Розробка бізнес-плану
Зміст
Введення
1. Організаційний план
2. Правове забезпечення діяльності підприємства
Висновок
Список літератури
Введення
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на майбутнє у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання в процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності для різних фірм. Необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим, зменшивши ризик у досягненні поставлених цілей.
Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто зрештою відповідає на найпотрібніший для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
1. Організаційний план
Ділове розклад - необхідний розділ бізнес - плану. У ньому фіксується часовий графік ключових дій (розробка продукту та процесу його виробництва, аналіз ринку, розробка програми продажів). Слід вказати і найважливіші приватні завдання, критичні події, що визначають успіх справи. Перелік таких подій включає: завершення дизайну; представлення продукту на виставках; замовлення сировини, матеріалів і комплектуючих у кількостях, необхідних для організації планованого обсягу виробництва; початок виробництва; отримання першого замовлення; перший продаж; оплату перших рахунків. Складання ділового розкладу дозволяє контролювати ключові моменти справи, передбачати і коригувати виникають збої з тим, щоб зменшити можливий ризик.
Грамотно складене ділове розклад демонструє закордонному партнеру професіоналізм управлінської команди. Підприємці мають схильність недооцінювати час, необхідний для виконання різних завдань, тому постарайтеся бути реалістами. Покажіть на графіку вирішальні для успіху вашого бізнесу події:
- Створення фірми;
- Закінчення НДДКР;
- Створення прототипу вироби;
- Досягнення домовленостей з торговими представниками;
- Вихід на торгові покази продукції;
- Підписання угод з оптовиками;
- Замовлення матеріалів у кількостях, необхідних для виробництва перших партій;
- Початок виробництва;
- Отримання перших замовлень;
- Поставка перших партій товару;
- Отримання перших платежів і надходження на рахунок.
На графіку покажіть, скільки часу проходить від моменту придбання сировини до отримання грошової виручки по кожному продукту, що випускається чи послузі; як змінюється чисельність управлінського і виробничого персоналу, йде процес придбання або будівництво будівель, споруд та обладнання в міру розвитку бізнесу.
У розробці цього розділу бізнес - плану вам допоможе заповнення таблиці.
1.Виделіте ключові галузі діяльності. Складіть список видів діяльності, які є життєво важливими у вашій справі.
2.Визначте дату початку кожної роботи. Для цього розгляньте місце даної роботи в загальному плані робіт.
3.Определите термін завершення кожної роботи.
4.Назовите відповідальних за кожну ключову галузь діяльності; при цьому необхідно, щоб за кожну область відповідало одне обличчя.
5.Обсудіте можливі збої в розкладі та дії щодо їх коригування.
6.Обсудіте вплив відхилень у розкладі на потенційну життєздатність проведеного бізнесу.
Організаційна структура управління бізнесом, особистісні характеристики та кваліфікація персоналу, форми юридичної і банківського обслуговування - все це ключові моменти, особливо у малому бізнесі, для успіху справи в цілому. Особливістю малої форми бізнесу є те, що в організаційному плані формальна структура фірми може бути в максимальному ступені суміщена з конкретними характеристиками та вимогами до ключового персоналу.
При формуванні структури управління необхідно пам'ятати, що найбільш суттєва відмінність встановлення організаційної структури від вироблення технічних рішень полягає у вирішальній ролі людського фактора на всіх стадіях діяльності. Індивідуальні та групові інтереси, досвід і традиції, кваліфікаційні та соціально - психологічні характеристики керівників і фахівців слід враховувати вже на ранніх етапах підготовки структури проекту. Якщо підприємство невелике, то залучення ключових працівників і фахівців у творчий процес формування структури управління служить запорукою ефективної роботи колективу.
Відомі типові організаційні структури управління: лінійна, лінійно - штабна, функціональна, програмно - цільова, матрична. При формуванні організаційної структури невеликого колективу важливо звернути увагу на основні принципи ефективних структур управління: оптимальний розподіл обов'язків, інформаційну забезпеченість керівника, зацікавленість виконавця в результаті, наявність контролю і, нарешті, єдиноначальність. Тут доречно нагадати відомий афоризм: «Тіло з двома головами - чудовисько».
У малому бізнесі ефективну організаційну структуру рекомендується формувати під певну команду. При цьому слід пам'ятати, що робота персоналу фірми успішна лише в тому випадку, коли інтереси виробництва, здібності та інтереси працівника узгоджені.
Найбільш поширені два підходи до організації управління персоналом: американський і японський. Американський заснований на індивідуальному прийнятті рішень та індивідуальної відповідальності, спеціалізації, досить швидкої оцінки і просуванні по службових сходах, найманні працівника на певний час. Для японського підходу характерні колективне прийняття рішень і колективна відповідальність, неспеціалізована діяльність, повільне просування по службі, довічний найм працівників.
При підборі співробітників і подальшій роботі з ними зазначені переліки ознак повинні бути трансформовані і доповнені з урахуванням специфіки власної справи і конкретних видів робіт, оскільки кожен з них буде надавати пряме вплив на становище і доходи фірми.
У бізнес - плані повинна бути відображена політика по ключовому персоналу та визначено способи зміни кваліфікації. Особливі вимоги пред'являються до кваліфікації для роботи на зовнішньому ринку.
Нарешті, необхідно вказати форму юридичного обслуговування бізнесу. Юридичний захист часто має визначальне значення для успіху. Продумайте також питання про консультантів і референтів.
Ефективна команда: Ця частина організаційного плану включає опис структури управління фірмою, розподіл ролей між основними членами управлінської команди і взаємодія їх один з одним. Інвестори, зарубіжні партнери хотіли б бачити управлінську команду, в якій були б представлені на рівних як адміністративні навички, так і навички в управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом. Тому необхідно відобразити послужний список засновників, досвід роботи в даній області, обов'язки і відповідальність, заохочення і ресурси, якими володіє фірма.
Рекомендована схема даного розділу складається з наступних пунктів.
Організаційна структура. Перелічіть ключові управлінські посади у фірмі і назвіть людей, які їх займуть (корисним є представлення схеми організаційної структури). Якщо неможливо заповнити всі посади співробітниками без надмірного збільшення накладних витрат, то поясніть, як і з ким їх функції будуть виконуватися (з використанням працівників - сумісників, консультантів або шляхом поєднання функцій). Наведіть приклади успішної спільної роботи головних дійових осіб управлінської команди, щоб продемонструвати, як навички та досвід кожного доповнюють і створюють ефективну управлінську команду.
Головні керівники фірми. Опишіть права та обов'язки кожного члена команди управління: хто яку роботу виконує, а хто кому підпорядкований, хто приймає остаточні рішення. На кожного керівника складіть детальне резюме, необхідне як ілюстрація ділових якостей і досягнутих результатів в управлінні свідчить про його здатність впоратися з майбутніми обов'язками. Резюме складається з наступних основних частин:
Ім'я та прізвище керівника.
Адреса службовий і домашній.
Телефон службовий і домашній.
Посада, на яку рекомендується кандидат.
Коротка характеристика (вкажіть вік, здібності, інтереси і кваліфікацію кандидата, мотиви заняття підприємницькою діяльністю, чи підходить він за станом здоров'я для роботи на цій посаді).
Наймання, інші угоди, опціони і преміальні системи. Викладіть існуючі або передбачувані умови найму ключових співробітників. Вкажіть будь-які обмеження на придбання акцій і вкладення капіталу, які вплинуть на розподіл власності. Узагальніть всі підходи до розподілу акціонерного капіталу, що існують і плановані, які важливі для ключового персоналу і співробітників. Уявіть намічувану систему опціонів і преміальних виплат.
Рада директорів. Наведіть рішення фірми щодо розмірів і структури ради директорів. Назвіть передбачуваних його членів і коротко розкажіть про їхній внесок у фірму. Інші власники акцій. Перелічіть інших власників акцій, їх права та обов'язки, приведіть письмові гарантії.
Професійні радники та послуги. Це бухгалтер, юрист, банкір, страховий агент або брокер, в послугах, яких потребують усі фірми незалежно від їх розміру.
2. Правове забезпечення діяльності підприємства
Відносини у сфері бізнесу регулюються правовими нормами, що включають чотири джерела: Конституцію, поточне законодавство, судові рішення і правила, положення та рішення адміністративних органів. Якщо виходити з того, що адміністративні органи є складовою частиною виконавчої влади уряду, то сукупність правових норм виходить з наявності трьох влад.
Конституція є основним джерелом права. Всі інші закони, написані або ненаписані, не повинні суперечити їй. В іншому випадку вони не мають юридичної сили. Конституції регіонів створюються за образом федеральної конституції і забезпечують ту ж організацію державної влади, розділяючи її на виконавчу, законодавчу і судову. Для забезпечення організації державної влади конституція визначає права і функції різних влади. Історично існувало розходження між федеральною конституцією і конституціями регіонів. Федеральна конституція розписує повноваження федерального уряду, а конституції регіонів - повноваження уряду регіону, обмежені в порівнянні з федеральними.
Законодавство, прийняте Радою Федерації або законодавчим органом регіону, зазвичай називається законодавчим актом. Збори норм в одній галузі права на всіх рівнях державної влади називаються кодексами, які є другим джерелом права.
Судові рішення - це третій основне джерело права, часто званий загальним правом. Суди встановлюють правові норми. Це є частиною процесу вирішення судових справ і суперечок, що стоять перед судами. Прецедентне право, що створюється у результаті даного процесу, грунтується на доктрині, відомої як доктрина судового прецеденту. Принцип доктрини судового прецеденту полягає в тому що, що попередні рішення передбачають прецеденти, яким потрібно слідувати в наступних справах, що мають те ж питання права. Іншими словами, якщо норма права була оголошена в результаті судового рішення, то вона використовується для вирішення схожих справ у майбутньому. Судові рішення обов'язково створюють нові прецеденти там, де немає законодавства чи ні тлумачення законодавства.
Коли суд вирішує судову справу, зокрема за апеляцією нижнього суду, він записує судове рішення, що викладає причини ухвалення свого рішення. Із записаних судових рішень можуть бути виведені норми права, які становлять сукупність, звану прецедентами або загальним правом. Всі судові справи, по яких були записані рішення, корисні для їх правового вивчення та узагальнення, так як вони є статусними положеннями законодавчих органів.
Загальне право через прецеденти регулює безліч питань, які підлягають вирішенню судом, і вносить стабільність в багато сфер права. Спираючись на нього, юридичні та приватні особи можуть діяти з обгрунтованою визначеністю, керуючись відомими попередніми рішеннями щодо свого вчинку.
Судова система встановлює переважне становище одних джерел права в порівнянні з іншими. Конституції мають перевагу над законодавчими актами, а законодавчі акти - над принципами загального права, які встановлюються в рішеннях суду. Суди не звернуться до закону для вирішення судових справ, якщо законодавчий акт безпосередньо має відношення до даного питання.
Четвертим джерелом права є адміністративне право. Це джерело являє собою правила, положення, подібні до законодавчих актів, а також з рішенням судових справ.
Право виступає як структури суспільного управління, і його складові частини є методами громадського управління. Однак воно не є єдиним в системі методів управління суспільством. Крім права інші чинники впливають на поведінку особи і організацій. Найбільш важливими з них є економічні принципи, етичні норми та оцінка компанією або фірмою своєї відповідальності перед суспільством. Право взаємодіє з економікою, етикою і суспільною відповідальністю при впливі на рішення, прийняті в бізнесі.
Сили і чинники, які впливають на ділові рішення і вчинки фізичної та юридичної особи, часто сумісні і узгоджуються один з одним. Право забезпечує основу етичних норм, в якій воно часто розрізняє правомірне і неправомірне. Однак цілі і принципи права та економіки, права та етичних норм, економіки та етичних норм іноді бувають суперечливими. Наприклад, в економіці може скластися ситуація, при якій конкурентам бажано скласти договір про фіксування цін на однакову продукцію. Часто кажуть, що право забезпечує основу для дії інших факторів, сприятливих чи негативних для дії інших факторів, сприятливих чи негативних для взаємодіючих сторін.
Економічна система, з одного боку, стимулює, а з іншого - стримує рішення особистості, ділові рішення і вчинки. Фактично більшість рішень базується на економічних наслідках розглянутого вчинку. Мотив отримання вигоди та відшкодування відіграє таку ж величезну роль в більшості рішень, як і правові аспекти. Наша економічна система спирається на мільйони людей і тисячі підприємств, щодня приймають багато рішень. При цьому вони виходять з того, що відшкодування економічних витрат і мотив отримання вигоди є кращим засобом регулювання ділової діяльності. Ігнорування правових норм у ряді випадків призводить до сумних наслідків.
Етичні норми також дуже важливі при прийнятті ділових рішень і в управлінні поведінкою людей. Етика часто визначається як імідж, завойований культурою бізнесу. Якщо закон вимагає або забороняє будь - які дії, то етика забезпечує систему цінностей. Етичні цінності необхідні, якщо люди хочуть жити у вільному суспільстві. Високі етичні норми є фундаментом, на якому будуються віра і довіра.
Висновок
Таким чином, розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для малого підприємця. Загальновизнаною формою розробки стратегії і тактики є бізнес-план.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні завдання:
Визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
Сформувати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
Оцінити відповідність персоналу фірми і умов для мотивації їхньої праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
Визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і т.п.;
Оцінити матеріальне та фінансове становище фірми, відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
Передбачити труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при реалізації таких гостро актуальних завдань як:
Підготовка заявок існуючих і знову створюваних приватних та акціонерних фірм на отримання кредитів;
Обгрунтування пропозицій щодо приватизації державних підприємств;
Відкриття нової справи та визначення профілю майбутньої фірми, основних напрямків її комерційної діяльності;
Перепрофілювання існуючої фірми і вибір нових видів напрямків та способів здійснення виробничих та комерційних операцій;
Складання проспектів, емісії цінних паперів (акцій і облігацій) приватизованих і приватних фірм;
Вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.
Бізнес-план є перспективним документом і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці (а при можливості навіть у місячному розрізі), і лише починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.
Список літератури
1. Басовский Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку. Учеб. посібник - М.: ИНФРА - М, 1999.
2. Владимирова Л.П. Прогноз та планування в умовах ринку: Навч. посібник - 3-тє вид.; перероб. і доп. - М.: видавничо - торгова корпорація «Дашков і К о», 2004.
3. Горемикін В.А., Бугунь Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування на підприємстві. Підручник - М.: Інформаційно - видавничий дім «Філін», 1999.
4. Аніскін Ю.П., Павлова А.М. Планування і контролінг: Підручник - М.: Омега - М, 2003.
5. Черниш О.О. Прогнозування і планування: Навч. посібник - М.: Видавництво ПРІОР, 1999.
Зміст
Введення
1. Організаційний план
2. Правове забезпечення діяльності підприємства
Висновок
Список літератури
Введення
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на майбутнє у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання в процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і власні перспективи і можливості. При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності для різних фірм. Необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим, зменшивши ризик у досягненні поставлених цілей.
Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто зрештою відповідає на найпотрібніший для підприємця питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи які окуплять всі витрати сил і засобів.
1. Організаційний план
Ділове розклад - необхідний розділ бізнес - плану. У ньому фіксується часовий графік ключових дій (розробка продукту та процесу його виробництва, аналіз ринку, розробка програми продажів). Слід вказати і найважливіші приватні завдання, критичні події, що визначають успіх справи. Перелік таких подій включає: завершення дизайну; представлення продукту на виставках; замовлення сировини, матеріалів і комплектуючих у кількостях, необхідних для організації планованого обсягу виробництва; початок виробництва; отримання першого замовлення; перший продаж; оплату перших рахунків. Складання ділового розкладу дозволяє контролювати ключові моменти справи, передбачати і коригувати виникають збої з тим, щоб зменшити можливий ризик.
Грамотно складене ділове розклад демонструє закордонному партнеру професіоналізм управлінської команди. Підприємці мають схильність недооцінювати час, необхідний для виконання різних завдань, тому постарайтеся бути реалістами. Покажіть на графіку вирішальні для успіху вашого бізнесу події:
- Створення фірми;
- Закінчення НДДКР;
- Створення прототипу вироби;
- Досягнення домовленостей з торговими представниками;
- Вихід на торгові покази продукції;
- Підписання угод з оптовиками;
- Замовлення матеріалів у кількостях, необхідних для виробництва перших партій;
- Початок виробництва;
- Отримання перших замовлень;
- Поставка перших партій товару;
- Отримання перших платежів і надходження на рахунок.
На графіку покажіть, скільки часу проходить від моменту придбання сировини до отримання грошової виручки по кожному продукту, що випускається чи послузі; як змінюється чисельність управлінського і виробничого персоналу, йде процес придбання або будівництво будівель, споруд та обладнання в міру розвитку бізнесу.
У розробці цього розділу бізнес - плану вам допоможе заповнення таблиці.
| Область діяльності (події) | Відповідальний ність | Дата початку події | Дата закінчення | Можливі збої в розкладі та їх коригування | Критичні відхилення у розкладі |
2.Визначте дату початку кожної роботи. Для цього розгляньте місце даної роботи в загальному плані робіт.
3.Определите термін завершення кожної роботи.
4.Назовите відповідальних за кожну ключову галузь діяльності; при цьому необхідно, щоб за кожну область відповідало одне обличчя.
5.Обсудіте можливі збої в розкладі та дії щодо їх коригування.
6.Обсудіте вплив відхилень у розкладі на потенційну життєздатність проведеного бізнесу.
Організаційна структура управління бізнесом, особистісні характеристики та кваліфікація персоналу, форми юридичної і банківського обслуговування - все це ключові моменти, особливо у малому бізнесі, для успіху справи в цілому. Особливістю малої форми бізнесу є те, що в організаційному плані формальна структура фірми може бути в максимальному ступені суміщена з конкретними характеристиками та вимогами до ключового персоналу.
При формуванні структури управління необхідно пам'ятати, що найбільш суттєва відмінність встановлення організаційної структури від вироблення технічних рішень полягає у вирішальній ролі людського фактора на всіх стадіях діяльності. Індивідуальні та групові інтереси, досвід і традиції, кваліфікаційні та соціально - психологічні характеристики керівників і фахівців слід враховувати вже на ранніх етапах підготовки структури проекту. Якщо підприємство невелике, то залучення ключових працівників і фахівців у творчий процес формування структури управління служить запорукою ефективної роботи колективу.
Відомі типові організаційні структури управління: лінійна, лінійно - штабна, функціональна, програмно - цільова, матрична. При формуванні організаційної структури невеликого колективу важливо звернути увагу на основні принципи ефективних структур управління: оптимальний розподіл обов'язків, інформаційну забезпеченість керівника, зацікавленість виконавця в результаті, наявність контролю і, нарешті, єдиноначальність. Тут доречно нагадати відомий афоризм: «Тіло з двома головами - чудовисько».
У малому бізнесі ефективну організаційну структуру рекомендується формувати під певну команду. При цьому слід пам'ятати, що робота персоналу фірми успішна лише в тому випадку, коли інтереси виробництва, здібності та інтереси працівника узгоджені.
Найбільш поширені два підходи до організації управління персоналом: американський і японський. Американський заснований на індивідуальному прийнятті рішень та індивідуальної відповідальності, спеціалізації, досить швидкої оцінки і просуванні по службових сходах, найманні працівника на певний час. Для японського підходу характерні колективне прийняття рішень і колективна відповідальність, неспеціалізована діяльність, повільне просування по службі, довічний найм працівників.
При підборі співробітників і подальшій роботі з ними зазначені переліки ознак повинні бути трансформовані і доповнені з урахуванням специфіки власної справи і конкретних видів робіт, оскільки кожен з них буде надавати пряме вплив на становище і доходи фірми.
У бізнес - плані повинна бути відображена політика по ключовому персоналу та визначено способи зміни кваліфікації. Особливі вимоги пред'являються до кваліфікації для роботи на зовнішньому ринку.
Нарешті, необхідно вказати форму юридичного обслуговування бізнесу. Юридичний захист часто має визначальне значення для успіху. Продумайте також питання про консультантів і референтів.
Ефективна команда: Ця частина організаційного плану включає опис структури управління фірмою, розподіл ролей між основними членами управлінської команди і взаємодія їх один з одним. Інвестори, зарубіжні партнери хотіли б бачити управлінську команду, в якій були б представлені на рівних як адміністративні навички, так і навички в управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом. Тому необхідно відобразити послужний список засновників, досвід роботи в даній області, обов'язки і відповідальність, заохочення і ресурси, якими володіє фірма.
Рекомендована схема даного розділу складається з наступних пунктів.
Організаційна структура. Перелічіть ключові управлінські посади у фірмі і назвіть людей, які їх займуть (корисним є представлення схеми організаційної структури). Якщо неможливо заповнити всі посади співробітниками без надмірного збільшення накладних витрат, то поясніть, як і з ким їх функції будуть виконуватися (з використанням працівників - сумісників, консультантів або шляхом поєднання функцій). Наведіть приклади успішної спільної роботи головних дійових осіб управлінської команди, щоб продемонструвати, як навички та досвід кожного доповнюють і створюють ефективну управлінську команду.
Головні керівники фірми. Опишіть права та обов'язки кожного члена команди управління: хто яку роботу виконує, а хто кому підпорядкований, хто приймає остаточні рішення. На кожного керівника складіть детальне резюме, необхідне як ілюстрація ділових якостей і досягнутих результатів в управлінні свідчить про його здатність впоратися з майбутніми обов'язками. Резюме складається з наступних основних частин:
Ім'я та прізвище керівника.
Адреса службовий і домашній.
Телефон службовий і домашній.
Посада, на яку рекомендується кандидат.
Коротка характеристика (вкажіть вік, здібності, інтереси і кваліфікацію кандидата, мотиви заняття підприємницькою діяльністю, чи підходить він за станом здоров'я для роботи на цій посаді).
Наймання, інші угоди, опціони і преміальні системи. Викладіть існуючі або передбачувані умови найму ключових співробітників. Вкажіть будь-які обмеження на придбання акцій і вкладення капіталу, які вплинуть на розподіл власності. Узагальніть всі підходи до розподілу акціонерного капіталу, що існують і плановані, які важливі для ключового персоналу і співробітників. Уявіть намічувану систему опціонів і преміальних виплат.
Рада директорів. Наведіть рішення фірми щодо розмірів і структури ради директорів. Назвіть передбачуваних його членів і коротко розкажіть про їхній внесок у фірму. Інші власники акцій. Перелічіть інших власників акцій, їх права та обов'язки, приведіть письмові гарантії.
Професійні радники та послуги. Це бухгалтер, юрист, банкір, страховий агент або брокер, в послугах, яких потребують усі фірми незалежно від їх розміру.
2. Правове забезпечення діяльності підприємства
Відносини у сфері бізнесу регулюються правовими нормами, що включають чотири джерела: Конституцію, поточне законодавство, судові рішення і правила, положення та рішення адміністративних органів. Якщо виходити з того, що адміністративні органи є складовою частиною виконавчої влади уряду, то сукупність правових норм виходить з наявності трьох влад.
Конституція є основним джерелом права. Всі інші закони, написані або ненаписані, не повинні суперечити їй. В іншому випадку вони не мають юридичної сили. Конституції регіонів створюються за образом федеральної конституції і забезпечують ту ж організацію державної влади, розділяючи її на виконавчу, законодавчу і судову. Для забезпечення організації державної влади конституція визначає права і функції різних влади. Історично існувало розходження між федеральною конституцією і конституціями регіонів. Федеральна конституція розписує повноваження федерального уряду, а конституції регіонів - повноваження уряду регіону, обмежені в порівнянні з федеральними.
Законодавство, прийняте Радою Федерації або законодавчим органом регіону, зазвичай називається законодавчим актом. Збори норм в одній галузі права на всіх рівнях державної влади називаються кодексами, які є другим джерелом права.
Судові рішення - це третій основне джерело права, часто званий загальним правом. Суди встановлюють правові норми. Це є частиною процесу вирішення судових справ і суперечок, що стоять перед судами. Прецедентне право, що створюється у результаті даного процесу, грунтується на доктрині, відомої як доктрина судового прецеденту. Принцип доктрини судового прецеденту полягає в тому що, що попередні рішення передбачають прецеденти, яким потрібно слідувати в наступних справах, що мають те ж питання права. Іншими словами, якщо норма права була оголошена в результаті судового рішення, то вона використовується для вирішення схожих справ у майбутньому. Судові рішення обов'язково створюють нові прецеденти там, де немає законодавства чи ні тлумачення законодавства.
Коли суд вирішує судову справу, зокрема за апеляцією нижнього суду, він записує судове рішення, що викладає причини ухвалення свого рішення. Із записаних судових рішень можуть бути виведені норми права, які становлять сукупність, звану прецедентами або загальним правом. Всі судові справи, по яких були записані рішення, корисні для їх правового вивчення та узагальнення, так як вони є статусними положеннями законодавчих органів.
Загальне право через прецеденти регулює безліч питань, які підлягають вирішенню судом, і вносить стабільність в багато сфер права. Спираючись на нього, юридичні та приватні особи можуть діяти з обгрунтованою визначеністю, керуючись відомими попередніми рішеннями щодо свого вчинку.
Судова система встановлює переважне становище одних джерел права в порівнянні з іншими. Конституції мають перевагу над законодавчими актами, а законодавчі акти - над принципами загального права, які встановлюються в рішеннях суду. Суди не звернуться до закону для вирішення судових справ, якщо законодавчий акт безпосередньо має відношення до даного питання.
Четвертим джерелом права є адміністративне право. Це джерело являє собою правила, положення, подібні до законодавчих актів, а також з рішенням судових справ.
Право виступає як структури суспільного управління, і його складові частини є методами громадського управління. Однак воно не є єдиним в системі методів управління суспільством. Крім права інші чинники впливають на поведінку особи і організацій. Найбільш важливими з них є економічні принципи, етичні норми та оцінка компанією або фірмою своєї відповідальності перед суспільством. Право взаємодіє з економікою, етикою і суспільною відповідальністю при впливі на рішення, прийняті в бізнесі.
Сили і чинники, які впливають на ділові рішення і вчинки фізичної та юридичної особи, часто сумісні і узгоджуються один з одним. Право забезпечує основу етичних норм, в якій воно часто розрізняє правомірне і неправомірне. Однак цілі і принципи права та економіки, права та етичних норм, економіки та етичних норм іноді бувають суперечливими. Наприклад, в економіці може скластися ситуація, при якій конкурентам бажано скласти договір про фіксування цін на однакову продукцію. Часто кажуть, що право забезпечує основу для дії інших факторів, сприятливих чи негативних для дії інших факторів, сприятливих чи негативних для взаємодіючих сторін.
Економічна система, з одного боку, стимулює, а з іншого - стримує рішення особистості, ділові рішення і вчинки. Фактично більшість рішень базується на економічних наслідках розглянутого вчинку. Мотив отримання вигоди та відшкодування відіграє таку ж величезну роль в більшості рішень, як і правові аспекти. Наша економічна система спирається на мільйони людей і тисячі підприємств, щодня приймають багато рішень. При цьому вони виходять з того, що відшкодування економічних витрат і мотив отримання вигоди є кращим засобом регулювання ділової діяльності. Ігнорування правових норм у ряді випадків призводить до сумних наслідків.
Етичні норми також дуже важливі при прийнятті ділових рішень і в управлінні поведінкою людей. Етика часто визначається як імідж, завойований культурою бізнесу. Якщо закон вимагає або забороняє будь - які дії, то етика забезпечує систему цінностей. Етичні цінності необхідні, якщо люди хочуть жити у вільному суспільстві. Високі етичні норми є фундаментом, на якому будуються віра і довіра.
Висновок
Таким чином, розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для малого підприємця. Загальновизнаною формою розробки стратегії і тактики є бізнес-план.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні завдання:
Визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
Сформувати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
Оцінити відповідність персоналу фірми і умов для мотивації їхньої праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
Визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і т.п.;
Оцінити матеріальне та фінансове становище фірми, відповідність матеріальних і фінансових ресурсів досягненню поставлених цілей;
Передбачити труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при реалізації таких гостро актуальних завдань як:
Підготовка заявок існуючих і знову створюваних приватних та акціонерних фірм на отримання кредитів;
Обгрунтування пропозицій щодо приватизації державних підприємств;
Відкриття нової справи та визначення профілю майбутньої фірми, основних напрямків її комерційної діяльності;
Перепрофілювання існуючої фірми і вибір нових видів напрямків та способів здійснення виробничих та комерційних операцій;
Складання проспектів, емісії цінних паперів (акцій і облігацій) приватизованих і приватних фірм;
Вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.
Бізнес-план є перспективним документом і складати його рекомендується на 3-5 років вперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці (а при можливості навіть у місячному розрізі), і лише починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.
Список літератури
1. Басовский Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку. Учеб. посібник - М.: ИНФРА - М, 1999.
2. Владимирова Л.П. Прогноз та планування в умовах ринку: Навч. посібник - 3-тє вид.; перероб. і доп. - М.: видавничо - торгова корпорація «Дашков і К о», 2004.
3. Горемикін В.А., Бугунь Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування на підприємстві. Підручник - М.: Інформаційно - видавничий дім «Філін», 1999.
4. Аніскін Ю.П., Павлова А.М. Планування і контролінг: Підручник - М.: Омега - М, 2003.
5. Черниш О.О. Прогнозування і планування: Навч. посібник - М.: Видавництво ПРІОР, 1999.