Предмет і завдання ТЕА і суміжні науки

Предметом ТЕА є госп процеси, соц-екон і фін діяльність пп, кіт складаються під впливом суб'єкт і об'єкт факторів і одержують відображення в економ інформації (системі).

ТЕА пов'язаний з різними видами суміжних наук, т.ч. Бух і аудит, фінанси, орг-ція планування пп, економ теорія і т.д.

Як наука являє собою систему спец знань пов'язаний з дослідженням економ процесів у їх взаємозв'язку складаються під впливом об'єктивних економ законів і чинників суб'єкт порядку з науковим обгрунтуванням бізнес-плану і об'єкт оцінкою їх виконання, з розкриттям определ тенденцій і пропорцій госп розвитку, з виявленням внутрихоз резервів . З перерахованих вище напрямків можна сформулювати завдання ТЕА. До числа найважливіших завдань відносяться:

1. підвищення наукової обос-ти план завдань і нормативів у процесі їх розробки;

2. об'єкт і всебічне дослідження виконання бізнес-плану та дотримання нормативів за даними обліку і звітності;

3. визначення економ еф-ти исп-ня працю., матер і фін ресурсів (окремо і в сукупності)

4. контроль за осущ-ням вимог комерційного розрахунку;

5. виявлення резервів на всіх стадіях виробничого процесу;

6. дослідження управлінського рішення з т.зр їх оптимальності.

Розглянемо більш детально перераховані вище завдання:

1. підвищення науч обгрун-ти бізнес плану та нормативів м.б. досягнуто за допомогою багатьох методів, в т.ч. побудова тимчасових рядів за значний період, що дозволяє встановити опр тенденції в екон розвитку, особлива увага звертається на аналіз пок-лей за поточний період, кіт явл передпланових. знайдені тенденції ретроспективного та поточного аналізу м.б. исп-ни в громадському вигляді планових розрахунках, кіт будуть покладені в основу складання бізнес-планов.Ета робота необхідна саме тому, що планова робота випереджає звітну за поточний період. Т.ч. ретроспектив і поточний аналіз м.б. завершено плановими або прогнозними розрахунками планових можливих показників.

2. Об'єкт всебічне вивчення за даними обліку і звітності, виконання установл нормативів по кол-ву, стр-ре і якості випущено продукції, виконання робіт і послуг. Мається на увазі, що в процесі аналізу ретельного дослідні виконання произв програми за кількістю та асортиментом найважливіших виробів, сортності, комплектності, якості, ритмічності пр-ваю виконання договорів поставки для транспорту, вантажообігу, реал-цію пр-ції; у торгівлі - обсяг оптового і роздрібного товарообігу, асортимент і т.д.

3. на підприємствах обов'язково вивчається еф-ть викор-ня осн і оборотних коштів, фін ресурсів (власної, позикових, основні, оборотні). Маються на увазі абсолютно всі ресурси, кіт володіє пп і цілі поставлені саме в цьому завданні явл найбільш важливими і відповідають безпосередньо змістом ТЕА.

4. Контроль за осущ-му вимог комм розрахунку і оцінка кінцевих фін результатів при повній або неповній його форме.Коммерч розрахунок: одним з основних його принципів явл матер зацікавленість. Він сприяє багато в чому розподілу коштів з праці, забезпечення ек і госп коштів на належному рівні, це і більш висока відповідальність з оподаткування, більш ефек-ве використання ресурсів, що робить його відмінним від госп розрахунку. В умовах ком розрахунку показники роботи пп більше пов'язані між собою і тому, тут більш ретельно вибираються і аналізуються впливають фактори.

5. Відбиває осн мета ТЕА: виявлення і вимірювання всіх ресурсів на всіх стадіях произв процесу. Пошук цих резервів і осущ шляхом зіставлення порівняння різних показників за різний період часу, на різних рівнях і за різні періоди. Методи і принципи ТЕА викладені раніше.

6. Більше відрізняються від попередніх, тому що мова йде про оптимальність управл рішень, тобто вона більше соотв оптимальності управл рішень менеджменту.

АНАЛІЗ ТЕХНІЧНОГО І ОРГАНІЗАЦІЙНОГО РІВНЯ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЦТВА.

Зміст цього аналізу включає в себе знач кількість напрямів, хар-х дане пп, в т.ч.

Техн рівень

Застосовувані технології

Организ рівень

Оцінка тих рівня ведеться за допомогою даних

1 - віковий склад обор-ня

групи: 0-5 років, 5-10 років, 10-15 років, 15-20 років, 20-25 років, понад 25 років.

Тут использ нормативні терміни, понад кіт обор-ня вважається застарілим морально і фізично.

Рассчит спец коеф-ти:

- Тих зносу (фізичного)

- Матеріального зносу

Розрахунок ведеться:

До тих ізн = термін служби факт / термін служби нормою

До фіз ізн = М а * Т

Де Ма - норма А;

Т - термін служби

До мат ізн хар-ся произв-ма на од. обладнання

*********************

Де З - вартість обладнання;

V - обсяг продукції.

Технологічна структура включає в себе:

- Аналіз стан парку

доля вага отд видів устаткування в загальному парку. Цей аналіз дає можливість визначити, який вид обор-ня домінує у випуску, а следоательно і направити зусилля на заміну групи очевидно, що рівень техніки і технології безпосередньо пов'язаний з типом виробництва.

До прогрес-му відноситься в:

Масовому - автом, напівавт лінії

Серійному - верстати з ЧПУ, агрегатні

Одиничному - обраб центри

Якщо немає нормативів по отд показниками, то застосува порівняння за різні періоди часу, що дає можливість порівняти / _ цього показника.

Прогресивність тих процесу залежить від кол-ва застосовуваних в пр-ве типорозмірів деталей і вузлів, збереження кіт досягається за рахунок уніфікації та стандартизації. Рівень технології залежить також від дотримання технолог дисципліни, тому сущ графік соотв-вия дотримання та відповідності виконуваних процесів заданої технології. Багато в чому цьому сприяє спец коеф-ти (показники) рівня технології пр-ва

1) Коеф-т использ матеріалу

**************

У ливарному цеху вихід придатного литва на кузня-пресовому-колич відходів

2) Загальна трудспособность робіт у підрозділи на робочих місцях

3) Зниження технологічної трудосп-ти

4) Зниження матеріаломісткості і підвищення матеріаловіддачі

5) Зниження технолог сс (ті витрати, кіт пов'язані з виконанням конкретних технологічних операцій)

Обов'язково аналіз рівень мех-ції, авт-ції произв процесів, його динаміка. Рассчит ряд коеф-тів, напр: коеф-т мех-ції та авт-ції робіт це:

Коеф-нт хутро і авт праці:

Осущ аналіз орг-ції пр-ва, кіт хар-ся рядом показників:

1) спеціалізації-питома вага вартості профілюючої продукції в загальному її обсязі

2) рівень кооперації - питома вага заготовок, комплектацій, отриманої зі сторони до загальної вартості виготовленої продукції

3) тип виробництва

4) коеф-т серійності випуску - це відношення кількості найменувань пр-ції до її вартості

5) тривалість произв циклу - період часу з моменту запуску у виробництво і до моменту випуску готової пр-ції. Залежить від арійності від розміру партії виробів, виду руху предметів праці

6) аналіз безперервності пр-ва - рух предметів праці по стадіях произв процесу, час перерв вимірюється показником (Кое-т) безперервності пр-ва - відношення тривалості технологічного циклу до тривалості виробничого циклу.

7) Ритмічність пр-ва - тут будуються погодинні графіки випуску пр-ції за допомогою кіт аналізується випуск продукції

8) Аналіз стану орг-ції праці включ питання поділу і кооперації, нормування праці, орг-цію обслуг раб місць, охорону праці (коеф-т поділу праці, коеф кооперації праці)

9) Організація обслужв раб місць хар-ет стан раб місць - своєчасність і якість обсл-ня (техніч, технологич), всі види ремонтів, оглядів і матеріальна (матеріали, оснащення, інструмент)

Часто вдаються до аналізу та обслуг раб місць за допомогою разраб типових проектів робочих місць для конкретних спец-тей робочих професій. У цьому проекті міститися креслення і конструкція раб місця, його планування раб зони, зони досяжності з урахуванням виконуваних типових операцій, сюди вкл. Також освітленість, вспомог зона, де розміщу обор-ня за допомогою кіт викон осн і вспомог операції. Сюди може бути доданий також і виробничий процес на даній операції з розрахунком відділ елементів за часом якість обс-ня раб місць хар-зя насамперед кол-вом часу простоїв і втрат не повине робітників і не зв'я безпосередньо з технолог процесом. Якість обсл можна виміряти за допомогою розрахунку коеф-та, характ-ного відношення часу простоїв і втрат до загальної тривалості зміни. Але з іншого боку цей коефт-т не дозволить виявити справжні причини поганого обсл-ня раб місць. Сюди ж відноситься аналіз стану нормування праці, кіт дозволяє конкр якість нормування, замінювати застарілі норми, впроваджувати в пр-во технічно-обоснов; на деяких пп на окремих роботах корист галузевими, міжгалузевими нормами, на окремих-разраб їх на конкрет види робіт з урахуванням виг-ня даного вироби (операції, деталі)

Тут виділено декілька показників

Аналіз управління пп вкл у себе значить перелік різних напрямків, кіт так чи інакше пов'язані з якістю прийняття управл рішень. Сюди відносять стр-ра управління, к-ть підрозділів, підпорядкованість їх, к-ть ланок по вертикалі і горизонталі, документообіг, ф-ції, кіт виконуються в підрозділах, забезпечення кадрами, підвищення кваліфікації, орг-ція, обслуживши авт-ція, оснащеність упр праці, ступінь самост-ти окремих підрозділів у вирішенні тих чи інших завдань.

Аналіз якості продукції, що випускається

На пп аналіз якості явл обов'язковим, особливо в рин умовах це необхідно, оскільки кожне пр-во має конкурентів, випуск аналог пр-цію. Немає єдиного пок-ля з вимірювання якості пр-ції оскільки це поняття вкл в себе багато різного при властивостей, характеристик, параметрів виробу і т.д. Багато з цих окремих напрямків оцінивши конкрет колич показ-ми або величинами. Наприклад: надійність, довготривалість, ремонтопріч-ть, конструк-ція, зовнішнє оформл і т.д.

Перечисл вище напрямки аналізу по окремих позиціях оказ результуюче вплив на такі обобщ показники як произв-ть праці, рентабельність пр-ції і підприємства, прибуток

Тема: Аналіз виробництва та реалізації продукції

Метою аналізу явл підвищення обсягу виробництва, реалізації продукції, поліпшення її якості і в збрешемо умовах з урахуванням потреб попиту

Завдання

1) оцінка викон за обсягом і номенк-ре продукції

2) динаміка (темп зростання і приросту)

3) оперативне виявлення негативн причин, через кіт план може бути не виконаний

Тут ісп методи:

1) ціп підстилки при впливі різних факторів;

2) абсол різниць, розр заходи щодо покр використання Виявлено резерви

3) аналіз виконання плану за обсягом виконан в дейст цінах без податку з обороту і акц збору

Динаміка пок-лей - у порівнянних цінах. Оцінка виконання плану опред як різниця між звітом і планом + перевиконання - недовиконання. У відносить вираженні - відношення звіт даних до планових * 100. Темпи росту і приросту опред в%. Обов'язково приріст зіставлення даних з базою. Оцінюється обсяг випуску в абсолют вираженні в цінах, працю-ти, зп, виконання плану по ном-ре (асортименту) осущ за тим виробам, кіт включ в план і не вище план кількості

Не виконання плану по продукції в обсязі впливають змінні фактори техніч і организац хар-ра найчастіше до впливає чинників належить числ-ть працюючих та зміна виробітку на 1 працюючого

Виконання плану по структурі пр-ції. Структура - питома вага разл виробів по кол-ву і вартості в загальному обсязі пр-ції. Цей аналіз обязат осущ на кожному пп для того що б реально оцінити пок-ль виконання плану за обсягом, оскільки в силу різних причин багато пп-я порушують запланованої стр-ру і для того, щоб виконати план завдання випускають як можна більше дорогої продукції. М.б. ситуація, коли план в стоїмо вираженні перевиконано в той час як заплав кол-во различ видавництва в натур пок-лях не соотв наміченим за планом.

Для визначення викон плану по стр-рі пр-ції необхід план випуск по кожному виробу порівняти з звітним і порахувати виконання плану за обсягом пр-ції потім порахувати середній відсоток виконання плану. Далі план завдання з кожного виробу корректир на середній відсоток виконання плану. Ці дані заносимо в залік виконання плану по ном-ре, а потім сравніеваем їх з звіт даними

АНАЛІЗ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ ПО РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ.

Реалізованою продукцією счит така пр-ції, за які надійшли гроші на розрахунок рахунок пп. Аналіз по РП проводиться як за обсягом РП у цілому, так і з виконання держ замовлення і за іншими договорами. Держ замовлення - це система договорів на виконання продукції (изгот) яка разраб-ся гос-вом (спец держ органами), плани по держ замовленнями узгоджуються, частіше за все це відноситься до продукції произв-техніч призначення. Отримати держ замовлення на пп означає, що воно будуть забезпечено соотв ресурсами з боку д-ви (матер і фінонсово), а також будуть вирішені опред проблеми в області реалізації пр-ції, оскільки пр-ція з держ замовлення як правило планир під певних споживачів . Другий напрямок - за іншими договорами. У цьому показнику важливе значення має також аналіз пок-ля з постачання (недопоставок), комплектуючих, вузлів, деталей і т.д. Аналіз-ся обсяги поставок по кол-ву у вартісному вираженні за якістю, номенклатурі, комплектації, обов'язково з урахуванням термінів поставок, прийнятих для того, щоб продукція вважалася поставленої, аналіз причини по яких зазначені показники не виконуються.

Постачання - це заключний момент для пп, відвантаження пр-ції, але не оплачений товар. Як тільки за цю пр-цію надходять ден кошти на рассч рахунок пп вона счит реалізованою. Обсяг реалз пр-ції залежить від цілої групи чинників, відносяться до зовнішньої і внутрішньої середовищі. До внутрішніх, кіт залежать безпосередньо від пр-ку відносяться ціни на пр-цію, обсяг произвед (товар) пр-ції і залишки неаліз пр-ції на кінець (початок) року. Це чинники на кіт пп напряму можуть впливати. До зовнішніх (незалежним) від пр-ку відносяться: покуп попит, доходи населення, загальна ситуація в країні і т.д. в рин умовах на відміну від адмін-команд системи пп не може не рахуватися і обязат повинно враховувати перечисл вище фактори, оскільки воно безпосередньо зацікавлено і залежно від кількості реализ продукції. Це пов'язано з тим, що зараз діє об'єктив закон грошового обігу і якщо пр-тію не надходять гроші за РП, то це означає, що йому нема за що купити все необхід для пр-ва пр-ції, для виплати зп робочим, для оплати комун послуг, виплати податків і т.д. Тому пп повинні пристосовуватися до роботи в умовах економ самостійності і багато в чому це визначається зокрема тим, що означає ідеальна вага робіт пов'язаний з вивченням попиту, маркет дослідні-ми і т.д. У завдання виконання плану по реалізації входить:

1) оцінка обсягу РП

2) з'ясування причин та факторів, кіт зумовили получ результати

3) розробка рекомендацій щодо збільшення обсягу реалізації

Розглянемо на конкр прикладі аналіз виконання плану по реалізації

Тема: Аналіз використання працю ресурсів і предметів праці

Осн завданнями аналізу тр ресурсів і зп:

- В області использ РС - дослідження чисельності, складу і структури, рівня кваліф, та шляхів підвищення культ-техн рівня, перевірка використання раб часу і розробка орг-тих заходів, вивчення форм, динаміки і причин руху раб сили (в т.ч. вплив числ)

- В області пр-ти праці - устан рівня пр-ти за пп, цехам, раб місць, зіставлення отч даних з план або досягнутими на аналог пп-ях, визначення екстенсійного і інтенсивних факторів, що впливають на пр-ть, клас-ція розрахунок факторів, їх вплив, дослідження всіх видів норм, застосува на пр-ні, виявлено резерви зростання пр-ти

- У сфері оплати праці - перевірив ступеня оплати праці; определ розмірів та динаміки середньої зп як в цілому по пп, так і по відділ категоріям, виявлено та аналіз відхилень від числ-ти і від середньої зп, вивчення співвідношень між середньою зп і продуктивністю праці .

Розглянемо схему формування та аналізу показників факторів використання предметів праці:

Розглянемо більш детально перераховані вище напрямки аналізу трудових ресурсів і зп:

1) Завдання аналізу обеспеч працю ресурсами. Тут розглядаються всі види і класифікації, категорії працюючих і робітників. Це промисловий і непромисловий персонал; службовці кіт займаються тих обслуговуванням або забезпеченням осн пр-ва (робіт); фахівці ті, хто безпосередньо беруть участь в осн роботі, відповідно до профілю даного підприємства; керівники всіх ланок. За профес-кваліф складу перш за все рівень кваліфікації (для робітників - розряд з професії, для фахівців - освіта, вчений ступінь, стаж роботи. Виконання плану по чисельності робітників опред звичайним шляхом - абс і относ відхилення звітних даних і планових, у той час як аналіз чисельності по керівникам і фахівцям проводиться у відповідності зі штатним розкладом займаною посадою і рівнем освіти, характером виконання роботи, також розрахунком абс і относ показників. Аналіз руху кадрів характеризується покупцями плинності кадрів та обігом робочої сили. Основна характеристика - це коефіцієнт плинності, кіт показ відносини прибулих і вибулих (у т.ч. за власним бажанням) до загальної чисельності працюючих. З'ясування причини руху робочої сили.

2) Аналіз організації праці вкл в себе: аналіз режиму робіт, скільки змін. Вибір режиму роботи визначається перш за все самим технологічним процесом і профілем роботи даного цеху. Наприклад: ливарне, сталеливарне виробництво, як на спеціалізують, так і всередині машинобудівн пп вимагають тризмінний режим роботи. У теж час механоскладальні, складальних, механ - як правило працюють у дві зміни. Третя зміна на пп є найбільш несприятливою з т.з фізіології людини і поступово третього зміни були ліквідовані. Що стосується режиму роботи допоміжних служб, то іноді ці служби працюють в повний робочий день і забезпеченість комплектуючими осущ ІРК і крім того виділяються чергові допоміжні робітники. Вирішимо роботи аналізує по цехах і всередині по ділянках, по основних професій. Крім того режим роботи характеризується коеф змінності, найчастіше при 2-х змінному режимі він коливається від 1.75-1.85. На кожному підприємстві прагнуть до підвищення даного коеф-та

3) Аналіз умов праці провадиться за конкретними напрямами, що характеризує загалом їхній рівень і стан. Наприклад освітленість, температура приміщення, загазованість, шум, запиленість, наявність шкідливих речовин і т.д. По кожному з цих напрямків існують спеціальні показники, кіт явл критеріями і в результаті провед аналізу фактич показ-ли порівнявши саме з цими критеріями умови праці крім того аналіз з урахуванням специфіки профілю роботи даного підприємства та виду продукції, кіт воно виробляє

4) Аналіз якості норм праці визначається відношенням трудомісткості всіх видів робіт, кіт провід за даною технологією до працю-ти робіт, кіт осущ з урахуванням застосування различ видів норм і нормативів особливо виділ технічно-обгрунтовані норми. Норми періодично переглядаються з урахуванням зміни умов на підприємстві, впровадження орг-тих заходів. Нормування піддається не тільки праця осн, але і допоміжних робітників (кількість ремонтів, величина вантажообігу для транспортування робітників) але й фахівців і службовців окремих категорій та окремих професій. У результаті аналізу обов'язково слід виявити причини виконання норм і зробити відповідний висновок.

5) Аналіз робочого часу провід на основі балансу робочого часу, даних оперативного обліку. Изуч перш за все втрати, непродуктивні витрати робочого часу. До втрат відносяться: простої внутрішньозмінні і цілоденні, заболтокі, невихід на роботу без поважної причини, невиробничі втрати - це перш за все виробництво шлюбу. Надурочний час роботи явище досить часте на підприємствах і воно буває тоді, коли працівник не вкладається у виробництво продукції в робочий час. Оскільки понаднормовий робочий час завжди оплачується в подвійному або полуторному тариф, то ця робота була невигідна для підприємства, обмежується якимось певним лімітом. При аналізі використання робочого часу надурочний час не відноситься і не може бути використано як резерв. Частіше за все для аналізу робочого часу користуються спеціальним аналітичними таблицями, в кіт заносяться всі категорії працюючих на підприємстві, усі види і напрямки використання робочого часу, причому вносяться дані планові і фактичні, розраховуються відхилення і після цього з'ясовуються причини цих відхилень. Втрати проставляючи в годинах, цілоденні - в днях, до планованих целоднев відносяться всі види відпусток передбачених законодавством (тарифні, по навчанню, по догляду за дитиною) виконан госуд зобов'язаний не відноситься до відпусток, але час це також планується. У аналіт таблицях рассчит середньому, середньогодинна, середньорічне вироблення.

Розрахунок цих показників особливо з урахуванням чисельності працюючих або робочих дозволяє зробити ці показники зручними для зіставлення як всередині підприємства, так і між підприємствами, оскільки вони є відносними і як би прирівнюються за умовами їх розрахунку на відміну від абсолютних. Найчастіше узагальненим показником використання праці на підприємствах є показник реалізованої продукції, який припадає на 1 працюючого і показник працю-ти одиниці продукції. Це і будуть по суті всі розрахунки показників виробітку. Аналіз форм оплати праці проводиться за всіма категоріями працюючих і робітників. Для робітників існує 2 осн. форми (відрядна і погодинна) та його різні модифікації. Ці форми оплати праці для робітників враховують професію, кваліфікацію, ступінь використання робочого часу. Існуюча система оплати за розрядами (тарифно-кваліфіковані довідники) не завжди достовірно відображає рівень кваліфікації професіоналізму робітників, тому в багатьох країнах поширена система, більш диференційована, з великою кількістю розрядів (10). Для фахівців і службовців також існують різноманітні системи оцінки праці. Наприклад для різних спеціальностей введені різні категорії, метою яких є більш точний облік і велика обгрунтованість у нарахуванні з / п. Частіше за все для отримання тієї чи іншої категорії спец-ти проходять атестацію. Успішне проходження атестації дозволяє присвоїти вищу категорію і відповідно більш високу з / п. Все сказане відноситься насамперед до індивідуальній формі оплати праці. Існує також колективна, наприклад акордна - оплата за кінцевим результатом і т.д.

Колективна - якщо дана робота, яка дається всій бригаді і важко визначити внесок кожного учасника. Але щоб правильно розподілити з / п, використовують коеф-нт трудової участі (КТУ), надбавки, доплати і т.д. Усюди, де існують колективні форми оплати система КТУ розроблена за участю всіх членів колективу. Як правило, в цій системі є 2 групи коеф-тів - понижуючі і підвищують. До знижуючим відносяться фактори, які негативно впливають на результати роботи. До числа таких факторів належать брак у роботі, прогули, простої, порушення дисципліни і т.д. А до підвищує - виконання норм, відсутність браку і т.д. Кожен з цих факторів має свою кількісну оцінку в балах і загальна сума в балах, розрахована за всіма чинниками, що входять в систему КТУ дає результуюче значення КТУ, яке враховується при розрахунку з / п кожного члена даного колективу. Як правило ці значення коеф-тів коливаються від 0,7-0,8 до 1,2-1,3. колективна форма дуже часто застосовується саме там, де важко розраховувати індивідуальну з / п, наприклад, в умовах безперервної технології на великих агрегатних верстатах, якщо робота передається з 1 зміни в іншу. Особливо починаючи з 80 років була бригадна форма оплати праці.

Тема: Аналіз підвищення продуктивності праці.

Аналіз продуктивності праці починається як правило, з оцінки виконання плану. При цьому рассч. абсолют. і відносить. показники, в т.ч. темп зростання і приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці (працівників у розрахунку на рік) з умовами базисного року, відносна економія фонду оплати праці, який безпосередньо пов'язаний з продуктивністю, коеф-ти темпів приросту произв. праці до середньої з / п. Дається оцінка факторів, які зумовили те чи інше значення показників. Дуже часто будуються різні моделі із застосуванням економіко-математичних методів, у т.ч. кореляції., регресійний. аналіз, мультиплікації. моделі. Це дає можливість виявити одночасно вплив групи аналізованих факторів на виробниц-ть. Дуже часто застосовується спосіб інтегральної оцінки, а також індексний метод; при якому розраховуються індекси різних факторів (відношення планового значення до базисного), а потім ці індекси змінюють свої значення з планових на звітні. Аналіз оцінки произв-ти праці за допомогою різних методів основною своєю метою ставить перш за все вивчення причин невиконання плану і найголовніше - пошуки резервів для усунення існуючих прогалин чи недоліків в організації праці і виробництва.

На практиці як правило існує значна кількість невикористаних резервів. Перш за все це вивчення використання робочого часу: фотографія робочого дня, метод моментальних спостережень з метою виявлення втрат і простоїв, вивчення організації робочих місць, умов праці, обслуговування робочих місць і т.д. На кожному підприємстві зазвичай існує відділ наукової організації праці, до компетенції якого входило вирішення перерахованих вище питань. Крім того, всіх технічних відділів (технолога, конструктора, механіка).

Щороку розробляються пропозиції щодо усунення існуючих недоліків у кожному конкретному напрямку, ці пропозиції зобов'язані підтверджуватися розрахунком економічної еф-ти і таким чином формується план орг-техніч. заходів. Основним завданням цього плану постійно є задача підвищення произв-ти праці.

Класифікація резервів і факторів зростання продуктивності праці.

У наведеній схемі в узагальненому вигляді дана классиф-я факторів і резервів зростання произв-ти праці. Укрупнено їх розглядають по 3-м напрямам: зниження працю-ти ір-ня продукції, перш за все в основному. Заготівельному, допоміжному виробництві, а потім в обслуговуванні та управлінні. Другий напрямок передбачає виявлення всіх недоробок, пов'язаний з невиходом на роботу, прогулами, запізненнями, передчасними відходами, простоями, які викликані різними причинами. Третій напрямок пов'язано з соверш-ем структури кадрів, забезпечення відповідності запланованої та фактичної структури оптимальній структурі.

Аналіз виробниц-ти праці за техніко-економічними факторами.

У цьому напрямку здійснюються розрахунки відносної економії трудових ресурсів по кожному фактору.

Залежність між відносною економією працівників і зростанням произв-ти праці визначається наступною формулою:

DД = ЕR * 100: (Rp + ЕR)

де DД - зміна произв-ти праці у%;

ЕR - зміна чисельності працівників у наслідок проведення техніко-економічних підприємств.

Rp - розрахунок чисельності промислово-произв. персоналу, осіб.

У цьому напрямку аналізується також вплив кожного техніко-економічного чинника на зростання (зниження) виробниц-ти праці. Зазвичай порівнюють зміна чисельності працівників (економія або додаткові залучення ресурсів) під впливом кожного фактора шляхом порівняння витрат на фактичну виробничу продукцію при існуючій і базових умовах праці.

Оцінка впливу чинників соверш-ня технічного рівня виробництва на произв-ть праці.

Це виражається в здійсненні парку обладнання, технологічних процесів, підвищення рівня автоматизації, механізації. Соверш-ня технологічності конструкцій. Розрахунки економії чисельності по кожному фактору підвищення технічного рівня виробництва найчастіше проводиться через зниження працю-ти пр-ції, а іноді й прямим рахунком.

Зниження чисельності (економія) за рахунок зниження трудомісткості

DR =

Dt - зміна працю-ти продукції, що випускається на годину

ТЕФ - еф. річний фонд часу, год.

Кнв - коефіцієнт виконання норм виробітку.

Оцінка впливу чинників соверш-ня управління та організації виробництва і праці на продуктивність праці

Заходи щодо соверш-нію управління характеризуються перш за все соверш-ням організаційної структури управління (укрупненням або ліквідацією відділів і служб в результаті централізації управлінських функцій), зміною характеру та обсягу виконуваних робіт, механізації управління праці і т.д. Як правило, це економія в чисельності, розрахована прямим рахунком, тобто вважається число умовно вивільнених працюючих.

Припустимо, що в результаті впровадження заходів з наукової організації праці норми виробітку робітників підвищуються, а трудомісткість відрядних робіт знижується, тоді умовне вивільнення робочих верстатників буде визначатися:

Dt - зміна працю-ти працюючих,%

УОР - питома вага основних робітників у середньооблікової чисельності ППП в базисний період.

Rрасч - розрахункова чисельність ППП, людина.

Крім того, вплив збільшення норм обслуговування на економію чисельності робітників буде визначатися:

О1 - фактичне число одиниць обладнання;

Н1 - Н2 - норми обслуговування відповідно в звітному і базисному періоді.

Скорочення втрат робочого часу досягається також у результаті соверш-ня орг-ції роботи з кадрами, впровадження нових прогресивних форм і методів організації праці, а також соверш-ня організації обслуговуючих виробництв (інструментального, ремонтно-механічного, енергетичного, транспортного і т.д. )

Економія чисельності за рахунок збільшення реального фонду робочого часу.

Тб, Тф - число днів, відпрацьованих одним робітником у базисному і звітному періодах;

Ур - питома вага робітників у середньооблікової чисельності ППП у базисному періоді.

Крім того економія чисельності за рахунок скорочення внутрішньозмінних простоїв робочого часу в годинах.

DR = DТпот / ТЕФ

DТпот - час втрат

ТЕФ - річний ефективний фонд часу.

Оцінка впливу зміни обсягу і структури продукції на продуктивність праці.

При оцінці впливу на продуктивність зміни обсягу пр-ва виявляється відносна економія чисельності умовно-постійного персоналу. До останнього відносять частину працівників підприємства, чисельність яких збільшується у меншій мірі, ніж зростає обсяг виробництва. Характер і ступінь цієї залежності встановлюється за даними минулих років за умови, що у відомостях про чисельність умовно-постійного персоналу не враховує вплив організаційно-технічних заходів, що стосуються цієї частини працюючих, а у відомостях про обсяг виробництва вплив структ. зрушень. Вплив цього фактора:

DR = Rупр * DN (K-1): 100

Rупр - базисна чисельність умовно-постійного персоналу;

DN - приріст обсягу виробництва,%;

К - коеф-нт збільшення чисельності умовно-постійного персоналу у зв'язку із зростанням обсягу виробництва.

Необхідність аналізу структурних зрушень у складі продукції, що випускається обусорвлено змінами проти минулого року або плану випуску продукції з різною Трудоем-тьма. Найкраще оцінку произв-ти праці по даному напрямку здійснювали за допомогою показника нормативно чистої продукції (НЧП), у розрахунок якого не входили витрати минулої праці. Саме цей показник більш об'єктивно давав можливість оцінити вплив структурних зрушень і обсяг продукції, що випускається в даному періоді. Вплив структурних зрушень на економію чисельності працюючих розраховують:

DR = Rnnn * KN (Cф/Сб-1) УОР

Rnnn - чисельність в базисний період;

KN - коеф-нт зміни обсягу виробництва;

Сф і Сб - середні витрати на 1 грн продукції в звітний і базисний періоди.

Оцінка впливу ефективності використання трудових ресурсів на обсяг випуску продукції.

На завершальному етапі аналізу ефективності використання трудових ресурсів розраховується частка приросту обсягу продукції за рахунок підвищення продуктивності праці і зміна чисельності працюючих. Ці показники є критерієм оцінки ефективності науково-технічних і організаційно-трудносберегающіх напрямків розвитку виробництва, вони враховуються при оцінці результатів роботи підприємств та їх підрозділів.

Тема: Аналіз робочої сили підприємства

На кожному підприємстві незалежно від виду продукції і галузі необхідно періодично проводити за різними напрямками (ознаками для виявлення найбільш вузьких місць і для визначення резервів).

Перший напрямок - це визначення складу працюючих на підприємстві. Тут існує кілька підходів, оскільки виділені такі категорії, як постійно працюють, які тимчасово працюють, за контрактами на кілька років. Тому питання стоїть так: чи включати до списку працюючих персонал тимчасово зарахований на постійну роботу, за контрактом. Крім того, існує категорія працюючих не повний робочий день. Загальна думка, що найкращою моделлю для аналізу складу працюючих на підприємстві є вибір працюючих в залежності від реальної тривалості праці. Тому, якщо зміна чисельного складу робітників не значно за обумовлений період, то число працівників з неповним робочим днем ​​буде включатися до загального складу і тоді загальний склад буде визначений приблизною формулою (початковий чисельний склад + остаточний склад): 2.

Загальний чисельний склад працюючих відповідає найбільш повного поняттю чисельного складу працюючих. Включає: найманих працівників всіх категорій, пов'язаних з наймачем трудовим контрактом і тимчасових працівників. Спісоч. склад, тобто вписані в реєстраційні книги, що знаходяться у відділі кадрів на підприємстві або у фірмі виходять в результаті виключення із загальної чисельності працюючих тих, хто знаходиться в тривалій відпустці без оплати і тих, хто проходить військову службу. Чисельний склад працюючих представляє на підприємстві результат виключення з спісоч. складу працюючих на всіх відсутніх з будь-яких причин. Як правило відсутність - це соціальне поняття, оскільки маються на увазі оплачені відпустки, навчання. Чисельний склад бере участь в роботі з числа представлений на підприємстві виключаючи страйкарів. Працівники перебувають на навчанні і в оплачених відпустки, повинні вважатися знаходяться на роботі. Сенс у тому, що мова йде не про підрахунок робочих годин, а про визначення чисельного складу працівників, які готові брати участь в роботі.

Аналіз структури чисельного складу працюючих на підприємстві.

Аналіз вікової структури

На кожному підприємстві робиться аналіз вікової структури, особливо він необхідний у тих випадках, коли підприємство розширюється, збільшує обсяг виробництва і для того, щоб не вдаватися до масових звільнень керівництво націлюється на прийом працюючих молодого або середнього віку. Іноді навіть існують вікові цензи, які багато в чому залежать в т.ч. і від профілю або специфікації роботи даного підприємства. Існують певні види продукції, що випускається для яких потрібно і певний віковий склад працюючих.

Аналіз структури по робочому стажу.

Цей аналіз структури персоналу з точки зору тривалості робочого стажу не слід плутати з віковим аналізом, оскільки не завжди вік працівника відповідає його стажу і дуже часто спостерігається нерівновага у віковій структурі та в структурі робочого стажу, що має несприятливі наслідки на підприємстві. Нові працівники з-за відсутності наступності у виробничому процесі не відразу опановують роботою на даному обладнанні. Оплата працівників зі стажем надає значний вплив на загальну суму з / п підприємства (якщо враховувати індекс і коеф-нт оплати за тривалий стаж), в той же час новий персонал дозволяє економити з / п. Працівники з тривалим стажем становлять як правило сильну і стабільну структуру підприємства. З точки зору перспектив розвитку іноді є більш економічним наймання молоді, яку можна швидше навчити необхідним навичкам, ніж переучувати колишній персонал, тому наявність досвідченого персоналу може відображати як успіх, так і невдачу обраної політики даного підприємства, тому очевидно, що структура персоналу повинна бути урівноважена і враховувати специфіку роботи малого підприємства. Ця рівновага легко визначити, якщо є дані про соціальний склад.

Аналіз структури персоналу підприємства по підлозі.

Історично склалося так, що багато видів професій і профес. утворень були по суті для жінок закриті. Причини, пов'язані з соціальною стратегією деяких підприємств в одних випадках наймання жінок практично не здійснюються по ряду причин, а в деяких випадках навпаки, здійснюється систематичний прийом на роботу жінок, з тим, щоб утримувати більш низький рівень з / п. Крім того, підприємства деяких галузей в силу специфіки свого виробництва вважаються «чоловічими» або «жіночими». На Заході існує цілий ряд законів, які захищають права жінок від дискримінації.

Аналіз структури персоналу підприємства за національним складом

В основному тенденція по набору робочої сили за національною ознакою поширюється на робочі професії, найчастіше не потребують високої кваліфікації. Як правило, ці люди значно нижче оплачуються, ніж корінне населення. В окремих країнах це явище має масовий характер; особливо в період кризи або в результаті руйнувань, які м.б. під впливом природних сил (війна, землетрус, стихійні лиха). Характерним це явище є для країн Заходу, але разом з тим така тенденція намітилася й у країнах СНД. В Україні, наприклад, це переміщення із західних регіонів у східні.

Аналіз структури персоналу за професійними характеристиками.

В основу цього аналізу покладено соціальний аналіз і тут можна по категоріях розділити на працівників, зайнятих на виробництві, що вимагає дуже високої кваліфікації, середньої, малої (низької), що не вимагає взагалі:

- На працівників сфери виробництва або суміжних сфер (сфера обслуговування, упаковка);

- На працівників, що здійснюють автоматизовані, механічні або ручні операції.

Усередині кваліфікації: складні багатопрофільні роботи, конкретні специфічні роботи, проста технічна допомога.

Цей аналіз необхідний для диференціації виконуваних робіт на: функціональної або технічної посади (президент, генеральний директор, вищий рівень кадрів), загальна адміністрація, наглядова рада. Ці 3 групи відносяться до структури керівництва і крім того диференціація службовців з урахуванням складності їх робіт для виявлення їх відповідності рівню освіти. Цей аналіз проводиться на кожному підприємстві для з'ясування відповід. кваліфікації, узагальнення даних, тому що багато підприємств допомагають (прагнуть) до того, щоб професійні працівники могли підвищити свій загальноосвітній рівень.

Аналіз робочого місця персоналу по відношенню до продукції.

Найчастіше такий аналіз поділяє працівників на основних (прямих) і допоміжних (непрямих) - таке поділ грунтується на концепції витрат з бухобліку. Суть полягає в тому, що прямі цільові витрати пов'язані з основним персоналом, а непрямі з проміжним (допоміжним). Цей аналіз допомагає виявити число людей, зайнятих безпосередньо у виробництві, тобто виконують основну роботу за профілем даного підприємства. Наявність значної питомої ваги непрямого допоміжного персоналу (мова йде про служби, непрямим чином відносяться до основного виробництва) призводить до того, що різко «роздувається» штат співробітників, які по суті справи м.б. не зайняті протягом робочого дня, але разом з тим різко збільшити бухгалтерські витрати. Подібне зауваження жодною мірою не відноситься до працівників допоміжних служб, безпосередньо пов'язаних з основним процесом.

Аналіз стійкості зайнятості робочих місць.

Найчастіше розраховується індекс стабільності персоналу, який дорівнює:

Аналіз динаміки чисельного складу персоналу і плинності персоналу підприємства.

Цей аналіз проводить відділ кадрів підприємства з використанням даних, отриманих від кожного конкретного відділу. Ці дані як правило відображають причини зміни чисельного складу, до якого можуть відноситься зміна обсягу робіт, незадовільні умови праці та оплата праці, психологічна несумісність і т.д. Розраховується коеф-нт динаміки числа зайнятих -

Тут виникають 2 питання:

1) який розглядається склад (загальний чи списковий) і

2) чи включати працює з неповним робочим днем.

Іноді розглядаються різні варіанти, але найчастіше беруть до уваги той склад працюючих, який відображений у річних розрахунках. Отримуємо коеф-нт динаміки чисельного складу =

=

За звільнень розглядаються слід. причини:

- Природний спад (смертний випадок);

- Звільнення комплексні або індивідуальні;

- Вихід на пенсію;

- Зміна службового становища;

- Закінчення терміну контракту (закінчення контракту з обумовленим терміном).

Плинність іноді називають ротацією персоналу підприємства, тобто рівнем доглядів і визначається:

або

На кожному підприємстві аналізуються причини в цілому по підприємству і з урахуванням даних цього аналізу коригується планові дані по чисельності на наступний період.

Аналіз використання ОФ і виробничих потужностей

Включає наступні напрямки:

- Оцінка складу та стану ОФ і произв-них потужностей;

- Оцінка використання парку устаткування і його завантаження;

- Оцінка використання діючих произв-них потужностей;

- Виявлення резервів за рахунок більш ефек-тивного використання ОФ;

- Вивчення темпів оновлення ОФ.

Основні дані для аналізу містяться у формах річної звітності, використовуючи оперативно-технічну інформацію, в якій містяться відомості про простої і причини їх виникнення.

Аналіз складу і стану ОФ

Розглядається структура, в т.ч. фонди, наявність на початок року, надійшло у звітному році, вибуло у звітному році і наявність на кінець року. У фонди включаються: промислово-виробничі (будівлі, споруди, передавальні пристрої), произв-ні фонди інших галузей (обладнання медпункту, блоку громадського харчування), непроизв-ні фонди (іноді включаються фонди медичних установ, в залежності від того, як ці фонди співвідносяться з произв-ним процесом). Аналіз починають зі способу порівняння, який полягає в оцінці стану складу і руху ОФ протягом року, а також їх наявність у вартісному виразі на початок і кінець року. Наявність характеризується низкою коеф-тів, наприклад: коеф-нт приросту фондів =

Коеф-нт оновлення =

Оцінка стану:

Коеф-нт зношеності = сума зносу ОФ / первонач. вартість

Коеф-нт придатності - зворотний показник коеф-ваним зношеності.

За допомогою цих коеф-нтов дається загальна оцінка наявності та стану фондів, а структура вивчається за видами в динаміці.

Вивчаючи структуру ОФ розглядаються дані на початок і кінець року не тільки у вартісному вираженні, але й у%-ном і встановлюється відхилення (позитивне чи негативне), вивчається питома вага активної частини (те, що безпосередньо бере участь вивченні прод-ції машини, обладнання, транспортного пристрою), решта - пасивна частина. На кожному підприємстві прагнуть до збільшення частки активної частини. Проводиться аналіз забезпеченості, при цьому розглядаються 3 групи обладнання: наявне, встановлене і діюче в плановому і звітному періодах та зіставляються дані звіту з планом, розраховується% до плану та визначається, задоволена чи є потреба в кожному вигляді обладнання.

Аналіз використання обладнання

Визначається коеф-нт використання шляхом розрахунку = чинне обор-ня / наявне обладнання-ня

У процесі аналізу необхідно встановлювати причини, за якими обладнання не працює або не встановлено, а також виявляються резерви фактичного перевищення наявного обладнання в порівнянні з чинним шляхом простого вирахування готівкового - діюче обладнання (одиниць обладнання). Аналіз проводиться за окремими видами устаткування за аналогією з аналізом у всьому устаткуванню. Крім загального аналізу обладнання вивчаються і виявляються «вузькі місця». Наявність «вузьких місць» у виробн-ве може гальмувати технічний процес, виготовлення виробів і для цього необхідно ліквідувати або «розшивати вузькі місця» шляхом встановлення додаткового устаткування і більш ефект-го використання діючого.

Показники використання ОФ:

- Фондовіддача;

- Фондомісткість;

- Фондоозброєність;

- Технічна озброєність і продуктивність праці.

Фондовіддача = обсяг випуску продукції / вартість ОФ (середня).

У середню вартість включають всі фонди, які числяться на балансі підприємства та ті, які законсервовані (резерви) і розраховується:

вартість на початок + на кінець / 2

Можна визначити до вартість активної частини.

Фондомісткість - показник, зворотний фондовіддачі.

Фондоозброєність - визначається відношенням середньорічної вартості ПОФ до числа робітників в одну зміну. Між фондовіддачею, фондоозброєністю і продуктивністю є взаємозв'язок - пряма з фондовіддачею і пряма з фондоозброєністю.

Застосовується коеф-нт інтенсивності навантаження (исп-ня в одиницю часу) і інтенсивності навантаження (у часі). А також коеф-нт інтегральної навантаження, яка визначається твором 2 коеф-тів і дає загальну характеристику исп-ня обладнання:

Коеф-нт змінності = число відпрацьованих машин (верстатів) у зміну / загальна кількість машин

Аналіз фондовіддачі здійснюється з урахуванням впливу наступних факторів:

вартість машин о обладнання, кількість встановленого обладнання, змінність встановленого обладнання, матеріальні витрати в обсязі продукції. За допомогою цих факторів розраховується структура основних фондів, відпрацьований час припадає на одиницю обладнання, вироблення продукції і за методом ланцюгових підстановок розглядається вплив кожного конкретного показника.

Аналіз використання обладнання

Розглянемо на умовному прикладі розрахунок окремих показників або коеф-тів, що характеризують використання устаткування:

6. Коеф-нт екстенсивності 2300:2500 = 0,92

7. Коеф-нт інтенсивності 54,5: 51,8 = 1,05

8. Інтегральний коефіцієнт-нт 0,92 * 1,05 = 0,996

Т.ч. екстенсивний показник характеризує втрати часу роботи устаткування - 0,08 (8%). Після розрахунку коеф-нта встановлюються причини і винуватці втрат. Такий аналіз проводиться і за окремими видами устаткування.

Коеф-нт змінності розраховується на кожному підприємстві, планується у внутрішньозаводського планування.

Аналіз використання произв-ної потужності.

Під произв-ної потужністю розуміється максимально можливий випуск продукції або здатність підприємства випускати продукцію за певний період часу при прогресивній технології виробництва. Поняття це досить широке і включає в себе не тільки наявне обладнання, технології, а й обов'язкові произв-ний площі, кількісний та якісний склад працюючих. Найчастіше аналіз произв-ної потужності знаходиться на основі балансу, в якому використовуються показники: 1) потужність на початок року, 2) збільшення потужності, 3) зменшення потужності; 4) потужність на кінець року = 1 +2 - 3, 5) середньорічна потужність = 1 + 4: 2. Оцінка произв-ної потужності здійснюється шляхом порівняння темпів зростання обсягу виробництва і темпів проста произв-ної потужності. Зіставляються темпи зростання між собою. Зіставлення зростання або приросту дає можливість зробити висновки про використання потужностей, а також про необхідність їх збільшення (зменшення).

Тема: Аналіз матеріальних ресурсів

Матеріали є одним з найважливіших видів ресурсів на підприємстві та їх використання характеризується також спеціальними коеф-тами - матеріаломісткість, матеріаловіддача (узагальнені показники для використання матеріалу), а приватні - енергоємність, енерговіддача, водомісткість (характеристика використання окремо взятих матеріальних ресурсів). Напередодні кожного планового періоду розраховується потреба в матеріалах по кожному окремому виду матеріалу і вироби, а потім підсумовується всередині групи однорідних матеріалів.

Розраховується як добуток норми матеріалу на одиницю виробу на кількість виробів. Забезпеченням матеріальних ресурсів займається відділ матеріального забезпечення, в т.ч. забезпеченням комплектуючих окремих вузлів і деталей. Покриття потреби може здійснювати придбання матеріалів за допомогою посередників (товарно-сировинні біржі) за прямими договорами з підприємствами виробниками даних матеріалів, за рахунок внутрішніх резервів підприємства. Як правило, для забезпечення Перебійного обов'язково розрахувати різні види запасів.

Ці запаси необхідно розраховувати для безперебійної роботи всіх ділянок виробництва. У практиці розрізняють кілька видів запасів. Особлива увага приділяється страховому запасу, його величині, розрахунку її оптимального значення.

Матер-ть як показник характеризує ступінь використання матеріальних ресурсів і існує система спеціальних коеф-тів, що характеризують цей показник.

Питома матеріаломісткість = матеріальні витрати / оптова ціна

Загальна матер-ть (мат-ть продукції) = витрати мат. ресурсів на пр-во од. стоїмо. продукції / обсяг виробництва

Питома всі матеріальних витрат розраховується як у цілому, так і за окремими видами продукції. На мат-ть впливає низка факторів, прогресивність конструкції виробу, технологія пр-ва, прогресивність исп-ня матеріалів, стан устаткування, наявність браку та інші фактори. У цілому рівень исп-ня матеріалів найбільш за все залежить від галузі пр-ва, її специфіки та виробленого вироби. У багатьох галузях операцію з розкрою (готової продукції) вироби здійснюють за допомогою комп'ютерної графіки, яка дозволяє найбільш оптимально використовувати матеріал з меншою кількістю відходів. У цілому в завдання аналізу використання не тільки матеріальних ресурсів, а й предметів праці є: визначення рівня забезпеченості необхідними ресурсами, виявлення наднормативних або дефіцитних видів матеріальних цінностей, встановлення ступеня ритмічності поставок, а також обсягу, комплектності, якості, сортності. З'ясування своєчасності укладання госп. договорів на постачання засобів пр-ва, забезпечення необхідних транспортно-заготівельних засобів і витрат. За допомогою перерахованих показників виявлення раціональності використання матеріальних ресурсів, виявлення втрат через простої і несвоєчасного подання матеріальних ресурсів в пр-во. За даними аналізу проведення орг-техн. заходів щодо поліпшення матер-техніч. постачання ресурсів. Цьому питанню на підприємстві надається велике значення, оскільки він безпосередньо пов'язаний із зростанням пр-ва і зниженням собівартості, тому особливого значення на будь-якому підприємстві прідаетсярасчету матеріаловіддачі і матеріаломісткості. На кожному підприємстві результати аналізу зосереджені умовно на 3-х напрямках:

1 - рівень матеріальних витрат у складі с / с продукції.

2 - рівень використання матеріалу в пр-ве

3 - величина відходів, зворотних відходів і браку

За цими напрямами на підприємстві розраховуються спеціальні коеф-нти.

Тема: Собівартість продукції

Аналіз обсягу якості і структури пр-ції робіт і послуг

Пр-во продукції оцінюється за допомогою натуральних і умовно-натуральних показників в одиницях трудомісткості і по вартості.

Обсяг характеризується валової і чистою продукцією випуску - готовою і товарною продукцією, реалізації - структурної та реалізованою.

Ці показники застосовуються в більшості галузей, але є й специфічні показники в залежності від галузі. Наприклад в будівництві обсяг товарної будівельної продукції, будівельно-монтажних робіт на транспорті - вантажообіг, в торгівлі - товарообіг, на ряду з показниками валової і товарної продукції мають місце показники чистого (умовно-чистої) і нормативно чистої продукції. Ці показники використовуються на ряді підприємств в системі планування, динаміки і оцінки плану произв-ти праці, контролю за використанням фонду оплати, співвідношенням темпу зростання произв-ти і середньої з / п, оцінки рівня фондовіддачі і інших показників еф-ти виробництва.

Величина нормативу чистої продукції по виробах визначається шляхом виключення з відпускної ціни підприємства матеріальних витрат (включаючи амортизаційні відрахування) заснованої в калькуляції прийнятої для визначення ціни. Норматив м.б. розрахований також підсумовуванням містяться в повній з / с виробів і витрат на з / п з відрахуваннями на соц., мед. страхування та інших елементів чистої продукції в комплексних витратах і прибутку. Показник чистої продукції визначається відніманням і вартості товарної (валової) продукції, величини матеріальних витрат, включаючи амортизацію. Розбіжність показників виконання плану за обсягом чистого і товарної продукції обумовлено зниженням або підвищенням матер-ти фактично випущеної продукції.

Обсяг виконаних на підприємстві робіт визначається з трудомісткістю, тобто кількістю затраченої праці. Загальний обсяг пр-ва у вартісному вираженні характеризується валовою продукцією, яка залежить не тільки від трудомісткості, але і від матеріаломісткості та рентабельності. У більшості випадків там, де залишки НЗВ незначні за розмірами або не мають великих коливань, у звітних періодах, застосовуються методики планування та аналізу без урахування НЗВ у складі валової продукції. На підприємствах в даному випадку буде однаковий склад валової і товарної продукції. Товарна продукція враховується у фактично діючих цінах підприємства (без ПДВ), а також в цінах, прийнятих у плані. За допомогою різних вимірювачів вимірюють вплив різних чинників на результати произв-ної діяльності. Наприклад, нормогодини, нормативна вартість обробки виробу, норматив з / п. У багатьох випадках характеризує більш об'єктивно дійсний обсяг виконаних робіт, чим повні вартісні показники. Нормативні трудові показники використовують для аналізу виконання плану за обсягом пр-ва головним чином тоді, коли в умовах багатономенклатурного пр-ва неможливо використовувати натуральні одиниці виміру. Застосування показників працю-ти продукції головним чином дозволяє виявити вплив побічних факторів на показники обсягу пр-ва і випуску продукції. Хоча показники працю-ти мають недоліки, пов'язані безпосередньо зі змістом самих вимірників.

Аналіз структури продукції

передбачає умовний поділ виробів за галузевим сегментам на відповідні або невідповідні профілю даного підприємства, на основну або пр-цію культурно-побутового призначення та господарського вжитку, порівнянну і незрівняну (нову) продукцію і т.д. Зрушення в структурі продукції впливають на динаміку узагальнених показників у господарській діяльності: випуску і реалізації продукції, произв-ти праці, с / с і наближення. Структурні зрушення, що випливають з потреб, показників і замовників, обгрунтовані технічним прогресом, економічними розрахунками мають позитивну оцінку. У той же час, якщо вони обумовлені іншими факторами, наприклад, нестача необхідної комплектації, погане постачання, недоліки в самому пр-ве - отримують негативну оцінку. Важливе значення при оцінці діяльності підприємства повинна приділятися якості продукції, особливо при його порівнянні з ціною. Крім того, продукція в багатьох галузях підрозділяється по сортах, є які-небудь інші градації за якістю і відповідно за ціною і тоді вплив зміни якості на обсяг продукції визначається за допомогою середньозваженої ціни.

Схема формування та аналізу показників та факторів випуску реалізації продукції

Зниження з / с є важливим чинником розвитку економіки і зниження виражених у грошовій формі витрат усіх видів ресурсів: основних фондів природного і промислового сировини, матеріалів, палива, енергії, праці, исп-мих безпосередньо в процесі виг-ня продукції та робіт.

Аналіз впливу произв-них факторів на обсяг пр-ва продукції дозволить визначити як самі фактори, так і кількісний і якісний рівень з впливу.

Аналіз витрат на пр-во і с / с продукції

Себ-ть продукції - визначена гос.стандартом, а методи калькулювання самими предметами с / р служить узагальненим показником, який виявляє співвідношення між доходами і витратами, тобто самоокупністю, яка у свою чергу виступає основоположним ознакою ринкового хоз.расчета. У завдання з / с входить:

1) оцінка обгрунтованості і напруженості плану по с / с продукції до витрат пр-ва та обігу на основі аналізу поведінки витрат;

2) встановлення динаміки і ступеня виконання плану по с / с;

3) визначення факторів, їх динаміки, величини і причини відхилень фактичних витрат від планових;

4) аналіз с / с окремих видів продукції;

5) виявлення резервів подальшого зниження з / с.

Аналіз с / р передбачає вивчення таких факторів, як по-во продукції на 1 гр. од. витрат, а також зниження витрат на 1 ден. од. продукції. При плануванні та аналізі економії зниження з / с рассчит-ють економію по слід. групам факторів:

1) підвищення тих рівня пр-ва;

2) поліпшення орг-ції і пр-ва праці;

3) зміна обсягу, структури і розміщення виробництва;

4) поліпшення використання природних ресурсів;

5) розвиток ін-ва.

Особливо виділяється взаємозв'язок з / с, обсягу продажів і прибутку і тут головна роль відводиться маркетинговим дослідженням, які можуть дати відповідь на питання, за якою ціною продавати, якщо товар орієнтований на індивідуальні запити або масового споживача.

Аналіз проблеми зниження витрат і с / с і поведінку окремих видів витрат

За цією ознакою всі витрати поділяються на змінні (пропор зміни зі зміною обсягу), напівзмінні і полупостоянние (що залишаються постійними до визначених меж росту продукції) і постійні (незмінні в рамках звітного періоду). Всі 4 групи витрат з точки зору бухг-рії поділяються на умовно-змінні і постійні. Перші складають технологічну с / с продукції і враховуються як прямі витрати, змінні і постійні классиф-ся за джерелами виникнення витрат: змінні характеризують витрати хоз.актівності, пов'язані зі зростанням обсягу продукції, а постійні характеризують витрати, пов'язані з вартістю госп-ва або еф -ма упр-ня. До них відносяться витрати на інвестиції, амортизація, оплата керівництва, витрати на вироблення економічної політики (реклама, наукові розробки), взаємозв'язок витрати обсягу і прибутку дуже часто визначає точку заломлення збитків і прибутку або поріг рентабельності. Ця точка характеризує точки беззбитковості, при якій немає збитків, але ще немає прибутку. Метод прямого обчислення с / с називають директ-костинг. Він заснований на вирахуванні з продажної виручки прямих витрат і визначенні граничної прибутку, яка відрізняється від реальної на суму непрямих витрат. Сучасний метод директ-костинг заснований на вирахуванні з продажної виручки змінних витрат і визначенні граничної прибутку, яка відрізняється від реального прибутку на суму постійних витрат, що дозволяє більш точно визначати поріг або рівень рентабельності.

Аналіз с / с обсягу продукції за статтями дозволяє встановити результат діяльності, тобто перерасходованіе або економія і виконання плану по с / с визначається як різниця між звітними і плановими даними на фактичний випуск. Крім цього аналізується структура й зміна с / с виробів. Корегування на обсяг проводиться тільки з умовно-змінних витрат. (Докладний аналіз в завданні по с / с).

Аналіз Калькулят-ня с / р виробів іноді обмежується розглядом прямих витрат і втрат від браку.

Прямі - сировина, матеріали.

Непрямі - РСЕО, цехові, внепроізв-ні.

Прямі вважають за нормами і на них впливає зміна норм, вартості ціни на матеріали і заміна матеріалів.

Наприклад, за рахунок зміни норм витрати:

Аналогічно розраховується за рахунок зміни цін і заміни матеріалів і визначається за матеріалами, сировини, комплект. виробам.

Для визначення втрат від надпланових відходів треба порівнювати їх фактичну вартість з плановою, перераховувати на фактичні випуски продукції з наступною оцінкою їх різниці за вартістю вихідного матеріалу. Попередньо визначається коеф-нт, який характеризує ставлення відходів за ціною матеріалів і вартість по відходах. Трудові витрати - при зміні оплати праці на с / с продукції порівнюється фактична сума оплати произв робітників з планової, перераховується на фактичний випуск. Основна причина тут - зміна працю-ти. На оплату впливають також понаднормові, несоотв-ие тарифів розрядів робітників тарифами роботи. Непрямі витрати - РСЕО досягає в загальних більше 50% і включає умовно-постійні та умовно-змінні, причому ум-змінні корректир-ся на% перевиконання або недовиконання плану і ці витрати не завжди мають чіткі нормативи.

Общепроизв-ні - ум-постійні застосовуються незалежно від зміни обсягу, вони не коректно-ся, а лише встановлюють відхилення плану від факту. Общепроизв-ні - ремонт будівель, обладнання, яке знаходиться на території всього підприємства.

Загальногосподарські (внепроізв-ні), пов'язані з відрядженнями, рекламою, освітленням, опаленням всього підприємства, тара, упаковка, доставка до місця призначення - рассчит-ся відхилення плану від факту.

Непродуктивні витрати (непроизв-ні) - це різні втрати, пов'язані з непередбаченими обставинами, в т.ч. зі стихійними лихами, розкраданнями, втратами від браку.

Оперативний аналіз собівартості

проводиться протягом місяця, але тут облік за статтями можна вести в тому випадку, якщо: 1) є база для порівняння; 2) існують норми витрати (прямі витрати - матеріальні та з / п). Аналіз проводиться в зіставленні з фактичними даними або нормами витрати.

Тема: Аналіз прибутковості і рентабельності

Прибуток буває: загальна (балансова) і прибуток від реалізації, тобто отримана тільки від продажу товару.

Балансова - прибуток від реалізації, від іншої реалізації продукції не є основною, послуг, ремонтів, дивідендів, штрафів, пені і т.д.

Позареалізаційні прибуток - прибуток, отриманий від ведення господарства в дитячих садах, будинках відпочинку, житлово-комунального господарства. Іноді сюди відносять всі штрафні санкції.

Аналіз починають з порівняння звітних та планових даних, розраховують абсолютне і відносне відхилення. Факторний аналіз проводиться тільки з прибутку від реалізації продукції. По інших видах - порівняння звіту і плану.

Прибуток від реалізації оцінюється за факторами:

1) виконання плану за обсягом реалізації;

2) зміна повної с / з реалізованої продукції;

3) зміна оптових цін підприємства;

4) іноді розглядається структура реалізації продукції.

Вплив виконання плану по реалізації продукції на виконання плану по прибутку від реалізації визначається множенням планового прибутку на% перевиконання (недовиконання) плану по реалізації продукції і діленням на 100.

Вплив зміни произв-ної с / р - різницею між произв-ної с / р за звітом і планова произв-ва с / с на фактичну реалізацію. Аналогічно визначається і вплив внепроізв-них витрат.

Вплив зміни оптових цін на виконання плану по прибутку від реалізації визначається різницею між виручкою від реалізації за звітом і планової виручкою від реалізації перераховується на фактичну реалізацію.

Вплив зміни структури визначається 2 способами: різницею між звітом і планом прибутку від реалізації і сумою раніше визначених факторів:
- Сальдовий спосіб

2 - з прибутку за планом на факт реалізації віднімається плановий прибуток х% виконаного плану по реалізації продукції: 100

,

де Р% -% виконання плану по реалізації.

Після цих розрахунків зіставляється відхилення між планом та звітом за балансового прибутку.

Аналіз рентабельності підприємства.

Рентабельність підприємства =

Рентабельність продукції = П / с / с,

П - прибуток від ТП;

с / с - с / с ТП

Рентабельність характеризує еф-ть вкладених капітальних коштів. Складається під впливом 2 факторів: Пбал і.

Факторний аналіз рент-ти здійснюється за такими напрямами:

1) зміна структури продукції;

2) зміну с / з реалізованих виробів;

3) зміна оптових цін.

Розрахунок впливу кожного фактора окремо розглянемо за допомогою методів ланцюгових підстановок.

Рентабельність виробів - впливають оптова ціна і повна с / с. Розраховується за аналогією з рентаб-ма продукції.

Використовується метод ланцюгових підстановок і часто вважається показник з аналізу оптової ціни та с / с, тоді в чисельнику буде різниця між оптовою ціною за звітом і оптовою ціною за планом: с / з пл * 100.

У будь-якому випадку аналіз рентабельності передбачає аналіз за всіма статтями калькуляції, а також за прейскурантами цін на підприємстві.