Резерви підвищення економічної ефективності скотарства СПК Рассохінскій

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ федерального державного освітнього закладу

ВИЩОЇ ОСВІТИ

ОМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет: Інститут економіки і фінансів

Кафедра: Економіки та управління с.г. виробництвом

Спеціальність: 060800 «Економіка і управління на підприємстві АПК»

Спеціалізація: 060812 «Антикризове управління на підприємстві»

ДИПЛОМНА РОБОТА (ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА)

ТЕМА: «Резерви підвищення економічної ефективності скотарства в СВК« Рассохінскій »Нововаршавского району Омської області»

Виконавець:

Тюпишева Ксенія Веніамінівна

ОМСЬК 2007

Реферат

Об'єктом вивчення є СПК «Рассохінскій» Нововаршавского району Омської області. У роботі дано аналітичний огляд літератури і основні теоретичні аспекти з проблеми пошуку резервів підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва. Проведено аналіз виробничо - фінансового стану як господарства в цілому, так і галузі тваринництва окремо. В якості основних резервів підвищення ефективності виробництва визначено оптимізація обороту стада, збільшення обсягів реалізації продукції і зниження витрат на виробництво кормів. Для цього було запропоновано оптимізувати організаційний оборот стада, оптимізувати виробництво кормів і змінити раціон тварин.

Здійснення запропонованих заходів підвищить кількість і якість продукції, а також дозволить знизити витрати на її виробництво.

ПЕРЕЛІК СКОРОЧЕНЬ

В.П. - Валова продукція

р. - рік

р.р. - роки

га. - Гектар

гол. - Голів

табл. - Таблиця

тис. руб. - Тисяч рублів

ВРХ. - Велика рогата худоба

ОПФ. - Основні виробничі фонди

рис. - Малюнок

руб. - Карбованців

с. - Сторінки

с.-г. - Сільськогосподарський

ц .- центнерів

ч.-год. - Людиногодин

ЗМІСТ

Введення

1 Теоретичні основи економічної ефективності сільськогосподарського виробництва

1.1 Сутність ефективності виробництва

1.2 Резерви підвищення економічної ефективності виробництва

1.2.1 Біологічним резервом підвищення економічної ефективності скотарства

1.2.2 Організаційно-технічні резерви підвищення економічної ефективності скотарства

1.2.3 Економічні резерви підвищення ефективності скотарства

2 Аналіз виробничо-фінансової діяльності СПК «Рассохінскій»

2.1 Аналіз природних та економічних умов діяльності СПК «Рассохінскій»

2.2 Аналіз фінансового стану

2.3 Swot - аналіз

3 Аналіз економічної ефективності виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій»

3.1 Аналіз виробництва продукції тваринництва

3.2 Оцінка економічної ефективності виробництва молока

3.3 Оцінка економічної ефективності виробництва м'яса ВРХ

4 Резерви підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій»

4.1 Удосконалення організаційного обороту стада

4.2 Удосконалення організації скотарства

4.3 Організація годівлі та кормозабезпечення

5 Екологічна безпека в СВК «Рассохінскій»

6 Охорона праці та техніка безпеки в СВК «Рассохінскій»

6.1 Аналіз нормативно-правової бази в галузі охорони праці та безпеки життєдіяльності в сільському господарстві

6.2 Організація роботи та контроль за станом охорони праці, створенням здорових і безпечних умов праці в СВК «Рассохінскій»

6.3 Захист персоналу СПК «Рассохінскій» від різних надзвичайних ситуацій

6.4 Заходи щодо поліпшення умов праці в СВК «Рассохінскій»

6.5 Оцінка економічних наслідків состояніябезопасності праці в СВК «Рассохінскій»

Висновки і пропозиції

Бібліографічний список

Додаток А Структура управління СПК «Рассохінскій»

Додаток Б Організаційна структура СПК «Рассохінскій»

Додаток В Структура товарної продукції СВК «Рассохінскій»

Додаток Г Вихідні дані для розрахунку продуктивності праці

Додаток Д Рівень рентабельності основних видів продукції

Додаток Ж Показники виконання плану виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій» у 2005 році

Додаток І Визначення розміру впливу окремих факторів на відхилення у виконанні плану виробництва продукції тваринництва

Додаток До Удосконалення організаційного обороту стада

Додаток Л Склад змінних і обмежень для складання числової економіко-математичної моделі

Додаток М Підготовка вихідної інформації і складання числової економіко-математичної моделі

Додаток Н Результати рішення числової економіко-математичної моделі

ВСТУП

Реформування сільського господарства, що проводиться інтенсивно після 1990 року, призвело до зміни не тільки форм власності в сільськогосподарських організаціях, але і всієї системи господарювання. Недостатньо продумане реформування господарств особливо негативно позначилося на виробництві тваринницької продукції. Реформи завдали великої шкоди основі тваринництва - чисельності великої рогатої худоби, у тому числі корів. До того ж виробництво основних видів продукції тваринництва стало збитковим. Це все призвело до скорочення обсягів виробництва продукції тваринництва, а, отже, позначилося на рівні забезпеченості населення продуктами харчування, а переробної промисловості - сировиною. Споживання на душу населення молока і м'яса істотно зменшилася. Несприятлива ситуація в забезпеченні населення продуктами харчування зумовила необхідність розробки наукових концепцій щодо відновлення та розвитку тваринництва в нових економічних умовах на державному та регіональному рівні, і до пошуку резервів підвищення ефективності тваринництва в підприємствах АПК.

Проведений на підприємствах аналіз виявив передумови для відновлення можливості ефективності ведення сільськогосподарського виробництва, в тому числі і тваринництва.

Для цього необхідно виявити не тільки фактори, що несприятливо позначаються на розвитку галузі тваринництва, а й резерви підвищення ефективності галузі.

Актуальність теми пошуку резервів підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва полягає в тому, що досягнення більш високої ефективності дозволяє почати інтенсифікацію виробництва, здійснювати інноваційний розвиток підприємства в цілому і галузі зокрема, домагатися інвестиційної привабливості.

Метою даної випускної кваліфікаційної роботи є виявлення внутрішньогосподарських резервів підвищення ефективності виробництва продукції тваринництва в конкретному підприємстві. В якості об'єкта спостереження був узятий сільськогосподарський виробничий кооператив «Рассохінскій».

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

вивчити теоретичні основи з означеної теми;

провести аналіз виробничо-фінансового стану досліджуваного господарства;

провести економічний аналіз стану галузі тваринництва;

визначити резерви і заходи щодо підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва;

вивчити стан природного середовища, а також шкоди навколишньому середовищу, що наноситься діяльністю підприємства;

проаналізувати умови безпеки праці та життєдіяльності на підприємстві;

розрахувати економічний ефект від виявлених резервів і запропонованих заходів щодо підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва.

При написанні роботи використовувалися такі методи дослідження: аналітичний, статистичний, монографічний і метод економіко-математичного моделювання.

При цьому джерелами отримання інформації були: періодичні видання, науково-методична література, виробничо-фінансові плани та річні звіти СПК «Рассохінскій».

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА

1.1 Сутність ефективності виробництва

Слово "ефект" латинського походження (effectus) і означає результат, який залишає після себе якесь - то явище, процес, заходи. Стосовно до економічної сфери діяльності людини під словом "ефект" треба розуміти результат його праці, матеріальних, грошових і трудових витрат. А результатом праці є продукція. Отже, в економіці під ефектом у прямому сенсі цього слова слід розуміти вироблений продукт.

Однак ефект може виступати не тільки у вигляді продукту. Так в ринковій економіці витрати на виробництво можуть виступати у вигляді витрат капіталу. Метою тут на мікро рівні, є отримання прибутку. Ефективність виробництва характеризується нормою прибутку, тобто відношенням прибутку до капіталу, авансованого на купівлю засобів виробництва і робочої сили. В якості кінцевого ефекту підприємця цікавить не сам продукт, а його вартість, зростання вартості.

Багато вчених, у тому Коваленко Н.Я. вважають, що необхідно чітко розрізняти поняття ефекту та економічної ефективності. Ефект - це результат заходів, що проводяться у виробництві, ефект від застосування добрив виражається у збільшенні врожаю. Однак отриманий ефект не дає уявлення про вигідність застосування добрив. Тільки по одному ефекту недостатньо судити про доцільність проведених тих чи інших заходів. Більш повну відповідь на це питання дає показник економічної ефективності, коли порівнюються результати виробництва з витратами матеріально - грошових коштів. Економічна ефективність показує кінцевий корисний ефект від застосування засобів виробництва і живої праці, іншими словами, віддачу сукупних вкладень [14].

Барнгольц С.Б., Мельник М.Б. виділяють дві основні причини неефективності - це зміна витрати ресурсів і неправильне їх розподіл між різними типами діяльності. Тому для ефективного виробництва потрібно знайти правильний баланс між оптимальним витратою ресурсів та їх комбінацією [8].

Кожен економічний об'єкт має свої виробничі можливості. Фактична віддача не показує міру результату. Тому ефективність являє собою ступінь використання ресурсного потенціалу підприємства у виробництві і реалізації продукції, в отриманні валового доходу і його складової частини - прибутку. Зростання ефективності - це по суті максимальне збільшення ККД споживаних ресурсів виробництва.

Такий підхід, по-перше, дозволяє порівняти реально досягнутий результат з можливим і оцінити виробничо - економічну діяльність підприємства. По - друге, він сприяє виявленню розміру втрачених можливостей, всебічному вивченню причин останніх і на цій основі - розробці заходів по більш повному використанню ресурсів виробництва. По - третє, з'являються умови для об'єктивної оцінки роботи підприємств незалежно від їх розмірів, спеціалізації та місця розташування [11].

1.2 Резерви підвищення економічної ефективності виробництва

В якості головного напрямку збільшення виробництва молока і м'яса великої рогатої худоби є послідовна інтенсифікація скотарства.

Збільшення виробництва продукції скотарства може здійснюватися двома шляхами: за рахунок розширення стада без зміни способів утримання тварин (екстенсивний шлях) та за рахунок додаткових вкладень у поліпшення породності наявного стада, вдосконалення способів його годівлі й утримання при одночасному зростанні щільності худоби (інтенсивний шлях).

При екстенсивному веденні скотарства поголів'я використовується нераціонально, тому що збільшення виробництва продукції досягається за рахунок зростання чисельності поголів'я, а проте, нескінченно розширювати стадо неможливо, отже, найбільш перспективним є другий шлях. При інтенсивному веденні скотарства раціонально використовуються тварини і більш ефективно - вкладені кошти. При цьому додаткові витрати на впровадження у виробництво нових способів утримання і годівлі худоби, відтворення стада, підвищення племінних та продуктивних якостей тварин супроводжуються збільшенням виробництва молока і м'яса, зниженням їхньої собівартості і підвищенням рентабельності скотарства.

Інтенсивне ведення скотарства припускає використання резервів галузі. На підставі аналіз літературних джерел з даної теми [11,17,19,20]. ми пропонуємо виділити наступні групи резервів у скотарстві:

біологічні;

організаційно-технічні;

економічні.

1.2.1 Біологічним резервом підвищення економічної ефективності скотарства

Найважливішим біологічним резервом підвищення економічної ефективності скотарства є племінна робота, тобто поліпшення породних і продуктивних якостей, класного і вікового складу молочного стада, комплектування господарств високопродуктивними породами тварин. Виведення таких тварин, здатних в конкретних природних і технологічних умовах оплачувати споживані корми найбільшим виходом продукції при тривалому збереженні здоров'я і нормальної плодючості, є головним завданням племінної роботи.

В останні роки в результаті кризи в галузі знизилася ефективність системи великомасштабної селекції. Різко впав попит на генетичні ресурси внаслідок неплатоспроможності товарних господарств, що призвело до зниження поголів'я племінних тварин.

Завдання племінної роботи на промислових комплексах значно ускладнюється, збільшується кількість селекційних ознак. Набувають особливого значення такі якості тварин, як придатність до машинного доїння, швидкість молоковіддачі, резистентність до захворювання на мастит [11]. До того ж наукою і практикою племінної роботи в скотарстві незаперечно доведено спадкова обумовленість найважливіших продуктивних якостей худоби - удою і жірномолочності. Це дозволяє шляхом створення відповідних генотипів тварин цілеспрямовано змінювати названі ознаки в популяції.

Основним шляхом генетичного вдосконалення чорно-рябої та червоної степової порід - основних в Омській області, в даний час є голштінізація. Висока молочна продуктивність, прекрасна форма статури і хороші функціональні властивості вимені голштиньского худоби дозволяють використовувати його в якості поліпшуючої породи. Але прояв генетичного потенціалу продуктивності корів значною мірою залежить від господарських умов їх вирощування, що відбиваються на показниках зростання ремонтних телиць і досягненні оптимальних параметрів їх розвитку до початку продуктивного використання [17].

1.2.2 Організаційно-технічні резерви підвищення економічної ефективності скотарства

Велика кількість резервів прихована в організаційно-технічних заходах, у правильності і грамотності їх проведення.

До цієї групи резервів можна віднести наступні:

технологія утримання;

організація обороту стада;

організація годування;

організація першої злучки;

організація раздоя;

забезпечення збереження телят;

організація рухової активності тварин;

усунення сезонності;

організація ветеринарного обслуговування.

Залежно від кліматичних і ряду господарських умов (забезпеченості кормами та підстилкою, структури кормів і т. д.) на молочних фермах і комплексах застосовують переважно: прив'язні, безприв'язно-боксового і безприв'язно на глибокій підстилці способи утримання худоби.

На більшості ферм переважає привязное зміст. Його широке розповсюдження пояснюється рядом причин: виключається знеособлення в обслуговуванні тварин, створюється можливість їх індивідуального годівлі і в залежності від продуктивності, що забезпечує отримання більш високих надоїв і довголітнє використання корів. Однак цей спосіб має і суттєві недоліки: високу трудомісткість виробництва продукції, важкі умови праці операторів машинного доїння (необхідно переміщати по корівника доїльних апаратуру, біля кожної корови неодноразово присісти і т. д.), а також менш гігієнічні умови одержання молока. При цілорічному утриманні в стійлах тварини недостатньо рухаються, що призводить до фізіологічних порушень в організмі, несприятливо позначається на їхньому здоров'ї та відтворної здатності.

Автоматизація прив'язування і отвязиванія тварин, яка широко застосовується на молочних фермах, усуває багато недоліків цього способу утримання, дозволяє знизити трудомісткість обслуговування дійного стада.

З технічної, організаційної та економічної точок зору умов великих молочних ферм і комплексів більшою мірою відповідає безприв'язне утримання корів, яке здійснюється у двох варіантах: на глибокій незмінюваній підстилці і в боксах. Цей спосіб найбільш ефективний за рівнем продуктивності праці. За хороших умов годівлі він забезпечує високу молочну продуктивність і відтворну здатність корів.

Для успішного застосування безприв'язного утримання необхідно забезпечити тварин в достатку кормами та підстилкою (при утриманні на глибокій підстилці), комплектувати ферми і комплекси худобою з високим потенціалом продуктивності, підвищувати кваліфікацію обслуговуючого персоналу [28].

Грамотна організація відтворення стада грає важливу роль при організації тваринництва. Особливе значення в організації відтворення стада має його ефективне комплектування. Основна вимога до поголів'ю, призначеному для утримання на молочних фермах і комплексах, - високий рівень продуктивності. Разом з тим потрібні стандартні тварини, вирівняні за рівнем продуктивності і комплексу інших ознак (живою масою, швидкості молоковіддачі, поїдання кормів і т. д.) Найважливіший фактор, що впливає на темпи відтворення поголів'я, вихід продукції і її собівартість, - структура стада. Вона залежить від напрямку галузі, умов утримання і віку реалізації молодняку, темпів зростання поголів'я, сезонності отелень та інших умов. Організація відтворення стада на молочних фермах і комплексах передбачає обгрунтування тривалості продуктивного використання корів. Вона визначається, перш за все, продуктивністю тварин і тому залежить від умов, в яких вони експлуатуються. На звичайних фермах при прив'язному утриманні цілком обгрунтованим можна вважати рівень вибракування корів 15% при використанні їх в середньому протягом семи лактації. На великих фермах і комплексах інтенсивність використання тварин зростає, у зв'язку, з чим середній термін їх продуктивного використання може становити 4-5 років при рівні вибракування 20-25%.

Джерелами комплектування молочних ферм і комплексів ремонтним поголів'ям є спеціалізовані ферми (комплекси) з вирощування ремонтного молодняку, створювані на внутрішньогосподарської або міжгосподарської основі.

Вирощування ремонтного молодняку ​​на підприємствах молочного напряму дає можливість забезпечити єдність технології утримання молодняку ​​і основного стада, тому дана форма краща на племінних підприємствах, а також на сільськогосподарських підприємствах, що мають великі молочні комплекси з новітньою технологією, що вимагає спеціальної підготовки маточного поголів'я, і здійснюють цілеспрямоване вдосконалення власного стада [28].

Кормова база має велике значення для виробництва продукції тваринництва. Раніше планування кормовиробництва приділялося недостатньо уваги. Основний упор робився на вдосконаленні агротехніки вирощування кормових культур, вирішення організаційно-господарських проблем поліпшення польового кормовиробництва. Увага економістів і фахівців сільського господарства було спрямовано на розробку кормових норм і раціонів, обгрунтування потреби в кормах і розподіл кормових ресурсів за галузями тваринництва, розробку кормових балансів.

Здійснювані в нашій країні заходи по спеціалізації та концентрації тваринництва поставили перед сільськогосподарської наукою і практикою нагальне завдання розробки наукових основ планування та раціональної організації кормовиробництва.

З аналізу літературних джерел, присвячених питанням планування кормовиробництва, видно, що в практиці планування виробництва кормів і в наукових розробках більше уваги приділяється агрозоотехніческім питань виробництва та споживання кормів і менше - питанням організації та планування кормовиробництва.

Розглядаючи існуючу систему планування кормовиробництва, Саблін Г.Ф. відзначає, що виробничо-фінансові плани виробництва кормів з року в рік у багатьох господарствах не виконуються. Це відбувається багато в чому тому, що в планах немає повного техніко-економічного обгрунтування заходів, які гарантують отримання планованої кількості кормів. Практика показує, що неможливо успішно вирішити цю проблему, не маючи чіткої перспективи розвитку кормовиробництва по окремим підприємствам і району в цілому. Отже, необхідна спеціальна розробка перспективних планів розвитку кормової бази як самостійної галузі виробництва. Питання кормовиробництва в сучасних умовах розглядаються як правило, без достатньої ув'язки всіх основних факторів, що впливають на його розвиток. При плануванні та реалізації плану виробництва кормів немає комплексного підходу до вирішення проблеми кормової бази.

Стан кормовиробництва все в більшій мірі впливає на технологію і організацію виробництва тваринницької продукції. Не менш важливе значення має зберігання кормів, тип і стан сховищ, система подачі кормів для згодовування, структура і характер споживання кормів. Система організації кормової бази представлена ​​на малюнку 1.

Рис.1 Система організації кормової бази

У системі організації кормової бази нами конкретизовано організаційно-економічні питання, куди увійшло планування, технологічне керівництво, організація виробництва і праці, розміщення і спеціалізація виробництва. Вони мають виключно важливе значення на сучасному етапі, проте в системі організації кормової бази не завжди знаходять повне рішення.

Недолік виробництва кормів продовжує стримувати розвиток тваринництва. Але на сучасному етапі важливо мати не тільки необхідну кількість кормів, але й забезпечувати їх високу якість, збалансованість за поживністю, використовуючи для цього добавки харчової, переробної, хімічної та мікробіологічної промисловості. Крім того, необхідно передбачити відповідну машинну технологію приготування, зберігання і роздачі кормів. Все це може бути досягнуто на основі системного підходу до планування розвитку виробництва, приготування, зберігання та згодовування кормів [22].

Одним з основних факторів підвищення продуктивності корів є організація повноцінної цілорічного годування. А розрив між потребами тваринництва і рівнем розвитку кормової бази існує в країні вже багато років.

Для скотарства необхідно розробляти власну раціональну систему годівлі тварин. Складність розробки зональних типів раціонів годівлі полягає в тому, що основу їх складають корми, хімічний склад і поживність яких мають виражені зональні відмінності. З цієї причини раціони годівлі худоби розробляються для кожної природно-економічної зони країни окремо. В Омській області з метою інтенсифікації землеробства все ширше використовуються високоврожайні культури: кукурудза, багаторічні злакові трави і бобово-злакові травосуміші. Сінаж і силос займають все більш міцне місце в зміцненні кормової бази скотарства. Сінаж багаторічних злакових і бобових використовується в раціоні молочних корів поряд з коренеплодами, сіном, концентратами, іноді з кукурудзяним силосом. Кормова суміш може бути приготована з додаванням гранульованої, розсипний трав'яного борошна і мінеральних добавок на сенажних і силосної основі.

Організація правильного годування заснована на знанні потреби тварин у різних поживних речовинах, амінокислотах, вітамінах, енергії та біологічної цінності того чи іншого раціону, за рахунок чого можна досягти значного підвищення жирності і білковості молока.

Велике значення має вік першої злучки телиць. Покриття їх у якомога більш ранньому віці дуже вигідно для господарств, так як пересмикування пов'язана з великими непродуктивними витратами. Це дозволяє скоротити терміни вирощування корів, зменшити ремонтну групу, раніше отримати приплід і здешевити продукцію, прискорити оборот, що в кінцевому рахунку буде забезпечувати підвищення економічної ефективності галузі в цілому. Проте надмірно рання злучка веде до негативних результатів. Тварини погано розвиваються, надалі у них знижується продуктивність: більшість дає менше молока не лише в першу, але і в другу і третю лактацію.

Вік першого покриття телиць залежить від багатьох причин: скоростиглості та загального розвитку тварин, годівлі та умов утримання. Практикою встановлено, що найкращий вік для першої злучки - від 17 до 19 місяців. На жаль, через погане годування ремонтного молодняку ​​і несвоєчасного осіменіння телиць більшу частину з них переводять у нетелі у віці старше двох років.

Одним з основних зоотехнічних питань є організація та підготовка нетелей до лактації. У 4,5-5 місяців тільності нетелей закріплюють за доярками і розміщують у тваринницьких приміщеннях, поруч із дійними коровами. При цьому режим дня встановлюють як у дійних корів. Прогулянка тварин здійснюється один раз на день в середньому по півтори години. Влітку їх утримують на пасовищі. Відомо, що відсутність моціону веде до слабкості зв'язкового-м'язового апарату, зниження відтворних функцій та народженню слабкого приплоду.

Тому в господарствах на тваринницьких фермах необхідна обов'язкова примусова прогулянка - моціон для відтворюючого поголів'я худоби.

Нетелей, так само як і корів, під час доїння заганяють у верстат поруч з доящіміся коровами, для того, щоб привчити їх до нових технологічних умов. Необхідним при організації раздоя є масаж вимені, який проводиться дояркою протягом 1-1,5 хвилини в день. Припиняють масаж за місяць до отелення.

Після отелення первістки з удоєм 15 кг на добу переводяться в основне стадо. Корів з патологією вимені після закінчення часу перебування в пологовому відділенні (10-15 днів після отелення) вибраковують на м'ясо [21].

Отримання життєздатного приплоду та повне збереження молодняку ​​є серйозною проблемою скотарських комплексів. Захворюваність і падіж телят профілакторного періоду вирощування завдають господарствам великий економічний збиток.

Масові захворювання і великий падіж новонароджених телят зустрічаються, в основному, в тих господарствах, де мають місце порушення зоогігієнічних норм годівлі й утримання сухостійних корів. Внаслідок цього народжуються ослаблені і нежиттєздатні телята. У пологових відділеннях та профілакторіях зустрічається низька ветеринарно-санітарна культура, а також брак в зимово-весняний період в організмі корів і телят вітамінів. Крім прямих збитків від витрат на лікування хворих телят, втрат від падежу, господарства несуть великий економічний і зоотехнічний збиток через відставання в рості і розвитку перехворів молодняку, що призводить до зниження його продуктивності [25].

Практика показує, що важливим резервом збільшення виробництва молока є усунення ситуації, сезонності, підвищення річний продуктивності і середніх надоїв молока в зимові місяці. Рівномірний отримання молока протягом року досягається повноцінним годуванням корів у зимовий період, вмістом їх в упорядкованих приміщеннях і правильною організацією отелень по місяцях року. Погіршення годівлі корів взимку вимагає влітку більше часу для відновлення нормальної функції організму корів, у зв'язку з чим більшість тварин покривається в кінці другого і третього кварталів. Тому основна кількість молока виходить в літній період. У зимовий період у більшості господарств корови забезпечуються лише підтримує кормом. Це викликає велику сезонність у надходженні молока: близько 70% його отримують в другому і третьому кварталах.

Численні спостереження показують, що валовий надій молока від корів, отелившихся в осінньо-зимові місяці, приблизно на 20% вище, ніж при весняно-літніх отеленнях. Але осінньо-зимові отелення вимагають більш інтенсивного кормовиробництва: при недоліку кормів вони можуть завдати серйозної шкоди господарствам. При створенні повноцінної кормової бази протягом цілого року різниця в надої буде незначною, і тоді доцільно переходити до цілорічним отелам [19].

Ветеринарне обслуговування має дуже важливе значення. У скотарстві порушення умов годівлі та утримання худоби призводить до виникнення масових незаразних хвороб тварин, які становлять близько 90% від всіх реєстрованих хвороб худоби.

Найбільш відчутний збиток тваринництву завдають шлунково-кишкові і респіраторні хвороби телят, після переболевания якими на 20-25% знижується потенціал їх продуктивності в зрілому віці. Профілактика і ліквідація хвороб молодняку ​​вимагають комплексного підходу, починаючи від підготовки маточного поголів'я до осіменіння і закінчуючи цілеспрямованим вирощуванням молодняка.

Низька продуктивність молочного скотарства значною мірою пов'язана з маститами і безпліддям корів.

В основу профілактики незаразних хвороб тварин повинен бути покладений систематичний контроль за станом обміну речовин у тварин і своєчасні заходи щодо поліпшення умов годівлі й утримання, вдосконалення структури раціонів, збагачення кормів вітамінами, макро-і мікроелементами.

Актуальними є проблеми інфекційної патології тварин. В останні роки широке поширення отримали: лейкоз, туберкульоз. Крім того, до числа інфекційних хвороб, що завдають скотарства найбільший економічний збиток, відносяться сальмонельоз та некробактеріоз.

У боротьбі з цими хворобами необхідно строго виконувати карантинні, обмежувальні та інші ветеринарно-санітарні вимоги, своєчасно проводити дезінфекцію, діагностичні дослідження та профілактичні заходи.

При імпорті худоби, м'ясних продуктів і сировини з зарубіжних країн та проведенні селекційно-племінної роботи слід враховувати можливість завезення і поширення особливо небезпечних хвороб великої рогатої худоби, в тому числі сказу і ящуру [4].

1.2.3 Економічні резерви підвищення ефективності скотарства

До економічних резервів підвищення ефективності виробництва продукції скотарства автори федеральної програми державної підтримки тваринництва на період 2000-2010 рр.. відносять:

наявність сільськогосподарських угідь і трудових ресурсів;

рівень розвитку матеріально-технічної бази;

рівень механізації та автоматизації виробничих процесів.

Наявність сільськогосподарських угідь є важливим фактором підвищення ефективності виробництва продукції скотарства. Сільськогосподарські угіддя - це основа системи кормовиробництва. Найбільш дешевими і доступними кормами є зелені корми. Їх наявність і кількість прямо залежить від наявності та структури сільськогосподарських угідь.

Одним з ефективних шляхів відновлення виробництва продукції тваринництва є реконструкція діючих тваринницьких приміщень на основі використання досягнень у технології та засоби механізації.

Механізація і автоматизація виробничих процесів в тваринництві повинна здійснюватися на основі техніки нового покоління і вирішення наступних завдань:

створення нових і вдосконалення традиційних механізованих та автоматизованих технологій виробництва молока та яловичини, виконання процесів та операцій, адаптованих до фізіологічних вимогам тварин, організаційно-економічних чинників;

зниження витрат виробництва продукції на основі зростання продуктивності праці, раціонального використання і заощадження ресурсів - кормів, енергії, робочого часу, будівель і споруд, машин і обладнання, тварин; усунення втрат продукції;

підвищення рентабельності виробництва за рахунок зниження собівартості продукції і поліпшення її якості [4].

Аналіз літератури з теми дослідження дозволить більш повно вивчити проблему пошуку резервів підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва в конкретній організації - СПК «Рассохінскій».

2 АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СПК «РАССОХІНСКІЙ»

2.1 Аналіз природних та економічних умов діяльності СПК «Рассохінскій»

СПК "Рассохінское" розташоване в північно-східній частині Ново-варшавського району, в степовій природно-сільськогосподарській зоні Омської області. Центральна садиба - село Смарагдове розташоване на відстані 165 км від обласного центру м. Києва та 14 км від районного центру р.п. Нововаршавка. По землекористуванню господарства проходить профільована і асфальтна автодорога, яка з'єднує райцентр з населеними пунктами господарства Нетесова-Смарагдове-Розсохін.

СПК «Рассохінскій» є одним з найбільш значущих підприємств Нововаршавского району і розташовується на території трьох населених пунктів: с. Смарагдове, с. Рассохін та с. Слов'янка.

У селі Смарагдове розташовані тваринницький комплекс, автопарк, в селі Рассохін розташований тваринницький комплекс, ремонтна майстерня, центральна контора, а в селі Слов'янка розташований центральний струм кооперативу. Керівники та головні спеціалісти розташовуються в центральній конторі на території села Смарагдове. Між усіма підрозділами існує зв'язок яка здійснюється за допомогою радіо і телефонного зв'язку.

Зв'язок центральної садиби кооперативу с. Смарагдове з польовими масивами здійснюється за профільованим дорогах. Дороги знаходяться в задовільному стані і придатні для проїзду сільськогосподарської техніки.

Нововаршавскій район, у тому числі виробничий кооператив відноситься до Казахстанської посушливій провінції, нижче середнього та середньо забезпеченої теплом, з холодною малосніжною зимою, швидкої, часто посушливої ​​навесні. Середня температура найхолоднішого місяця січня -19,2 ° С, найтеплішого місяця липня +19,3 ° С.

Середньорічна кількість опадів становить 302 мм. Сніговий покрив встановлюється в першій декаді листопада, у першій половині зими наростання сніжного покриву йде дуже слабо, і лише в кінці другої половини товщина його досягає 20 см. Переважаючими вітрами є вітри західного, південно-західного напрямку.

Рельєф представлений слабохвилястої плоскою рівниною з слабовираженним мікрорельєфом і слабким ухилом до р. Іртиш, добре виражена заплава р. Іртиш. Грунтовий покрив представлений лучно-чорноземними грунтами, чорноземними, солонцями.

Сільськогосподарський кооператив створений відповідно до Цивільного кодексу Російської Федерації і Федеральним законом «Про сільськогосподарську кооперацію» в результаті реорганізації у формі перетворення ВАТ «Рассохінское» зареєстрованого постановою Глави адміністрації Нововаршавского району Омської області № 200П від 06.04.2001г. і є його правонаступником по всіх прав і обов'язків.

Кооператив є добровільним об'єднанням громадян на основі членства та об'єднання їх майнових пайових внесків для спільної виробничої та іншої, не забороненої законом господарської діяльності, заснованої на особистій трудовій участі його членів. Основним предметом діяльності кооперативу є:

- Виробництво, переробка та збут сільськогосподарської та іншої продукції;

- Закуп сільськогосподарської продукції у населення;

- Насінництво;

- Капітальне будівництво, виробництво будівельних матеріалів, виробів та іншої продукції;

- Матеріально-технічне постачання;

- Надання побутових та житлово-комунальних послуг населенню;

- Виконання ремонтно-будівельних, будівельно-монтажних та інших робіт;

- Зовнішньоекономічна діяльність, торгівля, утримання мережі готелів, ресторанів, кафе і магазинів;

- Надання сервісних послуг.

Метою діяльності кооперативу є: насичення споживчого ринку товарами і послугами, одержання прибутку, задоволення матеріальних та інших потреб його членів.

Кооператив є власником майна, переданого йому в якості пайових внесків його членами і асоційованими членами, а також майна, виробленого і придбаного кооперативом у процесі його діяльності. Обов'язковий пайовий внесок рівний для всіх членів кооперативу і становить 1000 рублів. У вигляді внесків до пайового фонду можуть прийматися майнові паї, земельні частки, гроші, земельні ділянки, або інше майно або майнові права, що мають грошову оцінку.

Органами управління кооперативу є:

- Загальні збори членів кооперативу;

- Спостережна рада кооперативу;

- Правління кооперативу;

- Голова кооперативу.

В даний час зареєстровано 139 членів кооперативу. Структура управління СПК «Рассохінскій» представлена ​​в Додатку А.

Вищим органом управління підприємством є загальні збори членів кооперативу. Цей склад не змінюється вже протягом ряду років. Виходячи зі статуту підприємства, можна виділити наступні питання, які перебувають у виключній компетенції членів кооперативу:

- Затвердження статуту кооперативу, внесення змін і доповнень до нього;

- Вибори і припинення повноважень членів наглядової ради, членів правління, голови кооперативу, заслуховування звітів про їх діяльність;

- Прийняття рішень про утворення, розмір та порядок використання резервного фонду та інших фондів кооперативу;

- Прийняття рішень про придбання, відчуження та заставу майна кооперативу на суму понад 50% від балансової вартості активів підприємства;

- Затвердження програм розвитку кооперативу, річного звіту і бухгалтерського балансу;

- Визначення порядку розподілу прибутку і збитків між членами кооперативу;

- Порядок надання кредитів членам кооперативу та встановлення розмірів цих кредитів;

- Прийняття рішень про реорганізацію або ліквідацію кооперативу і т.д.

У випадку, якщо не всі члени кооперативу згодні з рішенням загальних зборів кооперативу, це рішення може бути оскаржене в порядку судового діловодства.

У 2001 році на загальних зборах кооперативу було прийнято Статут СПК «Рассохінскій» і обраний голова кооперативу Шмидко В.А., строком на 5 років.

Наглядова рада здійснює контроль за діяльністю правління кооперативу. До складу наглядової ради входять 3 члени кооперативу, які обираються загальними зборами членів кооперативу на термін 2 фінансових років з правом переобрання. Кожен член наглядової ради несе персональну відповідальність перед кооперативом за збитки, понесені кооперативом у слідстві недобросовісного виконання ним своїх обов'язків.

Правління кооперативу або рада кооперативу є колегіальним виконавчим органом, яке керує діяльністю кооперативу в період між загальними зборами членів кооперативу. Правління збирається на свої засідання в міру необхідності, але не рідше одного разу на місяць і приймає рішення більшістю голосів. При рівності голосів право вирішального голосу має голова правління кооперативу. Правління складається з 6 членів кооперативу, включаючи голову кооперативу, які обираються загальними зборами на строк до 5 фінансових років з правом переобрання, їх повноваження можуть бути припинені за рішенням загальних зборів членів кооперативу.

Голова кооперативу обирається загальними зборами членів кооперативу і стає одночасно головою правління кооперативу на термін 5 фінансових років з правом переобрання. Голова здійснює оперативне керівництво діяльністю кооперативу відповідно до рішень загальних зборів та чинним законодавством. У 2005р повинні відбутися перевибори голови кооперативу.

Землекористування кооперативу може складатися, як із землі, що знаходиться у власності кооперативу, так і за рахунок оренди їм земельних часток та земельних ділянок у власників. Землі СПК "Рассохінскій", у зв'язку з реорганізацією радгоспу розпайовані, якими володіють приватні особи. Частина фізичних осіб утворило фермерські господарства, а частина віддало в оренду кооперативу. В якості плати за використання землі кооператив за підсумками збиральних робіт видає пайовикам продукцію рослинництва в розмірі середньої врожайності зернових культур по господарству. Продукція видається як у натуральній так і грошовій формі.

За підсумками фінансового року прибуток, отриманий кооперативом, розподіляється до резервного фонду, до фонду накопичення, а решта розподіляється між членами кооперативу, в залежності від величини пайового внеску.

Організаційна структура СПК «Рассохінскій» представлена ​​у додатку Б.

В умовах ринкової економіки велике значення має стан економічних умов виробництва - забезпеченість землею, технікою, робочою силою та іншими засобами виробництва.

Основою сільськогосподарського виробництва є земля. Виходячи із загальнодержавних інтересів, питань охорони природи, спеціаліст сільськогосподарського повинен правильно використовувати наявні у нього можливості, тобто необхідно застосовувати більш прогресивні технології, техніку, що відповідає агротехнічним вимогам, що сприяє збереженню грунту підвищенню його родючості.

Землі СПК "Рассохінское" взято в оренду у приватних осіб, які мають право власності на землю. Дані річних звітів по землекористуванню СПК "Рассохінское" за період 2003 - 2005 р.р. представлені в таблиці 2.1.1

За даними наведеної таблиці 2.1.1 можна сказати, що в даному господарстві площа закріплених за господарством земель істотно збільшилася. Відбулося збільшення ріллі на 1260га. Збільшення площі ріллі відбулося за рахунок використання інших земель, що раніше не використовуваних господарством, а так само за рахунок оренди земельних угідь.

Протягом всього аналізованого періоду найбільшу питому вагу в структурі земельного фонду займали землі сільськогосподарського призначення, і їх частка свідчить про високий рівень використання землі.

У складі сільськогосподарських угідь найбільшу питому вагу займає рілля і її частка свідчить про високу розораності сільськогосподарських угідь.

Таблиця 2.1.1 - Склад і структура земельного фонду та сільськогосподарських угідь за 2006 - 2008р.р.

Вид земельних угідь

2006

2007

2008

Темп зміни,%


Площа, га

Питома вага,%

Площа, га

Питома вага,%

Площа, га

Питома вага,%


Рілля

9065

86,5

10203

90,8

10325

90,9

113,9

Сінокоси

436

4,1

436

3,8

436

3,8

100,0

Пасовища

164

1,6

164

1,5

164

1,4

100,0

Всього

с. - Х. угідь

9665

92,2

10803

96,1

10925

96,1

113,0

Лісові масиви

379

3,7

379

3,4

379

3,4

100,0

Ставки і водойми

56

0,5

56

0,5

56

0,5

10,00

Інші землі

375

3,6

-

-

-

-

-

Всього ні с. - Х. угідь

810

7,7

435

3,9

435

0,9

53,7

Загальна земельна площа

10475

100

11238

100

11360

100

108,4

Виробничий напрямок СПК «Рассохінскій», рівень його спеціалізації найбільш повно характеризує структура товарної продукції або грошова виручка від її реалізації, наведені у Додатку В.

Відповідно до структури товарної продукції СВК «Рассохінскій» спеціалізується на виробництві продукції рослинництва - 53,2% і тваринництва - 44,3%. Найбільший відсоток виручки господарству дає реалізація зерна (50,5%). Питома вага виручки від продажу молока становить 27,2%, м'яса ВРХ - 16,2%. СПК «Рассохінскій» також трохи займається переробкою с.-г. продукції, для цього в господарстві є млин, тому продукція рослинництва, власного виробництва має значення в структурі товарної продукції 2,6%. Реалізація інших видів продукції незначна і має місце внаслідок необхідності більш повного розвитку основної галузі, а також для особистих потреб організації та її працівників.

Фактично склалося виробниче напрямок є зерновим-молочним. З урахуванням вище перерахованого і коефіцієнта спеціалізації (0,38) СПК «Рассохінскій» можна віднести до среднеспеціалізірованной організації.

Для виробничої діяльності господарства визначальне значення мають і засоби виробництва. У зв'язку з цим слід дослідити їх більш детально (таблиця 2.1.2).

Вихідні дані для таблиці 2.1.2 представлені в таблицях 2.1.3, 2.1.1 та додатку Г.

Таблиця 2.1.2 - Основні та оборотні фонди СПК «Рассохінскій», показники їх оснащеності, в динаміці за 2006-2008р.

Показники

2006

2007

2008

2008в% до 2006

Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.

У т.ч. виробничих

Середньорічна вартість оборотних фондів, тис. грн.

Забезпеченість ВПФ оборотними засобами (на 100 руб.), Грн.

Фондообеспеченность, тис.руб / га

Фондоозброєність, тис. грн / чол.

Фондомісткість на 1грн. ВП, руб.

Фондовіддача на 1грн. ОПФ, руб.

58099

53202

26306


49,4


5,5

257,0

2,1

2,14

52088

47402

29919


63,1


6,6

327,3

1,7

1,90

53642

48306

33224


68,9


4,4

219,4

1,5

1,3

92,3

90,8

126,3


139,5


80,0

85,4

71,4

60,7

Протягом аналізованого періоду спостерігається зниження вартості основних засобів. Рівень її зниження за період склав 7,7% за рахунок зниження вартості виробничих фондів. Що стосується оборотних коштів, то їх вартість збільшилася на 26,3%, в результаті покупки нових виробничих потужностей. І як наслідок в господарстві збільшилася забезпеченість основних виробничих фондів оборотними засобами на 39,5%.

У зв'язку з тим, що відбулося зменшення вартості ОПФ за аналізований період відбулося зменшення фондообеспеченности на 20%. У цей же період відбулося зменшення фондоозброєності на 14,6%. Фондомісткість показує, скільки основних засобів у вартісному вираженні було витрачено на виробництво одиниці вартості продукції. Зменшення фондомісткості відбувалося за рахунок того, що спостерігається зниження вартості ОПФ на 4457 тис.руб.

Вирішальна роль у процесі виробництва належить трудовим ресурсам. Для оцінки рівня використання робочої сили в господарстві, розглянемо дані наведені в таблиці 2.1.3

Таблиця 2.1.3 - Рівень використання робочої сили в СВК «Рассохінскій».

Показники

2006р

2007р

2008р

2008р у% до 2006р.

Середньорічна чисельність працівників, чол.

У т.ч. зайнятих у сільсько- виробництві

207

188

218

195

220

204

106,2

108,5

Витрати праці, тис.чел.-год.

У т.ч. в рослинництві

у тваринництві

406

103

223

433

76

196

427

93

196

105,2

90,3

87,9

Відпрацьовано одним працівником у господарстві, днів

309

317

246

79,6

Коефіцієнт використання робочої сили

1,5

1,2

1,1

73,3

Протягом трьох років відбулося збільшення чисельності працівників у господарстві в цілому на 6,2%. І в той же час відбувається збільшення витрат праці лише на 5,2% це говорить про те, що робоча сила стала використовуватися менш інтенсивно, даний фактор можна підтвердити тим, що знизилася кількість днів відпрацьованих одним працівником у господарстві на 20,4%. Та коефіцієнт використання робочої сили знизився відповідно на 26,7%.

Так само необхідно проаналізувати рівень продуктивності праці та співвідношення темпів зростання продуктивності з темпами зростання оплати праці в господарстві. Для цього використовуємо дані додатки Г і таблиці 2.1.4.

Таблиця 2.1.4 - Рівень продуктивності праці по основних галузях і сільськогосподарського виробництва в цілому

Показники

2006р.

2007р.

2008р.

2008р у% до 2006р

Вироблено на одного середньорічного працівника валової продукції, тис. грн.


120,0


182,4

210,3

175,3

Вироблено валової продукції на 1 люд.-год, руб

У т.ч рослинництва

тваринництва

95,9

168,2

62,9

91,8

262,2

95,0

108,4

127,5

93,8

113,1

75,8

149,1

Оплата 1чел.-годину, руб.

У т.ч рослинництва

тваринництва


31,4

18,7


58,3

29,3


55,9

28,0


178,0

149,7

Продуктивність праці, як відомо, залежить від обсягу продукції і кількості людино-годин, витрачених на її отримання. Так, загальний обсяг валової сільськогосподарської продукції, в аналізованому періоді підвищився на 86,3%. Витрати праці в цілому по господарству має тенденцію зростання (на 5,2%). Хоча в розрізі галузей спостерігається їх зниження, так в рослинництві затрати праці знизилися на 9,7%, а в тваринництві на 12,1%. Незважаючи на це продуктивність праці в цілому по господарству підвищується. При цьому продуктивність праці з тваринництва так само має тенденцію до підвищення (49,1%), а з рослинництва до зниження. Зниження продуктивності праці в рослинництві було пов'язано зі зниженням врожайності у 2008 році, до того ж6 із за несприятливих кліматичних умов отримана продукція була низької якості.

Кооператив поставляє на ринок Нововаршавского району та Омської області в основному продукцію рослинництва і тваринництва. Молоко кооператив постачає у ВАТ «Манрос М» районного селища Павлоградка, м'ясо в основному на власні потреби, а надлишки в село Єрмак і продукцію рослинництва кооператив постачає у ВАТ «Любовський елеватор». Продукція доставляється до місця за допомогою вантажних автомобілів ГАЗ, ЗіЛ, КАМАЗ, які перебувають на балансі підприємства. Ціни на продукцію визначаються цінами, які пропонують дані закупівельні організації, за винятком продукції рослинництва, так як ринок продукції рослинництва, за останній час значно розширився. Економічні відносини з покупцями оформляються договором поставки. У договорі відбивається предмет договору, ціна, обсяг, умови поставки, розрахунок.

Головну роль у виробництві відіграє фінансовий результат, який дає можливість проаналізувати господарську діяльність будь-якого підприємства (Додаток Д).

Підприємство рентабельно як у рослинництві так і в тваринництві. За звітний період рентабельність продукції рослинництва підвищилася за рахунок того, що підвищилася рентабельність виробництва зерна, а так само переробка продукції рослинництва стала рентабельною. Виробництво м'яса також стало рентабельним, рентабельність виробництва молока трохи знизилася. Це обумовлено непропорційним зростанням закупівельних цін і цін на енергоносії та інші засоби виробництва. Збільшення рентабельність виробництва м'яса спричинило за собою збільшення рентабельності в цілому по тваринництву. Рентабельність по господарству також дещо підвищилася (на 3,4%).

2.2 Аналіз фінансового стану

Для проведення комплексної оцінки виробничо - фінансової діяльності організації необхідно оцінити його фінансовий стан, що характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність на фіксований момент часу.

Фінансова стійкість підприємства характеризує ступінь захищеності інвесторів і кредиторів. Судити про фінансове становище господарства, його незалежності доцільно за показниками фінансової стійкості та платоспроможності.

Для оцінки фінансової стійкості використовується наступна система показників (таблиця 2.2.1)

Наведені в таблиці 2.2.1 дані показують, що за аналізований період всі показники відповідають нормативним значенням, і з часом фінансова ситуація в СВК «Рассохінскій» помітно поліпшується. Частка власних коштів підприємства у вартості майна за даний період підвищується з 92 до 93%, збільшився коефіцієнт фінансової незалежності, отже, господарство є незалежним від позикових джерел коштів. З цієї причини підвищився рівень коефіцієнта фінансової стійкості.

Все це свідчить про те, що фінансова стійкість підприємства стабільна.

Таблиця 2.2.1 - Показники фінансової стійкості СВК «Рассохінскій»

Показник

Нормативне обмеження

2006р.

2007р.

2008р.

Вимірюв-ня (+,-)

Коефіцієнт фінансової незалежності

Коефіцієнт фінансової стійкості

Коефіцієнт фінансування

Коефіцієнт маневреності власного капіталу

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами

0, 5

-

0,5


0,7


0,1

0, 5

0,97

33,5


0,35


0,92

0,5

0,98

61,9


0,40


0,94

0,6

0,98

60,3


0,37


0,93

120

101

180


106


101

Для більш повної і об'єктивної оцінки фінансового стану господарства визначимо рівень його платоспроможності (таблиця 2.3.2)

Таблиця 2.2.2 - Аналіз платоспроможності СПК «Рассохінскій»

Показник

Нормативне обмеження

2006р.

2007р.

2008р.

Зміна (+,-)

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,20

2,58

3,44

2,2

-0,38

Коефіцієнт швидкої ліквідності

0,7

3,09

4,46

2,70

-0,39

Коефіцієнт поточної ліквідності

2

15,1

24,3

26,01

10,91

Розглядаючи показники таблиці 2.2.2, можна сказати, що в господарстві відбувається незначне погіршення показників ліквідності (за винятком показника поточної ліквідності, який збільшився на 10,91). У результаті чого підприємство залишається абсолютно ліквідним. І здатне погашати свої заборгованості за першою вимогою.

Все сказане вище дозволяє зробити висновок, що фінансовий стан аналізованого господарства є досить стійким.

Swot - аналіз

Аналіз потенціалу підприємства є однією з найбільш важливих складових аналізу сильних і слабких сторін підприємства, а також зовнішніх можливостей і загроз.

Сильні сторони СПК «Рассохінскій»:

Висока кваліфікація спеціалістів;

Достатня забезпеченість робочою силою;

Висока економічна ефективність виробництва, яка має тенденцію зростання;

Господарство не має заборгованостей перед бюджетними та позабюджетними організаціями;

Виробнича і соціальна інфраструктура в господарстві добре організована.

Слабкі сторони СПК «Рассохінскій»:

Ні маркетингової служби;

Відстань виробничих ділянок один від одного;

Не використовуються можливі системи збуту;

Отримана продукція тваринництва практично не переробляється;

Віддаленість підприємства від основних пунктів реалізації;

Слабка мотивація праці по відношенню до кінцевих результатів.

Можливості СПК «Рассохінскій»:

Більш раціональне та ефективне використання наявних виробничих ресурсів;

Проведення робіт з удосконалення виробничо-галузевої структури;

Розширення ринків збуту;

Можливість налагодити переробку власної продукції;

Виробництво нових культур.

Перешкоди СПК «Рассохінскій»:

Високий діспорітет цін на с.-г. продукцію;

Брак кваліфікованих молодих працівників;

Сезонність виробництва продукції рослинництва;

Господарство знаходиться в зоні ризикованого землеробства;

Підвищення витрат виробництва;

Не досконала податкова політика;

Розширене виробництво у господарств-конкурентів.

Слабкою стороною підприємства є те, що воно погставляет на ринок Нововаршавского району та Омської області продукцію сільського господарства в основному у вигляді сировини.

Сильними сторонами є те, що підприємство ось уже протягом багатьох років є рентабельним і обходиться без кредитів і позик, своєчасно виплачує заробітну плату працівникам, вкладає прибуток, отриманий від основної діяльності, у розвиток кооперативу, розвиває соціальну інфраструктуру селища.

АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ТВАРИННИЦТВА У СПК «РАССОХІНСКІЙ»

3.1 Аналіз виробництва продукції тваринництва

Основним критерієм ефективності галузі є прибуток і далі як наслідок - рентабельність. З цієї точки зору дуже важливим є аналіз обсягу виробництва продукції тваринництва, так як необхідно планувати виробництво такої кількості одиниць продукції, яку потрібно продати, щоб покрити витрати, після чого кожна додаткова одиниця проданої продукції буде приносити прибуток організації.

Виходячи з цього, розрахуємо беззбитковий обсяг продажів молока та м'яса ВРХ в натуральних одиницях.

Таблиця 3.1.1-Визначення беззбиткового обсягу продажів в 2008 році

Показник

Продукція


Молоко

М'ясо ВРХ в живій масі

Вироблено всього, ц

21127

2586

Ціна 1 ц продукції, руб.

580

2713

Виручка, тис. руб.

12261

7016

Постійні витрати, тис. руб.

4804

1902

Змінні витрати на весь випуск продукції, тис. руб.

7401

4710

Маржинальний дохід, тис. руб.

4860

2306

Точка беззбитковості, ц

20884

2133

Фактичне виробництво молока перевищує точку беззбитковості на 243 ц, отже, виробництво даної продукції, має бути прибутковим (таблиця 3.1). Аналогічно справа йде з виробництвом м'яса ВРХ, для того, щоб досягти порогу рентабельності, необхідно виробляти 2133 ц продукції, а виробляється на 453 ц більше безпечного рівня виробництва. При цьому виробництво м'яса ВРХ вперше за кілька років подолало поріг рентабельності.

Для більш повної оцінки обсягу виробництва продукції тваринництва необхідно порівняти планові показники виробництва з фактично досягнутими.

У цілому по господарству план виробництва продукції тваринництва виконаний на 86,9%, при цьому недоотримано продукції на 2725 тис. руб (Додаток Ж). Це сталося в результаті недоотримання приплоду ВРХ і надоїв молока, в порівнянні з плановими показниками. У результаті діяльність керівництва і працівників галузі по забезпеченню виконання плану тваринницької галуззю не можна визнати задовільною.

При цьому необхідно враховувати, за рахунок яких факторів збільшується, або скорочується виробництво продуктів тваринництва. Тому необхідно встановити рівень як позитивного, так і негативного впливу кожного чинника на обсяг виробництва продукції.

На відхилення від виконання плану виконання продукції тваринництва впливає два фактори - зміна чисельності поголів'я продуктивних тварин і зміна рівня продуктивності.

Щоб визначити розмір впливу кожного з цих факторів на виконання виробничого плану, можна скористатися прийомом ланцюгових підстановок. Для цього необхідно розрахувати додатковий показник розміру валової продукції на фактичне середнє поголів'я худоби при плановій його продуктивності. Для розрахунку додаткового показника використовуються дані виробничо - фінансового плану та річного звіту.

На основі цих даних для найкращого розуміння і більшої наочності виконаний розрахунок, на підставі якого можна сказати, що план виробництва молока недовиконаний на 1210 ц, повністю за рахунок зниження продуктивності (Додаток І). У господарстві недоотримано 35 голів приплоду, що пов'язано з яловістю групи корів і нетелів, і відмінком телят, а так само нераціональним годуванням. Недовиконаним також можна вважати план отримання приросту живої маси ВРХ (-80 ц). Зниження поголів'я худоби на відгодівлі на 7 голів не дозволили отримати додатково 19 ц приросту, так само зниження продуктивності справила негативний вплив на виконання плану по приросту живої маси (-61 ц).

У цілому можна зробити висновок про те, що в СВК «Рассохінскій» переважно використовуються екстенсивні фактори виробництва продукції тваринництва, що негативно позначається на продуктивності тварин, і, як наслідок, на рентабельності галузі. Необхідно більше уваги приділяти інтенсивних факторів, тобто прагнути до виконання плану виробництва продукції за рахунок підвищення продуктивності ВРХ, що дозволить більш істотно підвищити економічну ефективність галузі.

Таблиця 3.1.2 - Основні показники економічної ефективності галузі тваринництва в СВК «Рассохонскій»

Показник

Роки

Темп зміни,%


2006р.

2007р.

2008р.


Виручка, тис. руб.

12485

17150

19668

157

Собівартість, тис. грн.

11643

16385

17497

150

Прибуток (+), збиток (-), тис. руб.

842

765

2171

258

Окупність, руб.

1,07

1,05

1,12

105

Внаслідок високої собівартості виробництва та низької ціни реалізації продукції тваринництва господарству не вдається вивести галузь на високий і навіть середній рівень рентабельного виробництва. На один карбованець витрат припадає від 105 до 112 копійок виручки (табл. 3.2).

Для більш об'єктивного аналізу причин збитковості галузі необхідно оцінити ефективність виробництва продукції тваринництва в розрізі окремих видів продуктів.

3.2 Оцінка економічної ефективності виробництва молока

Економічна ефективність виробництва молока характеризується системою показників, основні з яких - надій молока на одну корову, вихід телят на 100 корів, витрата кормів на 1 ц молока, витрати праці на 1 ц продукції (трудомісткість), собівартість одиниці продукції, прибуток від реалізації молока, рівень рентабельності виробництва.

Найважливіший показник ефективності галузі, що визначає в значній мірі всі інші - продуктивність тварин. Внаслідок цього необхідно вивчити динаміку середньорічного надою молока на одну корову в СВК «Рассохінскій» за останні п'ять років у порівнянні з даними інших господарств Нововаршавского району однаковою спеціалізації.

В аналізованих господарствах вирощується одна порода ВРХ - червона степова, при цьому технологія виробництва молока також подібна, тому значних відмінностей за середньорічним надоєм на одну корову не спостерігається. В динаміці можна відзначити позитивний ріст продуктивності корів, проте ні в одному господарстві генетичний потенціал тварин не використовується повністю, тому що від однієї корови червоної степової породи можна отримувати до 5000 кг молока на рік (Малюнок 3.1).

У підсумку можна сказати, що в організаціях є резерви збільшення виробництва молока.

Малюнок 3.2.1 - Динаміка середньорічного надою на одну корову у господарствах Нововаршавского району

Однак виробляти багато не завжди означає ефективно, тому необхідно оцінити ефективність виробництва молока в СВК «Рассохінскій» за допомогою інших показників, і перш за все вартісних.

Не дивлячись, на зростання поголів'я корів виробництво молока зменшилося (таблиця 3.3). Можна також відзначити різноспрямовані коливання вмісту кормових одиниць в раціоні корів, це говорить про його незбалансованості, що у свою чергу призвело до перевитрати кормів на одиницю продукції. У 2008 році на 1 ц молока витрачалося 1,16 ц. корм. од. - На 17% більше, ніж у 2006 році. Вихід приплоду у звітному році - на 100 корів у середньому отримано 94 телят, порівняно з базовим 2006 роком не змінився. У зв'язку з удосконаленням організації та оплати праці в тваринництві зросла чисельність операторів машинного доїння, тому, не дивлячись на тенденцію зростання продуктивності корів, зросла трудомісткість виробництва молока (102%).

Таблиця 3.2.1 - Економічна ефективність виробництва молока в СВК «Рассохінскій»

Показник

2006р.

2007р.

2008р.

Темп зміни,%

Поголів'я ВРХ, гол,

1730

1818

1786

103,2

в т. ч. корів

528

540

550

104,2

Виробництво молока, ц

21324

21845

21127

99,1

Вихід телят на 100 корів, гол.

94

98

94

100

Витрата кормів на 1 ц молока, ц. корм. од.

0,99

1,11

1,16

117

Витрати праці на 1 ц молока, чел.-ч.

4,59

4,61

4,68

102

Собівартість 1 ц молока, грн.

370

495

580

156,7

Ціна реалізації 1 ц молока, грн.

453

569

689

152,1

Прибуток (+), збиток (-) від реалізації 1 ц молока, грн.

+83

+74

+109

131,3

Рівень рентабельності,%

22,4

14,9

18,8

83,9

На закінчення аналізу економічної ефективності виробництва молока, необхідно зазначити, що темпи зростання ціни реалізації 1 ц продукції (152,1%) нижче темпів зростання його собівартості (156,7%) що негативно позначається на рентабельності виробництва. На 1 карбованець витрат у 2007 році припадає 18,8 копійки прибутку. Даного співвідношення недостатньо для розширеного відтворення, отже, необхідно шукати резерви підвищення економічної ефективності виробництва молока.

3.3 Оцінка економічної ефективності виробництва м'яса ВРХ

Економічна ефективність вирощування і відгодівлі ВРХ характеризується такими показниками, як середньодобовий приріст, продукція вирощування худоби в розрахунку на 1 голову, середня вага однієї голови реалізованого худоби, витрата кормів на 1 ц приросту, трудомісткість виробництва продукції, собівартість 1 ц приросту, прибуток від реалізації продукції і рівень рентабельності.

Малюнок 3.3.1 - Динаміка середньодобового приросту однієї голови ВРХ в господарствах Нововаршавского району

Оцінка економічної ефективності виробництва яловичини за таким показником, як середньодобовий приріст тварин на вирощуванні та відгодівлі показав, що м'ясна продуктивність худоби протягом останніх років має тенденцію зростання (рісунок3.2). Однак біологічний потенціал тварин в аналізованих господарствах використовується в середньому на 70 -75%, т. оскільки при інтенсивному вирощуванні та відгодівлі бичків червоної степової породи добові прирости досягають 850-950 грам.

Як зазначалося раніше, економічну ефективність виробництва м'яса ВРХ характеризує не тільки динаміка продуктивності тварин, а й маса інших показників.

Таблиця 3.3.1 - Економічна ефективність вирощування і відгодівлі ВРХ в СВК «Рассохінскій»

Показник

2006р.

2007р.

2008р.

Темп зміни,%

Поголів'я тварин на вирощуванні та відгодівлі, гол.

1193

1163

1153

96,6

Вироблено яловичини (у живій масі), ц

2366

2369

2590

109,5

Витрати праці на 1 ц приросту, ц. корм. од.

40,9

44,9

51,7

126,4

Витрата кормів на 1 ц яловичини (у живій масі), грн.

13,5

15,2

14,6

108,14

Собівартість 1 ц яловичини (у живій масі), грн.

2230

2774

3040

136,3

Ціна реалізації 1 ц яловичини (у живій масі), грн.

1999

2368

3275

163,8

Прибуток (+), збиток (-), грн.

-231

-388

+235

-

Рівень рентабельності,%

-

-

7,7

-

Окупність, руб.

0,91

0,85

-

-

Трудомісткість виробництва 1 ц приросту зросла на 26,4%, що відбулося в результаті збільшення чисельності скотарів (таблиця 3.4). В якості негативного моменту слід відзначити коливання витрат кормів і його зростання (108%), отже, раціон тварин недостатньо збалансований.

Спостерігається позитивний розрив між собівартістю 1 ц приросту і ціною реалізації. За аналізований період собівартість одиниці продукції збільшилася на 36,3%, а ціна реалізації на 63,8%. Даного розрив виявився достатньо для переходу на рентабельне виробництво, рівень рентабельності вирощування і відгодівлі ВРХ досяг межі в 7,7%

Підводячи підсумки аналізу економічної ефективності виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій» можна сказати, що основним напрямом її підвищення є зростання продуктивності тварин при економному витрачанні матеріально-грошових коштів на вирощуванні худоби.

В якості основи зростання продуктивності тварин виступають добре збалансовані раціони годівлі. У зв'язку з цим першочергове значення має бути приділено вдосконаленню кормової бази.

4 РЕЗЕРВИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ТВАРИННИЦТВА У СПК «РАССОХІНСКІЙ»

Удосконалення організаційного обороту стада

Для господарства розробляється організаційний оборот стада. Для цього необхідно обгрунтувати біотехнологічні показники стада. Поголів'я корів планується на колишньому рівні - 550 голів.

Тривалість перевірки первотелок на їх продуктивні якості можна прийняти на рівні 4 місяців. Середній вік осіменіння телиць рекомендований в 16-18 місяців, тобто середній вік осіменіння у 20 місяців, прийнятий у господарстві, необхідно зменшити. Середній рівень заплідненості маток у господарстві високий, і його можна залишити на колишньому рівні 3. Середня жива маса тварин приймається рівною в господарстві, тобто 5,5 ц, 4,5 ц, 3,0 ц, 4,2 ц і 0,27 ц для корів, первотелок, бракуемих ремонтних телиць, молодняку ​​і телят при народженні відповідно. Фактичне отримання телят у розрахунку на 1 корову і 1 нетель в господарстві планується на рівні 94 і 95 відповідно. Витрата на випоювання одного теличці незбираного молока становить 2,5 ц, а відвійок - 4,0 ц, для бичків-незбираного молока становить 1,0 ц, а відвійок - 2,0 ц ц, ЗНМ-0,8 ц.

Середній надій молока на корову в 2008 році склав 38,4 ц рік, при прийнятих в господарстві раціонах годівлі. Якщо скласти раціони годівлі тварин відповідно до нормативів, то продуктивність тварин можна запланувати на рівні 4000 кг. Тривалість пасовищного періоду, в якому корови отримують зелені корми, становить 4 місяці, або 122 дні. Частка сухостійних днів у межотельном періоді приймається рівною 0,16. Коефіцієнт збалансованості раціонів у корів приймається рівним 0,95.

Так як господарство в основному здає молоко, то ціни на молоко встановлюються на рівні 6890 крб. за тонну. Вартість м'яса в живій масі становить у господарстві 32,8 руб. за 1 кг. Вартість 1 дози насіння ліній високопродуктивних биків, що застосовуються в господарстві, в середньому становить 50 руб.

Для складання витрати кормів кормові норми на 1 середньорічну голову беруться з довідника. Раціони для статево-вікових груп складаються на основі нормативних раціонів. У раціонах корів, таким чином, буде збільшена частка зелених трав, сінажу, соломи. Частку силосу слід знизити. Вміст у одному 1кг корму к.од. - З довідника. Ціна одного 1ц корму приймається рівною запланованої в господарстві.

У результаті складеного організаційного обороту ВРХ (додаток К) у структурі стада частка корів становить 32,1%, така зміна пов'язана зі скороченням часу утримання племінного молодняку ​​в господарстві - більш ранній його реалізацією. Основні економічні показники по галузі в господарстві представлені в таблиці 4.1.1 Результати проектної розробки організаційного обороту стада ВРХ

Таблиця 4.1.1 Результати проектної розробки організаційного обороту стада ВРХ

Показник

Фактичний

Плановий

Валовий надій молока, т

2112

2200

Товарне молоко, т

2017

2122

Товарне м'ясо в живій масі, т

236

238

Вартість товарної продукції, тис. руб.

21627

22428

Маржинальний дохід по галузі, тис. руб.

13276

14576

Маржинальний дохід у% до витрат

159,0

185,7

Порівнюючи отримані результати і результати діяльності господарства, видно ефект від запропонованих змін. У результаті зміни структури раціонів, використання в годівлі кормів більш високої якості планується підвищити продуктивність корів до 4000кг на корову. У зв'язку з цим валовий надій молока зростає на 88 тонн порівняно з наявним у господарстві. Кількість же товарного молока збільшитися на 10,5%, що пов'язано як із зростанням валового надою. Таким чином, вартість товарної продукції складе 22428 тис. руб., Що на на 801 тис. руб. вище, ніж у господарстві. Це пов'язано зі збільшенням кількості товарного молока.

У підсумку, проектний маржинальний дохід (тобто різниця між виручкою і змінними витратами) складає 14576 тис. руб., Тоді як у господарстві маржинальний дохід по галузі отримано у розмірі 13276 тис. руб. У результаті, в проекті маржинальний дохід у відсотках до витрат складає 185,7%, що є досить високим показником.

4.2 Удосконалення організації скотарства

В якості пропозицій щодо вдосконалення організації скотарства в СВК «Рассохінскій» можна запропонувати, змінити систему утримання дійних корів, тим більше що в господарстві в 2008 році були організовані експериментальні майданчики з виробництва молока за звичайною технологією і технології безприв'язного утримання. Адже безприв'язне утримання корів у Сибіру, ​​при гарній його організації, достатньому годівлі, чіткому зоотехнічному обліку надає позитивний вплив на мікроклімат у приміщеннях, клініко-фізіологічні та біохімічні показники, відтворювальну здатність корів, які приходили в охоту на 11 днів і запліднили на 17 днів раніше , ніж тварини, що містилися на прив'язі. Знижується захворюваність, досягається задовільна продуктивність при високій якості молока, значно підвищуються організаційно-економічні показники. Порівняльний аналіз прямих витрат на виробництво молока за звичайною технологією і технології безприв'язного утримання корів у СВК «Рассохінскій» за 2005 рік представлений у таблиці 4.2.1

Таблиця 4.2.1 Порівняльний аналіз прямих витрат на виробництво молока за звичайною технологією і технології безприв'язного утримання корів у СВК «Рассохінскій» за 2005 рік

Показник

Одиниці виміру

За звичайною технологією (Ділянка 1)

За технологією безприв'язного утримання (Ділянка 2)

Середньорічне поголів'я

гол

210

80

Валовий надій за рік

ц

8328,4

3872,3

Надій на 1 фуражну корову

кг

4014

4682

Витрачено кормів

на 1 голову

на 1 центнер молока


ц корм од

ц корм од


54

1,3


64

1,3

Витрачено чол-годин:

на 1 голову

на 1 центнер молока


годину

годину


225

5,6


125

2,5

Середня заробітна плата оператора дояра за рік

тис. руб.

42,2

88,2

Витрати на 1 голову

руб.

14159

15762

Витрати на 1 центнер молока

руб.

520,0

474,3

При безприв'язному утриманні витрати на 1 центнер молока знизилися на 8,8%, за рахунок збільшення продуктивності корів на 16,6%.

Матеріально-технічна база, наявна в господарстві, дозволяє перевести лише половину дійної череди на технологію безприв'язного утримання.

Таблиця 4.2.2 Порівняння показників ефективності при впровадженні технології безприв'язного утримання в СВК «Рассохінскій»

Показник

Одиниці виміру

За звичайною технологією (Ділянка 1)

За технологією безприв'язного утримання (Ділянка 2)

Середньорічне поголів'я

гол

235

235

Валовий надій за рік

ц

9433

11002,7

Надій на 1 фуражну корову

кг

4014

4682

Витрачено чол-годин:

на середньорічне поголів'я

на валовий надій


годину

годину


52875

52824,8


29375

27506,8

Витрати на середньорічне поголів'я

тис. руб.

3327,4

3704,1

Витрати на валовий надій

тис. руб.

4905,16

5218,6

Виручка від реалізації

тис. руб.

6499,3

7580,9

Прибуток

тис. руб.

1594,1

2362,3

Рентабельність

%

32,5

45,3

Порівняльна характеристика стійлового і безприв'язного утримання корів у господарстві показала, що при переході на безприв'язне утримання рентабельність виробництва молока зростає на 12,8%.

Організація годівлі та кормозабезпечення

У першу чергу зростання і розвиток тварин, їх продуктивність залежать від рівня годівлі, що виражається в кількості використання кормів у розрахунку на одну голову за добу, місяць, рік. При низькому рівні годівлі більша частина кормів припадає на підтримуючий і менша частина - на продуктивний корм, в результаті збільшуються витрати кормів на виробництво одиниці продукції.

Отже, підвищення рівня годівлі на основі зміцнення кормової бази - важливий резерв збільшення виробництва продукції тваринництва, і першорядне завдання для СПК «Рассохінскій».

Недолік якого-небудь виду поживних речовин в раціоні негативно позначається на розвитку тварин і веде до зниження їхньої продуктивності. Крім цього неповноцінна годівля викликає перевитрата кормів. Саме з цього кормовий раціон повинен бути повністю збалансованим по всіх поживних речовин.

Встановлення раціональної структури раціонів і кормовиробництва, є суттєвим резервом зростання продуктивності тварин і зниження собівартості продукції.

При вирішенні даної проблеми допускається безліч варіантів рішення. Вибір же оптимального варіанту гарантований тільки при використанні ЕОМ з застосуванням методів математичного моделювання.

Склад змінних і обмежень, а так само підготовка вихідної інформації і складання числової економіко-математичної моделі представлені у додатках Л і М.

У першу чергу необхідно провести аналіз використання посівної площі.

Таблиця 4.3.1 - Структура посівних площ

Культура

Фактично

За оптимальному плану


га

%

га

%

Овес

232

7,24

552

17,23

Ячмінь

348

10,85

331

10,33

Багаторічні трави не сіно

834

26,04

895

27,94

Кукурудза на силос

144

4,49

768

23,96

Однорічні трави на зелений корм

1647

51,38

657

20,54

Разом

3205

100

3203

100

За оптимальному вирішенню площа під кормовими культурами в цілому зменшилася на 2 га (таблиця 4.3.1). У результаті оптимізації структури посівних площ збільшилася (майже в 2 рази) площу посіву вівса, площа посівів кукурудзи на силос так само значно збільшилася (майже в 5 разів). Зміни структури посівних площ по оптимальному плану сприяла оптимізація раціонів годівлі тварин. Структура раціонів годування по оптимальному плану так само зазнала зміни (Таблиця 4.3.2).

Таблиця 4.3.2 - Розмір і структура витрати кормів за групами тварин

Вид або група корми

Молочне стадо корів

Молодняк ВРХ


За умовою

За рішенням

За умовою

За рішенням


м in

м ax

Всього, ц. корм.ед.

У% до підсумку

м in

м ax

Всього, ц.корм.ед.

У% до підсумку

Концентрати

18

26

5699

26

16

24

4358

24

Грубі

14

22

4888

22

13

24

4358

24

Силос

28

47

8757

42

21

38

6549

36

Зелені корми

21

25

5091

25

23

30

5453

30

Разом

79

120

24435

120

73

116

20718

116

В результаті рішення задачі на оптимізацію годівлі тварин, в раціони корів і молодняку ​​ВРХ по верхній межі увійшли концентрати, грубі і зелені корми, що свідчить про їх високу ефективність.

Рішення задачі оптимізації кормовиробництва в господарстві дозволило скоротити витрати на корми на 1,5 млн. руб.

Наскільки доцільні зазначені зміни з економічної точки зору, дозволить визначити аналіз ефективності виробництва продукції тваринництва з урахуванням оптимізації кормовиробництва.

Таблиця 4.3.3 - Економічна ефективність виробництва продукції тваринництва

Показник

Молоко

М'ясо ВРХ


фактично

За оптимальному плану

фактично

За оптимальному плану

Вироблено, ц.

21120

24750

2590

2931

Реалізовано, ц.

17802

20862

2142

2425

Ціна 1ц., Руб

689

689

3275

3275

Виручка від реалізації, тис. крб.

12265

14374

7015

7942

Собівартість, тис. грн.

10325

9592

6512

7328

Прибуток (+),

збиток (-), тис.руб.

+1940

+4782

+503

+614

Рівень рентабельності,%

18,8

49,8

7,7

8,4

У результаті рішення оптимізаційної моделі значно підвищилася економічна ефективність виробництва та реалізації молока. Рівень рентабельності молочного виробництва підвищився з 18,8% до 49,8%, за рахунок зниження собівартості і збільшення виробництва. Ефективність виробництва і реалізації м'яса ВРХ так само збільшилася, рентабельність склала 8,4%.

Таблиця 4.3.4 Заходи, спрямовані на підвищення економічної ефективності галузі скотарства в СВК «Рассохінскій»

Заходи

Результати

1.Оптімізація річного обороту стада.

Валовий надій молока зростає на 88 тонн, кількість же товарного молока збільшитися на 10,5%,

Вартість товарної продукції складе 22428 тис. руб., Що на на 801 тис. руб. вище, ніж у господарстві.

Маржинальний дохід становить 14576 тис. руб., Тоді як у господарстві маржинальний дохід по галузі отримано у розмірі 13276 тис. руб. У результаті, в проекті маржинальний дохід у відсотках до витрат складає 185,7%

2.Совершенствованіе організації скотарства (введення безприв'язного утримання)

Порівняльна характеристика стійлового і безприв'язного утримання корів у господарстві показала, що при переході на безприв'язне утримання рентабельність виробництва молока зростає на 12,8%.

3.Організація годівлі та кормозабезпечення

Рівень рентабельності молочного виробництва підвищився з 18,8% до 49,8%, за рахунок зниження собівартості і збільшення виробництва. Ефективність виробництва і реалізації м'яса ВРХ так само збільшилася, рентабельність склала 8,4%.

Підводячи підсумок вищесказаного, робимо висновок, що вдосконалення оборотів стада, організації виробництва продукції скотарства, оптимізація кормовиробництва з урахуванням заходів по зміцненню кормової бази дозволили знайти реальні резерви підвищення економічної ефективності виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій».

5 ЕКОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА В СВК «РАССОХІНСКІЙ»

Управління сільськогосподарськими підприємствами ставить перед собою безліч завдань, найголовнішою з яких є збереження навколишнього середовища, наближення до мінімуму екологічної небезпеки здійснюваних проектів.

Забруднення навколишнього середовища - це будь-яке внесення ту чи іншу екологічну систему не властивих їй живих або неживих компонентів, фізичних або структурних змін, що переривають або порушують процеси кругообігу і обміну речовин, потоки енергії зі зниженням продуктивності або руйнуванням даної екосистеми.

Охорона навколишнього середовища - це система заходів, спрямована на підтримку раціональної взаємодії між діяльністю людини і навколишнім природним середовищем, що забезпечує збереження і відновлення природних багатств, раціональне використання природних ресурсів, що попереджає шкідливий вплив результатів діяльності суспільства на природу і здоров'я людини.

Відповідно до Конституції Російської Федерації кожен має право на сприятливе навколишнє середовище, кожен зобов'язаний зберігати природу і навколишнє середовище, дбайливо ставитися до природних багатств, які є основою сталого розвитку, життя і діяльності народів, що проживають на території Російської Федерації. / 3, с. 18 /

Федеральний закон «Про охорону навколишнього середовища» N 7-ФЗ від 10.01. 2002 передбачає регулювання відносин у сфері взаємодії суспільства і природи, що виникають при здійсненні господарської та іншої діяльності, пов'язаної з впливом на природне середовище як найважливішу складову навколишнього середовища в межах території Російської Федерації.

У ст.14 Федерального закону запропоновані наступні методи економічного регулювання в області охорони навколишнього середовища:

- Розробка федеральних програм в області екологічного розвитку Російської Федерації і цільових програм у галузі охорони навколишнього середовища суб'єктів Російської Федерації;

- Розробка та проведення заходів з охорони навколишнього середовища з метою запобігання заподіяння шкоди довкіллю;

- Встановлення плати за негативний вплив на навколишнє середовище;

- Встановлення лімітів на викиди і скиди забруднюючих речовин і мікроорганізмів, лімітів на розміщення відходів виробництва і споживання і інші види негативної дії на навколишнє середовище;

- Проведення економічної оцінки впливу господарської та іншої діяльності на навколишнє середовище;

- Відшкодування у встановленому порядку шкоди навколишньому середовищу.

Сільськогосподарське виробництво, яке представляє собою механізм сталого культивування природних багатств, відрізняється від інших галузей більш тісним з'єднанням суспільних і природних факторів. По суті, обробіток сільськогосподарських рослин і розведення тварин, найбільш активні форми взаємодії людини і природи. Досягнення науки і техніки викликають істотні матеріально-технічні зміни в галузі. Паралельно інтенсифікується і зворотний процес, в результаті якого проявляється ерозія, засолення і заболочування грунтів, зменшення вмісту в них гумусу, загибель корисної мікрофлори, забруднення грунтів важкими металами, залишковими кількостями пестицидів, збіднення видового складу рослин і тварин і т.д. / 6, с. 124 /

При перекладі тваринництва на промислову основу виникла проблема утилізації гнойових стоків і безпідстилкового гною. Поблизу тваринницьких комплексів і ферм промислового типу особливу загрозу навколишньому середовищі представляє скупчення гною, а також нітратне та мікробне забруднення грунтів, фітоценозів, поверхневих та грунтових вод. Забруднення грунтів, сніжного покриву і вод місцевого стоку біогенними елементами тягне за собою відповідні зміни показників якості фітомаси культур на сільськогосподарських угіддях, прилеглих до тваринницьких фермах і комплексах. Загрозу навколишньому середовищі представляють також стоки силосних ям.

Тваринницька галузь є джерелом біогенного забруднення вод. Ступінь її впливу на водні об'єкти визначається загальним поголів'ям худоби, особливостями розташування тваринницьких ферм, а також прийнятої в господарстві технологією утримання тварин. Надходження забруднюючих речовин у водостоки з тваринницьких ферм залежить від способу видалення гною. Воно відбувається при прямому змиві стічних вод після очищення, а також у результаті втрат, що виникають у процесі утилізації відходів тваринництва. При стійловому утриманні худоби накопичуються великі маси гною. Через його недосконалою утилізації у водні системи виносяться чималі кількості грубодисперсної малоразложівшейся органіки і біогенних речовин. / 6, с. 137 /

Незалежно від численних видів і різновидів ековреда, усунення його зводиться до трьох основних способів - до його профілактики (запобігання), до його припинення і до відновлення наслідків, завданих екологічним правопорушенням.

Сучасні темпи економічного розвитку загострили проблему обмеженості природних ресурсів. Виникла необхідність підвищення екологічних вимог до економіки.

В якості основного напрямку, що найбільшою мірою запобігло забруднення навколишнього середовища при утриманні худоби на тваринницьких фермах і комплексах є очищення та утилізація гнойових стоків. При цьому використовуються такі технологічні схеми утилізації гною: очищення з поділом на тверду і рідку фракції; використання стоків для виробництва торфокомпостних сумішей, які вивозять на поля біотермічного знезараження, очищення стоків за допомогою ставків-накопичувачів і гноєсховищ; самоочищення і утилізація відходів у природних водоймах; анаеробна переробка або зброджування рідкого гною, завдяки якому в ньому гинуть патогенні мікроорганізми, гній втрачає неприємний запах, а насіння бур'янів - схожість. Найбільш ефективний напрям господарського використання рідкого гною на тваринницьких фермах молочного напряму - утилізація його на полях зрошування.

Відділення санітарно-захисними зонами тваринницьких ферм від житлових забудов сільськогосподарських населених пунктів також є напрямок, який запобігає забрудненню навколишнього середовища. Таку зону встановлюють від межі території, на якій розміщуються будівлі та споруди для утримання тварин, а також від площ гноєсховищ або відкритих складів кормів. / 6, с. 163 /

Відповідно до закону використання природних ресурсів є платним.

Плата за забруднення навколишнього природного середовища та інші впливи стягується за викиди, скиди забруднюючих речовин, розміщення відходів та інші види забруднення в межах норм і понад встановлені ліміти.

Для здійснення викидів, скидів забруднюючих речовин, а також розміщення відходів підприємства-забруднювачі зобов'язані мати офіційний дозвіл у вигляді ліцензії, яка видається територіальним комітетом охорони навколишнього середовища при наданні необхідних документів. Для цього підприємств-забруднювачів треба розробляти або забезпечувати розробку «проекту лімітів розміщення відходів виробництва та споживання. До даного питання підприємствам слід ставитися максимально серйозно, тому що від цього, в кінцевому рахунку, залежить розмір платежів за забруднення навколишнього середовища. За гранично допустимі викиди підприємства платять в одноразовому розмірі встановленої бази нормативної плати, тоді як за викиди понад встановлені ліміти - у двадцяти п'ятикратному розмірі. [10]

Відповідно до закону, СВК «Рассохінскій» здійснює відрахування у розмірі десяти відсотків за забруднення навколишнього середовища, що направляються у Федеральний бюджет Російської Федерації.

У СПК «Рассохінскій» охороні навколишнього середовища приділяється достатня увага. СПК «Рассохінскій» - сільськогосподарське підприємство, в наявності у якого знаходяться водні, земельні, лісові ресурси. Але ці ресурси постійно знаходяться під впливом діяльності людини, а часто це негативно діє на навколишнє середовище.

У сучасних умовах під впливом активної і не завжди раціональної діяльності людини може наступити глобальна екологічна криза. Його можна уникнути шляхом проведення цілої системи заходів у всіх сферах людської діяльності. У їх числі можна назвати управління природокористуванням і охороною навколишнього середовища. Сільське господарство як суб'єкт природокористування впливає на природу. Управління природокористуванням і охороною навколишнього середовища - це сукупність прийомів і способів впливу на природокористувачів з метою встановлення оптимального співвідношення між природним середовищем, виробничої та іншою діяльністю людини. [27]

Керівництву СПК «Рассохінскій» слід приділяти належну увагу охороні природи, а не обмежуватися перерахуванням коштів у позабюджетний економічний фонд. Перш за все, необхідно підвищити ветеринарно-санітарну культуру.

6 ОХОРОНА ПРАЦІ І ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ У СПК «РАССОХІНСКІЙ»

6.1 Аналіз нормативно-правової бази в галузі охорони праці та безпеки життєдіяльності в сільському господарстві

Проблеми охорони праці зачіпають багато сторін життя і діяльності трудових колективів, організації виробництва і праці, організації управління виробництвом, і носять різнобічний багатоплановий характер. Складність полягає в тому, що їх рішення має забезпечуватися на кожному етапі виробничого процесу, на кожній ділянці виробництва, на кожному робочому місці.

У сфері забезпечення безпеки людини у виробничих умовах в країні діє законодавство в галузі охорони праці.

Регулювання питань охорони праці здійснюється відповідно до державних нормативних вимог охорони праці, що містяться в федеральних законах та інших нормативно-правових актах Російської Федерації, і законах та інших нормативно-правових актах суб'єктів Російської Федерації про охорону праці, якими встановлюються правила, процедури та критерії, спрямовані на збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності.

Основним законодавчим актом є Конституція РФ, яка свідчить, що в Російській Федерації охороняються працю і здоров'я людей (ст. 7 п. 2) і що кожен має право на охорону здоров'я та медичну допомогу (ст. 41 п. 1) [1].

До основних нормативних актів в галузі охорони праці належать:

Трудовий кодекс Російської Федерації від 26.12.01г.

Федеральний закон від 17 липня 1999 р. № 181-ФЗ «Про основи охорони праці в Російській Федерації»;

Основи законодавства України про охорону здоров'я громадян від 22 липня 1993 р. № 5487-1;

Державний стандарт Російської Федерації ГОСТ Р 12.0.006-2002 «Система стандартів безпеки праці. Загальні вимоги до системи управління охороною праці в організації », затверджений постановою Держстандарту Росії від 29 травня 2002 р. № 221-ст (в редакції змін від 26 червня 2003 р.);

Державний стандарт ГОСТ 12.4.011-89 «Система стандартів безпеки праці. Засоби захисту працюючих. Загальні вимоги і класифікація », затвердженого і введеного в дію постановою Держстандарту СРСР від 27 жовтня 1988 р. № 3222.

Розділ 10 Трудового кодексу РФ «Охорона праці» містить основні поняття охорони праці та встановлює основні напрями державної політики в галузі охорони праці. Тут зазначено, що вимоги охорони праці обов'язкові для виконання юридичними і фізичними особами при здійсненні ними будь-яких видів діяльності, викладені також обов'язки роботодавця щодо забезпечення безпеки умов і охорони праці, обов'язки працівника в області охорони праці [2].

Федеральний закон «Про основи охорони праці в Російській Федерації» визначає основні права і гарантії прав на працю в умовах, відповідних вимогам охорони праці, забезпечення охорони праці, державний нагляд і контроль за дотриманням законодавства про охорону праці та відповідальність за порушення вимог охорони праці [3 ].

Відповідальність за порушення правил охорони праці встановлюється також ст. 143 КК РФ.

Обов'язковим для використання та найбільш ефективним профілактичним засобом, що його зниження рівнів виробничого травматизму та професійної захворюваності, є Система стандартів безпеки праці.

Також Урядом РФ затверджено перелік локальних видів нормативно-правових актів з безпеки життєдіяльності. У нього входять: Державні стандарти системи стандартів безпеки праці (ГОСТ ССБТ); Санітарні правила (СП); Санітарні норми (СН); Гігієнічні нормативи (ГН); Санітарні правила і норми (СанПіН); Будівельні норми і правила (СНІП); Правила безпеки (ПБ); Правила будови і безпечної експлуатації (ПУБЕ); Інструкції з безпеки (ІБ); Правила з охорони праці міжгалузеві (ПОТ РМ); міжгалузеві організаційно-методичні документи (положення, методичні вказівки, рекомендації); Правила з охорони праці галузеві (ПОТ О); Типові галузеві інструкції з охорони праці (ТОВ); галузеві організаційно-методичні документи (положення, методичні вказівки, рекомендації).

У сфері охорони праці державою прийняті наступні нормативно-правові акти: «Про служби охорони та гігієни праці», «Про обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань», «Про страхові тарифи на обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань », Постанова Уряду РФ« Про порядок віднесення галузей (підгалузей) економіки та видів діяльності до класу професійного ризику »,« Перелік важких робіт і робіт із шкідливими і небезпечними умовами праці, при виконанні яких забороняється застосування праці жінок ».

Крім того, ряд положень регламентується галузевими нормативними документами.

Для сільського господарства існує основний галузевий документ з охорони праці - «Правила з охорони праці у сільськогосподарському виробництві» - у ньому встановлено вимоги безпечної організації робіт на виробничі (технологічним) процесам, до виробничого обладнання, його розміщення та організації робочих місць. Правила встановлюють також і вимоги до вихідних матеріалів, напівфабрикатів і продукції [7].

У країні розроблена також нормативно-правова база в сфері охорони праці рекомендаційного характеру - це «Рекомендації щодо організації роботи кабінету охорони праці та куточка охорони праці» від 17.01.2001 № 7 та «Рекомендації щодо організації служби охорони праці».

У цілому ж нормативно-правову базу в галузі охорони праці можна визнати повної і досить ефективною.

6.2 Організація роботи та контроль за станом охорони праці, створенням здорових і безпечних умов праці в СВК «Рассохінскій»

Законодавством Російської Федерації передбачено, що управління охороною праці здійснюється на федеральному, регіональному, місцевому рівнях, а також безпосередньо на самому підприємстві, в установі, організації з додержанням положень чинного законодавства.

Управління охороною праці в організації здійснює її керівник.

Для організації роботи з охорони праці керівник організації створює службу охорони праці. Служба охорони праці організації підпорядковується безпосередньо керівнику організації або за його дорученням одним з його заступників.

У СПК «Рассохінскій» функції особи, відповідальної за безпеку життєдіяльності працівників при виконанні ними своїх трудових обов'язків та захист від надзвичайних ситуацій відповідно до Наказу керівника, покладені на інженера з техніки безпеки Колесникова О. В.. У його обов'язки входить:

організація роботи щодо забезпечення виконання працівниками вимог охорони праці;

контроль за дотриманням працівниками законів та інших нормативних правових актів про охорону праці, колективного договору, угоди з охорони праці, інших локальних нормативних правових актів організації;

організація профілактичної роботи з попередження виробничого травматизму, професійних захворювань і захворювань, обумовлених виробничими чинниками, а також роботи з покращення умов праці;

систематичний контроль стану охорони праці, забезпечення працюючих спецодягом та індивідуальними засобами захисту, проведення медичних оглядів, безпечного використання транспортних засобів і виконання заходів щодо протипожежного захисту;

участь у розслідуванні нещасних випадків;

організація навчання працівників, забезпечення їх необхідною літературою та інструкціями з БЖД;

розробка інструкцій з охорони праці;

інформування та консультування працівників організації, в тому числі її керівника, з питань охорони праці;

вивчення та поширення передового досвіду з охорони праці, пропаганда питань охорони праці.

облік та аналіз травматизму та професійних захворювань;

стежити за наявністю аптечок, дотриманням трудової і технологічної дисципліною, організація першої долікарської допомоги потерпілим та інше.

У СПК «Рассохінскій» проводяться наступні види інструктажів: вступний, первинний на робочому місці, повторний, позаплановий та цільовий.

Вступний інструктаж проводять з усіма робітниками і службовцями незалежно від професії до прийому на роботу, а також з відрядженими та учнями, які прибули на практику.

Первинний інструктаж на робочому місці проводить безпосередній керівник робіт перед допуском до роботи. Цей вид інструктажу супроводжується показом безпечних прийомів робіт.

Повторний інструктаж на робочому місці проводять з працівниками незалежно від їх кваліфікації, стажу та оплати роботи не рідше ніж раз на рік. Мета інструктажу - відновити в пам'яті робочого інструкції з охорони праці, а також розібрати конкретні порушення з практики підприємства.

Позаплановий інструктаж на робочому місці проводять у разі зміни правил з охорони праці, технологічного процесу, порушення працівниками правил техніки безпеки, при нещасному випадку.

Цільовий інструктаж проводять для працівників, яким оформляють наряд-допуск на певні види робіт.

При використанні в процесі виробництва респіраторів, протигазів, касок та інших засобів захисту працівники підприємства проходять спеціальний інструктаж з правил їх застосування, найпростішим способам перевірки справності, при необхідності - тренування з їх застосування.

Інструкції з охорони праці є нормативним документом, що встановлює вимоги безпеки при виконанні робіт. Вони складаються відповідно до Положення про розробку інструкції з охорони праці, і поділяються на типові та інструкції для працівників даної організації.

Типові інструкції розробляють галузеві інститути техніки безпеки, головні організації з стандартизації в галузі безпеки праці, науково-дослідні, проектно-конструкторські та технологічні організації.

Інструкції для працюючих за професіями та на окремі види робіт відповідають переліку, який складається службою безпеки праці за участю керівників підрозділів, керівників служб головних спеціалістів, служб організації праці та заробітної плати. Всі інструкції з безпеки праці перебувають на робочих місцях.

Результати всіх видів інструктажів заносять в спеціальні журнали.

Первинну документацію з реєстрації інструктажів зберігають до закінчення її потреби у посадових осіб, відповідальних за проведення інструктажу.

Спеціальний одяг, спеціальне взуття та інші засоби індивідуального захисту видаються працівникам СПК «Рассохінскій» за встановленими нормами.

Крім спеціального одягу і спеціального взуття працівникам господарства видається санітарний одяг, санітарна взуття і захисні пристосування за встановленими нормами.

Експлуатація, зберігання і випробування засобів індивідуального захисту від ураження електричним струмом (діелектричних рукавичок, бот, чобіт, калош, килимків, запобіжних поясів) здійснюється відповідно до вимог нормативної технічної документації, затвердженої у встановленому порядку.

Режим праці і відпочинку працівників встановлюється в організації у відповідності з правилами внутрішнього трудового розпорядку та чинним законодавством.

6.3 Захист персоналу СПК «Рассохінскій» від різних надзвичайних ситуацій

Причини виникнення надзвичайних ситуацій можуть бути різними: природного характеру, техногенного, біологічного, екологічного та соціального характерів. Про надзвичайні ситуації працівники підприємства можуть бути сповіщені наступними способами: звуковою сигналізацією, по телефону, за допомогою транкового зв'язку.

Для забезпечення якнайшвидшої евакуації з адміністративної будівлі і виробничих цехів, на сходових площадках кожного поверху виставлені на огляд Плани евакуації з будівлі, затверджені керівником і пожежним інспектором. Для гасіння вогнищ загоряння власними силами сходові прольоти будівель обладнані вуглекислотними і порошковими вогнегасниками, а виробничі ділянки - ще й пожежними щитами і ящиками з піском. Для придушення вогнищ спалаху на їх початковому етапі в організації сформована пожежна команда, в обов'язки якої входить, при оголошенні пожежної тривоги, зайняти свої місця згідно пожежного розрахунку і перешкоджати поширенню вогню за допомогою пожежних машин.

У цілому про якість проведених заходів щодо забезпечення захисту від надзвичайних ситуацій в СВК «Рассохінскій» свідчить той факт, що за час функціонування організації таких ситуацій практично не було.

6.4 Оцінка економічних наслідків стану безпеки праці в СВК «Рассохінскій»

Кожен нещасний випадок на виробництві, оформлений актом за формою Н-1, включається в статистичний звіт про тимчасову непрацездатність та травматизм на виробництві (форма №-7-травматизм).

Для правильної оцінки стану травматизму використовуються наступні показники (Таблиця 5.1).

Таблиця 6.4.1 - Стан виробничого травматизму в господарстві

Показник

Рік


2006р.

2007р.

2008р.

Середньооблікова кількість робітників, чол

207

218

220

Кількість нещасних випадків, сл

3

3

1

Кількість днів непрацездатності, дн

15

25

6

Коефіцієнти:

Частота травматизму (Кч)

Тяжкість травматизму (Кт)

Непрацездатності (Кн)


14,5

5,0

72,4


13,8

8,3

114,7


4,5

6

27,3

Показники травматизму розраховуються за формулами:

де: Кч, Кт та Кн-коефіцієнти частоти травматизму, тяжкості травматизму та непрацездатності відповідно;

N сс-середньооблікова кількість робітників на підприємстві протягом року, осіб;

Т і Т i - число травмованих всього і без смертельних результатів, відповідно;

Дн-число днів непрацездатності протягом року.

Виходячи з розрахованих коефіцієнтів за три роки можна зробити висновок: простежується тенденція зниження основних показників рівня травматизму в СВК «Рассохінскій».

Розглянемо основні причини нещасних випадків.

Таблиця 6.4.2 - Причини нещасних випадків

Причина

Число н / с на рік


2006р.

2007р.

2008р.

Несправність машин і механізмів

-

-

-

Недотримання вимог безпеки

1

1

-

Відсутність огороджувальні-й і ін засобів безпеки

-

-

-

Несправність електробезпеки

-

-

-

Незабезпеченість засобами захисту

1

-

-

Порушення трудової дисципліни

-

1

1

Невідповідність умов праці треб. безпеки

-

-

-

Інші причини

1

1

-

Загальний рівень травматизму за аналізований період знизився, основні причини - це порушення техніки безпеки та трудової дисципліни.

За результатами фінансово-господарської діяльності підприємства розрахуємо страхові внески на обов'язкове страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань.

Таблиця 6.4.3 - Вихідні дані для розрахунку страхових внесків обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та профзахворювань у СПК «Рассохінскій»

Вихідні дані

Значення

Клас професійного ризику

12

Страховий тариф,%

0,8

Річний фонд оплати праці працівників, тис. руб.

12403

Сума забезпечення по страхуванню, тис. руб.

123

Галузеві показники нещасних випадків і профзахворювань:

аотр

b отр

співр


0,56

3,84

44,21

Кількість страхових випадків на рік

1

Середньооблікова чисельність працюючих, чол.

220

Кількість днів тимчасової непрацездатності

6

Кількість працюючих, які пройшли атестацію робочих місць за умовами праці

-

Кількість працівників що пройшли попередні і періодичні медогляди

169

Можливість отримання знижок та надбавок може бути визначена, виходячи з таких основних показників за підсумками діяльності підприємства за попередній календарний рік:

а = О / V, (1)

де О - сума забезпечення по страхуванню, в яку включаються суми виплат допомоги з тимчасової непрацездатності, страхових виплат та оплати додаткових витрат на медичну, соціальну та професійну реабілітацію за попередній календарний рік, вироблені сумарно підприємством і Фондом соціального страхування у зв'язку з нещасними випадками на виробництві і професійними захворюваннями, що відбулися за весь період здійснення підприємством фінансово-господарської діяльності, руб.;

V - сума нарахованих страхових внесків за попередній календарний рік, руб.

Тоді а = 123 / 189 = 0,65

b = (К / N) × 1000, (2)

де К - кількість страхових випадків за попередній календарний рік;

N - середньооблікова чисельність працюючих за попередній календарний рік, чол.

Отже, b = 3 / 218 * 1000 = 13,76.

з = Т / К, (3)

де Т - кількість днів тимчасової непрацездатності за попередній календарний рік у зв'язку зі страховими випадками.

Звідси з = 19 / 3 = 6,33.

Можливість отримання знижок чи надбавок до страхових тарифів на обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань визначається на основі порівняння розрахованих показників діяльності підприємства (а, b, c) та галузевих показників (аотр, bотр, співроб).

У СПК «Рассохінскій» фактичні величини показників вище середньогалузевих (за винятком співроб), тому існує можливість отримання надбавки.

Розмір надбавки розраховується за наступною формулою:

Р = (айстр / аотр + bстр / bотр + сстр / співроб) / 3 - 1) × 100%,

де айстр, bстр, сстр-показники «а», «b», «с», розраховані для певного підприємства (страхувальника); аотр, bотр, співроб-середні значення показників по галузі (підгалузі), якій відповідає основний вид діяльності підприємства.

Підприємствам, у яких 0 <Р <40%, встановлюється надбавка до страхового тарифу в розмірі отриманого значення (з урахуванням округлення). Підприємствам, у яких Р> = 40%, надбавка встановлює в розмірі 40 відсотків.

У СПК «Рассохінскій» розмір надбавки становитиме:

Р = (0,65 / 0,56 + 13,76 / 3,84 + 6,33 / 44,21) / 3 - 1) × 100% = 62,67%.

Так як значення Р в СВК «Рассохінскій» становить більше 40%, то розмір надбавки до страхового тарифу встановлює в розмірі 40 відсотків.

6.5 Заходи щодо поліпшення умов праці в СВК «Рассохінскій»

Отже, в процесі аналізу охорони праці та захисту персоналу СПК «Рассохінскій» від надзвичайних ситуацій було виявлено, що в господарстві відносно непогано організована служба охорони праці, періодично проводиться інструктування працівників з питань охорони праці, дотримуються всі вимоги законодавства з техніки безпеки.

Але необхідно все-таки відзначити деякі недоліки в галузі охорони праці в організації:

Основними причинами нещасних випадків у господарстві є недотримання працівниками вимог безпеки, незабезпеченість їх засобами захисту, а також інші причини, зокрема конструкторські недоліки машин і устаткування, незадовільне утримання робочих місць, недостатнє навчання техніці безпеки, порушення технологічного процесу.

Днів непрацездатності, що виникають у результаті нещасних випадків у господарстві, негативно позначаються на ритмічності і безперервності виробничого процесу, а це неприпустимо, особливо в напружені періоди сільськогосподарських польових робіт.

Для підтримки дотримання техніки безпеки на належному рівні рекомендується:

Інженеру з ОП і ТБ проводити детальні інструктажі всіх видів з належними поясненнями і доповненнями;

стежити за виконанням працівниками вимог безпеки, своєчасно забезпечувати їх засобами захисту;

енергетику стежити за справністю електроустановок, заземлення і електропроводок - щотижня;

головному інженерові здійснювати регулярний контроль за справністю обладнання;

начальнику Охо принаймні витрати забезпечувати робочі місця аптечками, спецодягом та взуттям, а також засобами гігієни (мило, рушник тощо);

інженеру з ОП і ТБ проводити щомісячний контроль за дотриманням правил пожежної безпеки та наявністю всіх необхідних коштів для їх здійснення;

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

На підставі проведених досліджень можна зробити наступні висновки:

1. Більшість авторів сходяться у визначенні економічної ефективності, як у зіставленні отриманого результату з використаними ресурсами. Виходячи з цього, основними резервами підвищення ефективності виробництва є усунення різного роду втрат і нераціональних витрат.

2. СПК «Рассохінскій» є среднеспеціалізірованним господарством. Відповідно до структури товарної продукції воно спеціалізується на виробництві продукції рослинництва (53,2%), тваринництво виступає в якості додаткової галузі (44,3%).

3. СПК «Рассохінскій» займає в Нововаршавском районі одне з лідируючих місць по ефективності виробництва сільськогосподарської продукції (рівень рентабельності рослинництва 50,6%, тваринництва-12, 4%).

4. У господарстві відзначено високий рівень використання земельних, трудових і матеріальних ресурсів.

5. СПК «Рассохінскій» є платоспроможним підприємством. Про це свідчить відповідність значень коефіцієнтів абсолютної та поточної ліквідності нормативним значенням.

6. Не дивлячись на деяке зниження ділової активності, в цілому фінансовий стан організації є стійким і стабільним.

7. Причинами низької рентабельності, а іноді і збитковості галузі тваринництва є висока собівартість виробництва і низькі ціни реалізації продукції, а також зниження обсягів виробництва молока та м'яса ВРХ за рахунок недовикористання генетичного потенціалу продуктивності тварин.

8. На виробництві досить рідко відбуваються нещасні випадки, кількість непрацездатних днів зростає незначно, в цілому в організації служба охорони праці організована у відповідності з усіма вимогами законодавства з техніки безпеки праці.

9. Аналіз впливу діяльності підприємства на навколишнє середовище показав, що в цілому виробничий екологічний контроль дотримується.

У результаті проведеної роботи були розроблені наступні пропозиції щодо вдосконалення діяльності СПК «Рассохінскій»:

Удосконалювати організаційний оборот стада, в результаті чого продуктивність корів складе 4000кг на корову. У зв'язку з цим валовий надій молока зростає, кількість товарного молока збільшитися на 10,5%, що пов'язано як із зростанням валового надою. Таким чином, вартість товарної продукції складе 22428 тис. руб., Що на 801 тис. руб. вище, ніж у господарстві. У підсумку, проектний маржинальний дохід (тобто різниця між виручкою і змінними витратами) складає 14576 тис. руб., Тоді як у господарстві маржинальний дохід по галузі отримано у розмірі 13276 тис. руб.

Впровадити в СВК «Рассохінскій» безприв'язному способах утримання корів: Порівняльна характеристика стійлового і безприв'язного утримання корів у господарстві показала, що при переході на безприв'язне утримання рентабельність виробництва молока зростає на 12,8%.

Збалансувати кормову базу по основних елементах живлення, знизити витрати з виробництва кормів на 1,5 млн. руб., Одержати необхідний обсяг їх з меншою посівної площі дозволяє оптимізація кормовиробництва.

Удосконалення кормовиробництва призводить до підвищення середньорічного надою на одну корову до 4 500 кг, поліпшення якості молока і суттєвого зростання рівня рентабельності виробництва продукції тваринництва (рентабельність виробництва молока складе 49,8%, а м'яса ВРХ-8,4%).

Для зниження кількості нещасних випадків на виробництві рекомендується всім фахівцям, відповідальним за безпеку життєдіяльності працівників, приділяти більше уваги навчанню персоналу правилам техніки безпеки праці.

У результаті проведених заходів, галузь тваринництва переходить на рівень високорентабельного виробництва (31%). У цілому, від виробництва продукції тваринництва СВК «Рассохінскій»: може отримати прибуток у розмірі 5396тис. руб.

СПИСОК

1 Трудовий кодекс Російської Федерації. - М.: ЕКСМО, 2003 - 190с.

Федеральний закон «Про санітарно - епідеміологічне благополуччя населення» від 30 березня 1999р. № 54

Федеральний закон «Про основи охорони праці в Російській Федерації» - М.: ЕКСМО, 2001 .- 21с.

Основні напрями агропродовольчої політики Уряду на 2001-2010рр. / / А. В. Гордєєв міністр сільського господарства і продовольства Російської Федерації, центр стратегічних розробок, 1999 - 2000. - Е - mail /: info. Csr. Ru.

Аграрна економіка: Підручник / / М.Н. Малюк, Т.М. Волкова, В.Т. Громов (та ін.) - М.: Изд-во «Лань», 2002 .- 307с.

Актуальні питання в АПК: Збірник наукових праць - Тюмень.: 2002 .- 230с.

Арустамов, Е.А. Безпека життєдіяльності - М.: Изд-во «Дашков і К», 2004.-496с.

Барнгольц, С.Б., Мельник, М.Б. Методологія економічного аналізу діяльності господарюючого суб'єкта-М.: Фінансова статистика, 2003.-240с.

Водолазська, Л.В. Математичне моделювання соціально-економічних процесів / Л.В. Водолазська, В.С. Пецевіч;-Омськ.: Вид-во ОмГАУ, 2003.-112с.

Веденін, М.М. Екологічна безпека-М.: Право і закон, 2000 .- 154с.

Голубєв, А.В. Мухамедов, Р.М. Внутрішні резерви підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва / А.В.Голубев, Р.М. Мухамедов / / Економіка сільськогосподарських і переробних предприятий.-2003 .- № 6 .- с.23-24.

Дукмас, А. Підвищення ефективності с.-г. виробництва - основа підйому виробництва і соціальних перетворень у сільському господарстві / Міжнародний сільськогосподарський журнал.-2005 .- № 1 .- с.31-33.

Зотов, В.І. Безпека життєдіяльності на виробництві / В.І. Зотов, В.І. Курдюмов.-М. Колос, 2003.-424с.

Коваленко, Н.Я. Економіка сільського господарства з основами аграрних ринків-М.: ЕКМОС, 2000 .- 372с.

Константинов, С.А. Новий підхід до визначення критерію ефективності с.-г. виробництва / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств .- 2000 .- № 3 .- с.23-24.

Макін, Г.І. Виявлення ефективності управління в аграрному секторі / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств-1999 .- № 1.-с.18-21.

Малахов, С.М., Шкляр Н.Ф. Основні напрями підвищення ефективності тваринництва / / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств-2002 .- № 9.-с.21-23.

Морозов, Н. Напрямок науково-технічного прогресу тваринництва / Економіка, управління АПК-2001 .- № 10.с.18-19.

Походенко, М.М. Резерви тваринництва в рослинницьких господарствах - Томськ, 1999.-101 с.

Проблеми тваринництва та шляхи їх вирішення: Збірник научнх праць-Самара, 1998.-85С.

Резерви підвищення виробництва продукції тваринництва: Збірник наукових праць-Омськ, 1999.-98с.

Саблін, Г.Ф. Технологія та організація виробництва в аграрному секторі - Новосибірськ, 2000. -120с.

Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства - М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.

Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності АПК-М.: Нове знання, 2003.-696с.

Тяпкін, М.Т., Паніна, Н.А. Критерії та показники оцінки ефективності використання ресурсів у сільському господарстві / Економіка сільськогосподарських і переробних підприємств-2004 .- № 5.-с.25-33.

Хейни Пол. Економічний спосіб мислення - М.: ТАНДЕМ, 2000 .- 367 с.

Черніков, В.А. Екологія та сталий сільське господарство-М.: НСХА, 2000.-359с.

Шакіров, Ф.К. Організація виробництва на фермах по відгодівлі ВРХ - М.: ИНФРА-М, 2001.-280с

Економіка галузей АПК / І.А. Мінако, Н.І. Куликов, О. В. Соколов та ін - М. Колос С, 2004.-323с.

Економіка підприємств і галузей АПК / В.С. Тонковіч, Є.І. Ківейша, Л.Ф. Догіль та ін-Мінськ.: Вид-во Білоруського державного університету, 1996.-204с.

Економіка сільського господарства / за ред. В.В. Кузнєцової;-Ростов н / Д.: Вид-во «Фенікс», 2003.-364с.

Екологія і безпека життєдіяльності / під ред. Л.А. Муравйова; М.: ЮНИТИ, 2000.-447с.

    Додаток В

    Таблиця В.1 Склад і структура товарної продукції в СВК "Рассохінскій"

    Галузь, вид продукції

    2006р.

    2007р.

    2008р.

    У середньому за три роки

    Ранжируваний ряд


    Виручка,

    тис. руб.

    Питома вага,%

    Виручка,

    тис. руб.

    Питома вага,%

    Виручка,

    тис. руб.

    Питома вага,%


    Виручка,

    тис. руб.

    Питома вага,%


    Рослинництво - всього


    в т.ч.: - зернові та зернобобові

    -Продукції рослинництва, власного виробництва

    -Інша продукція рослинництва

    17704


    16756

    933


    15

    57,6


    54,5

    3,0


    0,05

    23722


    22625

    1077


    20

    57,0


    54,3

    2,3


    0,04

    17861


    16896

    940


    25

    45,8


    43,3

    2,4


    0,06

    19762


    18759

    983


    20

    53,2


    50,5

    2,6


    0,05

    -


    1

    4


    7

    Тваринництво - всього

    в т.ч.:

    - М'ясо великої рогатої худоби

    - Молоко

    -Продукція тваринництва, власного виробництва

    -Інша продукція тваринництва

    12485


    4277

    7951

    246


    11

    40,6


    13,9

    25,8

    0,8


    0,04

    17150


    6725

    10068

    347


    10

    41,2


    16,1

    24,2

    0,8


    0,02

    19668


    7016

    12261

    387


    4

    50,4


    18,0

    31,4

    1


    0,01

    16434


    6006

    10093

    327


    8

    44,3


    16,2

    27,2

    0,9


    0,02

    -


    3

    2

    6


    8

    Роботи та послуги

    571

    1,8

    761

    1,8

    1473

    3,8

    927

    2,5

    5

    Всього з організації

    30760

    100

    41633

    100

    39002

    100

    37122

    100

    -

    Продовження додатка В

    Коефіцієнт спеціалізації розрахований за формулою:

    100

    Кс = _________

    Σ Yi (2 i -1)

    де Yi - питома вага i-тої продукції в доходах підприємства,%

    i - порядковий номер галузі в ранжированном ряду.

    К з = 100 /

    1 * 50,5 +3 * 27,2 +5 * 16,2 +7 * 2,6 +9 * 2,5 +11 * 0,9 +13 * 0,05 +15 * 0,02 = 0, 38

    Додаток Г

    Таблиця Г.1 Вихідні дані для розрахунку продуктивності праці

    Показники

    2006р.

    2007р.

    2008р.

    2008р% до 2006р

    Валова продукція сільського господарства, тис.руб. (По себ-ти)

    У т.ч. рослинництва

    тваринництва


    24836

    12445

    11643


    39751

    19929

    18621


    46271

    11861

    23064


    186,3

    95,3

    198,3

    Витрати праці. тис.чел.-годину

    У т.ч. рослинництва

    тваринництва

    406

    103

    223

    433

    76

    196

    427

    93

    196

    105,2

    90,3

    87,9

    Заробітна плата по основному виробництву, т.р

    У т.ч. рослинництва

    тваринництва


    7436

    3242

    4164


    10177

    4427

    5750


    12073

    5199

    6874


    162,3

    160,4

    165,1

    Додаток Д

    Таблиця Д.1 Рівень рентабельності основних видів продукції, в динаміці за 2003 - 2005 р.р.

    Вид продукції

    2006р.

    2007р.

    2008р.


    Виручкатис.руб.

    Собівартість-імость, тис.руб.

    Прибув, збиток, тис. грн.

    Рентабельність,%, (окупність, руб.)

    Виручка тис.руб

    Собівартість-імость, тис.руб

    Прібилубиток, тис.руб

    Рентабельність,%, (окупність, руб).

    Виручка тис.руб

    Собівартість-імость, тис.руб

    Прібилубиток, тис.руб

    Рентабельність,%, (окупність, руб).

    Зерно

    Переробка

    Разом по рослинництву

    Молоко

    М'ясо ВРХ

    Переробка

    Разом по тваринництву

    Разом по господарству

    16758

    933



    17704

    7951

    4277

    425



    12485


    30760

    11462

    973



    12445

    6526

    4679

    246



    11643


    24836

    5296

    -40



    5259

    1425

    -402

    179



    842


    5924

    46,2

    (0,96)



    42,2

    21,8

    (0,91)

    72,8



    7,2


    23,9

    22560

    1097



    23722

    10068

    6680

    357



    17150


    41633

    10933

    1083



    12062

    8752

    7042

    554



    16385


    29214

    11627

    14



    11660

    1316

    -362

    -197



    765


    12419

    106

    1,3



    96,6

    14,9

    (0,95)

    (0,64)



    4,6


    42,5

    16896

    940



    17861

    12261

    7016

    365



    19668


    39002

    10939

    905



    11861

    10338

    6544

    582



    17497


    30638

    5957

    35



    6000

    1923

    472

    -217



    2171


    8364

    54,6

    3,9



    50,6

    18,6

    7,2

    -



    12,4


    27,3

    Додаток Ж

    Таблиця Ж.1 Показники виконання плану виробництва продукції тваринництва в СВК «Рассохінскій» у 2005 році

    Продукція

    Валова продукція, ц

    Продукція отч. року, у% до плану

    Валова продукція, тис. грн.

    Продукція отч. року, у% до плану


    план

    фактично


    План

    Фактично


    Молоко, ц

    22300

    21127

    97,4

    12934

    10338

    80,0

    Приплід ВРХ, гол.

    660

    567

    85,9

    1320

    1134

    85,9

    Приріст живої маси худоби, ц

    2500

    2586

    103,4

    6487

    6544

    100,9

    Разом

    х

    х

    х

    20741

    18016

    86,9

    Додаток І

    Таблиця И.1 Визначення розміру впливу окремих факторів на відхилення у виконанні плану виробництва продукції тваринництва

    Вид тварин

    СР річне поголів'я

    Продуктивність однієї голови

    Вид продукції

    Обсяг виробництва продукції

    Зміни обсягу виробництва продукції (+,-)


    За планом

    Фактично

    Показник

    За планом

    Фактично


    За планом

    фактично

    При плановій продуктивності та фактичному поголів'я,%

    всього

    У т.ч за рахунок












    Поголів'я

    Продуктивності

    Корови

    550

    550

    СР річний надій на одну корову, ц

    40,6

    38,4

    Молоко, ц

    22330

    21120

    22330

    -1210

    -

    -1210

    Корови і нетелі

    602

    602

    Вихід телят на 100 корів, гол.

    100

    94

    Приплід, гол.

    602

    567

    602

    -35

    -

    -35

    Молодняк і тварини на відгодівлю

    1160

    1153

    СР добовий приріст, гр.

    630

    615

    Приріст тварин, ц

    2670

    2590

    2651

    -80

    -19

    -61

    Додаток Л

    Склад змінних і обмежень

    При побудові моделі кормовиробництва в якості основних змінних використовують такі:

    - Площі зернофуражних і кормових культур;

    - Зерновідходи товарних культур;

    - Площі природних і поліпшених кормових угідь;

    - Поголів'я тварин.

    До додаткових змінних відносяться прирости кормів понад мінімальної межі потреби в раціоні тварин, кількість покупних кормів і різних добавок.

    В якості допоміжних змінних виступають змінні, які дозволяють у процесі вирішення, визначити площу ріллі або матеріально-грошові витрати на виробництво і купівлю кормів.

    Основні обмеження:

    - За використанням основних видів ресурсів (земельних, матеріально-грошових);

    - Виробництву та використанню кормів (з визначенням оптимальних

    кормових раціонів);

    - Балансу зелених кормів по місяцях пасовищного періоду.

    Додаткові обмеження:

    по приросту окремих груп кормів у кормовому раціоні за видами тварин;

    максимально можливим розмірами поповнення ресурсів (залучення робочої сили, покупка кормів і т.д.);

    балансу зерновідходів, отриманих від зернових товарних культур;

    поголів'ю тварин (задається жорстким рівністю);

    додаткові вимоги до розмірів рослинницьких і тваринницьких галузей (площі посіву культур, поголів'я окремих видів тварин).

    Допоміжні обмеження:

    щодо визначення обсягу виробничих ресурсів (кількість площ, що виділяються під кормове виробництво).

    Додаток М

    Підготовка вихідної інформації і складання числової економіко-математичної моделі

    СПК «Рассохінскій» має в своєму розпорядженні наступними ресурсами для потреб кормовиробництва (га):

    -Ріллею - 3205

    -Природними пасовищами - 164.

    Середньорічне поголів'я, яке необхідно забезпечити кормами становить:

    -Корів - 550;

    -Молодняку ​​ВРХ - 1153.

    На корм худобі можна додатково використовувати 1135 ц зерновідходів і 5742 ц соломи, які отримують від товарної пшениці. Собівартість 1 ц зерновідходів становить 100 руб., Соломи - 11 руб.

    У господарстві вирощуються такі кормові культури (Таблиця 1).

    Таблиця М.1 Вихідна інформація по кормових культур

    Культура

    Урожайність, ц / га

    Площа, га

    Витрати на 1 га, руб.

    Овес

    13,2

    200

    2416

    Ячмінь

    15,8

    299

    2170

    Багаторічні трави на сіно

    2,2

    719

    1059

    Кукурудза на силос

    135,3

    124

    1895

    У господарстві також організується зелений конвеєр з включенням в нього зелених кормів, що надходять з природних пасовищ, і однорічних трав, виробляв на ріллі (озиме жито, горохо-вівсяна суміш і ріпак).

    Для підвищення продуктивності корів пропонується ввести в раціон цієї групи тварин білково-вітамінну мінеральну добавку (БВМД) «PANTO-Мінерал» виробництва Шебекенского заводу. Зернозлаковая суміш власного виробництва в СВК «Рассохінскій» з додаванням «PANTO-Мінерал» (300 г на 1 л молока) дозволить підвищити середньорічний надій однієї корови на 9,8%, що в перспективі складе 4500кг на голову в рік.

    Вся вихідна інформація використовується для запису обмеженою моделі.

    Обмеження:

    з посівної площі, га

    Х3 + Х4 + Х5 + Х6 + Х7 + Х8 + Х9 + Х10 ≤ 3205

    за площею природних пасовищ, га

    X 11 = 164

    щодо купівлі БВМД, ц

    0.9 X 15 - X 13 = 0

    баланс соломи, ц

    -4,31 X 3 - 4,89 X 4 + X 12 5742

    баланс кормових одиниць, ц.корм.ед.

    -0,99 X 1 - 0,88 X 2 - 9.04 X 3 -10,06 X 4 - 19,92 X 5 - 9,99 X 6 - 10,2 X 7 - 16,9 X 8 - 17,1 Х9 - 26,4 Х10 -4,25 Х11-0, 29Х12 +37,16 Х14 +15,76 Х15 ≤ 0

    баланс перетравного протеїну, ц.корм.ед.

    -0.09 X 1 - 0.08 X 2 - 0.7 X 3 - 0.76 X 4 - 11.37 X 5 - 2,41 X 6 - 0.4 X 11 - 0.013 X 12 +4,01 Х14 +1,62 Х15 ≤ 0

    баланс концентрованих кормів, ц.корм.ед.

    -1.03 X 1 - 7.43 X 2 - 9.47 X 3 + 7.04 X 8 + 2.82 X 9 + X 15 + X 19 <0

    баланс грубих кормів, ц.корм.ед.

    -0,99 Х1-0, 88Х2-9, 04Х3-10, 06Х4 +7,07 Х14 +2,68 Х15 + Х16 + Х20 ≤ 0

    9. баланс силосу, ц.корм.ед.

    -19,92 Х5 +9,29 Х14 +3,0 Х15 + Х18 + х22 ≤ 0

    10.баланс зелених кормів, ц.корм.ед.

    -10,2 Х7-16, 9Х8-17, 1х9-26, 4х10-4, 25Х11 +7,43 Х14 +3,49 Х15 + Х19 + х23 ≤ 0

    11.по приросту концентратів в раціоні корів, ц.корм .. од.

    -3,33 Х14 + Х16 ≤ 0

    12. грубих кормів

    -2,98 Х14 + Х17 ≤ 0

    13. силосу

    -6,69 Х14 + Х18 ≤ 0

    14. зелених кормів

    -1,86 Х14 + Х19 ≤ 0

    15.по приросту концентратів в раціоні молодняку ​​ВРХ, ц.корм.ед.

    -1,1 Х15 + Х20 ≤ 0

    16. грубих кормів

    -1,42 Х15 + Х21 ≤ 0

    17. силосу

    -2,68 Х15 + х22 ≤ 0

    18. зелених кормів

    0,79 Х15 + х23 ≤ 0

    19. за сумарним приросту в раціоні корів, ц.корм.ед.

    -14,86 Х14 + Х16 + Х17 + Х18 + Х19 = 0

    20.По сумарному приросту в раціоні молодняку ​​ВРХ, ц.корм.ед.

    -5,99 Х15 + Х20 + Х21 + х22 + х23 = 0

    21. по балансу зелених кормів, ц.корм.ед: у червні

    -10,2 Х7-1, 49Х11 +2,02 Х14 +1,07 Х15 +0,27 Х19 +0,27 х23 ≤ 0

    Продовження додатка М

    22. в липні

    -16,9 Х8-1, 28Х11 +2,02 Х14 +1,07 Х15 +0,27 Х19 +0,27 х23 ≤ 0

    23. в августе

    -17,1Х9-0,85Х11+2,02Х14+1,07Х15+0,27Х19+0,27Х23≤0

    24. в сентябре

    -26,4Х10-0,63Х11+1,37Х14+0,73Х15+0,19Х19+0,19Х23≤0

    25. по зерноотходам пшеницы ,ц.

    X 1≤1135

    26. по зерноотходам овса ,ц.

    Х2≤700

    27. по поголовью коров, гол.

    X 14=550

    28. по поголовью молодняка, гол.

    X 15=1153

    29. по соотношению площадей ячменя и овса, га.

    -0.5 X 4 + X 3=0

    Целевая функция: минимум затрат на производство кормов, руб.

    -110 X 1 – 84 X 2 – 2416 X 3 – 2170 X 4 – 1895 X 5 - 1059 X 6 - 758 X 7- 610 X 8 – 574 X 9 – 661 X 10 – 140 X 11 – 15 X 12 – 480 X 13

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Сільське, лісове господарство та землекористування | Диплом
    447.3кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Резерви підвищення економічної ефективності бурякового виробництва
    Основні резерви підвищення економічної ефективності виробництва молока
    Підвищення ефективності продукції скотарства
    Підвищення ефективності виробництва продукції скотарства
    Удосконалення організації та оплати праці в рослинництві СПК Рассохінскій
    Резерви підвищення ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств
    Підвищення економічної ефективності тваринництва
    Шляхи підвищення економічної ефективності рослинництва
    Підвищення економічної ефективності трудових ресурсів
    © Усі права захищені
    написати до нас