Матеріально-технічне забезпечення Форми поставок продукції

Зміст

1. Економічний зміст процесу матеріально-технічного забезпечення

2. Транзитна і складська форми постачань продукції. Вибір підприємством форми постачань

3. Формування розміру націнок за послуги споживачам посередницькими підприємствами

Контрольна робота 1

Завдання 1.

Завдання 2.

Завдання 3.

Завдання 4.

Завдання 5.

Контрольна робота 2

Задача 1

Задача 2

Список літератури

1. Економічний зміст процесу матеріально-технічного забезпечення

Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТЗ), яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості. У зв'язку з цим тема економічною і своєчасної закупівлі сировини, матеріалів і напівфабрикатів актуальна.

Сучасне виробництво являє складний процес, що функціонує при постійному і своєчасне її забезпечення засобами виробництва (сировиною, матеріалами, паливом, електро-та теплоенергією, машинами та обладнанням), необхідними для виготовлення продукції, наданні послуг або виконання інших робіт.

Підприємство на основі вивчення кон'юнктури ринку, можливостей потенційних партнерів, інформації про рух цін організовує матеріально-технічне забезпечення власного виробництва і капітального будівництва на основі придбання ресурсів на ринку товарів і послуг.

В умовах ринку важливе значення має закупівля найбільш економічних видів сировини і матеріалів, ресурсозберігаючої техніки, забезпечення збереження матеріальних цінностей, залучення в оборот промислових відходів і вторинної сировини. Всі організаційні і технічні операції з придбання необхідних матеріально-технічних ресурсів становлять комерційну діяльність підприємства. Така діяльність враховує співвідношення між попитом і пропозицією, види і рівень ринкових цін, розміри націнок на послуги постачальницько-збутових організацій.

Забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами включає: визначення поточної і перспективної потреби у всіх видах матеріальних ресурсів; пошук найбільш вигідних постачальників і укладення з ними договорів; організацію доставки сировини і матеріалів на підприємство; вхідний контроль їх якості; приймання та зберігання на складах; підготовку матеріалів до виробничого споживання, облік і контроль за економним витрачанням матеріально-технічних ресурсів. Виконанням окремих функцій з розрахунку потреби в матеріалах і закупівлі деяких з них займаються некомерційні підрозділи: інструментальний відділ, відділ головного механіка, транспортний.

У ринкових умовах матеріально-технічне забезпечення виробництва здійснюється переважно на основі вільної купівлі-продажу матеріальних ресурсів з використанням механізму оптової торгівлі.

Оптова торгівля - це спосіб реалізації продукції (товарів) у великих кількостях (оптом) для забезпечення виробничого споживання або з метою подальшого перепродажу. Оптова торгівля організується за прямими договорами між виробниками і споживачами, а також за договорами з посередниками. Переваги її полягають в наступному: спрощується схема матеріально-технічного постачання, замість декількох ланок залишається тільки «споживач-виробник»; для споживача з'являється можливість вибору кращої продукції, за нижчими цінами і найбільш надійних постачальників; суттєво скорочуються терміни виконання замовлення та отримання ресурсів; оптимізуються розміри і структура запасів товарно-матеріальних цінностей; підприємства позбавляються від наднормативних запасів ресурсів, що сприятливо позначається на їх економічному становищі; можна отримати об'єктивну інформацію про ринки, товари, конкурентів, ціновій політиці.

Матеріально-технічне забезпечення через систему оптової торгівлі має такі організаційні форми:

прямі договори між виробниками та споживачами. Застосовуються за умови регулярного стабільного споживання ресурсів в обсягах, відповідних транзитних нормам поставки. Характерні для продукції виробничо-технічного призначення;

за договорами з посередниками; застосовуються, коли замовляється незначна кількість продукції, нижче транзитних норм постачання;

через фірмові магазини підприємств;

комісійна торгівля зайвим для підприємства сировиною і матеріалами через спеціально організовані в регіонах комісійні магазини;

ярмаркова торгівля на оптових ярмарках за участю зацікавлених підприємств.

Виконуючи функції постачання, підприємство взаємодіє з численними підприємствами та організаціями, що вимагає фінансового та правового забезпечення. Тому комерційна діяльність включає роботу фінансової та юридичної служби підприємства, а також транспортне обслуговування поставок.

Постачання та збут здійснюється на внутрішньому і зовнішньому ринках. Робота на зовнішньому ринку вимагає дотримання світових стандартів, які встановлюють єдиний підхід до договірних умов, який регламентує відносини між покупцями продукції та її постачальниками.

Сучасне виробництво споживає велику кількість різноманітних видів матеріально-технічних ресурсів. Впровадження автоматизованого управління матеріальними ресурсами призвело до створення науково-обгрунтованої системи їх класифікації та кодування, на підставі якої розроблено єдиний класифікатор продукції. Його застосування полегшує оперативне укладання договорів, контроль за поставками, прийом матеріалів, їх зберігання.

2. Транзитна і складська форми постачань продукції. Вибір підприємством форми постачань

Розрізняють також дві форми товарних поставок: транзитну і складську. Транзитна форма постачання передбачає прямі поставки товарів від виробників до замовників (наприклад, роздрібним магазинам). Має місце конкуренція між транзитною та складської формами поставок. І в тієї, і в іншої системи є свої переваги.

При транзитній формі:

замовник, безпосередньо контактуючи з виробником, впливає на рівень якості продукції, що випускається.

При складській формі:

більші закупівельні партії дозволяють знижувати відпускні ціни виробників; зменшується сукупний страховий запас, тобто гарантійний запас, який створюється на випадок затримки надходження чергової партії товару проти передбаченого планом терміну завезення.

Розглянемо докладніше складську форму товароруху. Прийнято розрізняти дві групи складських приміщень - це розподільні (далі РЦ) і дістрібьютівние (далі ДЦ) центри. Перша група складів обслуговує магазини тієї роздрібної мережі, якій належить даний РЦ, і містить більшість товарних позицій асортиментного набору.

Дістрібьютівние центри, навпаки, працюють з різними магазинами і обслуговують дрібно-і крупнооптових покупців. Умовно складську схему руху товару можна представити наступним чином:

Економічними реаліями затребувані і та, і інша категорії складів, оскільки магазинах тримати весь асортимент у себе на складі - це заморожування оборотних коштів. А будувати власний РЦ чи ні, кожен з роздрібних операторів вирішує самостійно, співвідносячи інвестиційні витрати на будівництво такого і економію у витратах надалі з витратами по роботі з різними ДЦ зараз і великими транспортними витратами.

Великі роздрібні оператори мають власні РЦ і розгалужені логістичні ланцюжки і працюють в многоешелонной системі товароруху, вибираючи одну з двох моделей:

Основна частина товарних запасів зберігається на складах розподільних центрів, і здійснюються часті допостачання дрібних товарних партій в магазини роздрібної мережі.

Істотна частина сукупних товарних запасів знаходиться безпосередньо на складах магазинів, а постачання з розподільчих центрів здійснюються рідко і відразу великою партією.

У першому випадку великі транспортні витрати, в другому - витрати на зберігання і можливу псування товару. Виходячи з віддаленості РЦ і інших факторів, приймається рішення про використання тієї чи іншої стратегії товару.

Форми постачання:

• складська - поставка продукції здійснюється через проміжні й розподільні складські комплекси і термінали;

• транзитна - постачання продукції безпосередньо споживачеві з підприємств-виробників; надходження закупленої продукції в роздрібні торговельні підприємства безпосередньо від постачальників.

Транзитна форма постачання буде рентабельною для постачальника і споживача при наступних умовах:

• кількість реалізованої продукції досить велика, щоб окупити витрати на прямий збут;

• споживачів небагато, і вони розташовані на відносно невеликій території;

• продукція вимагає високоспеціалізованого обслуговування;

• обсяг кожної партії, що поставляється достатній для заповнення однієї вантажної одиниці (вагон, контейнер);

• покупець має мережу складів і підсобних приміщень;

• відбувається швидке коливання цін, яка потребує негайного узгодження з покупцем.

Транзитна норма - мінімально допустима кількість продукції, що відвантажується підприємством-виробником на адресу споживача за одним замовленням.

Діяльність служби постачання підприємства аналізується на підставі наступних критеріїв:

• оптимальне розміщення і своєчасне виконання загальних і прямих замовлень на поставку;

• дотримання встановленої кошторису витрат;

• наявність планів закупівель і якість їх складання;

• ефективність переговорів з постачальниками;

• застосовувані методи оцінки, ранжування та вибору постачальників;

• якість інформаційних систем, що використовуються службою постачання.

Активна політика підприємства в області умов поставки полягає в тому, що при продажу продукція повинна бути доставлена ​​як можна ближче до складу покупця. При покупці продукція повинна бути отримана у власність як можна з більш близької відстані від складу продавця.

При виборі умов поставки, зокрема способу транспортування, враховується, якої зі сторін в угоді більш вигідно організувати доставку продукції.

Переваги активної політики умов поставки:

• кращий контроль ланцюга постачання;

• планування бізнесу з точки зору обслуговування споживачів відповідно з поставками;

• можливість визначати в процесі переговорів з перевізниками кращі умови транспортування.

Переваги поставок в точні терміни:

• мінімальні інвестиції в сировину, матеріали та інші види продукції;

• скорочення витрат на внутрішнє переміщення матеріалів;

• зниження ризику втрати якості продукції в процесі зберігання;

• зниження рівня витрат на утримання складських приміщень у виробництві і на підприємстві в цілому;

• скорочення загальновиробничих витрат внаслідок підвищення рівня якості поставок, зменшення браку та відходів, зменшення обсягу «паперової» роботи.

Заходи, що вживаються відправником для забезпечення збереження кількості і якості продукції, що відвантажується:

• дотримання встановлених правил пакування і затарювання продукції, маркування й опломбування окремих товарних місць;

• точне визначення кількості відвантаженої продукції (ваги і кількості місць, ящиків, мішків, зв'язок, кіп, пачок);

• при відвантаженні продукції в упаковці - оформлення для кожного тарного місця документа (пакувального ярлика, пакувального листа), що свідчить про найменування, кількості і якості продукції, що знаходиться в даному тарному місці;

• чітке і правильне оформлення відвантажувальних і розрахункових документів, відповідність зазначених у них даних про кількість продукції фактично відвантажується кількості;

• здійснення контролю над роботою осіб, зайнятих визначенням кількості продукції, що відвантажується і оформленням на неї відвантажувальних і розрахункових документів;

• відвантаження (здавання) продукції, яка відповідає за якістю і комплектності вимогам, установленим стандартами, технічними умовами, кресленнями, рецептурами, зразками, еталонами;

• чітке і правильне оформлення документів, що засвідчують якість і комплектність продукції, що поставляється (технічний паспорт, сертифікат, посвідчення про якість), відвантажувальних і розрахункових документів, відповідність зазначених у них даних про якість і комплектності продукції фактичному якості і комплектності;

• своєчасна відсилання документів, що засвідчують кількість, якість і комплектність продукції, одержувачу; документи висилаються разом із продукцією;

• дотримання чинних на транспорті правил здачі вантажів до перевезення, їх навантаження і кріплення, а також спеціальних правил навантаження, встановлених стандартами і технічними умовами.

3. Формування розміру націнок за послуги споживачам посередницькими підприємствами

Будь-яка ціна включає в себе ряд взаємопов'язаних елементів. Співвідношення окремих елементів ціни, виражене у відсотках, являють собою структуру ціни. Основу ціни становить собівартість, тобто ті витрати, які несе підприємство при виробництві і реалізації. Будь-які підприємства намагаються мати, як можна менше витрат, щоб можна було отримати більший прибуток. Другим елементом ціни є податки, акцизи і ПДВ, вони є непрямими податками, які стягуються з підприємств, але підприємства закладають їх у ціну і тим самим перекладають їх у споживача. Третім елементом ціни є націнки посередницьких операцій, куди входить торгова та комерційна націнка.

Торгова націнка представляє собою величину зміни вартості товару в процесі його реалізації за допомогою торговельної діяльності, тобто різницю між цінами продажу і купівлі товару.

Торгова націнка включає в себе:

-Націнку роздрібної торгівлі - доходи від реалізації товарів у роздріб врахованими спеціалізованими і неспеціалізованими організаціями (включаючи міські ринки з продажу сільськогосподарських продуктів та продовольчих товарів), а також неврахованими підприємствами і приватними особами, які здійснюють торгівлю на речових або змішаних ринках без реєстрації даного виду діяльності та без відповідної ліцензії або патенту. Загальний підсумок націнки роздрібної торгівлі дорівнює сумі випусків у цінах покупців роздрібної торгівлі та міських ринків;

-Націнку оптової торгівлі - доходи від перепродажу оптових партій продукції (включаючи засоби виробництва) і надання посередницьких послуг у галузі торгівлі. Загальний підсумок націнки оптової торгівлі складається з випусків у цінах покупців оптової торгівлі, включаючи торгівлю засобами виробництва (за вирахуванням оренди машин і обладнання), та посередницьких послуг в області оптової торгівлі;

-Націнку зовнішньої торгівлі - доходи від зовнішньоторговельної діяльності спеціалізованих організацій та інших суб'єктів. Націнка зовнішньої торгівлі дорівнює випуску зовнішньої торгівлі в цінах покупців;

-Націнку овочесховищ - доходи овочесховищ від реалізації заготовленої продукції. Націнка овочесховищ дорівнює випуску овочесховищ у цінах покупців.

Посередницька націнка представляє собою оплату послуг організацій, що здійснюють посередницьку діяльність, і включає в себе:

- Посередницьку націнку за операціями з нерухомим майном (ПНН), Вся сума націнки за операціями з нерухомим майном відноситься на будівництво;

- Посередницьку націнку з реалізації товарів та надання послуг (ПНК),

Посередницька націнка з реалізації товарів і надання послуг являє собою, як правило, доходи малих підприємств без вираженої спеціалізації, що надають посередницькі послуги.

Контрольна робота 1

Завдання 1.

Визначити показники «потреба до витрати» і «потреба до замовлення» головного локомотивного депо А на n-й рік у прокаті чорних металів, що витрачається на тех. Обслуговування та поточний ремонт локомотивів. Умовно прийнято, що витрата прокату чорних металів на інші види робіт не планується. Вихідні дані:

Таблиця 1.

Таблиця 2.