Потреба в підйомно-транспортному устаткуванні загальнотоварних складу Соціально-економічна

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ

Завдання 13 (1)

Завдання 15 (2)

Завдання 13 (1)

Визначити потребу в підйомно-транспортному устаткуванні загальнотоварних складу.

Умови завдання

1. Середні товарні запаси складу, тис. руб.:

Товари

Середні товарні запаси, тис. руб.

Вовняні тканини

Бавовняні тканини

Льняні тканини

Шкіряне взуття

Гумове взуття

Текстильна взуття

2240

900

840

640

360

240

2. Оборотність товарних запасів складу - 9 разів на рік.

3. Товари на склад надходять залізничним транспортом. Коефіцієнт нерівномірності надходження становить 1,5. Простий вагонів під розвантаження допускається не більше 2 годин.

4. На складі прийнята наступна схема руху товарів при прийманні. У вагонах вантажники укладають товари на піддони. Маса товарів на піддоні залежить від вантажопідйомності механізму з урахуванням коефіцієнта його вантажопідйомності по кожній групі товарів. Піддони з товаром за допомогою електровізки типу ЕТ-1 з підйомними вилами доставляють в камери схову, де за допомогою електроштабелери ЕШ-181-4, 5 їх укладають на стелажі.

5. Схема руху товарів при відпустці зі складу така. За допомогою електроштабелери ЕШ-181-4, 5 піддони з товаром знімають зі стелажів, на електровізки ЕТ-1 транспортують на автомобільну платформу і встановлюють в кузов автомашини.

6. Середні відстані переміщення товарів і пересування транспортних засобів, м:

Показники


Середня відстань переміщення піддонів електровізків (при прийманні і відпустці прийнято однаковим)

Середня відстань переміщення штабелера вздовж фронту стелажів при укладанні товарів

Середня висота укладання товарів на стелажі

45


7


2,5

7. Техніко-експлуатаційні характеристики обладнання:

Показники

Значення і розмірність показників


ЕТ-1

ЕШ-181-4, 5

Вантажопідйомність

Швидкість (час) підіймання та опускання вил

Середня швидкість пересування

1 т

5 с

8 км / год

1 т

8 м / хв

6 км / год

8. Склад працює з одним вихідним днем на тиждень (число робочих днів у році - 360). Приймання товарів здійснюється щоденно (360 днів в році), а відпустку - тільки в робочі дні протягом всієї робочої зміни (тривалість зміни - 7 год).

Рішення:

1. Визначимо середній одноденний вантажообіг складу з надходження товарів:

,

де

- Середній запас i-го товару на складі;

С - оборотність товарних запасів складу на рік;

- Середня ціна 1 т i-го товару (додаток 1 до завдання 11);

t пг - кількість робочих днів складу з приймання товарів у році.

т

т

т

т

т

т

2. Розрахуємо максимальну кількість піддонів, підлягають внутрискладской переробки при надходженні товарів на склад за день:

,

де

р - кількість груп збережених на складі товарів;

к - коефіцієнт нерівномірності надходження товарів;

G - вантажопідйомність механізму;

k i - коефіцієнт використання вантажопідйомності обладнання (додаток 2 до задачі 11) при транспортуванні i-го товару.

3. Необхідна кількість електровізків для приймання товарів знайдемо за формулою:

,

де

t п - час підйому (опускання вил механізму;

S - середня відстань переміщення піддонів електровізків;

V - середня швидкість пересування механізму;

t - допустимий час простою вагонів під розвантаження.

шт.

4. Необхідна кількість електроштабелери для приймання товарів визнач за формулою:

,

де

h - середня висота укладання товарів на стелажі;

V п - швидкість підйому (опускання) вил обладнання.

шт.

5. Розрахуємо середній одноденний вантажообіг складу з відпуску товарів:

,

де

t ог - кількість робочих днів складу з відпуску товарів у році.

т

т

т

т

т

т

6. Розрахунок кількості піддонів, підлягають внутрискладской переробки при відпуску товарів зі складу за день, зробимо за формулою:

.

7. Знайдемо необхідну кількість електровізків для відпуску товарів:

,

де

t з - тривалість однієї зміни з відпуску товарів.

шт.

8. Визначимо загальну потребу складу в електровізків:

шт.

9. Розрахуємо необхідну кількість електроштабелери обчислюємо за формулою:

шт.

10. Загальну потребу складу в електроштабелери обчислюємо за формулою:

шт.

Таким чином, потреба складу в підйомно транспортному обладнанні загальнотоварних складу становить: 1 електровізків і 1 електроштабелери.

Завдання 15 (2)

Визначити соціально-економічну ефективність роботи продовольчого магазину самообслуговування.

I. Технологічні показники

1. Площа магазинів, м 2:

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування

загальна площа магазина (S ОБТ)

в тому числі

загальна площа магазина (S обс)

в тому числі


торговельна (S тт)

неторговельних (S нт)


торговельна (S тс)

неторговельних (S нс)

450

200

250

450

230

220

Згідно з даними таблиці, при однаковій загальній площі магазину торгова площа магазина самообслуговування більше, ніж у магазині традиційного типу, що свідчить про можливість виставлення більшої кількості товару.

2. Коефіцієнти док та виставкової площ в магазинах:

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування

коефіцієнт настановної площі (до ут)

коефіцієнт виставкової площі (до вт)

коефіцієнт настановної площі (до ус)

коефіцієнт виставкової площі (до нд)

0,16

0,37

0,21

0,52

Розмір док та виставкової площі для кожного виду магазину розраховуються як добуток торгової площі відповідного типу магазину на коефіцієнти док та виставкової площі відповідно.

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування

установча площа

виставкова площа

установча площа

виставкова площа

32

74

48

120

Дані таблиці свідчать про те, що при більшій настановної площі в магазині самообслуговування, виставкова площа відповідно збільшується, що дозволяє надати для ознайомлення покупцеві більшу кількість товарів.

3. Кількість товарних одиниць, що розміщуються на 1 м 2 виставкової площі магазину:

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування

кількість товарних одиниць (до тет)

кількість товарних одиниць (до тес)

44

96

Кількість товарних одиниць на всій виставкової площі визначається як добуток виставкової площі магазину відповідного типу на кількість товарних одиниць, що розміщуються на 1 м 2 виставкової площі.

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування

кількість товарних одиниць

кількість товарних одиниць

3256

11520

Таким чином, виставкова площа магазина самообслуговування дозволяє розмістити на 8264 товарних одиниць більше, ніж площа магазину традиційного типу.

II. Соціальні показники

1. Загальні витрати часу покупців на здійснення однієї покупки:

Середній час, що витрачається на покупку, хв.

в магазинах традиційного типу (t т)

в магазинах самообслуговування (t с)

14

9

У магазині традиційного типу вибір покупцем товару залежить від наявності черги та зайнятості продавця, в той час як в магазині самообслуговування покупець має вільний доступ до товару і відповідно його вибір і покупка відбувається в середньому на 5 хв. швидше.

2. Коефіцієнт завершеності покупок (відношення числа покупців, які зробили покупку, до загальної кількості покупців, які відвідали магазин):

Коефіцієнт завершеності покупок

в магазинах традиційного типу (t зпт)

в магазинах самообслуговування (t ЗПС)

0,6

0,7

За даними, представленими в таблиці, в магазині самообслуговування ймовірність завершеності покупки на 10% більше, ніж у магазині традиційного типу.

III. Економічні показники

1. Річний товарообіг магазину, тис. руб.:

Варіант

Товарообіг в магазинах


традиційного типу (Т т)

самообслуговування (Т с)

I

II

III

1920

1880

2600

2400

2250

3000

Згідно з даними, наведеними в таблиці за трьома варіантами, товарообіг магазину самообслуговування більше, ніж у магазині традиційного типу.

2. Річний товарообіг на 1 м 2 загальної площі магазину і на 1 м 2 площі торгового залу:

Варіант

Товарообіг в магазинах


традиційного типу

самообслуговування


в тому числі

в тому числі


товарообіг на 1 м 2 загальної площі (Т топ)

товарообіг на 1 м 2 торгового залу (Т ТТЗ)

товарообіг на 1 м 2 загальної площі (Т соп)

товарообіг на 1 м 2 торгового залу (Т СТЗ)

I

II

III

4,27

4,18

5,78

9,6

9,4

13,0

5,33

5,00

6,67

10,43

9,78

13,04

У зв'язку з тим, що товарообіг магазину самообслуговування більше, ніж у магазині традиційного типу, то і товарообіг на 1 м 2 відповідно буде більше, що свідчить про більшу ефективність роботи магазина самообслуговування.

3. Річний товарообіг на одного працівника магазину в цілому та на одного працівника торгового залу:

Варіант

Товарообіг в магазинах


традиційного типу

самообслуговування


в тому числі

в тому числі


товарообіг на одного працівника магазину в цілому (Т ТРМ)

товарообіг на одного працівника торгового залу (Т ТРЗ)

товарообіг на одного працівника магазину в цілому (Т СРМ)

товарообіг на одного працівника торгового залу (Т СРЗ)

I

II

III

42,67

43,72

36,62

61,94

60,65

50,98

60,00

64,29

53,57

200,00

187,50

150,00

Для розрахунку показників використані дані, наведені в п. 5 економічних показників.

Розраховані показники свідчать про те, що товарообіг на одного працівника магазину в цілому та на одного працівника торгового залу в магазині самообслуговування більше, ніж у магазині традиційного типу.

4. Валовий дохід у% до товарообігу:

Варіант

Рівень валового доходу магазину традиційного типу (В дт)

Рівень валового доходу магазину самообслуговування (В дс)

I

II

III

7,22

7,44

7,51

7,31

7,68

7,69

Визначимо суму валового доходу (тис. крб.) Як добуток товарообігу на рівень валового доходу.

Варіант

Валовий дохід магазину традиційного типу (В дт)

Валовий дохід магазину самообслуговування (В дс)

I

II

III

138,62

139,87

195,26

175,44

172,80

230,7

Згідно розрахованим даними валовий дохід магазину самообслуговування перевищує валовий дохід магазину традиційного типу.

5. Штати магазинів (осіб) і місячні ставки заробітної плати (грн.).

Перший варіант:

Найменування посад

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


Штат

Місячна ставка заробітної плати

Штат

Місячна ставка заробітної плати

Директор

Товарознавець

Завідувачі секціями

Старші продавці

Продавці

Молодші продавці

Касири

Старші контролери-касири

Контролери-касири

Фасувальники

Робітники

Прибиральниці

Приймальники посуду

1

1

2

12

12

2

5

-

-

-

4

4

2

160

130

130

110

100

85

80

-

-

-

70

70

100

1

1

2

2

2

2

-

8

6

4

6

4

2

160

130

130

110

100

85

-

110

100

90

70

70

100

РАЗОМ

45

4400

40

3880

Другий варіант:

Найменування посад

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


Штат

Місячна ставка заробітної плати

Штат

Місячна ставка заробітної плати

Директор

Товарознавець

Завідувачі секціями

Старші продавці

Продавці

Молодші продавці

Касири

Старші контролери-касири

Контролери-касири

Фасувальники

Робітники

Прибиральниці

1

1

2

12

10

4

5

-

-

-

4

-

155

130

120

110

100

85

80

-

-

-

70

70

1

1

2

2

2

2

-

6

6

5

4

1

160

130

120

110

100

85

-

110

100

90

70

70

РАЗОМ

43

4145

35

3990

Третій варіант:

Найменування посад

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


Штат

Місячна ставка заробітної плати

Штат

Місячна ставка заробітної плати

Директор

Товарознавець

Завідувачі секціями

Заступники завідуючих секціями

Старші продавці

Продавці

Молодші продавці

Касири

Старші контролери-касири

Контролери-касири

Фасувальники

Робітники

Прибиральниці

Приймальники посуду

1

1

3

3

16

13

12

10

-

-

-

6

4

2

165

130

135

120

110

100

85

80

-

-

-

70

70

100

1

1

3

3

4

4

4

-

10

8

4

6

4

2

170

130

135

120

110

100

85

-

110

100

90

70

70

100

РАЗОМ

71

6825

56

5565

6. Додаткова заробітна плата становить 25% основної. Виплата за рахунок коштів із соціального страхування - 2%. Дана умова стосується для всіх трьох варіантів задачі.

7. Витрати обігу в тис. руб. у розрахунку на рік і в% до товарообігу:

Перший варіант:

Найменування статей

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


сума (І т)

у% до товарообігу (I ту)

сума (І с)

у% до товарообігу (І су)

Витрати по перевезеннях

Заробітна плата

Витрати по оренді приміщень

Витрати з утримання приміщень, інвентарю

Витрати з поточного ремонту

Витрати спецодягу і малоцінного інвентарю

Витрати по підробці, зберігання, пакування, змісту холодильних установок

Витрати по рекламі

Відсоток за кредит

Недостача товарів у межах норм

Витрати і втрати по тарі

Інші витрати

13,9

67,1

7,9

0,9

2,4

0,7

6,4




0,4

1,5

2,8

1,3

14,1

0,72

3,49

0,41

0,05

0,13

0,04

0,33




0,02

0,08

0,15

0,07

0,73

15,1

59,1

8,1

1,2

2,2

0,9

8,6




0,7

1,4

3,1

2,1

12,9

0,63

2,46

0,34

0,05

0,09

0,04

0,36




0,03

0,06

0,13

0,09

0,54

РАЗОМ

119,4

6,22

115,4

4,81

Другий варіант:

Найменування статей

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


сума (І т)

у% до товарообігу (І ту)

сума (І с)

у% до товарообігу (І су)

Витрати по перевезеннях

Заробітна плата

Витрати по оренді приміщень

Витрати з утримання приміщень, інвентарю

Витрати з поточного ремонту

Витрати спецодягу і малоцінного інвентарю

Витрати по підробці, зберігання, пакування, змісту холодильних установок

Витрати по рекламі

Відсоток за кредит

Недостача товарів у межах норм

Витрати і втрати по тарі

Інші витрати

13,7

63,2

8,1

1,3

1,6

0,7

8,4




1,7

1,2

2,6

1,4

14

0,73

3,36

0,43

0,07

0,09

0,04

0,45




0,09

0,06

0,14

0,07

0,74

15,1

60,8

8,2

1,5

2,1

0,8

8,7




2,0

1,1

2,4

2,2

13,7

0,67

2,70

0,36

0,07

0,09

0,04

0,39




0,09

0,05

0,11

0,10

0,61

РАЗОМ

117,9

6,27

118,6

5,27

Третій варіант:

Найменування статей

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


сума (І т)

у% до товарообігу (І ту)

сума (І с)

у% до товарообігу (І су)

Витрати по перевезеннях

Заробітна плата

Витрати по оренді приміщень

Витрати з утримання приміщень, інвентарю

Витрати з поточного ремонту

Витрати спецодягу і малоцінного інвентарю

Витрати по підробці, зберігання, пакування, змісту холодильних установок

Витрати по рекламі

Відсоток за кредит

Недостача товарів у межах норм

Витрати і втрати по тарі

Інші витрати

17,6

104

15,4

2,7

2,9

1,2

10,1




1,9

1,9

5,4

2,1

16,2

0,68

4,00

0,59

0,10

0,11

0,05

0,39




0,07

0,07

0,21

0,08

0,62

19,9

84,8

16,1

3,1

2,8

1,8

11,4




2,7

1,9

6,9

2,4

17,7

0,66

2,83

0,54

0,10

0,09

0,06

0,38




0,09

0,06

0,23

0,08

0,59

РАЗОМ

181,4

6,98

171,5

5,72

У магазині самообслуговування частка витрат у відсотках до товарообігу значно нижче, ніж у магазині традиційного типу.

8. Прибуток і рентабельність магазина.

Варіант

Магазин традиційного типу

Магазин самообслуговування


прибуток (П т), тис. руб.

рентабельність (Р т),%

прибуток (П т), тис. руб.

рентабельність (Р т),%

I

II

III

19,22

21,97

13,86

16,1

18,6

7,6

60,04

54,2

59,2

52,0

45,7

34,5

Таким чином, як прибуток, так і рентабельність магазина самообслуговування значно вище, ніж магазину традиційного типу, що свідчить про більш високу ефективність діяльності даного типу магазину.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Контрольна робота
113.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Визначення потреби в підйомно-транспортному устаткуванні обладнанні для розвантаження та переміщення
Соціально педагогічна робота як нагальна потреба розвитку українського суспільства
Соціально-педагогічна робота як нагальна потреба розвитку українського суспільства
Економічна оцінка діяльності по технічному обслуговуванню і ремонту рухомого складу
Організація технологічного процесу складу Економічна ефективність механізації вантажно-розвантажувальних
Планування у транспортному комплексі України
Соціально економічна статистика
Соціально економічна статистика 6
Соціально економічна статистика 4
© Усі права захищені
написати до нас