Реалізація реформи житлово комунального господарства

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Регіони повернуть гроші у Фонд

Уряд Російської Федерації затвердив Правила повернення фінансової підтримки, наданої за рахунок коштів Фонду ЖКГ
30 грудня 2009 Постановою Уряду Російської Федерації № 1134 були затверджені Правила повернення фінансової підтримки, наданої за рахунок коштів Фонду ЖКГ.
Відповідно до затверджених Правил, поверненню підлягає фінансова підтримка, отримана суб'єктом РФ за рахунок коштів Фонду ЖКГ, у разі, якщо суб'єкт протягом 4-х місяців з дня прийняття правлінням Фонду рішення про призупинення надання фінансової підтримки не усунув порушення, зазначені в пунктах 2-4 статті 23 Федерального закону № 185-ФЗ.
Правилами також встановлено, що нецільовим визнається використання коштів Фонду на цілі, що не відповідають цілям, визначеним регіональними адресними програмами, включаючи напрямок коштів на банківські депозити, придбання активів (валютних цінностей, цінних паперів, іншого майна), а також витрачання коштів з порушеннями вимог Федерального закону № 185-ФЗ.
Рішення про повернення коштів Фонду ЖКГ приймає Уряд Російської Федерації за поданням Міністерства регіонального розвитку Росії, підготовленого на підставі пропозиції Фонду ЖКГ.
У разі прийняття відповідного рішення Урядом РФ, кошти для повернення до Фонду ЖКГ будуть перераховані з регіональних бюджетів на 2010 рік.
Раніше правління Фонду ЖКГ затвердило термін подання суб'єктами Російської Федерації звіту про хід реалізації регіональних адресних програм та виконання передбачених статтею 14 Федерального закону № 185-ФЗ умов надання фінансової підтримки за рахунок коштів Фонду та звіту суб'єкта Російської Федерації про витрачання коштів Фонду за 2009 рік. Звіти повинні бути представлені до Фонду до 1 лютого 2010 року.
Енергозбереження: за і проти
Більшість росіян визнають важливість проблеми енергоефективності економіки (80%):
Ініціативу Д. Медведєва про перехід на енергозберігаючі лампи підтримує більше половини росіян (55%). Схвалення висловлюють, в першу чергу, уральці (69%), жителі середніх міст (59%) і високоосвічені респонденти (64%). Чверть опитаних негативно ставиться до цього нововведення (25%). Це, як правило, далекосхідники (38%), москвичі і петербуржці (37%). Варто відзначити, що відмова від ламп розжарювання підтримують 72% забезпечених і 47% малозабезпечених.
Ті, хто позитивно ставиться до переходу на енергозберігаючі лампи, аргументують свою думку, в першу чергу, економічністю (46%). Другий за значимістю довід - економія грошей (28%). У числі інших причин - «моральна застарілість» ламп розжарювання, більший термін дії енергозберігаючих ламп (по 6%), яскравість світла (3%) і екологічність (2%).
Їх опоненти, не схвалюють відмова від ламп розжарювання, пояснюють своє ставлення, головним чином, високою ціною енергозберігаючих ламп (35%).
Підсумки селекторної наради
21 грудня 2009 відбулася селекторна нарада керівництва державної корпорації - Фонду сприяння реформуванню житлово-комунального господарства з представниками регіонів з питань реалізації регіональних адресних програм з проведення капітального ремонту багатоквартирних будинків і переселення громадян з аварійного житлового фонду, в тому числі з урахуванням необхідності стимулювання розвитку ринку житла.
Найбільших успіхів у реалізації заявлених програм досягли Республіка Татарстан і Оренбурзька область, повністю завершили виконання програм 2009 року.
До числа регіонів, що мають низькі показники реалізації програм з проведення капітального ремонту, відносяться Орловська та Мурманська області, а також Ненецький автономний округ, з переселення громадян з аварійного житлового фонду - Республіка Алтай, Республіка Башкортостан, Республіка Інгушетія, Республіка Карелія, Республіка Саха - Якутія , Республіка Північна Осетія - Аланія, Республіка Хакасія, Краснодарський край, Красноярський край, Архангельська, Астраханська, Білгородська, Володимирська, Волгоградська, Воронежська, Іванівська, Іркутська, Калінінградська, Калузька, Кемеровська, Кіровська, Костромська, Курганська, Ленінградська, Липецька, Новосибірська Нижегородська , Омська, Ростовська, Саратовська, Томська, Тульська і Ярославська області.
У Республіці Дагестан, Кабардино-Балкарській Республіці, Республіці Комі, Забайкальському краї, Пермському краї, Приморському краї, Амурської, Брянської, Курської, Новгородської, Рязанської, Самарської, Сахалінської, Тверській і Тюменській областях, Єврейському автономному окрузі, низькі темпи реалізації як програм з проведення капітального ремонту багатоквартирних будинків, так і програм з переселення громадян з аварійного житлового фонду.
Керівництву регіонів, які відстають з реалізацією програм Фонду, було вказано на необхідність більш відповідального підходу до планування робіт з капітального ремонту і розселення аварійного житла, більше тверезої оцінки будівельного потенціалу регіонів.
Крім того, регіонам було настійно рекомендовано більш активно використовувати в роботі автоматизовану інформаційну систему «Реформа ЖКГ» (www.reformaGKH.ru), у тому числі в частині подачі оперативної та квартальної звітності.
Станом на 21 грудня 2009 року в програмах Фонду ЖКГ бере участь 81 суб'єкт Російської Федерації, який отримав з коштів Фонду 166,5 мільярда рублів на проведення капітального ремонту багатоквартирних будинків і переселення громадян з аварійного житлового фонду. Загальний обсяг коштів, освоюваних за програмами Фонду, з урахуванням співфінансування за рахунок регіональних та місцевих бюджетів - 224,5 мільярда рублів. На ці кошти планується відремонтувати 80 800 будинків, тим самим поліпшивши умови проживання 10,4 мільйона громадян. Також буде розселений 8671 аварійний будинок, в якому проживає 160,3 тисячі чоловік.
У регіонах Росії приступили до навчання співробітників ТСЖ, ЖБК і керуючих компаній
У необхідності системного підходу у підборі кадрового складу, керуючих компаній переконалися в багатьох регіонах, що беруть участь у програмах Фонду сприяння реформуванню ЖКГ. Крім того, недоліки в організації інформаційної роботи з працівниками ТСЖ, ЖБК і керуючих компаній з роз'яснення їх прав і повноважень неодноразово зазначали фахівці Фонду ЖКГ під час проведення виїзних перевірок.
Тепер заходи щодо навчання та професійної підготовки співробітників товариств власників житла, житлово-будівельних кооперативів, і керуючих компаній куруються на рівні адміністрацій суб'єктів РФ і муніципальних утворень. Персонал товариств власників житла може пройти навчання на спеціально організованих курсах або в навчальних закладах. Найбільшим попитом серед фахівців у сфері управління багатоквартирними будинками і надання послуг з утримання та ремонту спільного майна у багатоквартирних будинках є юрист, економіст і бухгалтер. В даний час у навчальних закладах та на спеціальних курсах можна пройти навчання більш ніж по 20-ти спеціальностей, затребуваним у сфері ЖКГ.

Партія «Єдина Росія» запускає проект «Кербуд»

Реалізація проекту дозволить багатьом росіянам отримати нову роботу і зробити свої будинки затишніше.
Проект «Кербуд» розроблений для вирішення ряду гострих проблем, пов'язаних з економічною кризою і реформуванням сфери ЖКГ.
Новий партійний проект працює відразу в декількох напрямках.
Результатами здійснення проекту стануть:
- Створення великої кількості робочих місць для жителів усіх регіонів Росії
- Широке впровадження ресурсозберігаючих технологій у ЖКГ
- Підвищення якості послуг ЖКГ без підвищення цін
- Створення рівноважної системи відносин у сфері ЖКГ. Що обеспчівает ефективність бізнесу і гарантії жителям.
- Забезпечення ефективного контролю за витрачанням бюджетних коштів спрямованими на капітальний ремонт будинків
Проект «Кербуд»: для жителів багатоквартирних будинків
Проект «Кербуд» затверджений президією генеральної ради партії «Єдина Росія». Для реалізації проекту створена Комісія з захисту прав власників та наймачів житла. До комісії увійшли депутати Державної Думи, представники Федеральних міністерств, ведоств, правозахисники, експерти в галузі ЖКГ і житлового законодавства, представники громадськості.
«Суть нашого проекту: просвіта та практична підтримка жителів багатоквартирних будинків, - каже голова комісії, депутат Державної Думи РФ Андрій Чиркин; Ми ставимо перед собою завдання не просто знизити рівень соціальної напруженості в сфері ЖКГ. Ми хочемо отримати великі результати: вирішити проблеми безробіття, поліпшити фінансове становище людей, допомогти їм менше витрачати, більше заробляти. Сфера ЖКГ - благодатний грунт для такої роботи, тим більше, у нас є чітка, відпрацьована на практиці програма »
Проект «Кербуд»: для безробітних
Проект «Кербуд» передбачає створення в регіонах підрозділів московського автономна некомерційна організація «Інститут власників житла». Підрозділи будуть здійснювати підготовку Кадоре за рахунок територіальних центрів зайнятості, отримуючи кошти на випереджаюче навчання вивільнюваних працівників і перепідготовку безробітних громадян. Такі цільові кошти забезпечені федеральним бюджетом.
Реалізація проекту «Кербуд» дозволить підготувати кваліфікованих управляючих багатоквартирними будинками (МКД) і створити для них робочі місця в будь-якому з міст РФ. Фахівець може управляти як одним будинком, так і групоой будинків. Після працевлаштування навченого фахівця його заробітна плата забезпечується за рахунок коштів бюджету товариства власників житла, або (якщо ТСЖ не створено) стає рядком квартплати.
При цьому оплата праці керуючого не увелічівет фінансове навантаження на власників - підвищення ефективності управління МКД дозволяє досягти значної економії по оплаті житлово-комунальних послуг. У результаті пілотного запуску проекту в м. Сиктивкар економія по квартплаті в середньому склала 30%.
Для підготовки фахівців використовується унікальна програма навчання, яка вже показала свою ефективність на практиці. Даний курс дозволяє у відносно короткий термін підготувати кваліфікованих управляючих МКД.
Після закінчення курсу слухачі отримають свідоцтво встановленого зразка та нову спеціальність - керуючий багатоквартирним будинку. У перспективі ця спеціальність буде введена в ЄКР (єдиний кваліфікаційний довідник). Метою проекту також є розробка стандартів та професійних вимог до фахівців цього профілю.
Проект передбачає не просто перенавчання громадян. Наступним етапом роботи буде допомога при працевлаштуванні та практична підтримка на перших етапах роботи фахівця.
Як показує практика, такі фахівці успішно трудоустраваются на посаду керуючого багатоквартирним будинком, стають співробітниками керуючих або експлуатують компаній, працюють в галузі управління комерційними об'єктами. Попит на фахівців такого роду дійсно високий.
Проектом передбачено створення Центрів підтримки керуючих многквартірнимі будинками. Який буде надавати всебічну допомогу роботі кербудів.
Проект «Кербуд»: для керуючих компаній
Ще одним напрямком роботи проекту стане робота зі створення саморегулівних організацій керуючих компаній (СРО КК).
Об'єднання регіональних представників ринку управління нерухомістю сучасний і ефективний спосіб взаємодії всередині ринку, що дозволяє вироботать чіткі стандарти якості і створити конкурентне середовище у сфері надання послуг з управління МКД. СРО КК стане інструментом комунікації, які забезпечують власникам - гарантії, бізнесу - ефективність. Саморегулівні організації приватних компаній вже давно і успішно функціонують у Європі і на Заході. Саме ці об'єднання є організаційною основою цивілізованих ринкових відносин. Основне завдання СРО: захист ринку від несумлінних компаній. Це актуально для споживача: якість послуг, що надаються на рівні, встановленому спільнотою професіоналів. Для компаній СРО гарантує роботу в умовах здорової конкуренції і можливість колективно відстоювати свої права і звертатися в різні органи влади для вирішення актуальних питань. У зв'язку з реформуванням ЖКГ, таких питань у приватних компаній чимало.
У рамках проекту регіональні представники бізнесу отримають всебічну підтримку в процесі створення СРО: від вичерпної інформації по темі, до допомоги в реєстрації такого об'єднання.
Проект «Кербуд»: для зниження витрат
Економія, раціональне використання фінансових та енергетичних ресурсів: неодмінний результат всіх заходів, що проводяться в рамках проекту «Кербуд».
У першу чергу економічний ефект досягається за рахунок роботи з населенням.
Підвищується відповідальність жителів МКД у частині утримання спільного майна. Власники житла отримують інформацію, знання та навички, необхідні для ефективного управління МКД з метою зниження оплати ЖКП.
Одним із способів досягнення мети є ТСЖ. У більшості будинків ТСЖ гарантує контроль якості роботи керуючих та експлуатуючих організацій і прийняття власниками раціональних рішень з метою зниження тарифів на утримання МКД.
Реалізація проекту забезпечить створення ТСЖ згідно 185 ФЗ «Про фонд сприяння реформуванню ЖКГ». Це дозволить цільовим чином, адресно спрямовувати кошти на капітальний ремонт будинків і контролювати витрачання цих коштів.
Завданням проекту так само є впровадження в МКД інструментів контролю витрачання енергоресурсів, використання новітніх технологій ресурсозбереження та енергоефективності. Результат: зниження витрат на послуги ЖКГ.
У ФОНДІ ЖКГ ПОЧАТКУ РОБОТУ ТЕЛЕФОННА "ГАРЯЧА ЛІНІЯ"

У державній корпорації - Фонд сприяння реформуванню ЖКГ розпочала роботу телефонна «гаряча лінія». Завдання нового проекту Фонду - інформування та консультування жителів, працівників галузі, представників муніципальної влади, працівників засобів масових комунікацій з питань реформування ЖКГ і виконання програм Фонду. Спектр питань, на які готові відповісти оператори, самий широкий. Особливо актуальною «гаряча лінія» повинна стати для мешканців багатоквартирних будинків, які потребують капітального ремонту, і профільних громадських організацій. Навіть не володіючи достатніми знаннями в житловому законодавстві, будь звернувся отримає практичну консультацію, яка дозволить йому за наявності технічної можливості створити у своєму будинку умови для участі в програмах Фонду. Також співробітники Фонду готові дати експертну оцінку законності і обгрунтованості дій влади і організацій на місцях з питань реалізації Федерального закону «Про Фонд сприяння реформуванню ЖКГ». «Гаряча лінія» приймає скарги мешканців і відповідних громадських організацій на дії місцевої влади та будівельних організацій, факти невідповідності між офіційною звітністю і справжнім станом речей, що стосуються програм Фонду. Телефон «гарячої лінії» 8-800-700-89-89.


Тарифи ЖКГ зростають. Як з цим боротися?

Новорічні «подарунки» від місцевої влади у вигляді підвищення цін на те, без чого сучасному городянину неможливо обійтися - транспорт і послуги ЖКГ - стали вже явищем передбачуваним. Але, оскільки непомітним його назвати не можна, громадяни намагаються боротися із зростанням цін на послуги. Кожен по-своєму: хтось законно, а хтось ні.
Вікна росту.
Якщо подивитися на темпи, з якими відбувається щорічне подорожчання тарифів на послуги ЖКГ, можна помітити, що ці темпи набагато випереджають інфляцію в країні. Так, в 2008 році інфляція, згідно з даними Росстату, склала 13,3%, в 2009 році, за попередніми підсумками, - становитиме близько 9%. У той же час практично всі тарифи на комунальні послуги подорожчали за минулий рік в середньому на 20-25%.
За два роки (2008-2009) найсильніше подорожчало, як не дивно, холодне водопостачання: аж на 68%. На 61% за два роки зросли ціни на опалення, майже на 63% - на гарячу воду.
Якщо врахувати виступи представників комунальних структур на різних форумах, присвячених стану ЖКГ в Росії, можна зрозуміти, що комуналка дорожчає не тільки через інфляцію. Як мінімум, в тариф включаються втрати ресурсів, що неминуче виникають при доставці їх у будинки споживачів. Ці втрати постачальник ресурсів намагається компенсувати - як правило, саме за рахунок споживача. Крім того, ми з вами платимо за себе і за «того хлопця», який вже півроку викидає рахунки в сміттєву корзину. Якщо нормальний відсоток неплатників зазвичай тримається на рівні 2%, то сьогодні чимало будинків, де не платять 50% мешканців. Більш того, багато хто тепер списують свою неплатоспроможність на кризу та інші складні життєві обставини. Не думаючи про те, що в бабусі-сусідки, яка платить завжди в строк, можуть бути обставини і важчі.
Отже, що ж робити з платежами, які постійно зростають? Бойкотувати комунальників і просто не платити, як вже було сказано вище, - не вихід. Якщо у вас вже накопичилася заборгованість - як правило, ДЄЗи та керуючі компанії йдуть назустріч і допомагають борг реструктурувати. Щоб вас не спіткали штрафні санкції, потрібно укласти угоду з вашої експлуатуючою організацією про реструктуризацію заборгованості. У цьому випадку у вас ще й збережеться право на субсидію, якщо ви на неї розраховуєте. Несвідомим боржникам субсидії не нараховуються.
Крім того, ви нічого не зможете зробити зі зростанням платежів, якщо платите за нормативом. Допоможе тільки індивідуальний квартирний лічильник. Але просто встановити такий - мало. Його потрібно зареєструвати в ДЕЗе або керуючої компанії. Потім необхідно піти у ЄЇРЦ, якщо ви хочете повідомляти дані лічильників по телефону або заносити на особисту сторінку на сайті (логін і пароль видається в ЄЇРЦ). Безумовно, така послуга дуже зручна для «просунутих» домовласників. Деякі ДЄЗи і КК просто збирають квитанції з показаннями, встановлюючи в під'їзді свої поштові скриньки. А деяким мешканцям доводиться кожен місяць ходити в ЄЇРЦ - тут вже як пощастить.
Але суть в тому, що квартирне лічильник з постійним відстеженням вашого особистого витрати води вбереже від серйозної переплати. Загальнобудинковий лічильник не допоможе - загальна витрата просто розділять на всіх. В одному з будинків вирішили підвести трубу і залити поруч з будинком каток, вода текла майже цілу добу, і платив за неї той, у кого не було квартирного лічильника. Ті, хто давно користується водомірами, визнають, що істотно економлять - витрати на ці ресурси скоротилися мінімум в 2-3 рази!
Про те, як заощадити, відмовившись від непотрібних або зовсім давно не існують в будинку послуг, - читайте тут. Така економія може принести майже 2000 рублів.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Держава і право | Доповідь
39.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Реалізація реформи житлово-комунального господарства
Оцінка і реалізація інвестиційних проектів у сфері житлово-комунального господарства на прикладі
Організація товариств власників житла як напрям реформи житлово-комунального господарства
Організація товариств власників житла як напрям реформи житлово комунального господарства
Стратегія розвитку житлово комунального господарства
Реформа житлово комунального господарства ЖКГ
Фінансовий стан житлово комунального господарства
Реформа житлово-комунального господарства ЖКГ
Державне управління у сфері житлово-комунального господарства
© Усі права захищені
написати до нас