ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦТВА
Лекція
Бізнес-план; базові та організаційно-правові форми підприємництва
У другому розділі бізнес-плану необхідно оцінити ринок збуту товару; ємність другого розділу становить 5-6 сторінок тексту. Розділ містить два основних моменти: оцінку потенційної можливості зростання ринку і оцінку можливостей обсягу продажів.
У третьому розділі бізнес-плану міститься інформація про конкурентів.
Він висвітлює наступні питання:
а. Хто є найбільшим виробником аналогічного товару?
б. Який характер товару-конкурента, на якій основі він виробляється?
в. Який характер реклами конкурента (звичайна, силова)?
м. Який рівень цін на аналогічні товари? Чи можна знизити власні ціни, і скільки ринку можна захопити за допомогою ціни?
Четвертий розділ присвячений плану маркетингу. У ньому показані наступні
основні моменти:
а. Сегмент ринку.
б. Схема розповсюдження товару.
в. Ціноутворення.
р. Реклама.
д. Методи стимулювання продажів.
е. Післяпродажне обслуговування.
ж. Заходи щодо підвищення іміджу фірми.
П'ятий розділ відповідає за план виробництва. Тут необхідно розглянути питання:
а. На якому підприємстві буде вироблятися товар?
б. Звідки і яке обладнання буде придбано, який характер технології?
в. Які постачальники сировини і матеріалів будуть задіяні?
м. Які проблеми існують у виробництві даного товару, і які шляхи їх вирішення?
д. Аналіз витрат виробництва.
Шостий розділ слід присвятити аналізу партнерів по бізнесу, співзасновників.
а. Характеристика співзасновників.
б. Аналіз складу менеджменту.
в. Умови найму, оплати, перепідготовки персоналу.
р. Характеристика складу персоналу (робочих).
д. Законодавство з праці.
Окремим рядком у цьому розділі йде тип організації фірми (організаційна структура управління).
Сьомий розділ висвітлює правові питання діяльності підприємства.
Тут слід мати на увазі визначення форми власності та юридичного статусу; обов'язково слід вказати організаційно-правову форму, обгрунтувати причину вибору тієї чи іншої форми власності.
Восьмий розділ повністю присвячений підприємницькому ризику. У ньому
потрібно:
1. Відобразити види ризику.
2. Оцінити можливі втрати.
3. Визначити методи управління ризиком.
У дев'ятому розділі міститься фінансовий план. В якості додатку тут слід дати наступні документи:
1) прогноз обсягу реалізації;
2) баланс грошових надходжень і витрат;
3) таблиця доходів і витрат;
4) прогнозований баланс активів і пасивів;
5) графік досягнення беззбитковості.
Що стосується графіка беззбитковості, то тут слід виходити з обсягу реалізації і дати не менше трьох варіантів рівня цін. Структура таблиці графіка беззбитковості така:
------------- T -------- T ----------------- T --------- -T ---------- ¬
| Найменування | Варіанти | Випуск | Змінні | Постійні |
| Товару чи | цін +----- T ----- T ----- + витрати | витрати |
| Послуги | | 1 рік | 2 рік | 3 рік | | |
+------------+--------+-----+-----+-----+--------- -+----------+
Таблиця доходів і витрат являє собою наступний вигляд:
----------- T ----------------------- ¬
| Показники | Перший рік роботи |
| | Квартали |
| +----- T ----- T ----- T ----- +
| | 1 | 2 | 3 | 4 |
+----------+-----+-----+-----+-----+
Як показники враховуються:
1) обсяг продажів (виручки від реалізації мінус ПДВ);
2) основні витрати на виробництво і реалізацію продукції;
3) прибуток від реалізації;
4) загальні господарські витрати;
5) прибуток від основного виду діяльності;
6) частка прибутку в обсязі продажів.
Баланс грошових надходжень і витрат передбачає врахування частки ринку, ємності і перспективи ринку. Таблиця балансу має найбільш складну структуру:
------------- T ----- T -------- T ------- T ------------- -T ----------- ¬
| Найменування | Адреса | Власник | Тип | Укладач | Дата |
| Фірми | | | бізнесу | (аудит і т.п.) | складання |
L ------------ +-----+--------+-------+------------- -+------------
----------- T -------------------------------------- -------------¬
| Показники | Перший рік роботи |
| +--------- T --------- T ---------------------------- --- +
| | 1-й місяць | 2-й місяць |. . . |
| +---- T ---- +---- T ---- +---------------------------- --- +
| | План | факт | план | факт |. . . |
+----------+----+----+----+----+------------------ -------------+
До показників відносяться:
1) Грошові кошти в наявності на початок місяця.
2) Грошові надходження:
а. виручка від реалізації;
б. надходження по рахунках товарів, проданих у кредит;
в. позики та інші надходження.
3) Разом грошових надходжень.
4) Разом надходжень.
5) Грошові платежі на сторону:
а. купівля товарів;
б. заробітна плата;
в. платні послуги;
р. зміст і ремонт обладнання;
д. реклама;
е. орендна плата;
ж. страхові платежі;
з. відсоток за кредит;
і. купівля обладнання;
к. витрати по організації виробництва;
л. резерви;
м. вилучення на користь власників;
н. інші витрати.
6) Усього грошових платежів на бік.
7) Грошових коштів на кінець місяця.
У десятому (і останньому) розділі бізнес-плану дається стратегія фінансування. Тут необхідно викласти свій план по всій структурі коштів: обсяг, джерела, умови.
Крім бізнес-плану в російській практиці використовується ще одна форма реалізації підприємницької ідеї: техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). ТЕО - це документ, розроблений з метою виявлення економічного ефекту шляхом зіставлення валових доходів та валових витрат за проектом. Техніко-економічне обгрунтування складається з таблиці, яка має дві частини: доходи і витрати, а в третій відбивається різниця по балансу.
-------- T ------------ T ------- T ------------ T ------- - ¬
| N за | Витрати | N по | Доходи | Різниця |
| Порядку +------ T ----- + порядку +------ T ----- + по |
| | Стаття | сума | | стаття | сума | балансу |
+-------+------+-----+-------+------+-----+------- - +
З метою з'ясування підприємницьких можливостей тієї чи іншої особи, а також для перевірки реальності бізнес-плану необхідно провести тренінг з тим, хто його (бізнес-план) пропонує. Для цього необхідно задати ряд питань:
1. Яка Ваша ідея? Поясніть докладніше, що Ви збираєтеся робити.
2. Кому будуть продаватися товари?
3. З ким Ви будете конкурувати?
4. Хто буде керувати фірмою? Чим особисто Ви будете в ній займатися?
Скільки менеджерів і працівників необхідно для її роботи?
5. Яким чином Ви будете виробляти продукцію (характер підприємства)?
6. Хто і яким шляхом буде доставляти товар на ринок? Як буде здійснюватися реалізація, і хто буде Вашим покупцем?
7. Яку ціну Ви збираєтеся призначити і чому? За якою ціною продаються товари конкурентів?
8. У що обійдеться виробництво товару? Які накладні витрати?
9. Будуть потрібні чи послуги аудиту, експертів або оцінювача?
Таким чином, ми розглянули варіанти реалізації підприємницької ідеї у формі бізнес-плану та техніко-економічного обгрунтування.
Найважливішим питанням для підприємця є врахування економічного середовища, а також розуміння своєї відповідальності за бізнес. Підприємницька діяльність здійснюється в певному середовищі, до якої належать, по-перше, природно-кліматичні умови, які накладають на бізнес певні форми, а по-друге, загальноекономічні умови: правова основа держави, фінансово-кредитна політика, податкова система, інфляція, форс -мажорні обставини. Наступним фактором є врахування ділового циклу. Діловий цикл включає в себе чотири процесу:
1. Інфляція. Цей показник необхідно враховувати при платежах, постачання, кредит, а також при визначенні ринкової вартості активів.
2. Безробіття. Рівень безробіття впливає на загальний фонд заробітної плати, на забезпеченість кадрами, на якість і структуру робочої сили. Безробіття ділять на фрикційне, пов'язану з постійним виштовхуванням і притягненням робочої сили в процесі виробництва, і структурну - виникає в результаті невідповідності робочих місць кваліфікації.
Третій фактор - умови зростання продуктивності праці. Тут видеяют загальні умови, специфічні умови і загальну тенденцію науково-технічного прогресу.
Четвертий фактор - іноземна конкуренція. Виділяють:
- Конкуренцію товарів на внутрішньому ринку;
- Конкуренцію товарів на зовнішніх ринках;
- Конкуренцію фірм.
Підприємець несе відповідальність за результати своєї діяльності. По-перше, підприємець відповідає перед законом, тобто, йому необхідно знати законодавство, цивільний кодекс. По-друге, він несе відповідальність за конкретні контракти, договори та зобов'язання.
Міра відповідальності за їх невиконання визначена Цивільним кодексом.
По-третє, підприємець несе відповідальність перед суспільством за результати своєї діяльності; він піддається контролю з боку різних громадських організацій (природоохоронних, контролю якості, санітарно-епідеміологічної служби і т.п.). По-четверте, він несе відповідальність перед споживачем, оскільки лише задоволення потреб населення забезпечує прибуток. По-п'яте, підприємець несе відповідальність перед партнерами по бізнесу. Необхідно чітко виконувати всі умови статуту чи засновницького договору.
Базові та організаційно-правові форми підприємництва
Перш за все, вибір організаційно-правової форми підприємництва залежить від цілого ряду умов.
По-перше, від рівня професійної підготовки підприємця.
По-друге, від встановлених законом організаційно-правових форм.
По-третє, від рівня бажаних майнових прав підприємця.
По-четверте, від характеру майбутньої підприємницької діяльності.
По-п'яте, від форм економічних зв'язків і співробітництва між підприємництвом.
В шосте, від початкового капіталу.
Виходячи з практики підприємництва у промислово розвинених країнах, виділяють три основні базові форми підприємництва:
1. Індивідуальні підприємства.
2. Партнерства.
3. Корпорації.
Одноосібні фірми - бізнес, в якому власником і підприємцем є одна і та ж особа. Підприємець сам організовує, керує виробництвом і несе повну відповідальність за результати цієї діяльності, але головною ознакою є те, що власність не відділена від управління. Це найпоширеніша форма бізнесу; в США існує більше 12 мільйонів індивідуальних підприємств, і хоча за чисельністю господарств вони становлять 76% від загального числа підприємств, цей сектор дає всього 9% грошових надходжень валового національного продукту.
Партнерство - добровільна, офіційно зареєстрована асоціація чи об'єднання двох або більше осіб з метою ведення бізнесу. Учасники об'єднують грошові кошти в так званий складеного капіталу. У США партнерства становлять 8% від кількості підприємств, а грошові надходження у ВНП становлять 4%.
Корпорація - це фірма, що існує як юридична особа, власність якої поділена на частки, паї; це в основному акціонерна форма бізнесу. Характерною її рисою є те, що вона відповідає за своїми зобов'язаннями і претензіям до неї тільки тим капіталом, який вона спочатку вклала як частку, як вихідний статутний капітал. Акціями, що знаходяться в руках акціонерів, корпорація не відповідає, а акціонери не відповідають за зобов'язаннями корпорації і несуть ризик збитків у межах наявних у них акцій. Питома вага корпорацій у США - 16%, але вони приносять 87% грошових надходжень ВНП.
Які переваги та недоліки має кожна форма? Нам слід розглянути їх за кількома характеристиками:
1. За рівнем складності.
Індивідуальні підприємства - найпростіша форма. Розрахунки здійснюються власником; процес відкриття і закриття підприємства не представляє істотних проблем.
При партнерстві - більш складна організовано і здійснюється виробництво, оскільки тут необхідно підписувати засновницький договір, узгоджувати дії та приймати колективні рішення.
У корпорації структура ще складніше, тому що для створення корпорації необхідно дозвіл влади, підготовка засновницьких документів, заручення підтримкою гаранта, здійснення емісії.
2. Здатність до зростання капіталу.
Найбільш перспективні можливості - у корпораціях, найменші - у індивідуальних підприємств.
3. За відповідальності.
При індивідуальній фірмі її власник несе повну відповідальність всім своїм майном.
У партнерстві партнери солідарно відповідають за своїми зобов'язаннями всім своїм майном (повне товариство). У товаристві на вірі (командитне) повну відповідальність несуть повні товариші, а командіти (вкладники) - в межах свого паю.
У корпораціях акціонер відповідає лише в межах акцій, товариство повністю за своїми зобов'язаннями, але не за зобов'язаннями акціонерів.
4. Контроль.
Найбільш повний контроль забезпечується при одноосібному виробництві. У партнерствах присутній колективний контроль. Найбільш ж складна форма контролю здійснюється в корпораціях, оскільки вищим органом є загальні збори акціонерів, яке вирішує понад двадцять питань; частина питань вирішує Рада директорів, поточні питання вирішує правління, а дрібний акціонер взагалі не має контролю.
5. Оподаткування.
Найпростіше оподаткування - при індивідуальному виробництві; всі доходи і витрати враховуються як особисті та обкладаються особистим прибутк ним податком.
У партнерстві практичне оподаткування також здійснюється як при індивідуальному виробництві.
Корпорації мають найбільш складну систему податків. Суть її полягає в тому, що тут є подвійне оподаткування: корпорація обкладається податком на прибуток, з якого вона виплачує дивіденди, а з них, у свою чергу, також береться податок.
Лекція
Бізнес-план; базові та організаційно-правові форми підприємництва
У другому розділі бізнес-плану необхідно оцінити ринок збуту товару; ємність другого розділу становить 5-6 сторінок тексту. Розділ містить два основних моменти: оцінку потенційної можливості зростання ринку і оцінку можливостей обсягу продажів.
У третьому розділі бізнес-плану міститься інформація про конкурентів.
Він висвітлює наступні питання:
а. Хто є найбільшим виробником аналогічного товару?
б. Який характер товару-конкурента, на якій основі він виробляється?
в. Який характер реклами конкурента (звичайна, силова)?
м. Який рівень цін на аналогічні товари? Чи можна знизити власні ціни, і скільки ринку можна захопити за допомогою ціни?
Четвертий розділ присвячений плану маркетингу. У ньому показані наступні
основні моменти:
а. Сегмент ринку.
б. Схема розповсюдження товару.
в. Ціноутворення.
р. Реклама.
д. Методи стимулювання продажів.
е. Післяпродажне обслуговування.
ж. Заходи щодо підвищення іміджу фірми.
П'ятий розділ відповідає за план виробництва. Тут необхідно розглянути питання:
а. На якому підприємстві буде вироблятися товар?
б. Звідки і яке обладнання буде придбано, який характер технології?
в. Які постачальники сировини і матеріалів будуть задіяні?
м. Які проблеми існують у виробництві даного товару, і які шляхи їх вирішення?
д. Аналіз витрат виробництва.
Шостий розділ слід присвятити аналізу партнерів по бізнесу, співзасновників.
а. Характеристика співзасновників.
б. Аналіз складу менеджменту.
в. Умови найму, оплати, перепідготовки персоналу.
р. Характеристика складу персоналу (робочих).
д. Законодавство з праці.
Окремим рядком у цьому розділі йде тип організації фірми (організаційна структура управління).
Сьомий розділ висвітлює правові питання діяльності підприємства.
Тут слід мати на увазі визначення форми власності та юридичного статусу; обов'язково слід вказати організаційно-правову форму, обгрунтувати причину вибору тієї чи іншої форми власності.
Восьмий розділ повністю присвячений підприємницькому ризику. У ньому
потрібно:
1. Відобразити види ризику.
2. Оцінити можливі втрати.
3. Визначити методи управління ризиком.
У дев'ятому розділі міститься фінансовий план. В якості додатку тут слід дати наступні документи:
1) прогноз обсягу реалізації;
2) баланс грошових надходжень і витрат;
3) таблиця доходів і витрат;
4) прогнозований баланс активів і пасивів;
5) графік досягнення беззбитковості.
Що стосується графіка беззбитковості, то тут слід виходити з обсягу реалізації і дати не менше трьох варіантів рівня цін. Структура таблиці графіка беззбитковості така:
------------- T -------- T ----------------- T --------- -T ---------- ¬
| Найменування | Варіанти | Випуск | Змінні | Постійні |
| Товару чи | цін +----- T ----- T ----- + витрати | витрати |
| Послуги | | 1 рік | 2 рік | 3 рік | | |
+------------+--------+-----+-----+-----+--------- -+----------+
Таблиця доходів і витрат являє собою наступний вигляд:
----------- T ----------------------- ¬
| Показники | Перший рік роботи |
| | Квартали |
| +----- T ----- T ----- T ----- +
| | 1 | 2 | 3 | 4 |
+----------+-----+-----+-----+-----+
Як показники враховуються:
1) обсяг продажів (виручки від реалізації мінус ПДВ);
2) основні витрати на виробництво і реалізацію продукції;
3) прибуток від реалізації;
4) загальні господарські витрати;
5) прибуток від основного виду діяльності;
6) частка прибутку в обсязі продажів.
Баланс грошових надходжень і витрат передбачає врахування частки ринку, ємності і перспективи ринку. Таблиця балансу має найбільш складну структуру:
------------- T ----- T -------- T ------- T ------------- -T ----------- ¬
| Найменування | Адреса | Власник | Тип | Укладач | Дата |
| Фірми | | | бізнесу | (аудит і т.п.) | складання |
L ------------ +-----+--------+-------+------------- -+------------
----------- T -------------------------------------- -------------¬
| Показники | Перший рік роботи |
| +--------- T --------- T ---------------------------- --- +
| | 1-й місяць | 2-й місяць |. . . |
| +---- T ---- +---- T ---- +---------------------------- --- +
| | План | факт | план | факт |. . . |
+----------+----+----+----+----+------------------ -------------+
До показників відносяться:
1) Грошові кошти в наявності на початок місяця.
2) Грошові надходження:
а. виручка від реалізації;
б. надходження по рахунках товарів, проданих у кредит;
в. позики та інші надходження.
3) Разом грошових надходжень.
4) Разом надходжень.
5) Грошові платежі на сторону:
а. купівля товарів;
б. заробітна плата;
в. платні послуги;
р. зміст і ремонт обладнання;
д. реклама;
е. орендна плата;
ж. страхові платежі;
з. відсоток за кредит;
і. купівля обладнання;
к. витрати по організації виробництва;
л. резерви;
м. вилучення на користь власників;
н. інші витрати.
6) Усього грошових платежів на бік.
7) Грошових коштів на кінець місяця.
У десятому (і останньому) розділі бізнес-плану дається стратегія фінансування. Тут необхідно викласти свій план по всій структурі коштів: обсяг, джерела, умови.
Крім бізнес-плану в російській практиці використовується ще одна форма реалізації підприємницької ідеї: техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). ТЕО - це документ, розроблений з метою виявлення економічного ефекту шляхом зіставлення валових доходів та валових витрат за проектом. Техніко-економічне обгрунтування складається з таблиці, яка має дві частини: доходи і витрати, а в третій відбивається різниця по балансу.
-------- T ------------ T ------- T ------------ T ------- - ¬
| N за | Витрати | N по | Доходи | Різниця |
| Порядку +------ T ----- + порядку +------ T ----- + по |
| | Стаття | сума | | стаття | сума | балансу |
+-------+------+-----+-------+------+-----+------- - +
З метою з'ясування підприємницьких можливостей тієї чи іншої особи, а також для перевірки реальності бізнес-плану необхідно провести тренінг з тим, хто його (бізнес-план) пропонує. Для цього необхідно задати ряд питань:
1. Яка Ваша ідея? Поясніть докладніше, що Ви збираєтеся робити.
2. Кому будуть продаватися товари?
3. З ким Ви будете конкурувати?
4. Хто буде керувати фірмою? Чим особисто Ви будете в ній займатися?
Скільки менеджерів і працівників необхідно для її роботи?
5. Яким чином Ви будете виробляти продукцію (характер підприємства)?
6. Хто і яким шляхом буде доставляти товар на ринок? Як буде здійснюватися реалізація, і хто буде Вашим покупцем?
7. Яку ціну Ви збираєтеся призначити і чому? За якою ціною продаються товари конкурентів?
8. У що обійдеться виробництво товару? Які накладні витрати?
9. Будуть потрібні чи послуги аудиту, експертів або оцінювача?
Таким чином, ми розглянули варіанти реалізації підприємницької ідеї у формі бізнес-плану та техніко-економічного обгрунтування.
Найважливішим питанням для підприємця є врахування економічного середовища, а також розуміння своєї відповідальності за бізнес. Підприємницька діяльність здійснюється в певному середовищі, до якої належать, по-перше, природно-кліматичні умови, які накладають на бізнес певні форми, а по-друге, загальноекономічні умови: правова основа держави, фінансово-кредитна політика, податкова система, інфляція, форс -мажорні обставини. Наступним фактором є врахування ділового циклу. Діловий цикл включає в себе чотири процесу:
1. Інфляція. Цей показник необхідно враховувати при платежах, постачання, кредит, а також при визначенні ринкової вартості активів.
2. Безробіття. Рівень безробіття впливає на загальний фонд заробітної плати, на забезпеченість кадрами, на якість і структуру робочої сили. Безробіття ділять на фрикційне, пов'язану з постійним виштовхуванням і притягненням робочої сили в процесі виробництва, і структурну - виникає в результаті невідповідності робочих місць кваліфікації.
Третій фактор - умови зростання продуктивності праці. Тут видеяют загальні умови, специфічні умови і загальну тенденцію науково-технічного прогресу.
Четвертий фактор - іноземна конкуренція. Виділяють:
- Конкуренцію товарів на внутрішньому ринку;
- Конкуренцію товарів на зовнішніх ринках;
- Конкуренцію фірм.
Підприємець несе відповідальність за результати своєї діяльності. По-перше, підприємець відповідає перед законом, тобто, йому необхідно знати законодавство, цивільний кодекс. По-друге, він несе відповідальність за конкретні контракти, договори та зобов'язання.
Міра відповідальності за їх невиконання визначена Цивільним кодексом.
По-третє, підприємець несе відповідальність перед суспільством за результати своєї діяльності; він піддається контролю з боку різних громадських організацій (природоохоронних, контролю якості, санітарно-епідеміологічної служби і т.п.). По-четверте, він несе відповідальність перед споживачем, оскільки лише задоволення потреб населення забезпечує прибуток. По-п'яте, підприємець несе відповідальність перед партнерами по бізнесу. Необхідно чітко виконувати всі умови статуту чи засновницького договору.
Базові та організаційно-правові форми підприємництва
Перш за все, вибір організаційно-правової форми підприємництва залежить від цілого ряду умов.
По-перше, від рівня професійної підготовки підприємця.
По-друге, від встановлених законом організаційно-правових форм.
По-третє, від рівня бажаних майнових прав підприємця.
По-четверте, від характеру майбутньої підприємницької діяльності.
По-п'яте, від форм економічних зв'язків і співробітництва між підприємництвом.
В шосте, від початкового капіталу.
Виходячи з практики підприємництва у промислово розвинених країнах, виділяють три основні базові форми підприємництва:
1. Індивідуальні підприємства.
2. Партнерства.
3. Корпорації.
Одноосібні фірми - бізнес, в якому власником і підприємцем є одна і та ж особа. Підприємець сам організовує, керує виробництвом і несе повну відповідальність за результати цієї діяльності, але головною ознакою є те, що власність не відділена від управління. Це найпоширеніша форма бізнесу; в США існує більше 12 мільйонів індивідуальних підприємств, і хоча за чисельністю господарств вони становлять 76% від загального числа підприємств, цей сектор дає всього 9% грошових надходжень валового національного продукту.
Партнерство - добровільна, офіційно зареєстрована асоціація чи об'єднання двох або більше осіб з метою ведення бізнесу. Учасники об'єднують грошові кошти в так званий складеного капіталу. У США партнерства становлять 8% від кількості підприємств, а грошові надходження у ВНП становлять 4%.
Корпорація - це фірма, що існує як юридична особа, власність якої поділена на частки, паї; це в основному акціонерна форма бізнесу. Характерною її рисою є те, що вона відповідає за своїми зобов'язаннями і претензіям до неї тільки тим капіталом, який вона спочатку вклала як частку, як вихідний статутний капітал. Акціями, що знаходяться в руках акціонерів, корпорація не відповідає, а акціонери не відповідають за зобов'язаннями корпорації і несуть ризик збитків у межах наявних у них акцій. Питома вага корпорацій у США - 16%, але вони приносять 87% грошових надходжень ВНП.
Які переваги та недоліки має кожна форма? Нам слід розглянути їх за кількома характеристиками:
1. За рівнем складності.
Індивідуальні підприємства - найпростіша форма. Розрахунки здійснюються власником; процес відкриття і закриття підприємства не представляє істотних проблем.
При партнерстві - більш складна організовано і здійснюється виробництво, оскільки тут необхідно підписувати засновницький договір, узгоджувати дії та приймати колективні рішення.
У корпорації структура ще складніше, тому що для створення корпорації необхідно дозвіл влади, підготовка засновницьких документів, заручення підтримкою гаранта, здійснення емісії.
2. Здатність до зростання капіталу.
Найбільш перспективні можливості - у корпораціях, найменші - у індивідуальних підприємств.
3. За відповідальності.
При індивідуальній фірмі її власник несе повну відповідальність всім своїм майном.
У партнерстві партнери солідарно відповідають за своїми зобов'язаннями всім своїм майном (повне товариство). У товаристві на вірі (командитне) повну відповідальність несуть повні товариші, а командіти (вкладники) - в межах свого паю.
У корпораціях акціонер відповідає лише в межах акцій, товариство повністю за своїми зобов'язаннями, але не за зобов'язаннями акціонерів.
4. Контроль.
Найбільш повний контроль забезпечується при одноосібному виробництві. У партнерствах присутній колективний контроль. Найбільш ж складна форма контролю здійснюється в корпораціях, оскільки вищим органом є загальні збори акціонерів, яке вирішує понад двадцять питань; частина питань вирішує Рада директорів, поточні питання вирішує правління, а дрібний акціонер взагалі не має контролю.
5. Оподаткування.
Найпростіше оподаткування - при індивідуальному виробництві; всі доходи і витрати враховуються як особисті та обкладаються особистим прибутк ним податком.
У партнерстві практичне оподаткування також здійснюється як при індивідуальному виробництві.
Корпорації мають найбільш складну систему податків. Суть її полягає в тому, що тут є подвійне оподаткування: корпорація обкладається податком на прибуток, з якого вона виплачує дивіденди, а з них, у свою чергу, також береться податок.