ЦЕНТРОСОЮЗ РФ
Білгородський УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ
Ставропольський КООПЕРАТИВНИЙ ІНСТИТУТ
КАФЕДРА «ФІНАНСИ І КРЕДИТ»
Курсова робота
З КУРСУ «ФІНАНСИ»
НА ТЕМУ: «Планування фінансово-економічної діяльності підприємства з виробництва нової продукції»
Виконав: студент
Керівник: ст. викладач
Ставрополь 1999
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
1.1. Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств
1.2. Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства
2. Розробка бізнес-плану з виробництва нової продукції ТОВ «ГЕРМЕС»
2.1. Опис проекту (РЕЗЮМЕ)
2.2. Загальна характеристика підприємства і продукції
2.3. Аналіз ринку та основних конкурентів
2.4. План виробництва
2.5. План маркетингової діяльності
2.6. Організаційний план
2.7. План по ризиках
2.8. Фінансовий план
ВИСНОВОК
Список використаної літератури
ВСТУП
Незважаючи на всі труднощі і проблеми, у сфері приватного підприємництва в Росії зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - цей зовсім особлива манера життя, що припускає готовність робити самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. Мова йде про бізнес-плани, з якими у всьому світі прийнято починати будь-яку комерційної підприємство. В умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і споживачам-інвесторам, співробітникам фірм, що бажають оцінити свої перспективи і завдання, і, насамперед, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідей, перевірити їх реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану, взагалі не можна братися за комерційну діяльність, тому що можливість невдачі буде занадто велика.
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми. У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всьому областях комерційної діяльності і для різних фірм, необхідні для того, щоб своєчасно підготується, обійти потенційні труднощі і небезпеки.
У зв'язку з цим тема є актуальною.
Мета даної курсової роботи - розробка економічного обгрунтування доцільності отримання довгострокового кредиту на виробництво керамічної плитки ТОВ «Гермес».
Завдання роботи - ближче познайомитися з методикою підготовки і розрахунку бізнес-плану з налагодження виробництва нової продукції на прикладі ТОВ «Гермес».
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
1.1. Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств
В даний час в Україні бурхливо протікає процес формування та вдосконалення роботи діючих підприємств різних форм власності. Планування є найважливішою частиною підприємницької діяльності.
Поняття «планування діяльності фірми» має два значення.
Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства, її природи.
Другий - контрольно-управлінський. Тут планування - одна з функцій менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення.
Обидві сторони планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування, як конкретного виду діяльності, випливає з природи фірми, безпосередньо визначається загальними умовами господарювання.
Як показала практика, застосування планування створює важливі переваги:
робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
прояснює виникаючі проблеми;
стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
покращує координацію дій в організації;
створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
покращує контроль в організації.
Можна було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою економічного успіху, який може бути виражений у високих величинах обороту, прибутку, росту та інших вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти конкретні приклади, які могли б підтвердити таку залежність. Однак далі окремих припущень справа зазвичай не йде. Навпаки, як показує досвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не пов'язані з формальним плануванням, а скоріше є наслідком підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більш того, багато підприємств, у тому числі і російські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли виявляються проблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності.
Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосування планування:
Новостворені приватні фірми. Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших факторів, що створюють потребу у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству. Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері, - недовіра до формального планування, що грунтується на думці, що бізнес ¾ це вміння «крутитися», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до не дуже віддаленого майбутнього. Тим не менш, багато хто з великих фірм почали створювати підрозділи планування, або, принаймні, ввели посаду фінансиста-плановика.
Державні і колишні державні, нині приватизовані підприємства. Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, і, отже, не припускало серйозного вміння аналізувати та передбачати власні цілі розвитку.
Тому, як організаціям першого типу, так і державним і приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування.
Сучасний ринок висуває серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість відбуваються на ньому створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними чинниками зростання ролі планування в сучасних умовах є:
збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності;
висока нестабільність зовнішніх умов і факторів;
новий стиль керівництва персоналом;
посилення відцентрових сил в економічній організації;
Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Найбільш важливими з них є:
невизначеність зовнішньої (ринкової) середовища;
можливість злиття або поглинання іншою фірмою;
можливість монопольного встановлення ціни реалізації продукції;
контрактні відносини;
Але в якості виходу з такого становища можна запропонувати розвиток і тісніше активна взаємодія менеджерів і плановиків, як у процесі планової діяльності, так і в обговоренні загальних питань роботи фірми.
1.2. Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства
Планування, безперечно, необхідний елемент ефективної діяльності фірми на ринку. Існує кілька підходів до розробки бізнес-плану. Між ними дуже багато спільного, однак окремі розходження все-таки існують.
На перше місце в даному випадку ставиться визначення особистих цілей бізнесмена. Після оцінки ситуації як поза, так і усередині компанії визначається головна мета. Потім можна перейти до розробки стратегії, яка являє собою процес конкретизації головної мети, розбивку її на задачі і підзадачі. На кожному етапі реалізації обраної стратегії доцільно вносити в план певні корективи, які диктує реальний хід подій. Таким чином виробляється оперативний план. На основі довгострокових тенденцій і оперативного плану розробляється довгостроковий план.
Задум плану завжди потребує ретельного обгрунтуванні і перевірці на здійсненність. З цією метою його розвертають у систему приватних стратегій: товарно-ринкову, НДДКР, систему розвитку потенціалу і фінансову систему, яка реалізується на другому етапі планування. Стратегія НДДКР є ведучої. Вона виявляє і формує комплекс розробок, найбільш актуальних для споживача і відповідних науково-технічному потенціалу підприємства.
За підсумками розробки різних варіантів стратегії уточнюються як очікувані розміри прибутку, так і потреби в капітальних вкладеннях. Ця інформація надходить на вхід фінансової стратегії, призначеної для остаточного балансування фінансових потреб і визначення розмірів і форм залучення позикових коштів.
На третьому етапі формування стратегічного плану результатні дані по каналах зворотного зв'язку надходять на вхід задуму плану з метою його коректування. Остаточний варіант плану разом з результатами аналізу зовнішнього середовища, а також можливостей фірм оформляються у вигляді глобальної стратегії розвитку.
У цілому можна зробити висновок, що перераховані методики планування дуже подібні й в основному доповнюють один одного, розглядають бізнес-планування з різних сторін і виділяє різні етапи планування в якості основних.
Особливу роль у формуванні бізнес-плану грають плани маркетингу. Розділ, присвячений маркетингу, є однією з найважливіших частин бізнес-плану, оскільки в ньому безпосередньо говориться про характер намічуваного бізнесу і способах реалізації проекту, завдяки яким можна розраховувати на успіх підприємства. Іншими словами, мета цього розділу - роз'яснити як передбачуваний бізнес має намір впливати на ринок і реагувати на яка складається у ньому обстановку, щоб забезпечити збут товару чи послуг. Підприємець повинен представити тут свій бізнес як привабливу можливість для інвестицій, як кредитний ризик із привабливими перспективами. Маркетинг-план може бути сформований по-різному в залежності від виду бізнесу і складності ринку.
Плани маркетингу обов'язково містять у собі опис загальної стратегії маркетингу, політики ціноутворення, тактики реклами продукції, її реалізації і післяпродажного обслуговування, а також прогнози обсягів продажів.
При викладі тактики реалізації продукції, доцільно вказати методи реалізації (власна торгова мережа, торгові представники, посередники), які фірма могла б використовувати найближчим часом і в довгостроковій перспективі, а також, будь-які спеціальні вимоги для реалізації продукції. У бізнес-плані повинно бути вказано, як буде проводитися реалізація, включаючи методи, транспортування, страхування, кредитування, митні збори та ін
У розділі «Реклама» укладач бізнес-плану повинен вказати, яким чином компанія збирається привертати увагу покупців до продукції, що випускається.
Чимале місце в бізнес-плані приділяється виробничому плануванню. Потрібно, перш за все, приділити належну увагу аналізу продукції або послуг, характерних для даного бізнесу, оскільки незалежно від стратегічних міркувань бізнес не буде успішним, якщо не забезпечити привабливість для ринку його товарів і послуг. Одне із завдань цієї частини плану ¾ характеристика в стиснутій формі основних параметрів товарів і послуг, пропонованих даною фірмою. Важливо, щоб їх привабливі риси були освітлені в простій і зрозумілій формі (використання і привабливість товарів і послуг, їх розробка і розвиток). Іноді буває корисно представити список експертів або споживачів, які знайомі зі згаданим товаром або послугами і можуть дати про них схвальний відгук. Такі відомості можуть бути представлені у формі листа або звіту і включені у вигляді додатку.
Основною метою виробничого плану є надання інформації з забезпеченості з виробничою боку випуску продукції і розробка заходів з підтримки і розвитку виробництва. У цей розділ необхідно включити такі відомості, як місце розташування підприємства, види необхідних виробничих потужностей, необхідні виробничі приміщення, потреба в основних виробничих фондах і робочій силі.
У фінансовому плані розглядаються питання фінансового забезпечення діяльності фірми і найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі аналізу поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації продукції на ринках у наступні періоди. Мета фінансового плану - сформулювати і представити всеосяжну систему формулювань і проектировок, що відображають фінансові результати діяльності компанії. Цей розділ є найбільш важливим для інвестора, тому що саме з нього він дізнається, на який прибуток він може розраховувати.
У фінансовий план обов'язково включається оперативний план, звіт про доходи, звіт про грошові потоки і балансовий звіт.
Коротко охарактеризуємо їх. Оперативний план (звіт) відбиває результати взаємодії фірми і її цільових ринків по кожному товару і ринку за певний період. На фірмі цей документ розробляється службою маркетингу. Сукупність показників, надана в оперативному плані, дозволяє продемонструвати керівництву компанії, яка частка ринку зайнята фірмою по кожному товару і яку передбачається завоювати в перспективі. Показники визначаються по кожному виду товару або послуги, що дозволяє порівнювати їх між собою по економічній ефективності. Такий прогноз звичайно складається на три роки вперед, причому дані для першого і другого року слід приводити поквартально, тому що для початкового періоду часу точно відомі майбутні покупці продукції. На кожний звітний період розглянута сукупність показників розраховується на основі спеціального ринкового дослідження. Це важливо для наступного планування закупівель устаткування, витрат на рекламу і наймання працівників.
Таким чином, розглянувши цілі і сутність планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що бізнес-план є невід'ємною частиною внутрішньофірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві.
2. Розробка бізнес-плану з виробництва нової продукції ТОВ «ГЕРМЕС»
2.1. Опис проекту (РЕЗЮМЕ)
Підприємство "Гермес" представляє собою товариство з обмеженою відповідальністю.
Вид діяльності - виробництво.
Найменування продукції: плитка керамічна для камінів, яка відрізняється високою якістю, довговічністю, надійністю в експлуатації, вона виробляється з екологічно чистої сировини. є патент № 13341 і сертифікат якості.
Керівництво фірми своєю діяльністю орієнтується на вивчення потреби і запитів споживачів і в якості однієї з головних завдань вважає підвищення якості виробленої продукції.
Метою підприємства є задоволення потреби будівельних фірм і населення в кахельних матеріалах для обробки й облицювання камінів, саун, ванних кімнат, басейнів, фонтанів.
В даний час укладені договори з 9 юридичними особами на реалізацію плитки керамічної для камінів, а також з магазином "Народно-художні промисли" на реалізацію плитки для продажу за зразками, що забезпечить її 100% реалізацію.
У перспективі передбачається розширити асортимент продукції ¾ виготовляти декоративне керамічне полотно і фонтани офісні.
Реалізація цього бізнес-плану передбачає розширення виробництва з використанням довгострокового кредиту на придбання основних фондів строком на 3 роки з повним погашенням у кінці 2000 року.
Виробничий процес ТОВ "Гермес" є "ноу-хау" підприємства.
У результаті застосування сучасного обладнання і технологічного процесу шкідливих викидів в атмосферу, у воду у вигляді промислових стоків не проводиться.
Особливістю виробничого процесу ТОВ "Гермес" є те, що споживач сам (або за допомогою фахівця-дизайнера) визначає зовнішній вигляд продукції у відповідності зі своїми смаками і запитами, тому на рику споживача з високим рівнем доходу підприємство не буде мати проблем з конкурентами, за Принаймні, найближчим часом.
Перший етап розвитку підприємства зажадає час рівну приблизно одного року, після закінчення якого процес становлення підприємства закінчиться. До цього часу воно завоює певну репутацію і придбає імідж надійного ділового партнера, чітко виконує взяті на себе зобов'язання, як серед взаємодіючих підприємств, так і потенційних клієнтів за рахунок підвищеної уваги до їх потреб і потреб.
Впевненість керівництва в успішному розвитку справ базується на тому, що передбачуваний рівень попиту на продукцію в перший рік існування перевищує можливості підприємства і має стійку тенденцію до підвищення, підкріплений платоспроможністю, що створює надійну перспективу функціонування на майбутнє.
2.2 Загальна характеристика підприємства і продукції
Підприємство "Гермес" представляє собою товариство з обмеженою відповідальністю і веде свою діяльність на основі Цивільного кодексу РФ, прийнятого Держдумою РФ від 21.10.94 р. і схваленого Радою Федерації. Товариство є юридичною особою і діє на основі Статуту, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. Підприємство зареєстровано адміністрацією Жовтневого району м. Ставрополя за юридичною адресою: 355008, м. Ставрополь, вул. Заводська, буд 117. Номер реєстраційного посвідчення - 1389. ТОВ "Гермес" має розрахунковий рахунок у Ставропольському банку Ощадного банку РФ № 40703510204800142009
ТОВ "Гермес" створено приватним індивідуальним підприємством на основі приватної власності. Розмір статутного капіталу - 25 000 рублів.
Керівництво діяльності підприємства веде Генеральний директор Попов І.П. , 1947 р. народження, закінчив у 1972 році Ставропольський політехнічний інститут, інженер-технолог, з 1973 р. по 1981 р. - інженер виробничого об'єднання № 1, з 1981 по 1997 р. - головний інженер цього об'єднання. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.
Головний бухгалтер-Бєляєва О.І. - Веде діяльність із складання документальних звітів підприємства, має право другого підпису. Бєляєва О. І., 1970 р. народження, закінчила в 1992 році. Бєлгородський університет споживчої кооперації, бухгалтер-економіст. З 1992 р. по 1994 р. бухгалтер виробничого об'єднання № 2, з 1994 - 1997 рр.. - Головний бухгалтер цього об'єднання.
Основний вид передбачуваної діяльності - виробництво керамічної плитки.
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства представлений у формі таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів і власного підприємства
Примітка: «С» - власне підприємство, «К» - основний конкурент.
Фактори, що характеризують підприємство | Переваги | Недоліки | Оцінка |
Менеджмент підприємства Підприємницька культура і філософія; Цілі і формулюються стратегії; Система мотивації співробітників | до | з | до до |
Виробництво Устаткування; Гнучкість виробничих ліній; Якість виробничого планування та управління | з | до до с до с | |
Наукові дослідження та Розвиток Інтенсивність і результати; Ноу-хау; Використання нових інформаційних технологій. | з з | до | до с до |
Маркетинг Організація збуту; Розташування збутових філій; Фаза "Життєвого циклу" у найважливіших продуктів | з з з | до | до до |
Кадри Вікова структура; Рівень освіти; Кваліфікація та мотивація менеджменту. | до с до с до с | ||
Фінанси Частка власного капіталу; Фінансовий баланс; Можливість отримання кредиту. | до до до | з з з |
Виходячи і даних таблиці 2.1., Можна зробити наступні висновки:
Основними недоліками власного підприємства є: брак досвіду в частині формулювання стратегії фірми, гнучкості виробничих ліній, на відміну від конкурентів, де найбільш слабкими місцями виступає впровадження у виробничий процес нових інформаційних технологій, розробки фази "життєвого циклу" у найважливіших продуктів;
достоїнствами підприємства "Гермес" виступає активне впровадження досягнень НТП у виробництво;
за іншими параметрами, такими як організація виробництва, підбір кадрів, фінансовому стану спостерігається паритетне співвідношення достоїнств і недоліків ТОВ "Гермес" та основних конкурентів.
ТОВ "Гермес" займається виробництвом плитки керамічної для камінів. Основна область застосування - благоустрій житлових будинків і службових приміщень. Плитка відрізняється високою якістю, довговічністю, надійністю в експлуатації, виробляється і екологічно чистої сировини. Художники підприємства пропонують кілька варіантів малюнків плитки. Є патент № 13341 і сертифікат якості на плитку керамічну. У перспективі передбачається розширити асортимент продукції: виготовляти декоративне керамічне полотно і фонтани офісні. Аналіз сильних і слабких сторін товару представлений у Табл. 2.2.
Сильними сторонами нашої продукції виступає висока якість продукції, її довговічність і екологічна чистота, а також конкурентоспроможність за якістю, ціною, стимулювання попиту та місцем розташування. Менеджерами компанії розроблені методи ефективної доставки продукції до споживачів. Розробляється виробнича ідея за адекватною захисту торгової і фабричної марки. До недоліків продукції можна віднести недостатньо вивчений попит на плитку, а також недоробленість асортименту, хоча ці причини усунуться при збільшенні час перебування компанії на ринку.
Велике значення приділяється і аналізу ринку та основних конкурентів.
Таблиця 2.2.
Аналіз сильних і слабких сторін товару
Примітка: «С» - власне підприємство, «К» - основний конкурент.
№ | Постановка питання при вивченні сильних і слабких сторін товару | Сильні сторони | Слабкі сторони |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Чи можете Ви визначити той сегмент ринку на який орієнтована ваша продукція? | ТАК |
К С