Методи аналізу економічної інформації і прийняття бізнес рішень

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Нижегородський державний архітектурно-будівельний університет

Міжнародний інститут економіки, права та менеджменту

РЕФЕРАТ
З дисципліни: «Економіка підприємства»
МЕТОДИ АНАЛІЗУ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ І ПРИЙНЯТТЯ БІЗНЕС-РІШЕНЬ
Виконала
Кашина О.В.
(Гр. М-5 / 2)
Перевірив
Кошечкин С.А.

Нижній Новгород


КОРОТКИЙ ОГЛЯД.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Не дивно тому, що процес прийняття рішень - центральний пункт теорії управління. Наука управління намагається підвищити ефективність організації шляхом збільшення спроможності керівництва до прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуації виняткової складності за допомогою моделей та кількісних методів.
Моделювання часто необхідно в силу складності проблем управління та труднощі проведення експериментів в реальному житті. За визначенням Шеннона: «Модель-це уявлення об'єкта. Системи або ідеї в деякій формі, відмінній від самої цілісності »[1]. Головною характеристикою моделі можна вважати спрощення реальної життєвої ситуації, до якої вона застосовується. Оскільки форма моделі менш складна, а не відносяться до справи дані, які затуманюють проблему в реальному житті, усуваються, модель часто підвищує здатність керівника до розуміння і вирішення постають перед ним проблем. Модель також допомагає керівникові поєднати свій досвід і здатність до судження з досвідом і думками експертів.
Існують різні методи економічного аналізу, що класифікуються по-різному. Перший рівень класифікації виділяє неформалізовані і формалізовані методи аналізу. Перші засновані на описі аналітичних процедур на логічному рівні, а не на строгих аналітичних залежностях. До них відносяться методи: експертних оцінок, сценаріїв, психологічні, морфологічні, порівняння, побудови таблиць і т.п. Застосування цих методів характеризується певним суб'єктивізмом, оскільки велике значення інтуїція, досвід та знання аналітика.
До другої групи належать методи, в основі яких лежать досить строгі формалізовані аналітичні залежності. Відомі десятки цих методів; вони складають другий рівень класифікації: класичні методи аналізу господарської діяльності і фінансовий аналізу, традиційні методи економічної статистики, математико-статистичні методи вивчення зв'язків, економетричні методи, методи економічної кібернетики і оптимального прогнозування, методи дослідження операцій і теорії прийняття рішень.
1.Моделирование.
1.1 ТИПИ МОДЕЛЕЙ.
Моделювання-це концепція, якій приділено багато уваги. Найбільш помітний і, можливо, найбільш значний внесок школи наукового управління полягає в розробці моделей, що дозволяють приймати об'єктивні рішення в ситуаціях, занадто складних для простої причинно-наслідкового оцінки альтернатив.
Фінансовий аналіз проводиться за допомогою різних типів моделей, які дозволяють структурувати та ідентифікувати взаємозв'язки між основними показниками. Можна виділити 3 основні типи моделей: дескриптивні, предикативні та нормативні.
Дескриптивні моделі, відомі також, як моделі описового характеру, є основними для оцінки фінансового стану підприємства. До них належать: побудова системи звітних балансів, подання фінансової звітності в різних аналітичних розрізах, вертикальний і горизонтальний аналіз звітності, система аналітичних коефіцієнтів, аналітичні записки до звітності. Всі ці моделі засновані на використанні інформації бухгалтерської звітності.
Предикативні моделі-моделі предсказательной, прогностичного характеру. Вони використовуються для прогнозування доходів підприємства і його майбутнього фінансового стану. Найбільш поширеним є розрахунок точки критичного обсягу продажу, побудова прогностичних фінансових звітів, моделі динамічного аналізу (жорстко детерміновані факторні моделі і регресивні моделі), моделі ситуаційного аналізу.
Нормативні моделі. Моделі цього типу дозволяють порівняти фактичні результати діяльності підприємств з очікуваними, розрахованими за бюджетом. Ці моделі використовуються, в основному, у внутрішньому фінансовому аналізі. Їх суть зводиться до встановлення нормативів по кожній статті витрат за технологічними процесами, видами виробів, центрами відповідальності і т.п. і до аналізу відхилень фактичних даних від цих нормативів. Аналіз значною мірою базується на застосуванні жорстко детермінованих факторних моделей.
1.2 ЕЛЕМЕНТИ ТЕОРІЇ МОДЕЛЮВАННЯ.
В основі економічного аналізу лежать виявлення, оцінка та прогнозування впливу факторів на зміну результативних показників. Повною мірою ця теза належить до будь-якого розділу економічного аналізу. Функціонування будь-якої соціально-економічної системи здійснюється в умовах складної взаємодії комплексу чинників внутрішнього і зовнішнього порядків. Фактор-причина, рушійна сила будь-якого процесу або явища, що визначає його характер або одну з основних рис. Всі фактори, що впливають на систему і визначають її поведінку, перебувають у взаємозв'язку і взаємозумовленості.
Зв'язок економічних явищ - спільне зміна двох або більше явищ. Серед багатьох форм закономірних зв'язків явищ важливу роль відіграє причинний, сутність якої полягає в породженні одного явища іншим. Такі зв'язки називаються детерміністськими, або причинно-наслідковими (рис.1).
Кількісна характеристика взаємопов'язаних явищ здійснюється за допомогою ознак (показників). Ознаки,
Я1
Я1
Я2
Явище 1 (причина) породжує явище 2 (наслідок)
Я1
Я2
Я3
Явища 2 і 3 мають загальну причину - явище 1
Я2
Овал: Я1
Явища розвиваються самостійно; зв'язку між ними немає (ефект помилкової кореляції)
Детерміністські (причинно-наслідкові) зв'язки
Рис.1 Види взаємозв'язків між явищами
 

характеризують причину, називаються факторними (незалежними, екзогенними); ознаки, що характеризують наслідок, називаються результативними (залежними, ендогенними). Сукупність факторних і результативних ознак, пов'язаних одного причинно-наслідковим зв'язком, називають факторної системою.
Модель факторної системи - це математична формула, яка виражає реальні зв'язки між аналізованими явищами; в найбільш загальному вигляді вона може бути представлена ​​так:

де y - результативний ознака;
Xi - факторні ознаки.
Процес побудови аналітичного вираження залежності називається процесом моделювання досліджуваного явища. Існує 2 типу зв'язків, які піддаються дослідженню в процесі факторного аналізу: функціональні та стохастичні.
Зв'язок називається функціональної, або жорстко детермінованої, якщо кожному значенню факторної ознаки відповідає цілком визначене невипадкове значення результативної ознаки.
Зв'язок називається стохастичною (імовірнісною), якщо кожному значенню факторної ознаки відповідає безліч значень результативної ознаки. Тобто певний статистичний розподіл (рис. 2).
Відбір показників
Визначення типу залежності
Тип
Побудова моделі
Вибір методу аналізу
Реалізація рахункових процедур
Вибір методу аналізу
Збір інформації
Побудова моделі
Формулювання висновків
Жорстко детермінована
Стохастична
Рис. 2 Укрупненная схема факторного аналізу


Існують наступні види моделей детермінованого аналізу [2]:
ü Адитивна модель, тобто модель, в яку фактори входять у вигляді алгебраїчної суми; наприклад, модель товарного балансу:
Р = Зн + П-Зк-В,
де Р-реалізація;
Зн-запаси на початок періоду;
П-надходження товарів;
Зк-запаси на кінець періоду;
По-інше вибуття товарів;
ü Мультиплікативна модель, тобто модель, в яку фактори входять у вигляді твору; наприклад, найпростіша двофакторна модель:
Р = Ч * ПТ,
де Р-реалізація;
Ч-чисельність;
ПТ-продуктивність праці;
ü Кратна модель, тобто модель, що представляє собою відношення двох факторів:
Фв = ОС / Ч.
де Фв-фондоозброєність;
Ос-вартість основних засобів;
Ч-чисельність;
ü Змішана модель, тобто модель, в яку фактори входять в різних комбінаціях:

де Рт-рентабельність;
Р-реалізація;
ОС - вартість основних засобів;
Про - вартість оборотних коштів.
Окремо варто відзначити імітаційне моделювання. Як метод імітація конкретно позначає процес створення моделі та її експериментальне застосування для визначення змін реальної ситуації. Як Н. Пол Лумба: «Головна ідея імітації полягає у використанні якогось пристрою для імітації реальної системи для того, щоб дослідити і зрозуміти її властивості, поведінку і характеристики» [3]. Фахівці з виробництва та фінансів можуть розробити моделі, що дозволяють імітувати очікуваний приріст продуктивності та прибутків у результаті застосування нової технології або зміни складу робочої сили.
Імітація використовується в ситуаціях, занадто складних для математичних методів типу лінійного програмування. Це може бути пов'язано з великим числом змінних або високим рівнем невизначеності. Отже, імітація-це часто дуже практичний спосіб підстановки моделі на місце реальної системи або натурального прототипу. Як пишуть Клод МакМіллан і Річард Ф. Гонзалес: «Експерименти на реальних чи прототипну системах коштують дорого і тривають довго, а релевантні змінні не завжди піддаються регулюванню».
Експериментуючи на моделі системи, можна встановити, як вона буде реагувати на певні зміни чи події в той час, коли відсутня можливість спостерігати цю систему в реальності. Якщо результати експериментування з використанням імітаційної моделі свідчать про те, що модифікація веде до поліпшення, керівник може з більшою впевненістю приймати рішення про здійснення змін у реальній системі.

2.МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ.
Практично будь-який метод прийняття рішень, що використовується в управлінні може технічно розглядатися як різновид моделювання. Проте за традицією термін модель звичайно відноситься лише до методів загального характеру, а також до численних їх специфічним різновидам. На додаток до моделювання є ряд методів, здатних надати допомогу керівнику в пошуку об'єктивно обгрунтованого рішення з вибору з декількох альтернатив тієї, яка найбільшою мірою сприяє досягненню цілей.
ü Платіжна матриця-це один з методів статистичної теорії рішень. Метод особливо корисний, коли керівник повинен встановити, яка стратегія в найбільшій мірі буде сприяти досягненню цілей. За словами М. Пола Лумби: «платіж являє собою грошову винагороду або корисність, що є наслідком конкретної стратегії в поєднанні з конкретними обставинами. Якщо платіж представити у формі таблиці (матриці), ми отримуємо платіжну матрицю ». Слова «в поєднанні з конкретними обставинами» дуже важливі, щоб зрозуміти, коли можна використовувати платіжну матрицю і оцінити, коли рішення, прийняте на її основі, швидше за все буде надійним. У найзагальнішому вигляді матриця означає, що платіж залежить від певних подій, які фактично здійснюються.
У цілому платіжна матриця корисна, коли:
1. є розумно обмежене число альтернатив або варіантів стратегії для вибору між ними;
2. те, що може трапитися, з повною визначеністю відомо;
3. результати прийнятого рішення залежать від того, яка саме обрана альтернатива і які події в дійсності не мали місця.
Крім того, керівник повинен мати у своєму розпорядженні можливістю об'єктивної оцінки ймовірності релевантних подій і розрахунку очікуваного значення такої ймовірності. Керівник рідко має повну визначеність, але так само рідко він діє в умовах повної невизначеності. Майже у всіх випадках прийняття рішень керівнику доводиться оцінювати вірогідність, або можливість, події. Імовірність варіює від 1, коли подія точно відбудеться, до 0, коли подія точно не відбудеться. Імовірність можна визначити об'єктивно, як надходить гравець у рулетку, ставлячи на непарні номери. Вибір значення може спиратися на минулі тенденції або суб'єктивну оцінку керівника, який виходить з власного досвіду дій у подібних ситуаціях. Імовірність прямо впливає на визначення очікуваного значення - центральної концепції платіжної матриці. Очікуване значення альтернативи, або варіанта, стратегії - це сума можливих значень, помножених на відповідні імовірності. Визначивши очікуване значення кожної альтернативи і розташувавши результати у вигляді матриці, керівник без праці може встановити, який вибір найбільш привабливий при заданих критеріях. Він буде, звичайно, відповідати найвищим значенням. Дослідження показують: коли встановлені точні значення ймовірності, методи дерева рішень та платіжної матриці забезпечують прийняття більш якісних рішень, ніж традиційні підходи.

ü Дерево рішень (сценаріїв)
Перв. точка прийняття рішень
Можливі дейст вия
Події (значення ймовірності подій)
Очікуваного ний виграш (наслідки реально відбувається із дящего конкретно го події
Сот раю точка при нят тя рішень
Віз можна дії
Сподівання емий шиї Гриша
1
А
У
Виробництво тільки електричних газон коси лок
Вироб ництво тільки ручних газон коси лок
Високий попит на електричні газонокосарки (0,7)
Низький попит на електричні газонокосарки (0, .3)
8 млн. $
2
3 млн $
Збільшення произв. потужностей для розгортання вироб-ва косарок обох типів
3 млн $
1млн $
Високий попит на ручні косарки (0,6)
Низький попит на ручні газонокосарки (0,4)
6 млн $
2 млн $
Рис.3 Дерево рішень


2.3 ТЕОРІЯ ІГОР.
На практиці часто доводиться стикатися з такими завданнями, в яких необхідно приймати рішення в умовах невизначеності, тобто виникають ситуації, в яких дві (або більше) сторони переслідують різні цілі, а результати будь-якого дії кожної зі сторін залежать від заходів партнера. Такі ситуації ставляться до конфліктних: результат кожного ходу залежить від відповідного ходу супротивника, мета гри-виграш одного з партнерів. В економіці до таких ситуацій відносять взаємини між постачальником і споживачем, покупцем і продавцем, банком і клієнтом. Для грамотного вирішення задач з конфліктними ситуаціями необхідні науково обгрунтовані методи. Такі методи розроблені математичною теорією конфліктних ситуацій, яка носить назву теорія ігор.
Метою теорії ігор є визначення оптимальної стратегії для кожного гравця. Найважливіше обмеження теорії ігор - єдиність виграшу як показника ефективності, у той час як у більшості реальних економічних завдань є більше одного показника ефективності. Крім того, в економіці, як правило, виникають завдання, в яких інтереси партнерів не обов'язково антагоністичні [4].

ЛІТЕРАТУРА.
1. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз М., Фінанси і статистика, 1999
2. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту, М., "Дело", 1992


[1] Robert E. Shannon, Systems Simulation: The Art and Science (Englewood Cliffs, NY: Prentice-Hall, 1975)
[2]
[3] N. Paul loomba, Management: A Quantitative Perspective (New York: Macmillan, 1978), p 394
[4] антагоністичної грою, або грою з нульовою сумою називається гра, в якій виграш одного з гравців дорівнює програшу іншого.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
41.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Теоретичні основи і методи системного аналізу оптимізації управління прийняття рішень і
Прийняття рішень методом аналізу ієрархій
Релевантність облікової інформації та її вплив на прийняття управлінських рішень
Концепція математичного моделювання та структурування інформації в задачах прийняття рішень
Використання різних джерел інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень
Генетичні алгоритми в системах підтримки прийняття рішень для фінансового аналізу на фондовому р 2
Системи підтримки прийняття рішень фінансового аналізу на базі алгоритмів нечіткої логіки
Генетичні алгоритми в системах підтримки прийняття рішень для фінансового аналізу на фондовому р
Методи і моделі прийняття рішень
© Усі права захищені
написати до нас