Організація діяльності міні друкарні

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УНІВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ТА РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ (ТУСУР)
Кафедра економіки
Контрольна робота
з дисципліни «Організація підприємницької діяльності»
Кисельовську 2009

Завдання № 1
Ви маєте намір організувати підприємницьку діяльність А виду. Для цього ви маєте в своєму розпорядженні Б засобами. Проте їх недостатньо. Проблема полягає в тому, щоб або знайти компаньйонів, які могли б поповнити статутний капітал фірми до необхідного рівня, або зацікавити інвестора вкладати гроші в вашу справу. Отже, завдання полягає в тому, щоб переконати співучасників обраного напрямку підприємницької діяльності. Запропонувати своє рішення і обгрунтувати свій вибір.
Варіант завдання
Номер варіанта
А
Б
8
Міні-друкарня
Друкарський верстат, телефон, однокімнатна квартира.
Виконання завдання
Я маю намір організувати міні-друкарню «Поліграфіст», яка буде надавати поліграфічні послуги, тобто проводити друк газет, журналів, бланків, календарів, листівок, візиток та іншу друковану продукцію. Але коштів для цього не достатньо. Тому необхідно знайти компаньйонів, які могли поповнити статутний капітал фірми до необхідного рівня. Причому, договір необхідно укласти на вигідних для них умовах. Наприклад, можна віддавати 20% прибутку, коли підприємство стане прибутковим. Друкарня - це прибутковий бізнес, оскільки, по-перше, у неї може бути велика кількість потенційних клієнтів. До послуг невеликих друкарень звертаються індивідуальні підприємці - власники невеликих друкованих точок; державні організації - для внутрішнього документообігу (податкові служби, поштові відділення і т.д.); навчальні організації - для розмноження методичних матеріалів; банки, торгові фірми (прайси); підприємства громадського харчування і виробники (цінники, етикетки, меню, копії сертифікатів); великі заводи (анкети, внутрішні документи) і т.д. По-друге, можна варіювати ціни на послугу в залежності від того, як швидко покупець хоче отримати зроблений замовлення. Для цього є великий діапазон різноманітних дій, так як міні-друкарні розраховані на невеликі та невідкладні замовлення. Наприклад, запрошення потрібні на якийсь захід до ранку, а замовник приходить, скажімо, напередодні о шостій вечора. Тоді можна вимагати додаткової плати за терміновість. Ціна в цьому випадку може підвищуватися в два рази. Також має сенс налагодити цілодобову роботу міні-друкарні - в цьому випадку вона буде приносити максимальні доходи.
Припустимо, що дана міні-друкарня вже створена. Проаналізуємо процес виробництва, навколишнє ділове середовище, сформулюємо цілі підприємства, розробимо схему організації продуктивного процесу і т.д.
Головне завдання для будь-якого підприємства, в тому числі і міні-друкарні - довести потенційним партнерам, що фірма завжди буде в змозі виробляти потрібну кількість товарів у потрібні терміни та з необхідною якістю. Саме від цього залежить ефективність роботи підприємства. Тому воно встановило з постачальниками матеріалів сприятливі і довгострокові зв'язки, щоб купувати сировину за доступними цінами. На більшість матеріалів надаються знижки від 15 до 30%, тому в організації є достатньо ресурсів. Комерційний директор постійно відстежує наявність матеріалів на складі і в разі наближення до встановленого резерву, формує заявки постачальникам для поповнення запасів. Всі підприємство розташовується в однокімнатній квартирі площею 34 кв. м . Найбільша кімната площею 18 кв. м . зайнята під офіс, друга трохи менше площею 9 кв. м пристосована під зберігання запасів, а третя - приміщення для відпочинку працівників і зберігання спецодягу, розмір якої становить 7 кв. м .
У власності міні-друкарні «Поліграфіст» є кольоровий різограф. Він призначений для швидкої (до 120-130 стор / хв.) Та економічного друку на папері формату А6-А3. При тиражах в діапазоні 50-5000 копій він успішно конкурує за собівартістю відбитка з копірами і малоформатними офсетними машинами. Вартість копії в цьому випадку різко знижується при збільшенні тиражу. Також важливими перевагами міні-друкарні є великий ресурс роботи машин (до 9 мільйонів копій), мале енергоспоживання (до 400 Вт) і екологічна чистота (видатковий матеріал часто нетоксичний). На відміну від офсетного друку, при роботі з міні-друкарнею не потрібно ніяких витрат на підготовку друкованого процесу. Всі ці чинники характеризують виробництво з кількісного боку.
Охарактеризуємо процес виробництва з якісної сторони. Різограф більш доступний, ніж інші друкарські верстати, а, отже, не зажадає великого стартового капіталу. Але це обладнання під силу і конкурентам. Тому організація робить всі замовлення в найкоротші терміни. Співробітники при цьому завжди готові залишитися працювати вночі. Таким чином, охоплюється аудиторія «гарячих» клієнтів. Міні-друкарня «Поліграфіст» також пропонує замовникам різні варіанти технологій друку і радить, що їм підходить, а що ні. Крім того, вона орієнтується саме на високу якість надаваних послуг. Взагалі, поліграфічна послуга - складна. Немає чітких, з першого погляду очевидних міряв, що дозволяють визначити, якісно виконана робота чи ні. Шлюб визначити легко, але в поліграфії існує безліч проміжних критеріїв. Клієнт, дізнавшись про появу нової друкарні, не відразу піде робити замовлення - потрібно завоювати його довіру. Тому, міні-друкарня «Поліграфіст» виготовляє свою продукцію в основному на папері високої якості, робить її дуже барвистою і незвичайною.
Опишемо навколишнє ділове середовище, здійснюючи конкретну якісну оцінку по всіх чотирьох факторів, які становлять базис ділового середовища:
Правовий чинник. Багато закони і державні установи впливають на організації. Взаємодія між покупцями і продавцями кожного вводиться ресурсу і кожного результуючого продукту підпадає під дію численних правових обмежень. Кожна організація має свій правовий статус, який визначає те, як вона може вести свої справи і які податки повинна платити. Кількість і складність законів, безпосередньо присвячених бізнесу, у XX столітті різко зросли. Як би не ставилося керівництво до цих законів, мусить дотримуватися їх або пожинати плоди відмовитися від законослухняності у вигляді штрафів і навіть повного припинення бізнесу. Взагалі стан законодавства часто характеризується складністю і рухливістю, оскільки уряд постійно приймає нові закони. Перелік законів, що впливають на підприємницьку діяльність досить великий. Серед них зводи законів про безпеку та охорону здоров'я на робочому місці, захисту навколишнього середовища, захисту інтересів споживача, практиці чесного найму на роботу, принципах рівної оплати за рівну працю і про фінансову захисту. Крім того, організації повинні дотримуватися вимог органів державного регулювання. Ці органи забезпечують примусове виконання законів у відповідних сферах своєї компетенції, а також вводять власні вимоги, найчастіше також мають силу закону. Наприклад, комітет охорони праці встановлює нормативи умов роботи. А комітет з охорони навколишнього середовища регулює діяльність з позиції збереження природного середовища. Невизначеність сьогоднішнього правового поля виникає з того факту, що вимога одних установ вступає в протиріччя з вимогами інших, і в той же час за кожним стоїть авторитет федерального уряду, дозволяє примусово забезпечувати виконання таких вимог. Додатково ускладнюють справу місцеві органи влади, які вимагають від підприємств придбання ліцензій і обкладають підприємства податками.
Політичний фактор. Сьогодні держава заохочує підприємницьку діяльність, кажучи «Дорогу малому бізнесу!». І навіть можна сказати, що ставлення держави до підприємницької активності носить стимулюючий характер, оскільки воно обіцяє розподіл субсидій федерального бюджету на розвиток малого підприємництва, яке буде здійснюватися пропорційно частці малих підприємств, що діють на території регіону. Крім того, він обіцяє збільшити витрати федерального бюджету на державну підтримку суб'єктів малого підприємництва та посилити діяльність із запобігання та припинення дій чиновників, спрямованих на корупційне втручання в справи бізнесу. Все це дає можливість підприємцю відчути відчутну підтримку з боку держави і почати успішне ведення бізнесу.
Соціальний фактор. Будь-яка організація функціонує, щонайменше, в одній культурному середовищі. Тому чинник соціальної поведінки, в якому переважають установки, життєві цінності і традиції, впливають на організацію. Велике значення має домінуюче в суспільстві уявлення про те, як воно повинно функціонувати, розвиватися, до чого прагнути. Як правило, більшість росіян дотримуються думки, що держава повинна прагнути все робити для своїх громадян, оскільки демократія - це влада народу. Хоча, насправді, поряд з проявляються рисами демократизації на сучасному етапі Росії є всі ознаки авторитарної влади, і державні службовці намагаються більше робити для себе, а не для народу. Національні звичаї та традиції, у свою чергу, можуть надавати прямий вплив на образ життя споживача і за допомогою цього на його попит на товари. У Росії протягом століть формувався тип економічної поведінки, заснований на цінностях православ'я, таких як моральний лібералізм у повсякденному житті, терпимість, безкорисливість, недовіра до багатства. Що стосується загальноосвітнього рівня нації, то держава гарантує загальнодоступність і безкоштовність загальної освіти в освітніх закладах у межах, визначених державним стандартом загальної освіти. Крім того, в 2001 році була затверджена Концепція модернізації російської освіти на період до 2010 року, згідно з якою деякі навчальні предмети будуть вивчатися більш глибоко, що гарантує більш якісну підготовку. У цілому можна сказати, що населення Росії є досить грамотним. Також важливим нині соціальним фактором, є особливості національної середовища. Росіяни дотримуються певних очікувань і уявлень про цінність того, що конструює етичну практику ведення бізнесу. Дача хабара для отримання вигідного контракту або політичних вигод, фаворитизм замість підтримки компетентності, поширення компрометуючих конкурента чуток вважаються діями неетичними і аморальними, навіть коли їх неможливо вважати, по суті, протизаконними. Що стосується національних цінностей, то за останні роки разом з капіталізацією в російське суспільство проникають цінності, які виникли на Заході (індивідуалізм, раціоналізм, прагматизм, пріоритет особистого по відношенню до суспільного і пріоритет матеріального по відношенню до духовного). Але деякі дослідники вказують на суперечливість російського характеру західним цінностям, його ірраціональність, непрактичність тощо, що впливає на образ життя споживача і на його попит на товари. Російське суспільство не є таким суспільством споживання, як, наприклад, американське суспільство. Рівень професійної підготовки робочої сили як соціальний фактор має дуже велике значення для підприємства. В даний час на російських підприємствах здійснюється підготовка і перепідготовка робітників. Підготовка нових робітників - це початкове професійне навчання осіб, які раніше не мали робочої спеціальності, а перепідготовка - отримання нової спеціальності з числа осіб, що мали робочу професію для задоволення потреби підприємства і ринку праці в даній спеціальності. Крім того, має місце навчання другим професіям - це підготовка робітників, які вже мають професію по основній діяльності з метою одержання додаткової кваліфікації, а також підвищення кваліфікації робітників - це навчання, спрямоване на послідовне вдосконалення професійних знань, умінь і навичок майстерності за наявними професіями. Короткострокові тренінги та семінари допоможуть навчити, наприклад, менеджерів середньої ланки. Здавалося б, професійне навчання у багатьох галузях промисловості допомагає поповнити професійні знання та вміння, але це не так: воно існує тільки для того, щоб отримати черговий тарифний розряд, підвищити тарифну ставку після спрощених формальних процедур атестування. При цьому недооцінюється реальний рівень майстерності, від якого залежить якість праці та соціальна захищеність працівників. У наявності тенденція розвитку функціональної неграмотності кадрів, у той час як при ринкових відносинах передбачається тенденція і розвиток попиту на ринку праці, орієнтованого на висококваліфіковану працю. Хоча міні-друкарні «Поліграфіст» необхідні висококваліфіковані працівники, особливо адміністративно-управлінського персонал і оператори виробництва поліграфічної продукції. До того ж міні-друкарні можуть знадобитися висококласні фахівці з обладнання, які в короткі терміни зможуть знайти причину можливих неполадок і усунути їх. Що стосується ставлення оточуючих до підприємницької діяльності, то для російської економічної культури характерні засудження жадібності, надмірного багатства, висока цінність соціальної рівності, справедливості, зрівняльності у розподілі благ, що визначає не завжди позитивне ставлення до діяльності підприємців у Росії. Наявність інфраструктури та її якість є не менш важливим соціальним чинником. Як показує досвід, мале підприємництво успішно розвивається, якщо в регіонах країни створена і функціонує дієва інфраструктура малого підприємництва. У Російській Федерації склалася певна інфраструктура підтримки розвитку малого підприємництва на федеральному рівні і на рівні суб'єктів Федерації. До федеральним органам, що здійснюють регулювання розвитку малого підприємництва, його підтримку (у тому числі функціональну), ставляться Президент РФ і його Адміністрація, Федеральні збори РФ, Уряд РФ, федеральні міністерства, служби, державні комітети. Так, у реалізації федеральних комплексних програм підтримки і розвитку малого підприємництва беруть участь наступні федеральні міністерства: економічного розвитку і торгівлі, фінансів, з податків і зборів, праці та соціального розвитку, розвитку конкуренції та підтримки підприємництва, юстиції, освіти та ін Важливе місце в інфраструктурі підприємництва займають Конституційний суд РФ, Арбітражний суд РФ, Верховний суд РФ, Генеральна прокуратура РФ та його органи. Що стосується інфраструктури підтримки на рівні суб'єктів, то за даними колишнього Державного комітету РФ з підтримки та розвитку малого підприємництва, майже у всіх регіонах Російської Федерації створені державні органи підтримки і розвитку малого підприємництва, у 70 регіонах діють регіональні фонди підтримки малого підприємництва, а також інші інститути інфраструктури малого підприємництва (бізнес-інкубатори, інформаційно аналітичні центри, лізингові компанії , консалтингові організації та ін.) Але все-таки, незважаючи на наявність інфраструктури підтримки малого підприємництва, в Росії так і не сформувалося чіткої взаємодії і взаєморозуміння в системі влада-підприємці-суспільство. Попередня модель суспільного розвитку в нашій країні базувалася на придушенні державою підприємницького духу в суспільстві і самого підприємця як носія культури і творчого стилю мислення. Досвід наших реформ (особливо початкового періоду) показав, що при відмові на словах від традиційної моделі, стереотипів мислення фактично продовжується ця ж лінія. У країні не створений сприятливий підприємницький клімат, немає твердо встановлених правил поведінки на ринку, відсутня широка система заходів підтримки ініціатив громадян. Ще належить виробити оптимальні форми існування малого підприємництва в нашій країні. Але в світлі останніх подій, тобто появи глобальної економічної кризи, держава почала приймати ряд заходів щодо заохочення підприємницької діяльності, щоб зробити умови для створення власної справи більш сприятливими. Ця підтримка досить відчутна для того, щоб розпочати організацію поліграфічного бізнесу.
Економічний чинник. Ринок поліграфічних послуг з кожним роком зростає, свою діяльність на ньому здійснюють як великі друкарні і поліграфічні підприємства, так і дрібні, організовані в основному, індивідуальними підприємцями оперативні міні-друкарні. Великі підприємства мають величезний парк офсетного техніки, і надають свої послуги клієнтам, які розміщують тисячні наклади, а також виступають підрядниками дрібних поліграфічних салонів, які не бажають втрачати своїх клієнтів через відсутність офсетного обладнання. Дрібні міні-друкарні володіють невеликою кількістю обладнання, надають неповний спектр послуг, їх послуги, як правило, дороги. У Кисельовську існує невелика кількість підприємств, що надають подібний міні-друкарні «Поліграфіст» спектр послуг. Такими є: друкарня газети «Киселівський вісті» та «В бій за вугілля» і друкарня Киселевської телестудії. Міні-друкарня «Поліграфіст» займає відносно велику частку ринку - близько 40%. Що стосується цінової політики, то, як вже говорилося, дана міні-друкарня варіює ціни на послугу в залежності від того, як швидко покупець хоче отримати зроблений замовлення. Для цього є великий діапазон різноманітних дій, наприклад, підвищувати ціну за терміновість в два рази. Також, при великій кількості замовлень, підприємство може працювати цілодобово, щоб приносити максимальні доходи. Крім того, міні-друкарня має постійних оптових покупців, які є в основному юридичними особами. Найчастіше споживачі розміщують замовлення на візитні картки, календарі, бланкову продукцію, пластикові картки, технічні паспорти та каталоги. У книзі відгуків даного підприємства немає нарікань. Всі споживачі продукції, що виготовляється задоволені її якістю. А для того, щоб замовники могли оцінити по достоїнству якість надаваних послуг, в офісі компанії є безліч демонстраційних стендів з прикладами виконаних робіт. З кожним клієнтом індивідуально працює менеджер і дизайнер. Клієнти дуже позитивно оцінюють те, що розробка оригінал-макету здійснюється безкоштовно, в присутності замовника, з урахуванням всіх його вимог.
Підприємець, що вступає в яку-небудь конкурентне середовище, перш за все, намагається зрозуміти, наскільки повно й ефективно існуюче законодавство регулює відносини, пов'язані з виконанням ним своїх функцій. Світова практика використовує дозвільний і заявний порядок заснування нового підприємства. У Росії в даний час законодавчо визначений заявний порядок, який означає, що жодна державна установа не має права перешкоджати установі нового підприємства. І це очевидно, оскільки, як уже говорилося, в Росії ставлення держави до підприємницької активності носить стимулюючий характер, оскільки воно робить ряд заходів щодо поліпшення умов для створення нових підприємств. Але що стосується ліцензування бізнесу, то в даному випадку держава планує посилити вимоги щодо ліцензування діяльності, пов'язаної з вантажоперевезеннями, що, у свою чергу, викличе, додаткові витрати. Міні-друкарня «Поліграфіст» здійснює вантажоперевезення по м. Кисельовську на мікроавтобусах. Вона поставляє продукцію покупцям, забирає попутні вантажі, а також товари, які має намір реалізувати самостійно (папір, канцтовари), потім частина товару відправляється на склади, частина в роздрібну мережу. Крім того, держава планує посилити контроль державних органів за пересуванням транспортних засобів.
Ще один напрям аналізу - існуюча система оподаткування. Підприємець, задумавши створення власної справи, зобов'язаний стати на облік в податковому органі за місцем знаходження фірми. Позитивний чинник - можливість перейти на спрощену систему оподаткування, так як середня чисельність працівників підприємства не перевищує 100 чоловік, і це принесе звільнення від сплати деяких податків.
Що стосується культури споживання, то в нашій країні населення не любить надмірного нав'язування товарів і часто повторювану рекламу, керується тим, що гарний товар у ній не має потреби. Тому міні-друкарня «Поліграфіст» проводить помірну рекламну компанію і робить все, щоб її продукція користувалася попитом і була конкурентоспроможною. Підприємство розміщує рекламні оголошення в газетах, на радіо, виробляє розсилку рекламних буклетів потенційним і постійним клієнтам. Крім того, на попит також впливає культура праці, до якої можна віднести ставлення окремої особи до роботи, що в свою чергу впливає на його ставлення до величини зарплати та умов праці, пропонованим бізнесом.
У зв'язку з цим, велике значення набуває рівень платоспроможності населення. В даний час у Росії спостерігається економічна криза, що негативно впливає на рівень попиту, і в слідстві з цим приводить до зменшення прибутку або навіть виникнення великих збитків.
Наявність всіх перерахованих чинників говорить про те, що підприємству необхідно в даній діловому середовищі забезпечити ефективне позиціонування товарів на ринку. Спочатку потрібно вибрати підхід до сегментації ринку. Враховуючи особливість даних товарів, тобто широке використання їх у всіх сферах, як невиробничої, так і виробничої, як державної, так і приватної, то доцільним буде використовувати масовий маркетинг, коли підприємство займається масовим виробництвом, розподілом і рекламою одного товару відразу всім покупцям.
Основна частина виробленої продукції реалізується юридичним особам усіх форм господарювання (94%), решта 6% - фізичним особам. Але, тим не менш, міні-друкарня «Поліграфіст» охоплює всі сегменти ринку, ефективно використовуючи свій людський потенціал, широко залучаючи студентів до роботи в якості агентів, використовуючи засоби масової інформації і останні досягнення науки і техніки, в тому числі глобальну мережу - Інтернет .
Зробимо аналіз взаємопов'язаних ринків, які впливають на продуктивну структуру підприємства.
w Ринок сировини. Основна частина виробленої продукції, що використовується в якості сировини (70%) реалізується державними підприємствами, але оскільки міні-друкарня «Поліграфіст» є приватною організацією, у неї є можливість закуповувати даний вид продукції у індивідуальних підприємців, які в силу сформованих умов можуть реалізувати папір, а також іншу продукцію за більш прийнятними цінами: на 30% нижче, ніж у юридичних осіб. Як вже говорилося, міні-друкарня встановила з постачальниками матеріалів сприятливі і довгострокові зв'язки, щоб купувати сировину за доступними цінами. На більшість матеріалів надаються знижки від 15 до 30%, тому в організації є достатньо ресурсів.
w Ринок праці (ринок робочої сили). В даний час можна здійснити підбір персоналу шляхом подачі заявок на біржу праці та оголошень у газети. Міні-друкарні «Поліграфіст» вдалося підібрати таким чином найманих працівників відповідних спеціальностей і кваліфікації, які справляються з покладеною на них завданням. При цьому підприємство не пред'являє жорстких вимог до торговим агентам, оскільки приваблює до даної роботи студентів. Колектив компанії складається з директора, якому підпорядковується головний бухгалтер, комерційний директор і офіс-менеджер, а також дизайнерів, менеджерів по роботі з клієнтами, торгових агентів, операторів виробництва поліграфічної продукції, що підкоряються комерційному директору, і водіїв. Заробітна плата службовців усіх категорій (крім головного керуючого, головного бухгалтера, комерційного директора і офіс-менеджера) організовується за почасово-преміальною системою і складається з двох частин: постійної (оплата за посадовими окладами) і змінної (премії, доплати, надбавки). Заробітна плата директорів розраховується як добуток середньої оплати праці по підприємству на певний коефіцієнт. За порушення трудової дисципліни роблять догану, за прогули позбавляють премій. До свята виплачуються одноразові заохочення або робляться подарунки (день народження, весілля та ін). Також виплачуються грошові допомоги на поховання (у розмірі 10 мінімальних оплат праці), на народження дитини і материнську допомогу (в розмірі 15 мінімальних оплат праці).
w Ринок обладнання. На сьогоднішній день лідерами російського ринку є апарати фірми Ricoh. Ці апарати виробляються також і в Європі під марками Rex-Rotary, Nashuatec, MB, Gestetner. Зараз, в основному, затребувані апарати початкового рівня формату A4 і системи формату A3. Сказати точно, яка фірма-виробник краще, важко. Всі апарати влаштовані приблизно однаково. Крім того, на російському ринку продаються і б / у машини, «пробіг» яких дозволяє з деякими витратами виробляти якісну поліграфію, здатну задовольнити запити не дуже вимогливих клієнтів. Але що було в експлуатації обладнання часто дає збої і потребує пильної контролі. До того ж буває важко знайти висококласного фахівця з обладнання, який в короткі терміни зможе знайти причину можливих неполадок і усунути їх. У власності міні-друкарні «Поліграфіст» є новий кольоровий різограф. Купити різограф - це найпростіший варіант, оскільки він не зажадає великого стартового капіталу і дасть зрозуміти бізнес як такий, а вже потім до нього можна буде нарощувати оздоблювальні потужності.
w Ринок капіталу. Зараз, навіть в умовах економічної кризи, російські банки надають кредити на будь-які потреби як юридичним, так і фізичним особам. При цьому вони намагаються надати своїм клієнтам найбільш вигідні умови. Таким чином, підприємець, що задумала створення власної справи, має можливість взяти позику для створення стартового капіталу, але він буде нести більшу відповідальність у разі не повернення позикових коштів.
Заповнимо банк підприємницьких (ділових) ідей (табл. 1):
Таблиця 1 - Банк підприємницьких (ділових) ідей.
№ № п / п
Ідея (короткий опис)
Товар (продукт, послуга)
Потреба в первинному капіталі (приблизна)
Особливості реалізації проекту
1.
Виконання офсетного замовлення.
Виробництво повнокольорової продукції (каталоги, журнали, книги) великими тиражами.
19000-20000 $
Купівля офсетного друкарського обладнання, машини типу E - Print 1000 або Heidelberg Quickmaster 46-4 - DL. Реалізація цієї ідеї необхідна, щоб утримати комплексного замовника,
потребує виготовленні як дрібних, так і великих тиражів, і до того ж підприємству
для виконання офсетного замовлення не доведеться вдаватися до послуг сторонніх
організацій, виконуючи роль посередника, і втрачаючи значну частину прибутку
(Оскільки за розміщення замовлення у великих друкарнях фірма має лише
незначний відсоток), ніж дане обладнання перебувало б у власності компанії.
2.
Виробництво барвистої упаковки.
Виконання кольорового друку на тарі та упаковці, включаючи і друк замовних елементів оформлення на заповнених банках з соками та іншими напоями.
19000-20000 $
Купівля рулонної офсетного цифровий багатокольоровим друкарської машини Omnius Д-330, модифікації E - Print 1000. Реалізація даної ідеї дозволить залучити місцевих виробників товарів і отримати більший прибуток.
3.
Організація дисконтного клубу для додаткового-ного заохочення покупців.
В якості заохочення клієнта в подарунок за замовлення, сума якого
перевищує 100 у. е. дарувати дисконтну карту дисконтного клубу «Поліграм-Фіст».
10000-3000 $
Встановлення партнерських зв'язків з постачальниками пластикових карт на вигідних умовах, а також проведення відповідних операцій з банком. Реалізація цієї ідеї дасть можливість залучити нових споживачів (особливо юридичних осіб) і, відповідно, призвести до збільшення прибутку.
4.
Випуск сувенірної продукції.
Виготовлення сувенірної продукції методом MagicTouch
5000-7000 $
Придбання обладнання для термопереносу зображення The MagicTouch. Реалізація цієї ідеї дасть можливість залучити нових споживачів та призвести до збільшення прибутку.
Підприємницька організація працює на покупців, тому, перш ніж зробити товар, потрібно виявити його потенційних покупців, і з'ясувати на який ринок цей товар буде «викидатися». Як вже говорилося, міні-друкарня «Поліграфіст» використовує масовий маркетинг і охоплює всі сегменти ринку. Крім проведення помірної рекламної компанії, тобто розміщення рекламних оголошень у газетах, на радіо, розсилки рекламних буклетів потенційним і постійним клієнтам, підприємство використовує прямий маркетинг, тобто обдзвонює всіх своїх потенційних клієнтів і пропонує їм свою продукцію. І після того, як воно вже отримав своїх клієнтів (в основному це юридичні особи), дизайнери та оператори виробництва поліграфічної продукції приступають до виконання замовлення. При цьому проводиться безкоштовна розробка оригінал-макету. Оперативність виконання замовлення - від 1 години. Потім підприємство здійснює безкоштовну доставку своїм покупцям на мікроавтобусах. Попутно вона купує товари, які має намір реалізувати самостійно (папір, канцтовари), потім частина товару відправляється на склади, а інша частина в роздрібну мережу, наприклад в книжкові магазини.
Головна мета - заняття лідируючого положення серед салонів поліграфії та отримання максимального прибутку. Довгостроковими цілями підприємства є розширення виробництва і закупівля офсетного обладнання.
Порівняємо організаційно-правові форми підприємств (табл. 2).
Таблиця 2 - Порівняння організаційно-правових форм підприємств.
Повне товариство.
Товариство на вірі (командитне товариство).
Товариство, учасники якого (повні товариші) відповідно до укладеного договору займаються підприємницькою діяльністю від імені товариства і несуть відповідальність за його зобов'язаннями всім належним їм майном. Особа може бути учасником тільки одного повного товариства.
Управління діяльністю здійснюється за спільною згодою всіх учасників або за більшістю голосів. Цей варіант організаційно-правової форми привабливий тому, що кожен учасник має право діяти від імені товариства, але не може від свого імені в своїх інтересах або в інтересах третіх осіб без згоди інших учасників вчиняти правочини, однорідні з тими, які становлять предмет діяльності товариства.
Прибуток та збитки повного товариства розподіляються між його учасниками пропорційно до їхніх часток у складеному капіталі. Учасники несуть відповідальність своїм майном по зобов'язаннях товариства.
Недолік цієї організаційно-правової форми полягає в тому, що товариство ліквідується навіть тоді, коли в ньому залишається єдиний учасник.
Товариство, в якому разом з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і відповідають по зобов'язаннях товариства своїм майном (повними товаришами), є один або декілька учасників-вкладників (коммандистов), які несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах сум внесених ними вкладів та не беруть участі у здійсненні підприємницької діяльності.
Управління діяльністю здійснюється повними товаришами, а вкладники не мають право брати участь у веденні справ товариства. Вкладники повинні робити внесок до складеного капіталу. Тому цей варіант організаційно-правової форми та привабливий, так як підприємцю, що вирішив створити міні-друкарню, не потрібно вкладати свої гроші до складеного капіталу, оскільки за нього це зроблять вкладники. Але при цьому їх необхідно знайти і зацікавити робити вкладення, що є недоліком даної організаційно-правової форми.
Вкладник товариства на вірі має право: одержувати частину прибутку товариства, належну на його частку в спільному капіталі; знайомитися з річними звітами та балансом товариства; після закінчення фінансового року вийти з товариства й одержати свій вклад.
Товариство на вірі, на відміну від повного товариства, зберігається, якщо в ньому залишаються один повний товариш та один вкладник. За вибутті усіх вкладників товариство на вірі може бути перетворено в повне товариство. При ліквідації товариства на вірі вкладники мають переважне перед повними товаришами право на отримання вкладів з майна товариства, що залишилося після задоволення вимог кредиторів.
Товариство з обмеженою відповідальністю.
Товариство з додатковою відповідальністю.
Створене одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Переваги цієї організаційно-правової форми полягає в тому, що учасники не відповідають за зобов'язаннями товариства, а також у тому, що учасники товариства, що зробили вклади в статутний капітал не повністю, несуть відповідальність за його зобов'язаннями у межах неоплаченої вартості вкладу. Недоліком цієї організаційно-правової форми є те, що всі учасники несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, але в межах вартості внесених ними вкладів
Засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. На відміну від товариства з обмеженою відповідальністю, учасники цього товариства несуть відповідальність за його зобов'язаннями своїм майном в однаковому для всіх кратному розмірі до вартості своїх вкладів, що є недоліком цієї організаційно-правової форми.
При банкрутстві одного з учасників товариства його відповідальність за зобов'язаннями розподіляється між учасниками пропорційно їх вкладам, що забезпечує збереження підприємства і є перевагою даної організаційно-правової форми.
Недолік цієї організаційно-правової форми також полягає в тому, що у загальних зборах учасників товариства можуть з'явитися недобросовісні учасники, які користуються тим, що при банкрутстві одного з учасників його відповідальність за зобов'язаннями розподіляється між іншими учасниками пропорційно їх вкладам, і тому можуть помилково видавати себе за збанкрутілих.
Відкрите акціонерне товариство.
Закрите акціонерне товариство.
Комерційна організація, статутний капітал якої розділений на визначене число акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до акціонерного товариства. Перевагою відкритого акціонерного товариства є те, що воно має право проводити відкриту підписку на випущені їм акції та здійснювати їх вільний продаж.
Недолік даної організаційно-правової форми полягає в тому, що мінімальний розмір статутного капіталу відкритого товариства повинен бути дуже великий і дорівнює не менше ніж тисячократним сумі мінімального розміру оплати праці.
Комерційна організація, статутний капітал якої розділений на визначене число акцій, що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до акціонерного товариства. Акції закритого акціонерного товариства розподіляються тільки серед засновників або іншого, заздалегідь встановленого, кола осіб. Закрите суспільство, на відміну від відкритого акціонерного товариства, не має право проводити відкриту підписку на випущені їм акції, або іншим чином пропонувати їх для придбання обмеженому колу осіб, що є недоліком цієї організаційно-правової форми. Гідність закритого акціонерного товариства полягає в тому, що акціонери закритого товариства мають переважне право придбання акцій, що продаються іншими акціонерами цього товариства, за ціною пропозиції іншій особі, а також у тому, що розмір статутного капіталу повинен бути не менше 100 МРОТ, на відміну від відкритого акціонерного товариства.
Виробничий кооператив (артіль).
Добровільне об'єднання громадян на основі членства для спільної виробничої або іншої господарської діяльності, заснованої на їх особистій трудовій і іншій участі й об'єднанні його членами (учасниками) майнових пайових внесків.
Член кооперативу зобов'язаний внести пайовий внесок в майно кооперативу. До моменту державної реєстрації кооперативу член кооперативу зобов'язаний внести не менше 10% пайового внеску. Інша частина вноситься протягом року після державної реєстрації, що є достоїнством для підприємця, який вирішив створити міні-друкарню, оскільки у нього недостатньо коштів, щоб сформувати статутний капітал.
Органами управління кооперативу є загальні збори його членів, наглядова рада та виконавчі органи правління і (або) голова кооперативу. Вищим органом управління кооперативом є загальні збори його членів, яка має право розглядати і приймати рішення з будь-якого питання утворення та діяльності кооперативу. Недоліком кооперативу є те, що він може створюватися на певний термін, або заради досягнення мети і, тому може бути ліквідований за рішенням загальних зборів у зв'язку із закінченням строку, на який він створений, досягненням мети, заради якої він створений. Але кооператив може бути також добровільно реорганізовано у формі злиття, приєднання, поділу, виділення або перетворення за рішенням загальних зборів членів кооперативу, що є перевагою цієї організаційно-правової форми.
Унітарне підприємство державне, муніципальне.
Організація, не наділена правом власності на закріплене за ним власником майно, яке неподільне і не розподіляється за вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками підприємства. Майно знаходиться у державній або муніципальній власності і належить підприємству на праві господарського відання або оперативного управління.
Недоліком унітарного підприємства є те, що підприємство не має права продавати належне йому на праві господарського відання нерухоме майно, здавати його в оренду, віддавати в заставу, вносити в якості внеску до статутного (складеного) капіталу господарських товариств і товариств або іншим способом розпоряджатися цим майном без згодою власника.
Формує статутний фонд, уповноважений на створення унітарного підприємства державний орган чи орган місцевого самоврядування, який повинен бути повністю оплачений власником до моменту державної реєстрації унітарного підприємства, що є перевагою цієї організаційно-правової форми. Нов той же час, якщо після закінчення фінансового року вартість чистих активів підприємства виявиться менше розміру статутного фонду, орган, уповноважений створювати такі підприємства, зобов'язаний у встановленому розмірі зменшити статутний фонд, а підприємство в разі такого рішення зобов'язана письмово повідомити про це своїх кредиторів, що є недоліком даної організаційно-правової форми.
Змоделюємо схему організації продуктивного процесу. Для цього розглянемо кроки, що призводять до прийняття позитивного рішення, який передбачає переконання в ефективності ділової ідеї, що лежить в основі ділового проекту:
а) Генерування ділової ідеї. Діловий ідеєю, що лежить в основі проекту, є надання поліграфічних послуг населенню, тобто виробництво друку газет, журналів, бланків, календарів, листівок, візиток і іншої друкованої продукції.
б) Експертна оцінка ідеї. Окремий підприємець цілком зможе реалізувати таку ідею не без допомоги вигідних партнерських зв'язків. До того ж організація міні-друкарні припускає наявність невеликої кількості обладнання, здатного в короткі терміни виконувати не дуже великі поліграфічні замовлення, і, у свою чергу, вимагає невеликого стартового капіталу.
в) Збір і аналіз ринкової інформації:
w вивчення попиту та пропозиції. Попит на виготовляється визначається, перш за все, її якістю. Як вже говорилося, міні-друкарня «Поліграфіст» виготовляє свою продукцію на папері високої якості, робить її дуже барвистою і незвичайною, що, здавалося б, має означати встановлення високих цін на продукцію, що випускається, але, незважаючи на це, для додаткового залучення покупців, підприємство встановлює ціни нижчі, ніж у конкурентів. Для кращого розуміння попиту споживачів також можна провести анкетування серед потенційних покупців.
w прогнозування ціни. Встановлення гранично низькою (для даного ринку) ціни і в той же час нижче, ніж у конкурентів, доцільно встановити на початковому етапі своєї діяльності, щоб викликати інтерес покупців до продукції, що випускається і закріпитися на новому ринку. Однак така цінова політика вигідна тільки на первинному етапі проникнення на ринок. Далі по мірі завоювання певної частки ринку і формування стійкої клієнтури, фірмі доцільно поступово підвищувати ціни на свій товар до рівня цін інших міні-друкарень. У початковий період своєї діяльності наша фірма планує встановлювати ціни, рівні валових витрат (постійні витрати + змінні витрати). У тому випадку, якщо неможливо буде встановити таку первісну ціну на товар, що покрила би всі виробничі витрати і забезпечила б достатній розмір прибутку, то на якийсь час ціна буде включати лише змінні витрати або змінні витрати + частина постійних витрат. Встановлення остаточних цін відбувається в ході конкретних переговорів з покупцями товарів. У своїй діяльності фірма планує застосовувати систему знижок:
Ø Знижка на купується кількість товарів;
Ø Бонусні знижки - надаються постійним покупцям;
Ø Персональні знижки для покупців, в яких фірма особливо зацікавлена.
г) Розрахунок витрат виробництва. Розрахуємо витрати виробництва за формулою:
,
де І п - витрати виробництва;
А р - адміністративні та управлінські витрати;
А о - амортизаційні відрахування;
З с - вартість сировини;
З т - вартість праці;
Н р - накладні витрати;
Про п.о. - обов'язкові платежі і відрахування.
Амортизаційні відрахування. Амортизація за залишковою вартістю. Використання цього методу передбачає фіксацію щорічної норми амортизації на весь період використання такого елемента капіталу у відсотках від залишкової вартості (для кожного року):

де О С.Н.Г. - залишкова вартість амортизується елемента капіталу
на початок року;
П а - фіксований норматив амортизації (у%).
Зробимо розрахунок амортизаційних відрахувань (табл. 3).
Таблиця 3 - Розрахунок суми амортизаційних відрахувань
Елементи ОПФ
Вартість ОПФ на початок року, руб.
Амортизаційні відрахування
Норма,%
сума, руб.
1. Технологічне обладнання
311900
10
31190
2. Офісне обладнання
21990
8
1759,2
Адміністративні та управлінські витрати. Розрахуємо адміністративні та управлінські витрати за формулою:
,
де Ф о.а.т.у. - річний фонд оплати адміністративно-управлінського персоналу;
Q п - річний обсяг виробництва.
При Ф о.а.т.у = 1320000 крб. і Q п = 11500000 лист-відбитків. руб.
Витрати на сировину. Зробимо розрахунок потреби в матеріалах і енергоресурсах (табл. 4).
Таблиця 4 - Розрахунок потреби в матеріалах і енергоресурсах.
Найменування матеріалів та енергоресурсів
Питома норма витрати на 1000 лист
отт.
Планований обсяг виробленої продукції в натуральному вираженні, тис. лист-Отт.
Потреба в матеріалах і енергоресурсах на весь випуск продукції
Ціна одиниці матеріалів та енергоресурсів, руб.
Річна потреба в матеріалах і енергоресурсах у вартісному вираженні, руб.
1. Папір
1,04 тис. лист.
11500
11,96 тис. лист.
200 руб. / лист
2392
2. Фарба
0,153 кг
1,7595 кг
6600 руб. / кг
11612,7
3. Вода
0,013 м 3
0,1495 м 3
132 руб. / М 3
19,734
4. Електроенергія
4,419 кВтг
50,8185 кВтг
34 руб. / кВтг
1727,829
5. Теплова енергія
0,030 Гкал
0,345 Гкал
13357 руб. / Гкал
4608,165
РАЗОМ:
20360,428
Визначимо норматив витрат на виробництво за формулою:
,
де С Р - річна потреба в матеріалах і енергоресурсах у вартісному вираженні;
Q п - річний обсяг виробництва.

Норматив вартості праці. Розрахуємо норматив вартості праці за формулою:
,
де З п - сумарний фонд заробітної плати;
Т з - сумарна кількість товарних одиниць.

Норматив накладних витрат. Розрахуємо норматив накладних витрат за формулою:
,
де С н.р. - загальна (валова) сума накладних витрат;
Т з - Сумарна кількість товарних одиниць.

Обов'язкові платежі і відрахування. Розрахуємо норматив обов'язкових платежів і відрахувань за формулою:

де В п.о. - валова сума обов'язкових платежів і відрахувань;
Т з - сумарна кількість товарних одиниць.

Визначимо сумарні витрати виробництва:

д) Виявлення підприємницького ефекту від реалізації ідеї. Підприємницький ефект П е. визначається наступним чином:
,
де Д в - Валовий дохід.
Для того щоб визначити валовий дохід, складемо таблицю планової калькуляція собівартості продукції (табл. 5):
Таблиця 5 - Планова калькуляція собівартості продукції.
Статті витрат
Сума витрат на річний випуск, тис. руб.
1. Сировина і матеріали
14,024
2. Паливо і енергія на технологічні цілі
6,336
3. Заробітна плата
2496
4. Обов'язкові платежі і відрахування
698,88
5. Амортизація основних фондів
32,949
РАЗОМ повна собівартість
3248,190
Розрахуємо плановану прибуток від реалізації продукції (валовий дохід) за формулою:
,
де С - повна собівартість річного випуску продукції;
Р пл - планована рентабельність продукції (22%).

Визначимо підприємницький ефект:

Підприємницький ефект називають валовим прибутком. Віднімаючи з валового прибутку податкові відрахування Н про, тобто податок на одержуваний прибуток, отримаємо П п - прибуток підприємця:
.
Розрахуємо прибуток підприємця:

е) Експертна оцінка отриманої в ході осмислення ідеї інформації. На основі наявної інформації можна зробити висновок, що підприємець зможе реалізувати цю ідею, оскільки витрати виробництва мінімальні - , А прибуток має досить велику величину - 477156,26 руб. при запланованій рентабельності продукції 22%.
З'ясуємо, який початковий капітал буде потрібно для реалізації ідеї. Як відомо, він має такі складові частини:
w капітал в інтелектуальній формі;
w основний капітал;
w оборотний капітал;
w ризиковий (страховий) капітал.
Визначення вартості нематеріальних активів.
Об'єкт інтелектуальної власності - ліцензія, що дає право займатися певним видом діяльності (торгівлею) - 30000 руб.
Організаційні витрати, що виникають в період створення організації:
· Юридичні послуги - 300 руб.
· Реклама - 1500 руб.
· Реєстраційні внески - 1000 руб.
Визначення вартості основного капіталу.
Потреби виробництва:
· Технологічне обладнання (різограф) - 10000 $ або 10000 ◦ 31,19 = 311900 руб.
· Виробниче приміщення (оренда 1 кімнатної квартири площею 34 кв. м . - 1500 руб. в міс., яка ділиться на офіс ( 18 кв. м .), Складське приміщення ( 9 кв. м ), Приміщення для відпочинку працівників і зберігання спецодягу ( 7 кв. м .)).
· Автотранспорт для організації ритмічного продуктивного процесу (мікроавтобуси) - замовлення в транспортному агентстві - 2000 руб. в міс. за одну машину.
· Офісне обладнання (телефонний апарат (DECT-телефон) - 990 руб., Комп'ютер - 21000 руб.)
· Витрати на обладнання території підприємства та прилеглої території - 17000 руб.
Визначення вартості оборотного капіталу.
Основні компоненти капіталу:
· Витрати на придбання сировини. Норматив оборотних коштів визначається на основі управління:
,
де Н с.с. - норматив оборотних коштів на сировину;
Ц з - ціна за одиницю сировини в грошових одиницях;
Р п.с. - розмір закуповується сировини в абсолютних одиницях.
Складемо таблицю розрахунку питомої норми витрат матеріалів на 1000 лист-відбитків продукції (табл. 6):

Таблиця 6 - Розрахунок питомої норми витрат матеріалів на 1000 лист-відбитків продукції:
Найменування матеріалів
Ціна одиниці матеріалів, руб.
Розмір закуповується сировини в абс. одиницях
Питома норма витрати на 1000 лист-Отт. в абс. одиницях
1. Папір
200
0,0052 тис. лист.
1,04 тис. лист.
2. Фарба
6600
0,00002 кг
0,153 кг
3. Вода
132
0,0001 м 3
0,013 м 3
Планований обсяг виробленої продукції за рік 11500000 лист-відбитків, отже, за місяць планується провести 958333 лист-відбитків і місячна потреба в матеріалах у вартісному вираженні складе (табл. 7):
Таблиця 7 - Розрахунок місячної потреби в матеріалах.
Найменування матеріалів
Питома норма витрати на 1000 лист-Отт.
Планований обсяг виробленої продукції в натуральному вираженні, тис. лист-Отт.
Потреба в матеріалах на весь випуск продукції
Ціна одиниці матеріалів, руб.
Місячна потреба в матеріалах у вартісному вираженні, руб.
1. Папір
1,04 тис. лист.
958,333
0,9967 тис. лист.
200 руб. / лист
199,333
2. Фарба
0,153 кг
0,1466 кг
6600 руб. / кг
967,725
3. Вода
0,013 м 3
0,0125 м 3
132 руб. / М 3
1,644
РАЗОМ:
1168,702

· Витрати на інструменти (канцелярські товари - 1000 руб.)
· Витрати на оплату робочої сили.
Зарплата директора підприємства - 50000 руб. на місяць, головного бухгалтера - 25000 руб., комерційного директора - 20000 руб. на місяць, офіс-менеджера - 15000 руб. в місяць.
Зарплата дизайнера і менеджера по роботі з клієнтами - 10000 руб. на місяць і премія (20% до окладу в разі перевиконання плану).
Зарплата торгових агентів (3 чол.) - 6000 руб. на місяць і премія (20% до окладу в разі перевиконання плану).
Зарплата операторів виробництва поліграфічної продукції (3 чол.) - 12000 руб. на місяць і премія (20% до окладу в разі перевиконання плану).
Зарплата водіїв (3 чол.) - 8000 руб. в місяць.
За порушення трудової дисципліни роблять догану, за прогули позбавляють премій. До свята виплачуються одноразові заохочення або робляться подарунки (день народження, весілля та ін). Також виплачуються грошові допомоги на поховання (у розмірі 10 мінімальних оплат праці), на народження дитини і материнську допомогу (в розмірі 15 мінімальних оплат праці).
· Виплата податків. Як вже говорилося, підприємець, задумавши створення власної справи, зобов'язаний стати на облік в податковому органі за місцем знаходження фірми. І вже після створення підприємства він повинен виробляти сплату податків, у тому числі в різні фонди, наприклад, у фонд соціального страхування і пенсійний фонд. Міні-друкарня «Поліграфіст» має право перейти на спрощену систему оподаткування, тому що вона не має філій та представництв, частка участі в цій організації інших організацій не перевищує 25%, середня чисельність працівників не перевищує 100 осіб, вартість основних засобів і нематеріальних активів не перевищує 100 млн. руб., не застосовує інші спеціальні податкові режими. Дане положення означає, що організація звільняється від сплати таких податків:
Ø податку на прибуток організацій;
Ø податку на додану вартість;
Ø податку на майно організацій;
Ø єдиного соціального податку (за винятком внесків на обов'язкове пенсійне страхування).
Крім того, міні-друкарня, стаючи суб'єктом ССО, зобов'язана сплачувати один єдиний податок. Вона має право самостійно вибрати в якості об'єкта оподаткування або доходи, або доходи, зменшені на величину витрат. У разі якщо об'єктом оподаткування є доходи, ставка податку встановлюється в розмірі 6% від податкової бази. У разі якщо об'єктом оподаткування є доходи, зменшені на величину витрат, податкова ставка встановлюється у розмірі 15% від податкової бази. Після закінчення кожного звітного періоду міні-друкарня зобов'язана сплачувати авансові платежі по єдиному податку. Сума податку, що підлягає сплаті, зменшується на величину сплачених за підсумками попередніх звітних періодів авансових платежів. Крім того, організація, яка застосовує ССО, зобов'язана проводити сплату страхових внесків на обов'язкове пенсійне страхування та обов'язкове соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань.
Слід також зазначити, за рахунок яких джерел можна сформувати початковий капітал. Як вже відомо, це кошти, узяті в борг під певні зобов'язання, тобто формування статутного капіталу шляхом формування вигідних партнерських зв'язків. Причому за це доведеться віддавати 20% прибутку, тобто 95431,25 руб. в перший рік при запланованій рентабельності продукції 22%, а потім при збільшенні чистого прибутку, доведеться віддавати ще більше. Разом сума початкового капіталу, необхідного для початку підприємницької діяльності становить 599358,7 руб.
Прийняття підприємницького рішення. На основі наявної інформації можна зробити висновок, що підприємцю варто створювати міні-друкарню «Поліграфіст».
8) У ідеалі підрядники та власники певного проекту вибираються на підставі вдалого партнерства при виконанні попередніх проектів. Власники вибирають підрядників, які зацікавлені та мають досвід партнерських відносин. Підрядники також розглядають потенційну роботу згідно прихильності власника принципам партнерства. У будь-якому випадку перший крок полягає в тому, щоб отримати згоду вищого керівництва усіх фірм на використання процесів партнерства. Якщо керівники вищої ланки компаній-учасників погодилися на партнерство, то наступний крок - починати створювати відносини співробітництва між ключовими людьми кожної організації, які фактично будуть відповідати за управління проектом. Це звичайно керівні особи або менеджери проектів з різних організацій. У даному випадку, щоб можна було скоротити обсяг основного капіталу, який необхідний для початку підприємницької діяльності, необхідно встановити довготривалі (або постійні) партнерські зв'язки, оскільки підприємцю, що вирішив створити власну справу, необхідно зацікавити інвесторів вкладати гроші в статутний капітал. І поки підприємство стане прибутковим і зможе виплачувати 20% прибутку своїм компаньйонам, мине дуже багато часу. Взагалі терміни окупності устаткування залежать від наявності клієнтської бази, і від місця розташування виробництва, і від багато чого іншого. Якщо говорити про повернення вкладених грошей-то можна назвати термін у три роки. У перший рік підприємцю вже не буде потрібно вкладати інвестиції, але і баланс буде фактично дорівнює нулю. Поки він не приведе в належну форму технічні параметри свого обладнання, поки не будуть сформовані замовлення, він не одержить постійного серйозного доходу. Такої ж думки дотримуються багато власників друкарень. Для цього бізнесу цілком застосовна знаменита прислів'я: «Перший рік ти годуєш бізнес, другий - бізнес годує себе сам, третій - бізнес годує тебе». Причому співробітництво в цій сфері виробництва є спільним підприємництвом. І утворене таким способом підприємство буде змішаним, тому що його статутний фонд буде сформований двома і більше юридичними особами однієї країни.
Практично будь-який підприємець, задумавши створення власної справи, виконує наступний план заходів підготовчого етапу:
w виникнення і обгрунтування ідеї про заняття певним видом підприємницької діяльності;
w постановка найближчих і перспективних цілей здійснення своєї підприємницької ідеї;
w формування конкретного рішення про відкриття своєї справи в певній організаційно-правовій формі;
w підбір кваліфікованих і надійних співзасновників нової справи;
w визначення фінансових джерел, необхідних для ведення підприємницької діяльності на першому етапі функціонування фірми;
w розробка необхідних (в залежності від організаційно-правової форми) установчих документів;
w проведення комплексу організаційних заходів щодо створення власної справи: проведення перших зборів засновників, вибір фірмового найменування, підбір кваліфікованих співробітників, виготовлення печатки, штампів, вибір товарного знака і ін;
w розробка обгрунтованого бізнес-плану;
w державна реєстрація фірми в установленому порядку.
10) Оскільки поліграфічна продукція може бути широко використана в усіх сферах, як невиробничої, так і виробничої, як державної, так і приватної, то форма продуктивного процесу не є ризиковою. І тому збутова концепція, тобто «Нав'язування» виробленого товару, підходить для поліграфічного бізнесу. Як вже говорилося, міні-друкарня «Поліграфіст» використовує масовий маркетинг, тобто займається масовим виробництвом, розподілом і рекламою одного товару відразу всім покупцям. Отже, їй необхідно створювати на ринку такі умови, які позитивно впливали б на збут вироблених товарів. У першу чергу, це створення більш якісної продукції, ніж у конкурентів. Міні-друкарня «Поліграфіст» виготовляє свою продукцію в основному на папері високої якості, робить її дуже барвистою і незвичайною і в короткі терміни. До того ж покупка нового офсетного обладнання дозволить поліпшити якість виробленої продукції, а також збільшити швидкість її друкування. Що стосується цінової політики, то послуги міні-друкарень, як правило, дороги з-за наявності невеликої кількості обладнання, і, тому, міні-друкарня «Поліграфіст» робить свої ціни нижчі, ніж у конкурентів лише на початковому етапі проникнення на ринок, а також стягує додаткову плату за терміновість виконання замовлення. Але зате, вона здійснює безкоштовну доставку своїм покупцям. Все це дозволяє займати відносно велику частку ринку - близько 40%. Взагалі збутова концепція приваблива ще й тому, що вона не передбачає детального вивчення ринку, оскільки рішення базується не на ринкових потребах, а на усвідомленні підприємцем своїх переваг, які базуються на посилці «я зумію нав'язати».
Завдання № 2
За однією з запропонованих тем (номер теми відповідає номеру варіанта студента) самостійно, більш глибоко, ніж у лекційному матеріалі, вивчити будь-який аспект управління підприємницькою діяльністю і викласти в контрольній роботі.

Номер варіанта
Назва теми.
8
Оцінка втрат від неефективного управління підприємством.
Ризикові ситуації можуть виникнути на всіх стадіях господарського процесу: від закупівлі й доставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів до виробництва і продажу готової продукції. Співпраця з ненадійним партнером, зміна економічної ситуації в країні функціонування, прийом на роботу некомпетентного співробітника, відкриття розрахункового рахунку в ненадійному банку, некоректні дії з боку конкурентів - все це може призвести до збільшення рівня ризиків, що виникають в діяльності підприємств і, в кінцевому рахунку, привести до банкрутства.
Серед специфічних чинників ризику, притаманних економіці Росії, можна виділити наступні:
w слабка контрактна дисципліна виробників і постачальників;
w порушення платіжної дисципліни;
w висока частка великих і надвеликих промислових підприємств;
w слабка державна підтримка підприємництва;
w нечіткість і постійні зміни законодавчих актів, які регулюють підприємницьку діяльність;
w відсутність персональної відповідальності значної частини підприємців за результати своєї діяльності;
w нестійке податкове законодавство;
w низький платоспроможний попит;
w невисока можливість отримання інформації про попит на вироблену підприємницькими організаціями продукцію;
w різкі відмінності в оплаті праці керівників і виконавців на підприємстві;
w обмеження вільної ринкової конкуренції;
w недобросовісна конкуренція;
w залежність підприємців від кримінального світу і т.д.
Відбуваються різні втрати підприємства при настанні ризикового випадку:
w матеріальні - непередбачені витрати або прямі втрати матеріальних ресурсів у натуральному вираженні;
w трудові - втрати робочого часу, викликані випадковими або непередбаченими обставинами;
w фінансові - непередбачений грошові збитки у вигляді недоотримання грошей або їх втрати;
w втрати часу відбуваються, коли процес підприємницької діяльності проходить повільніше, ніж передбачалося;
w спеціальні види втрат - нанесення шкоди здоров'ю та життю людей, навколишньому середовищу, іміджу підприємця і т.п.;
w особливі втрати - збиток від впливу непередбачених чинників політичного характеру, наприклад від зниження ділової активності людей, дисципліни праці і т.д.
Ці втрати ведуть до зменшення прибутковості капіталу, що посилюється, якщо кредитори не відновлюють фінансування. Тоді підприємство повинно виплатити не тільки відсотки, але й суму основного боргу. В умовах же відсутності готівкових коштів з'являється проблема ліквідності активів. Цей стан називають технічної неплатоспроможністю. Вже на цій стадії можливе звернення кредиторів до суду про визнання підприємства банкрутом. Сенс банкрутства полягає в тому, що з господарського обороту виключаються неплатоспроможні підприємства. Оскільки економічна неспроможність одного підприємства позначається на фінансовому становищі інших суб'єктів господарювання, які є його контрагентами, то банкрутство дозволяє суб'єктам господарювання поліпшити свої справи та досягти фінансової стабільності. Але в той же час, банкрутство має свої недоліки і призводить до наступних сумних подій:
w втрати працівниками підприємства, що ліквідується робочих місць і загострення у зв'язку з цим соціальної напруженості в суспільстві;
w втрати кредиторами (банками, інвестиційними компаніями, фондами, державним бюджетом тощо) значних коштів, вкладених в збанкрутіле підприємство;
w розпорошення і омертвляння неліквідного майна внаслідок того, що часом ліквідатори не можуть знайти для нього покупців.
Слід також виділити фактори ризику, що стосуються неефективного управління підприємством, або, іншими словами, внутрішні фактори ризику:
w дефіцит власного оборотного капіталу як наслідок неефективної виробничо-комерційної діяльності або неефективної інвестиційної політики;
w низький рівень техніки, технології та організації виробництва;
w зниження ефективності використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності і як результат високий рівень собівартості, збитки;
w створення наднормативних залишків незавершеного будівництва, незавершеного виробництва, виробничих запасів, готової продукції, у зв'язку з чим відбувається затоварення, сповільнюється оборотність капіталу і утворюється його дефіцит. Це змушує підприємство залазити в борги і може бути причиною його банкрутства;
w погана клієнтура підприємства, яка сплачує з запізненням або не платить зовсім з причини банкрутства, що змушує підприємство самому залазити в борги. Так зароджується ланцюгове банкрутство;
w відсутність збуту через низького рівня організації маркетингової діяльності з вивчення ринків збуту продукції, формування портфеля замовлень, підвищенню якості та конкурентоспроможності продукції, вироблення цінової політики;
w залучення позикових коштів в оборот підприємства на невигідних умовах, що веде до збільшення фінансових витрат, зниження рентабельності господарської діяльності і здатності до самофінансування;
w швидке і неконтрольоване розширення господарської діяльності, в результаті чого запаси, витрати і дебіторська заборгованість зростають швидше обсягу продажів. Звідси з'являється потреба в залученні короткострокових позикових коштів, які можуть перевищити чисті оборотні активи (власний оборотний капітал). У результаті підприємство потрапляє під контроль банків та інших кредиторів і може піддатися загрозу банкрутства.
До суб'єктивних причин банкрутства, які належать безпосередньо до господарювання, зараховують наступні:
w нездатність керівників передбачити банкрутство і уникнути його в майбутньому;
w зниження обсягів продажів через поганий вивчення попиту, відсутність збутової мережі, реклами;
w зниження обсягів виробництва;
w зниження якості та ціни продукції;
w невиправдано високі витрати;
w низька рентабельність продукції;
w занадто великий цикл виробництва;
w великі борги, взаємні неплатежі;
w слабка адаптованість менеджерів-представників старої школи управління до жорстких реальностей формування ринку, їх невміння виявляти підприємливість у налагодженні випуску продукції, що користується підвищеним попитом, вибирати ефективну фінансову, цінову та інвестиційну політику;
w розбалансованість економічного механізму відтворення капіталу підприємства.
В якості перших сигналів насувається банкрутства можна розглядати затримки з наданням фінансової звітності, що свідчать про роботу фінансових служб, а також різкі зміни в структурі балансу і звіту про прибутки та збитки.
Завдання № 3
Створюючи мале підприємство з виробництва комп'ютерів, ви вибираєте його організаційну форму. Яким буде ваш вибір:
якщо ви хочете при цьому максимально захистити своє особисте майно від можливого банкрутства?
якщо ви прагнете максимально захистити себе від можливого втручання інших осіб в управління фірмою?
Виконання завдання
а) Щоб максимально захистити своє особисте майно від можливого банкрутства, потрібно вибрати товариство на вірі або командитне товариство, оскільки при його ліквідації вкладники мають переважне право на отримання вкладів з майна товариства, що залишилося після задоволення вимог кредиторів. І таким чином, створюючи підприємство з виробництва комп'ютерів у формі товариства на вірі, я не втрачу гроші, вкладені в статутний капітал, у разі ліквідації підприємства.
б) Щоб максимально захистити себе від можливого втручання інших осіб в управління фірмою, потрібно створити підприємство з виробництва комп'ютерів у формі закритого акціонерного товариства, тому що акції, які становлять статутний капітал і що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до акціонерного товариства розподіляються тільки серед засновників або іншого, заздалегідь встановленого, кола осіб. Закрите суспільство не має право проводити відкриту підписку на випущені їм акції, або іншим чином пропонувати їх для придбання обмеженому колу осіб.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
187.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація і планування друкарні ТОВ Літера
Організація виробництва на підприємстві проект міні пекарні
Організація виробництва на підприємстві проект міні-пекарні
АІ Герцен творець Вільної російської друкарні
Стратегія і планування відкриття друкарні Фоторекламцентр
Опозиційно-публіцистична діяльність АІ Герцена за кордоном на прикладі Вільної російської друкарні
Міні теніс
Міні-теніс
Міні держави Європи
© Усі права захищені
написати до нас