Санкт-Петербурзької Академії УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІКИ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І ФІНАНСІВ
КАФЕДРА ФІНАНСИ І КРЕДИТ
Контрольна робота з дисципліни:
«Фінансове середовище підприємництва й підприємницькі ризики»
Виконала:
Студентка
Санкт-Петербург
2009
2. Ризики упущеної вигоди
3. Завдання
Список використаної літератури
1. Поняття і сутність внутрішньої підприємницького середовища
Підприємці функціонують у певних умовах, що становлять у сукупності підприємницьке середовище, яка надає інтегровану сукупність різних (об'єктивних і суб'єктивних) факторів, що дозволяють підприємцям добиватися успіхів в реалізації поставлених цілей, у здійсненні підприємницьких проектів і договорів, а також отримання прибутку (доходу).
Під підприємницьким середовищем слід розуміти ситуацію, в країні сприятливу соціально-економічну, політичну, цивільно-правову ситуацію, що забезпечує економічну свободу дієздатним громадянам для заняття підприємницькою діяльністю, спрямованої на задоволення потреб усіх суб'єктів ринкової економіки.
Як інтегрована складна система підприємницьке середовище підрозділяється на зовнішню, як правило, не залежну від самих підприємців, і внутрішню, яка формується безпосередньо самими підприємцями.
Підприємницьке середовище формується на основі розвитку продуктивних сил, вдосконалення виробничих (економічних) відносин, створення сприятливого суспільного і державного менталітету, формування ринку як середовища існування (діяльності) підприємців та інших найважливіших умов.
Відомі вчені, які займаються дослідженнями формування сприятливих умов розвитку підприємництва, вважають, що ефективна підприємницька середовище має забезпечувати цивілізованим і законослухняним підприємцям необхідну економічну свободу як перше і визначальна умова розвитку підприємництва, а другою умовою є розвиток організаційно-господарського новаторства.
Підприємницький успіх залежить від багатьох факторів, серед яких найважливішим є внутрішня підприємницьке середовище як певна сукупність внутрішніх умов функціонування підприємницької організації. Значною мірою внутрішня підприємницьке середовище носить суб'єктивний характер: вона прямо залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь і навичок в організації та веденні бізнесу. До внутрішньої підприємницькому середовищі слід віднести наступні підсистеми (фактори): наявність необхідного обсягу власного капіталу; правильний вибір організаційно-правової форми фірми; вибір предмета діяльності; підбір команди партнерів; знання ринку та кваліфіковане проведення маркетингових досліджень; підбір кадрів і управління персоналом, його мотивоване матеріальне стимулювання; механізм збереження підприємницької таємниці та ін
Особливе значення для успішної підприємницької діяльності мають розробка обгрунтованого бізнес-плану, передбачення і розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка і впровадження обгрунтованої стратегії розвитку фірми. До факторів внутрішнього середовища слід також віднести чітке дотримання підприємцями та найманими менеджерами законів і нормативних актів, регулюючих діяльність даного виду бізнесу або відповідної організаційно-правової форми підприємницької організації.
Як вже вказувалося, домагатися успіху будуть тільки ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють робити угоди, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ним дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, які мають довгострокову обгрунтовану мету, яку повинні знати і підтримувати всі працівники, у фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато і плідно працюють, радяться з підлеглими, а потім приймають обгрунтовані рішення, які націлені не на миттєвий успіх, а на довгострокову перспективу.
Внутрішня підприємницьке середовище - це сукупність ситуаційних чинників усередині самої фірми. Вона є в основному результатом управлінських рішень. До неї відносять: цілі, структуру, завдання, технологію і людей.
Поділ праці присутня в будь-якій організації. Характерною особливістю є спеціалізований поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще усіх з погляду організації як єдиного цілого. Поділ управлінської праці між експертами з маркетингу, фінансів і виробництва є наочним прикладом. Поділ роботи з виробництва автомобіля на численні малі операції, такі, наприклад, як установка фар, також можна розглядати як конкретну спеціалізацію праці.
Число осіб, підлеглих одному керівнику, є сферою контролю. Сфера контролю - це важливий аспект організаційної структури. Якщо одному керівнику підпорядковується досить велика кількість людей, то ми говоримо про широку сфері контролю, яка дає в результаті плоску структуру управління. Якщо сфера контролю вузька, тобто кожному керівнику підпорядковується мало людей, можна говорити про багаторівневої структурі. У цілому великі організації з плоскою структурою мають менше рівнів управління, ніж організації приблизно такого самого розміру з багаторівневою структурою.
Не існує ідеальної сфери контролю. Багато змінних всередині самої організації і в зовнішньому середовищі можуть впливати на неї. Більш того, ні сфера контролю, ні відносна «висота» структури організації не є функцією розміру організації.
Завдання організації традиційно поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами (машинами, сировиною, інструментами), інформацією.
Завдання і технологія тісно пов'язані між собою. Виконання задачі включає використання конкретної технології як засобу перетворення матеріалу, що надходить на вході, у форму, що отримується на виході. За словами Віланда і Ульріха, «машини, обладнання та сировина, звичайно, можна розглядати як компоненти технології, але найбільш значущим компонентом безсумнівно є процес, за допомогою якого вихідні матеріали (сировину) перетворюються в бажаний на виході продукт. По суті своїй технологія представляє спосіб, який дозволяє здійснити таке перетворення ».
Існує три основних аспекти людської змінної в ситуаційному підході до управління: поведінка окремих людей, поведінка людей у групах, характер поведінки керівника, функціонування менеджера в ролі лідера і його вплив на поведінку окремих людей і груп. Розуміння і успішне управління людської змінної дуже складно.
Безсумнівно, практичний інтерес для російських підприємців представляє досвід формування внутрішньої підприємницького середовища японського підприємця К. Татеісі, про який він розповів у своїй книзі «Вічний дух підприємництва». Суть ефективного, раціонального менеджменту в компанії «Омрон», що дозволяє домагатися успіхів по Татеісі, полягає в тому, щоб надати кожному працівникові можливість досить заробити, відчувати задоволення від своєї праці і брати участь в управлінні підприємством. У пошані особи проявляється вища суть гуманізму менеджменту. За твердженням автора, між раціоналізмом і гуманізмом немає ніяких протиріч. Наприклад, якщо раціональної метою для вас є скорочення витрат виробництва, то успіху ви не досягнете до тих пір, поки не створите сприятливих умов для ваших працівників, щоб вони могли самі вирішити дану проблему. Важливе місце в менеджменті компанії «Омрон» займають мотивація працівників, створення такого виробничого, управлінського клімату, щоб кожен працівник зміг повною мірою проявити свій талант. «У нашій компанії зайнято близько 15 тисяч чоловік, - пише Татеісі. - Це означає, що ми маємо справу не просто з 15 тисячами людей, а з 15 тисячами різних підходів до життя і роботи, з 15 тисячами різних рівнів освіти та досвіду, амбіцій і характерів.
Для мене ідеальним місцем роботи є те, де панує гарний настрій, де кипить робота. Робоче місце має випромінювати радість і спокій і для самого працівника, і для відвідувача. Це веде і до зростання продуктивності, і до поліпшення самопочуття людей, зайнятих роботою. Пильної уваги заслуговує талант кожного службовця. У кінцевому рахунку, успіх будь-якої роботи залежить від здібностей людини і від уміння застосувати ці здібності. Для нас головне - талант як такий, незалежно від сфери його прояви ».
Важливими в механізмі вдосконалення управління компанією є такі фактори, як впровадження гнучкої структури підприємства, реорганізація органів управління, впровадження принципу децентралізації управління, створення малих фірм, наділення їх новими правами і відповідальністю. Так, на керівника низових підрозділів компанії були покладені «обов'язки, дуже подібні з обов'язками президента компанії середньої руки», в результаті низове підрозділ набуло статусу як би незалежної компанії середнього розміру з усіма обов'язками, правилами і мотивацією, що приносить позитивні результати.
Велику роль у вдосконаленні менеджменту компанії «Омрон» відіграло запровадження в практику управління поняття «підприємство - слуга суспільства» у вигляді девізу компанії: Працювати в ім'я Кращого життя, Кращого світу для всіх.
Дотримання цього девізу дозволяло керівництву компанії впровадити раціональний менеджмент, розширювати ділову активність усіх підрозділів компанії, удосконалювати організацію виробництва, оновлювати продукцію, що випускається, збільшувати обсяги продажів і одержувати більше прибутку, а на цій основі удосконалювати матеріальне стимулювання всіх працівників. У компанії проведена корпоративна реконструкція, в основі якої лежали дві головні ідеї: наблизити адміністрацію до реальних умов роботи та створити у розумному обсязі кілька підприємств, яким надана повна самостійність і які діють в рамках компанії як певні невеликі фірми. Ця реконструкція дозволяє розвивати підприємницьке управління, чому значною мірою сприяло проголошення трьох гасел: «Продає кожен!», «Реагувати негайно!», «Діяти блискавично!». З цього приводу К. Татеісі пише: «Щоранку замість того, щоб за звичаєм вітати одне одного, всі наші працівники повинні були повторювати ці гасла, щоб перед роботою зафіксувати у своїй свідомості ці заповіді».
Завданням менеджменту в сфері виробництва є вдосконалення управління всіма процесами виробництва продуктів, але менеджеру необхідно опанувати механізмом прогнозування, планування процесу виробництва. На думку К. Татеісі, підприємець повинен взяти собі за правило прогнозувати майбутнє і відповідно регулювати діяльність своєї компанії, використовуючи зворотні зв'язки.
Для того щоб вивести компанію на дорогу успіху, необхідні, на думку К. Татеісі, наступні умови (фактори):
1) вироблення чіткого кредо компанії;
2) співвідношення цілей компанії з природним поведінкою людей (людський фактор);
3) розподіл доходів;
4) характерний дух (і спільна власність);
5) поняття загальної зацікавленості (причетність);
6) перспективний ринок збуту (нові товари);
7) оригінальна технологія;
8) ефективне керівництво.
2. Ризик упущеної вигоди
Ризики, пов'язані з вкладення капіталу (інвестиційні ризики), поділяються на:
- Ризик упущеної вигоди;
- Ризик зниження прибутковості;
- Ризик прямих фінансових втрат.
Ризик упущеної вигоди - це ризик настання непрямого фінансового збитку (неодержаний прибуток) у результаті нездійснення якого-небудь заходу (наприклад, страхування, інвестування і т.д.).
Ризик зниження прибутковості може виникнути в результаті зменшення відсотка і дивідендів по портфельних інвестиціях, по внесках і кредитах. Портфельні інвестиції пов'язані з формуванням інвестиційного портфеля за допомогою придбання цінних паперів та інших активів. Ризик зниження прибутковості включає процентні і кредитні ризики.
До процентних ризиків відносяться небезпека втрат комерційними банками, кредитними установами, інвестиційними інститутами, лізинговими компаніями в результаті перевищення процентних ставок, виплачуваних ними по залучених засобах, над ставками за наданими кредитами. До процентних ризиків відносяться також ризики втрат, які можуть понести інвестори у зв'язку зі зміною дивідендів по акціях, процентних ставок на ринку по облігаціях, сертифікатам і іншим цінним паперам. Зростання ринкової ставки процента веде до зниження курсової вартості цінних паперів, особливо облігацій з фіксованим відсотком. Суть процентного ризику полягає в непередбаченій зміні процентної ставки на фінансовому ринку.
Причиною виникнення процентних ризиків можуть бути зміна кон'юнктури фінансового ринку, зростання або зниження пропозиції вільних грошових ресурсів та інші фактори. Негативні фінансові наслідки процентного ризику проявляються в емісійній діяльності підприємства, в його дивідендній політиці, короткострокових фінансових інвестиціях і деяких інших фінансових операціях.
Фінансові ризики вирішуються за допомогою різних засобів і способів.
Засобами вирішення фінансових ризиків є запобігання їх, утримання, передача, зниження ступеня. Уникнення ризику означає просте ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак уникнення ризику для інвестора найчастіше означає відмову від прибутку. Утримання ризику - залишення ризику за інвестором, тобто на його відповідальності. Так, інвестор, вкладаючи венчурний капітал, заздалегідь упевнений, що він може за рахунок власних коштів покрити можливу втрату венчурного капіталу. Передача ризику говорить про те, що інвестор передає відповідальність за фінансовий ризик комусь іншому, наприклад страховому товариству. У даному випадку передача ризику сталася шляхом страхування фінансового ризику. Зниження ступеня ризику означає скорочення ймовірності та об'єму втрат.
При виборі конкретного засобу розв'язання фінансового ризику інвестор повинен виходити з таких принципів.
1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
2. Треба думати про наслідки ризику.
3. Не можна ризикувати багато чим заради малого.
Реалізація першого принципу означає, що перш ніж вкладати капітал, інвестор повинен:
- Визначити максимально можливий обсяг збитку по даному ризику;
- Зіставити його з обсягом вкладеного капіталу;
- Зіставити його з усіма власними фінансовими ресурсами і визначити, чи не приведе втрата цього капіталу до банкрутства інвестора.
Обсяг збитку від вкладення капіталу може бути дорівнює обсягу даного капіталу, бути менше або більше його. При прямих інвестиціях обсяг збитку, як правило, дорівнює обсягу венчурного капіталу.
При портфельних інвестиціях, тобто при покупці цінних паперів, які можна продати на вторинному ринку, обсяг збитку зазвичай менше суми витраченого капіталу.
Реалізація другого принципу вимагає, щоб інвестор, знаючи максимально можливу величину збитку, визначив би, до чого вона може призвести, яка ймовірність ризику, і прийняв би рішення про відмову від ризику (тобто від заходу), про прийняття ризику на свою відповідальність або про передачу ризику на відповідальність іншій особі.
Дія третього принципу особливо яскраво проявляється при передачі фінансового ризику. У цьому випадку він означає, що інвестор повинен визначити прийнятне для нього співвідношення між страховим внеском і страховою сумою. Страховий внесок (або страхова премія) - це плата за страховий ризик страхувальника страховикові, згідно з договором страхування або в силу закону. Страхова сума - це грошова сума, на яку застраховані матеріальні цінності (або громадянська відповідальність, життя і здоров'я страхувальника).
Ризик не повинен бути утриманий, тобто інвестор не повинен приймати на себе ризик, якщо розмір збитку відносно великий у порівнянні з економією на страховому внеску.
Для зниження ступеня фінансового ризику застосовуються різні способи:
- Диверсифікація;
- Придбання додаткової інформації про вибір і результати;
- Лімітування;
- Страхування (у тому числі хеджування) та ін
3. Завдання
Кредит у розмірі 10 000 у.о. отриманий під 12% річних. Борг повинен бути погашений щомісячними виплатами протягом року. Знайти розмір погасітельная платежів при рівномірній виплаті відсотків.
Рішення:
Однією з поширених форм кредитування є споживчий кредит. Це короткострокові суми, що видаються на покупку товарів особистого споживання. Для споживчих кредитів виплати здійснюються у вигляді послідовних періодичних платежів. У більшості випадків, відсотки нараховуються на всю суму кредиту, і приєднуються до основного боргу. Погашення боргу з відсотками здійснюється частинами протягом усього терміну кредитування.
До кінця деякого періоду в n років, сума зросте наступним чином:
Pn = P (1 + nr)
Величина погасительной платежу:
R = Pn / nm
n - кількість років, m - кількість погашень у рік.
П = 10000 * 0,12 = 1200в.е.
П - відсотки по кредиту
n = 1
m = 12
P1 = 11200у.е.
R = 11200/12 = 933,3 у.о.
Відповідь: Розмір погасітельная платежів при рівномірній виплати відсотків дорівнює 933,3 у.о.
Список використаної літератури
1. Абчук В.А. Курс підприємництва. - СПб.: Видавництво «Альфа», 2001.
2. Основи менеджменту. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклін Хедоурі - Москва: Видавництво «ДЕЛО», 1997
3. Фінансове середовище підприємництва й підприємницькі ризики. Навчальний посібник для вузів. Мінато В.М. - 2006.
4. www.business-topic.ru - "Підприємництво. Підприємницька діяльність"
5. www.director-seminars.ru - «Руська Школа Управління»
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І ФІНАНСІВ
КАФЕДРА ФІНАНСИ І КРЕДИТ
Контрольна робота з дисципліни:
«Фінансове середовище підприємництва й підприємницькі ризики»
Виконала:
Студентка
Санкт-Петербург
2009
Зміст:
1. Поняття і сутність внутрішньої підприємницького середовища2. Ризики упущеної вигоди
3. Завдання
Список використаної літератури
1. Поняття і сутність внутрішньої підприємницького середовища
Підприємці функціонують у певних умовах, що становлять у сукупності підприємницьке середовище, яка надає інтегровану сукупність різних (об'єктивних і суб'єктивних) факторів, що дозволяють підприємцям добиватися успіхів в реалізації поставлених цілей, у здійсненні підприємницьких проектів і договорів, а також отримання прибутку (доходу).
Під підприємницьким середовищем слід розуміти ситуацію, в країні сприятливу соціально-економічну, політичну, цивільно-правову ситуацію, що забезпечує економічну свободу дієздатним громадянам для заняття підприємницькою діяльністю, спрямованої на задоволення потреб усіх суб'єктів ринкової економіки.
Як інтегрована складна система підприємницьке середовище підрозділяється на зовнішню, як правило, не залежну від самих підприємців, і внутрішню, яка формується безпосередньо самими підприємцями.
Підприємницьке середовище формується на основі розвитку продуктивних сил, вдосконалення виробничих (економічних) відносин, створення сприятливого суспільного і державного менталітету, формування ринку як середовища існування (діяльності) підприємців та інших найважливіших умов.
Відомі вчені, які займаються дослідженнями формування сприятливих умов розвитку підприємництва, вважають, що ефективна підприємницька середовище має забезпечувати цивілізованим і законослухняним підприємцям необхідну економічну свободу як перше і визначальна умова розвитку підприємництва, а другою умовою є розвиток організаційно-господарського новаторства.
Підприємницький успіх залежить від багатьох факторів, серед яких найважливішим є внутрішня підприємницьке середовище як певна сукупність внутрішніх умов функціонування підприємницької організації. Значною мірою внутрішня підприємницьке середовище носить суб'єктивний характер: вона прямо залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь і навичок в організації та веденні бізнесу. До внутрішньої підприємницькому середовищі слід віднести наступні підсистеми (фактори): наявність необхідного обсягу власного капіталу; правильний вибір організаційно-правової форми фірми; вибір предмета діяльності; підбір команди партнерів; знання ринку та кваліфіковане проведення маркетингових досліджень; підбір кадрів і управління персоналом, його мотивоване матеріальне стимулювання; механізм збереження підприємницької таємниці та ін
Особливе значення для успішної підприємницької діяльності мають розробка обгрунтованого бізнес-плану, передбачення і розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка і впровадження обгрунтованої стратегії розвитку фірми. До факторів внутрішнього середовища слід також віднести чітке дотримання підприємцями та найманими менеджерами законів і нормативних актів, регулюючих діяльність даного виду бізнесу або відповідної організаційно-правової форми підприємницької організації.
Як вже вказувалося, домагатися успіху будуть тільки ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють робити угоди, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ним дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, які мають довгострокову обгрунтовану мету, яку повинні знати і підтримувати всі працівники, у фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато і плідно працюють, радяться з підлеглими, а потім приймають обгрунтовані рішення, які націлені не на миттєвий успіх, а на довгострокову перспективу.
Внутрішня підприємницьке середовище - це сукупність ситуаційних чинників усередині самої фірми. Вона є в основному результатом управлінських рішень. До неї відносять: цілі, структуру, завдання, технологію і людей.
Цілі
Організація, за визначенням, це - група людей з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. У ході процесу планування керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членам організації. Цей процес являє собою потужний механізм координування, тому що він дає можливість членам організації знати, до чого вони повинні прагнути.Структура
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.Поділ праці присутня в будь-якій організації. Характерною особливістю є спеціалізований поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще усіх з погляду організації як єдиного цілого. Поділ управлінської праці між експертами з маркетингу, фінансів і виробництва є наочним прикладом. Поділ роботи з виробництва автомобіля на численні малі операції, такі, наприклад, як установка фар, також можна розглядати як конкретну спеціалізацію праці.
Число осіб, підлеглих одному керівнику, є сферою контролю. Сфера контролю - це важливий аспект організаційної структури. Якщо одному керівнику підпорядковується досить велика кількість людей, то ми говоримо про широку сфері контролю, яка дає в результаті плоску структуру управління. Якщо сфера контролю вузька, тобто кожному керівнику підпорядковується мало людей, можна говорити про багаторівневої структурі. У цілому великі організації з плоскою структурою мають менше рівнів управління, ніж організації приблизно такого самого розміру з багаторівневою структурою.
Не існує ідеальної сфери контролю. Багато змінних всередині самої організації і в зовнішньому середовищі можуть впливати на неї. Більш того, ні сфера контролю, ні відносна «висота» структури організації не є функцією розміру організації.
Завдання
Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору, завдання пропонуються не працівнику, а його посаді. На підставі рішення керівництва про структуру, кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації. Вважається, що, якщо задача виконується таким способом і в такі терміни, як це запропоновано, організація буде діяти успішно.Завдання організації традиційно поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами (машинами, сировиною, інструментами), інформацією.
Технологія
Технологія - четверта важлива внутрішня змінна - має більш широке значення, ніж традиційно вважається. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами і машинами, наприклад, напівпровідниками і комп'ютерами. Проте соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію та суспільство, описує технологію як засіб перетворення сировини - будь то люди, інформація чи фізичні матеріали - у шукані продукти і послуги. Люїс Дейвіс, який писав про проектування робіт, пропонує подібне широке опис: «Технологія - це поєднання кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації чи людях».Завдання і технологія тісно пов'язані між собою. Виконання задачі включає використання конкретної технології як засобу перетворення матеріалу, що надходить на вході, у форму, що отримується на виході. За словами Віланда і Ульріха, «машини, обладнання та сировина, звичайно, можна розглядати як компоненти технології, але найбільш значущим компонентом безсумнівно є процес, за допомогою якого вихідні матеріали (сировину) перетворюються в бажаний на виході продукт. По суті своїй технологія представляє спосіб, який дозволяє здійснити таке перетворення ».
Люди
І організація, і керівники, і підлеглі ніщо інше, як групи людей. Коли закривається завод, приймає рішення конкретна людина, а зовсім не абстрактне керівництво. Коли випускається продукція низької якості, винуваті не "робочі", а декілька конкретних людей, які недостатньо мотивовані або не навчені. Якщо керівництво - окремі менеджери - не визнають, що кожен працівник представляє собою особистість з її неповторними переживаннями та запитами, здатність організації досягти намічених цілей буде поставлена під загрозу. Керівництво, взагалі кажучи, досягає цілей організації через інших людей. Отже, люди є центральним фактором в будь-якій моделі управління, включаючи і ситуаційний підхід.Існує три основних аспекти людської змінної в ситуаційному підході до управління: поведінка окремих людей, поведінка людей у групах, характер поведінки керівника, функціонування менеджера в ролі лідера і його вплив на поведінку окремих людей і груп. Розуміння і успішне управління людської змінної дуже складно.
Безсумнівно, практичний інтерес для російських підприємців представляє досвід формування внутрішньої підприємницького середовища японського підприємця К. Татеісі, про який він розповів у своїй книзі «Вічний дух підприємництва». Суть ефективного, раціонального менеджменту в компанії «Омрон», що дозволяє домагатися успіхів по Татеісі, полягає в тому, щоб надати кожному працівникові можливість досить заробити, відчувати задоволення від своєї праці і брати участь в управлінні підприємством. У пошані особи проявляється вища суть гуманізму менеджменту. За твердженням автора, між раціоналізмом і гуманізмом немає ніяких протиріч. Наприклад, якщо раціональної метою для вас є скорочення витрат виробництва, то успіху ви не досягнете до тих пір, поки не створите сприятливих умов для ваших працівників, щоб вони могли самі вирішити дану проблему. Важливе місце в менеджменті компанії «Омрон» займають мотивація працівників, створення такого виробничого, управлінського клімату, щоб кожен працівник зміг повною мірою проявити свій талант. «У нашій компанії зайнято близько 15 тисяч чоловік, - пише Татеісі. - Це означає, що ми маємо справу не просто з 15 тисячами людей, а з 15 тисячами різних підходів до життя і роботи, з 15 тисячами різних рівнів освіти та досвіду, амбіцій і характерів.
Для мене ідеальним місцем роботи є те, де панує гарний настрій, де кипить робота. Робоче місце має випромінювати радість і спокій і для самого працівника, і для відвідувача. Це веде і до зростання продуктивності, і до поліпшення самопочуття людей, зайнятих роботою. Пильної уваги заслуговує талант кожного службовця. У кінцевому рахунку, успіх будь-якої роботи залежить від здібностей людини і від уміння застосувати ці здібності. Для нас головне - талант як такий, незалежно від сфери його прояви ».
Важливими в механізмі вдосконалення управління компанією є такі фактори, як впровадження гнучкої структури підприємства, реорганізація органів управління, впровадження принципу децентралізації управління, створення малих фірм, наділення їх новими правами і відповідальністю. Так, на керівника низових підрозділів компанії були покладені «обов'язки, дуже подібні з обов'язками президента компанії середньої руки», в результаті низове підрозділ набуло статусу як би незалежної компанії середнього розміру з усіма обов'язками, правилами і мотивацією, що приносить позитивні результати.
Велику роль у вдосконаленні менеджменту компанії «Омрон» відіграло запровадження в практику управління поняття «підприємство - слуга суспільства» у вигляді девізу компанії: Працювати в ім'я Кращого життя, Кращого світу для всіх.
Дотримання цього девізу дозволяло керівництву компанії впровадити раціональний менеджмент, розширювати ділову активність усіх підрозділів компанії, удосконалювати організацію виробництва, оновлювати продукцію, що випускається, збільшувати обсяги продажів і одержувати більше прибутку, а на цій основі удосконалювати матеріальне стимулювання всіх працівників. У компанії проведена корпоративна реконструкція, в основі якої лежали дві головні ідеї: наблизити адміністрацію до реальних умов роботи та створити у розумному обсязі кілька підприємств, яким надана повна самостійність і які діють в рамках компанії як певні невеликі фірми. Ця реконструкція дозволяє розвивати підприємницьке управління, чому значною мірою сприяло проголошення трьох гасел: «Продає кожен!», «Реагувати негайно!», «Діяти блискавично!». З цього приводу К. Татеісі пише: «Щоранку замість того, щоб за звичаєм вітати одне одного, всі наші працівники повинні були повторювати ці гасла, щоб перед роботою зафіксувати у своїй свідомості ці заповіді».
Завданням менеджменту в сфері виробництва є вдосконалення управління всіма процесами виробництва продуктів, але менеджеру необхідно опанувати механізмом прогнозування, планування процесу виробництва. На думку К. Татеісі, підприємець повинен взяти собі за правило прогнозувати майбутнє і відповідно регулювати діяльність своєї компанії, використовуючи зворотні зв'язки.
Для того щоб вивести компанію на дорогу успіху, необхідні, на думку К. Татеісі, наступні умови (фактори):
1) вироблення чіткого кредо компанії;
2) співвідношення цілей компанії з природним поведінкою людей (людський фактор);
3) розподіл доходів;
4) характерний дух (і спільна власність);
5) поняття загальної зацікавленості (причетність);
6) перспективний ринок збуту (нові товари);
7) оригінальна технологія;
8) ефективне керівництво.
2. Ризик упущеної вигоди
Ризики, пов'язані з вкладення капіталу (інвестиційні ризики), поділяються на:
- Ризик упущеної вигоди;
- Ризик зниження прибутковості;
- Ризик прямих фінансових втрат.
Ризик упущеної вигоди - це ризик настання непрямого фінансового збитку (неодержаний прибуток) у результаті нездійснення якого-небудь заходу (наприклад, страхування, інвестування і т.д.).
Ризик зниження прибутковості може виникнути в результаті зменшення відсотка і дивідендів по портфельних інвестиціях, по внесках і кредитах. Портфельні інвестиції пов'язані з формуванням інвестиційного портфеля за допомогою придбання цінних паперів та інших активів. Ризик зниження прибутковості включає процентні і кредитні ризики.
До процентних ризиків відносяться небезпека втрат комерційними банками, кредитними установами, інвестиційними інститутами, лізинговими компаніями в результаті перевищення процентних ставок, виплачуваних ними по залучених засобах, над ставками за наданими кредитами. До процентних ризиків відносяться також ризики втрат, які можуть понести інвестори у зв'язку зі зміною дивідендів по акціях, процентних ставок на ринку по облігаціях, сертифікатам і іншим цінним паперам. Зростання ринкової ставки процента веде до зниження курсової вартості цінних паперів, особливо облігацій з фіксованим відсотком. Суть процентного ризику полягає в непередбаченій зміні процентної ставки на фінансовому ринку.
Причиною виникнення процентних ризиків можуть бути зміна кон'юнктури фінансового ринку, зростання або зниження пропозиції вільних грошових ресурсів та інші фактори. Негативні фінансові наслідки процентного ризику проявляються в емісійній діяльності підприємства, в його дивідендній політиці, короткострокових фінансових інвестиціях і деяких інших фінансових операціях.
Фінансові ризики вирішуються за допомогою різних засобів і способів.
Засобами вирішення фінансових ризиків є запобігання їх, утримання, передача, зниження ступеня. Уникнення ризику означає просте ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак уникнення ризику для інвестора найчастіше означає відмову від прибутку. Утримання ризику - залишення ризику за інвестором, тобто на його відповідальності. Так, інвестор, вкладаючи венчурний капітал, заздалегідь упевнений, що він може за рахунок власних коштів покрити можливу втрату венчурного капіталу. Передача ризику говорить про те, що інвестор передає відповідальність за фінансовий ризик комусь іншому, наприклад страховому товариству. У даному випадку передача ризику сталася шляхом страхування фінансового ризику. Зниження ступеня ризику означає скорочення ймовірності та об'єму втрат.
При виборі конкретного засобу розв'язання фінансового ризику інвестор повинен виходити з таких принципів.
1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.
2. Треба думати про наслідки ризику.
3. Не можна ризикувати багато чим заради малого.
Реалізація першого принципу означає, що перш ніж вкладати капітал, інвестор повинен:
- Визначити максимально можливий обсяг збитку по даному ризику;
- Зіставити його з обсягом вкладеного капіталу;
- Зіставити його з усіма власними фінансовими ресурсами і визначити, чи не приведе втрата цього капіталу до банкрутства інвестора.
Обсяг збитку від вкладення капіталу може бути дорівнює обсягу даного капіталу, бути менше або більше його. При прямих інвестиціях обсяг збитку, як правило, дорівнює обсягу венчурного капіталу.
При портфельних інвестиціях, тобто при покупці цінних паперів, які можна продати на вторинному ринку, обсяг збитку зазвичай менше суми витраченого капіталу.
Реалізація другого принципу вимагає, щоб інвестор, знаючи максимально можливу величину збитку, визначив би, до чого вона може призвести, яка ймовірність ризику, і прийняв би рішення про відмову від ризику (тобто від заходу), про прийняття ризику на свою відповідальність або про передачу ризику на відповідальність іншій особі.
Дія третього принципу особливо яскраво проявляється при передачі фінансового ризику. У цьому випадку він означає, що інвестор повинен визначити прийнятне для нього співвідношення між страховим внеском і страховою сумою. Страховий внесок (або страхова премія) - це плата за страховий ризик страхувальника страховикові, згідно з договором страхування або в силу закону. Страхова сума - це грошова сума, на яку застраховані матеріальні цінності (або громадянська відповідальність, життя і здоров'я страхувальника).
Ризик не повинен бути утриманий, тобто інвестор не повинен приймати на себе ризик, якщо розмір збитку відносно великий у порівнянні з економією на страховому внеску.
Для зниження ступеня фінансового ризику застосовуються різні способи:
- Диверсифікація;
- Придбання додаткової інформації про вибір і результати;
- Лімітування;
- Страхування (у тому числі хеджування) та ін
3. Завдання
Кредит у розмірі 10 000 у.о. отриманий під 12% річних. Борг повинен бути погашений щомісячними виплатами протягом року. Знайти розмір погасітельная платежів при рівномірній виплаті відсотків.
Рішення:
Однією з поширених форм кредитування є споживчий кредит. Це короткострокові суми, що видаються на покупку товарів особистого споживання. Для споживчих кредитів виплати здійснюються у вигляді послідовних періодичних платежів. У більшості випадків, відсотки нараховуються на всю суму кредиту, і приєднуються до основного боргу. Погашення боргу з відсотками здійснюється частинами протягом усього терміну кредитування.
До кінця деякого періоду в n років, сума зросте наступним чином:
Pn = P (1 + nr)
Величина погасительной платежу:
R = Pn / nm
n - кількість років, m - кількість погашень у рік.
П = 10000 * 0,12 = 1200в.е.
П - відсотки по кредиту
n = 1
m = 12
P1 = 11200у.е.
R = 11200/12 = 933,3 у.о.
Відповідь: Розмір погасітельная платежів при рівномірній виплати відсотків дорівнює 933,3 у.о.
Список використаної літератури
1. Абчук В.А. Курс підприємництва. - СПб.: Видавництво «Альфа», 2001.
2. Основи менеджменту. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклін Хедоурі - Москва: Видавництво «ДЕЛО», 1997
3. Фінансове середовище підприємництва й підприємницькі ризики. Навчальний посібник для вузів. Мінато В.М. - 2006.
4. www.business-topic.ru - "Підприємництво. Підприємницька діяльність"
5. www.director-seminars.ru - «Руська Школа Управління»