Оптимізація розподілу праці та чисельності персоналу

Аналітичний метод нормування праці названий так тому, що застосовує аналіз як метод дослідження процесу праці. Аналітичний метод нормування праці встановлює витрати робочого часу на одиницю продукції конкретного робочого процесу не в цілому, а за видами витрат робочого часу для кожної складової його частини: операції, приймання, руху. Аналітичний метод має два різновиди - наукове та технічне нормування праці.
Наукове нормування праці є метод встановлення необхідних витрат робочого часу на виробництво одиниці продукції, що враховує природні, технічні, організаційні, економічні, фізіологічні, психологічні та соціальні фактори праці, тобто всю сукупність факторів, що впливають на продуктивну силу праці в конкретних умовах.
Технічне нормування праці є метод встановлення необхідних витрат робочого часу на виробництво одиниці продукції, що враховує природні, технічні та організаційні чинники продуктивності праці в конкретних умовах і частково фізіологічний чинник (стомлюваність робітника); є першим етапом наукового нормування праці і наближається до нього в міру зростання числа чинників, що враховуються. Норми праці, встановлені методом технічного нормування, називають технічно обгрунтованими нормами праці. Вони менш досконалі, ніж науково обгрунтовані норми праці, встановлені методом наукового нормування, так як враховують лише частина тих чинників, які необхідно приймати до уваги при встановленні норм праці.
Застосування аналітичного методу нормування дозволяє глибоко і всебічно вивчити процес праці і встановити технічно і науково обгрунтовані норми праці, об'єктивно відображають необхідні та достатні витрати робочого часу в конкретних умовах.

1.3. Вивчення витрат робочого часу.
Вивчення витрат робочого часу проводиться за допомогою спостережень: фотографій робочого часу, хронометражу та інших методів.
Фотографія робочого часу - вид спостереження, при якому вимірюють усі без винятку витрати часу, здійснювані виконавцем (виконавцями) за визначений період роботи (наприклад, за зміну або її частина). Вона проводиться головним чином для виявлення втрат робочого часу, встановлення причин, що викликають ці втрати, і розробки необхідних організаційно-технічних заходів щодо їх усунення.
Застосовується фотографія робочого часу і для розробки нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок та особисті потреби, а також визначення оперативного часу на різні роботи в одиничному і дрібносерійному виробництві.
Крім того, фотографія проводиться для встановлення норм обслуговування устаткування і нормативів чисельності працівників, вивчення використання робочого часу передовими працівниками з метою поширення їх досвіду, виявлення причин невиконання норм виробітку окремими працівниками.
У залежності від кількості можна побачити працівників фотографія може бути індивідуальною, груповий (бригадної), масовою.
При індивідуальній фотографії робочого часу вивчається використання часу одним працівником протягом робочого дня або іншого періоду (див. Додаток 1, 2).
Фотографія робочого часу складається з наступних етапів: підготовка до спостереження, спостереження та вимірювання витрат робочого часу, обробка та аналіз спостережень, розробка та впровадження у виробництво організаційно-технічних заходів. У період підготовки до спостережень вивчається майбутній технологічний процес, організація робочого місця, його обслуговування; технічні характеристики, режими роботи та стан обладнання.
Спостереження та вимірювання витрат робочого часу ведеться по поточному часу. Всі дії виконавця і перерви в роботі фіксуються строго по порядку в наглядовій аркуші.
При обробці даних фотографії складається зведений баланс робочого часу за категоріями витрат: підготовчо-заключний час, оперативний час і т.д. У процесі аналізу визначаються нераціональні витрати і втрати робочого часу, встановлюються їх причини.
Після аналізу складається проектований баланс робочого часу. При цьому всі нераціональні витрати і втрати робочого часу исключатся і за їх рахунок збільшується оперативний час. На підставі даних фактичного і проектованого балансів визначається можливий ріст продуктивності праці за рахунок усунення втрат і нераціональних витрат робочого часу.
Потім розробляються заходи щодо усунення втрат робочого часу і удосконалення організації праці, що включаються до плану організаційно-технічних заходів із зазначенням строку їх виконання та виконавців.
Групова фотографія робочого часу проводиться в тих випадках, коли робота виконується групою працівників (див. Додаток 4, 5). Однією з основних завдань групової фотографії є ​​вивчення існуючого поділу і кооперації праці, використання робочого часу, ефективності застосування обладнання.
Порядок проведення спостережень при груповій фотографії такий же, як при індивідуальній фотографії робочого часу.
При вивченні використання робочого часу більшої кількості працівників (більше 10 осіб) проводиться масова (фотографія робочого часу методом моментних спостережень, при якому фіксуються не абсолютні величини витрат часу на окремі види робіт, а число моментів їх виконання. Для досягнення необхідної точності результатів спостережень заздалегідь встановлюється за формулами або відповідних таблиць їх обсяг, тобто число моментів, яке необхідно зафіксувати.
Спостереження проводяться шляхом обходу по заздалегідь розробленому маршруту ділянки, де розташовані робочі місця виконавців. У процесі обходу спостерігач фіксує, чим зайнятий працівник у даний момент, шляхом нанесення відміток у наглядовій аркуші.
У процесі обробки результатів спостереження підраховується кількість моментів по кожному виду витрат робочого часу, а також їх сума і визначається їх відсоток їх.
Аналіз результатів і розробка заходів щодо усунення виявлених недоліків проводиться так само, як при індивідуальній та груповій фотографіях робочого часу.
У практиці нормування праці широко застосовується самофотография робочого часу (див. розрахункову частину). На відміну від фотографії робочого дня при самофотографии враховуються лише втрати робочого часу, пов'язані з організаційно-технічними неполадками, які записуються самим працівником у спеціальний бланк спостереження.
Метою проведення самофотографии є залучення до вдосконалення організації праці самих працівників. На основі аналізу отриманих даних розробляються заходи щодо усунення недоліків.
Хронометраж - вид спостереження, при якому вивчаються циклічно повторюються елементи оперативної роботи, окремі елементи підготовчо-заключної роботи або роботи по обслуговуванню робочого місця.
Основне призначення хронометражу: визначення тривалості повторюваних елементів операції (прийомів і рухів) для розрахунку норм або для розробки нормативів часу, виявлення і вивчення передових методів і прийомів праці з метою передачі цих методів роботи широкому колу працівників; перевірка встановлених норм виробітку, виявлення причин невиконання норм окремими працівниками.
У період підготовки до проведення хронометражу спостерігач вивчає технологічний процес виконання нормованої операції, аналізує його, розбиває операцію на елементи, вивчає режим роботи обладнання та організацію робочого місця. Усі виявлені недоліки усуваються до початку спостереження.
При виборі виконавця враховується ступінь виконання ним норм, його кваліфікація, відповідність розряду нормованої роботи і робітника.
Перед проведенням хронометражу встановлюється кількість необхідних спостережень. Воно залежить від тривалості елементів операції, типу виробництва та вимог, що пред'являються до ступеня точності отриманих даних. Для більшої точності проводиться більше число спостережень.
Хронометраж може бути безперервний, коли виміри тривалості елементів операції проводяться безперервно від початку до кінця операції, і вибірковий, при якому проводяться виміри окремих елементів операції.
При проведенні безперервного хронометражу в хроно-карті зазначається час початку хронометражу, а потім фіксується по поточному часу закінчення кожного елемента.
Обробка результатів спостереження починається з визначення тривалості виконання окремих елементів операції. При проведенні безперервного хронометражу вона дорівнює різниці показань поточного часу двох суміжних вимірів. Потім виключаються помилкові (дефектні) виміри, про які зроблені відмітки при спостереженні, і складаються хронометражні ряди тривалості виконання кожного елементу операції у всіх вимірах. Якість результатів спостереження характеризується величиною коливань цифрових значень хроноряда. Коливання залежать від виконуваної роботи, характеру участі в ній робітника, тривалості елементів операції, типу виробництва, кваліфікації спостерігача і використовуваних при вимірюванні приладів.
Показником оцінки хроноряда є фактичний коефіцієнт стійкості, який визначається відношенням максимальної тривалості елементу в даному хроноряд до мінімальної. Фактичний коефіцієнт стійкості порівнюється з нормативним. Якщо він менше або дорівнює нормативному, хроноряд вважається стійким, а саме спостереження якісним.
Далі визначається середня тривалість виконання кожного елементу операції.
Аналіз отриманих результатів проводиться з метою перевірки раціональності процесу виконання операцій. При цьому вишукуються можливості скорочення витрат часу шляхом усунення окремих елементів операції, заміни деяких прийомів більш раціональними і менш нудними, а також перекриття машинним часом окремих елементів ручної роботи.
За допомогою аналізу визначаються склад операції і тривалість виконання окремих її елементів. Після цього встановлюється оперативний час виконання операції або вихідні дані для розробки нормативів на ручні та машинно-ручні роботи.
Аналогічно проводиться вивчення хронометражем витрат часу на окремі елементи підготовчо-заключної роботи і роботи по обслуговуванню робочого місця.
Вивчення витрат робочого часу дозволяє отримати необхідні дані для вдосконалення організації праці та встановлення норм трудових витрат, виявити резерви зростання продуктивності праці і кращого використання устаткування.
Для нормування праці крім даних, отриманих за допомогою фотографій робочого часу і хронометражів, використовуються наступні нормативні матеріали.
Нормативи режимів роботи устаткування - це регламентовані величини режимів роботи устаткування, що забезпечують найбільш доцільне його використання. Прикладом можуть служити нормативи режимів різання металу на верстатах, які містять значення глибини різання, подачі і швидкості в залежності від конструкції і матеріалу ріжучої частини інструменту, заданої частоти і точності обробки та інші параметри. Ці нормативи призначені для встановлення раціональних режимів роботи обладнання та визначення часу машинної роботи.
Нормативи часу - це регламентовані витрати часу на виконання окремих елементів, що входять до складу операції. Вони призначені для визначення норм затрат праці на машинно-ручні і ручні роботи і діляться на наступні групи нормативів: основного часу (при ручних роботах), допоміжного часу, часу підготовчо-заключної роботи, часу обслуговування робочого місця, часу на відпочинок і особисті потреби.
Нормативи часу обслуговування - це регламентовані величини витрат часу на обслуговування одиниці обладнання, робочого місця та інших виробничих одиниць. Вони використовуються для встановлення норм обслуговування, тобто кількості одиниць обладнання, робочих місць, виробничих площ та інших об'єктів, які необхідно закріпити за одним працівником або їх групою.
Нормативи чисельності - регламентований кількість працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, яка необхідна для виконання одиниці (або певного обсягу) роботи. Такі нормативи призначені для встановлення чисельності робітників в основному на роботах, на які визначення її іншими способами, зокрема через нормативи часу, утруднено.
Типові норми розробляються на роботи, що виконуються за типовою технологією з урахуванням раціональних організаційно-технічних умов, вже існуючих на більшості та частини підприємств, де є такі види робіт. Типові норми рекомендуються як еталон для підприємств, де організаційно-технічні умови виробництва ще не досягли рівня, на який розраховані зазначені норми.
За сферою застосування нормативні матеріали поділяються на міжгалузеві (відомчі), галузеві і місцеві, а за ступенем укрупнення - на диференційовані (елементні і мікроелементні) та укрупнені.

2. Оптимізація розподілу праці та чисельності персоналу
2.1. Поняття чисельності та структури персоналу
У даному питанні розглянемо основні поняття.
Існують самі різні підходи до поняття організації.
Організація - це різновид соціальної системи, об'єднання людей, спільно реалізують деяку спільну мету і діють на основі певних принципів і правил
Можна дати й інше поняття організації. Організація - це елемент суспільної системи, одна з поширених форм людської спільності і первинний осередок суспільства.
Найважливішою внутрішньої змінної організації є персонал.
Персонал - це особовий склад або працівники установи, підприємства, що складають групу з професійним або службовим ознаками.
Чисельність персоналу - це кількість зайнятих на підприємстві людей.
Структура персоналу - це якісний склад працівників підприємства. Персонал може характеризуватися рівнем освіти, ступеня кваліфікації, професіоналізмом.
Люди є центральним фактором в будь-якій системі управління.
Під управлінням розуміється елемент функціонування організаційних систем різної природи, що забезпечує збереження їх певної структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію їхніх програм і цілей.
Найважливішими індивідуальними характеристиками персоналу є:
· Здібності;
· Потреби;
· Очікування;
· Характер сприйняття;
· Соціальні установки.
Для ефективного функціонування будь-якої організації необхідно якісне управління персоналом. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника. Поняття "управління персоналом (кадрами)" за змістом близьке до поняття "управління людськими ресурсами". І в тому і в іншому випадку об'єкт управлінського впливу один і той самий, різниця в специфічному підході до працівника, до його робочої сили як ресурсу.
Об'єкт управління - це окремий працівник, а також якась їх сукупність, яка виступає як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як весь персонал підприємства (організації, фірми), на який поширюються управлінські рішення загального характеру, так і персонал структурного підрозділу (відділу, цеху) або виробничої осередки (бригади). Відмінна особливість групи працівників як об'єкта управління полягає в певній взаимоувязке діяльності працівників завдяки загальним цілям, що і характеризує їх як колектив.
Однією з найважливіших функцій управління персоналом у зв'язку з зростанням ролі людського фактора в сучасному виробництві стає розвиток персоналу, а не просто приведення його чисельного складу у відповідність з наявністю робочих місць.
Управління персоналом - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних і соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника (робочої сили) в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку зайнятих на ньому працівників.
Зміст системи управління персоналом становить:
- Визначення потреби в кадрах з урахуванням стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг;
- Формування чисельного та якісного складу кадрів (система комплектування, розстановка);
- Кадрова політика (взаємозв'язок із зовнішнім і внутрішнім ринком праці, вивільнення, перерозподіл та перепідготовка кадрів);
- Система загальної та професійної підготовки кадрів;
- Адаптація працівників на підприємстві;
- Оплата і стимулювання праці, система матеріальної і моральної зацікавленості;
- Оцінка діяльності та атестація кадрів, орієнтація її на заохочення і просування працівників за результатами праці та цінності працівника для підприємства;
- Система розвитку кадрів (підготовка та перепідготовка, підвищення гнучкості у використанні на виробництві, забезпечення професійно-кваліфікаційного росту через планування робочої (трудовий) кар'єри;
- Міжособистісні відносини між працівниками, між працівниками, адміністрацією та громадськими організаціями;
- Діяльність багатофункціональної кадрової служби як органу, відповідального за забезпечення підприємства робочою силою і за надійний соціальний захист працівника.
Цілями системи управління персоналом підприємства (організації) є:
- Підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
- Підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
- Забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
- Забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
- Досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
- Повне й ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
- Забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
- Закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
- Забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
- Узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
- Підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей, багато в чому залежать від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
В даний час ідеологія управління кадрами багато в чому базується на мотивації працівника. Ставлення працівника до праці формується під впливом устремлінь, життєвих цілей, можливості самовираження та самореалізації, змісту праці. Звідси основними чинниками мотивації до праці є:
· Визнання у праці;
· Досягнення у праці;
· Зміст праці;
· Відповідальність і самостійність;
· Можливість професійного просування;
· Можливість розвитку особистості працівника.
Велике значення мають гарантія зайнятості, умови праці, рівень оплати, характер міжособистісних відносин у колективі працівників і т.п. Тому принципово нові підходи до управління кадрами в значній мірі пов'язані з концепцією якості трудового життя.
2.2. Визначення потреби в персоналі. Методи прогнозування кадрових потреб
Розробка стратегії управління людськими ресурсами та створення планів організаційно-технічних заходів щодо її реалізації є, по суті, процесом планування людських ресурсів. Основна мета планування людських ресурсів (у вузькому сенсі) полягає в забезпеченні реалізації планів організації з точки зору людського чинника - працівників, їх чисельності, кваліфікації, продуктивності, витрат на їх оренду. Недосконале планування людських ресурсів дорого обходиться організаціям і може призвести до втрати цінних ресурсів.
Планування потреби в персоналі включає:
· Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
· Оцінку майбутніх потреб;
· Розробку програм по розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок виробляється на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.
Ефективне планування людських ресурсів позитивно впливає на результати організації завдяки: [8]
· Оптимізації використання персоналу. Детальне планування дозволяє виявити і продуктивно застосувати незатребуваний потенціал співробітників шляхом розширення посадових обов'язків, переведення працівників на інші робочі місця, реорганізації виробничих процесів;
· Вдосконалення процесу прийому на роботу. Планування є джерелом інформації про потреби організації в персоналі, що дає можливість забезпечити пошук і відбір кандидатів на планомірній основі, знизити витрати і уникнути кризових ситуацій, пов'язаних із нестачею робочої сили;
· Організації професійного навчання. План з людських ресурсів є основою для планування та проведення професійного навчання в компанії. Ретельна розробка цього плану дозволяє забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і домогтися реалізації бізнес-планів з найменшими витратами;
· Створення основи для розвитку інших програм управління персоналом. Знання тенденції в динаміці чисельності, зміну кваліфікаційної структури персоналу дозволяє відділу кадрів розробляти довгострокові програми в області компенсації, професійного розвитку і т.д.;
· Скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку праці. Знання власних потреб на тривалу перспективу дає компанії можливість ефективно протистояти своїм конкурентам і взаємодіяти з контрагентами на ринку праці, і отримувати вигоду з мінливої ​​ситуації.
Щоб визначити потреби організації в людських ресурсах, необхідно розуміти, під впливом яких факторів вони формуються. Оскільки організації є відкритими соціальними системами, їх потреби в робочій силі виникають під впливом як внутрішніх (внутрішньоорганізаційні), так і зовнішніх факторів.
Потреби організації в робочій силі залежать, перш за все, від поставлених перед нею цілей, для реалізації яких необхідні людські ресурси. Чим конкретніше організаційна мета, тим легше визначити потреби в робочій силі, необхідної для її реалізації.
У компанії зі стабільною довгостроковою стратегією потреби в робочій силі не зазнають серйозних змін з року в рік і планування людських ресурсів не представляє особливої ​​складності. І навпаки, якщо організація змінює стратегію - переходить до випуску нової продукції, освоєння нових ринків, ліквідації окремих сегментів бізнесу, потреби як в чисельності, так і в кваліфікації робочої сили можуть істотно змінитися.
Ще одне джерело змін потреб організації в робочій силі - внутрішньоорганізаційна динаміка робочої сили - звільнення за власним бажанням, виходи на пенсію, декретні відпустки і т.п. Відділ кадрів має відстежувати цю динаміку і завчасно передбачати зміни.
Серед безлічі зовнішніх факторів існує декілька найбільш важливих, які безпосередньо впливають на стан ринку праці - джерела робочої сили для більшості сучасних організацій. До них відносяться:
· Макроекономічні параметри - темпи економічного зростання, рівень інфляції та безробіття, структурні зміни (розвиток одного сектора народного господарства за рахунок скорочення іншого) - роблять сильний вплив як на стратегію компанії (потреби в людських ресурсах), так і на ситуацію на ринку праці (пропозиція людських ресурсів).
· Розвиток техніки і технології може самим кардинальним чином змінити потреби організації в робочій силі. Прикладом може служити заміна рахівників у всьому світі персональними комп'ютерами. Фахівці з людських ресурсів повинні працювати в тісному контакті з технічними експертами компанії, щоб завчасно оцінити вплив можливого впровадження нової техніки або технології на потребу організації в персоналі.
· Політичні зміни можуть впливати на потреби в людських ресурсах і становище на ринку праці через зміну законодавства, регулювання макроекономічних параметрів, створення певного політичного клімату в країні.
· Конкуренція і стан ринку збуту, що змінюються під впливом багатьох факторів, надають саме прямий вплив на потреби компанії в людських ресурсах. Посилення конкуренції на стабільному або сокращающемся ринку, як правило, означає, що компанії необхідно подумати про скорочення чисельності своїх співробітників. І, навпаки, швидко зростаючий попит на продукцію організації є індикатором необхідності набору додаткової робочої сили.
· Розуміння динаміки факторів, що впливають на потреби організації в робочій силі, є основою планування людських ресурсів. Сучасні організації використовують різні методи планування - від найпростіших до складних багатофакторних моделей. До методів прогнозування потреб у людських ресурсах відносяться:
· Екстраполяція - найбільш простий і часто вживається метод, полягає у перенесенні сьогоднішньої ситуації (пропорцій) у майбутнє. Привабливість методу полягає в його загальнодоступності, обмеженість полягає в неможливості врахувати зміни в розвитку організації і зовнішнього середовища. Тому це метод підходить для короткострокового планування і для організацій зі стабільною структурою, що діють в стабільній навколишньому середовищу.
· Експертні оцінки - це метод, що грунтується на використанні думок спеціалістів для визначення потреб у людських ресурсах. Такими фахівцями в організації є, перш за все, керівники підрозділів. Відділ людських ресурсів займається збором і обробкою оцінок. Переваги методу експертних оцінок полягають в участі лінійних керівників. Недоліки методу пов'язані з трудомісткістю процесу збору і обробки думок експертів, а також суб'єктивності їх суджень.
· Комп'ютерні моделі являють собою набори математичних формул, які дозволяють одночасно використовувати методи екстраполяції, експертних оцінок, а також інформацію про динаміку факторів, що впливають на потреби організації в робочій силі. Моделі дають можливість домогтися найбільш точних прогнозів потреби в робочій силі, проте досить висока ціна, а також необхідність спеціальних навичок для їх використання обмежують сферу застосування цього методу великими організаціями.

2.3. Визначення чисельності персоналу
До розрахунків чисельності не слід підходити спрощено, оскільки вони визначають подальшу роботу по комплектуванню підприємства з кадрів. З цієї причини при визначенні потреби в робочій силі не обмежуються формальними розрахунками з використанням загальноприйнятих формул, а проводять додаткові аналітичні розрахунки, щоб виявити особливості виробничої ситуації.
Так, у практиці часто використовують методологію планування "від досягнутого рівня". Відповідно до даного підходу, чисельність робітників у плановому періоді (Чпл) розраховується наступним чином:
Чпл = Чб (Iq / Iw),
де Чб - середньооблікова чисельність працюючих в базисному періоді, чол.; Iq - індекс зміни обсягу виробництва в плановому періоді;
Iw - індекс росту продуктивності праці.
Однак у цьому випадку є небезпека автоматично перенести недоліки у використанні працівників у звітному періоді на плановий період. Тому розрахунки слід доповнити аналізом використання фонду робочого часу робітників, скласти на його основі план заходів спрямованих на краще використання робочої сили, що повинно знайти відображення в індексі зростання продуктивності праці.
Такого роду аналіз особливо необхідний у тих випадках, коли кадрова політика підприємства орієнтована на економію витрат на робочу силу, на інтенсивний шлях розвитку виробництва. Оскільки розрахунки необхідної чисельності за загальноприйнятими формулами дозволяють отримати середньорічний показник, необхідно проаналізувати, чи є коливання потреби в робочій силі в окремі періоди щодо цього середньорічного показника, викликані відмінностями у продукції, що випускається. Причому діапазон коливань може бути особливо значним, якщо аналізується в професійному розрізі. Планова чисельність виробничих працівників на нормованих роботах визначається виходячи з трудомісткості продукції:
Чпл = Тп.н / (Фр.в * Кв.н),
де Тп.н - планова нормативна трудомісткість, нормо-годин;
Фр.в - корисний річний фонд часу одного робітника, год;
Кв.н - запланований коефіцієнт виконання норм.
Нормативна трудомісткість випуску продукції (чисельність формули) являє собою сумарний показник, він не враховує, наскільки рівномірно розподіляється трудомісткість по місяцях або кварталах року відповідно до коливань обсягів виробництва. А ці коливання можуть бути дуже значними Тому, розрахувавши за формулою середньорічний показник, в окремі періоди часу підприємство може відчувати або брак чисельності, або її надлишок.
Однак важливо знати не тільки діапазон коливань чисельності робітників (від максимальної потреби до мінімальної), а й тривалість періоду, для якого характерний надлишок або недокомплект чисельності. Тільки після цього можна вирішувати питання про набір кадрів відповідно до середньорічної потребою і методах регулювання виникаючих неузгодженостей.
Необхідно враховувати і характер взаємозв'язку зміни обсягу виробництва і чисельності працівників: як ці два процеси пов'язані в часі, чи завжди за спадом (або за зростанням) виробництва відразу ж йде пропорційну зміну чисельності або зміна показника чисельності відбувається через певний проміжок часу, тобто з певним тимчасовим зрушенням.
Як показує практика, зміна показників обсягу виробництва та чисельності працюючих, не відбувається синхронно: реакція на зміну обсягу виробництва не є негайною. Справа в тому, що виробнича трудомісткість в умовах зростання (або спаду) виробництва формується під впливом, перш за все, факторів, пов'язаних з організацією виробничого процесу на підприємстві. Обгрунтування зростання продуктивності праці на багатьох діючих російських підприємствах виробляється за факторами. При цьому розрахунок здійснюється виходячи з необхідності економії чисельності працюючих за всіма чинниками зростання продуктивності праці. У цьому випадку чисельність працівників підприємства у плановому періоді може бути визначена за наступною формулою:
Чпл = Чб * Iq + Е,
де Чпл - середньооблікова планова чисельність працюючих, чол.
Е - загальна зміна (зменшення-"мінус", збільшення-"плюс") вихідної чисельності працюючих, чол.
Даний метод розрахунку загальної потреби підприємства в робочій силі може бути застосовний тільки для діючих підприємств зі стабільним, плавним зміною виробничої програми. Він непридатний для знову створюваних підприємств і об'єктів, а також для підприємств з істотними коливаннями виробничої програми та структури працюючих. Більш точної і обгрунтованою, в тому числі і для знову створюваних підприємств і об'єктів, є методика визначення планової чисельності працівників підприємства прямим способом.
Найбільш поширеними є такі основні методи:
· Визначення потреби в робочих кадрах;
· За трудомісткістю робіт;
· За нормами виробітку;
· По робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів, і контролю за технологічним процесом.
При плануванні чисельності робітників визначається явочний і середньосписковий склад. Явочное число робітників у зміну (Чяв) - це нормативна чисельність робітників для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції:
Чяв = Тр / (ПВМ * Dn * S * Квн),
де Тр - трудомісткість виробничої програми, нормо-годин;
ПВМ - тривалість робочої зміни або змінний фонд робочого часу одного робітника, годин;
S - число робочих змін у добі;
Dn - число діб роботи підприємства в плановому періоді.
Для розрахунку необхідного среднесписочного числа робітників можуть бути застосовані два основні методи: розрахунок за коефіцієнтом середньооблікового складу і по планованому відсотку невиходів на роботу:
Псп = Чяв * КСП,
где КСП-коефіцієнт середньооблікового складу. Цей коефіцієнт розраховується як:
КСП = Fn / f,
Де Fn - номінальний фонд робочого часу (кількість календарних робочих днів);
f - дійсний фонд часу роботи одного робітника (плановане число робочих днів).
Планування чисельності допоміжних, які виконують роботи, на які є норми обслуговування, зводиться до визначення загальної кількості об'єктів обслуговування з урахуванням змінності робіт. Частка від ділення цієї кількості на норму обслуговування складає явочное кількість робітників.
Чисельність службовців може бути визначена виходячи з аналізу середньогалузевих даних, а при їх відсутності - за розробленими підприємством нормативам. Нормативи чисельності залежно від їх призначення можуть розроблятися не тільки по кожній окремій функції управління, групам функцій, підприємству в цілому, але і по окремих видах робіт (облікові, графічні, обчислювальні та ін), а також за посадами (конструктори, технологи, економісти та ін.)
Чисельність обслуговуючого персоналу може бути визначена за укрупненими нормами обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників - за кількістю квадратних метрів площі приміщень, гардеробників - за кількістю обслуговуваних людей та ін
Чисельність керівників можна визначити з урахуванням норм керованості і ряду інших чинників.
2.4. Планування професійного складу
Зміни в обсягах виробництва, техніки і технології, в асортименті продукції впливають не тільки на загальну чисельність, але і на професійно-кваліфікаційну структуру робітників. Для її планування використовуються різні підходи та методи. Так, можна розрахувати чисельність по кожній професії (професійної групи), і на підставі цього шляхом підсумовування визначається загальна чисельність робітників, а потім частка кожної професійної групи у загальній чисельності.
Розрахунок може бути виконаний і по-іншому: спочатку визначається загальна чисельність робітників, а потім вона розподіляється відповідно до існуючої (чи заданої або прогнозованої) структурою за професіями (професійними групами).
У першому разі є небезпека, що сумарна чисельність за професіями, що розраховується по кожній з них на основі своєї методики, не буде відповідати загальній чисельності, розрахованої укрупненим способом, причому відмінності можуть бути досить істотними. У другому випадку точність розрахунку залежить від правильного визначення самої професійної структури в майбутньому періоді. Є як мінімум три методи розрахунку структури. Перший з них заснований на використанні методу екстраполяції: порівняння професійної структури робітників підприємства за тривалий період (кілька років), виявлення створених тенденцій і розповсюдження їх на майбутній період. Як показали результати періодично проводяться органами статистики обстежень професійного складу робітників у промисловості, професійна структура досить стабільна: суттєві зміни виявляються лише за тривалий період (5-10 років). Щоправда, ці висновки ставилися до умов планової економіки та щодо стабільно працюючим підприємствам. Тому підхід, заснований на екстраполяції даних, в "чистому" вигляді навряд чи виправданий на рівні підприємства, що працює в ринкових умовах. Отриману з використанням цього методу структуру робітників слід скорегувати з урахуванням впровадження техніки, запланованій перебудови виробництва, змін в спеціалізації підприємства у випуску продукції.
Інший підхід до розрахунку перспективної структури робітників за професіями заснований на аналізі зміни рівня продуктивності праці за професійними групами. Чим вища продуктивність праці, тим менша чисельність необхідна для виконання того ж обсягу робіт. Передумовою застосування даного методу розрахунку майбутньої професійної структури робочих кадрів, є організація обліку зміни рівня продуктивності праці не в цілому по всіх робітників, а по робочих найбільш масових професій. Крім того, зростання продуктивності праці повинен супроводжуватися вивільненням зайвої чисельності, а звідси і зміною частки даної професійної групи робітників у загальній чисельності.
При прогнозуванні професійної структури кадрів можна використовувати апарат марковських процесів. В основі цього методу лежить оцінка ймовірності міжпрофесійні переходів з причин плинності (включаючи повернення в колишню групу після звільнення) та екстраполяція тенденцій, що склалися. Простіше за все оцінки ймовірностей переходів в марковському моделі можна отримати як власності відповідних переходів. Однак при використанні даного методу слід дотримуватися важлива вимога: що склалася спрямованість і інтенсивність професійного руху працівників на підприємстві повинні бути в певній мірі стабільними і інерційними, що виявляється відповідним попереднім аналізом.
При цьому велике значення має аналіз раціональності використання робочої сили, оскільки збільшення потреби в нових робочих часто може бути компенсовано більш повним використанням найнятої робочої сили. При проведенні планових розрахунків потрібної чисельності персоналу за структурними підрозділами слід залучати до цієї роботи їх керівників.
2.5. Нормативи чисельності робітників
Особливе місце в нормативах з праці займають нормативи чисельності для тих груп промислово-виробничого персоналу, праця яких не може бути точно пронормовані через норму часу або норму виробітку. До числа таких груп відносяться робітники з обслуговування процесу виробництва, керівники і фахівці.
Нормативи чисельності робітників - це регламентовані величини чисельності персоналу на виконання якогось обсягу роботи або якийсь агрегованої функції. При цьому нормативи чисельності визначаються, як правило, на основі багатофакторного аналізу. Спочатку визначається набір факторів, що регламентують чисельність працюючих. А потім на основі оцінки питомого впливу кожного чинника в окремо розраховується нормативна чисельність персоналу. Так розраховуються нормативи чисельності робітників, зайнятих на ремонтно-обслуговуючих роботах, на транспортуванні вантажів, на складах, на збиранні виробничих приміщень і територій та ін Так само розраховуються нормативи чисельності керівників, фахівців і службовців. При цьому прийнято вважати, що залежність між факторами і чисельністю робочих виражається прямолінійною функцією, а чисельність керівників, фахівців і службовців (в залежності від прийнятих факторів) - логарифмічною (ступеневій) функцією.
2.6. Нормативи чисельності керівників, фахівців і службовців
Нормативи чисельності керівників, фахівців і службовців розраховуються на основі багатофакторного аналізу функціонального поділу праці у сфері управління й обслуговування виробництва.
НДІ праці розроблена спеціальна схема такого функціонального поділу праці з урахуванням впливу на чисельність персоналу певних чинників. У зазначеній схемі по кожній функції управління встановлено фактори, що впливають на чисельність персоналу даної функціональної групи. Число істотних факторів зводиться до одного - трьох, а потім на основі дослідження виводиться математична формула, що виражає в загальному вигляді залежність між чисельністю персоналу даної функціональної групи і діючими чинниками. Зазначені розрахункові формули дозволяють встановити кількісну визначеність нормативної чисельності керівників, фахівців і службовців.
НДІ праці рекомендує проводити розрахунки нормативної чисельності керівників, фахівців і службовців з урахуванням типу виробництва, складності продукції, що випускається та аналізу їх фактичної чисельності за формулою:
Н _чл = ,
де Н _чл - норматив чисельності по даній функції, чол.; К - постійний коефіцієнт, що виражає зв'язок нормативу з чисельним значення факторів; х _1, х _2, х ₃ - чисельні значення факторів; а _1, а _2, а ₃ - показники ступеня при чисельних значеннях факторів.
2.7. Поділ і кооперація праці
Існує три види поділу праці на підприємстві:
· Технологічне (за стадіями, частковим процесам, операціям);
· Кваліфікаційне (за кваліфікацією робітників);
· Функціональне (розподіл конкретних функцій між виконавцями і встановлення певної взаємозв'язку і взаємозалежності між ними).
Найбільш перспективним при виявленні зростання продуктивності праці є функціональний розподіл праці. При його вдосконаленні важливо спроектувати нове раціональне зміст трудового процесу, доцільну взаємозв'язок виконавців.
Раціональний розподіл праці має передбачати можливість використання таких форм організації праці, як суміщення професій і функцій, многооперационностью, багатоверстатне обслуговування, колективну працю.
Для поліпшення використання робочого часу необхідно враховувати можливість суміщеного виконання членами бригади елементів операцій та раціонального розподілу функцій між ними. Більш широке залучення менш кваліфікованих виконавців до виконання складних елементів операцій скорочує час їх виконання, покращує якість роботи, сприяє підвищенню кваліфікації робітників.

3. Розрахункова частина
Розрахункова частина курсового проекту направлена ​​на вироблення вмінь і практичних навичок вибору оптимальних варіантів при проектуванні трудових процесів і розрахунку норм витрат праці і дає можливість значно поглибити теоретичні знання в області організації та нормування праці.
У розрахунковій частині наведено наступні роботи і розрахунки:
1. Індивідуальна фотографія робочого дня (див. Додаток 1);
2. Допоміжна карта з обробки наглядової листа № 1 індивідуальної фотографії робочого дня (див. Додаток 2);
3. Зведено-нормировочной МАПА № 1 для індивідуальних фотографій робочого дня і баланс робочого часу (див. Додаток 3);
4. СПОСТЕРЕЖНА ЛИСТ № 2 бригадної фотографії робочого дня (див. Додаток 4);
5. Допоміжна карта з обробки наглядової листа № 2 бригадної фотографії робочого дня (див. Додаток 5).
На основі отриманих даних визначимо фактичний баланс робочого часу:
   Пмм = ОП + ОМ + НР + СР + ПЗ + ПР + ОТ, де
ПВМ - тривалість зміни, що дорівнює 480 годинам.
ВП - час оперативної роботи;
ОМ - час обслуговування робочого місця;
НР - час на невиробничі роботи;
СР - час на випадкові роботи;
ПО - час перерв з організаційно-технічних причин;
ПР - час перерв, викликаних порушенням трудової дисципліни;
ВІД - час на відпочинок працівників і особисті потреби.
Визначимо можливий ріст продуктивності праці в результаті проведення організаційно-технічних заходів (РПТ1) і усунення втрат часу з вини робітника (РПТ2), ​​а також загальне зростання продуктивності праці (РПТ).
РПТ1 = (НР + СР + ПО + (ОМ _{ф-ОМ пр))} / ВП _ф * 100%, де ОМ _ф - фактичний час на обслуговування робочого місця; а ОМ _пр - проектована час на обслуговування робочого місця; ВП _ф - фактичне час оперативної роботи.
РПТ ₂ = ((ВІД _{ф-ОТ пр)} + ПР) / ВП _ф * 100%, де ВІД _ф - фактичний час на відпочинок працівників та особисті потреби, а ВІД _пр -
проектоване час на відпочинок працівників і особисті потреби.
РПТ = РПТ ₁ + РПТ ₂
РПТ ₁ = [3 +8 +4,6 +12 +9 +10 + (3,3 +5,3 +2,6 +4 +2,6 +4,3 +1,3 +5 +3,3 +3,6 +3 +1 +1,6 +9,6 +2 +4,6 +3,3 +5,3 +2,6 - (4 +3 +4 +1 +4,8 +3 + 3,9 +3 +1 +2 +10 +2 +4 +3 + +5 +2 ))]/( 346,9) * 100% = 59,2 / 346,9 * 100 = 17,06%
РПТ ₂ = [(10-10) +10 +3 +1,6 +4] / 346,9 * 100% = 5,3%
РПТ = 17,06 +5,3 = 22,36%.
Розрахуємо норму часу і виробітку.
На операціях з автоматичним циклом норма часу t _ш розраховується за формулою:

= = 1000 (1 +0,03) / 85 = 12,12
= 0,3
= = = = 0,16
= (12,12 +0,3) (1 +0,16) = 12,42 * 1,16 = 14,4 хв. <14,7 хв.
Де - Облікова одиниця продукції;
Ц-раціональний експлуатаційний швидкісний режим роботи обладнання;
Р-кількість одиниць продукції за один робочий цикл:
КТП-коефіцієнт технічних втрат.
Змінна ( ) І годинна ( ) Норми виробітку розраховуються за формулами


= 480 / 14,4 = 33,3
= 60 / 14,4 = 4,16
                                                                                                                                                                                                                                         
Табл.1 Карта самофотографии робочого часу

Табл.2 Елементи витрат часу

Перелік елементів витрат часу	Шифр витрат
1. Освіта	1.0
Присутність на заняттях	1.1
Виконання домашнього завдання	1.2
Робота в бібліотеці	1.3
Робота в інтернеті	1.4
Робота на комп'ютері в університеті	1.5
Робота на комп'ютері вдома	1.6
2. Спорт	2.0
Заняття в секціях	2.1
Ранкова гімнастика	2.2
3. Відпочинок	3.0
Відвідування дискотеки	3.1
Відвідування клубів	3.2
Зустріч з друзями	3.3
Перегляд телевізора	3.4
Похід по магазинах	3.5
4. Духовний розвиток	4.0
Відвідування театру	4.1
Відвідування кінотеатру	4.2
Концерти	4.3
Читання худ. літератури	4.4
5. Громадська робота	5.0
Профоргом	5.1
Старостою	5.2
6. Домашні справи	6.0
Прибирання	6.1
Приготування їжі	6.2
Закупівля продуктів	6.3
Миття посуду	6.4
7. Транспорт	7.0
Піший хід	7.1
8. Особиста гігієна	8.0
9. Прийом їжі	9.0
10. Сон	10.0
11. Втрата часу	11.0
Очікування транспорту	11.1
Очікування викладача	11.2
12. Робота	12.0
Переодягання в робочу форму	12.1

Вивчивши самофотографии робочого часу, я прийшла до наступних висновків:
· Через те, що у вільний від навчання час я в основному працюю, мені катастрофічно не вистачає часу на позакласну навчання. На занятті поза стінами університету витрачаю всього лише близько 5 годин на тиждень;
· Втрати часу не великі і в основному відбуваються з причини очікування транспорту;
· Дуже мало часу приділяється спорту і нерегулярно (близько 1 години на тиждень);
· Прийом їжі також відбувається нерегулярно і в основному у вигляді швидкого харчування;
· На відпочинок залишається дуже мало часу (в середньому 3,5 години на тиждень), і проводжу його як правило у вигляді зустрічей з друзями і шопінгу. Більш корисним був би відпочинок у вигляді відвідування театру, читання художньої літератури тощо;
· Основну статтю витрат часу становить робота (близько 40 годин на тиждень).
Отже, в основному мій час іде на роботу, але проблема в тому, що це робота не за фахом. Якщо я хочу надалі працювати за спеціальністю, то необхідно переглянути витрати часу відповідно до переслідуваними цілями. Для більш наочного розгляду даної проблеми складемо так зване дерево цілей (рис. 1).
Рис. 1 Дерево цілей

Успішне закінчення МГУП

читання додаткової літератури

 

відвідування галузевих виставок

почати пошук роботи в сфері поліграфії на старших курсах

відвідування занять

робота з ПК та інтернетом

своєчасне виконання завдань

SHAPE \ * MERGEFORMAT

вивчення іноз. мови

відвідування професійних курсів

Робота за фахом

вивчення вакансій за допомогою оголошень, средсво інф-ції, інтернету

нові знайомства з людьми, пов'язаними з поліграфією

Висновок
Нормування праці - соціальне явище. Воно породжене розвитком виробництва і науки і підпорядковане об'єктивним економічним законам того способу виробництва, на основі і в межах якого воно здійснюється
Сутність нормування праці - встановлення об'єктивної величини витрат робочого часу в конкретних умовах.
Основними функціями нормування праці є розподіл по праці, наукова організація праці та виробництва, планування виробництва, оцінка трудової діяльності окремих працівників і колективів, яка служить підставою для морального і матеріального заохочення і розповсюдження передового досвіду.
Основні завдання нормування праці полягають у тому, щоб обгрунтувати необхідну і достатню величину витрат робочого часу на одиницю продукції в конкретних умовах; проектувати раціональні методи праці; систематично аналізувати виконання норм праці для розкриття резервів виробництва; постійно аналізувати виконання норм праці для розкриття резервів виробництва; постійно вивчати, узагальнювати і поширювати виробничий досвід, переглядати норми витрат праці у міру зміни умов праці.
Класифікація робочого часу - логічна операція, що має на меті розділити всі безліч видів витрат робочого часу на окремі групи за їх призначенням.
Спостереження як спосіб вивчення явищ у природі і суспільстві широко поширене в наукових дослідженнях всіх областей знання. Воно лежить і в основі наукового дослідження процесу праці при вивченні витрат робочого часу. Витрати робочого часу вивчають на робочих місцях способом безпосередніх замірів і моментних спостережень.
У даному курсовому проекті для вивчення витрат робочого часу були застосовані фотографії робочого часу (індивідуальна і бригадна) і самофотография.
У ході виконання курсового проекту отримані практичні навички проектування трудових процесів і розрахунку норм витрат праці, що дає можливість значно поглибити теоретичні знання в області організації та нормування праці.

Бібліографічний список
1. Адамчук В.В. та ін Організація та нормування праці. М. 2002.
2. Токарська Н.М., Токарський Б.Л., Карпикова І.С. Соціологія праці. Вид-во ІГЕА, 1998.
3. Фильев В. І. Організація, нормування та оплата праці: Досвід зарубіжних країн: Великобританії, Німеччини, Італії, США, Франції, Японії та ін М., 1999.
4. Економіка підприємства: Підручник для вузів / під ред. В.П. Грузінова. - М.: Банки і біржі, 1999 - С. 203-218.
5. Економіка підприємства: Підручник для вузів / під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2002 - С.172-175.
6. Бєляєв В. Якою має бути норма праці в умовах ринку / / Людина і праця - 1997 - № 8 - С. 99-104.
7. Зубкова А., Шкурко С. Нова якість нормування праці / / Людина і праця - 2001 - № 11.
8. Никифорова Н. Організація нормування / / Економіка і життя - 1996 - № 3.
9. Рекомендації з організації нормування праці на підприємствах / / Соціальний захист - 2003 - № 5 - С. 42-58.
10. Софінскій Н. Нормування праці: вітчизняні реалії та перспективи / / Людина і праця - 1998 - № 12 - С. 83-86.

Додаток 1
Наглядова Лист № 1
індивідуальної фотографії робочого дня

1. Дата: «12» вересня 2006 3. Ділянка: нитки-швейних автоматів 5. Спостерігач: Ерикалова О.А.

2. Цех: брошуровочно-палітурний 4. Операція: шиття на НШ-6 6. Спостереження: початок липня 2000 Закінчення 16 00 продовжить. 480мін.

7. Виконавець	8. Обладнання	9. Інструмент і пристосування
Прізвище, І., О.: Іванов І.І. Спеціальність: машиніст Розряд робітника: 4 Стаж на даній роботі: 5 років Виконання норм За попередній місяць: 108% За час спостереження: 108%	Назва: НША Модель: НШ-6 Цеховий № 20 Формат середній Число оборотів Паспортне: 100 Фактичне: 85	Гачок для нитки; викрутка велика і мала; ключ розвідний; ніж; ножиці; щітка; кисть; маслянка.

10. Виконувана робота

№	Найменування	Розряд роботи	Оцінка якості	Технічні дані
1	2	3	4	5
1

11. Умови роботи (температура, освітленість тощо)	12. Матеріали	13. Обслуговування робочого місця (Ким виробляється)

14. ПЛАН І ОПИС РОБОЧОГО МІСЦЯ

1 - ниткошвейний автомат НШ-6 2 - шафка для зберігання інструментів 3 - платформа з пачками скомплектованих блоків 4 - стіл для контролю правильності комплектування блоків 5 - стіл для приймання зшитих блоків 6 - фура для зшитих блоків.

15. Спостереження
початок спостережень - ^липень 2000

№	Шифр	Найменування витрат робочого часу	Поточний час	Тривалість	Нотатки спостерігача
1	2	3	4	5	6
	34	Огляд, змащення апарату	03 '	3 '
1	31	Отримання завдання, ознайомлення з ним, інструктаж майстра	06 '	3 '
	313	Завантаження зошитів у самонаклад	08 '	2 '
	320	Догляд за клеєм	10 '	2 '
	314	Заправка клею	11 '	1 '
	318	Встановлення контрольної мітки	12 '	1 '
	35	Пробне шиття	16 '	4 '
2	21о	Шиття з перевіркою якості	08 0 57 '	101 '
3	81	Довільний відпочинок	09 0 07 '	10 '
4	21о	Шиття з перевіркою якості	21 '	14 '
5	315	Ліквідація обриву нитки	23 '	2 '
6	21о	Шиття з перевіркою якості	41 '	18 '
7	23в	Заправка ниток і марлі	42 '	1 '
8	21о	Шиття з перевіркою якості	52 '	10 '
9	52	Пошук голок	53 '	1 '
10	316	Заміна голок і гачків	54 '	1 '
11	73	Простій через відсутність електроенергії	10 0 00 '	6 '
12	21о	Шиття з перевіркою якості	14 '	14 '
13	315	Ліквідація обриву нитки	15 '	1 '
14	21о	Шиття з перевіркою якості	32 '	17 '
15	83	Сторонній розмову	33 '	1 '
16	312	Виймання зім'ятої зошити	34 '	1 '
17	52	Пошук інструментів	38 '	4 '
18	311	Регулювання машини	40 '	2 '
19	316	Заміна голок і гачків	41 '	1 '
20	21о	Шиття з перевіркою якості	48 '	7 '
21	319	Догляд за марлею	49 '	1 '
22	23в	Заправка ниток і марлі	50 '	1 '
23	21о	Шиття з перевіркою якості	11 0 00 '	10 '
24		Обідня перерва	12 0 00 '	60 '
25	84	Запізнення на робоче місце	05 '	5 '
26	313	Завантаження зошитів у самонаклад	06 '	1 '
27	21о	Шиття з перевіркою якості	11 '	5 '
28	311	Регулювання машини	18 '	7 '
29	51	Виправлення шлюбу	25 '	7 '
30	82	Відхід з робочого місця	28 '	3 '

№	Шифр	Найменування витрат робочого часу	Поточний час	Тривалість	Нотатки спостерігача
1	2	3	4	5	6
	21о	Шиття з перевіркою якості	13 0 24 '	56 '
	23в	Заправка ниток і марлі	26 '	2 '
	315	Ліквідація обриву нитки	28 '	2 '
31	21о	Шиття з перевіркою якості	46 '	18 '
32	51	Виправлення шлюбу	47 '	1 '
33	316	Заміна голок і гачків	48 '	1 '
34	62	Підвіз платформи з зошитами	52 '	4 '
35	24в	Подача скомплектованих блоків з платформи на стіл-кутник	53 '	1 '
36	21о	Шиття з перевіркою якості	14 0 26 '	33 '
37	41	Відпочинок	36 '	10 '
38	21о	Шиття з перевіркою якості	53 '	17 '
39	312	Виймання зім'ятої зошити	55 '	2 '
40	74	Очікування слюсарів	15 0 0 '	13 '
41	75	Ліквідація аварійної поломки машини спільно зі слюсарем	14 '	6 '
42	21о	Шиття з перевіркою якості	46 '	32 '
43	317	Змивка клейового апарату	49 '	3 '
44	37	Миття машини	53 '	4 '
45	38	Прибирання робочого місця	58 '	5 '
46	39	Заповнення рапортички	16 0 0 '	2 '
		РАЗОМ		480 '

Друкарня № 20 Допоміжна карта                              Додаток 2
з обробки наглядової листа № 1
індивідуальної фотографії робочого дня
1. Цех: брошуровочно-палітурний 2.Участок: нитки-швейних автоматів 3. Операція: шиття на НШ-6
4. Підсумок однойменних витрат часу

Індекс та шифр	Найменування витрат робочого часу	Однойменні витрати часу			Підсумкові дані					Примітки
					Кількість випадків		Тривалість у хвилинах
							загальна	середня на 1 випадок
1	2	3			4		5	6		7
21о	Шиття з перевіркою якості	101 '+14' +10' +18' +14' +17' +7' +10' +5' +56' + +18' +33' +17' + 32 '			14		352 '	25 '
23в	Заправка ниток і марлі	1 '+1' + 2 '			4		4 '	1,33 '
24в	Подача скомплектованих блоків з платформи на стіл-кутник	1 '			1		1 '	1 '
311	Регулювання машини	2 '+ 7 '			2		9 '	4,5 '
312	Виймання зім'ятої зошити	1 '+ 2 '			2		3 '	1,5 '
313	Завантаження зошитів у самонакладчік	2 '+ 1 '			2		3 '	1,5 '
314	Заливка клею	1 '			1		1 '	1 '
315	Ліквідація обриву нитки	2 '+1' + 2 '			3		5 '	1,66 '
316	Заміна голок і гачків	1 '+1' + 1 '			3		3 '	1 '
317	Змивка клейового апарату	3 '			1		3 '	3 '
318	Установка контрольної мітки	1 '			1		1 '	1 '
319	Догляд за марлею	1 '			1		1 '	1 '
320	Догляд за клеєм	2 '			1		2 '	2 '
31	Отримання завдання	3 '			1		3 '	3 '
34	Огляд, змащення автомата	3 '			1		3 '	3 '
35	Пробне шиття	4 '			1		4 '	4 '
37	Миття машини	4 '			1		4 '	4 '
38	Прибирання робочого місця	5 '			1		5 '	5 '
39	Заповнення рапортички	2 '			1		2 '	2 '
41	Відпочинок	10 '			1		10 '	10 '
Індекс та шифр	Найменування витрат робочого часу		Однойменні витрати часу	Підсумкові дані						Примітки
				Кількість випадків		Тривалість у хвилинах
						загальна			середня на 1 випадок
1	2		3	4		5			6	7
51	Виправлення шлюбу		7 '+ 1 '	2		8 '			4 '
52	Пошук голок		1 '+ 4 '	2		5 '			2,5 '
62	Підвіз платформи з зошитами		4 '	1		4 '			4 '
73	Простій через відсутність електроен.		6 '	1		6 '			6 '
74	Очікування слюсарів		13 '	1		13 '			13 '
75	Ліквідація аварійної поломки машини разом зі слюсарем		6 '	1		6 '			6 '
81	Довільний відпочинок		10 '	1		10 '			10 '
82	Відхід з робочого місця		3 '	1		3 '			3 '
83	Сторонній розмову		1 '	1		1 '			1 '
84	Запізнення на робоче місце		5 '	1		5 '			5 '

Друкарня № 20 Додаток 3
Зведено-нормировочной МАПА № 1_
для індивідуальних фотографій робочого дня
Операція: шиття на нитку-швейних апаратах
Цех: брошуровочно-палітурний
СПОСТЕРІГАЄ РОБОЧІ

№ № спостережень і допоміжних карт	Прізвище, і., О.	Спеціальність	Розряд	Відсоток виконання норми
				за попередній місяць	за час спостереження
1,1	Іванов О.О.	Машиніст НША	4	Більше 100%	Більше 100%
2,2	Фомічова В.М.	Машиніст НША	4	Більше 100%	Більше 100%
3,3	Кравченко О.Ю.	Машиніст НША	4	Більше 100%	Більше 100%

1. Регламент виробничої роботи
1. Устаткування і режим його роботи
Назва: НША
Модель: НША-6
Формат: середній
Число оборотів: 85
2. Склад, спосіб і порядок виконання роботи

БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ Додаток 3

Індекс та шифр	Найменування витрат робочого часу	Номери спостережень										Підсумкові дані				Середні дані за зміну				Проектується
		№ 1				№ 2			№ 3
		Кількість випадків	Продовжить.			Кількість випадків	Продовжить.		Кількість випадків	Продовжить.		Кількість випадків		Продовжить.		Кількість випадків	Продовжить.			Кількість випадків		Продовжить.
			Загальна		середня на 1 випадок		загальна	середня на 1 випадок		загальна	середня на 1 випадок			загальна	середня на 1 випадок		на 1 випадок		на фотографію			на 1 випадок	оющая
1	2	3	4		5	6	7	8	9	10	11	12		13	14	15	16		17	18		19	20
21о	Шиття з перевіркою якості	14	352 '	25 '		14	335 '	23,9 '	14	333	23,8 '	42	1020 '		24,3	14			340
23в	Заправка ниток і марлі	3	4 '	1,3 '		3	6 '	2 '	3	4	1,3 '	9	14 '		1,5 '	3			4,6
24в	Подача скомплектованих блоків з платформи на стіл-кутник?	1	1 '	1 '		1	3 '	3 '	1	3	3 '	3	7 '		2,3 '	1			2,3
311	Регулювання машини	2	9 '	4,5 '		2	10 '	5 '	2	10	5 '	6	29 '		4,8 '	2			9,6	2	5 '		10 '
312	Виймання зім'ятої зошити	2	3 '	1,5 '		2	3 '	1,5 '	2	4	2 '	6	10 '		1,6 '	2			3,3	2	1,5 '		3 '
313	Завантаження зошитів у самонакладчік	2	3 '	1,5 '		2	5 '	2,5 '	2	5	2,5 '	6	13 '		2,2 '	2			4,3	2	2 '		4 '
314	Заливка клею	1	3 '	3 '		1	1 '	1 '	1	2	2 '	3	6 '		2 '	1			2	1	2 '		2 '
315	Ліквідація обриву нитки	3	5 '	1,6 '		3	5 '	1,67 '	3	5	1,6 '	9	15 '		1,6 '	3			5	3	1,6 '		4,8 '
316	Заміна голок і гачків	3	3 '	1 '		3	4 '	1,3 '	3	4	1,3 '	9	11 '		1,2 '	3			3,6	3	1,3 '		3,9 '
317	Змивка клейового апарату	1	3 '	3 '		1	3 '	3 '	1	3	3 '	3	9 '		3 '	1			3	1	3 '		3 '
318	Установка контрольної мітки	1	1 '	1 '		1	1 '	1 '	1	1	1 '	3	3 '		1 '	1			1	1	1 '		1 '
319	Догляд за марлею	1	1 '	1 '		1	3 '	3 '	1	2	2 '	3	6 '		2 '	1			2	1	2 '		2 '
320	Догляд за клеєм	1	2 '	2 '		1	2 '	2 '	1	1	1 '	3	5 '		1,6 '	1			1,6	1	2 '		2 '
31	Отримання завдання	1	3 '	3 '		1	3 '	3 '	1	2	2 '	3	8 '		2,6 '	1			2,6	1	3 '		3 '
34	Огляд, змащення автомата	1	3 '	3 '		1	6 '	6 '	1	3	3 '	3	12 '		4 '	1			4	1	4 '		4 '

Індекс та шифр	Найменування витрат робочого часу	Номери спостережень													Підсумкові дані					Середні дані за зміну			Проектується
		№ 1				№ 2				№ 3
		Кількість випадків	Продовжить.			Кількість випадків	Продовжить.			Кількість випадків		Продовжить.			Кількість випадків		Продовжить.			Кількість випадків	Продовжить.		Кількість випадків		Продовжить.
			Загальна		середня на 1 випадок		загальна		середня на 1 випадок			загальна	середня на 1 випадок				загальна	середня на 1 випадок			на 1 випадок	на фотографію			загальна	середня на 1 випадок
1	2	3	4		5	6	7		8	9		10	11		12		13	14		15	16	17	18		19	20
35	Пробне шиття	1	4 '	4 '		1	3 '	3 '		1	7 '		7 '	3		14 '			4,6	1		4,6	1	4 '		4 '
37	Миття машини	1	4 '	4 '		1	3 '	3 '		1	3 '		3 '	3		10 '			3,3	1		3,3	1	3 '		3 '
38	Прибирання робочого місця	1	5 '	5 '		1	6 '	6 '		1	5 '		5 '	3		16 '			5,3	1		5,3	1	5 '		5 '
39	Заповнення рапортички	1	2 '	2 '		1	4 '	4 '		1	2 '		2 '	3		8 '			2,6	1		2,6	1	2 '		2 '
41	Відпочинок	1	10 '	10 '		1	10 '	10 '		1	10 '		10 '	3		30 '			10	1		10	1	15 '		15 '
51	Виправлення шлюбу	2	8 '	4 '		2	8 '	4 '		2	8 '		4 '	6		24 '			4	2		8
52	Пошук голок	2	5 '	2,5 '		2	2 '	1 '		2	2 '		1 '	6		9 '			1,5	2		3
62	Підвіз платформи з зошитами	1	4 '	4 '		1	6 '	6 '		1	4 '		4 '	3		14 '			4,6	1		4,6
73	Простій через відсутність електроен.	1	6 '	6 '		1	12 '	12 '		1	12 '		12 '	3		30 '			10	1		10
74	Очікування слюсарів	1	13 '	13 '		1	11 '	11 '		1	12 '		12 '	3		36 '			12	1		12
75	Ліквідація аварійної поломки машини разом зі слюсарем	1	6 '	6 '		1	8 '	8 '		1	13 '		13 '	3		27 '			9	1		9
81	Довільний відпочинок	1	10 '	10 '		1	10 '	10 '		1	10 '		10 '	3		30 '			10	1		10
82	Відхід з робочого місця	1	3 '	3 '		1	2 '	2 '		1	4 '		4 '	3		9 '			3	1		3
83	Сторонній розмову	1	1 '	1 '		1	1 '	1 '		1	3 '		3 '	3		5 '			1,6	1		1,6
84	Запізнення на робоче місце	1	5 '	5 '		1	3 '	3 '		1	4 '		4 '	3		12 '			4	1		4

                                                                               

ДРУКАРНЯ № 20 НАГЛЯДОВА ЛИСТ № 2 Додаток 4
бригадної фотографії робочого дня
1. Дата 17.10.06 2. Цех: друкарський 3. Ділянка офсетних машин

4. Виконавці							5. Обладнання	6. Інструмент	7.Наблюдатель
№	Прізвище, І., О.	Спеціальність	Розряд	Стаж на роботі	Виконання норм		Офсетна друкарська машина (двухкрасочная) GTO - 52 / 2
					За перед. Місяць	За час спостереження
1	Іванов С.С.	Друкар	VI
2	Сидоров А.А.	Друкар	IV

№	Найменування	Розряд роботи	Оцінка якості	Технічні дані
1	2	3	4	5
					11. Матеріали
					12. Обслуговування робочого місця (Ким виробляється)

9. Виконувана робота 10. Умови роботи

Поточний час	1. Машина			2. Друкар VI розряд			3. Друкар IV розряд
	Шифр	Найменування витрат робочого часу	Продовжить.	Шифр	Найменування витрат робочого часу	Продовжить.	Шифр	Найменування витрат робочого часу	Продовжить.
7:05 '		Не працює	05 '	34	Огляд і змащення машини	05 '	С34	Огляд і змащення машини	05 '
11 '		Не працює	06 '	321	Поповнення барвистого ящика	06 '	С34	Огляд і змащення машини	06 '
14 '		Не працює	03 '	35	Випробування машини	03 '	с25в	Зарядка самонаклада	03 '
15 '		Не працює	01 '	312	Регулювання зволожуючого апарату	01 '	с25в	Те ж	01 '
17 '		Не працює	02 '	314	Протирання друкованої форми	02 '	с25в	Те ж	02 '
9:17 '	21о	Працює	120 '	п22в	Спостереження за роботою машини	120 '	п24в	Робота на прийманні	120 '
18 '		Не працює	01 '	с314	Протирання друкованої форми	01 '	313	Регулювання зволожуючого валика	01 '
21 '	21о	Працює	03 '	п22в	Спостереження за роботою машини	03 '	п33	Ходіння за матеріалом	03 '
10:21 '	21о	Працює	60 '	п22в	Спостереження за роботою машини	60 '	п24в	Робота на прийманні	60 '
26 '		Не працює	05 '	316	Виймання зім'ятих аркушів	05 '	с25в	Завантаження самонаклада	05 '
11:30 '	21о	Працює	64 '	п22в	Спостереження за роботою машини	64 '	п24в	Робота на прийманні	64 '
12:30 '		Обід	60 '		Обід	60 '		Обід	60 '
32 '		Не працює	02 '	с314	Протирання друкованої форми	02 '	312	Регулювання зволожуючого апарату	02 '
50 '	21о	Працює	18 '	п22в	Спостереження за роботою машини	18 '	п24в	Робота на прийманні	18 '
55 '		Не працює	05 '	311	Регулювання листопроводящей системи	05 '	с311	Регулювання листопроводящей системи	05 '
14:15 '	21о	Працює	80 '	п22в	Спостереження за роботою машини	80 '	п24в	Робота на прийманні	80 '
17 '		Не працює	02 '	324	Зволоження валиків	02 '	с324	Зволоження валиків	02 '
15:07 '	21о	Працює	50 '	п22в	Спостереження за роботою машини	50 '	п24в	Робота на прийманні	50 '
10 '		Не працює	03 '	311	Регулювання листопроводящей системи	03 '	с311	Регулювання листопроводящей системи	03 '
45 '	21о	Працює	35 '	п22в	Спостереження за роботою машини	35 '	п24в	Робота на прийманні	35 '
55 '	21о	Працює	10 '	п22в	Спостереження за роботою машини	10 '	п53	Вивезення віддрукованих аркушів	10 '
16:00 '		Не працює	05 '	37	Миття машини	05 '	С38	Прибирання робочого місця	05 '
РАЗОМ			480 '			480 '			480 '

Друкарня № 20 Допоміжна карта Додаток 5
з обробки наглядової листа № 2
бригадної фотографії робочого дня
1. Цех: друкарський 2. Ділянка офсетних машин 3. Операція: ___________________
4. Підсумок однойменних витрат часу

Індекс та шифр	Найменування витрат робочого часу	Однойменні витрати часу						Підсумкові дані			Суміщене час	Перекрите час
								Кількість випадків	Тривалість у хвилинах
									загальна	середня на 1 випадок
1	2	3						4	5	6	7	8
21о	Робота машини	03 +120 +60 +64 +18 +80 +50 +35 +10						9	440	48,9
	Робота штату	Під час зупинок				Під час ходу машини
				Суміщене вр.		Перекривається час
		П 6	П 4	П 6	П 4	П 6	П 4
24в	Робота на прийманні						409
25в	Зарядка самонаклада				11		18
22в	Спостереження за роботою машини					440
	Разом								440
34	Огляд і змащення машини	5			11
321	Поповнення барвистого апарату	6
35	Випробування машини	3
312	Регулювання зволожений. апарату	1	2
314	Протирання форми	2		3
313	Регулювання зволожений. валика		1
33	Ходіння за матеріалом						3
324	Зволоження валиків	2			2
311	Регулювання лістопров. системи	8			8
316	Виймання зім'ятих аркушів	5
37	Миття машини	5
38	Прибирання робочого місця				5
	Разом								40