ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Сутність інноваційного проекту, його етапи та методи проектування
1.1 Сутність інноваційного
1.2 Етапи та методи проектування
РОЗДІЛ 2. Характеристик ЗАТ «» і його нововведення
2.1 Коротка характеристика ЗАТ «»
2.2 Поточна маркетингова ситуація
2.3 Характеристика інновації впровадженої ЗАТ «»
Глава 3. Оцінка ефективності інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Кардинальні перетворення, що відбуваються в даний час в Росії, зачіпають всі сфери діяльності, не виключаючи, зрозуміло, і таку найважливішу, як науково-технічна політика. Проблема ефективного використання досягнень науки і техніки (інновацій) не зникає в ході здійснення ринкової реформи. Навпаки, для багатьох російських підприємств, що зіткнулися з новим для них питанням конкуренції, виживання в жорстких умовах ринку, саме інноваційна діяльність та її результати є головною умовою успіху та ефективності. Тому учасники ринкових відносин, насамперед ті з них, які займаються виробництвом. Для забезпечення своєї поточної і перспективної конкурентоспроможності вони зобов'язані самостійно і цілеспрямовано формувати і здійснювати науково-технічну політику.
Науково-технічна політика підприємства підпорядкована досягненню його головної мети: максимально повне задоволення вимог споживачів кількістю та якістю продукції, що випускається при мінімально можливих витратах на її розробку і виробництво з одночасним забезпеченням її безпеки (промислової, екологічної тощо) як у виготовленні, так і в споживанні.
Під інновацією (нововведенням) зазвичай мається на увазі об'єкт, впроваджений у виробництво в результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога. Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття "інновація''застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідницької, навчальної та інших сферах, до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації.
Мета даної курсової роботи: комплексна характеристика нововведення, дослідження потенційних можливостей фірми як організаційно-правової форми здійснення інновацій, організація процесу вибору інновації фірмою, оцінка ефективності інноваційної пропозиції.
У цій роботі представлений інноваційний проект з організації введення в виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC, його опис, сфери застосування, оцінка ефективності нововведення.
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури. Загальний обсяг роботи 23 сторінки. Курсова робота ілюстрована 2 таблицями. Список використаної літератури включає в себе 7 джерел.
РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ, ЙОГО ЕТАПИ І МЕТОДИ ПРОЕКТУВАННЯ
1.1 Сутність інноваційного проекту
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Ідеї, задуми та технічні рішення, а також реалізують їх проекти мають різні рівні науково-технічної значущості:
- Модернізаційний (псевдо-інновації), коли конструкція прототипна або базова технологія кардинально не змінюються. Наприклад, розширення розмірних рядів і гами виробів, встановлення більш потужного двигуна, що підвищує продуктивність верстата, автомобіля;
- Новаторський (поліпшують інновації), коли конструкція нового виробу в увазі своїх елементів істотно відрізняється від колишнього. Наприклад, додавання нових якостей, введення засобів автоматизації або інших, що раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів;
- Випереджаюче (базисні інновації), коли конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях. Наприклад, введення герметичних кабін в літакобудуванні, турбореактивних двигунів, які раніше ніде не застосовувалися;
- Піонерний (базисні інновації), коли з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, що виконують колишні чи навіть нові функції. Наприклад, композитні матеріали, перші радіоприймачі, електронні годинники, персональні комп'ютери, ракети, атомні станції, біотехнології.
Рівень значимості проекту, а згодом і всієї інноваційної програми, визначає складність, тривалість, склад виконавців, масштаб, характер просування результатів інноваційного процесу, що впливає на зміст проектного управління.
1.2 Етапи та методи проектування
Види інноваційних проектів за основними типами:
1. За періодом реалізації проекту: короткострокові (1-2 роки), середньострокові (до 5 років) і довгострокові (більше 5 років);
2. За характером цілей проекту: кінцеві і проміжні;
3. По виду потреб, що задовольняються орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
4. За типом інновацій, можуть бути введення нового або усовершен-запозичених продукту, створення нового ринку, освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів, реорганізація структури управління;
5. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити міжнародний федеральний, регіональний, галузевий і фірмовий характер;
6. З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
а) монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
б) мультипроекти - видаються у вигляді комплексних програм, що поєднують десятки монопроект, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такої, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
в) мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроектам і сотні монопроект, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. На основі мегапроектів можуть досягатися такі інноваційні цілі, як технічне переозброєння галузі, розв'язання регіональних і федеральних проблем конверсії та екології, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів і технологій.
Склад стадій та етапів проекту визначається його галузевої та функціональної приналежністю. Основними розділами інноваційного проекту є:
- Зміст і актуальність проблеми (ідеї);
- Дерево цілей проекту, побудова на основі маркетингових досліджень та структуризації проблеми;
- Система заходів щодо реалізації дерева цілей проекту;
- Комплексне обгрунтування проекту;
- Забезпечення реалізації проекту;
- Експертний висновок проекту;
- Механізм реалізації проекту й система мотивації.
Будь-який проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряд послідовних ступенів свого розвитку. Повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту. Поняття життєвого циклу проекту є одним з найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання і види діяльності менеджера, використовувані методики та інструментальні засоби.
Життєвий цикл інноваційного проекту починається з фундаментальних досліджень, передбачає прикладні та дослідно-конструкторські розробки. Потім починається освоєння промислового виробництва нових виробів (випробування і підготовка виробництва). Потім процес промислового виробництва, де знання матеріалізуються, і ця стадія передбачає 2 етапи: промислове виробництво і реалізація продукції. За виробництвом інновацій варто їх використання кінцевим споживачем з наданням послуг з налагодження, обслуговування, навчання персоналу. Кожна фаза розробки і реалізації проекту має свої цілі і завдання. Проект орієнтується на законодавчо-правові основи, що становить правову зону проекту, на їх основі укладаються контракти та інші правові документи. Фінансування проекту створює фінансову зону і орієнтується на інвестиційний ринок.
Основними учасниками інноваційного проекту є:
1. Замовник - майбутній власник та користувач результатів проекту (юридичні, фізичні особи);
2. Інвестор - юридичні, фізичні особи, які вкладають гроші (замовник та інвестор можуть співпадати);
3. Проектувальник - розробник проекту;
4. Постачальник - організація, яка забезпечує матеріально-
технічне забезпечення;
5. Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву робіт за проектом;
6. Команда проекту, створюється на період робіт.
Створення та реалізація проекту включають наступні етапи:
1. Формування інвестиційного задуму (ідеї);
2. Дослідження інвестиційних можливостей;
3. Техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) проекту;
4. Підготовка контрактної документації;
5. Підготовка проектної документації;
6. Будівельно-монтажні роботи;
7. Експлуатація об'єкта;
8. Моніторинг економічних показників.
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАТ "" І ЙОГО НОВОВВЕДЕННЯ
2.1 Коротка характеристика ЗАТ ""
Основним родом діяльності фірми є виробництво, монтаж і продаж металевих конструкцій.
Загальні характеристики товару.
Металеві конструкції являють собою будівельні конструкції, які застосовуються, як несуть у каркасах будівель і інших інженерних спорудах (сталеві металеві конструкції), в великопрольотних покриттях, обшивках стінових і покрівельних панелей (алюмінієві металеві конструкції).
Металеві конструкції володіють наступними характеристиками дозволяють застосовувати їх у різноманітних спорудах:
· Надійність;
· Легкість;
· Індустріальної;
· Непроникність.
2.2 Поточна маркетингова ситуація
Сегментація ринку.
Сегментом ринку для товарів, вироблених фірмою ЗАТ "", з географічної точки зору буде ринок міста Новокузнецьк і близько розташованих до нього міст, в яких не існує фірм, що займаються виробництвом аналогічних товарів.
Далі, вже в рамках виділеного сегмента ринку, можна визначити покупців на наш товар. Це будуть:
1. Державні будівельні фірми, що займаються будівництвом будівель промислового призначення, житлових багатоповерхових будинків, мостів, естакад і т.п.;
2. Комерційні будівельні фірми, які займаються аналогічною діяльністю;
3. Люди, що ведуть будівництво для себе (дуже маленький сегмент, як правило, багаті люди, які будують великі будинки).
Конкуренти.
Для виробництва металоконструкцій потрібні досить великі цеху зі спеціальним обладнанням. На даний момент у місті Новокузнецьк крім цехів даної фірми, інших не існує. Щоб побудувати аналогічне підприємство і запустити його в експлуатацію потрібно, принаймні, 8 - 10 років. Але так як місто Новокузнецьк не великий і фірма ЗАТ "" практично може сама повністю задовольняти потреби споживачів, то будівництво нових підприємств не вигідно, тому що веде за собою великі витрати, не рахуючи того, що знову утворилася фірмі доведеться виходити на старий ринок (ринок нашої фірми), та ще й пропонуючи такий же товар. Правда, можна віднести до конкурентів виробників залізобетонних конструкцій, але їх і наші інтереси перетинаються рідко, тому що покупець, як правило, не гойдає при виборі між металевими конструкціями і залізобетонними, все залежить від того які функції виконуються конструкцією йому в даному випадку потрібні. Також нашими конкурентами можуть бути аналогічні фірми, розташовані не в нашому місті, але це тільки в тому випадку, якщо ми будемо сильно завищувати ціну.
2.3 Характеристика інновації, впроваджуваної в ЗАТ «»
Фахівцями був розроблений новий алюмінієвий композитний матеріал - ALPOLIC - композитний сендвіч - матеріал, що складається з двох алюмінієвих листів товщиною 0,2 мм ; 0,3 мм ; 0,5 мм , З внутрішньої полімерної прошарком. Композитна структура матеріалу надає йому легкість і високу міцність, а ламінована шарами алюмінію і упруговязкая основа не дозволяє йому ламатися і тріскатися. Надійна обробка поверхні забезпечує чудову опірність корозії і погодних умов незалежно від температурних коливань. Така структура і технологія виготовлення дозволяють матеріалу мати особливі, а в чомусь і унікальні властивості для архітектури та будівництва:
1. Легкість і жорсткість
Легкий і міцний листовий матеріал з питомою вагою від 1,2 до 1,5, що на 40% менше, ніж у суцільного алюмінієвого листа з еквівалентною жорсткістю.
2. Відмінна якість забарвлення.
Процес покриття поверхні, що застосовується при виготовленні ALPOLIC, забезпечує чудову рівність у забарвленні, на поверхні немає ніякої видимої зернистості або розлучень завдяки використанню унікальної технології нанесення.
3. Стійкість до ударів.
Завдяки ламінуванню алюмінію та використання в'язко-еластичного високомолекулярного каучуку, ALPOLIC не тріскається і не ламається.
4. Податливість в обробці.
Розрізання, згинання, вирізування нестандартних форм, прорізання пазів, та інші процедури легко виконуються за допомогою машин, призначених для обробки алюмінію або дерева.
5. Стійкість до корозії і погодних умов.
Надійна обробка поверхні забезпечує виняткову стійкість до корозії і погодних умов, байдужість до температурних змін - незамінні властивості для сучасної архітектури і будівництва.
6. Чудова рівність.
Безперервний процес ламінування при нанесенні шарів алюмінію товщиною 0,5 мм і матеріал серцевини забезпечують виняткову рівність панелі, відсутність дефектів і прогинів.
У порівнянні з іншими матеріалу того ж ваги (сталь, алюміній, фанера, і т.д.) ALPOLIC має велику втрату при передачі звуку, тобто кращі звукоізоляційні властивості.
Конфіденційність ALPOLIC мають фторуглеродний покриття на основі люміфлона, яке випробовувалося Японської Асоціацією з інспектування Фарб (Japan Paint Inspecting Association)
ALPOLIC поставляється з рівними краями, без виступів листів алюмінію або наповнювача.
РОЗДІЛ 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Для зниження ризику інноваційної діяльності компанії необхідно, в першу чергу, провести ретельну оцінку передбачуваного до здійснення інноваційного проекту.
Проведемо оцінку ефективності інноваційного проекту з організації виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC.
Таблиця 1 Передбачувана виручка по роках, млн. крб.
Розрахунки проведені з урахуванням інфляції в 13% і передбачуваним підвищенням обсягу виручки з використанням інновації на 4%.
ЗАТ «» успішне підприємство і її прибуток становить 21% від виручки.
Таблиця 2 Передбачувана прибуток, млн. руб.
Критерії, використовувані в аналізі інвестиційної діяльності, можна розділити на дві групи в залежності від того, враховується чи ні часовий параметр:
1.1. Засновані на дисконтованих оцінках ("динамічні" методи):
1.2. Чиста приведена вартість - NPV (Net Present Value);
1.3. Індекс рентабельності інвестицій - PI (Profitability Index);
1.4. Внутрішня норма прибутку - IRR (Internal Rate of Return);
1.5. Модифікована внутрішня норма прибутку-MIRR (Modified Internal Rate of Return);
1.6. Дисконтований термін окупності інвестицій - DPP (Discounted Payback Period).
Засновані на облікових оцінках ("статистичні" методи):
1.7. Термін окупності інвестицій - PP (Payback Period);
1.8. Коефіцієнт ефективності інвестицій - ARR (Accounted Rate of Return).
У нашому випадку робиться прогноз, що інвестиція (IC) у розмірі 5 млн. руб. будуть генерувати протягом 3 років, річні доходи складуть P 1 = 1,7 млн. руб., P 2 = 4,1 млн. руб., P 3 = 7,4 млн. руб. Коефіцієнт r складе 18%
Чиста приведена вартість. (NPV)
Цей метод заснований на зіставленні величини вихідної інвестиції (IC) із загальною сумою дисконтованих чистих грошових надходжень, що генеруються нею протягом прогнозованого терміну. Оскільки приплив коштів розподілений у часі, він дисконтується за допомогою коефіцієнта r,. Загальна накопичена величина дисконтованих доходів (PV) і чистий приведений ефект (NPV) відповідно розраховуються за формулами:
Якщо:
NPV> 0, то проект варто прийняти;
NPV <0, то проект варто відкинути;
NPV = 0, то проект ні прибутковий, ні збитковий
3,84> 0, значить, проект буде прибутковий, його слід прийняти.
Індекс рентабельності інвестицій. (PI)
Цей метод є, по суті, наслідком методу чистої теперішньої вартості. Індекс рентабельності (PI) розраховується за формулою
Очевидно, що якщо:
РI> 1, то проект варто прийняти;
РI <1, то проект варто відкинути;
РI = 1, то проект ні прибутковий, ні збитковий.
Логіка критерію PI така: він характеризує дохід на одиницю витрат; саме цей критерій найкращий, коли необхідно впорядкувати незалежні проекти для створення оптимального портфеля в разі обмеженість зверху загального обсягу інвестицій.
1,8> 1, значить, проект буде прибутковий, його слід прийняти.
Внутрішня норма прибутку інвестицій. (IRR)
Другим стандартним методом оцінки ефективності інвестиційних проектів є метод визначення внутрішньої норми рентабельності проекту (internal rate of return, IRR), тобто такої ставки дисконту, при якій значення чистого приведеного доходу дорівнює нулю.
IRR> r, значить проект прибутковий
33%> 18% - проект слід прийняти.
Дисконтований термін окупності (DPP)
Дисконтований термін окупності інвестицій розраховується за формулою:
Інноваційний проект має окупитися за 6 міс.
Після даних розрахунків можна зробити висновок, що запропонований інноваційний проект є вигідним і рентабельним як з боку інноваційної політики, так і фінансової ефективності вкладених коштів.
ВИСНОВОК
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Інноваційна програма або проект ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і тому подібному. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту або програми, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, для цього розраховуються терміни окупності, чиста поточна прибуток і коефіцієнт рентабельності інвестицій.
Провівши оцінку ефективності інноваційного проекту з організації виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC можна зробити наступні висновки:
Запропонований інноваційний проект є вигідним, тому що
NPV = 3, 84> 0,
PI = 1, 77> 1,
IRR = 33%> 18%
Це говорить про те, що проект є прибутковим і його слід прийняти.
DPP = 0, 57, отже даний проект окупиться за півроку.
1. Засновані на дисконтованих оцінках ("динамічні" методи):
2. Чиста приведена вартість - NPV (Net Present Value);
3. Індекс рентабельності інвестицій - PI (Profitability Index);
4. Внутрішня норма прибутку - IRR (Internal Rate of Return);
5. Модифікована внутрішня норма прибутку-MIRR (Modified Internal Rate of Return);
6. Дисконтований термін окупності інвестицій - DPP (Discounted Payback Period).
7. Засновані на облікових оцінках ("статистичні" методи):
8. Термін окупності інвестицій - PP (Payback Period);
9. Коефіцієнт ефективності інвестицій - ARR (Accounted Rate of Return).
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент. - Спб.: ВД «Пітер», 2002.
2. Зубенко В.А. Курс лекцій з інноваційного менеджменту. - М.: РГТЕУ, 2004.
3. Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
4. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Павлючук Ю.М., Козлов О.О. Ефективне управління інноваційними проектами / / Менеджмент у Росії і за кордоном. № 4. 2002.
6. Переходів В.М. Основи управління інноваційною діяльністю. - М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Шапіро В.Д. Управління проектами. - М.: Юніті, 2004.
Введення
Глава 1. Сутність інноваційного проекту, його етапи та методи проектування
1.1 Сутність інноваційного
1.2 Етапи та методи проектування
РОЗДІЛ 2. Характеристик ЗАТ «» і його нововведення
2.1 Коротка характеристика ЗАТ «»
2.2 Поточна маркетингова ситуація
2.3 Характеристика інновації впровадженої ЗАТ «»
Глава 3. Оцінка ефективності інноваційного проекту
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Кардинальні перетворення, що відбуваються в даний час в Росії, зачіпають всі сфери діяльності, не виключаючи, зрозуміло, і таку найважливішу, як науково-технічна політика. Проблема ефективного використання досягнень науки і техніки (інновацій) не зникає в ході здійснення ринкової реформи. Навпаки, для багатьох російських підприємств, що зіткнулися з новим для них питанням конкуренції, виживання в жорстких умовах ринку, саме інноваційна діяльність та її результати є головною умовою успіху та ефективності. Тому учасники ринкових відносин, насамперед ті з них, які займаються виробництвом. Для забезпечення своєї поточної і перспективної конкурентоспроможності вони зобов'язані самостійно і цілеспрямовано формувати і здійснювати науково-технічну політику.
Науково-технічна політика підприємства підпорядкована досягненню його головної мети: максимально повне задоволення вимог споживачів кількістю та якістю продукції, що випускається при мінімально можливих витратах на її розробку і виробництво з одночасним забезпеченням її безпеки (промислової, екологічної тощо) як у виготовленні, так і в споживанні.
Під інновацією (нововведенням) зазвичай мається на увазі об'єкт, впроваджений у виробництво в результаті проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття, якісно відмінний від попереднього аналога. Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття "інновація''застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідницької, навчальної та інших сферах, до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації.
Мета даної курсової роботи: комплексна характеристика нововведення, дослідження потенційних можливостей фірми як організаційно-правової форми здійснення інновацій, організація процесу вибору інновації фірмою, оцінка ефективності інноваційної пропозиції.
У цій роботі представлений інноваційний проект з організації введення в виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC, його опис, сфери застосування, оцінка ефективності нововведення.
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури. Загальний обсяг роботи 23 сторінки. Курсова робота ілюстрована 2 таблицями. Список використаної літератури включає в себе 7 джерел.
РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ, ЙОГО ЕТАПИ І МЕТОДИ ПРОЕКТУВАННЯ
1.1 Сутність інноваційного проекту
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Ідеї, задуми та технічні рішення, а також реалізують їх проекти мають різні рівні науково-технічної значущості:
- Модернізаційний (псевдо-інновації), коли конструкція прототипна або базова технологія кардинально не змінюються. Наприклад, розширення розмірних рядів і гами виробів, встановлення більш потужного двигуна, що підвищує продуктивність верстата, автомобіля;
- Новаторський (поліпшують інновації), коли конструкція нового виробу в увазі своїх елементів істотно відрізняється від колишнього. Наприклад, додавання нових якостей, введення засобів автоматизації або інших, що раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів;
- Випереджаюче (базисні інновації), коли конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях. Наприклад, введення герметичних кабін в літакобудуванні, турбореактивних двигунів, які раніше ніде не застосовувалися;
- Піонерний (базисні інновації), коли з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, що виконують колишні чи навіть нові функції. Наприклад, композитні матеріали, перші радіоприймачі, електронні годинники, персональні комп'ютери, ракети, атомні станції, біотехнології.
Рівень значимості проекту, а згодом і всієї інноваційної програми, визначає складність, тривалість, склад виконавців, масштаб, характер просування результатів інноваційного процесу, що впливає на зміст проектного управління.
1.2 Етапи та методи проектування
Види інноваційних проектів за основними типами:
1. За періодом реалізації проекту: короткострокові (1-2 роки), середньострокові (до 5 років) і довгострокові (більше 5 років);
2. За характером цілей проекту: кінцеві і проміжні;
3. По виду потреб, що задовольняються орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
4. За типом інновацій, можуть бути введення нового або усовершен-запозичених продукту, створення нового ринку, освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів, реорганізація структури управління;
5. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити міжнародний федеральний, регіональний, галузевий і фірмовий характер;
6. З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
а) монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
б) мультипроекти - видаються у вигляді комплексних програм, що поєднують десятки монопроект, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такої, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
в) мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроектам і сотні монопроект, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. На основі мегапроектів можуть досягатися такі інноваційні цілі, як технічне переозброєння галузі, розв'язання регіональних і федеральних проблем конверсії та екології, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів і технологій.
Склад стадій та етапів проекту визначається його галузевої та функціональної приналежністю. Основними розділами інноваційного проекту є:
- Зміст і актуальність проблеми (ідеї);
- Дерево цілей проекту, побудова на основі маркетингових досліджень та структуризації проблеми;
- Система заходів щодо реалізації дерева цілей проекту;
- Комплексне обгрунтування проекту;
- Забезпечення реалізації проекту;
- Експертний висновок проекту;
- Механізм реалізації проекту й система мотивації.
Будь-який проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряд послідовних ступенів свого розвитку. Повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту. Поняття життєвого циклу проекту є одним з найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання і види діяльності менеджера, використовувані методики та інструментальні засоби.
Життєвий цикл інноваційного проекту починається з фундаментальних досліджень, передбачає прикладні та дослідно-конструкторські розробки. Потім починається освоєння промислового виробництва нових виробів (випробування і підготовка виробництва). Потім процес промислового виробництва, де знання матеріалізуються, і ця стадія передбачає 2 етапи: промислове виробництво і реалізація продукції. За виробництвом інновацій варто їх використання кінцевим споживачем з наданням послуг з налагодження, обслуговування, навчання персоналу. Кожна фаза розробки і реалізації проекту має свої цілі і завдання. Проект орієнтується на законодавчо-правові основи, що становить правову зону проекту, на їх основі укладаються контракти та інші правові документи. Фінансування проекту створює фінансову зону і орієнтується на інвестиційний ринок.
Основними учасниками інноваційного проекту є:
1. Замовник - майбутній власник та користувач результатів проекту (юридичні, фізичні особи);
2. Інвестор - юридичні, фізичні особи, які вкладають гроші (замовник та інвестор можуть співпадати);
3. Проектувальник - розробник проекту;
4. Постачальник - організація, яка забезпечує матеріально-
технічне забезпечення;
5. Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву робіт за проектом;
6. Команда проекту, створюється на період робіт.
Створення та реалізація проекту включають наступні етапи:
1. Формування інвестиційного задуму (ідеї);
2. Дослідження інвестиційних можливостей;
3. Техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) проекту;
4. Підготовка контрактної документації;
5. Підготовка проектної документації;
6. Будівельно-монтажні роботи;
7. Експлуатація об'єкта;
8. Моніторинг економічних показників.
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАТ "" І ЙОГО НОВОВВЕДЕННЯ
2.1 Коротка характеристика ЗАТ ""
Основним родом діяльності фірми є виробництво, монтаж і продаж металевих конструкцій.
Загальні характеристики товару.
Металеві конструкції являють собою будівельні конструкції, які застосовуються, як несуть у каркасах будівель і інших інженерних спорудах (сталеві металеві конструкції), в великопрольотних покриттях, обшивках стінових і покрівельних панелей (алюмінієві металеві конструкції).
Металеві конструкції володіють наступними характеристиками дозволяють застосовувати їх у різноманітних спорудах:
· Надійність;
· Легкість;
· Індустріальної;
· Непроникність.
2.2 Поточна маркетингова ситуація
Сегментація ринку.
Сегментом ринку для товарів, вироблених фірмою ЗАТ "", з географічної точки зору буде ринок міста Новокузнецьк і близько розташованих до нього міст, в яких не існує фірм, що займаються виробництвом аналогічних товарів.
Далі, вже в рамках виділеного сегмента ринку, можна визначити покупців на наш товар. Це будуть:
1. Державні будівельні фірми, що займаються будівництвом будівель промислового призначення, житлових багатоповерхових будинків, мостів, естакад і т.п.;
2. Комерційні будівельні фірми, які займаються аналогічною діяльністю;
3. Люди, що ведуть будівництво для себе (дуже маленький сегмент, як правило, багаті люди, які будують великі будинки).
Конкуренти.
Для виробництва металоконструкцій потрібні досить великі цеху зі спеціальним обладнанням. На даний момент у місті Новокузнецьк крім цехів даної фірми, інших не існує. Щоб побудувати аналогічне підприємство і запустити його в експлуатацію потрібно, принаймні, 8 - 10 років. Але так як місто Новокузнецьк не великий і фірма ЗАТ "" практично може сама повністю задовольняти потреби споживачів, то будівництво нових підприємств не вигідно, тому що веде за собою великі витрати, не рахуючи того, що знову утворилася фірмі доведеться виходити на старий ринок (ринок нашої фірми), та ще й пропонуючи такий же товар. Правда, можна віднести до конкурентів виробників залізобетонних конструкцій, але їх і наші інтереси перетинаються рідко, тому що покупець, як правило, не гойдає при виборі між металевими конструкціями і залізобетонними, все залежить від того які функції виконуються конструкцією йому в даному випадку потрібні. Також нашими конкурентами можуть бути аналогічні фірми, розташовані не в нашому місті, але це тільки в тому випадку, якщо ми будемо сильно завищувати ціну.
2.3 Характеристика інновації, впроваджуваної в ЗАТ «»
Фахівцями був розроблений новий алюмінієвий композитний матеріал - ALPOLIC - композитний сендвіч - матеріал, що складається з двох алюмінієвих листів товщиною
1. Легкість і жорсткість
Легкий і міцний листовий матеріал з питомою вагою від 1,2 до 1,5, що на 40% менше, ніж у суцільного алюмінієвого листа з еквівалентною жорсткістю.
2. Відмінна якість забарвлення.
Процес покриття поверхні, що застосовується при виготовленні ALPOLIC, забезпечує чудову рівність у забарвленні, на поверхні немає ніякої видимої зернистості або розлучень завдяки використанню унікальної технології нанесення.
3. Стійкість до ударів.
Завдяки ламінуванню алюмінію та використання в'язко-еластичного високомолекулярного каучуку, ALPOLIC не тріскається і не ламається.
4. Податливість в обробці.
Розрізання, згинання, вирізування нестандартних форм, прорізання пазів, та інші процедури легко виконуються за допомогою машин, призначених для обробки алюмінію або дерева.
5. Стійкість до корозії і погодних умов.
Надійна обробка поверхні забезпечує виняткову стійкість до корозії і погодних умов, байдужість до температурних змін - незамінні властивості для сучасної архітектури і будівництва.
6. Чудова рівність.
Безперервний процес ламінування при нанесенні шарів алюмінію товщиною
У порівнянні з іншими матеріалу того ж ваги (сталь, алюміній, фанера, і т.д.) ALPOLIC має велику втрату при передачі звуку, тобто кращі звукоізоляційні властивості.
Конфіденційність ALPOLIC мають фторуглеродний покриття на основі люміфлона, яке випробовувалося Японської Асоціацією з інспектування Фарб (Japan Paint Inspecting Association)
ALPOLIC поставляється з рівними краями, без виступів листів алюмінію або наповнювача.
РОЗДІЛ 3. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
Для зниження ризику інноваційної діяльності компанії необхідно, в першу чергу, провести ретельну оцінку передбачуваного до здійснення інноваційного проекту.
Проведемо оцінку ефективності інноваційного проекту з організації виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC.
Таблиця 1 Передбачувана виручка по роках, млн. крб.
| Рік | Без використання інновації | З використанням інновації |
| 2008 | 210 | 218,4 |
| 2009 | 262,5 | 281,7 |
| 2010 | 328,1 | 363,4 |
ЗАТ «» успішне підприємство і її прибуток становить 21% від виручки.
Таблиця 2 Передбачувана прибуток, млн. руб.
| Рік | Без використання інновації | З використанням інновації | Прибуток від використання інновації |
| 2008 | 44.1 | 45,8 | 1,7 |
| 2009 | 55,1 | 59,1 | 4,1 |
| 2010 | 68,9 | 76,32 | 7,4 |
1.1. Засновані на дисконтованих оцінках ("динамічні" методи):
1.2. Чиста приведена вартість - NPV (Net Present Value);
1.3. Індекс рентабельності інвестицій - PI (Profitability Index);
1.4. Внутрішня норма прибутку - IRR (Internal Rate of Return);
1.5. Модифікована внутрішня норма прибутку-MIRR (Modified Internal Rate of Return);
1.6. Дисконтований термін окупності інвестицій - DPP (Discounted Payback Period).
Засновані на облікових оцінках ("статистичні" методи):
1.7. Термін окупності інвестицій - PP (Payback Period);
1.8. Коефіцієнт ефективності інвестицій - ARR (Accounted Rate of Return).
У нашому випадку робиться прогноз, що інвестиція (IC) у розмірі 5 млн. руб. будуть генерувати протягом 3 років, річні доходи складуть P 1 = 1,7 млн. руб., P 2 = 4,1 млн. руб., P 3 = 7,4 млн. руб. Коефіцієнт r складе 18%
Чиста приведена вартість. (NPV)
Цей метод заснований на зіставленні величини вихідної інвестиції (IC) із загальною сумою дисконтованих чистих грошових надходжень, що генеруються нею протягом прогнозованого терміну. Оскільки приплив коштів розподілений у часі, він дисконтується за допомогою коефіцієнта r,. Загальна накопичена величина дисконтованих доходів (PV) і чистий приведений ефект (NPV) відповідно розраховуються за формулами:
Якщо:
NPV> 0, то проект варто прийняти;
NPV <0, то проект варто відкинути;
NPV = 0, то проект ні прибутковий, ні збитковий
3,84> 0, значить, проект буде прибутковий, його слід прийняти.
Індекс рентабельності інвестицій. (PI)
Цей метод є, по суті, наслідком методу чистої теперішньої вартості. Індекс рентабельності (PI) розраховується за формулою
Очевидно, що якщо:
РI> 1, то проект варто прийняти;
РI <1, то проект варто відкинути;
РI = 1, то проект ні прибутковий, ні збитковий.
Логіка критерію PI така: він характеризує дохід на одиницю витрат; саме цей критерій найкращий, коли необхідно впорядкувати незалежні проекти для створення оптимального портфеля в разі обмеженість зверху загального обсягу інвестицій.
1,8> 1, значить, проект буде прибутковий, його слід прийняти.
Внутрішня норма прибутку інвестицій. (IRR)
Другим стандартним методом оцінки ефективності інвестиційних проектів є метод визначення внутрішньої норми рентабельності проекту (internal rate of return, IRR), тобто такої ставки дисконту, при якій значення чистого приведеного доходу дорівнює нулю.
IRR> r, значить проект прибутковий
33%> 18% - проект слід прийняти.
Дисконтований термін окупності (DPP)
Дисконтований термін окупності інвестицій розраховується за формулою:
Інноваційний проект має окупитися за 6 міс.
Після даних розрахунків можна зробити висновок, що запропонований інноваційний проект є вигідним і рентабельним як з боку інноваційної політики, так і фінансової ефективності вкладених коштів.
ВИСНОВОК
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Інноваційна програма або проект ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і тому подібному. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту або програми, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, для цього розраховуються терміни окупності, чиста поточна прибуток і коефіцієнт рентабельності інвестицій.
Провівши оцінку ефективності інноваційного проекту з організації виробництва нового алюмінієвого композитного матеріалу - ALPOLIC можна зробити наступні висновки:
Запропонований інноваційний проект є вигідним, тому що
NPV = 3, 84> 0,
PI = 1, 77> 1,
IRR = 33%> 18%
Це говорить про те, що проект є прибутковим і його слід прийняти.
DPP = 0, 57, отже даний проект окупиться за півроку.
1. Засновані на дисконтованих оцінках ("динамічні" методи):
2. Чиста приведена вартість - NPV (Net Present Value);
3. Індекс рентабельності інвестицій - PI (Profitability Index);
4. Внутрішня норма прибутку - IRR (Internal Rate of Return);
5. Модифікована внутрішня норма прибутку-MIRR (Modified Internal Rate of Return);
6. Дисконтований термін окупності інвестицій - DPP (Discounted Payback Period).
7. Засновані на облікових оцінках ("статистичні" методи):
8. Термін окупності інвестицій - PP (Payback Period);
9. Коефіцієнт ефективності інвестицій - ARR (Accounted Rate of Return).
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент. - Спб.: ВД «Пітер», 2002.
2. Зубенко В.А. Курс лекцій з інноваційного менеджменту. - М.: РГТЕУ, 2004.
3. Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
4. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Павлючук Ю.М., Козлов О.О. Ефективне управління інноваційними проектами / / Менеджмент у Росії і за кордоном. № 4. 2002.
6. Переходів В.М. Основи управління інноваційною діяльністю. - М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Шапіро В.Д. Управління проектами. - М.: Юніті, 2004.