Основи управління перевізним процесом

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Контрольна робота
«Основи управління перевізним процесом»
Астрахань
2006р.

Задача 1
Визначення розрахункового вагонопотоку на планований період
Відомо добове надходження вагонів у переробку на опорну станцію району місцевої роботи за закінчується рік. При цьому максимальний вагонопоток склав X max. На планований період очікується зростання вагонопотоку на в%.
Визначити розрахунковий вагонопоток на планований період X р для розрахунку необхідної кількості технічних засобів, встановлення переробної спроможності та складання технологічного процесу опорної станції виходячи з умови, що розрахунковий вагонопоток не перевищується фактичним з ймовірністю.
Вихідні дані:
Максимальний вагонопоток X max, ваг.
3500
Мінімальний вагонопоток X min, ваг.
1000
Зростання вагонопотоку на планований період в,%
6
Імовірність ,%
0,99
Значення t α
2,33
Рішення
Величина добового вагонопотоку, що надходить у переробку на підрозділи залізниць, є величиною змінною, на яку впливає велика кількість чинників, приблизно рівноймовірно по знаку. Тому коливання переробляються добових вагонопотоків підкоряються нормальному або близькому до нього закону розподілу. Одне з цих властивостей закону - правило трьох сигм, згідно з яким середньодобовий вагонопоток

а середньоквадратичне відхилення

Коефіцієнт варіації

Коефіцієнт варіації більш стабільний, ніж , І при їх збільшенні або зменшенні він змінюється незначно.
Середньодобовий вагонопоток на планований період при його зростанні на в,%

З урахуванням наведених виразів шуканий розрахунковий вагонопоток на планований період буде дорівнює:


Висновок: розрахунковий вагонопоток на запланований період складає 3385 вагонів.

Задача 2
Визначення показників використання вантажних вагонів
1. Визначити прискорення обігу вагона при реалізації однієї із заходів, передбачених завданням: скорочення простою вагонів на станціях.
2. Визначити скорочення потреби у вагонному парку на полігоні мережі залізниць в результаті прискорення обігу вагона.
3. Назвати конкретні заходи, реалізація яких дозволить змінити значення заданого показника, що впливає на величину обігу вагона.
4. Визначити статичну і динамічну навантаження, час обороту вагона, його середньодобовий пробіг, продуктивність і робочий парк вантажних вагонів на заданому полігоні мережі залізниць.
Добова навантаження вагонів U П, ваг
1000
Добова вивантаження вагонів U В, ваг
2000
Добовий прийом навантажених вагонів U пр гр, ваг
1500
Добова маса перевезених вантажів , Тис. т.
104
Завантажений рейс l гр, км
300
Технічна швидкість V т, км / год
44
Дільнична швидкість V y, км / год
-
Простий вагона
на 1 технічної станції t тих, год
4
під навантаженням t П, ч
14
під вивантаженням t У, ч
16
на всіх проміжних станціях Σt пр.ст, год
4
Коефіцієнт порожнього пробігу α пір
0,4 / 0,2
Вагонне плече L ваг, км
140
Рішення
Оборот вагону представляє час від моменту початку навантаження вагону до початку наступної навантаження того ж вагона.
Вагонне плече середня відстань між технічними станціями.
Повний рейс вагона складається з навантаженого рейсу і порожнього рейсу .
Середня технічна швидкість - швидкість руху поїзда з урахуванням часу ходу, часу на розгони і уповільнення, але без урахування часу стоянок, км / ч.
,
де - Сума часу на розгони і уповільнення.
Коефіцієнт порожнього пробігу знижує динамічне навантаження вагонів робочого парку. Для його скорочення повинна практикуватися завантаження порожніх вагонів у попутному напрямку їх проходження.
Оборот вагону в добі визначають за формулою:

де L ваг - вагонне плече, км;
t тих - простий вагона на одній технічній станції, год;
l - повний рейс вагона, км;
,
l гр - завантажений рейс вагона, км;
α пір - коефіцієнт порожнього пробігу;
V т - технічна швидкість, км / год;
- Загальний час простою вагону на всіх проміжних станціях
Простий вагонів в годинах, що припадає на одну вантажну операцію t гр (навантаження або вивантаження), і коефіцієнт місцевої роботи К М визначається за формулами:

де t П, t В - відповідно простій вагонів під навантаженням і вивантаженням, год;
U П, U В - відповідно кількість занурених і вивантажених вагонів;
U - робота полігону мережі у вагонах, що дорівнює сумі занурених U П, і прийнятих завантажених U пр гр, з інших полігонів.


Визначимо прискорення обороту вагонів


Робочий парк вагонів визначається за формулами:


Для подальшого розрахунку вибираємо варіант з найменшим значенням обороту вагонів .
Середньодобовий пробіг вагонів


Середня статичне навантаження вагона
де - Добова маса перевезених вантажів;

Розглянемо середню динамічне навантаження вагонів з урахуванням їх добового пробігу. Розрізняють середню динамічне навантаження завантажених вагонів
т / ваг,
де ånS гр - добовий пробіг завантажених вагонів (сума творів числа вагонів на відстань їх слідування), вагоно-км.
Динамічне навантаження вагонів робочого парку визначають з урахуванням пробігу порожніх вагонів
,
де - Добовий пробіг порожніх вагонів.
Ставлення називають коефіцієнтом порожнього пробігу. Тоді .

Продуктивність вагона


Для збільшення продуктивності вагонів необхідно скорочувати їх простої, збільшувати швидкість руху поїздів, покращувати використання вантажопідйомності вагонів.

Задача 3
Визначення показників використання поїзних локомотивів
Задано ділянку звернення поїзних локомотивів, який обмежений основним і оборотним депо. У його межах є один пункт зміни локомотивних бригад.
Потрібно визначити оборот локомотивів, їх робочий парк для ділянки звернення, середньодобовий пробіг і продуктивність.
Вихідні дані:
Довжина ділянки звернення , Км
460
Середня дільнична швидкість , Км / год
39
Час знаходження локомотива на станції, год
основного депо
3
оборотного депо
1,5
зміни локомотивних бригад
0,5
Добові розміри руху вантажних поїздів у напрямку
непарному
32
Парному
32
Середня маса вантажного поїзда, т, у напрямку
непарному
3900
Парному
4100
Повний оборот локомотива - це час, що витрачається локомотивом на обслуговування однієї пари поїздів на тяговому плечі . Воно включає:
1. час знаходження локомотива у русі на тяговому плечі в обох напрямках, рівне , Год;
2. час перебування на станціях зміни бригад і дільничних станціях ,
де - Кількість таких стоянок на тяговому плечі в обох напрямках;
- Середній час знаходження на одній станції зміни бригад або дільничної станції;
3. час знаходження локомотива на станції основного депо, , Год;
4. час знаходження локомотива на станції оборотного депо, , Год;
.
де - Довжина ділянки звернення, км;
- Середня дільнична швидкість, км / год;
- Час перебування локомотива на станції відповідно основного депо, оборотного депо і зміни локомотивних бригад, ч.

Починаючи з моменту виходу локомотива на контрольний пост станції основного депо і до моменту проходження цієї посади після повернення його на станції того ж депо, локомотив знаходиться в розпорядженні служби перевезень. Цей час відповідає експлуатаційному обороту локомотива.
Виходячи з розмірів руху на тяговому ділянці визначають потрібну кількість поїзних локомотивів:

де - Розміри руху на ділянці в парах поїздів.

де - Кількість поїздів на непарному напрямку;
- Кількість поїздів у парному напрямку;
- Кількість резервних локомотивів, рівне різниці між кількістю непарних і парних поїздів;
- Оперативний резерв локомотивів, пов'язаний з нерівномірністю руху, можна прийняти .

Середньодобовий пробіг локомотивів, км / добу


Продуктивність локомотива - - Кількість ткм брутто, що припадає на один локомотив на добу.
,
, - Середня маса поїздів відповідно загальна, у непарному і парному напрямках.


Список літератури:
1. Боровикова М.С. Організація руху на залізничному транспорті М.; «Маршрут», 2003р.
2. Олійник О.А. Основи управління перевізним процесом. Конспект лекцій.
3. Олійник О.А. Управління експлуатаційної роботою і якістю перевезень. Основи управління перевізним процесом М.; РГОТУПС, 2002р.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Транспорт | Контрольна робота
49.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Основи управління перевізним процесом 2
Основи теорії управління технологічним процесом
Управління бюджетним процесом
Управління інвестиційним процесом
Логістичне управління виробничим процесом
Управління процесом прийняття групового рішення
Проблеми управління інвестиційним процесом в організації
Управління процесом виробництва нової техніки
Управління інноваційно інвестиційним процесом в економіці
© Усі права захищені
написати до нас