Практичні основи з управління просуванням продукції

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ
Введення. 2
1. Сучасна організація. 3
2. Характеристика ТОВ "Лепта". 6
2.1. Історія створення підприємства. 6
2.2. Сфера діяльності організації. 8
3. Організація навчального процесу в академії. 11
3. Організація навчального процесу в академії. 11
4. Роль економіста-менеджера на підприємстві. 13
4.1. Вимоги до професійної підготовки економіста-менеджера. 13
4.2. Функції виконуються економістом - менеджером. 14
Висновок. 16
Список використаної літератури .. 17

Введення

Метою даної роботи є вивчення практичних засад щодо управління просуванням продукції. Дана тема є актуальною тому, що як би добре не працювала організація, які б чудові товари та послуги вона ні виробляла, все це втрачає сенс, якщо крім вас ніхто не знає про ваші досягнення. Ваше завдання - зробити так, щоб про фірму і продукції, що випускається дізналися, що і є метою просування товарів на ринок.
На практиці ця тема була розглянута на прикладі підприємства ТОВ "Лепта".
У першому розділі звіту проведена характеристика сучасної організації, що потрібно для її виживання в сучасних умовах.
У другому розділі проведено характеристика підприємства, його сфера діяльності, проаналізована організаційна структура, наведені відомості про продукцію, вивчена внутрішнє середовище організації.
У третьому розділі я ознайомилася з організацією навчального процесу в академії.
В даний час особливу роль в управлінні підприємством виконує економіст-менеджер. У четвертому розділі йдеться про те, які вимоги висувають до професійної підготовки економістів-менеджерів і які функції повинні виконуватися ними.
І на закінчення зроблено висновок про сильні і слабкі сторони, можливостей і загроз підприємства.

1. Сучасна організація

Організація - це соціальна цілісність, яка спрямована на реалізацію певних цілей, побудована як спеціально структурована і координована система, призначена для деякої діяльності, і пов'язана з навколишнім середовищем.
Щоб вижити, організація повинна змінюватися, йти в ногу з часом. Науково-технічний прогрес призводить до впровадження нових технологій в кожну сферу бізнесу. Комп'ютери забезпечили можливість високошвидкісної обробки даних і вирішення складних виробничих проблем. Нові машини і нові процеси революціонізували способи виробництва і розподілу багатьох видів продукції. Комп'ютерна технологія і автоматизація вплинули не тільки на технічні, а й на соціальні умови роботи. У зв'язку з появою нових професій деякі професії зникають. Повільність прийняття нової технології, яка знижує витрати і підвищує якість продукції, рано чи пізно позначиться на бухгалтерській звітності. Технологічний процес є закономірним явищем у сфері бізнесу. В якості сили перетворень він буде постійно вимагати до себе уваги. Нові відкриття та винаходи швидко витісняють стандартні способи роботи.
Сучасна організація, щоб бути успішною повинна постійно перебувати в динаміці. Організація - живий організм, який постійно рухається в напрямку зростання або спаду. Всі організації спрямовані на розвиток, а значить, їх метою є рух тільки в позитивному напрямку, в напрямку зростання і отриманні прибутку. Організація повинна бути здатна відповідати вимогам сьогоднішнього дня, пов'язаним з усе більшою спеціалізацією робочої сили і зростаючою увагою до питань етики та соціальної відповідальності, а також знаходити ефективні способи зацікавити службовців у спільній роботі для досягнення цілей організації.
Більшість організацій сьогодні прагне до більшої горизонтальної координації своїх дій, часто використовуючи підхід, при якому кілька службовців з професійними різними обов'язками працюють єдиною командою над спільним проектом. У міру того як організації зустрічаються з необхідністю швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі, межі між підрозділами, а також і між самими організаціями, стають все більш гнучкими і розмитими. Жодна сучасна організація не може існувати без взаємодії зі споживачами, постачальниками, конкурентами й іншими елементами зовнішнього середовища. Сьогодні деякі компанії співпрацюють навіть зі своїми конкурентами, обмінюючись інформацією і технологіями, отримуючи від цього взаємну вигоду.
В даний час на ринку панує система вільного підприємництва. Умови існування в цій системі суворі й жорстокі. Ця система витісняє з економічної сфери ті фірми, які не пристосовуються до нових умов ринку. Компанії чутливі до зовнішніх зміною, часом сильніше, ніж здається це насправді. У таких умовах важлива роль економіста-менеджера, який повинен стежити за найменшим рухом, що відбуваються на ринку.
Сучасні економісти-менеджери повинні вміти розробляти стратегії виживання і розвитку, планувати необхідні ефективні дії та кроки, контролювати відбуваються зміни і розуміти, що необхідно вжити для ефективного запровадження тих чи інших організаційно-управлінських нововведень.
На діяльність організації також впливають зміни в соціальній і політичній сфері. Економіст-менеджер сфери бізнесу повинен бути "пристосований" до великих змін, які він не контролює, але які впливають на долю фірми. Сучасні засоби зв'язку та міжнародні ринки створюють великі потенційні можливості для бізнесу, але й становлять загрозу.
Економіст-менеджер повинен розуміти, яка частина з операцій компанії створює цінності, а яка ні, компанія може бути прибутковою лише тоді, коли загальна ціна того, що вона виробляє, більше вартості витрачених ресурсів.
Діяльність організацій формує наше життя, а високопрофесійні економісти-менеджери здатні формувати організації та їх діяльність. Знання і розуміння організаційної теорії дозволяє економістам-менеджерам створювати організації, які будуть діяти більш ефективно.

2. Характеристика ТОВ "Лепта"

2.1. Історія створення підприємства

Підприємство, на якому я проходжу практику скорочено називається ТОВ "Лепта", повне ж найменування організації Товариство з обмеженою відповідальністю "Лепта". Воно знаходиться за адресою: м. Саратов, Ульяновська 9
Історія "Лепта" пов'язана з з виникненням ринкових відносин, і вже сьогодні ринок нерухомості став не тільки одним з найбільш значущих секторів російської економіки, але і будучи тісно пов'язаним з житловою проблемою більшості населення, придбав величезне соціальне значення. Разом з тим правовий статус та основи функціонування ріелторських компаній та індивідуальних ріелторів мають досить поверхневу регламентацію. ріелторська діяльність здійснюється, як правило, у межах посередницьких послуг, тобто за наявності на певний об'єкт нерухомості реальних продавців і покупців (перший випадок). Однак на практиці нерухомість може купуватися та самої ріелторської компанією з метою її реалізації при виникненні умов, вигідних самій фірмі, в майбутньому (другий випадок)
ТОВ "Лепта" - одна з ріелторських фірм на ринку нерухомості, що займається ріелторської, інвестиційної та девелоперською діяльністю.
Основні послуги, що надаються компанією:
1) Продаж і купівля (вторинного) житла Компанія "Лепта" надає повний спектр послуг на ринку вторинного житла, а саме: продаж і покупка квартир і кімнат, надання допомоги в отриманні житлових субсидій при купівлі житла, оформлення покупки нерухомості з використанням іпотечного кредиту та т.д.
2) Продаж нових квартир
"Лепта" пропонує великий вибір нових квартир у різних районах. Компанія співпрацює, Ощадбанком РФ і найбільшими домобудівними комбінатами міста.
3) Управління нерухомим майном.
Департамент управління нерухомим майном компанії надає послуги за дорученнями власників земельних ділянок, будинків, будівель та споруд, житлових і нежитлових приміщень.
4) Продаж і оренда нежилих приміщень.
"Лепта" допомагає комерційним структурам знаходити і оформляти в оренду або у власність нежитлові приміщення.
5) Продаж заміської нерухомості. Компанія "Лепта" готова допомогти знайти і придбати ділянку, дачу, котедж або будинок з урахуванням побажань і фінансових можливостей клієнта.
6) Оцінка нерухомого майна. Фахівці відділу оцінки та аналітики компанії "Лепта" допоможуть визначити ринкову вартість нерухомості, переоцінити основні фонди, спрогнозувати зміну цін.
7) Іпотека. Агентство нерухомості співпрацює як з банками іпотечної програми, так і з банками, що працюють за власними іпотечними програмами.
8) Оренда житла. Постійно оновлювана база даних агентства нерухомості включає в себе кілька десятків тисяч квартир.
9) Обміни.
10) Розселення комунальних квартир.
11) Юридичний супровід угод. Підготовка та перевірка висококваліфікованими фахівцями всіх документів і даних, супутніх операції.
13) Ремонтно-будівельні роботи.
Компанія "Лепта" бере на себе всі турботи, пов'язані з будівництвом, ремонтом, отриманням дозволу на перепланування квартири, розробкою інтер'єру житлового приміщення і т.д.
14) Консультації з питань нерухомості. Агентство нерухомості "Лепта" дає безкоштовні юридичні консультації з житлових питань для населення в офісах відділень. Також можна отримати консультації на сайті компанії в Інтернеті.
15) Забезпечення безпеки операцій з нерухомістю. "Лепта" - дає клієнтам реальні гарантії захисту їхніх інтересів. Конфіденційність, ретельна перевірка юридичної чистоти правовстановлюючих документів на об'єкти нерухомості та історії передачі об'єкта від власника до власника, кілька варіантів відпрацьованих схем передачі фінансових коштів в операціях з нерухомістю, видача "Гарантійної Зобов'язання".
У цьому році компанії "МІЕЛЬ - Нерухомість" виповнюється 15 років. За цей час компанія пройшла дійсно довгий шлях від новачка до визнаного лідера на російському ринку нерухомості. Слід виділити основні етапи розвитку та формування фірми:

2.2. Сфера діяльності організації

Будь-яка комерційна організація існує за рахунок задоволення запитів споживачів.
Споживачами є фізичні особи, які бажають придбати квартиру, гараж, земельні ділянки. Особи, які бажають отримати послуги з приватизації, перекладу під нежитлове, або бажають покращити свої житлові умови так само є споживачами послуг даної організації. Як правило, це фізичні, індивідуальні особи. Відсоток юридичних осіб, що вдаються до послуг агентства, дуже малий.
Специфіка споживчого попиту полягає в тому, що постійних клієнтів у даній організації немає. Це обумовлено тим, що задовольнивши свої потреби в житло або ж навпаки, продавши квартиру, подальша необхідність у послугах пропадає. Однак, професійно зробивши угоду, оформивши юридичний супровід угоди, можна заробити хорошу репутацію, таким чином, безпосередні клієнти рекомендують агентство своїм близьким і знайомим. Найчастіше така схема працює і дає непогані результати.
Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, будує свою діяльність на підставі Статуту. Статут є невід'ємною частиною підприємства, де відображаються: цілі діяльності, правовий статус товариства, розмір статутного капіталу, майно, розподіл прибутку, юридична адреса підприємства
У підприємства є достатня кількість ліцензій, сертифікатів та дозволів на здійснення відповідної діяльності 2.3. Структура ТОВ "Лепта"
Структура - це взаємозв'язок між підрозділами. Планування і організаційне проектування повинно базуватися на стратегічних планах організації, оскільки мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед організацією цілей.
Організаційна структура організації ТОВ "Лепта" спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими її підрозділами, розподіл між ними прав і відповідальності. Адже, найкраща структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно та доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників, а також задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
В організаційній структурі реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи менеджменту, що знаходять вираження в принципах управління. Організаційна структура управління організації відрізняється великою різноманітністю і визначається багатьма об'єктивними факторами й умовами. До них відносяться, зокрема, діяльність організації; виробничий профіль; сфера діяльності організації.
Організаційна структура ТОВ "Лепта" і її управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до змінними умовами.
Аналізуючи організаційну структуру управління на підприємстві можна відзначити, що в даному випадку взаємодіють три групи персоналу: адміністрація, керівники, підрозділів, фахівці та службовці. Адміністрація приймає рішення по всім функціональним структурам через апарат управління. Керівник складають його основу. До їхніх обов'язків входить організація праці та управління діями виконавців. І найголовніше фахівці, в число яких входить економіст-менеджер.
Таким чином, на підприємстві "Лепта" існує ієрархічна структура управління, і процес управління є взаємодія по вертикалі.
Ефективність та доцільність способів поділу роботи між працівниками зверху вниз, до самого першого рівня організації - багатьох випадках визначає, наскільки ефективна діяльність організації в порівнянні з її конкурентами. Не менш важливо й те, як здійснюється вертикальний розподіл праці. Вертикальний розподіл праці, тобто відділення роботи з координації від безпосереднього виконання завдань, необхідно для успішної групової роботи. Навмисне вертикальний поділ праці в організації дає в результаті ієрархію управлінських рівнів, як було зазначено вище.
Вищим органом управління ТОВ "Лепта" є генеральний директор, якому в свою чергу допомагають його заступники в різних галузях діяльності суспільства, головний економіст, головний бухгалтер, комерційний директор, заст. генерального директора з персоналу.


3. Організація навчального процесу в академії

Основна освітня програма підготовки економіста-менеджера в Поволзькій Академії Державної Служби розроблена на підставі державного стандарту і включає в себе навчальний план, програми навчальних дисциплін, програми виробничої та переддипломної практик.
Основна освітня програма підготовки економіста-менеджера повинна передбачати вивчення студентом наступних циклів дисциплін і підсумкову державну атестацію:
· Цикл ГСЕ (гуманітарні та соціально-економічні дисципліни);
· Цикл ЄП (природничі дисципліни);
· Цикл ОПД (общепрофессіональние дисципліни);
· Цикл СД (спеціальні дисципліни);
· Цикл ФТД (факультативи).
Кожен цикл включає в себе вивчення необхідних дисциплін.
1. Вимоги до підсумкової державної атестації економіста-менеджера Підсумкова державна атестація економіста-менеджера включає випускну кваліфікаційну роботу і державний іспит, що дозволяє виявити теоретичну підготовку до вирішення професійних завдань.
1.1. Вимоги до випускної кваліфікаційної роботи фахівця Випускна кваліфікаційна робота виконується у формі дипломного проекту або дипломної роботи.
Теми робіт повинні відображати основні сфери і напрямки діяльності економістів-менеджерів у галузі, виконувані ними функції на підприємстві.
У роботі випускник повинен показати вміння використовувати комп'ютерні методи збору і обробки інформації, що застосовуються у сфері професійної діяльності.
Дипломна робота містить аналіз інформації з даної проблеми, дослідну частину і обгрунтування пропозицій щодо її вирішення та спрямована на отримання результату у вигляді закінчених організаційно-економічних заходів, що мають всебічне обгрунтування. Відмітною ознакою дипломного проекту економіста-менеджера є наявність розгорнутої аналітичної частини, при виконанні якої студент демонструє здатність аналізувати, узагальнювати та прогнозувати економічні показники підприємства, знання і вміння практичного використання методик технічних і економічних розрахунків, стандартів, пакетів програмного забезпечення.
1.2. Вимоги до державного іспиту Державний іспит проводиться з метою перевірки залишкових знань підготовки економіста-менеджера. Конкретний перелік дисциплін, з яких проводиться державний екзамен, встановлюється Науково-методичною радою вузу.
Форми проведення державних іспитів: письмова робота, тестування чи змішана. При проведенні державного іспиту дотримується обов'язкова умова про наявність не менше 3 контрольних питань у кожному квитку або індивідуальних письмових робіт (завдань). Конкретні умови проведення державних іспитів (форма, кількість контрольних питань, тривалість іспиту) визначаються вузом і доводяться до відома випускників не пізніше, ніж за шість місяців до початку державного екзамену.

4. Роль економіста-менеджера на підприємстві

4.1. Вимоги до професійної підготовки економіста-менеджера

Економісти-менеджери даної організації мають різний рівень повноважень і в зв'язку з цим встановлено певний рівень і масштаб контролю:
-Стратегічний контроль вищого менеджменту - цілі, ресурси, стратегія;
-Управлінський контроль виконується усіма рівнями менеджменту і відноситься до всіх проблем отримання і використання ресурсів, а також концентрації їх на пріоритетних напрямках роботи;
- Оперативний контроль керівників груп - якість виконання конкретних замовлень покупця.
Економіст-менеджер повинен знати стан зовнішнього середовища і вміти реагувати на її зміни, будь то дії конкурентів, зміни технології та ін Під взаимосвязанностью факторів зовнішнього середовища розуміється рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інші фактори. Так само, як зміна будь-якої внутрішньої змінної може позначатися на інших, зміна одного фактора оточення може обумовлювати зміну інших.
До економісту-менеджеру висувають такі вимоги:
· Він повинен мати системне уявлення про структури і тенденції розвитку російської і світової економік;
· Повинен розуміти різноманіття економічних процесів в сучасному світі, їх зв'язок з іншими процесами, що відбуваються в суспільстві;
· Мати уявлення про пріоритетні напрямки розвитку національної економіки та перспективи технічного, економічного і соціального розвитку відповідної галузі та підприємства.
Не менш важливим є вміння економіста-менеджера при аналізі конкретної ситуації виявити проблеми економічного характеру, запропонувати способи їх вирішення, оцінивши очікуваний результат; систематизувати та узагальнювати інформацію, готувати довідки та огляди з питань професійної діяльності, редагувати, реферувати,
рецензувати тексти; застосовувати інформаційні технології для вирішення економічних завдань на підприємстві.
Для успішної роботи економіст-менеджер зобов'язаний володіти спеціальною економічною термінологією і лексикою спеціальності; навичками самостійного оволодіння новими знаннями, використовуючи сучасні освітні технології; методами економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства і його підрозділів та оцінки ринкових позицій підприємства; методами ціноутворення і калькулювання собівартості продукції на підприємстві; методами визначення економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, заходів з підвищення конкурентоспроможності продукції.

4.2. Функції виконуються економістом - менеджером

Для того щоб підприємство працювало ефективно, приносило прибуток, займало одне з провідних місць на ринку необхідно щоб, економіст-менеджер якісно виконував роботу у відповідності зі своїми функціями.
Функції економіста-менеджера:
· Організаційно-управлінська - вміння організувати виробничий процес на підприємстві галузі; розробляти організаційно-управлінську структури підприємства, положення про підрозділи; посадові інструкції; проектувати трудові процеси; складати оперативно-виробничий план, організовувати оперативний контроль за ходом виробництва;
· Планово-економічна - здатність розробляти перспективні та поточні плани підприємства і його підрозділів; розробляти бізнес-плани конкретних проектів; складати калькуляції собівартості продукції; визначати доходи і витрати підприємства; здійснювати аналіз навколишнього середовища та результатів діяльності підприємства;
· Проектно-економічна проводити техніко-економічне обгрунтування інвестиційних проектів; здійснювати вибір об'єктів фінансових інвестицій;
· Фінансово-економічна - розробляти фінансовий план підприємства та прогнози надходження грошових коштів; формувати плани інвестицій; здійснювати фінансовий аналіз;
· Аналітична - проводити аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства різних організаційно-правових форм; проводити діагностику виробничо-економічного потенціалу підприємства.
Метою економіста-менеджера є поліпшення якості продукції, розширення клієнтської бази, мінімізація витрат.

Висновок

Відповідно до навчального плану я проходила ознайомчу практику в товаристві з обмеженою відповідальністю "Лепта"
У процесі проходження виробничої практики я:
· Ознайомилася з законодавством, що регулює діяльність товариства з обмеженою відповідальністю "Лепта".
· Ознайомилася з установчим документом - статутом, затвердженим засновником товариства.
· Ознайомилася зі структурою організації.
· Ознайомилася з організацією та виконуваними функціями і обов'язками працівників підприємства.
· Ознайомилася зі змістом економічної та організаційною роботою.
· Ознайомилася з особливостями роботи економіста-менеджера в сфері операцій з нерухомістю.
· Ознайомилася з видами цивільно-правових договорів, і їх специфікою.
· Ознайомилася з особливостями роботи економіста-менеджера.
Також я вивчала ринок житлової нерухомості, земельних ділянок та нежитлових приміщень. На основі своїх знань я робила обгрунтування варіанту купівлі або оренди нерухомості.
У процесі проходження ознайомчої практики я вивчила основні напрямки діяльності економіста-менеджера і ознайомився зі сферами його діяльності.

Список використаної літератури

1. Абрюшіна М. С. Економіка підприємства: підручник - М.: Дело и Сервис, 2006. - 528 с.
2. Іванов А. А. "Основи бізнесу": Мультимедійне електронне видання - М.: ІД "Рівновага", 2007.
3. Кондраков Н. П. "Бухгалтерський (фінансовий, управлінський) облік": підручник - М.: ТК Верба, изд-во Проспект, 2007. -448с.
4. Наказ про облікову політику підприємства ТОВ "Лепта" на 2007 рік.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Звіт з практики
50.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Природа маркетингових комунікацій і управління просуванням товару
Теоретичні основи і практичні функції БЖД
Науково-практичні основи економічної реформи 1965р. та оцінка її результатів
Теоретичні та практичні аспекти управління в організації
Теоретичні та практичні аспекти управління орієнтовані на вартість
Як побудувати комплексну систему управління витратами теоретичні засади та практичні підходи
Еволюція підходів до управління якістю продукції Показники системи якості продукції
Бізнес-модель XXI століття компанія яка займається лише маркетингом і просуванням свого бренду
Основи обліку готової продукції
© Усі права захищені
написати до нас