Зміст:
1. Організація ремонтного та інструментального господарства ..................... 3
2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Доцільність виходу на зовнішньоекономічний ринок ............................................. ................................... 11
Задача 12 ................................................ .................................................. ...... 16
Витрати на основний матеріал 1-го виробу становлять 1,2 тис. руб., Час на обробку - 0,5 години по 4 розряду. Додаткова заробітна плата 10% від основної. Вартість верстата 250 млн. руб. Нормативний термін служби верстата 14,3 років. Річна програма виробів - 2000 штук. Інші витрати складають 150% від основної заробітної плати.
Визначити собівартість одного виробу.
Завдання 46 ................................................ .................................................. ...... 17
На снованіі даних наведених у таблиці розрахуйте прибуток підприємства та рентабельність обороту.
Список використаних джерел ............................................... ............. 18
1. Організація ремонтного та інструментального господарства.
Удосконалення виробничої інфраструктури є одним із чинників поліпшення діяльності підприємства. Роботи з обслуговування основного виробництва виконуються допоміжними підрозділами і обслуговуючими господарствами: інструментальним, ремонтним, транспортним, службами матеріально-технічного постачання і збуту продукції. Організація виробничої інфраструктури визначається її роллю у виробничому процесі і впливом на кінцеві результати роботи підприємства.
Структура та організаційні форми інструментального господарства вельми різноманітні і залежать від типу виробництва, виду продукції, що випускається, її конструкторської та технологічної складності та обсягу виробництва.
Інструментальне господарство на підприємстві включає виробничі ланки (ділянки, цехи) з виготовлення інструментів, складські та комплектуючі підрозділи (центральний інструментальний склад, цехові інструментально-роздавальні комори); підрозділи з відновлення й ремонту інструментів; підрозділу з інструментообеспеченію робочих місць.
Завдання і обсяг робіт з організації інструментального господарства визначаються особливостями основного виробництва, складністю, що випускається, використовуються устаткуванням, масштабами виготовлення однотипної продукції та ступенем її новизни.
Разом з тим від рівня організації цього господарства та якості інструменту залежать інтенсивне використання обладнання, технологічні параметри його роботи, рівень продуктивності праці і в цілому результати роботи всього підприємства.
Складність організації і планування виробництва і експлуатації інструментів обумовлюється величезною номенклатурою оснащення, високими вимогами до її якості і стійкості, великим впливом інструментального господарства на економіку підприємства. Так, на частку проектування, і виготовлення технологічного оснащення при освоєнні нових виробів припадає більше 80% трудомісткості всіх робіт з підготовки виробництва. Для виготовлення і збірки нової конструкції автомобіля, наприклад, необхідний комплект інструментарію, що включає до 20 000 типів ріжучого, вимірювального і допоміжного інструменту. Показником технічної оснащеності служить коефіцієнт оснащення, який визначається як відношення кількості використовуваного інструменту до робочих місць.
Основними завданнями організації інструментального господарства є [1]:
• визначення потреби та планування забезпечення підприємства оснащенням;
• забезпечення підприємства покупної оснащенням, організація та реалізація зв'язків по кооперації виробництва оснастки з підприємствами;
• підготовка виробництва та виготовлення оснащення на підприємстві, її випробування і налагодження;
• нормування витрат оснащення;
• організація експлуатації оснащення та технічний нагляд
за її експлуатацією;
• забезпечення робочих місць оснащенням;
• організація обліку і зберігання оснащення;
• організація експлуатації стандартної і переналагоджуваної оснащення та забезпечення її максимально раціонального застосування;
• відновлення оснащення;
• контроль за впровадженням оснащення, облік і аналіз ефективності її використання;
• вдосконалення організації забезпечення виробництва оснащенням.
Умовою раціональної організації та економічного використання інструменту є його чітка класифікація. Це необхідно для вибору однотипного і взаємозамінного інструменту, конструктивно і технологічно подібних його видів при підборі партії одночасно виготовляється оснащення, організації його зберігання, визначення порядку отримання та виробництва. Важливе значення класифікація інструменту має для виявлення ступеня вживаності різних його видів і обгрунтування раціональних форм його отримання з виробництва.
Інструмент розрізняють за характером використання: універсальний (стандартний, стандартний) і спеціальний інструмент. Універсальний інструмент застосовується на всіх підприємствах промисловості при виконанні операцій певного роду. Спеціальним називається інструмент, який використовується на підприємстві для виконання певної операції при виготовленні конкретних деталей продукції.
Значна кількість груп, типів, видів і розмірів застосовуваних інструментів ускладнює планування, організацію експлуатації та облік, постачання. Тому для спрощення організації інструментального господарства виробляється класифікація інструменту, тобто угруповання його за типовими конструктивним і виробничо-технологічних ознаках. Ці ознаки залежать від призначення, форми, розмірів інструменту.
Так, за призначенням інструмент ділиться на обробний, контрольно-вимірювальний і на технологічне оснащення. Металообробний інструмент, наприклад, підрозділяють на різальний, вимірювальний, слюсарно-монтажний, допоміжний. Технологічна оснастка включає пристосування, штампи, ливарну оснастку (моделі, прес-форми тощо). Кожен клас інструменту ділиться на підкласи, групи, підгрупи, секції. Номенклатура універсального інструмента визначається стандартами. Найбільш раціональної вважається десяткова система класифікації. У кожному класифікаційному підрозділі виділяється по десять груп. На основі класифікації застосовується індексація інструментів, тобто присвоєння кожному виду інструментів певного умовного позначення. Перша цифра в індексі позначає клас, друга - підклас, третя - групу і т.д.
З метою попередження зайвого розширення номенклатури і типорозмірів оснастки в інструментальному виробництві ведеться постійна робота зі стандартизації інструменту, тобто обмеження доцільним мінімумом типів, розмірів і елементів конструкцій.
Перш ніж організувати виробництво або придбання інструменту на стороні, виявляють потребу в ньому. Визначення потреби в інструменті засноване на нормах його зносу, під яким розуміється час роботи інструменту в годиннику до остаточного його вибуття. На практиці використовуються галузеві нормативи витрат інструменту на 1000 верстато-годин або 100 одиниць готової продукції. Для серійного виробництва норми витрати інструментів розраховуються на 1000 годин роботи однотипних верстатів.
Важливою функцією організації інструментального господарства є регулювання запасу інструменту. Мінімальна кількість інструменту, необхідне підприємству для безперебійної роботи, утворює оборотний фонд. Він включає складські запаси в центральному інструментальному складі (ЦІС) і в цехових інструментально-роздавальних комор (ІРК), експлуатаційний фонд на робочих місцях та інструмент в заточенні, ремонті, відновлення та перевірці. Інструмент на робочих місцях і в ІРК становить цехової оборотний фонд. Сума цехових оборотних фондів і запасів у ЦІСе утворює загальнозаводського фонд.
Основна частина запасу інструмента, що включає резервний фонд для діючого виробництва та інструмент для нових об'єктів, знаходиться в ЦІСе.
Запаси для діючого виробництва встановлюються за системою «максимум-мінімум». Під запасом-мінімумом розуміється величина, що дорівнює денної потреби в цьому інструменті, помноженої на кількість днів термінового виготовлення або отримання з боку чергової партії.
Позначивши через І дн денну потребу в інструменті, а через Т сер - число днів термінового виготовлення інструменту або отримання його з боку, можна визначити мінімальний запас З хв за формулою:
З хв = І дн × Т сер
Для нормальних умов виготовлення чи придбання інструменту з боку встановлюється запас «точка замовлення». Під «точкою замовлення» розуміється величина перехідного запасу, достатня для забезпечення виробництва інструментом на час нормального його виготовлення чи придбання на стороні, плюс мінімальний запас. Запас «точка замовлення» (Т з) визначається за формулою;
Т з = І дн × Т норм + З хв
де Т норм - нормальний термін виготовлення, дні.
Щоб визначити запас-максимум (З макс) виходять з того, що при сталих партіях виробництва або надходження інструменту з боку максимальний запас буде дорівнює сумі партії одночасно замовляється інструменту та інструментального запасу:
де П і - величина партії одночасно замовляється чи виробленого інструменту.
Загальний запас інструменту в ЦІСе складається з перехідного і мінімального запасів. Перехідний запас по кожному найменуванню інструменту за період між поставками коливається від величини партії одночасно замовляється інструменту до мінімального запасу. Тому при рівномірному надходження і витрачання інструменту кількість одночасно перебуває на складі інструменту по кожному найменуванню в середньому можна прийняти рівним:
де З ср - середній запас інструменту на складі.
Величина ж всього складського запасу (у вартісному вираженні) буде дорівнює сумі середніх запасів по кожному найменуванню інструменту і мінімального запасу.
На підприємствах також здійснюється планування поточного та експлуатаційного запасу інструментів.
Так, в інструментально-роздавальних комор поточні запаси по кожному типорозміру інструментів визначаються виходячи з денної потреби в інструменті і періоду часу, через який витрачений інструмент поновлюється. Практично нерегулярно споживаний інструмент в. цехових інструментально-роздавальних комор зазвичай тримають у розмірі місячної потреби, а інструмент, застосовуваний регулярно, - у півмісячна і декадної потреби.
Експлуатаційний цехової фонд інструментів складається з інструментів, що знаходяться на робочих місцях, в заточенню й у ремонті. Для оснащення інструменту тривалого терміну користування (штампи холодопрессових цехів, металеві моделі, пристосування і т.п.) запаси в експлуатації, як правило, не створюються.
Кількість інструменту на робочих місцях визначається в залежності від кількості верстатів, де застосовується запасний інструмент, кількості змін роботи цих верстатів і кількості інструментів, що знаходяться у кожного робітника, тобто для передачі інструменту з зміни в зміну-Наявність інструменту на робочих місцях буде тим менше, чим частіше відбувається заміна затупившегося інструменту.
Наявність інструменту в заточенні залежить від величини поставляються в заточку партій і часу перебування інструменту в заточенні, включаючи час пролежування перед заточуванням, знаходження в заточенню й час після заточування до надходження його в ІРК.
У залежності від масштабів виробництва ремонтно-відновлювальна база підприємства може містити ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного обладнання; ремонтно-будівельний цех, який виконує ремонт будівель, споруд, виробничих, складських та службових приміщень; електроремонтний цех, підлеглий головному енергетику і виконує ремонт енергообладнання , а також склади обладнання та запасних частин. Крім того, в цехах доцільно створення ремонтних баз, підпорядкованих цеховому механіку, головним завданням яких є підтримання в працездатному стані технологічного обладнання, здійснення профілактичних оглядів, різноманітних ремонтних робіт.
Загальнозаводські відділи ремонтного господарства підпорядковуються головному механіку поряд з ремонтно-механічних і ремонтно-будівельним цехами. Разом з цими підрозділами в його службі можна організувати бюро планово-попереджувального ремонту та планово-виробниче бюро.
Характерними роботами для ремонтного господарства підприємства є [2]:
• паспортизація та атестація обладнання;
• розробка технологічних процесів ремонту та їх оснащення;
• планування та виконання робіт з технічного обслуговування та ремонту обладнання;
• модернізація обладнання.
Однією з умов ефективної організації роботи будь-якого підприємства є наявність налагодженого механізму виконання ремонтних робіт. Чим нижче питома вага витрат на ремонт, обслуговування та утримання обладнання в собівартості продукції, тим вище ефективність виробництва і самого ремонтного господарства. Для попередження нераціональних втрат у виробництві та скорочення витрат на ремонт служить система планово-попереджувального ремонту.
Системою планово-попереджувального ремонту називається сукупність різного виду робіт з технічного догляду та ремонту обладнання, що проводяться по заздалегідь складеному плану з метою забезпечення найбільш ефективної експлуатації обладнання.
Таким чином, роботи з догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання з метою запобігання наростаючого зносу, попередження аварійних ситуацій і, як наслідок, підтримки обладнання в постійній готовності до роботи є сутністю системи планово-попереджувального ремонту. В її основі закладено роботи з технічного обслуговування обладнання і з виконання планових ремонтів - поточних, середніх і капітальних.
Технічне обслуговування включає роботи з огляду обладнання, перевірки на точність, промивання, змащування і т.д. Ці види робіт виконуються за заздалегідь складеним графіком і носять аперіодичний характер з чітко вираженою повторюваністю.
Планові ремонти за змістом виконуваних робіт, трудомісткості та періодичності поділяються на поточний, середній і капітальний.
Поточний ремонт здійснюється в процесі експлуатації обладнання шляхом заміни окремих деталей, частин з наступною перевіркою на точність, центровкой і т.п.
Середній ремонт носить більш розширений і поглиблений характер, оскільки пов'язаний із заміною основних деталей, вузлів, що труться.
Капітальний ремонт являє собою самий трудомісткий, тривалий і дорогий процес, пов'язаний з повною заміною основних деталей, вузлів, розбиранням двигунів, трансформаторів. Капітальний ремонт, як правило, супроводжується зняттям обладнання з фундаменту, з наступною збіркою і випробування м-
Система планово-попереджувального ремонту має профілактичну сутність. Проте в практиці експлуатації устаткування виникають аварійні ситуації, пов'язані з відмовою техніки, неполадками. Витрати, пов'язані з усуненням наслідків аварій, відносяться до позапланових витрат і позначаються на результативності роботи підприємства негативним чином.
Система планово-попереджувального ремонту будується на використанні наступних нормативів:
• ремонтні цикли та їх структура;
• тривалість міжремонтних періодів і періодичність технічного обслуговування;
1. Організація ремонтного та інструментального господарства ..................... 3
2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Доцільність виходу на зовнішньоекономічний ринок ............................................. ................................... 11
Задача 12 ................................................ .................................................. ...... 16
Витрати на основний матеріал 1-го виробу становлять 1,2 тис. руб., Час на обробку - 0,5 години по 4 розряду. Додаткова заробітна плата 10% від основної. Вартість верстата 250 млн. руб. Нормативний термін служби верстата 14,3 років. Річна програма виробів - 2000 штук. Інші витрати складають 150% від основної заробітної плати.
Визначити собівартість одного виробу.
Завдання 46 ................................................ .................................................. ...... 17
На снованіі даних наведених у таблиці розрахуйте прибуток підприємства та рентабельність обороту.
| Показники | Значення, млн. руб. |
| Виручка від реалізації продукції | 1940 |
| Витрати виробництва | 800 |
| Виручка від реалізації непотрібних, зайвих основних фондів | 9,98 |
| Дивіденди на акції, придбані підприємством | 2,5 |
| Штрафи, стягнені з постачальників за порушення договорів поставок. | 1,8 |
1. Організація ремонтного та інструментального господарства.
Удосконалення виробничої інфраструктури є одним із чинників поліпшення діяльності підприємства. Роботи з обслуговування основного виробництва виконуються допоміжними підрозділами і обслуговуючими господарствами: інструментальним, ремонтним, транспортним, службами матеріально-технічного постачання і збуту продукції. Організація виробничої інфраструктури визначається її роллю у виробничому процесі і впливом на кінцеві результати роботи підприємства.
Інструментальне господарство
Інструментальне господарство на підприємстві створюється для виконання робіт із забезпечення виробництва інструментом та технологічним оснащенням, організації їх зберігання, експлуатації та ремонту.Структура та організаційні форми інструментального господарства вельми різноманітні і залежать від типу виробництва, виду продукції, що випускається, її конструкторської та технологічної складності та обсягу виробництва.
Інструментальне господарство на підприємстві включає виробничі ланки (ділянки, цехи) з виготовлення інструментів, складські та комплектуючі підрозділи (центральний інструментальний склад, цехові інструментально-роздавальні комори); підрозділи з відновлення й ремонту інструментів; підрозділу з інструментообеспеченію робочих місць.
Завдання і обсяг робіт з організації інструментального господарства визначаються особливостями основного виробництва, складністю, що випускається, використовуються устаткуванням, масштабами виготовлення однотипної продукції та ступенем її новизни.
Разом з тим від рівня організації цього господарства та якості інструменту залежать інтенсивне використання обладнання, технологічні параметри його роботи, рівень продуктивності праці і в цілому результати роботи всього підприємства.
Складність організації і планування виробництва і експлуатації інструментів обумовлюється величезною номенклатурою оснащення, високими вимогами до її якості і стійкості, великим впливом інструментального господарства на економіку підприємства. Так, на частку проектування, і виготовлення технологічного оснащення при освоєнні нових виробів припадає більше 80% трудомісткості всіх робіт з підготовки виробництва. Для виготовлення і збірки нової конструкції автомобіля, наприклад, необхідний комплект інструментарію, що включає до 20 000 типів ріжучого, вимірювального і допоміжного інструменту. Показником технічної оснащеності служить коефіцієнт оснащення, який визначається як відношення кількості використовуваного інструменту до робочих місць.
Основними завданнями організації інструментального господарства є [1]:
• визначення потреби та планування забезпечення підприємства оснащенням;
• забезпечення підприємства покупної оснащенням, організація та реалізація зв'язків по кооперації виробництва оснастки з підприємствами;
• підготовка виробництва та виготовлення оснащення на підприємстві, її випробування і налагодження;
• нормування витрат оснащення;
• організація експлуатації оснащення та технічний нагляд
за її експлуатацією;
• забезпечення робочих місць оснащенням;
• організація обліку і зберігання оснащення;
• організація експлуатації стандартної і переналагоджуваної оснащення та забезпечення її максимально раціонального застосування;
• відновлення оснащення;
• контроль за впровадженням оснащення, облік і аналіз ефективності її використання;
• вдосконалення організації забезпечення виробництва оснащенням.
Умовою раціональної організації та економічного використання інструменту є його чітка класифікація. Це необхідно для вибору однотипного і взаємозамінного інструменту, конструктивно і технологічно подібних його видів при підборі партії одночасно виготовляється оснащення, організації його зберігання, визначення порядку отримання та виробництва. Важливе значення класифікація інструменту має для виявлення ступеня вживаності різних його видів і обгрунтування раціональних форм його отримання з виробництва.
Інструмент розрізняють за характером використання: універсальний (стандартний, стандартний) і спеціальний інструмент. Універсальний інструмент застосовується на всіх підприємствах промисловості при виконанні операцій певного роду. Спеціальним називається інструмент, який використовується на підприємстві для виконання певної операції при виготовленні конкретних деталей продукції.
Значна кількість груп, типів, видів і розмірів застосовуваних інструментів ускладнює планування, організацію експлуатації та облік, постачання. Тому для спрощення організації інструментального господарства виробляється класифікація інструменту, тобто угруповання його за типовими конструктивним і виробничо-технологічних ознаках. Ці ознаки залежать від призначення, форми, розмірів інструменту.
Так, за призначенням інструмент ділиться на обробний, контрольно-вимірювальний і на технологічне оснащення. Металообробний інструмент, наприклад, підрозділяють на різальний, вимірювальний, слюсарно-монтажний, допоміжний. Технологічна оснастка включає пристосування, штампи, ливарну оснастку (моделі, прес-форми тощо). Кожен клас інструменту ділиться на підкласи, групи, підгрупи, секції. Номенклатура універсального інструмента визначається стандартами. Найбільш раціональної вважається десяткова система класифікації. У кожному класифікаційному підрозділі виділяється по десять груп. На основі класифікації застосовується індексація інструментів, тобто присвоєння кожному виду інструментів певного умовного позначення. Перша цифра в індексі позначає клас, друга - підклас, третя - групу і т.д.
З метою попередження зайвого розширення номенклатури і типорозмірів оснастки в інструментальному виробництві ведеться постійна робота зі стандартизації інструменту, тобто обмеження доцільним мінімумом типів, розмірів і елементів конструкцій.
Перш ніж організувати виробництво або придбання інструменту на стороні, виявляють потребу в ньому. Визначення потреби в інструменті засноване на нормах його зносу, під яким розуміється час роботи інструменту в годиннику до остаточного його вибуття. На практиці використовуються галузеві нормативи витрат інструменту на 1000 верстато-годин або 100 одиниць готової продукції. Для серійного виробництва норми витрати інструментів розраховуються на 1000 годин роботи однотипних верстатів.
Важливою функцією організації інструментального господарства є регулювання запасу інструменту. Мінімальна кількість інструменту, необхідне підприємству для безперебійної роботи, утворює оборотний фонд. Він включає складські запаси в центральному інструментальному складі (ЦІС) і в цехових інструментально-роздавальних комор (ІРК), експлуатаційний фонд на робочих місцях та інструмент в заточенні, ремонті, відновлення та перевірці. Інструмент на робочих місцях і в ІРК становить цехової оборотний фонд. Сума цехових оборотних фондів і запасів у ЦІСе утворює загальнозаводського фонд.
Основна частина запасу інструмента, що включає резервний фонд для діючого виробництва та інструмент для нових об'єктів, знаходиться в ЦІСе.
Запаси для діючого виробництва встановлюються за системою «максимум-мінімум». Під запасом-мінімумом розуміється величина, що дорівнює денної потреби в цьому інструменті, помноженої на кількість днів термінового виготовлення або отримання з боку чергової партії.
Позначивши через І дн денну потребу в інструменті, а через Т сер - число днів термінового виготовлення інструменту або отримання його з боку, можна визначити мінімальний запас З хв за формулою:
З хв = І дн × Т сер
Для нормальних умов виготовлення чи придбання інструменту з боку встановлюється запас «точка замовлення». Під «точкою замовлення» розуміється величина перехідного запасу, достатня для забезпечення виробництва інструментом на час нормального його виготовлення чи придбання на стороні, плюс мінімальний запас. Запас «точка замовлення» (Т з) визначається за формулою;
Т з = І дн × Т норм + З хв
де Т норм - нормальний термін виготовлення, дні.
Щоб визначити запас-максимум (З макс) виходять з того, що при сталих партіях виробництва або надходження інструменту з боку максимальний запас буде дорівнює сумі партії одночасно замовляється інструменту та інструментального запасу:
де П і - величина партії одночасно замовляється чи виробленого інструменту.
Загальний запас інструменту в ЦІСе складається з перехідного і мінімального запасів. Перехідний запас по кожному найменуванню інструменту за період між поставками коливається від величини партії одночасно замовляється інструменту до мінімального запасу. Тому при рівномірному надходження і витрачання інструменту кількість одночасно перебуває на складі інструменту по кожному найменуванню в середньому можна прийняти рівним:
де З ср - середній запас інструменту на складі.
Величина ж всього складського запасу (у вартісному вираженні) буде дорівнює сумі середніх запасів по кожному найменуванню інструменту і мінімального запасу.
На підприємствах також здійснюється планування поточного та експлуатаційного запасу інструментів.
Так, в інструментально-роздавальних комор поточні запаси по кожному типорозміру інструментів визначаються виходячи з денної потреби в інструменті і періоду часу, через який витрачений інструмент поновлюється. Практично нерегулярно споживаний інструмент в. цехових інструментально-роздавальних комор зазвичай тримають у розмірі місячної потреби, а інструмент, застосовуваний регулярно, - у півмісячна і декадної потреби.
Експлуатаційний цехової фонд інструментів складається з інструментів, що знаходяться на робочих місцях, в заточенню й у ремонті. Для оснащення інструменту тривалого терміну користування (штампи холодопрессових цехів, металеві моделі, пристосування і т.п.) запаси в експлуатації, як правило, не створюються.
Кількість інструменту на робочих місцях визначається в залежності від кількості верстатів, де застосовується запасний інструмент, кількості змін роботи цих верстатів і кількості інструментів, що знаходяться у кожного робітника, тобто для передачі інструменту з зміни в зміну-Наявність інструменту на робочих місцях буде тим менше, чим частіше відбувається заміна затупившегося інструменту.
Наявність інструменту в заточенні залежить від величини поставляються в заточку партій і часу перебування інструменту в заточенні, включаючи час пролежування перед заточуванням, знаходження в заточенню й час після заточування до надходження його в ІРК.
Організація ремонтного господарства.
Основним завданням функціонування ремонтного господарства підприємства є забезпечення безперебійної експлуатації обладнання. Служба ремонтного господарства в системі управління підприємством підпорядкована головному інженеру. До її складу входять: ремонтно-відновлювальна база підприємства, склади, цехи і загальнозаводські відділи ремонтного господарства (технологічний, обладнання, диспетчерський).У залежності від масштабів виробництва ремонтно-відновлювальна база підприємства може містити ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного обладнання; ремонтно-будівельний цех, який виконує ремонт будівель, споруд, виробничих, складських та службових приміщень; електроремонтний цех, підлеглий головному енергетику і виконує ремонт енергообладнання , а також склади обладнання та запасних частин. Крім того, в цехах доцільно створення ремонтних баз, підпорядкованих цеховому механіку, головним завданням яких є підтримання в працездатному стані технологічного обладнання, здійснення профілактичних оглядів, різноманітних ремонтних робіт.
Загальнозаводські відділи ремонтного господарства підпорядковуються головному механіку поряд з ремонтно-механічних і ремонтно-будівельним цехами. Разом з цими підрозділами в його службі можна організувати бюро планово-попереджувального ремонту та планово-виробниче бюро.
Характерними роботами для ремонтного господарства підприємства є [2]:
• паспортизація та атестація обладнання;
• розробка технологічних процесів ремонту та їх оснащення;
• планування та виконання робіт з технічного обслуговування та ремонту обладнання;
• модернізація обладнання.
Однією з умов ефективної організації роботи будь-якого підприємства є наявність налагодженого механізму виконання ремонтних робіт. Чим нижче питома вага витрат на ремонт, обслуговування та утримання обладнання в собівартості продукції, тим вище ефективність виробництва і самого ремонтного господарства. Для попередження нераціональних втрат у виробництві та скорочення витрат на ремонт служить система планово-попереджувального ремонту.
Системою планово-попереджувального ремонту називається сукупність різного виду робіт з технічного догляду та ремонту обладнання, що проводяться по заздалегідь складеному плану з метою забезпечення найбільш ефективної експлуатації обладнання.
Таким чином, роботи з догляду, нагляду, обслуговування та ремонту обладнання з метою запобігання наростаючого зносу, попередження аварійних ситуацій і, як наслідок, підтримки обладнання в постійній готовності до роботи є сутністю системи планово-попереджувального ремонту. В її основі закладено роботи з технічного обслуговування обладнання і з виконання планових ремонтів - поточних, середніх і капітальних.
Технічне обслуговування включає роботи з огляду обладнання, перевірки на точність, промивання, змащування і т.д. Ці види робіт виконуються за заздалегідь складеним графіком і носять аперіодичний характер з чітко вираженою повторюваністю.
Планові ремонти за змістом виконуваних робіт, трудомісткості та періодичності поділяються на поточний, середній і капітальний.
Поточний ремонт здійснюється в процесі експлуатації обладнання шляхом заміни окремих деталей, частин з наступною перевіркою на точність, центровкой і т.п.
Середній ремонт носить більш розширений і поглиблений характер, оскільки пов'язаний із заміною основних деталей, вузлів, що труться.
Капітальний ремонт являє собою самий трудомісткий, тривалий і дорогий процес, пов'язаний з повною заміною основних деталей, вузлів, розбиранням двигунів, трансформаторів. Капітальний ремонт, як правило, супроводжується зняттям обладнання з фундаменту, з наступною збіркою і випробування м-
Система планово-попереджувального ремонту має профілактичну сутність. Проте в практиці експлуатації устаткування виникають аварійні ситуації, пов'язані з відмовою техніки, неполадками. Витрати, пов'язані з усуненням наслідків аварій, відносяться до позапланових витрат і позначаються на результативності роботи підприємства негативним чином.
Система планово-попереджувального ремонту будується на використанні наступних нормативів:
• ремонтні цикли та їх структура;
• тривалість міжремонтних періодів і періодичність технічного обслуговування;
• категорії складності ремонту;
• нормативи трудомісткості;
• норми запасу деталей і оборотних вузлів.
Під ремонтним циклом слід розуміти час між двома капітальними ремонтами, а перший ремонтний цикл починається з введення обладнання в експлуатацію до першого капітального ремонту. У цей проміжок часу включається виконання всіх заходів з технічного обслуговування і всіх видів ремонтів. Черговість їх виконання може бути представлена наступною приблизною схемою:
КР - ТО - ТО - МР 1 - ТО - МР 2 - ТО - НР - ТО - ТО - МР 3 - ТО - КР,
де КР - капітальний ремонт; СР - середній ремонт; МР - малий ремонт; ТО - технічне обслуговування.
При складанні ремонтного циклу необхідно враховувати різні фактори: тип виробництва, вигляд і властивості оброблюваних матеріалів, експлуатаційні умови, кваліфікація персоналу, ступінь завантаження обладнання.
Міжремонтний період, періодичність виконання ремонтних робіт, а також їх трудомісткість і матеріаломісткість залежать від конструктивних особливостей обладнання. Виходячи з цього, все устаткування на підприємстві групується за категоріями ремонтної складності. Кожній групі відповідає певне число одиниць складності ремонту, які встановлюються за довідником, і в кінцевому підсумку формується категорія складності ремонту. Причому окремо оцінюється категорія складності ремонту електричної та механічної частин обладнання, а їх підсумок дає шукану величину - категорію складності ремонту конкретного устаткування.
На основі вищенаведених нормативів будується готовий графік планово-попереджувального ремонту, який охоплює все наявне в експлуатації обладнання, розраховується трудомісткість і матеріаломісткість ремонтних робіт, а також чисельність ремонтного персоналу.
Зниження витрат на виконання ремонтних робіт - одна з цілей ефективного ведення господарства. Тому виконання ремонтних робіт передує технічна, матеріальна та організаційна підготовка.
Технічна підготовка характеризується виконанням проектних робіт з розбирання та подальшої складання устаткування, складанням відомості дефектів, поломок і несправностей. Їх усунення потребує відповідного опрацювання відновлювальних робіт та операцій. У свою чергу матеріальна підготовка здійснення ремонтних робіт зводиться до складання відомості матеріалів, комплектуючих деталей, інструментів і пристосувань. Матеріальна підготовка передбачає наявність достатнього та необхідного запасу змінних деталей, вузлів, а також транспортно-підйомних засобів.
Організаційна підготовка проведення ремонтних робіт може бути виконана із застосуванням одного з таких методів: централізованим, децентралізованим і змішаним.
Централізований метод характеризується тим, що всі види ремонтних робіт виконуються силами заводського ремонтно-механічного цеху. У тому випадку, коли вони виконуються цехової службою ремонту, метод називається децентралізованим. Треба відзначити, що ці методи мають очевидні недоліки у вигляді складної і дорогої системи організації виконання робіт.
Що стосується змішаного методу, то він дозволяє з меншими витратами здійснити ремонтні роботи і характеризується тим, що всі види технічного обслуговування і ремонтів, за винятком капітального, виконує цехова служба ремонтного господарства, а капітальний ремонт - ремонтно-механічний цех. При цьому можна успішно користуватися прийомами вузловий заміни зношених блоків шляхом їх вилучення та ремонту на відновлювальній базі, а можна виконувати роботи з ремонту під час технологічного і междусменного простою обладнання.
2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Доцільність виходу на зовнішньоекономічний ринок.
Однією з найважливіших сфер діяльності підприємств на сучасному етапі є зовнішньоекономічна. До падіння адміністративно-командної системи економіка нашої держави представляла собою замкнутий механізм. Довгі роки органами влади проводилася політика автаркії, що була гальмом економічного і технічного прогресу. При такій політиці вітчизняні підприємства не потребували у виході на зовнішні ринки, і розвиток зовнішньоекономічної діяльності не становило для них інтересу. Після падіння "залізної завіси" у підприємств з'явилися можливості використання переваг зовнішньоекономічних зв'язків, а також входження в світовий процес інтеграції та кооперації виробництва. Вітчизняні підприємства почали виявляти активність у зовнішньоекономічній діяльності.
Зовнішньоекономічна діяльність реалізується як на рівні держави, так і на рівні окремих господарюючих суб'єктів. У першому випадку зовнішньоекономічна діяльність спрямована на встановлення міждержавних основ співробітництва, створення правових, торговельних і політичних механізмів, що стимулюють розвиток і підвищення ефективності зовнішньоекономічних зв'язків. Раціональна зовнішньоекономічна політика держави може привести до підвищення темпів зростання національного доходу, прискорення науково-технічного прогресу, підвищення концентрації виробництва та ефективності капітальних вкладень.
Підприємством є господарюючий суб'єкт, який на основі використання економічних ресурсів виробляє і реалізує товари, виконує роботи, надає послуги. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою інтеграцією і кооперацією, експортом і імпортом товарів і послуг, виходом на зовнішній ринок. На рівні підприємства зовнішньоекономічна діяльність спрямована на укладання та виконання контрактів з іноземними партнерами. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності дає підприємству нові можливості, такі як використання переваг міжнародної кооперації виробництва та свобода у прийнятті рішень для здійснення своїх виробничих завдань. Для підприємств це такі завдання, як:
· Вільний вибір виробничих ресурсів з опорою на можливості світового ринку;
· Свобода вибору напрямків і форм реалізації виробленої продукції з максимальною прибутковістю;
· Свобода вибору виробничого партнера по кооперації, в найбільшою мірою відповідає економічним інтересам підприємства;
· Свобода вибору шляхів і можливостей підвищення технічного рівня виробництва і конкурентоспроможності виробленої продукції, зміцнення експортного потенціалу;
· Включаючись в міжнародну кооперацію виробництва, підприємство стає учасником міжнародного відтворювального процесу як єдиного цілого, окремі елементи якого взаємопов'язані і взаємозалежні. Це створює основу для економічної стабільності окремих його ланок.
Відмінності зовнішньоекономічної діяльності підприємства від внутрішньогосподарської полягають в тому, що зовнішньоекономічна діяльність здійснюється на валютній основі, регулюється спеціальними заходами держави. На зовнішньоекономічну діяльність підприємства впливає рівень розвитку і стабільність національної економіки, система світових цін, а також правова система власної країни і правові системи країн, в яких підприємство здійснює зовнішньоекономічну діяльність.
Основними формами зовнішньоекономічної діяльності підприємств є зовнішньоторговельна діяльність і міжнародна кооперація виробництва.
Зовнішньоторговельна діяльність являє собою обмін товарами і послугами, пов'язаними із здійсненням товарообороту. В основі зовнішньоторговельної діяльності лежать зовнішньоторговельні операції. Зовнішньоторговельна операція - це комплекс дій контрагентів, тобто іноземних партнерів у зовнішньоторговельній операції, спрямованих на здійснення товарного обміну і забезпечують його. У повний комплекс, що характеризує зовнішньоторговельну операцію, можуть входити: вивчення ринку конкретного товару, його реклама, створення збутової мережі, опрацювання комерційних пропозицій, проведення переговорів, укладання та виконання контрактів.
У міжнародній торгівлі виділяють чотири основних види зовнішньоторговельних операцій [3]:
1. Експортна операція - це продаж товару іноземному контрагенту з вивезенням його за межі країни.
2. Імпортна операція - це придбання товару в іноземного контрагента з ввезенням його в країну.
3. Реекспортна операція - продаж з вивезенням за межі країни раніше імпортованого, але не піддалося переробки товару.
4. Реімпортних операція - придбання з ввезенням з-за кордону раніше експортованого і не піддалося там переробці товару.
Підприємства прагнуть до зовнішньоторговельної діяльності по різних причинах. Так, зокрема, може знадобитися закупівля сировини або яких-небудь товарів за кордоном з тієї причини, що немає можливості придбати дану продукцію у вітчизняних виробників. Така ситуація призводить до необхідності імпорту. Можлива і зворотна ситуація - коли фірма має товари, продаж яких за кордоном може виявитися більш вигідною, ніж у своїй країні. Так виявляється потреба в експорті.
Необхідною передумовою і обов'язковою умовою зовнішньоторговельної діяльності підприємства є виконання цілого ряду операцій, пов'язаних із забезпеченням просування товару від продавця до покупця. У ряді цих операцій виділяють такі, як транспортні, транспортно-експедиторські, страхові, а також операції, пов'язані з введенням міжнародних розрахунків. Таким чином, зовнішньоторговельні операції охоплюють широкий комплекс економічного, валютно-фінансового та правового характеру.
Зовнішньоторговельні операції здійснюються на основі укладених угод. Під міжнародною торговою угодою розуміють договір між двома або кількома фірмами, що знаходяться в різних країнах, щодо поставки товару та / або надання послуг відповідно до погоджених умов.
Договір купівлі-продажу не вважається міжнародним, якщо він укладений між сторонами різної державної приналежності, фірми яких знаходяться на території однієї держави. І в той же час договір визнається міжнародним, якщо він укладений між сторонами однієї державної належності, комерційні фірми яких знаходяться на території різних держав.
Таким чином, основною ознакою міжнародної торгівлі є перетин кордону країни-продавця товаром, якщо це матеріальний об'єкт. Також міжнародну торговельну угоду характеризує і те, що вона супроводжується платежем в іноземній валюті по відношенню до однієї або обом сторонам. Однак цей принцип може не дотримуватися, наприклад, при товарообмінних угодах.
До поняття "торговельна угода" відносяться всі операції, пов'язані з обміном товарів і наданням послуг.
Серед інших форм зовнішньоекономічної діяльності підприємств найбільш значна роль належить експорту. Але, виходячи на зовнішній ринок, керівництво підприємства повинно розуміти, що в сучасному світовому господарстві звичайна торгівля все швидше поступається місцем більш складним відносинам між продавцями і покупцями. Значна частина збуту промислової продукції пов'язана з різними формами промислового співробітництва. Мова йде про міжнародну кооперацію виробництва (МКП).
Міжнародна кооперація виробництва - це скоординована чи спільна, зазвичай довготривала виробничо-економічна, і, як правило, науково-технічна діяльність партнерів з різних країн, заснована на поділі виробничо-збутових програм, рівноправному і взаємовигідному співробітництві [4].
У сучасному світі МКП займає провідне місце серед інших форм зовнішньоекономічних зв'язків, в силу притаманних їй об'єктивних переваг. Суть МКП полягає у:
· Об'єднання іноземних партнерів на основі спільності економічних, технологічних, науково-технічних та інших інтересів;
· Організації виробництва проміжної продукції на підприємствах - учасниках МКП з наступною збіркою з неї готових виробів;
· Ув'язці технічних параметрів готових виробів та їх частин, що забезпечує взаємозамінність та уніфікацію кооперованих виробів з урахуванням стандартів міжнародних організацій і країн-кооперантов.
Міжнародна кооперація виробництва має ряд особливо важливих переваг для підприємств в сучасних умовах. Вона дозволяє:
· За допомогою невеликого збільшення обсягу взаємних поставок комплектуючих між партнерами домогтися значного і швидкого збільшення випуску підприємствами кінцевої продукції з наступною її реалізацією;
· Найбільшою мірою економити валюту, що є першочерговим для підприємств в сучасних економічних умовах, коли виявляється відсутність ВКВ у багатьох наших виробників;
· Швидше підвищувати технічний рівень виробництва завдяки вдосконаленню організації виробництва та управління ним, впровадження досягнень світової практики менеджменту і маркетингу, ефективному обміну технологіями з іноземними фірмами.
Підприємства, вступаючи в МКП, ставлять своєю першочерговою метою підвищення якості і конкурентоспроможності виробленої продукції, яка користувалася б успіхом, як на внутрішньому, так і на світовому ринку, а також застосування високоефективної та екологічно чистої техніки і технологій.
МКП має безліч форм і різновидів, зумовлює особливості коопераційних проектів.
У застосовуваної Європейської Економічної Комісією ООН укрупненої угрупованню форм МКП, виділені наступні моделі договірної МКП.
1. Кооперація на ліцензійній основі. Тут здійснюється передача ліцензії її власником (ліцензіаром) партнеру (ліцензіату) на використання останнім промислової чи інтелектуальної власності першого. У ряді випадків передача ліцензій доповнюється продажем ліцензіаром ліцензіату деяких видів обладнання або технологічних ліній, що відносяться до переданих ліцензіями і предмету кооперації. В оплату всього отриманого ліцензіат поставляє ліцензіару кооперованих продукцію, а також може виконувати роботи та послуги.
2. Кооперація доповнювана постійної поставкою ліцензіаром ліцензіату комплектуючих у певній частці вартості компонентів чи кінцевої продукції.
3. Кооперація з одночасною передачею обладнання в порядку лізингу.
4. Спільне виробництво, що передбачає:
· Використання технологій, переданих один одному сторонами коопераційного проекту;
· Виробництво на їх основі кооперованої продукції і взаємні її постачання;
· Спеціалізацію кожної сторони договору про МКП на виробництві будь-якої кінцевої або проміжної продукції відповідно до договору про МКП;
· Розподіл збуту продукції між учасниками МКП.
5. Спільне виробництво, що включає крім перерахованих вище пунктів ще й спільне проведення НДДКР.
6. МКП по комплексу робіт, які охоплюються всіма перерахованими вище моделями.
7. Підрядна МКП, при якій замовнику надається погоджену кількість продукції, виробленої підрядником з використанням "ноу-хау" та документації замовника. Ця форма МКП найбільш проста й поширена.
На початковій стадії залучення іноземних інвестицій у вітчизняну економіку набула поширення така форма зовнішньоекономічної діяльності, як створення спільних підприємств. Вони створювалися на основі договору між вітчизняним підприємством, яке виділяло певну частину майна, наявного в його розпорядженні (будівлі, обладнання, науково-технічні знання), в якості внеску до статутного фонду СП. Частка іноземного інвестора у статутному фонді визначалася вартістю поставляються їм машин, обладнання, сучасних технологій і готівки у ВКВ. З самого початку в процесі створення СП найбільш гостро постала проблема визначення реального співвідношення вкладів вітчизняного та іноземного партнерів. Вже на перших етапах було виявлено певні недоліки цієї форми підприємництва для нашої країни, оскільки занижувалася реальна частка вітчизняних учасників при формуванні статутних фондів СП.
В даний час серйозних західних інвесторів цікавить не стільки партнерство з вітчизняними підприємствами, скільки придбання надійних елементів контролю над виробництвом. Тому все більшу роль в залученні іноземних інвестицій відіграє створення підприємств із 100%-вим іноземним участю.
Задача 12.
Витрати на основний матеріал 1-го виробу становлять 1,2 тис. руб., Час на обробку - 0,5 години по 4 розряду. Додаткова заробітна плата 10% від основної. Вартість верстата 250 млн. руб. Нормативний термін служби верстата 14,3 років. Річна програма виробів - 2000 штук. Інші витрати складають 150% від основної заробітної плати.
Визначити собівартість одного виробу.
Рішення:
Визначимо собівартість одного виробу (С):
С = МОЗ + Зот + А + Зпр
де МЗ - величина матеріальних витрат (витрати на основний матеріал 1-го виробу);
Зот - витрати на оплату праці;
А - величина амортизації;
Зпр - величина інших витрат.
1. Величина матеріальних витрат:
МОЗ = 1,2 (тис. крб.)
2. Визначимо витрати на оплату праці:
Зот = ЗПосн + ЗПдоп
де ЗПосн - основна заробітна плата;
ЗПдоп - додаткова заробітна плата.
ЗПосн = ЧТВ 1 * ТК 4 * N
де ЧТВ 1 - годинна тарифна ставка 1-го розряду (тис. крб.);
ТК 4 - тарифний коефіцієнт 4-го розряду;
N - норма часу на обробку одного виробу (ч.).
ЗПосн = 1,235 * 1,57 * 0,5 = 0,9695 (тис. крб.)
Зот = 0,9695 +0,9695 * 0,1 = 1,0665 (тис. крб.)
3. Визначимо величину амортизації:
де стст - вартість верстата (тис. крб.);
n - нормативний термін служби верстата;
К - річна програма виробів.
4. Визначимо величину інших витрат:
Зпр = ЗПосн * 1,5 = 0,9695 * 1,5 = 1,454 (тис. крб.)
Тоді собівартість одного виробу складе:
З = 1,2 +1,0665 +8,741 +1,454 = 12,4615 (тис. крб.)
Відповідь: собівартість одного виробу складе 12,5 тис. руб.
Задача 15.
На снованіі даних наведених у таблиці розрахуйте прибуток підприємства та рентабельність обороту.
Рішення:
Рентабельність обороту (Rоб) розраховується за формулою:
Rоб = ПрЧ / Вир * 100%
де ПрЧ - чистий прибуток, млн. руб.;
Вир - виручка від реалізації продукції, млн. руб.
Визначимо чистий прибуток:
ПрЧ = Вир-І + Вир (изл) + Д + Ш
де І - Витрати виробництва;
Вир (изл) - Виручка від реалізації непотрібних, зайвих основних фондів;
Д - Дивіденди на акції, придбані підприємством;
Ш - Штрафи, стягнені з постачальників за порушення договорів поставок.
Тоді чистий прибуток складе:
ПрЧ = 1940-800 +9,98 +2,5 +1,8 = 1154,28 (млн. крб.)
Рентабельність обороту складе:
Rоб = 1154,28 / 1940 * 100% = 59,5%
Відповідь: прибуток підприємства складе 1154,28 млн. крб., А рентабельність обороту 59,5%.
Список використаних джерел.
1. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001. - 294с.
2. Дубровський В.Ж., Чайкін Б.І. Економіка та управління підприємством. - М.: Инфра-М, 2004. - 368с.
3. Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством. - М.: Инфра-М, 2004. - 502с.
4. Козирєв В.Л. Основи сучасної економіки. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 368с.
5. Основи зовнішньоекономічних знань / Під. ред. І.П. Фаминский. - М.: Міжнародні відносини, 2001. - 384с.
6. Економіка підприємства. Підручник для ВУЗів. / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: «МАУП», 1998. - 584с.
7. Економіка підприємства. Практикум. / Под ред. А. Н. Сенько. - Мн.: «Обчислюємо. школа », 2002. - 224с.
8. Економіка: Підручник. / Под ред. І. В. Ліпсіц. - М.: «Віта-Пресс», 1997. - 314с.
• нормативи трудомісткості;
• норми запасу деталей і оборотних вузлів.
Під ремонтним циклом слід розуміти час між двома капітальними ремонтами, а перший ремонтний цикл починається з введення обладнання в експлуатацію до першого капітального ремонту. У цей проміжок часу включається виконання всіх заходів з технічного обслуговування і всіх видів ремонтів. Черговість їх виконання може бути представлена наступною приблизною схемою:
КР - ТО - ТО - МР 1 - ТО - МР 2 - ТО - НР - ТО - ТО - МР 3 - ТО - КР,
де КР - капітальний ремонт; СР - середній ремонт; МР - малий ремонт; ТО - технічне обслуговування.
При складанні ремонтного циклу необхідно враховувати різні фактори: тип виробництва, вигляд і властивості оброблюваних матеріалів, експлуатаційні умови, кваліфікація персоналу, ступінь завантаження обладнання.
Міжремонтний період, періодичність виконання ремонтних робіт, а також їх трудомісткість і матеріаломісткість залежать від конструктивних особливостей обладнання. Виходячи з цього, все устаткування на підприємстві групується за категоріями ремонтної складності. Кожній групі відповідає певне число одиниць складності ремонту, які встановлюються за довідником, і в кінцевому підсумку формується категорія складності ремонту. Причому окремо оцінюється категорія складності ремонту електричної та механічної частин обладнання, а їх підсумок дає шукану величину - категорію складності ремонту конкретного устаткування.
На основі вищенаведених нормативів будується готовий графік планово-попереджувального ремонту, який охоплює все наявне в експлуатації обладнання, розраховується трудомісткість і матеріаломісткість ремонтних робіт, а також чисельність ремонтного персоналу.
Зниження витрат на виконання ремонтних робіт - одна з цілей ефективного ведення господарства. Тому виконання ремонтних робіт передує технічна, матеріальна та організаційна підготовка.
Технічна підготовка характеризується виконанням проектних робіт з розбирання та подальшої складання устаткування, складанням відомості дефектів, поломок і несправностей. Їх усунення потребує відповідного опрацювання відновлювальних робіт та операцій. У свою чергу матеріальна підготовка здійснення ремонтних робіт зводиться до складання відомості матеріалів, комплектуючих деталей, інструментів і пристосувань. Матеріальна підготовка передбачає наявність достатнього та необхідного запасу змінних деталей, вузлів, а також транспортно-підйомних засобів.
Організаційна підготовка проведення ремонтних робіт може бути виконана із застосуванням одного з таких методів: централізованим, децентралізованим і змішаним.
Централізований метод характеризується тим, що всі види ремонтних робіт виконуються силами заводського ремонтно-механічного цеху. У тому випадку, коли вони виконуються цехової службою ремонту, метод називається децентралізованим. Треба відзначити, що ці методи мають очевидні недоліки у вигляді складної і дорогої системи організації виконання робіт.
Що стосується змішаного методу, то він дозволяє з меншими витратами здійснити ремонтні роботи і характеризується тим, що всі види технічного обслуговування і ремонтів, за винятком капітального, виконує цехова служба ремонтного господарства, а капітальний ремонт - ремонтно-механічний цех. При цьому можна успішно користуватися прийомами вузловий заміни зношених блоків шляхом їх вилучення та ремонту на відновлювальній базі, а можна виконувати роботи з ремонту під час технологічного і междусменного простою обладнання.
2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Доцільність виходу на зовнішньоекономічний ринок.
Однією з найважливіших сфер діяльності підприємств на сучасному етапі є зовнішньоекономічна. До падіння адміністративно-командної системи економіка нашої держави представляла собою замкнутий механізм. Довгі роки органами влади проводилася політика автаркії, що була гальмом економічного і технічного прогресу. При такій політиці вітчизняні підприємства не потребували у виході на зовнішні ринки, і розвиток зовнішньоекономічної діяльності не становило для них інтересу. Після падіння "залізної завіси" у підприємств з'явилися можливості використання переваг зовнішньоекономічних зв'язків, а також входження в світовий процес інтеграції та кооперації виробництва. Вітчизняні підприємства почали виявляти активність у зовнішньоекономічній діяльності.
Зовнішньоекономічна діяльність реалізується як на рівні держави, так і на рівні окремих господарюючих суб'єктів. У першому випадку зовнішньоекономічна діяльність спрямована на встановлення міждержавних основ співробітництва, створення правових, торговельних і політичних механізмів, що стимулюють розвиток і підвищення ефективності зовнішньоекономічних зв'язків. Раціональна зовнішньоекономічна політика держави може привести до підвищення темпів зростання національного доходу, прискорення науково-технічного прогресу, підвищення концентрації виробництва та ефективності капітальних вкладень.
Підприємством є господарюючий суб'єкт, який на основі використання економічних ресурсів виробляє і реалізує товари, виконує роботи, надає послуги. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою інтеграцією і кооперацією, експортом і імпортом товарів і послуг, виходом на зовнішній ринок. На рівні підприємства зовнішньоекономічна діяльність спрямована на укладання та виконання контрактів з іноземними партнерами. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності дає підприємству нові можливості, такі як використання переваг міжнародної кооперації виробництва та свобода у прийнятті рішень для здійснення своїх виробничих завдань. Для підприємств це такі завдання, як:
· Вільний вибір виробничих ресурсів з опорою на можливості світового ринку;
· Свобода вибору напрямків і форм реалізації виробленої продукції з максимальною прибутковістю;
· Свобода вибору виробничого партнера по кооперації, в найбільшою мірою відповідає економічним інтересам підприємства;
· Свобода вибору шляхів і можливостей підвищення технічного рівня виробництва і конкурентоспроможності виробленої продукції, зміцнення експортного потенціалу;
· Включаючись в міжнародну кооперацію виробництва, підприємство стає учасником міжнародного відтворювального процесу як єдиного цілого, окремі елементи якого взаємопов'язані і взаємозалежні. Це створює основу для економічної стабільності окремих його ланок.
Відмінності зовнішньоекономічної діяльності підприємства від внутрішньогосподарської полягають в тому, що зовнішньоекономічна діяльність здійснюється на валютній основі, регулюється спеціальними заходами держави. На зовнішньоекономічну діяльність підприємства впливає рівень розвитку і стабільність національної економіки, система світових цін, а також правова система власної країни і правові системи країн, в яких підприємство здійснює зовнішньоекономічну діяльність.
Основними формами зовнішньоекономічної діяльності підприємств є зовнішньоторговельна діяльність і міжнародна кооперація виробництва.
Зовнішньоторговельна діяльність являє собою обмін товарами і послугами, пов'язаними із здійсненням товарообороту. В основі зовнішньоторговельної діяльності лежать зовнішньоторговельні операції. Зовнішньоторговельна операція - це комплекс дій контрагентів, тобто іноземних партнерів у зовнішньоторговельній операції, спрямованих на здійснення товарного обміну і забезпечують його. У повний комплекс, що характеризує зовнішньоторговельну операцію, можуть входити: вивчення ринку конкретного товару, його реклама, створення збутової мережі, опрацювання комерційних пропозицій, проведення переговорів, укладання та виконання контрактів.
У міжнародній торгівлі виділяють чотири основних види зовнішньоторговельних операцій [3]:
1. Експортна операція - це продаж товару іноземному контрагенту з вивезенням його за межі країни.
2. Імпортна операція - це придбання товару в іноземного контрагента з ввезенням його в країну.
3. Реекспортна операція - продаж з вивезенням за межі країни раніше імпортованого, але не піддалося переробки товару.
4. Реімпортних операція - придбання з ввезенням з-за кордону раніше експортованого і не піддалося там переробці товару.
Підприємства прагнуть до зовнішньоторговельної діяльності по різних причинах. Так, зокрема, може знадобитися закупівля сировини або яких-небудь товарів за кордоном з тієї причини, що немає можливості придбати дану продукцію у вітчизняних виробників. Така ситуація призводить до необхідності імпорту. Можлива і зворотна ситуація - коли фірма має товари, продаж яких за кордоном може виявитися більш вигідною, ніж у своїй країні. Так виявляється потреба в експорті.
Необхідною передумовою і обов'язковою умовою зовнішньоторговельної діяльності підприємства є виконання цілого ряду операцій, пов'язаних із забезпеченням просування товару від продавця до покупця. У ряді цих операцій виділяють такі, як транспортні, транспортно-експедиторські, страхові, а також операції, пов'язані з введенням міжнародних розрахунків. Таким чином, зовнішньоторговельні операції охоплюють широкий комплекс економічного, валютно-фінансового та правового характеру.
Зовнішньоторговельні операції здійснюються на основі укладених угод. Під міжнародною торговою угодою розуміють договір між двома або кількома фірмами, що знаходяться в різних країнах, щодо поставки товару та / або надання послуг відповідно до погоджених умов.
Договір купівлі-продажу не вважається міжнародним, якщо він укладений між сторонами різної державної приналежності, фірми яких знаходяться на території однієї держави. І в той же час договір визнається міжнародним, якщо він укладений між сторонами однієї державної належності, комерційні фірми яких знаходяться на території різних держав.
Таким чином, основною ознакою міжнародної торгівлі є перетин кордону країни-продавця товаром, якщо це матеріальний об'єкт. Також міжнародну торговельну угоду характеризує і те, що вона супроводжується платежем в іноземній валюті по відношенню до однієї або обом сторонам. Однак цей принцип може не дотримуватися, наприклад, при товарообмінних угодах.
До поняття "торговельна угода" відносяться всі операції, пов'язані з обміном товарів і наданням послуг.
Серед інших форм зовнішньоекономічної діяльності підприємств найбільш значна роль належить експорту. Але, виходячи на зовнішній ринок, керівництво підприємства повинно розуміти, що в сучасному світовому господарстві звичайна торгівля все швидше поступається місцем більш складним відносинам між продавцями і покупцями. Значна частина збуту промислової продукції пов'язана з різними формами промислового співробітництва. Мова йде про міжнародну кооперацію виробництва (МКП).
Міжнародна кооперація виробництва - це скоординована чи спільна, зазвичай довготривала виробничо-економічна, і, як правило, науково-технічна діяльність партнерів з різних країн, заснована на поділі виробничо-збутових програм, рівноправному і взаємовигідному співробітництві [4].
У сучасному світі МКП займає провідне місце серед інших форм зовнішньоекономічних зв'язків, в силу притаманних їй об'єктивних переваг. Суть МКП полягає у:
· Об'єднання іноземних партнерів на основі спільності економічних, технологічних, науково-технічних та інших інтересів;
· Організації виробництва проміжної продукції на підприємствах - учасниках МКП з наступною збіркою з неї готових виробів;
· Ув'язці технічних параметрів готових виробів та їх частин, що забезпечує взаємозамінність та уніфікацію кооперованих виробів з урахуванням стандартів міжнародних організацій і країн-кооперантов.
Міжнародна кооперація виробництва має ряд особливо важливих переваг для підприємств в сучасних умовах. Вона дозволяє:
· За допомогою невеликого збільшення обсягу взаємних поставок комплектуючих між партнерами домогтися значного і швидкого збільшення випуску підприємствами кінцевої продукції з наступною її реалізацією;
· Найбільшою мірою економити валюту, що є першочерговим для підприємств в сучасних економічних умовах, коли виявляється відсутність ВКВ у багатьох наших виробників;
· Швидше підвищувати технічний рівень виробництва завдяки вдосконаленню організації виробництва та управління ним, впровадження досягнень світової практики менеджменту і маркетингу, ефективному обміну технологіями з іноземними фірмами.
Підприємства, вступаючи в МКП, ставлять своєю першочерговою метою підвищення якості і конкурентоспроможності виробленої продукції, яка користувалася б успіхом, як на внутрішньому, так і на світовому ринку, а також застосування високоефективної та екологічно чистої техніки і технологій.
МКП має безліч форм і різновидів, зумовлює особливості коопераційних проектів.
У застосовуваної Європейської Економічної Комісією ООН укрупненої угрупованню форм МКП, виділені наступні моделі договірної МКП.
1. Кооперація на ліцензійній основі. Тут здійснюється передача ліцензії її власником (ліцензіаром) партнеру (ліцензіату) на використання останнім промислової чи інтелектуальної власності першого. У ряді випадків передача ліцензій доповнюється продажем ліцензіаром ліцензіату деяких видів обладнання або технологічних ліній, що відносяться до переданих ліцензіями і предмету кооперації. В оплату всього отриманого ліцензіат поставляє ліцензіару кооперованих продукцію, а також може виконувати роботи та послуги.
2. Кооперація доповнювана постійної поставкою ліцензіаром ліцензіату комплектуючих у певній частці вартості компонентів чи кінцевої продукції.
3. Кооперація з одночасною передачею обладнання в порядку лізингу.
4. Спільне виробництво, що передбачає:
· Використання технологій, переданих один одному сторонами коопераційного проекту;
· Виробництво на їх основі кооперованої продукції і взаємні її постачання;
· Спеціалізацію кожної сторони договору про МКП на виробництві будь-якої кінцевої або проміжної продукції відповідно до договору про МКП;
· Розподіл збуту продукції між учасниками МКП.
5. Спільне виробництво, що включає крім перерахованих вище пунктів ще й спільне проведення НДДКР.
6. МКП по комплексу робіт, які охоплюються всіма перерахованими вище моделями.
7. Підрядна МКП, при якій замовнику надається погоджену кількість продукції, виробленої підрядником з використанням "ноу-хау" та документації замовника. Ця форма МКП найбільш проста й поширена.
На початковій стадії залучення іноземних інвестицій у вітчизняну економіку набула поширення така форма зовнішньоекономічної діяльності, як створення спільних підприємств. Вони створювалися на основі договору між вітчизняним підприємством, яке виділяло певну частину майна, наявного в його розпорядженні (будівлі, обладнання, науково-технічні знання), в якості внеску до статутного фонду СП. Частка іноземного інвестора у статутному фонді визначалася вартістю поставляються їм машин, обладнання, сучасних технологій і готівки у ВКВ. З самого початку в процесі створення СП найбільш гостро постала проблема визначення реального співвідношення вкладів вітчизняного та іноземного партнерів. Вже на перших етапах було виявлено певні недоліки цієї форми підприємництва для нашої країни, оскільки занижувалася реальна частка вітчизняних учасників при формуванні статутних фондів СП.
В даний час серйозних західних інвесторів цікавить не стільки партнерство з вітчизняними підприємствами, скільки придбання надійних елементів контролю над виробництвом. Тому все більшу роль в залученні іноземних інвестицій відіграє створення підприємств із 100%-вим іноземним участю.
Задача 12.
Витрати на основний матеріал 1-го виробу становлять 1,2 тис. руб., Час на обробку - 0,5 години по 4 розряду. Додаткова заробітна плата 10% від основної. Вартість верстата 250 млн. руб. Нормативний термін служби верстата 14,3 років. Річна програма виробів - 2000 штук. Інші витрати складають 150% від основної заробітної плати.
Визначити собівартість одного виробу.
Рішення:
Визначимо собівартість одного виробу (С):
С = МОЗ + Зот + А + Зпр
де МЗ - величина матеріальних витрат (витрати на основний матеріал 1-го виробу);
Зот - витрати на оплату праці;
А - величина амортизації;
Зпр - величина інших витрат.
1. Величина матеріальних витрат:
МОЗ = 1,2 (тис. крб.)
2. Визначимо витрати на оплату праці:
Зот = ЗПосн + ЗПдоп
де ЗПосн - основна заробітна плата;
ЗПдоп - додаткова заробітна плата.
ЗПосн = ЧТВ 1 * ТК 4 * N
де ЧТВ 1 - годинна тарифна ставка 1-го розряду (тис. крб.);
ТК 4 - тарифний коефіцієнт 4-го розряду;
N - норма часу на обробку одного виробу (ч.).
ЗПосн = 1,235 * 1,57 * 0,5 = 0,9695 (тис. крб.)
Зот = 0,9695 +0,9695 * 0,1 = 1,0665 (тис. крб.)
3. Визначимо величину амортизації:
де стст - вартість верстата (тис. крб.);
n - нормативний термін служби верстата;
К - річна програма виробів.
4. Визначимо величину інших витрат:
Зпр = ЗПосн * 1,5 = 0,9695 * 1,5 = 1,454 (тис. крб.)
Тоді собівартість одного виробу складе:
З = 1,2 +1,0665 +8,741 +1,454 = 12,4615 (тис. крб.)
Відповідь: собівартість одного виробу складе 12,5 тис. руб.
Задача 15.
На снованіі даних наведених у таблиці розрахуйте прибуток підприємства та рентабельність обороту.
| Показники | Значення, млн. руб. |
| Виручка від реалізації продукції | 1940 |
| Витрати виробництва | 800 |
| Виручка від реалізації непотрібних, зайвих основних фондів | 9,98 |
| Дивіденди на акції, придбані підприємством | 2,5 |
| Штрафи, стягнені з постачальників за порушення договорів поставок. | 1,8 |
Рентабельність обороту (Rоб) розраховується за формулою:
Rоб = ПрЧ / Вир * 100%
де ПрЧ - чистий прибуток, млн. руб.;
Вир - виручка від реалізації продукції, млн. руб.
Визначимо чистий прибуток:
ПрЧ = Вир-І + Вир (изл) + Д + Ш
де І - Витрати виробництва;
Вир (изл) - Виручка від реалізації непотрібних, зайвих основних фондів;
Д - Дивіденди на акції, придбані підприємством;
Ш - Штрафи, стягнені з постачальників за порушення договорів поставок.
Тоді чистий прибуток складе:
ПрЧ = 1940-800 +9,98 +2,5 +1,8 = 1154,28 (млн. крб.)
Рентабельність обороту складе:
Rоб = 1154,28 / 1940 * 100% = 59,5%
Відповідь: прибуток підприємства складе 1154,28 млн. крб., А рентабельність обороту 59,5%.
Список використаних джерел.
1. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник. - М.: «Фінанси та статистика», 2001. - 294с.
2. Дубровський В.Ж., Чайкін Б.І. Економіка та управління підприємством. - М.: Инфра-М, 2004. - 368с.
3. Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством. - М.: Инфра-М, 2004. - 502с.
4. Козирєв В.Л. Основи сучасної економіки. - М.: Фінанси і статистика, 1999. - 368с.
5. Основи зовнішньоекономічних знань / Під. ред. І.П. Фаминский. - М.: Міжнародні відносини, 2001. - 384с.
6. Економіка підприємства. Підручник для ВУЗів. / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: «МАУП», 1998. - 584с.
7. Економіка підприємства. Практикум. / Под ред. А. Н. Сенько. - Мн.: «Обчислюємо. школа », 2002. - 224с.
8. Економіка: Підручник. / Под ред. І. В. Ліпсіц. - М.: «Віта-Пресс», 1997. - 314с.
[1] Зайцев Н.Л. Економіка, організація і управління підприємством. - М.: Инфра-М, 2004, стор 287
[2] Економіка підприємства. Підручник для ВУЗів. / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: «МАУП», 1998, стор 314
[3] Основи зовнішньоекономічних знань / Під. ред. І.П. Фаминский. - М.: Міжнародні відносини, 2001, стор 174
[4] Основи зовнішньоекономічних знань / Під. ред. І.П. Фаминский. - М.: Міжнародні відносини, 2001, стор 188