Міністерство освіти Російської Федерації
МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
Пензенський державний університет
ІНСТИТУТ «Інститут економіки та Управління»
КАФЕДРА «ДЕРЖАВНЕ та муніципального управління»
Курсова робота
На тему:
«Механізми трансферу технологій в Росії і за кордоном»
з дисципліни:
«Інноваційний менеджмент»
Виконала:
студентка гр. 04ІГ2
Кондратьєва Марія Андріївна
Перевірив:
к.е.н., доцент
Осташков А. В.
Пенза,
2008
ЗМІСТ
ВВЕДНІЕ
1 Системний аналіз трансферу технологій
1.3 Бар'єри трансферу технологій
2.2 Німеччина
2.3 Японія
2.4 Інші країни
3 Досвід діяльності та розвиток галузі трансферу технологій в Росії
Список літератури
ВСТУП
Ефективність здійснення інноваційного процесу визначається ефективністю його інструменту - трансферу технологій, а саме передачею науково-технічних знань і досвіду для надання науково-технічних послуг, застосування технологічних процесів, випуску продукції.
Тема даної роботи актуальна і її актуальність визначається тим, що перед Росією стоїть завдання якнайшвидшого формування економіки інноваційного типу та інтеграції у світовий господарство на нових принципах, що можливо лише за умови формування ефективної національної інноваційної системи, інтенсивному використанні та відтворенні науково-технічного потенціалу, в напрямі підвищення конкурентоспроможності з точки зору довгострокового техніко-економічного розвитку.
Незважаючи на постійне підвищення значущості проблеми трансферу технологій на світовому ринку наприкінці XX ст., Відсутні статистичні бази даних, що дозволяють кількісно і якісно оцінити міжнародні технологічні потоки, теоретичні дослідження також практично відсутні. Однак існують окремі роботи, які в тій чи іншій мірі відображають практику міжнародного трансферу технологій.
Дійсно, на жаль, до теперішнього часу питання трансферу технологій, як в рамках національної інноваційної системи, так і в контексті розвитку світової економіки розглядалися у вітчизняній літературі в незначній мірі.
У сучасній зарубіжній науковій літературі теорія міжнародного трансферу технологій також недостатньо розроблена і відстає від практики. Саме мала ступінь вивченості у вітчизняній літературі теорії і практики трансферу технологій та міжнародного трансферу технологій, зокрема, підкреслює актуальність даної роботи.
Мета даної роботи полягає в тому, щоб на основі вивчення та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу дослідити поняття трансферу технологій, а також досвід діяльності та розвиток трансферу технологій в Росії і за кордоном.
Мета дослідження зумовила постановку і вирішення наступних завдань:
1) розглянути теоретичні підходи до інноваційної діяльності, інноваційного процесу та трансферу технологій;
2) розглянути досвід діяльності та розвиток трансферу технологій в Росії і за кордоном;
3) дослідити місце і роль трансферу технологій;
Об'єктом дослідження є трансфер технологій, а предметом - сукупність економічних відносин, що виникають у процесі трансферу технологій.
Теоретичну основу дослідження утворюють роботи російських і зарубіжних авторів, опубліковані в монографічних виданнях, підручниках та навчальних посібниках, провідних економічних і науково-популярних журналах, а також інформаційні ресурси електронної мережі Інтернет.
В основу даної курсової роботи лягли роботи таких авторів, як Титов В.В., Фірсов В.А., Петруненко А.А., Фонштейн Н.М., А. З. Піменова, М. І. Іванової, Н.Д. Кондратьєва, Ю. В. Яковця.
Тітов В.В., фолом О.М., Гейгер Е.А. у своїх роботах розповідають про поняття процесу трансферу технологій, розкривають його сутність.
Фірсов В.А., Петруненко А.А., Фонштейн Н.М., А. З. Піменова розповідають про комерційний трансфер технологій, розкривають процес комерціалізації технологій, просування технологічних продуктів на ринок.
У роботах Н. І. Іванової, Н.Д. Кондратьєва, Ю. В. Яковця расскрваются теоретичні та практичні аспекти інноваційного процесу, питання впливу технології на розвиток національного і світового господарства, а також на їх взаємодію.
Для більш детального вивчення предмета дослідження дана робота була розбита на три частини.
У першу частину увійшли основні поняття трансферу і комерціалізації технологій, критерії успішності і бар'єри.
Друга частина присвячена досвіду діяльності та розвиток галузі трансферу технологій в Росії.
В основу третьої частини лягли механізми передачі технологій з державного сектору в промисловість в Сполучених Штатах Америки, Німеччини, Японії та інших країнах.
1 Системний аналіз трансферу технологій
У цілому логістика науково-технічного трансферу будується на усвідомленні того, що «трансфер технологій передбачає застосування знань, цільове їх використання, будучи особливо складним видом комунікації, оскільки часто потребує злагоджених дій двох і більше індивідуумів або функціональних осередків, розділених структурними, культурними та організаційними бар'єрами .
Трансфер технології представляє собою передачу науково-технічних знань і досвіду для надання науково-технічних послуг, застосування технологічних процесів, випуску продукції. Критерій наявності факту передачі - активне застосування переданої технології для виробничих цілей [1].
Трансфер технологій, за своїм економічним змістом, здійснюється як в некомерційній, так і в комерційній (комерціалізація розробок) формах. Основний потік передачі в некомерційній формі припадає на непатентована інформацію: фундаментальні дослідження, ділові ігри, наукові відкриття та технологічні винаходи. Некомерційний трансфер технологій найчастіше використовується в області наукових досліджень фундаментального характеру. Він зазвичай супроводжується невеликими витратами (особливо валютними) і може підтримуватися як по державній лінії, так і на основі фірмових і особистих контактів. Комерційний трансфер або комерціалізація технологій означає процес переходу результатів наукових досліджень у сферу практичного застосування, виробництва та маркетингу нових продуктів з метою отримання комерційної вигоди. [2]
Таблиця 1. Інструменти некомерційного трансферу технологій
Основними формами комерційного трансферу є наступні:
1) продаж технології в овеществленном вигляді,
2) передача технології при прямих і портфельних інвестиціях,
3) продаж патентів,
4) продаж ліцензій на всі види запатентованої промислової власності, крім товарних знаків, знаків обслуговування і т.д.,
5) продаж ліцензій на незапатентовані види промислової власності - ноу-хау, секрети виробництва, технологічний досвід, інструкції, схеми, специфікації і т.д.
Трансфер розробок має місце тоді, коли підприємство-розробник нової технології з тих чи інших причин не може успішно комерціалізувати науково-технічні розробки, поступаючись їх іншому підприємству, або ж воно здійснює цілеспрямовану діяльність по нетрадиційному (відмінному від початкового) використанню цих результатів в інших галузях або областях застосування.
Таблиця 2. Об'єкти некомерційного трансферу технологій
Трансфер розробок націлений на впровадження науково-технічних розробок у практику і не пов'язаний безпосередньо з одержанням комерційного ефекту, тому початком трансферу розробки можна вважати формування технічно реалізовується ідеї, а завершенням - доведення нової розробки до виробництва.
Комерціалізація розробок націлена на отримання комерційного результату і починається з моменту виявлення перспектив комерційного використання нової розробки, а закінчується реалізацією розробки (технології, отриманого з її допомогою товару або наданої послуги) на ринку і отриманням комерційного ефекту. [3] У загальному випадку місце трансферу і комерціалізації розробок ілюструє малюнок 1.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок 1. Місце трансферу і комерціалізації науково-технічних розробок у процесі отримання комерційного ефекту від наявного науково-технічного доробку
Процес комерціалізації науково-технічних розробок, також як фізичні, біологічні та будь-які інші процеси у природі, суспільстві та науці, має різні параметри на вході (починається з ідеї, макета, малої серії) і є багатокомпонентним (включає в себе різну кількість етапів, різних партнерів, різні ресурси та ін.)
Відповідно, результати на виході (результатом комерціалізації можуть бути продаж ліцензії, укладення контракту на подальші роботи, спільне виробництво тощо) також будуть різними.
Наукова діяльність є специфічною галуззю економіки, що розвивається за своїми законами. Характер наукових досліджень у різних галузях науки і техніки диктує свої особливості, свої етапи проведення робіт. Кожен етап науково-дослідної та дослідно-конструкторської роботи завершується отриманням конкретного результату, що має певне комерційне значення.
Однак ці результати можуть мати саму різну форму. Це можуть бути звіти про наукові відкриття, досвідчені й експериментальні зразки нових приладів та установок, нові технологічні процеси, а також нові товари високого ступеня готовності та багато іншого. [4]
Відповідно, комерціалізація цих результатів може мати різні форми та особливості, що залежать від конкретного етапу дослідної та конструкторської роботи. Результати науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт при їх реалізації на ринку повинні відповідати всім вимогам, які висуваються до товару як елементу ринкового механізму, але при цьому мають ряд особливостей.
Перш за все, в залежності від етапу виконання і ступеня готовності конкретних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт можливі такі основні форми науково-технічної розробки як першого рівня товару - технічної сутності товару [5]. (Малюнок 2).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Малюнок 2. Технічна сутність товару
Саме правильний вибір технічної сутності товару багато в чому може визначити успіх всього процесу комерціалізації науково-технічної розробки.
Розглядаючи зверху вниз наведені на малюнку 2 форми науково-технічної розробки, серед факторів, що впливають на вибір розробником її товарної форми, можна виділити наступні п'ять:
1) підвищення ризику (зниження ймовірності) отримання комерційного ефекту;
2) віддалення отримання комерційного ефекту;
3) різке збільшення потреби у фінансових ресурсах;
4) збільшення кількості та спектру необхідних спеціалістів;
5) підвищення значення організаційних чинників.
На практиці в чистому вигляді вони рідко присутні. Наприклад, частіше зустрічається "дослідний зразок з технічною документацією", ніж просто "дослідний зразок".
Також, поряд із загальними характеристиками для будь-якого товару, товар на ринку технологій має суттєві особливості, в першу чергу, пов'язані зі специфікою науково-технічної розробки як об'єкта інтелектуальної власності, в другу - з тим, що від науково-технічної розробки до отримання її покупцем конкретного ринкового комерційного результату ще лежить довгий шлях. І, в третіх - новизна для ринку.
Серед найважливіших специфічних характеристик науково-технічної розробки як товару можна виділити наступні:
1. власник інтелектуальної власності,
2. вартість інтелектуальної власності,
3. стан розробки (дослідний зразок, макет і т.п.).
Особливе значення мають такі загальні для всіх видів товарів характеристики, як умови експлуатації, безпека і екологічність, конкурентні переваги і результати порівняльних випробувань, інжинірингові послуги при впровадженні та експлуатації, можливості адаптації до вимог конкретного замовника.
Необхідно відзначити, що нова технологія, як і будь-який інший товар, повинна мати господаря (власника інтелектуальної власності) і ціну (мати оцінку вартості інтелектуальної власності). МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
Пензенський державний університет
ІНСТИТУТ «Інститут економіки та Управління»
КАФЕДРА «ДЕРЖАВНЕ та муніципального управління»
Курсова робота
На тему:
«Механізми трансферу технологій в Росії і за кордоном»
з дисципліни:
«Інноваційний менеджмент»
Виконала:
студентка гр. 04ІГ2
Кондратьєва Марія Андріївна
Перевірив:
к.е.н., доцент
Осташков А. В.
Пенза,
2008
ЗМІСТ
ВВЕДНІЕ
1 Системний аналіз трансферу технологій
1.1 Основні поняття трансферу і комерціалізації технологій
1.2 Показники успішності трансферу технологій1.3 Бар'єри трансферу технологій
2 Механізми передачі технологій з державного сектору в промисловість: зарубіжний досвід
2.1 Сполучені Штати Америки2.2 Німеччина
2.3 Японія
2.4 Інші країни
3 Досвід діяльності та розвиток галузі трансферу технологій в Росії
3.1 Досвід діяльності посередників трансферу технологій в Росії
3.2 Напрямки розвитку системи трансферу технологій в Росії
ВисновокСписок літератури
ВСТУП
Ефективність здійснення інноваційного процесу визначається ефективністю його інструменту - трансферу технологій, а саме передачею науково-технічних знань і досвіду для надання науково-технічних послуг, застосування технологічних процесів, випуску продукції.
Тема даної роботи актуальна і її актуальність визначається тим, що перед Росією стоїть завдання якнайшвидшого формування економіки інноваційного типу та інтеграції у світовий господарство на нових принципах, що можливо лише за умови формування ефективної національної інноваційної системи, інтенсивному використанні та відтворенні науково-технічного потенціалу, в напрямі підвищення конкурентоспроможності з точки зору довгострокового техніко-економічного розвитку.
Незважаючи на постійне підвищення значущості проблеми трансферу технологій на світовому ринку наприкінці XX ст., Відсутні статистичні бази даних, що дозволяють кількісно і якісно оцінити міжнародні технологічні потоки, теоретичні дослідження також практично відсутні. Однак існують окремі роботи, які в тій чи іншій мірі відображають практику міжнародного трансферу технологій.
Дійсно, на жаль, до теперішнього часу питання трансферу технологій, як в рамках національної інноваційної системи, так і в контексті розвитку світової економіки розглядалися у вітчизняній літературі в незначній мірі.
У сучасній зарубіжній науковій літературі теорія міжнародного трансферу технологій також недостатньо розроблена і відстає від практики. Саме мала ступінь вивченості у вітчизняній літературі теорії і практики трансферу технологій та міжнародного трансферу технологій, зокрема, підкреслює актуальність даної роботи.
Мета даної роботи полягає в тому, щоб на основі вивчення та узагальнення теоретичного і практичного матеріалу дослідити поняття трансферу технологій, а також досвід діяльності та розвиток трансферу технологій в Росії і за кордоном.
Мета дослідження зумовила постановку і вирішення наступних завдань:
1) розглянути теоретичні підходи до інноваційної діяльності, інноваційного процесу та трансферу технологій;
2) розглянути досвід діяльності та розвиток трансферу технологій в Росії і за кордоном;
3) дослідити місце і роль трансферу технологій;
Об'єктом дослідження є трансфер технологій, а предметом - сукупність економічних відносин, що виникають у процесі трансферу технологій.
Теоретичну основу дослідження утворюють роботи російських і зарубіжних авторів, опубліковані в монографічних виданнях, підручниках та навчальних посібниках, провідних економічних і науково-популярних журналах, а також інформаційні ресурси електронної мережі Інтернет.
В основу даної курсової роботи лягли роботи таких авторів, як Титов В.В., Фірсов В.А., Петруненко А.А., Фонштейн Н.М., А. З. Піменова, М. І. Іванової, Н.Д. Кондратьєва, Ю. В. Яковця.
Тітов В.В., фолом О.М., Гейгер Е.А. у своїх роботах розповідають про поняття процесу трансферу технологій, розкривають його сутність.
Фірсов В.А., Петруненко А.А., Фонштейн Н.М., А. З. Піменова розповідають про комерційний трансфер технологій, розкривають процес комерціалізації технологій, просування технологічних продуктів на ринок.
У роботах Н. І. Іванової, Н.Д. Кондратьєва, Ю. В. Яковця расскрваются теоретичні та практичні аспекти інноваційного процесу, питання впливу технології на розвиток національного і світового господарства, а також на їх взаємодію.
Для більш детального вивчення предмета дослідження дана робота була розбита на три частини.
У першу частину увійшли основні поняття трансферу і комерціалізації технологій, критерії успішності і бар'єри.
Друга частина присвячена досвіду діяльності та розвиток галузі трансферу технологій в Росії.
В основу третьої частини лягли механізми передачі технологій з державного сектору в промисловість в Сполучених Штатах Америки, Німеччини, Японії та інших країнах.
1 Системний аналіз трансферу технологій
1.1 Основні поняття трансферу і комерціалізації технологій
На сучасному етапі розвитку світової економіки трансфер технологій є одним із джерел економічної незалежності регіону, оскільки надає господарюючим суб'єктам ряд стратегічних можливостей, а саме: розвиток внутрішнього ринку, розвиток висхідних галузей, адаптацію та перенесення досягнень розвинутих країн і вбудовування в транснаціональну інфраструктуру.У цілому логістика науково-технічного трансферу будується на усвідомленні того, що «трансфер технологій передбачає застосування знань, цільове їх використання, будучи особливо складним видом комунікації, оскільки часто потребує злагоджених дій двох і більше індивідуумів або функціональних осередків, розділених структурними, культурними та організаційними бар'єрами .
Трансфер технології представляє собою передачу науково-технічних знань і досвіду для надання науково-технічних послуг, застосування технологічних процесів, випуску продукції. Критерій наявності факту передачі - активне застосування переданої технології для виробничих цілей [1].
Трансфер технологій, за своїм економічним змістом, здійснюється як в некомерційній, так і в комерційній (комерціалізація розробок) формах. Основний потік передачі в некомерційній формі припадає на непатентована інформацію: фундаментальні дослідження, ділові ігри, наукові відкриття та технологічні винаходи. Некомерційний трансфер технологій найчастіше використовується в області наукових досліджень фундаментального характеру. Він зазвичай супроводжується невеликими витратами (особливо валютними) і може підтримуватися як по державній лінії, так і на основі фірмових і особистих контактів. Комерційний трансфер або комерціалізація технологій означає процес переходу результатів наукових досліджень у сферу практичного застосування, виробництва та маркетингу нових продуктів з метою отримання комерційної вигоди. [2]
Таблиця 1. Інструменти некомерційного трансферу технологій
| Інструменти некомерційного трансферу технологій | ||
| Вільна науково-технічна інформація: науково-технічна та навчальна література довідники, огляди стандарти, описи патентів каталоги проспектів тощо | Доповіді та виступи на: міжнародних конференціях; семінарах; симпозіумах; виставках. | Навчання та стажування вчених і фахівців на безоплатній основі або на умовах паритетного відшкодування витрат сторонами. |
1) продаж технології в овеществленном вигляді,
2) передача технології при прямих і портфельних інвестиціях,
3) продаж патентів,
4) продаж ліцензій на всі види запатентованої промислової власності, крім товарних знаків, знаків обслуговування і т.д.,
5) продаж ліцензій на незапатентовані види промислової власності - ноу-хау, секрети виробництва, технологічний досвід, інструкції, схеми, специфікації і т.д.
Трансфер розробок має місце тоді, коли підприємство-розробник нової технології з тих чи інших причин не може успішно комерціалізувати науково-технічні розробки, поступаючись їх іншому підприємству, або ж воно здійснює цілеспрямовану діяльність по нетрадиційному (відмінному від початкового) використанню цих результатів в інших галузях або областях застосування.
Таблиця 2. Об'єкти некомерційного трансферу технологій
| Об'єкти комерційного трансферу технологій | ||
| Об'єкти промислової власності (патенти на винаходи, свідоцтва на промислові зразки і на корисні моделі), за винятком товарних знаків, знаків обслуговування і комерційних найменувань, якщо вони не є частиною угод по передачі технології. | Ноу-хау і технічний досвід у вигляді техніко-економічних обгрунтувань, моделей, зразків, інструкцій, креслень, специфікацій, технологічного оснащення та інструменту, послуг консультантів і підготовки кадрів. | Технічні та технологічні знання. |
Комерціалізація розробок націлена на отримання комерційного результату і починається з моменту виявлення перспектив комерційного використання нової розробки, а закінчується реалізацією розробки (технології, отриманого з її допомогою товару або наданої послуги) на ринку і отриманням комерційного ефекту. [3] У загальному випадку місце трансферу і комерціалізації розробок ілюструє малюнок 1.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Науково-технічний доробок |
Трансфер розробок Комерціалізація розробок |
Малюнок 1. Місце трансферу і комерціалізації науково-технічних розробок у процесі отримання комерційного ефекту від наявного науково-технічного доробку
Процес комерціалізації науково-технічних розробок, також як фізичні, біологічні та будь-які інші процеси у природі, суспільстві та науці, має різні параметри на вході (починається з ідеї, макета, малої серії) і є багатокомпонентним (включає в себе різну кількість етапів, різних партнерів, різні ресурси та ін.)
Відповідно, результати на виході (результатом комерціалізації можуть бути продаж ліцензії, укладення контракту на подальші роботи, спільне виробництво тощо) також будуть різними.
Наукова діяльність є специфічною галуззю економіки, що розвивається за своїми законами. Характер наукових досліджень у різних галузях науки і техніки диктує свої особливості, свої етапи проведення робіт. Кожен етап науково-дослідної та дослідно-конструкторської роботи завершується отриманням конкретного результату, що має певне комерційне значення.
Однак ці результати можуть мати саму різну форму. Це можуть бути звіти про наукові відкриття, досвідчені й експериментальні зразки нових приладів та установок, нові технологічні процеси, а також нові товари високого ступеня готовності та багато іншого. [4]
Відповідно, комерціалізація цих результатів може мати різні форми та особливості, що залежать від конкретного етапу дослідної та конструкторської роботи. Результати науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт при їх реалізації на ринку повинні відповідати всім вимогам, які висуваються до товару як елементу ринкового механізму, але при цьому мають ряд особливостей.
Перш за все, в залежності від етапу виконання і ступеня готовності конкретних науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт можливі такі основні форми науково-технічної розробки як першого рівня товару - технічної сутності товару [5]. (Малюнок 2).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Науково-технічний звіт |
Технічна документація |
Макет |
Матеріали результатів випробувань |
Дослідний зразок |
Мала серія |
Малюнок 2. Технічна сутність товару
Саме правильний вибір технічної сутності товару багато в чому може визначити успіх всього процесу комерціалізації науково-технічної розробки.
Розглядаючи зверху вниз наведені на малюнку 2 форми науково-технічної розробки, серед факторів, що впливають на вибір розробником її товарної форми, можна виділити наступні п'ять:
1) підвищення ризику (зниження ймовірності) отримання комерційного ефекту;
2) віддалення отримання комерційного ефекту;
3) різке збільшення потреби у фінансових ресурсах;
4) збільшення кількості та спектру необхідних спеціалістів;
5) підвищення значення організаційних чинників.
На практиці в чистому вигляді вони рідко присутні. Наприклад, частіше зустрічається "дослідний зразок з технічною документацією", ніж просто "дослідний зразок".
Також, поряд із загальними характеристиками для будь-якого товару, товар на ринку технологій має суттєві особливості, в першу чергу, пов'язані зі специфікою науково-технічної розробки як об'єкта інтелектуальної власності, в другу - з тим, що від науково-технічної розробки до отримання її покупцем конкретного ринкового комерційного результату ще лежить довгий шлях. І, в третіх - новизна для ринку.
Серед найважливіших специфічних характеристик науково-технічної розробки як товару можна виділити наступні:
1. власник інтелектуальної власності,
2. вартість інтелектуальної власності,
3. стан розробки (дослідний зразок, макет і т.п.).
Особливе значення мають такі загальні для всіх видів товарів характеристики, як умови експлуатації, безпека і екологічність, конкурентні переваги і результати порівняльних випробувань, інжинірингові послуги при впровадженні та експлуатації, можливості адаптації до вимог конкретного замовника.
При вирішенні завдання виходу на світовий ринок технологій необхідно, в першу чергу, враховувати інтереси і поведінку покупців на цьому ринку. Покупець на ринку технологій приймає рішення на основі детального розгляду та оцінки наявних технологічних альтернатив з метою вибору найбільш відповідного варіанту для конкретного проекту чи стратегії інвестицій з урахуванням соціально-економічних і екологічних умов.
Вибір підходящої розробки безпосередньо пов'язаний з умовами її використання в конкретних ситуаціях. Одним з найбільш важливих чинників при виборі розробок, особливо для країн, що розвиваються, є можливість конкурентоспроможного виробництва для цільових ринків.
Облік всіх зазначених чинників призводить до того, що реальним товаром на ринку технології є не сама розробка, а цілий технологічний пакет, який включає крім власне розробки ряд додаткових елементів.
У першу чергу, звертають увагу на ступінь розвитку так званих інжинірингових послуг, що передбачають технічне сприяння впровадженню розробки та експлуатації обладнання, допомога промисловим фірмам у зниженні їх витрат на технічне обслуговування та ремонт нового устаткування.
Важливим елементом технологічного пакету є можливість пристосування розробки до особливостей використання її конкретним споживачем, адаптації до місцевих умов. [6]
Високим потенціалом коммерціалізуемості мають конкретні розробки, технології, а також технічні, організаційні та інші рішення, особливо у разі перенесення з однієї галузі і сфери застосування в інші.
Комерціалізація науково-технічних розробок може здійснюватися як великими підприємствами, що мають у своєму штаті необхідних фахівців (технологічних менеджерів, патентознавців, юристів, працівників інформаційних служб та ін), так і малими науково-технічними підприємствами, що не мають цих фахівців, а також і самими розроблювачами як індивідуальних підприємців чи фізичних осіб. Основні труднощі, з якими стикаються великі і малі підприємства, а також приватні особи при комерціалізації науково-технічних розробок:
1. перетворення науково-технічних розробок в товар на ринку технологій;
2. виявлення, оцінка та охорона інтелектуальної власності;
3. розробка бізнес-плану та пошук партнерів та інвесторів;
4. вибір шляхів просування розробок (товарів, послуг) на ринок;
5. вибір форми комерціалізації (реалізації) на ринку технологій.
Комерціалізація наявного науково-технічного доробку (науково-технічних розробок) на ринку технологій включає в себе як власне процес трансферу і комерціалізації науково-технічних розробок у взаємодії з потребами та вимогами ринку, так і облік компонентів підтримки, сприяють цьому процесу і отримання комерційного ефекту ( малюнок 3) [7].
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Науково-технічні розробки |
Підтримка (Забезпечення та підтримка трансферу і комерціалізації розробок) |
Процес трансферу і комерціалізації розробок |
Ринок (Потреби ринку, вимоги інвесторів і покупців розробок) |
Комерційний ефект |
Малюнок 3. Укрупненная модель трансферу і комерціалізації науково-технічних розробок
Власне процес трансферу і комерціалізації розробок включає в себе п'ять кроків (етапів), починаючи з аналізу та оцінки наявного науково-технічного доробку. При цьому послідовно відбувається трансформація науково-технічних розробок (звітів, макетів, зразків тощо) спочатку в перспективні для комерціалізації розробки, потім у технологічний пакет для просування на ринок технологій. На завершення після визначення конкретних потенційних покупців технології та виявлення їх специфічних вимог проводиться, як правило, доопрацювання (адаптація) вихідного технологічного пакета відповідно до вимог конкретного покупця і отримання, нарешті, товару для реалізації - технологічного пакету, призначеного цьому покупцеві. Тільки потім відбувається власне сам процес "купівлі-продажу" (рисунок 4) [8].
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Комерційний ефект |
Потенційні конкр. покупці |
Товарний технологічний пакет |
Конкретні розробки |
Дослідники та розробники |
Етап 1. Визначення напрямків комерціалізації науково-технічних розробок |
Етап 2. Перетворення науково-технічної розробки в товар на ринку технологій |
Етап 3. Просування науково-технічної розробки на ринок технологій |
Етап 4. Адаптація вихідного технологічного пакету до вимог потенційного покупця |
Етап 5. Реалізація на ринку технологій |
Власники інтелект. собств-ти, партнери по комерц-ції, інвестори, покупці нових техн-гий |
Науково-техн. розробки і бізнес - ідеї їх реалізації |
Товар для реалізації |
Малюнок 4. Етапи трансферу і комерціалізації науково-технічних розробок
Підприємницька діяльність у науково-технічній сфері - комерціалізація науково-технічних розробок - є специфічною, невластивою дослідникам і розробникам сферою діяльності, яка вимагає певних знань про ринкову економіку, маркетингу та інших
Тому самий перший підготовчий крок необхідно зробити, отримавши хоча б мінімум знань у галузі ринкової економіки, - спробувати самостійно сформулювати бізнес-ідею на основі своєї науково-технічної розробки і оцінити ступінь її готовності, рівень власних знань і можливості її реалізації.
На першому етапі на основі вихідної самої загальної бізнес-ідеї визначаються перспективні напрямки комерціалізації наявного науково-технічного доробку, визначаються конкретні розробки (технології, продукція, послуги), які можуть бути запропоновані на ринку, дається попередня оцінка потреб.
Саме на цьому етапі закладається фундамент, на якому можливі самі різні побудови схем комерціалізації. Саме на цьому етапі народжуються перші ініціативні інноваційні пропозиції клієнтам - покупцям нових технологій (продукції, послуг), а також при необхідності - партнерам по їх комерціалізації.
Другий етап - перетворення науково-технічної розробки в товар для ринку технологій. Цей етап передбачає створення технологічного пакету, який виступає в якості товару на ринку технологій. Як правило, на ньому потрібно залучення партнерів і коштів інвесторів та врахування їх вимог на наступних етапах.
На цьому етапі потрібна підтримка та залучення самих різних фахівців для допомоги у виявленні, оцінці та охорони інтелектуальної власності, для проведення маркетингового дослідження та розробки бізнес-плану, а також необхідних випробувань та отримання сертифікатів. На цьому етапі відбувається уточнення інноваційних пропозицій та формування на їх основі комерційних пропозицій.
Просування розробок на ринок складає третій етап - пошук конкретних покупців нових розробок. Для цього використовуються самі різні шляхи, у тому числі прямі звернення і переговори, участь у виставках і ярмарках, конференціях і семінарах, різних конкурсах і тендерах, проведення презентацій. При цьому використовуються як традиційні підходи, так і можливості нових інформаційних технологій (Інтернет, електронна пошта), засоби масової інформації (радіо, телебачення, преса).
Для розробок найбільш ефективно проведення спрямованого пошуку по різних каналах конкретних потенційних покупців і підготовка для них конкретних адресних інноваційних пропозицій.
Вирішальним є четвертий етап - адаптація (доопрацювання) вихідного технологічного пакету до вимог конкретного потенційного покупця.
Специфіка ринку технологій полягає в тому, що на ньому відсутнє масовий покупець, тому продавець зобов'язаний вести індивідуальну роботу з кожним потенційним покупцем, в тому числі це вимагає з'ясування специфічних вимог покупців і відповідної адаптації вихідного технологічного пакета (це можуть бути додаткові випробування, поліпшення яких- то конкретних технічних, експлуатаційних, дизайнерських або інших показників). [9]
Завершальним є етап реалізації розробки на ринку - етап комерціалізації науково-технічної розробки, пов'язаний з безпосереднім отриманням комерційного ефекту. Це може бути продаж патенту або ліцензії, створення спільного підприємства, спільне продовження науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, входження в діюче підприємство з інтелектуальною власністю та ін
Необхідно звернути особливу увагу на те, що при комерціалізації розробок велике, якщо не вирішальне, значення має орієнтація на потреби і вимоги ринку (різноманітна маркетингова інформація, у тому числі про пріоритети розвитку науки і техніки в Росії та інших країнах, про розвиток галузей народного господарства , сфери споживання, експорт та імпорт товарів), вимоги інвесторів (інвестиційні пріоритети, вимоги та умови надання інвестицій потенційними інвесторами, в т.ч. державними та недержавними комерційними, зарубіжними і міжнародними фондами і програмами), вимоги конкретних покупців нових розробок, технологій, товарів і послуг.
Можна виділити види трансферу технологій, важливі для формування регіональної інноваційної політики:
1) регіональний;
2) міжрегіональний;
3) міждержавний;
4) транснаціональний.
Регіональний трансфер технологій включає обмін технологіями між і усередині господарюючих суб'єктів. У будь-яких варіантах цього трансферу технологій розвивається, насамперед, внутрішній ринок регіону: створюються нові виробництва товарів і послуг, у виробничі та економічні відносини включається активне населення, розширюється база оподаткування, з'являються нові можливості вирішення соціально-економічних проблем регіону.
Трансфер унікальної технології в регіон дозволяє організувати виробництво нової продукції і надавати послуги усередині регіону, а за відсутності такої продукції в інших регіонах реалізовувати її там з вигодою для себе.
Трансфер спеціальною технологією вирішує технічні та технологічні, а через них і соціально-економічні проблеми окремої галузі, виробництва або господарюючого суб'єкта.
Комплементарний (доповнює) трансфер технологій надає учасникам можливість виробляти продукцію, товари, послуги як результат обміну належать кожному партнеру інноваціями. [10]
Значно більший вплив на стан справ у регіоні надає трансфер універсальної технології, яка може знайти застосування в багатьох галузях виробництва та у господарюючих суб'єктів.
Трансфер високих технологій, або макротехнологій, у регіон (з регіону) може бути здійснено лише в рамках великих міжрегіональних, федеральних або навіть міжнародних проектів, так як власником таких технологій виступають міжрегіональні науково-виробничі комплекси, окремі країни або міжнародні корпорації.
Корпоративний трансфер технологій усередині господарюючих суб'єктів виконується за рахунок коштів розвитку господарюючих суб'єктів, але може бути прискорений (та / або розширений) зацікавленим взаємодією з регіональними інститутами шляхом координації діяльності господарюючих суб'єктів з напрямками регіональної інноваційної політики. Виявлення, підтримка в різних формах, створення умов, сприятливих для розвитку господарюючих суб'єктів, які мають перспективними, ефективними інноваціями, має стати одним з основних напрямів регіональної інноваційної політики на сучасному етапі.
Міжрегіональний трансфер технологій передбачає спільну зацікавлену діяльність правових, керуючих, економічних структур, інститутів та господарюючих суб'єктів декількох регіонів. Такий трансфер забезпечується єдиним правовим полем і єдиними основними нормами ведення економічної, господарської та іншої діяльності всередині країни.
Міждержавний і транснаціональний трансфери технологій спираються на розвинені політичні, економічні, науково-технічні та гуманітарні зв'язки між країнами. Створення політичних, міжнародно-правових, економічних та інших умов налагодження взаємовигідної торгівлі та обмінів технологіями лежить у веденні федеральних органів влади та інститутів, але у великій мірі залежить і від самостійних зусиль регіонів.
Виходячи з індивідуального потенціалу існуючої структури економіки, місця розташування, ситуації на підприємствах, для кожного регіону необхідний свій, відмінний від інших, комплекс заходів. Необхідно перетворити органи регіональної влади в активно діючу реальну силу, здатну здійснювати інтегроване управління всіма ресурсами.
1.2 Показники успішності трансферу технологій
Як визначити, чи успішно проходить конкретний етап трансферу технології або процес у цілому? Припустимо, ми провели технологічний аудит свого господарства, виявили технологію, доспілу для трансферу (це означає, що своїми силами просувати її до ринку або неможливо, або недоцільно), знайшли підходящого партнера (реципієнта технології), встановили з нею контакт, почали взаємодіяти і. .. як далі оцінити ефективність наших спільних дій?
Для такої оцінки є кілька очевидних критеріїв:
1. Технічні звіти.
Робота над вдосконаленням або над масштабуванням технології відкриває багато дрібних і великих ноу-хау, які вимагають фіксації (щоб і самим не забути, і послідовникам не наступати на ті ж граблі).
З іншого боку, на стадіях більш пізніх питання про конфіденційність такої інформації змушує обережно ставитися до відкритої публікації результатів, тому досягнуте відбивається у внутрішніх технічних звітах, доступних тільки тим, хто веде і хто буде вести цю технологію. Проте сам факт наявності таких звітів - це вже непряме свідчення просування вперед.
2. Журнальні та газетні статті.
Актуальним стає питання про маркетинг майбутньої продукції, у зв'язку з чим з'являється можливість і потреба довести інформацію про нову технологію до потенційного споживача. Це може бути інформаційна стаття в популярному журналі,
газетна публікація про фірму або про автора з ненав'язливим згадкою про "абсолютно унікальною" розробці, але ще не реклама (для якої, як відомо, є жорсткі обмеження, гарантовані законом про захист прав споживачів).
Втім, якщо технологія знаходиться вже на стадії дрібносерійного випуску продукції, то рекламні публікації, що відображають реальні споживчі властивості продукту, - чітке свідчення успіху.
3. Відеоматеріали.
Попередній варіант публікації може бути оформлений не тільки у вигляді "твердої копії", але й у формі відеоролика, і у вигляді сторінки в Інтернеті. Відеокліп з дещо більш відвертими відомостями можна демонструвати гостям у своєму офісі, при цьому в залежності від адресата такої демонстрації (потенційний інвестор, представник ЗМІ, майбутній дилер, і т.д.) зміст та ступінь відкритості технологічної інформації можуть значно відрізнятися. [11]
І, незважаючи на те, що для реалізації такого розмаїття слід мати кілька варіантів кліпу, витрати себе виправдають, так як людина "телевізорного століття" сприймає відеоінформацію набагато охочіше, ніж текстову, друковану.
Хоча, безумовно, показавши відеоматеріал, абсолютно необхідно "на пам'ять" вручити глядачам і маленький буклетик на ту ж тему.
4. Реальний економічний ефект від промислового освоєння технології.
Критерій успішності трансферу технології на оконечной стадії. Однак крім цих тривіальних критеріїв успішності трансферу технологій є і не такі очевидні, але досить важливі. До них відносяться:
1. Уроки невдач.
У технічних звітах, згаданих вище, частенько обмежуються описом того, як треба робити ту чи іншу операцію. Але мало хто ризикує повідомити про свої помилки і помилкових шляхах, хоча добре відомо, що негативний досвід - теж досвід, і для успішного просування вперед потрібно на всіх помилкових відгалуженнях шляху "поставити заборонний знак".
І тут помилковий сором чи кар'єрна боязнь за власну "помилку" (яка в дійсності ніяка не помилка (Адже помилкою розумно вважати тільки таку ситуацію, коли відоме правило, як треба робити, а Ви через незнання або через забудькуватість порушили це правило.
Тут же принципово інша ситуація: це нормальний науковий пошук, коли для абсолютно нової ситуації, про яку ще нікому нічого не відомо (а значить, і правил ще ніяких немає), Ви сформулювали гіпотезу про властивості цієї ситуації, перевірили її дослідним шляхом і переконалися, що гіпотеза не відповідає дійсності.
Так що це не ганебне, а навпаки, шановане дію і приховувати його (в тому числі і від власного начальства) немає жодних причин)) може тільки зашкодити Вашому спільній справі.
2. Супутні розробки.
Основна технологія у багатьох випадках тягне за собою необхідність розробки супутніх операцій (як на дослідницькому етапі, так і на всіх наступних, аж до сервісного обслуговування товару у кінцевого споживача), які можуть представляти самостійну цінність і застосовуватися не тільки в цій технології.
На жаль, ентузіасти-розробники часто просто не бачать таких можливостей, цілком "замкнувшись" на основної мети. І досвід підказує, що через таку зашореності іноді втрачають значно більше, ніж знаходять. Приклад фірми Xerox, в лабораторіях якої були створені і проігноровані такі винаходи, як комп'ютерна миша, шрифти Postscript, лазерний принтер, Ethernet і багато іншого, досить показовий. Тому частіше ставте собі питання: "А де ще це можна застосувати?"
3. Малі покрокові успіхи.
Робота по трансферу технологій - це марафонська дистанція, на кожному метрі якої група отримує ті чи інші результати, набираючи досвід, накопичуючи знання, відпрацьовуючи взаємодія, просуваючись до кінцевого успіху. І хоча цей остаточний успіх буде тільки в кінці шляху, не можна скидати з рахунків будь-які проміжні досягнення, хоча б і самі дрібні.
У цьому криється потужний стимул до подальшого руху, який називається мотивацією творчої діяльності і без якого ентузіазм учасників швидко і непомітно заміщується рутиною і ремісництвом без вогника, без полювання і без успіху. Тому помічати та відзначати навіть малозначні успіхи - обов'язково.
4. Уроки різних видів співробітництва.
У ході трансферу технологій від дослідницької лабораторії до промислового випуску товарного продукту в процес виявляються залучені найрізноманітніші верстви суспільства:
1) банкіри або кредитні організації,
2) муніципальні влади,
3) виробничий бізнес,
4) ЗМІ,
5) рекламні та маркетингові служби,
6) державні структури,
7) фонди підтримки підприємництва і т.д.
Кожен з них говорить своєю мовою (навіть якщо це Ваш співвітчизник) і дивиться на технологію зі своєї точки зору.
Зрозуміти кожного з них, представити його точку зору, завоювати його довіру, переконати його в перспективності співпраці - це така життєва школа, яка сама по собі (незалежно від успішності трансферу даної конкретної технології) становить величезну цінність, а накопичений досвід і зв'язки дають надію м впевненість в успіху в подальших діях на терені трансферу технологій.
1.3 Бар'єри трансферу технологій
У процесі трансферу технологій можуть виникнути різні бар'єри, які можна розбити на кілька груп. [12]
Перша група бар'єрів:
1. Психологічний бар'єр.
Цей бар'єр може зустрітися на етапі першого контакту з реципієнтом. Цей бар'єр не пов'язаний з технологією і взагалі з предметом обговорення, це - бар'єр міжособистісного спілкування. Відомо, що бувають зустрічі, коли співрозмовники з першого погляду, з першого слова відчувають якщо не приязнь, то в усякому разі комфортність спілкування, ну, начебто при зустрічі знайомих після довгої розлуки (наприклад, зустріч 40-річних однокласників де-небудь у закордонній відрядженні). Але буває і навпаки, коли який-небудь жест, слово чи деталь в одязі контрагента відразу налаштовують одного зі співрозмовників на напруженість, дистанціювання, а то й просто на безпричинну неприязнь.
Ця первинна психологічна настройка фактично задає тон всьому іншому, і ясно, що при другому варіанті розвитку подій розраховувати на успіх не доводиться. Однак у Вашій влади є безліч способів збільшити ймовірність розвитку подій за першим (або хоча б по нейтральному) варіанту, для чого слід максимально використовувати першу заповідь (див. попередній розділ) і вибрати лінію поведінки таку, щоб, з одного боку, не зачепити хворі струни, а з іншого, показати свою зацікавленість у тих же сферах, що й контрагент.
Найбільш болючим питанням у нашому багатонаціональному суспільстві є побутовий націоналізм і, якщо Ваш співрозмовник не однієї з Вами національності, то будьте подвійно обережні. Ніхто не змушує підлаштовуватися під національні звичаї співрозмовника, але враховувати і поважати їх - це якраз те, що зустріне розуміння і схвалення співрозмовника (а якщо не зустріне, то Вам з ним не стоїть і продовжувати спілкування, справи все одно не буде).
2. Національний бар'єр.
Якщо такої в даному акті трансферу технологій передбачається неминучим (наприклад, при передачі технології в іншу країну), може зіграти свою (як правило, негативну) роль і на подальших етапах трансферу технологій, коли властивості нової технології чи нового продукту можуть вступити в конфлікт зі звичаями національності реципієнта або навіть з особливостями міжнаціонального спілкування (синдром "винайдено не у нас").
І тут ситуацію може врятувати попереднє вивчення (хоча б методом опитування) того, як буде зустрінута інновація персоналом реципієнта і суспільством його регіону, з метою розробки відповідної стратегії формування позитивної громадської думки. Корисно при цьому пригадати один з ключових прийомів винахідницької творчості - "звернути шкоду на користь".
При першому контакті з реципієнтом (а втім, і при другому і наступних - теж) істотну роль може зіграти фактор "третій - зайвий"
Якщо обговорення проблеми носить хоча б у мінімальному ступені дискусійний, спірний характер, то чисельне нерівність сторін помітно впливає і на атмосферу, і на результати дискусії. [13]
У ситуації "два проти одного" сторона, що володіє кількісною перевагою, має можливість виступати з двох (не обов'язково збігаються) позицій, у той час як опонент не може займати дві позиції одночасно (інакше його легко викрити в протиріччі самому собі). Проте, у цієї медалі є й зворотний бік: опонент, що знаходиться в чисельній меншості, спочатку відчуває себе обмеженим у правах і внаслідок цього його думка вже спочатку зміщена на негативну, захисну бік.
Коли Ви приходите до керівництва фірми на першу зустріч з приводу трансферу технології, то досить часто ситуація чисельного рівності (якщо вона мала місце) по ходу справи змінюється не на вашу користь: перехід до питань специфіки технології дозволяє контрагенту негайно запросити на обговорення свого фахівця, т . е. природним чином організувати собі кількісну перевагу. Як у цьому випадку діяти Вам, залежить від багатьох факторів (можна привести з собою "групу підтримки", залишивши її до пори до часу за межами кабінету, можна запропонувати перенести обговорення, можна "прийняти бій" у меншості, особливо якщо Ви відчуваєте себе абсолютно впевнено, і т.д.), але бути готовим до такого повороту подій потрібно обов'язково.
Кабінети всіх начальників влаштовані однаково: начальницький стіл (іноді завалений паперами), за яким сидить господар, плюс або стільці уздовж стін на віддалі від столу, або довгий стіл засідань (у великих фірмах, практикуючих багатогодинні "п'ятихвилинки") зі стільцями вздовж нього, або маленький столик впритул до начальницькому і пара стільців біля нього. Хід бесіди із запрошеними в такий кабінет багато в чому визначається позицією, яку займе запрошений.
Сидіти біля стінки кабінету на стільці (позиція підлеглого співробітника), сидіти за столиком перед хазяйським (позиція гостя невисокого рангу), стояти перед начальницьким столом (позиція прохача або провинився під час розносу), стояти або сидіти поруч із господарем за його столом - це дуже і дуже різні позиції, і дуже по різному (інтуїтивно, підсвідомо) ведуть і відчувають себе учасники зустрічі.
Зрозуміло, найбільш довірчий розмова можлива лише тоді, коли сторони співпрацюють, спільно працюють над питанням і ніякої фізичний бар'єр їх не поділяє, а це найчастіше відповідає "паралельної" позиції учасників.
Тому одна з Ваших завдань при першому контакті - ненав'язливо досягти такої паралельної позиції, тобто або змусити контрагента підійти до столу, де Ви розклали свої папери, або, передавши їх йому, стати поряд з ним для показу і роз'яснення будь-яких деталей в цих паперах.
Втім, при такому переміщенні потрібно уважно стежити за реакцією партнера, тому що у разі небажаність такого переміщення його реакція зазвичай дуже помітна, і якщо вже вона має місце, то нав'язувати себе не можна, це буде сприйнято різко негативно (просто як нахабство).
3. Позиційний бар'єр.
Під цим бар'єром мається на увазі розділяє простір або розділяє стіл мимоволі підсилює інший бар'єр - бар'єр прохача. Начальник звик, що
всі, хто приходять до нього не за його викликом, обов'язково чого-небудь просять, тому і Вас підсвідомо сприймає так само (та і Ви, в общем-то, прийшли до нього зовсім не як нескінченний альтруїст).
Тому вихідна позиція господаря кабінету при першому контакті
Практично завжди зміщена в негативну сторону (всі прохання не догодиш адже). І дуже неправильно буде, якщо Ви з ходу почнете переконувати його, що тільки заради процвітання його фірми Ви і прийшли, такий вчинок неминуче викличе недовіру до всіх наступних Вашим доводів.
Краща тактика - тактика визнання і наочного обгрунтування взаємної вигідності взаємодії. І звичайно, ще краще, якщо перший контакт відбудеться не в кабінеті директора, а де завгодно ще, хоча б на виробничій ділянці його підприємства або в кабінеті будь-якого з його заступників або співробітників середньої ланки.
Після всього того, що тут сказано, резонно задати питання: а що ж, власне, є предметом трансферу на цій стадії, на стадії першого контакту? Про технологію Ви ще не встигли майже нічого розповісти, тому відповідь на поставлене питання така: Ви самі, менеджер, є об'єктом трансферу.
Ваше завдання - з сторонньої людини перетворитися на співробітника, на співучасника робочого процесу фірми-реципієнта. Ваше завдання - подати себе в такому світлі, щоб Вас включили в сферу діяльності фірми.
Домігшись цього результату (хоча б у першому наближенні, хоча б з мінімальним поки, але позитивним ефектом), Ви приступаєте до подолання інших бар'єрів на шляху ТТ.
Друга група бар'єрів:
1. Технічні.
Нова технологія означає та чи інша зміна технологічного процесу. Ясно, що чим менше потрібно змін, тим простіше піде трансфер технології, тому вже при виборі майбутнього реципієнта турбота про мінімізацію таких змін має бути одним з визначальних чинників.
І тим не менш, ідеальна ситуація (тобто взагалі ніяких змін) у житті зустрічається вкрай рідко і Ви (разом із співробітниками фірми-реципієнта) стикаєтеся з цілою низкою технічних проблем і бар'єрів:
а) потрібно переналагодити деякі верстати та устаткування для нової технології (але вони зараз працюють на прибуток і, значить, потрібно зупинити виробництво, тобто замість реально товару, що випускається витрачати час і гроші на переналагодження устаткування, а це - втрати!);
б) деякі з наявних верстатів та іншого обладнання залишаться взагалі не при справах при переході на нову технологію (і куди ж їх дівати, це ж омертвленной ресурс!);
в) окремі верстати та устаткування вимагають заміни на абсолютно нове устаткування (значить, щось треба викинути, а щось інше купити, знову витрати!);
г) екологи чіпляються до кожної дрібниці, а з цією новою технологією доведеться писати нові інструкції та доводити, що нова технологія не брудніше старої;
д) нарешті, найважчий випадок, коли на час перебудови технології зупиняється все виробництво (витрати величезні, а компенсації, товарного продукту ще ніякого немає).
Якщо Ви як менеджер надасте вирішувати всі ці технічні проблеми співробітникам фірми і займете роль лише спостерігача (чи критика, або реєстратора), то ймовірність успіху буде дуже мала. Інша справа, якщо Ви, використовуючи досягнутий рівень довіри з боку керівництва фірми, активно підключіться до вирішення цих проблем. [14]
І тут, змінивши (подумки) смокінг менеджера на халат винахідника. Ви можете або підвищити рівень довіри до Вас до надзвичайних висот, або показати свою некомпетентність. Втім, "халат винахідника" - це поняття образне і в даному випадку обмежений.
Рішення багатьох з названих технічних проблем може лежати аж ніяк не в технічній сфері, так що винаходити можна і спосіб використання звільнився обладнання (технічне завдання), та напрямки його реалізації, та шляхи реорганізації виробництва (організаційна завдання, завдання менеджменту). Але за великим рахунком при подоланні цієї групи бар'єрів менеджеру найбільш виграшно виступити перш за все як винахіднику, находящему нестандартні рішення (так як стандартні і без Вас знайдуть).
Технічні бар'єри: як правило, видно відразу, і з ними Ви можете зіткнутися саме в процесі першого контакту (тому дуже корисно зібрати заздалегідь максимум інформації про технічну озброєності контрагента і мати "у кишені" два-три вже готових і добре продуманих вирішення яких-небудь приватних проблем цього рівня). Набагато складніше йде справа з іншою групою бар'єрів - соціальними бар'єрами.
Зі своєю новою технологією Ви вторгається в усталений колектив, в налагоджену систему взаємовідносин і умінь. Є, звичайно, диваки, які раді вчитися, дізнаватися і освоювати нове все життя (майте на увазі, що їх всього 2%), але більшість виробничників виконують свою роботу "на автопілоті", використовуючи добре освоєні прийоми, вони не схильні знову сідати за парту і вивчати нові прийоми і спеціальності. Щоправда, сказати у відкриту про це не кожен зважиться (особливо при ненульовому рівні безробіття в регіоні), але і на ентузіазм тут важко розраховувати.
Але головне в цій групі бар'єрів в іншому. Більша частина керівників середньої ланки займає свої посади не стільки за рівнем освіти, скільки за конкретного досвіду, за часом роботи з даною технологією. І раптом - усе на нулі, на старті, треба починати спочатку і набирати досвід з нуля. Хто не встиг, той запізнився, і до керма встане той, хто раніше опанує тонкощами нової технології. Жорсткість конкуренції між співробітниками багато в чому залежить від стратегії і стилю керівництва фірмою.
Японський стиль роботи (довічна відданість фірмі і в зв'язці з нею - "вікове" просування по службовій драбині) нашій країні непритаманний, хоча і американський стиль, відповідний домінанті тільки ділових якостей, також не є повсюдним. Тому соціальні бар'єри в більшості випадків залишаються прихованими і сторонній людині практично невидимими.
Тут менеджер, який працює "пліч-о-пліч" із співробітниками фірми, що направляються на оволодіння новою технологією, має бути вже в значній мірі психологом, причому дуже спостережливим психологом і навіть психотерапевтом. Побачити тривогу похилого майстра і допомогти йому, побачити блиск очей і енергію молодого співробітника і теж допомогти йому, згладжувати конфліктні ситуації, що виникають при обговоренні тих чи інших технічних проблем (враховуючи, що в даному процесі "перехід на особистості" у спорах зустрічається значно частіше, ніж у соціально нейтральній ситуації), все це - Ваша прямий обов'язок, якщо Ви хочете довести справу до переможного кінця.
Таким чином, тут, при подоланні соціальних бар'єрів менеджер ТТ виступає перш за все як психолог.
Третя група бар'єрів:
1. Регуляційні бар'єри.
Якщо все, що обговорювалося вище, відносилося до внутрішнього життя фірми, то ця група бар'єрів відображає взаємини фірми із зовнішнім світом. А ці взаємини дуже різноманітні і, головне, захоплюють ті сфери діяльності фірми, які досить часто є "табу" для сторонніх, тому що пов'язані з комерційними таємницями і комерційними ноу-хау, багато в чому визначаються багаторічними особистими контактами і неформальними зв'язками.
А проблем багато: потреба в нових матеріалах, нових комплектуючих, нове обладнання найчастіше призводить до перебудови всієї цієї ситуації, за роки системи постачання. Комерційні ризики такої перебудови в нашому не надто обов'язковому сервісі дуже великі, так що доводиться думати і про гарантії, і про рекомендації, і про резервування джерел постачання.
Менеджер може і тут допомогти фірмі, але допомогти тільки ненав'язливими радами, використовуючи всі свої знання ринку тих об'єктів, які потрібні фірмі для нової технології.
Спроби активно підключитися до побудови нової системи постачання ні в якому разі не повинні сприйматися як лобіювання кого б то не було, тим більше, як економічне шпигунство, тому крайня обережність і ненав'язливість тут не будуть зайвими.
Пам'ятайте, що постачання - це святая святих виробничої фірми, це її кровоносна система, в якій ні тромби, ні свищі неприпустимі.
Не менш важливим питанням для фірми є і питання збуту майбутньої продукції, виробленої за новою технологією.
Дослідження ринку, формування майбутнього попиту, збутова мережа (і підготовка до її розбудови, якщо це необхідно) - ці турботи теж повинні бути в полі зору менеджера. Таким чином, тут, у цьому "бар'єрному полі" менеджер виступає перш за все як маркетолог, як дослідник і організатор ринкового простору для нової технології.
2. Економічний бар'єр.
Підприємство може слідувати однієї з двох ключових стратегій: короткостроковий економічний успіх з наступною зміною діяльності ("зняти вершки") або довгострокове планування, розраховане на стратегічну стійкість підприємства у мінливих зовнішніх умовах.
Цей вибір фактично визначає всю політику керівництва з кращим способам подолання бар'єрів, перерахованих вище.
У деяких випадках стратегія підприємства в чистому вигляді несумісна з розкруткою пропонованої технології, і тоді менеджеру залишається вибір: або розпрощатися з цією фірмою і шукати іншу, або знайти изобретательское рішення, що суміщає несумісні речі (наприклад, швидку економічну віддачу і довготривалий дослідний етап НДДКР за новою технології).
2 Механізми передачі технологій з державного сектору в промисловість: зарубіжний досвід
2.1 Сполучені Штати Америки
У США інтерес до проблем трансферу і комерціалізації технологій спостерігається вже не одне десятиліття і обумовлений, на думку американських фахівців, двома основними причинами. По-перше - загостренням конкуренції в області високих технологій з боку іноземних компаній, по-друге - прагненням підвищити ефективність використання в комерційних цілях наукових та технологічних результатів, отриманих в ході освоєння федеральних бюджетних асигнувань на НДДКР (у 1998 р. вони перевищили 75 млн. дол).
Ідея більш широкого застосування різних механізмів передачі технологій для підвищення конкурентоспроможності промисловості отримала визнання як в різних органах виконавчої влади федерального рівня і штатів, так і серед законодавців, у наукового співтовариства і керівників багатьох промислових фірм.
Завдяки цьому за останні 20 років склалася і продовжує удосконалюватися розвинена інфраструктура передачі технологій в масштабах держави. Розглянемо основні елементи цієї інфраструктури, спираючись на результати грунтовних зарубіжних досліджень.
До 1980 р. результати НДДКР, що фінансуються з держбюджету, були федеральною власністю. Це не створювало у вчених і інженерів, що працюють в державних лабораторіях або отримують фінансову підтримку від держави, особливої зацікавленості в комерційному застосуванні отриманих знань. Загострення конкуренції на світовому ринку і погіршення торговельного балансу країни змусили конгрес піти на зміну чинного законодавства і вжити ряд нових федеральних законів.
Велике значення для регулювання передачі технологій мав закон 1980 р. (Bayh-Dole Act), який надав університетам, безприбутковим організаціям та фірмам малого бізнесу право передавати ліцензії на комерційне використання винаходів, зроблених в ході досліджень за фінансової підтримки уряду, промисловим компаніям. Після цього почалося швидке збільшення числа підрозділів при університетах, які проводили консультування з оформлення ліцензій і впровадження нових винаходів [15].
Практично одночасно був прийнятий закон (Stevenson-Wydler Act), спрямований на активізацію участі федеральних лабораторій у процесах науково-технічної кооперації з промисловістю, головним чином за рахунок поширення інформації про отримані в них наукових результатах.
Важливу роль у залученні дрібних і середніх фірм в процес передачі нових технологій зіграв закон 1982 р. інноваційних дослідженнях (Small Business Innovation Research Act). Він ініціював спеціальну програму, що забезпечила виділення усіма федеральними відомствами з річним бюджетом на НДДКР понад 100 млн. дол не менше 1,25% цього бюджету на проведення досліджень і розробок силами малого бізнесу.
Встановлювалася тільки обов'язкова нижня межа асигнувань, верхня не регламентувалася (у міністерства оборони витрати на ці цілі перевищували в окремі роки 3%). За вісім років (1983-1990 рр..) В програму включилися 11 федеральних міністерств і відомств, які розглянули майже 100 тис. заявок від невеликих наукомістких фірм і прийняли до фінансування близько 15 тис. проектів. Механізми передачі технологій малому бізнесу отримали подальше законодавче підкріплення в 1992 р. (Small Business Technology Transfer Act).
Прийняті раніше закони в кінці 80-х років набули нового звучання після вступу в силу двох додаткових нормативних актів - про передачу технологій (Federal Technology Transfer Act, 1986 р.) і національної конкурентоспроможності (National Competitiveness Act, 1989 р.). Перший стосувався в основному федеральних лабораторій, що перебувають в оперативному управлінні уряду, другий - державних лабораторій під управлінням неурядових контракторів (університетів і промислових фірм).
Ці закони визначили, зокрема, порядок укладення відповідних ліцензійних угод і поділу роялті. Вони забезпечили промисловим компаніям правові гарантії на використання інтелектуальної власності, що виникає в результаті угод про кооперативних дослідженнях з федеральними лабораторіями, і дали останнім право на роялті від практичного застосування їхніх винаходів, створених в рамках подібних угод.
Тим самим було відкрито зелене світло для проведення спільних проектів НІОКР промисловими фірмами і фінансуються з бюджету лабораторіями (CRADAs). Вже до 1994 р. кількість таких проектів перевищило 2600 (у 1989 р. їх було менше 300). У них брали активну участь як малі, так і самі великі компанії.
На початку 90-х років сформовано Національну мережу передачі технологій, що складається з головного національного та шести регіональних центрів (ЦПТ), розташованих у різних частинах країни. Загальне керівництво роботою здійснює Національне агентство з дослідження космічного простору (NASA), покликана забезпечити підвищення економічної віддачі від проведених широкомасштабних космічних проектів. Створена мережа має загальфедеральній значення і надає необхідну допомогу у передачі технологій всім іншим зацікавленим відомствам.
Все це сприяло помітної активізації діяльності з передачі технологій на всіх рівнях. Позитивні результати виявилися в збільшенні поданих заявок на винаходи за участю федеральних лабораторій, зростанні кількості виданих на них патентів і підвищення витрат приватного сектору на підтримку наукових досліджень в університетах. Уряд не надає прямої фінансової підтримки діяльності ЦПТ. Тим не менш, вже згадуваний Bayh-Dole Act забезпечує юридична підстава для їх фінансування. Зокрема, цей закон встановлює цільове використання доходу, отриманого від комерціалізації результатів наукових досліджень, фінансованих Урядом. [16]
На етапі становлення ЦПТ, як правило, 5-10 років, національні лабораторії та університети надають їм істотну фінансову підтримку, безпосередньо фінансуючи зі своїх внутрішніх ресурсів.
Згодом, як тільки ЦПТ починають отримувати дохід від комерціалізації результатів досліджень і розробок, обсяг субсидій на діяльність ЦПТ постійно скорочується і, в кінцевому підсумку, одержуваний ЦПТ дохід позбавляє університети від необхідності прямого субсидування ЦПТ. У ряді випадків, ЦПТ може отримувати пряму, або опосередковану (через університет або національну лабораторію) фінансову підтримку і від промислових організацій.
2.2 Німеччина
У Німеччині функції технологічних посередників між лабораторіями та компаніями виконують різні наукові товариства і спільні дослідницькі асоціації в промисловості. Провідна організаційна роль належить "Фраунгоферський суспільству", в який після об'єднання Німеччини увійшли 45 дослідних інститутів, в тому числі 9 з колишньої НДР. Їх діяльність фінансується за рахунок субсидій федерального уряду і доходів від виконання контрактних досліджень.
Головним завданням суспільства є сприяння впровадженню у промисловість нових технологій і виконання досліджень загальнонаціонального значення (наприклад, в галузі охорони навколишнього середовища та енергозбереження). Для полегшення малим фірмам доступу до його послуг уряд надає їм субсидії в розмірі до 40% повної вартості замовлених НДДКР.
Велику участь в організації передачі технологій приймають місцеві органи влади, в першу чергу уряди земель. Зокрема, вони вносять великий внесок у створення наукових парків та інноваційних центрів, розглядаючи цю діяльність як один з найважливіших напрямів у вирішенні проблем регіонального розвитку. [17]
Багато хто з субсидованих державою посередників залежать також від фінансової допомоги третіх осіб та з метою виживання опановують більш широким сегментом ринку, ніж тільки ринок послуг по трансферу технологій. Величезне число таких агентств, наприклад, пропонує навчання на семінарах, послуги з організації торговельних виставок і фінансові консультації, використовуючи державні рекламні програми. З цієї причини складу агентств по трансферу в Німеччині різний за структурою і складний для розуміння будь-якого підприємця.
В одній тільки Федеративній Республіці Німеччині існують більш ніж 190 трансферних агентств і, до того ж, кілька сотень інших джерел технологічної інформації (офіси технологічного трансферу при університетах, Національному дослідницькому центрі, Фраунгоферський інституті, суспільстві Макса Планка, Garching Innovation GmbH; бізнес-інкубатори, демонстраційні і прикладні наукові центри й т.п.).
2.3 Японія
Безумовний інтерес зі створення ЦТТ представляє досвід Японії, яка домоглася значних успіхів у галузі інтеграції науки і промисловості та відбила у вибраному нею типі трансферу технологій властиві цій країні культурні традиції. Японія приступила до реорганізації системи трансферу технологій в 1998 році після прийняття законодавчого акту про трансфер технологій, яка передбачала, зокрема, створення при університетах структур по трансферу технологій, схвалених урядом.
Після 1998 року японський уряд фінансував 27 новостворених ЦТТ (згідно з термінологією Японії вони носять назву nintei TLO), які забезпечують винахідників університетів послугами з управління та комерціалізації результатів досліджень і розробок.
Як тільки створення ЦТТ схвалено, Уряд Японії надає дві третини коштів на експлуатаційні витрати (без відшкодування витрат, пов'язаних з послугами патентного повіреного і виплат патентних зборів) в межах суми, еквівалентної 300 тис. дол США на рік терміном на п'ять років. [18 ]
Схвалені TLO (nintei TLO) представляють собою офіси по ліцензуванню технології, які можуть займатися передачею патентних прав, якими володіє уряд Японії, а також результатами досліджень і розробок, створених у національних університетах, міжуніверситетських установах, досвідчених і дослідницьких організаціях Японії і незалежних адміністративних установах.
Дослідження, проведені японськими експертами, показали, що деякі японські ЦТТ прийшли до висновку, що коштів, наданих Урядом, недостатньо для того, щоб ефективно здійснювати свою діяльність. Ці організації створили нові асоційовані комерційні компанії для надання сприяння з комерціалізації університетських результатів досліджень і розробок, а також звернулися до членів професорсько-викладацького складу з проханням інвестувати кошти в ці компанії.
Таким чином, кілька компаній, власниками яких є члени професорсько-викладацького складу, асоційовані з університетськими ЦТТ, сприяють у комерціалізації університетських технологій. Спочатку передбачалося, що в кінці цього п'ятирічного періоду ЦТТ стануть самоокупними і зможуть перейти на самофінансування з доходів, одержуваних від комерціалізації університетських досліджень і розробок. Сьогодні, коли став очевидним той факт, що самоокупність не може бути досягнута, Уряд Японії приступив до формування нової системи фінансування ЦТТ, схвалених урядом.
У 2004 р. японське законодавство надало всім національним університетам незалежний юридичний статус з тим, щоб університети могли приймати участь в ініціативах, пов'язаних зі створенням ЦТТ.
2.4 Інші країни
Певний інтерес може представляти досвід країн, в яких експерти відзначають значний прогрес в області технологічного розвитку та комерціалізації результатів досліджень і розробок, зокрема Австралія, Китай і Південна Африка.
В Австралії, так само як і в Росії, не існує спеціальної системи урядового фінансування системи трансферу технологій, тому кожен університет несе відповідальність за фінансування своєї власної діяльності у сфері передачі технологій. Більшість державних університетів і науково-дослідних організацій Австралії, володіючи правами на володіння, користування і розпорядження інтелектуальною власністю, вже визнало свої обов'язки по її комерціалізації та виплати винахіднику частини отриманого прибутку.
У відносно нерегульованої правовому середовищі, що відноситься до трансферу результатів досліджень, створених в державних дослідних організаціях та університетах, виникло кілька типів ЦТТ. Основними двома моделями є:
1) установа самостійних компаній, коли державна організація надає ЦТТ стартовий капітал, а основна діяльність підтримується за рахунок здійснення ЦТТ комерційної діяльності.
2) створення підрозділ по трансферу технологій в організації, коли державна організація надає пряму фінансову підтримку ЦТТ, що і розглядається в якості однієї з центральних адміністративних функцій цієї організації.
У Китаї в 1998 р. ЦТТ існували лише в Університеті Цінхуа і Пекінському Університеті. В даний час кожен великий науково-дослідницький університет має структуру по трансферу технологій, спочатку фінансується Урядом КНР з частки від загальних коштів, виділених університету Урядом.
Тим не менш, ця модель фінансування ЦТТ змінюється. В даний час більшість ЦТТ працюють як асоційовані приватні компанії, власниками яких є виключно університети. [19]
Південна Африка в даний час прагне створити стійкі зв'язки між виникає системи трансферу технологій та системою наукових досліджень, заснувати нову культуру інноваційної діяльності. З метою надання підтримки цього інтегрованого підходу, у 2002 р. була заснована Південно-Африканська асоціація з управління науковими дослідженнями та інноваційними розробками (Сарим), яка взяла на себе лідируючу роль у цьому процесі. Сарим фінансується за рахунок коштів уряду, що беруть участь академічних організацій, а також філантропів-донорів з США та Європи.
Таким чином, аналіз розвитку системи трансферу технологій в різних країнах показує, що істотний вплив на цей процес надає законодавство, що відображає політику держави щодо володіння, користування і розпорядження правами на результати науково-технічної діяльності, отримані з використанням коштів державного бюджету.
Крім того, досвід США та країн Європейського Союзу переконливо показує необхідність фінансової підтримки з боку держави процесу трансферу технологій, особливо в країнах, в яких науково-дослідні організації, в основному є державними.
3 Досвід діяльності та розвиток галузі трансферу технологій в Росії
3.1 Досвід діяльності посередників трансферу технологій в Росії
Діючих на російському інноваційному ринку посередників умовно можна розділити на дві категорії: консалтингові фірми та фонди. Перші спеціалізуються на наданні консультаційних послуг з питань охорони інтелектуальної власності і маркетингу, другі - на пошуку замовника-інвестора. При цьому фонди не обов'язково мають у своєму розпорядженні або розпоряджаються фінансовими ресурсами. [20]Основною особливістю посередницьких компаній і організацій в області інтелектуальної власності та трансферу технологій в Росії є надання тільки консалтингових послуг. Вони не беруть на себе витрати та відповідальність по управлінню інтелектуальною власністю. Така спрямованість діяльності посередників, крім високих ризиків вкладень і відсутності у них коштів на оплату експертизи і патентування, можливо, пов'язана з неприйняттям передачі прав інтелектуальної власності посереднику, а також з кваліфікацією і досвідом фахівців, що працюють в даній сфері бізнесу.
Одна з найбільш відомих і давно працюють у сфері передачі технологій російських фірм - Патентно-ліцензійна фірма «Транстехнологія» (Москва) - орієнтована на надання юридичних послуг у галузі охорони інтелектуальної власності, від патентного пошуку і складання ліцензійних угод і договорів про науково-технічне і виробничому співпрацю до правової допомоги у разі порушення прав патентовласника та недобросовісної конкуренції. «Транстехнологія» надає консультації та з питань комерційного використання об'єктів інтелектуальної власності, але не відповідає за кінцевий результат трансферу технології.
На шляху розробки від ідеї до контракту розробники можуть отримувати різні консультації та юридичні послуги, але вибір стратегії управління інтелектуальною власністю здійснює розробник. Якщо ж справа все-таки доходить до продажу ліцензії на використання винаходів та ноу-хау для виробництва і збуту продукції, і власник технології доручає фірмі провести переговори з покупцем і підписати ліцензійний договір, то консалтингова фірма отримує за ці послуги 10-15% від суми ліцензійних платежів (причому надходять вони від покупця на банківський рахунок фірми).
Аналогічно наданням послуг з оформлення та реалізації патентів та інших прав інтелектуальної власності займаються й інші російські посередницькі компанії. У Москві це, наприклад, АТ «Ліцензінторг», ЗАТ «Техноконсалт», «TETRA Consult Ltd.", "Інтергруппа експертів і консультантів», в Санкт-Петербурзі - АТ «Трансфер», в Нижньому Новгороді - ЗАТ «Нижегородське агентство наукоємних технологій ».
Кожна компанія має свою специфіку. Сфера діяльності деяких - не тільки оформлення прав інтелектуальної власності та їх реалізація, а й просування інноваційного продукту, інвестиційного проекту, підвищення обсягу продажів фірми-клієнта. Схема взаємодії з замовником та ж: оплата послуг з консалтингу. Інтерес представляє схема кредитування у вигляді роботи експертів. У цьому випадку оплата послуг може здійснюватися із залучених інвестицій.
Ряд компаній, наприклад АТ «Трансфер», «Інтергруппа експертів і консультантів», виникли при ВНЗ: або при їх заснуванні, або заснуванні викладачів і випускників. Однак, на відміну від західної практики (Оксфорда), ці компанії не орієнтовані на роботу в інтересах даних ВУЗів. Вплив ВНЗ проявляється в тому, що в діяльності цих компаній-посередників досить велике місце займає навчання: тренінги, семінари з питань інтелектуальної власності та трансферу технологій, деякі залучають до роботи студентів, як, наприклад, ЗАТ «Нижегородське агентство наукоємних технологій».
Крім того, в Росії є фірми, що ведуть свою діяльність в інтересах галузі, наприклад, ЗАТ "Центр передачі технологій" ("ЦПТ") - одна з перших російських компаній, що працюють у сфері комерціалізації інтелектуальної власності та технологій, створених на підприємствах авіаційної, ракетно -космічної та атомної промисловості, зв'язку та телекомунікацій. Російське авіаційно-космічне агентство (Росавіакосмос) розглядає "ЦПТ" в якості галузевого центру з патентно-ліцензійної роботи і комерціалізації результатів науково-технічної діяльності. Науково-технічна рада Росавіакосмосу має спеціальну секцію "Правова охорона та введення в господарський обіг результатів науково-технічну діяльність".
В кінці 90-х в Росії з'явилися різного роду позабюджетні фонди, спрямовані на фінансову підтримку інновацій та трансферу технологій. Так, головним завданням Міжгалузевої позабюджетного фонду «Інновації», створеного при Науково-технічної асоціації «Технопол-Москва», є фінансування НДДКР, інноваційних проектів і розробок з метою створення високих технологій і техніки нового покоління. [21]
При створенні МВФ «Інновація» вдалося використати положення Федерального закону «Про науку і державну науково-технічну політику», відповідно до яких підприємства та організації незалежно від форм власності можуть відраховувати до 1,5% від собівартості реалізованої ними продукції (робіт, послуг) до фонду НДДКР, і при цьому суми відрахованих коштів включаються до собівартості продукції зазначених підприємств і організацій та звільняються від податку на додану вартість [22].
Фонд має в своєму розпорядженні також засобами, які повертають на підприємства і організації відповідно до умов договорів про виділення фінансування НДДКР на поворотній основі (фінансування НДДКР з коштів фонду може здійснюватися на поворотній та безповоротній основі). МВФ «Інновації» має ще одну перевагу - він фактично володіє методикою оцінки ефективності інноваційних проектів, що застосовується Міністерством промисловості, науки і технологій РФ в своїх конкурсах.
На інших організаційних і фінансових засадах утворений в 1999 р. "Некомерційний міжнародний координаційний фонд" Розвиток Високих Технологій "(НМКФ РВТ). Засновники та піклувальники фонду - приватні особи з США і Росії, а його основне завдання - організація інвестиційних проектів і фінансове консультування інвесторів , організація міжнародного співробітництва, підтримка і просування на російський і міжнародний ринки технологій та наукових розробок.
Фонд, скоріше, не надає "свої" фінансові ресурси, а працює як Інтернет - магазин, формуючи бази даних розробок і заявок на розробки, починаючи від НДДКР і закінчуючи готовою продукцією. Ідея Інтернет - магазину високих технологій, можливо, коли-небудь і буде ефективною, але сьогодні в базі даних НМКФ РВТ пропозиції та заявки датуються одним числом минулого року.
Мабуть, Інтернет - торгівля не має успіху. Позитивним прикладом просування розробки через НМКФ РВТ є створення фірми для трансферу технології світловий та лазерного зварювання, паяння, наплавлення, для якої були знайдені інвестиції. Фонд реалізує і некомерційні проекти, залучаючи гранти інших фондів. Так, на грант Фонду "Євразія" реалізується проект навчання основам інноваційного менеджменту, проводяться семінари.
Консалтингові фірми і фонди, які сконцентровані в основному в столицях, в пошуку клієнтів практично не виходять за межі свого регіону. Ця ситуація, безумовно, відображає нерозвиненість ринку інновацій.
Крім того, існує ще одна причина слабкості російського ринку технологій: як розробники, так і інвестори відчувають недовіру до російських посередників. Тому, останнім часом все частіше з'являються партнерства російських і зарубіжних посередників або створюються спільні компанії.
Наприклад, Науково-дослідний центр "Алгоритм" (Санкт-Петербург) спільно з компанією PVI (США) проводить пошук і відбір найбільш перспективних з точки зору подальшої комерціалізації інноваційних проектів. Вибрані розробки розвиваються й адаптуються під конкретного покупця, а потім комерціалізації за допомогою PVI, яка інвестує в пошук і розвиток технологій.
Можливий варіант комерційної реалізації розробки залежить від безлічі факторів. В основному пропонується: [23]
1) продаж ліцензії на патент і / або ноу-хау;
2) організація start - up компанії, в тому числі у вигляді спільного підприємства, з подальшим продажем акцій створеної компанії або її продукції.
Таким чином, аналіз діяльності посередників на російському ринку послуг в області трансферу і комерціалізації технологій показує, що цими посередниками є, в основному, консалтингові компанії та некомерційні фонди, які надають механізм для взаємодії розробників та інвесторів через пошук розробників для вирішення технологічних завдань інвестора і пошук інвесторів , зацікавлених у купівлі або доопрацювання технологічних рішень розробника, а також забезпечують юридичну, організаційну і рідше фінансову допомогу розробникам проектів.
Діючі в даний час посередники не беруть на себе витрати та відповідальність по управлінню інтелектуальною власністю, що різко знижує ефективність процесу комерціалізації технологій.
3.2 Напрямки розвитку системи трансферу технологій в Росії
Відсутність в Росії розвиненої системи трансферу технологій сьогодні призводить до незатребуваності результатів наукової та науково-технічної діяльності, в результаті чого до державного бюджету не повертаються кошти, витрачені на наукові, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи. У майбутньому ж такий стан речей може призвести до того, що через морально застарілої або нерозвиненою індустріальної бази товари та послуги масового попиту будуть мати дуже низьку якість, витрати виробництва не будуть окупатися, стане проблематичним експорт.Теоретично існують два підходи для вирішення цієї проблеми:
1. Придбання ліцензій і ноу-хау на відомі технології, види продукції та торговельні марки великих зарубіжних компаній.
Плюси такого підходу - відпрацьовані на практиці технології, що відповідає світовим стандартам контроль якості, великі маркетингові переваги, можливості для створення спільних підприємств за принципом стратегічних технологічних альянсів, перспективи отримання додаткових кредитів на технологічне переоснащення. Основний мінус - дешевий рубль, що робить проблематичним використання імпортних матеріалів та комплектуючих, а також повернення кредитів зарубіжним партнерам.
У цьому випадку Росія може перетворитися на країну "другого технологічного рівня". До їх числа можна віднести Корею, Малайзію, Таїланд та ін Завдяки наявності в цих країнах конкурентних переваг (дешева робоча сила, вдале географічне положення), а також стабільної та прогнозованої політичної ситуації, ліберальному валютно-фінансового та податкового режиму, вони виключно привабливі для здійснення інвестицій, створення масових виробництв споживчих товарів для середнього класу - електроніки, побутової техніки, напівпровідників, автомобілів і т.д.
Дані країни дотримуються стратегії "наздоганяючого розвитку", проте відсутність потужної наукової та дослідницької індустрії дозволяє говорити про "вічно наздоганяючого розвитку".
2. Використання власного науково-технічного потенціалу, значною мірою не затребуваного сьогодні вітчизняною промисловістю.
У зв'язку з цим, заслуговує на увагу і вивчення склалася в більшості розвинених країн система поділу зусиль з одержання та використання нових знань між державою, великими промисловими компаніями і малими інноваційними фірмами приватного сектору, вищими навчальними закладами (університетами) та безприбутковими організаціями, особливо, в частині забезпечення ефективного використання суспільних ресурсів.
Один з її центральних елементів - постійно удосконалюється механізм забезпечення виробництва новими перспективними ідеями і технологіями, які виникають в процесі виконання фінансуються з державного бюджету наукових досліджень і розробок. [24]
Такий підхід є більш перспективним з багатьох точок зору, однак вимагає подолання цілого ряду фінансових та організаційно-управлінських бар'єрів.
Деякі основні причини низької ефективності трансферу технологій в Росії полягають в наступному:
1. Вчені та розробники, як правило, не знають ринку і навряд чи навіть віддалено уявляють, як отримані ними наукові результати можуть бути трансформовані в ринковий продукт;
2. Економічні агенти ринку (менеджери компаній) практично не знайомі з характером сучасної науки, структурою і найважливішими напрямами її діяльності, проривними досягненнями. Вони не завжди можуть судити про достовірність наукових результатів, які пропонуються для реалізації, та їх технологічної ефективності;
3. Держава (в особі політиків і технічних експертів), покликане встановлювати правила трансферу технологій, слабо уявляє собі реальну атмосферу життя наукових лабораторій, умови проведення досліджень та розробки технологій, можливі наслідки впровадження прийнятих законодавчих положень для виробництва наукового знання і його комерціалізації.
Крім того, існує проблема, пов'язана з наслідками прискореної приватизації для інноваційної сфери. Після зміни форми власності більшості підприємств обірвалися багато підтримували раніше централізовано зв'язку в ланцюжку "фундаментальні НДР - пошукові та прикладні НДР - ОКР - впровадження нової наукомісткої продукції у виробництво". Разом з тим формування нової інноваційної інфраструктури, що відповідає основним принципам ринкових відносин, ще далеко не завершилося.
З середини 90-х років провідними суб'єктами освоєння нововведень фактично стали великі і середні підприємства змішаних форм власності, а також малі приватні підприємства науково-технічної сфери.
Між тим основна частина з більш ніж 4 тис. науково-дослідних установ, що забезпечують необхідний процес отримання нового знання, продовжує залишатися в держсекторі. Змінити їх форму власності при збереженні наукового профілю діяльності найближчим часом навряд чи вдасться.
Це пов'язано з тим, що, по-перше, попит на наукову продукцію з боку вітчизняних підприємств поки проглядається слабо, по-друге, сам ринок не в змозі забезпечити отримання необхідного наукового доробку на майбутнє.
Звідси випливає необхідність розробки спеціальних схем управління інноваційним процесом стосовно до умов перехідної економіки, що забезпечують ефективну взаємодію між приватизованими промисловими підприємствами і перебувають у держсекторі науковими установами. Саме тут може стати в нагоді зарубіжний досвід в області організації передачі технологій.
Необхідною передумовою для успішного використання цього досвіду є створення відповідної інноваційної інфраструктури. Мова йде про:
1) спеціалізованих наукових центрах та інноваційних фірмах, які забезпечували б перетворення нових перспективних наукових ідей у продуктові і технологічні нововведення;
2) законодавчій базі, що заохочує інноваційне підприємництво та гарантує захист прав інтелектуальної власності;
3) наукових (інноваційних) парки і бізнес-інкубаторах;
4) розвиненої мережі венчурних фондів;
5) ринку акцій малих впроваджувальних фірм та інших елементах інноваційної інфраструктури.
Перші елементи інноваційної інфраструктури - науково-технологічні парки та бізнес-інкубатори були створені в Росії на базі вищих навчальних закладів на початку 90-х років в Томську (1990 р.), Москві й Зеленограді (1991 р.). У середині 90-х років з'являються технопарки, організовувані на базі великих державних наукових центрів (ГНЦ).
Наступним кроком була поява регіональних технопарків, створених для розвитку виробництва наукомісткої продукції. Такі технопарки мали власні приміщення, фінансову підтримку від федеральних і регіональних влад, і досить успішно розвивали в своїх стінах малі інноваційні фірми.
В кінці 90-х - початку 2000-х років за участю Мінпромнауки Росії була створена мережа інноваційно-технологічних центрів (ІТЦ), які за важливість справ багато в чому перетинаються з технопарками.
Головна особливість ІТЦ полягає в тому, що він є структурою підтримки сформованих малих інноваційних підприємств, що вже пройшли найбільш важкий етап створення.
Тому на відміну від технопарків, які повинні були створюватися при вузах і виконувати завдання інкубування малих фірм, ІТЦ були покликані забезпечувати більш стійкі зв'язки малого бізнесу з промисловістю, а тому повинні були створюватися при підприємствах або науково-виробничих комплексах. Динаміка кількості ІТЦ по роках показана на рисунку 5.
Малюнок 5. Динаміка кількості ІТЦ по роках.
З 2003 р. розвивається мережа центрів трансферу технологій (ЦТТ), завданням яких є прискорення комерціалізації науково-технічних результатів, забезпечення створення малих інноваційних підприємств, в тому числі у складі технопарків та інноваційно-технологічних центрів.
В даний час в регіонах Росії діють більше 100 організацій, що виконують функції технопарків. Розподіл їх по регіонах у 2005 - 2006 році показано на малюнку 6. [25]
Малюнок 6. Географія об'єктів підтримки інноваційної діяльності у 2005 - 2006 році.
Хоча в даний час створена досить розгалужена мережа інфраструктурних підприємств, результати розвитку інноваційної діяльності залишають бажати кращого. Частка Росії на ринках наукоємної продукції становить зникаюче малу величину в 0,3 ... 0,5%, що в десятки і сотні разів менше частки розвинених країн.
Таким чином, успішна комерціалізація досягнень науки і трансфер технологій можливі лише при взаємодії наукових організацій і ринку через суб'єкти інноваційної інфраструктури, що забезпечують, у тому числі:
1) відбір та оцінку проектів, що володіють комерційним потенціалом;
2) проведення патентних досліджень;
3) підготовку різних видів охорони інтелектуальної власності (винаходи, корисні моделі, промислові зразки, товарні знаки і знаки обслуговування, програми для ЕОМ, бази даних і технології інтегральних мікросхем) та ноу-хау;
4) підготовку ліцензійних угод, контрактів на надання інженерно консультаційних послуг, договорів про науково - технічне і виробниче співробітництво і т.п.;
5) оцінку інтелектуального внеску в створювані спільні підприємства;
6) надання правової допомоги у разі порушення прав патентовласників і недобросовісної конкуренції;
7) здійснення менеджменту знову створюються малими технологічними підприємствами (МТП) для комерціалізації результатів наукових досліджень і розробок;
8) пошук і залучення інвесторів для стартового і подальшого фінансування процесу комерціалізації результатів НДДКР, створених за рахунок державного бюджету.
Такі суб'єкти, наприклад, у вигляді центрів трансферу і комерціалізації технологій, доцільно створювати на базі державних наукових центрів РФ, вищих навчальних закладів, академічних та галузевих інститутів для стимулювання передачі створюються в держсекторі технологій промисловим підприємствам, а також для стимулювання появи в науково-технічній сфері нових і розвитку існуючих динамічно зростаючих МТП, здатних стати привабливим об'єктом для венчурного інвестування.
Здійснити комерціалізацію науки неможливо ні силами вчених, ні навіть силами великих компаній. У формуванні відповідного інституційного середовища обов'язково має брати участь держава, діючи за ретельно пророблений програмі і прагнучи до чітко сформульованим цілям [26].
Можна виділити декілька проблем, що гальмують розвиток ринку комерціалізації технологій в Росії і потребують ефективного рішення:
1. Нерозвиненість російського ринку посередницьких послуг.
В умовах високих ризиків більшість російських компаній-посередників орієнтовані на консалтингову діяльність, а більшість розробників - на пошук замовника для самостійного або спільного виробництва. Нерозвиненість ринку посередницьких послуг для інноваційної діяльності виявляється і в значній регіональної замкнутості компаній-посередників;
2. Сталий недовіру до посередників.
Розробники побоюються втратити контроль над процесом реалізації своєї розробки і вважають за краще займатися трансфером самостійно.
Стійкість цього стереотипу поведінки закріплюється, з одного боку, побоюванням розробників даремно витратити гроші, а з іншого - уявленням, що за наявності фінансових коштів питання патентування можна вирішити самим, а головна проблема - пошук заказчіка.Разработчікі підозрюють посередників у технологічному піратстві - не в російській практиці детальне уявлення характеристик розробки та її економічних аспектів. Процедура взаємодії посередника і розробника подається останнім складною і мало прийнятною;
3. Державним науково-технічним організаціям не під силу оплатити підготовку плану комерціалізації з власних коштів.
Вирішення цих та інших проблем можливе тільки при комплексному підході організації-посередника до процесу трансферу і комерціалізації технологій, що характеризується, зокрема:
1) ясними і простими процедурами взаємодії "розробник - посередник", "посередник - інвестор / покупець";
2) захищеністю прав інтелектуальної власності і поділом посередником відповідальності за результат користування та розпорядження цими правами;
3) можливістю фінансування підготовки технології до комерціалізації без вимоги попередньої оплати своїх послуг розробником.
Висновок
У цій роботі розкривається таке поняття, як трансфер технологій. Для цього були вирішені такі завдання, поставлені на початку дослідження:
3) визначити бар'єри трансферу технологій,
У Росії значимість трансфер технологій пояснюється тим, що перед Росією стоїть завдання якнайшвидшого формування економіки інноваційного типу та інтеграції у світовий господарство на нових принципах, що можливо лише за умови формування ефективної національної інноваційної системи, інтенсивному використанні та відтворенні науково-технічного потенціалу, в напрямку підвищення конкурентоспроможності з точки зору довгострокового техніко-економічного розвитку.
Список літератури
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М.М. «Дослідження систем управління» Іспит / / Навчальний посібник .- М. - 2000 - 589 с.
2. Завлін П.М. «Основи інноваційного менеджменту» Економіка / / Навчальний посібник.-М., 2000, 475 с.
3. Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. «Основи державного управління інноваційними процесами» / / Навчальний посібник .- СПб., 1997, 59 с.
4. Кокурін Д.І. «Інноваційна діяльність» Іспит / / Навчальний посібник .- М., 2001 - 576 с.
5. Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. «Комерціалізація технологій: російський і світовий досвід» "зело" / / Збірник статей під ред., М., 1997, 376 с.
6. Піменова А.З, Фонштейн Н.М. «Просування технологічного продукту на ринок» АНХ / / Навчальний посібник .- М., 1998, 312 с.
7. Твісс Б. «Управління науково-технічними нововведеннями» Економіка / / Навчальний посібник .- М., 1989, 186 с.
8. Тітов В.В. «Трансфер технологій (теорія і практика)» / / Навчальний посібник на CD-ROM, 2001
9. Фірсов В.А. «Міжнародний ринок технологій» / / Економіка і комерція. Сер.9, Електр. техніка.-М., 1995 .- Вип.1, с. 98-106
10. Фолом О.М., Гейгер Е.А. 2Менеджмент інновацій: теорія і практика »/ / Изд. Російської Ак. Держ. Служби .- М., 1998, 385 с.
11. Фонштейн Н.М. «Трансфер технологій та ефективна реалізація інновацій» ЦКТ АНХ / / Збірник статей .- М., 1999, 296 с.
12. Яковець Ю.В. «Теорія і механізм інновацій в ринковій економіці» Міжн. Фонд М. Д. Кондратьєва, М., 1997, 183 с.
13. Ібрагімов Ю. «Передача технології та її державне регулювання в США» Внеш. Торгівля .- М., 1994 .- № 2 / 3, с. 31-34
14. Єльников В.В. «Трансфер технологій та регіональні завдання економіки» Східний Базар .- М., 2004 .- № 69, с.8-11
15. Лепіло В.А. «Як же все-таки організувати інноваційну діяльність?» Інноваційна діяльність .- М., 2004 .- № 3
16. Трансфер технологій, розроблених за федерального фінансування НДДКР: перспективи, визначені Фондом по трансферу технологій Інновації .- М., 2003 .- № 8
17. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_655C5C84-B5EC-45F8-AE06-7B437AB6CC 7A.html
18. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_E768C55D-C1AD-4004-B97D-9810D5910A CA.html
3. Держава (в особі політиків і технічних експертів), покликане встановлювати правила трансферу технологій, слабо уявляє собі реальну атмосферу життя наукових лабораторій, умови проведення досліджень та розробки технологій, можливі наслідки впровадження прийнятих законодавчих положень для виробництва наукового знання і його комерціалізації.
Крім того, існує проблема, пов'язана з наслідками прискореної приватизації для інноваційної сфери. Після зміни форми власності більшості підприємств обірвалися багато підтримували раніше централізовано зв'язку в ланцюжку "фундаментальні НДР - пошукові та прикладні НДР - ОКР - впровадження нової наукомісткої продукції у виробництво". Разом з тим формування нової інноваційної інфраструктури, що відповідає основним принципам ринкових відносин, ще далеко не завершилося.
З середини 90-х років провідними суб'єктами освоєння нововведень фактично стали великі і середні підприємства змішаних форм власності, а також малі приватні підприємства науково-технічної сфери.
Між тим основна частина з більш ніж 4 тис. науково-дослідних установ, що забезпечують необхідний процес отримання нового знання, продовжує залишатися в держсекторі. Змінити їх форму власності при збереженні наукового профілю діяльності найближчим часом навряд чи вдасться.
Це пов'язано з тим, що, по-перше, попит на наукову продукцію з боку вітчизняних підприємств поки проглядається слабо, по-друге, сам ринок не в змозі забезпечити отримання необхідного наукового доробку на майбутнє.
Звідси випливає необхідність розробки спеціальних схем управління інноваційним процесом стосовно до умов перехідної економіки, що забезпечують ефективну взаємодію між приватизованими промисловими підприємствами і перебувають у держсекторі науковими установами. Саме тут може стати в нагоді зарубіжний досвід в області організації передачі технологій.
Необхідною передумовою для успішного використання цього досвіду є створення відповідної інноваційної інфраструктури. Мова йде про:
1) спеціалізованих наукових центрах та інноваційних фірмах, які забезпечували б перетворення нових перспективних наукових ідей у продуктові і технологічні нововведення;
2) законодавчій базі, що заохочує інноваційне підприємництво та гарантує захист прав інтелектуальної власності;
3) наукових (інноваційних) парки і бізнес-інкубаторах;
4) розвиненої мережі венчурних фондів;
5) ринку акцій малих впроваджувальних фірм та інших елементах інноваційної інфраструктури.
Перші елементи інноваційної інфраструктури - науково-технологічні парки та бізнес-інкубатори були створені в Росії на базі вищих навчальних закладів на початку 90-х років в Томську (1990 р.), Москві й Зеленограді (1991 р.). У середині 90-х років з'являються технопарки, організовувані на базі великих державних наукових центрів (ГНЦ).
Наступним кроком була поява регіональних технопарків, створених для розвитку виробництва наукомісткої продукції. Такі технопарки мали власні приміщення, фінансову підтримку від федеральних і регіональних влад, і досить успішно розвивали в своїх стінах малі інноваційні фірми.
В кінці 90-х - початку 2000-х років за участю Мінпромнауки Росії була створена мережа інноваційно-технологічних центрів (ІТЦ), які за важливість справ багато в чому перетинаються з технопарками.
Головна особливість ІТЦ полягає в тому, що він є структурою підтримки сформованих малих інноваційних підприємств, що вже пройшли найбільш важкий етап створення.
Тому на відміну від технопарків, які повинні були створюватися при вузах і виконувати завдання інкубування малих фірм, ІТЦ були покликані забезпечувати більш стійкі зв'язки малого бізнесу з промисловістю, а тому повинні були створюватися при підприємствах або науково-виробничих комплексах. Динаміка кількості ІТЦ по роках показана на рисунку 5.
Малюнок 5. Динаміка кількості ІТЦ по роках.
З 2003 р. розвивається мережа центрів трансферу технологій (ЦТТ), завданням яких є прискорення комерціалізації науково-технічних результатів, забезпечення створення малих інноваційних підприємств, в тому числі у складі технопарків та інноваційно-технологічних центрів.
В даний час в регіонах Росії діють більше 100 організацій, що виконують функції технопарків. Розподіл їх по регіонах у 2005 - 2006 році показано на малюнку 6. [25]
| Повіт | Центри трансферу технологій | |
| Центральний округ | 36 | 19 |
| Північно-Західний округ | 18 | 6 |
| Південний округ | 12 | 4 |
| Приволзький округ | 19 | 5 |
| Уральський округ | 3 | 3 |
| Сибірський округ | 12 | 9 |
| Далекосхідний округ | 5 | 2 |
| Разом | 105 | 48 |
Санкт-Петербург |
Єкатеринбург |
Ставрополь |
Томськ |
Хабаровськ |
Нижній Новгород |
Самара |
Новосибірськ |
Владивосток |
Якутськ |
Казань |
Москва |
Петрозаводськ |
Челябінськ |
Барнаул |
Омськ |
Географія об'єктів підтримки інноваційної діяльності |
Малюнок 6. Географія об'єктів підтримки інноваційної діяльності у 2005 - 2006 році.
Хоча в даний час створена досить розгалужена мережа інфраструктурних підприємств, результати розвитку інноваційної діяльності залишають бажати кращого. Частка Росії на ринках наукоємної продукції становить зникаюче малу величину в 0,3 ... 0,5%, що в десятки і сотні разів менше частки розвинених країн.
Таким чином, успішна комерціалізація досягнень науки і трансфер технологій можливі лише при взаємодії наукових організацій і ринку через суб'єкти інноваційної інфраструктури, що забезпечують, у тому числі:
1) відбір та оцінку проектів, що володіють комерційним потенціалом;
2) проведення патентних досліджень;
3) підготовку різних видів охорони інтелектуальної власності (винаходи, корисні моделі, промислові зразки, товарні знаки і знаки обслуговування, програми для ЕОМ, бази даних і технології інтегральних мікросхем) та ноу-хау;
4) підготовку ліцензійних угод, контрактів на надання інженерно консультаційних послуг, договорів про науково - технічне і виробниче співробітництво і т.п.;
5) оцінку інтелектуального внеску в створювані спільні підприємства;
6) надання правової допомоги у разі порушення прав патентовласників і недобросовісної конкуренції;
7) здійснення менеджменту знову створюються малими технологічними підприємствами (МТП) для комерціалізації результатів наукових досліджень і розробок;
8) пошук і залучення інвесторів для стартового і подальшого фінансування процесу комерціалізації результатів НДДКР, створених за рахунок державного бюджету.
Такі суб'єкти, наприклад, у вигляді центрів трансферу і комерціалізації технологій, доцільно створювати на базі державних наукових центрів РФ, вищих навчальних закладів, академічних та галузевих інститутів для стимулювання передачі створюються в держсекторі технологій промисловим підприємствам, а також для стимулювання появи в науково-технічній сфері нових і розвитку існуючих динамічно зростаючих МТП, здатних стати привабливим об'єктом для венчурного інвестування.
Здійснити комерціалізацію науки неможливо ні силами вчених, ні навіть силами великих компаній. У формуванні відповідного інституційного середовища обов'язково має брати участь держава, діючи за ретельно пророблений програмі і прагнучи до чітко сформульованим цілям [26].
Можна виділити декілька проблем, що гальмують розвиток ринку комерціалізації технологій в Росії і потребують ефективного рішення:
1. Нерозвиненість російського ринку посередницьких послуг.
В умовах високих ризиків більшість російських компаній-посередників орієнтовані на консалтингову діяльність, а більшість розробників - на пошук замовника для самостійного або спільного виробництва. Нерозвиненість ринку посередницьких послуг для інноваційної діяльності виявляється і в значній регіональної замкнутості компаній-посередників;
2. Сталий недовіру до посередників.
Розробники побоюються втратити контроль над процесом реалізації своєї розробки і вважають за краще займатися трансфером самостійно.
Стійкість цього стереотипу поведінки закріплюється, з одного боку, побоюванням розробників даремно витратити гроші, а з іншого - уявленням, що за наявності фінансових коштів питання патентування можна вирішити самим, а головна проблема - пошук заказчіка.Разработчікі підозрюють посередників у технологічному піратстві - не в російській практиці детальне уявлення характеристик розробки та її економічних аспектів. Процедура взаємодії посередника і розробника подається останнім складною і мало прийнятною;
3. Державним науково-технічним організаціям не під силу оплатити підготовку плану комерціалізації з власних коштів.
Вирішення цих та інших проблем можливе тільки при комплексному підході організації-посередника до процесу трансферу і комерціалізації технологій, що характеризується, зокрема:
1) ясними і простими процедурами взаємодії "розробник - посередник", "посередник - інвестор / покупець";
2) захищеністю прав інтелектуальної власності і поділом посередником відповідальності за результат користування та розпорядження цими правами;
3) можливістю фінансування підготовки технології до комерціалізації без вимоги попередньої оплати своїх послуг розробником.
Висновок
У цій роботі розкривається таке поняття, як трансфер технологій. Для цього були вирішені такі завдання, поставлені на початку дослідження:
1) розглянути основні поняття трансферу і комерціалізації технологій,
2) виділити критерії успішності трансферу технологій,3) визначити бар'єри трансферу технологій,
4) розглянути досвід діяльності посередників трансферу технологій в Росії,
5) пояснити необхідність подальшого розвитку системи трансферу технологій в Росії,
6) розглянути механізми передачі технологій з державного сектору в промисловість в Сполучених Штатах Америки, Німеччини, Японії та інших країнах.
Питання трансферу технологій до теперішнього часу, як в рамках національної інноваційної системи, так і в контексті розвитку світової економіки розглядалися у вітчизняній літературі в незначній мірі, але при всьому при цьому його значимість на світовому ринку наприкінці XX ст. постійно підвищується.У Росії значимість трансфер технологій пояснюється тим, що перед Росією стоїть завдання якнайшвидшого формування економіки інноваційного типу та інтеграції у світовий господарство на нових принципах, що можливо лише за умови формування ефективної національної інноваційної системи, інтенсивному використанні та відтворенні науково-технічного потенціалу, в напрямку підвищення конкурентоспроможності з точки зору довгострокового техніко-економічного розвитку.
Список літератури
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М.М. «Дослідження систем управління» Іспит / / Навчальний посібник .- М. - 2000 - 589 с.
2. Завлін П.М. «Основи інноваційного менеджменту» Економіка / / Навчальний посібник.-М., 2000, 475 с.
3. Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. «Основи державного управління інноваційними процесами» / / Навчальний посібник .- СПб., 1997, 59 с.
4. Кокурін Д.І. «Інноваційна діяльність» Іспит / / Навчальний посібник .- М., 2001 - 576 с.
5. Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. «Комерціалізація технологій: російський і світовий досвід» "зело" / / Збірник статей під ред., М., 1997, 376 с.
6. Піменова А.З, Фонштейн Н.М. «Просування технологічного продукту на ринок» АНХ / / Навчальний посібник .- М., 1998, 312 с.
7. Твісс Б. «Управління науково-технічними нововведеннями» Економіка / / Навчальний посібник .- М., 1989, 186 с.
8. Тітов В.В. «Трансфер технологій (теорія і практика)» / / Навчальний посібник на CD-ROM, 2001
9. Фірсов В.А. «Міжнародний ринок технологій» / / Економіка і комерція. Сер.9, Електр. техніка.-М., 1995 .- Вип.1, с. 98-106
10. Фолом О.М., Гейгер Е.А. 2Менеджмент інновацій: теорія і практика »/ / Изд. Російської Ак. Держ. Служби .- М., 1998, 385 с.
11. Фонштейн Н.М. «Трансфер технологій та ефективна реалізація інновацій» ЦКТ АНХ / / Збірник статей .- М., 1999, 296 с.
12. Яковець Ю.В. «Теорія і механізм інновацій в ринковій економіці» Міжн. Фонд М. Д. Кондратьєва, М., 1997, 183 с.
13. Ібрагімов Ю. «Передача технології та її державне регулювання в США» Внеш. Торгівля .- М., 1994 .- № 2 / 3, с. 31-34
14. Єльников В.В. «Трансфер технологій та регіональні завдання економіки» Східний Базар .- М., 2004 .- № 69, с.8-11
15. Лепіло В.А. «Як же все-таки організувати інноваційну діяльність?» Інноваційна діяльність .- М., 2004 .- № 3
16. Трансфер технологій, розроблених за федерального фінансування НДДКР: перспективи, визначені Фондом по трансферу технологій Інновації .- М., 2003 .- № 8
17. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_655C5C84-B5EC-45F8-AE06-7B437AB6CC 7A.html
18. http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_E768C55D-C1AD-4004-B97D-9810D5910A CA.html
[2] Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. Комерціалізація технологій: російський і світовий досвід / / Збірник статей під ред., М.: "зело", 1997
[3] Завлін П.М. Основи інноваційного менеджменту. Теорія і практика / / Навчальний посібник. М.: Економіка, - М., 1999
[4] Піменова А.З, Фонштейн Н.М. Просування технологічного продукту на ринок .- М.: АНХ, 1998
[5] Кокурін Д.І. Інноваційна деятельность.-М.: Іспит, 2001-576 с.
[6] Титов В.В. Трансфер технологій (теорія і практика) / / Навчальний посібник на CD-ROM, 2001
[7] Кокурін Д.І. Інноваційна деятельность.-М.: Іспит, 2001-576 с.
[9] Фірсов В.А. Міжнародний ринок технологій / / Економіка і комерція. Сер.9, Електр. техніка.-М., 1995 .- Вип.1, с. 98-106
[10] Єльников В.В. Трансфер технологій та регіональні завдання економіки «Східний Базар» / / № 69, червень 2004
[11] http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_655C5C84-B5EC-45F8-AE06-7B437AB6CC7A.html
[12] http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_E768C55D-C1AD-4004-B97D-9810D5910ACA.html
[13] Титов В.В. Трансфер технологій (теорія і практика) / / Навчальний посібник на CD-ROM, 2001
[14] Титов В.В. Трансфер технологій (теорія і практика) / / Навчальний посібник на CD-ROM, 2001
[15] Лепіло В.А. Як же все-таки організувати інноваційну діяльність / / Інноваційна деятельность.-2004 .- № 3
[16] Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. Основи державного управління інноваційними процесами. Вид. СПб. Держ. інж.-екон. Академії, 1997
[17] Лепіло В.А. Як же все-таки організувати інноваційну діяльність / / Інноваційна деятельность.-2004 .- № 3
[18] Лепіло В.А. Як же все-таки організувати інноваційну діяльність / / Інноваційна деятельность.-2004 .- № 3
[19] Лепіло В.А. Як же все-таки організувати інноваційну діяльність / / Інноваційна деятельность.-2004 .- № 3
[20] Петруненкова А.А., Фонштейн Н.М. Комерціалізація технологій: російський і світовий досвід / / Збірник статей під ред., М.: "зело", 1997
[21] Ібрагімов Ю. Передача технології та її державне регулювання в США / / Внеш. Торговля.-М., 1994 .- № 2 / 3, с. 31-34
[22] Лепіло В.А. Як же організувати інноваційну діяльність? .- 2004. № 3
[23] Яковець Ю.В. Теорія і механізм інновацій в ринковій економіці. / / Міжн. Фонд М. Д. Кондратьєва, М.: 1997
[24] Твісс Б. Управління науково-технічними нововведеннями / / Зменш. пер. з англ. - М.: Економіка, 1989
[25] Звіт про науково-дослідній роботі. Союз інноваційно-технологічних центрів Росії. М.: 2005
[26] фолом О.М., Гейгер Е.А. Менеджмент інновацій: теорія і практика / / Изд. Російської Ак. Держ. Служби .- М., 1998