Проблемні моменти початку організації малого бізнесу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

План
Вступ
1. Загальна характеристика організації малого бізнесу
2. Три міфи про малий бізнес
4. Проблемні моменти початку організації малого бізнесу
Висновки
Використана література

Вступ

Практика бізнесу настільки багатогранна, настільки різноманітна, що навіть у десятках томів, а не те що в одній статті, не опишеш всі моменти, які можуть виникнути при організації бізнесу.
Тому, організовуючи бізнес, необхідно чітко усвідомлювати складність стоїть завдання, думати, думати і ще раз думати, аналізуючи та враховуючи кожну деталь. Адже в справі організації бізнесу дрібниць немає. Все важливо і все потрібно. І кожна "дрібниця" сьогодні може перетворитися на величезну проблему завтра.
Малий бізнес більше інших видів бізнесу схильний загибелі на початковій стадії свого існування. А якщо ще і не дотримувати деякі правила, то крах буде практично неминучий.

1. Загальна характеристика організації малого бізнесу

Малий бізнес більше інших видів бізнесу схильний загибелі на початковій стадії свого існування. А якщо ще і не дотримувати деякі правила, то крах буде практично неминучий. Мета даної роботи - розглянути типові помилки, які можуть погубити малий бізнес.
Перша і головна помилка початківців підприємців - створення бізнесу заради самого бізнесу. Такі люди на питання, навіщо Вам бізнес, як правило, відповідають - бути власником свого бізнесу престижно. Це в корені невірний підхід. Свою справу повинно створюватися, перш за все, з метою зробити щось корисне для людей. Наприклад, хтось хоче відкрити кращу в місті піцерію - це похвальне бажання. Такий бізнес має шанс на успіх. Хтось хоче відкрити кращу в місті автомайстерню - це прагнення теж, швидше за все, призведе бізнес до успіху. А той, хто бажає стати власником бізнесу тільки заради статусності, напевно, у підсумку виявиться біля розбитого корита.
Друга, не менш серйозна помилка - організація бізнесу у сфері, в якій Ви зовсім не розумієтесь. Якщо Ви все життя торгували овочами на ринку, а тепер вирішили відкрити комп'ютерний магазин - Вас, напевно, спіткає невдача. Особливо, якщо в комп'ютерах Ви нічого не розумієте. "Але ж комп'ютери - це сучасно!" - Можете вигукнути Ви. Так, це так, але якщо Вам ця ніша не знайома - не варто вкладати в неї сили і засоби.
Третя помилка - організація бізнесу заради грошей. Ця помилка схожа з першою. У принципі, доводи проти такого вчинку ті ж - не варто робити бізнес заради грошей. Зробіть успішну справу, і воно автоматично принесе Вам гроші.
Четверта помилка - створення бізнесу "під копірку". Припустимо, хтось створив успішний бізнес з невеликими вкладеннями. Ви вирішили все зробити точно так само, особливо, враховуючи, що вхідний грошовий ценз у цей бізнес досить невисокий. Начебто успіх не змусить себе чекати. Ан ні - Ваші справи в результаті виявляться гірше нікуди. Чому? Та тому що, таких розумників у підсумку виявиться занадто багато. Бізнес, у який легко увійти, як правило, не приносить великих доходів.

2. Три міфи про малий бізнес

Багато підприємців, які займаються малим бізнесом, схильні слідувати пережиткам і стереотипам, що тягнуться з минулого. Можливо, і Ви входите в ті 70% власників малого бізнесу, які працюють без плану або з помилковим планом?
Давайте розглянемо 3 міфи, що стосуються стратегічного бізнес-планування у малому бізнесі, які повинні бути розсіяні:
Перший міф - бізнес-планування має бути формальним. Чомусь вважається, що не варто все ретельно планувати. Насправді - цінність стратегічного плану для вашого малого бізнесу - викласти ідеї на папері, скласти план дій, який приведе вас туди, куди ви хочете потрапити, а також виконати ці дії.
Другий міф - мій бізнес занадто малий, щоб планувати стратегічно. Навіть бізнес, що складається з однієї особи, може отримати користь від стратегічного плану. Стратегічний план допоможе вам прийняти рішення про керування часом і бюджеті. Ви можете використовувати стратегічний план, щоб визначити: відвідати захід або помістити оголошення у виданні. Стратегічний план - інструмент балансування й перевірки.
Третій міф - стратегічний план як ланцюг, що заважає бути гнучким у рішеннях. Не забувайте - складений Вами бізнес-план - це ваш план. Багато власників бізнесу вважають, що написане вже не може бути змінено. Як вони помиляються! Ваш план повинен стати активним документом, який постійно оновлюється і проглядається, принаймні щомісяця. Ви - власник бізнесу, ви - той, хто склав цей план, ви знаєте, що відбувається на ринку, тому коректуйте свій план у міру необхідності.

4. Проблемні моменти початку організації малого бізнесу

Багато експертів і бізнес-тренери кажуть про те, що почати сьогодні свій бізнес набагато простіше, ніж коли б то не було раніше. На чому заснована їхня впевненість? Чи справді зараз почати свій бізнес легко?
Перш за все, легкість відкриття власного бізнесу пов'язана з тим, що нові технології, що з'являються практично у всіх сферах нашого життя, відкривають нові можливості для бізнесу. Сьогодні можна легко організувати бізнес у тій сфері, яка ще вчора не існувала. Поява нових ніш приваблює в бізнес все більше і більше цілеспрямованих людей.
Але якщо почати бізнес зараз так легко, то чому більшість нових компаній зазнають краху в перші роки свого існування? З однієї простої причини - бізнес потрібно не тільки почати, а й розвивати і підтримувати його. А у багатьох на підтримку і розвиток бізнесу не завжди вистачає сил і бажання. І часом буває так, що людина, що стартував у незайнятої ніші, що приховує величезні можливості і перспективи, за крок до успіху опускає руки і дозволяє своєму бізнесу померти.
Я сам не раз стикався з такими людьми. Здавалося б, з боку добре видно - ось він ключовий момент, коли необхідно просто трохи натиснути і бізнес вийде на нові висоти, забезпечивши свого господаря матеріально, і подарувавши йому радість і спокій. Однак саме в ключовий момент люди припиняли боротися з труднощами, і бізнес швидко вмирав.
Чому ж у людей опускалися руки? У чому причина тисяч поразок за секунду до перемоги?
Перш за все, в тому, що люди, які вирішили розпочати свій бізнес, по всій видимості, не володіли необхідним набором особистісних якостей. Що ж це за якості?
Перш за все, це цілеспрямованість і уміння добиватися поставлених цілей. Цих якостей частенько не вистачає людям, які довгий час були найманими працівниками. Адже робота на кого-то вчить лише вправно обходити труднощі, а не долати їх, або перевалювати ці самі труднощі на чужі плечі, чого у власному бізнесі, особливо на етапі становлення, робити просто неприпустимо. Зіткнувшись з невеликими труднощами, або просто потрапивши в неприємну ситуацію, такі люди просто самоусуваються, замість того, щоб впоратися з проблемою. Тому, якщо Ви вирішили розпочати свій бізнес, будьте готові долати можливі труднощі на початковому етапі.
Ще одна причина краху бізнесу - бажання людини працювати і заробляти гроші в тій сфері, про яку він має дуже туманне уявлення. Погодьтеся, не можна стати чемпіоном світу з шахів, тільки знаючи, як ходять фігури. Чому ж Ви вважаєте, що в бізнесі таке можливо? Домогтися успіху простіше за все в тій ніші, яка Вам добре знайома. Тому починати свій бізнес я рекомендую в тій галузі, про яку Ви маєте повноцінне уявлення, в якій Ви розбираєтеся і в якій зможете реалізувати свій потенціал і подолати можливі труднощі.
Ну, і ще одна причина краху нового бізнесу в тому, що людина, її організував, не володіє необхідними комунікаційними навичками. Не вміє домовлятися, не вміє йти на компроміс, не вміє працювати з людьми. Завжди необхідно пам'ятати, що бізнес без людей неможливий. Гроші нам платять живі люди - споживачі наших послуг, тому саме з ними необхідно вміти знаходити спільну мову.
Якщо Ви помітили у себе відсутність вищеперелічених якостей, постарайтеся їх виробити. В іншому випадку Вам важко буде підтримувати свій бізнес. Пам'ятайте, тільки цілеспрямованість, вміння контактувати з людьми й уміння долати труднощі допоможуть Вам стати власником успішного бізнесу.
Існує статистика, що 80% малих бізнесів зазнають невдачі в перші роки діяльності. А, наприклад, в Інтернет-бізнесі, 95% початківців бізнесменів зазнають невдачі. Так, ця статистка прийнята в усьому світі, але багато людей не можуть пояснити, чому так відбувається. Це відбувається майже з усіма новими бізнесами.
Можливо, це відбувається через звичайних факторів: неадекватність часу і зусиль, вкладених у рекламу, відсутність завзятості, погана концентрованість, відсутність постановки цілей.
Найперша причина провалу більшості бізнесів - у поганій якісної, регулярної та релевантної консультації.
Успішно керувати бізнесом - це приймати правильні рішення щодня. Рішення, які ми приймаємо, залежать від ряду речей:
Минулий досвід
Фактуальних знання
Власник нового бізнесу найчастіше не має досвіду управління бізнесом.
Ніхто не може знати всі факти.
Ось рішення: Створіть кваліфіковану команду. З такою командою, ви зможете не тільки скомбінувати досвід. Щоб визначити, хто повинен бути у вашій команді, ви повинні розділити прийняття рішення на специфічні області:
• Якщо ви зіткнулися з юридичної проблемою, не намагайтеся вирішити її самі, попросіть рада у вашого юриста.
• Якщо проблема стосується податків, поговоріть з місцевим податковим відомством.
• Якщо у вас виникли проблеми з веденням бухобліку, зверніться за допомогою до бухгалтера.
• Якщо у вас проблеми з фінансами, не намагайтеся відразу зайняти гроші у кого-небудь, для початку проконсультуйтеся.
Тобто, коли ви зіткнулися з проблемами, вам не потрібно швидко приймати рішення. Перш за все, вам потрібна порада. Після цього ви можете вирішити почати здійснення плану або дії.
Ви знаєте кого-то ще, хто має досвід у бізнесі, схожому на ваш? Активний чи їх бізнес? Успішний чи ця людина? Якщо ви відповісте "так" на ці питання, то ви повинні негайно зробити цю людину своїм кращим другом.
Не сприймайте їх як суперників або конкурентів, а вважайте їх своїми наставниками. На закінчення варто відзначити: пам'ятайте, що ніхто не може стати успішним самостійно. Кожна людина має потребу в раді, допомоги багатьох людей. Зазвичай, власникам бізнесу потрібна допомога фахівців в їх області.

Висновки

Отже, щоб заснувати успішний бізнес, потрібна успішна ідея. Успішну ідею можна розглядати з двох точок зору: перший варіант - це ідея-інновація, що щось кардинально нове, чого не було раніше, і другий варіант - вже працює, але злегка вдосконалена ідея . І в першому, і в другому випадку можна розраховувати на успіх.
До речі, для початку власної справи зовсім не обов'язково мати великий стартовий капітал, як багато хто вважає. Набагато важливіше мати бажання і докладати зусилля. А гроші знайдуться самі собою. Причому гроші потрібні зовсім невеликі - досить мати трохи коштів, щоб протриматися на плаву від двох до шести місяців, поки бізнес не почне приносити відчутний прибуток.
Таким чином, можна виявити основні правила, які слід запам'ятати, а краще завчити напам'ять, починаючи власний бізнес.
Думайте про справу, а не про гроші. Успішне справа обов'язково принесе Вам гроші.
Будьте націлені на успіх і боріться з труднощами. Всі труднощі - тимчасове явище!
Придумайте і реалізуйте успішну ідею!
Важливі не кошти, а бажання! Ваші бажання допоможуть природі акумулювати для Вас кошти.

Використана література

1. Гуляєв В.Г. Організація бізнесу. М.: Коледж 1996
2. Гусєв М.І. ССО вчимося і будуємо. М.: Стройиздат 1990
3. Усманова Н.Р. Посадові інструкції. М.: Пріор 2002
4. Карти трудових процесів. Кам'яні роботи.
5. Бюро впровадження ІНІІОМГП, Москва, 1977 р.
6. Леонтьєв. А.В. Технологія підприємництва 9 кл. М.: Дрофа. 2000
7. Ліпсіц І.В. Бізнес-план основа успіху. М.: Машинобудування. 1992
8. Самоукіна А.І., Шишов А.Л. Теорія і практика бізнесу: Навчально-практичний посібник. М.: Російська ділова література. 1997
9. Сухова Л.Ф., Практикум з розробки бізнес-плану і фінансового аналізу підприємства. М.: Фінанси і статистика 2004
10. Спрощена система оподаткування. Практика застосування. Серія Податки року. 2004
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Реферат
25.3кб. | скачати


Схожі роботи:
особливості фінансів організації малого бізнесу
Елементи організації бухгалтерського обліку на підприємстві малого бізнесу
Управління персоналом в організації малого бізнесу та шляхи його вдосконалення
Оподаткування малого бізнесу на прикладі малого підприємства
Оподаткування малого бізнесу
Оподаткування малого бізнесу 2
Кредитування малого бізнесу 2
Фінанси малого бізнесу
Кредитування малого бізнесу
© Усі права захищені
написати до нас