Особливості планування фінансової роботи на підприємстві

Міністерство освіти і науки Республіки Казахстан

Коледж Карагандинського державного університету

ім. Е.А. Букетна

Курсова робота

На тему

«Особливості планування фінансової роботи на підприємстві»

Спеціальність: 0703012 «Фінанси підприємств»

Виконав (а): уч-ся гр. ФП-37

Шестюк Г.В

Перевірив (а): науковий керівник

Волох Н.М

Караганда - 2008р.

Зміст

ВСТУП

ГЛАВА 1 ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ

1.1 Поняття і значення фінансового планування

1.2 Види фінансового планування

РОЗДІЛ 2 ЗДІЙСНЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1 Методи фінансового планування на підприємстві на прикладі ТОВ «Строй-Плюс»

2.2 Аналіз фінансового планування на підприємстві на прикладі ТОВ «Строй-плюс»

РОЗДІЛ 3 ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТОК

Введення

Розробка регулярних виробничих і фінансових планів є найважливішою складовою планово-аналітичної роботи компаній всіх без винятку галузей економіки. Планування сприяє зменшенню нераціонального використання коштів підприємства завдяки своєчасному плануванню господарських операцій, товарно-матеріальних і фінансових потоків і контролю за їх реальним здійсненням. Оперативне планування до цих пір залишається слабким місцем управління бізнесом казахстанських підприємств промисловості, торгівлі, банківської сфери, страхування.

На сьогоднішній день в більшості компаній відсутні базові елементи оперативного планування, притому, що технологія планування процесу дуже істотно варіюється з урахуванням галузевої специфіки підприємства.

Найбільш гостро проблема впровадження ефективного механізму планування стоїть перед промисловими підприємствами. У промисловості цикл обороту капіталу є найбільш «представницьким» у порівнянні з усіма іншими галузями економіки: тут присутні і стадії постачання (закупівля матеріальних ресурсів), і стадії виробництва, і стадії зберігання та збуту виробленої продукції, а також розрахунків з контрагентами як на залучені сировини і матеріалами, так і з реалізованої продукції. Цим промислові підприємства відрізняються, наприклад, від банківської сфери і торгівлі, де виробничий процес відсутній. Оперативне управлінське планування вимагає ведення ефективного управлінського обліку і планування руху товарно-матеріальних і фінансових ресурсів підприємства на всіх стадіях фінансового циклу. Зрозуміло, що кожна стадія фінансового циклу є одним з факторів утворення кінцевих фінансових результатів (прибутку) підприємства, і чим більше «сходинок» в кругообігу капіталу підприємства, тим більш складною і розгорнутої повинна бути технологія бюджетного процесу.

Крім того, в сучасних ринкових відносинах, які характеризуються конкуренцією планування економічної діяльності підприємства є одним з найважливіших показників конкурентоспроможності.

Завдяки плануванню досягається рівновага між виробництвом і збутом продукції, попитом і пропозицією.

Фінансове планування є найважливішою складовою частиною внутрішньофірмового планування. Значення фінансового планування для внутрішнього середовища організації визначається тим, що воно:

• наділяє вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників;

• встановлює стандарти для організації фінансової інформації;

• визначає прийнятні межі витрат, необхідних для реалізації всієї сукупності планів фірми;

• у частині оперативного фінансового планування дає дуже корисну інформацію для розробки та коригування загально фірмової стратегії.

Предметом дослідження є організація оперативного фінансового планування в будівельній організації ТОВ «Строй-Плюс».

Метою цієї роботи є вивчення теоретичних основ фінансового планування, проблемних питань фінансового планування. У відповідність зазначеної мети було поставлено ряд завдань:

1. вивчити методологічні основи організації фінансового планування на підприємстві;

2. проаналізувати організацію оперативного планування в ТОВ «Строй-Плюс», його фінансовий стан і фінансові результати діяльності;

3. розробити рекомендації щодо оптимізації оперативного фінансового планування на підприємстві, що аналізується.

Для вирішення поставлених завдань були використані роботи наступних авторів: Алексєєвої М.М., Балабанова І.Т., Шеремет А.Д. та ін

У курсовій роботі узагальнюється зарубіжний досвід фінансового планування, оцінюється можливість його застосування в практиці вітчизняних підприємств.

Глава 1 Економічна сутність фінансового планування

1.1 Поняття і значення фінансового планування

Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.

На думку Кремніна М.М.: «Фінансове планування» - значно ширше поняття, ніж складання фінансового плану. Фінансовий план є підсумковим документом, для розробки якого необхідно попередньо розрахувати всі можливі зміни в умовах діяльності підприємства, які можуть відбутися в планованому періоді в порівнянні з умовами базисного періоду ».

Фінансове планування можна розглядати як завдання за окремими показниками, а також як фінансову взаємоув'язки показників розвитку підприємства з наявними ресурсами використовуваного грошового капіталу.

Завдання фінансового планування:

1. Забезпечення нормального процесу роботи підприємства необхідними джерелами фінансування.

2. Дотримання інтересів Засновників Компанії, акціонерів та інших зацікавлених осіб.

3. Гарантія виконання зобов'язань підприємства перед бюджетом і позабюджетними фондами, банками. Оптимальна для даного підприємства структура капіталу приносить максимальний прибуток і забезпечує платежі до бюджету на мінімально необхідному рівні.

4. Виявлення резервів та мобілізація ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів, включаючи і позареалізаційні.

5. Контроль за фінансовим станом, платоспроможністю і кредитоспроможністю підприємства.

Планування необхідно для того:

• Щоб розуміти, де, коли і для кого підприємство збирається виробляти продукцію;

• Щоб знати, які ресурси і коли знадобляться для досягнення поставлених цілей;

• Щоб домогтися ефективного використання залучених ресурсів;

• Щоб передбачити несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи для їх зниження.

Фінансове планування - це управління процесами створення, розподілу, перерозподілу і використання фінансових ресурсів на підприємстві, що розвиваються в деталізованих фінансових планах

Фінансове планування є складовою частиною загального процесу планування і, отже, управлінського процесу, здійснюваного менеджментом підприємства.

Фінансове планування тісно пов'язане і спирається на маркетингові, виробничі і на інші плани підприємства. Підпорядковується місії та загальної стратегії підприємства.

Фінансовий контроль являє собою специфічну діяльність, спрямовану на перевірку обгрунтованості вартісного розподілу валового суспільного продукту за відповідними фондами грошових коштів та їх витрачання на певні цілі. Наявність фінансового контролю об'єктивно обумовлено тим, що фінанси як економічна категорія властива контрольна функція. За засобів цієї функції фінанси попереджають про створених пропорціях розподілу, співвідношення фондів, джерела їх формування, використанні. Контрольні функції створюють об'єктивні умови для використання фінансів як інструментів контролю, а свідоме застосування здійснюється в ході функціонування фінансів на базисі. Якщо фінанси висловлюють ставлення економічного контролю як один з елементів управління фінансами поряд з плануванням, то це є надстроечной категоріями. Специфіка фінансового контролю полягає в тому, що він здійснюється у грошовій формі. Проте дія фінансового контролю поширюється на більш широке коло грошових відносин, так як фінанси тісно пов'язані з іншими вартісними категоріями, а фінансовий контроль з правильністю використання бюджетних асигнувань установами та організаціями зачіпає всі сторони діяльності.

Основні принципи здійснення контролю:

• регулярність, повсюдність, універсальність контролю;

• превентивність контролю, тобто попереджувальний його характер;

• дієвість, реальність, гласність, які можуть бути досягнуті тільки при правильній організації роботи застосування обгрунтованої методики, ретельним вивченням справи, внесенням конкретних пропозицій;

• неупередженість контролю;

• незалежність працівників контрольних органів.

• робота з формування та фінансових планів і бюджетів підприємства несе в собі багато рис фінансового прогнозування.

Так при підготовці плану виробництва, який є складовою частиною фінансового планування, необхідно врахувати можливу зміну багатьох факторів: цін на сировину і матеріали, податкового оточення, відпускних цін і т.д. Саме з цього при підготовці фінансового плану вкрай необхідно спробувати спрогнозувати зміну внутрішніх і зовнішніх умов господарювання, розробити кілька альтернативних варіантів розвитку подій попередніх періодів і на підставі створити прийнятний фінансовий план.

Створення бізнес-планів, особливо середньострокових, на сьогоднішній день є необхідністю для більшої частини підприємств. Орієнтація значної частини керівників на розробку лише виробничих планів є помилковим. При такому підході, коли всі діяльності підприємства починають підкорятися не вилучення прибутку, а нарощування обсягів без чіткого розуміння кінцевої мети. Планування дій підприємства від виробництва у більшості випадків є згубним: добре, якщо продукція підприємства користується стійким попитом і може бути реалізована практично в необмеженій кількості. Проте багато підприємств випускають продукцію, для якої існують або зарубіжні аналоги або яка має досить обмежене коло споживачів. У цьому випадку перед підприємством виникає ряд проблем, які можуть істотно вплинути на кінцевий результат його діяльності:

• може призвести до зростання собівартості продукції, що позначиться на відпускній ціні;

• підприємство може втратити оборотних коштів, які будуть пов'язані у запасах сировини й матеріалів, у готовій продукції на складах;

• може призвести до того, що підприємство в авральному порядку доведеться залучати банківські кредити, що як правило веде до подорожчання позикових коштів.

• Можна навести ще низку причин, за якими впровадження планування в підприємствах є вкрай необхідною дією. Подивимося, що дає створення системи планування виробництво підприємства:

• базуючись на свідченнях фінансового плану, підприємство має можливість оцінити майбутню потребу в сировині та матеріалах для виробництва запланованого обсягу продукції;

• підприємство може розрахувати поточні і плановані витрати;

• підприємство отримує можливість створити реальний план формування запасів, що дозволить вивільнити оборотні кошти, з'являється можливість планування виробництва, створюються умови для ритмічної без збоїв і авралів роботи всього підприємства та його окремих підрозділів;

• підприємство має можливість формувати збутову політику, визначаючи найбільш вигідні види продукції, форми і методи її оплати покупцями;

• підприємство отримує можливість формувати фінансову політику і, нарешті, підприємство отримує реальну можливість формування інвестиційної політики.

Загальною проблемою багатьох підприємств є те, що при великих оборотах грошових коштів, при значних обсягах продажів, при великих податкових платежах підприємства змушені брати інвестиційні кредити в банках.

Фінансовий план є невід'ємною частиною бізнес планування підприємства. Бізнес-план - це новий для нашої економіки документ. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом підприємництва. Він передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товарів на ринках, ціни, можливого прибутку, основних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес план являє собою документ внутрішньофірмового планування.

Фінансове планування - це спрямована на розвиток підприємства планування всіх доходів, планування напрямів витрачання грошових коштів. Фінансове планування здійснюється за коштами фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.

Основні завдання фінансового контролю, в яких розкривається його зміст:

1. Перевірка і виконання фінансових обов'язків перед державою, організаціями, населенням.

2. Перевірка правильності використання господарюючими суб'єктами знаходяться в їх розпорядженні грошових ресурсів.

3. Перевірка дотримання правил у здійсненні фінансових операцій, розрахунків і зберігання грошових коштів господарюючими суб'єктами. Виявлення внутрішніх резервів виробництва - можливості підвищення рентабельності господарства, зростання продуктивності праці, прискорення оборотності оборотних коштів, більш економного та ефективного використання матеріальних і грошових коштів.

4. Усунення і попередження порушень фінансової дисципліни.

У випадках виявлення застосовуються у встановленому порядку заходи впливу до організацій посадовим особам та громадянам, забезпечується відшкодування збитків держави і організаціям.

Фінансовий контроль в умовах ринкових відносин зазнає істотні зміни. Нові економічні взаємини не терплять постійних перевірок, нагляду за фінансовими операціями, різного роду угодами. Всеохоплюючий контроль є гальмом нормальних ринкових відносин. Держава, захищаючи громадські інтереси, соціальну справедливість повинна втрутитися в процеси державного виробництва, розподілу використовуючи як інструмент регулювання можливості контрольної функції фінансів, удосконалювати форми, методи та організацію фінансового контролю.

Бюджет є інструментом, як для планування, так і для контролю. На самому початку періоду дії бюджет являє собою план або норматив в кінці періоду дії він служить засобом контролю, за допомогою якого керівництво може визначити ефективність дій і скласти план заходів щодо вдосконалення діяльності компанії в майбутньому.

Цілі планування можуть бути різними на різних підприємствах. Функцій планування може надаватися різне значення в залежності від виду величини підприємства.

1. Бюджет як економічний прогноз. Керівництво будь-якого підприємства, не залежно від його виду величини, зобов'язані знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Групи зацікавлених у діяльності підприємства осіб пред'являють певні вимоги до результатів його роботи. До того ж при плануванні деяких видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси вимагаються для виконання поставлених завдань. Це відноситься на приклад до планування в області залучення капіталу і визначення обсягу інвестицій.

2. Бюджет як основа для контролю. В міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності підприємства. Бюджетний контроль дозволяє з'ясувати, що у будь-яких областях діяльність підприємства, намічені плани виконуються незадовільно.

3. Бюджет як засіб координації. Бюджет являє собою як виражену програму дій в галузі виробництва, закупівель сировини або товару, реалізація виробничої продукції і т.д. Рентабельність збуту залежить від величини очікуваної ціни постачальника і умов виробництва, кількості продукції, що випускається - від очікуваного обсягу реалізації, величина відпускної ціни - від того, яких обсягів закупівель сировини і матеріалів вимагає програма виробництва і реалізації.

4. Бюджет як основа для постановки задачі. Розробляючи бюджет на наступний період необхідно приймати рішення завчасно, до початку діяльності в цей період. У такому випадку існує велика ймовірність того, що розробникам планів вистачить часу для висунення та аналізу альтернативних пропозицій, ніж у тій ситуації, коли рішення приймається в самий останній момент.

У сучасних умовах підприємство за допомогою фінансового плану саме визначає напрями використання прибутку, що залишився в його розпорядженні після сплати податків.

Мета складання фінансового плану - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників. Важливим моментом фінансового планування є його стратегія, тобто визначення центрів доходів (прибутку) і центрів витрат господарюючого суб'єкта

1.2 Види фінансового планування

Фінансове планування на підприємствах здійснюється на п'ять років, рік, квартал. Відповідно до цього існують перспективні (стратегічні, в тому числі п'ятирічні), поточні оперативні плани. Перспективний фінансовий план визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення. П'ятирічний план - це головна форма реалізації цілей та завдань розвитку підприємств, стратегії інвестицій і передбачуваних накопичень. Перспективний фінансовий план зазвичай є комерційною таємницею підприємства.

Поточне фінансове планування включає в себе річний баланс доходів і витрат, кошторису освіти і витрачання фондів грошових коштів; фонду оплати праці; фонду коштів, що направляються на розвиток і вдосконалення виробництва; фонду коштів, спрямованих на соціальні потреби; резервних та інших фондів. Поточні фінансові плани розробляються на основі перспективних планів шляхом їх конкретизації і деталізації. Проводиться конкретна ув'язка кожного виду вкладень або фонду та джерела їх фінансування.

Оперативне фінансове планування полягає в складанні та використанні платіжного календаря - докладного фінансового документа, що відображає оперативний грошовий оборот підприємства. Оскільки весь оборот проходить через розрахунковий, поточний, валютний та позичковий рахунки, то в ньому представлено рух грошових коштів за їх надходження та використання. Платіжний календар забезпечує оперативне фінансування, виконання розрахункових та платіжних зобов'язань, фіксує зміни, що відбуваються платоспроможності підприємства, дозволяє відстежувати стан власних коштів, а також залучати в необхідних випадках банківський або комерційний кредит. Складання і використання платіжного календаря є і реалізацією розподільній і контрольною функцією фінансів підприємства. Платіжний календар конкретизує поточний фінансовий план, уточнює його показники, дає повне уявлення про платежі і розрахунків в аналізованому періоді.

При порівнянні квартальних платіжних календарів виявляються тенденції та проблеми в діяльності підприємства. Результати аналізу використовуються для розробки чергового поточного фінансового плану.

Оперативним видом фінансового планування на наших підприємствах стало бюджетування. У загальному вигляді бюджет являє собою кошторис доходів і видатків всіх господарських підрозділів підприємства. Складання фінансових бюджетів підприємства служить основою внутрішньогосподарського оперативного планування, порівняння витрат і результатів.

Помісячне планування бюджету дає більш точні показники розмірів і структуру витрат, ніж нині діюча система бухгалтерського обліку.

Стратегічний фінансовий план визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення; є головною формою реалізації цільових установок, стратегії інвестицій і передбачуваних накопичень.

Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору. Воно повинно здійснювати вибір оптимальної ціни реалізації, приймати рішення в галузі кредитної та інвестиційної політики і багато іншого. Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи осіб (власників, кредиторів та ін.) Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні бюджетів (планів) підприємства.

Як правило, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, наприклад, до рішень у таких областях, як придбання елементів основного капіталу, кадрова політика, визначення асортименту продукції, що випускається. Такі рішення визначають діяльність підприємства на багато років вперед і повинні бути відображені в довгострокових планах (бюджетах), де ступінь деталізованності зазвичай буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани. В основному на підприємствах використовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (плани).

Глава 2 Здійснення планування фінансової роботи на підприємстві

2.1 Методи фінансового планування на підприємстві на прикладі ТОВ «Строй-Плюс»

Для дослідження методів фінансового планування, що застосовуються у практиці ТОВ «Строй-Плюс» необхідно на початковому етапі розглянути теоретичні основи методів фінансового планування, а потім дати конкретну характеристику застосовуваному методу на підприємстві.

Взагалі, в теорії фінансового планування застосовують такі методи:

• економічного аналізу;

• нормативний;

• балансових розрахунків;

• бюджетування;

• метод багатоваріантності;

• економіко-математичне моделювання.

Метод економічного аналізу використовується для визначення основних закономірностей, тенденцій в русі натуральних і вартісних показників, внутрішні резерви підприємства.

Нормативний метод полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба господарюючого суб'єкта в фінансових ресурсах та їх джерелах. Такими нормативами є ставки податків і зборів, норми амортизаційних відрахувань та інші нормативи, що встановлюються або самим суб'єктом або для суб'єкта державою у вигляді спеціальної нормативної або законодавчої бази. Нормативи самого господарюючого суб'єкта - це нормативи, розроблені безпосередньо на підприємстві і використовуються ним для регулювання виробничо-господарської діяльності, контролю за використанням фінансових ресурсів, інших цілей з ефективного вкладення капіталу. Існують сучасні методи калькулювання витрат: стандарт-кост і стандарт маржінал-костинг. Вони засновані на використанні внутрішньогосподарських норм.

Використання методу балансових розрахунків для визначення майбутньої потреби в фінансових коштах грунтується на прогнозі надходження коштів і витрат за основними статтями балансу на певну дату в перспективі.

Метод багато варіантності розрахунків полягає в розробці альтернативних варіантів планових розрахунків, для того щоб вибрати з них оптимальний, при цьому критерії вибору можуть бути різними. Наприклад, в одному варіанті може бути врахований триваючий спад виробництва, інфляція національної валюти, а в іншому - ріст відсоткових ставок і, як наслідок, уповільнення темпів зростання світової економіки та зниження цін на продукцію.

Методи економіко-математичного моделювання дозволяють кількісно виразити взаємозв'язок між фінансовими показниками та основними факторами, їх визначальними.

Метод бюджетування є універсальним при складанні фінансових планів та служить інструментом для прогнозування розмірів та строків надходження необхідних фінансових ресурсів. Теорія прогнозу грошових потоків грунтується на очікуванні надходження коштів на певну дату і бюджетуванні всіх доходів і витрат. Цей метод дає на багато більше корисної інформації, ніж метод балансової кошторису.

Бюджет - кількісне втілення плану, що характеризує доходи і витрати на певний період, і капітал, який необхідно залучити для досягнення заданих планом цілей. Дані бюджету планують майбутні фінансові операції, тобто бюджет створюється до виконання передбачуваних дій. Це і передбачає роль бюджету як основи для контролю і оцінки ефективності діяльності підприємства. Використання бюджету створює на підприємстві ТОВ «Строй-Плюс» наступні переваги:

1. Планування допомагає контролювати діяльність підприємстві ТОВ «Строй-Плюс». Без наявності плану керуючий, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того, щоб її контролювати. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованій діяльності підприємства.

2. Бюджет є складовою частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності підприємстві ТОВ «Строй-Плюс» в цілому та її підрозділів. У відсутності бюджету, при порівнянні показників поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів може включати в себе результати низько продуктивної роботи. Поліпшення цих показників означає, що підприємство стало працювати краще, але свої можливості воно не вичерпало. При використанні показників попередніх періодів не враховує можливості, що з'явилися, яких не існувало в минулому.

3. Бюджет є засобом координуючим діяльності різних підрозділів підприємства ТОВ «Строй-Плюс». Воно спонукає керуючих окремих ланок будувати свою діяльність, беручи до уваги інтереси підприємстві ТОВ «Строй-Плюс» в цілому.

4. Бюджет - основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників: робота менеджерів оцінюється за звітами про виконання бюджету; порівняння фактично досягнутих результатів з даними бюджету вказує області, куди слід направити увагу і дії. Нарешті, за допомогою бюджету проводиться аналіз відхилень.

Процес складання підприємством ТОВ «Строй-Плюс» бюджету називається бюджетним циклом, який складається з таких етапів як:

• планування за участю керівників всіх центрів відповідальності, діяльності організації в цілому, а так само її структурних підрозділів;

• визначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності;

• обговорення можливих змін у планах, пов'язаних з новою ситуацією;

• коригування планів, з урахуванням доданих поправок.

Завдання бюджетування - це досягнення підприємством ТОВ «Строй-Плюс» мети оперативного (поточного) періоду. Основне завдання, яке вирішується системою бюджетування - це побудова або реструктуризація діючої системи управління підприємством, яка здатна буде забезпечувати, і підтримувати функціонування повного управлінського циклу.

Бюджети сприяють виявленню та координації усіх факторів виробництва за структурними підрозділами і функціональним службам з метою досягнення підприємством ТОВ «Строй-Плюс» намічених цілей. Метою бюджетного управління є структурування (виділення) бажаного майбутнього підприємства в оперативному періоді. Це означає, що головною метою розробки та впровадження системи бюджетування є вдосконалення системи фінансового управління на підприємстві, а також підвищення фінансово-економічної ефективності і фінансової стійкості підприємстві ТОВ «Строй-Плюс» шляхом координації зусиль всіх підрозділів на досягнення кінцевого, кількісно визначеного результату.

2.2 Аналіз фінансового планування на підприємстві на прикладі ТОВ «Строй-плюс»

Фінансовий план ТОВ «Строй-плюс» буде приведений у формі балансу доходів і витрат. Для його складання необхідно визначити:

• суму балансової і оподатковуваного прибутку підприємства;

• розмір платежів до бюджету;

• розмір прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, спрямовану у фінансовий резерв, фонд дивідендів та ін;

• амортизаційний фонд підприємства, що є одним з основних джерел формування фонду виробничого і соціального розвитку та витрачається на повне відновлення основних виробничих фондів і фінансування капітальних вкладень;

• інші планові доходи і витрати підприємства.

Зроблені розрахунки будуть зведені в таблиці, цифри в яких будуть приведені в тис. тенге з одним знаком після коми. Вихідні дані в таблиці 1 будуть приведені у млн. тенге (СМР - будівельно монтажні роботи)

Таблиця 1 - Вихідні дані для фінансового плану

Розрахунок планової суми прибутку і його розподіл.

Обсяг будівельної продукції, який здаватися замовнику по закінчених будівель, пусковим комплексам та об'єктам, підготовленим до випуску продукції, та наданих послуг, визначається, виходячи з таких умов:

• в плановому році кошторисна вартість товарної продукції, яка буде здаватися замовнику, становить 70% загального обсягу БМР, виконаних власними силами;

• крім того, будуть закінчені і здані замовнику пускові комплекси та об'єкти, початі в попередньому році, дані про вартість яких наведено у п. 10 табл. 1

Балансова прибуток у складі закінченої продукції, яку здають замовнику в плановому році, визначається, як сказано в умові:

• планові накопичення складають 23,07% кошторисної вартості зданої замовнику товарної продукції;

• зниження собівартості СМР становить 1,84% їх кошторисної вартості по роботах, виконаних до планового року, і 2,34% по роботах, виконаних у плановому році; крім того до балансового прибутку додаємо прибуток від реалізації послуг підсобного виробництва в розмірі 20 тис. тенге і прибуток від позареалізаційних операцій в розмірі 30 тис. тенге.

Таблиця 2 - Розрахунок планової суми нерозподіленого прибутку