Розробка лікувально профілактичного центр

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ВИЩОЇ ОСВІТИ РФ
МОСКОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ
ПРИЛАДОБУДУВАННЯ І ІНФОРМАТИКИ
Кафедра «Управління персоналом і нові
інформаційні технології в управлінні »
Пояснювальна записка
до курсового проекту на тему
«Розробка лікувально-профілактичний центр»
Студент ____________
підпис, дата
Студент ____________
підпис, дата
Спеціальність _____062100______
Відділення _____дневное___
Робота захищена «___»_________ 2004_
Оцінка ___________
Керівник работи_________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
Члени комісії _________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
_________ _____________
підпис, дата ініціали, прізвище
Москва
2006
Завдання на курсовий проект
Відділення ____дневное___ Спеціальність __062100_
1. Тема курсового проекту: «Розробка лікувально профілактичного центру»
2. Термін надання проекту до захисту «__»____ 200_
3. Вихідні дані для проектирования___________________________
_______________________________________________________________
4. Перелік графічного матеріалу :_______________________________
________________________________________________________________
Керівник роботи ___________
підпис, дата ініціали, прізвище
Завдання прийняв до ісполненію_______ «___» _____________200_
підпис
Зміст
1.Краткая опис ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
2.Міссія і мета організації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
3.Функціональная і організаційна структура ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
4.Внутренняя середу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .8
5.Внешняя організація ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12
6.Схема сполучних процесів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .13
7.Бізнесс план ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 14
Короткий опис

Два підприємства, що мають в чисельності відповідно 5000 і 3500 працівників, зі своїми автопарками грунтуючись на наказі № 90 від 14.03.96 МОЗ РФ "Про проведення обов'язкових попередніх при влаштуванні на роботу і періодичних оглядів працівників» і на федеральному законі № 7 - ФЗ організували лікувально- профілактичний центр, тому що утримання на окремо взятому підприємстві медичного закладу не рентабельно, у зв'язку із зменшенням чисельності працюючого контингенту.

Лікувально-профілактичний центр був створений у формі автономної некомерційної організації (Федеральний закон від 12.02.96 № 7-ФЗ зі змінами від 26.11.98; 08.08.99; 21.03.02; 28.12.02).
1. Некомерційною організацією є організація, яка не має мети отримання прибутку як основної мети своєї діяльності і не розподіляє отриманий прибуток між учасниками.
2. Некомерційні організації можуть створюватися для досягнення соціальних, благодійних, культурних, з метою здоров'я громадян, а так само в інших цілях, спрямованих на досягнення суспільних благ.
3. Некомерційні організації можуть створюватися у формі громадських та релігійних організації (об'єднання), некомерційних партнерств, установ автономних некомерційних організацій (АНО), соціальних, благодійних та інших фондів, асоціацій і союзів, а також інших формах, передбачених федеральному законом.
Некомерційна організація вважається створеною як юридична особа з моменту її державної реєстрації в установленому законом порядку, має у власності або в оперативному управлінні відокремлене майно, від свого імені набуває і здійснює майнові та немайнові права, несе обов'язки, може бути позивачем відповідачем у суді.
Некомерційна організація створюється без обмеження строку діяльності, якщо інше не встановлено установчим документом некомерційної організації.
Місія і мета АНО «Медичі»
Був розроблений і затверджений статут лікувально-профілактичного центру АНО «Медичі».
АНО створено відповідно до цивільного кодексу РФ, Федеральним законом «Про некомерційні організації з основами законодавства РФ: про охорону здоров'я громадян», на основі добровільного рішення засновників для надання амбулаторної допомоги проведення ПМО працівникам підприємстві, що створили його, населенню, москвичам, громадянам РФ і іноземним громадянам.
Основними цілями АНО «Медичі» є надання кваліфікованої медичної допомоги організація та проведення комплексних профілактичних заходів, спрямованих на зниження захворювань працівників організацій та здійснення диспансеризації пацієнтів, організація і проведення заході з санітарно-гігієнічного виховання, пропаганді здорового способу життя.
Функціональна й організаційна структури.

Функціональна структура

Правління




Головний лікар
Опікунська рада

Лікувально-діагностична діяльність
Фінанси


Організаційна структура

Правління

(Вищий орган управління)





Головний лікар (загальне керівництво, адміністративна робота)

Головний бухгалтер (фінансова діяльність)
Заступник головного лікаря (експертна діяльність)
Головна медсестра (робота із середнім та молодшим персоналом)
Лікарі (лікувально-діагностична діяльність)
Відділ кадрів (підбір персоналу, маркетинг, укладення договорів)
Медсестри (лікувально-діагностична діяльність)
Сестра-господиня (господарська діяльність)
Санітарки
(Санітарно-гігієнічна діяльність)


Органами управління АНО «Медичі» є:
- Вищий орган управління _ Правління
- Наглядовий орган - Піклувальна рада
- Виконавчий орган - Головний лікар
Правління має право приймати рішення з будь-яких питань діяльності АНО «Медичі»
1. Внесення змін та доповнень Статуту АНО «Медичі»; затвердження статуту в новій редакції.
2. Визначення пріоритетних напрямків діяльності АНО «Медичі», принципів формування та використання її майна.
3. Призначення та звільнення з посади головного лікаря АНО «Медичі»
4. Затвердження річного бухгалтерського звіту
5. Затвердження фінансового плану АНО «Медичі»
6. Створення філій та представництв АНО «Медичі»
7. Реорганізації та ліквідації АНО «Медичі»
Головний лікар АНО «Медичі» є одноосібним виконавчим органом АНО «Медичі» і вирішує всі питання управління її діяльністю. Головний лікар призначається правлінням.
Контроль за діяльністю АНО «Медичі»
Контроль за фінансово-господарською діяльністю АНО «Медичі» здійснюється ревізором. Ревізор призначається правлінням або опікунською радою АНО «Медичі».

Внутрішнє середовище організації
Персонал АНО «Медичі», оплата праці.
1. Персонал АНО «Медичі» становлять усі громадяни беруть участь своєю працею в її діяльності, на підставі трудових договорів, угоді, контрактів та інших форм трудових відносин.
2. Відносини з праці та заробітної плати АНО «Медичі» і персоналом медико-профілактичного центру визначаються російським законодавством.
Облік і звітність АНО «Медичі». Фінансовий рік. Фонди.
1. АНО «Медичі» здійснює облік результатів роботи, веде оперативний, бухгалтерський і статистичний облік відповідно до прийнятих РФ нормами і параметрами.
2. Організацію документа обороту в АНО «Медичі» очолює головний лікар.
Підприємства № 1 і № 2 заснували АНО «Медичі». Затвердили склад засновників:
1. Підприємство № 1
2. Підприємство № 2
Підприємство № 1 внесок у майно АНО «Медичі» протягом року з моменту реєстрації медичним обладнанням, оцінене згідно ЗАТ «Центр незалежних оцінки» у 500.000 рублів. Підприємство № 2 - 200.000 рублів на розрахунковий рахунок АНО «Медичі». Обирається вищий орган управління АНО «Медичі» - Правління. Представник підприємства № 1 - 5 голосів, № 2 - 2 людини.
Для початкової стадії роботи:
1.Проізведен ремонт у наявними на підприємстві № 1 медичному пункті
2. Отримано висновок ТСН
3. Отримано ліцензію Федеральної служби по нагляду у сфері охорони здоров'я і соціального розвитку.
4. Укладено договори про пайову фінансуванні змісту АНО та підприємствами № 1 і № 2 відповідно до договорів становить 2.000.000 і 1.500.000 на 2005 рік
Предмет договору: АНО є розпорядником робіт, залученими коштами підприємств № 1 і № 2 на медичну діяльність АНО «Медичі».
Зобов'язання сторін:
АНО «Медичі»:
1. Цільове використання грошових коштів до умов цього договору
2. ПредставленіеОтчетності, що стосується
виробничих витрат.
Підприємств № 1 і № 2:
1. Виробляти часткове фінансування АНО «Медичі»
Додаток до договору № 1 (послуги для прикріпленого контингенту).   
Послуги
1. Проведення періодичних медичних оглядів (ПМО) працівників пов'язаних з шкідливими умовами праці
2. Ведення «Д» групи хворих
3. Проведення профілактичних і лікувальних заходів для «Д» групи хворих і для групи «ДЧБ»
4. Проводити експертизу непрацездатності з наступним аналізом
5. Надання екстреної допомоги
6. Консультація та прийом лікарів фахівців
7. Функціонально-діагностичну допомогу
8. Лабораторні дослідження
9. Попередні, при вступі на роботу ПМО.
Статті витрат
Підприємство № 1
Підприємство № 2
Зарплата
450.000
900,000
Премія
-
800,000
Нарахування на зарплату
183,000
420,000
Велике обладнання
-
-
Інструментарії (дрібне обладнання)
25,000
-
Амбундірованіе
19,000
-
Медикаменти, дез. кошти
-
75,000
Канцелярські товари
-
25,000
Медичні бланки
-
2,500
Підвищення кваліфікації
-
20,000
Витрати з акредитації та ремонту застарілого обладнання
-

-
Ремонт
-
-
Інші витрати
-
8,400
Разом
2.000.000
1.500.000

Додаток до договору № 2 (кошторис витрат на 2005р)
На базі АНО створено комерційне відділення.
У своїй роботі комерційне відділення грунтується на таких нормативних документах.
1. Постанова Уряду РФ № 27 від 13.01.1996 «Про затвердження правил надання платних медичних послуг населенню медичними установами.
2. Наказ департаменту охорони здоров'я № 495 від 26.09.1994 «Про затвердження прейскуранта платних амбулаторно-поліклінічних медичних послуг» з додатком № 1 в частині загальних вказівок.
3. Основи законодавства РФ від 22.07.1993 «Про порядок введення в дію Основ законодавства РФ про охорону здоров'я громадян».
На підставі вище перелічених нормативних документів складений прейскурант цін і внутрішні нормативні документи.
Кошторис витрат на 2005 рік АНО «Медичі» (Комерційне відділення)
Статті витрат
Сума
Зарплата
250.000
Нарахування на
105.000
Ремонт
145.000

Разом

500.000

Зовнішнє середовище організації
Постачальники пацієнтів
Підприємства міста Москви і московської області, що працюють в системі виробництва, пов'язаних з шкідливими умовами праці (згідно з наказом № 70 МОЗ РФ)
Конкуренти
Обслуговуючі промислові підприємства мають ліцензії на аналогічні види діяльності медичні центри.
Державні закони
1. Закон про благополуччя населення
2. Наказ № 90, 83 «Про проведення загальних і періодичних мед. оглядів »
3. Федеральні закони і постанови регламентують роботу центру у формі автономної некомерційної організації.
Схема сполучних процесів
Правління
Головний лікар
Заступник головного лікаря
Головна медична сестра
Відділ кадрів
Лікарі фахівці
Медичні сестри
Сестра-господиня
статистика
Санітарна служба


Бізнес-план АНО «Медичі»
Резюме
1. АНО «Медичі» створене з метою надання промисловим підприємствам професійної медичної допомоги у формі проведення періодичних медичних оглядів попередніх при влаштуванні на роботу медичних оглядів, експертизи професійної придатності, передрейсові огляди водієм транспортних засобів, водійські комісії.
Персонал АНО «Медичі» сформований за рахунок висококваліфікованих фахівців з великим стажем роботи.
За штатним розкладом - 30 осіб:
1. Головний лікар -1
2. Головна медсестра - 1
3. головний бухгалтер - 1
4. Медичний реєстратор - адміністратор - 1,5
5. Водій швидкої -1
6. Лікарі - 10
7. Середній медичний персонал -12
8. Молодший медичний персонал - 1,5
Головний лікар - веде адміністративно-експертну діяльність.
Бухгалтер - фінансову діяльність.
Головна медсестра - займається кадрами, укладає договори в комерційному відділенні.
Лікарі та медсестри - лікувально-діагностична діяльність,
Водій - транспортне забезпечення.
Сформовано бригади у складі наступних фахівців: терапевт, хірург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гінеколог. Кожен лікар пройшов додаткове навчання з професійної патології. У штаті АНО «Медичі» є медсестра навчена для проведення передрейсового огляду водіїв транспортних засобів.
Відкрито здоровпункт для передрейсового огляду водіїв транспортних засобів.
АНО «Медичі» надає амбулаторно-поліклінічну допомогу:
- Консультативну (офтальмолог, гастроентеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гінеколог, стоматолог), діагностичну (гастроскопія, УЗД, функціональна діагностика, ФЗД, оптометрист), експертну (експертиза непрацездатності, водітелькая комісія).
Сутність запропонованого проекту
1. Поетапна заміна застарілого обладнання (переданого в якості статутного капіталу підприємством № 1) 1994-1998 року випуску. Термін реалізації 2010 рік.
2. Закупівля обладнання для нових видів діяльності. Термін реалізації 2010 рік.
3. Уточнення основних положень ринку надання відповідних медичних послуг в м. Москві (до 1 січня 2006 року)
4. Рекламна компанія (з 01.01.2005 року)
5. Поетапне зниження часткового фінансування з 2008 року з урахуванням інфляції.
6. Перехід на самофінансування з 2012 року.

I. Доцільність розвитку проекту

4. поточний стан об'єкта.
У будівлі зроблений косметичний ремонт без заміни комунікацій.
2. обладнання.
Основне обладнання фізичний і моральний знос понад 50%.
Поточний стан обладнання пропонує ефективне вкладення коштів в обладнання.
I. Сильні та слабкі сторони проекту.
(На прикладі попередніх медичних оглядів при надходженні на роботу).
Сильні
Слабкі
Хто має об'єкт
Застаріле обладнання постійні витрати на ремонт
Розташування об'єкту в
промисловій зоні
Відсутність договорів зі страховими компаніями
Класність фахівців, їх навченість
Відповідно до нової редакції
Пр. № 90 МОЗ МП РФ
Пропускна здатність (70-80человек) у зміну.
Часткове фінансування підприємств
№ 1 і № 2
Наявні санітарно-епідемілогічекое
ув'язнення в ЦГСЕН,
безстрокова
Можливість використовувати АНО «Медичі»
У рамках ДМС
II. Аналіз конкурентів (зовнішнє середовище)

Критерії
АНО «Медичі»
МСЧ № 1
МСЧ № 2
МСЧ № 3
МСЧ № 4
Ціна
800-1000
880-1000
1000
1700
1700-2000
Відповідність
Запитам
споживача
Стара будівля, косметичний ремонт
Євроремонт
-> <-
Стара будівля
Будівля після
кап. Ремонту
Робота зі
Страховими
Компаніями
Ні
Ні
Ні
Так
Так
Термін дії
ліцензії
2009
2007
2006
2007
2007
Серціфі
інфікування
Специал
істів
Повна
неповна
неповна
повна
Неповна
Місце
знаходження
У промисловій зоні ЮАО
(У метро)
- «-
У промисловій зоні ЮАО
У спальному районі ЮАО
У промисловому
Районі ЮВАО
(У метро)
Потужність
об'єкта
50-80 на зміну
200-250
за зміну
150-200 на зміну
100-180 за зміну
120-160 за зміну
III. План інновації 2005-2012 рік
- Зайняти міцні позиції у вибраному напрямку медичного обслуговування
- Усі вільні кошти використати на закупівлю великого медичного обладнання.
- Мати постійних клієнтів за рахунок доступності ціни.
- Представлення постійним клієнтам знижки 5% -10%.
- Проведення розширеної рекламної компанії 2005-2006.
- Планове зниження часткового фінансування
- Впровадження без операційного методу лікування ЛОР захворювань в комерційному відділенні.
- Відкриття кабінету масажу в комерційному відділенні.
- Рентгенівське обладнання закупити, змонтувати
- Вийти на повне самофінансування до 2012 року.

V.
1. Планований обсяг послуг 2005-2012 рік.
(За комерційним відділенню)
Планований обсяг послуг
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Періодичні проф. огляди
100.000
120.000
200.000
250.000
250.000
250.000
300.000
Експертиза проф. придатності
150.000
180.000
250.000
300.000
350.000
350.000
400.000
Водійські комісії
50.000
50.000
80.000
150.000
150.000
150.000
200.000
Попередні
Огляди
100.000
150.000
180.000
180.000
200.000
200.000
250.000
Консультативна
Медицина
150.000
200.000
500.000
700.000
1.000.000
1.200.000
1.500.000
Впровадження нових
Методів
Діагностики та лікування
25.000
50.000
110.000
120.000
200.000
300.000
350.000
Разом
575.000
750.000
?
?
?
?
?
2. Принцип оплати амбулаторно-поліклінічної та діагностичної допомоги.
Оплата медичних послуг поліклінічної служби проводиться за тарифом за відвідування.
Тарифи формуються в розмірах необхідних для покриття нормативних витрат служб амбулаторно-поліклінічної та діагностичної допомоги:
1. Оплата праці
2. нарахування
3. медикаменти
4. видатковий матеріал
5. інвентар
6. амбундірованіе
7. інші витрати

3. Тарифи диференціюються за статусом пацієнтів:
1. Тип звернення
2. Призначення відвідуванні (лікувально-діагностичний, проф. Диспансер, консультативні)
3. Види відвідування (первинний, повторний)
4. Аккеретітаціонний рівень поліклініки
4. Одне з головних питань організації платних медичних послуг - визначення переліку тих видів медичних послуг, які не відносяться до життєво необхідним.
5. Можливість застосування договірних цін на платні медичні послуги не виключають необхідність розрахунку собівартості робіт та формування ціни на основі вартості показників з урахуванням маркетингових досліджень щодо попиту і пропозицій, конкурентного середовища визначення собівартості платних послуг дозволяє варіювати ціни на ті чи інші послуги шляхом зміненого обсягу деяких видів послуг .
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
98.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Проект громадського лікувально-профілактичного закладу
Організація лікувально профілактичного обслуговування працюючих на п
Організація лікувально профілактичного обслуговування працюючих ВАТ
Організація лікувально-профілактичного обслуговування працюючих на підприємстві
Організація лікувально-профілактичного обслуговування працюючих ВАТ Керамін
Клініко лабораторне об рунтування вибору лікувально профілактичного комплексу при дентальній імплантації
Пропозиція на ринку послуг Лікувально діагностичний центр Едельвейс
Пропозиція на ринку послуг Лікувально діагностичний центр Едельвейс 2
Пропозиція на ринку послуг Лікувально-діагностичний центр Едельвейс
© Усі права захищені
написати до нас