Оцінка ефективності інноваційного проекту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

СТОЛИЧНИЙ ГУМАНІТАРНИЙ ІНСТИТУТ

Відділення-заочне
Факультет-економічний
Спеціальність-фінанси і кредит

Контрольна робота

З дисципліни "Довгострокова фінансова політика»
За темою «Оцінка ефективності інноваційного проекту»
Студентка 5 курсу Костюк Є. В.
 
                                                                 

м. Мурманськ, 2006 р.


Зміст
Введення
3
Глава 1. Загальна характеристика інноваційної діяльності
5
Глава 2. Оцінка інноваційного проекту
8
2.1 Необхідність аналізу інноваційних проектів
8
2.2 Методи оцінки інноваційних проектів
12
Висновок
17
Список літератури
18

ВСТУП
Затяжна економічна криза в Росії, значною мірою знизив зацікавленість реального виробничого сектора в інноваціях, одночасно загострив проблему ефективного використання виділених державою й окремими підприємствами фінансових ресурсів при формуванні та відборі інноваційних проектів. Відомо, що якість формування вітчизняних інноваційних проектів та підготовки на їх основі інвестиційних проектів з освоєння нововведень вкрай невисока. Воно визначається використовуваної інформаційною технологією і кваліфікацією аналітиків при підготовці проектів.
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл Росії. Прийнято вважати, що поняття "нововведення" є російським варіантом англійського слова innovatoin. Буквальний переклад з англійської означає "введення новацій" або в нашому розумінні цього слова "введення нововведень". Під нововведенням розуміється новий порядок, новий звичай, новий метод, винахід, нове явище. Російське словосполучення "нововведення" у буквальному значенні "введення нового" означає процес використання нововведення. У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення, новація, нововведення, іновація, що цілком з'ясовно. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержують суспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізації), і вже в новій якості вони виступають як нововведення (інновації).
Зміст інноваційної діяльності в економічній сфері є створення та поширення нововведень в матеріальному виробництві. Вона являє собою ланка між науковою і виробничою сферою, в результаті взаємозв'язку яких реалізуються техніко-економічні потреби суспільства ..
Інноваційну сферу від наукової і виробничої відрізняє наявність специфічної маркетингової функції, специфічних методів фінансування, кредитування і методів правового регулювання, а також, що найбільш важливо, особливої ​​системи мотивації інноваційної діяльності. У кінцевому рахунку, ці методи зумовлюються специфікою інноваційної праці та кругообігу коштів, отримання економічного прибутку і інноваційного продукту.
У своїй роботі я розгляну такі питання: загальна характеристика інноваційної діяльності, оцінка ефективності інноваційного проекту на основі найсучасніших розробок.

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.
Під інноваціями [1] в широкому змісті розуміється прибуткове (рентабельне) використання нововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру.
Період часу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл інновацій розглядається як інноваційний процес.
Відповідно до міжнародної практики (ІСО 9004) життєвий цикл продукту розділений на більш дрібні етапи:
-Маркетинг, пошук і вивчення ринку: проектування і (або) розробка технологічних вимог: розробка продукції: матеріально-технічне постачання, підготовка та розробка виробничих процесів; виробництво:
-Контроль, проведення випробувань і обстежень: упаковка і зберігання, реалізація і розподіл продукції: монтаж і експлуатація; технічна допомога і обслуговування: утилізація продукції після використання. Різноманіття форм інновацій не дозволяє сформулювати єдиний підхід до складу та змісту етапів життєвого циклу інновації, визначити ж головні етапи інноваційного процесу представляється можливим, розглянувши його основні складові.
У рамках повного життєвого циклу (ПЖЦ) проекту можна виділити інноваційну, інвестиційну та виробничу стадії [2]. Базові параметри технології і характеристики виробленого на її основі продукту встановлюються (фіксуються) на інноваційній стадії. У подальшому вони реалізуються через інвестиційний етап (створення виробничих потужностей) і виробничий етап (реалізація ринкового потенціалу).
Існують стійкі характеристики фінансових потоків як позитивних (доходів), так і негативних (витрати) в рамках ПЖЦ проекту, а також співвідношення між ними, що визначають потенційну економічну ефективність всього проекту і його окремих етапів. Це дозволяє, наприклад, визначити економічно ефективні відрізки і ціну входу - виходу для учасника проекту. При управлінні інвестиційним проектом важливо визначити початок періоду втрати конкурентних переваг продукту, що передує виходу з ринку, тобто точку зниження чистих фінансових потоків від реалізації продукту (доходи мінус витрати).
Недостатня ефективність інвестиційних проектів у ряді випадку може бути підвищена на основі проведення спрямованих НДДКР. Проте проведення досліджень і розробок для поліпшення техніко-економічних характеристик існуючого інвестиційного проекту пов'язано з наступними особливостями:
1. зростає невизначеність отримання ефективного результату і збільшується ризик його успішної реалізації;
2. додатково зростають загальні витрати по проекту, особливо на етапі дослідження та розробки;
3. збільшується тривалість реалізації проекту та термін виходу продукту на ринок;
4. змінюються споживчі властивості продукту, що виробляється та / або технологія його виробництва, що впливає на масштаби виробництва, ціну, а також на конкурентні позиції продукту;
5. змінюється тривалість періоду зростання обсягу продажів продукту, насичення ринку і виходу з нього, що формує фінансові потоки з іншими характеристиками ніж при інвестиційному проекті, що визначає кінцеву економічну ефективність проекту.
Зміни, що вносяться інновацією потребують якісної оцінки для визначення її ефективності в порівнянні з базовим інвестиційним проектом. Наприклад, підвищений інноваційний ризик тягне за собою відносне зменшення дисконтованої вартості проекту і доходу його учасників в одиницю часу. Збільшення періоду перебування в ефективній зоні виробництва за рахунок підтримують НДДКР за певних умов може компенсувати відносні збитки, пов'язані з високоризикової оцінкою.
У світовій практиці прийнято розрізняти наукову (науково-дослідну), науково-технічну діяльність, а також експериментальні (дослідно-конструкторські) розробки. [3]
Наукова (науково-дослідна) діяльність спрямована на отримання, поширення і застосування нових знань.
Науково-технічна діяльність має на меті одержання, поширення і застосування нових знань у сфері вирішення технологічних, інженерних, економічних, соціальних і гуманітарних проблем, забезпечення функціонування науки, техніки і виробництва як єдиної системи.
В економічній літературі виділяються дві моделі підприємництва: класична та інноваційна.
Друга модель - інноваційне підприємництво (продуктивне), яке передбачає пошук нових шляхів розвитку підприємства, що дозволяє говорити про концепцію управління ростом, або інноваціями. Практика підприємницької діяльності в будь-якій її формі звичайно включає в себе інноваційний процес. У тому випадку, якщо виробництво повністю базується на інноваціях, то результатом такої його організації виступає новий товар або ж товар з принципово новими характеристиками, властивостями. Проте виробництво або постачання на ринок традиційних товарів може також здійснюватися з використанням якихось нових елементів або прийомів, пов'язаних із самою організацією виробництва, технічними елементами виробництва чи ж змінами якісних характеристик виробленого товару. У цьому випадку можна говорити про виробництво традиційних товарів через привнесення часткової інновації.

глава 2. ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

2.1 Необхідність аналізу інноваційних проектів
Для зниження ризику інноваційної діяльності підприємницької фірмі необхідно в першу чергу провести ретельну оцінку пропонованого до здійснення інноваційного проекту. Інноваційний проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетентності персоналу не основним напрямам інноваційного проекту, стан основних фондів і т. п. Оскільки на кожному конкретному підприємстві існують свої чинники, що впливають на ефективність інноваційних проектів, то універсальної системи опеньки проектів немає, але ряд факторів має відношення до більшості інноваційних підприємств. На основі цих факторів виділяють певні критерії для оцінки інноваційних проектів, які включають в себе [4]:
мети, стратегія, політика і цінності підприємства: маркетинг:
науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи; фінанси; виробництво.
Коротко розглянемо вищеназвані критерії та умови оцінки інноваційного проекту.
1. Цілі, стратегія, політика підприємства. Оцінюючи інноваційний проект у цьому напрямку, необхідно виявити, наскільки цілі і завдання інноваційного проекту збігаються з цілями і стратегією розвитку підприємства, тому що якщо направлення проекту суперечить загальній політиці підприємства, то виникає велика ймовірність того, що проект не принесе очікуваного результату.
2. Маркетинг. Для реалізації інноваційного проекту необхідно, щоб маркетингові дослідження ринку підтвердили його потребу, виявили конкретних майбутніх споживачів. У тому випадку, якщо кінцевий результат інноваційного проекту - продуктова інновація, то мета маркетингового дослідження - спрогнозувати попит на новий продукт, який в початковий період пропозиції його на ринку в силу патентної чи іншої тимчасової монополії даного підприємства на новий продукт буде одночасно попитом на продукцію підприємства . Сюди ж можна віднести і технологічні інновації, що поліпшують якість продукту, що створюють нову його модифікацію. Проте провести маркетингове дослідження за інноваційним проектом, що пропонує принципово новий продукт або послугу, дуже складно, тому що в деяких випадках вони можуть бути настільки нові, що їх потенційними споживачами ще не усвідомлена потреба в них. Маркетингове дослідження атакою ситуації з великою часткою ймовірності може дати помилковий, і навіть негативний результат.
При оцінці інноваційного проекту слід виявити дійсних, а також потенційно можливих конкурентів. Проте порівнювати необхідно не тільки продукт-результат інноваційного проекту з аналогами конкурентів, а очікувані наслідки від дій на ринку конкурентів [5].
Доцільно також проаналізувати та можливі канали розподілу результатів інноваційного проекту, оцінити, наскільки підходить вже існуюча на підприємстві система збуту для поширення нового товару, тому що створення спеціалізованих каналів розподілу на підприємстві може значно збільшити вартість інноваційного проекту.
3. Стадія НДДКР є початковою стадією інноваційного проекту, на якій слід оцінити ймовірність досягнення необхідних науково-технічних показників проекту та вплив їх на результати діяльності підприємства. Технічний успіх - це отримання бажаних технічних показників, при цьому ці показники повинні бути досягнуті в рамках виділених на проект коштів та в потрібні терміни. Інноваційний проект може бути ізольованою розробкою або родоначальником сімейства нових продуктів, що визначає подальшу спеціалізацію підприємства. Тому оцінювати проект слід не тільки з позицій безпосередньо нового проекту, а доцільно виявити н врахувати можливі перспективи розробки протягом декількох років сімейства продуктів, а також застосування відповідної технології для подальших розробок продукту або інших сфер його застосування. Для підприємства більшою привабливістю має той інноваційний проект, результат якого має довгострокові перспективи. Оцінюючи інноваційний проект з позицій досягнення науково-технічних критеріїв, слід враховувати не тільки імовірність технічного успіху, але і вплив цього проекту на бюджет НДДКР підприємства та діяльність підрозділів, які виконують НДДКР.
При оцінці інноваційного проекту необхідно перевірити, чи не порушує реалізація даного проекту права на інтелектуальну власність будь-якого патентодержателя, а також з'ясувати, чи не ведуться конкурентами паралельні розробки і не подані заявки в Патентне відомство, інакше ефективність проекту може бути оцінена невірно. Па прийняття рішення про оцінку інноваційного проекту впливає можливий негативний вплив на навколишнє середовище процесу реалізації проекту. Так як в деяких випадках екологічні наслідки науково-технічного проекту можуть бути негативні, проекти можуть бути заборонені законодавчим шляхом до подальшої реалізації або на підприємство може бути накладено великі штрафи, що викличе непередбачені збитки і поставить під сумнів ефективність інноваційного проекту.
4. Фінанси. При виборі інноваційного проекту велике значення має правильна оцінка ефективності (прибутковості) проекту. Проект повинен розглядатися в сукупності з уже розробляються інноваційними проектами, які також вимагають фінансування. У деяких випадках вимагають значних капітальних ресурсів проекти можуть бути відкинуті на користь менш ефективних проектів, але потребують менших капітальних витрат, через те, що фінансові ресурси необхідні для інших інноваційних проектів підприємства. Концентрувати всі фінансові ресурси підприємства на розробку одного проекту не завжди доцільно. Підприємство може собі це дозволити лише у тому випадку, якщо інноваційним проектом гарантований
100%-ниі технічний і комерційний успіх. В інших випадках вигідніше направляють ресурси па розробку кількох інноваційних проектів. У такому випадку поява невдач при розробці одного з проектів буде компенсовано успіхом від реалізації.
Крім цього слід оцінити кількісно всі витрати, необхідні для розробки інноваційного проекту. Основні витрати, вироблені до того, як продукт плі технологічний процес почне читати віддачу, складаються з витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи. включаючи створення дослідного зразка, капітальних вкладень у виробничі потужності і початкових стартових витрат, причому рівень цих витрат залежить від спрямованості інноваційного проекту. Тут же необхідно оцінити можливий метод фінансування проекту, необхідність і ймовірність залучення зовнішніх інвестицій для реалізації проекту. Одна з головних проблем, що стоять перед будь-яким підприємством, - це правильне планування грошової готівки. Дуже часто цілком рентабельний інноваційний проект може виявитися неспроможним у результаті не надходження фінансових коштів в конкретні терміни. Тому необхідно співвіднести в часі прогноз грошових надходжень з прогнозом необхідності фінансових витрат, потрібних для розробки проекту.
5. Виробництво. Стадія виробництва є заключною стадією реалізації інноваційного проекту, що вимагає ретельного аналізу, в результаті якого досліджуються всі питання, пов'язані із забезпеченням виробничими приміщеннями, обладнанням, його розташуванням, персоналом. Докладно аналізується виробничий процес: як має бути організована система випуску продукції і яким чином має здійснюватися контроль за дотриманням технологічних процесів, чи забезпечує обладнання досягнення необхідної якості нового продукту і т. д. Якщо якісь роботи за інноваційним проектом підприємство не може виконати самостійно, необхідно виявити потенційних субпідрядників оцінити приблизну вартість цих робіт.
До моменту, коли завершується стадія НДДКР та інноваційний проект впроваджується у виробництво, в першу чергу необхідно оцінити потребу виробництва в спеціалізованому обладнанні та висококваліфікованих кадрах для переходу до випуску великих обсягів продуктів або послуг.
Швидкість і витрати, що супроводжують впровадження у виробництво, різні в окремих проектів. Звичайно чим більше розрив між потребою ним і. необхідними для організації виробництва нового продукту та існуючими виробничими можливостями, тим більше відповідні витрати з реалізації інноваційного проекту. Оцінюючи проект, підприємству необхідно виявити ті характеристики нового продукту або послуги, досягнення яких, найімовірніше, викличуть додаткові виробничі витрати. Визначивши ці труднощі і витрати, можна забезпечити плановий перехід інноваційного проекту від стадії НДДКР до стадії виробництва.
На даній стадії реалізації проекту слід оцінити остаточні витрати виробництва нового продукту, які залежать від багатьох факторів: цін на необхідні для виробництва матеріали, сировину, енергію і комплектуючі, застосовуваної технології, рівня оплати праці працівників, капітальних вкладень і обсягу випуску. Як правило, основне значення для успіху інноваційного проекту має взаємозалежність між технологією виробництва, витратами, обсягом продажу та ціною на реалізований новий товар або послугу.
Повна оцінка інноваційного проекту включає в себе аналіз всіх перелічених вище основних елементів реалізації проекту .. Слід зазначити, що наведений перелік не є універсальним і залежно від цілей та напрямки конкретного інноваційного проекту може бути розширений. Кожне підприємство може використовувати ті критерії оцінки проектів, які вважає для себе найбільш суттєвими і значущими.
2.2 Методи оцінки інноваційних проектів
2.2.1 Термін окупності інвестицій.
Одним з найпростіших і широко розповсюджених методів оцінки є метод визначення терміну окупності інвестицій. Термін окупності визначається підрахунком числа років, протягом яких інвестиції будуть погашені за рахунок одержуваного доходу (чистих грошових надходжень).
Якщо грошові доходи (прибуток) надходять по роках нерівномірно, то термін окупності дорівнює періоду часу (числу років), за який сумарні чисті грошові надходження (кумулятивний дохід) перевищать величину інвестицій.
Метод розрахунку терміну окупності найбільш простий з точки зору застосовуваних розрахунків і прийнятний для ранжирування інвестиційних проектів з різними термінами окупності. Однак він має ряд істотних недоліків.
По-перше, він не робить різниці між проектами з однаковою сумою загальних (кумулятивних) грошових доходів, але з різним розподілом доходів по роках.
Цей метод, по-друге, не враховує доходів останніх періодів, тобто періодів часу після погашення суми інвестицій.
Однак у цілому ряді випадків застосування цього найпростішого методу є доцільним. Наприклад, при високому ступені ризику інвестицій, коли підприємство зацікавлене повернути вкладені кошти в найкоротші терміни, при швидких технологічних зміни в галузі або за наявності у підприємства проблем з ліквідністю основним параметром, що береться до уваги при оцінці та виборі інвестиційних проектів, є якраз термін окупності інвестицій.

2.2.2 Коефіцієнт ефективності інвестицій.

Іншим досить простим методом оцінки інвестиційних проектів є метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (бухгалтерської рентабельності інвестицій).

Коефіцієнт ефективності інвестицій розраховується шляхом ділення середньорічного прибутку на середню величину інвестицій. У розрахунок приймається середньорічна чистий прибуток (балансовий прибуток за вирахуванням відрахувань до бюджету). Середня величина інвестицій виводиться діленням вихідної величини інвестицій на два.
До переваг даного методу відноситься простота і наочність розрахунку, можливість порівняння альтернативних проектів по одному показнику. Недоліки методу обумовлені тим, що він не враховує тимчасової складової прибутку. Так, наприклад, не проводиться розходження між проектами з однаковою середньорічний, але в дійсності змінюється по роках величиною прибутку, а також між проектами, які приносять однакову середньорічну прибуток, але протягом різного числа років.

2.3.3 Чиста поточна вартість.

Накопичену величину дисконтованих доходів слід порівнювати з величиною інвестицій.

Загальна накопичена величина дисконтованих доходів за n років буде дорівнює сумі відповідних дисконтованих платежів:
Різниця між загальною накопиченої величиною дисконтованих доходів та первісними інвестиціями становить чисту поточну вартість (чистий наведений ефект):
2.3.4 Рентабельність інвестицій.
Застосування методу чистої поточної вартості, незважаючи на дійсні труднощі його розрахунку, є кращим, ніж застосування методу оцінки терміну окупності та ефективності інвестицій, оскільки враховує часові складові грошових пото-ков. Застосування цього методу дозволяє розраховувати і порівнювати не тільки абсолютні показники (чисту теперішню вартість), а й відносні показники, до яких відноситься рентабельність інвестицій:
Рентабельність інвестицій як відносний показник надзвичайно зручна при виборі одного проекту з ряду альтернативних, що мають приблизно однакові значення чистої поточної вартості інвестицій, або при комплектуванні портфеля інвестицій, тобто виборі декількох різних варіантів одночасного інвестування коштів, що дають max-у чисту поточну вартість .
Використання методу чистої поточної вартості інвестицій дозволяє також враховувати при прогнозних розрахунках фактор інфляції і чинник ризику, різною мірою властиві різним проектам. Очевидно, що облік цих чинників призведе до відповідного збільшення бажаного відсотка, за яким повертаються інвестиції, а отже, і коефіцієнта дисконтування.
2 .. 3.5 Метод переліку критеріїв.
Суть методу добору інвестиційних проектів за допомогою переліку критеріїв полягає в такому: розглядається відповідність проекту кожному з установлених критеріїв і по кожному критерії дається оцінка проекту. Метод дозволяє побачити всі гідності і хиби проекту і гарантує, що жоден з критеріїв, які необхідно прийняти до уваги не буде забутий, навіть якщо виникнуть трудності з початковою оцінкою.
Критерії, необхідні для оцінки інвестиційних проектів, можуть різнитися в залежності від конкретних особливостей організації, її галузевої приналежності і стратегічної спрямованості. При складанні переліку критеріїв необхідно використовувати лише ті з них, які випливають безпосередньо з цілей, стратегії і задач організації, її орієнтації довгострокових планів. Проекти, що одержують високу оцінку з позиції одних цілей, стратегій і задач, можуть не одержати її з погляду інших.
Основними критеріями для оцінки інвестиційних проектів є:
А. Цілі організації, стратегія, політика і цінності.
1. Сумісність проекту з поточною стратегією організації і довгострокового плану.
2. Виправданість змін у стратегії організації (у разі, якщо цього потребує прийняття проекту).
3. Відповідність проекту відношенню організації до ризику.
4. Відповідність проекту відношенню організації до нововведень.
5. Відповідність проекту вимогам організації з урахуванням тимчасового аспекту (довгостроковий або коротко терміновий проект).
6. Відповідність проекту потенціалу росту організації.
7. Стійкість становища організації.
8. Ступінь диверсифікації організації (тобто кількість галузей, що не мають виробничого зв'язку з головною галуззю, в якій здійснює свою діяльність організація, і їхня частка в загальному обсязі її виробництва), що впливає на стабільність її становища.
9. Вплив великих фінансових витрат і відстрочки одержання прибутку на сучасний стан справ в організації.
10. Вплив можливого відхилення часу, витрат і виконання задач від запланованих, а також вплив невдачі проекту на стан справ в організації.
Б. Фінансові критерії
1. Розмір інвестицій (вкладення у виробництво, вкладення в маркетинг; для проектів НІОКР витрати на проведення дослідження і вартість розвитку, якщо дослідження успішно).
2. Потенційний річний розмір прибутку.
3. Очікувана норма чистого прибутку.
4. Відповідність проекту критеріям економічної ефективності капіталовкладень, прийнятим в організації.
5. Стартові витрати на здійснення проекту.
6. Передбачуваний час, після закінчення якого даний проект почне приносити витрат і доходів.
7. Наявність фінансів у потрібні моменти часу.
8. Вплив прийняття даного проекту на інші проекти, що потребують фінансових засобів.
9. Необхідність залучення позикового капіталу (кредитів) для фінансування проекту, і його частка в інвестиціях.
I0.Фінансовий ризик, пов'язаний із здійсненням проекту.
11. Стабільність надходження прибутків від проекту (чи забезпечує проект стійке підвищення темпів росту прибутків фірми, або прибуток від року до року буде коливатися).
12. Період часу, через який почнеться випуск продукції (послуг), а, отже, відшкодування капітальних витрат.
13. Можливості використання податкового законодавства (податкових пільг).
14. Фондовіддача, тобто відношення середнього річного валового доходу, отриманого від проекту, до капітальних витрат (чим вище рівень фондовіддачі і, тим нижче в загальних витратах організації частка постійних витрат, що не залежать від зміни завантаження виробничих потужностей, а, отже, тим менше будуть збитки у випадку погіршення економічної кон'юнктури; якщо рівень фондовіддачі в даній організації нижче середньогалузевого, то у випадку кризи в її більше шанси розоритися однієї з перших).
15. Оптимальність структури витрат на продукт, закладений у проекті (використання найбільше дешевих і легко доступних виробничих ресурсів).
В. Виробничі критерії
1. Необхідність технологічних нововведень для здійснення проекту.
2. Відповідність проекту наявним виробничим потужностям (чи буде підтримуватися високий рівень використання наявних у наявності виробничих потужностей або з прийняттям проекту різко зростуть накладні витрати).
3. Наявність виробничого персоналу (по чисельності і кваліфікації).
4. Розмір витрат виробництва. Порівняння її з розміром витрат у конкурентів.
5. Потреба в додаткових виробничих потужностях (додатковому устаткуванні).
Г. Зовнішні й екологічні критерії.
1. Можливий шкідливий вплив продуктів і виробничих процесів.
2. Правове забезпечення проекту, його несуперечність законодавству.
3. Можливий вплив перспективного законодавства на проект.
4. Можлива реакція суспільної думки на здійснення проекту.

ВИСНОВОК Є.
Отже, нововведення потрібно починати з малого, тобто таким чином, щоб на початковому етапі не потрібно було б великі вкладення фінансових і людських ресурсів, а орієнтуватися при цьому слід було б на невеликий чи обмежений ринок. Інакше може виникнути проблема нестачі часу, необхідного для налагодження та внесення оперативних змін.
Складність розвитку інноваційної сфери Росії полягає в непристосованості старої системи управління інноваціями до нових умов господарювання.
На закінчення слід сказати, що підтримка інноваційного підприємництва є одним із пріоритетних напрямків державної науково-технічної та економічної політики у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою.
Однією з причин зниження ефективності інновацій у Росії є слабкість правової бази в галузі інноваційного підприємництва і недостатній рівень державної підтримки інноваційних підприємств. Будь-який вид інноваційної діяльності потребує державної підтримки і стимулювання. У розвинених західних країнах розроблено шляхи і форми, за допомогою яких здійснюється підтримка інноваційного підприємництва. Особливий інтерес представляє досвід таких країн, як США, Японія, Великобританія, Канада, Франція, Ізраїль, так як при всіх особливостях практика вирішення науково-технічних проблем у цих країнах має спільну основу - активна участь держави у проведенні інноваційної політики.
Для успішної діяльності велике значення має інноваційний настрій менеджменту всіх рівнів управління, нейтралізація опору змінам, стимулювання різних ініціатив. Кожен фахівець інноваційної фірми повинен нести відповідальність і мати можливість для прояву ініціативи. Основне завдання керівника інноваційної підприємницької фірми-розширити участь безпосередніх виконавців у прийнятті інноваційних рішень.

Література

1. Бірман Г., Шмідт С. Економічний аналіз інвестиційних проектів. -М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001
2. Віленський П.Л., Лівшиць В.М., Орлова О.Р., Смоляк С.А. Оцінка ефективності інвестиційних проектів. - М, Ж Справа, 1999
3. Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2003
4. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Видавництво ТРТУ, 2001
5. Кокурін Д.І. Інноваційна діяльність. - М.: Іспит, 2001
6. Лапшина О.В. Курс лекцій з дисципліни «Інноваційний менеджмент» МГУІЕ. - К.: 2001
7. Лімітовскій М.А. Основи оцінки інвестиційних та фінансових рішень. -М.: Декан, 2000
8. Менеджмент організації. Під ред. д.е.н., проф. Румянцевої З.П., д.е.н., проф. Соломатіна Н.О., М. ІКФА-М, 2002
9. Менеджмент організації. Навчальний посібник. Під ред. Румянцевої -З.П., Саломатіна Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2003.
10. Оцінка і узгоджений вибір варіантів інноваційного проекту. Комков Н.І., грохотів А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А.
11. Суміщений підхід до економічної оцінки потенційної ефективності інноваційних проектів. Гаврилов С.Л.М.2003
12. Врахування специфіки інвестиційних проектів при оцінці їх ефективності Смоляк С.А. Журнал "Аудит І Фінансовий Аналіз" № 1-2002
13. Економіка підприємства. / Под ред. В.Я. Горфінкеля, Є.М. Купрякова. -М.; Бізнес і Банки, ЮНИТИ. 1999.


[1] Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999
[2] Суміщений підхід до економічної оцінки потенційної ефективності інноваційних проектів. Гаврилов С.Л.
[3] Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999
[4] Русинів Ф., Мінаєв М. Система відбору та оцінки інноваційних проектів. - Консультант директора. - 1996. № 23.
[5] Кокурін Д.І. Інноваційна діяльність. - М.: Іспит, 2001
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
66.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Оцінка економічної ефективності інноваційного проекту
Обгрунтування та оцінка ефективності інноваційного проекту
Комплексна оцінка ефективності інноваційного проекту
Інноваційний потенціал регіону Оцінка ефективності інноваційного проекту
Дослідження економічної ефективності інноваційного проекту
Оцінка ефективності інвестиційного проекту 2
Оцінка ефективності інвестиційного проекту
Оцінка ефективності інвестиційного проекту 2 Теоретичні аспекти
Оцінка ефективності інвестиційного проекту по виробництву черепиці
© Усі права захищені
написати до нас