Основні напрями підвищення економічної ефективності УП МЗОР

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ


ВСТУП. 4
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА .. 7
1.1 Сутність та критерії економічної ефективності. 7
виробництва. 7
1.2 Показники економічної ефективності виробництва. 16
1.3. Оцінка фінансового стану підприємства. 23
2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ УП «МЗОР». 27
2.1. Характеристика УП «МЗОР» як суб'єкта господарювання. 27
2.2. Динаміка показників абсолютної ефективності УП «МЗОР» та їх аналіз 41
2.3. Аналіз фінансового стану ВП «МЗОР». 49
3. Основний напрямок ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ УП «МЗОР». 57
3.1 Основні напрямки підвищення продуктивності праці. 57
3.2 Шляхи підвищення ефективності використання основних засобів. 64
3.3. Основні напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів. 68
3.4. Заходи щодо підвищення фінансової стійкості. 75
3.5. Розрахунок збільшення прибутку за рахунок впровадження передбачуваних заходів 79
ВИСНОВОК. 86
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ .. 92
ДОДАТОК 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 94
ДОДАТКИ 2-7 .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .95


ВСТУП

Білорусь вступила в період формування ринкових відносин. Ринкова економіка за своєю сутністю є засобом стимулюючим зростання продуктивності праці і всемірне підвищення ефективності виробництва. В даний час економіка Республіки Білорусь характеризується зростанням обсягів виробництва і валового внутрішнього продукту на 10 - 11% на рік, поступовим зростанням реальної заробітної плати, інвестицій в економіку, підвищенням якості та конкурентоспроможності білоруських товарів, активізацією інноваційної та інвестиційної діяльності, нарощування експорту товарів і послуг і т.д. Перехід до ринкової економіки зачіпає всі елементи господарського механізму на всіх рівнях, починаючи від підприємства і закінчуючи національною економікою.
Для підприємств будь-якої форми власності дуже важливо враховувати фінансові результати, що відображають динаміку витрат і доходів протягом певного часу. Однак, сама фінансова інформація, виражена в грошовій формі, без належного аналізу виробничої стратегії, ефективності використання виробничих ресурсів та розвитку ринків збуту не дають повної оцінки поточного стану та перспектив розвитку підприємства.
На сучасному етапі розвитку Республіки Білорусь, забезпечення стабільної роботи підприємств по випуску конкурентноздатної продукції, є завданням першорядної важливості для керуючих усіх рівнів. Найважливішою якісною характеристикою господарювання на всіх рівнях є - ефективність підприємства.
Зниження витрат виробництва, раціональне використання матеріальних ресурсів, досягнення більш високих економічних показників і, насамперед підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва - найбільш важливі й актуальні задачі працівників управління виробництвом. Для їх вирішення велике значення має удосконалювання управління з метою підвищення його ефективності, оволодіння методами ефективного управління виробництвом, а також розрахунки й порівняння показників ефективності виробництва підприємства.
Необхідною умовою вирішення поставлених завдань є науковий пошук, аналіз, узагальнення практики й обгрунтування такої системи управління підприємством, яка могла б забезпечити підвищення ефективності виробництва й насичення ринку високоякісними товарами, доступними для масового споживача.
У цих умови виключно важлива оцінка ефективності функціонування кожного підприємства з метою визначення шляхів її підвищення, забезпечення зростання кінцевих результатів діяльності - обсягу виробництва продукції, доходів і прибутку, комплексного поліпшення економічних показників - зростання продуктивності праці, фондовіддачі і рентабельності, зниження собівартості і фондомісткості. Тим самим створюються умови для подальшого виробничого і соціального розвитку підприємства та економіки країни в цілому, найбільш повного задоволення суспільних та особистих потреб у товарах і послугах, поліпшенні їхньої якості. Тому тема даної дипломної роботи актуальна. Крім того, актуальність обраної теми дипломної роботи зумовлена ​​потребою досліджень ефективності функціонування конкретних підприємств, як в області теоретичних аспектів, так їх у сфері їх практичного застосування на підприємствах, а також необхідністю визначення шляхів підвищення ефективності господарської діяльності підприємств. Проблема оцінки ефективності функціонування господарюючих суб'єктів була і буде в центрі уваги економістів і керівників підприємств.
Метою дипломної роботи є дослідження методів оцінки ефективної роботи підприємства, а також розробка пропозицій вдосконалення.
Об'єктом дослідження виробничо-економічної діяльності обрано підприємство УП «МЗОР» м. Мінська, яке виробляє важке і унікальне металообробне та балансувальне обладнання різних рівнів автоматизації, оснащене пристроями ЧПУ і командоконтроллера, єдине в РБ має в своєму розпорядженні термоконстантним складальним цехом, що дозволяють випускати поздовжньо-шліфувальні верстати високої точності на рівні західних фірм.
Для досягнення поставленої мети в роботі ставляться наступні завдання:
- Розглянути теоретичні основи ефективності функціонування підприємства;
- Оцінити ефективність функціонування конкретного промислового підприємства: проаналізувати динаміку диференціальних та інтегральних показників ефективності, фінансовий стан підприємства;
- Розробити заходи щодо підвищення ефективності функціонування підприємства за різними напрямами (виробничо-технічна діяльність, маркетинг, управління персоналом), обгрунтувати розширення існуючих і створення нових виробництв за допомогою показників порівняльної економічної ефективності, спрогнозувати економічні наслідки запропонованих заходів.
При виконанні дипломної роботи вивчена спеціальна, навчальна, наукова література, публікації в періодичній пресі з даної проблематики, а також нормативно-правові документи. Статистичною базою дослідження є матеріал УП «МЗОР» (м. Мінськ).

1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність та критерії економічної ефективності виробництва

Вся доцільна діяльність людини, так чи інакше, пов'язана з проблемою ефективності. В основі цього поняття лежить обмеженість ресурсів, бажання зекономити час, отримувати якомога більше високоякісної продукції з доступних ресурсів.
Проблема ефективності - це завжди проблема вибору. Вибір стосується того, що виробляти, які види продукції, яким способом, як їх розподілити і який обсяг ресурсів використовувати для поточного та майбутнього споживання.
Рівень ефективності впливає на вирішення цілого ряду соціальних і економічних завдань, таких як швидке економічне зростання, підвищення рівня життя населення, зниження інфляції, поліпшення умов праці та відпочинку.
Ефективність від латинського слова «effectus» - виконання, дія. Кожен ефект показує ступінь досягнення деякого заданого результату: як виконана робота з виробництва товару або послуги, чи задовольняє вона споживача і чи буде продана, за якою ціною її можна продати, яка можлива прибуток. При оцінці ефекту порівнюються фактичні та очікувані показники з встановленим стандартом, еталоном, заздалегідь прийнятої метою та іншими економічними даними. Проте оцінити реальний ефект у різних сферах трудової діяльності не завжди можливо (наприклад, у творчих видах праці). Тим не менш, ефект в загальному вигляді являє собою різницю між результатами і витратами, між ціною товару і його собівартістю, між плановими (нормативними) і фактичними значеннями показника.
Спочатку поняття ефективності відносили до техніки і технології. При цьому під ефективністю розуміли міру виконаної роботи по відношенню до витраченої енергії або співвідношення між фактичним і потенційним результатом будь-якого процесу. Однак, що мається на увазі під роботою? Паровий двигун вважається менш ефективним, ніж дизельний, оскільки в першому більший відсоток енергії витрачається даремно. Але з фізичної точки зору втрачена енергія теж виконує роботу, яка комусь потрібна. Це значить, що ефективність не є суто об'єктивних або технологічною властивістю, а неминуче залежить від оцінок і є оціночною категорією [18, с.387].
Пізніше стали застосовувати поняття ефективності до економічної діяльності, розглядаючи ефективність виробничого процесу як:
- Відношення між витратами рідкісних ресурсів і виробленим в результаті їх використання обсягом товару або послуги;
- Виробництво продукту певної вартості при найменших витратах ресурсів;
- Досягнення найбільшого обсягу виробництва товару або послуги із застосуванням ресурсів певної вартості [8, т. 1, С39].
Економічна ефективність - найважливіша соціально-економічна категорія, для якої характерні властивості динамічності та історичності. Ефективність виробничої діяльності властива різному рівню розвитку продуктивних сил кожної суспільної формації. На всіх етапах історичного розвитку суспільство завжди цікавило питання: ціною яких витрат і ресурсів досягається кінцевий виробничий результат. Отже, вихідна модель кількісної оцінки ефективності являє собою співвідношення між економічними результатами і витратами, ресурсами. Максимізація кінцевих результатів з одиниці витрат і ресурсів або мінімізація витрат і ресурсів на одиницю кінцевого результату - така первинна мета суспільства, трудового колективу, окремої особи (працівника). Ця мета, метод її досягнення, шляхи і резерви підвищення економічної ефективності (їх класифікація та кількісна оцінка) є змістом економічної науки та економічних дисциплін (галузевих і функціональних).
Таким чином, ефективність характеризує співвідношення отриманого ефекту з витратами на його здійснення і є свого роду ціною або платою за досягнення даного результату. Якщо ж результат, наприклад задану ціль, взагалі не досягнуть, то й ефективність втрачає своє позитивне економічне значення.
У процесі економічної діяльності поняття «ефект» і «ефективність» трактуються як широкі загальнонаукові категорії, що включають наукові, технічні, соціальні, економічні та інші результати [4, с. 116]
Науковий ефект пов'язаний з відкриттям нових явищ матеріального світу або закономірностей його розвитку, а також з виявленням практичних можливостей їх використання в господарській діяльності і встановленням оптимальних параметрів та показників застосування результатів наукових досліджень у конкретних сферах людської діяльності.
Технічний ефект характеризується одержуваним перевагою створюваних або поліпшуються технологічних систем машин, робочих прийомів та інших виробничих ресурсів у порівнянні з найбільш прогресивними засобами у даній технічній області.
Соціальний ефект відображає розвиток людського чинника, зростання кваліфікації і зміна професійного складу персоналу, а також поліпшення умов праці та підвищення його продуктивності.
Економічний ефект означає економію або скорочення виробничих ресурсів на виготовлення продукції, товару або послуги, наприклад, матеріальних або трудових витрат на одиницю корисної потужності або інших кінцевих результатів.
У ринкових умовах, відповідно до діючих рекомендацій з оцінки інвестиційних проектів та їх відбору для фінансування, встановлено такі види економічної ефективності [11]:
- Комерційна (фінансова) ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації інноваційного бізнес-проекту для його безпосередніх учасників;
- Бюджетна ефективність, що відбиває фінансові результати здійснення розробленого бізнес-проекту для республіканського або місцевого бюджетів;
- Народногосподарська ефективність, яка містить пов'язані з реалізацією запланованого проекту економічні витрати і результати, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту й допускають вимір і оцінку вартісних результатів.
Ефективність економічної діяльності ще більш чітко підкреслює оцінний характер категорії «ефективність». Вона завжди пов'язана зі ставленням цінності результату до цінності витрат і може змінюватися зі зміною оцінок.
У прикладі з паровим двигуном і дизелем зростання цінності нафти в порівнянні з цінністю вугілля може змінити все так, що працює на вугіллі паровий двигун стане ефективнішим дизеля. Дизелем просто не будуть користуватися через дорожнечу. Не існує такого процесу, машини, пристрої, настільки ефективного, щоб його не можна було зробити неефективним (або настільки неефективного, щоб його не можна було зробити ефективним) при відповідній зміні цінностей. Все залежить від того, яка мета повинна бути досягнута в результаті виробничої, економічної чи будь іншої доцільної діяльності.
Необхідно відзначити, що у визначенні ефективності як співвідношення ефекту і витрат та (або) ресурсів фіксується не загальне економічне відношення, а представлена ​​лише числова модель, що відображає взаємозв'язок і взаємозалежність явищ предметів і явищ об'єктивне світу. Числова модель сама по собі не може служити об'єктивним ознакою чи критерієм пізнання об'єктивного світу [5, с. 12].
Вихідні принципи вимірювання ефективності виробництва для всіх суспільних формацій аналогічні. Безумовно, є й відмінності, зумовлені місцем, часом і практичним призначенням конкретного методу вимірювання, в кінцевому підсумку - характером економічних відносин, у тому числі організацією управління економікою.
В умовах переходу до ринкової економіки та її становлення змінюється трактування і ієрархія критеріїв ефективності, їх змісту та характеристики.
Під критерієм ефективності в економічній науці прийнято розуміти сукупність вимог, цілей і завдань, які забезпечують отримання найвищих результатів [3, с.125].
Оскільки основою ринкової економіки та підприємництва є прибуток, дохід, то в якості первинного критерію економічної ефективності виступає максимізація прибутку на одиницю витрат і ресурсів при високій якості продукції, робіт і послуг, забезпечення їх конкурентоспроможності.
Для твердження про те, що максимізація прибутку є пріоритетною і первинної, є ряд важливих соціально-економічних причин. По-перше, ще класики ринкової економіки стверджували, що за певних умов підвищення прибутку кожним незалежним підприємцем веде до зростання всього суспільного добробуту. По-друге, власники фірм, які прагнуть максимізувати прибуток, хочуть досягти найбільшого перевищення надходжень грошових коштів над витратами виробництва. Процес безперервного торгу забезпечує надання факторів виробництва тим фірмам, які використовують їх з найбільшою економічною віддачею. По-третє, механізм максимізації прибутку діє таким чином, що управляє ринком і забезпечує відповідність довгострокового розміщення ресурсів громадським перевагам. Величина прибутку, що перевершує значення, плановані підприємствами як нормальні йди необхідні, залучає на ринок нових підприємців, а зростаюча конкуренція знижує зайву прибуток. По-четверте, максимізація прибутку на кожному підприємстві повинна розглядатися на стільки як засіб досягнення сумарної економічної ефективності, скільки як основний критерій ефективності роботи конкретної фірми або підприємства.
Зберігається в нових умовах і загальнонаціональний критерій ефективності: максимізація національного доходу, валового національного продукту на одиницю витрат і ресурсів при підвищується рівня добробуту життя народу. Така ієрархія критеріїв ефективності логічна і відображає положення в ринковій економіці, бо загальнонаціональна ефективність виробництва залежить від ефективності виробничої діяльності первинних осередків виробництва (підприємств, об'єднань, акціонерних товариств, спільних підприємств). Чим ефективніше виробнича діяльність первинних ланок, тим вище і ефективність загальнонаціональної економіки в цілому, тим більше у суспільства, держави ресурсів для вирішення соціальних і економічних завдань.
Обсяг виробничих запасів фіксується в балансі підприємства. На підприємствах з ремонту будівельної техніки в колишньому Радянському Союзі ці запаси досягали 1,7% усіх активів підприємства, а на підприємствах будівельної індустрії навіть 4,7%. Як свідчить сьогоднішня вітчизняна практика, значна частина власних оборотних коштів багатьох виробничих підприємств і сфери послуг продовжує залишатися у товарно-матеріальних запасах, що негативно позначається на їхній ефективності.
Основні системи управління запасами Управління запасами - це певний вид виробничої діяльності, об'єктом якого є створення та зберігання запасів.
Основна мета управління запасами на підприємстві - знизити загальні щорічні витрати на утримання запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування споживачів.
На практиці розроблено багато методів, прийомів і стратегій управління запасами. Вибір їх залежить від особливостей виробництва, складу використовуваних показників для цілей управління, характеру взаємодії з постачальниками матеріальних ресурсів, організації збуту готової продукції, наявності кваліфікованих фахівців у галузі управління, їх технічної оснащеності та ін Розглянемо деякі системи управління запасами.
1. Система з фіксованим обсягом замовлення. Сама назва вказує на головний параметр системи - обсяг замовлення. Він суворо зафіксований і не змінюється ні за яких умов. Для оптимізації розмірів замовлень застосовуються спеціальні методики та розрахункові формули (наприклад, формула Вільсона). Графічне функціонування системи з фіксованим обсягом замовлення наведено на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Рух запасів в системі управління запасами з фіксованим обсягом замовлення

2. Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
У цій системі замовлення робляться в строго певні моменти часу через рівні проміжки часу, наприклад раз на місяць, раз на тиждень і т. п. (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Рух запасів в системі управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями
Обсяг замовлення розраховують так, що при точній відповідності фактичного споживання за час поставки очікуваному поставка поповнює запас на складі до максимального бажаного рівня. Дійсно, різниця між максимальним бажаним і поточним запасами визначає обсяг замовлення, необхідний для його заповнення до максимального бажаного рівня на момент розрахунку, а очікуване споживання за час поставки забезпечує це заповнення в момент здійснення поставки. Порівняння розглянутих систем управління запасами приводить до висновку про наявність у них взаємних недоліків і переваг (табл. 3.1).
3. Система управління запасами "Канбан". На теорію і практику управління запасами істотно вплинула розроблена на початку 70-х років XX ст. фірмою "Тойота" (Японія) внутрішньовиробничий система "Канбан". Вона дозволяє мінімізувати тривалість виробничого циклу, усунути з виробничих підрозділів фірми склади сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, готової продукції і скоротити до мінімально можливих обсяги міжопераційних запасів.
Система "Канбан" працює за принципом прямого поповнення запасу, але при дуже невеликому обсязі серії запасу. Переваги; виробництво напівфабрикатів прямо пов'язане з реальним споживанням, не призводить до додаткового навантаження на відділ планування і дозволяє уникати великого обсягу паперової роботи. Непрямі переваги: ​​поставляє підрозділ виробництва діє гнучко, і протягом короткого часу порожній контейнер знову наповнюється (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Схема роботи системи "Канбан"
Параметри системи: розмір партії; час замовлення партії; кількість карток; обсяг запасу на складі; місткість контейнера.
Таблиця 3.3. Порівняння основних систем управління запасами
Система
Переваги
Недоліки
З фіксованим обсягом замовлення
Менший рівень максимального бажаного замовлення. Економія витрат на утримання запасів на складі за рахунок скорочення площ під запаси
Постійний контроль за наявністю запасів на складі
З фіксованим інтервалом часу між замовленнями
Відсутність постійного контролю за наявністю запасів на складі
Високий рівень максимального бажаного запасу. Підвищення витрат на утримання запасів на складі за рахунок збільшення площ під запаси
Послідовність дій учасників системи "Канбан", умови та вимоги, які при цьому необхідно дотримуватися, можна сформулювати як правила "Канбан":
1. Подальший ділянку "витягує" вироби.
2. Попередній ділянку випускає виробів рівно стільки, скільки раніше "витягнутих".
3. Бракована продукція не надходить на наступний ділянку.
4. Кількість карток "Канбан" має бути мінімальним.
5. Обсяг запасу виробів на складі повинен бути мінімальним.
6. Коливання попиту компенсуються зміною інтенсивності потоку карток "Канбан".
7. Виробничі потужності ділянок повинні бути збалансовані.
8. Дисципліна постачань не допускає порушень.
В даний час розроблені різні модифіковані версії системи "Канбан". Їх можна об'єднати в такі типи системи "Канбан":
• постачання рівними партіями при варіюванні часу між поставками;
• постачання через рівні проміжки часу при варіюванні обсягу партії;
• варіювання обсягу партії і часу поставки в заданих межах;
• варіювання типів заготовок у партії за багатономенклатурному виробництві.
Управління виробничими запасами має величезне значення, як в технологічному, так і у фінансовому аспектах. Для фінансового менеджера запаси це іммобілізовані кошти, тобто кошти, абстрактні з обороту. Зрозуміло, що без такої вимушеної іммобілізації не обійтися, однак цілком природно бажання мінімізувати викликані цим процесом непрямі втрати, з певною часткою умовності чисельно рівні доходу, який можна було б отримати, інвестувавши відповідну суму в якийсь альтернативний проект (наприклад, найпростіше рішення - покласти вивільнені гроші в банк під відсотки). До речі, ці непрямі втрати за певних обставин можуть стати і прямими - дослідження показують, що при вимушеної реалізації активів, наприклад, у випадку банкрутства компанії, багато оборотні кошти «раптом» потрапляють в розряд неліквідів, а виручена за них сума може бути набагато нижче облікової вартості.
Суть проблеми оптимізації розміру запасів достатньо очевидна і вербально може бути описана таким чином. Відомо, що на підприємствах існує виробничий запас, наприклад сировини і матеріалів, у той же час його можна не створювати, а купувати відповідні матеріали день у день у міру необхідності. Чому ж цього не відбувається? Можна навести, принаймні, дві причини: по-перше, підприємству, як правило, доводиться платити більш високі ціни за маленькі партії товарів, по-друге, існує ризик короткочасної зупинки виробництва у разі непостачання сировини і матеріалів вчасно. Тому дуже часто обсяг виробничих запасів на підприємстві, набагато більше, ніж потреба в них на поточний день. Разом з тим підприємство несе витрати по зберіганню виробничих запасів, пов'язані зі складськими витратами, з псуванням, а також змертвінням грошових коштів, які вкладені в запаси, в той час як вони могли бути інвестовані, наприклад, у цінні папери, з метою отримання процентного доходу .
Всі наведені моделі до певної міри мають штучний характер в силу ряду умовностей. Зокрема, витрати по зберіганню зазвичай мають нелінійну зв'язок з рівнем запасів, розрахувати більш-менш прийнятні значення вихідних факторів у моделях досить складно і т.п. Основне призначення цих моделей - допомогти в розумінні логіки систем управління запасами.
Для економістів УП «МЗОР» величезну роль відіграє і знання принципів аналізу ефективності вкладень у виробничі запаси.
Особливому контролю і ревізії піддаються залежані і неходові товари, що представляють собою один з основних елементів іммобілізованих (тобто виключених з активного господарського обороту) оборотних коштів. Ця практика є повсякденною не тільки в Білорусії, але і в країнах Заходу.
При аналізі нестач і втрат від псування товарно-матеріальних цінностей, не списаних з балансу у встановленому порядку, необхідно вивчити їх склад і причини утворення, постаратися встановити конкретних винуватців для стягнення з них заподіяного збитку. Потрібно також перевірити: умови зберігання цінностей, забезпечення їх схоронності за кількістю і якістю; кваліфікацію матеріально відповідальних осіб; чи запущений облік товарно-матеріальних цінностей; чи дотримуються правила проведення інвентаризацій і виявлення їх результатів.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження нових методів управління забезпеченням матеріальних запасів для УП «МЗОР» Розрахунки будемо робити на прикладі постачання ЗЧ-1.
Варіант 1.
На весь обсяг виробництва верстатів С необхідно 10000 ЗЧ-1. Постачання ЗЧ-1осуществляется в три етапи по 3334 шт. Такий вид поставки був вибраний з - за того що при зберіганні ЗЧ-1 спостерігається спад в розмірі - 3%. І Економісти побоювалися, що якщо збільшити кількість поставляються ЗЧ-1 за одну поставку, то спад його збільшиться, хоча при покупці відразу більше 5000 шт. підприємством постачальником робиться знижка в розмірі 5% від вартості.
Знайдемо сумарні витрати з підтримання запасів:
Ct = Cc + Co
де Сс - витрати по зберіганню, приймаються рівними 250 тис руб. на весь термін виробництва;
З - витрати з розміщення та виконання замовлення. Транспортні витрати дорівнюють 120 тис руб. за одну поїздку. Витрати на переговори приймаються постійними - 30 тис руб.
Ct = 250 + 120 * 3 + 30 = 640 тис руб.
Знайдемо витрати на придбання прокату:
Cк = К * Ц * Уб
де Ск - вартість прокату;
К - кількість необхідного запасу на весь термін виробництва, К = 10000 шт.;
Ц - ціна кг, Ц = 120 руб.
Уб - відсоток убутку при зберіганні, Уб = 1,03
Ск = 10000 * 120 * 1,3 = 1560 тис руб.
Сумарна вартість витрат пов'язана:
åC = Ct + Cк
åC = 640 + 1560 = 2200 тис руб.
Варіант 2
У цьому варіанті економістам УП «МЗОР» пропонується використовувати ефект оптових закупівель і робити постачання прокату в 2 етапи. Отримуючи при цьому оптову знижку у розмірі 5% від його вартості і скорочуючи транспортні витрати. За прогнозом спад збільшиться до 4%
Знайдемо сумарні витрати з підтримання запасів:
Сt = 250 + 120 * 2 + 30 = 520 тис руб.
Знайдемо витрати на придбання:
Ск = 10000 * 120 * 1,04 * 0,95 = 1185,6 тис руб.
Сумарна вартість витрат:
åC = 520 + 1185,6 = 1705,6 тис руб.
Економічна ефективність при використанні другого варіанта буде дорівнювати:
Е = 2200 - 1705,6 = 494,4 тис руб.
Для наочності уявлення економічного ефекту побудуємо діаграму витрат (рис.3.4)

Рис 3.4. Динаміка матеріальних витрат при різних моделях управління
Вивчення конкретних умов виробничо-господарської діяльності ВП «МЗОР» дозволяє зробити висновки про те, що такі можливості на підприємстві є. Зокрема, є всі умови для впровадження у виробничий процес комплексу організаційно-технічних заходів і заходів щодо нової техніки, що дозволяють забезпечити скорочення норм витрат сировини, матеріалів, палива, енергії і, в кінцевому рахунку, економію матеріальних ресурсів. Необхідно впровадити на підприємстві такі заходи:
1. Подальше підвищення технічного рівня виробництва
2. Впровадження нової прогресивної технології, механізація і автоматизація ведення виробництва
3. Зміна конструкцій і технологічних характеристик виробів
4. Поліпшення організації виробництва і праці
5. Поліпшення організації та обслуговування виробництва
6. Ввести чергове опалення у вихідні та святкові дні
7. Покращення матеріально-технічного постачання і використання матеріальних ресурсів
Перераховані заходи відображають лише потенційні можливості економії матеріалів. Реальним же резервом економії є практична реалізація намічених заходів. Так, проведення зазначених інноваційних заходів зумовить економію сировини і матеріалів на 12,4 млн. р.., Палива і енергії - на 40,7 млн. р.. Загальний резерв економії матеріальних ресурсів на підприємстві складає 57,1 млн. р.. (12,4 + 40,7). Виявлені потенційні можливості економії матеріальних ресурсів повинні бути враховані при розробці планів оргтехмероприятий і впровадження нової техніки, а також при плануванні відповідних показників на майбутній рік.

3.4. Заходи щодо підвищення фінансової стійкості

У 2007 році підприємство планує продовжувати роботу з нарощування обсягів виробництва з підприємствами Республіки Білорусь, такими як МАЗ, МТЗ, БЕЛАЗ, Белкард та інші і стати повноправним учасником програми технічного переозброєння провідних підприємств Республіки Білорусь.
Підприємство передбачає нарощування обсягів виробництва, збільшення поставок на експорт і значне поліпшення фінансово-економічних показників. Розроблено заходи щодо виходу на беззбиткову роботу, виданий наказ по скороченню витрат виробництва.
Таблиця 3.4. Прогнозні показники на 2007 рік з урахуванням наданої фінансової допомоги з республіканського бюджету

пп
Показники
Одиниця
вимірювання
Прогноз з урахуванням фінансової допомоги з республіканського бюджету
1
2
3
4
5
Темп зростання обсягу виробництва ТП
Виручка в т.ч зростання виручки за рахунок субсидії
Темп зростання продуктивності праці
Рентабельність реалізованої продукції
Питома вага нової продукції в ТП
%
млн.руб.
- «» -
%
%
%
112
19000
2760
121
10
42
При наданні фінансової допомоги з республіканського бюджету підприємство суму вивільнених коштів буде направляти на закупівлю комплектуючих для виробництва верстатів, що призведе до збільшення: обсягів виробництва, валютних надходжень, прибутку від реалізації та зростання продуктивності праці.
Для підвищення ефективності діяльності в області маркетингу ВАТ «ЗСЖБ» рекомендується наступне:
I. Сегментація ринку
1) По виду споживача
3) За географічним критерієм - концентрація зусиль на подальше розширення присутності на ринку Білорусі.
4) За ціновим критерієм - орієнтуватися на низькому і середньому цінових сегментах, також використовуючи стратегію широкому концентрації по товару.
2. Позиціонування продукції
Оскільки УП «МЗОР» володіє найкращим співвідношенням показника «ціна / якість» у порівнянні з іншими представниками ринку будматеріалів, рекомендується підвищувати імідж підприємства шляхом позиціонування його як «велика компанія європейського типу, що випускає високоякісні надійні залізобетонні вироби», а також розробити місію підприємства та рекламний слоган (фраза, яка представляє компанію в рекламному ролику, на рекламному щиті і т.д.), які стали би візитною карткою і особою підприємства.
3. Стратегія маркетингу. Рекомендується активізувати дії підприємства в напрямку стратегії лідерства за витратами. При цьому частково дотримуватися стратегії диференціації, тобто освоювати нову продукцію і розширювати виробництво і просування раніше що випускається, одночасно удосконалюючи споживчі властивості існуючої продукції.
4. Просування по маркетинговим комунікаціям. При просуванні продукції рекомендується орієнтуватися на наступні комунікаційні стратегії:
Проштовхуються комунікаційна стратегія (спрямована на посередників);
Притягає комунікаційна стратегія (спрямована на Щ кінцевого споживача);
Інтерактивна комунікаційна стратегія.
5. Товаропровідна мережу. Для розширення існуючої товаропровідної мережі будуть розроблені та реалізовані заходи, які дозволять почати постачання продукції за кордон, а також розширити прямі канали збуту; відкривши представництва в країнах СНД.
Головне завдання підприємства - підвищити конкурентоспроможність своєї продукції за показниками ціна - якість - строки поставки і на цій основі розширити ринки збуту.
У 2007 році ВП «МЗОР» планує нарощувати обсяги виробництва як з білоруськими замовниками, беручи участь у програмі переобладнання провідних промислових підприємств РБ, так і збільшувати експорт продукції до Росії, на Україні і в інші країни ближнього і далекого зарубіжжя. Враховуючи тривалий цикл виготовлення верстатів (від 6 до 18 місяців), а також те, що остаточний розрахунок замовник виробляє тільки після підписання приймально-здавального акту на виконану роботу, підприємству при збільшенні обсягів виробництва необхідно збільшувати обсяг оборотних коштів, що спрямовуються на придбання сировини. Матеріалів і комплектуючих виробів.
Основні напрями в роботі підприємства для вирішення головного завдання:
- Оновлення продукції, у тому числі розширення номенклатури, створення та освоєння нових видів устаткування для різних галузей промисловості, яке відповідає зростаючим вимогам споживача;
- Підвищення якості продукції, що випускається;
- Збереження та розвиток науково-технічного і виробничого потенціалу підприємства;
- Оптимізація технології виробництва і зниження виробничих витрат.
Для виконання цих завдань необхідні значні кошти. Частина з них фінансується замовниками обладнання, а для підтримки і модернізації технології виробництва використовуються власні кошти, інноваційний фонд, державна підтримка у вигляді субсидії.
Таблиця 3.5. Список інвестицій УП «МЗОР»
Найменування показника
Інвестиції, отримані від резидентів РБ
млн. руб. / тис.у.е
Інвестиції, отриманий. від нерезидентів РБ
млн.р.РБ або РФ
тис.у.о.
Примітка
Прямі інвестиції
Портфельні інвестиції
Прогнозований інвестиційний дохід від прямих і портфельних інвестицій усього (сума рядків 23, 29 по формі 2-інвест)
Власні кошти
в тому числі
амортизаційний фонд
фонд накопичення
359,88
359,88
Таблиця 3.6. Необхідні обсяги фінансування та джерела їх придбання, млн. руб.
Термін початку завершення проекту (кв, рік)
Необхідні обсяги фінансування, млн. руб.
Обсяги інвестицій, виділення кіт. не погоджено з інвестором
Наявність бізнес плану
Спосіб повернення інвестицій
Термін окупності і прогнозований обсяг випуску по роках протягом 3 років
Основні споживачі
Всього
Плановані обсяги і джерела
Власні кошти
Інноваційний фонд
Державна субсидія
Кредити банків
Іноземні інвестиції
Кошти від продажу акцій
1. Капітальний ремонт і модернізація внутрішньошліфувальних верстатах мод.ВСЗ-11Р6
2006
34,48
34,48
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
2. Модернізація координатно-розточувальних верстатів мод. DIXI 500 і WKV-100 шляхом установки УЦИ
2007
62,5
62,5
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
3. Модернізація УЧПУ верстатів CW-800 шляхом заміни ФСУ на внесок інформації через компакт-диск
2007
38,8
38,8
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
4. Модернізація координатно-вимірювальної машини фірми «Маузер» з термоконтстантним залом
2005-2007
144,4
144,4
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
5. Оснащення підрозділів заводу сучасними засобами і приладами: лазерним інтерферометром мод. ML10Gold, приладом налаштування мод.QC 10 Ball Bar фірми RENISHOW та ін
2005-2007
69,1
-
69,1
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
2007
40,9
40,9
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР
7, Капітальний ремонт автотехніки.
2007
12,9
12,9
-
-
-
-
-
-
-
-
-
УП
мзор
8.Пріобретеніе джерел безперебійного живлення типу ВК 600-RC
2007
35,3
-
-
35,3
-
-
-
-
-
-
-
УП
мзор
9.Пріобретеніе установки плазмового різання металу типу MRS CS800
2006
337,5
-
-
337,5
-
-
-
-
-
-
-
УП
мзор
10. Придбання установки іонного азотування типу ПКМ 3.6.2.
2007
72,9
-
-
72,9
-
-
-
-
-
-
-
УП МЗОР

3.5. Розрахунок збільшення прибутку за рахунок впровадження передбачуваних заходів

Даний розділ присвячений розробці заходів та напрямків підвищення ефективності функціонування УП «МЗОР» на основі її оцінки, проведеної в другому розділі, в результаті якої виявлено сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Крім того, в даному розділі здійснена спроба спрогнозувати фінансово-економічні результати запропонованих заходів.
У результаті оцінки ефективності функціонування УП «МЗОР» виявлено негативний вплив на інтегральні показники ефективності виробництва такого чинника як зростання собівартості окремих виробів. Крім того, фінансовий стан підприємства характеризується зниженням платоспроможності, зниженням власних оборотних коштів, високою фінансовою залежністю підприємства при формуванні оборотних коштів, зростанням короткострокових зобов'язань, низькою ліквідністю балансу.
Тому шляхи підвищення ефективності діяльності УП «МЗОР» повинні бути спрямовані на економію витрат, максимізацію прибутку, відновлення платоспроможності та забезпечення стабільного розвитку підприємства. Це є стратегічною метою підприємства на даному етапі.
Дана мета підприємства реалізується і конкретизується у його планах виробництва, маркетингу, фінансів, в технічній, кадрової, інвестиційної політики.
Якість діяльності за даними напрямками буде визначати ефективність роботи відповідних елементів організаційної структури підприємства, тобто показники ефективності будуть характеризувати ступінь пристосованості і можливості структурних підрозділів підприємства досягти поставлені перед ними цілі.
Отже, ефективність досягнення стратегічних цілей підприємства буде визначатися ефективністю досягнення всієї сукупності локальних оперативних цілей.
Загальні цілі для основних структурних підрозділів ВП «МЗОР» для підвищення ефективності функціонування підприємства за пріоритетними напрямами діяльності представлені у додатку.
За вказаними напрямами можна виділити заходи щодо підвищення ефективності
1) виробничо-технічної діяльності;
2) маркетингової діяльності;
3) системи управління та системи інформаційних технологій.
I. Заходи щодо підвищення ефективності виробничо-технічної діяльності УП «МЗОР»
В області технології і виробництва рекомендується здійснювати заходи за такими напрямами:
- Автоматизація технологічних процесів;
- Оптимізація використання виробничих фондів;
- Розширення існуючих і створення нових видів продукції.
Реалізація заходів з автоматизації технологічних процесів дозволити підвищити надійність систем забезпечення безпеки. У цій області пропонуються такі нововведення та заходи: поетапне створення комплексно автоматизованої системи управління УП «МЗОР»; впровадження Internet-технологій в якості інформаційного забезпечення основної діяльності підприємства, а також для надання всіх видів маркетингових послуг; автоматизація окремих трудомістких через складність виконання виробничих процесів і завдань у службах заводоуправління, цехів і виробництв, що не відносяться до фінансово-економічної діяльності заводу.
Таким чином, заходи щодо забезпечення підвищення ефективності по УП «МЗОР» будуть наступні:
1. впровадження нових видів продукції і технології.
2. виготовлення нестандартного устаткування власними силами.
3. підвищення якості продукції, що випускається.
4. проведення низки заходів з енергозбереження.
5. підвищення обсягу реалізації і прибутку.
Подальший аналіз спрямований на обгрунтування резервів збільшення прибутку за рахунок зниження трудових і матеріальних витрат; загальногосподарських і загальновиробничих витрат у собівартості одиниці реалізованої продукції. Резерв зниження собівартості одиниці продукції є одночасно резервом збільшення прибутку. Загальна величина резервів збільшення прибутку за рахунок змінних витрат визначається як різниця між планованої (Спл) та звітної (Сф) величиною собівартості одиниці реалізованої продукції, помножена на кількість (Ап) реалізованих товарів, продукції, робіт і послуг (Спл - Сф) • Ап.
Сума резерву зростання прибутку (По) за рахунок збільшення обсягу проданих товарів та продукції розраховується шляхом множення кількості реалізації продукції (Пр) на плановану прибуток Пед.ф в розрахунку на одиницю продукції відповідного виду за рахунок умовно-постійних витрат:
За = Пр * Пед.ф. (3.1)
Сума резервів зниження собівартості (збільшення прибутку) за рахунок зменшення управлінських і комерційних (умовно-постійних) витрат визначається за формулою:
DПсу = Q (-DСп) (3.2)
де DПру - приріст прибутку за рахунок зниження собівартості в результаті зменшення управлінських і комерційних витрат у собівартості одиниці виробу, тис.р.;
Q - збільшення реалізації продукції в натуральному вираженні шт., М і т.д.;
- DСп - збільшення прибутку за рахунок зменшення управлінських і комерційних витрат у собівартості одиниці продукції.
Розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок управлінських і комерційних витрат здійснюється відповідно до табл. 3.1.
Реалізація продукції в розрахунку на 1 (1000) р. собівартості реалізованих товарів, продукції, робіт і послуг є узагальнюючим показником ефективності виробництва Мінського РПУ призначеним для оцінки ефективності використання як виробничих ресурсів, так і витрат на виробництво і реалізацію продукції. Він являє собою відношення виручки від реалізації продукції ПР до собівартості реалізованої продукції З:
Е = ПР / С.
Значення показника ефективності виробництва полягає в тому, що він, по-перше, враховує послідовність виробництва споживчих вартостей як результат використання ресурсів і величину витрат для забезпечення обсягу реалізованої продукції, по-друге, встановлює взаємозв'язок показників, що характеризують використання виробничих ресурсів і виробничих витрат; в -третє, відображає вплив усіх чинників на ефективність виробництва, в першу чергу факторів зростання продуктивності праці, фондовіддачі, зниження матеріалоємності і в кінцевому підсумку собівартості, по-четверте, забезпечує єдиний підхід до визначення факторів підвищення ефективності виробництва, що впливають на її показники через використання виробничих ресурсів і витрат на виробництво і реалізацію продукції. Він виражає зв'язок між ефектом і витратами.
При визначенні резервів збільшення прибутку від реалізації вивчаються динаміка зростання обсягу реалізації, а також собівартості реалізованих товарів продукції, робіт і послуг та виявляються їх тенденції.
Обгрунтування зниження собівартості проданих товарів і продукції проводиться за доданком цього показника. З урахуванням того, що він змінюється за рахунок обсягу реалізації та собівартості реалізованої продукції, при плануванні резервів на майбутній рік кількісно визначається вплив цих двох факторів. Дані для розрахунку наведені в табл. 3.7.
За даними, наведеними в табл. 3.7, ефективність використання витрат на реалізовану продукцію планується 83 р. проти 90 р. за звітом. Зміна ефективності витрат на 1000 р.. реалізованої продукції планується на майбутній рік 70 р..
Розглянемо вплив окремих факторів на плановану зміну.
Таблиця 3.7. Аналіз резервів збільшення прибутку, за рахунок зниження собівартості проданих товарів, робіт і послуг (дані бізнес-плану)
Показники
2006
2007
Плановану зміну, ± (гр-2-rp.l)
1. Виручка від продажів товарів, продукції, робіт і послуг без податків на додану вартість, акцизів і т.д. в порівняних цінах
2908
3250
+342
2. Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис.р.
2613,5
2713,5
+100
3. Виручка на 1 р. собівартості проданих товарів, продукції, робіт і послуг (стр.1/стр.2), р
1,11
1.19
+0,08
Загальне збільшення виручки від продажів товарів, продукції, робіт та послуг на 1000 р.. собівартості реалізованої продукції складе 8 р. (1,19 - 1,11). Збільшення реалізації продукції на 8 р. на кожні 1000 р.. собівартості на майбутній рік означає підвищення рентабельності на 7,2% (8 / 1, 11 • 100), що забезпечить збільшення прибутку на 1000 р.. собівартості реалізованої продукції в сумі 8 р. (1,11 * 7,2 / 100).
Подальший аналіз спрямований на обгрунтування резервів збільшення прибутку за рахунок зниження трудових і матеріальних витрат; загальногосподарських і загальновиробничих витрат у собівартості одиниці реалізованої продукції. Резерв зниження собівартості одиниці продукції є одночасно резервом збільшення прибутку. Загальна величина резервів збільшення прибутку за рахунок змінних витрат визначається як різниця між планованої (Спл) та звітної (Сф) величиною собівартості одиниці реалізованої продукції, помножена на кількість (Ап) реалізованих товарів, продукції, робіт і послуг (Спл - Сф) • Ап.
Сума резерву зростання прибутку (По) за рахунок збільшення обсягу проданих товарів та продукції розраховується шляхом множення кількості реалізації продукції (Пр) на плановану прибуток Пед.ф в розрахунку на одиницю продукції відповідного виду за рахунок умовно-постійних витрат:
За = Пр * Пед.ф. (3.1)
Сума резервів зниження собівартості (збільшення прибутку) за рахунок зменшення управлінських і комерційних (умовно-постійних) витрат визначається за формулою:
DПсу = Q (-DСп) (3.2)
де DПру - приріст прибутку за рахунок зниження собівартості в результаті зменшення управлінських і комерційних витрат у собівартості одиниці виробу, тис.р.;
Q - збільшення реалізації продукції в натуральному вираженні шт., М і т.д.;
- DСп - збільшення прибутку за рахунок зменшення управлінських і комерційних витрат у собівартості одиниці продукції.
Розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок управлінських і комерційних витрат здійснюється відповідно до табл. 3.8.
Таблиця 3.8. Розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок збільшення обсягу продажу товарів, продукції, робіт і послуг, що забезпечують скорочення умовно-постійних витрат
Вид продукції
Збільшення обсягу реалізації на планований період, тис.шт.
Зниження собівартості продукції за рахунок скорочення комерційних і управлінських витрат на одиницю виробу на майбутній період, Тис.р, ± *.
Резерв збільшення (зменшення) суми прибутку в одиниці виробу (гр.1 х гр.2), тис.р.
А
3080
+12,5
-38,5
Б
9500
-10,2
+97
У
6500
-8,9
+58
Разом
-
-
116,5
* Зниження собівартості впливає на прибуток із зворотним знаком.
На підставі даних табл. 3.8 можна зробити висновок про те, що, незважаючи на плановане збільшення в майбутньому році обсягу реалізації першої групи продукції на 3080 шт., Собівартість одиниці виробу за рахунок умовно-постійних, комерційних і управлінських витрат зросте і збільшення прибутку складе 38,5 Тис.р . Це обумовлено тим, що в умовах інфляції частина так званих постійних витрат не знижується у зв'язку із зростанням обсягу виробництва і реалізації продукції. У першу чергу це відноситься до паливно-енергетичним витратам, до заробітної плати управлінського персоналу, до амортизаційних відрахувань. По групах Б, В збільшилася їх кількість і знизилася собівартість, що збільшило суму прибутку на 97 тис.р. і 58 тис.р.
Приріст прибутку за рахунок зниження собівартості і збільшення прибутку в результаті зменшення змінних витрат у собівартості одиниці виробу визначається шляхом множення всього випуску продукції на планований період в натуральному виразі на зниження прямих змінних витрат в одиниці виробу.
Розрахунок резервів зниження собівартості за рахунок зниження собівартості одиниці реалізованої продукції проводиться відповідно до табл. 3.3.
Істотним резервом зростання прибутку, який визначається як добуток суми зміни ціни продукції на обсяг її реалізації продукції в планованому періоді, є підвищення якості продукції:
DПк = (Цд.к - Цпос.к) * А, (3.3)
де DПк - приріст прибутку від підвищення якості продукції, тис.р.;
Цд.к - середня ціна одиниці певного виду продукції до підвищення її якості, тис.р.;
Цпос.к - середня ціна певного виду продукції після підвищення її якості, тис.р.
Таблиця 3.9. Розрахунок резервів збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості в результаті зменшення змінних витрат у собівартості одиниці реалізованої продукції
Вид продукції
Зниження змінних витрат у собівартості одиниці виробу, тис.р.
Обсяг реалізації продукції на запланований період, тис.шт.
Резерв збільшення суми прибутку (rp.l-rp.2), тис.р.
а
0,2
37500
7,5
б
6,8
52300
356
в
4,5
41800
188,1
Разом
-
-
551,6
Зниження змінних витрат збільшить прибуток на 708,6 тис.р. (Див. табл. 3.10).
Розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок підвищення якості продукції, що реалізовується проводиться відповідно до табл. 3.10.
Таблиця 3.10. Розрахунок резервів зростання прибутку за рахунок поліпшення якості продукції, що реалізується
Вид продукції
Середня ціна за одиницю до підвищення якості продукції, тис.р.
Середня ціна за одиницю після підвищення
якості
продукції, тис.р.
Зміна середньої
ціни одиниці продукції (гр.2-гр.1), тис.р.
Кількість
реалізованої
продукції, шт.
Резерв збільшення прибутку (гр.3 х гр.4), тис.р.
а
5,2
7,1
1,9
37500
71,3
б
22,1
29,4
7,3
52300
382
в
35,3
41,6
6,3
41800
263,3
Разом
-
-
-
-
716,64
Як видно з табл. 3.10, плановане підвищення якості продукції по всіх групах збільшить прибуток у майбутньому році на суму 716,64 тис.р. (71,3 + 382 + 263,3).
Середня ціна реалізованої продукції певного виду визначається як середньозважена
Ціна середня за одиницю виробу = К1 • Ц1 + К2 • Ц2 + К3 • Ц3 + ... + Кn • Цn
де К - кількість одиниць усіх проданих швейних виробів, шт.;
K1, 2, ... п * Ц1, 2, ... п - сума, отримана від реалізації кількості швейних виробів (Кi) за ціною (Цi).
Узагальнення резервів збільшення прибутку наведено в табл.3.11.

Таблиця 3.11.Обобщеніе резервів збільшення суми прибутку, тис.р.
Резерви
Види продукції
Всього (гр.2 + гр. 3 + гр.4)
а
б
в
Зміна собівартості за рахунок зміни умовно-постійних витрат
-38,5
97
58
116,5
Зниження собівартості за рахунок скорочення змінних витрат у собівартості
7,5
356
188,1
551,6
Підвищення якості
71,3
382
263,3
716,64
Разом
40,3
= SUM (ABOVE) 835
= SUM (ABOVE) 509,4
= SUM (ABOVE) 1384,74
З узагальнюючої таблиці 3.5 видно. Що при прийнятті певних заходів підприємство зможе отримати додатково 1,4 млн. прибутку. Як видно основним джерелом резервів збільшення суми прибутку підприємства є підвищення якості продукції. З високою якістю продукції підприємство може вийти на ринок збуту в далекому зарубіжжі, отримувати виручку у ВКВ, виставити на ринок конкурентоспроможну продукцію

ВИСНОВОК

Ефективність виробництва - найважливіша якісна характеристика господарювання на всіх рівнях. Під економічною ефективністю виробництва розуміється ступінь використання виробничого потенціалу, що виявляється співвідношенням результатів і витрат суспільного виробництва. Чим вище результат при тих же витратах, чим швидше він зростає в розрахунку на одиницю витрат суспільно необхідної праці, чи чим менше витрат на одиницю корисного ефекту, тим вище ефективність виробництва. Узагальнюючим критерієм економічної ефективності суспільного виробництва служить рівень продуктивності суспільної праці.
У даній роботі досліджені методи і практика розрахунків показників ефективності виробництва підприємства. Тут, даються характеристики показників ефективності виробництва, які необхідно застосовувати при оцінці ефективності виробництва підприємства. На підставі розрахунків даних показників управління підприємством повинна коригувати процеси виробництва, удосконалювати управління виробництвом підприємства з метою підвищення ефективності виробництва.
У роботі проведено аналіз господарської діяльності підприємства, і на підставі отриманих результатів, надано рекомендації щодо вдосконалення управління виробництва підприємства, так, щоб на кожну одиницю ресурсів добиватися істотного збільшення обсягу виробництва продукції.
Система показників ефективності виробництва надана в роботі дає всебічну оцінку використання всіх ресурсів підприємства і містить усі загальноекономічні показники.
У системі показників ефективності виробництва не всі з них мають однакову значимість. Є головні й додаткові (диференційовані) показники. Якщо перші прийнято називати узагальнюючими, то другі є функціональними, що характеризують яку-небудь певну сторону діяльності.
Підсумком даної роботи є результат розрахунків системи показників ефективності виробництва, на прикладі ВП «МЗОР», які зведені в таблицю: "Система показників ефективності виробництва УП« МЗОР ».
У результаті аналізу, проведеного в дипломній роботі було виявлено, що попредпріятію УП «МЗОР» з цим спостерігається значне підвищення всіх показників рентабельності і прибутковості діяльності, підвищення прибутковості як власного, так і перманентного капіталу. Це свідчить про підвищення ефективності використання підприємством своїх джерел коштів. Однак ми вважаємо, що в діяльності підприємства є і недоліки, пов'язані з управлінням грошовими коштами і організацією виробництва, а це вимагає необхідності більш грамотного керівництва ними в процесі подальшого здійснення фінансово-господарської діяльності. У результаті проведеного в другій частині дослідження аналізу можна зробити наступні висновки.
Зниження оборотності оборотних коштів, яке було нами відзначено, в першу чергу несприятливо тим, що залучаємо в обіг кошти не можуть використовуватися на інші виробничі цілі. Що ж стосується невисвобожденних коштів, отриманих в результаті використання при розрахунку величини всіх оборотних активів, то невисвобожденная сума негативно вплине на показники ліквідності.
З узагальнюючої таблиці резервів підвищення прибутку видно, що при прийнятті певних заходів підприємство зможе отримати додатково 1,4 млн. прибутку. Як видно основним джерелом резервів збільшення суми прибутку підприємства є підвищення якості продукції. З високою якістю продукції підприємство може вийти на ринок збуту в далекому зарубіжжі, отримувати виручку у ВКВ, виставити на ринок конкурентоспроможну продукцію.
У результаті оцінки ефективності функціонування УП «МЗОР» виявлено негативний вплив на інтегральні показники ефективності виробництва такого чинника як зростання собівартості окремих виробів. Крім того, фінансовий стан підприємства характеризується зниженням платоспроможності, зниженням власних оборотних коштів, високою фінансовою залежністю підприємства при формуванні оборотних коштів, зростанням короткострокових зобов'язань, низькою ліквідністю балансу.
Тому шляхи підвищення ефективності діяльності УП «МЗОР» повинні бути спрямовані на економію витрат, максимізацію прибутку, відновлення платоспроможності та забезпечення стабільного розвитку підприємства. Це є стратегічною метою підприємства на даному етапі.
Дана мета підприємства реалізується і конкретизується у його планах виробництва, маркетингу, фінансів, в технічній, кадрової, інвестиційної політики.
Якість діяльності за даними напрямками буде визначати ефективність роботи відповідних елементів організаційної структури підприємства, тобто показники ефективності будуть характеризувати ступінь пристосованості і можливості структурних підрозділів підприємства досягти поставлені перед ними цілі.
Отже, ефективність досягнення стратегічних цілей підприємства буде визначатися ефективністю досягнення всієї сукупності локальних оперативних цілей.
Загальні цілі для основних структурних підрозділів ВП «МЗОР» для підвищення ефективності функціонування підприємства за пріоритетними напрямами діяльності представлені у додатку.
За вказаними напрямами можна виділити заходи щодо підвищення ефективності
1) виробничо-технічної діяльності;
2) маркетингової діяльності;
3) системи управління та системи інформаційних технологій.
I. Заходи щодо підвищення ефективності виробничо-технічної діяльності УП «МЗОР»
В області технології і виробництва рекомендується здійснювати заходи за такими напрямами:
- Автоматизація технологічних процесів;
- Оптимізація використання виробничих фондів;
- Розширення існуючих і створення нових видів продукції.
Реалізація заходів з автоматизації технологічних процесів дозволити підвищити надійність систем забезпечення безпеки. У цій області пропонуються такі нововведення та заходи: поетапне створення комплексно автоматизованої системи управління УП «МЗОР»; впровадження Internet-технологій в якості інформаційного забезпечення основної діяльності підприємства, а також для надання всіх видів маркетингових послуг; автоматизація окремих трудомістких через складність виконання виробничих процесів і завдань у службах заводоуправління, цехів і виробництв, що не відносяться до фінансово-економічної діяльності заводу.
Таким чином, заходи щодо забезпечення підвищення ефективності по УП «МЗОР» будуть наступні:
1. впровадження нових видів продукції і технології.
2. виготовлення нестандартного устаткування власними силами.
3. підвищення якості продукції, що випускається.
4. проведення низки заходів з енергозбереження.
5. підвищення обсягу реалізації і прибутку.
Для підвищення ефективності використання основних засобів намічено реалізувати наступні основні проекти:
1) Капітальний ремонт і модернізація внутрішньошліфувальних верстатах мод.ВСЗ-11Р6.
2) Модернізація координатно-розточувальних верстатів мод. DIХI 500 і WKV-100 шляхом установки УЦИ.
3) Модернізація УЧПУ верстатів CW-800 шляхом заміни ФСУ на внесок інформації через компакт-диск.
4) Модернізація координатно-вимірювальної машини фірми «Маузер» з термоконтстантним залом.
5) Оснащення підрозділів заводу сучасними засобами і приладами: лазерним інтерферометром мод. ML10Gold, приладом налаштування мод.QC 10 Ball Bar фірми RENISHOW та ін
6) Придбання та впровадження гвинтового компресора мод. ВК30-8 для складального виробництва
7) Капітальний ремонт автотехніки.
8) Придбання установки плазмового різання металу типу UPS CS 800 (виробництва Австрія) вартістю 125 т. євро, яке дозволить вивільнити та замінити 4 фрезерних верстата з ЧПУ, забезпечити більш високу продуктивність праці (в 1,8 рази) і стабільну якість оброблюваних деталей.
9) Придбання джерел безперебійного живлення типу BK 600-RC німецького виробництва 12 одиниць вартістю 1089 євро кожен, які дозволять забезпечити роботу пристроїв ЧПУ ПОЕМ і систем електроавтоматики при відключеннях електроенергії, відмови в мережі Міненерго та ТЕЦ, збережуть пам'ять і інформацію в БЗУ ПОЕМ і ЧПУ .
10) Придбання установки іонного азотування типу ПКМ 3.6.2. вартістю 27 тисяч євро російського виробництва, яке дозволить замінити операції насичення поверхневого шару вуглецю на азот з високою твердістю і зниженням енергоємності, а виробництві металоконструкцій.
Для підвищення ефективності діяльності в області маркетингу ВАТ «ЗСЖБ» рекомендується наступне:
I. Сегментація ринку
1) По виду споживача
3) За географічним критерієм - концентрація зусиль на подальше розширення присутності на ринку Білорусі.
4) За ціновим критерієм - орієнтуватися на низькому і середньому цінових сегментах, також використовуючи стратегію широкому концентрації по товару.
2. Позиціонування продукції
Оскільки УП «МЗОР» володіє найкращим співвідношенням показника «ціна / якість» у порівнянні з іншими представниками ринку будматеріалів, рекомендується підвищувати імідж підприємства шляхом позиціонування його як «велика компанія європейського типу, що випускає високоякісні надійні залізобетонні вироби», а також розробити місію підприємства та рекламний слоган (фраза, яка представляє компанію в рекламному ролику, на рекламному щиті і т.д.), які стали би візитною карткою і особою підприємства.
3. Стратегія маркетингу. Рекомендується активізувати дії підприємства в напрямку стратегії лідерства за витратами. При цьому частково дотримуватися стратегії диференціації, тобто освоювати нову продукцію і розширювати виробництво і просування раніше що випускається, одночасно удосконалюючи споживчі властивості існуючої продукції.
4. Просування по маркетинговим комунікаціям. При просуванні продукції рекомендується орієнтуватися на наступні комунікаційні стратегії:
Проштовхуються комунікаційна стратегія (спрямована на посередників);
Притягає комунікаційна стратегія (спрямована на Щ кінцевого споживача);
Інтерактивна комунікаційна стратегія.
5. Товаропровідна мережу. Для розширення існуючої товаропровідної мережі будуть розроблені та реалізовані заходи, які дозволять почати постачання продукції за кордон, а також розширити прямі канали збуту; відкривши представництва в країнах СНД.
Головне завдання підприємства - підвищити конкурентоспроможність своєї продукції за показниками ціна - якість - строки поставки і на цій основі розширити ринки збуту.
У 2007 році ВП «МЗОР» планує нарощувати обсяги виробництва як з білоруськими замовниками, беручи участь у програмі переобладнання провідних промислових підприємств РБ, так і збільшувати експорт продукції до Росії, на Україні і в інші країни ближнього і далекого зарубіжжя. Враховуючи тривалий цикл виготовлення верстатів (від 6 до 18 місяців), а також те, що остаточний розрахунок замовник виробляє тільки після підписання приймально-здавального акту на виконану роботу, підприємству при збільшенні обсягів виробництва необхідно збільшувати обсяг оборотних коштів, що спрямовуються на придбання сировини. Матеріалів і комплектуючих виробів.
Основні напрями в роботі підприємства для вирішення головного завдання:
- Оновлення продукції, у тому числі розширення номенклатури, створення та освоєння нових видів устаткування для різних галузей промисловості, яке відповідає зростаючим вимогам споживача;
- Підвищення якості продукції, що випускається;
- Збереження та розвиток науково-технічного і виробничого потенціалу підприємства;
- Оптимізація технології виробництва і зниження виробничих витрат.
Для виконання цих завдань необхідні значні кошти. Частина з них фінансується замовниками обладнання, а для підтримки і модернізації технології виробництва використовуються власні кошти, інноваційний фонд, державна підтримка у вигляді субсидії.
Різноманітність форм і методів стимулювання персоналу говорить про те, що і в наших умовах на кожному конкретному підприємстві із загальних систем управління повинні виділятися спеціальні функціональні підсистеми стимулювання праці працівників, які б активно впливали на ефективність поточної діяльності на білоруських підприємствах. Керівники УП «МЗОР» зацікавлені в підвищенні продуктивності праці, зниження трудомісткості продукції, зниження коефіцієнта забракованої продукції, тому що від цього залежить не тільки отримання ними премій, але і їх розмір. Однак ми вважаємо, що система тільки матеріальних заохочень повинна бути розширена і в майбутньому мають застосовуватися й інші стимули, такі як нагородження почесними грамотами за результатами року і просування співробітників в кар'єрі.
Завершуючи роботу, слід зауважити, що методики визначення та аналізу системи показників ефективності, використані в роботі, допоможуть керівникам будь-якого рівня повніше виявити резерви подальшого підвищення ефективності виробництва і намітити конкретні шляхи його вдосконалення. Забезпечення стабільної роботи підприємств по випуску конкурентноздатної продукції, є завданням першорядної важливості для керуючих усіх рівнів, а найважливішою якісною характеристикою господарювання на всіх рівнях є - ефективність виробництва.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Горфинкель. В.Я. Економіка підприємства: Підручник. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998.
2. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Мінськ: Екоперспектіва, 2003. - 498 с.
3. Стражев В.І. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник. - Мінськ, 2003 - 363 с.
4. Пєтухов Р.М. Оцінка ефективності промислового виробництва: Методи та показники. - М.: Економіка, 2004. - 191 с.
5. Чумаченко І.Г. Підвищення ефективності виробництва: У 3-х томах. - К.: Вища школа, 2001.
6. Єрмолович О.М. Аналіз ефективності господарської діяльності промислових об'єднань і підприємств. - Мінськ, 2001.
7. Білашів Л.А. та ін Ефективність виробництва. - К.: Вища школа, 1999.
8. Савицька Г.В. Аналіз ефективності діяльності підприємств: методологічні аспекти. - М.: Нове знання, 2003 - 160 с.
9. Вейе Г. Дернінг У. Введення в загальну економіку і організацію виробництва. - Красноярськ: КТУ, 1995. - 509 с.
10. Ванінський А.Я. Факторний аналіз господарської діяльності. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 179 с.
11. Трудовий кодекс Республіки Білорусь: Постатейний коммент.: (В 9 кн.) - Мн.: Технопрінт, 2000. - Кн. 7, ч.2. - 203с.
12. Трудовий кодекс Республіки Білорусь: Постатейний коммент.: (В 9 кн.) - Мн.: Технопрінт, 2000. - Кн. 7, ч. 1. - 177с.
13. Омельянюк AM Моделювання процесів управління мотивацією праці / / Вісті Брест, держ. техн. ун-ту. Економіка. - 2001. - № 3. - С.85-87
14. Морова А.П. Проблеми мотивації працівника до ефективної праці / / Соціологія. - 2001. - № 2. - С.36-42
15. Богданіц Є.А. Праця в системі життєвих цінностей / / Вісн. Бел. дзярж. економ, ун-ту. - 2001. - № 2. - С.36-42
16. Богданіц Є.А. Мотітваціонний клімат на білоруських підприємствах. (Підсумки соціологічного дослідження) / / Директор. - 2000. - № 10. - С.38-41
17. Міснікова Л.В. Мотивація праці в системі управління / / Вісн. Бел.дзярж. економ, ун-ту. - 1999. - № 5-6. - С. 18-21
18. Бутеня В.Є. Природа економічних стимулів. - Мн.: ФУА інформ, 1998 - 64с.
19. Методичні вказівки до розробки державних планів розвитку народного господарства СРСР. - М.: Економіка, 1974 - 791с.
20. Економіка підприємства / / За ред. Волкова В.П., Ільїна О.І. - М.: Нове знання, 2003 - 677с.
21. Суша Г.З. Економіка підприємства. М.: Нове знання, 2003.
22. Суша Г.З. Економічна ефективність підприємства. Мн.: Академія управління при Президентові Республіки Білорусь, 2003.
23. Управління ефективністю та якістю / Пер. з англ. / Под ред. М. Прокопенко і К. Норта. У 2 ч. М.: Справа, 2001.
24. Уолш К. Ключові показники менеджменту: Як аналізувати, порівнювати і контролювати дані, що визначають вартість компанії: Пер з англ. - 2-е вид. - М.: Справа, 2001 - 360С.
25. Макаревич Л.М. Управління ефективність компанії: надійна гарантія прибутковості бізнесу. - М.: ТОВ «Вершина», 2000
26. Суша Г. 3. Методика визначення економічної ефективності підприємства. - Мн.: Вид-во МІУ, 2003 .- 35 с.
Розрізняють загальну (абсолютну) і порівняльну (відносну) ефективність. Абсолютна ефективність необхідна для оцінки та аналізу загальноекономічних результатів і ефективності на різних рівнях економіки (макро-і мікрорівнях) за певний період часу і в динаміці для зіставлення рівня ефективності по підприємствам та регіонам.
Порівняльна ефективність розраховується і аналізується при обгрунтуванні прийнятих виробничо-господарських, технічних і організаційних рішень, для відбору з альтернативних варіантів найкращого (оптимального). Такий відбір здійснюється на основі зіставлення (порівняння) за варіантами системи техніко-економічних показників, розрахунку терміну окупності або коефіцієнта ефективності додаткових капітальних вкладень, величини економічного ефекту.
Наявні вільні грошові кошти можуть бути направлені на створення або розширення бізнесу, на депозит у банк, в акції, облігації та інші цінні папери. Вибір варіантів на основі розрахунків порівняльної економічної ефективності здійснюється при ухваленні рішення про вибір напрямів капітальних вкладень на передпроектної стадії, при розробці проектів будівництва нових і реконструкції діючих підприємств на стадії техніко-економічного обгрунтування, при впровадженні нової техніки і технології, заходів з модернізації виробництва і вдосконаленню організації праці, тобто у всіх випадках, коли є кілька варіантів вирішення господарських або технічних завдань і треба віддати пріоритет тому з них, який забезпечує при впровадженні найбільший економічний ефект.
Основним показником (критерієм) порівняння варіантів і вибору найбільш ефективного є показник приведених витрат. Наведені витрати - 3 пр i по кожному з порівнюваних варіантів представляють собою суму поточних річних експлуатаційних витрат - Е і капітальних вкладень - Кi приведених до річної розмірності з допомогою нормативного (планового) коефіцієнта порівняльної економічної ефективності - Єї (пл). З усієї множини порівнюваних варіантів кращим буде той, який за інших рівних умов має мінімальні приведені витрати, тобто
З пр i = Зiск + Е н • Кi --- »min (1.1)
У сучасних літературних джерелах немає єдиної думки з приводу того, яким повинен бути розмір нормативного коефіцієнта порівняльної ефективності. У своїх дослідженнях М.М. Тверітнева вважає, що для різного класу капітальних вкладень можуть вибиратися різні значення нормативного коефіцієнта порівняльної ефективності. Зокрема, вкладення, пов'язані з підтриманням ринкових позицій підприємства, оцінюються за нормативом 0,06, інвестиції в оновлення основних фондів - 0,12, вкладення з метою економії поточних витрат - 0,15, вкладення з метою збільшення доходів підприємства - 0,2 , ризикові вкладення капіталу - 0,25. Також відзначається залежність нормативного коефіцієнта порівняльної ефективності від ступеня ризику проекту. Для звичайних проектів прийнятною нормою є коефіцієнт, що дорівнює 0,16, для нових проектів на стабільному ринку - 0,2, для проектів, які базуються на нових технологіях - 0,24 [13, с. 116].
М.І. Бухалков [3, с. 128] стверджує, що теоретичний нормативний коефіцієнт порівняльної ефективності знаходиться, як правило, в діапазоні між середньорічним рівнем інфляції (нижня межа) і середньорічної обліковою ставкою за кредит (верхня межа).
М.І. Бухалков [3] в якості основних економічних показників, які можуть застосовуватися, як критерії порівняльної ефективності виробничо-господарської діяльності пропонує наступні:
Чистий дисконтована вартість (ЧДС), яка представляє собою загальну суму ефекту за весь термін дії проекту виробництва товарів і послуг, наведену до початкового періоду часу. ЧДС можна виразити також як перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами за відповідний період. Величина ЧДС за розрахунковий період при постійній нормі дисконту визначається за формулою:
ЧДС = (1.2)
де Дt - чистий дохід на рік t;
i - коефіцієнт дисконтування, який використовується для приведення майбутніх потоків і відтоків грошових коштів у рік t до початкового періоду часу і може прийматися банківського відсотку за довгостроковими депозитами або кредитами;
t. .. T - року інвестиційного періоду $
Mt - інвестиційні витрати на рік t.
Критерієм економічної ефективності планованих проектів ви ступає за інших рівних умов максимальна величина чистої дисконтованої вартості або інтегрального ефекту. З кількох альтернативних варіантів бізнес проектів, розроблених для однакових умов їх застосування оптимальним визнається той, який приносить найбільший сумарний дохід або кінцевий результату. Якщо значення ЧДС інвестиційного безальтернативного проекту виходить позитивним, то дана пропозиція визнається ефективним при інших незмінних умовах. Чим вище величина ЧДС, тим ефективніше в цьому випадку планований бізнес проект. Якщо інвестиційний проект буде здійснюватися при негативному значенні ЧДС, то в нормальних ринкових умовах він не може принести доходу своїм розробникам. При виборі альтернативного варіанта проекту з однаковим значенням ЧДС перевага повинна віддаватися кращого варіанта, що встановлюється за іншими критеріями, наприклад, за величиною витрат, терміну окупності і іншим економічним ознаками.
Індекс прибутковості (ІД) характеризує відношення суми наведених ефектів до величини капітальних вкладень. Його значення можна розрахувати за формулою:
ІД = (1.3)
Індекс прибутковості, що визначає співвідношення результатів і витрат тісно пов'язаний з чистою дисконтованою вартістю. Якщо значення ЧДС позитивно, то індекс прибутковості буде більше одиниці, що служить важливою ознакою ефективності запропонованого проекту. При всіх значеннях індексу прибутковості, менших одиниці, інвестиційні проекти будуть неефективними.
Внутрішня норма прибутковості (ВНД) визначає таку норму дисконту, при якій величина приведених ефектів дорівнює величині наведених капіталовкладень. Внутрішня норма прибутковості проекту - це та ставка дисконту, при якій дисконтована вартість майбутніх доходів дорівнює дисконтованій вартості інвестиційних витрат, тобто ЧДС = 0. Існуюча залежність між цими економічними показниками може бути виражена таким рівнянням:
ЧДС = (1.4)
де i - невідома внутрішня норма прибутку (прибутковості).
Розрахована величина внутрішньої норми прибутковості проекту порівнюється з необхідної інвестором процентною ставкою рефінансування. Інвестиції можуть бути виправдані тільки в тому випадку, якщо ВНД буде дорівнює або перевищувати встановлену банком облікову ставку за кредит. В інших випадках, коли ВНД виявляється менше необхідної інвестором норми доходу на вкладений капітал, всі пропоновані проекти можна вважати неефективними. При порівнянні планованих інноваційних проектів за критеріями ЧДС і ВНД перевагу слід віддавати чистої дисконтованої вартості як більш точному і пріоритетного показником економічної ефективності.
Термін окупності проекту встановлює мінімальний часовий інтервал з дня здійснення проекту, за межами якого інтегральний ефект має позитивне значення. Це період, вимірюваний в днях, місяцях і роках, визначає такий строк, починаючи з якого загальні початкові витрати на здійснення інвестиційного проекту покриваються сукупними результатами. Термін окупності (Ток) у загальному вигляді може бути розрахований по співвідношенню капітальних вкладень і отриманого сумарного ефекту за відповідний період:
Струм = ІТ / Дt (1.5)
Значення результатів і витрат, необхідні для визначення терміну окупності, рекомендується обчислювати з дисконтуванням, що служить основою отримання більш точних розрахунків. Разом з тим допускаються розрахунки і без дисконтування, наприклад, якщо термін окупності виходить в межах одного року. Розрахунковий термін окупності може служити в загальному випадку критерієм ефективності порівнюваних проектів. За інших рівних умов ознакою кращого варіанту є мінімальний термін окупності проекту. Однак на практиці звичайно прийнято зіставляти розрахунковий термін окупності з нормативним показником, значення якого тісно пов'язане з нормативним коефіцієнтом порівняльної ефективності. Нормативний термін окупності (Тн) визначає норму прибутковості або прибутковості проекту:
Тн = 1/Еі (пл) (1.6)
Сутність економічної ефективності поряд з її критеріями конкретизується на основі класифікації економічного ефекту (результату), а також витрат і ресурсів.
Реальність інформації про рівень ефективності всього пов'язана з класифікацією і формами виразу економічного ефекту. Оцінка економічного ефекту, як правило, включає три групи показників: об'ємні, кінцеві та соціальні результати.
Об'ємні показники економічного ефекту є вихідними і включають в себе натуральні і вартісні показники обсягу виробленої продукції та послуг: обсяг виробництва продукції в натуральних вимірниках, валовий, товарну продукцію, обсяг будівельно-монтажних робіт, нормативну вартість обробки і ін
Наступна група показників ефекту відображає кінцеві результати виробничо-господарської діяльності на різних рівнях управління, задоволення потреб ринку, якісну структуру виробництва. До них відносяться: національний дохід, чиста продукція, валовий національний продукт, прибуток, економія від зниження собівартості, обсяг продажів у відповідних цінах, введення в дію виробничих потужностей і фондів, якість продукції та послуг.
Об'ємні результати враховуються при розрахунку диференційованих показників ефективності, а кінцеві економічні результати - при розрахунку узагальнюючих (комплексних) показників ефективності.
Важливе місце в оцінці ефективності виробництва належить соціальним результатами, що виражає відповідність результату виробничо-господарської діяльності соціальним цілям суспільства, колективу, пріоритетність людського (особистісного) фактора в розвитку економіки.
Соціальні результати висловлюють вага, що пов'язано з життєдіяльністю людей, як у сфері виробництва, так і поза нею. Економічні інтереси виробників знаходяться в тісному взаємозв'язку з соціальними результатами:
чим вище економічні результати, тим вище повинні бути і соціальні результати і навпаки. Соціальні результати відображаються в таких показниках, як підвищення рівня життя (зростання оплати праці, реальних доходів, прожитковий мінімум, забезпеченість житлом, рівень медичного обслуговування, загальноосвітній і професійний рівень працівників), вільний час і ефективність його використання, умови праці (скорочення травматизму, плинність кадрів, зайнятість населення), стан екології та вплив виробництва на екологічну обстановку в країні та регіоні. Слід зазначити, що соціальні результати та їх вплив на економічні результати не завжди піддаються точній кількісній оцінці, широко поширена їх непряма оцінка, ранжування цілей.
Класифікація витрат і ресурсів у світовій практиці універсальна, у ній виділяються такі основні види витрат і ресурсів: витрати живої праці (відпрацьований час, фонд заробітної плати), матеріальні витрати (витрати сировини, матеріалів, палива, енергії), виробничі фонди (основні виробничі фонди , оборотні фонди, фонди обігу), капітальні вкладення, інвестиції (витрати на розширене відтворення основних фондів і приріст оборотних фондів), природні ресурси (земля, запаси корисних копалин, лісу, води), інформаційні ресурси (знання, результати наукових досліджень, винаходи і раціоналізаторські пропозиції), час, як економічна категорія (робочий період, час виробництва, терміни реалізації інвестицій, інновацій, впровадження нової техніки). Всі витрати та ресурси поділяються на поточні (витрати виробництва та обігу) та одноразові (капітальні вкладення) витрати, спожиті і застосовувані ресурси, одиничні і сукупні.
Витрати - це спожиті протягом року виробничі ресурси у вигляді трудових і матеріальних витрат. Виробничі ресурси - це накопичені за ряд років матеріальні і фінансові кошти, фонди (основні фонди і оборотні кошти), а також потенційні людські ресурси (трудові ресурси) з кількісної та якісної характеристики.
Поточні витрати являють собою постійні матеріальні витрати і трудові витрати, необхідні для виробництва продукції і послуг протягом пода, одноразові витрати - це авансуємих на ряд років фінансові і матеріально-технічні засоби (інвестиції), необхідні для розширеного відтворення виробничих фондів, технічного вдосконалення виробництва. На відміну від поточних витрат, які приносять ефект, як правило, протягом року, одноразові витрати дають ефект через певний період часу, як правило, більше року, після введення в дію виробничих потужностей.

1.2 Показники економічної ефективності виробництва

Для оцінки та аналізу економічної ефективності виробництва застосовуються диференційовані і узагальнюючі показники ефективності. Ефективність використання якого-небудь одного виду витрат і ресурсів виражається в системі диференційованих показників ефективності. До них відносяться: продуктивність праці або трудомісткість, матеріаловіддача або матеріаломісткість продукції, фондовіддача або фондомісткість, капіталовіддача або капіталоємність. Диференційовані показники ефективності розраховуються як відношення випуску продукції до окремих видів витрат або ресурсів або навпаки - витрат або ресурсів до випуску продукції.
У процесі оцінки ефективності функціонування підприємства крім розглянутих критеріїв порівняльної ефективності можуть бути використані критичні показники ефективності.
Продуктивність праці є одним з найважливіших показників ефективності виробництва. Застосування цього показника дозволяє оцінити ефективність праці, як окремого працівника, так і колективу.
Продуктивність в широкому розумінні - це розумова схильність людини до постійного пошуку можливості удосконалення того, що існує. Воно засноване на впевненості в тому, що людина може працювати сьогодні краще, ніж учора, а завтра ще краще. Воно вимагає постійного вдосконалення економічної діяльності.
Продуктивність праці є показником економічного зростання, тобто показником, що забезпечує зростання реального продукту і доходу. Збільшення суспільного продукту на душу населення означає підвищення рівня життя.
Розраховуються, як правило, два показники: виробіток - кількість продукції, виробленої в одиницю робочого часу, і трудомісткість - кількість робочого часу, витраченого на виготовлення одиниці продукції.
Вироблення є найбільш поширеним показником урахування рівня продуктивності праці. У залежності від того, в яких одиницях вимірюється обсяг виконаних робіт і відпрацьований час, розрізняють кілька методів розрахунку рівня виробітку.
При натуральному методі обчислення вироблення обсяг виконаних робіт виражається в натуральних одиницях (штуках, тоннах, метрах). Цей метод найбільш наочно характеризує рівень продуктивності праці, однак він застосовується лише для однорідної продукції.
При умовно-натуральний метод обчислення вироблення обсяг виконаних робіт виражається в умовно-натуральних одиницях. Умовно-натуральний метод можна застосовувати для розрахунку показника рівня продуктивності праці при випуску неоднорідною, але аналогічної продукції. Трудовий метод вимірювання продуктивності праці припускає, що обсяг виконаних робіт, вимірюється у відпрацьованих нормо-годинах. Трудовий метод можна застосовувати до всіх видів продукції, незалежно від ступеня її готовності і широко використовується при вивченні відносної зміни продуктивності праці. Однак даний метод вимагає стабільності застосовуваних норм, в той час як останні з удосконаленням організаційно-технічних умов праці постійно змінюються.
На практиці найбільш поширеним є вартісної метод вимірювання продуктивності праці, заснований на використанні вартісних показників обсягу виробленої продукції. Перевага цього методу полягає в можливості порівняння різнорідної продукції з витратами на її виготовлення як у рамках одного підприємства, галузі, так і в масштабах всієї країни.
В даний час велике значення надається вимірюванню продуктивності праці за умовно-чистої продукції, що забезпечує більш повне відображення роботи даного підприємства, так як цей показник виключає спотворює вплив асортиментних зрушень, кооперованих поставок, усуває повторний рахунок.
Для розрахунку вироблення цим способом визначається, перш за все, обсяг умовно-чистої продукції за формулами:
Му.ч = Цо - М3; Му.ч = 3 + П (1.7)
де Му_ч - маса умовно-чистої продукції, рублів;
Цо - відпускна оптова ціна продукції, рублів;
Mз-матеріальні витрати, рублів;
З - заробітна плата персоналу з нарахуваннями, рублів;
П - прибуток підприємства, рублів.
Вимірювання продуктивності праці може здійснюватися також за нормативно-чистої продукції.
Нормативно-чиста продукція визначається як сума заробітної плати робітників з нарахуваннями плюс сума заробітної плати з нарахуваннями інших категорій промислово-виробничого персоналу плюс нормативний прибуток, що встановлюється за коефіцієнтом рентабельності. На підставі цього розрахунок рівня продуктивності праці знаходиться відношенням обсягу виробництва нормативно-чистої продукції до чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства.
В якості другого показника продуктивності праці використовують трудомісткість, яку розраховують на одиницю продукції і на весь товарний випуск. Трудомісткість є зворотним показником показником виробітку. Відповідно, між цими показниками існує зворотній взаємозв'язок: при зрості виробітку продукції на 1 працюючого знижується трудомісткість продукції. Справедливо і зворотне твердження: при зниженні вироблення на 1 працюючого зростає трудомісткість на одиницю продукції. Розрізняють нормативну, планову і фактичну трудомісткість.
Фактична трудомісткість визначається за фактично сформованим затратам праці.
Важливим показником ефективності виробництва є фондовіддача основних фондів, яка визначається як відношення вартості продукції (валової, товарної або реалізованої) до середньорічної вартості основних фондів.
Фо = Q / ФСР (1.8)
де Фо - фондовіддача;
Q - обсяг виробництва і реалізації продукції, рублів;
ФСР - середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства, рублів.
Фондовіддача показує загальну віддачу від використання кожною. рубля, витраченого на основні виробничі фонди, тобто ефективність цього вкладення коштів.
Наступний показник - фондомісткість. Ця величина, зворотна фондовіддачі. Вона розраховується як відношення вартості основних виробничих фондів до обсягу продукції, що випускається.
Фе = ФСР / Q (1.9)
де Фе - фондомісткість;
ФСР - середньорічна вартість основних виробничих фондів, рублів;
Q - обсяг виробництва і реалізації продукції, рублів.
Показник фондомісткості характеризує рівень грошових коштів, вкладених в основні фонди для виробництва продукції заданої величини.
Ефективність роботи підприємства багато в чому визначається рівнем фондоозброєності праці, яка визначається вартістю основних виробничих фондів до числа робітників (працівників промислово-виробничого персоналу) підприємства.
Фв = ФСР / Чппп (1.10)
де Фв - фондоозброєність;
ФСР - середньорічна вартість основних виробничих фондів, рублів;
Чппп - чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб.
Ця величина повинна безперервно збільшуватися, тому що від неї залежить технічна озброєність, а отже, і продуктивність праці.
Підвищення продуктивності праці супроводжується зростанням ефективності засобів праці у формі основних фондів і зниженням рівня їх використання. Зниженням ефективності використання основних фондів можна пояснити і зростання продуктивності праці, і випереджальні темпи підвищення фондоозброєності в порівнянні з темпами зростання продуктивності праці. Проте цей висновок не підтверджується фактичними матеріалами розвитку економіки [5, с. 177 - 178].
Необхідно відзначити, що падіння фондовіддачі і відповідне зростання фондомісткості в економіці не обов'язково означають зниження ефективності використання основних фондів. Зменшення фондовіддачі і одночасне зростання продуктивності праці можна пояснити підвищенням ефективності основних фондів і зниженням рівня їх використання, фіксованої показником фондовіддачі.
Характеристику використання матеріальних ресурсів дозволяє дати відношення вартості виробленої продукції до величини витрат на виробництво продукції, у вигляді показника матеріаловіддачі:
Мо = Q / М3, (1.11)
де Мо - матеріаловіддача;
Q - обсяг виробництва продукції, рублів;
М3 - матеріальні витрати, рублів.
Матеріаловіддача характеризує віддачу матеріалів, тобто скільки рублів продукції вироблено з кожної гривні спожитих матеріальних ресурсів.
Матеріаломісткість продукції - зворотний показник, тобто відношення суми матеріальних витрат до вартості виробленої продукції. Матеріаломісткість показує, скільки матеріальних витрат припадає на виробництво рубля продукції.
Тим не менш, показник матеріаловіддачі і зворотний йому - матеріаломісткості не здатні відобразити ефективність використання матеріальних ресурсів. Зниження матеріаловіддачі і відповідне зростання матеріаломісткості не обов'язково свідчать про зниження ефективності використання матеріальних ресурсів, що пов'язано з впливом структурних зрушень в обсязі виробництва продукції на рівень і динаміку показників матеріаловіддачі і матеріаломісткості.
До диференційованим показниками ефективності відносяться також показники, що характеризують відносну економію окремого виду витрат і ресурсів. Так, відносна економія живої праці (відносне вивільнення чисельності працівників (Ет)) визначається за формулою:
Ет = Чб 'Кп - Чо, (1.12)
де Чб-чисельність працівників підприємства в базисному періоді,
Кп - індекс зростання виробництва продукції, робіт або послуг;
Чо - чисельність працівників у плановому або звітному періоді.
За такою ж методикою визначається і відносна економія матеріальних витрат, виробничих фондів.
Найважливішими показниками кінцевих результатів та сукупної ефективності виробництва в умовах ринкової економіки є собівартість продукції, прибуток і рентабельність (прибутковість). Управління рентабельністю (планування, обгрунтування та аналіз-контроль) знаходяться в центрі економічної діяльності підприємств, що працюють на ринок. Рівень рентабельності залежить насамперед від величини прибутку і розміру витрат і застосовуваних ресурсів.
Важливий інтегральний показник собівартості продукції - витрати на карбованець виробленої продукції, може розраховуватися в будь-якій галузі виробництва і наочно показує прямий зв'язок між витратами на виробництво і реалізацію продукції і прибутком. Обчислюється він відношенням загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції до вартості зробленої товарної продукції в діючих цінах.
На його рівень впливають як об'єктивні, так і суб'єктивні, як зовнішні, так і внутрішні чинники.
Оцінка рентабельності підприємства дозволяє виявити велике число тенденцій розвитку, покликана вказати керівництву підприємства шляху подальшого успішного розвитку, вказує на помилки в господарській діяльності, а також виявити резерви зростання прибутку, що, в кінцевому рахунку, дозволяє підприємству більш успішно здійснювати свою діяльність.
Рентабельність - це відносний показник ефективності виробництва. Він відображає рівень прибутковості щодо визначеної бази.
Головне завдання підприємства в умовах ринкової економіки є всемірне задоволення потреб народного господарства і громадян у його продукції, роботах і послугах з високими споживчими властивостями і якістю при мінімальних витратах, збільшення внеску в прискорення соціально-економічного розвитку країни. Для здійснення свого головного завдання підприємство забезпечує збільшення рентабельності.
Підприємство рентабельно, якщо суми виручки від реалізації продукції достатні не тільки для покриття витрат на виробництво і реалізацію, але і для утворення прибутку.
Прибуток в умовах ринку - це кінцева мета і рушійний мотив виробництва на підприємстві. Оптимальним доповненням до показника прибутку явилося би виділення, в тому числі питомої ваги збільшення прибутку, отриманого за рахунок зниження собівартості. Слід також зазначити, що в міру формування цивілізованих ринкових відносин у підприємства залишиться лише один шлях збільшення прибули - збільшення обсягу випуску продукції, зниження витрат на її виробництво.
У процесі аналізу ефективності функціонування підприємств широко використовуються такі види показників рентабельності.
Загальна рентабельність підприємства визначається відношенням прибутку до середньорічної вартості основних виробничих фондів і нормованих оборотних коштів і розраховується за формулою:
Р = П * 100/Оф + Ос (1.13)
де Р - рівень рентабельності,%;
П - прибуток;
Оф-середньорічна вартість основних виробничих фондів;
Ос - середньорічна вартість нормованих оборотних коштів.
Фактична загальна рентабельність визначається відношенням прибутку за період до фактичної середньорічної вартості виробничих основних фондів і нормованих оборотних коштів. Фактичні залишки нормованих оборотних коштів встановлюються виходячи з їх залишку по балансу за вирахуванням заборгованості постачальникам і кредитів банків на поповнення обігових коштів та резерву на відшкодування майбутніх витрат.
Рівень рентабельності залежить не тільки від суми прибутку, але і від фондомісткості виробництва. На підприємствах важкої промисловості з високою фондоємністю виробництва рівень рентабельності по відношенню до виробничих фондів нижче, ніж в об'єднаннях, на підприємствах легкої і особливо харчової промисловості. Зі збільшенням суми прибутку і зменшенням вартості основних виробничих фондів і нормованих оборотних коштів рентабельність підвищується, і навпаки.
При оцінці роботи підприємств розраховується показник рентабельності, який визначається як відношення суми прибутку до повної собівартості реалізованої продукції. Розрахунок рентабельності продукції здійснюється за формулою:
Р = П * 100 / З (1.14)
де Р - рівень рентабельності,%; П - прибуток; С - повна собівартість продукції (виробу).
Показник рентабельності продукції відображає ефективність витрат живої і уречевленої праці на виробництво продукції.
Фактори зростання показника рентабельності залежить від єдиних економічних явищ і процесів. Це перш за все:
• вдосконалення системи управління виробництвом в умовах ринкової економіки на основі подолання кризи у фінансово-кредитній і грошовій системах;
• підвищення ефективності використання ресурсів підприємствами на основі стабілізації взаємних розрахунків і системи розрахунково-платіжних відносин;
• індексація оборотних коштів і чітке визначення джерел їх формування.
Важливим чинником зростання рентабельності в нинішніх умовах є робота підприємств з ресурсозбереження, що веде до зниження собівартості, а отже, - зростання прибутку. Справа в тому, що розвиток виробництва за рахунок економії ресурсів на даному етапі набагато дешевше, ніж розробка нових родовищ і залучення у виробництво нових ресурсів.
Зниження собівартості має стати головною умовою зростання прибутковості і рентабельності виробництва.
У зв'язку з вищевикладеним, необхідний іншого роду підхід до оцінки ефективності виробництва, в якості якого може виступати порівняльна ефективність. На основі порівняльної ефективності повинно прийматися управлінське рішення, яке базується на визначенні:
1) оптимального варіанту напрями вкладення грошових коштів (організація та розширення бізнесу, вкладення в цінні папери, банківські депозити тощо);
2) оптимального з декількох бізнес-проектів;
3) оптимального щодо реалізації у часі бізнес-проекту (різне терміни проектування, будівництва, освоєння виробничих об'єктів, що призводить до різних періодів «заморожування» капітальних вкладень, тобто до витрат без корисної віддачі у вигляді виробництва продукції та отримання прибутку).

1.3. Оцінка фінансового стану підприємства

У Республіці Білорусь основним нормативно-правовим документом, що визначає правила оцінки фінансового стану підприємства, є Постанова Міністерства фінансів, Міністерства економіки, Міністерства статистики та аналізу Республіки Білорусь j № 81/128/65 від 14.05.2004 р. відповідно до якого затверджується Інструкція з аналізу і контролю за фінансовим станом і платоспроможністю суб'єктів підприємницької діяльності.
Ця Інструкція застосовується щодо юридичних осіб, їх відокремлених підрозділів, що мають відокремлений (окремий) баланс, розрахунковий (поточний) рахунок, здійснюють на території Республіки Білорусь підприємницьку діяльність у різних галузях економіки, незалежно від їх організаційно-правової форми та форми власності (крім бюджетних , страхових організацій і банків) (далі - організація).
Відповідно до цієї Інструкції проводиться аналіз фінансового стану організацій, і виявляються організації з незадовільною структурою бухгалтерського балансу (неплатоспроможні).
Основною метою проведення аналізу фінансового стану організацій на основі Інструкції є обгрунтування рішення про визнання структури бухгалтерського балансу незадовільною, а організацій - неплатоспроможними.
Джерелами інформації для проведення аналізу відповідно до Інструкції є:
- Бухгалтерський баланс (форма 1);
- Звіт про прибутки і збитки (форма 2);
- Звіт про рух джерел власних коштів (форма 3);
- Звіт про рух грошових коштів (форма 4);
- Додаток до бухгалтерського балансу (форма 5);
- Звіт про цільове використання отриманих коштів (форма 6).
Критеріями для оцінки задовільності структури бухгалтерського балансу організації є:
- Коефіцієнт поточної ліквідності;
- Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами.
Коефіцієнт поточної ліквідності визначається як відношення фактичної вартості знаходяться в наявності у організації оборотних коштів у вигляді запасів і витрат, податків по придбаних цінностей, готової продукції і товарів, товарів відвантажених, виконаних робіт, наданих послуг, дебіторської заборгованості, фінансових вкладень, грошових коштів та інших оборотних активів до короткострокових зобов'язань організації.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами визначається як відношення різниці джерел власних коштів, доходів і витрат і фактичної вартості необоротних активів до фактичної вартості знаходяться в наявності у організації оборотних коштів у вигляді запасів і витрат, податків по придбаних цінностей, готової продукції і товарів, товарів відвантажених, виконаних робіт, наданих послуг, дебіторської заборгованості, фінансових вкладень, грошових коштів та інших оборотних активів.
Значення коефіцієнтів поточної ліквідності й забезпеченості власними оборотними коштами на кінець звітного періоду в залежності від галузевої (подотраслевом) приналежності організації нижче нормативних є підставою для визнання структури бухгалтерського балансу незадовільною, а організації - неплатоспроможною.
Коефіцієнт поточної ліквідності (K1) на кінець звітного періоду розраховується як відношення підсумку розділу II активу балансу до підсумку розділу V пасиву балансу за вирахуванням рядка 720 «Довгострокові кредити та позики» за формулою:
К1 = IIА / (VП - стор 720) (1.15)
де II А - підсумок розділу II активу бухгалтерського балансу (рядок 290);
V П - підсумок розділу V пасиву бухгалтерського балансу (рядок 790).
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами (К2) на кінець звітного періоду розраховується як відношення суми підсумків розділів III і IV пасиву балансу за вирахуванням підсумку розділу I активу балансу до підсумку розділу II активу балансу за формулою:
К2 = (III П + IVп - IA) / IIA (1.16)
де III П - підсумок розділу III пасиву бухгалтерського балансу (рядок 590); IV П - підсумок розділу IV пасиву бухгалтерського балансу (рядок 690); I А - підсумок розділу I активу бухгалтерського балансу (рядок 190); IIA - підсумок розділу II активу бухгалтерського балансу (рядок 290).
Критеріями для віднесення організації до організацій, неплатоспроможність яких має або набуває стійкий характер є:
- Для віднесення неплатоспроможності організації до неплатоспроможності, набуває стійкий характер
- Неплатоспроможність організації протягом чотирьох кварталів, що передують складанню останнього бухгалтерського балансу;
- Для віднесення організації до стійко неплатоспроможною - незадовільна структура бухгалтерського балансу протягом чотирьох кварталів, що передують складанню останнього бухгалтерського балансу, а також наявність на дату складання останнього бухгалтерського балансу значення коефіцієнта забезпеченості фінансових зобов'язань активами (К3), що перевищує 0,85.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами визначається відношенням всіх (довгострокових і короткострокових) зобов'язань організації до загальної вартості майна (активів).
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами (Кз) на кінець звітного періоду розраховується як відношення суми підсумку розділу V пасиву бухгалтерського балансу до суми валюти бухгалтерського балансу за формулою:
Кз = VП / СБ (1.17)
де V П - підсумок розділу V пасиву бухгалтерського балансу (рядок 790);
СБ - валюта бухгалтерського балансу (рядок 390 або 890).
Для визначення частки прострочених фінансових зобов'язань у майні (активах) організації розраховується коефіцієнт забезпеченості прострочених фінансових зобов'язань активами.
Коефіцієнт забезпеченості прострочених фінансових зобов'язань активами розраховується як відношення прострочених фінансових зобов'язань організації (довгострокових і короткострокових) до загальної вартості майна (активів).
Коефіцієнт забезпеченості прострочених фінансових зобов'язань активами (К4) на кінець звітного періоду розраховується як відношення суми короткострокової і довгострокової прострочених заборгованостей до валюти балансу за формулою:
К4 = (КП + ДП) / ВБ (1.18)
де КП - короткострокова прострочена заборгованість (форма 5 "Додаток до бухгалтерського балансу", графа 6, сума рядків 020, 040, 210);
ДП - довгострокова прострочена заборгованість (форма 5 "Додаток до бухгалтерського балансу", графа 5, сума рядків 020, 040, 210);
СБ - валюта балансу (рядок 390 або 890).
Коефіцієнтом, що характеризує платоспроможність боржника, є коефіцієнт абсолютної ліквідності, що показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути погашена негайно, і розраховується як відношення легко ліквідних активів до поточних зобов'язань організації.
Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності повинно бути не менше 0,2.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кабсл) розраховується як відношення суми фінансових вкладень (рядок 260 бухгалтерського балансу) та грошових коштів (рядок 270 бухгалтерського балансу) до розрахунків (рядок 790 бухгалтерського балансу) за вирахуванням довгострокових кредитів і позик (рядок 720 бухгалтерського балансу):
Кабсл = рядок 260 + рядок 270 / VП - рядок 720 (1.19)
де V П - підсумок розділу V пасиву бухгалтерського балансу (рядок 790). При аналізі оборотності оборотних коштів розраховується коефіцієнт оборотності оборотних коштів як відношення виручки від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (рядок 010 форми 2 "Звіт про прибутки та збитки") до суми оборотних активів організації (рядок 290 бухгалтерського балансу).
Таким чином, основними напрямами оцінки фінансового стану підприємства є аналіз зміни активів та джерел їх формування, аналіз ліквідності і платоспроможності, ефективності використання коштів.

2. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ УП «МЗОР»

2.1. Характеристика УП «МЗОР» як суб'єкта господарювання

Державне підприємство "МЗОР" у зв'язку з прийняттям нового цивільного кодексу РБ та на виконання Декрету Президента Республіки Білорусь від 16.03.1999 р. № 11 "Про впорядкування державної реєстрації та ліквідації суб'єктів господарювання", наказів Міністра промисловості РБ від 03.05.1999 р. № 158 "Про приведення установчих документів суб'єктів господарювання відповідно до чинного законодавства" перейменовано в Виробниче республіканське унітарне підприємство "МЗОР". Підприємство зареєстроване в Адміністрації Ленінського району м. Мінська (рішення виконавчого комітету № 63 від 13.01.2000 р.) Підприємство створено на базі переданого у власність Республіки Білорусь союзного підприємства і здійснює свою діяльність у віданні Міністерства промисловості Республіки Білорусь, що по відношенню до підприємства є представником власника. Коротка назва підприємства - УП "МЗОР". Підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом з правом юридичної особи, здійснює свою діяльність відповідно до Статуту підприємства.
Розмір статутного фонду станом на 01.01.2004 р. - 131 млн. руб.
Завод заснований в 1908 р . місцевими підприємцями як чавуноливарне і металообробне підприємство. У 1917р. під назвою "Енергія" завод був націоналізований, до 1921р. відновлений і почав виробництво сільськогосподарського обладнання. У довоєнні роки завод першим в Республіці Білорусь освоїв виробництво металорізальних верстатів - токарних і свердлильних. У повоєнні роки розроблені і освоєні у виробництві поздовжньо-стругальні верстати, а потім - поздовжньо-фрезерні та спеціальні на їх базі.
Пізніше освоєно виробництво балансувального та шліфувального устаткування.
До 70-х років відноситься початок освоєння виробництва поздовжніх фрезерно-розточувальних верстатів з ЧПУ для багатоопераційної комплексної обробки корпусних деталей. Одночасно в ці роки ведеться розширення заводу, оснащення виробництва верстатами з ЧПУ, високоточним обладнанням та вимірювальною технікою. Підприємство стає одним з провідних експортерів продукції серед союзних верстатобудівних заводів.
В 1976р. на базі заводу створено Мінське верстатобудівне виробниче об'єднання.
У 1996 році на ВП «МЗОР» створений цех дерев'яних виробів, який виробляє меблеві заготовки з цільної деревини.
В даний час УП "МЗОР" виробляє важке і унікальне металообробне та балансувальне обладнання різних рівнів автоматизації, оснащене пристроями ЧПУ і командоконтроллера, єдине в РБ має в своєму розпорядженні термоконстантним складальним цехом, що дозволяють випускати поздовжньо-шліфувальні верстати високої точності на рівні західних фірм.
Підприємство розміщене в центрі м. Мінська, займає земельну ділянку площею 11,4 га . Площа забудови складає 9,4 га . Коефіцієнт забудови - 0,83. Площа забудови на 1 працюючого становить 83 м2 . Можливих альтернатив (варіантів) розташування підприємства немає.
Місце розташування підприємства забезпечує наявність транспортних зв'язків для автомобільного транспорту, можливості використання міських інженерних мереж (електроенергія, вода, тепло, газ, каналізація, зв'язок).
Для оперативного вирішення виробничих, збутових, фінансових питань підприємство має в своєму розпорядженні необхідними засобами зв'язку, системами енергетичного та інженерного забезпечення (електроенергія, вода, газ, опалення, стиснене повітря, каналізація, дороги, під'їзди та ін.) У зв'язку з закриттям у 1999р залізничної гілки підприємство обслуговується тільки автомобільним транспортом.
У штаті транспортного цеху складається 38 осіб, в т.ч. 21 водій. На балансі транспортного цеху складається 43 одиниці автотранспортної техніки, в тому числі: самоскиди - 3, вантажні атомобілі - 10, тягачі - 4, автокран - 1, електоротележкі - 10, автонавантажувачі - 3, електронавантажувачі - 1.
Завдання транспортного цеху, це безперебійне забезпечення транспортом підрозділів підприємства, організація централізованих міжорганізаційних і внутрішньоорганізаційні перевезень.
Енергопостачання заводу здійснюється від ТЕЦ-2 (6 кВ) по фідерах 612 (резерв), 613 і 628 через заводські РП і від п / ст «Серебрянка» (10 кВ) по фідерах 210 і 304. Є зв'язок між РП -164 та РП -65 через трансформатор 10/6-2500 кВт.
Встановлена ​​потужність трансформаторів складає:
6 / 0, 4 кВ - 9430 кВА
10 / 0,4 кВ - 5000 кВА
10 / 6 кВ - 2500 кВА
Теплова енергія надходить на підприємство від ТЕЦ-2 через два теплових пункту, а так само від власної котельні з водогрійними котлами типу КВ-ТШ-2 1-шт., Що працює на дровах і тирсі та КВГМ-2 1-шт. (Працює на природному газі), продуктивністю до 2-х Г.кал кожен. Теплова енергія витрачається на сушіння деревини, опалення і вентиляцію будівель і гаряче водопостачання. Водопостачання здійснюється від міського водоводу по п'яти вводам. У даний момент два введення відключені і опломбовані. Водопостачання за трьома вводам. На вводах встановлені водоміри. Для очищення зливових стоків на підприємстві є станція очищення, яка в даний момент на реконструкції. Для обслуговування всього енергогосподарства створена енергослужба, що складається з 41 людини.
Для оцінки екологічної безпеки виробництва на підприємстві є екологічний паспорт, тому ПДВ (ВСВ) - гранично допустимі викиди (тимчасово узгоджені викиди) в атмосферне повітря.
Сумарні викиди підприємства в атмосферне повітря і концентрація шкідливих речовин у стічних водах знаходиться в межах допустимих норм.
Щоквартально лабораторією охорони природи та промислової санітарії підприємства здійснюється дослідження проб атмосферного повітря в зоні впливу підприємства за узгодженими з райЦГіЕ інгрідієнтами (СО2, діоксид азоту, толуол, ксилол, ацетон) та точками. За минулий період 2005 року перевищення ГДК забруднюючих речовин не виявлено.
Водопостачання підприємства здійснюється по 2-м вводам горводопровода. Витрата води в системах оборотного водопостачання - 80000 м3 . На1 підприємстві функціонує локальна очисна установка типу «ALLERT-2000» по знешкодженню гальваностоків ПМК, потужністю 5м3/час.
Безпека виробництва забезпечується як на стадії підготовки виробництва при розробці технологічних процесів та планувальних рішень, так і в ході виробництва у відповідності з діючими нормативними документами з охорони праці, протипожежної безпеки.
До складу інфраструктури підприємства входить гуртожиток, який знаходиться на вулиці Солтиса. Всього в гуртожитку проживає за станом на 01.07.2005 р. 496 людей, у тому числі працівників заводу 173 людини з сім'ями.
На заводі працює буфет, при цехах є місця, обладнані для прийому їжі. Укладено договір із заводом Кірова на організацію гарячого харчування для працівників ВП «МЗОР». Їдальня знаходиться за межами території заводу, її зміст приносило заводу збитки. Завод здав їдальню в оренду з метою організації харчоблоку з гарячими обідами для працівників заводу.
На підприємстві функціонують здоровпункт і клуб.
Функціонування соціальної інфраструктури забезпечують 30 осіб (непромислова група) та 8 осіб працюють за сумісництвом.
Органом управління підприємством УП «МЗОР» є генеральний директор, який призначається на посаду уповноваженим органом на умовах укладається контракту. Організаційна структура підприємства наведена в Додатку 1.
Генеральний директор підприємства:
- Забезпечує виконання планів діяльності УП «МЗОР»;
- Наймає та звільняє працівників відповідно до законодавства Республіки Білорусь;
- Представляє Підприємство без довіреності у відносинах з державними органами Республіки Білорусь, юридичними та фізичними особами;
- В межах, встановлених законодавством, Статутом підприємства розпоряджається майном і коштами УП;
- Укладає договори від імені УП;
- Відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки;
- Відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку та вживає заходів заохочення і стягнення до працівників;
- Видає накази і розпорядження, обов'язкові для всіх працівників підприємства;
- Видає доручення;
- Затверджує штати підприємства;
- Визначає умови оплати праці;
- Стверджує нормативи розподілу прибутку;
- Визначає нормативи амотізаціонних відрахувань на повне відновлення фондів Підприємства;
- Визначає обсяг і характер відомостей, що становлять коммерчекой таємницю Підприємства.
Генеральний директор несе відповідальність за результати роботи підприємства, дотримання вимог Статуту, виконання зобов'язань перед уповноваженим органом. Відповідальність, права та обов'язки гендиректора, умови його матеріального забезпечення і звільнення від займаної посади, з урахуванням гарантій, передбачених законодавством Республіки Білорусь визначаються в контракті.
Генеральний директор повинен діяти в інтересах підприємства сумлінно і розумно. Він зобов'язаний на вимогу власника відшкодовувати завдані підприємству збитки.
Вірність обраній стратегії, основні компетенції та конкурентні переваги компанії визначаються професіоналізмом, ініціативою і відданістю справі її співробітників. Саме вони створюють цінності і є найбільш значущими активами компанії. На даному підприємстві належать до працівників як до активів зі зростаючою вартістю, оскільки їх цінність в міру набуття співробітниками необхідних навичок і досвіду зростає. На жаль, багато вітчизняних компаній розглядають співробітників скоріше як один з факторів витрат, а не активів. У даному ж випадку керівництво УП «МЗОР» усвідомлює, що досягнення конкурентоспроможності немислимо без відсутності гарантій зайнятості, розвитку почуття гордості співробітників за виконувану роботу, наділення їх правом самостійної організації роботи з метою підвищення продуктивності, якості та впровадження інновацій. Найчастіше рішення приймаються «знизу вгору», спостереження і контроль за співробітниками практично відсутні і робочі вважають себе членами єдиної згуртованої команди. Практика показує, що цей стиль управління сприяє зниженню накладних витрат, збільшує швидкість реакції компанії на зміни ринкового середовища і вивільняє приховані потенційні можливості створюють цінності людей. Основними рисами організаційної структури підприємства є: мінімальний бюрократичний апарат, широкі і гнучкі посадові обов'язки, добре налагоджені засоби передачі інформації і наочність внеску співробітників у задоволення потреб споживачів. Нарешті, дана структура орієнтована на ринок, адже ринково орієнтованими є маркетингові і збутові команди, а не товар або технології.
Виробниче республіканське унітарне підприємство "МЗОР" - єдине підприємство в Республіці Білорусь, що виробляє важке верстатне обладнання різного рівня автоматизації і, як правило, за індивідуальними замовленнями.
Особливістю виробництва важкого устаткування є досить тривалий термін виготовлення від 3 до 24 місяців, величезна номенклатура комплектуючих і матеріалів.
Для вирішення таких завдань технологічний процес побудований за принципом обробки технологічно подібних деталей в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва.
Такий тип виробництва вимагає наявності високоточного та високоефективного обладнання, висококваліфікованого інженерно-технічного і робочого персоналу.
Тривалий цикл виготовлення продукції вимагає наявності значних оборотних коштів. Для вирішення цієї проблеми у 1996 році було організовано виробництво виготовлення меблевих щитів від якого планувалося отримання «швидких» грошей, але бажаного результату, поліпшення фінансового стану, підприємство не отримало. Виробництво виготовлення меблевих щитів виявилося збитковим.
В даний час для поповнення власних обігових коштів потрібна диверсифікація виробництва, де не менше 70% продукції з коротким циклом виробництва та реалізації
Також завод потребує державної підтримки і розраховує отримати її у складі господарської групи «Белстанкоінструмент», призначеної для створення комплексу металообробного обладнання, виробництва високоточного автоматизованого обладнання.
Проблема поповнення оборотних коштів стає першочерговою для збереження науково-технічного потенціалу підприємства, тому що в першу чергу підприємство втрачає висококваліфікованих ІТП і робітників, не має можливості підтримувати на належному рівні технологічне обладнання. Виробничі потужності значно зношені, 90% обладнання має вік більше 10 років, для його поновлення щорічно необхідно витрачати 10% від відновної вартості, що становить близько 300 тис. доларів США.
У наступних розділах наведено більш глибока оцінка сучасного стану підприємства, визначено внутрішні та зовнішні чинники та умови забезпечення ефективного розвитку підприємства, конкретизовані параметри розвитку підприємства на 2005-2011 роки, наведено заходи макро-і мікроуровневого характеру, що забезпечують досягнення намічених цілей і завдань.
Перспективна політика УП "МЗОР" орієнтована на розширення ділових зв'язків при гнучкому реагуванні на зміну умов і особливостей попиту, співпраця з розробки прогресивних видів верстатної продукції, комбінований підхід до поєднання можливостей внутрішніх резервів верстатобудівного виробництва і потреб замовників в нових ринкових умовах господарської діяльності.
Враховуючи підсумки роботи УП "МЗОР" і стан справ у галузі в даний час, пропонується в якості основного напрямку вважати роботу з виробництва, капітального ремонту та модернізації унікальних важких верстатів поздовжньо-фрезерної групи, спеціального призначення за індивідуальними разовими замовленнями, а також виробництво 5 - ти координатних фрезерно-розточувальних верстатів з рухомим порталом, оснащених УЧПУ і автоматичною зміною інструменту, призначених для обробки великогабаритних штампів, пресформ та іншої технологічної оснастки, а також об'ємних сферичних поверхонь. Реалізація таких верстатів замовнику полегшується тим, що вони не мають аналогів серед верстатобудівників СНД і привертає такими перевагами: значне зниження металоємності в порівнянні з традиційною компоновкою, економія площ установочного місця і здешевлення вартості верстата в цілому.
Значно активізувався ринок збуту верстатної продукції в Республіці Білорусь. Верстатний парк на білоруських підприємствах, як і в інших країнах СНД, зношений майже до 90%. УП «МЗОР», як виробник важких унікальних верстатів, буде продовжувати брати активну участь у співпраці з великими підприємствами Білорусі (МАЗ, МТЗ, БМЗ, «Білоруськалій», БелАЗ, Белкард) з виготовлення та постачання нового обладнання на ці підприємства, а також у модернізації раніше випущеного устаткування, що знаходиться в експлуатації.
Триває робота з китайськими станкоторговимі фірмами. Зокрема проведені економічні реформи в Китаї спрямовані на інтенсивний розвиток таких галузей промисловості як машинобудування, автомобілебудування, енергетика, космічна промисловість та ін У зв'язку з цим з китайською стороною ведеться активна передконтрактна робота.
Основним напрямком з освоєння ринків збуту продукції УП "МЗОР" в країнах СНД залишається Росія. За прогнозами незалежних російських експертів річна потреба Російської промисловості складе близько 60-70 тис. одиниць металообробного обладнання. Найбільш ймовірний успіх в просуванні наших верстатів очікується в галузях, які працюють на потреби МПС та енергетики, а також в оборонній та металургійної промисловості, головним чином тому, що:
- За техніко-експлуатаційних параметрів наші верстати найбільш повно поєднуються з потребами підприємств галузей, які відносяться до важкого машинобудування.
- У структурі верстатного парку цих галузей велика кількість зношеного і застарілого металообробного обладнання, що вимагає капітального відновлення або грунтовної модернізації, навіть заміни.
- Можливості і традиційна специфіка нашого виробництва дозволяють частково задовольнити потребу підприємств у металообробному і балансувальному обладнанні спеціального призначення.
- З усіх галузей саме ці галузі найбільш повно використовують свої виробничі потужності, що випускається ними продукція користується стійким попитом як у населення, так і у підприємств інших галузей, в тому числі й нашого, що має вирішальне значення в пошуках платоспроможних замовників.
Ринки збуту країн СНД, наприклад, України, Казахстану та інших нафто / газо-перекачувальних регіонів продовжують бути у сфері нашої пильної уваги.
При цьому принципово важливо добитися того, щоб продукція нашого підприємства в очах споживачів вигідно відрізнялася від таких же товарів конкуруючих фірм завдяки своєму фірмовому стилю, особливим елементом дизайну та іншим, на перший погляд, малозначним деталей верстатів.
З ряду верстатів, що випускаються УП «МЗОР», в певних ситуаціях доцільно вибирати одну модель, яка може бути привабливою для багатьох покупців і забезпечувати їй так званий концентрований маркетинг. Таким чином, вдало введений на ринок верстат може, як локомотив, вивести на ринок інші верстати нашого підприємства, заздалегідь створивши їм сприятливий імідж. З номенклатури УП «МЗОР» такими моделями могли б стати:
в металообробці - верстати типу «гентрі» МСГП6401-625 для обробки складних великогабаритних просторових форм;
в балансуванні - верстатні комплекси для залізничних колісних пар; верстати з ремінним приводом.
Те ж саме можна віднести і до умов укладених договорів: знайшовши щось пільгове (наприклад, продаж в розстрочку, лізинг), «виводити» ці умови і на інше обладнання для того ж покупця або «поширювати» цю практику і на інших покупців.
Важливим етапом надійної роботи виготовленого обладнання у замовника є якісне проведення шефмонтажних і пуско-налагоджувальних робіт.
Підприємство встановлює гарантійні зобов'язання на роботу обладнання протягом року за умови виконання шеф-монтажних і пуско-налагоджувальних робіт у замовника представниками постачальника. Це дозволяє забезпечити: по-перше - надійність роботи обладнання, а по-друге - зберегти і зміцнити позитивний імідж підприємства-виробника. Підприємство також здійснює, на прохання замовника, навчання персоналу, що обслуговує обладнання.
Основний шлях розширення ринків збуту своєї продукції - перехід від концепції "Продаємо те, що виробляємо" до "Виробляємо те, що купують". Тому заклик "Все в ім'я замовника!" Трансформувався в правило "Замовник завжди правий". І слідуючи цьому жорсткому правилом, основні шляхи просування на ринок нам бачаться такими:
-Цілеспрямована розсилання рекламних матеріалів потенційним замовникам;
-Реклама через ЗМІ;
-Участь у міжнародних виставках, ярмарках машинобудівної продукції;
- Відвідання фахівцями потенційних замовників і проведення переговорів;
- Прийом делегацій фахівців та ознайомлення з продукцією, що випускається на УП "МЗОР";
- Участь у тендерах з зарубіжними виробниками аналогічної продукції;
- Розміщення інформації в Інтернеті.
За 2006 рік видатки, пов'язані з участю в спеціалізованих виставках, склали - 954 тис. рублів.
Пошук нових і розширення сформованих ринків збуту в країнах далекого зарубіжжя йде через участь у галузевих зарубіжних виставках - найефективніший метод залучення іноземних замовників до співпраці, тому що безпосередню участь в заходах такого роду значно підвищує імідж підприємства-виробника в очах споживачів, збільшує ймовірність співпраці і партнерства.
Таблиця 2.1. Участь УП «МЗОР» у виставках в 2006 році
Назва виставки
Час проведення
Місце проведення
1. Машинобудування. Металообробка. Зварювання. Інструмент.
2. Китайська міжнародна виставка металургійної промисловості «Білоруська тиждень у Хартії»
3. «Російський промисловець-2005»
26.04.05.-29.04.05.
Червень 2005 р .
26.09.05.-29.09.05.
Росія (Челябінськ)
Китай (г.Харбін)
Росія (м.Санкт-Петербург)
Продовжуючи рекламувати продукцію МЗОР на ринках далекого зарубіжжя через торгові представництва Республіки Білорусь, будуть використані в цих цілях відкрилися зарубіжні спільні торгово відділення московських зовнішньоторговельних структур, що утворилися на базі "Станкоімпорт" та інших, сформованих самостійно і мають вихід на зарубіжних споживачів. Проводиться підготовча робота по рекламі продукції, що випускається продукцію і можливості об'єднання в періодичних галузевих виданнях, що виходять в регіонах і галузях енергетичного машинобудування, гірничодобувної промисловості та ін
Перспективний розвиток підприємства в найближчі роки буде базуватися на основних напрямках його діяльності і накопиченого досвіду.
Підприємство спеціалізується на виробництві технологічного устаткування для металообробки і деревообробки, а також розвиває інші напрямки в рамках плану диверсифікації виробництва.
Таблиця 2.2. Технічні характеристики балансувального обладнання
Найменування
Модель
Маса
балансувальному
вироби, кг
Габарити, мм
(Довжина, ширина,
висота), мм
Верстати горизонтальні зарезонансние для динамічного балансування
МС9711Р
0,1 ... 3
600х600х500
МС9Г715Р
1 ... 100
2800х850х1800
МС9Г716
3 ... 300
3720х2410х2200
МС9Г717
10 ... 1000
4740х2800х2200
МС9Г718
30 ... 3000
6110х3225х2200
МС9Г719
100 ... 10000
10750х3460х2490
МС9627
300 ... 30000
13600х4325х3000
МС9619
3000 ... 60000
18300х7700х3750
Верстати горизонтальні дорезонансние для динамічного балансування
МС9716ДН
3 ... 300
3720х2410х2200
МС9717ДН
10 ... 1000
4740х2800х2200
МС9718ДН
МС9719ДН
30 ... 3000
100 ... 10000
6110х3225х2200
10750Х3460Х2490
Верстати для
балансування
карданних валів
МС9Б731
до 50
4300х4500х2000
МС9Б732
до 200
4300х4500х2000
МС9Б733
до 100 (для
зварного пристрою)
3150х700х1600
МС9Б734
до 50 (3-х опорні)
7000х4500х2000
МС9Б735
до 200 (3-х опорні)
7000х4500х2000
Верстати для балансування коліс вентиляторів
МС9014
5 ... 35
1100х1050х1500
Верстати вертикальні для статичного балансування в динамічному режимі
МС9Г764
0,8 ... 30
2700х1250х1800
МС9Г765
1 ... 100
2300х1150х1800
МС9Г766
3 ... 300
2700х1250х2130
Верстати напівавтомати, автомати, автоматичні лінії
Для балансування конкретних деталей на спеціальне замовлення
Підприємством накопичено певний досвід виробництва:
а) важких і унікальних поздовжньо-обробних верстатів різного ступеня автоматизації, в т.ч. з ЧПУ, УАСІ, кромкострогальних, довбальних, токарних, спеціальних та ін
б) балансувального обладнання як з горизонтальною віссю обертання (для деталей типу роторів, для двох-і трехшарнирной карданних валів), так і з вертикальною віссю обертання (для деталей типу дисків); обладнання виготовляється різного ступеня автоматизації від простих балансувальних стендів до автоматичних верстатів і автоматичних ліній, оснащених командоконтроллера, для балансування, наприклад, колінчастих валів двигунів внутрішнього згоряння;
в) трикоординатних верстатів з УЧПУ для обробки складних формотворчих поверхонь великогабаритних і середньогабаритних штампів та пресформ;
г) ковальсько-пресового устаткування (дротяно-гвоздильні автомати для виготовлення будівельних цвяхів).
Верстатний Парк в Республіці Білорусь та країн Близького Зарубіжжя, в тому числі і Росія зношений на 90%, і тому УП «МЗОР» збільшує обсяги капітального ремонту і модернізації верстатного обладнання.
Підприємство активно проводить модернізацію раніше виробленого обладнання, а також обладнання інших підприємств галузі.
УП «МЗОР» верстатобудівне підприємство з виробництва таких видів продукції:
а) балансувальне обладнання
- Область використання:
Балансувальні верстати використовуються в усіх галузях машинобудування та приладобудування.
- Конкуруючі фірми:
Шенк, Гофман, Ройтлінгер - Німеччина, ДИАМЕХ - Росія
б) поздовжньо-обробляє обладнання
- Поздовжньо-обробні верстати портального типу з нерухомою поперечною, рухомим столом і однієї вертикальної фрезерно-розточний бабкою типу «Оброблювальний центр» мод. 6М610МФ4-20, 6М612Мф4, 6М616МФ4, верстати з УЧПУ мод. 6М610Ф4, 6М612Ф4, 6М616Ф4, верстати з УЦИ мод. 6М610Ф11-20, 6М612Ф11-20, 6М616Ф11-20, а також верстати з двома (вертикальної фрезерно-розточний і горизонтальної фрезерно-розточний або фрезерної) бабками мод. 6М612Ф11-20.2, 6М616Ф11-20.2 і трьома (однієї вертикальної фрезерно-розточний і двома горизонтальними фрезерно-розточувальними або фрезерними) бабками мод. 6М610Ф11-20.3, .6 М612Ф11-20.3, 6М616Ф11-20.3. Ширина столів верстатів від 1000 мм до 2500 мм , Довжина столів від 3150 мм до 12 000 мм . На базі вищевказаних моделей верстатів виготовляються спецстанкі та ін
- Довбальні верстати мод. 7410, 7414, найбільший хід долбяка від 1200 мм до 1600 мм , Діаметр столу від 1400 мм до 1800 мм і спецстанкі на їх базі з діаметром столу до 2500 мм з оснащенням додатковими пристроями;
- Верстати для монтажу стапельного оснащення для авіаційної промисловості мод. МС636Ф2, МС636Ф2-14 з шириною столу 1600 мм і довжиною 10 000 мм .
- Горизонтальні фрезерно-розточувальні верстати з окремою рухомий стійкою і поворотним столом з ЧПУ і пристроєм автоматичної зміни інструменту мод. МСП6401МФ4-04 (розміри столу 2000х2000 мм) та мод. МС2622МФ4-02 (розміри столу 1250х1600 мм), а також спеціальні верстати на їх базі.
Основні конкуренти: УЗТС м. Ульяновськ (Росія), НЗТСГ м. Новосибірськ (Росія), ГЗФС м. Нижній Новгород (Росія), ІЗТС м. Іваново (Росія).
в) устаткування для обробки великогабаритних деталей, штампів, моделей, пресформ
- Горизонтальні фрезерно-розточувальні верстати з рухомою стійкою і нерухомим столом типу «Оброблювальний центр» мод. МСГП6101МФ4-6, МСГ6101МФ-10 з шириною столу 1000 мм і довжиною, відповідно, 6000 мм і 10000 мм , Спецстанкі на їх базі;
- Горизонтальні фрезерно-розточувальні верстати з рухомим столом і нерухомою стійкою з УЧПУ мод. МСГ1200Ф4 і типу «Оброблювальний центр» мод. МСГ1200МФ4-10.
г) ковальсько-пресове обладнання
- Дротяно-гвоздильні автомати мод. ПГА-2, ПГА-4, ПГА-6
д) токарні верстати
- Токарно-гвинторізні верстати мод МСТ1620К, МСТ1620К10
е) продукція машинобудування - деталі для МТЗ
Аналіз ситуації, що склалася в області верстатобудування, а також власний досвід по просуванню продукції на ринку показує, що УП «МЗОР», зважаючи на зростання конкуренції з боку організацій, що займаються модернізацією верстатів, у тому числі і верстатів виробництва УП «МЗОР», яких було випущено достатню кількість, втрачає свої позиції в ніші універсальних верстатів.
Перспективний напрямок, в якому працює і продовжує розвиватися «МЗОР», це виготовлення верстатного обладнання для обробки нафтогазових труб, випуск устаткування для виготовлення рухомого складу залізниць і елементів стрілочних переводів залізниць, а також випуск наукомісткого спеціального і унікального балансувального та металообробного обладнання.
В даний час у важкій промисловості спостерігається процес технічного переоснащення підприємств. Це зумовлено багатьма чинниками, в тому числі суттєво збільшеними вимогами до якості продукції, що випускається, збільшенням обсягів випуску друкованої реклами, етикетки та упаковки, появою значної кількості невеликих сучасно оснащених підприємств, як спеціалізуються на певних видах продукції, так і універсальних.
Для реалізації поставлених завдань підприємство володіє великим досвідом по виготовленню верстатів різного рівня автоматизації, має технологічне обладнання, а також висококваліфікований персонал на всіх рівнях виробництва.
Унікальні та спеціальні металообробні верстати і високоточна балансувальне обладнання різного рівня автоматизації це та ніша, яку займає сьогодні на ринку верстатобудування обладнання, яке випускається підприємством. Конкурентоспроможність устаткування, що випускається - завдання, яке вирішується на всіх стадіях виготовлення продукції, починаючи з розробки технічного завдання і конструкторсько-технологічної документації, вибору постачальників комплектуючих виробів і матеріалів, контролю дотримання технологічних процесів та виконавської дисципліни. Одним з важливих чинників конкурентоспроможності виробів є, в тому числі, надійність і зручність в експлуатації, що забезпечується в першу чергу конструкторськими рішеннями і, як показала практика, якісними комплектуючими виробами. Застосування «монорейкових» напрямних кочення, мехатронних вузлів, мотор - шпинделів і т. д. дозволяє не тільки забезпечити технічно рівень вироби, але і підвищити надійність верстата, а також знизити експлуатаційні витрати споживача, за рахунок оптимізації конструкції вузлів і механізмів.
Однією із складових частин завдання підвищення якості продукції є підвищення технічного рівня і якості розробок. Якість і терміни розробки конструкторсько-технологічної документації безпосередньо залежать від ступеня технічної підготовленості виконавців.
Технічний рівень розробників підвищується за рахунок самопідготовки, роботи з інформаційними матеріалами провідних виробників аналогічної продукції і комплектуючих виробів, а також відвідування тематичних семінарів і виставок.
Відвідування міжнародних та республіканських виставок, участь у семінарах та навчання способів удосконалення знань і розширення кругозору фахівців, дозволяє з перших рук побачити і оцінити тенденції розвитку верстатобудування.
Основними завданнями конструкторської служби заводу сьогодні
є:
- Збільшення числа комп'ютеризованих робочих місць;
- Збільшення частки комп'ютерних розробок в загальному обсязі випуску конструкторської документації;
- Закріплення молодих фахівців за конструкторськими служба ми;
- Удосконалення знань і навчання фахівців;
- Збереження високого технічного потенціалу.
Збільшення обсягів комп'ютерного проектування дозволить скоротити терміни проектування, зменшити кількість помилок, знизити собівартість продукції та підвищити її якість.
До складу конструкторської служби заводу входять три підрозділи: ОГК-1, ОГК-2, ОГК-3.
ОГК -1 - розробка металообробних верстатів, ОГК-2 - розробка балансувального обладнання. ОГК-3 - розробка електрообладнання та програмно-математичного забезпечення верстатів.
Склад конструкторських служб налічує 79 осіб, 73 з яких зайнято безпосередньо проектуванням. У конструкторських службах є 32 робочих місця для комп'ютерного проектування. Серед фахівців 71 чоловік з вищою освітою, 2 з середньою спеціальною.
Технічний рівень і ступінь підготовки фахівців дозволяють виконувати конструкторські розробки, що відповідають сучасним вимогам і вимогам споживачів.
Витрати на наукові дослідження та розробки підприємство не планує. Розробки нових видів продукції здійснюються за рахунок коштів замовника.
Завдання УП «МЗОР» охоплюють всі значущі для виживання підприємства області, поширюються на маркетингову та фінансову діяльність, а так само на внутрішні та виробничі показники продуктивності та ефективності. У центрі стратегії - рішення в області маркетингу та інновацій

2.2. Динаміка показників абсолютної ефективності УП «МЗОР» та їх аналіз

Аналіз показників абсолютної ефективності по УП «МЗОР» заснований на аналізі диференціальних показників - продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаловіддачі за 2004 - 2006 рр.., А також інтегральних показників - витрат на 1 карбованець товарної продукції і рентабельності виробництва за 2005 - 2006 рр.. Для проведення аналізу використовувалися дані бухгалтерської та статистичної звітності підприємства, наведені в Додатках 2 - 10.
Прибуток і рентабельність є найбільш узагальнюючими показниками ефективності роботи підприємства, так як вони дозволяють виміряти прибуток на всі активи, що знаходяться в розпорядженні підприємства.

Таблиця 2.3. Аналіз структури прибутку УП «МЗОР» та її використання
Найменування показників
2006
2005
абсолютне значення
питома вага,%
абсолютне значення
питома вага,%
Прибуток (збиток) звітного періоду (ф.2, стор 161)
303,7
100,0%
189,0
100,0%
прибуток (збиток) від реалізації (ф. 2, стор 051)
294,2
96,9%
150,8
79,8%
прибуток (збиток) від операційних доходів і витрат
12,4
4,1%
1,2
0,6%
прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат
-2,9
-1,0%
37,0
19,6%
Податки і збори, платежі та витрати, вироблені з прибутку
119,3
39,3%
36,1
19,1%
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) (ф. 2, стр.181)
184,4
60,7%
152,9
80,9%

Рис. 2.1. Структура прибутку УП «МЗОР» та її використання
Таблиця 2.4. Факторний аналіз прибутку від реалізації
Фактор
01.01.2005
01.01.2006
Зміни
Зміна прибутку за рахунок фактору)
Зміна прибутку від реалізації за звітний період
151
294
143
143
в тому числі за рахунок зміни:
середніх залишків оборотних активів
494
549
55
17
коефіцієнта оборотності оборотних активів
5,713
5,293
-0,420
-12
рентабельності реалізованої продукції
5,3%
10,1%
4,8%
139
З таблиць 2.3 та 2.4 видно, що прибуток підприємства в 2006 році значно збільшилася. Негативним фактором, що вплинув на прибуток є збільшення собівартості та зниження оборотності обігових коштів.
У процесі аналізу використовуються також приватні показники як коефіцієнти прибутковості на уточнені активи, довгострокові, нематеріальні, оборотні. Для більш глибокого аналізу можливо розрахувати ще ряд показників прибутковості на основі даних "Звіту про фінансові результати» (Додаток 2) і бухгалтерського балансу (Додаток 3).
Коефіцієнт прибутковості загальних активів розраховується:
КПО = П: Ао, (2.1)
де Коп - коефіцієнт прибутковості загальних активів;
П - прибуток від реалізації;
Ао - середньорічна вартість загальних активів.
Прибутковість уточнених активів являє собою:
ПОА = П: Су, (2.2)
де ПОА - прибутковість уточнених активів;
П - прибуток від реалізації;
Су - середньорічна вартість уточнених активів.
Прибутковість власного капіталу розраховується:
ПСК = П: ССК, (2.3)
де ПСК - прибутковість власного капіталу;
П - прибуток від реалізації;
ССК - середньорічна вартість власного капіталу.
Прибутковість перманентного капіталу розраховується:
ППК = П: СПК, (2.4)
де ППК - прибутковість перманентного капіталу;
П - прибуток від реалізації;
Спк - середньорічна вартість перманентного капіталу.
Під уточненими активами розуміють загальні активи за винятком нематеріальних активів, незавершених капітальних вкладень.
Перманентний капітал являє собою величину власного капіталу і довгострокових зобов'язань.
Таблиця 2.3. Аналіз показників прибутковості
Показники
2005
2006
Відхилення
1.Прібиль від реалізації, тис. крб.
151
294
+143
2.Середньорічна вартість загальних активів, тис. руб.
494
549
+55
3.Среднегодовая вартість уточнених активів, тис. руб.
474
531
+706
4.Среднегодовая вартість власного капіталу, тис. руб.
0
0,06
156
5.Среднегодовая вартість перманентного капіталу, тис. руб.
209
365
156
6. Коефіцієнт прибутковості загальних активів
0,3
0,53
0,23
7.Прібильность уточнених активів
0,3
0,55
0,25
8.Прібильность власного капіталу
0
8,9
8,9
9. Прибутковість перманентного капіталу
0
8.9
8,9
За звітний період коефіцієнт прибутковості загальних активів підвищився на 0,23. Це означає, що на кожну тисячу рублів вкладених активів величина прибутку знизилася на 23 рубля.
У даному розділі ми приділимо особливу увагу дослідженню показника загальної рентабельності підприємства, а також розглянемо фактори і вивчимо міри впливу кожного з них на підсумковий показник рентабельності підприємства (див. Додаток 2,3,4,5).
Загальна рентабельність виробництва - один з найважливіших якісних показників економічної ефективності виробництва. У ньому узагальнюється діяльність підприємства, що виражається в співвідношенні використовуваних ресурсів виробництва (засобів виробництва) і отриманого ефекту. У цьому сенсі рентабельність представляє модифікацію коефіцієнта економічної ефективності.
Визначаючи рентабельність виробництва на будь-якому рівні господарювання, необхідно одержуваний ефект зіставити з виробничими витратами, які можуть бути поточними й одноразовими (у тому числі капітальними).
Поточні витрати являють собою кошти, що витрачаються підприємством на виробництво і реалізацію продукції, виступають у вигляді повної собівартості й покриваються виторгом від реалізації продукції. Одноразові (у тому числі капітальні) витрати упредметнюються в основних і оборотних виробничих фондах, що покриваються за рахунок додаткового продукту, створюваного протягом багатьох виробничих циклів.
Загальна рентабельність виробництва на підприємстві (R,%) визначається за формулою:
R = П · 100, або R = П · 100,
Ф + О А
де П - сума балансового прибутку від промислової діяльності, руб.; Ф - середньорічна вартість основних виробничих фондів, грн; О - середньорічна вартість оборотних коштів, грн.; А - середньорічна вартість активів, руб.
Отже, загальна рентабельність підприємства УП «МЗОР» складає:
2004 = 83/495 = 0,16; 2005 = 0,3; 2006 = 0,53
Зміна рентабельності виробництва в порівнянні з базисним періодом залежить від багатьох факторів. Тому становить інтерес вивчення міри впливу кожного з них на підсумковий показник.
Можна запропонувати наступний варіант аналізу впливу багатьох факторів на динаміку загальної рентабельності виробництва. Вихідні дані і літерні позначення показників, використовувані при аналізі, представлені в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5. Вихідні дані для аналізу ефективності УП «МЗОР»
Показники
Позначення
2005 р .
2006 р .
Обсяг реалізованої продукції, тис. руб.
Р
2823,7
2823,8
Обсяг товарної продукції, тис. руб.
Т
2823,7
2823,8
Обсяг валової продукції, тис. руб.
У
2823,7
2823,8
Відпрацьовано робітниками за рік, тис. чол.-год.
Н
337,3
316,0
Відпрацьовано робітниками за рік, тис. чол.-днів
Д
42,2
39,0
Середньооблікова чисельність робітників, осіб
Чр
180
169
Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб
Ч
233
222
Підсумковий прибуток, тис. руб.
П
36,1
119,3
Прибуток від реалізації продукції
Пр
150,8
294,2
Повна собівартість товарної продукції, тис. руб.
Ст
2673
2613,5
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. руб.
Ср
2673
2613,5
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб.
Ф
5769,4
7339,8
Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб.
Про
122
310,4
Середньорічна вартість виробничих фондів, тис. руб.
А
5769,4
7339,8
Матеріальні витрати, тис. руб.
Мз
183
143
Приріст середньорічної вартості оборотних коштів,%
Поб
2,756
2,203
Таблиця 2.5. Факторний аналіз рентабельності виробництва УП «МЗОР»
Показник
Рік
2005
2006
Загальна рентабельність виробництва,%
133,8
129,9
Індекс відхилення обсягу реалізованої продукції від валової Р \ У
0
17966 \ 17987 = 0,998
Середньогодинна продуктивність праці робітника, млн. руб. У \ Н
2823,7 \ 337,3 = 11,3
2907,7 ​​\ 316 = 9,2
Середня тривалість робочого дня одного робітника, ч. Н \ Д
337300 \ 42200 = 7,99
316000 \ 39000 = 8,1
Середнє число календарних робочих днів одного робітника за рік, Д \ Чр
42200 \ 180 = 234,444
39000 \ 169 = 230,769
Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих ППП, Чр \ Ч
180 \ 233 = 0,772
169 \ 222 = 0,761
Індекс відхилення підсумкової прибутку проти прибутку від реалізації
152,9 \ 150,8 = 1,01
184,4 \ 294,2 = 0,63
Витрати в руб. на 1 руб. товарної продукції, Ст \ Т, млн. руб.
0.94
0.90
Озброєність працюючого основними фондами Ф \ Ч, млн. руб. \ Ч.
5769,4 \ 233 = 24,7
7339,8 \ 222 = 1933
Озброєність працюючого оборотними коштами О \ Ч, млн. руб. \ Ч.
122 \ 233 = 0.52
310,4 \ 222 = 1,3
Запишемо рівняння рентабельності і перетворимо його:

1 2 3 4 5 6 7 8 9
З отриманих у формулі дробових виражень перший співмножник виступає як розрахунковий показник і являє собою індекс відхилення обсягу реалізованої продукції від валової. Він буде тим ближче до одиниці, чим менше розходяться розміри перехідних залишків продукції на складах із банківськими розрахунками на початок і кінець періоду. Інші дробові вираження мають визначений економічний зміст.
Так, рівень річної продуктивності праці в розрахунку на одного середньооблікового робітника позначений добутком трьох співмножників, з яких перший являє собою середньогодинну виробіток за рік (2), інший - середню тривалість зміни на одного робітника, що характеризує щільність використання робочого дня (3), і третій - середня кількість робочих днів на одного робітника за рік, що говорить про ступінь використання календарного робочого часу (4). Якщо отриманий добуток помножити на показник питомої ваги середньорічної чисельності робітників у середньорічній чисельності промислово-виробничого персоналу (5), то визначимо річну продуктивність праці в розрахунку на одного працюючого. Цей показник за інших рівних умов буде тим вище, ніж більша питома вага робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу.
У дужках дробове вираження (6) характеризує індекс відхилення балансового прибутку від прибутку, одержуваної в результаті реалізації промислової продукції. Якщо остання є єдиним джерелом формування балансового прибутку, то цей індекс буде дорівнювати одиниці. Величина відхилення від одиниці відіб'є доходи або збитки, одержувані від непромислового господарства, а також позареалізаційної діяльності промислового підприємства.
З отриманого числа віднімається відносна величина, що характеризує витрати на 1 крб. реалізованої продукції (7). Якщо уявити:



то за умови, коли
величина Ср \ Р буде відповідати витратам на 1 руб. товарної продукції, використовуваним при розрахунку динаміки собівартості продукції.
Для підприємства Мінське РПУ, витрати на 1 крб. товарної і реалізованої продукції збігаються. Тому замість витрат на 1 грн. реалізованої продукції можна використовувати витрати на 1 крб. товарної продукції.
Останній вираз в дужках включає озброєність праці основними виробничими фондами (8) і оборотними засобами (9).
Сума їх характеризує озброєність праці виробничими фондами (А \ Ч = Ф \ Ч + О \ Ч), яка має тенденцію до збільшення при удосконалюванні структури складаються показників. Під впливом науково-технічного прогресу частка озброєності праці основними виробничими фондами по темпах зростає швидше, ніж другий показник, і одночасно підвищується питома вага активної частини й вартості виробничих фондів.
Остання простежується, якщо вираз (8) представити у вигляді Ф \ Фа · Фа \ Ч.
У цьому випадку Ф \ Фа буде індексом підвищення середньорічної вартості основних фондів над її активною частиною (чим менше це перевищення, тим прогресивніша структура основних фондів), а Фа \ Ч - показником озброєності праці активною частиною основних фондів.
Аналіз рентабельності виробництва з використанням показника чистої продукції може бути проведений на основі рівняння:

1 2 3 4 5 6 7 8
де З - сума заробітної плати промислово-виробничого персоналу млн. руб.
Перший співмножник показує середньогодинну виробіток за рік по чистій продукції; шостий - відображає витрати заробітної плати на 1 руб. обсягу чистої продукції.
На підставі вихідних даних по виведеній формулі розраховують показники за рік у зіставленні з планом або за ряд років. Потім, отримавши відносні величини, що відображають динаміку взаємозалежних показників, визначають міру впливу кожного з фактора на зміну загальної рентабельності виробництва підприємства.
Рентабельність виробництва підвищується при випереджальних темпах росту продуктивності праці в порівнянні зі збільшенням фондоозброєності праці виробничими фондами, при зниженні собівартості продукції, а також підвищенні прибутку за рахунок додаткових джерел. У свою чергу зростання продуктивності праці залежить від збільшення середньогодинного виробітку робітника, ступеня використання робочого дня і календарного часу за рік і ін
Результати факторного аналізу загальної рентабельності підприємства зведені в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6. Узагальнені показники рентабельності УП «МЗОР»
Показники
2005
2006
Зміна
Рентабельність активів
5,1%
7,8%
2,6%
Рентабельність власного капіталу
-14538,5%
3337,4%
17875,8%
Рентабельність товару
5,3%
10,1%
4,8%
Рентабельність продажів
5,3%
10,1%
4,8%
З таблиці 2.6 видно, що по підприємству УП «МЗОР» з цим спостерігається значне підвищення всіх показників рентабельності і прибутковості діяльності, підвищення прибутковості як власного, так і перманентного капіталу. Це свідчить про підвищення ефективності використання підприємством своїх джерел коштів. Однак ми вважаємо, що в діяльності підприємства є і недоліки, пов'язані з управлінням грошовими коштами і організацією виробництва, а це вимагає необхідності більш грамотного керівництва ними в процесі подальшого здійснення фінансово-господарської діяльності.

2.3. Аналіз фінансового стану ВП «МЗОР»

Аналіз фінансового стану ВП «МЗОР» заснований на аналізі бухгалтерських балансів і звітів про фінансові результати діяльності підприємства на 01.01.2005 р., 01.01.2006 р., 01.01.2007 р.р. (Додаток 1) з метою виявлення тенденцій в його діяльності та визначення числових значень основних фінансових показників.
Першим етапом аналізу фінансового стану є аналіз активів підприємства.
Значна частка поточних активів зосереджена в запасах сировини і матеріалів (7,9 - 8,4%%), готової продукції (3 - 3,8%) дебіторської заборгованості (7,4 - 12,1%) На 01.01.2007 р. збільшилася частка грошових коштів і склала 0,3% у валюті балансу. Враховуючи, що грошові кошти - легко ліквідний актив підприємства, це можна назвати позитивною тенденцією. Збільшення питомої ваги виробничих запасів па тлі зростання обсягів продажів є природним наслідком зростання обсягів виробництва, а також свідчить про нарощування виробничого потенціалу УП «МЗОР».
Таблиця 2.6. Аналіз динаміки і структури активів УП «МЗОР»
Найменування статей балансу організації
Показники структури активу у валюті (підсумку) балансу
на початок періоду
на кінець періоду
приріст (+),
зниження (-)
абсолютна величина
питома вага,%
абсолютна величина
питома вага,%
абсолютна величина
питома вага,%
2
3
4
5
6
7
8
Необоротні активи (стор. 190)
1 621,0
75,4%
1 910,0
68,2%
289,0
-7,1%
основні засоби (стор. 110)
1 616,0
75,1%
1 871,0
66,8%
255,0
-8,3%
нематеріальні активи (стор. 120)
1,0
0,05%
1,0
0,04%
-
-0,01%
дохідні вкладення в матеріальні цінності (стор. 130)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
вкладення у необоротні активи (стор. 140)
4,0
0,2%
38,0
1,4%
34,0
1,2%
інші необоротні активи (стор.150)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
Оборотні активи (стор. 290)
530,0
24,6%
890,0
31,8%
360,0
7,1%
запаси і витрати (стор. 210)
176,0
8,2%
265,0
9,5%
89,0
1,3%
сировину, матеріали та інші цінності, тварини на вирощуванні та відгодівлі (сума рядків 211 і 212)
170,0
7,9%
236,0
8,4%
66,0
0,5%
незавершене виробництво (витрати обігу) (стор. 213)
6,0
0,3%
29,0
1,0%
23,0
0,8%
інші запаси і витрати (стр 214)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
податки з придбаним цінностям (стор. 220)
19,0
0,9%
38,0
1,4%
19,0
0,5%
готова продукція і товари (стор. 230)
64,0
3,0%
106,0
3,8%
42,0
0,8%
товари відвантажені, виконані роботи, надані послуги (стор. 240)
111,0
5,2%
134,0
4,8%
23,0
-0,4%
дебіторська заборгованість (стор. 250)
159,0
7,4%
338,0
12,1%
179,0
4,7%
фінансові вкладення (стор. 260)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
грошові кошти (стор. 270)
1,0
0,0%
9,0
0,3%
8,0
0,3%
інші оборотні активи (стор. 280)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
Баланс (стор. 390)
2 151,0
100,0%
2 800,0
100,0%
649,0
Х
Розглянемо зміну структури активів УП «МЗОР» за 2005 - 2006 рр.. За аналізований період частка поточних активів у складі активу балансу в цілому збільшувалася.


Малюнок 2.2. Зміна динаміки та структури активів УП «МЗОР» за 2005 - 2006 рр..
Збільшення частки дебіторської заборгованості в складі активу балансу в до 12,1% на 01.01.2007 р. свідчить про погіршення ситуації з оплатою продукції підприємства. УП «МЗОР» використовує товарні позики для споживачів своєї продукції. Кредитуючи їх, організація ділиться з ними частиною свого доходу і збільшує власну кредиторську заборгованість.
Наявність у складі активів підприємства нематеріальних активів побічно характеризує обрану підприємством стратегію як інноваційну, так як воно вкладає кошти в патенти, ліцензії, іншу інтелектуальну власність. Але частка нематеріальних активів у майні УП «МЗОР» незначна, за аналізований період максимально складає лише 0,05%, а на 1.01.2006 і 9,991% на 01.01.2007.
Частка постійних або необоротних активів протягом аналізованого періоду становить 75,4 - 68,3%. Подібне співвідношення необоротних і поточних активів характерно для заводу, де висока значимість основних виробничих фондів. Однак на 01.01.2007 р. частка постійних активів склала тільки 31,8% у зв'язку зі значним збільшенням частки грошових коштів і дебіторської заборгованості.
Таблиця 2.7. Аналіз джерел формування власних коштів УП «МЗОР»
Найменування статей балансу організації
Показники структури пасиву у валюті (підсумку) балансу
на початок періоду
на кінець періоду
приріст (+),
зниження (-)
абсолютна величина
питома вага,%
абсолютна величина
питома вага,%
абсолютна величина
питома вага,%
2
3
4
5
6
7
8
Джерела власних сретств (стор. 590)
1 775,0
82,5%
2 053,0
73,3%
278,0
-9,2%
Доходи і витрати (стор. 690)
-19,0
-0,9%
-24,0
-0,9%
-5,0
0,0%
Розрахунки (стор. 790)
395,0
18,4%
771,0
27,5%
376,0
9,2%
довгострокові кредити та позики (стор. 720)
23,0
1,1%
168,0
6,0%
145,0
4,9%
короткострокові кредити та позики (стр.710)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
кредиторська заборгованість (стор. 730)
372,0
17,3%
603,0
21,5%
231,0
4,2%
розрахунки з постачальниками та підрядниками (стор. 731)
252,0
11,7%
436,0
15,6%
184,0
3,9%
розрахунки з оплати праці (стор. 732)
31,0
1,4%
56,0
2,0%
25,0
0,6%
розрахунки за іншими операціями з персоналом (стор. 733)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
розрахунки по податках і зборах (стр.734)
36,0
1,7%
61,0
2,2%
25,0
0,5%
розрахунки із соціального страхування і забезпечення (стор. 735)
22,0
1,0%
25,0
0,9%
3,0
-0,1%
розрахунки з акціонерами (засновниками) по виплаті доходів (дивідендів) (стор. 736)
2,0
0,1%

розрахунки з різними дебіторами і кредиторами (стор. 737)
29,0
1,3%
25,0
0,9%
-4,0
-0,5%
інші види зобов'язань (стор. 740)
-
0,0%
-
0,0%
-
0,0%
Баланс (стор. 890)
2 151,0
100,0%
2 800,0
100,0%
649,0
Х


Малюнок 2.3. Зміна структури пасивів УП «МЗОР»
У складі пасиву балансу за джерелами утворення виділяють позикові та власні кошти.
Основним джерелом активів УП «МЗОР» протягом аналізованого періоду є власний капітал. Однак, його частка в загальному обсязі пасивів в аналізованому періоді мала тенденцію до зниження на 9,2%. Зниження власного капіталу пов'язано із зростанням короткострокових зобов'язань, зокрема заборгованості постачальникам.
Аналіз позикового капіталу показує, що частка позикових коштів у структурі пасиву з 01.01.2005 р. до 01.01.2007 р. збільшувалася (18,4 - 27,5%) Питома вага довгострокових джерел незначний, але частка їх підвищується (1,1 - 6,0%), що пов'язано з інвестиційною політикою заводу.
Проглядається тенденція до збільшення короткострокових зобов'язань у структурі пасивів (17,3 - 21,5%) При цьому кредиторська заборгованість в загальній сумі поточних зобов'язань збільшується, а обсяг короткострокових кредитів зменшується.
Фінансова стійкість підприємства - це здатність підприємства маневрувати коштами, його фінансова незалежність. Зовнішнім ознакою фінансової стійкості виступає платоспроможність підприємства.
Фінансова стійкість і платоспроможність УП «МЗОР» оцінена за допомогою системи коефіцієнтів, визначених у Інструкція з аналізу та контролю за фінансовим станом і платоспроможністю суб'єктів підприємницької діяльності, представлена ​​в табл. 2.8.
За даним підприємству коефіцієнт поточної ліквідності вище нормативу. Це говорить про те, що УП «МЗОР» забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами знизився і на 01.01.2007 став дещо нижче нормативного, тобто, у підприємства знизилася кількість власних оборотних коштів, необхідних для його фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань збільшується, але не наближається до критичного рівня, тобто на 01.01.2007 р. підприємство здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
Частки прострочених фінансових зобов'язань у майні (активах) організації за аналізований період складала в різні періоди від 0,3 до 0,10. На 01.01.2007 р. прострочені зобов'язання підприємства відсутні.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, що на 01.01.2006 р. 0%, а на 01.01.2007 р. вже 2% зобов'язань може бути погашений негайно за рахунок легко ліквідних активів.
Таким чином, за результатами оцінки ефективності функціонування УП «МЗОР» за останні роки можна виявити позитивні і негативні тенденції і зробити наступні висновки:
1) на підприємстві відзначається значне зростання обсягів виробництва будівельних матеріалів і товарів народного споживання, як в натуральному, гак і у вартісному вираженні, а також збільшення завантаження виробничих потужностей;
Таблиця 2.8. Показники фінансової стійкості і платоспроможності УП «МЗОР»
Найменування показника
01.01.2005
01.01.2006
01.01.2007
Норматив
Коефіцієнт поточної ліквідності (К1)
1,21
1,425
1,476
К1> = 1,2
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами (К2)
К2 = (стр.590 + стр.690-стр.190) / стр.290
0,04
0,255
0,134
К2> = 0,15
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами (Кз)
0,34
0,184
0,275
К3 <= 0,85
Коефіцієнт забезпеченості прострочених фінансових зобов'язань активами (К4)
0,03
0.10
0.00
К4 <= 0,5
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
(Кабсл)
0,00
0,00
0,01
Кабсл> = 0,2

Рис. 2.4. Динаміка основних фінансових коефіцієнтів УП «МЗОР»
2) при зростанні середньооблікової чисельності працівників зростає також продуктивність праці, причому як розрахована за товарною, так і з умовно-чистої продукції, яка виключає спотворює вплив асортиментних зрушень, кооперованих поставок;
3) підвищення продуктивності праці супроводжується зростанням ефективності використання основних виробничих фондів і матеріальних ресурсів підприємства, про що свідчить зростання показників фондовіддачі і матеріаловіддачі по роках;
4) рівень витрат на 1 карбованець товарної продукції знижується, але також знижується і рентабельність виробленої продукції, при цьому на значення даних показників позитивно вплинули на зміну структури та асортименту виробленої продукції і ціни на неї, негативно - зростання собівартості окремих виробів;
5) аналіз фінансового стану УП «МЗОР» виявив такі слабкі сторони діяльності підприємства як нестійке фінансове становище, зниження платоспроможності, зниження власних оборотних коштів, висока фінансова залежність підприємства при формуванні оборотних коштів, зростання короткострокових зобов'язань, низька ліквідність балансу.
6) приватні показники ефективності виробництва можуть бути піддані критиці: показники матеріаловіддачі (матеріаломісткості) і фондовіддачі (фондомісткості) залежать від громадської оцінки продукту праці, матеріальних ресурсів, засобів праці, створених працею людини і не здатні відображати ефективність використання матеріальних ресурсів та основних фондів.
У зв'язку з цим далі пропоновані заходи щодо підвищення ефективності функціонування підприємства, спрямовані на розширення існуючих і створення нових виробництв, проаналізовані з помощио показників порівняльної ефективності.

3. Основний напрямок ПІДВИЩЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ УП «МЗОР»

3.1 Основні напрямки підвищення продуктивності праці

Для підвищення ефективності системи управління персоналом УП «МЗОР» рекомендується направити кадрову політику на укомплектування підприємства робітниками і фахівцями необхідних категорій і кваліфікацій для забезпечення безперебійної роботи виробництв і служб з випуску та реалізації якісних будматеріалів в необхідних обсягах.
Стимулювання трудової діяльності співробітників УП «МЗОР» пов'язане з широкою областю проблем, які цікавлять працівників дуже різного профілю. У зв'язку з тим, що роль праці в житті людини сучасного суспільства і сучасної культури надзвичайно складна і різноманітна, важливо вивчати не окремі прагнення і спонукання працівника, а цілий комплекс мотивів, що визначає особливості трудової діяльності персоналу.
Цілі, які визначають трудову діяльність співробітника підприємства, можуть знаходитися поза самого процесу праці. Це можуть бути цілі, викликані прагненням задовольнити певні життєві запити (що змушує його шукати такі форми праці, які найбільшою мірою наближають його до даної мети). Це може бути прагнення домогтися не тільки певного життєвого рівня зараз, але і бажання забезпечити себе і інших в майбутньому. І ці мотиви можуть змусити людину працювати в більшій мірі, ніж йому потрібно не даному етапі його життя. Мотиви, що приводять співробітника УП «МЗОР» до певних форм праці і до певного рівня здійснення трудової діяльності можуть полягати не тільки в отриманні певних благ за працю (заробіток), але і в прагненні придбати відповідне соціальне становище завдяки трудової діяльності.
Багато співробітників підприємства усвідомлюють, що їх не влаштовує ні життя за межами виробництва, ні їх трудова діяльність на робочих місцях. Більше 80% працівників ВП «МЗОР» стурбоване сьогодні проблемою елементарної виживаності своєї сім'ї.
Проблема грошової винагороди для співробітників УП «МЗОР» має велике значення, оскільки для більшості працівників цього підприємства матеріальну винагороду - це умова їхнього виживання.
Вельми відчутним засобом матеріальної мотивації може стати надання співробітникам безпроцентних кредитів на придбання житла, дачі, автомобіля, навчання дітей та ін Підприємство може також безкоштовно навчати самого співробітника або відшкодовувати його витрати на навчання. Можна надавати працівникам знижки на послуги або товари, вироблені підприємством УП «МЗОР», знижки за корпоративними договорами компанії (готелі, туристичні агентства, послуги юристів і т.п.), надавати право купувати власність УП «МЗОР» за залишковою вартістю (автомобіль, комп'ютер), організовувати розпродажу товарів за зниженими цінами, надавати безкоштовне або пільгове харчування в їдальні УП «МЗОР».
Хорошим мотиваційним чинником є ​​турбота підприємства про здоров'я співробітників, оплата путівок до санаторіїв та будинків відпочинку, абонементів у спортивні центри, поширення цих та інших пільг на членів сім'ї співробітника, оплата витрат на лікування, навчання, а також утримання дітей, оплата транспортних витрат для співробітників , відшкодування витрат на бензин і амортизацію співробітникам, що використовують особистий автомобіль у службових цілях. Зміцненню організаційної культури підприємства сприяють сумісні заходи: банкети, свята для співробітників і членів їх сімей, виїзди на пікнік, у будинок відпочинку, за кордон, подарунки до свят і з особливих приводів (день народження, весілля, вихід на пенсію і т.п. ). За особливі успіхи окремим співробітникам можна надавати додаткові оплачувані вихідні дні, додавати відпускні дні, наприклад за вислугу років, за великий обсяг роботи, виконаної в надурочний час. У залежності від фінансових можливостей підприємства та її кадрової політики список матеріальних мотивацій може бути ще більш розширено, зокрема, в напрямку надання окремим працівникам службових пільг (автомобіля, службової квартири), відшкодування представницьких витрат (надання корпоративної кредитної картки, видача представницьких сум), оплати екіпіровки, службової одягу, забезпечення співробітників канцелярським обладнанням (органайзери, папки для паперів, комп'ютери, ручки, календарі, записні книжки тощо). Особливим розділом є гарантовані надбавки до заробітної плати співробітників. До них відносяться виплати але компенсування інфляції, збільшення за вислугу років, збільшення зарплати за результатами щорічної оцінки роботи співробітника, оплати переробок і роботи у вихідні дні.
Основними умовами впливу нематеріальної мотивації на роботу персоналу є її послідовність, несуперечність, повторюваність, значущість для працівника і підтримка матеріальними стимулами. Одним з найважливіших нематеріальних стимулів є надання працівникові можливості розвитку кар'єри, що досягається за допомогою забезпечення прозорості організаційної структури підприємства, надання можливості навчання та професійного зростання, оволодіння суміжною професією і розвитку неспеціалізованою кар'єри, а також забезпечення співробітників всією необхідною інформацією з питань розвитку кар'єри.
Мотивації працівника сприяє створення в колективі клімату кооперації та взаємодопомоги, дотримання співробітниками принципів взаємної поваги та довіри. Повага керівника по відношенню до підлеглого спостерігається не тільки при виконанні ними загальних правил поведінки. Воно виявляється в об'єктивній оцінці роботи підлеглого, обговоренні з ним процесу виконання завдання, виникаючих проблем та шляхів їх вирішення, обмін інформацією та ідеями. Визнання будь-якого вкладу співробітника в загальну справу повинно бути позитивним, своєчасним, зрозумілим, чесним і щирим, публічним і відкритим, відповідним мотивами його трудової діяльності.
Запорукою успішного стимулювання роботи є планомірний підхід до його здійснення, починаючи від складання планів і програм на рівні всього підприємства, окремого його підрозділу і закінчуючи мотиваційним і картами кожного працівника.
Постановка проблеми про мотивацію трудової діяльності призводить у результаті до низки питань приватного характеру. Що мотивує різні види трудової діяльності працівників, який характер стійкості (або нестійкості) трудового процесу в цих різних видах, як це все пов'язано з деякими життєвими чинниками: характером перспектив, ступенем близькості - дальності цієї діяльності до основних інтересам працівника, його самопочуттям під час процесу праці і т.д. Всі ці обставини роблять завдання вивчення мотивів трудової діяльності досить складною і різноманітною.
При постановці питання про вивчення мотивації ми маємо звичайно справу зі складними діями і формами, діяльностями працівника; неправильно думати при цьому про один лише мотиві, що визначає цю діяльність. У дійсності є сукупність мотивів, зв'язок яких позначається на діяльність співробітника.
Що ж наштовхує людину на певну послідовність дій? Якщо сказати - орієнтування на ситуацію, то це вірно, але недостатньо. Якщо ж вказати, на його мінливі інтереси, то це також буде вірно, але все ж точніше буде, на наш погляд, вказати, перш за все, на поставлені самою людиною, особливо цілі, мають досить значущий для нього характер. Ці цілі породжені його потребами та інтересами, бажаннями і прагненнями, які перетворилися для нього в спонукання до дій і тим самим набули якості мотивів його вчинків. Для співробітника нашого підприємства характерна не механічна послідовність його психологічних процесів, а організація душевного життя, де в наявності специфічний характер зв'язку між окремими станами, які ведуть його до вчинення дій і вчинків.
Проте грошове економічне винагороду саме по собі не може забезпечити якість трудової діяльності і поліпшити загальну задоволеність життям. Для співробітників підприємства надзвичайно важливо задовольняти вищі людські потреби: реалізація власного призначення у житті, творчі досягнення, особисті трудові успіхи, які сприятимуть розвитку суспільного добробуту країни, повагу і визнання співвітчизників. Амбітні, працьовиті працівники, професіонали, повинні задовольняти свої потреби у владі і вплив, в символах успіху, у володінні цінними чесно заробленими речами, приналежності до престижного колу людей. Їм повинна бути надана свобода приймати рішення і нести за них всю повноту відповідальності.
Для ВП «МЗОР» життєво важливим є знайти таку модель з економічною мотивацією, в якій була б дотримана вірна дозування задоволення суспільних та індивідуальних інтересів кожного співробітника.
Таким чином, очікування персоналу підприємства останнім часом еволюціонували від першорядної і життєво важливої ​​потреби в грошових коштах, до більш нематеріальним потребам. Все більш мотивуюча дія на економічну поведінку співробітників УП «МЗОР» надають вищі людські потреби. Навпаки система мотивації в останні роки еволюціонувала від «радянської моделі», в якій вважалося, що гроші - не головне, до моделі, в якій саме грошові винагороди стали її стрижнем. Спостерігається розходження цих двох тенденцій з чого випливає, що систему мотивації необхідно реформувати.
За сучасних умов від стимулювання праці залежить не тільки якість роботи окремого працівника, але й ефективність функціонування, перспективи розвитку підприємства, його прибуток. Матеріальні стимули підкріплюють морально-психологічний процес виховання працівників і на початковому етапі трудової діяльності співробітника є основними. Якщо працівник не може задовольнити життєво важливі потреби, то він починає шукати шляхи їх заповнення, а робота переходить на другий план. Управління мотивацією персоналу ділових організацій з позицій системної методології менеджменту розглядається як підсистеми загальної або інтегральної системи управління підприємством. Тому поряд з загальносистемними властивостями цієї підсистемі властиві свої особливі, специфічні змісту і властивості, які відображаються в цілях, принципах, функціях та інших елементах її структури.
Фундаментальною метою стимулювання персоналу є забезпечення УП «МЗОР» освіченими, заможними, високопрофесійними співробітниками, відданими інтересам підприємства, які ототожнюють себе з ним. Це формує стійку, сильну мораль і веде до високої ефективності завдяки тому, що співробітники дуже багато працюють для успішного виконання цілей підприємства, доводячи ототожнення з ним до жертовності його інтересам. Найбільш наочно це проявляється у ставленні до використання відпусток, надурочних робіт, участі в різних громадських формуваннях з поліпшення діяльності підприємства.
Отже, зростання ступеня свободи держпідприємств, рівноправне існування поруч з ними інших форм власності, перехід від планової до ринкової системи регулювання економікою настійно вимагали не тільки іншого, нового механізму включення у виробництво людського чинника - працівника, але і корінної ломки його психологічного настрою, уявлення про законах функціонування сфери праці.
Рівноправність різних форм власності об'єктивно привело до зародження реальної конкуренції виробників, до формування ринку товарів і послуг. А це неминуче тягне за собою появу реального ринку робочої сили або праці, без якого не можливе ефективне функціонування першого.
Все це вимагає висунення нових завдань у роботі з кадрами, докорінної перебудови системи, форм і методів роботи з добору, розстановці, вихованню, навчанню і просуванню працівників з урахуванням зміни соціально-економічної обстановки, нових економічних орієнтирів і завдань.
Взятий курс на виробництво складних конструкційних будівельних матеріалів передбачає проведення автоматизації і механізації виробничих процесів, комп'ютеризації управлінської праці. У зв'язку, з чим з'являється попит на нові спеціальності високої кваліфікації і зниження частки малокваліфікованої ручної праці.
Автоматизація та нові форми технологічних процесів приведуть до ліквідації ряду професій і одночасно з'явиться попит на кваліфіковану працю за новими спеціальностями. Створення багатопозиційних верстатів-автоматів, АСРК, автоматичних ліній і ін приведуть до появи нових фахівців з електронного обладнання, а також до зростання кваліфікованого персоналу. У зв'язку з цим стимулювання і мотивація праці персоналу набувають першорядне значення і після проведеного нами аналізу існуючої системи стимулювання персоналу на підприємстві ми спробуємо намітити основні шляхи її вдосконалення на ВП «МЗОР».
Адміністрація зацікавлена ​​в тому, щоб персонал дбав не тільки про своє власне благополуччя, але і про благополуччя всього підприємства. Можливо це лише за справедливе ставлення до нього, стрижнем якого виступає справедливу винагороду. Однак розмір його повинен бути справедливим і до працівника і до підприємства, що досить важко досягається на практиці і є результатом мистецтва менеджерів управляти. Важливу роль при цьому відіграє фактор часу і форма, в якій оплачується винагороду.
Кваліфікований фахівець пишається своєю роботою і вимагає гідного до себе ставлення та поваги. Низька оплата праці сприймається ним як приниження професійної гідності і особистості. У кращому випадку він йде до іншого наймача. У гіршому - починає працювати в особистих інтересах (в тому числі не виключені послуги конкурентам і різним структурам) або шляхом вирішення другорядних питань створює видимість активної роботи.
Кадрова служба УП «МЗОР» враховує, що матеріальну винагороду за працю - це не тільки важливий інструмент роботодавців, але й потужна зброя конкурентів, тому даному напрямку роботи з персоналом приділяється найсерйозніша увага. На УП «МЗОР» немає спеціальної служби, яка постійно б вивчала умови праці, матеріальні та соціальні стимули, що використовуються в європейських державах, а також в компаніях та підприємствах для своєчасного усунення відставання у вказаних напрямках і запобігання відтоку висококваліфікованих фахівців зі свого підприємства.
Керівництво підприємства повинно створювати таку службу, щоб персонал відчував і був впевненим у можливості задоволення своїх конкретних потреб за допомогою свого поведінки, що призводить до реалізації цілей підприємства.
Різноманітність форм і методів стимулювання персоналу, успішно використовуються в зарубіжній практиці ринкового господарювання, говорить про те, що і в наших умовах на кожному конкретному підприємстві із загальних систем управління повинні виділятися спеціальні функціональні підсистеми стимулювання праці працівників, які б акумулювали світовий і вітчизняний досвід в цьому справі й активно впливали на ефективність поточної діяльності та менеджменту, закріплення кадрів, накопичення організаційного та управлінського досвіду на білоруських підприємствах. Все вищесказане стосується й УП «МЗОР», що дозволить підвищити ефективність праці та підвищення його продуктивності. А все це надалі вплине на підвищення ефективності виробництва.
Наприклад, якщо говорити про УП «МЗОР», то головний інженер підписує план про економію електроенергії. Якщо цей план протягом року не виконується його позбавляють премії на 100%. Якщо ж план виконується премію він отримує в повному обсязі. А якщо економія перевищує планові показники, то підвищується відповідно розмір премії. Електроенергія це вагоме становить собівартості продукції. І якщо по цеху економія перевищить план на 1000 Квт, то це дозволить підприємству заощадити 1000 * 9 тис. руб. * 4 цехи = 360 тис. руб. А якщо сюди додати складські приміщення та адміністративні приміщення то економія може скласти 0,5 млн. руб., Що знизить собівартість продукції, що випускається.
Директор підприємства несе відповідальність за економію газу. Якщо план протягом року не виконується його також позбавляють премії на 100%. Якщо ж план виконується премію він отримує премію в повному обсязі. А якщо економія перевищує планові показники, то підвищується відповідно розмір премії. Витрата природного газу в УП "МЗОР» зростає з року в рік. І якщо спробувати його економити то можна добитися економії по цеху в розмірі 500000 крб., А так як цехи 4, то економія може скласти 2 млн. руб. Сума значна і для цього варто вжити заходів з економії.
Завідувач відділом кадрів зобов'язується знизити плинність кадрів і непланові неявки на роботу, за виконання даних зобов'язань він також преміюється. Адже якщо на роботу будуть з неповажних причин не виходити співробітники, то це знизить показники продуктивності праці, що негативно вплине на ефективність.
Майстри цехів ВП «МЗОР» також зацікавлені в підвищенні продуктивності праці, зниження трудомісткості продукції, зниження коефіцієнта забракованої продукції, тому що від цього залежить не лише отримання ними премій, але і їх розмір. Однак ми вважаємо, що система тільки матеріальних заохочень повинна бути розширена і в майбутньому мають застосовуватися й інші стимули, такі як нагородження почесними грамотами за результатами року і просування співробітників в кар'єрі.
Необхідно почати впровадження Internet-технологій в якості інформаційного забезпечення основної діяльності підприємства, а також для надання всіх видів маркетингових послуг.

3.2 Шляхи підвищення ефективності використання основних засобів

Ефективність оцінюється за допомогою комплексної системи показників роботи підприємства (Таблиця 3.1) і якісних показників, що характеризують ефективність виробництва (Таблиця 3.2).
Таблиця 3.8. Основні фінансові показники роботи підприємства на 2005-2007 роки
Показники
Од. ізм.
2005р
звіт
2006
2007
Виручка від реалізації
млн.р
8725
11890
16200
У т.ч. за рахунок отримання субсидії
млн.р
2350
Податки та відрахування з виручки
млн.р
2055
2610
2800
Витрати на виробництво та збут реалізованої продукції, робіт, послуг
млн.р
9036
10810
14600
Матеріальні витрати
в т.ч. паливо
електроенергія
теплоенергія
млн.р
млн.р
млн.р
млн.р
2909
124
648
44
3120
140
760
60
4380
162
919
71
Амортизаційні відрахування
млн.р
711
897
1000
Відрахування в інноваційні фонди
млн.р
24
27
36
Заробітна плата
млн.р
3884
4529
6710
Відрахування на соц. Потреби
млн.р
1404
1622
2444
Інші витрати
млн.р
982
791
1629
Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг
млн.р
-215
1080
1600
Прибуток (збиток) від іншої реалізації
млн.р
73
75
77
Рентабельність
%
-2,4
10
10
Доходи від позареалізаційних операцій
млн.р
-265
-
-
Балансовий прибуток (збиток)
млн.р
-
1155
1677
Прибуток, що залишається в розпорядженні організації
млн.р
-
645
917
З неї спрямовуються:
До фонду накопичення
млн.р
-
30
45
До фонду споживання
млн.р
-
65
50
на поповнення соб. Обор. Коштів
млн.р
-
550
822
на погашення кредиту
млн.р
-
-
-
Необоротні активи (середні За році) у тому числі:
млн.р
26770
32100
39200
Основні засоби
млн.р
26700
31960
39000
Оборотні активи
млн.р
9500
10200
10500
Платежі до бюджету і вн / бюдж.
Млн.р
5700
6120
6300
Таблиця 3.9. Показники виробничо-фінансової діяльності УП «МЗОР»
Найменування реквізиту
Од.
2005 р
звіт
2006
2007
1.Об 'ем проіз.-ва продукції без податків з виручки:
в фактич. Цінах звіт. Року
в порівняних цінах
у% до відповідного періоду минулого року
млн.р
млн.р
%
9747
9710
114,4

12010
11000
109,0
13440
12320
112,0
2. Обсяг відвантаженої продукції
млн.р
8883
10200
11700
3. Співвідношення між відвантаженої і виробленою продукцією
%
91,1
84,9
87,1
4. Запаси готової продукції
млн.р
2625
1982
2277
5. Співвідношення між запасами готової продукції та обсягом виробництва у фактичних цінах
коеф.
3,23
1,98
1,98
6.Об'ем виробництва ТНП
у% до минулого року
млн.р
-
-
-
7.Сальдо зовнішньої торгівлі
тис.дол
2438
2867
3301
8. Темп зростання сальдо
%
-
117,5
115,1
9. Обсяг експорту
тис. $
2912
3290
3682
10. Темп зростання експорту
%
-
113,0
112,0
11. Обсяг імпорту
тис.дол
474
533
586
12.Темп зростання імпорту
%
-
112,4
110
13. Середньооблікова чисельність
чол.
1128
1030
1000
14. Середня заробітна плата
Тис.р
413
543
718
15. Тарифна ставка 1-го розряду
руб.
-
-
-
16. Виручка від реалізації
млн.р
10780
14500
19000
17. Питома вага коштів, що надійшли на рахунки, в обсязі виручки
%
10064
97
100
18. Питома вага негрошових операцій в обсязі виручки
%
4,0
1,2
-
19. Витрати на виробництво і збут реалізованої продукції
млн.р
9036
10810
14600
20. Прибуток від реалізації
млн.р
-215
1080
1600
21. Балансова прибуток
млн.р
-
1155
1677
22. Рентаб-ть реаліз. Продукції
%
-2,4
10
10
23. Дебіторська заборгованість - всього
прострочена свише3-х м.
питома вага у загальному обсязі
млн.р
млн.р
%
102
-
-
100
-
-
98
-
-
24. Кредиторська заборгованість - всього
постачальникам за товари, роботи, послуги
з відрахувань до бюджету
млн.р
млн.р
млн.р
10413
838
517
10000
380
400
8800
330
390
26. Коефіцієнт поточної ліквідності (NR> = 1,3)
коеф.
0,98
1,3
1,4
27. Коефіцієнт забезпеченості власними засобами (NR> = 0,2)
коеф.
-0,91
0,2
0,3
УП «МЗОР» спеціалізується на виробництві наукоємного, високотехнологічного обладнання з тривалим циклом виробництва від 6 до 18 місяців, на що відволікаються оборотні і грошові кошти, у зв'язку з чим завод постійно відчуває труднощі, а недолік власних оборотних коштів становить понад 4 млрд.рублей.
У 2007 р . УП «МЗОР» планує нарощувати обсяги виробництва як з білоруськими замовниками. Беручи участь у програмі переобладнання провідних промислових підприємств РБ, і збільшувати експорт продукції в РФ, в Україні та інших країн близького і далекого зарубіжжя. Враховуючи тривалий цикл виготовлення верстатів (від 6 до 18 місяців), а також те, що остаточний розрахунок замовник виробляє тільки після підписання приймально-здавального акту на виконану роботу, підприємству при збільшенні обсягів виробництва необхідно збільшувати обсяг оборотних коштів, що спрямовуються на придбання сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Аналіз господарської діяльності свідчить про дефіцит власних оборотних коштів, необхідних для організації виробничого циклу, Так, коефіцієнт поточної ліквідності на 01.01. 2007 року склав 0,51 при нормативі не нижче 1,3. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами має негативне значення 0,95 при нормативі 0,2.
Фінансове становище заводу посилюється нарахуванням відсотків по валютному кредиту, списанням курсових різниць минулих років, яких значиться на 01.07.2005 роки більше 2 млрд.рублей.
УП «МЗОР» у 2006 році користується пільгами:
- Нормативне розподіл виручки (Розпорядження Президента Республіки Білорусь від 07.02.2005 року № 30 рп): 35% направляти на платежі в бюджет і позабюджетні фонди і 65% на поповнення власних оборотних засобів, виплату заробітної плати та ін
- Розстрочення сплати податкових платежів на 5 років (до 2008 року) згідно Указу Президента Республіки Білорусь № 36 від 23/01-03г. «Про реструктуризацію заборгованості до бюджету» в сумі 135 млн. рублів.
Для збільшення обсягів виробництва підприємство має потребу в коштах на закупівлю матеріалів і комплектуючих для виробництва верстатів.
За 1-е півріччя 2007 року темп зростання обсягу виробництва склав 119,9% при плані 109% в порівнянні з 1-им півріччям 2006 року, обсяг поставок на експорт збільшився на 1034 тис. доларів США, обсяг валютних надходжень збільшився на 250 тис. доларів США, забезпечена оплата податків до бюджету і позабюджетні фонди, отримано прибуток від реалізації і рентабельність реалізованої продукції склала 1,2%.
Інвестиційний план на 2005 р . Передбачає реалізацію низки інвестиційних проектів, що фінансуються за рахунок власних коштів і державної субсидії.
Для підвищення ефективності використання основних засобів намічено реалізувати наступні основні проекти:
1) Капітальний ремонт і модернізація внутрішньошліфувальних верстатах мод.ВСЗ-11Р6.
2) Модернізація координатно-розточувальних верстатів мод. DIХI 500 і WKV-100 шляхом установки УЦИ.
3) Модернізація УЧПУ верстатів CW-800 шляхом заміни ФСУ на внесок інформації через компакт-диск.
4) Модернізація координатно-вимірювальної машини фірми «Маузер» з термоконтстантним залом.
5) Оснащення підрозділів заводу сучасними засобами і приладами: лазерним інтерферометром мод. ML10Gold, приладом налаштування мод.QC 10 Ball Bar фірми RENISHOW та ін
6) Придбання та впровадження гвинтового компресора мод. ВК30-8 для складального виробництва
7) Капітальний ремонт автотехніки.
8) Придбання установки плазмового різання металу типу UPS CS 800 (виробництва Австрія) вартістю 125 т. євро, яке дозволить вивільнити та замінити 4 фрезерних верстата з ЧПУ, забезпечити більш високу продуктивність праці (в 1,8 рази) і стабільну якість оброблюваних деталей.
9) Придбання джерел безперебійного живлення типу BK 600-RC німецького виробництва 12 одиниць вартістю 1089 євро кожен, які дозволять забезпечити роботу пристроїв ЧПУ ПОЕМ і систем електроавтоматики при відключеннях електроенергії, відмови в мережі Міненерго та ТЕЦ, збережуть пам'ять і інформацію в БЗУ ПОЕМ і ЧПУ .
10) Придбання установки іонного азотування типу ПКМ 3.6.2. вартістю 27 тисяч євро російського виробництва, яке дозволить замінити операції насичення поверхневого шару вуглецю на азот з високою твердістю і зниженням енергоємності а виробництві металоконструкцій.

3.3. Основні напрями підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів

На рівні підприємств залишки належать до об'єктів, які вимагають великих капіталовкладень, і тому є одним з факторів, що визначають політику підприємства і які впливають на рівень його ліквідності.
Західні економісти довгі роки намагалися встановити, до якої міри можна зберегти незмінним співвідношення рівнів запасів і збуту. Використовуючи рівняння "фіксованого акселератора" J = kD (де J - рівень запасів, од.; K - коефіцієнт нерівномірності попиту; D - попит), вони прийшли до висновку, що така проста залежність не відповідає реальному управління запасами.
Практика багатьох американських фірм, які використовують у системі управління запасами сучасну комп'ютерну техніку, показує, що їм протягом року вдавалося скоротити рівень запасів лише на 50%. Вчені США дійшли висновку, що якби вдалося поставити під контроль 75% коливань рівня інвестицій у товарно-матеріальні запаси, економіка цієї країни не зазнала б жодної з повоєнних рецесії, під час яких ціни, обсяг виробництва і прибутку падали, а безробіття зростала . Наслідком такого висновку стали вимоги до уряду вжити заходів для приглушення занадто різких коливань рівня товарно-матеріальних запасів і зменшення збитку, що наноситься ними. Однак, як свідчить практика, більшість таких пропозицій в Америці не були реалізовані. Справа в тому, що в умовах ринкових відносин важко визначити, яке ж саме коливання рівня запасів припустимо для кожної окремої фірми. Однак встановлений державний норматив рівня запасів і стягнення штрафів за його перевищення у Швеції спростовують зайву обережність США і підтверджують ефективність заходів, що призвели до зниження товарно-матеріальних запасів і скороченню витрат на них.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
732.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Основні напрями підвищення ефективності виробництва і реалізації молока
Основні напрями вдосконалення виробництва та підвищення ефективності діяльності автопідприємства
Основні напрями підвищення ефективності управління якістю освіти в освітній установі
Основні напрями підвищення ефективності діяльності електротехнічного заводу шляхом реконструкції
Основні напрями підвищення ефективності PR-заходів на підприємстві на прикладі ТОВ Фуд-Мастер
Основні резерви підвищення економічної ефективності виробництва молока
Напрями підвищення ефективності роботи ТОВ Мотексавтозапчасті
Напрями підвищення ефективності роботи ТОВ Мотексавтозапчасті 2
Операції банку з платіжними картками та напрями підвищення їх ефективності
© Усі права захищені
написати до нас