КОМІТЕТ адміністрації Алтайського краю
ДО ОСВІТИ
Крайове державний освітній заклад
середньої професійної освіти
Барнаульський технікум сервісу та дизайну одягу
Розробка бізнес-плану для фірми
з виготовлення чоловічих шорт
Курсова робота
КР. 01. 080112. 05. 000. ПЗ
Студент гр. М 03-1 Гуревич М. П.
Керівник роботи Гуряшіна І. А.
2006
Зміст
Введення
1.Тітул
2. Мета бізнес-плану і задачі бізнесу
3. Підприємство і його продукція
4. План маркетингу
4.1. Аналіз ринку
4.2. Маркетингова стратегія й обгрунтування ціни
4.3. Обгрунтування необхідності випуску даного асортименту швейних виробів
4.4. Обгрунтування вибору моделі на основі маркетингових досліджень. Технічний ескіз проектованої моделі
4.5. Реклама
4.6. Поширення товару
5. План виробництва
5.1. Сировина і матеріали
5.2. Енергозабезпечення, транспорт
5.3. Розрахунок обсягу випуску продукції
5.4. Розрахунок чисельності робітників
5.5. Розрахунок витрат виробництва
6. Фінансовий план
6.1. Розрахунок загальних витрат виробництва
6.2. Розрахунок доходу від реалізації продукції
6.3. Техніко-економічні показники підприємства
7. Перспективи розвитку
8. Прогноз можливих типів ризику
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Бізнес-план - це система доказів успішності передбачуваного бізнесу. Він має дві групи користувачів - внутрішніх (ініціатор бізнес-ідеї, засновники і персонал фірми) і зовнішніх (потенційні інвестори, кредитори, партнери). У першому випадку підприємець повинен переконати себе, що вигаданий ним справа варта, в іншому випадку - інших. Іноді, переконуючи інших, ініціатор бізнес-ідеї краще починає розуміти себе. У будь-якому випадку, при його розробці необхідно врахувати і збалансувати інтереси всіх сторін-учасниць: замовника, розробника, потенційних інвесторів, кредиторів, партнерів, зацікавлених у поверненні вкладених коштів з прибутком; муніципальних і регіональних органів влади, що визначають потреби і пріоритети в розвитку регіону, тих чи інших сфер бізнесу; підрядних фірм; споживача. У реальному житті бізнес-плани поділяються залежно від ступеня деталізації, суб'єкта та об'єкта планування, конкретних цілей і завдань. Незважаючи на те, що його різновидів може бути багато, сучасні звичаї ділового обороту вже більш-менш точно позначили його типову структуру, назви і базове зміст основних розділів: титульний лист, резюме (вступна частина), опис товару (послуги), стратегія маркетингу, оцінка ризику та страхування. Основними ж складовими є організаційний, фінансовий і план виробництва. Найголовніша мета, яку треба постійно тримати в голові, - це правильно організований потік грошових коштів. Бізнес повинен стати спокійним і прогнозованим, а значить, і бізнес-планування має бути як мінімум реалістичним. Бізнес-планування не повинно бути разовою акцією, а має носити безперервний і систематичний характер.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ - організаційно-функціональна структура підприємства, штатний розклад, посадові інструкції провідних менеджерів, їх роль в управлінському процесі ведення справ, порядок взаємодії між службами підприємства, потреба в робочій силі, умовах праці, організації оплати праці.
ПЛАН ВИРОБНИЦТВА відображає виробничий процес. У цьому розділі розраховуються: потреба у виробничих потужностях і їхня площа, потреба в додатковому обладнанні і матеріальних ресурсах, структура трудомісткості продукції, витрати виробництва і собівартість виробленої продукції. Даються пропозиції щодо постачання сировини, матеріалів і комплектуючих виробів з повним переліком умов (за ціною, якістю, кількістю), встановлюється перелік базових операцій з обробки та збирання, з утилізації відходів та забезпечення охорони навколишнього середовища.
ФІНАНСОВИЙ, який містить прогноз доходів і витрат, баланс грошових надходжень і платежів, зведений баланс активів і пасивів підприємства. У даному розділі визначається загальна потреба в інвестуванні і передбачувані джерела фінансування, розраховується строк окупності проекту та графік досягнення точки беззбитковості, визначається потреба в оборотному капіталі і в оптимальних запасах ресурсів.
ТИТУЛ
Назва підприємства: «Усмішка» ІП
Місцезнаходження: Алтайський край
м. Барнаул
вул. Титова 53
Дата та місце реєстрації: Податкова інспекція
Жовтневого району
01. 01. 2006
П. І. Б. президента: Гуревич Микита Павлович
Об'єкт фінансування: шорти чоловічі
Джерела коштів: власні 100%
Ринок збуту проектної
продукції: внутрішній 100%
ЦІЛІ БІЗНЕС-ПЛАНУ І ЗАВДАННЯ БІЗНЕСУ
Метою даного бізнес-плану є координація підприємницької діяльності, та прогнозування очікуваного прибутку. Завданням бізнесу є протягом одного року зайняти прийнятну частку клієнтів на ринку міста Барнаула. Розширити виробничі потужності підприємства шляхом закупівлі виробничого обладнання, збільшити число кадрів підприємства. Зміцнити на споживчому ринку свою фірму як виробника якісної продукції. Отже, розширити частку ринку і вихід зі своєю продукцією вже за межі міста Барнаула.
ПІДПРИЄМСТВО І ЙОГО ПРОДУКЦІЯ
Фірма «Усмішка» планує створення цеху з пошиття чоловічих шортів та вихід з ними на ринок міста Барнаула. Якість даного товару буде не гірше ніж у інших виробників, так як наші шорти будуть, вироблятися з якісних матеріалів при цьому ціна буде, нижче, ніж у конкурентів.
SWOT-аналіз
Сильні сторони підприємства:
1. Якісна продукція
2. Ціна на виріб нижче, ніж у конкурентів
Слабкі сторони:
1. Висока конкуренція на ринку
2. Маловідоме підприємство
4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ
4.1. Аналіз ринку
Продукція буде розрахована на представників чоловічої статі, починаючи від підліткового віку із середнім рівнем достатку доходів.
4.2. Маркетингова стратегія й обгрунтування ціни
Фірма застосовує як стратегію якості, так і цінову стратегію.
Стратегія якості - товар виробляється з якісних матеріалів кваліфікованими працівниками.
Цінова стратегія - ціна продукції буде встановлюватися нижче рівня цін конкурентів.
4.3. Обгрунтування необхідності випуску даного асортименту швейних виробів
Шорти, які буде проводити дана фірма, будуть користуватися попитом, насамперед у спортсменів, так як даний товар відноситься до асортименту спортивного одягу.
Більш високий попит буде спостерігатися в літній період, коли потенційний споживач буде мати потребу в легкій, зручною, вільному одязі. Реалізація чоловічих шорт буде здійснюватися через посередників.
4.5. Реклама
Реклама буде містити інформацію про фірму «Усмішка» як ательє з пошиття чоловічих шортів з метою, щоб посередник, тобто споживачі зацікавилися даною пропозицією і стали постійними клієнтами. Реклама буде поширюватися у місцевих газетах. Даний вид реклами обгрунтовується тим, що газети читають люди будь-якого достатку рівня доходів, отже, про продукцію даної фірми можуть зацікавитися потенційні посередники.
4.6. Поширення товару
Поширення товару буде розподілятися по декількох каналах товароруху:
- Виробник - оптовик - роздрібний торговець - споживач;
- Виробник - оптовик - споживач.
Реалізація продукції буде вироблятися на вільний ринок.
5. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
5.1. Сировина і матеріали
Головне завдання матеріально-технічного забезпечення полягає у безперебійному харчуванні матеріальними ресурсами відповідно до потреб виробництва при найменших витратах, пов'язаних з їх придбанням, перевезенням. Цими питаннями буде займатися директор фірми. Матеріали, з яких буде вироблятися продукція наступні: плащова тканина і фурнітура (еластична тасьма, нитки, шнурок і замок «блискавка»). Доставка матеріалів до місця призначення буде здійснюватися на легковому автомобілі належить директору фірми. Всі матеріали будуть купуватися на оптових базах міста Барнаула.
Добова витрата матеріалів:
Мсут = Всут * Nрасх, де
Всут - випуск продукції на добу (шт)
Nрасх - норма витрати матеріалу на одиницю виробу (м)
Мсут = 17 * 0,9 = 15,3
Планується закуповувати три рулони тканини з інтервалом кожні 14 днів, то є два тижні.
Виробничий запас матеріалів складається з поточного і страхового запасів:
Зпр = Зтек + Зстр
Зтек = (Мсут * t) / 2, де
t - інтервал між двома черговими поставками (дні)
Зтек = (15,3 * 14) / 2 = 107,1
Зстр = 0,5 * Зтек
Зстр = 0,5 * 107,1 = 53,55
Зпр = 107,1 + 53,55 = 160,65
5.2. Енергозабезпечення, транспорт
Так як фірма «Усмішка» має малі виробничі потужності вид енергозабезпечення - зовнішнє. Перевезення здійснюватимуться на легковому автомобілі TOYOTA CALDINA. Дана машина за місткістю цілком підходить для перевезень потрібних матеріалів, доставки продукції клієнтам, так як у неї тип кузова універсал, що цілком достатньо для даних перевезень. Також машина буде використовуватися для потреб директора, який виконує відразу кілька функцій:
- Це функція бухгалтера
- Закупівля сировини
- Доставка продукції клієнтам
- Використання автомобіля в особистих цілях.
5.3. Розрахунок обсягу випуску продукції
Баланс робочого часу
Таблиця 5.1.
Режим роботи цеху
Таблиця 5.2.
Розрахунок обсягу виробництва в натуральному вираженні
Таблиця 5.3.
Розрахунок обсягу товарної продукції
Таблиця 5.4.
ТП = ΣЦот * Вг * Кс, де
Цот - відпускна ціна одного виробу, грн.
Вг - річний випуск виробів, шт.
Кс - коефіцієнт сортності
Кс = (Р1 + Р2 * 0,95) / 100, де
Р1, Р2 - питома вага продукції 1та 2 сорту
Кс = (98 +2 * 0,95) / 100 = 0,95
ТП = 361,7 * 3825 * 0,95 = 1314327,4
5.4. Розрахунок чисельності робітників
Директор: 1 чол.
Швачки: 5 чол.
Закрійник: 1 чол.
Технічка: 1 чол.
РАЗОМ: 8 чол.
5.5. Розрахунок витрат виробництва
Матеріальні витрати на одиницю виробу
Таблиця 5.5.
Розрахунок основної заробітної плати на виріб
Таблиця 5.6.
Планова калькуляція на шорти чоловічі
Таблиця 5.7.
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
6.1. Розрахунок загальних інвестиційних витрат
Витрати підприємства за рік:
Ії = С * Вг (руб.), де
Ії - інвестиційні витрати підприємства, руб.
С - повна собівартість одного виробу, грн.
Вг - річний випуск виробів, шт.
Ії = 328,82 * 3825 = 1257736,5
6.2. Розрахунок доходу від реалізації продукції
Балансова прибуток (Пбал) підприємства за рік визначається різницею між обсягом товарної продукції (без ПДВ) та інвестиційними витратами.
Пбал = ТП - ІІ
Пбал = 1314327,4 - 1257736,5 = 56590,9
Чистий прибуток (Пчіс) підприємства:
Пчіс = Пбал - 24%, де
ΣHi - сума податків,
Пчіс = 56590,9 - 24% = 43009,1
6.3. Техніко-економічні показники
Техніко-економічні показники
Таблиця 6.1.
7. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Надалі фірма «Усмішка» планує розширювати свої виробничі потужності шляхом закупівлі обладнання, збільшення числа кадрів. Збільшити частку ринку шляхом пропозиції своєї продукції за межами міста Барнаула, тобто виходити на ринки міст Алтайського краю, де будуть створюватися нові цехи. Підприємство також планує розширити асортимент пропонованої продукції.
8. ПРОГНОЗ МОЖЛИВИХ ТИПІВ РИЗИКУ
На даному підприємстві можливий комерційний ризик. Комерційний ризик - це ризик, що виникає в процесі реалізації товарів і послуг, виробничих або закуплених підприємством.
Причини виникнення комерційного ризику:
1. Зниження обсягу реалізації внаслідок зміни кон'юнктури
2. Підвищення закупівельної ціни товарів
3. Непередбачене зниження обсягу закупівель
4. Втрата товару в процесі обігу.
ВИСНОВОК
Успіх підприємницької діяльності багато в чому визначається якістю розробленого бізнес-плану, який включає в себе визначення стратегії і тактики поведінки, виділення перспективних цілей в рамках реалізованого проекту, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Рішення триєдиного завдання: що, як і для кого виробляти - базується на систематичній розробці управлінських рішень про цілі, засоби та дії шляхом порівняльного аналізу та оцінки альтернативних варіантів у прогнозованому періоді. Основу такої діяльності складає бізнес-планування. Ми проаналізували виробничу діяльність підприємства, що володіє невеликими потужностями з випуску даного виробу. Проведені дослідження дозволяють зробити висновок про доцільність вибору саме цієї продукції, хоча існують вузькі місця і проект недостатньо стійкий.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Голубков Е. П. та ін Маркетинг: вибір кращого рішення. - М: Економіка, 2003.
2. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М: Прогрес, 1990.
ДО ОСВІТИ
Крайове державний освітній заклад
середньої професійної освіти
Барнаульський технікум сервісу та дизайну одягу
Розробка бізнес-плану для фірми
з виготовлення чоловічих шорт
Курсова робота
КР. 01. 080112. 05. 000. ПЗ
Студент гр. М 03-1 Гуревич М. П.
Керівник роботи Гуряшіна І. А.
2006
Зміст
Введення
1.Тітул
2. Мета бізнес-плану і задачі бізнесу
3. Підприємство і його продукція
4. План маркетингу
4.1. Аналіз ринку
4.2. Маркетингова стратегія й обгрунтування ціни
4.3. Обгрунтування необхідності випуску даного асортименту швейних виробів
4.4. Обгрунтування вибору моделі на основі маркетингових досліджень. Технічний ескіз проектованої моделі
4.5. Реклама
4.6. Поширення товару
5. План виробництва
5.1. Сировина і матеріали
5.2. Енергозабезпечення, транспорт
5.3. Розрахунок обсягу випуску продукції
5.4. Розрахунок чисельності робітників
5.5. Розрахунок витрат виробництва
6. Фінансовий план
6.1. Розрахунок загальних витрат виробництва
6.2. Розрахунок доходу від реалізації продукції
6.3. Техніко-економічні показники підприємства
7. Перспективи розвитку
8. Прогноз можливих типів ризику
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Бізнес-план - це система доказів успішності передбачуваного бізнесу. Він має дві групи користувачів - внутрішніх (ініціатор бізнес-ідеї, засновники і персонал фірми) і зовнішніх (потенційні інвестори, кредитори, партнери). У першому випадку підприємець повинен переконати себе, що вигаданий ним справа варта, в іншому випадку - інших. Іноді, переконуючи інших, ініціатор бізнес-ідеї краще починає розуміти себе. У будь-якому випадку, при його розробці необхідно врахувати і збалансувати інтереси всіх сторін-учасниць: замовника, розробника, потенційних інвесторів, кредиторів, партнерів, зацікавлених у поверненні вкладених коштів з прибутком; муніципальних і регіональних органів влади, що визначають потреби і пріоритети в розвитку регіону, тих чи інших сфер бізнесу; підрядних фірм; споживача. У реальному житті бізнес-плани поділяються залежно від ступеня деталізації, суб'єкта та об'єкта планування, конкретних цілей і завдань. Незважаючи на те, що його різновидів може бути багато, сучасні звичаї ділового обороту вже більш-менш точно позначили його типову структуру, назви і базове зміст основних розділів: титульний лист, резюме (вступна частина), опис товару (послуги), стратегія маркетингу, оцінка ризику та страхування. Основними ж складовими є організаційний, фінансовий і план виробництва. Найголовніша мета, яку треба постійно тримати в голові, - це правильно організований потік грошових коштів. Бізнес повинен стати спокійним і прогнозованим, а значить, і бізнес-планування має бути як мінімум реалістичним. Бізнес-планування не повинно бути разовою акцією, а має носити безперервний і систематичний характер.
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ - організаційно-функціональна структура підприємства, штатний розклад, посадові інструкції провідних менеджерів, їх роль в управлінському процесі ведення справ, порядок взаємодії між службами підприємства, потреба в робочій силі, умовах праці, організації оплати праці.
ПЛАН ВИРОБНИЦТВА відображає виробничий процес. У цьому розділі розраховуються: потреба у виробничих потужностях і їхня площа, потреба в додатковому обладнанні і матеріальних ресурсах, структура трудомісткості продукції, витрати виробництва і собівартість виробленої продукції. Даються пропозиції щодо постачання сировини, матеріалів і комплектуючих виробів з повним переліком умов (за ціною, якістю, кількістю), встановлюється перелік базових операцій з обробки та збирання, з утилізації відходів та забезпечення охорони навколишнього середовища.
ФІНАНСОВИЙ, який містить прогноз доходів і витрат, баланс грошових надходжень і платежів, зведений баланс активів і пасивів підприємства. У даному розділі визначається загальна потреба в інвестуванні і передбачувані джерела фінансування, розраховується строк окупності проекту та графік досягнення точки беззбитковості, визначається потреба в оборотному капіталі і в оптимальних запасах ресурсів.
ТИТУЛ
Назва підприємства: «Усмішка» ІП
Місцезнаходження: Алтайський край
м. Барнаул
вул. Титова 53
Дата та місце реєстрації: Податкова інспекція
Жовтневого району
01. 01. 2006
П. І. Б. президента: Гуревич Микита Павлович
Об'єкт фінансування: шорти чоловічі
Джерела коштів: власні 100%
Ринок збуту проектної
продукції: внутрішній 100%
ЦІЛІ БІЗНЕС-ПЛАНУ І ЗАВДАННЯ БІЗНЕСУ
Метою даного бізнес-плану є координація підприємницької діяльності, та прогнозування очікуваного прибутку. Завданням бізнесу є протягом одного року зайняти прийнятну частку клієнтів на ринку міста Барнаула. Розширити виробничі потужності підприємства шляхом закупівлі виробничого обладнання, збільшити число кадрів підприємства. Зміцнити на споживчому ринку свою фірму як виробника якісної продукції. Отже, розширити частку ринку і вихід зі своєю продукцією вже за межі міста Барнаула.
ПІДПРИЄМСТВО І ЙОГО ПРОДУКЦІЯ
Фірма «Усмішка» планує створення цеху з пошиття чоловічих шортів та вихід з ними на ринок міста Барнаула. Якість даного товару буде не гірше ніж у інших виробників, так як наші шорти будуть, вироблятися з якісних матеріалів при цьому ціна буде, нижче, ніж у конкурентів.
SWOT-аналіз
Сильні сторони підприємства:
1. Якісна продукція
2. Ціна на виріб нижче, ніж у конкурентів
Слабкі сторони:
1. Висока конкуренція на ринку
2. Маловідоме підприємство
4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ
4.1. Аналіз ринку
Продукція буде розрахована на представників чоловічої статі, починаючи від підліткового віку із середнім рівнем достатку доходів.
4.2. Маркетингова стратегія й обгрунтування ціни
Фірма застосовує як стратегію якості, так і цінову стратегію.
Стратегія якості - товар виробляється з якісних матеріалів кваліфікованими працівниками.
Цінова стратегія - ціна продукції буде встановлюватися нижче рівня цін конкурентів.
4.3. Обгрунтування необхідності випуску даного асортименту швейних виробів
Шорти, які буде проводити дана фірма, будуть користуватися попитом, насамперед у спортсменів, так як даний товар відноситься до асортименту спортивного одягу.
Більш високий попит буде спостерігатися в літній період, коли потенційний споживач буде мати потребу в легкій, зручною, вільному одязі. Реалізація чоловічих шорт буде здійснюватися через посередників.
4.5. Реклама
Реклама буде містити інформацію про фірму «Усмішка» як ательє з пошиття чоловічих шортів з метою, щоб посередник, тобто споживачі зацікавилися даною пропозицією і стали постійними клієнтами. Реклама буде поширюватися у місцевих газетах. Даний вид реклами обгрунтовується тим, що газети читають люди будь-якого достатку рівня доходів, отже, про продукцію даної фірми можуть зацікавитися потенційні посередники.
4.6. Поширення товару
Поширення товару буде розподілятися по декількох каналах товароруху:
- Виробник - оптовик - роздрібний торговець - споживач;
- Виробник - оптовик - споживач.
Реалізація продукції буде вироблятися на вільний ринок.
5. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА
5.1. Сировина і матеріали
Головне завдання матеріально-технічного забезпечення полягає у безперебійному харчуванні матеріальними ресурсами відповідно до потреб виробництва при найменших витратах, пов'язаних з їх придбанням, перевезенням. Цими питаннями буде займатися директор фірми. Матеріали, з яких буде вироблятися продукція наступні: плащова тканина і фурнітура (еластична тасьма, нитки, шнурок і замок «блискавка»). Доставка матеріалів до місця призначення буде здійснюватися на легковому автомобілі належить директору фірми. Всі матеріали будуть купуватися на оптових базах міста Барнаула.
Добова витрата матеріалів:
Мсут = Всут * Nрасх, де
Всут - випуск продукції на добу (шт)
Nрасх - норма витрати матеріалу на одиницю виробу (м)
Мсут = 17 * 0,9 = 15,3
Планується закуповувати три рулони тканини з інтервалом кожні 14 днів, то є два тижні.
Виробничий запас матеріалів складається з поточного і страхового запасів:
Зпр = Зтек + Зстр
Зтек = (Мсут * t) / 2, де
t - інтервал між двома черговими поставками (дні)
Зтек = (15,3 * 14) / 2 = 107,1
Зстр = 0,5 * Зтек
Зстр = 0,5 * 107,1 = 53,55
Зпр = 107,1 + 53,55 = 160,65
5.2. Енергозабезпечення, транспорт
Так як фірма «Усмішка» має малі виробничі потужності вид енергозабезпечення - зовнішнє. Перевезення здійснюватимуться на легковому автомобілі TOYOTA CALDINA. Дана машина за місткістю цілком підходить для перевезень потрібних матеріалів, доставки продукції клієнтам, так як у неї тип кузова універсал, що цілком достатньо для даних перевезень. Також машина буде використовуватися для потреб директора, який виконує відразу кілька функцій:
- Це функція бухгалтера
- Закупівля сировини
- Доставка продукції клієнтам
- Використання автомобіля в особистих цілях.
5.3. Розрахунок обсягу випуску продукції
Баланс робочого часу
Таблиця 5.1.
| Кількість днів на рік | Вихідні і святкові дні | Дні непрацюючих субот | Дні відпустки | Робітники дні | Робітники годинник |
| 365 | 64 | 52 | 24 | 225 | 1800 |
Таблиця 5.2.
| Режим роботи цеху | Час |
| Початок зміни | 9:00 |
| Обід | 13:00 - 14:00 |
| Кінець зміни | 18:00 |
Таблиця 5.3.
| Найменування вироби | Чисельність робітників, чол. | Трудомісткість виготовлення вироби, ч. | Випуск виробів за зміну, шт. | Число змін | Число робочих днів у році | Випуск виробів в рік, шт | Трудомісткість річного випуску продукції, год |
| Шорти чоловічі | 5 | 1,5 | 17 | 1 | 225 | 3825 | 5738 |
Таблиця 5.4.
| Найменування вироби | Відпускна ціна виробу, руб. | Випуск виробів на рік, шт. | Коефіцієнт сортності | Обсяг товарної продукції, руб. |
| Шорти чоловічі | 361,7 | 3825 | 0,95 | 1314327,4 |
Цот - відпускна ціна одного виробу, грн.
Вг - річний випуск виробів, шт.
Кс - коефіцієнт сортності
Кс = (Р1 + Р2 * 0,95) / 100, де
Р1, Р2 - питома вага продукції 1та 2 сорту
Кс = (98 +2 * 0,95) / 100 = 0,95
ТП = 361,7 * 3825 * 0,95 = 1314327,4
5.4. Розрахунок чисельності робітників
Директор: 1 чол.
Швачки: 5 чол.
Закрійник: 1 чол.
Технічка: 1 чол.
РАЗОМ: 8 чол.
5.5. Розрахунок витрат виробництва
Матеріальні витрати на одиницю виробу
Таблиця 5.5.
| Найменування матеріалів | Одиниця виміру | Норма витрати, м | Оптова ціна, руб | Сума, руб |
| Основна тканина | м ² | 0,9 | 100 | 90 |
| Еластична тасьма | м | 1,6 | 15 | 24 |
| нитки | котушки | 1 | 5,25 | 5,25 |
| шнурок | м | 1,2 | 15 | 18 |
| Замок «блискавка» | шт | 2 | 5,25 | 10,5 |
| Разом вартість матеріалів за вирахуванням зворотних відходів | 147,75 |
Таблиця 5.6.
| Статті витрат | Дані для розрахунку | Сума, руб. |
| Сумарна відрядна розцінка за пошиття вироби | За даними підприємства | 40,11 |
| Розцінка за розкрій вироби | 20% | 8,02 |
| Разом заробітна плата відрядна | 48,13 | |
| Заробітна плата погодинна | 5% від відрядної | 2,407 |
| Премії та доплати до заробітної плати | 20% від відрядної | 9,626 |
| Разом основна заробітна плата виробничих робітників | 60,16 |
Таблиця 5.7.
| Статті витрат | Дані для розрахунку | Сума, руб. |
| Вартість матеріалів за вирахуванням зворотних відходів | 147,75 | |
| Транспортно - заготівельні витрати | 0,4% | 0,59 |
| Разом матеріальні витрати | 148,34 | |
| Вартість обробки: | ||
| Основна заробітна плата основних виробничих робітників | 60,16 | |
| Додаткова заробітна плата | 8,7% | 5,23 |
| Нарахування на заробітну плату | 26% | 17 |
| Оренда | 32,09 | |
| Заробітна плата управлінського персоналу | 8,02 | |
| Зв'язок | 0,54 | |
| Електроенергія | 11,7 | |
| Загальновиробничі витрати | 50% | 30,08 |
| Разом вартість обробки | 164,82 | |
| Виробнича собівартість | 313,16 | |
| Позавиробничі витрати | 15,66 | |
| Повна собівартість виробу | 328,8 | |
| Прибуток за одиницю виробу | 32,8 | |
| Відпускна ціна виробу | 361,7 | |
| Відпускна ціна з урахуванням ПДВ | 400,21 |
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
6.1. Розрахунок загальних інвестиційних витрат
Витрати підприємства за рік:
Ії = С * Вг (руб.), де
Ії - інвестиційні витрати підприємства, руб.
С - повна собівартість одного виробу, грн.
Вг - річний випуск виробів, шт.
Ії = 328,82 * 3825 = 1257736,5
6.2. Розрахунок доходу від реалізації продукції
Балансова прибуток (Пбал) підприємства за рік визначається різницею між обсягом товарної продукції (без ПДВ) та інвестиційними витратами.
Пбал = ТП - ІІ
Пбал = 1314327,4 - 1257736,5 = 56590,9
Чистий прибуток (Пчіс) підприємства:
Пчіс = Пбал - 24%, де
ΣHi - сума податків,
Пчіс = 56590,9 - 24% = 43009,1
6.3. Техніко-економічні показники
Техніко-економічні показники
Таблиця 6.1.
| Показники | Величина показника |
| Кількість осіб основних робітників, чол. | 5 |
| Випуск в зміну, шт. | 17 |
| Продуктивність праці робітника за зміну | 0,2 |
| Повна собівартість вироби | 328,8 |
| Прибуток за одиницю вироби | 32,8 |
| Рентабельність продукції | 10 |
| Витрати на 1 руб. товарної продукції, грн. | 0,91 |
7. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ
Надалі фірма «Усмішка» планує розширювати свої виробничі потужності шляхом закупівлі обладнання, збільшення числа кадрів. Збільшити частку ринку шляхом пропозиції своєї продукції за межами міста Барнаула, тобто виходити на ринки міст Алтайського краю, де будуть створюватися нові цехи. Підприємство також планує розширити асортимент пропонованої продукції.
8. ПРОГНОЗ МОЖЛИВИХ ТИПІВ РИЗИКУ
На даному підприємстві можливий комерційний ризик. Комерційний ризик - це ризик, що виникає в процесі реалізації товарів і послуг, виробничих або закуплених підприємством.
Причини виникнення комерційного ризику:
1. Зниження обсягу реалізації внаслідок зміни кон'юнктури
2. Підвищення закупівельної ціни товарів
3. Непередбачене зниження обсягу закупівель
4. Втрата товару в процесі обігу.
ВИСНОВОК
Успіх підприємницької діяльності багато в чому визначається якістю розробленого бізнес-плану, який включає в себе визначення стратегії і тактики поведінки, виділення перспективних цілей в рамках реалізованого проекту, механізмів їх досягнення і ресурсного забезпечення. Рішення триєдиного завдання: що, як і для кого виробляти - базується на систематичній розробці управлінських рішень про цілі, засоби та дії шляхом порівняльного аналізу та оцінки альтернативних варіантів у прогнозованому періоді. Основу такої діяльності складає бізнес-планування. Ми проаналізували виробничу діяльність підприємства, що володіє невеликими потужностями з випуску даного виробу. Проведені дослідження дозволяють зробити висновок про доцільність вибору саме цієї продукції, хоча існують вузькі місця і проект недостатньо стійкий.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Голубков Е. П. та ін Маркетинг: вибір кращого рішення. - М: Економіка, 2003.
2. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М: Прогрес, 1990.