Планування на підприємстві 4

ЗМІСТ
ВСТУП 3
1. Зміст планування діяльності підприємства 5
2. Межі планування 10
3. Принципи планування 13
4. Структура планів підприємства 15
5. Організація внутрішньовиробничого планування 18
6. Загальні поняття стратегічного планування 21
ВИСНОВОК 23
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 25

ВСТУП
Актуальність теми курсової роботи. Перехід від командно-адміністративної системи управління економікою до ринкової економіки вимагає кардинальної перебудови системи управління підприємством. Природно, це вимагає перебудови всієї системи планування на підприємствах, оскільки планування - це одна з найважливіших основних функцій управління в будь-якій соціально-економічній системі або підсистемі.
Об'єктом дослідження в курсовій роботі є теоретичне та практичне застосування планування на підприємстві.
Предметом дослідження курсової роботи є зміст планування на підприємстві.
Мета дослідження полягає в тому, щоб розкрити сутність змісту планування на підприємстві.
Завдання дослідження зумовлюються метою дослідження і полягають у тому, щоб:
· Дати поняття змісту планування на підприємстві;
· Розглянути кордону планування;
· Викласти, принципи планування;
· Охарактеризувати структуру планів підприємства;
· Розкрити організацію внутрішньовиробничого планування;
· Описати загальні поняття стратегічного планування.
Характеристика джерел для написання курсової роботи. В основу роботи покладено, по-перше, опублікована економічна практика в офіційних виданнях, по-друге, спеціальна література. Значний внесок у розробку питань, пов'язаних з плануванням на підприємстві внесли видатні економісти, професори, доценти, зокрема, професор І.М. Бабук Е.А. Афітов інші.
Структура курсової роботи включає: титульний лист, зміст, вступ, шість питань, висновок, список використаної літератури. Курсова робота виконана на 25 сторінках комп'ютерного тексту.

1. Зміст планування діяльності підприємства
У широкому сенсі слова планування - це завдання цілей будь-якій системі або підсистемі. Важливість планування діяльності підприємства виражена у відомому афоризмі: «Планувати чи бути планованим», тобто підприємство, яке не вміє або не вважає за потрібне планувати свою діяльність, саме стає об'єктом планування, засобом досягнення чужих цілей. Планування як економічну категорію можна розглядати з загальноекономічної та управлінської позицій.
З загальноекономічної позиції планування є один з методів регулювання пропорцій виробництва. Довгі роки централізоване планування було основним регулюючим механізмом в економіці нашої країни. Однак в умовах дії ринкових відносин виступає закон вартості. Сьогодні в різних країнах залежно від конкретної економічної ситуації використання механізму планування для регулювання економіки здійснюється по-різному. У масштабах же підприємства планування було і залишається основним механізмом регулювання пропорцій виробництва, оскільки його підрозділи вступають у відносини один з одним не як незалежні товаровиробники, а як учасники єдиного виробничого процесу [[1]].
З позицій управління виробництвом, планування - одна з найважливіших основних функцій. Розглянемо це питання більш докладно. Припустимо, існує якась соціально - економічна система чи підсистема. У ній є суб'єкт (той, хто впливає, позначимо його через S) і об'єкт (той, на кого впливають, позначимо його через О). Взаємодія між суб'єктом і об'єктом відбувається за допомогою реалізації основних функцій управління. Таких функцій сім:
· Планування;
· Регулювання;
· Стимулювання;
· Облік;
· Аналіз;
· Контроль;
· Організація.
Перші три здійснюються по лінії прямого зв'язку між суб'єктом і об'єктом, а наступні три - через зворотній зв'язок. У рамках же останньої сьомої функції (організація) реалізуються попередні функції. Схематично цей зв'язок представлена ​​на рис. 1.1.

КОНТРОЛЬ АНАЛІЗ ОБЛІК

S

ОРГАНІЗАЦІЯ

ПЛАНУВАННЯ

РЕГУЛЮВАННЯ

СТИМУЛЮВАННЯ

Про

1.1 Схема взаємодії основних функцій управління
Основне управляє вплив суб'єкта на об'єкт відбувається через функцію планування, оскільки за допомогою планування встановлюються параметри (величини, що характеризують процес) функціонування системи (підсистеми).
Не протиставляючи різні погляди на планування (із загальноекономічною та управлінської позицій), будемо розглядати його з точки зору управління на підприємстві.
При розгляді внутрішньовиробничого планування мається на увазі, що підприємство - це багаторівнева система, в якій об'єкт управління вищестоящої системи перетворюється в суб'єкт управління нижчестоящої системи. Наприклад, при цехової структурі управління підприємством начальник дільниці (майстер) підпорядковується безпосередньо не директору заводу, а начальникові цеху. Начальник цеху з об'єкта управління директора підприємства перетворюється на суб'єкт управління для начальника дільниці (майстра). Начальник ділянки (майстер) з об'єкта управління начальника цеху сам стає суб'єктом управління для робітників своєї ділянки. Схематично таку послідовність можна виразити таким чином (рис. 1.2.).

	Про S

Підприємство

O S

Цех

O S

Ділянка

Про

Робочий
Рис. 1.2. Схема перетворення об'єкта управління в суб'єкт управління прямі і зворотні зв'язки, реалізовані у вигляді розглянутих вище основних функцій управління
У кожній з підсистем незалежно від її рівня реалізується функція планування. І взагалі, кожна система є підсистемою лише по відношенню до вищестоящої підсистемі. А оскільки підсистеми управління підприємством - частина єдиної системи, то мети їх функціонування мають бути узгоджені, а зміст планування буде різним виходячи з місця і ролі підсистеми в загальній системі управління підприємством. Розглянемо наступний приклад: робочий н-го цеху Мінського тракторного заводу зайнятий виготовленням, яких - то деталей. І робить він це тому, що таке завдання майстра. Майстер в свою чергу отримав завдання від планово-диспетчерського бюро (ПДБ) цеху, а цех - від планово - виробничого відділу (ППО) підприємства, програма ж підприємства була сформована на підставі плану маркетингу. Таким чином, конкретні працівники підприємства як учасники внутрішньовиробничого поділу праці втрачають свободу дій, а їх поведінка, зміст роботи перебуває під контролем вищого суб'єкта, тобто задано системою планів. План підприємства, план цеху, план ділянки, завдання робочого взаємопов'язані, але це різні за змістом плани [1].
В умовах ринкової економіки підприємство працює як «відкрита» система, коли необхідно враховувати, перш за все, зовнішні чинники (дії конкурентів, потреби споживачів, попит і т. д.). Звідси перехід економіки до ринкових відносин вимагає, щоб системи функціонування підприємств забезпечували конкурентоспроможність продукції, як на внутрішньому, так і на світовому ринку. Підприємства у своїй діяльності повинні орієнтуватися на ринок, споживача і за результатами взаємодії з ними забезпечувати свою фінансову стійкість. Час зажадало зміни організаційних структур управління, процедур планування та контролю, стилю управління, підготовки працівників іншого мислення і т. д. Новим явищем в управлінні підприємством при переході до ринкової економіки стає необхідність самостійної розробки перспектив свого довгострокового розвитку. Таким чином, планування діяльності підприємств зазнає серйозну еволюцію, принципів, форм і змісту.
Планування, як уже зазначалося, - це завдання цілей системі, підсистемі. Це процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа подальшої цілеспрямованої діяльності. Взаємозв'язок планових рішень з подальшими завданнями (тобто сам процес переходу від рішення до конкретного завданням) представляє основні труднощі процесу планування. Одна справа поставити мету, наприклад, домогтися лідируючого положення на ринку, й інше - спланувати і реалізувати конкретні дії так, щоб цього досягти. Як будь-який процес, планування здійснюється безперервно, шляхом ітерацій (перебору), що наближають планове рішення до реальних можливостей підприємства, тобто процес планування передбачає врахування реальної ситуації. З точки зору управління, планове рішення розробляється точно так само, як і будь-яке інше, але з урахуванням специфіки об'єкта.

2. Межі планування.
Можливості планування соціально-економічних систем обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Основні з них:
1) Невизначеність ринкового середовища. Будь-яке підприємство у своїй діяльності стикається з невизначеністю. Без оцінки справжнього і можливого майбутнього важко передбачити наслідки і передбачити відповідні дії. Планування і є одним із способів прояснення майбутнього. Але повністю усунути невизначеність в ринкових умовах не можна, тому підприємство прагне впорядкувати свої зовнішні відносини різними способами.
· Перший спосіб - вертикальна інтеграція. Означає, що плануюча організація приєднує або поглинає підприємства-постачальники або підприємства-клієнти, тобто об'єднує підприємства одного технологічного ланцюжка. У результаті зовнішні операції перетворюються у внутрішні. Вертикальна інтеграція давно відома, в тому числі і в нашій економіці. Вона примусово проводилася в радянський період, проводиться і в даний час: фірмова торгівля, приєднання колгоспів до пов'язаних з ними технологічно підприємствам і т. д. Але можливості вертикальної інтеграції обмежені, оскільки вертикальна інтеграція передбачає великі (для даного ринку) розміри підприємства, а також , усуваючи конкуренцію, погіршує стан справ на ринку і положення підприємства. Вертикальна інтеграція має свої ефективні межі застосування.
· Другий спосіб контролю над ринком - контроль над попитом. Можливі варіанти такого контролю. Наприклад, через встановлення монопольного впливу підприємства на ринку. Однак самий результативний контроль над попитом - проведення ефективної маркетингової діяльності.
· Третій спосіб контролю над ринком - використання контрактних відносин. У країнах з ринковою економікою цей спосіб розвинений дуже широко - більше 2 / 3 всіх товарних операцій здійснюється за контрактом. Сенс контрактних відносин полягає в тому, що потенційний виробник спочатку знаходить покупців продукції, а потім після відповідної підготовки проводить для них товар. Угода оформляється контрактом, в якому встановлюються ціни і обсяг продукції, що поставляється. Контракт вигідний для обох сторін. Для виробника знижується ризик зробити і не продати. Для споживача - це можливість найбільш повно задовольнити свої запити.
· Четвертий спосіб контролю над ринком - створення підприємницьких мереж. Підприємницькі мережі об'єднують фірми, які економічно зацікавлені у гнучких взаємовідносини та співробітництво, побудованому на довірі, тобто учасники таких мереж економічно незалежні, вільні, їх відносини підкріплюються не силами закону, а морально-етичними нормами, відносинами довіри. Основою освіти мереж може бути єдина технологічна чи комерційна ланцюжок. Підприємницькі мережі забезпечують ті ж переваги, що і вертикальна інтеграція, але в той же час вони дозволяють зберегти більш гнучкі організаційно-економічні структури.
2) Витрати планування. Це витрати на оплату праці персоналу, плата за оренду приміщень (якщо приміщення власне - амортизаційні відрахування), утримання приміщень, витрати на придбання канцелярського приладдя і т. д. Витрати планування входять до складу сукупних витрат на виробництво продукції. Але чи потрібні такі додаткові витрати? Тут, як і в інших подібних випадках, необхідно дотримуватися правила: будь-які додаткові кошти повинні бути витрачені тільки в те випадку, якщо вони створюють додатковий позитивний ефект. Звідси випливає, що мінімальними витратами на планування є такі, які забезпечують виживання організації, а будь-які додаткові витрати повинні забезпечити її розвиток.
3) Масштаби діяльності організації. Великі організації мають великі фінансові можливості, більш кваліфікований персонал, відповідний досвід, великі планові підрозділи в своєму складі. Але навіть вони іноді звертаються в спеціалізовані консультаційні фірми, звані в країнах з ринковою економікою салонами стратегії. Малі організації мають менші можливості: стратегічне планування, як правило, не здійснюють. Виробляється лише поточний техніко-економічне та оперативне планування. Їх перевага - простіша й доступному для огляду внутрішнє середовище, що спрощує процес прийняття планових рішень.

3. Принципи планування
Визначальним зміст і результати дії планових служб є використання принципів планування [[2]]. До їх числа з них відносяться системність, участь, безперервність, гнучкість, ефективність.
· Принцип системності припускає, що планування на підприємстві має носити системний характер. Підприємство - це складна, багаторівнева соціально-економічна система. У кожній з підсистем здійснюється функція планування. Принцип системності планування реалізується по вертикалі шляхом інтеграції та діфферентаціі, а по горизонталі - шляхом координації планів структурних підрозділів підприємства.
· Принцип участі тісно пов'язаний з принципом системності. Він припускає, що кожен працівник підприємства повинен бути в тій чи іншій мірі учасником планової діяльності. Звичайно, залучати робітника до складання стратегічного плану підприємства нерозумно (конкретний процес планування повинен охоплювати тих, кого він безпосередньо стосується). Дуже важливо залучити лінійних керівників вищого рівня до розробки стратегічних планів. Працівники планових служб повинні працювати в тісному контакті з лінійними керівниками. Робочих ж можна і треба залучити до планування на рівні користувача. Вирішальна роль при цьому належить майстрові. Які проблеми тут можна вирішувати? Це збільшення (при необхідності) обсягів випуску продукції, зростання продуктивності праці, зниження витрат, підвищення якості. Реалізація принципу участі дає наступні результати:
Þ кожен з працівників підприємства (підрозділу) отримує більш глибоке розуміння діяльності підприємства (підрозділу);
Þлічное участь працівників у процесі планування призводить до того, що плани підприємства (підрозділу) стають особистими планами працюючих, а їх реалізація приносить йому задоволення;

Þработнікі підприємства, займаючись плануванням, розвивають себе як особистості.
· Принцип безперервності полягає в тому, що процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно, а розроблені плани безперервно приходити на зміну один одному, перекривати один одного. Це обумовлено невизначеністю зовнішнього і внутрішнього середовища, зміною умов існування, і як наслідок відбувається коригування планів. Змінюються не тільки умови, а й уявлення про умови та можливості підприємства.
· Принцип гнучкості пов'язаний з принципом безперервності. Полягає в наданні планам здатності змінювати свої параметри, тому в планах зазвичай передбачаються резерви. Ці резерви повинні бути оптимальними, інакше витрати можуть виявитися настільки високими, що гнучкість плану та пов'язані з нею переваги не окупляться. В умовах ринкової економіки резерви зазвичай створюються в потужностях. А взагалі принцип гнучкості реалізується у відомому афоризмі: «План не догма, а керівництво до дії».
· Принцип ефективності полягає в тому, що витрати на планування не повинні перевищувати ефект від його застосування, тобто плани повинні бути конкретизовані і деталізовані настільки, наскільки це необхідно для управління при наявності відповідної планової служби, адже її зміст також потребує коштів.

4. Структура планів підприємства
Структуру планів підприємства слід розглядати у трьох аспектах: тимчасове, виробничо-структурному та змістовному [5].
Одним з недоліків існуючої практики планування на підприємствах є переважна увага до поточних завдань. У результаті перспективна діяльність підприємств залишається без належної уваги. Щоб уникнути такого становища, необхідно планування розділити на стратегічне та тактичне, так як не дивлячись на взаємодію, ці види планування відносно самостійні.
У залежності від охопленого тимчасового відрізка тактичні плани діляться на три типи: довгострокові, середньострокові, короткострокові.
Довгострокове планування звичайно охоплює тривалі періоди часу - до 10, а іноді і більше років.
Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів. Плани розраховуються на більш короткий період. До недавнього часу межа середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Однак у зв'язку зі збільшенням швидкості розвитку зовнішнього середовища межа середньострокового планування скоротився, і п'ятирічне планування перейшло в розряд довгострокових.
Короткострокове (поточне) планування - це розробка планів на один рік з розбивкою по кварталах, а окремих показників і по місяцях. Іноді деталізація, тобто розбивка по місяцях, відбувається в процесі реалізації планів [3].
У виробничо-структурному аспекті планування можна розглядати:
· На корпоративному (для асоціації, концерну, об'єднання і т. д.) рівні;
· На рівні самостійних економічних одиниць типу підприємство, філія;
· На рівні підрозділів підприємства - цехи, дільниці.
Поряд з техніко - економічним плануванням (ТЕП), про який до цих пір йшлося, слід враховувати і оперативно - виробниче планування (ОПП). Існують наступні відмінності між ТЕП та ОПП.
1. Об'єкти планування
У ТЕП - вся діяльність У ОПП - виробничий процес
підприємства і його, структурних як сукупність операцій. Сувора
підрозділів, їх ув'язка в просторі і в
часу.
2. Вимірники
У ТЕП - об'ємні, укрупне-В ОПП - фізично деталізовано-
ні: штуки, рублі ні: деталей-операції
3. Періоди планування
У ТЕП - рік, квартал, місяць ОПП - квартал, місяць, декада
тиждень, добу, зміна, годину
4. Зв'язок з ресурсами
У ТЕП - об'ємна, шляхом зіставле-В ОПП - об'ємно-календарна, з
тавленія ресурсів з вимог, необхідних для урахуванням запуску-випуску
тями
5.Методи впливу на хід виробництва
У ТЕП - шляхом доведення завдань У ОПП - шляхом доведення планів -
з випуску продукції, норм рас-графіків ходу процесів до лі-
ходу, витрат. лінійних керівників - шляхом не-
Шляхом аналізу стану об'єкта посереднього приведення сис-
та розробки рекомендацій чи-теми в рівновагу, до заданих
нелінійної керівництву параметрами
Таким чином, за допомогою ТЕП розробляються проекти діяльності підприємства, його структурних підрозділів по всіх техніко - економічними і соціальними показниками. За допомогою ОПП здійснюється завдання параметрів виробничого процесу, спостереження за ним і його регулювання. ТЕП можуть бути комплексними і функціональним, спрямованим на окремі види діяльності.

5. Організація внутрішньовиробничого планування
Організація як функція управління - поняття багатозначне. Включає в себе: розробку організаційної структури управління, його інформаційне забезпечення, технологію обробки інформації та прийняття рішення. Розглянемо оргструктуру та організацію планування на підприємствах [3].
У вищевикладеному розділі було виділено два самостійні види планування: ТЕП та ОПП. Техніко-економічне планування підприємства здійснюється планово-економічним відділом (ПЕО), а в цілях - планово-економічним бюро (ПЕБ) або окремими виконавцями, на яких покладено виконання цих функцій. Оперативно - виробничим плануванням на підприємстві займається планово-диспетчерський відділ (ПДС) [4], а в цехах - планово-диспетчерське бюро (ПДБ). В адміністративному плані робота цих підрозділів курується заступником директора з економіки та заступником директора з виробництва відповідно.
Великі підприємства, як правило, здійснюють розробку всіх видів планів: стратегічних і тактичних, а також здійснюють оперативне планування. Підприємства менших розмірів спрощують процес планування, зводячи його до розробці п'ятирічного плану і поточного річного плану.
Дуже важливим елементом планування є встановлення змісту робіт з планування. У загальному вигляді безвідносно до конкретних підрозділам планових служб можна перерахувати такі види планової роботи:
· Систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів у поточному періоді;
· Оцінка чинників, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за потребою, усно чи письмово, у регламентованої або письмово, в регламентованої або вільній формі) для прийняття відповідних заходів;
· Підготовка звітів про роботу за минулий період;
· Ведення статистичного обліку;
· Ведення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки планових рішень;
· Розробка стратегічних і тактичних планів;
· Доведення розроблених планів до відповідних підрозділів;
До перелічених видів роботи планово-економічних служб слід додати:
· Складання нормативних і планових калькуляцій, затвердження цін;
· Визначення економічної ефективності заходів нової техніки, технології, раціоналізаторських і винахідницьких пропозицій;
· Розробка бізнес-планів інвестиційних проектів;
· Разом з бухгалтерією, відділом праці та заробітної плату (ОТИЗ) організація внутрішньовиробничого госпрозрахунку.
Повнота перерахування видів діяльності в даному випадку не має значення. Для організації планування важливо інше - усвідомити весь процес планування, розподілити роботи в просторі (хто?) І в часі (коли?). Це можна зробити у вигляді схем, графіків і т. д. Дуже важливо також розділити в часі процеси стратегічного і тактичного планування, тому що в протилежному випадку невідкладність оперативних рішень починає домінувати над стратегічними проблемами і підприємство втратить орієнтири своєї діяльності.
У процесі планування беруть участь, по-перше, вище керівництво підприємства, по-друге, команда плановиків, по-третє, керівники і фахівці підрозділів. Вище керівництво є архітектором процесу планування, визначає фази і послідовність робіт, приймає рішення щодо стратегічного планування. І, нарешті, контролює виконання кожного етапу процесу планування. Керівники та фахівці підрозділів приймають рішення щодо планів свого функціонального напряму діяльності, проводять аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організації, здійснює контроль. Планова служба виступає «каталізатором» процесів планування, виконує методологічні та основні виконавчі функції по всіх етапах процесу планування.
Корисним для підприємств і організацій було б залучення консультантів з планування так, як це має місце у верхніх ешелонах влади (уряд, парламент, міністерства), де практикується наявність цих категорій працівників в особі радників.
Склад і величина служб планування на підприємстві залежать від розмірів підприємства, ступеня централізації, уявлень про стиль управління. На кожному підприємстві це питання вирішується індивідуально.

6. Загальні поняття стратегічного планування
Для здійснення ефективного стратегічного планування необхідно мати уявлення про сутність стратегічного планування в цілому, його етапах і методах розробки стратегії.
У літературі даються різні визначення стратегічного планування, що пояснюється різними об'єктами аналізу і аспектами розгляду, хоча зіставлення понять свідчить, що принципових відмінностей між ними немає.
Вихідним для визначення поняття стратегічного планування є поняття стратегії. Воно має давньогрецьке походження і означає мистецтво полководця знаходити правильні шляхи до досягнення перемоги. Стосовно до планування розвитку соціально-економічних систем стратегія - це сукупність генеральних цілей і засобів їх досягнення. Стратегія являє собою процес вироблення цілей, визначення необхідних коштів і напрямів дій. Результатом стратегічного планування є сукупність планів розвитку підприємства, розрахованих на тривалу перспективу [4].
Однак поряд з поняттям стратегічного планування широке ходіння має і поняття довгострокового планування.
Одні фахівці, ототожнюючи ці поняття, вважають, що стратегічне планування - це довгострокове планування, орієнтоване на кінцеві результати. Інші фахівці (ми поділяємо цю точку зору) розрізняють ці поняття і вважають, що довгострокове планування грунтується переважно на екстраполяції [5] сформованих тенденцією і відповідної оцінки стану об'єкта в майбутньому. Недоліком такого підходу є саме перенесення минулих тенденцій і структурних характеристик на майбутнє. Стратегічне планування ж - це планування від майбутнього до теперішнього виходячи з глобальних ідей і поставлених цілей розвитку. Стратегія не функція часу, а функція поставленої мети розвитку, специфічне, орієнтоване на майбутнє напрямок розвитку.
Немає необхідності і доцільності стратегічного планування всіх показників роботи підприємства, його структурних підрозділів. Об'єктами стратегічних рішень і, відповідно, розробки стратегічних планів можуть бути ринкова стратегія, нова продукція та послуги, темпи розвитку підприємства, удосконалення виробничої структури, підвищення фінансової стійкості, кадрове розвиток і т. д.
З розглянутих стратегій в умовах ринкової економіки найбільш важливою є ринкова стратегія, яка характеризується такими показниками, як частка ринку, займана продукцією підприємства, і динаміка зміни частки ринку. Не менш важливе значення має і фінансова стійкість підприємства.
Стратегічне планування - ще молодий напрямок економічної науки, пік його популярності припав на кінець 70-х - початок 80-х років 20-го століття, тоді воно як панацея від багатьох бід.
Стратегічне планування не має чіткого алгоритму розробки планів. Але в цілому воно вкладається в загальну технологію прийняття управлінських рішень і складається з наступних взаємопов'язаних етапів: визначення основних орієнтирів розвитку; дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації; визначення можливих варіантів стратегії; вибір одного з варіантів і визначення власної стратегії; розробку остаточного стратегічного плану виходячи з проведених розробок і пропозицій нижчих рівнів управління.

ВИСНОВОК
Написавши курсову роботу на тему «Зміст планування на підприємстві», можна зробити наступні висновки:
1) основне управляє вплив суб'єкта на об'єкт відбувається через функцію планування, оскільки за допомогою планування встановлюються параметри функціонування системи (підсистеми);
2) слід зазначити, що внутрипроизводственное планування підприємства - це багаторівнева система, в якій об'єкт управління вищестоящої системи перетворюється в суб'єкт управління нижчестоящої системи;
3) таким чином, планування, - це завдання цілей системі, підсистемі, і процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа подальшої цілеспрямованої діяльності. Взаємозв'язок планових рішень з подальшими завданнями представляє основну трудність процесу планування;
4) планування є одним із способів прояснення майбутнього, до яких включено: вертикальна інтеграція, контроль над попитом, використання контрактних відносин, створення підприємницьких мереж;
5) до основних принципів планування на підприємстві належать системність, участь, безперервність, гнучкість, ефективність;
6) слід підкреслити, що одним з недоліків існуючої практики планування на підприємствах є переважна увага до поточних завдань. У результаті перспективна діяльність підприємств залишається без належної уваги;
7) в залежності від охопленого тимчасового відрізка тактичні плани діляться на три типи: довгострокові, середньострокові, короткострокові;
8) організація як функція управління - поняття багатозначне яка включає в себе: розробку організаційної структури управління, його інформаційне забезпечення, технологію обробки інформації та прийняття рішення;
9) таким чином, склад і величина служб планування на підприємстві залежать від розмірів підприємства, ступеня централізації, уявлень про стиль управління і на кожному підприємстві це питання вирішується індивідуально;
10) стратегічне планування - це планування від майбутнього до теперішнього виходячи з глобальних ідей і поставлених цілей розвитку, і стратегія не функція часу, а функція поставленої мети розвитку, специфічне, орієнтоване на майбутнє напрямок розвитку.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1) Алексєєва М.Н. Планування діяльності фірми М., 1997.
2) Афітов Е.А. Планування на підприємстві Мн., «Вишейшая школа», 2001.
3) Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування. М., 1999.
4) Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві. Мн., 2002.
5) Котлер Ф. Основи маркетингу. М., 1991.
6) Методичні рекомендації з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції на промислових підприємствах Міністерства промисловості / За ред. Л.Г. Сівчик. Мн., 1998.
7) Основні положення щодо розробки та застосування систем мережевого планування і управління. М., 1967.
8) Практикум з курсу «Економіка підприємств» / За ред. В.Я. Хріпача. Мн., 1997.
9) Ліпсіц І.В. Бізнес-план - основа успіху. М., 1994.
10) Рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів. Затверджено Міністерством економіки РБ 31.03.1999 р. / НЕГ, 1999, № 37-39.