Зміст

Введення. 2
1. Цілі і завдання МФК. 3
2. Хто володіє і управляє МФК. 4
Корпоративна структура і система управління МФК. 5
3. Історія розвитку МФК. 5
4. Фінансування діяльність МФК. 10
5. Основні напрямки діяльності МФК. 10
5.1 Фінансування проектів. 10
5.2. Мобілізація ресурсів. 11
5.3. Консультаційні послуги. 12
5.4. Інвестиційна діяльність. 12
6. Види продуктів і послуг МФК. 13
Висновок. 16
Список використаної літератури .. 17
Додаток 1. Держави - члени МФК. 18

Введення.

Міжнародна фінансова корпорація (МФК) стимулює стійкий приплив інвестицій у приватний сектор країн, що розвиваються з метою скорочення масштабів бідності та покращення життя людей. МФК - член Групи організацій Світового банку зі штаб-квартирою в м. Вашингтоні (федеральний округ Колумбія). Зусилля МФК спрямовані на досягнення головної мети всіх установ Групи організацій Світового банку - підвищення якості життя населення в країнах, що розвиваються - членах.
1. Цілі і завдання МФК.
Цілями та завданнями МФК, що входить до складу Групи організацій Світового банку, є сприяння стійкому припливу інвестицій у приватний сектор країн, що розвиваються з метою скорочення масштабів бідності та підвищення життєвого рівня в цих країнах.
Створена в 1956 р., МФК є сьогодні найбільшим багатостороннім установою, що надає кредити і часткове фінансування для здійснення проектів у приватному секторі країн, що розвиваються. МФК сприяє сталому розвитку приватного сектору шляхом:
· Фінансування проектів у приватному секторі країн, що розвиваються;
· Надання допомоги приватним компаніям країн, що розвиваються в залученні фінансування на міжнародних фінансових ринках;
надання консультаційної та технічної допомоги підприємствам і урядам.
Створена в 1956 р., МФК є сьогодні найбільшим багатостороннім установою, що надає позики і часткове фінансування для проектів приватного сектора країн, що розвиваються. МФК стимулює сталий розвиток приватного сектору шляхом:
· Фінансування проектів у приватному секторі країн, що розвиваються;
· Надання допомоги приватним компаніям країн, що розвиваються в залученні фінансування на міжнародних фінансових ринках;
· Надання консультаційної та технічної допомоги підприємствам і урядам.
У центрі уваги Корпорації - стимулювання економічного розвитку за рахунок сприяння зростанню високопродуктивних підприємств і ефективних ринків капіталу в країнах - членах МФК. У цьому контексті робота з надання консультаційних послуг урядам допомагає створити сприятливі умови для припливу вітчизняних та іноземних заощаджень та інвестицій.
МФК бере участь в інвестиційному проекті тільки в тому випадку, якщо внесений нею особливий внесок доповнює діяльність суб'єктів ринку. Відповідно МФК грає каталітичну роль, стимулюючи і мобілізуючи приватні інвестиції в країнах, що розвиваються, демонструючи тим самим, що інвестиції в цих країнах можуть приносити прибуток.
МФК діє на комерційній основі і прагне до одержання прибутку. Кожен рік з моменту свого заснування Корпорація закінчувала з прибутком.
Близько 70% з майже 2 тис. штатних співробітників Корпорації працюють у штаб-квартирі МФК у Вашингтоні. Близько 30% штатних співробітників МФК працюють у представництвах і відділеннях корпорації в різних країнах світу, яких налічується більше 80.

2. Хто володіє і управляє МФК.

До складу МФК входять 175 країн-членів, які спільно визначають її політику і стверджують інвестиційні проекти. Для вступу в МФК, країні необхідно бути членом МБРР. Корпоративні повноваження у МФК належать Раді керуючих, до якого країни-члени призначають своїх представників. Пайовий капітал МФК складається з оплачених внесків країн-членів, і права голосу розподіляються пропорційно числу одиниць пайової участі, що належать тій або іншій країні. Дозволений до випуску обсяг статутного капіталу МФК становить 2,45 млрд дол США. Рада керуючих багато зі своїх повноважень делегує Раді директорів, що складається з виконавчих директорів МБРР і в якому представлені країни - члени МФК. Всі проекти підлягають розгляду Радою директорів.
Президент Групи організацій Світового банку, Джеймс Д. Вулфенсон (James D. Wolfensohn), одночасно є президентом МФК. Виконавчий віце-президент МФК, Пітер Войке (Peter Woicke), здійснює загальне керівництво поточною діяльністю корпорації. Керівництво МФК, до складу якого входять віце-президенти корпорації, надає допомогу Виконавчому віце-президенту в прийнятті рішень і стратегічному плануванні
Координуючи свою діяльність у багатьох областях з іншими установами, що входять в систему Всесвітнього банку, МФК в цілому діє самостійно, будучи автономної організацією в юридичному та фінансовому відносинах, що має свої Статті угоди, пайовий капітал, керівництво і апарат штатних співробітників.
Пайовий фонд МФК складається з виплачених внесків країн-членів, а права голоси розподіляються пропорційно числу одиниць пайової участі, що належать тій або іншій країні. Дозволений до випуску обсяг пайового капіталу МФК становить 2,45 млрд дол США.
. У МФК майже 2 тис. штатних співробітників, близько 70% з них працюють у штаб-квартирі корпорації в м. Вашингтоні, федеральний округ Колумбія. Близько 30% штатних співробітників МФК працюють у представництвах і відділеннях корпорації в різних країнах світу, яких налічується більше 80.
Корпоративна структура і система управління МФК.
Керівництво реалізацією програм і всієї діяльністю МФК здійснюється 175 країнами-членами корпорації. Корпоративними повноваженнями наділений Рада керуючих, до якого кожна з країн-членів призначає по одному керуючому. Як правило, це міністр фінансів або рівне йому за статусом інша посадова особа.
Рада керуючих делегує більшість зі своїх повноважень Раді директорів. Рада директорів, що складається з 24 членів, затверджує рішення про фінансування проектів. Засідання Ради директорів проводяться в штаб-квартирі Групи організацій Світового банку у Вашингтоні, федеральний округ Колумбія.

3. Історія розвитку МФК.

48 років тому світ був зовсім іним.Не було й мови про ринках, що формуються. Не було загальносвітової тенденції до приватизації, не було революції в галузі засобів зв'язку, не було глобалізованій економікі.Населеніе земної кулі складало менше половини його нинішньої чисельності.
Економіка бідних країн все ще перебувала на самих ранніх етапах свого розвитку, не вистачало людських ресурсів, не було об'єктів інфраструктури і надійних установ, здатних підвищити доходи і життєвий рівень населення. Відповідальність за розвиток майже цілком лежала на державному секторі. Інвестиції в приватний сектор країн, що розвиваються перебували на низькому рівні, і питання про їх збільшення майже не виникало.
У цих умовах в 1956 році була створена Міжнародна фінансова корпорація. До того протягом ряду років співробітники Світового банку висловлювалися на користь створення нової установи іншого типу, яке доповнило б діяльність самого Банку. Світовий банк був заснований для фінансування заходів щодо відновлення і розвитку економіки після Другої світової війни шляхом надання кредитів урядам країн-членів МБРР та ефективно виконував ці функції. Однак уже в перші роки існування МБРР ряд керівних співробітників Банку визнали за необхідне створити родинне установа для сприяння зростанню інвестицій у підприємства приватного сектора бідних країн. У той час великі міжнародні корпорації та комерційні фінансові установи не виявляли великого інтересу до діяльності в країнах Африки, Азії, Латинської Америки або Близького Сходу. Підприємці в цих регіонах майже не мали вітчизняними джерелами капіталу, не кажучи вже про закордонні. Їм потрібна була підтримка.
Потрібен був якийсь каталізатор.На Бреттонвудської конференції 1944 року, де були прийняті рішення про створення Всесвітнього банку і Міжнародного валютного фонду, пролунали перші пропозиції про оказаніітакого роду підтримки, але вони були відкинуті. Якщо б їх прийняли, Світовий банк отримав би можливість вирішувати деякі з цих завдань шляхом надання позик приватним компаніям без державних гарантій. Пізніше, вже в кінці 40-х років, цю ідею поглибили і допрацювали президент Світового банку Юджин Р. Блек і віце-президент Роберт Л. Гарнер, в минулому американський банкір і один з керівників компанії «Дженерал Фудз Корпорейшн». Будучи гарячим поборником приватного підприємництва, роль якого він вважав дуже важливою, Гарнер зі своїм помічником Річардом Демут та іншими експертами став розробляти іншу ідею - замість надання кредитів МБРР безпосередньо приватному сектору створити нову установу в системі Світового банку спеціально для здійснення інвестицій у підприємства приватного сектора.
Передбачалося, що співвласниками нового багатостороннього установи (початкове робоча назва - Міжнародна корпорація розвитку) будуть уряду, але діяти воно буде як корпорація, що дозволить йому взаємодіяти як з державним сектором, так і з приватним. Передбачалося, що корпорація буде виділяти позики, брати участь в акціонерному капіталі підприємств і надавати фахівців та експертів для оцінки інвестиційних пропозицій з проектів у приватному секторі країн, що розвиваються, виконуючи ту ж роботу, яку проводив Світовий банк у відношенні проектів у державному секторі. Крім того, передбачалося, що нова установа буде діяти разом з приватними інвесторами, беручи на себе такі ж комерційні ризики. Усуваючи ряд серйозних бар'єрів, що перешкоджають здійсненню нових приватних інвестицій в країнах, що розвиваються, корпорація була покликана сприяти формуванню вітчизняного капіталу, необхідного для створення робочих місць, збільшення валютної виручки і податкових надходжень, а також передачі знань, досвіду та сучасних технологій по лінії Північ - Південь.
Ця ідея вперше отримала офіційну підтримку в опублікованому в березні 1951 року доповіді Консультативної ради США з питань політики в галузі розвитку. Рада, на чолі з Нельсоном Рокфеллером, розробив комплекс заходів, які значно підвищили б ефективність заходів Всесвітнього банку, оскільки були спрямовані на сприяння зростанню приватних виробничих підприємств, які забезпечили б багато ключових компоненти процесу розвитку. Одним з таких компонентів, зазначав Гарнер, є підприємництво - «це невловиме поєднання уяви, що дозволяє побачити наявні можливості і мобілізувати необхідні ресурси, щоб цими можливостями скористатися». Ще один компонент - мобілізація нового капіталу приватних інвесторів, готових піти на значний ризик за наявності перспективи отримати більший прибуток. Серед інших компонентів можна назвати створення нових робочих місць, навчання новим робітничим спеціальностям, підготовку керівних кадрів, розвиток техніки і технології. Передбачалося, що в ході виконання цих завдань власники підприємств у країнах, що розвиваються зуміють «успішно використовувати обладнання, трудові ресурси і капітал для створення динамічно розвивається підприємства, що виробляє товари, собівартість яких забезпечить конкурентоспроможність і які за якістю будуть відповідати вимогам ринку». А людство отримає нові потужні засоби для надання допомоги країнам, що розвиваються в боротьбі з бідністю і в забезпеченні надійного майбутнього.
Гарнер активно пропагував цю ідею. Після президентських виборах 1952 року США вже не так активно підтримували її і в кінцевому підсумку через два роки підтримали пропозицію, але зі змінами - МФК могла приступати до роботи, але без права вкладати в проекти власні кошти. До цієї діяльності приєдналися й інші країни, і в 1955 році фахівці МБРР склали проект Установчого договору, що регулював діяльність Міжнародної фінансової корпорації. Офіційно МФК була створена влітку 1956 року, і її першим керівником став Роберт Гарнер.
Основні віхи історії МФК
2000
Досягнуто рекордного обсягу затверджених нових інвестицій для африканських країн на південь від Сахари (1,2 млрд дол США)
Затверджені інвестиції в сектор фінансових послуг перевищили 45% від сумарного обсягу інвестицій, вони стали доступні малим і середнім підприємствам, лізинговим компаніям, фондовим біржам, установам в області мікрофінансування, пенсійним фондам і т. д.
Створено п'ять спільних департаментів МФК і МБРР для посилення координації в галузі приватних інвестицій та консультування з питань державної політики.
Агентство «Стандарт енд Пурз» набуває базу даних по формується ринків.
1999
Призначено консультант з питань забезпечення дотримання внутрішніх правил і процедур / омбудсмен. Його завдання - посилення підзвітності місцевим громадам, які порушує проектами.
Підвищення уваги до діяльності в нових для МФК секторах, зокрема, в галузі охорони здоров'я та освіти.
1998
Жорсткість екологічної та соціальної політики, впровадження передових принципів і вимог.
1997
Відкриті регіональні центри у Москві та Нью-Делі.
Розпочато здійснення ініціативи «Розширення сфери діяльності МФК» з метою розгортання роботи в країнах, де важкі для ділової активності умови перешкоджають припливу інвестицій.
Перші інвестиції в економіку Азербайджану, Таджикистану, Камбоджі, Грузії, КЮР Македонії та Монголії.
1996
Сумарний обсяг синдикованих позик досяг рекордної суми в 4,8 млрд дол США.
З прийомом в МФК держав Сент-Кітс і Невіс та Боснія і Герцеговина число її країн-членів досягло 170.
Перші інвестиції в економіку Албанії, Анголи, Вануату та Західного Самоа, Мальдівських Островів, Словацької Республіки та Хорватії.
1995
Переглянуті вимоги щодо рівня достатності капіталу в бік збільшення можливості інвестування фондів.
Посилені правила щодо перекази відомостей гласності.
1993
Організовано перший семінар для фінансових посередників з екологічних питань.
З прийомом в МФК Чеської і Словацької Республік в неї входять вже понад 150 держав.
1992
Створено департамент з питань інфраструктури.
Створено відділ екології.
Створено Багатосторонній фонд Монреальського протоколу і Глобальний екологічний фонд.
1991
Узгоджено рішення про збільшення статутного фонду МФК на 1 млрд дол США.
1989
Облігації МФК отримують рейтинг ААА, що дозволяє Корпорації запозичувати кошти на ринках капіталу від власного імені.
МФК заснувала консультативні служби з питань приватизації та реструктуризації підприємств.
Вперше введені процедури екологічної експертизи для попереднього відбору проектів.
На роботу в МФК прийнятий перший штатний консультант з екологічних питань.
1988
Створений Африканський фонд розвитку підприємств для фінансування малих і середніх підприємств (МСП).
1987
Введено в дію на комерційній основі база даних по формується ринків.
1986
Створена Консультативна служба з іноземних інвестицій.
1984
Статутний фонд МФК збільшено в два рази і складає 1,3 млрд дол США
МФК робить перші прямі запозичення на міжнародних ринках капіталу.
З прийомом в МФК Гамбії число її держав-членів досягло 125.
1981
МФК вводить термін «ринки, що формуються».
Створено базу даних по формується ринків.
1975
МФК організовує перші великі синдиковані комерційні позики (для фінансування проектів у Бразилії та Республіці Корея).
1974
З прийомом в МФК Камеруну число її держав-членів досягло 100.
1971
У МФК створено департамент ринків капіталу.
1963
З прийомом в МФК Кенії число її держав-членів досягло 75.
1962
Перший інвестиційний проект через придбання пайової участі в іспанській фірмі «Фабрика Еспаньола Магентос С.А.».
1961
Прийнято рішення, що санкціонує інвестиції в формі дольової участі МФК в капіталі підприємств.
1957
Перший інвестиційний проект МФК: 2 млн дол США вкладені в бразильську фірму «Сіменс до Бразил компанія де Електрісідаде».

1956
Заснована Міжнародна фінансова корпорація (МФК). До неї увійшло 31 держава.
1955
Підготовлено проект Установчого договору МФК.
1954
США підтримують ідею створення МФК.
1952
Світовий банк виступає з пропозицією про створення МФК.
1951
США виступає з пропозицією про створення міжнародної фінансової корпорації.
1949
Світовий банк висловлює ідею про створення відділення для здійснення інвестицій у підприємства приватного сектора.

4. Фінансування діяльність МФК.

Інвестиції, здійснювані МФК шляхом вкладень в акціонерний і квазіакціонерний капітал, фінансуються за рахунок власного капіталу Корпорації, який складається з суми сплачених внесків країн-членів і нерозподіленого прибутку. Тверда підтримка акціонерів і солідна база у вигляді сплачених внесків в капітал МФК дозволяють корпорації залучати більшу частину грошових коштів, необхідних для надання кредитів, на міжнародних фінансових ринках, шляхом випуску облігацій, що мають найвищий рейтинг ААА. 80 відсотків від загального обсягу фінансових ресурсів, необхідних для кредитування, МФК залучає шляхом випуску державних облігацій або приватного розміщення цінних паперів. Інші 20% залучаються як позики МБРР.

5. Основні напрямки діяльності МФК.

5.1 Фінансування проектів.

МФК пропонує повний асортимент фінансових продуктів і послуг компаніям у країнах, що розвиваються - членах. Найважливіші види фінансових продуктів і послуг включають:
· Довгострокові позики в основних валютах або у вітчизняній валюті за фіксованою або змінною ставкою відсотка;
· Інвестиції в акціонерний капітал;
· Квазі-капітальні фінансові інструменти (напр., субординовані кредити, привілейовані акції, векселі, конвертовані боргові інструменти);
· Синдиковані позики;
· Управління ризиками (посередництво в організації угод «своп» з валютою і процентними ставками, проведення хеджингових операцій);
· Фінансування через посередників.
МФК може надавати фінансові інструменти по окремо або в будь-якому поєднанні, забезпечуючи адекватне фінансування проекту з самого початку його реалізації. Крім того, МФК може надати сприяння в розробці схем фінансування, координуючи фінансування по лінії іноземних та вітчизняних банків і компаній, а також експортно-кредитних агентств.
Плата за надані МФК продукти і послуги визначається на основі ринкових ставок, урядові гарантії не приймаються.
Проекти, що претендують на фінансування по лінії МФК, повинні бути прибутковими для інвесторів, вигідними для економіки тієї країни, в якій вони реалізуються, а також повністю відповідати екологічним і соціальним вимогам. МФК фінансує проекти в різних галузях промисловості та секторах економіки, таких, як виробнича сфера, об'єкти інфраструктури, туризм, охорона здоров'я та освіта, сектор фінансових послуг. Проекти у сфері фінансових послуг складають значну частку затверджуються в останній час проектів; вони охоплюють широкий спектр послуг - від інвестицій в ринки, що формуються оренди, страхування та іпотечного кредитування до надання позик студентам і відкриття кредитних ліній банкам в окремих країнах, які, у свою чергу, надають малим і середнім підприємствам мікрокредити та позики для ведення господарської діяльності. Хоча МФК фінансує проекти насамперед у приватному секторі, можливо також виділення фінансування компаніям з деякою часткою державної участі, за умови, що проект здійснюється на комерційній основі за участю приватного сектора. МФК може надавати фінансування компаніям, цілком належить вітчизняним власникам, а також спільним підприємствам за участю іноземних та місцевих акціонерів.
З метою забезпечення участі інвесторів і кредиторів приватного сектора, МФК обмежує загальний обсяг фінансування, що надається (суми кредиту та фінансування за рахунок випуску цінних паперів) за будь-якого окремого проекту. Для нових проектів максимальний обсяг фінансування по лінії МФК не повинен перевищувати 25% від кошторису сумарних витрат за проектом; у виняткових випадках за невеликим проектам ця частка може бути збільшена до 35%. За проектами, пов'язаних з розширенням раніше реалізованих проектів, МФК може надавати кошти в обсязі до 50% витрат за проектом, за умови, що капіталовкладення МФК будуть становити не більше 25% сумарного обсягу капіталізації компанії, що здійснює цей проект. У середньому на кожен долар США, що надається МФК, інші інвестори та кредитори надають більше 5 доларів США.
Зазвичай МФК здійснює інвестиції в обсязі від 1 млн до 100 млн дол США. Грошові кошти, що надаються Корпорацією, можуть використовуватися для поповнення оборотних фондів підприємств, а також витрачатися на внутрішньому ринку або за кордоном в будь-якій з країн - членів МБРР на придбання основних фондів.

5.2. Мобілізація ресурсів.

Завдяки досягнутим успіхам і особливому статусу багатостороннього установи МФК має можливість діяти як каталізатор приватних капіталовкладень. Участь МФК в будь-якому проекті зміцнює довіру інвесторів та сприяє залученню інших кредиторів та акціонерів (пайовиків). МФК мобілізує фінансові ресурси безпосередньо для рентабельних компаній в країнах, що розвиваються, організовуючи синдиковані позики за участю міжнародних комерційних банків, виступаючи гарантом інвестиційних коштів і випусків корпоративних цінних паперів. Крім того, МФК займається організацією приватного розміщення цінних паперів.

5.3. Консультаційні послуги.

МФК надає консультації підприємцям з країн, що розвиваються з широкого кола питань, у тому числі з реструктуризації виробничих фондів і фінансової діяльності підприємств, складання бізнес-планів, пошуку ринків, видів продукції, технологій, партнерів з фінансового та технічного співробітництва, а також із залучення коштів на умовах проектного фінансування. МФК може надавати консультаційні послуги в рамках інвестиційних проектів або окремо за винагороду, сума якого визначається відповідно до ринкової практикою.
Крім того, МФК консультує уряди країн, що розвиваються з питань створення умов, сприятливих для розвитку підприємницької діяльності, а також надає рекомендації щодо залучення прямих іноземних інвестицій. Зокрема, МФК сприяє розвитку місцевих ринків капіталу. Крім того, МФК надає сприяння у питаннях реструктуризації та приватизації державних підприємств.

5.4. Інвестиційна діяльність.

Інвестиційною діяльністю МФК керують регіональні департаменти і галузеві департаменти. Галузеві департаменти займаються проектами у відповідних галузях по всьому світу, незалежно від регіональної приналежності проекту. Регіональні департаменти займаються проектами у своїх географічних регіонах у тих галузях, якими не займаються галузеві департаменти МФК. Більша частина проектів, якими займаються регіональні департаменти, відноситься до більш широким напрямками діяльності, таким як сфера виробництва, фінансові послуги та ринки.
1 січня 2000 МФК і Світовий банк (МБРР) вирішили об'єднати кадрові ресурси декількох діючих груп та організували 5 спільно керованих департаментів для роботи в галузях, де існує тісний зв'язок між питаннями економічної політики і приватних інвестицій: Департамент нафтогазової та хімічної промисловості, Департамент малих і середніх підприємств, Департамент глобальних інформаційних і комунікаційних технологій, Департамент гірничорудної промисловості та Департамент консультаційних послуг для підприємств приватного сектора.
Спільні департаменти були створені з метою підвищення ефективності продуктів, послуг та стратегій Групи організацій Світового банку, спрямованих на розвиток приватного сектору, шляхом координації інвестицій та надання консультацій з питань політики. У ході діяльності цих департаментів не виключено виникнення конфліктів інтересів, у зв'язку з чим в Групі Світового банку створено Відділ по вирішенню конфліктів інтересів.

6. Види продуктів і послуг МФК.

Міжнародна фінансова корпорація (МФК) входить до складу Групи організацій Світового банку. МФК сприяє організації стійкого припливу інвестицій у приватний сектор країн, що розвиваються з метою скорочення масштабів бідності та підвищення життєвого рівня їх населення.
Стандартної форми заявки на отримання фінансування по лінії МФК не існує. Компанії або підприємці, як іноземні, так і вітчизняні, які мають намір створити нове підприємство або здійснити розширення діючого, можуть звертатися безпосередньо у МФК.
МФК діє на комерційній основі. Корпорація здійснює інвестиції тільки в комерційні проекти, а плату за свої продукти і послуги встановлює на основі ринкових ставок. Продукти і послуги МФК охоплюють три основних напрями діяльності:
ФІНАНСОВІ ПРОДУКТИ Традиційне і найбільше за обсягами напрямок діяльності МФК - фінансування проектів у приватному секторі країн, що розвиваються. МФК надає кредити, здійснює пайову і квазідолевое фінансування. Крім того, МФК пропонує продукти з управління фінансовими ризиками і здійснює фінансування через посередників.
МФК пропонує широкий асортимент фінансових продуктів для проектів, що реалізуються в приватному секторі країн, що розвиваються. У тому числі:
· Позики з власних коштів МФК: позики типу А;
· Часткове фінансування;
· Квазідолевое фінансування: позики типу С;
· Синдиковані позики: позики типу В;
· Продукти з управління ризиками;
· Фінансування через посередників.
МФК може запропонувати комбіновані варіанти фінансування з урахуванням потреб конкретного проекту. Однак більша частина фінансових ресурсів, а також керівництво та управління проектом забезпечуються представниками приватного сектора.
МФК діє на комерційній основі. Корпорація здійснює інвестиції тільки в комерційні проекти, а плату за свої продукти і послуги встановлює на основі ринкових ставок.
Типової форми заявки на отримання фінансування по лінії МФК не існує. Компанії або підприємці, як іноземні, так і вітчизняні, які мають намір створити нове підприємство або здійснити розширення діючого, можуть звертатися безпосередньо у МФК. Після встановлення контакту і попереднього розгляду пропозиції МФК може зажадати докладний техніко-економічне обгрунтування або бізнес-план проекту для прийняття рішення про доцільність подальшої оцінки проекту.
Як правило, контрольні пакети акцій підприємств, що фінансуються МФК, належать представникам приватного сектора. Винятки можливі для державних підприємств, що знаходяться в процесі приватизації. МФК не надає фінансування під урядові гарантії, проте діяльність Корпорації часто передбачає тісну співпрацю з урядовими органами країн, що розвиваються.
КОНСУЛЬТАЦІЙНІ ПОСЛУГИ МФК надає консультаційне та технічне сприяння приватним підприємствам і урядам країн, що розвиваються. Ці послуги охоплюють широкий спектр проблем, включаючи консультації з питань приватизації, державної політики щодо комерційної діяльності, а також із галузевих питань.
МФК пропонує широкий спектр консультаційних послуг з питань приватного сектору урядам і приватним компаніям країн, що розвиваються.
МФК надає урядам сприяння у вирішенні цілого ряду різних питань і проблем з метою створення сприятливих умов для приватного підприємництва.
МФК також надає консультації приватним компаніям з комерційних питань та з питань розвитку комерційних підприємств. Надання цих послуг не пов'язано з фінансуванням проектів.
Консультаційні послуги МФК приватним підприємствам включають:
· Допомога в розробці проектів;
· Консультації з питань виробничо-комерційної діяльності для малих і середніх підприємств;
· Питання реструктуризації;
· Технічне сприяння.
Діяльність МФК здійснюється на комерційній основі, і плату за свої продукти і послуги вона встановлює на основі ринкових ставок.
Стандартної форми заявки на отримання консультаційних послуг МФК не існує. Компанії або уряду можуть направляти свої заявки безпосередньо в МФК.
МОБІЛІЗАЦІЯ РЕСУРСІВ МФК сприяє компаніям країн, що розвиваються в отриманні доступу до міжнародних ринків капіталу. Наріжним каменем діяльності з мобілізації фінансових ресурсів є програма участі у наданні позик, що передбачає організацію синдикованих банківських позик. Крім того, МФК залучає фінансування по лінії міжнародних фінансових установ через інвестиційні фонди, шляхом гарантованого розміщення цінних паперів, здійснення сек'юритизації, проведення приватного розміщення цінних паперів і використання інших новаторських методів і підходів. Виконуючи каталітичну функцію, МФК домагається максимального ефекту від використання своїх обмежених ресурсів.
Мобілізація ресурсів приватних інвесторів та кредиторів для проектів, що реалізуються в приватному секторі країн, що розвиваються, - одна з найважливіших функцій МФК. Корпорація активно веде пошук партнерів для участі у спільних підприємствах і мобілізує додаткові фінансові ресурси, залучаючи інші установи до інвестування в проекти МФК. Корпорація має ряд унікальних переваг, у тому числі:
Можливість діяти в якості каталізатора інвестицій. Залучаючи капітал інших установ, які не стали б інвестувати свої кошти, якщо б у проектах не брала участь МФК, Корпорація домагається максимального ефекту від використання власних обмежених ресурсів.
Наявність широкої мережі контактів і великих можливостей по підбору інвесторів для організаторів та учасників проектів.
Можливість реалізовувати схеми і проекти, які раніше не практикувалися на даному ринку.
МФК діє на комерційній основі. Корпорація вкладає кошти тільки в комерційні проекти і надає продукти і послуги за ринковими ставками.
Портфельні інвестиції.
МФК сприяє зростанню портфельних інвестицій в країнах, що розвиваються шляхом створення різних фондів (як, наприклад, приватні інвестиційні та кредитні фонди, які здійснюють інвестиції в цінні папери, випущені країнами, що розвиваються) і вкладення коштів у такі фонди. Наприклад:
МФК заснувала перший фонд для вкладення коштів в місцевій валюті в цінні папери корпорацій країн з ринком, що формується.
В якості альтернативного методу надання інвесторам доступу на ринки, що формуються МФК сприяє розвитку індексованих фондів.
Інвестиції до фондів венчурного капіталу дозволяють направляти кошти в компанії, папери яких не котируються на біржах і які самі по собі навряд чи можуть привернути увагу великих інвесторів.
Ініціативна роль МФК у створенні та розвитку таких фондів в інтересах країн дозволила багатьом міжнародним портфельним інвесторам вийти на ринки, що формуються. Завдяки діяльності МФК з мобілізації ресурсів малі і великі підприємства країн, що розвиваються отримують доступ до більш довгострокового фінансування, причому для багатьох з них такі можливості відкриваються вперше. Залучення фінансових ресурсів міжнародних ринків капіталу дозволяє їм підвищити свою конкурентоспроможність в умовах більш відкритих економічних систем у різних країнах та регіонах світу.

Висновок.

Здійснюючи кредитування на ринкових умовах, МФК не конкурує з приватним капіталом, а, швидше, доповнює його. МФК вкладає кошти в проекти, які відповідають критеріям, які висуваються Корпорацією до інвестиційних проектів, але для яких не вдається забезпечити фінансування та (або) участь кваліфікованих технічних фахівців інших організацій на розумно обгрунтованих умовах.
Участь МФК є сприятливим фактором для будь-якого проекту з фінансової точки зору, а також у сенсі технічного та політичного сприяння. Іноземні інвестори прагнуть домогтися участі МФК в проектах, тому що Корпорація має багатий практичний досвід ведення справ в країнах, що розвиваються і прекрасні відносини з урядами цих країн. Статус МФК як незалежної міжнародної організації вселяє довіру як іноземним інвесторам, так і урядам країн, в яких здійснюються проекти. Корпорація сприяє спонсорам проектів і компаніям, які беруть участь в їх реалізації, у веденні переговорів з урядами відповідних країн.
Оскільки роль МФК полягає у наданні допомоги країнам, що розвиваються, що є її членами, уряди цих країн відчувають довіру до Корпорації. У той же час компанії знають, що МФК розуміє потреби приватного сектора.

Список використаної літератури

1. Герчикова І.М. Міжнародні економічні організації. - М., 2001 ..
2. Міжнародні кредитно-фінансові організації / за ред. А. А. Моісеєва. - М, 1999.
3. Міжнародні організації: Навчальний посібник / під ред. Ю. Г. Козака, В. В. Ковалевського. - Мінськ, 2001.
4. www2. ifc.org / russian

Додаток 1. Держави - члени МФК.

У Міжнародну фінансову корпорацію входять 175 держави. Щоб стати членом МФК, країна повинна бути членом Світового банку (МБРР), підписати Установчий договір МФК і передати на зберігання у МБРР документ про прийняття умов Установчого договору.
Країна | ​​Рік підписання Установчого договору МФК | Регіон МФК
Австралія | 1955 | Держава-донор
Австрія | 1955 | Держава-донор
Азербайджан | 1995 | Європа та Центральна Азія
Албанія | 1991 | Європа та Центральна Азія
Алжир | 1990 | Близький Схід і Північна Африка
Ангола | 1989 | Африка на південь від Сахари
Антигуа і Барбуда | 1987 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Аргентина | 1959 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Вірменія | 1995 | Європа та Центральна Азія
Афганістан | 1957 | Близький Схід і Північна Африка
Багамські Острови | 1986 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Бангладеш | 1976 | Азія і Тихоокеанський регіон
Барбадос | 1980 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Бахрейн | 1995 | Держава-донор
Білорусь | 1992 | Європа та Центральна Азія
Беліз | 1982 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Бельгія | 1956 | Держава-донор
Бенін | 1987 | Африка на південь від Сахари
Болгарія | 1991 | Європа та Центральна Азія
Болівія | 1956 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Боснія і Герцеговина | 1996 | Європа та Центральна Азія
Ботсвана | 1979 | Африка на південь від Сахари
Бразилія | 1956 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Буркіна-Фасо | 1975 | Африка на південь від Сахари
Бурунді | 1979 | Африка на південь від Сахари
Вануату | 1981 | Азія і Тихоокеанський регіон
Угорщина | 1985 | Європа та Центральна Азія
Венесуела | 1956 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
В'єтнам | 1967 | Азія і Тихоокеанський регіон
Габон | 1970 | Африка на південь від Сахари
Гаїті | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Гайана | 1967 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Гамбія | 1983 | Африка на південь від Сахари
Гана | 1958 | Африка на південь від Сахари
Гватемала | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Гвінея | 1982 | Африка на південь від Сахари
Гвінея-Біссау | 1977 | Африка на південь від Сахари
Німеччина | 1956 | Держава-донор
Гондурас | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Гренада | 1975 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Греція | 1955 | Держава-донор
Грузія | 1995 | Європа та Центральна Азія
Данія | 1956 | Держава-донор
Джібуті | 1980 | Африка на південь від Сахари
Домініка | 1980 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Домініканська Республіка | 1955 (у 1960 р. вийшла зі складу МФК, знову вступила в 1961 р.) | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Єгипет, Арабська Республіка | 1955 | Близький Схід і Північна Африка
Замбія | 1965 | Африка на південь від Сахари
Західне Самоа | 1974 | Азія і Тихоокеанський регіон
Зімбабве | 1980 | Африка на південь від Сахари
Ізраїль | 1956 | Держава-донор
Індія | 1955 | Азія і Тихоокеанський регіон
Індонезія | 1956 (у 1961 р. вийшла зі складу МФК, знову вступила в 1968 р.) | Азія і Тихоокеанський регіон
Йорданія | 1956 | Близький Схід і Північна Африка
Ірак | 1956 | Близький Схід і Північна Африка
Іран, Ісламська Республіка | 1956 | Близький Схід і Північна Африка
Ірландія | 1958 | Держава-донор
Ісландія | 1955 | Держава-донор
Іспанія | 1960 | Держава-донор
Італія | 1956 | Держава-донор
Єменська Республіка | 1970 | Близький Схід і Північна Африка
Кабо-Верде | 1990 | Африка на південь від Сахари
Казахстан | 1993 | Європа та Центральна Азія
Камбоджа | 1997 | Азія і Тихоокеанський регіон
Камерун | 1974 | Африка на південь від Сахари
Канада | 1955 | Держава-донор
Кенія | 1964 | Африка на південь від Сахари
Кіпр | 1962 | Європа та Центральна Азія
Кірібаті | 1986 | Азія і Тихоокеанський регіон
Китай | 1969 | Азія і Тихоокеанський регіон
Колумбія | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Коморські Острови | 1992 | Африка на південь від Сахари
Конго, Демократична Республіка | 1970 | Африка на південь від Сахари (колишній Заїр)
Конго, Республіка | 1980 | Африка на південь від Сахари
Корея, Республіка | 1964 | Азія і Тихоокеанський регіон
Коста-Ріка | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Кот-д'Івуар | 1963 | Африка на південь від Сахари
Кувейт | 1962 | Близький Схід і Північна Африка
Киргизька Республіка | 1993 | Європа та Центральна Азія
Лаоська Народно-Демократична Республіка | 1992 | Азія і Тихоокеанський регіон
Латвія | 1993 | Європа та Центральна Азія
Лесото | 1972 | Африка на південь від Сахари
Ліберія | 1962 | Африка на південь від Сахари
Ліван | 1956 | Близький Схід і Північна Африка
Лівія | 1958 | Близький Схід і Північна Африка
Литва | 1993 | Європа та Центральна Азія
Люксембург | 1956 | Держава-донор
Маврикій | 1968 | Африка на південь від Сахари
Мавританія | 1967 | Африка на південь від Сахари
Мадагаскар | 1963 | Африка на південь від Сахари
Македонія, КЮР | 1993 | Європа та Центральна Азія
Малаві | 1965 | Африка на південь від Сахари
Малайзія | 1958 | Азія і Тихоокеанський регіон
Малі | 1978 | Африка на південь від Сахари
Мальдіви | 1983 | Азія і Тихоокеанський регіон
Марокко | 1962 | Близький Схід і Північна Африка
Маршаллові Острови | 1992 | Азія і Тихоокеанський регіон
Мексика | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Мікронезії, Федеративні Штати | 1993 | Азія і Тихоокеанський регіон
Мозамбік | 1984 | Африка на південь від Сахари
Молдова | 1995 | Європа та Центральна Азія
Монголія | 1991 | Азія і Тихоокеанський регіон
М'янма | 1956 | Азія і Тихоокеанський регіон
Намібія | 1990 | Африка на південь від Сахари
Непал | 1966 | Азія і Тихоокеанський регіон
Нігер | 1979 | Африка на південь від Сахари
Нігерія | 1961 | Африка на південь від Сахари
Нідерланди | 1955 | Держава-донор
Нікарагуа | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Нова Зеландія | 1961 | Держава-донор
Норвегія | 1956 | Держава-донор
Об'єднані Арабські Емірати | 1977 | Близький Схід і Північна Африка
Оман | 1973 | Близький Схід і Північна Африка
Пакистан | 1955 | Азія і Тихоокеанський регіон
Палау | 1997 | Азія і Тихоокеанський регіон
Панама | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Папуа-Нова Гвінея | 1975 | Азія і Тихоокеанський регіон
Парагвай | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Перу | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Польща | 1987 | Європа та Центральна Азія
Португалія | 1966 | Держава-донор
Російська Федерація | 1993 | Європа та Центральна Азія
Руанда | 1975 | Африка на південь від Сахари
Румунія | 1990 | Європа та Центральна Азія
Сальвадор | 1956 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Саудівська Аравія | 1962 | Близький Схід і Північна Африка
Свазіленд | 1969 | Африка на південь від Сахари
Сейшельські Острови | 1981 | Африка на південь від Сахари
Сенегал | 1962 | Африка на південь від Сахари
Сент-Кітс і Невіс | 1996 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Сент-Люсія | 1982 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Сінгапур | 1968 | Держава-донор
Сирійська Арабська Республіка | 1962 | Близький Схід і Північна Африка
Словацька Республіка | 1993 | Європа та Центральна Азія
Словенія | 1993 | Європа та Центральна Азія
Сполучене Королівство | 1955 | Держава-донор
Сполучені Штати | 1955 | Держава-донор
Соломонові Острови | 1980 | Азія і Тихоокеанський регіон
Сомалі | 1962 | Африка на південь від Сахари
Судан | 1960 | Африка на південь від Сахари
Сьєрра-Леоне | 1962 | Африка на південь від Сахари
Таджикистан | 1994 | Європа та Центральна Азія
Таїланд | 1956 | Азія і Тихоокеанський регіон
Танзанія | 1962 | Африка на південь від Сахари
Того | 1962 | Африка на південь від Сахари
Тонга | 1985 | Азія і Тихоокеанський регіон
Тринідад і Тобаго | 1971 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Туніс | 1962 | Близький Схід і Північна Африка
Туркменістан | 1997 | Європа та Центральна Азія
Туреччина | 1956 | Європа та Центральна Азія
Уганда | 1963 | Африка на південь від Сахари
Узбекистан | 1993 | Європа та Центральна Азія
Україна | ​​1993 | Європа та Центральна Азія
Уругвай | 1968 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Фіджі | 1979 | Азія і Тихоокеанський регіон
Філіппіни | 1957 | Азія і Тихоокеанський регіон
Фінляндія | 1956 | Держава-донор
Франція | 1956 | Держава-донор
Хорватія | 1993 | Європа та Центральна Азія
Центральноафриканська Республіка | 1991 | Африка на південь від Сахари
Чад | 1998 | Африка на південь від Сахари
Чеська Республіка | 1993 | Європа та Центральна Азія
Чилі | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Швейцарія | 1992 | Держава-донор
Швеція | 1956 | Держава-донор
Шрі-Ланка | 1956 | Азія і Тихоокеанський регіон
Еквадор | 1955 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Екваторіальна Гвінея | 1992 | Африка на південь від Сахари
Еритрея | 1995 | Африка на південь від Сахари
Естонія | 1993 | Європа та Центральна Азія
Ефіопія | 1956 | Африка на південь від Сахари
Південна Африка | 1957 | Африка на південь від Сахари
Ямайка | 1964 | Латинська Америка і басейн Карибського моря
Японія | 1956 | Держава-донор