Особливості діяльності підприємства на різних стадіях життєвого циклу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Курсова робота
з дисципліни «Менеджмент»
на тему: «Особливості діяльності підприємства на різних стадіях життєвого циклу»

ЗМІСТ
"1-3" \ n \ p "" ВСТУП
1. ПОНЯТТЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ
1.1 Основна концепція життєвого циклу підприємства
2.1 Методики вивчення життєвого циклу організації
2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА різних стадіях життєвого циклу
2.1 Аналіз стадій життєвого циклу
2.2 Стадії становлення і росту
2.3 Етап зрілості і спаду
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП
Організації зароджуються, розвиваються, досягають успіхів, слабшають і, врешті-решт, припиняють своє існування. Мало хто з них існують нескінченно довго, ні одна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен день сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися - процвітають, негнучкі - зникають. Якісь організації розвиваються швидше за інших і роблять свою справу краще, ніж інші.
Актуальність роботи пояснюється тим, що в сучасному бізнесі успішний менеджер повинен чітко орієнтуватися в навколишньому світі і своєчасно реагувати на ситуацію, що складається. Очевидно, що питання управління життєвим циклом належать до стратегічних завдань. Не знаючи, на якій стадії розвитку перебуває підприємство, керівник підприємства не зможе розробити вірну стратегію, не зможе оцінити, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу. Ці знання мають велику практичну цінність незалежно від того, чи є ви менеджером державного, приватного або (особливо) свого власного підприємства.
Саме тому широко поширене поняття життєвого циклу організації як передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна бачити, що існують чіткі етапи, через які проходять організації, і що переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими.
Концепції життєвого циклу приділено досить багато уваги у літературі, ми розглянемо літературні джерела у розділі 1.
Економісти, як правило, розглядають підприємство, як суб'єкт господарювання, яке в процесі функціонування проходить ряд стадій: створення, зростання, зрілість і спад. На етапі зростання іноді виділяють дитинство і юність. Слідом за стадією спаду може послідувати ліквідація або відродження в результаті реорганізації.
Метою роботи є вивчення особливостей діяльності підприємства на різних стадіях життєвого циклу.
У нашій роботі основну увагу ми приділимо особливостям управління організацією в аспекті його економічної ефективності на підставі показників економічної ефективності.
Для досягнення мети були поставлені наступні завдання:
· Розглянути різні погляди на концепцію життєвого циклу організації;
· Детально проаналізувати особливості управлінської діяльності підприємства виходячи з оцінки ефективності його діяльності на різних стадіях життєвого циклу.

1. ПОНЯТТЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ
1.1 Основна концепція життєвого циклу підприємства
Життєвий цикл організації безпосереднім чином пов'язаний з життєвим циклом продукції. Сучасні концепції життєвого циклу запозичені з вивчення еволюції товару: задум і розробка концепції, масове виробництво, момент ліквідації засобів виробництва цього товару. Концепції життєвого циклу приділяється велика увага в літературі з вивчення ринку. Життєвий цикл використовується для пояснення того, як продукт проходить через етапи народження, зростання, зрілості та спаду. Організації мають деякі виняткові характеристики, які вимагають певної модифікації поняття життєвого циклу.
Більшість авторів пропонують наступний варіант розподілу життєвого циклу організації на відповідні часові відрізки.
1. Етап підприємництва. Організація знаходиться в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Цілі є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.
2. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації. Комунікації і структура в рамках організації залишаються, по суті, неформальними. Члени організації витрачають багато часу на розвиток механічних контактів і демонструють високі зобов'язання.
З. Етап формалізації та управління. Структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Наголос робиться на ефективність інновацій і стабільність. Органи з вироблення і прийняття рішень стають провідними компонентами організації. Зростає роль вищого керівного ланки організації, процес прийняття рішень стає більш зваженим, консервативним. Ролі уточнені таким чином, що вибуття тих чи інших членів організації не викликає серйозної небезпеки.
4. Етап вироблення структури. Організація збільшує випуск продукції і розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає більш комплексною і відпрацьованою. Механізм прийняття рішень децентралізовано.
5. Етап занепаду. У результаті конкуренції, що скорочується ринку організація стикається зі зменшенням попиту на свою продукцію або послуги. Керівники шукають шляхи утримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба в працівниках, особливо найбільш цінних спеціальностей. Число конфліктів нерідко збільшується. До керівництва приходять нові люди, які спробують стримати тенденцію до занепаду. Механізм вироблення і прийняття рішень централізований.
2.1 Методики вивчення життєвого циклу організації
Згідно В. Акулову методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Методологічний принцип, що лежить в основі вивчення життєвого циклу економічних організацій полягає в набутті економічним суб'єктом динамічної рівноваги як із зовнішнім середовищем (тут і тип провідної економічної організації, який зумовлює конкретну комбінацію ринку, контрактну систему і відносини внутрішньофірмової ієрархії, та інші неекономічні складові зовнішнього середовища, в якої функціонує економічний суб'єкт), так і з внутрішнім середовищем організації (параметри, що задаються менеджерами: фірмова ідеологія, структура, фірмова стратегія, корпоративна культура, управління персоналом, внутрішньофірмовий облік і фінансові потоки, витрати і т. д.).
Саме динамічний характер рівноваги робить організаційну структуру стійкою, дає їй можливість існувати в часі і просторі. Якщо виникає стійко нерівноважний стан, це може означати тільки одне - процес руйнування фірми та її подальшу ліквідацію [1].
Головний висновок, фірма, підприємство, організація - це реально існуюче, але минуще і «смертне» освіту, яке функціонує не просто в часі, але в певних тимчасових рамках. Ці тимчасові рамки можуть «стискатися» і «розтягуватися» залежно від конкретного часового інтервалу (періоду), в якому існує певна фірма (від днів і місяців до десятків і навіть сотень років).
Принциповою є т.зв. «Вилка», яка виникає на четвертій фазі. [2] Якщо фірма працює успішно, то відбувається перехід у нову якість (укрупнення бізнесу різними способами), якщо діяльність неуспішних - то перехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність - це реалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу), невдала діяльність - прямий шлях у напрямку банкрутства компанії.
Життєвий цикл економічної організації пов'язані з економічним циклом організації. Виходячи з цього, фази життєвого циклу фірми можна описувати за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною - прямий шлях до переходу в нову якість. Невирішення цієї проблеми - рух у напрямі вмирання економічної організації. [3]
Навіть найуспішніші фірми, котрі «живуть» довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали більшими, а їх бізнес зростає. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням збитків, не є винятками в їх «життя». Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом).
О. Лавізіна у своїх роботах постаралася осмислити соціальну природу організації та розглянути можливості управління життєвим циклом, керуючи соціальної компонентою організації.
Вона запропонувала концепцію типізації етапів життєвого циклу, спираючись на біологічні підходи і виділяючи стадії «становлення», «розвитку», «зрілості» і «старості» за критеріями освоєння організацією своєї ринкової ніші (аналогічно екологічної ніші) і рівнем «внутрішньовидової» конкуренції в ній . Подібний підхід до проблеми дає ряд нових об'єктивних критеріїв, що дозволяють ідентифікувати стадії еволюції організації. Однак концепція, запропонована О. Лавізіной, не привносить принципових змін в саму парадигму життєвого циклу, згідно з якою розвиток є схематична послідовність станів організації, поділюваних моментами трансформації, що дозволяють виділяти різні періоди в її розвитку. Іншими словами, головний фокус дослідження в більшості праць, присвячених життєвим циклам - характер еволюційних змін, кількість стадій, їх особливості і тривалість.
Життєвий цикл організації («онтогенез») відображає її еволюцію («філогенез») від задуму до зникнення організації як окремої сутності. Очевидно, що питання управління життєвим циклом належать до стратегічних завдань. Проте в явному вигляді це завдання зазвичай не формулюється. Мова звичайно йде або про розвиток організації, або про реорганізацію. Розвиток, означає «рух в напрямку стадії« розвитку »або« зрілості », а реорганізація - спроба перейти зі стадії« старості »у стадію« розвитку ».
На думку іншої групи вчених теорія життєвого циклу організації потребує сьогодні серйозного перегляду з нових системно-інтеграційних позицій, що дозволяють отримати не лише відповіді на питання як і чому еволюціонує організація, але і що в ній зазнає змін. На їхню думку, розуміння організації як системи є аксіомою сучасної управлінської теорії. Однак при розробці еволюційних підходів принцип системності не реалізується повною мірою. Організація в теоріях життєвих циклів постає як умовно первинний елемент аналізу, динаміка її внутрішньої структури системно не вивчається. В даний час можна говорити про ряд підходів, цілеспрямовано досліджують трансформацію окремих складових внутрішнього середовища організації з плином часу. Процесний, і системний підходи до управління організацією передбачають, що організація складається з людей. Наприклад, у процесному підході кожен процес управління містить у собі соціальний аспект. Однак люди, що складають організацію, розглядаються як необхідні атрибути або ресурси процесів. У результаті при розробці концепції управління організацією соціальна компонента організації явно розглядається або враховується тільки в рамках процесу мотивації. Відзначимо дослідження Г. Мінцберга, присвячені організаційним структурам, модель еволюції організаційних здібностей К. Крістенсена, концепцію еволюції культури та лідерства Е. Шейна.
Хмелькова Н.В., Попов О.В. розробили т.зв. модель життєвого циклу організаційної рутини: взаємодія організаційних рутин, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу. З системно-інтеграційної точки зору організаційні зміни реалізуються як трансформація всієї багатошарової піраміди внутрішнього середовища організації в цілому, за умови, що кожен рівень має власну швидкість перетворень. [4]

2. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА різних стадіях життєвого циклу
2.1 Аналіз стадій життєвого циклу
На кожній стадії життєвого циклу у підприємства виникають конкретні потреби, як фінансового, так і нефінансового характеру. Багато з них залишаються постійними протягом всього життєвого циклу підприємства, але зміни кон'юнктури призводять до модифікації більшості з них, відповідно змінюються і способи вирішення фінансових та нефінансових проблем. Одним із завдань цієї роботи є розгляд фінансових питань, які найбільше хвилюють менеджерів протягом всього шляху розвитку підприємства.
Стан ефективно функціонуючого підприємства не виникає саме по собі, а, виникнувши, не може існувати вічно. Це зумовлено постійною зміною зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Підприємство як фінансово-економічний механізм має певний життєвий цикл, оскільки будь-яка система має граничними можливостями, що обмежують її подальше існування в первісному вигляді, певним періодом часу. Тривалість життєвого циклу підприємства для різних країн і галузей буде різною, тим не менш, характер кривої для всіх підприємств однаковий. Крива життєвого циклу складається з окремих ділянок, кожен з яких описує залежність підприємства від зовнішніх і внутрішніх умов, що виникають у той чи інший відрізок часу.
Завданням керівництва підприємства є визначення моменту проведення комплексу заходів щодо збільшення ефективності його діяльності з урахуванням організаційно-економічних особливостей етапу життєвого циклу.
На всіх стадіях життєвого циклу підприємства важлива ефективність його діяльності. Ефективність функціонування будь-якого підприємства залежить від його здатності приносити необхідний прибуток. Підвищення ефективності є вирішальним матеріальним чинником реалізації вищої і кінцевої мети виробництва.
У сучасній економічній літературі є чимало різних методик оцінки ефективності. Їх аналіз може сприяти відбору оптимальної кількості показників, які найбільш точно будуть відображати ефективність діяльності підприємства. Загальна ефективність представлена ​​сукупністю показників, що характеризують оцінку діяльності підприємств на певному етапі життєвого циклу. [5]
В умовах ринкової економіки, одним з найважливіших елементів у системі управління підприємства, є аналіз фінансово-економічного стану, оскільки він дозволяє виявити проблемні сторони в діяльності підприємства і визначити шляхи їх вирішення.
Для кожного етапу характерний певний набір фінансово-економічних показників, які дозволяють визначити ефективність його функціонування.
2.2 Стадії становлення і росту
Перша стадія - створення підприємства і його становлення. Про виникнення суб'єкта господарювання свідчить факт його реєстрації у відповідних органах виконавчої влади. На цій стадії відбувається уточнення сфери діяльності підприємства, визначення цілей і вибір стратегії діяльності, розробка виробничої та організаційної структури підприємства, підбір необхідного персоналу, закупівля обладнання, сировини, організація виробництва продукції (послуг) та управління підприємством. [6]
Етап зародження характеризується поступовим впровадженням на ринок, в цей час відбувається техніко-економічне становлення, накопичення активів підприємства. На стадії становлення підприємство починає здійснювати продаж своєї продукції або послуг.
Народження будь-якої організації пов'язано з необхідністю задоволення інтересів нового покупця, з пошуком і заняттям вільної ринкової ніші. Головна мета організації на даній стадії - виживання, що вимагає від керівництва організації таких якостей, як віра в успіх, готовність ризикувати, шалена працездатність. Характерним для стадії народження є невелика кількість компаньйонів. Особливе значення на цьому етапі має надаватися всього нового і незвичайного. Також необхідно визначити нішу на ринку, можливості конкурентів, необхідні ресурси та можливості їх отримання.
Дуже важливо відстежувати прогнозні показники, характерні для фази зародження, порівнювати їх з фактичними і коригувати їх. Особливу увагу слід приділяти динаміці структури активів. Обсяги виробництва і продажів на етапі зародження ростуть повільними темпами. Так як канали постачання сировини та продажу готової продукції не налагоджені, виникають труднощі з виробництвом і зі збутом. До нового підприємства ставляться насторожено постачальники, кредитори, споживачі. Попит малий, витрати на рекламу великі. На етапі зародження підприємства особлива увага повинна приділятися показниками платоспроможності та фінансової стійкості. Тому що в цей період підприємство ще не працює на повну потужність, робити які-небудь висновки за показниками рентабельності або оборотності ще рано. У цей час підприємство має досить велику частку позикових коштів, тому його фінансовий ризик досить високий, що породжує вимогу стабілізувати фінансові показники.
Становленню підприємства передує стадія досліджень і розробок (ІВР). У процесі функціонування підприємство зобов'язане підтримувати їх на досить високому рівні, якщо вона має намір йти в ногу з часом і зберігати конкурентоспроможність на ринку. Якщо підприємство збирається розширюватися, буде потрібно ще більш високий рівень досліджень і розробок для створення нової продукції або вдосконалення вже виробляється. На всіх стадіях життєвого циклу необхідно дуже велику увагу приділяти нематеріальних активів.
Крім витрат на ІВР, підприємству необхідні початкові витрати на оренду або купівлю нового приміщення, обладнання та ін Можливо, буде потрібно якийсь час для покриття цих витрат та отримання прибутку. Цей період в бізнесі називають «долина смерті», в цей момент бізнес є найбільш вразливим.
Для знову створюваних підприємств особливо важливий оборотний капітал. Найчастіше весь початковий капітал іде на придбання основних фондів, і, оскільки він поки ще не приносить ніякого прибутку, буде потрібна підтримка у вишукуванні коштів на оборотний капітал.
Важливою умовою для становлення підприємства, як правило, є пайовий капітал. З його допомогою забезпечується, принаймні, часткове фінансування початкових витрат, пов'язаних з відкриттям підприємства. Мова йде, перш за все, про витрати на юридичне оформлення документів, організацію бухгалтерського обліку, купівлю обладнання і поточні витрати. Керівник початківця підприємства, його родина або друзі можуть вкласти свої особисті кошти, але, як правило, їх буде недостатньо, і від нього будуть потрібні зусилля для залучення зовнішнього фінансування.
Одна з типових проблем, з якими стикаються новостворювані компанії - це небажання фінансуючих організацій кредитувати нове підприємство, яке не має гарної кредитної репутації, притому, що відсоток банкрутства нових підприємств особливо високий. Потрібні певні гарантії, і, якщо кошти планується витратити на придбання матеріальних цінностей, нерухомості, проблем з гарантіями не буде. Однак якщо кошти будуть витрачені на придбання нематеріальних і оборотних активів, отримати гарантії буде важко. Часто пайову участь у капіталі недоступне початківцям підприємствам, оскільки пов'язане із значними ризиками, в даний час існують фонди венчурного капіталу, які готові надати допомогу починаючим підприємствам саме таким способом.
Починаюча компанія може опинитися в такому становищі, коли вона ще не отримує кредит від постачальників, але змушена надавати кредит своїм клієнтам з метою залучення більшого числа замовлень, що викликає додаткові складності з оборотним капіталом.
Керівники починаючих компаній найчастіше недосвідчені в бізнесі і не мають досвіду роботи на конкретному ринку. Більш того, як правило, у них відсутній кваліфікований консультант. Тому, для виживання і розвитку бізнесу протягом всього циклу роботи підприємства життєво важливим є своєчасна та професійна консультаційна зовнішня підтримка. Завдання керівництва організувати вчасно цю підтримку.
Рівень витрат буде значною мірою залежати від видів діяльності підприємства - наприклад, підприємствам обробної промисловості потрібні великі кошти для придбання основних фондів, проте всім підприємствам необхідно відповідне обладнання.
Основні фонди будуть потрібні для підприємства, що знаходиться на стадії становлення і тільки початківця виробляти продукцію. У міру фізичного і, головним чином, морального зносу основних фондів, потрібно їх оновлення і, якщо підприємство розвивається, йому необхідно додаткове обладнання, або великі виробничі приміщення. У підприємства можуть бути власні ресурси у формі пайового капіталу або нерозподіленого прибутку, однак, можливо буде потрібно зовнішнє фінансування.
Звичайні банківські кредити мають формальну схему погашення, і, як правило, доступні всім видам підприємств. Для знову створюваних підприємств найбільш вигідними будуть кредити з пільговим графіком платежів (коли виплата основної частини позики проводиться протягом більш тривалого строку). Більш великі і розвинені підприємства можуть скористатися кредитами, наданими за ставками, прив'язаними до міжбанківських, або в інших валютах, що робить цю процедуру більш гнучкою і зручною. Доступність таких кредитів визначається ступенем розвитку місцевого фінансового ринку.
Альтернативним вирішенням проблеми є лізинг, який може бути використаний підприємствами, що знаходяться на будь-якій стадії розвитку.
Регіональні гранти або позики на розвиток іноді можуть надаватися на реалізацію спеціальних проектів, або в конкретній галузі промисловості, або в певному регіоні.
Іноді всередині стадії становлення виділяють дитинство і юність.
Дитинство - стадія небезпечна, тому що саме в цей період відбувається несумірний у порівнянні зі зміною управлінського потенціалу зростання організації. На цій стадії більшість знову утворюються організацій терплять крах через недосвідченість та некомпетентність менеджерів організації. Основним завданням підприємства в цей період є зміцнення своїх позицій на ринку, при цьому особливе значення надається посиленню конкурентоспроможності. Головна мета організації на цій стадії - короткочасний успіх і забезпечення бурхливого зростання.
Юність - це період переходу від комплексного менеджменту, здійснюваного невеликою командою однодумців, до диференційованого менеджменту з використанням простих форм фінансування, планування та прогнозування. Головна мета організації в даний період - забезпечення прискореного росту і, як правило, повне захоплення своєї частини ринку. Стадія юності характеризується тим, що інтуїтивна оцінка ризику керівництвом організації вже не є достатньою, що змушує менеджерів вдаватися до математичних оцінками можливих втрат в результаті дії ризику. У даний період організація потребує появі фахівців з вузькоспеціалізованими знаннями.
На стадії зростання і розширення діяльності підприємства відбувається позиціонування його продукції на ринку, пошук кращих партнерів, завоювання своєї частки на ринку, забезпечення рентабельної роботи підприємства.
На стадії зростання підприємство, як правило, буде знаходитися в точці появи прибутку, просуваючись від збитковості до прибутковості. Тому підприємство буде шукати нові ринки збуту для старої продукції, або її вдосконалювати й виходити на нові ринки з метою подальшого збільшення прибутку.
Для розширення і подальшого розвитку підприємству потрібні нові основні фонди, для закупівлі яких доведеться залучати додаткові фінансові ресурси. Нові кредити будуть створювати додаткове навантаження на підприємство, і в разі уповільненої або невдалого розширення підприємство зіткнеться з цілим рядом нових проблем. Підприємство може спробувати вийти на зарубіжні ринки, для цього йому буде потрібно можливість отримання цілого сектора фінансових послуг та сприяння, включаючи зменшення кредитного ризику, пошук партнерів і покриття витрат, пов'язаних з проведенням міжнародних торговельних операцій.
Збільшення випуску продукції потребувало додаткового основного капіталу, особливо якщо підприємство змушене брати довгостроковий кредит для того, щоб витримати конкуренцію на різних ринках. Підприємство також не повинно розширюватися занадто швидко, щоб уникнути перевиробництва.
На етапі зростання ділової активності підприємства темпи росту продажів різко зростають, підприємство визнається споживачами, постачальниками, кредиторами. Виробництво налагоджено, витрати на нього скорочуються, канали товароруху і реклама налагоджені. Виробництво характеризується інтенсивною модернізацією, зростає якість продукції. На даному етапі частка позикових коштів в активах підприємства помітно скорочується. Показники фінансової стійкості і платоспроможності повинні бути вже стабільний. Якщо вони не стабілізувалися на попередньому етапі, то це означає, що підприємство не домоглося того рівня ефективного функціонування, який відповідає фазі росту. Отже, потрібно переглянути маркетингову стратегію і позикову політику компанії. На етапі зростання важливими стають показники оборотності і рентабельності продажів. Чим вище ці показники, тим краще йдуть справи у фірми. Зменшення одного з коефіцієнтів має аналізуватися з метою своєчасного прийняття відповідних заходів з оздоровлення підприємства.
Для підтримки ефективності діяльності компанії на даному етапі необхідний аналіз показників рентабельності, особливо рентабельності продажів. У фазі зародження рентабельність могла бути не дуже високою, оскільки виробництво ще тільки налагоджувалося. Але коли підприємство досягає етапу зростання і позбавляється від труднощів, пов'язаних з необхідністю подолання галузевих вхідних бар'єрів, воно повинно вийти на стабільний рівень роботи.
2.3 Етап зрілості і спаду
Стадія зрілості або оптимального функціонування характеризується успішної високоефективної роботою підприємства на основі відпрацьованої технології та організації виробництва, прогресивних форм і методів управління підприємством, активної маркетингової діяльності.
Розвиток організації в цій стадії ведеться в інтересах збалансованого зростання на базі стійкої структури і чесного управління. У цей період, як правило, керівник організації задоволений логічністю і стрункістю системи управління, що знижує його інтерес до адаптації до змін зовнішнього середовища, а також до оновлення і децентралізації. Таким чином, зрілість організації пов'язана з її проникненням у нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією, однак, саме в цей період активно зароджується бюрократизм в управлінні.
Період зрілості настає в результаті напруження всіх сил підприємства. Спостерігається повна зайнятість усіх ресурсів (робочої сили, земель, потужностей, капіталу, підприємницької здібності тощо). При повному обсязі виробництва має сформуватися ефективне використання та розподіл ресурсів (використання найкращих технологій, техніки тощо). До цього моменту можна стверджувати, що компанія витримала конкурентну боротьбу, і тепер найважливішими в забезпеченні ефективності стають внутрішні фактори. Фірма починає прагнути до зниження цін, створення систем знижок, забезпечення сервісу. Для підтримки ефективного функціонування підприємства в період зрілості необхідно контролювати стан показників рентабельності продажів, рентабельності активів і власного капіталу, оборотності. Однак, якщо показники фінансового та виробничого ризиків високі, то необхідно стабілізувати показники фінансової стійкості та платоспроможності. Відхилення фінансових показників від нормальних середньогалузевих значень в період зрілості свідчить про фінансово-економічної нестабільності функціонування підприємства і, якщо не вжити заходів щодо фінансово-економічного оздоровлення, підприємство може незабаром опинитися в дуже скрутному становищі. Основними сигналами, що свідчать про зниження ефективності діяльності підприємства в період зрілості, можуть бути показники морального і фізичного зносу основних засобів, оновлення яких вимагає залучення додаткових інвестицій. Тим не менше, чітко спланована стратегія реагування на збільшення значень цих показників дозволяє перейти на якісно новий технічний і технологічний рівень, збільшити обсяг виробництва, підвищивши при цьому якість товарів. Інакше кажучи, компанія може перейти на нову криву життєвого циклу в період росту і уникнути періоду спаду. Іншим сигналом зниження ефективності діяльності підприємства є омертвляння оборотного капіталу, тобто скупчення на складах великої кількості сировини, матеріалів, а також готової продукції. У результаті знижується оборотність оборотних активів і рентабельність продажів. У цьому випадку також необхідний перехід на якісно новий техніко-технологічний рівень виробництва, і проведення активної маркетингової політики.
Слідом за періодом успішного розвитку, ефективно використовуючи свої можливості і досягаючи більш високого рівня рентабельності, підприємство займе велику частину свого потенційного ринку.
Виділяють три стадії зрілості організації: рання, проміжна і остаточна.
Період ранньої зрілості характеризується систематичним зростанням організації, в період проміжної зрілості відбувається збалансоване зростання, а остаточна зрілість - це період формування індивідуальності та іміджу організації.
Етап зрілості небезпечний можливістю появи у керівництва організації свідомості завершеності руху вперед.
Крива розвитку підприємства показує, що на цій стадії у підприємства існує два основних напрямки розвитку. Воно може або зміцнити свої позиції на ринку, або розглянути шляхи подальшого розширення за допомогою виробництва нової продукції або виходу на нові ринки.
Підприємство, що перебуває на стадії зрілості, може здійснювати відновлення основних фондів, а також проведення нових досліджень та розробок, тобто витрати типові для стадій становлення та розширення, приділяючи основну увагу максимізації віддачі від активів і зниженню ризиків.
Фінансові потреби будуть носити більш індивідуальний і специфічний характер.
Перегляд фінансової структури підприємства може призвести до реструктуризації активів, можливо, до обміну боргів на участь у капіталі. Такий вибір може виявитися нелегким, особливо якщо буде означати зміну власності підприємства.
Керівництву в цей період особливу увагу потрібно приділяти ретельному контролю за готівкою підприємства, більш широко слід використовувати складні фінансові методи і засоби для зниження ризику і збільшення прибутку.
Якщо підприємство здатне до змін, гнучко реагує на динаміку зовнішнього середовища, швидко адаптується до потреб ринку, воно може довгі роки успішно функціонувати, не боячись падіння рентабельності та банкрутства.
Якщо ж підприємство своєчасно не реагує на вимоги різних стадій життєвого циклу, то справа буде неухильно наближатися до спаду ділової активності і банкрутства.
Однак існують деякі умови, виконання яких допомагає зберегти нормальне функціонування підприємства і зменшити ризик банкрутства:
· Уникати зайвого оптимізму, коли, здається, що справа йде успішно;
· Розробляти та здійснювати якісні плани з маркетингу з чіткими цілями;
· Систематично робити обгрунтовані прогнози щодо готівки;
· Йти в ногу з потребами ринку;
· Своєчасно виявляти критичні моменти, які можуть являти собою загрозу для підприємства.
Керівники підприємства повинні звертати увагу на будь-які зміни у функціонуванні самого підприємства і в навколишньому середовищі, які можуть бути першими сигналами про лихо, що насувається.
Найменш жорстка альтернатива банкрутства - реорганізація підприємства, мета якої - пожвавити підприємство. У цьому випадку розробляється і здійснюється план виходу з кризової ситуації, який може включати злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення підприємства, в результаті чого створюються нові, ліквідуються існуючі юридичні особи, змінюється організаційно-правова форма підприємства.
Особливою формою реорганізації є реструктуризація підприємства, яка включає систему заходів щодо поліпшення управління на підприємствах, підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, підвищенню продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності.
Реструктуризація повинна сприяти оздоровленню економіки підприємства, відновлення платоспроможності та ліквідності, фінансової стійкості.
У тому випадку, коли результати діяльності підприємства ведуть до банкрутства, може бути проведена санація (оздоровлення) підприємства.
Санація - це комплекс заходів, спрямованих на запобігання банкрутства та ліквідацію підприємства. Суть санації полягає у передачі (за рішенням суду) функцій з управління справами фірми державному органу або раді кредиторів з числа уповноважених фахівців у справах про неспроможність.
Період спаду наступає, головним чином, за рахунок агресивної політики конкуруючих підприємств, а також у результаті посиленого старіння ресурсів: як матеріальних, так і кадрових, інформаційних, організаційних. Для цього етапу характерний слабкий маркетинг і висока частка позикових коштів. Великий вплив на динаміку підприємства роблять зовнішні фактори, намічається дестабілізація всіх його фінансових та економічних показників. У цей період потрібно розробка комплексу заходів щодо фінансово-економічного оздоровлення фірми, таких, як стабілізація фінансових показників, впровадження нової маркетингової стратегії. Можливе проведення комплексу заходів для своєчасного зняття з виробництва застарілих товарів, виведення на ринок нових конкурентоспроможних товарів і послуг, зміни цінової політики, стратегії формування попиту і стимулювання збуту; підвищення сервісу обслуговування споживачів, пошуку нових сегментів ринку і т.п. Слід зазначити, що, якщо всі вищезгадані заходи здійснити завчасно, у період зрілості підприємства, то можна уникнути періоду спаду і великих втрат.
Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З'являється «вилка» або дає фірмі можливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічної організації.
Можливості розвитку в організаційному плані надаються найрізноманітніші. Це - злиття та поглинання компаній, створення фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті, з'являється нова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути як вищою ієрархією (збільшується кількість «поверхів» управління і, відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур та ін.)
Стадія відмирання організації не є незворотною. Це пов'язано в першу чергу з тим, що в даній фазі є організаційний прийом (організаційна технологія), який рятує фірму від банкрутства і загибелі. Це теж перехід в іншу якість, але не супроводжується збільшенням розмірів фірми і її бізнесу (ця теза дуже важливий, коли ми розглядаємо життєвий цикл фірми в його четвертій фазі, яка пов'язана або з позитивним розвитком фірми, або - з негативним). У результаті сильних і спрямованих дій фірми можуть пережити кризу і залишитися в якості реальних економічних суб'єктів, але досягається це великою ціною (зменшення розмірів бізнесу компаній, хвороблива структурна перебудова, скорочення персоналу, жорстка економія на управлінських витратах, можлива і часткова втрата самостійності та суверенітету і інш.). Якщо реструктуризація потерпить невдачу, то вже ніщо не може врятувати фірму. Вона припиняє своє існування, принаймні, в якості самостійного учасника ринку.
Основні показники ефективності в різних стадіях можна звести в таблицю
Таблиця 1. Основні показники ефективності в залежності від стадії життєвого циклу
Показники
Платоспроможності
і ліквідності
Фінансової
стійкості
Рентабельності
та ділової
активності
Ринковій
активності
Ризикованості
Етапи життєвого циклу
Зародження
+
+
+
Зростання
+
+
Зрілість
+
+
Спад
+
+
+
+
За показниками ефективності можна зробити висновок про ступінь ефективності діяльності підприємства на різних стадіях життєвого циклу. Тому для ефективного управління фінансово-економічним станом підприємства критерії оцінки на різних етапах життєвого циклу різні. Це пов'язано з тим, що підприємство розвивається в часі, і, починаючи із зародження, зазнає докорінних змін в інвестуванні, структурі активів і пасивів, в стані конкурентоспроможності та ділової активності, основних засобів та інших факторів.
На думку автора - управління за ключовими показниками ефективності діяльності та побудова збалансованої системи показників є одним із сучасних інструментів стратегічного управління.
Враховуючи викладене у 2-му розділі можна скласти таблицю. У наведеній нижче зведеної таблиці наводяться цілі і потреби підприємства, що знаходиться на різних стадіях життєвого циклу.
Таблиця 2 Цілі і потреби організації на різних стадіях життєвого циклу.
Мета
Потреба
Основні потреби для кожного періоду життєвого циклу підприємства
становлення
розширення
зрілість
Продаж нових продуктів, і / або освоєння нових ринків
Дослідження та розробки
х
х
х
Нові приміщення
х
х
Нове обладнання
х
х
Заміна обладнання
х
х
Додатковий капітал
х
х
Додаткові дебітори
х
х
х
Інвестиції в нематеріальні активи
х
х
х
Міжнародна комерційна діяльність
Додатковий капітал
х
Додаткові дебітори
х
х
Зменшення кредитного ризику
х
Управління валютним ризиком
х
х
Зменшення фінансового ризику
Управління валютним ризиком
х
Управління ризиком процентних ставок
х
Збільшення фінансової ефективності
Управління книгою продажів
х
х
х
Управління балансом готівки
х
Зміна власника підприємства
План переходу прав власності
х
Залучення зовнішніх інвесторів
х
х
х
Зменшення інших ризиків
Консультації в області законодавства
х
х
х
Консультації з питань оподаткування
х
х
х
Консультації по бухобліку
х
х
х
Страхування
х
х
х

ВИСНОВОК
Основна концепція для опису життєвого циклу організації грунтується на зіставленні життєвого циклу організації з життєвим циклом продукції. Звідси випливають основні моменти життєвого циклу організації.
Перед тим як приступити до випуску продукції стадія становлення припускає проведення спеціальних досліджень і розробок щодо розвитку та організації бізнесу. Початкові витрати на дослідження і розробки зажадають від підприємства значних витрат, що викличе відтік готівки. Тільки із зростанням обороту основна частина витрат буде покриватися прибутком, і дефіцит зміниться доходами. Якщо початок бізнесу успішне, оборот підприємства буде швидко рости, в міру насичення ринку продукцією, піде деякий спад зростання. Нове розширення виробництва можливе тільки в тому випадку, якщо підприємство знайде нові ринки збуту або розробить нову продукцію, у противному випадку, щоб уникнути банкрутства необхідна реструктуризація.
Також для опису життєвого циклу використовуються такі методики:
· Виходячи з набуття економічним суб'єктом динамічної рівноваги із зовнішнім і внутрішнім середовищем;
· Використовуючи зв'язок життєвого циклу з економічним циклом і відповідно з динамікою обсягів виробництва;
· Спираючись на біологічні підходи та критерії освоєння організацією своєї ринкової ніші (аналогічно екологічної ніші) і рівні «внутрішньовидової» конкуренції в ній;
· Ряд підходів до системно-інтеграційної точки зору, коли організація розглядається як складна система, враховуються всілякі фактори.
Для ефективного управління організацією менеджеру необхідно враховувати особливості управління на кожній з розглянутих стадій її життєвого циклу. І в кожній точці перегину потрібна зміна типу топ-менеджера, так як перед організацією змінюються завдання, і керівнику необхідні інші робочі якості. Наприклад, починає справу обов'язково менеджер-підприємець, а на стадії інтенсивного розвитку завжди ефективніший менеджер-росту, на стадії занепаду - менеджер, що володіє технологіями антикризового управління.
На думку автора, найважливішим принципом підтримання ефективності функціонування підприємства є постійний контроль за фінансово-економічних показників з метою виявлення сигналів про насування зниженні ефективності та негайної реакції на ці сигнали. Основні заходи, які дозволяють підвищити ефективність діяльності підприємств на кожному етапі життєвого циклу:
· До заходів етапу зародження можна віднести такі, як поступове впровадження на ринок, проведення активного маркетингу та налагодження зв'язків з постачальниками та кредиторами. На етапі зародження підприємства особлива увага повинна приділятися показниками платоспроможності та фінансової стійкості.
· На етапі зростання слід проводити модернізацію виробництва, забезпечувати зростання якості продукції і тримати під контролем позикову політику фірм. На етапі зростання важливими стають показники оборотності і рентабельності продажів.
· На етапі зрілості настає черга заходів щодо інтенсивної модернізації і диверсифікації виробництва, здійснюється пошук нових контрагентів. Для підтримки ефективного функціонування підприємства в період зрілості необхідно контролювати стан показників рентабельності продажів, рентабельності активів і власного капіталу, оборотності.
· В період спаду знову настає час проводити посилений маркетинг, а також потрібно підвищення кваліфікації працівників і збільшення обсягу виробництва.
Найбільш важливими показниками ефективності діяльності підприємства є показники платоспроможності та ліквідності, фінансової стійкості рентабельності та ділової активності, ринкової активності та ризикованості. Правильно оперуючи даними показниками, менеджер зобов'язаний підтримувати ефективність діяльності підприємства на необхідному рівні, тому що підвищення ефективності, є вирішальним матеріальним чинником реалізації мети існування виробництва.
Переходячи до створення умов для економічного зростання, до забезпечення високої якості товарів і послуг, організація повинна вибрати стратегічний або оперативний тип управління, що відповідає особливостям та завданням цього етапу.
Управлінська ефективність підприємства означає таку структуру управління на підприємстві, за якої забезпечується відсутність плинності кадрів, чіткість та послідовність прийнятих управлінських рішень, розподілу відповідальності, контроль за їх виконанням, сталість партнерів і постачальників, каналів збуту і т.д.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бібліографічний опис книжок, що мають одного-трьох авторів:
· Абчук В.А. Курс підприємництва. - СПб.: Альфа, 2001.
· Акулов В. Теорія організації - М., 2003.
· Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: ФиС.
· Басовский Л.Є. Управління якістю. - М.: Инфра-М, 2001.
· Бусигін А.В. Підприємництво. - М.: Инфра-М, 1999.
· Волков О.І. Економіка підприємства. - М., Інфра-М, 2001
· Гончарук В.А. Розвиток підприємства. - М.: Справа, 2000.
· Гpібoв B.А., Гpyзінoв B.Р. Економіка підприємств - М, ФиС, 2001.
· Гуіяр Ф., Келлі Дж. Перетворення організації. - М: Видавництво «Справа», 2000.
· Карпик А.Є. Економіка підприємства. - М.: Инфра-М, 2001.
· Ковальов В.В. Методи оцінки інвестиційних проектів. - М.: ФиС, 1998.
· Лафта Дж.К. Ефективність менеджменту організації. - М.: РДП, 1999.
· Лебедєв В.А. Управління витратами на підприємстві. - СПб.: Бізнес, 2000.
· Ліфиць І.М. Теорія і практика оцінки конкурентоспроможності товару. - М.: Юрайт-М, 2001.
· Мінцберг Г. Структурування організацій / / Стратегічний процес. - СПб: Видавництво «Пітер», 2001.
· Миколаєва С.А. Принципи формування і калькулювання собівартості. - М.: Аналітика, 1997.
· Попов Є., Хмелькова Н. Еволюційна теорія підприємства. - Єкатеринбург, 2002.
· Райзберг Б.А. Основи бізнесу. - М.: Ось-89, 2000.
· Рябцев І.М. Менеджмент: Навчальний посібник. - Ростов-на-Дону, 1999.
· Сергєєв П.В. Економіка підприємства. - М.: ФиС, 2001.
· Томпсон А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. - М.: Инфра-М, 2000.
· Уткін Е.А. Ціни, ціноутворення, цінова політика. - М.: ЕКМОС, 2000
· Шейн Е. Організаційна культура і лідерство. - СПб: Видавництво «Пітер», 2002.
2. Бібліографічний опис книг без автора, але з редактором:
· Економіка підприємства / / За ред. Семенова В.М., 1998
· Економіка підприємства / / За ред. Горфінкеля В.Я. - М., Юніті, 2000
· Економіка і статистика фірм / / Под ред. Ильенковой С.Д. - М., ФиС, 2001
3. Бібліографічний опис статей з періодичних видань:
· Лавізіна О. Деякі аспекти управління життєвим циклом організації, що розуміється як соціальна система / / Менеджмент у Росії і за кордоном. 2003, № 5.
· Піменова А.Л., Нагуманова Р.В. Актуальні аспекти теорії ефективності в контексті життєвих циклів підприємств / / Проблеми сучасної економіки. 2006, № 3


[1] Акулов В. Теорія організації - М., 2003.
[2] Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: ФиС.
[3] Лафта Дж.К. Ефективність менеджменту організації. - М.: РДП, 1999.
[4] Попов Є., Хмелькова Н. Еволюційна теорія підприємства. - Єкатеринбург, 2002.
[5] Сергєєв П.В. Економіка підприємства. - М.: ФиС, 2001.
[Червня] Гончарук В.О. Розвиток підприємства. М.: Справа, 2000.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
129.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Особливості патентних досліджень при їх проведенні на стадіях і етапах життєвого циклу продукції
Відмінності життєвого циклу обєкта права інтелектуальної власності від життєвого циклу нового
Білки клітинного циклу у відділах мозку ховрахів citellus undulatus на різних стадіях гібернаціонного
Антикризове управління на різних фазах життєвого циклу фірми
Політика маркетингу на різних етапах життєвого циклу товару
Аналіз застосування різних видів реклами в залежності від життєвого циклу товару 2
Аналіз застосування різних видів реклами в залежності від життєвого циклу товару
Обряди життєвого циклу і традиційні системи виховання дітей у різних народів світу
Особливості життєвого циклу джгутикових
© Усі права захищені
написати до нас