Концепція стратегічної бізнес-одиниці

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Для початку нам потрібно визначити одиницю аналізу, яка називається стратегічної бізнес одиницею (СБО).

СБЕ - це госп-я організація, яка виробляє чітко визначений перелік товарів і послуг, що продаються певної однорідної групі покупців, і що має справу з конкретною групою конкурентів.

Зауважимо, що зовнішні чинники (наприклад, покупці або ринок) важливі для визначення СБЕ. Сутність стратегії полягає в тому, щоб позиціонувати свій бізнес таким чином, щоб максимально ефективно задовольняти потреби споживачів на більш високому рівні, ніж конкурент.

Концепція СБЕ виникла в 1970 році, коли Фред Борча, будучи головою General Electric, вирішив розбити бізнес GE на декілька автономних одиниць. Компанія General Electric розвинулася з компанії, обмеженою виробництвом тільки електричних моторів і освітлення, в конгломерат, широко охоплює різні галузі. Через збільшення обсягів і розширення діяльності на міжнародному ринку складність управління компанією значно зросла. Це стало причиною реорганізації General Electric. Таким чином, General Electric розбив весь бізнес на незалежні автономні одиниці, якими можна було управляти як ізольованими і життєздатними підприємствами. Ці утворення були названі СБЕ. Мета сегментації бізнесу, розпочата General Electric, полягала в тому, щоб надати генеральному менеджеру СБЕ повну автономність від решти сфер діяльності фірми. СБЕ мала свій певний сегмент ринку, і менеджер СБЕ мав усі необхідні ресурси, щоб виробити незалежну стратегію й успішно її реалізувати. Концепція СБЕ надає стійкий вплив на структуру компанії, розвиток і впровадження процесів стратегічного планування.

Схожий підхід в сегментації бізнесу був запропонований фахівцями консалтингової фірми Arthur D. Little Inc. (ADL). Вони визначають СБЕ як область зовнішнього ринку товарів і послуг, і для кожної одиниці (області) визначають свої незалежні цілі та стратегію. Щоб здійснити бізнес сегментацію, ADL пропонує використання комплексу підходів:

1) Конкуренти: СБО повинна мати певний набір конкурентів.

2) Ціни: Цінові зміни повинні однаково впливати на всю продукцію СБЕ.

3) Покупці: СБО повинна мати певне коло покупців

4) Якість, торгова марка: У ретельно певної СБЕ зміни в якості та в торговельній марці впливають на всю продукцію.

5) Взаємозамінність: Вся продукція СВЕ повинна бути однорідною і взаємозамінний. Також не повинно бути видимих ​​субститутів в інших СБО, інакше це сигналізувало б про необхідність в уніфікації продукції в даній СБЕ.

6) Ліквідність: Вся продукція СБЕ повинна мати самостійної стійкістю як автономна життєздатна економічна сукупність на ліквідації або реорганізації СБЕ.

Висновки:

СБЕ призначена для обслуговування зовнішнього, а не внутрішнього ринку. Це означає, що СБО повинна обслуговувати зовнішніх споживачів, а не служити внутрішнім постачальником.

СБО повинна мати певний набір зовнішніх конкурентів; набуття стійкого переваги можливо тільки при обліку зовнішньої конкуренції.

Менеджери СБЕ повинні мати достатню незалежність у прийнятті стратегічних рішень

Якщо три перерахованих вище умови мають місце, то СБЕ стає самостійним центром отримання прибутку, діяльність якого оцінюється отриманим прибутком.

Нарешті, для СБЕ немає необхідності бути строго певної організаційної одиницею з певною функціональною управлінської структурою.

***

Процес стратегічного планування - це чітко виражене організаційне зусилля, основою якого є специфіка стратегії фірми і яке визначає шляхи реалізації стратегії.

У процесі формального планування необхідно виділити різні ролі, які будуть виконуватися окремими менеджерами при формуванні та виконанні стратегій фірми. Існують три основних ієрархічних рівня, які є суттєвими в будь-якому процесі формального планування: корпоративний рівень, бізнес-рівень і функціональний рівень.

До корпоративного рівня відносяться рішення, які за своєю природою охоплюють корпорацію в цілому. Прийняття цих рішень не може бути децентралізовано без ризику вчинення серйозних помилок. Ті менеджери, які працюють на більш низьких рівнях фірми, не мають особистої зацікавленості у прийнятті рішень, спрямованих на максимізацію прибутку корпорації в цілому, головним чином у тих випадках, коли така необхідність суперечить їх власним інтересам в організації.

На бізнес рівні основні зусилля спрямовані на збереження довгострокової конкурентної переваги у всіх поточних сферах діяльності фірми.

Менеджери на цьому рівні формулюють і здійснюють стратегічні дії, що збігаються з основними корпоративними інтересами, оскільки обмежені ресурсами, виділеними для конкретної бізнес одиниці.

Нарешті, функціональні стратегії не тільки зміцнюють функціональні вимоги, що пред'являються всім комплексом різних сфер діяльності фірми, але також створюють якийсь запас основних конкурентоспроможних коштів для розвитку унікальних можливостей фірми.

При плануванні завдань важливо розрізняти види діяльності, які мають постійний характер. Хоча планування є безперервним процесом, що повторюється з року в рік, існують певні базові умови, які більш менш постійні і значно не змінюються в кожному циклі планування. Це структурні умови фірми: бачення фірми, управлінська інфраструктура, корпоративна культура, управління основним персоналом і місія фірми.

У той же час існують три основні завдання, які необхідно коректувати і перевіряти у кожному циклі планування: формулювання стратегії, стратегічне програмування, стратегічне й оперативне бюджетування.

Тепер про послідовність виконання завдань планування.

1)

а) Бачення фірми: місія фірми, бізнес сегментація, вертикальне і горизонтальне інтегрування, корпоративна філософія, спеціальні стратегічні особливості.

б) Управлінська інфраструктура, корпоративна культура і керування основним персоналом.

2) Стратегічне положення і планування керівних принципів: корпоративні стратегічні дії, планування складних завдань на корпоративному, бізнес і функціональному рівнях, виконання корпоративних намірів.

3) Місія фірми: бізнес оточення, шляхи для конкуренції та визначення ринкових сегментів.

4) Формулювання бізнес стратегії і широких програм дії

5) Формулювання функціональної стратегії: участь бізнес планування, узгодження або не узгодження планів бізнес стратегії, широкі програми дії.

Об'єднання бізнес і функціональних стратегій, управління портфелем цінних паперів та визначення пріоритетів розподілу ресурсів.

Визначення та оцінка специфічних програм дії на бізнес рівні.

Визначення та оцінка специфічних програм дії на функціональному рівні.

Розподіл ресурсів і визначення системи заходів для управлінського контролю.

Бюджетування на бізнес рівні

Бюджетування на функціонально рівні.

Бюджетування об'єднань та затвердження стратегічних та оперативних фондів.

Стратегія-це сильна ділова концепція плюс набір реальних дій, здатних привести цю концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги на тривалий період часу.

Усередині організації ми повинні оцінити конкурентні можливості фірми, що дозволяють скласти уявлення про сильні і слабкі сторони фірми, які в подальшому мають бути розвинені і скориговані

Стратегія потрібна організаціям для досягнення життєздатного паритету між зовнішнім середовищем та їх внутрішніми можливостями. Роль стратегії не повинна розглядатися як пасивне реагування на можливості і загрози, що йдуть ззовні, а повинна розглядатися як безперервна і активна адаптація організації до потреб мінливого середовища.

Концепція стратегії містить загальну мету організації.

Стратегія:

Це послідовна, уніфікована і інтегрована модель рішень.

Визначає і показує організаційну мету в рамках довгострокових завдань, програм дій і пріоритетів при розподілі ресурсів.

Відбирає бізнес, яким організація займається і яким має займатися.

Намагається досягти сталого довгострокового переваги в кожному виді комерційної діяльності, звертаючись до можливостей і загроз зовнішнього середовища фірми, а також до сильних і слабких сторін організації.

Охоплює всі ієрархічні рівні фірми (корпоративний, бізнес, функціональний)

Визначає природу економічної і неекономічній вигоди, яку фірма має намір надати власникам.

Грунтуючись на уніфікованої точці зору, стратегія стає фундаментальною основою, за допомогою якої організація може відстояти свою життєздатність. У той же час стратегія сильно полегшує її адаптацію до мінливого зовнішнього середовища. Сутність стратегії, таким чином, зводиться до цілеспрямованого управління, що дозволяє досягти конкурентної переваги в кожному виді бізнесу, в якому задіяна фірма.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://sergeev-sergey.narod.ru/start/glava.html


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Доповідь
19.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Діяльність центру інформаційних ресурсів та технологій НАН РБ як стратегічної одиниці побудови
Поняття стратегічної інформації
Нормативно правове забезпечення стратегічної адаптації вітчизняни
Проблеми формування військово стратегічної доктрини в СРСР на кану
Розробка стратегічної діяльності торгової мережі Рубль Бум
Фундаментальні інтереси Росії і політика стратегічної безпеки в Східній Азії
Концепція системи планети Земля як концепція целокупності природних гео-та екосистем
Нормативно-правове забезпечення стратегічної адаптації вітчизняних банків до світової фінансової
Нормативно-правове забезпечення стратегічної адаптації вітчизняних банків до світової фінансової
© Усі права захищені
написати до нас