Оперативне планування в управлінні виробництвом

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
1. Управління процесом мотивації у виробничому колективі
1.1 Види і форми стимулювання праці
1.2 Роль колективу в управлінні мотивацією працівників
2. Оперативне планування в управлінні виробництвом
2.1 Сутність і види оперативно-виробничого планування
2.2 Оперативно-виробниче планування одиничного виробництва
2.3 Оперативно-виробниче планування серійного виробництва
2.4 Оперативно-виробниче планування масового виробництва
2.5 диспетчирування виробництва
Список літератури

1. Управління процесом мотивації у виробничому
колективі
1.1 Види і форми стимулювання праці
Успішна робота кожного колективу багато в чому залежить від ефективного управління процесом мотивації як колективної, так і індивідуальною. Мотивація - це комплекс причин, що спонукають працівників до цілеспрямованих дій для досягнення особистих цілей або цілей організації. Вона виступає в якості рушійної, спонукальної сили працівників підприємства на основі глибокої особистої зацікавленості та самововлеченності в її здійснення.
Для цілей управління слід розрізняти соціологічну (соціал'но-психологічну) та соціально-економічну мотивації. Перша з них формується під впливом на працівника таких факторів, як соціальні очікування, норми, цінності, зразки поведінки і т.д. Другий тип визначається більш широким колом факторів: відношенням власності, підприємницьким середовищем та умовами для конкуренції, принципами оплати праці і формування доходів, критеріями добору і просування кадрів, системою організації праці, виробництва управління. Два цих виду мотивації нерозривні і взаімоо6условлени.
Якщо мотиви пов'язані лише з найближчим майбутнім, то вони визначають тактику поведінки. Така мотивація розглядається як поточна. Якщо ж мотиви діяльності людини і поставлена ​​їм мета відносяться до віддаленого майбутнього і мотиви передбачають стратегію поведінки, то таку мотивацію називають перспективною. Від перспективності мотивації багато в чому залежить трудова активність людини, а отже, й ефективність його праці. Перспективна мотивація спонукає працівників боротися з труднощами і перешкодами в роботі, так як даний для нього є лише етапом досягнення перспективних цілей. Якщо ж працівник діє виходячи тільки з поточної мотивації, то найменша невдача приводить до зниження його трудової активності.
Мотивування - це процес впливу на людину з метою спонукання його до певних дій шляхом пробудження в ньому певних мотивів. Мотивування серцевину і основу управління людиною. Ефективність управління у дуже великій мірі залежить від того, наскільки успішно реалізується процес мотивування.
Мотивування людей здійснюється шляхом використання різних прийомів і способів впливу на людину. Окремий прийом або спосіб мотивування виступає у вигляді певного мотиватора. Знаючи те, які мотиватори спонукають людину до тих чи інших дій, можна з їх допомогою намагатися керувати поведінкою людини. Мотиваторами служать різні типи заохочення-непоощренія, покарання-ненаказанія, примусу-невимушено. При цьому мотиватор як спосіб впливу, може бути застосований до людини до початку і після завершення дії. Ступінь впливу на людину одного і того ж мотиватора може бути різна в залежності від того, коли здійснилося його застосування.
Стимули виконують роль важелів впливу або «подразнень», що викликають дію певних мотивів. У якості стимулів можуть виступати окремі предмети, дії інших людей, обіцянки, носії зобов'язань і можливостей, що надаються можливості і багато чого іншого, що може бути запропоновано людині як компенсація за його дії або, що він хотів би отримати у результаті певних дій. Людина реагує на багато стимули не обов'язково свідомо.
Співвідношення різних мотивів, що обумовлюють поведінку працівників, становить мотиваційну структуру, яка формується під впливом двох груп факторів: внутрішніх і зовнішніх. Внутрішні фактори пов'язані з самою трудовою діяльністю (зміст праці, оцінка працівником своїх досягнень, визнання їх оточуючими, прагнення до просування, почуття відповідальності, самореалізації в праці). Праця, заснований на таких мотивах, приносить найбільше задоволення і не вимагає жорсткого контролю та адміністративного примусу.
Зовнішні фактори знаходяться поза межею трудової діяльності (політика вищестоящої організації та методи управління кадрами, стиль керівництва, компетентність керівників, умови праці, психологічний клімат, винагороду за працю, суспільний і професійний статус, гарантованість збереження робочого місця).
Високий ступінь задоволеності працею і його ефективність можливі, коли внутрішні мотиви є визначальними, коли праця сприймається як діяльність, що приносить задоволення. Внутрішня мотивація створює основу для формування вищого типу ставлення до праці як до засобу самореалізації особистості. Якщо ж визначальними є зовнішні чинники, то праця стає платою за придбання інших благ і речей.
Отже, матеріальне стимулювання пов'язано з грошима. Гроші - це найбільш очевидний і найбільш використовуваний спосіб, яким організація може винагородити співробітників. Основні функції заробітної плати: відтворювальна, статусна, стимулююча.
Відтворювальна функція, як відомо, полягає в забезпеченні працівникові розширеного відтворення його робочої сили на прийнятому соціально-нормативному рівні споживання. Звідси і вихідне значення даної функції, її роль по відношенню до решти функцій є визначальною, тому що всі питання оплати праці концентруються виключно на можливості досягнення гідного рівня життя. Головна властивість заробітної плати - бути основною частиною фонду життєвих коштів працівника. Відтворювальна функція заробітної плати порушується при затримках з її виплатою.
Статусну функцію заробітної плати можна вважати реалізованою, якщо статус, який визначається розміром заробітку, відповідає трудового статусу працівника. У рамках розглянутої суспільної структури під «статусом» прийнято розуміти положення людини в тій чи іншій системі соціальних зв'язків і відносин; відповідно трудовий статус - це місце даного працівника по відношенню до інших працівників, як по вертикалі, так і по горизонталі. Розмір винагороди за працю - один з найважливіших показників цього статусу.
Наступна - стимулююча - функція з позиції керівництва найбільш важлива: вигідно, щоб працівник виконував свої функції з найбільшою віддачею. Люди повинні вірити в існування чіткого зв'язку між заробітною платою і продуктивністю праці, і конкретно в те, що збільшення продуктивності обов'язково призведе до зростання заробітної плати, тобто розмір винагороди повинен визначатися індивідуальним внеском кожного у загальний результат.
Як і матеріально-грошові стимули, матеріально-соціальні стимули є зовнішніми винагородами. Розрізняють такі матеріально-соціальні стимули праці:
1. Створення необхідних умов високопродуктивної праці. До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін
2. Стимулювання вільним часом. У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження. Система стимулювання трудової активності передбачає оптимальне співвідношення робочого і вільного часу. Якщо працівник потребує вільного часу, а його цілком поглинає робота, то вона буде уникати її, знижуючи таким чином продуктивність праці.
3. Поліпшення відносин у колективі. До внутрішніх умов створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами і т.п. Всі ці фактори накладають своєрідний відбиток на психологічну атмосферу колективу, на характер і форми міжособистісних відносин, колективні думки, настрої, на цілеспрямованість, згуртованість, вимогливість і т. д.
4. Просування по службі. Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетний до прийняття важливих рішень, по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше і не допускати промахи і помилки, по-четверте, підвищує доступ до інформації.
Морально-психологічні стимули орієнтовані на мотивацію людини як особистості, а не тільки механізму, покликаного виконувати виробничі функції. На відміну від вищеописаних стимулів моральні є внутрішніми стимулами, тобто безпосередньо ними не можна впливати на людину. Але можна створювати умови для їх виникнення.
У залежності від впливу на ті чи інші потреби форми стимулювання діляться на:
1. Економічні. Вони припускають матеріальну мотивацію, тобто орієнтацію на виконання певних показників або завдань, і здійснення після їх виконання економічного винагороди за результати роботи. Використання економічних методів пов'язане з формуванням плану роботи, контролем за його здійсненням, а також з раціональною системою оплати праці, що передбачає заохочення за певну кількість і якість праці, і застосування санкцій за невідповідну його кількість і недостатню якість.
2. Організаційно-адміністративні, засновані на директивних вказівках. В управлінні владна мотивація відіграє дуже істотну роль: вона припускає не тільки безумовне дотримання законів і нормативних актів, прийнятих на державному рівні, але і чітке визначення прав і обов'язків керівників і підлеглих, при яких виконання розпорядження керівництва обов'язково для підлеглих. Владна мотивація створює необхідні умови для організації та взаємодії, а самі організаційно-розпорядчі форми покликані забезпечити ефективну діяльність управління будь-якого рівня на основі його наукової організації.
3. Соціально-психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників. За допомогою них впливають переважно на свідомість працівників, на соціальні, естетичні, релігійні й інші інтереси людей. Ця група включає в себе різноманітний арсенал способів і прийомів, розроблених соціологією, психологією та іншими науками, що вивчають людини.
У цілому мотиваційна середу виглядає як вказано на малюнку 1.
Потреби
· Приватні
· Колективні
· Громадські
Ціннісні орієнтації
· Суспільна значущість праці
· Змістовність праці
· Висока заробітна плата
· Нормальні умови праці та відпочинку
Установки
· На виконання громадянського обов'язку
· Матеріальна винагорода і матеріальне обеспечивание себе та сім'ї
· Просування по службі і забезпечення більш високого соціального положення
· Спілкування в процесі праці
Мотиваційна середу
Інтереси
· Безпосередні
· Опосередковані
· Пасивні
· Активні


Рис. 1. - Мотиваційна середу працівників підприємства

Успішність впливу форм стимулювання визначається тим, наскільки колектив розуміє принципи системи, визнає їх справедливими, якою мірою дотримується невідворотність заохочення (покарання) і результатів роботи, їх тісний зв'язок у часі.
1.2 Роль колективу в управлінні мотивацією працівників
Потреби - початкова ланка того ряду явищ і рушійних сил, які і приводять людину до трудової діяльності. Розрізняють особисті потреби людей, які поділяються на матеріальні (потреби в їжі, житло тощо) і духовні чи інтелектуальні (потреби в знаннях, спілкуванні з іншими членами колективу тощо).
Особисті потреби як спонукальна сила трудового поведінки людини обумовлюються тим, що задоволення матеріальних потреб досягається тільки за допомогою праці. Тому виробляється усвідомлене ставлення до праці, коли праця сприймається як засіб забезпечення фізичного існування. У результаті потреби набувають форму інтересу до тих чи інших видів діяльності, об'єктам і предметів.
Формування суспільних потреб відбувається під впливом різних соціально-демографічних, економічних та інших факторів. Проте вирішальну роль відіграє розвиток продуктивних сил і виробничих відносин, сучасні способи організації виробництва, праці та управління.
Інтерес висловлює можливий у даних умовах спосіб, задоволення потреб. Якщо потреби показують, що необхідно працівнику для його нормального існування (діяльності), то інтерес дає відповідь на питання, як слід діяти, щоб задовольнити ту чи іншу потребу. Інтереси залежать від психологічних якостей людини, його здібностей, характеру, освітнього та культурного рівня, соціального досвіду. У процесі трудової діяльності відбувається постійне переплетення особистих (індивідуальних), колективних та суспільних інтересів. На їх розвиток можуть впливати колектив, його члени і суспільство в цілому.
На практиці колективні потреби та інтереси виражаються в системі цілей і показників, що відображають колективні результати праці. Цим визначається велика значущість встановлення таких планових і оціночних показників роботи підприємства, у виконанні яких працівники повинні бути особисто зацікавлені. Ця особиста зацікавленість забезпечується вибором відповідних форм і систем оплати праці. Важливу роль у трудовій мотивації відіграють цінності як уявлення того чи іншого суб'єкта (суспільства в цілому, соціальної групи, окремої людини) про головні цілі життя та діяльності, а також про основні засоби їх досягнення.
Ціннісним орієнтаціям відповідають певні установки.
Установка - стан схильності, готовності, схильності діяти тим чи іншим чином. Виділяються установки виконання громадського обов'язку, матеріальну винагороду та найбільш повне забезпечення матеріальними благами себе і своєї сім'ї, просування по службі та досягнення більш високого соціального положення; спілкування в процесі праці. У трудовій діяльності одна з установок є провідною.
Ставлення до праці в значній мірі визначається соціально-економічним середовищем, в якій здійснюється трудовий процес і яка визначає становище людини як в суспільстві в цілому, так і в різних групах. З факторів, що впливають на трудову активність людини, можна виділити фактори макросередовища, загальної та локальної мікросередовища (малюнок 2).
Дуже важливим методологічним і методичним положенням вважається поділ мотиваційної системи (індивідуальної, групової та колективної) на мотиви (що спонукає) і антімотіви (що не спонукає).
Практика показує, що зміст удосконалювання системи стимулювання полягає не тільки і не стільки в "вдосконаленні від мотивів", скільки в зниженні, нівелюванні або усунення антімотівов, тобто в "удосконаленні від антімотівов". Тому дуже важливим аналітико-оцінним інструментарієм є отримання інформації як про мотиви, так і про антімотівах. Для людини набагато важливіше не посилити "плюси", а нівелювати або навіть ліквідувати "мінуси". Це більш дієвий інструмент, здатний дати той чи інший позитивний ефект.

Фактори, що формують ставлення до праці
Об'єктивні
Режим роботи підприємства
Загальні
Громадські соціально-економічні умови
Відносини власності
Демографічна ситуація
Суб'єктивні
Специфічні
Рівень життя
Інтелектуальний і культурний рівень
Психологічні соціально-обумовлені особливості людини
Умови праці
Зміст праці
Політика керівництва
Рівень професійної підготовки


Рис. 2. - Фактори, що формують ставлення до праці
Таким чином, необхідно розвивати й удосконалювати економічні форми стимулювання, які здатні підвищити дієвість і результативність економічних стимулів, що дозволить поставити кожного працівника й колектив у такі економічні умови, при яких з'явитися можливість найбільш повно поєднувати особисті інтереси з робочими цілями. А також акцентувати увагу на соціально - психологічних аспектах мотивації, що визначають внутрішню мотивацію персоналу.
Успішність впливу форм стимулювання визначається тим, наскільки колектив розуміє принципи системи, визнає їх справедливими, якою мірою дотримується невідворотність заохочення (покарання) і результатів роботи, їх тісний зв'язок у часі.

2. Оперативне планування в управлінні виробництвом
2.1 Сутність і види оперативно-виробничого
планування
Оперативно-виробниче планування є складовою частиною внутрішньозаводського планування, його завершальною стадією і полягає в деталізації показників поточного (тактичного) плану виробничо-господарської діяльності підприємства за виконавцями (цехів, дільниць бригадам, робочих місць) і термінів (коротким періодам - ​​місяцях, декадах, добі , позмінно, годинах) з метою рівномірного виконання виробничої програми та ефективного використання трудових, матеріальних, фінансових та інших ресурсів.
Основним завданням оперативного планування виробництва є забезпечення злагодженої та комплексної роботи всіх ланок виробництва з виготовлення продукції відповідно до заданого кількістю, номенклатурою і якістю в домовлені терміни, передбачені стратегічним (тактичним) планом.
Зміст оперативного планування виробництва включає наступне:
- Розрахунок і встановлення прогресивних нормативів руху виробництва (календарно-планових нормативів) - нормативів заділів, періодичності запуску (випуску) партії деталей в обробку (з обробки), розміру серій і партій, тривалості виробничого циклу, величини випереджень і т.д.;
- Визначення часу виконання окремих операцій виготовлення деталей, складання подсистемами, вузлів і виробів в цілому шляхом встановлення сполучених термінів передачі предметів праці цехами-постачальниками, а також термінів виконання окремих робіт кооперованим виконавцями;
- Деталізація планових завдань по цехах і ділянкам підприємства;
- Розрахунок і встановлення календарних графіків, що визначають порядок, послідовність і терміни виготовлення продукції на певній стадії виробництва;
- Доведення розроблених календарних планів-графіків до цехів, дільниць і робочих місць;
- Планування оперативної підготовки виробництва шляхом своєчасного замовлення і доставки на робочі місця матеріалів, заготовок, інструменту і т.д., необхідних для безперебійного, виконання встановлених завдань і календарних графіків;
- Введення систематичного обліку та контролю за виконанням виданих планів-графіків;
- Оперативне регулювання і диспетчеризація ходу виробничого процесу, що протікає в цехах, на дільницях.
Головним завданням ОПП є організація злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства для забезпечення рівномірного, ритмічного випуску продукції в установленому обсязі та номенклатурі при повному використанні виробничих ресурсів.
У процесі оперативного планування виробництва розробляються календарно-планові нормативи, план випуску продукції підприємства по місяцях року; оперативно-календарні плани випуску та графіки виробництва вузлів і деталей цехами, ділянками по місяцях, тижнях, добі, змінах (іноді годинах). Виконуються об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ; організується змінно-добове планування, оперативний облік процесу виробництва, контроль і регулювання його (диспетчеризація).
Оперативного планування виробництва складається з календарного планування та оперативного регулювання ходу виробництва - диспетчирування.
Календарне планування - це деталізація річного плану виробництва продукції підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і своєчасне доведення цих показників до кожного основного цеху, а всередині його - до кожної ділянки і робочого місця. Воно включає також оперативний облік виконання виробничих завдань.
Оперативне регулювання ходу виробництва здійснюється диспетчирування шляхом систематичного обліку та контролю за виконанням змінно-добових завдань і застосуванням профілактичних заходів, що усувають причини, що порушують ритм виробництва і зриви виконання планів.
Оперативного планування виробництва по місцю його виконання підрозділяється на міжцехове і внутрішньоцехове. Міжцехове здійснюється виробничо-диспетчерським відділом підприємства (рис. 3). У функції його входять розробка оперативно-календарних нормативів, взаємна ув'язка змісту і термінів календарних графіків роботи цехів, складання і видача цехам календарних планів по місяцях, оперативний облік і диспетчирування виконання календарного плану.

Малюнок 3. - Структура виробничо-диспетчерського відділу підприємства

Внутрішньоцехове планування спрямоване на ритмічне виконання ділянками та їх робочими місцями заданої місячної програми і виконується виробничо-диспетчерськими бюро (ПДБ).
Система оперативного планування виробництва - це комплекс норм, нормативів і методів, які забезпечують науково-обгрунтовану організацію планування та оперативного регулювання виробництва. Найбільше поширення на підприємствах машинобудування отримали наступні системи оперативного планування: позамовному, у комплекті, подетальная.
Система оперативного виробничого планування повинна відповідати вимогам: відповідати організаційного типу виробництва (одиничного, серійного, масового), забезпечувати ритмічну роботу і ефективне використання всіх виробничих ресурсів.
2.2 Оперативно-виробниче планування одиничного
виробництва
Одиничне виробництво характеризується великою кількістю замовлень на виготовлення різноманітної продукції одиницями і малими не повторюються партіями. При цьому в одних виробах переважають механічні роботи, в інших монтажні і т.д.
Отже, оперативне планування має так згрупувати замовлення для запуску, щоб забезпечити найкраще поєднання термінів виготовлення з рівномірним завантаженням основних цехів. Щоб така умова витримати на підприємстві, перш ніж укладати договори з замовником, роблять попередній розрахунок виробничого циклу виготовлення замовлення. Іншою відмітною особливістю планування одиничного виробництва є включення в цикл виготовлення замовлення всіх стадій підготовки виробництва та виготовлення виробу, тобто розробка конструкції, технології, нормування витрат праці, проектування й виготовлення оснащення, виготовлення, випробування і доведення виробів.
В одиничному виробництві оперативне керівництво здійснюється за замовний системі, при якій планованої одиницею є замовлення на виріб або складальне з'єднання.
Система грунтується на розробці і дотриманні наскрізних циклових графіків технічної підготовки кожного замовлення і виробництва та його поетапного виконання, в ув'язці з цикловим графіком за іншими замовленнями.
Оперативне планування в одиничному виробництві включає: розрахунок виробничого циклу по кожному замовленню і розрахунок потрібного числа робочих місць. На основі таких розрахунків і з урахуванням можливого міжопераційного пролежування деталей формується по кожному замовленню об'ємно-календарний графік виконання замовлення. Деталі, що мають більш тривалий цикл виготовлення, запускають у виробництво раніше, ніж інші деталі, для того щоб узгодити безперебійне їх надходження на складання. Для взаємної ув'язки за часом і більш повного використання устаткування і площ по всім замовленням складається зведений об'ємно-календарний графік.
Щоб уникнути збігу робіт на одному і тому ж обладнанні для декількох замовлень, необхідно відкоригувати строки виконання робіт, передбачені графіком виконання окремих замовлень. Необхідно визначити заходи щодо ліквідації вузьких місць і довантажити недовантаженою обладнання.
Зведений об'ємно-календарний графік щомісячно коригується з урахуванням даних про виконання виробничої програми основними цехами, стані незавершеного виробництва і замовлення про нові завдання.
Одночасно уточнюється номенклатура і обсяг робіт. З урахуванням цих особливостей остаточно уточнюється зведений об'ємно-календарний графік замовлень і на підставі його ПДО видає кожному цеху місячну виробничу програму робіт.
Основою планово-розподільчої роботи на зміну є змінно-добовий план, в якому завдання конкретизується на кожну добу і зміну для кожного робітника.
Оперативний облік виконання програми основними цехами в одиничному виробництві здійснюється за даними заповнення змінно-добового завдання кожною ділянкою. Об'єктами обліку є: вироблення робочих, рух деталей за операціями, надходження заготовок, шлюб, простої, здача готової продукції. Облік проводиться на основі спеціальної первинної документації - за нарядами, спеціальним маршрутним картками руху виробів, за накладними і т.д.
2.3 Оперативно-виробниче планування серійного
виробництва
Для серійного типу виробництва характерне виготовлення одного виробу різних модифікацій або декількох видів виробів серіями різної величини.
Під серією розуміється число виробів, однакових по конструкції і технічній характеристиці. Для серійного виробництва характерна обробка деталей і складальних одиниць партіями. Під партіями розуміється плановане і враховується число однакових деталей або складальних одиниць, одночасно запускаються у виробництво і оброблюваних з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу.
У залежності від номенклатури виготовлених виробів і ступеня стійкості елементів конструкції в оперативному плануванні застосовуються основні системи планування: комплектна, яка має різновиди, комплектно-вузлова, комплектна і комплектно-технологічна, машинно-комплектна, планово-комплектна і подетально, яка має різновиди: власне подетальная система і система безперервного планування. Ці системи відрізняються за характерними ознаками:
1) планово-облікова одиниця (деталь, конструкторський вузол, група деталей із загальним терміном подачі на складання);
2) календарно-планові нормативи (розмір партії, виробничий цикл, зачепив і т.д.);
3) форма планового завдання (квартальна й місячна подетальная програма, графіки запуску-випуску);
4) сферу застосування (невелика, середня, велика номенклатура виробів з урахуванням типу виробництва).
Міжцехове планування в серійному виробництві характеризується наступними особливостями:
1) рух виробництва в часі певними календарно-плановими нормативами, на основі яких розробляються оперативні плани;
2) закріплення номенклатури деталей і вузлів за цехами і робочими місцями набуває постійний характер відповідно до їх спеціалізації;
3) номенклатура цехових програм будується комплектно на вироби, вузол, групу;
4) кількісні завдання, визначені за комплектувальних нормам;
5) календарний розподіл завдань здійснюється у вигляді призначення термінів запуску і випуску продукції.
Календарно-планові нормативи лежать в основі планування серійного виробництва. Вони включають розмір партії виготовлення виробу, нормативний розмір партії і періодичність їх запуску, виробничий цикл, випередження запуску-випуску партії, деталей і вузлів виробів, рівень заділів і обсяг незавершеного виробництва. Використовуючи ці нормативи, будують календарні графіки роботи виробничих бригад і ділянок.
З точки зору продуктивності праці доцільна робота великими партіями, тому що зменшується підготовчо-заключний час, що припадає на одну деталь. Однак збільшення партії веде до збільшення виробничого циклу і зростання незавершеного виробництва. Тому знаходження оптимальної партії зводиться до встановлення такого числа деталей, при якому мінімальні витрати на одну деталь.
Тривалістю виробничого циклу називається відрізок часу між початком і закінченням процесу виготовлення одного виробу або партії цих виробів. В оперативному плануванні нормативи виробничих циклів виготовлення деталей використовуються як нормативи випереджень при розрахунку обсягу незавершеного виробництва і календарних термінів запуску-випуску. Так як у кожному цеху можуть мати місце відхилення від запланованих термінів випуску партії, між цехами-виробниками і цехами-споживачами створюють резервні запаси, що збільшують випередження.
Часом випередження у роботі цехів і ділянок називається період, який визначає більш ранні терміни початку або закінчення робіт заготівельних і обробних цехів від остаточного терміну випуску виробів. Обсяг незавершеного виробництва розраховують з урахуванням часу випереджень. Безперебійний хід виробництва може бути здійснено у разі, якщо у виробництві є необхідні заділи (технологічний, транспортний, оборотний, страховий). На системі випередження розроблений машіннокомплектний метод планування.
Програму основних цехів розраховують в порядку, зворотному ходу технологічного процесу за схемою: план реалізації - цех остаточної збірки - механоскладальні цехи - обробні цехи - заготівельні цехи - матеріальні склади.
У великосерійному виробництві оперативне планування здійснюється на основі стандарт-плану. Стандарт-план передбачає виготовлення деталей у визначеній і постійної послідовності з запуском і випуском постійного їх кількості в строго визначені терміни всередині планового періоду з рівномірною по днях цього періоду завантаженням робочих місць.
Основною формою постійної оперативно-планової роботи є змінно-добове планування. Воно дозволяє в поточному порядку регулювати хід виконання щомісячного плану. У цей план в першу чергу включаються ті деталі, відсутність яких затримує подальші етапи виробничого процесу і ці деталі забезпечені всім необхідним для їх виготовлення.
Із застосуванням обчислювальної техніки з'явилася можливість використовувати в серійному виробництві подетальної систему планування. При цій системі програма цеху випробувальної і остаточної зборки виробу складається щомісяця в розрізі номенклатури товарної продукції за запуску випуску кожного її виду. Механізація і автоматизація розрахунків з оперативного планування серійного виробництва передбачають централізоване зберігання нормативів, забезпечують механізований облік процесу виробництва і здійснюють планові розрахунки квартальних, місячних і змінно - добових завдань цеху, дільниці, робочому.
2.4 Оперативно-виробниче планування масового
виробництва
У масовому виробництві оперативне планування проводиться по кожній деталі. З ритмом випуску виробів цехом остаточної збірки узгоджені ритми інших потокових ліній. Ритмічна робота знаходить відображення в щоденному випуску однакової або рівномірно-наростаючої кількості продукції.
Нормативно-календарні розрахунки включають встановлення регламенту роботи потокових ліній, циклу виробів і норми незавершеного виробництва у вигляді внутрішньолінійних і міжлінійних заділів. Міжлінійні заділи забезпечують початкову операцію суміжних потокових ліній і за своїм призначенням поділяються на транспортні, оборотні, страхові.
Транспортний міжлінійний зачепив необхідний для своєчасної подачі деталей з одного потокової лінії на наступну або з цеху виробника в цех-споживач і являє собою запас деталей, що знаходяться на транспортному пристрої, що зв'язує дві суміжні лінії або склад з потокової лінією.
Для однопредметних потокових ліній місячна програма і графіки видаються ділянкою у вигляді розкладу щоденного випуску продукції. При роботі за календарним планом з потоковим змінним випуском немає необхідності в змінно-добовому плануванні. Рівномірність роботи протягом зміни залежить від організації роботи по годинному графіку. Для змінно-потокової лінії графік складається як стандарт-план.
Для безперебійної роботи потокової лінії велике значення має підтримання заділів на заданому рівні і їх негайне відновлення, а також підтримання обладнання та інструментів у постійній готовності до експлуатації.
Підсистема АСУП з оперативного управління основним виробництвом складається з двох взаємопов'язаних частин: інформаційно-обчислювальної та контрольно-диспетчерської (керуючої).

2.5 диспетчирування виробництва
Заключним етапом оперативного планування є диспетчирування (регулювання) виробництва.
Під диспетчирування виробництва розуміється централізоване керівництво роботою всіх органів підприємства на основі плану - графіка, а також систематичного обліку та контролю поточного ходу виробництва. Для здійснення функції диспетчирування у складі ПДО підприємства створюється диспетчерська служба, основним завданням якої служить підтримку безперебійного і ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення.
Основними принципами диспетчирування є централізація, плановість, оперативність, профілактика відхилень від заданого графіка робіт.
Централізація диспетчерської діяльності означає здійснення її з єдиного центру - ПДО та обов'язкових розпоряджень головного або змінного диспетчера для всіх начальників цехів і відділів. Плановість виражається у веденні диспетчирування на основі місячних змінно-добових планів, в дотриманні термінів запуску-випуску, підтримці ходу виробничого процесу в заданому ритмі і відповідно до заданого змінним планом. Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкої обізнаності про стан роботи в будь-якій ланці підприємства, систематичному контролі за ходом виробничого процесу за графіком і прийняття негайних заходів щодо усунення виникаючих відхилень.
Профілактика відхилень полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забезпеченості, знанні пропускної здатності кожної ділянки, її слабких сторін.
Оперативний контроль охоплює щозмінний облік здачі цехами за графіком деталей, складальних одиниць і виробів, стану міжцехових передач і заділів у виробництві, рівномірність ходу виробництва, виявлення відхилень та їх усунення.
Контроль рівномірності ходу виробництва протягом зміни здійснюється централізовано з ПДО, де чергують диспетчера та оператори, що підтримують постійний зв'язок з диспетчерами.
Вихідною інформацією, необхідною для сприяння безперебійності роботи, є: змінно-добовий план і дані оперативного обліку про виконання плану, про забезпеченість змінних завдань всім необхідним, перелік позицій плану, що йдуть з випередженням або відставанням, дані журналу диспетчерської служби.
Оперативність контролю посилюється щоденними діспетчірованнимі нарадами, які дають відправні дані всієї роботи диспетчерського відділу протягом поточної доби.
Для роботи диспетчерських органів використовують пристрої, що дозволяють керівникам швидко зв'язуватися з будь-яким підрозділом, отримувати інформацію, давати вказівки за допомогою телефонного, телеграфного, електронного зв'язку.
Для безперервного диспетчерського контролю та регулювання використовується диспетчерський пульт з телевізійним пристроєм. У центральній частині пульта поміщена станція диспетчерського зв'язку, яка забезпечує зв'язок проведення диспетчерських нарад. Пульт має світлову пошукову антену, блоки автоматичного рахунку та обліку випуску виробів, апаратуру аудіо-та відеозапису і звукопідсилюючу станцію.

Список літератури:
1. Загородников С.В., Сівчікова Т. Оперативно-виробниче планування: Навчальний посібник. - М.: Дашков і К, 2008 р.
2. Кобець Є. А. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
3. Макарену Т. А. Організація і планування виробництва: Конспект лекцій. - Таганрог: ТТІ ПФУ, 2007.
4. Новицький М. В., Пашуто В. І. Організація, планування і управління виробництвом: Навчальний мотод. Посібник / За ред. Н.І. Новицького. - М.: Фінанси і статистика, 2006.
5. Ребрин Ю.І. Основи економіки і управління виробництвом: Конспект лекцій - Таганрог: ТРТУ, 2000.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
78.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Оперативне управління виробництвом
Оперативне управління виробництвом
ОТ в управлінні виробництвом
Оперативне планування
Оперативне планування виробництва
Оперативне і перспективне планування
Стратегічне й оперативне планування персоналу
Оперативне планування виробництва підприємства
Стратегічне й оперативне планування у страхових компаніях
© Усі права захищені
написати до нас