1. Фінансовий менеджмент на підприємстві і макроекономічне середовище
Фінансовий менеджмент являє собою процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарського суб'єкта та оптимізації обороту його грошових коштів.
Основною метою фінансового менеджменту є максимізація добробуту власника капіталу підприємства, яке отримало конкретне вираження в максимізації ринкової вартості підприємства або його акцій.
У процесі реалізації цієї мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення наступних завдань:
Забезпечення високої фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку.
Це завдання реалізується шляхом:
- Формування ефективної політики, фінансування господарської та інвестиційної діяльності підприємства;
- Управління формуванням фінансових ресурсів за рахунок різних джерел, оптимізуючи фінансову структуру капіталу підприємства.
Оптимізація грошового обороту і підтримання постійної платоспроможності підприємства.
Це завдання реалізується шляхом:
- Ефективного управління грошовими потоками підприємства в процесі кругообігу його грошових коштів (грошовий потік = приплив грошових коштів - їх відтік);
- Підтримка ліквідності активів підприємства на рівні забезпечення постійної платоспроможності при мінімальному залишку грошових коштів.
Забезпечення максимізації прибутку підприємства.
Це завдання реалізується шляхом:
- Ефективного управління активами підприємства, оптимізацією їх розміру і складу;
- Проведення ефективно податкової, амортизаційної та дівідендовой політики.
Забезпечення мінімізації фінансових ризиків.
Це завдання досягається шляхом управління ризиками, притаманними кА окремих господарських операціях, так і фінансової діяльності підприємства в цілому. Воно передбачає оцінку окремих видів фінансових ризиків, їх профілактику і мінімізацію.
Фінансове середовище являє собою сукупність неподдающихся контролю сил, з урахуванням яких фірми повинні розробляти свої програми.
Фінансове середовище складається з мікросередовища і макросередовища.
Мікросередовище представляється силами, що мають безпосереднє відношення до самої фірми і її можливостей по обслуговуванню клієнтури.
Макросередовище представляється силами більш широкого соціального плану, які впливають на мікросередовище.
Основними складовими мікросередовища є:
Постачальники - ділові фірми і окремі особи, які забезпечують компанію та її конкурентів матеріальними ресурсами, необхідними для виробництва конкретних товарів і послуг.
Посередники - фірми, що допомагають компанії в просуванні, збуті і розподілі її товарів серед клієнтури. До них відносяться:
торгові посередники, тобто ділові фірми, що допомагають компанії підшукувати клієнтів або безпосередньо продавати її товари. Вони забезпечують зручність місця, часу та процедури придбання товарів замовником з найменшими витратами ніж це могла б зробити сама фірма;
фірми-спеціалісти з організації руху товарів - це фірми, які допомагають компанії створювати запаси своїх виробів та просувати їх від місця виробництва до місця призначення з мінімальними витратами;
агентства з надання маркетингових послуг - це фірми маркетингових досліджень, рекламні агентства, консультаційні фірми з маркетингу. Вони допомагають компанії точніше націлювати і просувати її товари на відповідні для них ринки;
кредитно-фінансові установи - це банки, кредитні та страхові компанії та інші організації, які допомагають компанії фінансувати угоди або страхувати себе від різних видів ризиків.
Клієнтура - фірма може виступати на 5-ти типах кліентурскіх ринків:
Споживчий ринок - це окремі особи або домогосподарства, які отримують товари чи послуги для особистого споживання.
Ринок виробників - це організації, що купують товари і послуги для використання їх у процесі виробництва.
Ринок проміжних продавців - це організації, що купують товари або послуги для наступного продажу і з прибутком для себе.
Ринок державних установ - це державні установи, що купують товари і послуги або для наступного їх використання у власній державній сфері, або для передачі цих товарів тим, хто їх потребує.
Міжнародний ринок - покупці знаходяться за кордоном.
Конкуренти - кращим способом вивчення конкурентів є проведення дослідження, яким чином люди приймають рішення про покупку конкретного товару, що випускається фірмою.
Покупець обмірковує кілька варіантів дій, відповідно до чого визначаються наступні типи конкурентів:
бажання-конкуренти, тобто бажання, які споживач можливо захоче задовольнити (солодке);
товарно-родові конкуренти, тобто інші основні способи задоволення якого-небудь конкретного бажання (цукерки);
товарно-видові конкуренти, тобто інші різновиди того товару, здатного задовольняти конкретні бажання покупця (шоколадні цукерки);
марки-конкуренти, тобто це марки одного і того ж товару, здатного задовольняти бажання покупця (шоколадні цукерки «ведмедик на Півночі»).
5. Контактна аудиторія-це будь-яка група, яка проявляє реальний чи потенційний інтерес до організації або впливає на її здатність досягати поставлених цілей. Контактна аудиторія може або сприяти, або протидіяти зусиллям фірми з обслуговування ринків.
Розрізняють такі види аудиторії:
- Благодійна аудиторія-це група, інтерес якої до фірми носить благодійний характер (наприклад, страховательний);
- Шукана аудиторія-це група, чиєю зацікавленості фірма шукає, але не завжди знаходить (наприклад, ЗМІ);
- Небажана аудиторія-група, інтерес якої фірма намагається не привертати, але змушена рахуватися з ним, якщо він виявляється.
Будь-яка фірма діє в оточенні контактних аудиторій 7 типів:
1. Фінансові кола-впливають на здатність фірми забезпечувати себе капіталом (банки, інвестиційні компанії, фондові біржі та інші). Фірма домагається прихильності цих аудиторій, публікує річні звіти, дає відповіді на питання і надає інші докази своєї фінансової стійкості.
2. Контактна аудиторія засобів інформації. Фірма зацікавлена, щоб ЗМІ більше і краще висвітлювали її діяльність за допомогою статей про якість продукції, її споживчі властивості, чеснотах технологій, благодійної діяльності та інше.
3. Контактна аудиторія державних установ.
4. Цивільні групи. Маркетингові рішення, прийняті фірмою можуть викликати запитання з боку організацій-споживачів, груп захисників навколишнього середовища та інших.
5. Місцева контактна аудиторія - навколишні глядачі.
6. Широка публіка. Завдання фірми полягає в тому, щоб створити сприятливу думку про фірму у широкої публіки.
7. Внутрішня контактна аудиторія (працівники, службовці, добровільні помічники, керівники, члени ради директорів).
До факторів, що становлять макросередовище, відносять:
Основні складові демографічної середовища (смертність, народжуваність і інше).
Економічне середовище (купівельна спроможність, рівень доходів, цін і заощаджень, вартість кредитів, рівень безробіття).
Природне середовище.
Науково-технічне середовище (прискорення НТП, зростання фінансування НДДКР, державний контроль за безпекою товарів та інше).
Політичне середовище (правовий устрій, мінливість законодавчої бази, регулювання підприємницької діяльності).
Культурне середовище.
2. Аналіз фінансової звітності ТОВ «Магістраль»
Бухгалтерський баланс за 2008 рік
Форма № 1
Актив
Код
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
1
2
3
4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи
110
Основні засоби
Незавершене будівництво
120
130
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності
135
Довгострокові фінансові вкладення
140
Відкладені податкові активи
145
Інші необоротні активи
150
Разом у розділі I
190
II. Оборотні активи
Запаси
120
7000
5000
в тому числі:
сировину і матеріали, і інші аналогічні цінності
211
тварини на вирощуванні та відгодівлі
212
витрати в незавершеному виробництві
213
готова продукція і товари для перепродажу
214
товари відвантажені
215
витрати майбутніх періодів
216
7000
5000
інші запаси і витрати
217
податок на додану вартість по придбаних цінностей
220
Дебіторська заборгованість (більше 12 міс.)
230
У тому числі покупці і замовники
231
Дебіторська заборгованість (протягом 12 міс.)
240
1688000
1841000
У тому числі покупці і замовники
241
1678000
1631000
Короткострокові фінансові вкладення
250
Грошові кошти
260
17000
17000
Інші оборотні активи
270
165300
154500
Разом по розділу II
290
1877300
2001150
Баланс
300
1877300
2001150
Пасив
Код
На початок звітного року
На кінець звітного періоду
III. Капітал і резерви
Статутний капітал
410
10000
10000
Власні акції
411
23000
23000
У тому числі
Привілейовані акції
10000
10000
Додатковий капітал
420
90300
69150
Резервний капітал
430