Організаційні структури управління інноваційними процесами на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Кафедра менеджменту
Контрольна робота
з дисципліни: "Інноваційний менеджмент"

Зміст
1. Організаційні структури управління інноваційними процесами на підприємстві
2. Інновації системної структури виробництва
Список використаної літератури


1. Організаційні структури управління інноваційними процесами на підприємстві

У інноваційну інфраструктуру включаються організації та фірми, що охоплюють весь цикл здійснення інноваційної діяльності, починаючи з генерації н / т ідей та їх відпрацювання та закінчуючи випуском та реалізацією наукоємної продукції: науково-дослідні та проектно-конструкторські організації, підприємства та організації; вищі навчальні заклади; інноваційні центри, інкубатори, технопарки, технополіси, консалтингові, навчальні фірми, приватні інвестори.
Провідними суб'єктами інноваційної діяльності є юридичні, а не фізичні особи, причому, як правило, це комерційні організації, які втілюють інноваційні ідеї в конкретні проекти і беруть із них прибуток.
Важлива роль у здійсненні наукоємних і складних інноваційних ідей належить об'єднанням підприємницьких організацій: консорціумам, концернам, холдинговим компаніям, промислово-фінансовим групам та іншим асоціаціям і спілкам юридичних осіб.
Переваги великих об'єднань в порівнянні з поодинокими підприємствами в освоєнні інновацій полягає в наступному:
можливість для концентрації великих фінансових коштів, т.к зазвичай інноваційна діяльність вимагає значних витрат, витрати по освоєнню інновації можуть непередбачено зрости в кілька разів, і лише крупні підприємницькі структури в змозі довести такі розробки до кінцевого результату;
можливість здійснення багатоцільових досліджень (об'єднання мають можливість об'єднати у себе дослідників і вчених з багатьох галузей знань для того, щоб, по-перше, при вирішенні будь-яких багатогранної проблеми не було нестачі в знаннях з якого-небудь напряму науки, а по-друге , вести паралельну розробку кількох нововведень і у разі неефективності одного напрямку досліджень перейти на інше);
Однак освоєння нового ринку в результаті випуску нового товару (послуги), встановлення контролю над ним і, як наслідок, отримання можливості диктувати монопольно високі ціни і витягувати монопольно високі прибутки вимагають великих витрат від великих об'єднань. Зробивши ці витрати, вони зацікавлені як можна довше отримувати переваги від свого становища на ринку, тому швидка зміна одного продукту на іншій часто суперечить інтересам великих організацій. Розвиток науково-технічного прогресу прискорює моральне старіння продукції, що випускається, а розвиток науки забезпечує впровадження нової продукції, технологій і винаходів. Умови монополістичного контролю над виробництвом і реалізацією товарів вступають в протиріччя з об'єктивними процесами скорочення проміжків часу між виникненням нововведень у різних галузях науки і техніки та впровадженням їх у виробництво. Тому роль суб'єктів господарської діяльності, які освоюють продажу нової продукції, зазвичай беруть на себе дрібні і середні підприємства, які зацікавлені в отриманні певної частки ринку за рахунок комерціалізації нових наукоємних продуктів. Крім цього, відношення кількості нововведень до витрат на наукові дослідження і розробки в малих і середніх фірмах в 3-4 рази вище, ніж у великих. Успіх малих підприємств в інноваційній сфері пояснюється наступними причинами:
поглиблення спеціалізації при проведенні наукових розробок призвело до того, що в багатьох випадках малі підприємства спроможні конкурувати з великими організаціями, працюючи в вузькоспеціалізованій напрямку, навіть маючи обмежений обсяг фінансових засобів;
малі підприємства займаються розробками і освоєнням інновацій в тих областях, які здаються для великих підприємств чи неперспективними, або високоризиковими;
на відміну від великих підприємств малі підприємства охоче беруться за розробку і освоєння оригінальних нововведень;
у великих підприємствах, як правило, розробкою, впровадженням, виробництвом і збутом нової наукомісткої продукції займаються окремі спеціалізовані підрозділи, відповідно відповідальність за кожний етап переходить від одних груп до інших, у малих же підприємствах всі ці, етапи інноваційного процесу об'єднуються під керівництвом однієї особи, що прискорює отримання кінцевого результату інноваційної діяльності;
виробничу діяльність малих інноваційних підприємств відрізняє їх вузька предметна спеціалізація, що припускає концентрацію зусиль і коштів на заключних стадіях створення нововведення і на перших етапах його поширення. Це означає, що фактично підприємство починає науково-виробничу діяльність відразу з дослідно-конструкторських розробок, мета яких - досягти високої технологічності вироби і швидко налагодити його промислове виготовлення;
питомі витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи у малих високотехнологічних підприємств нерідко в кілька разів перевищують аналогічний показник великих підприємств, що сприяє їх більш швидкому та ефективному появи на ринку інновацій;
винахідницьким групам малих підприємств досить часто доводиться працювати в областях, в яких дослідники не є професіоналами через обмеженість підприємства в людських ресурсах, так як невелике підприємство не в силах залучати фахівців у різних галузях діяльності, а це часто сприяє виникненню нових оригінальних новаторських ідей і нового підходу хрещенню проблем.
Як показує практика, інноваційна діяльність великих і малих підприємств взаємозалежна. Так, товари тривалого користування конструктивно влаштовані таким чином, що не всі деталі доступні простому користувачеві, і в тому випадку, якщо якась деталь виходить з ладу, необхідно купувати нову, тобто виробництво і реалізація товарів тривалого призначення тягне за собою розвиток індустрії послуг. Саме це створює широке поле діяльності для малого інноваційного підприємництва, а також зміцнює і розширює взаємозв'язок малих підприємств з великими. Великі інноваційні підприємства в свою чергу створюють передумови для розвитку малих, так як дуже часто нововведення, які використовують великі підприємства, є результатом інноваційної діяльності малих, але наступне впровадження здійснюється підприємствами, що володіють для цього найкращими фінансовими і матеріальними ресурсами, гарну матеріально-технічною базою і відповідним персоналом.
Особливе місце серед малих інноваційних підприємстві займають венчурні фірми, тобто "ризикові" фірми, що є невеликими, але дуже гнучкі та ефективні підприємства, які створюються з метою апробації, доопрацювання і доведення до промислової реалізації "ризикових" інновацій. У деяких випадках венчурні фірми є тимчасовими організаційними структурами, які створюються під вирішення конкретної проблеми. Дані підприємства характеризуються високою активністю, яка пояснюється прямою особистою зацікавленістю працівників фірми і партнерів по венчурному бізнесу в успішній комерційній реалізації розробленої ідеї, технологій, винаходів. Найбільшого поширення венчури одержали в наукоємних галузях економіки, де вони спеціалізуються на проведенні наукових досліджень та інженерних розробках. Створюються венчурні фірми на договірній основі на кошти, отримані шляхом об'єднання, як правило, декількох юридичних або фізичних осіб (у деяких випадках і тих і інших одночасно), або на кредити чи вкладення крупних компаній і банків. Для створення венчурної фірми необхідна наявність кількох умов: ідеї нововведення (нового виробництва, технології, послуги); суспільної потреби в реалізації цієї ідеї; підприємця, здатного на основі такої ідеї організувати нову фірму; "ризикового" капіталу для фінансування цієї фірми.
Венчурні фірми створюються в двох організаційних формах: самостійні венчурні фірми і фірми, що знаходяться всередині великих підприємств. Рішення про створення внутрішнього венчура приймається керівництвом підприємства і його діяльність контролює безпосередньо один з керівників.
При відборі ідей, наказі яких може бути створений "ризиковий" наукомісткий проект, обов'язково враховуються два моменти: по-перше, завдання цього проекту не повинні співпадати з традиційною сферою інтересів материнської компанії, тобто метою внутрішнього венчура є вишукування нових інновацій. По-друге, при відборі ідей, які будуть реалізовуватися в рамках внутрішніх венчурів, експерти повинні переконатися, що комерційний потенціал нововведень, витрати на створення, виробництво і збут можуть бути передбачені з точністю від 50 до 75%.
Внутрішні венчури, як правило, надається юридична і бюджетна самостійність, а також право формувати персонал підприємства. Для більшої самостійності вони зазвичай розташовуються в окремому будинку, однак материнська компанія забезпечує їх науково-дослідним, обчислювальним та іншим обладнанням, надає необхідні послуги в галузі управління. Зазвичай при успішній діяльності внутрішній венчур перетворюється в одне з виробничих підрозділів материнської компанії, а його продукція реалізується за сформованими у компанії каналах збуту.
Результатом діяльності венчурів стали такі вироби, як целофан, кулькова авторучка, вертоліт, турбореактивний двигун, застібка "блискавка", кінескоп, інсулін, кольорова фотозйомка і фотодрук, ксерографія, мікропроцесор і багато іншого. У США венчурний бізнес зосереджений в найбільш наукомістких галузях - у виробництві напівпровідників, комп'ютерів, програмного забезпечення, штучного інтелекту. У Західній Європі значний ринок венчурного капіталу виник тільки в 70-і роки і став швидко розвиватися в Голландії, Німеччині, Італії та інших країнах.
Сучасні венчурні підприємства представляють собою гнучкі та мобільні структури, які відрізняються дуже високою і цілеспрямованої активністю, що пояснюється в першу чергу прямий особистою зацікавленістю працівників підприємства та інвесторів у якнайшвидшій успішної комерційної реалізації розробляється ідеї, технології, об'єкта, винаходи, причому з мінімальними витратами.
Серед невеликих організаційних форм, спрямованих на інтенсифікацію інноваційного процесу, важливе значення належить венчурним інжинірингових і впроваджувальним фірмам.
Інжинірингові фірми - це свого роду сполучна ланка між науковими дослідженнями і розробками, з одного боку, і між нововведеннями та виробництвом - з іншого. Інжинірингова діяльність пов'язана із створенням об'єктів промислової власності, діяльністю з проектування, виробництва і експлуатації машин, устаткування, організації виробничих процесів з урахуванням їх функціонального призначення, безпеки і економічності.
Інжинірингові фірми здійснюють:
оцінку вірогідною значущості, комерційної кон'юнктури і технічне прогнозування інноваційної ідеї, нової технології, корисної моделі, винаходи;
виконують доопрацювання і доводять нововведення до промислової реалізації;
надають послуги і консультації у процесі впровадження об'єкта розробки;
виробляють пусконалагоджувальні, випробувальні роботи з
дорученням промислових підприємств.
Впроваджувальні фірми також сприяють розвитку інноваційного процесу і, як правило, спеціалізуються на впровадженні невикористаних патентовласниками технологій, на просуванні на ринок ліцензій перспективних винаходів, розроблених окремими винахідниками, доведенню винаходів до промислової стадії, на виробництві невеликих дослідних партій об'єктів промислової власності з подальшим продажем ліцензії.
Особливу роль серед структур, що підтримують розвиток інноваційної діяльності, відіграють технопаркових структури, які перетворять вхідні ресурси (основні і оборотні фонди, інвестиції, інтелектуальні ресурси) у вихідні інноваційні послуги. Технопаркових структури можуть значно відрізнятися за структурою та обсягом вхідних ресурсів і вихідних послуг, ці характеристики змінюються в значному інтервалі і визначають форму - від найпростіших структур типу наукових "готелів", які можуть розміщуватися в одному невеликому будинку і надавати 2-3 види послуг, до технополісів чи регіонів науки, які займають значний простір і представляють собою складні регіональні економічні комплекси з інноваційною орієнтацією.
По наростаючій ступеня складності технопаркових структури можна розташувати наступним чином: інкубатори, технологічні парки, технополіси, регіони науки і технологій.
Інкубатор представляє собою складний багатофункціональний комплекс, який реалізує широкий перелік інноваційних послуг, як правило, він займає одне або декілька будівель. Ця структура спеціалізується на створенні сприятливих умов для ефективної діяльності малих інноваційних (венчурних) фірм, які розробляють оригінальні н / т ідеї. Інноваційна фірма в залежності від її технологічного профілю купує або орендує у інкубатора той чи інший набір інноваційних послуг, куди обов'язково входить оренда приміщення. Інкубатор надає малим фірмам приміщення, обладнання, інформаційні, консалтингові послуги. Він не потребує бюджетних асигнування, самоокупність забезпечується за рахунок його участі в майбутніх прибутках цих інноваційних фірм. Інкубаційний період фірми-клієнта триває зазвичай 2-3 роки, рідше 5 років, після закінчення цього терміну інноваційна фірма залишає інкубатор і починає самостійну діяльність. Технопарк - це науково-виробничий територіальний комплекс з досить складною функціональною структурою (компактно розміщений на підготовленій території комплекс дослідницьких інститутів, вузів, лабораторій, наукових центрів, дослідних заводів і виробничих підприємств з розширеною інфраструктурою). В основу парків покладена ідея територіального об'єднання наукової думки і матеріальної бази. Його головне завдання якого полягає у формуванні максимально сприятливого середовища для розвитку малих наукомістких фірм-клієнтів. Структурною одиницею технопарку є центр, а до числа найбільш важливих центрів відносяться: дослідний центр, інкубатор, Науково-технологічний комплекс (інноваційний центр), промислова зона, маркетинговий центр, центр навчання та ін Кожен з перелічених центрів реалізує спеціалізований набір послуг, наприклад, послуги, пов'язані з проведенням дослідних робіт або з перепідготовкою фахівців з якого-небудь певного технологічного напрямку.
Сьогодні у світі налічується близько 500 технопарків, з них 150 - у США.
Історія розвитку технопарків на території колишнього СРСР починається з 1989 р.
В Іспанії створення мережі технологічних парків є однією з найбільш перспективних програм з розвитку інфраструктури підприємництва, так як технопарки забезпечують сприятливі умови для розміщення на їх території іспанських і міжнародних компаній, що діють у найбільш передових галузях промисловості, у сфері прикладних досліджень і розробок, що сприяє зміцненню науково-технічного і виробничого потенціалу регіону в цілому. В Іспанії діють вісім технологічних парків, розташованих у різних автономних спільнотах, всі вони пов'язані в єдину мережу національного масштабу і входять в Іспанську асоціацію технологічних парків і також є членами Міжнародної асоціації наукових парків.
Основною функцією технологічного парку є залучення та розміщення на своїй території підприємств передових галузей промисловості, а ділові послуги, що надаються технопарками, включають: інформаційне забезпечення (комп'ютерні бази даних і бібліотеки); синхронний і послідовний переклад; друк і розмноження текстів, а повні секретарські послуги; оренду обчислювальної техніки, проведення розрахункових робіт і т.д. Резидентами технопарків Іспанії є не лише приватні компанії, а й наукові інститути, центри трансферу технологій та інші організації, що сприяють реалізації державної науково-технічної політики. На технологічні парки в Іспанії покладається завдання передачі нововведень і стимулювання діяльності швидкозростаючих інноваційних компаній в рамках європейських та національних програм поширення наукових результатів і нових технологій. Поширення технологій супроводжується, наданням низки таких послуг, як: технологічне консультування та діагностика; розробка програмного забезпечення; установка і налагодження систем управління виробництвом та іншого обладнання; організація навчання персоналу; надання послуг та ін
Технополіс - це більш високий рівень у розвитку інноваційної інфраструктури, в порівнянні з технопарком. Він зазвичай виникає там, де переплітається діяльність сусідів-технопарків. Розвиваються на базі невеликих міст (населених пунктів), цілеспрямовано орієнтованих на розміщення в них науково-виробничих комплексів впроваджують венчурних організацій, що створюють ядро, навколо якого формуються комерційні житлові та сервісні структури. Він являє собою цілісну науково-виробничу структуру, створену на базі окремого міста, в економіці якого помітну роль відіграють технопарки та інкубатори. Нові товари і технології, розроблені в наукових центрах, використовуються для вирішення всього комплексу соціально-економічних проблем міста. Технополіси можуть бути утворені як на основі знову споруджуваних міст, так і на основі реконструюються. Існують також технополіси "розмитого" типу, зазвичай вони виникають на базі великих міст, які за відсутності чітко окреслених високотехнологічних зон тим не менше мають у своєму розпорядженні розвиненими інноваційними структурами. Прикладом технополісу є "Силікон-Веллі" - "силіконова долина" у США в 30 км від Сан-Франциско.
На площі 150 км2 розташовано близько 2 тис. фірм високих технологій, в першу чергу електронної промисловості.
Центр - Стенфордський університет, заснований в 1885 р. При університеті працюють 30 інститутів, лабораторій наукових центрів, власних підприємств.
На базі університету розвинувся науково-технологічний парк. Силікон-Веллі виникла спонтанно без підтримки і втручання держави, на відміну від японських технополісів.
Виникнення ідеї створення технополісів - міст науки і високих технологій, зв'язується з бажанням японців відтворити в своїй країні щось подібне американської Силікон-Веллі, яка завдяки концентрації на невеликій території неподалік від Сан-Франциско значної кількості дослідних центрів, підприємств, консультативних фірм, венчурних компаній зіграла видатну роль у розвитку електронно-комп'ютерної галузі в США. Чекати, коли в Японії стихійно виникнуть свої Силікон-Веллі, японські стратеги не захотіли. Вони вирішили, в повній гармонії з національними традиціями, всіляко сприяти їх виникненню і розвитку. Реалізація програми створення 19 технополісів, що покривають всі господарський простір країни, розпочата в 1984-1985 рр.., Як вважають самі японці, повинна забезпечити їх країні першість у науково-технічній гонці в XXI ст. Сьогодні стратегія технополісів - це стратегія прориву в нові сфери діяльності на основі розвитку мережі регіональних центрів вищого технічного рівня, стратегія інтелектуалізації всієї економіки країни.
Регіон науки і технологій охоплює значну територію, межі якої можуть збігатися з кордонами цілого адміністративного району. В економіці такого району велику роль відіграє інноваційна діяльність, підтримувана технопарковими структурами. Науково-виробничий комплекс представляє тут єдине ціле, оскільки нові технології, що створюються в наукових центрах, відразу ж впроваджуються у виробничому секторі. У регіоні науки і технологій функціонують великі наукові установи і промислові підприємства, що спеціалізуються на виробництві наукоємної продукції. У цей комплекс входять також виробнича і побутова інфраструктури, малий і середній бізнес, фонди та фінансові інститути, зони відпочинку і культурні заклади та ін На перспективність такого регіону великий вплив надають природні умови. Регіон науки і технологій може включати в себе технополіси, технопарки та інкубатори, а також широку інфраструктуру, що підтримує наукову і виробничу діяльність.

2. Інновації системної структури виробництва

Формування системи науково-технічного розвитку підприємства передбачає:
організацію власних підрозділів технічного розвитку (проектно-конструкторські бюро, дослідні та експериментальні виробництва і лабораторії, монтажно-налагоджувальні служби і т.д.);
залучення зовнішніх організацій (або їх підрозділів), що виконують у взаємодії з внутрішніми підрозділами ті чи інші функції розвитку підприємства (в області продукції, технологічної системи або технологічних процесів, монтажно-будівельних робіт, підготовки кадрів);
визначення та організацію каналів підвищення науково-технічного рівня виробництва;
формування в системі управління підприємством цільової (програмно-цільової) підсистеми управління розвитком виробництва і якістю продукції.
Управління здійснюється шляхом впливу на певні фактори управління, тобто на властивості й елементи об'єкта управління в цілому, властивості цих елементів, їх зв'язки з іншими елементами, зв'язку об'єкта управління з зовнішнім середовищем. Самі способи впливу на ті чи інші фактори управління відносяться до іншої категорії управління - методів управління або до аналогу методів - ресурсів. Разом з тим здатність (властивість) підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати ці ресурси є категорією, яку необхідно віднести до факторів управління. Так як об'єкт управління володіє властивостями цілісності, зміна стану того чи іншого фактора під впливом керуючого впливу призводить до зміни стану об'єкта управління в цілому або окремих його частин.
В управлінні технічним розвитком виробництва об'єкт управління є складним і розчленовується на кілька менш складних об'єктів:
науково-технічний рівень виробничого процесу, підвищення якого є метою управління;
процеси науково-технічного розвитку (науково-технічних нововведень), що реалізують цілі розвитку;
виробнича система, стан якої змінюється в результаті науково-технічного розвитку.
Оскільки об'єкт управління являє собою соціотехнічних систем, для формування цілісного механізму управління необхідно виявлення не окремих факторів, а всієї системи факторів управління різної природи. Склад і структура такої системи визначаються на основі наступних принципів:
система (безліч) чинників управління є образом об'єкта управління і його зовнішнього середовища;
як і об'єкт управління, система факторів управління має зовнішню, внутрішню та ієрархічну структури: зовнішня структура відображає взаємозв'язку внутрішніх і зовнішніх факторів, внутрішня структура - взаємозв'язку внутрішніх факторів між собою, ієрархічна структура - підпорядкованість факторів.
Значимість тих чи інших факторів управління визначається цілями управління: для досягнення кожної мети існує свій ряд пріоритетності факторів. Такий підхід дозволяє використовувати для виявлення складу і структури системи факторів апарат логічного структурного аналізу систем, правила їх композиції та декомпозиції.
Необхідність інтегрування факторів управління підтверджується і дослідженнями проблем американського менеджменту. Американські компанії поки не отримують високої віддачі від мільярдних інвестицій, які були вкладені в устаткування і автоматизацію інформаційних процесів, оскільки не дивлячись на ці інвестиції, продуктивність праці службовців залишилася на рівні 60-х років, а найбільш помітне зростання продуктивності в сфері виробництва досягався, швидше , за рахунок змін в організації праці, ніж за рахунок інвестицій. Є ряд причин такого положення:
спрямування інвестицій у виробничі системи з низькою ефективністю, коли організація виробництва знаходиться на низькому рівні, якість продукції низька, персонал не має досить високу кваліфікацію та не несе відповідальності за виконану роботу, то навіть найсучасніше устаткування не забезпечить зростання продуктивності та ефективності;
автоматизація погано організованого виробництва. Перш ніж автоматизувати роботу, потрібно провести раціоналізацію операцій усередині системи;
створення трудосберегающих технологій. У цьому випадку інвестиції спрямовуються на скорочення витрат на робочу силу, хоча ці витрати становлять у багатьох галузях уже менше 15%, а непрямі і матеріальні витрати, витрати на використання устаткування відіграють більшу роль. Було б правильніше направляти ці інвестиції на створення матеріально - і фондосберегающіх технологій або ефективної системи управління на базі комп'ютерної технології;
зростання складності устаткування випереджає підвищення кваліфікації працівників. У разі найменшої неполадки обладнання працівник недостатньо високої кваліфікації просто не знає, що робити;
складні та гнучкі технічні системи використовуються не за призначенням, тобто коли не потрібно такої складності і гнучкості.
Аналогічні висновки можна зробити і на основі аналізу ефективності інвестицій у розвиток вітчизняних промислових підприємств. Так, у легкій промисловості має місце неефективне використання нового імпортного обладнання, що включається в діючу технологічну систему, через неповноцінною реалізації його можливостей по продуктивності і гнучкості або через невідповідність проектних параметрів обладнання параметрами вітчизняної сировини.
Вищесказане підтверджує необхідність формування системи факторів управління науково-технічним розвитком виробництва і освіти рядів перевагу цих факторів, погоджених з певними цілями управління, то є необхідність формування раціональних пар категорій управління (ЦУ, ФКУ).
Зважаючи на складність системи факторів управління, дерево факторів доцільно будувати, використовуючи різні ознаки на тому чи іншому рівні декомпозиції фактора. Цими ознаками можуть бути структура системи, елементи виробництва, елементи життєвого циклу продукції підприємства (стадії, етапи і фази), елементи життєвого циклу технології (як правило, це продукція багатьох інших підприємств).
Ряд перевагу факторів управління в досягненні поставленої мети утворюється факторами одного рівня, тому що значимість факторів різних рівнів непорівнянна за логікою формування дерева факторів. Очевидно також, що чим конкретніше бажане зміст формованого рішення, тим нижче за рівнем і ширше за складом повинен бути ряд чинників, що враховуються управління.
Основне завдання управління у виробничому процесі полягає у спостереженні за станом тих чи інших факторів управління і організації впливу на ці фактори в інтересах підтримки заданого стану та (або) переведення в новий, більш бажане стан. Часто сигналом для організації впливу служить підвищення витрат і погіршення результатів виробництва. За цим сигналам (значенням критеріїв управління) вивчаються причини погіршення ходу виробничого процесу і виявляються фактори, на які слід організувати вплив. В інших випадках вплив на фактори управління здійснюється в інтересах досягнення знову поставлених цілей управління і відповідних цим цілям значень критеріїв.
Характер впливу залежить від природи чинника і його сприйнятливості до тих чи інших методів впливу. Управлінське рішення полягає у формуванні раціональної пари множин "ряд чинників управління, ряд методів впливу на ці фактори", тобто пари (ФКУ,. МУ). Оскільки реалізація тих чи інших методів зажадає залучення відповідних ресурсів (фінансові та матеріальні ресурси, організаційний, особистісний і колективний потенціали), необхідно сформувати пару (МУ, РУ) з урахуванням наявності або можливості мобілізації тих чи інших ресурсів.
Обмеження по ресурсах можуть приводити до необхідності перегляду раніше сформованої пари (ФКУ, МУ) за складом вибраних факторів і методів впливу на них. Зміна пари (ФКУ, МУ), у свою чергу, вимагатиме в парі (ЦУ, ФКУ) привести цілі управління у відповідність з реальними можливостями впливу на фактори. Тільки за наявності такої відповідності можна вважати, що ряд факторів, вплив на які може дати реальні результати, виявлено.
Таким чином, формування реального безлічі факторів управління здійснюється безпосередньо в процесі підготовки управлінського рішення і організації керуючого впливу і носить ітеративний характер.
Подібна організація цільового управління передбачає визначення зон відповідальності за стан факторів управління для кожного менеджера (персональна відповідальність) і груп менеджерів (колективна відповідальність) у відповідності до їх функцій.
Властивості виробничої системи розвиваються під впливом керуючих впливів і самі є чинниками управління Найважливішим із таких факторів виступає здатність підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати матеріально-речові та трудові ресурси, необхідні для розвитку. Цей фактор включає
інвестиційний потенціал підприємства, який визначається зростанням курсу акцій і реінвестуванням прибутку;
стартові умови розвитку;
наявність власної науково-дослідно-виробничої і навчальної бази, здатної здійснювати розвиток (власної системи розвитку);
здатність використовувати науково-виробничий потенціал зовнішнього середовища підприємства (зовнішньої системи розвитку);
сприйнятливість виробничої системи до нововведень і її здатність до самонавчання;
керованість виробничої системи, здатність керівництва передбачити об'єктивний хід розвитку, формувати й послідовно реалізовувати технічну політику на досить довгострокову перспективу.
Загальносистемні властивості великої системи задоволення потреб та її складових (системи продукції, виробничої системи і системи розвитку) дозволяють встановити основні системні принципи науково-технічного розвитку, що відображають об'єктивну закономірність розвитку виробничих систем. Наявність таких принципів дозволяє обгрунтовано формувати стратегії розвитку, конкуренції та конверсії діяльності підприємства, а також висувати цілеспрямовані мотиви діяльності й успішно вирішувати завдання зсуву мотивів на об'єктивні мети. До таких принципів належать:
принцип еквівалентності у парі "система-мета, система-засіб" (принцип "накриття") - спрямований на систематичне приведення системи продукції у відповідність до потреб і приведення технологічної системи у відповідність з новим поколінням продукції;
принцип накриття та перетину відображень безлічі коштів на безлічі потреб - спрямований на подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії і посилення конкуренції;
принцип раціонального поєднання властивостей цілісності та відокремленості систем, що розвиваються - спрямований на підвищення корисності (ефективності) продукції в процесах споживання, ефективності технологічної системи та їх поетапне розвиток (по частинах);
принцип рухливості і стабільності елементів - спрямований на підвищення темпів розвитку при обмежених ресурсах і прискорення дифузії нововведень;
принцип вирішення проблем центральної ситуації в умовах невизначеності зовнішнього середовища - спрямований на ефективне подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії;
принцип синтезу властивостей систем - спрямований на подолання невизначеності зовнішнього середовища компанії;
принцип зміни поколінь активних елементів - спрямований на підвищення гнучкості реакції при реалізації стратегії задоволення потреб і підвищення ефективності виробництва;
принцип єдності процесів розвитку, експлуатації та відновлення - спрямований на продовження життєвого циклу технології / попиту і повноцінне використання виробничого фактору "капітал",
принцип єдності кількості і якості продукції та пріоритету якості - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції;
принцип взаємовигідності виробництва продукції (нововведень) для підприємства-товаровиробника і споживача - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції, корисності (ефективності) продукції в споживанні та ефективності виробництва.

Список використаної літератури

1. Венчурний інноваційний менеджмент [Текст]: інтегральне навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Нац. технічний ун-т "ХПІ"; ред.Л.Н. Івін. - Х.: НТУ "ХПІ", 2005. - 388 с.
2. Зінов В.Г. Потреби в інноваційних менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедєва, В.Г. Яшин / / Економіка та держава. - 2008. - N 3. - C.38-49
3. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / ред.Л.Н. Оголева. - М.: Инфра-М, 2003. - 238 с.
4. Клименко В.І. Фінансування інноваційної діяльності в Україні [Текст] / В.І. Клименко / / Економіка. Фінанси. Право. - 2008. - N 1. - C.24-29
5. Колокольников О.Г. Менеджмент інноваційних процесів на основі реструктуризації підприємства на технологіпческіе системи [Текст] / О.Г. Колокольников / / Економіка та держава. - 2007. - N 1. - C.91-95
6. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.П. Морозов, А.І. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
7. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 2007. - 431 с.
8. Ризик-менеджмент інновацій [Текст]: монографія /, Т.А. Васильєва, О.Н. Діденко, А.А. Єпіфанов. - Суми: Ділові перспективи, 2005. - 260 с.
9. Тріфілова А.А. "Відкриті інновації" - парадигма сучасного інноваційного менеджменту [Текст] / А.А. Тріфілова / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.73-78
10. Трубачов Н.А. Особливості управління та справедливість розподілу результатів інноваційної діяльності на прикладі комплексного інноваційного проекту [Текст] / Н.А. Трубачов / / Економіка та держава. - 2008. - N 1. - C.115-118
Усольцев, Є. Інноваційний менеджмент: постановка завдання в рамках узагальненої моделі [Текст] / Є. Усольцев / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - N 11. - C.85-93
Фатхутдінов, Р.А. Інноваційний менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдінов. - 3-е вид. - СПб.: Пітер, 2002. - 400 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
71.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління інноваційними процесами на підприємстві
Організаційні структури управління
Організаційні структури управління 2
Організаційні структури управління 3
Основні організаційні структури управління
Організаційні структури управління виробництвом
Організаційні структури управління підприємством у ринковій економіці
Організаційні структури управління підприємством ринкової економіки
Організаційні структури управління на прикладі ГУП Зілаїрському ЖКГ
© Усі права захищені
написати до нас