може крім інших варіантів проходити і шляхом інжинірингу за інноваційним проектом розвитку підприємства. Інжиніринг та реінжиніринг складають два потужних механізму інноваційного проектування розвитку підприємства і перепроектування, відповідно.Ефективні інновації не можливі без наявності відповідної механізму інтелектуальної власності. З точки зору підприємництва тут важливо сформулювати вимоги, що пред'являються до даного механізму. Можна виділити наступні: забезпечення отримання технологічної ренти підприємцем-інноватором, низьковитратною процесів патентування і можливість отримання пільгового кредиту для його проведення, отримання підтримки державних структур при купівлі ліцензій для організації виробництва нових продуктів і технологій. Описана вище система інноваційних механізмів і її практична реалізація сприятимуть посиленню інноваційної складової підприємництва і переходу на ділі до інноваційного типу економічного зростання.
Підводячи підсумок даного питання, слід зазначити, що економічний аналіз політики управління інноваціями - це багатоступінчастий процес, який доцільно змінювати залежно від конкретних об'єктів дослідження. Інноваційна діяльність аналізованого підприємства характеризується позитивною динамікою зростання величини інвестицій. Разом з тим, структура інвестицій виглядала б дещо дивною, якщо б не кроки керівництва по залученню інвестицій в основне виробництво.
список використаних джерел
1. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997 - 327 с.2. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка І організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - К.: Видавничий центр "Академія", 2005. - 400 с.
3. Колобков В.А. Інноваційні механізми функціонування підприємницьких структур / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002. - № 1. - С.95-104.
4. Крупка М.І. Фінансово-кредитний Механізм інноваційного розвитку ЕКОНОМІКИ України. - Львів: Видавничий центр ЛНУ, 2001. - 608 с.
5. Методи управління інноваційною діяльністю: навчальний посібник / Л.М. Васильєва, Е.А. Муравйова. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.
6. Морозов В.В., Бушуєв С.Д. Динамічне лідерство в управлінні проектами. - К.: Українська асоціація управління проектами, 2003 - 312 с.
7. Нові Тенденції в інноваційному проектуванні / А.Ф. Бондаренко / / Вісн. акад. банків. справи. - 2003. - № 2 (15). - С.78-83
8. Організація інвестиційної та інноваційної діяльності. Учеб. посібник для вузів за спец. «Економіка і управління на підприємстві» / Янковський К.П., Мухарів І.Ф. - СПб: Питер, 2001. - 380С.
9. Ефективне управління інноваційними проектами / Павлючук Ю.М., Козлов О.О. / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2002. - № 4.