Ульяновський фінансово-економічний коледж - філія федерального державного освітнього закладу вищої професійної освіти «Фінансова академія при Уряді Російської Федерації»
Бізнес-план
Приватний дитячий садок «Півник»
м. Ульяновськ, 2009 рік
Зміст
Резюме
Опис галузі
Характеристика об'єкта планування
Аналіз бізнес середовища організації
Маркетинговий план
Виробничий план
Організаційний план
Фінансовий план
Оцінка ризику
Програми
Резюме
Представлений бізнес-план - це проект приватного дитячого садка «Півник», поруч з Парком культури «Перемога» м. Ульяновська, цілями діяльності, якого будуть надання якісних і професійних послуг у сфері виховання нашого майбутнього покоління. Орієнтовна прибуток даного проекту повинна скласти 89 490 руб. / міс. При цьому вкладені кошти на відкриття близько 400 000руб.
Даний проект є перспективним з кількох причин: по-перше, загальна позитивна тенденція припускає, що люди мають можливість і хочуть платити, аби їхнім дітям виявлялося належну увагу, таке яке не в змозі надати вихователі державних дитсадівських установ, по-друге, приватний дитячий сад, хоча і не дуже звичним для жителів нашого міста, але вже досить поширене явище з пропозицією якісних і нестандартних послуг, по-третє, у м. Ульяновську всього лише кілька подібних закладів, а значить, створення нового садка залучить масу бажаючих скористатися інноваційними послугами .
У нашому місті, є всі можливості для відкриття такого роду бізнесу. У даному періоді часу відчувається великий брак місць у дитячих садках, проте люди вже готові купувати і більш дороге увагу для їхніх дітей. Перспектива чекати місць, що звільнилися, вже не актуальна, населення готове витратити розумні кошти на «любов і доброту» до їх малюкам, проте місць, куди їм можна звернутися з таким проханням, на жаль немає. Наша фірма є їхнім порятунком, якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наш садочок буде радий допомогти їм у цьому. Ми завжди прислуховуємося до побажання свого клієнта, маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо.
Опис галузі
Перші дитячі садки в дореволюційній Росії були відкриті в 60х роках XIX століття. У 1914 році їх налічувалося всього 150 і відвідували їх 4 тисячі дітей. Сьогодні ж, в нашій країні настав момент сильної нестачі місць для дітей у дошкільних установах, але незважаючи і на наявну можливість у деяких батьків відправити дитину в державне дитсадкові установа, вони не поспішають з таким, здавалося б, вдалим вирішенням питання. За даними прес-служби Міністерства освіти і науки РФ, сьогодні на території Росії функціонує близько 47 тис. муніципальних дошкільних освітніх установ. Батьки нового покоління часто вважають, що якість догляду за дитиною буде прямо залежати від кількості вкладених грошей. І вони готові платити: за висококласних педагогів, хороший догляд, здорове харчування. Навіть за любов і тепле відношення, хоча кажуть, за гроші цього не купиш.
Приватних дитсадівських установ у нас поки що небагато. Приватним дитячим садом прийнято називати зареєстроване належним чином дошкільний освітній заклад, який здійснює свою діяльність відповідно до закону РФ "Про освіту", має державну ліцензію і приміщення, що відповідає вимогам для ДОП (як правило - власне чи орендоване окремо стоїть малоповерхове будівлю з прилеглою закритою територією), яким і є наш проект. Але на них вже існує стабільний попит. Головні конкурентні переваги приватних садів це безпека, охорона, власна закрита територія для прогулянок. Конкуренції на ниві дошкільного виховання поки немає. Швидше навпаки, попит перевищує пропозицію.
Характеристика об'єкта планування
Місцезнаходження, для даного проекту, грає важливу роль. З ним пов'язана і подальша безпеку дітей, їх здоров'я, розвиток і популярність бізнесу.
Передбачуване місце розташування майбутнього дитячого саду, вул. Урицького (мікрорайон Юність), поруч з лісозону - місце, сприятливе для росту та профілактики зростаючого дитячого організму. Що стосується самого приміщення садочка, то це буде раніше особистий земельну ділянку з будинком, на 110 квадратних метрів з євроремонтом, орендна плата якого складе:
750рублей за 1 квадратний метр. Можлива оренда з наступним викупом, після покриття збитків, так само, планується подальша перепланування, у зв'язку з недоліком кількості наявних кімнат (згідно рис.1, рис.2, рис.3), для зручності організації життєдіяльності, що буде включати окремі кімнати для ігор і сну, медичний кабінет, кімнату директора, ванну кімнату, кухню, їдальню кімнату, гардеробну і хол. Буде обладнана, на прилеглій до будинку території, дитячий майданчик для дітей.
Окремо стоїть будинок, обнесений парканом, віддалений від підприємств міста, від достатку торгових точок, від дорожньої траси - запорука чистого і свіжого повітря. Ця територія і стоїть на ній будівля, є найбільш вигідним і перспективним місцем облаштування дитячого саду, вона не тільки безпечна для буднів малюків, але і не буде чинити негативний вплив на місцевих жителів шумом і гамором непосид. Що знаходиться поряд міський парк культури «Перемога» зручний для прогулянок і фізичних розвиваючих занять з дітьми. Так само, це зручне місцезнаходження з точки зору доступною транспортування, поруч трамвайна лінія і велика кількість маршруток.
Дитячий сад покликаний задовольняти потреби жителів міста у забезпеченні проведення дозвілля їхніх дітей. Якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наша фірма буде рада допомогти їм у цьому. Наш садок завжди прислухається до побажання свого клієнта, ми маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо. При наявності всього 15 дітей в групі, кожному приділяється достатня кількість необхідного йому уваги. У садку панує домашня і спокійна обстановка. При екстрених ситуаціях є можливість залишити дитину на ніч.
Майбутнім маленьким клієнтам наша фірма пропонує широкий спектр послуг. Діяльність та дозвілля буде проводитися за певними стандартами з початку робочого дня - з 8ч і до «останнього клієнта», він включає 4х разове харчування малюків, проведення ігор та занять, прогулянку, денний сон, вільний час дітей.
Отже, харчування включає сніданок, обід, полуденок і вечерю. Всі продукти передбачають вищу якість, склад певних вітамінів і врахування особливостей дітей (алергічні реакції і т.п.), меню складається кожен сезон.
Обов'язкова умова буднів дитячого саду, це денний сон малюків (з 15:00-16:00 год), який забезпечить їм міцне здоров'я і сприятливий розвиток.
Спеціально розроблена методика проведення розвиваючих ігор, гуртків, фізичні навантаження (зарядка, спортивні ігри). Передбачається організація змагань, походи в театри, на виставки тварин, птахів і т.п. Проведення дитячих свят (Новий рік, дні народження дітей, і т.д.) і ранків (за погодженням з батьками). Спільні виїзди з батьками та їх дітьми на пікніки (за бажанням).
Концепція бізнесу:
Надається повний комплекс послуг - утримання, виховання та освіта. Створювана фірма пропонує різноманітність видів і форм послуг:
1. цілорічний режим з гнучким графіком роботи;
2. великий вибір гуртків та занять: Навчання - математика, логіка, тощо
3. Естетичний розвиток - ритміка, музика, танці, живопис, спів;
4. різноманітність режиму дня
5. проведення дитячих свят та ранків;
6. організація походів у ляльковий театр і в театр драми на дитячі спектаклі;
7. організація походів на виставки тварин і птахів.
Все це пропонується за бажанням мам для їхніх дітей.
Послуги будуть надаватися кваліфікованими фахівцями своєї справи, котрі мають достатній досвід роботи в даній сфері. Трудовий складу нечисленний, у зв'язку з їх многопрофильностью, це забезпечить спокійну і доброзичливу психологічну обстановку колективу, що сприятливо для дітей.
Аналіз бізнес середовища організації
Дослідити ринок необхідно з позиції клієнтів.
Основні споживачі послуг:
· Жителі лівобережного округу міста Ульяновська, де буде розташований дитячий садок.
На сучасному етапі, в Ульяновську даний бізнес малорозвинений. Державні садки переповнені, а перспектива чекати звільнилися місць не вселяє надію, та й то, що ця установа надасть гідну увагу дитині малоймовірно. Представлений проект має всі шанси стати перспективним і отримати подальший розвиток, тому що попит у цій області перевищує пропозицію.
Для більш чіткого визначення цільової аудиторії фірми проводиться сегментування ринку, яке дає можливість:
- Більш точно окреслити цільовий ринок за потребами клієнта;
- Визначити переваги або слабкості тієї чи іншої організації за освоєння даного ринку та просування своїх послуг;
- Більш чітко поставити цілі та спрогнозувати можливості успішного ведення маркетингової програми.
Для успішної реалізації своїх послуг організації необхідно диференціювати клієнтів, щоб виявити тих з них, які могли б стати потенційними споживачами послуг даної організації.
Критерії сегментації ринку для приватних осіб є:
соціальна приналежність - робітники, службовці, пенсіонери, бізнесмени;
рівень доходу - середній, низький, високий.
Головним чином, послугами дитячого саду будуть користуватися працюють, з високим доходом (можливо і з середнім доходом), так само бізнесмени з високим достатком сім'ї. Найбільш привабливі в цьому проекті гнучкий графік роботи та індивідуальний підхід до дитини. Працюючі, що мають достатній заробіток і піклується про сьогодення своєї дитини, в умовах відсутності вільних місць у державних дитсадівських установах, обов'язково скористається послугами приватного дитячого садка.
Маркетинговий план
В умовах ринкових відносин використання маркетингу є об'єктивно необхідним, оскільки він вказує підприємствам і організаціям найбільш правильні шляхи підвищення ефективності їх діяльності, орієнтованої на споживача реалізованих послуг.
Управління маркетингом є створення умов для роботи фірми, при яких вона може успішно виконати свої завдання. Для даного проекту, це важливо, оскільки це ще тільки розвивається галузь ринку послуг.
Головною метою проектованої фірми (садка) є проникнення на ринок і подальше існування в ньому. Основними послугами садка, безумовно, вважаються послуги з виховання, навколо них і будується подальший спектр послуг. Тому в товарній політиці головний упор робиться на підбір кваліфікованих кадрів і різноманітність дозвілля. Це одне з конкурентних переваг фірми.
Оскільки попит на послуги виховання є постійним з невеликим сезонним впливом (в літній час він знижується), то необхідно створити переваги перед іншими конкурентами, вже існуючими довгий час. Для організації садка необхідно застосувати кілька стратегій:
1. стратегія сегментування, яка дозволить з'ясувати, скільки сегментів ринку необхідно охопити при реалізації послуг. Прийняття того чи іншого рішення залежить від економічного значення окремих сегментів і поведінки конкурентів;
2. стратегія розвитку та просування послуг, яка передбачає вирішення завдань зростання за рахунок виробництва нових послуг, які будуть реалізовуватися на вже освоєному ринку;
3. стратегія інновацій, яка передбачає створення нових послуг.
Щодо конкурентів садок займає стійке положення на ринку. Створюваної фірмі необхідно провести ряд заходів щодо поліпшення якості послуг і завоювання симпатій клієнтів. Ввічливе поводження з клієнтами, широкий асортимент пропонованих послуг, високоякісних послуг - все це, безсумнівно, здобуде симпатії клієнтів.
Так, за допомогою сегментування краще задовольняються потреби споживачів. Знання реакції клієнта на запропоновані послуги дозволяє більш ефективно розподіляти кошти, виділені на маркетинг відповідно до ситуації на ринку. При реалізації стратегії інновації можна залучити додаткових клієнтів за рахунок створення нових послуг. Проте їх запровадження пов'язане з певним ризиком. Знизити можливість появи такого ризику можна за рахунок довгострокового планування в області появи нової інформації при постійному контакті зі споживачами.
Проводити нову політику слід з урахуванням того, щоб ціна на послуги не перевищила рівень цін, що забезпечують ці послуги на конкурентоспроможному рівні. Прийняті рішення в області ціноутворення має важливе значення при маркетингової стратегії фірми.
Просування послуг на ринок передбачає сукупність різних видів діяльності по доведенню інформації про достоїнства пропонованих послуг до потенційних клієнтів і їх стимулювання. Методи просування послуг на ринок включають: рекламну діяльність, стимулювання збуту, зв'язки з громадськістю, персональні послуги. Залежно від мети, яку переслідує реклама, можна використовувати один з можливих напрямків, пов'язаних з формуванням у клієнта позитивного образу послуг, визначенням способу організації, стимулюванням споживання і прагненням залучити клієнта.
Необхідно зазначити, що дуже міцно пов'язана з процесом встановлення іміджу садка. Цілями проведення реклами є інформування потенційних клієнтів про відкриття нового виховного закладу, формування у них позитивної думки про садок, а також залучення великого числа клієнтів. Рекламний бюджет за перший час роботи складе близько 40 000 рублів. Ці кошти планується витратити на розміщення рекламних буклетів в місцях великого скупчення батьків з дітьми, на оголошення в газетах та ЗМІ, на виготовлення вивісок.
Формування попиту полягає в тому, щоб повідомити потенційному клієнту про існування певних видів послуг, які задовольняли б їх потреби на сьогоднішній день.
Однією з труднощів організації проекту є пошук постачальників готової продукції та формування стійкого зв'язку з ними. При укладанні договору поставки необхідно врахувати всі можливі випадки збоїв поставок або здійснення їх неналежним чином, а також відповідальність сторін.
Виробничий план
Будуть обладнані місця:
· Для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор;
· Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину),
· Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики),
· Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі);
· Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі).
Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей: Бізнес-план
Приватний дитячий садок «Півник»
м. Ульяновськ, 2009 рік
Зміст
Резюме
Опис галузі
Характеристика об'єкта планування
Аналіз бізнес середовища організації
Маркетинговий план
Виробничий план
Організаційний план
Фінансовий план
Оцінка ризику
Програми
Резюме
Представлений бізнес-план - це проект приватного дитячого садка «Півник», поруч з Парком культури «Перемога» м. Ульяновська, цілями діяльності, якого будуть надання якісних і професійних послуг у сфері виховання нашого майбутнього покоління. Орієнтовна прибуток даного проекту повинна скласти 89 490 руб. / міс. При цьому вкладені кошти на відкриття близько 400 000руб.
Даний проект є перспективним з кількох причин: по-перше, загальна позитивна тенденція припускає, що люди мають можливість і хочуть платити, аби їхнім дітям виявлялося належну увагу, таке яке не в змозі надати вихователі державних дитсадівських установ, по-друге, приватний дитячий сад, хоча і не дуже звичним для жителів нашого міста, але вже досить поширене явище з пропозицією якісних і нестандартних послуг, по-третє, у м. Ульяновську всього лише кілька подібних закладів, а значить, створення нового садка залучить масу бажаючих скористатися інноваційними послугами .
У нашому місті, є всі можливості для відкриття такого роду бізнесу. У даному періоді часу відчувається великий брак місць у дитячих садках, проте люди вже готові купувати і більш дороге увагу для їхніх дітей. Перспектива чекати місць, що звільнилися, вже не актуальна, населення готове витратити розумні кошти на «любов і доброту» до їх малюкам, проте місць, куди їм можна звернутися з таким проханням, на жаль немає. Наша фірма є їхнім порятунком, якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наш садочок буде радий допомогти їм у цьому. Ми завжди прислуховуємося до побажання свого клієнта, маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо.
Опис галузі
Перші дитячі садки в дореволюційній Росії були відкриті в 60х роках XIX століття. У 1914 році їх налічувалося всього 150 і відвідували їх 4 тисячі дітей. Сьогодні ж, в нашій країні настав момент сильної нестачі місць для дітей у дошкільних установах, але незважаючи і на наявну можливість у деяких батьків відправити дитину в державне дитсадкові установа, вони не поспішають з таким, здавалося б, вдалим вирішенням питання. За даними прес-служби Міністерства освіти і науки РФ, сьогодні на території Росії функціонує близько 47 тис. муніципальних дошкільних освітніх установ. Батьки нового покоління часто вважають, що якість догляду за дитиною буде прямо залежати від кількості вкладених грошей. І вони готові платити: за висококласних педагогів, хороший догляд, здорове харчування. Навіть за любов і тепле відношення, хоча кажуть, за гроші цього не купиш.
Приватних дитсадівських установ у нас поки що небагато. Приватним дитячим садом прийнято називати зареєстроване належним чином дошкільний освітній заклад, який здійснює свою діяльність відповідно до закону РФ "Про освіту", має державну ліцензію і приміщення, що відповідає вимогам для ДОП (як правило - власне чи орендоване окремо стоїть малоповерхове будівлю з прилеглою закритою територією), яким і є наш проект. Але на них вже існує стабільний попит. Головні конкурентні переваги приватних садів це безпека, охорона, власна закрита територія для прогулянок. Конкуренції на ниві дошкільного виховання поки немає. Швидше навпаки, попит перевищує пропозицію.
Характеристика об'єкта планування
Місцезнаходження, для даного проекту, грає важливу роль. З ним пов'язана і подальша безпеку дітей, їх здоров'я, розвиток і популярність бізнесу.
Передбачуване місце розташування майбутнього дитячого саду, вул. Урицького (мікрорайон Юність), поруч з лісозону - місце, сприятливе для росту та профілактики зростаючого дитячого організму. Що стосується самого приміщення садочка, то це буде раніше особистий земельну ділянку з будинком, на 110 квадратних метрів з євроремонтом, орендна плата якого складе:
750рублей за 1 квадратний метр. Можлива оренда з наступним викупом, після покриття збитків, так само, планується подальша перепланування, у зв'язку з недоліком кількості наявних кімнат (згідно рис.1, рис.2, рис.3), для зручності організації життєдіяльності, що буде включати окремі кімнати для ігор і сну, медичний кабінет, кімнату директора, ванну кімнату, кухню, їдальню кімнату, гардеробну і хол. Буде обладнана, на прилеглій до будинку території, дитячий майданчик для дітей.
Окремо стоїть будинок, обнесений парканом, віддалений від підприємств міста, від достатку торгових точок, від дорожньої траси - запорука чистого і свіжого повітря. Ця територія і стоїть на ній будівля, є найбільш вигідним і перспективним місцем облаштування дитячого саду, вона не тільки безпечна для буднів малюків, але і не буде чинити негативний вплив на місцевих жителів шумом і гамором непосид. Що знаходиться поряд міський парк культури «Перемога» зручний для прогулянок і фізичних розвиваючих занять з дітьми. Так само, це зручне місцезнаходження з точки зору доступною транспортування, поруч трамвайна лінія і велика кількість маршруток.
Дитячий сад покликаний задовольняти потреби жителів міста у забезпеченні проведення дозвілля їхніх дітей. Якщо батькам не з ким залишити дитину вдома, у них немає часу на заняття з ним, то наша фірма буде рада допомогти їм у цьому. Наш садок завжди прислухається до побажання свого клієнта, ми маємо гнучкий графік роботи, кваліфікованих співробітників, і можемо знайти підхід до кожної дитини окремо. При наявності всього 15 дітей в групі, кожному приділяється достатня кількість необхідного йому уваги. У садку панує домашня і спокійна обстановка. При екстрених ситуаціях є можливість залишити дитину на ніч.
Майбутнім маленьким клієнтам наша фірма пропонує широкий спектр послуг. Діяльність та дозвілля буде проводитися за певними стандартами з початку робочого дня - з 8ч і до «останнього клієнта», він включає 4х разове харчування малюків, проведення ігор та занять, прогулянку, денний сон, вільний час дітей.
Отже, харчування включає сніданок, обід, полуденок і вечерю. Всі продукти передбачають вищу якість, склад певних вітамінів і врахування особливостей дітей (алергічні реакції і т.п.), меню складається кожен сезон.
Обов'язкова умова буднів дитячого саду, це денний сон малюків (з 15:00-16:00 год), який забезпечить їм міцне здоров'я і сприятливий розвиток.
Спеціально розроблена методика проведення розвиваючих ігор, гуртків, фізичні навантаження (зарядка, спортивні ігри). Передбачається організація змагань, походи в театри, на виставки тварин, птахів і т.п. Проведення дитячих свят (Новий рік, дні народження дітей, і т.д.) і ранків (за погодженням з батьками). Спільні виїзди з батьками та їх дітьми на пікніки (за бажанням).
Концепція бізнесу:
Надається повний комплекс послуг - утримання, виховання та освіта. Створювана фірма пропонує різноманітність видів і форм послуг:
1. цілорічний режим з гнучким графіком роботи;
2. великий вибір гуртків та занять: Навчання - математика, логіка, тощо
3. Естетичний розвиток - ритміка, музика, танці, живопис, спів;
4. різноманітність режиму дня
5. проведення дитячих свят та ранків;
6. організація походів у ляльковий театр і в театр драми на дитячі спектаклі;
7. організація походів на виставки тварин і птахів.
Все це пропонується за бажанням мам для їхніх дітей.
Послуги будуть надаватися кваліфікованими фахівцями своєї справи, котрі мають достатній досвід роботи в даній сфері. Трудовий складу нечисленний, у зв'язку з їх многопрофильностью, це забезпечить спокійну і доброзичливу психологічну обстановку колективу, що сприятливо для дітей.
Аналіз бізнес середовища організації
Дослідити ринок необхідно з позиції клієнтів.
Основні споживачі послуг:
· Жителі лівобережного округу міста Ульяновська, де буде розташований дитячий садок.
На сучасному етапі, в Ульяновську даний бізнес малорозвинений. Державні садки переповнені, а перспектива чекати звільнилися місць не вселяє надію, та й то, що ця установа надасть гідну увагу дитині малоймовірно. Представлений проект має всі шанси стати перспективним і отримати подальший розвиток, тому що попит у цій області перевищує пропозицію.
Для більш чіткого визначення цільової аудиторії фірми проводиться сегментування ринку, яке дає можливість:
- Більш точно окреслити цільовий ринок за потребами клієнта;
- Визначити переваги або слабкості тієї чи іншої організації за освоєння даного ринку та просування своїх послуг;
- Більш чітко поставити цілі та спрогнозувати можливості успішного ведення маркетингової програми.
Для успішної реалізації своїх послуг організації необхідно диференціювати клієнтів, щоб виявити тих з них, які могли б стати потенційними споживачами послуг даної організації.
Критерії сегментації ринку для приватних осіб є:
соціальна приналежність - робітники, службовці, пенсіонери, бізнесмени;
рівень доходу - середній, низький, високий.
Головним чином, послугами дитячого саду будуть користуватися працюють, з високим доходом (можливо і з середнім доходом), так само бізнесмени з високим достатком сім'ї. Найбільш привабливі в цьому проекті гнучкий графік роботи та індивідуальний підхід до дитини. Працюючі, що мають достатній заробіток і піклується про сьогодення своєї дитини, в умовах відсутності вільних місць у державних дитсадівських установах, обов'язково скористається послугами приватного дитячого садка.
Маркетинговий план
В умовах ринкових відносин використання маркетингу є об'єктивно необхідним, оскільки він вказує підприємствам і організаціям найбільш правильні шляхи підвищення ефективності їх діяльності, орієнтованої на споживача реалізованих послуг.
Управління маркетингом є створення умов для роботи фірми, при яких вона може успішно виконати свої завдання. Для даного проекту, це важливо, оскільки це ще тільки розвивається галузь ринку послуг.
Головною метою проектованої фірми (садка) є проникнення на ринок і подальше існування в ньому. Основними послугами садка, безумовно, вважаються послуги з виховання, навколо них і будується подальший спектр послуг. Тому в товарній політиці головний упор робиться на підбір кваліфікованих кадрів і різноманітність дозвілля. Це одне з конкурентних переваг фірми.
Оскільки попит на послуги виховання є постійним з невеликим сезонним впливом (в літній час він знижується), то необхідно створити переваги перед іншими конкурентами, вже існуючими довгий час. Для організації садка необхідно застосувати кілька стратегій:
1. стратегія сегментування, яка дозволить з'ясувати, скільки сегментів ринку необхідно охопити при реалізації послуг. Прийняття того чи іншого рішення залежить від економічного значення окремих сегментів і поведінки конкурентів;
2. стратегія розвитку та просування послуг, яка передбачає вирішення завдань зростання за рахунок виробництва нових послуг, які будуть реалізовуватися на вже освоєному ринку;
3. стратегія інновацій, яка передбачає створення нових послуг.
Щодо конкурентів садок займає стійке положення на ринку. Створюваної фірмі необхідно провести ряд заходів щодо поліпшення якості послуг і завоювання симпатій клієнтів. Ввічливе поводження з клієнтами, широкий асортимент пропонованих послуг, високоякісних послуг - все це, безсумнівно, здобуде симпатії клієнтів.
Так, за допомогою сегментування краще задовольняються потреби споживачів. Знання реакції клієнта на запропоновані послуги дозволяє більш ефективно розподіляти кошти, виділені на маркетинг відповідно до ситуації на ринку. При реалізації стратегії інновації можна залучити додаткових клієнтів за рахунок створення нових послуг. Проте їх запровадження пов'язане з певним ризиком. Знизити можливість появи такого ризику можна за рахунок довгострокового планування в області появи нової інформації при постійному контакті зі споживачами.
Проводити нову політику слід з урахуванням того, щоб ціна на послуги не перевищила рівень цін, що забезпечують ці послуги на конкурентоспроможному рівні. Прийняті рішення в області ціноутворення має важливе значення при маркетингової стратегії фірми.
Просування послуг на ринок передбачає сукупність різних видів діяльності по доведенню інформації про достоїнства пропонованих послуг до потенційних клієнтів і їх стимулювання. Методи просування послуг на ринок включають: рекламну діяльність, стимулювання збуту, зв'язки з громадськістю, персональні послуги. Залежно від мети, яку переслідує реклама, можна використовувати один з можливих напрямків, пов'язаних з формуванням у клієнта позитивного образу послуг, визначенням способу організації, стимулюванням споживання і прагненням залучити клієнта.
Необхідно зазначити, що дуже міцно пов'язана з процесом встановлення іміджу садка. Цілями проведення реклами є інформування потенційних клієнтів про відкриття нового виховного закладу, формування у них позитивної думки про садок, а також залучення великого числа клієнтів. Рекламний бюджет за перший час роботи складе близько 40 000 рублів. Ці кошти планується витратити на розміщення рекламних буклетів в місцях великого скупчення батьків з дітьми, на оголошення в газетах та ЗМІ, на виготовлення вивісок.
Формування попиту полягає в тому, щоб повідомити потенційному клієнту про існування певних видів послуг, які задовольняли б їх потреби на сьогоднішній день.
Однією з труднощів організації проекту є пошук постачальників готової продукції та формування стійкого зв'язку з ними. При укладанні договору поставки необхідно врахувати всі можливі випадки збоїв поставок або здійснення їх неналежним чином, а також відповідальність сторін.
Виробничий план
Будуть обладнані місця:
· Для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор;
· Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину),
· Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики),
· Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі);
· Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі).
· Їдальня (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо);
· Медичний кабінет (меблі, спеціальні меблі та мед. Обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг та ін)
Метою створення даної фірми як комерційної організації є, в першу чергу, отримання прибутку шляхом надання послуг виховання і навчання дітей дошкільного віку.
У наступні черги планується:
· За допомогою реклами, домогтися популярності і популярності організації, ставши дитячим закладом вищого рівня розвитку і обслуговування дітей, для виховання всебічно розвиненої і фізично міцної особистості дитини сьогоднішнього Нового і важкого часу;
· Забезпечити за рік велику і стабільну відвідуваність дитячого саду клієнтами;
· Завоювати довіру своїх клієнтів, шляхом надання якісних послуг;
· За 5 років придбати земельну ділянку і будинок у приватну власність фірми;
· Стати стійкою організацією на ринку цих послуг.
Досягнення поставлених завдань, стане запорукою подальшого успішного та прибуткового існування на ринку.
Організаційний план
Даний проект пов'язаний зі сферою надання послуг. Споживачами в основному будуть сім'ї із середнім і високим статками. На стадії становлення, фірма передбачає одноосібне володіння та реєстрацію як індивідуального підприємця (можливо партнерство при знаходженні інвесторів). Зареєстроване установи підлягає обов'язковій постановці на облік у податкових органах (з присвоєнням ІПН - ідентифікаційного номера платника податків). Так само, необхідно отримання ліцензії на відкриття такого закладу, це дуже витратна й заморочлива процедура. Оцінимо витрати на цю процедуру:
1. плата власне за саму ліцензію (вона не настільки й велика і складе від 1000 до 2500 руб.);
2. оплата послуг, супутніх ліцензуванню:
· Висновок СЕС (щоб його отримати необхідно мати відремонтоване приміщення і повністю сформовану матеріально технічну базу дитячого саду і виконати ряд досліджень за призначенням СЕС з непередбачуваного ніким списком із серії: заміри освітленості, виміри радіації, аналіз води з кранів саду і т.п. що обійдеться в районі 15000 руб.);
· Висновок Протипожежної служби (видається безкоштовно, але за умови всіх виконаних протипожежних вимог включаючи: пожежну сигналізацію; договір на обслуговування пожежної сигналізації - 1500 руб. В місяць, оснащення його вогнегасниками - 5000 руб.).
Разом: близько 24 000 руб.
Допомога в правильному і грамотному оформленні всієї необхідної документації буде надано адвокатської та юридичної конторами.
Трудові ресурси організації є головними ресурсами кожної фірми, від якості підбору та ефективності використання яких багато в чому залежать результати діяльності організації. На рівні окремої організації замість терміна «трудові ресурси» часто використовується термін «персонал». Під персоналом організації прийнято розуміти основний (штатний) склад працівників фірми.
Так як наша фірма розрахована на обслуговування всього 15 дітей, то і склад персоналу буде невеликий.
Для реалізації даного проекту пропонується наступна організаційна структура:
| ДИРЕКТОР (за сумісництвом головний бух.) | ||||||||
| Охоронець | Вихователь (за сумісництвом вчитель музики) | Вихователь (за сумісництвом вчитель танців) | Мед. сестра | |||||
| нянечка | ||||||||
| кухар | ||||||||
Керівником даного дитячого саду є директор, він же і головний бухгалтер. Спеціалістами - вихователі саду. До обслуговуючому персоналу можна віднести: охоронця, няньку і медичну сестру.
Далі розглянемо посадову інструкцію кожного з них:
1. Директор.
Є самостійною одиницею фірми. Так само і головним бухгалтером дитячого садка, у зв'язку з невеликим обсягом робіт.
Він:
- Організовує всю роботу дитячого садка;
- Несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу;
- Представляє організацію в усіх державних інстанціях і вищих закладах;
- Розпоряджається майном садка;
- Видає накази щодо організації у відповідності з трудовим законодавством;
- Приймає і звільняє працівників;
- Веде податковий облік;
- Здійснює економічне планування;
- Веде переговори з постачальниками дитячого харчування;
- Відповідає за безперебійне функціонування фірми.
Робочий день директора становить 9 годин без перерви і 8 годин з перервою (з 12:00 до 13:00 год). Робочий графік - кожен день, з урахуванням наявності клієнтів (дітей). Можлива робота у святкові дні, в залежності від обсягу фінансової роботи в садку.
Відпустка директора здійснюється відповідно до графіка роботи дитячого садка і його подальшого розвитку, (можлива робота садка в літній час), тоді відпустку (який становить 1,5 місяця) буде дробитися по тижнях і здійснюватися за погодженням з персоналом.
Заробітна плата директору фірми буде нараховуватися за погодинною системою оплати праці (відрядно простій системі), в основі якої оклад за фактичне відпрацьований час.
Вартість години роботи директора - 140 руб.
У середньому в місяці - 30 днів
Середня заробітна плата в місяць складе - 140 * 9 * 30 = 37 800 руб.
У залежності від кількості робочих днів, заробітна плата директора буде змінюватися.
2. Вихователь. (За сумісництвом вчитель музики)
Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у виховній діяльності.
Вік від 30 до 47 років (жін. стать). Без ВП. Бажано наявність власних дітей. Бажано досвід роботи в даній області не менше 7 років. Повинен мати вищу кваліфікаційну категорію вчителя початкових класів. Повинен мати диплом про закінчення музичного училища фортепіанного відділення.
Приймається на роботу за особистим співбесіди.
У його функції входить:
- Проведення занять музикою і співом з дітьми;
- Проведення виховних і навчальних занять;
- Контроль безпеки дітей;
- Догляд та годування дітей;
- Організація виїздів і прогулянок;
- Організація і проведення святкових заходів;
- Збір грошових коштів на екскурсії, виставки тощо;
- Проведення батьківських зборів;
- Оповіщення батьків про стан їх дітей (в екстрених ситуаціях).
Робочий день вихователя становить 9 годин (з 9:00 до 18:00 год). Робочий графік 3 дні на тиждень (Пн, Ср, Пт). Можлива робота у святкові дні, у разі наявності клієнтів (дітей). Передбачається виклик у неробочі дні на заміну іншого вихователя (оплата в другому розмірі). Вихідні-Вт, Чт, Сб та неділю.
Відпустка становить 1 місяць на рік (швидше за все в літній час) - не оплачується.
Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується.
Заробітна плата вихователя нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія.
Вартість години роботи - 100 руб. + 50 руб. як вчителю музики
Кількість робочих днів у місяці - 13 днів
Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 150 * 9 * 13 = 17550руб.
У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата вихователя буде змінюватися.
3. Вихователь. (За сумісництвом вчитель малювання)
Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у виховній діяльності.
Вік від 30 до 47 років (жін. стать). Без ВП. Бажано наявність власних дітей. Бажано досвід роботи в даній області не менше 7 років. Повинен мати вищу кваліфікаційну категорію вчителя початкових класів. Повинен мати диплом про закінчення художнього училища.
Приймається на роботу за особистим співбесіди.
У його функції входить:
- Проведення занять музикою і співом з дітьми;
- Проведення виховних і навчальних занять;
- Контроль безпеки дітей;
- Догляд та годування дітей;
- Організація виїздів і прогулянок;
- Організація і проведення святкових заходів;
- Збір грошових коштів на екскурсії, виставки тощо;
- Проведення батьківських зборів;
- Оповіщення батьків про стан їх дітей (в екстрених ситуаціях).
Робочий день вихователя становить 9 годин (з 9:00 до 18:00 год). Робочий графік 3 дні на тиждень (Вт, Чт, Сб). Можлива робота у святкові дні, у разі наявності клієнтів (дітей). Передбачається виклик у неробочі дні на заміну іншого вихователя (оплата в другому розмірі). Вихідні-Пн, Ср, Пт і неділю.
Відпустка становить 1 місяць на рік (швидше за все в літній час) - не оплачується.
Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується.
Заробітна плата вихователя нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія.
Вартість години роботи - 100 руб. + 40 руб. як вчителю малювання
Кількість робочих днів у місяці - 13 днів
Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 140 * 9 * 13 = 16380руб.
У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата вихователя буде змінюватися.
4. Нянечка.
Знаходиться в підпорядкуванні вихователя. Приймається і затверджується на роботу директором.
Вік від 20 до 40 років (жін. стать). Без ВП. Обов'язкова наявність середньої спеціальної освіти (обл. методологічного виховання). Наявність таких якостей як: акуратність, старанність, уважність, доброзичливість.
Приймається на роботу за особистим співбесіди.
У її функції входить:
- Санітарна обробка приміщень;
- Прибирання та застілка ліжечок;
- Прання та прасування дитячого пастельного білизни;
- Приготування обіду і вечері щоденно;
- Допомога в організації дітей вихователю.
Робочий день нянечки становить 8 годин (з 12:00-20:00 год). Робочий графік - 5 днів на тиждень. Вихідні - субота і неділя. Можлива робота у святкові дні (за викликом начальства), оплата в другому розмірі.
Відпустка становить 1 місяць (за вибором) - не оплачується.
Передбачається премія за хорошу роботу, розмір якої не розголошується.
Заробітна плата нянечки нараховується за погодинною системою оплати праці (почасово преміальна система), в основі якої кількість відпрацьованих годин + можлива премія.
Вартість години роботи - 95 руб.
Кількість робочих днів у місяці - 22 дні
Середня заробітна плата в місяць без премії складе - 95 * 8 * 22 = 16720руб.
У залежності від додаткових робочих днів і премій заробітна плата нянечки буде змінюватися.
5.Мед. сестра.
Знаходиться в підпорядкуванні директора. Є фахівцем у медичній діяльності.
Вік від 27 до 50 років (жін. стать). Бажано досвід роботи в даній області не менше 2 років. Обов'язкова наявність диплома про вищу медичну освіту.
Застосовується на роботу за особистим співбесіди.
Основні функції:
- Ведення мед. картки про стан здоров'я дитини;
- Надання, при необхідності, ПМП;
- Прищеплення дітей від хвороб.
Робочий день мед. сестри становить 6 годин (з 10:00-16:00 год). Робочий графік 5 днів на тиждень. Можлива робота у святкові дні, за викликом начальства.
Відпустка становить 1 місяць на рік (за вибором) - не оплачується.
Заробітна плата мед. сестри нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин.
Вартість години роботи - 80руб.
Кількість робочих днів у місяці - 22 дні
Середня заробітна плата в місяць складе - 80 * 6 * 22 = 10 560руб.
У залежності від додаткових робочих днів заробітна плата мед. сестри буде змінюватися.
6. Охоронець. (Нічний час доби)
Знаходиться в підпорядкуванні директора.
Вік від 30 до 40 років (чол. стать). Без ВП. Міцної статури. Приймається на роботу за особистим співбесіди.
У його функції входить:
- Охорона будівлі дитячого садка та прилеглої до нього території;
- Повідомляти про наявність заподіяної шкоди директору фірми.
Робочий час складає 10 годин (з 20:00 - 06:00 год). Робочий графік - щодня. Відпустка - 1 місяць (за вибором) - не оплачується.
Заробітна плата охоронця нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин.
Вартість години роботи - 50руб.
Середня кількість робочих днів у місяці -30 днів
Середня заробітна плата в місяць складе - 50 * 10 * 30 = 15 000 руб.
У залежності від кількості днів у місяці заробітна плата охоронця буде змінюватися.
7. Кухар
Жінка, 25-50 років. Без ВП. Бажаний досвід роботи.
Приймається на роботу за особистим співбесіди.
Функції:
- Приготування сніданку, обіду, полудня і вечері.
Робочий день триває 7 годин (з 9:00-16:00) щодня. Відпустка - 1 місяць (за вибором) - не оплачується.
Заробітна плата кухаря нараховується за погодинною системою оплати праці (відрядно проста система), в основі якої кількість відпрацьованих годин.
Вартість години роботи - 80руб.
Середня кількість робочих днів у місяці -30 днів
Середня заробітна плата в місяць складе - 80 * 7 * 30 = 16 800 руб.
У залежності від кількості днів у місяці заробітна плата кухаря буде змінюватися.
По закінченню кожного місяця роботи планується проведення оцінки результатів діяльності і заохочення відзначилися.
Фінансовий план
Представлений бізнес план розрахований на реалізацію виключно з використання власних коштів.
Основні первоночально витрати:
| Найменування виду витрат | Орієнтовна вартість (Руб. в міс.) | Можливі проблеми |
| Орендна плата приміщення | 82 500 | |
| Комунальні послуги | 10 000 | + Технічне оснащення |
| Перепланування приміщення | 100 000 | + Доп. ремонтні роботи |
| Дозвільні документи | 24 000 | + Відновлення ліцензування в подальшому |
| Меблі (дитячі столи, стільці тощо) на 15 чол. | 45 000 | + Індивідуальні вимоги |
| Постільні приналежності (15шт.) | 15000 | |
| Навчально-методичні матеріали (від пластиліну до піаніно) | 30000 | + Індивідуальні вимоги |
| Телефонізація та інші витрати | 5000 + ... | |
| Купівля технічного спорядження (Електр.пліта, холодильник тощо) | 25 000 | + Доставка і установка |
| Маркетингові витрати (різного виду реклама) | 13 500 | + Пошук рекламних агентств |
РАЗОМ: близько 400 000руб. для початку роботи.
Після проведених робіт приміщення повністю буде відповідати вимогам Санітарних норм і правил для дошкільних установ і освітній програмі, будуть обладнані місця:
1.для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор;
2.Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину),
3.Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики),
4.Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі);
5.Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі).
Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей:
6.столовая (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо);
7.медіцінскій кабінет (меблі, спеціальні меблі та мед. Обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг та ін);
8.кабінет директора (меблі, оргтехніка, канцелярія ит.п.).
Основні фінансові показники:
Ціна послуги розрахована на споживачів з високим достатком і стабільним доходом.
Початок роботи майбутнього дитячого садка - вересень місяць. Можливий цілодобовий режим роботи, за бажанням батьків, так само, робота в літню пору року. Оплата послуг щомісячна, плюс окремі види послуг (гуртки, походи в театр і т.п.)
Отже, виходячи, з представлених розрахунків можна зробити висновок, що представлений бізнес план садка є прибутковим і можливий у реальному здійсненні.
Оцінка ризику
Ризик у підприємництві - це ймовірність того, що підприємство зазнає збитків і втрати в тому випадку, якщо намічений захід (управлінське рішення) не здійсниться, а також, якщо були допущені прорахунки або помилки при прийнятті управлінських рішень. Фактори, що впливають на підприємницький ризик, можна розділити на дві великі групи: макроекономічні та мікроекономічні.
У даному проекті можна виділити наступні можливі ризики:
Необхідно підготувати план з мінімізації несприятливих факторів:
Давно спостерігається дефіцит місць у державних садках Ульяновська, жителям міста нічого не залишається, як чекати місць, що звільнилися, або наймати няньку для своїх дітей. Виходом їх цій ситуації могли б стати приватні дитячі сади. На ринку міста ситуація з такими дитячими садами жалюгідна. Їх або немає, або вони не належної якості або не мають ліцензію зовсім. Про конкуренцію даного проекту не доводиться й говорити. Не можна посперечатися, що в містах більш великих (у Москві, Санкт - Петербурзі та ін) це галузь давним давно успішно розвивається і процвітає, але на жаль в нашому місті ще не знайшла свого належного місця.
Все ж таки, щоб бути на плаву і мати можливість конкурувати з муніципальними садами необхідно здійснювати діяльність у сфері реклами та підвищення якості обслуговування, використовуючи свої сильні сторони: такі як новизну пропонованих послуг, що відрізняються від послуг конкурентів і високу якість надаваних послуг, одержуване за рахунок якісної організації діяльності та високопрофесійних кадрів. Головною конкурентною перевагою приватного саду, є безпека дітей і серйозніший контроль за кожним з них, за рахунок нечисленності групи.
Після проведених робіт приміщення повністю буде відповідати вимогам Санітарних норм і правил для дошкільних установ і освітній програмі, будуть обладнані місця:
1.для розвиваючих занять і вільних ігор (іграшки, канцелярія, методичні посібники, дитячі меблі та обладнання); плюс робоче місце з музичним інструментом, іграшки та обладнання для фізичних занять і рухливих ігор;
2.Для сну (ліжка, постільна білизна не менш ніж 2 комплекти на дитину),
3.Для зберігання верхнього і змінного одягу (індивідуальні шафки, дитячі диванчики),
4.Для прийому їжі (посуд, прилади, меблі);
5.Для санітарно-гігієнічних процедур (горщики та / або унітази, рушники, господарські речі).
Крім того, в саду будуть обладнані робочі місця з метою супроводу дітей:
6.столовая (посуд для приготування їжі, побутова техніка, меблі, тощо);
7.медіцінскій кабінет (меблі, спеціальні меблі та мед. Обладнання, медикаменти і прилади, холодильник, спецодяг та ін);
8.кабінет директора (меблі, оргтехніка, канцелярія ит.п.).
| Загальні постійні витрати (В міс.) | Загальні змінні витрати (В міс.) | ||
| · Оренда приміщення · З / п працівникам · Комунальні послуги · Амортизація основних засобів · Телефонні послуги · 4х-разове харчування · Основні госп. приналежності, інвентар (Миючі засоби, посуд, прилади, рушники, медикаменти тощо) Разом: | сума | · Премії працівникам · Екскурсії, виставки, походи в цирк, ляльковий театр і т.п. · Допоміжний інвентар (Розвиваючі ігри, канц. Товари, методичні посібники тощо) Разом: | сума |
| 82 500р. 72 000р. 3500р. 1000р. 300р. 50000р. 10000р. 219 300р. | 61000р. 3000р. 15000р. 79 000р. | ||
| Ціна (руб. / шт.) | Випуск і реалізація (шт.) | Виручка (грн.) | Питомо-змінні витрати (руб. / шт.) | Загальні змінні витрати (руб. / шт.) | Питомо-постійні витрати (руб. / шт.) | Загальні постійні витрати (руб. / шт.) | Питомо-сукупні витрати (руб. / шт.) | Сукупні витрати (руб. / шт.) | Прибуток на одиницю (руб. / шт.) | Прибуток (збиток) (руб. / шт.) |
| 25 853 | 15 | 387 795 | 5267 | 79 000 | 14 620 | 219 300 | 19 887 | 298 300 | 5966 | 89 490 |
Початок роботи майбутнього дитячого садка - вересень місяць. Можливий цілодобовий режим роботи, за бажанням батьків, так само, робота в літню пору року. Оплата послуг щомісячна, плюс окремі види послуг (гуртки, походи в театр і т.п.)
Отже, виходячи, з представлених розрахунків можна зробити висновок, що представлений бізнес план садка є прибутковим і можливий у реальному здійсненні.
Оцінка ризику
Ризик у підприємництві - це ймовірність того, що підприємство зазнає збитків і втрати в тому випадку, якщо намічений захід (управлінське рішення) не здійсниться, а також, якщо були допущені прорахунки або помилки при прийнятті управлінських рішень. Фактори, що впливають на підприємницький ризик, можна розділити на дві великі групи: макроекономічні та мікроекономічні.
У даному проекті можна виділити наступні можливі ризики:
| Причина | Негативний вплив | ||||
| виникнення ризику | на ожідаемую.прібиль | ||||
| Відстань до | Додаткові витрати на створення | ||||
| транспортних вузлів | під'їзних шляхів, підвищені | ||||
| експлуатаційні витрати | |||||
| Відстань до | Додаткові капітальні вкладення | ||||
| інженерних шляхів | на підводку електроенергії, тепла, води | ||||
| Ставлення місцевих | Можливість запровадження ними додаткових | ||||
| влади | обмежень, що ускладнюють реалізацію проекту | ||||
| Рівень | Збільшення обсягу позикових засобів і | ||||
| платоспроможності | зниження чистого прибутку з-за виплати | ||||
| відсотків | \ | ||||
| Непередбачені витрати, | Збільшення обсягу позикових засобів і | ||||
| в тому числі через інфляцію | зниження чистого прибутку з-за виплати | ||||
| відсотків | |||||
| Недоліки проектно- | Зростання вартості будівництва | ||||
| вишукувальних робіт | |||||
| Несвоєчасна постачання | Збільшення термінів виробництва, виплата | ||||
| комплектуючих | штрафів замовникам | ||||
| Нестійкість попиту | Зниження попиту з зростанням цін | ||||
| Поява альтернативного продукту | Зниження попиту | ||||
| Зниження цін конкурентами | Зменшення прибутку | ||||
| Збільшення продуктивності | Зниження продажів і зменшення | ||||
| у конкурентів | прибутку | ||||
| Зростання податків | Зменшення чистого прибутку | ||||
| Зниження платоспроможності | Зниження продажів | ||||
| споживачів | |||||
| Зростання цін на сировину, | Зменшення прибутку через зростання цін | ||||
| матеріали, перевезення | |||||
| Залежність від постачальників, | Зменшення прибутку через зростання цін | ||||
| відсутність альтернативи | |||||
| Недолік оборотних | Збільшення обсягу позикових засобів і | ||||
| коштів | зниження чистого прибутку через виплату відсотків | ||||
| Труднощі з набором кваліфікованої | Зниження ритмічності | ||||
| Недостатній рівень зарплати | Плинність кадрів, зниження продуктивності | ||||
| Зношеність обладнання | Збільшення витрат на ремонт | ||||
| Нестабільність якості | Зменшення обсягів виробництва через переналагодження обладнання, зниження якості продукту | ||||
| сировини | |||||
Методи зниження ризиків. |
Зовнішні |
Внутрішні |
отримання інформації про зовнішнє середовище. |
лімітування, резервування коштів на покриття непередбачених витрат, розподіл ризику, отримання інформації про зовнішнє і внутрішнє середовище |
Давно спостерігається дефіцит місць у державних садках Ульяновська, жителям міста нічого не залишається, як чекати місць, що звільнилися, або наймати няньку для своїх дітей. Виходом їх цій ситуації могли б стати приватні дитячі сади. На ринку міста ситуація з такими дитячими садами жалюгідна. Їх або немає, або вони не належної якості або не мають ліцензію зовсім. Про конкуренцію даного проекту не доводиться й говорити. Не можна посперечатися, що в містах більш великих (у Москві, Санкт - Петербурзі та ін) це галузь давним давно успішно розвивається і процвітає, але на жаль в нашому місті ще не знайшла свого належного місця.
Все ж таки, щоб бути на плаву і мати можливість конкурувати з муніципальними садами необхідно здійснювати діяльність у сфері реклами та підвищення якості обслуговування, використовуючи свої сильні сторони: такі як новизну пропонованих послуг, що відрізняються від послуг конкурентів і високу якість надаваних послуг, одержуване за рахунок якісної організації діяльності та високопрофесійних кадрів. Головною конкурентною перевагою приватного саду, є безпека дітей і серйозніший контроль за кожним з них, за рахунок нечисленності групи.