Методи комплексного дослідження стану шинного ринку в системі маркетингу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Введення

1 Теоретичні аспекти економічної оцінки використання маркетингових прийомів на підприємстві

1.1 Роль маркетингу в сучасних ринкових умовах

1.2 Стратегії охоплення ринку і позиціонування на підприємстві

1.3 Основні прийоми дослідження ринку

2 Аналіз стану ринку шинної продукції в РФ

2.1 Сучасний стан ринку шинної продукції в РФ

2.2 Аналіз основних показників ринку шинної продукції в РФ

2.3 Ефективність реклами та PR-діяльності

3. Основні напрямки вдосконалення організації маркетингу на ТОВ Торговий дім «Кама»

3.1 Удосконалення системи маркетингу та шляхи підвищення ефективності на ТОВ Торговий дім «Кама»

3.2 Посилення системи маркетингу на підприємстві

Висновок

Список використаних джерел

Введення

Актуальність теми. Відомо, що значний вплив на формування і розвиток економіки окремих країн і регіонів надає стабільне зростання ринків шин і гумових виробів. Дослідження ринків шин включає питання розвитку ринків в межах країни. Базис досліджень складають кількісні та якісні методи, що спираються на дані з продажу компаній. Маркетинг є різноплановою концепцією. Перш за все, він відомий як філософія бізнесу, спрямована на виявлення потреб споживачів, цільових ринків, які дана організація може задовольнити найкращим чином шляхом виробництва відповідних продуктів, на те, щоб кожен співробітник організації мислив категоріями «споживач», «ринок». З іншого боку, маркетинг має і громадське звучання, зв'язуючи громадські потреби і економічну реакцію суспільства, спрямовану на їх задоволення.

Таким чином, маркетинг використовується як на рівні окремих підприємств і організацій, комерційного та некомерційного характеру, так і на регіональному та державному рівнях. Це призводить до того, що існує безліч визначень маркетингу і що неможливо дати цьому поняттю єдине, досить конкретне, тлумачення. Особливо важливим є володіння маркетингом для вітчизняних керівників і фахівців. З розвитком ринкових відносин в Росії формуються умови для застосування не тільки окремих прийомів і методів маркетингу, але також і для цілісного використання даної концепції ринкового управління.

Як показує практика, деякі російські регіональні компанії, виробники шин, використовують методи маркетингового аналізу та проводять комплексні маркетингові дослідження, тим самим, дозволяючи легко входити на ринок транснаціональним компаніям, які давно вже оцінили великий ринковий потенціал Росії і використовують все різноманіття дослідницьких методів для досягнення поставлених цілей.

Аналіз маркетингової діяльності та оцінка ринкових можливостей організації здійснюється в ході маркетингових досліджень, мета яких полягає в зборі інформації про ринок і її вивченні для вдосконалення процесу розробки та збуту товарів.

Маркетингові дослідження є обов'язковою умовою успіху товарів, пропонованих на ринку. Вони ефективні в тому випадку, коли розглядаються не тільки як процес отримання важкодоступній комерційної інформації, але і як засіб, що забезпечує керівництво організації аналітичними висновками про зміни маркетингового середовища з метою покращення можливостей системи управління.

У даній дипломній роботі розглядаються основні риси ринку гумових виробів на прикладі ринку шин в світовому, російському та регіональному масштабах. Особливу увагу приділено основну проблему російських комерційних підприємств, що працюють на ринку шин - відсутності досліджень, довгострокового планування та шляхам їх активізації.

Ступінь наукової розробленості проблеми. Методологічною і теоретичною основою дипломної роботи послужили: системний підхід до досліджуваного об'єкта і предмету, положення праць вчених і фахівців, науково-методичні матеріали, періодичні видання. До числа вітчизняних авторів, які присвятили свої праці вивченню дослідження іпотечних ринків, належать такі вчені: І.А. Акулич, І.З. Герчиков, С.М. Білоусова, В.І. Бєляєв, Г.А. Васильєв, Т.А. Гайдаєнко, О. Виноградова, Є.П. Голубков, А. Громова, В. Цехоня, С. Ермоченкова, В.Б. Жеребін. Також аналітичні огляди та періодичні видання з даної проблеми, звіти про прибутки та збитки на ВАТ «Нефтекамскшіна».

Актуальність, теоретична і практична значущість, а також недостатня розробленість питань зумовили вибір теми дипломної роботи, її мета, предмет і зміст.

Мета. Мета дипломної роботи - вивчити методи комплексного дослідження стану шинного ринку в системі маркетингу.

Завдання. Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:

- Визначити роль маркетингу в сучасних ринкових умовах;

- Узагальнити основні прийоми дослідження ринку;

- Проаналізувати стан ринку шинної продукції в РФ;

- Більш детально провести аналіз основних показників ринку шинної продукції в РФ, використовуючи маркетингові прийоми;

- На прикладі ВАТ «Нефтекамскшіна» показати, як реклама впливає на прибуток підприємства;

- Розробити шляхи підвищення ефективності підприємства з метою вдосконалення системи маркетингу;

- Обгрунтувати найбільш перспективні напрямки та ефективні інструменти посилення системи маркетингу на підприємстві в сучасних умовах.

Об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження даної роботи є ринки шин в світовому і російському масштабах, а також вплив маркетингових прийомів на них.

Предмет дослідження. Предметом дослідження ринків шин є співвідношення попиту і пропозиції цих товарів при певних економічних і соціальних умовах. Подання про об'єкт і предмет дослідження ринків шин дозволить визначити проблематику досліджень.

Структура роботи. Дана дипломна робота включає в себе вступ, основну частину, що складається з трьох розділів, висновок, список використаних джерел і додаток.

  1. Теоретичні аспекти економічної оцінки використання маркетингових прийомів на підприємстві

    1. Роль маркетингу в сучасних ринкових умовах

Існує багато різних варіантів визначення маркетингу, які розкривають його сутність. Американська асоціація маркетингу дає наступне визначення: «Маркетинг являє собою процес планування і втілення задуму, ціноутворення, просування і реалізації ідей, товарів і послуг за допомогою обміну, що задовольняє потреби окремих осіб і організацій».

Друкер вважав, що промисловий маркетинг може формально бути визначений як ділова діяльність організацій по здійсненню процесу обміну між виробниками та споживачами-організаціями. Головне тут - це потік товарів і послуг, які виробляються або стають частиною інших товарів і послуг або які забезпечують виробничу діяльність підприємства. Як пояснив П. Друкер, «мета маркетингу - це знати клієнта настільки добре, щоб продукт або послуга повністю підходили їм і продавали самі себе».

Для визначення предмета та об'єкта промислового маркетингу необхідно розглянути всі існуючі класифікації маркетингу на промисловий і споживчий [6, c. 47].

Класичний підхід, що містить такий критерій, який використовується для диференціації маркетингу на промисловий і споживчий, як вид товару представлений на малюнку 1.1. Відповідно до цього критерію відбувається поділ маркетингу на три основні напрямки: маркетинг продукції виробничо-технічного призначення (промисловий маркетинг) маркетинг товарів народного споживання (споживчий маркетинг) і маркетинг послуг.

Рисунок 1.1 - Класифікація маркетингу залежно від виду товару

В основі цього підходу лежать принципові відмінності між продукцією виробничо-технічного призначення (ППТН) і товарами народного споживання (ТНС), а також послугами. Так, ППТН закуповується у великих кількостях для виробничого споживання і бере участь у виробничо-технологічному процесі, що обумовлює необхідність оцінки якості та його відповідності вимогам. Її вартість входить у собівартість готових виробів, а значить, вимагає більш ретельних розрахунків до здійснення покупки. Крім цього в ухваленні рішення про покупку бере участь кілька людей, включаючи керівних працівників. При виробництві ППТН виробник орієнтується на конкретного кінцевого споживача. Це викликає необхідність встановлення безпосередніх прямих взаємин з покупцем продукції, які здійснюються за допомогою попередніх замовлень або заздалегідь погоджених поставок. Так, ППТН в середньому на 70% реалізується кінцевому споживачеві. ТНП закуповуються для особистого використання в обмежених кількостях, вони не беруть участь у виробничому процесі і не входять в собівартість готової продукції. Рішення про покупку ТНП приймається зазвичай одноосібно.

Поділ маркетингу за стадіями відтворення. Дещо інший погляд на класифікацію маркетингу на промисловий і споживчий представлений на малюнку 1.2.

Рисунок 1.2 - Класифікація маркетингу за стадіями відтворення

Головний критерій розподілу тут - наявність виробництва, тобто процесу створення товару від його задуму та проектування до виготовлення. При цьому вигляд товару значення не має. Цей погляд базується на тому, що процес маркетингу на промислових підприємствах практично однаковий, він проходить одні й ті ж етапи: дослідження ринку, задум та проектування товару, виробництво товару і процес комерціалізації, серійне виробництво, налагодження системи збуту і післяпродажного обслуговування і зворотний зв'язок з споживачем. При цьому вид товару, що випускається значення не має. Виробник буде випускати рівно стільки товару, скільки йому замовили, портфель замовлень формується заздалегідь. Виробник намагається всю свою продукцію реалізувати по можливості великими партіями великим покупцям - оптовим або кінцевим. Для цього існують спеціальні системи крупно оптових знижок. Практично для всіх підприємств, вірно, правило Парето, що 80% виробленої продукції відвантажується 20% покупців, тобто 80% продукції реалізується великим оптом. З переходом товару від виробника до посередника промисловий маркетинг переходить в маркетинг оптової торгівлі. Оптова торгівля є наступною ланкою після процесу виробництва і розподілу і має на меті розукрупнити обсяги, пропоновані до закупівлі на більш дрібні. Метою маркетингу в сфері обігу є довести до проміжного оптового покупця товар необхідної якості, отриманого в процесі виробництва, і забезпечити його додатковими послугами для полегшення процесу транспортування і споживання.

На останньому етапі - продаж товару кінцевому споживачу роздрібному - використовуються принципи і методи споживчого маркетингу. Таким чином, дана класифікація розрізняє маркетинг за стадіями відтворювального циклу: виробництво-обіг-споживання. Розподіл маркетингу залежно від виду покупця ставить в центр уваги для продавця покупця. Кінцевою метою маркетингу є задоволення купівельних потреб і переваг. Враховуючи таку теоретичну посилку, можна констатувати, що всі покупці діляться на оптових і роздрібних. Таким чином, можна виділити ще одну класифікацію маркетингу на промисловий і споживчий залежно від виду покупця (рисунок 1.3). Відповідно до цього, якщо покупець роздрібний і метою покупки є особисте споживання, то має місце споживчий маркетинг. Якщо ж покупець оптовий і метою покупки є виробниче споживання або перепродаж, то має місце промисловий маркетинг. Вид товару також не має значення, оскільки фірми можуть бути покупцями як ППТН, так і ТНП оптом. Роздрібні покупці також можуть набувати як ТНП, так і ППТН для власного користування (наприклад, бензин). Крім цього ТНП в період після їх виробництва і до часу їх споживання проходять ті ж канали ринкового товароруху, як і ППТН. Підприємства, що виробляють ТНП, реалізують їх оптом або через своїх посередників (дистриб'юторів, дилерів, торгових агентів, оптові бази), або за прямим поставкам. Те ж саме відбувається і з ППТН. У період часу, коли обидва види товарів знаходяться в ринкових каналах руху товару, вони є об'єктом відносин промислового маркетингу, а їх рух здійснюється всередині промислового ринку, оскільки метою їх покупки є подальша перепродаж, або виробниче використання. Маркетинг зводиться в основному до роботи зі споживачем [34, c .21]. Методи роботи з роздрібними та оптовими споживачами природно принципово відрізняються один від одного. Наприклад, оптовий покупець незалежно від того який товар він бере - ТНП або ППТН - веде себе інакше, ніж роздрібний. Тут діють інші правила поведінки і мотивації покупки, ніж на споживчих ринках. Очевидно, що різною буде і політика цін, комунікацій і стратегія маркетингу. Саме ці принципові відмінності має на меті виявити й узагальнити пропонована класифікація.

Рисунок 1.3 - Структура промислового ринку

У систему промислового маркетингу включаються відносини між усіма компаніями на ринку (промислові та торгові фірми, будівельні та транспортні організації, банківські і страхові установи, державні та приватні фірми будь-якого профілю), а також відносини між фірмами і індивідуалами (агентами, дилерами, брокерами), якщо метою встановлення відносин є оптова закупівля товарів (включаючи випадки з унікальним обладнанням, що купується одинично) з метою подальшої реалізації або для виробничого використання.

Споживчий маркетинг охоплює відносини продавців з конкретними приватними споживачами, що здійснюють купівлю для особистого споживання, тобто відносини роздрібної торгівлі. Продавцями в цій ситуації можуть виступати будь-які фірми і індивідуали, які торгують вроздріб (рисунок 1.4).









Рисунок 1.4 - Типологія продукції виробничо-технічного призначення

Закінчуючи розгляд існуючих підходів до класифікації маркетингу на промисловий і споживчий важливо відзначити, що всі запропоновані підходи мають свої переваги і недоліки і мають право на існування. Подальший розгляд сутності та змісту промислового маркетингу буде базуватися на третьому підході, який пропонує диференціювати маркетинг в залежності від орієнтації на фірми і на роздрібних споживачів. Об'єктом промислового маркетингу є промисловий ринок. Промисловий ринок будемо розуміти як складається з ринку ППТН, ринку ТНП, реалізованих оптом, і ринку промислових послуг. Промисловий ринок охоплює весь комплекс взаємовідносин між господарюючими суб'єктами, здійснюваних в межах певної місцевості або галузі.

У розрізі промислового маркетингу, що розуміється як маркетинг, орієнтований на фірми, найбільший інтерес представляє маркетинг ППТН, як найбільш складний і недосліджений [19, c .436].

Типологія продукції виробничо-технічного призначення. Засоби виробництва, що проходять сферу обміну і поводження, а також предмети, які становлять суспільну вартість у невиробничій сфері, отримали назву продукції виробничо-технічного призначення. Номенклатура ППТН налічує тисячі різних видів і різновидів. Тому методичне вивчення ППТН можливо тільки за умови систематизації й угруповання по окремих підрозділах, тобто класифікація цієї продукції. Основними класифікаційними ознаками ППТН є: походження, участь у процесі виробництва, призначення. Крім цього ППТН класифікується за фізичним станом: формі, розмірам і іншим ознакам. ППТН характеризується властивостями, які проявляються при її виготовленні та використанні, а також визначають її споживчу вартість. Від вихідних властивостей сировини і матеріалів залежать властивості готових виробів, їх надійність і довговічність при експлуатації, а також поведінка при транспортуванні і зберіганні. Знання показників основних властивостей дозволяє здійснити взаємозамінність матеріалів.

Сировина та матеріали. Сировина - первинні товари для промисловості. Вони піддаються обробці, яка полегшує їх використання та перевезення або приводить їх у відповідність з ГОСТами. До сировинних товарів відносяться ліс, різні руди (чорні і кольорові метали), хімічна сировина - кислоти, содові продукти, мінеральні добрива, гази (водень, хлор), промислове паливо - кокс, вугілля, природний газ, нафта, текстильні волокна (бавовна, льон), рослинний і тваринний сировина (пушно-хутряна сировина, масло рослинне і тварина), основні сільськогосподарські продукти - цукрові буряки, пшениця, овес, риба. Сировинні товари поставляються сільським господарством і рибальством, лісової та гірничодобувної промисловістю. Добувна промисловість займається первинною обробкою сировини (глинозем - алюміній), а іноді доводить його до стану напівфабрикату (чавун - швелер) [7, c .248].

Сировинні товари зазвичай на 80% продаються кінцевому споживачу і контролюються великими промисловими корпораціями і тільки на 20% на вільному ринку. При продажу на вільному ринку (біржі) вони класифікуються згідно з прийнятими стандартами, вираженим описово або у вигляді специфікацій.

Матеріали поділяються на основні та допоміжні. Основні матеріали повністю беруть участь в процесі виробництва і багато з них повністю входять в готовий виріб, а деякі роблять вплив на виробничий процес своєю присутністю (каталізатори). До основних матеріалів належать: лісоматеріали, будматеріали, кабельна продукція, електроізоляційні матеріали, абразивні матеріали, текстильні вироби, продукти хімічної промисловості. Оскільки основні матеріали повністю входять в готовий виріб, то при їх закупівлі для покупця дуже важливим фактором буде їх вартість.

Допоміжні матеріали не входять до складу готового виробу, вони використовуються в процесі виробництва повністю, полегшуючи або сприяючи роботі обладнання (виробничого циклу). До них відносяться: паливно-мастильні матеріали (ПММ), фарби, лаки, мило і миючі засоби, обтиральні матеріали, канцтовари, різні експлуатаційні матеріали.

Сировина і матеріали використовуються для виробництва готових виробів і являють собою продукцію добувної, металургійної, хімічної промисловості, будматеріалів та інших галузей народного господарства. На якість готових виробів впливають склад і властивості сировини і матеріалів. Знання якісних показників сировини і матеріалів дозволяє забезпечити випуск продукції з заданими властивостями, розширити сировинну базу за рахунок використання нових, більш прогресивних видів сировини і матеріалів, підвищити якість готової продукції.

Напівфабрикати. Другий етап обробки сировини і матеріалів, наступний після первинної. До напівфабрикатів відносять прокатну продукцію, листове залізо, профільні метали, швелер, труби, поковки, штампування, дріт і дротяні вироби, основні хімічні напівфабрикати (етилен, флор), пластмаси, і т.п.

Комплектуючі вироби. У зв'язку зі спеціалізацією підприємств і неможливістю здійснення всіх стадій від видобутку сировини до створення готового виробу в рамках одного підприємства, існує ланцюжок компаній, спільно виконують цей процес.

Взаємодоповнюючі деталі. До них відносять різні болти, гайки, гвинти, скріпки, підшипники і т.д.

Обладнання. Придбання обладнання розглядається як капіталовкладення, які стають частиною основного капіталу. До основного обладнанню можна віднести: ковальсько-пресове, металорізальні верстати, компресори, вентилятори, електродвигуни, трансформатори, зварювальне обладнання, обладнання для різних галузей промисловості (харчової, текстильної, взуттєвої).

Основне обладнання в свою чергу може бути універсальним, тобто придатним для виконання не однієї, а кількох різних операцій, здатним виготовляти продукцію з абсолютно різних за властивостями сировини і заготовок. Універсальне обладнання може використовуватися в багатьох галузях промисловості або багатьма підприємствами галузі. Спеціалізоване обладнання призначене для виготовлення тільки одного певного виду продукції з певної сировини і заготовок.

Промислові послуги. До промислових послуг відносять інжиніринг, технічне обслуговування та ремонт, передпродажні та післяпродажні послуги, оренду, а також дрібні послуги з нарізці, подсортировке і т.п.

Оренда обладнання - один із видів товарного кредиту, а також надання послуг споживачеві. Оренда дає можливість споживачеві отримати у користування необхідне обладнання без великих попередніх витрат коштів, до оплати їх повної вартості, а так же уникнути витрат на технічне обслуговування та ремонт, які як правило бере на себе орендодавець, і в умовах зростаючих темпів морального старіння здійснювати своєчасну заміну орендованих виробів на нові, об'єктивно підвищуючи коефіцієнт їх використання.

Розрізняють три типи оренди устаткування: рентинг (короткострокова оренда з терміном здачі внайми до 1 року), хайринг (середньострокова оренда, яка передбачає здачу в оренду товарів строком від 1 року до 2-3-х років), лізинг (довгострокова оренда понад 3-х років ) [17, c .476].

Таким чином, сутність промислового маркетингу полягає у створенні для клієнтів споживчої вартості товарів і послуг, які спрямовані на задоволення потреб організацій і досягнення їх цілей. Ця ідея і складає концепцію промислового маркетингу. Як філософія ведення бізнесу вона включає три основних компоненти. По-перше, маркетингові дії повинні починатися і базуватися на початкових потребах клієнта-організації. По-друге, орієнтація на клієнта повинна проходити через всі функціональні підрозділи підприємства, включаючи науково-дослідну сферу, інженерна справа, виробництво, збут готових виробів, фінанси. По-третє, задоволення клієнта організації повинно бути розглянуте як засіб до досягнення довгострокових цілей по підвищенню прибутковості підприємства-виробника товарів виробничо-технічного призначення (ТПТН).

    1. Стратегії охоплення ринку і позиціонування на підприємстві

Фірма може скористатися трьома стратегіями охоплення ринку: недиференційований маркетинг, диференційований маркетинг і концентрований маркетинг.

Недиференційований маркетинг. Можливо, фірма вирішиться знехтувати відмінностями в сегментах і звернутися до всього ринку відразу з однією і тією ж пропозицією. У цьому випадку вона концентрує зусилля не на тому, чим відрізняються один від одного потреби клієнтів, а на тому, що в цих потребах спільне. Вона розробляє товар і маркетингову програму, які здадуться привабливими можливо більшій кількості покупців. Вона покладається на методи масового розподілу і масової реклами. Вона прагне додати товару образ переваги у свідомості людей.

Недиференційований маркетинг економічний. Відсутність необхідності в проведенні маркетингових досліджень сегментів ринку і планування в розбивці по цих сегментах сприяє зниженню витрат на маркетингові дослідження і управління виробництвом товару.

Фірма, яка вдається до недиференційованому маркетингу, зазвичай створює товар, розрахований на найбільші сегменти ринку. Коли до такої практики вдаються кілька фірм одночасно, у великих сегментах виникає інтенсивна конкуренція, а покупці в менших сегментах отримують менше задоволення.

Диференційований маркетинг. В даному випадку фірма вирішує виступити на декількох сегментах ринку і розробляє для кожного з них окрема пропозиція. Вона розраховує, що завдяки зміцненню позиції в декількох сегментах ринку їй вдасться ідентифікувати у свідомості споживача фірму з даною товарною категорією. Більш того, вона розраховує на ріст повторних покупок, оскільки саме товар фірми відповідає бажанням споживачів, а не навпаки. До практики диференційованого маркетингу вдається все більше число фірм.

Концентрований маркетинг. Багато фірм бачать для себе і третю маркетингову можливість, особливо привабливу для організацій з обмеженими ресурсами. Замість концентрації зусиль на невеликій частці великого ринку фірма концентрує їх на великій частці одного або декількох субринків.

Завдяки концентрованому маркетингу фірма забезпечує собі міцну ринкову позицію в обслуговуваних сегментах, оскільки вона краще за інших знає потреби цих сегментів і користується певною репутацією. Більше того, в результаті спеціалізації виробництва, розподілу і заходів щодо стимулювання збуту фірма досягає економії в багатьох сферах своєї діяльності.

У той же самий час концентрований маркетинг пов'язаний з підвищеним рівнем ризику. Вибраний сегмент ринку може не виправдати надій, як сталося, наприклад, коли молоді жінки раптом перестали купувати спортивний одяг. В результаті випускає такий одяг фірма зазнала великих збитків. А може трапитися і так, що у вибраний вами сегмент ринку захоче ввійти конкурент. З урахуванням цих міркувань багато фірм воліють диверсифікувати свою діяльність, охоплюючи кілька різних сегментів ринку.

Вибір стратегії охоплення ринку. При виборі стратегії охоплення ринку необхідно враховувати наступні чинники.

Ресурси фірми. При обмеженості ресурсів найбільш раціональної виявляється стратегія концентрованого маркетингу.

Ступінь однорідності продукції. Стратегія недиференційованого маркетингу підходить для однакових товарів, таких, як грейпфрути або сталь. Для товарів, які можуть відрізнятися по конструкції, наприклад фотокамери і автомобілі, більш підходять стратегії диференційованого або концентрованого маркетингу.

Етап життєвого циклу товару. При виході фірми на ринок з новим товаром доцільно пропонувати лише один варіант новинки. При цьому найбільш розумно користуватися стратегіями недиференційованого або концентрованого маркетингу.

Ступінь однорідності ринку. Якщо в покупців однакові смаки, вони закуповують одні й ті ж кількості товару в одні й ті самі відрізки часу і однаково реагують на одні й ті ж маркетингові стимули, доречно використовувати стратегію не диференційованого маркетингу.

Маркетингові стратегії конкурентів. Якщо конкуренти займаються ринку, застосування стратегії не диференційованого маркетингу може виявитися згубним. І навпаки, якщо конкуренти застосовують недиференційований маркетинг, фірма може отримати вигоди від використання стратегій диференційованого чи концентрованого маркетингу.

Виявлення найбільш привабливих сегментів ринку.

Якщо припустити, що при виборі стратегії охоплення ринку фірма користувалася щойно описаними критеріями і зупиняла свій вибір на методиці концентрованого маркетингу. Тепер їй слід виявити найбільш привабливий для себе сегмент ринку. Можна розглянути таку ситуацію [20, c .504].

Процвітаючий виробник снігоприбиральної техніки хоче створити новинку. Керівництво фірми вивчає кілька можливостей і зупиняється на ідеї випуску снігохода. Керівництво вважає, що фірма в змозі освоїти випуск будь-якого з трьох типів снігохода: з бензиновим, дизельним або електричним двигуном. І, крім того, фірма може створити конструкцію снігохода для будь-якого з трьох ринків: споживчого, промислового та військового. У фірми дев'ять варіантів товарно-ринкових сполучень. Якщо припустити, що фірма спочатку захоче сконцентрувати зусилля на одному єдиному сегменті.

Фірмі потрібно зібрати інформацію про всі дев'яти сегментах ринку. Це повинні бути відомості про обсяги продажів у грошовому вираженні, очікуваних темпах зростання збуту, прогнозованих розмірах прибутку, інтенсивності конкуренції, вимоги до каналів маркетингу і т.д. Найбільш вигідний сегмент повинен мати високий рівень поточного збуту, високими темпами зростання, високою нормою прибутку, слабкою конкуренцією і нескладними вимогами до каналу маркетингу. Як правило, жоден із сегментів не відповідає в бажаної мірою всім цим характеристикам, і фірмам доводиться йти на компроміси.

Після того як фірма виявить об'єктивно привабливі для себе сегменти, вона повинна задатися питанням, який з них найбільш повно відповідає її сильним діловим сторонам. Наприклад, вкрай привабливим може здатися військовий ринок, але у фірми, можливо, зовсім немає досвіду роботи з ним. І, навпаки, у неї може бути великий досвід роботи зі споживчим ринком. Так що фірмі слід вибирати сегмент, який не тільки привабливий сам по собі, а й такий, для успішної роботи в якому у неї є необхідні ділові передумови [37, c .325].

Вибір сегменту ринку дає можливість позиціонувати товар на ринку, тобто зайняти свої позиції в рамках сегмента. Якщо там вже є конкурент, то необхідно надати товар кращої якості і почати боротьбу за частку ринку або потрібно забезпечити істотне відміну свого товару.

Позиціонування товару - це визначення місця нового товару на ринку в ряду інших, які вже знаходяться там, з урахуванням характеру сприйняття споживачем всіх товарів конкурентів. Позиціонування передбачає визначення характерних особливостей товару, що виділяють його в середовищі конкуруючих аналогів. Позиціонування також являє собою з'ясування унікальних можливостей товару, його специфічного місця на ринку і в думці покупців [1, c .125].

Мета позиціонування полягає в тому, щоб допомогти потенційним покупцям виділити даний товар з числа його аналогів-конкурентів по якомусь ознакою і віддати йому перевагу при купівлі, досліджувати формується або сформовану думку, провести аналіз оцінок покупців чи їхні групи щодо параметрів товару, щоб здійснити його оптимізацію відповідно до побажань і вимог споживачів і, отже, створити шляхом проведення маркетингових заходів таку позицію, яка буде забезпечувати товару конкретні переваги в даному сегменті цільового ринку. Позиціонування товару буде більш ефективно, якщо знати найважливіші характеристики попиту та пропозиції, встановити можливу пріоритетність факторів, які істотні для споживачів на даному ринку і є орієнтиром у прийнятті рішення про покупку. Факторами, що визначають ефективність позиціонування, можуть виступати: ціна товару, рівень якості, енергоємності та надійності, дизайн і інші показники конкурентоспроможності.

Для того щоб сформувати лояльність споживача, необхідно створити виріб, якому немає аналогів на ринку. При цьому необхідно враховувати наявність технічних та економічних можливостей створення ексклюзивного товару і його виробництва в межах обгрунтованого рівня цін. Щоб дозволити підприємству здійснювати прибутковий збут, достатньо тих потенційних покупців, які віддають подібний товар всім іншим.

Однак можна піти іншим шляхом: позиціонувати себе з одним з основних працюючих конкурентів і приступити до дій за захоплення частки ринку. Свідомо підприємство може піти на це, маючи більш конкурентоспроможний товар. А це можливо тільки в тому випадку, якщо вона має більш значущими ресурсами, ніж конкурент. Прийняття цих умов означає, що виробник знайшов перспективну «нішу» і готовий заповнити її.

Детальне вивчення продукції конкурента і знаходження способу диференціації пропонованого потенційним покупцям товару необхідно у випадку, якщо потенційний прибуток підприємства вище, а ризик менше, ніж у випадку з принципово новим товаром. Тоді виробник створює і починає випускати більш вдалу модифікацію товару, ніж конкурент [3, с.363].

Позиціонування товару дозволяє розробити комплексну маркетингову програму, в яку обов'язково входить ціна та знижки, конкретний вид товару, упаковка, можливість кредиту, методи поширення (опт, роздріб, посередники, свої агенти), реклама, гарантія. Коли фірма прийняла рішення щодо позиціонування нового товару, вона починає розробляти деталі комплексу маркетингових заходів. А саме:

- Товарний вигляд. Імідж нового товару виступає як комплексне поняття, що охоплює зовнішній вигляд самого товару і дизайн упаковки, ярликів, етикеток, інструкцій із застосування. При цьому дизайн повинен бути оригінальним, тобто ні в чому не повторювати напрацювання конкурентів;

- Ціна. Вона повинна відповідати сприймають цінності пропозиції, інакше покупці будуть купувати товари конкурентів;

- Поширення товару і стимулювання збуту. Ефективне їх проведення неможливе без виконання наступних умов:

- Новий товар повинен продаватися в солідних магазинах;

- Не можна жаліти коштів на рекламу;

- Інформаційних рекламних повідомленнях повинні фігурувати авторитетні, заможні споживачі;

- Необхідно уникати заходів щодо стимулювання збуту за допомогою зниження цін, оскільки це може зменшити значення і образ даного товару.

Дієвість чинників, визначальних позиції виробника, перевіряються в процесі конкурентного суперництва товарів в умовах розвинутого ринкового механізму, що дозволяє виявити відмінності даного товару від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної суспільної потреби, так і за витратами на її задоволення. Для цього товар повинен мати певну конкурентоспроможністю.

Конкурентоспроможність товару - це такий рівень його економічних, технічних і експлуатаційних параметрів, який дозволяє витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними товарами на ринку. Вона визначається сукупністю споживчих властивостей даного товару-конкурента по ступені відповідності суспільним потребам з урахуванням витрат на їхнє задоволення, цін, умов постачання й експлуатації в процесі продуктивного і особистого споживання [10, с.213].

Розглянемо окремо всі складові показники конкурентоспроможності товару.

Технічні показники товару визначаються оцінкою відповідності його технічного рівня, якості й надійності сучасним вимогам, які висуваються споживачами на ринку. Основні вимоги споживачів до технічних показників знаходять висвітлення в національних і міжнародних стандартах.

Під стандартизацією розуміють розробку і встановлення технічних показників (норм) для прийнятої до випуску продукції, способів її маркування, упаковки, транспортування і зберігання. Документ, яким визначається (нормується), предмет, що називається стандартом. Він є не лише технічним, а й державної документом.

Стандарти включають повну характеристику товару і містять технічні умови на його виготовлення, правила приймання, сортування, упакування, маркування, транспортування і зберігання. При оцінці якості товару, перш за все, визначається його відповідність стандартам. Відповідність стандартам - регламентований споживчий параметр, порушення якого зводить конкурентоспроможність товару до нуля.

Якість товару - це ступінь досягнення встановленого технічного рівня при виробництві кожної одиниці товарної продукції. Воно визначається або органолептичним методом (за допомогою органів почуттів), або лабораторними дослідженнями з використанням приладів, апаратів, реактивів і інших технічних засобів.

Технічна конкурентоспроможність товарів - показник дуже гнучкий і динамічний. Він міняється відповідно до темпів науково-технічного прогресу, що відбувається як усередині країни, так і у провідних світових виробників тієї чи іншої продукції.

Рівень ціни виробництва безпосереднім чином визначає цінову конкурентоспроможність товару. Зрозуміло, що чим нижче цей рівень, тим за інших рівних умов вище конкурентоспроможність виробленої продукції на ринку і, отже, краще позиції її виготовлювача в суперництві з іншими виробниками аналогічної продукції. І навпаки, більш високий рівень ціни знижує цінову конкурентоспроможність товарів, зводячи її нерідко до нуля. З урахуванням даних умов і формується цінова політика в боротьбі за підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів.

В даний час покупець пред'являє продавцю товару обов'язкова вимога: сервіс повинен забезпечити працездатність товару протягом усього терміну служби. Тому організація сильної сервісної служби і її ефективне функціонування є першочерговою турботою будь-якої промислової фірми, яка бажає успішно виступити на ринку. Організація сервісу повинна слідувати основним правилам ефективного обслуговування споживачів. Для цього необхідні:

- Добре підготовлена ​​стратегія, визначальна найоптимальніший рівень сервісу для кожного сегмента ринку;

- Вміле використання реклами, що доносить до покупця всі переваги сервісу і гарантує міцну зв'язок клієнта з покупцем;

- Чітка система постачання запчастин;

система правил виклику співробітників сервісної служби до клієнта

- Навчання персоналу, пов'язане з доведенням до кожного виконавця стандартів обслуговування.

Сервіс підрозділяється на передпродажний і після продажний, а останній - на гарантійний і післягарантійний.

Завдання післягарантійного ремонту: скоротити простої устаткування, збільшити міжремонтні терміни, підвищити безпеку експлуатації й у кінцевому підсумку, завоювати стійке положення на ринку, домогтися конкурентоспроможності виробленої продукції [15, с. 155].

Розвиток реклами й технічної інформації на високому якісному й організаційному рівнях також необхідно для підтримки конкурентоспроможності товару. Необхідно пам'ятати, що головним елементом реклами, визначальним її ефективність для товару виробничого призначення, є, передусім, змістовність рекламного тексту, його інформативність і доказовість, безумовна достовірність.

Формування попиту і стимулювання збуту - ключовий напрямок у конкурентній боротьбі за міцне місце на ринку збуту товару. Формування попиту полягає в тому, щоб повідомити потенційному покупцю про існування товару, поінформувати його про потреби, які задовольняються цим товаром, максимально знизити недовіру до товару з боку покупців і довести до них гарантії захисту інтересів покупців у разі, якщо вони не будуть задоволені покупкою. Задача ж стимулювання збуту - спонукання покупця до подальших покупок даного товару, до придбання великих партій, регулярним комерційним зв'язкам [16, с.160].

Таким чином, можна зробити висновок, що позиціювання є технологією визначення позиції продукту на окремих ринкових сегментах. Позиціонуючи товар, підприємство проводить дії щодо забезпечення йому конкурентного положення на ринку. Конкурентоспроможність товару визначається сукупністю споживчих властивостей даного товару-конкурента по ступені відповідності суспільним потребам з урахуванням витрат на їхнє задоволення, цін, умов постачання й експлуатації в процесі продуктивного і (чи) особистого споживання.

1.3 Основні прийоми дослідження ринку

Ринкові дослідження виступають як інформаційна основа досягнення таких цілей, як реалізація визначеного обсягу продажів, створення і виведення на ринок нових товарів, збільшення ринкової частки. Постановка цих цілей припускає, що мова йде про ринок конкретного товару. У цьому зв'язку, розкриваючи зміст ринкового дослідження, в першу чергу необхідно зупинитися на вивченні товарної структури ринку. Потрібно визначити, що і як необхідно досліджувати і які завдання повинні бути вирішені в процесі дослідження.

Починається вивчення ринку завжди зі збору даних у формі так званих кабінетних досліджень: аналізуються звітності кожного підрозділу підприємства (холдингу, концерну). Аналіз охоплює такі напрямки, як виробництво товарів, стан рівня запасів, обсяг продажу, балансова звітність.

Наступним кроком після звернення до власної звітності є вивчення каталогів конкурентів, різних довідників, путівників і ряду інших публікацій. При цьому завжди виникають труднощі, пов'язані з отриманням даних про ринок. Оптимальним варіантом є звернення до спеціалізованих фірм і організаціям, які надають максимум необхідної платної інформації плюс консультації з питань, що цікавлять (консалтингові фірми). При вивченні представлених матеріалів слід особливо звернути увагу на те, які методи використовувалися при відборі та систематизації даних. Справа в тому, що якщо методи різні, то не можна, наприклад, проводити порівняльний аналіз показників.

Кабінетне дослідження ринку доцільно в тому випадку, якщо вивчаються питання ємності ринку, стану цін, асортименту товарів, обсягів продажу. Якщо мова йде про рекламу, вивченні споживачів, упаковці, якість товару, то тут головна роль належить польовому дослідженню, тобто опитування і анкетування, в ході яких визначається, як і в якому напрямку необхідно змінювати асортимент товарів, їх якість, упаковку [21, с.105].

Зібрана інформація про ринок певним чином групується і далі піддається обробці.

Обробка зібраних і згрупованих даних здійснюється в основному трьома способами: експертними методами, аналітичними або поєднанням цих двох прийомів.

Місце експертних методів у системі маркетингу, і зокрема при дослідженні ринку, досить значно. Проте останнім часом більш активне застосування знайшли математичні методи і апарати моделювання, що дозволило сформувати в системі маркетингу багатий арсенал кількісних методів, у тому числі у сфері вивчення ринку, визначення асортименту продукції, пошуку ефективних каналів збуту.

Аналітичні методи відіграють певну позитивну роль, дозволяючи, зокрема, вирішити наступні основні завдання: отримати кількісні оцінки, які підтверджують дієвість управління, та забезпечити суттєву економію коштів та часу при вирішенні конкретних питань. У поєднанні з якісними методами кількісні служать підтвердженням суджень, заснованих на інтуїції і минулому досвіді.

Застосування математичних методів пов'язане з необхідністю обробки постійно зростаючого обсягу інформації і пошуку найбільш раціональних форм її обробки на базі використання ЕОМ [36, с.248].

Перш за все, дамо загальну характеристику методам проведення маркетингових досліджень.

Найбільш широко використовуваними методами проведення маркетингових досліджень є методи аналізу документів, методи опитування (всю сукупність яких з певною часткою умовності можна назвати методами соціологічних досліджень, оскільки їх вперше розробили і використовували соціологи), експертні оцінки, експериментальні методи і економіко-математичні методи.

Головна відмінність методів соціологічних досліджень від експертних оцінок полягає в тому, що перші орієнтовані на масових респондентів дуже різної компетентності і кваліфікації, у той час як експертні оцінки на обмежене число фахівців-професіоналів. Об'єднує ці дві групи методів, перш за все те, що в обох випадках для обробки зібраних даних використовуються одні і ті ж методи математичної статистики [18, c .386].

Можна виділити кілька груп економіко-математичних методів, використовуваних маркетингових досліджень:

- Статистичні методи обробки інформації (визначення середніх оцінок, величин помилок, ступеня узгодженості думок респондентів);

- Багатовимірні методи (насамперед факторний і кластерний аналізи). Вони використовуються для обгрунтування маркетингових рішень. В основі лежить аналіз численних взаємопов'язаних змінних. Таких як визначення обсягу продажів нового продукту в залежності від його технічного рівня, ціни, конкурентоспроможності, витрат на рекламу;

- Регресійні і кореляційні методи. Вони використовуються для встановлення взаємозв'язків між групами змінних, статистично описують маркетингову діяльність;

- Імітаційні методи. Вони застосовуються тоді, коли змінні, що впливають на маркетингову ситуацію (наприклад, описують конкуренцію), не піддаються визначенню за допомогою аналітичних методів;

- Методи статистичної теорії прийняття рішень (теорія ігор, теорія масового обслуговування, стохастичне програмування) використовуються для стохастичного опису реакції споживачів на зміну ринкової ситуації. Можна виділити два головних напрямки застосування цих методів: для статистичних випробувань гіпотез про структуру ринку і припущень про стан ринку, наприклад, дослідження ступеня лояльності до торгової марки, прогнозування ринкової частки;

- Детерміновані методи дослідження операцій (в першу чергу лінійне і нелінійне програмування). Ці методи застосовуються тоді, коли є багато взаємопов'язаних змінних і треба знайти оптимальне рішення, наприклад варіант доставки продукту споживачеві, що забезпечує максимальний прибуток, по одному з можливих каналів товароруху;

- Гібридні методи, які об'єднують детерміновані та імовірнісні (стохастичні) характеристики (наприклад, динамічне і евристичне програмування), застосовуються, передусім, для дослідження проблем руху товару.

Ці сім груп кількісних методів, безумовно, не вичерпують усього їх різноманіття [14, c .448].

Математичне моделювання в маркетингових дослідженнях вельми складно. Це обумовлено:

- Складністю об'єкта вивчення, нелінійністю маркетингових процесів, наявністю порогових ефектів, наприклад мінімального рівня стимулювання продажів, тимчасовими лагами (зокрема, реакція споживачів на рекламу часто не виявляється негайно);

- Ефектом взаємодії маркетингових змінних, які в більшій своїй частині взаємозалежні і взаємопов'язані, наприклад ціна, асортимент, якість, обсяг випуску;

- Складністю вимірювання маркетингових змінних. Важко виміряти реакцію споживачів на певні стимули, наприклад рекламу. Тому часто застосовуються непрямі методи, наприклад реєстрація випадків повернення товару для визначення правдивості реклами;

- Нестійкістю маркетингових взаємозв'язків, обумовлених змінами смаків, звичок, оцінок та ін;

- Відносної несумісністю менталітету персоналу, який займається практичним маркетингом, з одного боку, і застосування кількісних методів у маркетингових дослідженнях з іншого. Перші пріоритет віддають неформальним методам, другі математики кому моделювання.

Вищевикладене багато в чому обумовлено тим, що маркетинг має справу з людською поведінкою, а не з технічними явищами. У маркетингу рідко що повторюється, в ньому все різному для різних ситуацій.

Маркетинг орієнтований на конкретних споживачів, а споживачі бувають різні.

Широта застосування тих чи інших методів при проведенні маркетингових досліджень визначається також можливостями організації використовувати їх самостійно або купувати результати таких досліджень. Очевидно, що у великих організацій таких можливостей значно більше, ніж в організацій малого бізнесу. Тому кількісні методи в маркетингових дослідженнях застосовуються в даний час частіше організаціями, що мають відповідні аналітичні підрозділи, для визначення таких найважливіших параметрів ринкової діяльності, як попит, обсяг продажів, ринкова частка та інші [13, c .34].

Залежно від характеру і цілей маркетингових досліджень виділяють три відповідні напрями, типу маркетингових досліджень: розвідувальні, описові та казуальні. Кожне таке напрямок включає певні методи збору і аналізу маркетингової інформації.

Розвідницьке дослідження - маркетингове дослідження, що проводиться з метою збору попередньої інформації, необхідної для кращого визначення проблем і висунутих припущень (гіпотез), в рамках яких очікується реалізація маркетингової діяльності, а також для уточнення термінології і встановлення пріоритетів серед завдань досліджень. Для проведення розвідувального дослідження, може бути, достатньо тільки прочитати опубліковані вторинні дані або провести вибіркове опитування ряду фахівців з даної проблеми. З іншого боку, якщо розвідницьке дослідження спрямоване на випробування гіпотез або вимірювання взаємозв'язку між змінними, то воно повинне бути засноване на використанні спеціальних методів.

Серед методів проведення розвідувальних досліджень можна виділити наступні: аналіз вторинних даних, вивчення колишнього досвіду, аналіз конкретних ситуацій, роботу фокус-груп, проекційний метод. Слід зазначити, що деякі з цих методів можуть застосовуватися також при використанні інших типів досліджень. Воно полягає в отриманні інформації від осіб, які володіють досвідом вирішення певних проблем.

Аналіз конкретної ситуації заснований на оцінці наявної інформації за деякою ситуації, що мала місце в минулому і схожий на ту, яка виникла в даний момент. Головне при використанні даного методу полягає у визначенні ступеня відповідності цих двох ситуацій.

Фокус-група представляє малу групу людей, діяльність якої керує модератор (інструктор) з метою отримання інформації, необхідної для дослідження, що проводиться, і робота якої носить спонтанний, неструктурований характер. Робота такої групи повинна привертати до відкритої дискусії, яка модератором фокусується на обговорюваних проблемах при цьому намагаються створити для учасників дискусії комфортні умови, що сприяють вільному викладу ідей, пропозицій, прояву почуттів по відношенню до даної проблеми і методам її вирішення. Зібрана інформація може використовуватися для генерації ідей, для отримання даних про потреби, відносини споживачів до певних товаром.

Використання проекційного методу направлено на дослідження прихованих мотивів покупок певних товарів, здійснених споживачами. Учасникам засудження пропонується спроектувати себе на певну ситуацію, а потім відповісти на деякі питання. Прикладом такого методу є надання учасникам незакінченого речення, яке вони повинні завершити.

Описове дослідження - маркетингове дослідження, спрямоване на опис маркетингових проблем, ситуацій, ринків. При проведенні даного виду досліджень зазвичай шукаються відповіді на питання, що починаються зі слів: хто, що, де, коли і так.

Казуальне дослідження - маркетингове дослідження, проведене для перевірки гіпотез щодо причинно-наслідкових зв'язків. У складі даного дослідження лежить прагнення зрозуміти яке-небудь явище на основі використання логіки.

На жаль, на основі логіки «якщо - то тоді» вивчити проблеми маркетингу (як і інші проблеми) дуже складно, а часом і неможливо. На поведінку споживачів впливає безліч чинників, які змушують діяти суперечливим чином.

Казуальне дослідження можна здійснювати на основі адаптованого для цілей даного дослідження методу логіко-смислового моделювання шляхом використання ряду математичних методів, наприклад факторного аналізу. Проте найбільш позитивні результати виходять при постановці експериментів.

На практиці дуже часто виникає необхідність у розробці прогнозних розрахунків місткості ринку. Існують три доповнюють один одного способу розробки прогнозу - це анкетування, екстраполювання та аналітичне моделювання.

Анкетування - виявлення думок населення, експертів з метою отримання оцінок прогнозного характеру. Методи, побудовані на анкетуванні, використовуються, як правило, у випадках, коли з ряду причин закономірності розвитку процесу не можуть бути відображені формальним апаратом, коли відсутні необхідні дані. Експертні методи, засновані на знаннях та інтуїції спеціалістів, широко застосовуються у прогнозних дослідженнях ринку, особливо при оцінці ємності ринку, нових товарів [4, c .196].

Одним з поширених методів експертної оцінки є метод «Дельфі», що представляє собою ряд послідовних процедур з підготовки та обгрунтуванню прогнозу. Ці процедури характеризуються:

- Анонімністю (незалежністю відповідей експертів) опитування;

- Регульованої зворотним зв'язком між результатами опитування попереднього етапу та підготовкою їх нового варіанта;

- Груповим характером відповіді.

Регулярна зворотний зв'язок здійснюється шляхом проведення декількох турів опитування, на кожному з яких характеристики відповідей обробляються з застосуванням статистико-математичних методів і результати повідомляються експертам. Груповий відповідь формується шляхом обробки та аналізу результатів відповідей експертів. Критерієм закінчення його розробки, як правило, є «близькість» зазначених відповідей.

Від методу "Делфі" по організації роботи експертів принципово відрізняється метод, що отримав назву «метод мозкової атаки». Він передбачає отримання рішення як продукту колективної творчості фахівців в ході засідання, що проводиться за певними правилами, і подальшого аналізу його результатів. Цей метод рекомендується використовувати у критичних ситуаціях, при відсутності реальних, досить очевидних варіантів розвитку процесів у перспективі.

Екстраполювання - продовження в майбутнє тенденцій процесів, що відображаються у вигляді динамічних рядів їх показників, на основі розроблених моделей регресивного типу. Методи екстраполяції застосовуються зазвичай у випадках, коли інформація про минуле є в достатній кількості і виявлені стійкі тенденції. Цей варіант заснований на гіпотезі про збереження в майбутньому склалися раніше тенденцій.

Такий підхід до прогнозування носить назву генетичний і припускає використання економетричних моделей. У більшості досліджень товарних ринків в якості найважливішого чинника, що визначає розвиток ринку, в моделі вводиться тимчасовий чинник (тренд). Процедура екстраполяції тенденцій передбачає вибір трендових моделей прогнозування та форми кривої, найближче описує ряд емпіричних даних. У таблиці наводиться схема вибору трендових моделей прогнозування в залежності від основних тенденцій розвитку попиту населення.

Аналітичне моделювання - побудова і використання моделі, що відбиває внутрішні і зовнішні взаємозв'язки в ході розвитку ринку. Ця група методів використовується тоді, коли інформація про минуле мінімальна, але є деякі гіпотетичні уявлення про ринок, які дозволяють розробити його модель і на цій базі оцінити майбутній стан ринку, відтворити альтернативні варіанти його розвитку.

Такий підхід до прогнозування називають цільовим (нормативним).

Використання цільового (нормативного) методу прогнозування починають з оцінки цілей, у якості яких можуть виступати досягнення певної частки ринку по випускається товару, бажаний рівень задоволення потреб і т.д. На основі цих цілей встановлюється зворотний зв'язок із заходами, необхідними для їх досягнення. В даному випадку стоїть завдання розробки сценарію поведінки підприємства на ринку, тобто вироблення рекомендацій щодо товарної, цінової, збутової та рекламної політиці.

В результаті, результатом роботи за визначенням місткості ринку повинен з'явитися комплексний аналітичний огляд стану ринку і формують його чинників, а також багатоваріантний прогноз розвитку товарного ринку з урахуванням тенденцій зміни впливають на нього внутрішніх і зовнішніх факторів [2, c .54].

Таким чином, інформація, отримана в цьому розділі дає можливість зробити висновок про те, що промисловий маркетинг - це вид діяльності в сфері матеріального виробництва, спрямований на задоволення потреб підприємств, організацій у сировині, матеріалах, комплектуючих, послуги через обмін, а також підвищення ефективності виробництва і збуту товарів промислового призначення шляхом дослідження та задоволення попиту на промислову продукцію та промислові послуги.

Розглянувши проблематику дослідження, а це співвідношення попиту і пропозиції, за допомогою системного, комплексного та диференційованого дослідження, можна вирішити такі завдання як оцінка кон'юнктури ринку, а також аналіз цих показників і визначення факторів, що вплинули на зміну кон'юнктури, відбір найбільш значущих, які визначають її на конкретний момент часу. Розрахунок даних показників і цілісна інформація про ринок, буде розрахована в наступному розділі даної дипломної роботи на конкретному підприємстві. Ця інформація дасть можливість підприємству побачити свої сильні й слабкі сторони, а також в подальшому раціонально використовувати свої можливості.

2 Аналіз стану ринку шинної продукції в РФ

2.1 Сучасний стан ринку шинної продукції в РФ

В даний час в Росії склалася надзвичайно сприятлива ситуація для розвитку нафтохімічної промисловості, особливо її кінцевої ланки - шинного виробництва. Шинна промисловість є замикає в технологічному ланцюжку трансформації нафтохімічної сировини, що забезпечує найбільшу глибину його переробки [35, c .90].

Світова практика свідчить, що в індустріально розвинених країнах хімічна та нафтохімічна промисловість належить до базових галузей, що визначає темпи розвитку економіки і якості життя населення. У цьому відношенні економіка Росії також не є винятком. В даний час підприємства вітчизняної хімічної та нафтохімічної галузі виробляють близько 6,2% всієї промислової продукції Росії, забезпечують отримання приблизно такий же частки валютної виручки, понад 7% податкових платежів та інших видів доходів. Підсумкові показники розвитку галузі формуються на підприємствах її підгалузей і комплексів, серед яких важливу роль відіграє шинна промисловість. В даний час частка шинної промисловості становить 6,7% від усієї нафтохімічної продукції. Шинна промисловість - замикає в технологічному ланцюжку трансформації нафтохімічної сировини і забезпечує найбільшу глибину його переробки. Виробництво шин є основним споживачем каучуку, корду, сажі і по суті визначає розвиток суміжних галузей [31, с.1].

Основне завдання шинної промисловості Росії - виробництво продукції для задоволення потреби внутрішнього ринку країни в шинах необхідної якості та асортименту, необхідних для комплектації нових вітчизняних вантажних і легкових автомобілів, автобусів, мотоциклів, велосипедів, тракторів, будівельно-дорожніх і сільськогосподарських машин, літаків, вертольотів і спеціальної військової техніки, а також для задоволення експлуатаційних потреб в шинах. Крім того, галузь випускає шини для поставки на експорт.

У даній дипломній роботі представлена ​​структурна схема системного аналізу підприємств шинної промисловості в рамках промислового комплексу Росії. Російський промисловий комплекс структурований за трьома основними видами виробництв: видобуток корисних копалин, виробництво та розподілення електроенергії, газу та води, а також обробні виробництва. Остання категорія поділяється на високо-, середньо-та низькотехнологічні галузі. До середньотехнологічних галузях високого рівня відносяться: виробництво машин та устаткування, електричних машин та електрообладнання, автомобілів, причепів і інших транспортних засобів, а також хімічне виробництво, складову частину якої становить шинна промисловість [30, с.12].

На сьогоднішній день на території Росії розташовано 14 шинних заводів, два з яких є іноземними (Всеволжскій шинний завод «Nokian Tyres» і шинний завод в Давидово «Michelin»).

У результаті реструктуризації шинного бізнесу виробництво автомобільної «взуття» в Росії зосередилося в основному в руках трьох холдингів: АК «Сибур», ХК «Амтел», АТ «Татнефть», в які входять 9 підприємств. У сукупності вони випускають 95% шин однакового або близького асортименту для різної транспортної техніки.

Розміщення шинних заводів підпорядковане, перш за все, сировинному фактору. Другий за значенням фактор - споживчий. Тому багато шинні заводи розміщуються неподалік від таких центрів нафтопереробки, як Нефтекамськ, Омськ, Ярославль, Єкатеринбург, Кіров.

Шинні виробництва є у всіх округах країни, крім Південного і Далекосхідного. Найбільша частка підприємств шинної промисловості припадає на Сибірський і Центральний федеральні округи (по 28,6%), а найменша - на Уральський (7,1%).

Кардинально змінюється структура продукції промисловості. Так, якщо в 2000 р. частка легкових шин становила 33,2%, то нині - близько 60%. І це при різкому скороченні виробництва вантажних шин для автомобілів середньої вантажопідйомності. Проте зросла потреба в радіальних шинах для легковантажних автомобілів та автобусів малої місткості - «Газель», «Бичок», «Соболь». При цьому постійно збільшуються обсяги споживання високошвидкісних, безпечних, «зелених» (екологічних) шин, а також зимових, шин для бездоріжжя, шин класу «преміум» та інші, призначених, перш за все для легкових іномарок, парк яких в РФ збільшується швидкими темпами [ 39, c .39].

Загальний обсяг російського ринку шин в 2007 році склав близько 50 млн. штук, збільшившись на 15%. У грошовому вираженні він перевищив 100 млрд рублів. Близько половини продажів припало на шини вітчизняних компаній, які також направили близько 25% продукції на експорт.

Основний обсяг продажів (31 млн штук) в 2007 році припав на шини для легкових автомобілів. Трійку лідерів в ньому склали «Амтел» з часткою в 18%, «Нефтекамскшіна» (17%) і «СИБУР - Російські шини" (16%). Однак, їх ринкова частка практично не змінилася. Імпорт, навпаки, зріс майже на 10%, насамперед, за рахунок високої цінової категорії [28].

Продажі шин для легкого комерційного транспорту в 2007 році склали 5 млн. штук. Найбільшу частку ринку займає продукція дешевої цінової категорії вітчизняного виробництва, яка йде на комплектацію і заміну шин російських автомобілів. Основними виробниками легковантажних шин є «Амтел-Фредештайн» і «СИБУР - Російські шини", частка яких за підсумками 2007 року склала 50% і 23% відповідно. Третє місце займає ВАТ «Нефтекамскшіна» з часткою в 15%. Ринок легковантажних шин буде рости високими темпами за рахунок приросту чисельності комерційних автомобілів. Сукупна частка «СИБУР» - «Амтел» складе близько 65% за рахунок збільшення парку вітчизняних легковантажних автомобілів. Частка Нефтекамскшіни скоротилася до 13%. Також розширюється присутність на російському ринку брендів Bridgestone, Nokian, Continental і Michelin »[23].

У сегменті вантажних шин в було продано 7 млн. одиниць продукції. Лідерами тут є компанії «Нефтекамскшіна» (40%) і «СИБУР - Російські шини" (38%), які помітно випереджають всіх інших учасників. Проте вже в найближчі роки ситуація може істотно змінитися, що пов'язано зі зниженням попиту на вітчизняну продукцію і зростанням затребуваності суцільнометалокордових шин, на які через кілька років буде припадати до 20% продажів у даному сегменті. На цьому тлі варто очікувати істотного збільшення імпорту шин під маркою Michelin - компанія може зайняти на ринку близько 20%. Також зросте частка «Белшина». «Амтел» і «Сибур» зможуть зберегти ринкові позиції тільки в тому випадку, якщо компанія зможе акумулювати ресурси для модернізації виробництва ».

Незважаючи на зростання російського шинного ринку в останні роки, вітчизняні виробники поступово втрачали свої позиції.

Але криза дає їм шанс: запити споживачів переорієнтуються на більш доступний сегмент, де сильні позиції вітчизняних брендів. Але 2009 рік показують, що і цього недостатньо - імпорт відновлюється швидше. Самі шинники сподіваються на підвищення імпортних мит слідом за автомобільними. За 2008 року в Росії було продано 35,4 млн. шин, що лише трохи менше, ніж за весь 2007 рік (35,8 млн. штук).

Але російським заводам зростання ринку істотних дивідендів не приносив: продажі росли в основному за рахунок преміального сегмента, щільно окупованого іноземними виробниками. Якщо в 2007 році частка імпорту легкових шин склала 39%, то за дев'ять місяців 2008 року - вже 48% (14,8 млн штук). Навіть у традиційному для російських шинників сегменті вантажних шин, їх стали тіснити південнокорейські і тайваньські марки [8, c .19].

Провальний четвертий квартал 2008 року змінив ситуацію. За підсумками року продажі в сегменті легкових шин, скоротилися на 0,9 млн., до 11,75 млн. штук. Сегмент вантажних шин виявився більш стійкий і показав приріст на 1,3 млн., до 15,75 млн. штук. Частка імпорту скоротилася до 46%. З вітчизняних шинників скористатися ситуацією вдалося компанії «Сибур - Російські шини» («Сибур-РШ»): у грошовому вираженні частка компанії в сегменті вантажних шин за підсумками 2008 року зросла з 19 до 28%, але «Нефтекамскшіна» (частка впала з 11 до 8%) і Amtel-Vredestein (частка впала з 44 до 32%) здали свої позиції.

Рисунок 2.1 - Виробництво шин в РФ за 2008 рік.



У січні - лютому 2009 року, за даними Росстату, в Росії було вироблено всього 2,11 млн. шин для легкових автомобілів, тобто на 53,1% менше, ніж за аналогічний період минулого року. Незважаючи на лякаючі цифри, виробники вже почали оговтуватися від зимового шоку, адже в січні 2009 року рівень виробництва легкових шин зовсім склав лише 22,5% від показників 2008 року. Але побоювання викликає той факт, що безпосередньо продаж імпортних шин в Росії на початку року просіли куди менше, ніж вітчизняних, і відновлюються швидше.

У січні 2009 року продажі імпортних покришок склали близько 560 тис. штук (63,13% від рівня січня 2008 року), а вітчизняних - впали майже в 16 разів, до 127 тис. штук (без урахування експорту, що склав близько 200 тис. штук ). І хоча в лютому вітчизняних шин було продано вже в дев'ять разів більше, ніж місяцем раніше (1,13 млн. штук, експорт склав 410 тис. штук), а імпортних - лише в 2,2 рази (1,21 млн. штук) , вперше за три останні роки місячні продажу російської продукції поступилися імпорту. Усього за 2009 рік випущено 25,6 млн. штук, що менше, ніж за 2008рік (34,5 млн. штук).

Рисунок 2.2 - Виробництво шин в РФ за 2009 рік

В даний час виробництво шин зосереджено в руках трьох лідерів: «Сибура», «Амтел», а також в руках найбільшого незалежного шинного заводу країни - «Нефтекамскшіна». На їх частку припадає 65% обсягу продажів і 90% всього виробництва покришок [26].

У середині 90-х рр.. у шинному секторі почалася консолідація: групи «Сибур» і «Амтел», скористалися глибокою рецесією в галузі та встановили контроль над сімома з 12 шинних заводів. «Нефтекамскшіна» потрапила під контроль ВАТ «Татнефть». У Росії ще збереглися три незалежних шинних заводи, частка яких становить менше 4%. Очікується, що виробництво на них буде згорнуто у проміжку 2004 і 2008 рр.. через брак коштів для заміни обладнання.

Зараз найбільший обсяг продажів «легкових» шин на ринку у «Сибура»: минулого року на його частку припало 34% всього обсягу продажів і 46% - обсягу виробництва. Однак «Нефтекамскшіна» і «Амтел» вже освоїли інвестиції в будівництво нових виробничих потужностей і тепер стрімко нарощують свою присутність на ринку. Аналітики вважають, що «Сибуру» потрібно також вкласти кошти в заміну частини обладнання, щоб захистити себе від зазіхань на свою частку ринку.

Ринок шин для легкових автомобілів ділиться на три сегменти: А, В, С. Найдорожчий сегмент - «А» (середня ціна 80-100 дол) - представлений виключно високоякісним західним імпортом (Michelin, Bridgestone, Nokian). Шини сегменту «B» (ціна коливається в межах 30-60 дол, Kumbo, Matador, Амтел) випускаються по аналогічним стандартом, але не під відомими брендами. «В» сегменті «С» традиційно задають тон заводи, що працюють за старою радянською технологією, тому їхня продукція найдешевша - 18-25 дол Сьогодні найбільш масовим є сегмент «С». Однак, на думку аналітиків, у міру зростання доходів населення автовласники будуть віддавати перевагу класам «А» і «В». Таким чином, обсяг продажів цих сегментів буде рости, а класу «С» - скорочуватися за очікуваннями аналітиків на 10-15 млн. штук в період з 2004 - 2010 роки.

В даний час найвищі темпи зростання виробництва відзначаються саме в сегменті «В», чия частка на ринку зараз найменша. За оцінкою аналітиків, до 2010 року обсяг продажів у цьому сегменті збільшиться до 26,4 млн. штук і складе 34% усього обсягу продажів шин для легкових автомобілів у Росії. У доларовому вираженні це буде відповідати зросту з 73 млн.дол. до 792 млн. дол

У минулому році більше 28% від 30,8 млн. шин, проданих на внутрішньому ринку, було привезено з-за кордону. За офіційними постачання майже половина покришок, що ввозяться до Росії, - низькоякісні шини класу «С», вироблені на Україні і в Білорусі. Останнє надходить з далекого зарубіжжя, Європи та Азії. Крім того, є ще й «сірий» імпорт вживаних шин (ввозяться як відходи, що підлягають переробці, але замість цього продаються на ринку за цінами, близькими до вартості нових шин класу «А»), виміряти який майже неможливо. За оцінками аналітиків, їх щорічно ввозиться до Росії близько 3-3,5 млн. штук, що в минулому році склало близько 11% сукупного обсягу продажів автопокришок на внутрішньому ринку. Проте є думка, що цей бізнес проживе недовго, оскільки він нелегальний, і споживачі поступово стануть віддавати перевагу хай найбільш недорогий, але «білої» продукції.

Вітчизняні шинники кажуть, що в нинішніх умовах слідом за підвищенням мит на імпортні автомобілі необхідно збільшити і ввізні ставки на шини з 15-20% до 25-30%. Також шанс їм дає те, що відмовляється від дорогої «іміджевої» продукції споживач переходить в сегмент дешевших шин. Крім того, криза, по всій видимості, змусить іноземців почекати зі створенням шинних заводів в Росії з нуля, принаймні, протягом найближчих кількох років.

У 2009 році практично всі російські виробники знизили завантаження потужностей своїх підприємств. Однак деякі з них скоротили випуск значно. Наприклад, кіровський і воронезький заводи російської компанії «Амтел-Фредештайн» за підсумками 11 місяців минулого року знизили загальні обсяги виробництва покришок в порівнянні з аналогічним періодом 2008-го на 47%, що було обумовлено недоліком оборотних коштів. Скорочення випуску продукції на інших заводах склало близько 20-25%. Ці зміни привели в свою чергу до чергового перерозподілу часток на російському ринку шин. Причому в 2010-му цей процес на ринку шин РФ буде продовжуватися, відповідно до планів російських підприємств.

Обсяги споживання знизилися досить різко в порівнянні з показниками докризового часу. Однак російські та зарубіжні виробники покришок налаштовані досить оптимістично. Нагадаємо: ринок РФ є одним з найбільш перспективних з точки зору розвитку і капіталовкладень. Тому багато учасників ринку в 2009 році незважаючи на кризу в країні будували і реалізували плани, спрямовані на модернізацію виробництв, створювали нові проекти.

Одним з тих, хто втілив свої плани в життя в минулому році, стала компанія «Нефтекамскшіна». Потужності нового Нефтекамске заводу становлять 1,2 млн шин на рік, що в свою чергу дозволить укомплектувати близько 150 тис. вантажівок і автобусів. В цілому виробники шин в Росії дивляться з оптимізмом у 2010 рік. На їхню думку, з II півріччя споживання шин в країні буде зростати, і ринок почне поступово відновлюється до показників докризового періоду. Тому багато з них мають намір наростити обсяги виробництва в нинішньому році. Наприклад, компанія «Сибур» в 2010 році планує збільшити випуск шин відносно минулого року на 17%. Однак необхідно врахувати, що цього року не всі сегменти ринку шин будуть відновлюватися з однаковою інтенсивністю. Попит кінцевих споживачів, очевидно, зростатиме. А споживча активність автозаводів країни буде відносно низькою, оскільки автопрому РФ буде потрібно більше часу для відновлення.

Торгові компанії, що займаються продажем шин в Росії, теж досить впевнено дивляться у завтрашній день. Багато трейдерів планують приріст продажів покришок відносно 2009 року. Однак, щоб досягти обсягів реалізації докризових показників, потрібно близько 1-2 роки.

Ефективною стратегією для заводів стане створення альянсів з існуючими локальними виробниками. Переваги місцевому виробництву дала і девальвація рубля. Правда, нарікають в «Сибур-РШ», ефект цього незначний: велика частина імпортованих шин проводиться в країнах, валюти яких девальвувалися нарівні з російською.

Але саме вікно можливостей також може виявитися невеликим. В «антикризовому» плані Pirelli на 2009-2011 роки заявлений зростання потужностей на нових ринках (з найбільшим попитом і низькими промисловими витратами), зокрема в Росії. Згідно з матеріалами Nokian, виробництво однієї шини в Росії на 5-10 євро дешевше, ніж у Східній Європі. При цьому боротьба за що став більш привабливим сегмент дешевших шин може розгорнутися вже цього сезону завдяки зусиллям «місцевих» іноземців.

Nokian в 2009 році представив новинки не тільки в преміальному сегменті, але й у сегменті більш дешевих, шини якого (Nordman SUV і Nordman 4) більш доступні. У Michelin також мають намір адаптувати цінову політику до нинішніх умов, і виводять на російський ринок нову марку - Tigar, що відноситься до класифікації компанії до більш доступним брендам «другої лінії».

Керуюча компанія Фінам Менеджмент (входить до складу інвестиційного холдингу ФІНАМ) підготувала аналітичний огляд, присвячений перспективам розвитку російського ринку шин. За прогнозами аналітиків, в 2010 році в Росії буде продаватися близько 70 млн одиниць даної продукції, а попит зміститься у бік преміального сегмента. Лідером ринку може стати об'єднана компанія «Амтел-Фредештайн» і «СИБУР - Російські шини".

Продовжиться заміщення легкових автомобілів вітчизняного виробництва на імпортні та іномарки російського складання. Це вимагає більш високої якості шин, в результаті чого попит зміщується в преміальний сегмент.

Зокрема, «Фінам Менеджмент» прогнозує, що частка азіатських виробників в 2010 році перевищить 25%, причому близько 15% ринку буде припадати на корейську продукцію, ще 9-10% - на японську. А об'єднаний холдинг «Амтел» - «СИБУР» буде лідером ринку з часткою 27-30%.

Аналітики пророкують випереджаюче зростання попиту над пропозицією в сегменті шин для позашляховиків, пов'язуючи це із зростанням їхньої популярності в Росії. При цьому більшість таких шин будуть ставитися до сегменту «С». Особливо високий в даному випадку відкладений попит на зимові шини для позашляховиків [27].

Таким чином, можна впевнено передбачити продовження зростання російського шинного ринку, при цьому з тенденцією до збільшення середньої вартості однієї шини. Також очікується прихід на російський ринок з інвестиційними пропозиціями щодо організації спільних підприємств ряду провідних шинних фірм, які не мають поки локалізованого виробництва в Росії. Це говорить про те, що більша частина пропозиції буде сфокусована в сегменті «B» і «С».

Для того щоб більш детально проаналізувати ринок шин, необхідно аналізувати основні показники ринку, визначивши стійкість, кон'юнктуру, бар'єри входу, а також визначити як рекламна компанія впливає на обсяг продажів підприємства. Дана робота буде проведена в даному розділі.

2.2 Аналіз основних показників ринку шинної продукції в РФ

Найважливіше завдання аналізу ринку - визначення факторів, що вплинули на зміну кон'юнктури, відбір найбільш значущих, які визначають її на конкретний момент часу. Кон'юнктура ринку аналізується трьома напрямками: аналіз тенденції ринку, стійкість розвитку ринку і оцінка купівельного попиту.

Перший напрямок аналізу кон'юнктури ринку - це аналіз тенденції ринку. Тенденція ринку визначається на основі аналізу обсягу продажів, таблиця якого представлена ​​нижче.

Таблиця 2.1 - Обсяг продажів шин в Росії (шт.)

Найменування

2004

2005

2006

2007

2008

ВАТ «Нефтекамскшіна»

11166

11418

12206

12415

11877

ВАТ «Ярославський ШЗ»

5922

5440

4377

4584

3835

ВАТ «Уралшина»

1870

1946

1672

1479

1163

ВАТ «Волтайр»

2637

2547

2065

2038

1666

ВАТ «Омскшина»

5523

5109

4759

5506

5003

ВАТ ШК «Амтел-Поволжье» (Кіров)

4845

6543

7032

6786

4528

ТОВ «Амтел-Черноземье» (Воронеж)

2422

2901

2882

3091

2208

ВАТ ШК «Амтел-Сибір» (Красноярськ)

1330

727

-

-

-

ВАТ «Московський ШЗ»

2144

2294

916

1317

297

ЗАТ «Червоний Яр-Шина» (м. Красноярськ)

-

-

14

31

16

ВАТ «Алтайська шинна компанія»

1081

1146

1179

1555

1653

ЗАТ «Петрошіна»

153

147

220

173

209

Усього

39094

40217

37322

38975

32455

Дані таблиці 2.1 показують, що лідером на ринку шин є ВАТ «Нефтекамскшіна». У 2004-2007 рр.. спостерігається тенденція зростання обсягу виробництва, проте кризова ситуація в країні знизила обсяг виробництва на ВАТ «Нефтекамскшіна» у звітному році в порівнянні з аналізованими.

Якщо нанести ці дані на графік, то виходить більш точна залежність досліджуваного показника від часу. Такий аналіз тренда називається метод аналітичного вирівнювання.

Для початку потрібно вибрати вид залежності. Найчастіше вибирається лінійна залежність:

Y = a + a про 1 t.

Потім необхідно знайти так само знаючи параметри a о і ai, щоб виходила розрахункова пряма, яка лежала якомога ближче до всієї сукупності вихідних значень:

a о * n + a оΣ ti = Σ yi, a о * 5 + a о * 0 = 188 063,

a про Σti + ai Σt ² i = Σ yi ti; a о * 0 + a * 10 = 65914;

5 a о = 188063, a о = 37613,

10 ai = 65914. Ai = -14520.

Y = 37613 - 14520 t

Рисунок 2.3 - Трендовая модель розвитку ринку.



Отримані результати, а саме лінія тренда і крива обсягу продажів, базуються на трендовой моделі розвитку ринку, яка зображена на малюнку 2.3. Ця модель дозволяє визначити не тільки вектор і швидкість розвитку, але і його характер. На малюнку 2.3 видно, що на ринку присутня тенденція зниження. Це пов'язано насамперед зі світовою фінансовою кризою і як наслідок зменшенням попиту на внутрішньому і зовнішньому ринках. Слід зазначити, що, незважаючи на високі підсумкові результати, виробництво шин в РФ протягом чотирьох років, останнім часом ринок характеризується поступальним уповільненням.

Другий напрямок аналізу кон'юнктури ринку - характеристика стійкості розвитку ринку, прояви у відхиленні фактичного значення показників від лінії тренда. Чим менше розмах коливань, тим більше стійкий ринок, тим менше рівень ризику і надійніші прогнози. Для цього необхідно розрахувати показники стійкості ринку, представлені в таблиці 2.2.



Таблиця 2.2 - Розрахунок показників стійкості ринку.


y

t

y * t

t ^ 2

y *

yy *

(Yy *) ^ 2


39094

-2

-78188

4

66653

-27559

759498481


40217

-1

-40217

1

52133

-11916

141991056


37322

0

0

0

37613

-291

84681


38975

1

38975

1

23093

15882

252237924


32455

2

64910

4

8573

23882

570349924

всього

188063

0

-14520

10

188065

-2

1724162066

Використовуючи показники таблиці 2.2, обчислюється ступінь стійкості ринку. Величина коефіцієнта сама по собі служить оцінкою розкиду або коливання і обчислюється за формулами:

K δ = (2.1)

δ ² = (2.2)

де y * - середнє значення,

n - число одиниць у кожній групі.

δ = 18569,66.

K δ = 18569,66 / 30605794 = 0,098 = 9,8%

Таким чином, можна зробити висновок, що досліджуваний ринок є стійким, тому що 9,8% <33%, а розкид вважається невеликим.

Третій напрямок аналізу - аналіз структури ринку. Аналіз структури ринку є досить актуальним для багатьох суб'єктів ринку. Державні органи влади проводять даний аналіз при оцінці ступеня монополізації ринку з метою виявлення порушень і застосування заходів антимонопольної політики.

Входять на ринок підприємствам даний аналіз структури ринку необхідний для виявлення сильних і слабких конкурентів, а також для визначення необхідних обсягів виробництва з метою завоювання певної позиції на ринку.

Чинним на ринку підприємствам даний аналіз доцільно проводити систематично для виявлення можливостей розширення свого впливу, а також витіснення дрібних конкурентів у формі поглинань чи злиттів.

Аналіз структури товарного ринку включає в себе кілька етапів. На першому етапі визначається чисельність продавців, що діють на даному ринку. Визначення чисельності продавців на кожному ринку необхідно для виявлення їх здатності впливати один на одного і на ринкову рівновагу в цілому. При великій кількості продавців на ринку, за інших рівних умов, попит на продукцію кожного з них буде настільки еластичним, що зміна будь-яким з виробників ціни або обсягу випуску не спричинить за собою змін в ринковому рівновазі [29].

На другому етапі аналізу визначаються частки кожного підприємства на ринку. Ринкові частки обумовлюють можливості фірм впливати на ринкову ціну. Невелика фірма не здатна змінити ринкові умови і змушена пристосовуватися до них, а ринкова структура, що характеризується присутністю безлічі мають незначні потужності фірм, буде більш конкурентною.

Частка підприємства на ринку в більшості випадків розраховується як:

di = (2.3)

де di - частка певного підприємства на ринку;

Qi - обсяг виробництва певного підприємства;

Q - сукупний обсяг виробництва учасників ринку.

Третім етапом аналізу структури товарного ринку є визначення типу ринкової структури. Для цього розраховуються показники ринкової концентрації. Коефіцієнт ринкової концентрації розраховується як відсоткове співвідношення обсягів виробництва продукції певним числом найбільших продавців до загального обсягу виробництва на даному товарному ринку:

CR - n = d 1 + d 2 + dn, (2.4)

де d - частка обсягів виробництва даної фірми в сукупному обсязі виробництва учасників ринку;

n - кількість найбільших фірм на ринку.

Індекс ринкової концентрації Херфіндаля-Хіршмана розраховується як сума квадратів часток, займаних на ринку усіма діючими на ньому підприємствами:

HHIm = = d ² 1 + d ² 2 + d ² 3 + d ² m, (2.5)

де d - частка певного підприємства на ринку;

m - число учасників ринку.

У відповідності з різними значеннями коефіцієнтів концентрації та індексів Херфіндаля-Хіршмана виділяють три типи ринку:

перший тип - висококонцентровані ринки

при 70% <CR - 3 <100%;

2000 <HHI <10000;

другий тип - помірно концентровані ринки

при 45% <CR - 3 <70%;

1000 <HHI <2000;

третій тип - нізкоконцентрірованние ринки

при CR - 3 <45%;

HHI <1000.

Показники ринкової концентрації дають можливість зробити попередню оцінку ступеня монополізації ринку, рівномірності присутності на ньому господарюючих суб'єктів. Чим більше продавців з різномасштабними обсягами виробництва діють на ринку, тим менше значення відповідних показників [22, c .149] ..

Проведемо аналіз структури ринку шин за 2004, 2005, 2006, 2007 і 2008 роки в рамках 12 підприємств шинної галузі. Для цього скористаємося таблицею розподілу часток на ринку автошин, яка представлена ​​нижче і яка дозволить виявити лідируючі фірми шинної індустрії. Аналіз цього ринку дозволить розрахувати тип ринку і його концентрацію.

Таблиця 2.3-Розподіл часток на ринку шин в 2004 - 2008 рр.. (%)

Шинні заводи

2004

2005

2006

2007

2008

ВАТ «Нефтекамскшіна»

28,6

28,3

32,7

31,8

36,6

ВАТ «Ярославський ШЗ»

15,1

13,5

11,7

11,8

11,8

ВАТ «Уралшина»

4,7

4,8

4,4

3,7

3,5

ВАТ «Волтайр»

6,7

6,3

5,5

5,2

5,1

ВАТ «Омскшина»

14,1

12,7

12,7

14,1

15,4

ВАТ «ШК» Амтел-Поволжье »(Кіров)

12,4

16,3

18,8

17,4

13,9

ТОВ «Ател-Черноземье» (Воронеж)

6,1

7,2

7,7

7,9

6,8

ВАТ ШК «Амтел-Сибір» (Красноярськ)

3,4

1,8

0

0

0

ВАТ «Московський ШЗ»

5,4

5,7

2,4

3,3

0,9

ЗАТ «Червоний Яр-Шина» (м. Красноярськ)

0

0

0,03

0,07

0,04

ВАТ «Алтайська шинна компанія»

2,7

2,8

3,1

3,9

5,0

ЗАТ «Петрошіна»

0,3

0,3

0,5

0,4

0,6

Табличні дані розподілу часток на ринку автошин свідчать про те, що лідером на ринку шин є ВАТ «Нефтекамскшіна», на другому місці ВАТ «Ярославський ШЗ», на третьому ВАТ «Омскшина».

Далі в ході аналізу необхідно визначити тип ринку, а для цього потрібно розрахувати показники ринкової концентрації:

2004 CR -4 = 28,6% +15,1% +14,1% +12,4% = 70,2%;

2005 CR -4 = 28,4% +13,5% +12,7% +16,3% = 70,9%;

2006 CR -4 = 32,7% +11,7% +12,7% +18,8% = 75,9%;

2007 CR -4 = 31,8% +11,8% +14,1% +17,4% = 75,1%;

2008 CR -4 = 36,6% +11,8% +15,4% +13,9% = 77,7%

Також необхідно розрахувати індекс ринкової концентрації Херфіндаля-Хіршмана:

2004 HHI 11 = 28,5 ² + 15,1 ² + 4,7 ² + 6,7 ² + 14,1 ² + 12,3 ² + 6,1 ² + 3,4 ² + 5,4 ² + 2,7 ² + 0,3 ² = 1554,63;

2005 HHI 11 = 28,3 ² + 13,5 ² + 4,8 ² + 6,3 ² + 12,7 + 16,2 ² + 7,2 ² + 1,8 ² + 5,7 ² + 2 , 8 ² + 0,3 ² = 1565,1;

2006 HHI 11 = 32,7 ² + 11,7 ² + 4,4 ² + 5,5 ² + 12,7 ² + 18,8 ² + 7,7 ² + 2,4 ² + 0,03 ² + 3,1 ² + 0,58 ² = 1845,5173;

2007 HHI 11 = 31,8 ² + 11,7 ² + 3,7 ² + 5,2 ² + 14,1 ² + 17,4 ² + 7,9 ² + 3,3 ² + 0,07 ² + 3,9 ² + 0,4 ² = 1779,1049;

2008 HHI 11 = 36,5 ² + 11,8 ² + 3,5 ² ² +5,1 + 15,4 ² + 13,9 ² + 6,8 ² + 0,9 ² + 0,04 ² + 5,09 ² + 0,6 ² = 2013,4397.

Таким чином, розрахований показник ринкової концентрації і тепер можна зробити висновок про те, що ринок шин в Росії є висококонцентрованим і монополізованим. На ньому панують 2 - 4 компанії, яким належить від 70 - 90% ринку.

Частину ділять між собою дрібні підприємства, які не можуть завоювати бажаної частки на ринку і найчастіше віддають перевагу відходу з таких ринків.

Провівши комплексне дослідження ринків шин, можна сказати, що ринок є монополізованим, де присутня тенденція зниження, що пов'язана зі світовою фінансовою кризою і як наслідок зниженням попиту і сировинного забезпечення виробництва шин. Досліджуваний ринок є стійким, з рівномірним присутністю на ньому господарюючих суб'єктів. Ринок не зупиняється у своєму розвитку. Через деякий час ситуація може змінитися докорінно. Тому аналіз структури ринку і його стійкість необхідно проводити систематично, виявляючи зміни на ньому, для формування моделей поведінки учасників ринку.

2.3 Ефективність реклами та PR-діяльності

Провідне ланка в маркетинговій комунікативної діяльності завжди представляла і продовжує представляти реклама. Відразу після другої світової війни споживання реклами на душу населення в США становила приблизно 25 дол на рік, сьогодні її «пропозиція» зросла у вісім разів. Сукупні витрати на рекламу у світі на початку XXI століття оцінюються фахівцями по-різному - від 450 млрд. до 1 трлн. дол на рік. Частка Росії становить небагато - близько 2 млрд. дол Для порівняння: найбільший в світі рекламодавець американська компанія Procter & Gamble, яка усвідомлено реалізує стратегію не якості, а кількості реклами, має річний рекламний бюджет, що перевищує 3,1 млрд. дол (за даними британської газети Guardian). [38, с.18].

Реклама - це будь-яка форма неособистого представлення і просування ідей, товарів чи послуг, оплачувана точно встановленим замовником.

Звичайно, провідним носієм реклами багатьох товарів є телебачення, але це дорого для більшості дрібних компаній і вони шукають альтернативу в інших носіях.

- Реклама в пресі використовується для товарів і послуг, корисні властивості яких потребують докладному описі.

- Зовнішня реклама в основному використовується для підкріплення реклами в ЗМІ, нагадує про марки товарів, їх властивості, фірмі-виробнику, знижки і т.д. До зовнішньої реклами відносяться перетяжки і транспортна реклама.

- Радіореклама на відміну від телереклами доступна практично будь-який навіть маленькій фірмі.

- Пряма поштова реклама - змістом даного виду реклами можуть бути зразки товарів, сувеніри і т.д.

- Реклама в Інтернеті - широкий спектр товарів, робіт і послуг в основному пов'язані з новими технологіями, комп'ютерами, офісним обладнанням і т.п [9, c .10].

PR (Public Relations - зв'язки з громадськістю) - діяльність по встановленню відносин з громадськістю, спрямована на створення взаєморозуміння і доброзичливості, що включає проведення програм, метою яких є просування або захист іміджу компанії або її товарів.

В даний час до цих пір тривають суперечки з приводу відмінностей PR від реклами. В обох випадках, як правило, використовуються засоби масових комунікацій (газети, журнали, радіо, телебачення, Інтернет), в кінцевому рахунку, переслідується одна і та ж цілий - просування і зміцнення становища компанії на ринку. Однак відмінності є у формі подачі матеріалів, їх змістовності та спрямованості. Крім цього, реклама оплачується представникам ЗМІ і явно виділяється на тлі інших матеріалів, в той час як PR-матеріали можуть бути представлені як окремі статті, замітки, які ЗМІ самим цікаво публікувати і вони не беруть за це грошей (хоча на практиці це положення представляється спірним) [24].

Економічний ефект реклами передбачає оцінку економічної доцільності вироблених вкладень. Економічна ефективність зазвичай залежить від комунікативної, іншими словами, рівень продажів залежить від ступеня психологічного впливу реклами на споживача.

Виділяють такі напрями вивчення реклами:

-Ефективність і популярність окремих рекламних засобів (носіїв реклами);

- Ефективність рекламної політики фірми в цілому;

- Ефективність окремих рекламних кампаній;

- Ефективність впливу рекламного звернення на аудиторію, ступеня його впливу на поведінку людей;

- Дослідження синергетичного ефекту від спільного використання в рекламних цілях декількох засобів масової інформації.

Дослідження проводяться до, під час і після проведення рекламної кампанії.

Тд = (2.5)

де Тд - додатковий товарооборот під впливом реклами, руб.;

Тс - середньоденний товарообіг до рекламного періоду, руб.;

П - приріст середньоденного товарообігу за рекламний і послерекламний періоди,%;

Д - кількість днів обліку товарообігу в рекламному і після рекламному періодах.

П = (2.6)

де Tc 1 - середньоденний товарообіг після рекламного періоду, руб.;

Тс - середньоденний товарообіг до рекламного періоду порівнюваного року, руб.

Для розрахунку економічного ефекту використовують наступну формулу:

Е = (2.7)

де Е - економічний ефект рекламування, грн.;

Тд - додатковий товарооборот під впливом реклами, руб.;

Н т - торгова надбавка за одиницю товару, складає 5%;

Врек - витрати на рекламу, руб [41, c .243].

Використовуючи дані формули, спробуємо з'ясувати, наскільки було ефективно прийняти дане рішення. Для цього необхідно скористатися таблицею 2.4

Таблиця 2.4 - Економічні показники діяльності підприємства за 2006 - 2008 рр..

Показник

2006

2007

2008

Обсяг виробництва (шт.)

12206200

12414900

11877100

Обсяг продажів (шт.)

12073600

12423700

11281000

Товарообіг (грн.)

5425997

6324459

7409233

З таблиці видно, що в 2008 році відбулося зниження обсягу виробництва, тим самим і призвело до зниження обсягу продажів. Це пов'язано, перш за все, з кризовою ситуацією в країні, коли підприємству доводилося зупиняти свої виробничі потужності на деякий час. Однак на відхилення товарообігу ця ситуація не позначилася негативно.

Використовуючи дані таблиці, необхідно визначити середньоденний товарообіг до рекламного періоду.

Середньоденний товарообіг до рекламного періоду знаходиться співвідношенням річного товарообігу і кількістю днів у році. Таким чином, знаходимо даний показник за 2006 - 2008 рр..

Тс (2006) =

Тс (2007) =

Тс (2008) =

Після проведення рекламних заходів річний товарообіг за 2006 рік став 535003,11 руб., В 2007 році - 623591,47 руб., В 2008 році - 726 104, 53 руб. відповідно. Знаючи ці дані можна визначити середньоденний додатковий товарообіг після рекламного періоду.

Середньоденний додатковий товарообіг рекламного періоду знаходиться співвідношенням річного товарообігу і кількістю днів у році. Підставляємо дані, і отримуємо:

ТС1 (2006) =

ТС1 (2007) =

ТС1 (2008) =

Отримані дані підставляємо в формулу (2.6) і отримуємо приріст середньоденного товарообігу за рекламний і послерекламний періоди, тобто за 2006 - 2007 рр..:

П (2006) =

П (2007) =

П (2008) =

За формулою (2.5) необхідно визначити додатковий товарообіг під впливом реклами:

Тд (2006) =

Тд (2007) =

Тд (2008) =

Співвідношення між прибутком, отриманої від додаткового товарообігу, викликаного рекламними заходами і витратами на рекламу визначається економічним ефектом.

Підрахуємо економічний ефект від рекламних заходів за 2006 - 2007 рр.., Використовуючи формулу (2.7) та таблицю (2.5), торговельна надбавка за одиницю товару, становить 5%:

Таблиця 2.5 - Витрати на рекламні заходи за 2006-2008 рр..

Найменування рекламного заходу

Витрати на

рекламу в тис. руб.


2006р.

2007р.

2008р.

Телебачення

11763050

11993510

11889780

Радіо

6018670

6197030

6878450

Зовнішня реклама

3057110

3289830

3420300

Розміщення рекламних моделей в журналах

1630590

1570300

1690050

Друк рекламних брошур, листівок

1100050

1456070

1528000

Друк у пресі

2560530

2883260

2993420

Разом

26130000

27390000

28400000

Е (2006) =

Е (2007) =

Е (2008) =

Виходячи з розрахунків, показаних вище, робимо висновки про те, що додатковий товарообіг (Тд) щороку збільшувався: 2006 рік - 535003,11 грн., В 2007 році - 623591,47 руб., В 2008 році - 726 104, 53 руб. відповідно. Проте дані отримані, після проведення розрахунків показали, що економічний ефект негативний, а це означає що підприємство отримало збиток від проведення рекламної компанії за досліджуваний період.

У 2006 році негативна ефективність становила близько (-129,2%) річних, а це означає, що рекламна компанія абсолютно не ефективна і прибуток отримана від її використання зовсім не покриває витрати в ході проведення рекламної діяльності. Витрати на рекламу щороку зростають, але збільшення додаткового товарообігу незначно, тому економічна ефективність в 2007 році скоротилася до (-133,9%), а в 2008 році економічна ефективність знизилася (-128%).

Незважаючи на збитки, одержувані підприємством протягом багатьох років, підприємство все одно залишається на плаву і продовжує функціонувати на російському шинному ринку - це, насамперед, пов'язано, з тим, що ВАТ «Нефтекамскшіна» входить до складу «Татнефть».

Ще в червні 2000 року, коли компанія «Татнефть», стала стратегічним інвестором «Нефтекамскшіни», де було поставлено завдання фінансового оздоровлення підприємства - час його боргів становила тоді 170 млн. дол Виконуючи функції «рятувального кола», компанія «Татнефть» щорічно вкладала в розвиток шинного виробництва не менше 75 млн. дол За підсумками роботи в 2001 році акціонери «Нефтекамскшіни» не отримали дивідендів на звичайні акції. Підприємство спрацювало зі збитками. Дана ситуація склалася внаслідок того, що на початку 2001 року «Нефтекамскшіна» була разом позбавлена ​​всіх традиційних для неї республіканських урядових пільг (дешеві сировина, енергоресурси, податкові преференції та ін) і вперше почала працювати в умовах ринку. Встояти допоміг головний акціонер підприємства компанія «Татнефть», що реалізує тут інвестиційну програму. І не тільки встояти, а й забезпечити випереджаюче планові показники зростання обсягів виробництва, зберегти 30%-ву частку на російському ринку шин, забезпечити передбачені темпи технічного переозброєння виробництва [32, с.6].

Завдяки такому вкладенню в 2004 році підприємству вдалося вибратися з боргової ями, а за минулі шість років наростити обсяг виробництва шин з 8,6 млн штук до 12,1.

У той же час фінансове одужання «Нефтекамскшіни» йшло не настільки результативно, як того хотілося б. Тому компанія «Татнефть» вирішила вдатися до радикального методу фінансового оздоровлення підприємства-процесингу, доручивши цю справу ТОВ «Татнафта-Нефтехімснаб».

Сама схема виготовлення продукції в тому, що майже весь обсяг сировини на виготовлення шин, а також інші види закупівель, що забезпечують роботу виробництва, були передані фірмі «Татнафта-Нефтехімснаб».

Це дозволило повністю звільнити шинників від «невластивих» видів діяльності, сконцентрувавши основну увагу на організації виробництва і якості продукції, що випускається. Крім того, рішення власника ВАТ «Татнефть» про перехід на такий метод роботи забезпечувало прозорість руху матеріальних і фінансових потоків, при виробництві шин. Виступаючи в ролі «давальця», ТОВ «Татнафта-Нефтехімснаб» несло відповідальність не тільки за сировинне забезпечення виробництва, а й за величину витрат при виготовленні замовленої продукції. Тим більше що сировинна складова у загальному обсязі витрат на одиницю продукції досягала 70%. Зменшити цю частку як раз і допомогла раціоналізація закупівель і залучення резервів зниження витрат сировини. Перше напрями діяльності включали в себе: закупівлю сировини та інших товарно складових на конкурсній основі з укладанням з монополістами в їх виробництві довгострокових договорів за формулою «твердої ціни». Крім того, частина постачальників-виробників сировини була включена в число стратегічних партнерів [42, с.2].

Паралельно вишукувалися резерви зниження витрат сировини безпосередньо на виробництві. Давальницька схема, виявила чимало проблем і помилок не тільки в механізмах обліку матеріальних потоків по переділів виробництва, але і в питаннях супроводжуючого їх документообігу. Тому насамперед були розроблені, узгоджені з ТОВ «Татнафта-Нефтехімснаб» і впроваджені в повсякденну практику нормативні документи, що регламентують облік руху сировини, готової продукції та відходів виробництва як усередині підрозділів «Нефтекамскшіни». Розробили програми для автоматичного розрахунку норм витрати матеріалів, неминучих втрат, розрахунку планової потреби сировини і матеріалів в єдиному «ваговому» еквіваленті. Ланки технологічного ланцюжка виробництва шин були оснащені вагами.

Початковий етап роботи «Нефтекамскшіни» в умовах процесингу відзначений першими успіхами - вдалося уповільнити темпи зростання цін на сировину і знизити по ряду позицій ціни закупівель, завдяки чому було зекономлено 50 млн рублів. Компанія «Татнефть» допомагає ВАТ «Нефтекамскшіна» період кризи, фінансуючи програми шинників. Сьогодні шинників найбільше турбує проблема збуту. Відсутність попиту на Нефтекамске шини обумовлено тим, що їх модельний ряд безнадійно застарів. Поступаються сучасним імпортним аналогам і нові моделі. Тому на заводі масових шин (ЗМШ) розроблено декілька інвестиційних програм стратегічного розвитку виробництва, розрахованих на період до 2010, 2011 і 2013 років. Відповідно, наприклад, з першою програмою, розрахованою на 2008-2010 роки і реалізовується сьогодні на заводі, в 2010 році ЗМШ повинен виробляти 2 млн. 800 тис. штук конкурентоспроможних на світовому ринку легкових радіальних шин. В рамках проекту на заводі вже демонтовано все старе обладнання і зараз готується до пуску складальний агрегат голландської фірми WMI для виробництва легко-вантажних шин. Також введена в експлуатацію лінія по виробництву гермослоя словацької фірми Кonstrukta Industry. На заводі очікують надходження двох складальних комплексів для виготовлення радіальних легкових шин, а в 2009 році - нового суперсучасного протекторного агрегату для виробництва легкових і легко-вантажних шин [40, с.7].

Завод ввів в експлуатацію і освоїли два складальних комплексу і лінію з випуску протекторів, що дозволило вирішити основне завдання тиражування технологією фірми Pirelli на всіх виробничих переділах ЗМШ, що займаються виготовленням легкових і легко-вантажних шин.

Прихід нафтової компанії на «Нефтекамскшіну» допоміг шинному підприємству вирішити проблеми із сировинним забезпеченням, виплатою податків і зарплат, і попередити зупинки виробництва.

3 Основні напрямки вдосконалення організації маркетингу на ТОВ Торговий дім «Кама»

3.1 Удосконалення системи маркетингу та шляхи підвищення ефективності на ТОВ Торговий дім «Кама»

ТОВ Торговий дім «Кама» є генеральним дистриб'ютором найбільшого підприємства шинної промисловості Росії - ВАТ «Нефтекамскшіна». Продукція заводу чудово зарекомендувала себе на як на російському, так і на світовому ринку. Надійна сировинна база, кваліфікований штат фахівців, освоєння конструкцій шин нового покоління, новітніх технологій, ретельний контроль за якістю, за надійністю і безпекою дозволяють підприємству забезпечити високу репутацію виробленої продукції. Про визнання продукції ВАТ «Нефтекамскшіна» вітчизняними та зарубіжними споживачами свідчать численні російські і міжнародні призи. Сьогодні на підприємстві продовжують стрімко впроваджуватися нові технології, які покликані гарантувати шинам ВАТ «Нефтекамскшіна» якість світового рівня. Успіхи виробника зобов'язують генерального дистриб'ютора - Торговий дім «Кама» - будувати стратегію просування продукції на акцентуванні високої якості споживчих властивостей і, в першу чергу, надійності шин «КАМА» і «Кама EURO».

Географія експорту розширюється. Поряд з поставками шин на Кубу, в країни Азії, східної Європи Торговий дім «Кама» мостить дорогу до північної Америки. І хоча там дуже жорсткі вимоги по сертифікації, що відрізняються від європейських, ця проблема цілком вирішувана. Чималі перспективи відкриває також вихід на самий динамічно розвивається в далекому зарубіжжі англійський ринок - 45 тисяч.

Колесами продукції російських автозаводів була «розкручена» торгова марка «КАМА». Завдяки телерекламі відбулася «розкрутка» шини «КАМА-503». Але основну (причому безкоштовну) «розкрутку» бренду Торгового дому «Кама» виконали російські автозаводи. І це цілком зрозуміло, якщо врахувати, що 100% «КамАЗів» і «Окушек», 70% «Іжей» і 45% «Волг» комплектувалися камськими шинами.

Бренд «КАМА» визнаний сьогодні лідером серед шинних заводів країни, хоча конкурувати йому, власне, нема з ким. І зараз завдання Торгового дому «Кама» впритул підійти до вторинних брендам світових шинних компаній, що мають більш низьку ціну при незмінно високій якості, бо претендувати на цінову категорію світових виробників шин, що мають сторічний досвід роботи на ринку, «безглуздо і поки неможливо». Підтвердженням же того, що Торговий дім «Кама» впритул підійшов до нової брендової категорії, може служити те, що вже сьогодні шини «КАМА-205» автомобіль «Хундай», збирає в Таганрозі, і налагодив тісні партнерські зв'язки з виробниками «Форд-Фокуса »(Ленінградська область),« Шевроле-Нива »[11, с.14].

Перед Торговим домом «Кама» стоїть завдання - підвищення ефективності продажів шин, від чого буде залежати благополуччя ВАТ «Нефтекамскшіна». Тобто випускати тільки ті моделі, які дають прибуток і ефект від реалізації.

Для успішної інтерпретації якостей товарів і послуг, здатних задовольняти запити з точки зору потреб і потреб покупців, рекламодавець повинен розташовувати по можливості повним поданням про споживача і самому товарі, а також про структуру ринку. Саме тому дослідження в рекламі ведуться в трьох основних напрямках:

- Вивчення споживачів;

- Аналіз товару;

- Аналіз ринку.

Вивчення споживачів допомагає виявляти групи найбільш імовірних покупців. Воно дозволяє усвідомити, як саме споживачі сприймають їх власні товари та товари конкурентів. Воно допомагає зрозуміти, на який результат розраховує споживач, приймаючи рішення про покупку.

Аналіз товару полегшує рекламодавцям створення товарів, які несуть споживачеві очікуване задоволення, а також допомагає вичленувати найбільш приємні гідності вироби, про які варто розповісти. В результаті виробники отримують можливість виразити якості своїх товарів на мові, найбільш зрозумілій споживачу, на мові його власних потреб і запитів. Аналіз ринку допомагає встановити, де знаходяться потенційні покупці, з тим, щоб сконцентрувати рекламу на найбільш перспективних напрямках.

Таким чином, дослідження відіграють роль основного робочого інструменту в створенні ефективної реклами. Однак слід пам'ятати, що дослідження всього лише доповнюють, а не замінюють собою творчих здібностей і високого професіоналізму керівників робочих груп, копірайтерів, художників і т.д., зусиллями яких народжуються успішні рекламні компанії.

Перед ТОВ Торговий дім «Кама» назріла необхідність перейти від стратегії оптового розподілу шинної продукції до її масового просуванню кінцевому споживачу через розвиток власної мережі торгово-сервісних центрів, регіональних логістичних центрів, складів.

Даної стратегії дотримуються всі її конкуренти на шинному ринку. Це повторення світової тенденції: практика показує, що на оптову торгівлю шинами на вторинному ринку припадає лише 5% продажу. В основному ж виробники працюють безпосередньо з кінцевими споживачами, що дозволяє краще розуміти структуру попиту. Крім того, виробник отримує перевагу в просуванні власних брендів. На найближчі роки стратегічним завданням ТОВ Торговий дім «Кама» є зміна політики продажу, розвиток власної роздрібної мережі, робота з незалежними гравцями і пошук нестандартних підходів у просуванні товару. Це пояснюється тим, що російський ринок шин, особливо в легковому сегменті, розвивається дуже швидко і стає високо-конкурентним і насиченим. І щоб успішно конкурувати з відомими компаніями, потрібно докласти значних зусиль, як з поліпшення якості продукції, так і по використанню новітніх маркетингових технологій.

Генеральний дистриб'ютор Нефтекамске автопокришок Торговий дім «Кама», що входить в холдинг «Татнафта-Нафтохім», в рамках затвердженої «Татнафтою» програми розвитку роздрібної мережі створить мережу власних фірмових магазинів. Орієнтовна кошторисна вартість будівництва 130 таких магазинів складає 2 - 2,5 млрд. рублів.

В даний час в Татарстані є 7 фірмових магазинів Торгового дому. Камські шини реалізуються також на всіх автозаправках «Татнефть». Торговий дім встановив контроль над ціноутворенням приблизно в 1000 магазинах в містах Росії з населенням понад 250 тис. осіб, що дозволило зробити прозорим механізм формування націнок на шини.

Також одним з найважливіших факторів просування продукції є запропонований асортимент. Необхідно підкреслити, що для підтримки конкурентоспроможності підприємства важливо утримувати прийнятне співвідношення «ціна - якість» виробленої продукції.

В цілому ж, для визначення правильності маркетингової політики є врахування сформованих структурних пропорцій ринку шинної продукції. Так, в даний час склалися певні пропорції розвитку міжнародного шинного комплексу. Якщо йти за ними, то в середньому у світі на чотири нові шини три з них припадає на заміни і лише одна для комплектації. Якщо розглядати ці пропорції для двох найбільших сегментів світового ринку, то виходить, що на ринку легкових шин 65% належить вторинному ринку, а 35% - ринку комплектації. На світовому ринку ж вантажних шин - на частку первісної комплектації доводиться тільки 18%, а решта 82% на ринок заміни.

Аналізуючи динаміку реалізації Нефтекамске автошин, можна відзначити деяке відхилення від сформованої світової структури реалізації шин в бік зменшення частки шин, що направляються на комплектацію. Так, якщо в сегменті легкових шин структура продажів шинного комплексу «Татнефти» в цілому відповідає світовій структурі, то по сегменту вантажних шин вона нижча в частині комплектації на первинному ринку. Враховуючи це, шинного комплексу «Татнефти» необхідно переглянути свою маркетингову політику, тому що первинний ринок тягне за собою і вторинний. Зменшуючи свою присутність на ринку комплектації, ми в осяжній перспективі можемо втратити і частину вторинного ринку.

ТОВ Торговий дім «Кама» використовує такі стратегічні підходи:

- Підвищення якості новинки, шляхом надання їй додаткових властивостей;

- Проникнення в нові сегменти існуючого ринку;

- Використання нових каналів збуту.

Товарна політика ТОВ Торговий дім «Кама» складається з трьох елементів:

- Своєчасне внесення в товар змін;

- Введення на ринок нового товару;

- Припинення продажу товару, що не має попиту.

У продажу повинен використовуватися наступний підхід: слідом за першим товаром повинні піти два інших - один з меншою ціною і гіршою якістю, інший - більш високою ціною і кращою якістю. Це дозволить розширити ринок збуту, отже, обсяг продажів і прибуток.

У плані забезпечення предметами і засобами праці розглядаються регіони поставок: Республіка Татарстан, Російська Федерація, країни Співдружності Незалежних Держав та інші зарубіжні країни. Для підтвердження гарантованості та стабільності поставок необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих і обладнання повинні:

- Вказуватися альтернативні поставки за більш вигідними умовами або з більш доступних регіонів;

- Вказуватися лімітовані поставки, причини та шляхи їх усунення.

Таким чином, для компанії актуально постійне поліпшення системи управління якістю своєї послуги з реалізації автошин виробництва ВАТ «Нефтекамскшіна». У сучасному складному світі компанія потребує в якості, оскільки наші споживачі вимагають цього і від цього залежить майбутнє компанії, так як необхідно гарантувати відповідність послуги законодавчим нормам і вимогам споживачів. Враховуючи все це, в даній дипломній роботі необхідно визначити шляхи підвищення ефективності маркетингової діяльності ТОВ Торговий дім «Кама».

Маркетингові комунікації Торгового дому - від реклами до упаковки, призначені для формування звернень, повинні представляти собою процес передачі інформації про товар цільової аудиторії і служити для просування продукції до споживача. Слід розуміти, що жодна фірма не в змозі діяти відразу на всіх ринках, задовольняючи при цьому запити всіх споживачів. Навпаки, компанія буде процвітати лише в тому випадку, якщо вона націлена на такий ринок, клієнти якого з найбільшою ймовірністю будуть зацікавлені в її маркетинговій програмі. Система збору зовнішньої поточної маркетингової інформації забезпечує керівників інформацією про самі останні події і представляє набір джерел і методичних прийомів, за допомогою яких керівник отримує повсякденну інформацію про події, що відбуваються в комерційному середовищі. Це різко підвищує якість інформації, що надходить до керуючого.

Аналіз перспективних кількісних і якісних потреб в автомобільній техніці дозволяє виділити напрямки розвитку автомобільної промисловості:

- Збільшення виробництва великовантажних автомобілів (понад 8 тонн) і магістральних тягачів.

- На внутрішньому ринку очікується зростання попиту на автобуси, при цьому питома вага імпортних машин в перспективі буде зростати.

Все вищевказане пред'являє наступні вимоги до ВАТ «Нефтекамскшіна», а, отже, і до маркетингової службі Торговий дім «Кама»:

- Максимальне забезпечення потреб автозаводів в сучасних конкурентоспроможних шинах;

- Збільшення виробництва та асортименту шин з посадочним діаметром 20 дюймів і 22,5 дюймів, призначених для комплектації магістральних тягачів (МАЗ, КамАЗ), якими можуть так само комплектуватися ряд автобусних виробництв (ЛіАЗ, ПАЗ, «Волжанин»).

З урахуванням вищевикладеного перед маркетинговою службою стоїть завдання - забезпечення автозаводів необхідним асортиментом шин.

Одним з основних способів просування товару на ринок реклама - потужний стимулятор попиту. Маркетингова служба ТОВ Торговий дім «Кама» повинна застосовувати наступні канали розповсюдження реклами:

- Рекламні вивіски в точках роздрібної торгівлі (виготовляються власними силами);

- Реклама в засобах масової інформації;

- Реклама на транспортних засобах;

- Участь у виставках, експозиціях, ярмарках;

- Експертна оцінка журналу «Авторевю» з публікацією результатів тестів в журналі.

За місяць до початку випуску шин повинна почати поширяться інформація про товар. Протягом місяця у потенційних покупців і споживачів сформується думка про товар, в цей період доцільна найбільш інтенсивна реклама в засобах масової інформації. Одночасно повинна вестися робота з виготовлення рекламних вивісок, рекламних роликів для телебачення. Потім протягом року постійно повинна підтримуватися у свідомості споживачів зацікавленість у цьому товарі, у зв'язку з чим, служба маркетингу повинна вести активну рекламну діяльність. Крім реклами в засобах масової інформації необхідно помістити інформацію про шини на громадському транспорті міста Нефтекамськ, відомчому транспорті ВАТ «Нефтекамскшіна».

Успіх Торгового дому залежить також від згуртованості колективу, від уміння кожного працювати в ньому. На фірмі введена диференційна оплата праці, тобто кожен отримує відсоток від виручки, що більшою мірою сприяє підвищенню активності у працівників.

Боротьба за покупця на ринку дуже серйозна, і ще одне завдання Нефтекамске виробника - знизити відсоток браку, неминучого в будь-якому виробництві, до мінімуму. Торговий будинок повинен робити кроки назустріч клієнту: у разі надходження заявки про виявлену бракованої продукції контрольна комісія повинна виїжджати за рахунок виробника до покупця і вже на місці уточнювати причини виникнення браку, а негідні шини обмінювати на нові, якісні. Не повинні відмовляти в допомозі навіть тим, хто придбав Нефтекамске шину у неофіційних продавців.

Легкові радіальні шини нової конструкції з застосування в протекторі високого вмісту кремнекислоти і подканавочним шаром з низькими гістерезістимі втратами забезпечують автомобілям підвищену зносостійкість, зменшення витрат палива за рахунок зниження коефіцієнта опору коченню більш ніж на 10%, зменшення гальмівного шляху і збільшення стійкості і керованості, що дозволяє знаходитися на рівні шин аналогів.

Важливий і той факт, що ціна на шини КАМА-EURO LCV -131 набагато нижче, ніж на продукцію аналогічної застосованості і типорозмірів західного виробництва. Воістину, нові шини Кама-EURO - справжня знахідка для підприємств малого та середнього бізнесу, у яких кожен рубль на рахунку, тим більше під час економічної кризи.

Виставка, презентація новинок в лінійці шин - ефективний інструмент маркетингу. Тому цим інструментом повинен і надалі користуватися ТОВ Торговий дім «Кама». Участь у виставках, орієнтованих, головним чином, для фахівців автомобільної галузі, які є для них головним професійним подією року, визначає успіх компанії. При активній роботі маркетингової служби за час проведення виставок можна провести велику кількість переговорів щодо зміцнення наявних і налагодження нових ділових контактів. Тим більше, що потенційні контрагенти Торгового дому з країн СНД, Східної Європи та Африки виявляють велику зацікавленість у співпраці з Торговим домом «Кама».

Таким чином, виставки та реклама залишаються ефективним інструментом по просуванню продукції на ринку і налагодження нових взаємовигідних контрактів. Маркетингова діяльність забезпечує виконання вимог споживачів і спрямована на підвищення рівня їх задоволеності.

Як вже говорилося вище, реклама - це процес передбачає прийняття ряду послідовних рішень, і що оголошення, з якими ми зустрічаємося як споживачі, є кінцевими продуктами цього процесу. Рекламодавець повинен вирішити, чого він хоче добитися за допомогою реклами, які ринки обробляти, як сформулювати звернення, які засоби реклами використовувати, коли і як часто давати рекламу, скільки не витрачати.

Всі розпорядники, що відповідають за питання, як загальної стратегії компанії, так і змісту кожного конкретного оголошення, стикаються з обставинами, що збільшують ризик прийняття неправильних рішень. У них немає прямого контакту з тими тисячами споживачів, на яких вони намагаються впливати своїми рекламними зверненнями. Вони не спілкуються з людьми, як це робить комівояжер, що отримує з перших рук знання про потреби, купівельному поведінці, думках потенційних клієнтів.

Тому рекламодавцеві особливо важливо використовувати у своїй роботі різноманітні методи (дослідницькі прийоми), які дозволяють отримувати достатньо надійні свідчення, хто і чого потребує і чи здатне наявне щось задовольнити існуючі запити і потреби. У такій обстановці величезну важливість набуває методика прийняття рішень.

Рішення приймаються по-різному, і більшість з них буває підсвідомо націлене на відмову від чогось на користь логічних міркувань. Деякі, не роздумуючи, керуються тим, що вважається загальноприйнятим в даній сфері діяльності. Інші завжди готові підкинути монетку або покластися на волю випадку.

Метод логічних міркувань передбачає:

- Чітке розуміння проблеми, що вимагає рішення;

- Облік різних альтернативних рішень;

- Збір будь-яких фактів, здатних допомогти у виборі конкретної альтернативи;

- Зважування зібраних фактів і здорова оцінка їх при виборі остаточного курсу дій.

Метод логічних міркувань - це системний, що спирається на факти підхід до вирішення поставлених проблем. Саме тому його використання зводить до мінімуму можливий ризик прийняття неправильних рішень [12, c .14].

Отже, співробітники Торгового дому користуються інструментами системи маркетингу, отримують результати діяльності та планують поліпшення маркетингової служби, колектив вміло долає всі труднощі, які існують в системі маркетингу Торгового дому.

Служба маркетингу Торгового дому та в подальшому повинна проводити заходи щодо поліпшення товару і його асортименту, вивченню покупців конкурентів і конкуренції, по забезпеченню цінової політики, формуванню попиту, стимулюванню збуту і рекламі, оптимізації каналів товароруху та організації збуту, організації технічного сервісу і розширення асортименту послуг. Маркетингова діяльність Торгового дому «Кама» повинна бути спрямована на максимальне задоволення попиту споживачів на якісний продукт вітчизняного виробництва.

3.2 Посилення системи маркетингу на підприємстві

У нинішніх складних економічних умовах основною проблемою на підприємствах є збут продукції і його стійкість. Як залучити Клієнта до продукції підприємства? Як визначити тенденції ринку і спрогнозувати попит, ціни і, в цілому, - своє майбутнє? Як активно впливати на Клієнтів та конкурентів і управляти ринком? Створення розгалуженої системи маркетингу на підприємстві дозволяє вирішити ці та безліч інших питань саме силами підприємства.

Управління економікою і фінансами підприємства неможливо без добре працюючих маркетингових служб. Необхідно завжди тримати руку на пульсі ринку. Треба завжди знати які співвідношення ціни, якості, сервісу й обсягу продажів існують на ринку, які його тенденції й обсяги, що роблять конкуренти, у чому вони сильніше або слабкіше. Перед тим, як витрачати чималі гроші на рекламу, непогано б зрозуміти, а чи буде ефект від неї. Якщо підприємство збирається розширюватися в регіони, то необхідно завжди знати положення в кожному з них.

Але крім зовнішньої інформації необхідно мати і відомості про ситуацію на підприємстві. Як витрачаються гроші на виробничий і комерційний цикл? Яке з підрозділів найбільш рентабельно? У якого виду продукції найбільша рентабельність, найменший термін оборотності? Як побудувати систему управління та оплати за результатами? Ці та багато інших питань вирішуються планово-економічними або фінансовими підрозділами. Дана інформація є основою для управління витратами і собівартістю. На підставі її служба маркетингу може розробити гнучку систему оптових знижок і політику ціноутворення.

Цілі і функції маркетингу на підприємстві. Основна мета служби маркетингу на підприємстві полягає в налагодженні системи обробки і подачі необхідної для забезпечення конкурентоспроможності інформації про ринок в підрозділи фірми. А також в організації регулярного обміну інформацією між підрозділами. Головним призначенням маркетингу є забезпечення процесу управління асортиментом. На завдання управління асортиментом працюють всі функції служби маркетингу, як зовнішнього, так і внутрішнього (малюнок 3.1). Якщо зовнішній маркетинг поставляє інформацію із зовнішнього середовища підприємства, то внутрішній маркетинг досліджує свою фірму зсередини. Причому ці дослідження починаються від виявлення вузьких місць і потенційних можливостей окремих підрозділів підприємства і закінчуються створенням механізму управління витратами фірми (управлінський облік). У зв'язку з цим досить складно чітко розділити функції внутрішнього економічного маркетингу та управлінського обліку.




Малюнок 3.1 - Управління асортиментом служби маркетингу.

Приклад плану робіт зі створення служби маркетингу.

- Перший етап (підготовчий і постановочний);

- Другий етап (впровадження).

Розгалужена структура маркетингу на підприємстві. Практично всі підприємства вже зрозуміли необхідність маркетингу. Тому практично у всіх існують відповідні служби, які в тій чи іншій мірі працюють з інформацією і роблять на основі її деякі висновки. Але у рідкісних підприємств маркетинг є визначальною службою. Все ще більшість підприємств працює на виробництво продукції, а не на її продаж. Звідси і всі проблеми: затоварювання складу, астрономічні заборгованості і, як наслідок, безліч інших. Тобто, в нинішніх умовах, як це не дивно, виробництво є вторинним процесом. Головна служба - це служба збуту та маркетингу.

Маркетинг на підприємстві підрозділяється на:

- Маркетинг сировини,

- Маркетинг технологій і виробництва,

- Маркетинг готової продукції.

Якщо останнім у різній мірі займаються на більшості підприємств, то рідкісне підприємство займається першими двома, а вони не менш важливі. Адже визначивши ту продукцію, яку необхідно зробити, підприємству необхідно підібрати сировину й технологічний процес відповідної якості. Необхідно знайти оптимальне співвідношення ціна-якість-кількість одночасно по всі трьом підрозділам маркетингу, а не по кожному окремо. Слід зазначити, що крім ціни, якості та кількості продукції в нинішній час не меншу роль грає сервіс, що означає не тільки післяпродажні гарантії та обслуговування, але, насамперед, роботу з клієнтом.

Маркетингова програма просування підприємства на ринок. Кінцевою метою всіх маркетингових досліджень є розробка програми просування підприємства на ринок. Нижче наводиться приклад такої програми.

Приклад програми просування на ринок

- Основна мета - налагодити ефективні та саморозвиваються служби збуту та маркетингу.

- Довгострокова мета - безумовний лідер на ринку своєї продукції.

- Збутова політика:

1) створення структури асортименту і доповнює взаємовигідне співробітництво з іншими фірмами, підприємствами та організаціями з метою надання послуг «під ключ», тобто стати для будь-якого замовника Генеральним підрядником в своїй сфері послуг і продукції, що передбачає перехід від продажу продукції до надання комплексних послуг ;

2) у довгостроковому плані за допомогою володіння інформацією про ринок і поступового замикання Клієнтів на себе стати керуючою компанією на ринку Росії з перспективою створення фінансово-промислової групи.

- Конкурентна політика:

1) агресивна боротьба з конкурентами, що працюють в Росії;

2) створення з незалежних регіональних підприємств або організацій дилерів або партнерів по бізнесу;

3) контакти з зарубіжними виробниками і постачальниками сировини з метою налагодження партнерських відносин та узгодженого розділу сфер впливу.

- Рекламна політика:

1) поділ рекламної кампанії на два блоки: загальний рекламний і іміджевий блок (інформаційні повідомлення, статті в пресі загальноросійської, виставки та інше) і цілеспрямовані дії по сегментах (статті у спеціалізованій пресі, в регіональній пресі, участь у регіональних та спеціалізованих виставках, розсилка поштою, участь у галузевих семінарах та інше);

2) ведення рекламної кампанії з середньою інтенсивністю і невеликими витратами.

- Маркетингова політика:

1) організація на підприємстві регулярної та мобільної служби маркетингу;

2) розділ зовнішньої маркетингової діяльності на чотири блоки: стратегічний маркетинг (вивчення сегментів ринку), поточні планові заходи (підтримання Клієнтів, зворотній зв'язок, формування передньої лінії продажів та інше), маркетингові дослідження на замовлення підрозділів підприємства та активне просування продукції в рамках збутової політики ;

3) закріплення за маркетингом підприємства оперативного відстеження виконання збутової політики і створення пропозицій по коректуванню збутової політики.

Перші кроки по створенню служби маркетингу:

- Необхідно кардинально перебудуватися, переорієнтувати підприємство на підпорядкування виробництва збуту, маркетингу. Повернутися обличчям до Клієнта. Створити клієнто-орієнтовану психологію на підприємстві.

- Сформувати з різних підрозділів розгалужену структуру маркетингу, яка підпорядковується центральному аналітичного центру з 2-3 осіб, які будуть керувати збором та аналізом інформації, готувати її для прийняття рішень і проводити заходи щодо активного маркетингу. Ця служба повинна безпосередньо підпорядковуватися Генеральному директору або Комерційному директору.

- Найбільшими необхідними заходами є: визначення профілю споживача, складання бази даних за постійними Клієнтам-підприємствам; складання бази даних по конкурентах з їх кількісним і якісним описом; складання бази даних по постачальникам сировини і комплектуючих; визначення тенденцій ринків продукції; формування Клієнтської та асортиментної політики , політики ціноутворення і конкурентної боротьби; складання плану-графіка заходів з просування товарів і фірми на ринок.

Часто не має сенсу набирати в організацію спеціально для маркетингу людей з боку. Необхідно лише взяти грамотного організатора маркетингових заходів, якщо такої людини немає на підприємстві. Решта - в будь-якому випадку повинні формуватися із співробітників підприємства, колишніх виробничників, тому що для маркетингу найбільш важливий досвід роботи на ринку, який людям з боку необхідно буде довго здобувати. Дуже часто навіть не потрібно залучати взагалі людей ззовні. Після отримання відповідних технологій збору, обробки, представлення даних по ринку і впливу на ринок співробітники самі можуть успішно застосовувати їх на практиці, вже самостійно удосконалюючись і навчаючись. Крім того, не має сенсу всіх, що займаються маркетингом, виділяти в окрему структурну одиницю, а краще мати розгалужену службу маркетингу. Інформацію по сировині, наприклад, доцільно збирати в рамках відділу постачання. Інформацію за технологічними процесами розумно збирати в конструкторських бюро чи інженерних відділах підприємства. Інформацію про ринок готової продукції необхідно збирати в рамках відділу збуту. Важливо, щоб вся ця інформація збиралася в одному аналітичному центрі - відділі маркетингу і вся в сукупності впливала б на процес планування та управління асортиментом підприємства [33, c .12].

Маркетинг - захід дороге. За збір інформації, просування товарів часто необхідно платити дуже великі гроші. Тому треба завжди дотримуватися золотої середини у витратах на маркетинг і відповідно в його обсягах. Зазвичай витрати на маркетинг, включаючи витрати на рекламу, складають 5-10% від загального обороту. Занадто мало витрат на маркетинг - відсутність інформації і, як наслідок, серйозні помилки і зниження оборотів. Занадто великі витрати на маркетинг - не вистачить рентабельності для окупності. Вартість видобутку інформації не повинна перевищувати цінність самої інформації.

Ефективність досліджень наочно підтверджується появою нових товарів, нових виробничих процесів, нового обладнання, нових систем управління. Проте багато фірм, витрачають величезні суми на проведення науково-дослідницьких робіт, до цих пір вважають великою заслугою створення товару, який вони просто передають відділу маркетингу разом з наказом організувати його збут. На використання досліджень у сфері маркетингу часто не звертають належної уваги. Це упущення пояснюється безліччю факторів. Складові збуту і реклами невловимі, ​​ці робочі процеси не механізовані, а місце дії є широко розкидану територію. Багато що діють на ринку сили, такі, як активність конкурентів чи загальна економічна кон'юнктура, непідвладні керівництву фірми. Цінність досліджень маркетингу не може бути негайно перерахована в долари і центи, оскільки методи дослідження, добре спрацьовують в лабораторії, неможливо відразу ж застосувати на ринку.

Стимули застосування досліджень у сфері маркетингу не настільки великі, як у сфері виробництва. Минулого здатність споживати зазвичай випереджала здатність виробляти. У цих умовах основна увага була зосереджена на виробництві товарів.

Зараз, в умовах товарного достатку, виробники відчули, що розширення їх діяльності більше не стримується виробничими можливостями, так як вони в змозі зробити стільки, скільки зуміє поглинути ринок.

Правильно організована система маркетингу дозволяє підприємству отримати наступні результати:

- Чітко оцінити своє становище на ринку і виявити можливості для розвитку;

- Розробити комплекс заходів щодо ефективної протидії конкурентам;

- Визначити найбільш прибуткові продукти та оптимізувати асортимент;

- Виявити найбільш перспективні ринки збуту і найбільш прибуткових клієнтів;

- Підвищити задоволеність і лояльність клієнтів за рахунок поліпшення рівня обслуговування;

- Підвищити якість продукції та послуг;

- Визначити оптимальну ціну товарів і послуг;

- Підвищити ефективність реклами;

- Підвищити ефективність роботи служби продажів і збутової мережі;

- Вийти на нові ринки збуту;

- Збільшити обсяг продажів.

Все це дозволяє збільшувати прибуток і підвищувати конкурентоспроможність підприємства.

Безпосередня форма реалізації системи маркетингу на підприємстві залежить від ряду аспектів, головними з яких є сфера діяльності, розмір підприємства, його частка на ринку і рівень конкуренції. Але важливо розуміти, що необхідність наявності маркетингової системи не залежить, ні від масштабів, ні від сфери діяльності підприємства. На конкретному підприємстві може не бути служби маркетингу, але основні процеси з організації взаємодії з зовнішнім середовищем можуть здійснюватися правильно, і рішення в цій області можуть бути обгрунтованими та адекватними вимогам ринку - значить, маркетингова система на підприємстві існує.

У Росії маркетинг ще не одержав достатнього поширення, але все більше число підприємств і організацій починають успішно використовувати його основні принципи в своїй роботі. З'являються спеціалізовані маркетингові компанії мають широкий спектр послуг на російському ринку. Керівники переважної більшості підприємств вже усвідомили необхідність маркетингових підходів до управління підприємствами і продукцією. На жаль, маркетингова діяльність вимагає великих грошових витрат, що в нашої поки нестабільної економічної ситуації практично неможливо. Адже навіть великим закордонним компаніям не завжди під силу самостійно займатися всіма маркетинговими питаннями і їм доводиться звертатися до послуг дослідницьких центрів, рекламних агентств і т. д.

Все більшого поширення маркетинг отримує і як окрема економічна дисципліна в навчальних закладах. Отже, скоро наша країна отримає багато кваліфікованих фахівців у цій цікавій для роботи області.

Також маркетинговий підхід до справи незабаром допоможе нашим підприємствам вийти з кризи і твердо встати на ноги.

Кожне підприємство має певні ресурси - фінансовими, виробничими, кадровими і т.д. Ці ресурси воно має мобілізувати і направити на те, щоб використовувати існуючий ринковий потенціал найбільш рентабельним чином, що забезпечує акумуляцію коштів, що робить можливим існування підприємства і його розвитку. При цьому воно повинно вести відбір і орієнтуватися на такі ринки, які володіють хорошим потенціалом для реалізації необхідного обсягу продажів і одержання необхідного прибутку.

Підприємствам, які застосовують концепцію маркетингу, слід виходити з такого:

- Заходи, які підприємство приймає заради найкращого використання існуючого ринкового потенціалу, повинні бути двоякого характеру. З одного боку, підприємство має запропонувати споживачам продукти, задовольняють їх потребам і бажанням і за ціною, яку вони хочуть і можуть за ці продукти заплатити. З іншого боку, воно повинно робити продумані акції впливу на споживача, щоб вони купували їх продукти. Друге поза маркетингу розглядалося як головна і, практично, єдине завдання, що стоїть перед тільки службою продажу. З розвитком концепції маркетингу стало видно, що політика продажу і робота служб продажу можуть бути успішними, а споживачі можуть бути «спіймані на гачок» тільки коли продукти задовольняють їх потребам, а ціни для них прийнятні, а це вже завдання абсолютно всіх служб підприємства.

- Фінансовий ефект повинен бути основним критерієм прийняття господарських рішень. Обсяг продажів, забезпечений правильною орієнтацією на задоволення потреб споживача, і всі інші заходи по найбільшого використання ринкового потенціалу - не самоціль.

Не важливий і обсяг виробництва, як такої. Важливий фінансовий ефект. Кінцева мета маркетингу полягає у здійсненні задовільного фінансового ефекту, що робить можливим акумуляцію коштів, що дає можливість підприємству жити і розвиватися. Звідси збільшення обсягу виробництва та обсягу продажів має сенс остільки, оскільки проглядається задовільний фінансовий результат господарювання [24].

Таким чином, безсистемна маркетингова діяльність не набагато краще, ніж повна відсутність маркетингу на підприємстві. Маркетингові заходи, не інтегровані в чітку систему, поглинають виділяються ресурси без відповідної віддачі. В результаті підприємство не тільки неефективно витрачає гроші, але й не використовує повною мірою можливості, надані зовнішнім середовищем. У деяких сферах діяльності до певного моменту відсутність маркетингової системи дозволяє підприємству розвиватися. Але конкуренція посилюється у всіх галузях, і в кінцевому підсумку під тиском конкурентів підприємство з неефективною системою маркетингу неминуче почне втрачати ринкові позиції. У майбутньому системний підхід до організації маркетингової роботи стане найважливішим фактором конкурентоспроможності підприємств будь-яких розмірів і в будь-яких сферах діяльності. І чим раніше підприємство побудує у себе ефективну систему маркетингу, тим вище його шанси на перемогу в боротьбі з конкурентами.

Висновок

Маркетингові дослідження - це систематичне визначення кола даних, необхідних у зв'язку зі стоїть перед фірмою маркетингової ситуації, їх збір, аналіз і звіт про результати. Вони мають на увазі об'єктивний збір, реєстрацію та аналіз всіх фактів з проблем, які належать до продажу і переміщення товарів і послуг від виробника до споживача.

Маркетингові дослідження підкоряються єдиним науковим вимогам, базуються на загальних теоріях, методологічних принципах і переслідують спільні цілі.

У даній дипломній роботі розглянуті питання, що стосуються одного з найважливішого напряму нашого регіону - це промисловий маркетинг. Сутність промислового маркетингу полягає у створенні для клієнтів споживчої вартості товарів і послуг, які спрямовані на задоволення потреб організацій і досягнення їх цілей. Ця ідея і складає концепцію промислового маркетингу.

Після визначення потреб клієнтів, необхідно позиціонування товару на ринку в ряді інших. позиціонування є технологією визначення позиції продукту на окремих ринкових сегментах. Позиціонуючи товар, підприємство проводить дії щодо забезпечення йому конкурентного положення на ринку. Конкурентоспроможність товару визначається сукупністю споживчих властивостей даного товару-конкурента по ступені відповідності суспільним потребам з урахуванням витрат на їхнє задоволення, цін, умов постачання й експлуатації в процесі продуктивного і (чи) особистого споживання.

Розглянувши проблематику дослідження, а це співвідношення попиту і пропозиції, за допомогою системного, комплексного та диференційованого дослідження, можна вирішити такі завдання як оцінка кон'юнктури ринку, а також аналіз цих показників і визначення факторів, що вплинули на зміну кон'юнктури, відбір найбільш значущих, які визначають її на конкретний момент часу.

У другому розділі був зроблений розрахунок даних показників і представлена ​​цілісна інформація про ринок. Ця інформація дає можливість підприємству побачити свої сильні й слабкі сторони, а також в подальшому раціонально використовувати свої можливості.

На сьогоднішній день на території Росії розташовано 14 шинних заводів, два з яких є іноземними (Всеволжскій шинний завод «Nokian Tyres» і шинний завод в Давидово «Michelin»).

У результаті реструктуризації шинного бізнесу виробництво автомобільної «взуття» в Росії зосередилося в основному в руках трьох холдингів: АК «Сибур», ХК «Амтел», АТ «Татнефть», в які входять 9 підприємств. Використовуючи маркетингові направлення на ринку шин, в дипломній роботі, було визначено, що на ринку присутня тенденція зниження. Це пов'язано, насамперед, зі світовою фінансовою кризою і як наслідок зменшенням попиту на внутрішньому і зовнішньому ринках. Слід зазначити, що, незважаючи на високі підсумкові результати, виробництво шин в РФ протягом чотирьох років, останнім часом ринок характеризується поступальним уповільненням, але є відносно стійким.

Розрахований показник ринкової концентрації говорить про те, що ринок шин в Росії є висококонцентрованим і монополізованим. На ньому панують 2 - 3компаніі, яким належить від 70 - 90% ринку. Частину ділять між собою дрібні підприємства, які не можуть завоювати бажаної частки на ринку і найчастіше віддають перевагу відходу з таких ринків. Розподілу часток на ринку автошин свідчать про те, що лідером на ринку шин є ВАТ «Нефтекамскшіна», на другому місці ВАТ «Ярославський ШЗ», на третьому ВАТ «Омскшина».

Провідне ланка в маркетинговій комунікативної діяльності завжди представляла і продовжує представляти реклама. Тому в цьому розділі і була розрахована ефективність реклами на конкретному підприємстві, а саме на ТОВ Торговий дім «Кама».

Після проведення рекламних заходів додатковий товарообіг щороку на ТОВ Торговий дім «Кама» збільшувався: 2006 рік - 535003,11 грн., В 2007 році - 623591,47 руб., В 2008 році - 726 104, 53 руб. відповідно. Проте дані отримані, після проведення розрахунків показали, що економічний ефект негативний, а це означає що підприємство отримало збиток від проведення рекламної компанії за досліджуваний період.

У 2006 році негативна ефективність становила близько 129,2% річних, а це означає, що рекламна компанія абсолютно не ефективна і прибуток отримана від її використання зовсім не покриває витрати в ході проведення рекламної діяльності. Витрати на рекламу щороку зростають, але збільшення додаткового товарообігу незначно, тому економічна ефективність в 2007 році збільшилася до -133,9%, а в 2008 році економічна ефективність досягла 128%.

Незважаючи на збитки, одержувані підприємством протягом багатьох років, підприємство все одно залишається на плаву і продовжує функціонувати на російському шинному ринку - це, насамперед, пов'язано, з тим, що ВАТ «Нефтекамскшіна» входить до складу «Татнефть».

Перед Торговим домом «Кама» стоїть завдання - підвищення ефективності продажів шин, від чого буде залежати благополуччя ВАТ «Нефтекамскшіна». У третьому розділі представлені основні напрями вдосконалення організації маркетингу як на ТОВ Торговий дім «Кама», так і окремо на підприємствах.

Для успішної інтерпретації якостей товарів і послуг, здатних задовольняти запити з точки зору потреб і потреб покупців, рекламодавець повинен розташовувати по можливості повним поданням про споживача і самому товарі, а також про структуру ринку.

Перед ТОВ Торговий дім «Кама» назріла необхідність перейти від стратегії оптового розподілу шинної продукції до її масового просуванню кінцевому споживачу через розвиток власної мережі торгово-сервісних центрів, регіональних логістичних центрів, складів.

Однак, виставки та реклама залишаються ефективним інструментом по просуванню продукції на ринку і налагодження нових взаємовигідних контрактів. Маркетингова діяльність забезпечує виконання вимог споживачів і спрямована на підвищення рівня їх задоволеності.

У Росії маркетинг ще не одержав достатнього поширення, але все більше число підприємств і організацій починають успішно використовувати його основні принципи в своїй роботі. З'являються спеціалізовані маркетингові компанії мають широкий спектр послуг на російському ринку. Керівники переважної більшості підприємств вже усвідомили необхідність маркетингових підходів до управління підприємствами і продукцією. На жаль, маркетингова діяльність вимагає великих грошових витрат, що в нашої поки нестабільної економічної ситуації практично неможливо. Адже навіть великим закордонним компаніям не завжди під силу самостійно займатися всіма маркетинговими питаннями і їм доводиться звертатися до послуг дослідницьких центрів, рекламних агентств і т. д.

Все більшого поширення маркетинг отримує і як окрема економічна дисципліна в навчальних закладах. Отже, скоро наша країна отримає багато кваліфікованих фахівців у цій цікавій для роботи області.

Також маркетинговий підхід до справи незабаром допоможе нашим підприємствам вийти з кризи і твердо встати на ноги.

Список використаних джерел та літератури

1. Акулич І.А. Маркетинг: навчальний посібник / І.А. Акулич. - Мн.: Інтерпессервіс; Місанта, 2007. - 397с.

2. Білоусова С.Н., Бєлоусов А.Г. Маркетинг: Навчальний посібник / С.М. Білоусова, А.Г. Бєлоусов. - 3-е изд., Доп. і перераб. - Ростов Нуд: Фенікс, 2007. - 208 с. (СПО)

3. Бєляєв В.І. Маркетинг: Основи теорії і практики: підручник / В.І. Бєляєв. - М.: КноРус, 2005. - 672 с.

4. Васильєв Г.А., Гайдаєнко Т.А. Маркетинг - навч. посібник для вузів / Г.А. Васильєв, Т.А. Гайдаєнко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 238 с.

5. Виноградова О. Світова нафту у відсутності світу / О. Виноградова / / Нафта і життя. - 2009. - № 1. - С.10.

6. Внутріфірмове планування: Навчальний посібник / Косів А.В., Соломатов В.І., Соловйов В.А. др. - М.: МІІГАіК, 2007. - 320 с.

7. Голубков Є.П. Основа маркетингу: підручник / Є.П. Голубков. - М.: Видавництво «Финпресс», 2006. - 656с.

8. Громова А., Цехоня В. Російський ринок шин: стан і перспективи / А. Громова, В. Цехоня / / Ринки шинної промисловості. -2009. - № 9. - С. 18 - 23.

9. Ермоченкова С. Рекламний «пиріг» для преси / С. Ермоченкова / / Co-Спілкування. -2007 .- № 10. C .10-12.

10. Жеребін В.Б. Маркетинг / В.М. Жеребін, А.Н. Романов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 592с.

11. Журавльова В. Торговий дім «Кама»: упевнений рух / Журавльова В. / / Російська газета .- 2009 .- № 185 .- С.3.

12. Інформаційно-аналітичний журнал «Хімія і ринок» 2009. - № 6. - С.14-16

13. Клочков К.Д. Рекламна діяльність: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / К.Д. Клочков. - СПб.: Питер, 2008. 120 с: іл. - (Серія «Класика MB А»).

14. Крилова Г.Т., Соколова М.І. Маркетинг. Теорія і 86 ситуацій: навч. посіб. для вузів / Г.Т. Крилова, М.І. Соколова .- М.: Юніті-Дана, 2008.-519с.

15. Лаврушин Т.К., Семенов З.М. Маркетинг / Т.К., Лаврушин, З.М. Семенов. -СПб.: Питер, 2008. 340 с: іл. - (Серія «Класика MB А»).

16. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, орієнтований на ринок / Ж.Ж.. Ламбен.перев. з англ. під ред. В.Б. Колчанова .- СПб.: Питер, 2006. 800 з: мул, - (Серія «Класика MB А»).

17. Маркетинг: Підручник для вузів / Н.Д. Еріашвілі, К. Ховард, Ю.А. Ципкін та ін; Під ред. Н.Д. Еріашвілі. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М:.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 631 с.

18. Маркетинг: Підручник, практикум та навчально-методичний комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздревой, Г.Д. Крилова, М.І. Соколова, В.Ю. Гречко. -М.: Юристь, 2000. - 568с.

19. Маркетинг: Підручник / А.І. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красилів-ників: Під ред. А.Н. Романова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2006. - 560С.

20. Маркетинг: Навчальний посібник / під ред. A. M. Нємчина, Д.В. Мінаєва. -СПб: Видавничий дім «Бізнес-преса», 2001. - 512с.

21. Михалева Є.П. Маркетинг: Посібник для здачі іспиту / Є.П. Михалева. -М.: Юрайт-Издат, 2004. - 222 с.

22. Основи економічної теорії: принципи, проблеми, політика. Німецький досвід і російський шлях / Базелер У., Сабов З., Хайнріх Й., Кох В. - СПб: Видавництво «Пітер»; 2006. - 800с.

23. Офіційний сайт «Амтел - Черноземье» http: / / www. Vrn. Ru

24. Офіційний сайт маркетингових досліджень http: / / www. Advertology. Ru

25. Офіційний сайт маркетингових досліджень http: / / www. Marketer. Ru

26. Офіційний сайт маркетингових досліджень http: / / www. Marketingbase. Ru

27. Офіційний сайт ВАТ «НКШ» http: / / www. Shina - kama. Ru

28. Офіційний сайт ВАТ «Омскшина» http: / / www. Omsktyre. Ru

29. Офіційний сайт Російської газети http: / / www. Rg. Ru

30. Рева Ю. Результати роботи шинників / Рева Ю. / / Хімія і бізнес. № 6, 2007 С.12.

31. Результати роботи ВАТ «НШЗ». Газета Нефтекамске Шинник № 1 від 15 січня 2010 С.1.

32. Сажина Марина. Нові шини для вашої машини / Сажина М. / / Російська газета. - 2007. - № 284. - С. 6.

33. Сергєєв Р. Нафтохімія Росії: актуальні проблеми, тенденції, сценарії розвитку / Р. Сергєєв / / Нафта і капітал. - 2008. - № 1. - С. 12 - 14.

34. Степанов І. Маркетингова стратегія на ринку товарів тривалого користування / І. Степанов / / Маркетинг Про - 2009 - № 2 - З 21.

35. Тимофєєв А. Варіант модельного аналізу конкурентоспроможності підприємств промислової галузі. Науково практичне видання / А. Тимофєєв / / ЕРЖ. - 2007. - № 7. - С. 90.

36. Титова Н.Е., Кожан Ю.П. Маркетинг: Навчальний посібник для вузів / Н.Є. Титова, Ю.П. Шкіра. -М.: Гуманит. вид. центр ВЛАДОС, 2008. - 352 с.

37. Федько В.П., Федько, О.А. «Основи маркетингу». Серія «Підручники Фенікса» Ротов н / Д: Фенікс, 2007-438с.

38. Шарафєєв З. Ринок гумотехнічних виробів / З. Шарафєєв / / Хімія і ринок. - 2008. - № 7. - С. 17 - 19.

39. Шафранів В. Дослідження і прогнозування ринків / В. Шафранов / / Маркетинг. - 2008. - № 6. - С.38 - 48.

40. Шмельова Е. «Кама» для Volkswagen / Шмельова Є. / / Економіка інновації. - 2008. - № 233. - С.7.

41. Економіка галузі: Підручник. / А.С. Пемех, В.М. Джухи, А.В. Куріцин та ін - Ростов н / Д: «Фенікс», 2008. - 448 с.

42. Янін Станіслав. ВАТ «Нефтекамскшіна» - 35 років / Янін С. / / Російська газета. - 2008. - № 107. - С. 2.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Диплом
473.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Методи збору маркетингової інформації в системі міжнародного маркетингу
Статистичні методи аналізу фінансового стану підприємства в умовах ринку
Методи дослідження екологічного стану водних обєктів
Методи дослідження екологічного стану водних об єктів
Методи дослідження екологічного стану водних об єктів
Експериментальні методи дослідження в системі історичних наук
Психологія релігії предмет місце в системі наукового знання та методи дослідження
Психологія як наука об`єкт предмет методи дослідження Місце психології в системі наук
Оптимізація комплексного лікування хворих на псоріаз з урахуванням стану імунітету
© Усі права захищені
написати до нас