Мале підприємництво у сфері інновацій

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерсво ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
по дисципліні «інноваційний менеджмент»
на тему: «Мале підприємництво у сфері інновацій»
Виконав:
студент групи
Перевірила:
Харків 2008

ЗМІСТ
введення. 3
Мале підприємництво в сфері інновацій .. 4
Положення малого інноваційного бізнесу в Україну. 8
висновки .. 10
Список використаних джерел .. 11

введення

Інноваційний менеджмент являє собою досить широку область діяльності суб'єкта економічної діяльності, будь то приватний підприємець, або велике промислове підприємство.
Господарюючий суб'єкт на початку ведення свого бізнесу повинен перш за все визначитися з тим, який вид діяльності він буде здійснювати для отримання необхідного прибутку і задоволення потреб споживачів. У такому разі постає питання про здійснення інноваційної діяльності. Інновації для підприємства на сьогоднішній день є найбільш вагомим джерелом прибутку. Тому здійснення ефективного управління інноваційними процесами на підприємстві дає можливість отримувати необхідну для нього прибуток.
Інноваційний менеджмент як процес є важливим і невід'ємним елементом процесу управління навіть на малому підприємстві, яке обрало для себе орієнтацію на інноваційну діяльність. На даному етапі розвитку тенденцій світової економіки саме малі підприємства перехоплюють ініціативу активної діяльності у великих корпорацій. Причиною цьому служить саме їх невеликі розміри, які сприяють їх маневреності на ринку.
Таким чином метою даного реферату є розгляд малих підприємств, як суб'єктів інноваційної діяльності. Актуальність даної теми обумовлена ​​бурхливим розвитком малих підприємств, орієнтованих на виробництво та впровадження інновацій у порівнянні з аналогічними великими підприємствами на світовому ринку нових товарів.

Мале підприємництво у сфері інновацій

Для дрібних інноваційних фірм введення нововведень в прямому сенсі пов'язано з їх існуванням. Більшість видатних винаходів нашого століття побачили світ завдяки невеликим компаніям і лише після певного часу стали проводитися великими корпораціями. Поданим американських вчених, близько 70 - 80% всіх нових продуктів, що надходять на ринок, не мають успіху і знімаються з виробництва, і в такій ситуації саме невеликому підприємству легше всього переорієнтуватися і внести зміни у виробництво.
І великі, і дрібні фірми, пов'язані з науковими дослідженнями і розробками, зацікавлені у співпраці один з одним. Для великих корпорацій це можливість, по-перше, швидкого та відносно дешевого отримання результатів, що вимагають лише мінімальної доопрацювання, а по-друге, зниження ступеня ризику для проведення аналогічних НДДКР власними силами. Для невеликих підприємств - великі фірми в даному випадку виступають як організатори і джерела фінансування.
Існує кілька форм кооперації малого та великого бізнесу (рис.1):
робота по замовленнях великих фірм;
ризикове фінансування;
включення дрібних дослідницьких фірм в комплекс великих корпорацій;
створення дрібних новаторських фірм самим великим бізнесом.
Дрібні впроваджувальні фірми є як би сполучною ланкою між фундаментальними і прикладними дослідженнями. Тому вони часто грунтуються вченими, які раніше працювали в університетах або великих лабораторіях, або інженерами, які працювали у великих фірмах.
Незважаючи на високу концентрацію промислових НДДКР, в цій галузі вкрай велика роль малого підприємництва.
Ортанізаціонно-управлінські переваги і недоліки малих і великих фірм у здійсненні нововведень показані в таблиці 1.
Ефективність малих фірм, що займаються науково-дослідними і дослідно-конструкторськими розробками, частіше буває трохи вище, ніж у великих організацій, при освоєнні того чи іншого нововведення, яке не вимагає значних коштів і великих колективів, коли невелика група фахівців може працювати без використання складного і дорогого дослідницького обладнання.
Успіх малого підприємництва можна пояснити наступними причинами, таких як:
поглиблення спеціалізації в наукових розробках;
малі інноваційні підприємства займаються розробкою та освоєнням інновації в тих областях, які здаються для великих фірм або неперспективними, або занадто ризикованими;
малі фірми охоче беруться за освоєння оригінальних нововведень, оскільки при випуску принципово нової продукції знижується значення великих наукових підрозділів з усталеними напрямками досліджень (такі колективи важче перемкнемо, на оригінальне відкриття). Наприклад, компанія «Тандем комп'ютерс» першою освоїла і вийшла на ринок з комп'ютерами з подвійним процесором, хоча цією проблемою протягом декількох років займалася корпорація ІВМ.
Питомі витрати на НДДКР у невеликих високотехнологічних фірм нерідко в кілька разів можуть перевищувати аналогічний показник великих фірм, що сприяє більш швидкому та ефективному появи на ринку їх інновацій. Винахідницьким групам в таких фірмах доводиться працювати в областях, де вони не є професіоналами, так як невелика фірма не може тримати, фахівців з багатьох галузей знання, а це часом сприяє появі нових, оригінальних ідей і абсолютно несподіваною підходу до вирішення проблем.
Малі фірми, як правило, прагнуть будь-якими засобами вийти на ринок і завоювати певне положення. Великі ж фірми іноді не освоюють навіть винахід, розроблене у власних наукових підрозділах, зважаючи на ризик отримання недостатньо високої норми прибутку, яка може не покрити потерн. Колишній президент «Белл лабораторії р-н Боле писав з цього приводу, що« існування монополій істотно гальмує темп освоєння нововведень. Це може бути обумовлено бажанням монополіста захистити свої вкладення в те, що він вже має, або ж просто відсутністю стимулу конкуренції ».
В останні кілька років в Україні спостерігається згасання інноваційної активності та згортання роботи багатьох інноваційних підприємств. Зростання витрат в промисловості призвів до згортання виробництва наукоємних галузей економіки.
форми малого інноваційного підприємництва
Можна виділити наступні групи малих підприємств станом їх розвитку (рис.2)
Підприємства на початковій стадії інноваційного процесу. Як правило, їх продукт знаходиться на рівні ідей, макетного або досвідченого зразка. Їх оборот визначається одержуваними ними з державних або недержавних джерел коштами на НДДКР. Іноді в цих підприємствах один-два штатних працівники, інші співробітники залучаються під конкретне замовлення. Таких підприємств особливо багато в системі освіти і НДІ. Їхні витрати - в основному зарплата. Для них характерно те, що значна частина обороту утворюється за рахунок обсягу продажів проекту або послуг, що надаються. Оскільки такий рівень обороту недостатній для самозабезпечення, то підприємство «підзаробляла» на комерції, на т. зв. «Отверточних технологіях», користується площами та обладнанням «материнської структури». Однак воно вже укладає договори про спільну діяльність, оплачує комунальні витрати.
Підприємства па стадії розвитку інноваційного процесу. Серед невеликих організаційних форм, спрямованих на інтенсифікацію інноваційного процесу, важливе значення мають інжинірингові та впроваджувальні фірми, а також профітцентри.
Інжинірингові фірми - це свого роду сполучна ланка між науковими дослідженнями і розробками, з одного боку, і між нововведеннями та виробництвом - з іншого. Інжинірингова діяльність пов'язана із створенням об'єктів промислової власності, діяльністю з проектування, виробництва і експлуатації машин, устаткування, організації виробничих процесів з урахуванням їх функціонального призначення, безпеки і економічності. Основні напрямки діяльності інжинірингових фірм:
оцінка ймовірної значущості комерційної кон'юнктури, корисної моделі, винаходи;
технічне прогнозування інноваційної ідеї майбутньої технології науково-технічної продукції;
доробка нововведення до промислової реалізації;
надання послуг у процесі впровадження об'єкта розробки;
пусконалагоджувальні роботи.
Інжинірингові фірми, об'єднуючись в асоціації, здійснюють координуючі дії щодо їх клієнтів, об'єднують потрібних фахівців і ресурси для відпрацювання ризикованих технологій і утворюють для цих цілей венчурні підприємства.
Впроваджувальні фірми спеціалізуються на впровадженні невикористаних патентовласниками технологій, просуванні на ринок ліцензій перспективних винаходів, розроблених окремими винахідниками, доведенню винаходів до промислової стадії, а також на виробництві невеликих дослідних партій об'єктів промислової власності з подальшим продажем ліцензії.
Профітцентри є однією з форм прискорення нововведень. Вони являють собою тимчасове цільове поєднання наукових працівників кількох суміжних галузей науки й техніки, і навіть менеджерів дли вирішення конкретних науково-технічних або виробничих завдань, наприклад з освоєння і виробництва нових видів продукції.
На закінчення, можна відзначити, що про ефективність невеликих фірм в інноваційному процесі свідчать такі дані: за оцінками Національного наукового фонду США, на кожен вкладений у НДДКР долар фірми з чисельністю до 100 осіб здійснювали в 4 рази більше нововведень, ніж фірми з зайнятістю в 100 - 1000 осіб, і в 24 рази більше, ніж компанії, де зайнятість вище 1000 чоловік. Темпи нововведень у них на 1 / 3 вище, ніж у великих. Крім того, невеликим фірмам потрібно в середньому 2 р. і 3 міс., Щоб вийти зі своїм нововведенням на ринок, тоді як великим - 3,5 року.


Положення малого інноваційного бізнесу в Україну

Малюнок 1. Інноваційна активність підприємств харківської області, 2006 р.

Для розгляду становища малого інноваційного бізнесу в Україні, звернімося до статистики. У країні серед зареєстрованих об'єктів цього виду господарської діяльності близько 8,5 тисячі великих і середніх підприємств, а малих - 35 тисяч. В основному інноваційна діяльність ведеться в таких галузях промисловості, як нафтопереробна, медична, чорна металургія, машинобудування.
Статистичне спостереження, яке проводилося в 2006 році в п'яти довільно вибраних регіонах України (м. Київ, Харківська, Донецька області та АР Крим) показало, що рівень інноваційної активності серед великих підприємств (понад 250 осіб) становить від 23% до 49%, серед середніх (50-249 осіб) - 11-29%, серед малих підприємств (10-49 осіб) - 7-23%. Найвищий показник - серед великих підприємств м.Києва, найнижчий - серед малих Чернівецьких області.
Як видно з наведеного рисунка, інноваційна активність малих інноваційних фірм Харкова досить низька. Для порівняння цей показник у Києві становить 23%, в донецькій області - 19%. При цьому, рівень інноваційної активності малих не інноваційних підприємств - найвищий серед досліджених регіонів країни.
Такий стан можна пояснити тим, що механізм підтримки та розвитку малого інноваційного підприємництва в Україні ще не досить розвинений. При цьому, такі підприємства швидше розвиваються там, де можливо налагодити більш тісні зв'язки з контрагентами, зокрема із зарубіжними імпортерами. Київ виграє в цьому плані як столичний регіон, а Донецьк - за рахунок функціонування там вільної економічної зони.

висновки

Наведена інформація дозволяє зробити висновок про те, що існує ряд форм малого інноваційного підприємництва, які поділяють за стадіями інноваційного процесу на підприємства на початковій стадії інноваційного процесу і підприємства па стадії розвитку інноваційного процесу, при чому серед останніх виділяють інжинірингові фірми, впроваджувальні фірми і профітцентри. Таким чином, підприємець, який вирішив орієнтуватися на інноваційний тип розвитку його бізнесу, має достатні широкий вибір форм ведення підприємницької діяльності.
Основними відмінностями малих інноваційних підприємств від великих є:
швидкість реагування на зміни кон'юнктури ринку і потреб споживачів;
можливість швидкої переорієнтації виробництва на нові технологічні лінії і виробничі процеси;
можливість залучення інноваційних проектів науково-дослідних організацій для випробування та впровадження у виробництво;
кадровий потенціал досить гнучкий;
низькі витрати на управлінський апарат.
Таким чином, видно, що підприємства малого бізнесу, які займаються інноваційною діяльністю є досить гнучкими для того, щоб ефективніше утримуватися на ринку, ніж великі підприємства-новатори. Але при цьому, вони мають широкі можливості кооперації з такими підприємствами.

Список використаних джерел

1. Організація та здійснення інноваційної діяльності: Метод. вказівкі / КМДА. - К.: Укр. ІНТЕІ, 2007. - 208с.
2. Українська інноваційна політика. Що? Де? Коли? / Б. Непомящий / / Дзеркало тижня. - 2002. - № 45 (420)
3. Мединський В.Г. Скалюй Л.В. Іноваційна підприємництво: Уч. сел. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589с.
4. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / І.О. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін.; Під ред. . проф.І.О. Волков, проф. М.П. Денисенко. - К.: ВД «професіонал», 2004. - 960с.
5. Інноваційний менеджмент. Конспі. Лекцій для слухачів магістратурі держ. служби. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. - 148с.
6. Козловський В.О. Інноваційний менеджмент: Навч. сел. - Вінниця: ВНТУ, 2007. - 210C.

Таблиця 1 - Ортанізаціонно-управлінські переваги і недоліки малих і великих фірм у здійсненні нововведень
Параметри
Малі фірми
Великі фірми
Переваги
Недоліки
Переваги
Недоліки
Персонал
Ентузіазм.
згуртованість,
ініціативність
Часто дефіцит необхідних фахівців
Великий і різноманітний кадровий потенціал
Надмірна спе-ціалізація, кар'єрами-ризм, безініціативність
Фінанси
Низька капіталомісткість
Підвищений ризик вкладень через невизначеність нововведень
Можливості залучення позикових коштів, розподіл ризику, здатність великої самофінансуєтся.
Орієнтація переважно на максимізацію прибутку
Керуючи-ство
Особистий приклад, мінімум бюро-кратізма, спосіб-ність прийняття ризику, предприн-імательскій дух
-
Досвід професійного керівництва
Схильність бюрократизму, острах ризику, недооблік челове-чеського фактора
Внутрішні комм-унікаціі
Комунікація «обличчям до обличчя», швидка реакція па внутрішні проблеми
-
-
Суперечності формальною і не-формальної стру-ктури, многосту-пенчатая комунікації
Зовнішні
комунікації
-
Обмежені канали зв'язку, труднощі залучення зовніш-них джерел послуг, контрактів
Можливості підключення до зовнішніх джерел НТІ та екс-пертизи, розвинені канали зв'язку
-
Маркетинг
Швидка реакція зміна попиту
Як правило, відсутність собс-ничих збуту-вої мережі, необхідність заво-Євань ринку, вузька спеціалі-зація
Розвинена система збуту і після-продажного обслуговування, стійкі позиції на ринку
Можливий монополізм

Велике підприємство
Малі інноваційні підприємства
Замовлення на дослідження
Включення до складу
Велике підприємство
Велике підприємство
Велике підприємство
Малі інноваційні підприємства
Малі інноваційні підприємства
Малі інноваційні підприємства
Створення
Ризикове фінансування

Рисунок 1 - Форми співробітництва малих інноваційних фірм і великих підприємств
Малі інноваційні підприємства
Підприємства па стадії розвитку інноваційного процесу
Підприємства на початковій стадії інноваційного процесу
Інжинірингові фірми
Впроваджувальні фірми
Профітцентри


I
II
III
IV
Рисунок 2 - Групи малих інноваційних підприємств
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Реферат
50.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Підприємництво - сутність форми спільне і мале підприємництво
Мале підприємництво
Мале підприємництво 2
Мале підприємництво 4
Мале підприємництво
Мале підприємництво 3
Мале підприємництво в Росії
Мале підприємництво 2 Громадяни як
Мале підприємництво в Архангельській області
© Усі права захищені
написати до нас