Планування діяльності підприємства Стратегії маркетингу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Макіївський економіко-гуманітарний інститут
Кафедра "Економіка підприємства"
Індивідуальне контрольне завдання
з дисципліни "Планування діяльності підприємства"
Варіант № 15
Макіївка 2008

Зміст
Теоретична частина
1. Етапи процесу планування на підприємстві
2. Різниця між корпоративною, конкурентної і маркетингової стратегіями
Рішення практичних завдань
Література

Теоретична частина
1. Етапи процесу планування на підприємстві
План - це кількісне відображення цілей та розробка шляхів їх досягнення. Або, іншими словами, це модель дій, створена на основі поставленої мети і прогнозу стану і розвитку економічного середовища.
План підприємства - це розроблена система заходів, яка передбачає збалансоване взаємодію ресурсів, послідовності і строків виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або надання послуг. План допомагає підприємству оцінити наскільки реально досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягати.
Планування - це процес перетворення цілей підприємства в прогнози та плани, процес визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення.
Процес планування як доцільна діяльність людей має свою технологію, яка є послідовністю дій, що виконуються при складанні планів.
Процес планування складається з наступних етапів:
Визначення цілей планування. Вони стають вирішальними факторами при виборі форми і методів планування.
Аналіз проблеми. На цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцева ситуація.
Пошук альтернатив. На цьому етапі серед можливих шляхів вирішення проблемної ситуації вибирається найкращий, та розробляються необхідні дії.
Прогнозування. На цьому етапі формується уявлення про розвиток ситуації, яка планується.
Оцінка. На цьому етапі проводяться оптимальні розрахунки для вибору найкращої альтернативи.
Прийняття планового рішення. Вибирається і оформляється єдине планове рішення.
Допоміжними засобами, які забезпечують процес планування, є засоби, які дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки планових рішень. Сюди входить технічне, інформаційне, програмне, організаційне і лінгвістичне забезпечення. Комплексне використання цих інструментів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків (АСПР).
Побудова системи планування повинна відповідати цілій низці принципів, основними з яких є: цілеспрямованість, єдність і повнота, інтегрованість за змістом у часі, гнучкість, точність.
Елементами планування на підприємстві є окремі підрозділи, які входять до нього та окремі складу процесу планування. Плани і процеси планування, які є в їх основі, повинні бути інтегрованими з орієнтацією на цілі, тобто вони повинні бути змістовно пов'язаними. Змістовна орієнтація досягається відповідністю системи планування і орієнтаційної структури підприємства. Взаємозв'язок між підрозділами здійснюється на основі координації на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (виробничого відділу, відділу маркетингу тощо). Єдиний напрямок планової діяльності, загальні цілі всіх елементів підприємства стають можливими у рамках вертикального єдності всіх підрозділів (наприклад, підприємство - цех - бригада) та їх інтеграції.
Координація планової діяльності окремих функціональних підрозділів виражається в тому, що планування жодної частини підприємства не можна здійснювати ефективно, якщо воно не буде пов'язане з плановою діяльністю його окремих одиниць. Крім того, зміни в планах одного з підрозділів повинні бути відображенні і в планах інших підрозділів.
Інтеграція планової діяльності виражається в тому, що:
1. Кожна з підсистем планування діє, виходячи із загальної стратегії підприємства, окремий план - це частина плану більш високого підрозділу й підприємства в цілому.
2. Всі плани - це не просто сукупність, набір документів, а їх взаємопов'язана та узгоджена система.
2. Різниця між корпоративною, конкурентної і маркетингової стратегіями
У найбільш загальному розумінні стратегія - це розгорнута концепція того, як необхідно використовувати ресурси для досягнення цілей.
Слід розрізняти корпоративну і функціональну стратегії. Корпоративна ділова стратегія відноситься до фірми в цілому, а функціональна служить для позначення конкретної функції фірми в рамках загальної стратегії. Корпоративна стратегія визначає сферу діяльності, в якій будуть використовуватися ресурси підприємства, а також інвестиційні цілі щодо кожного виду діяльності або товарної групи. Планування на корпоративному рівні полягає у формулюванні загальних цілей і відповідному викладі корпоративної стратегії.
До функціональних стратегій відносяться конкурентна і маркетингова стратегії.
Конкурентна стратегія націлена на успішне використання наукових досліджень і дослідних розробок для досягнення домінуючого положення на ринку. Вона побудована на чітких знаннях та ноу-хау, які є "рушійною силою" підприємства, його чинниками успіху. Іноді цю рушійну силу називають стратегією бізнесу, розуміючи при цьому, що ресурси повинні використовуватися для реалізації сильних сторін підприємства. Планування на рівні товарних ліній здійснюють залежно від корпоративних планів та планів бізнесів-підрозділів. Підприємство може мати кілька бізнес-підрозділів (бізнес-одиниць), і тоді слід розрізняти планування на корпоративному рівні і планування, які здійснюється на рівні кожної бізнес-одиниці підприємства.
Стратегію маркетингу можна визначити як широку концепцію використання ресурсів для реалізації на ринку товару. Стратегія маркетингу ставить умови реалізації (продукт, ціна, просування, розподіл), за допомогою яких підприємство найкращим чином може виконати свої корпоративні плани та плани окремих бізнесів-підрозділів.
У широкому розумінні співвідношення між корпоративною, конкурентної (стратегії бізнес-одиниць) та маркетингової стратегіями показано в таблиці.
Порівняння корпоративної, конкурентної і маркетингової стратегій
Характеристики стратегій
Корпоративна стратегія
Конкурентна стратегія
Маркетингова стратегія
Мета
Визначити напрямок розвитку фірми
Визначити план розвитку окремого виду діяльності
Визначити способи досягнення цілей
Основні питання
У якому бізнесі ми хочемо бути, як ми визначаємо відповідальність за результати, як ми розподіляємо ресурси, як ми організовуємо діяльність?
Які продукти, для яких ринків пропонувати, з якими конкурентними перевагами?
Які різновиди продуктів, для яких сегментів, за якими цінами, за допомогою яких методів просування та дистрибуції?
Горизонт планування
Найбільш тривалий термін
Тривалий термін
Середній термін
Ресурси розподіляються на:
Бізнес-одиницю
НДДКР, виробництво і маркетинг
Планування обсягів збуту, просування і дистрибуцію

Практична частина
Виконати такі завдання:
1. Скласти нерівності та цільову функцію для розрахунку оптимальної виробничої програми методами лінійного програмування за даними таблиці.
Вихідні дані для формалізації задачі.
Вид продукції
Прибуток на 1 виріб, грн
Трудомісткість виготовлення одиниці
продукції по цехах, нормо-годин
Складальний
Механічний
Заготівельний
А
100
200
250
50
Б
70
200
200
30
У
250
400
450
100
Г
20
50
70
10
Дійсний фонд часу роботи обладнання по цехах, нормо-годин.
224000
254000
40000
Дійсний фонд часу роботи обладнання становить:
складальний цех - 224 тис. нормо-годин;
механічний цех - 254 тис. нормо-годин;
заготівельний цех - 40 тис. нормо-годин.
Рішення:
Складемо економіко-математичну модель задачі.
Позначимо x 1, x 2, x 3, x 4, - число одиниць продукції відповідно А, Б, В, Г, запланованих до виробництва. Для їх виготовлення потрібно (200x 1 +200 x два +400 x 3 +50 x 4) нормо-годин роботи обладнання складального цеху, (250x один +200 x 2 +450 x березня +70 x 4) нормо-годин роботи обладнання механічного цеху, (50x 1 +30 x два +100 x 3 + 10 x 4) нормо-годин роботи устаткування заготівельного цеху. Так як трудомісткість вироблюваної продукції не повинна перевищувати дійсного фонду часу роботи обладнання, відповідно 224000, 254000, і 40000 одиниці, то зв'язок між трудомісткістю і дійсним фондом часу роботи устаткування виразиться системою нерівностей:
(1)
За змістом завдання змінні
(2)
Сумарний прибуток F складе 100x 1 грн. від реалізації продукції А, 70x 2 грн. - Від реалізації продукції Б, 250x 3 - від реалізації продукції В, 20x 4 - від реалізації продукції Г, тобто цільова функція
F = 100x січня +70 x 2 +250 x 3 +20 x 4 → max (3)
Отже, економіко-математична модель задачі: знайти такий план випуску продукції X = (x 1 x 2 x 3 x 4), що задовольняє системі (1) і умові (2), при якому функція (3) приймає максимальне значення.
Завдання поставлене і приступаємо до її вирішення.
Для вирішення завдання скористаємося MS Excel. Необхідні дані і рішення по максимізації прибутку при даних умовах зведені в таблицю.
Завдання планування виробництва
Види ресурсів
Запас ресурсів (фонд часу)
Число одиниць ресурсу, що витрачаються на виготовлення одиниці продукту
Обмеження
P1
P2
P3
P4
Трудомісткість в складальному цеху, нормо-годин
224000
200
200
400
50
160000
Трудомісткість в механічному цеху, нормо-годин
254000
250
200
450
70
180000
Трудомісткість в заготівельному цеху, нормо-годин
40000
50
30
100
10
40000
Прибуток від реалізації одиниці продукції
100
70
250
20
Змінні
x1
x2
x3
x4
Цільова функція
0
0
400
0
100000
Отже, за результатами, наведеними в таблиці, можна зробити наступні висновки:
1. Максимальний прибуток досягається при виробництві 400 одиниць продукції В і становить 100000 грн.
2. При цьому досягається оптимальне використання ресурсів, тобто дотримуються умови (1) і (2) вихідного завдання.
3. Проте, при оптимальному використанні ресурсів не виробляється продукція А, Б і Г, а також недостатньо використовуються можливості складального і механічного цехів.
Можна порекомендувати керівництву підприємства збільшити потужності заготівельного цеху, яких явно недостатньо для забезпечення виробництва. Можливо, залучити додаткові трудові ресурси або ввести додаткову робочу зміну.
2. Здійснити прогноз збуту продукції підприємства методом аналізу часових рядів згідно з цим варіантом (вихідні дані див. у таблиці 1).
Рішення

Таблиця 1
Період часу, міс.
Обсяг збуту продукції підприємства, тис. шт.
Період часу, мес.
Обсяг збуту продукції підприємства, тис. шт.
Період часу, міс.
Обсяг збуту продукції підприємства, тис. шт.
1
801
11
856
21
886
2
802
12
859
22
885
3
813
13
860
23
896
4
819
14
863
24
890
5
828
15
865
6
829
16
871
7
830
17
873
8
836
18
875
9
844
19
880
10
855
20
884
Вибір і побудова аналітичної функції тимчасового ряду.
Побудуємо аналітичну функцію, що характеризує залежність рівнів ряду від часу. Цей спосіб називають аналітичним вирівнюванням тимчасового ряду. Для визначення типу тенденції побудуємо і візуально проаналізуємо графік залежності рівнів ряду від часу.
\ S
Можна припустити, що для опису даної залежності найбільш підходить функція лінійного тренда: ;
Перебування параметрів функції здійснимо за допомогою вбудованої функції MS Excel ЛИНЕЙН. Отримаємо, що a = 804, b = 3,97. Отже, шукана функція має вигляд y = 3,97 x +804.
При знаходженні параметрів лінійного тренду (однофакторний модель) функція повертає наступний масив даних:
Коефіцієнт регресії b = 3,97
Константа а = 804,60
Стандартна помилка коефіцієнта b = 0,16
Стандартна помилка коефіцієнта а = 2,23
Коефіцієнт детермінації = 0,97
Стандартне відхилення = 5,30
Розрахункове значення критерію Фішера F = 643.73
Число ступенів свободи, рівне 22.
Регресійна сума квадратів SSR = 18081,39
Залишкова сума квадратів SSE = 617,94
Перевірку на значимість коефіцієнтів регресії можна здійснити за t-тесту.
t-статистика визначається за формулою:
,
де - -Тий коефіцієнт моделі;
- Стандартизована помилка оцінки параметра моделі.
Таким чином, для коефіцієнта b; t 1 = 3.97 / 0.16 = 24.81, а для коефіцієнта а; t 2 = 804,6 / 2,23 = 360,8
Знайдені значення t-критерію порівняємо з t табл. (При = 22 ступенях свободи і рівні значущості = 0,05). Знайдене за допомогою функції MS Excel СТЬЮДРАСПОБР t табл. = 2,07.
Так як і (24,81> 2,07 і 360,8> 2,07 відповідно), то можна стверджувати, що з імовірністю 0,95 оцінка параметрів a, b досліджуваної моделі є значущою.
Перевіримо модель на адекватність.

Таблиця 2
X
Y
Y ^
δ t
X
Y
Y ^
δ t
X
Y
Y ^
δ t
1
801
808
0,87
11
856
848
0,98
21
886
887
0,14
2
802
812
1,24
12
859
852
0,86
22
885
891
0,70
3
813
816
0,36
13
860
856
0,52
23
896
895
0,09
4
819
820
0,11
14
863
860
0,40
24
890
899
1,03
5
828
824
0,50
15
865
863
0,18
Разом
11
6
829
828
0,15
16
871
867
0,41
7
830
832
0,21
17
873
871
0,18
8
836
836
0,03
18
875
875
0,04
9
844
840
0,51
19
880
879
0,08
10
855
844
1,33
20
884
883
0,08
Відносна помилка розрахункових значень регресії визначається за формулою:
,
де - Відносна помилка розрахункового значення ;
- Фактичне значення рівня ряду;
- Розрахункове значення рівня ряду.
Занесемо розрахункові значення і δ t в таблицю 2.
Значення середньої помилки апроксимації розраховується за формулою:
,
де - Кількість періодів часу. Для нашого випадку = 11/24 = 0,45%. Тобто помилка розрахункових значень регресії досить мала.
Перевірка моделі на адекватність статистичними даними здійснюється за допомогою F-критерію. Даний критерій перевіряє гіпотезу про те, що всі коефіцієнти моделі дорівнюють нулю проти альтернативної їй гіпотези - не всі коефіцієнти моделі дорівнюють нулю. Для цього обчислюється значення F. У нашому випадку F = 643,73. Порівняємо розрахований значення F-критерію з табличним . Знайдене за допомогою функції MS Excel FРАСПРОБР одно 4,3. Так як , То гіпотезу про адекватність моделі статистичними даними приймаємо.
Прогнозування на основі отриманої моделі.
Для здійснення точкового прогнозу прогнозне значення підставляємо в рівняння регресії y = 3,97 x +804. Для найближчого періоду t p = 25, шукане значення Y p ^ = 903.
Визначимо кордону інтервального прогнозу індивідуального значення показника за формулою:

(Для однофакторний моделі)
де - Розраховане прогнозне значення показника; = 903.
- Значення -Критерію при рівні значущості і ступеня свободи ; T табл. = 2,07.
- Стандартне відхилення показника ; = 5,30
n - число спостережень, n = 24;
t p - прогнозований період;
t p = 25;
- Середнє значення періодів;
= 12.5.
Підставивши всі необхідні значення у формулу, отримуємо, що 891,20 ≤ Y p ≤ 915,06 (тобто нижня межа Y p дорівнює 891,20, верхня дорівнює 915,06)
Отже, ми здійснили прогноз збуту продукції підприємства, скориставшись аналітичною функцією, що характеризує залежність рівнів ряду від часу. Функція має значимі коефіцієнти регресії a, b, малу помилку розрахункових значень регресії, адекватна статистичними даними. Таким чином, можна вважати розрахунки проведеними вірно.

Література
1. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: Підручник / А.І. Ільїн. - Мн.: Нове знання, 2002. - 635 с.
2. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Львів: «Новий Світ-2000», 2003. - 368 с.
3. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: Навчально-методичний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2000. - 248 с.
4. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: Учеб. посібник. У 2 ч. Ч. 1. Стратегічне планування. - Мн.: ТОВ «Нове знання», 2000. - 312 с.
5. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Учеб. посібник. У 2 ч. Ч. 2. Тактичне планування / За заг. ред. А.І. Ільїна. - Мн.: ТОВ «Нове знання», 2000. - 416 с.
6. Царьов В.В. Внутрішньофірмове планування. - СПб.: Пітер, 2002. - 496 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
144.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Планування маркетингу основа планування діяльності підприємства 2
Планування маркетингу основа планування діяльності підприємства
Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства
Розробка стратегії маркетингу підприємства
Вплив міжнародного маркетингу на структури планування і контроль в масштабах підприємства
Вибір стратегії діяльності підприємства
Економічна сутність фінансової стратегії діяльності підприємства.
Планування діяльності підприємства 2
Планування діяльності підприємства
© Усі права захищені
написати до нас