ВСТУП
Перехід російської економіки, в тому числі і в інвестиційно-будівельній сфері, до ринкових відносин обумовив реформування господарських зв'язків, поява конкуренції на ринку підрядних робіт. Що увійшли в наше життя порівняно недавно ринкові відносини ускладнили завдання виживання фірм. Ускладнилася зовнішнє середовище, вплив якої на фірми постійно змінюється. Зазнають еволюційні зміни техніка та технологія, змінюються запити клієнтів і можливості конкурентів. Організація, щоб вижити, повинна вміти пристосовуватися до змін зовнішнього середовища.
В даний час сформовано ринок підрядних робіт, на якому функціонує понад 160 тисяч будівельних підприємств. У будівництві відбулися структурна перебудова і адаптація до роботи в ринкових умовах, сформувалися різноманітні форми власності. Так, у Росії в даний час частка недержавного сектора в загальному обсязі підрядних робіт досягла 87%. У державній власності залишилися підприємства та організації, приватизація яких заборонена або недоцільна. Приватними фірмами виконується більше 50% обсягів робіт. У промисловості будівельних матеріалів практично весь обсяг продукції виробляється безпосередньо недержавними підприємствами.
Процес становлення і розвитку конкуренції між будівельними організаціями носить суперечливий характер, так як має дві протилежні тенденції:
· Зменшення рівня конкуренції для великих і середніх будівельних організацій (в основному генпідрядних). Їх загальна кількість скоротилася з 22 400 до 5,4 тисяч, або в 4,1 рази, тобто рівень конкуренції знизився приблизно в 1,8 рази;
· Значне підвищення рівня конкуренції в середовищі малих підприємств (в основному субпідрядних). Їх загальна кількість збільшилася з 48,4 тисяч до 112 900 або в 23 рази, а рівень конкуренції зріс в 53 рази (з урахуванням скорочення підрядних робіт у 23 рази).
Одним з об'єктивних умов діяльності будівельних організацій Росії в сучасних умовах господарювання є отримання замовлень через тендерні торги і означає становлення ринкових відносин у будівництві. Договору підряду укладаються без вказівок вищих органів управління на договірних засадах (свобода вибору підрядної організації або замовника, термінів будівництва та договірної ціни будівництва об'єкта).
Таким чином, від будівельних організацій і інвестиційно-будівельних компаній тепер потрібно не тільки уміння організовувати ефективне ведення будівельного виробництва, але, перш за все, отримувати замовлення на це виробництво, доводити потенційним інвесторам свої можливості найкращим чином задовольняти їхні запити за якістю будівельно-монтажних робіт, строкам зведення об'єктів, їх вартісних параметрах, розмірам наступних витрат на експлуатацію і т. п. Слід зазначити, що вимоги, які пред'являються до інвесторів-забудовників, постійно підвищуються.
В умовах формування та розвитку конкурентного середовища на ринку капітального будівництва стратегія організацій повинна бути спрямована, перш за все, на досягнення і розвиток конкурентних переваг, що створюють перевагу над конкурентами. На ринку капітального будівництва конкуренція надає вплив і на стратегію організацій, а їхня стратегія, у свою чергу, впливає на ринок і рівень конкуренції.
За роки проведення ринкової реформи (з 1991 по 2001 роки) обсяг підрядних робіт у Росії скоротився приблизно в 23 рази. Це викликало скорочення загальної чисельності зайнятих у будівництві з 9020 тис. чол. до 5015 тис. чол., завантаження виробничих потужностей з 100% до 58%, що свідчить про посилення конкуренції на ринку підрядних робіт.
Серед головних причин загострення конкуренції частіше відзначаються глобалізація ринків, зменшення інформаційних переваг, прискорення НТП, брак стратегічно важливих ресурсів. В якості конкурентних стратегій, як правило, виділяють превалювання по витратах виробництва, спеціалізацію, підвищення якості продукції та її відповідність світовим стандартам, диференціацію.
Однак особливості формування конкурентного середовища в будівництві недостатньо вивчені. Зустрічаються лише окремі фрагменти, побічно розкривають теоретичні та методологічні аспекти оцінки та управління. Роботи таких авторів, як Долинської М.Г., Соловйова І.А. [1], Романова А.Н. [2], Азоева Г.Л. [3], Ігольникова Г., Патрушева Є. [4], Михайлова О.В. [5], Селезньова О.З. [6] присвячені конкурентоспроможності товару і послуги. Окремі аспекти конкурентоспроможності підприємства розроблені значно менше і представлені в працях Герчикова І.Н. [7], Шагіахметовой Е.І. [8], яєчникова Е.А. [9], Матвійчук В [10]. Методи та механізми оцінки та підвищення конкурентоспроможності підприємства розроблені на рівні загальних підходів для окремих проблем і носять якісний характер.
Метою курсової роботи є визначення конкурентного потенціалу ВАТ «Башгіпроагропром».
У відповідності з поставленою метою необхідно вирішити наступні завдання:
- Вивчити теоретичні основи конкуренції в цілому і конкурентоспроможності підприємства;
- Провести аналіз конкурентного потенціалу підприємства;
- Визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства.
1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ЯК ФАКТОР ЙОГО КОМЕРЦІЙНОГО УСПІХУ
1.1 Поняття конкурентоспроможності
За визначенням П. Самуельсона "... конкурентна система - складний механізм мимовільної координації, який діє через систему цін і ринків, механізм зв'язку, що служить для об'єднання знань і дій ринкових індивідів" [11]. У вітчизняній літературі поняття конкуренції кілька конкретизовано: "... в загальному випадку конкуренцію можна визначити як тип взаємовідносин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку. Це конкуренція між виробниками. Аналогічним чином можна визначити конкуренцію між споживачами як взаємовідносини з приводу формування цін і обсягу попиту на ринку ".
Наведені визначення розкривають внутрішню сутність явища конкуренції, описують його як категорії економічної теорії.
Поняття "конкуренція" може розглядатися як з позицій мікроекономіки (тобто діяльності конкретної фірми), так і з макроекономічної точки зору (тобто ринку в цілому): "Конкуренція - боротьба між товаровиробниками за вигідніші умови виробництва і збуту товарів , за отримання найвищої прибутку; змагальність господарських суб'єктів на ринку, де жоден з них не в змозі надати вирішального впливу на загальні умови реалізації однорідного товару на ринку ".
Саме завдяки наявності конкуренції відбувається постійне оновлення та удосконалення продукції підприємств, формуються нові більш ефективні форми господарювання, розвивається НТП.
Конкурентоспроможність продукції визначається основними споживчими товарними властивостями (в основному якістю); цінність їх може бути визначена як експертним, так і об'єктивно. У вартісному виразі визначається обсяг реалізації за конкретний проміжок часу.
Хоча конкуренція підприємств на ринку приймає характер конкуренції самої продукції, розгляд останньої у відриві від процесів її забезпечення не є вірним. Сутність принципових відмінностей понять конкурентоспроможності підприємства та продукції зводиться до того, що: а) перше застосовно до тривалого періоду; б) суб'єктами оцінки тут виступають як споживач, так і виробник.
Конкурентоспроможність підприємства є величиною, яка визначається експертними та розрахунковими методами і піддається кількісній оцінці.
Конкурентоспроможність продукції визначається основними споживчими товарними властивостями (в основному якістю); цінність їх може бути визначена як експертним, так і об'єктивно. У вартісному виразі визначається обсяг реалізації за конкретний проміжок часу.
Конкурентоспроможність підприємства є величиною, яка визначається експертними та розрахунковими методами і піддається кількісній оцінці.
Конкурентоспроможність підприємства залежить від ефективності управління ним.
Стосовно до будівельної галузі можна сказати, що усталеного визначення конкурентоспроможності будівельного підприємства як економічної категорії ще немає. Існуючі принципові відмінності в економічній природі будівельної продукції та продукції інших галузей не дозволяють механічно переносити теорію і методи оцінки конкурентоспроможності з однієї сфери в іншу.
Для визначення конкурентоспроможності будівельного підприємства неоюбходімо враховувати специфіку виробленої продукції. Оскільки будівельна продукція, як правило, має тривалий життєвий цикл, обумовлений довгим строком служби, а забезпечення її конкурентоспроможності доцільно в стратегічному плані, то перше вищевикладене відміну, по відношенню до будівельної галузі, стає несуттєвим. Що стосується другого відмінності, то виробник також може оцінювати конкурентоспроможність продукції в залежності від номенклатури включаються параметрів. Тобто основна відмінність конкурентоспроможності підприємства та продукції полягає, перш за все, в більш повному наборі характеристик, що детермінують конкурентоспроможність підприємства. При цьому ключовою метою її оцінки стає виявлення слабких сторін у виробничо-господарської діяльності та розробка системи заходів щодо їх поліпшення.
Таким чином, поняття «конкурентоспроможність будівельних (інвестиційно-будівельних) підприємств» слід розглядати в тісному взаємозв'язку з основною метою їх діяльності - реалізацією інвестиційних проектів. За економічним змістом конкурентоспроможність забезпечується комплексом маркетингових, інформаційно-рекламних, фінансово-інвестиційних, науково-виробничих і кадрових цілеспрямованих заходів керуючої компанії (підприємства), що дозволяють отримати найкращі результати в процесі досягнення кінцевої мети інвестиційних проектів.
Можлива оцінка конкурентоспроможності через порівняння власного підприємства з конкурентом по ряду узагальнюючих показників функціонування. Складність цього процесу пов'язана з важкодоступністю інформації, з витратами по збору та обробці інформації, а також з недостатньо коректним застосуванням низки методів такої оцінки.
Розгляд конкурентоспроможності як ступеня реалізації економічної стратегії фірми дає можливість виявити зростання або падіння конкурентоспроможності на підставі аналізу техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності, та їх динаміки. Причому це повинна бути система оціночних методів аналізу складається конкретної економічної ситуації, вироблення необхідних рекомендацій і прогнозування діяльності та розвитку підприємства.
1.2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
Фактори, що впливають на рівень конкурентоспроможності будь-якого підприємства, можна розділити на дві групи: зовнішні чинники, що відображають умови роботи підприємства, які виражаються у співвідношенні попиту і пропозиції на його послуги, моделі ринку, системі оподаткування, державної підтримки галузі і т. п. і фактори , що залежать від роботи підприємства, що характеризують ефективність і якість його роботи.
Враховуючи різноманіття робіт, доцільно структурувати їх за критерієм приналежності до середовища підприємства (додаток А). Забезпечення оптимального співвідношення складових елементів в процесі здійснення виробничо-господарської діяльності організацій означає управління конкурентоспроможністю і визначає її рівень.
Слід зазначити, що виділені у схемі елементи є багатофакторними характеристиками, які, у свою чергу, необхідно розглядати як складні самостійні об'єкти управління.
Розглядаючи будівельну організацію як окремий випадок підприємства на основі загальних положень, скоригованих і адаптованих до специфіки галузі, можна сформувати структуру факторів, що впливають на конкурентоспроможність будівельної організації. У складі двох комплексів факторів зовнішнього і внутрішнього середовища можна виділити однорідні взаємозалежні групи. Серед виробничо-технологічних, науково-технічних, організаційних факторів внутрішнього середовища проблеми в управлінні конкурентоспроможністю створюють пред'являються підвищені вимоги до проектування, організації та виконання СМР: наявність ліцензії на виробництво певних видів будівельно-монтажних робіт, спеціальної техніки і технологій, рівень кваліфікації та досвід кадрів , розміщення та віддаленість виробничих баз від місць будівництва і ін
Для цілеспрямованого впливу на фактори, що впливають на конкурентоспроможність будівельних організацій, пропонується обгрунтовувати доцільність керування кожним з вище представлених критеріїв, виходячи з таких принципів:
· Виявлення ступеня впливу на конкурентоспроможність факторів, ранжування їх і управління в першу чергу найбільш вагомими і динамічними в динаміці;
· Робота з керованими чинниками, адаптація до некерованих;
· Адаптація загальних методів управління з урахуванням регіональної та галузевої специфіки;
· Забезпечення постійної адекватності внутрішніх факторів вимогам динамічною зовнішнього середовища;
· Управління, перш за все, безпосередньо впливають на конкурентоспроможність і збільшують її факторами;
· Розвиток стимулюючих конкурентоспроможність факторів як на мікрорівні, так і макрорівні;
· Прийняття управлінських рішень має грунтуватися, перш за все, на прогнозах.
Обгрунтування факторів, що впливають з точки зору запропонованих вище критеріїв, виявлення найбільш вагомих, безпосередньо впливають, стимулюючих підвищення і кількісно вимірюваних в керованому середовищі з урахуванням регіональної та галузевої специфіки дозволить цілеспрямовано впливати на фактори конкурентоспроможності будівельної організації. Таким чином, дані дослідження показують, що:
· Не існує повноцінної стандартної методики оцінки та управління конкурентоспроможністю будівельних організацій;
· Пропозиція використовувати в якості основного показника кількість і обсяг замовлень на виконання будівельно-монтажних робіт, отриманих у результаті тендерних торгів, дає обмежену оцінку діяльності організацій, оскільки не враховує, перш за все, регіональний рівень конкурентоспроможності та виробничі можливості будівельних організацій.
Згаданий вище В. Матвійчук ж в якості складових, що впливають на конкурентний потенціал будівельних підприємств, виділяє сферу інформації та маркетингу (16,3%), сферу виробництва із застосуванням сучасних будівельних технологій і технічних засобів (21,7%), сферу фінансів з досягненням будівельним підприємством високої рентабельності (25,8)%, сферу організації та управління (15,5%), сферу людських ресурсів, здатність персоналу до інновацій і змін, рівень загального професіоналізму працівників (12%), сферу «м'яких ресурсів» - репутація підприємства , культура обслуговування, неформальні зв'язки (8,7%) [12].
1.3 Методики визначення конкурентного потенціалу будівельного
підприємства
В даний час в російській економічній науці сформувалися два основних підходи до оцінки конкурентоспроможності будівельних організацій. Одні дослідники (Є. А. яєчників, X. М. Гумба [13] та ін) пропонують використовувати для цього коефіцієнт конкурентоспроможності, що визначається кількістю та обсягом виграних тендерів по відношенню до загальної кількості конкурентних випадків (тендерів, в яких бере участь фірма) . Неважко помітити, що найвищий показник конкурентоспроможності в даному випадку може мати фірма, що взяла участь в одному тендері і виграла його. Таким чином, незважаючи на простоту і зручність використання даний підхід має суттєві недоліки і в зв'язку з цим обмежений характер застосування.
Інший підхід до визначення комплексного показника конкурентоспроможності будівельно-монтажної організації пропонують Г. Н. Лапін, Р. М. Хамхоков, Е. І. Шагіахметова та ін На їхню думку, для оцінки конкурентоспроможності необхідно використовувати інтегральний показник, що враховує комплекс фінансових, економічних, соціальних і технічних факторів. Алгоритм оцінки та управління конкурентоспроможністю будівельної організації представлений в додатку Б. Проте з методичної точки зору неправомірно узагальнюючий (інтегральний) показник конкурентоспроможності організації визначати за допомогою індексів відносної ефективності організації, так як ці показники тісно корелюють. Очевидно, що будь-який показник ефективності залежить від обсягу продажів та доданої вартості, а останні, у свою чергу, прямо пропорційно залежать від конкурентоспроможності організації.
У той же час більшість дослідників сходяться на думці, що конкурентоспроможність будівельно-монтажної організації визначається її здатністю отримувати замовлення в умовах конкурентної боротьби з іншими учасниками ринку. Таким чином, будівельна організація, щоб об'єктивно оцінити конкурентоспроможність виробленої нею будівельної продукції, повинна в першу чергу використовувати ті самі критерії, якими оперує споживач, тобто замовник. Отже, необхідно визначити перелік параметрів, істотних з точки зору покупців будівельної продукції. Перехід російської економіки, в тому числі і в інвестиційно-будівельній сфері, до ринкових відносин обумовив реформування господарських зв'язків, поява конкуренції на ринку підрядних робіт. Що увійшли в наше життя порівняно недавно ринкові відносини ускладнили завдання виживання фірм. Ускладнилася зовнішнє середовище, вплив якої на фірми постійно змінюється. Зазнають еволюційні зміни техніка та технологія, змінюються запити клієнтів і можливості конкурентів. Організація, щоб вижити, повинна вміти пристосовуватися до змін зовнішнього середовища.
В даний час сформовано ринок підрядних робіт, на якому функціонує понад 160 тисяч будівельних підприємств. У будівництві відбулися структурна перебудова і адаптація до роботи в ринкових умовах, сформувалися різноманітні форми власності. Так, у Росії в даний час частка недержавного сектора в загальному обсязі підрядних робіт досягла 87%. У державній власності залишилися підприємства та організації, приватизація яких заборонена або недоцільна. Приватними фірмами виконується більше 50% обсягів робіт. У промисловості будівельних матеріалів практично весь обсяг продукції виробляється безпосередньо недержавними підприємствами.
Процес становлення і розвитку конкуренції між будівельними організаціями носить суперечливий характер, так як має дві протилежні тенденції:
· Зменшення рівня конкуренції для великих і середніх будівельних організацій (в основному генпідрядних). Їх загальна кількість скоротилася з 22 400 до 5,4 тисяч, або в 4,1 рази, тобто рівень конкуренції знизився приблизно в 1,8 рази;
· Значне підвищення рівня конкуренції в середовищі малих підприємств (в основному субпідрядних). Їх загальна кількість збільшилася з 48,4 тисяч до 112 900 або в 23 рази, а рівень конкуренції зріс в 53 рази (з урахуванням скорочення підрядних робіт у 23 рази).
Одним з об'єктивних умов діяльності будівельних організацій Росії в сучасних умовах господарювання є отримання замовлень через тендерні торги і означає становлення ринкових відносин у будівництві. Договору підряду укладаються без вказівок вищих органів управління на договірних засадах (свобода вибору підрядної організації або замовника, термінів будівництва та договірної ціни будівництва об'єкта).
Таким чином, від будівельних організацій і інвестиційно-будівельних компаній тепер потрібно не тільки уміння організовувати ефективне ведення будівельного виробництва, але, перш за все, отримувати замовлення на це виробництво, доводити потенційним інвесторам свої можливості найкращим чином задовольняти їхні запити за якістю будівельно-монтажних робіт, строкам зведення об'єктів, їх вартісних параметрах, розмірам наступних витрат на експлуатацію і т. п. Слід зазначити, що вимоги, які пред'являються до інвесторів-забудовників, постійно підвищуються.
В умовах формування та розвитку конкурентного середовища на ринку капітального будівництва стратегія організацій повинна бути спрямована, перш за все, на досягнення і розвиток конкурентних переваг, що створюють перевагу над конкурентами. На ринку капітального будівництва конкуренція надає вплив і на стратегію організацій, а їхня стратегія, у свою чергу, впливає на ринок і рівень конкуренції.
За роки проведення ринкової реформи (з 1991 по 2001 роки) обсяг підрядних робіт у Росії скоротився приблизно в 23 рази. Це викликало скорочення загальної чисельності зайнятих у будівництві з 9020 тис. чол. до 5015 тис. чол., завантаження виробничих потужностей з 100% до 58%, що свідчить про посилення конкуренції на ринку підрядних робіт.
Серед головних причин загострення конкуренції частіше відзначаються глобалізація ринків, зменшення інформаційних переваг, прискорення НТП, брак стратегічно важливих ресурсів. В якості конкурентних стратегій, як правило, виділяють превалювання по витратах виробництва, спеціалізацію, підвищення якості продукції та її відповідність світовим стандартам, диференціацію.
Однак особливості формування конкурентного середовища в будівництві недостатньо вивчені. Зустрічаються лише окремі фрагменти, побічно розкривають теоретичні та методологічні аспекти оцінки та управління. Роботи таких авторів, як Долинської М.Г., Соловйова І.А. [1], Романова А.Н. [2], Азоева Г.Л. [3], Ігольникова Г., Патрушева Є. [4], Михайлова О.В. [5], Селезньова О.З. [6] присвячені конкурентоспроможності товару і послуги. Окремі аспекти конкурентоспроможності підприємства розроблені значно менше і представлені в працях Герчикова І.Н. [7], Шагіахметовой Е.І. [8], яєчникова Е.А. [9], Матвійчук В [10]. Методи та механізми оцінки та підвищення конкурентоспроможності підприємства розроблені на рівні загальних підходів для окремих проблем і носять якісний характер.
Метою курсової роботи є визначення конкурентного потенціалу ВАТ «Башгіпроагропром».
У відповідності з поставленою метою необхідно вирішити наступні завдання:
- Вивчити теоретичні основи конкуренції в цілому і конкурентоспроможності підприємства;
- Провести аналіз конкурентного потенціалу підприємства;
- Визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства.
1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ЯК ФАКТОР ЙОГО КОМЕРЦІЙНОГО УСПІХУ
1.1 Поняття конкурентоспроможності
За визначенням П. Самуельсона "... конкурентна система - складний механізм мимовільної координації, який діє через систему цін і ринків, механізм зв'язку, що служить для об'єднання знань і дій ринкових індивідів" [11]. У вітчизняній літературі поняття конкуренції кілька конкретизовано: "... в загальному випадку конкуренцію можна визначити як тип взаємовідносин між виробниками з приводу встановлення цін і обсягів пропозиції товарів на ринку. Це конкуренція між виробниками. Аналогічним чином можна визначити конкуренцію між споживачами як взаємовідносини з приводу формування цін і обсягу попиту на ринку ".
Наведені визначення розкривають внутрішню сутність явища конкуренції, описують його як категорії економічної теорії.
Поняття "конкуренція" може розглядатися як з позицій мікроекономіки (тобто діяльності конкретної фірми), так і з макроекономічної точки зору (тобто ринку в цілому): "Конкуренція - боротьба між товаровиробниками за вигідніші умови виробництва і збуту товарів , за отримання найвищої прибутку; змагальність господарських суб'єктів на ринку, де жоден з них не в змозі надати вирішального впливу на загальні умови реалізації однорідного товару на ринку ".
Саме завдяки наявності конкуренції відбувається постійне оновлення та удосконалення продукції підприємств, формуються нові більш ефективні форми господарювання, розвивається НТП.
Конкурентоспроможність продукції визначається основними споживчими товарними властивостями (в основному якістю); цінність їх може бути визначена як експертним, так і об'єктивно. У вартісному виразі визначається обсяг реалізації за конкретний проміжок часу.
Хоча конкуренція підприємств на ринку приймає характер конкуренції самої продукції, розгляд останньої у відриві від процесів її забезпечення не є вірним. Сутність принципових відмінностей понять конкурентоспроможності підприємства та продукції зводиться до того, що: а) перше застосовно до тривалого періоду; б) суб'єктами оцінки тут виступають як споживач, так і виробник.
Конкурентоспроможність підприємства є величиною, яка визначається експертними та розрахунковими методами і піддається кількісній оцінці.
Конкурентоспроможність продукції визначається основними споживчими товарними властивостями (в основному якістю); цінність їх може бути визначена як експертним, так і об'єктивно. У вартісному виразі визначається обсяг реалізації за конкретний проміжок часу.
Конкурентоспроможність підприємства є величиною, яка визначається експертними та розрахунковими методами і піддається кількісній оцінці.
Конкурентоспроможність підприємства залежить від ефективності управління ним.
Стосовно до будівельної галузі можна сказати, що усталеного визначення конкурентоспроможності будівельного підприємства як економічної категорії ще немає. Існуючі принципові відмінності в економічній природі будівельної продукції та продукції інших галузей не дозволяють механічно переносити теорію і методи оцінки конкурентоспроможності з однієї сфери в іншу.
Для визначення конкурентоспроможності будівельного підприємства неоюбходімо враховувати специфіку виробленої продукції. Оскільки будівельна продукція, як правило, має тривалий життєвий цикл, обумовлений довгим строком служби, а забезпечення її конкурентоспроможності доцільно в стратегічному плані, то перше вищевикладене відміну, по відношенню до будівельної галузі, стає несуттєвим. Що стосується другого відмінності, то виробник також може оцінювати конкурентоспроможність продукції в залежності від номенклатури включаються параметрів. Тобто основна відмінність конкурентоспроможності підприємства та продукції полягає, перш за все, в більш повному наборі характеристик, що детермінують конкурентоспроможність підприємства. При цьому ключовою метою її оцінки стає виявлення слабких сторін у виробничо-господарської діяльності та розробка системи заходів щодо їх поліпшення.
Таким чином, поняття «конкурентоспроможність будівельних (інвестиційно-будівельних) підприємств» слід розглядати в тісному взаємозв'язку з основною метою їх діяльності - реалізацією інвестиційних проектів. За економічним змістом конкурентоспроможність забезпечується комплексом маркетингових, інформаційно-рекламних, фінансово-інвестиційних, науково-виробничих і кадрових цілеспрямованих заходів керуючої компанії (підприємства), що дозволяють отримати найкращі результати в процесі досягнення кінцевої мети інвестиційних проектів.
Можлива оцінка конкурентоспроможності через порівняння власного підприємства з конкурентом по ряду узагальнюючих показників функціонування. Складність цього процесу пов'язана з важкодоступністю інформації, з витратами по збору та обробці інформації, а також з недостатньо коректним застосуванням низки методів такої оцінки.
Розгляд конкурентоспроможності як ступеня реалізації економічної стратегії фірми дає можливість виявити зростання або падіння конкурентоспроможності на підставі аналізу техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності, та їх динаміки. Причому це повинна бути система оціночних методів аналізу складається конкретної економічної ситуації, вироблення необхідних рекомендацій і прогнозування діяльності та розвитку підприємства.
1.2 Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства
Фактори, що впливають на рівень конкурентоспроможності будь-якого підприємства, можна розділити на дві групи: зовнішні чинники, що відображають умови роботи підприємства, які виражаються у співвідношенні попиту і пропозиції на його послуги, моделі ринку, системі оподаткування, державної підтримки галузі і т. п. і фактори , що залежать від роботи підприємства, що характеризують ефективність і якість його роботи.
Враховуючи різноманіття робіт, доцільно структурувати їх за критерієм приналежності до середовища підприємства (додаток А). Забезпечення оптимального співвідношення складових елементів в процесі здійснення виробничо-господарської діяльності організацій означає управління конкурентоспроможністю і визначає її рівень.
Слід зазначити, що виділені у схемі елементи є багатофакторними характеристиками, які, у свою чергу, необхідно розглядати як складні самостійні об'єкти управління.
Розглядаючи будівельну організацію як окремий випадок підприємства на основі загальних положень, скоригованих і адаптованих до специфіки галузі, можна сформувати структуру факторів, що впливають на конкурентоспроможність будівельної організації. У складі двох комплексів факторів зовнішнього і внутрішнього середовища можна виділити однорідні взаємозалежні групи. Серед виробничо-технологічних, науково-технічних, організаційних факторів внутрішнього середовища проблеми в управлінні конкурентоспроможністю створюють пред'являються підвищені вимоги до проектування, організації та виконання СМР: наявність ліцензії на виробництво певних видів будівельно-монтажних робіт, спеціальної техніки і технологій, рівень кваліфікації та досвід кадрів , розміщення та віддаленість виробничих баз від місць будівництва і ін
Для цілеспрямованого впливу на фактори, що впливають на конкурентоспроможність будівельних організацій, пропонується обгрунтовувати доцільність керування кожним з вище представлених критеріїв, виходячи з таких принципів:
· Виявлення ступеня впливу на конкурентоспроможність факторів, ранжування їх і управління в першу чергу найбільш вагомими і динамічними в динаміці;
· Робота з керованими чинниками, адаптація до некерованих;
· Адаптація загальних методів управління з урахуванням регіональної та галузевої специфіки;
· Забезпечення постійної адекватності внутрішніх факторів вимогам динамічною зовнішнього середовища;
· Управління, перш за все, безпосередньо впливають на конкурентоспроможність і збільшують її факторами;
· Розвиток стимулюючих конкурентоспроможність факторів як на мікрорівні, так і макрорівні;
· Прийняття управлінських рішень має грунтуватися, перш за все, на прогнозах.
Обгрунтування факторів, що впливають з точки зору запропонованих вище критеріїв, виявлення найбільш вагомих, безпосередньо впливають, стимулюючих підвищення і кількісно вимірюваних в керованому середовищі з урахуванням регіональної та галузевої специфіки дозволить цілеспрямовано впливати на фактори конкурентоспроможності будівельної організації. Таким чином, дані дослідження показують, що:
· Не існує повноцінної стандартної методики оцінки та управління конкурентоспроможністю будівельних організацій;
· Пропозиція використовувати в якості основного показника кількість і обсяг замовлень на виконання будівельно-монтажних робіт, отриманих у результаті тендерних торгів, дає обмежену оцінку діяльності організацій, оскільки не враховує, перш за все, регіональний рівень конкурентоспроможності та виробничі можливості будівельних організацій.
Згаданий вище В. Матвійчук ж в якості складових, що впливають на конкурентний потенціал будівельних підприємств, виділяє сферу інформації та маркетингу (16,3%), сферу виробництва із застосуванням сучасних будівельних технологій і технічних засобів (21,7%), сферу фінансів з досягненням будівельним підприємством високої рентабельності (25,8)%, сферу організації та управління (15,5%), сферу людських ресурсів, здатність персоналу до інновацій і змін, рівень загального професіоналізму працівників (12%), сферу «м'яких ресурсів» - репутація підприємства , культура обслуговування, неформальні зв'язки (8,7%) [12].
1.3 Методики визначення конкурентного потенціалу будівельного
підприємства
В даний час в російській економічній науці сформувалися два основних підходи до оцінки конкурентоспроможності будівельних організацій. Одні дослідники (Є. А. яєчників, X. М. Гумба [13] та ін) пропонують використовувати для цього коефіцієнт конкурентоспроможності, що визначається кількістю та обсягом виграних тендерів по відношенню до загальної кількості конкурентних випадків (тендерів, в яких бере участь фірма) . Неважко помітити, що найвищий показник конкурентоспроможності в даному випадку може мати фірма, що взяла участь в одному тендері і виграла його. Таким чином, незважаючи на простоту і зручність використання даний підхід має суттєві недоліки і в зв'язку з цим обмежений характер застосування.
Інший підхід до визначення комплексного показника конкурентоспроможності будівельно-монтажної організації пропонують Г. Н. Лапін, Р. М. Хамхоков, Е. І. Шагіахметова та ін На їхню думку, для оцінки конкурентоспроможності необхідно використовувати інтегральний показник, що враховує комплекс фінансових, економічних, соціальних і технічних факторів. Алгоритм оцінки та управління конкурентоспроможністю будівельної організації представлений в додатку Б. Проте з методичної точки зору неправомірно узагальнюючий (інтегральний) показник конкурентоспроможності організації визначати за допомогою індексів відносної ефективності організації, так як ці показники тісно корелюють. Очевидно, що будь-який показник ефективності залежить від обсягу продажів та доданої вартості, а останні, у свою чергу, прямо пропорційно залежать від конкурентоспроможності організації.
Щоб товар представляв інтерес для покупця, він повинен мати певні техніко-експлуатаційними та економічними параметрами. Умовою придбання товару є відповідність цих параметрів основних характеристик незадоволеної потреби покупця. У процесі купівлі споживач обирає товар, встановлює відмінні ознаки, що характеризують конкурентну перевагу даного товару над аналогічними за значенням товарами конкурентів, що знаходяться на ринку.
Специфіка будівельної продукції як інвестиційного товару, як відомо, полягає в закріпленості, нерухомості, капіталомісткості, матеріаломісткості, тривалості створення та експлуатації та ін Вона зумовлює характер взаємовідносин учасників інвестиційного процесу, особливості обігу будівельної продукції як товару. У наслідок нерозривності фаз виробництва і реалізації товар інвестиційного комплексу, як правило, не виходить на ринок у пошуках покупця, а створюється на замовлення відповідно до заздалегідь обраною моделлю (проектом) і в строго заданому місці, будучи призначеним для певного замовника (інвестора).
Вибираючи підрядну організацію, замовник тим самим оцінює гідності виробленої нею будівельної продукції, тобто можливість задоволення своєї конкретної потреби і свою готовність нести витрати, пов'язані з будівництвом і експлуатацією об'єктів. Таким чином, сукупність якісних і вартісних характеристик будівельної продукції (будівельних послуг, підрядів) сприяє створенню її переваги над продукцією конкурентів у задоволенні конкретної потреби замовника і дозволяє кількісно оцінити її конкурентоспроможність.
Положення будівельно-монтажної організації на ринку багато в чому визначає ціна її продукції і послуг. Конкурентоспроможність організації за даним критерієм можна оцінити за допомогою показника, що характеризує співвідношення середніх цін пропозиції ЦСР і внутрішньої ціни підприємства ЦВН:
к = ЦСР / ЦВН (1)
Внутрішня ціна будівельної продукції включає витрати на її виробництво і прибуток, яка повинна забезпечувати необхідний рівень рентабельності капіталу:
ЦВН = С [1 + (Ф / V) * (r/100)] (2)
де С - собівартість будівельної продукції;Ф - середньорічна вартість основних виробничих фондів і оборотних коштів;
V - річний оборот будівельної організації;
r - внутрішня норма рентабельності капіталу.
Якщо до> 1, тобто ринкові ціни пропозиції на аналогічну продукцію перевищують внутрішню ціну даного підприємства, то можна говорити про його конкурентоспроможність. Якщо до <1, будівельної організації необхідно вишукати резерви для зниження собівартості.
Можна виділити два основних напрямки зниження собівартості будівельних підрядів і будівельних послуг:
· Зниження собівартості виробництва будівельно-монтажних робіт;
· Вдосконалення проектно-конструктивних рішень будівель і споруд, застосовуваних будівельних конструкцій.
Для сучасного ринку, як показують дослідження вітчизняних і зарубіжних вчених, характерна стійка тенденція до підвищення ролі "нецінових" форм конкуренції, зокрема конкуренції якості. Все більшу роль починає грати не ціна кінцевої продукції, а вартість повного життєвого циклу. Особливо помітно це в будівельній галузі, продукція якої характеризується тривалим періодом експлуатації. Вартість повного життєвого циклу будівельної продукції являє собою суму наступних витрат:
· Витрати на виконання комплексу проектних та вишукувальних робіт, що передують будівельного виробництва;
· Витрати підрядної організації на виробництво будівельної продукції або будівельних послуг;
· Витрати споживача на обслуговування, експлуатацію та ремонт закінчених об'єктів будівництва протягом усього періоду їх функціонування.
Суму цих витрат можна представити як наведені питомі сукупні витрати:
де Спр - вартість комплексу проектних та вишукувальних робіт;
Еi - річні витрати на утримання та експлуатацію i-го конструктивного елемента або елемента обробки;
Теi - розрахунковий термін експлуатації i-го конструктивного елемента або елемента обробки;
n - кількість конструктивних елементів і елементів обробки.
Гарантії на конструктивні елементи житлових і цивільних будівель вимірюються, як правило, кількома десятиліттями. У той же час при визначенні розрахункового терміну експлуатації необхідно враховувати не тільки фізичний, але і моральний знос. Особливо це стосується різних елементів як внутрішньої, так і зовнішньої обробки будівель, естетичні вимоги до якої можуть сильно змінюватися з часом.
Сукупні витрати замовника, багато в чому визначають вибір підрядної організації, тісно пов'язані з якістю будівельної продукції. Якісні показники конкурентоспроможності характеризують властивості продукції, її характеристики з точки зору здатності задовольняти конкретну потребу.
Якість - комплексний показник, що характеризує ефективність різних сторін діяльності фірми. Система компонентів, що визначають якість кінцевої будівельної продукції включає в себе:
якість праці;
якість проекту;
якість техніки і технології.
Якість праці визначається наявністю в будівельній організації висококваліфікованих робочих кадрів. Його можна оцінити за допомогою коефіцієнта, що показує питому вагу робітників-будівельників 5-6 розряду в загальній чисельності основних робітників:
к = Чвис.кв / Чобщ (4)
Для оцінки якості праці також можна використовувати коефіцієнт відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних робіт.
Якість проекту є показником ефективності роботи проектної організації. Формування якості будівельної продукції починається на стадії її проектування. Оцінити якість проекту можна за допомогою коефіцієнта, що характеризує відношення числа виправлень при його реалізації до одиниці потужності (наприклад, 1 м 2 житлової площі).
Можливість чинити більший вплив на якість проекту мають підрядні будівельно-монтажні організації, що стали проектно-будівельними. Це дозволяє їм знаходити найбільш ефективні проектно-конструктивні рішення будівель і споруд, раціональні варіанти прокладки інженерних комунікацій і т. д.
Якість техніки і технології визначає рівень відповідності використовуваних організацією технологій чинним стандартам і таким чином характеризує конкурентоспроможність фірми в своїй галузі. Будівельно-монтажні організації, що використовують сучасні технології, що забезпечують високу якість робіт, мають перевагу перед іншими організаціями свого профілю. Володіючи унікальною технологією, вони мають більше можливостей виграти тендерні торги на отримання замовлення.
Технології, що використовуються в даний час на підприємствах, умовно можна класифікувати як:
· Прогресивні - мають істотні переваги перед масовими технологіями;
· Масові - використовуються на більшості підприємств;
· Застарілі - значно поступаються за своїми параметрами широко використовуваних технологій.
Для оцінки техніко-технологічного рівня будівельно-монтажної організації можна використовувати систему показників, що характеризують технічний стан і склад засобів праці, ступінь механізації та автоматизації праці, технічну озброєність працюючих, застосовувану технологію. Як приватні показників, що характеризують технологічний рівень, можна назвати питома вага машин і устаткування, коефіцієнт оновлення основних виробничих фондів, коефіцієнт зносу основних виробничих фондів; фондоозброєність праці (руб. / чол.); Механовооруженности праці (руб. / чол.); Енергоозброєність праці (тис. кВт / чол.); питома вага обладнання віком до п'яти років; питома вага робітників, зайнятих механізованим працею; коефіцієнт використання матеріалів; питома вага прогресивних технологій; питома вага застарілих технологій; коефіцієнт завантаження виробничої потужності.
Цінові та якісні параметри продукції традиційно є основними характеристиками її конкурентоспроможності, що забезпечують задоволення конкретної потреби покупців. Проте така оцінка в недостатній мірі характеризує конкурентоспроможність фірми, яка працює на будівельному ринку. На здатність будівельно-монтажної організації отримувати замовлення в умовах конкуренції сильний вплив роблять також чинники, що безпосередньо не пов'язані з характеристиками будівельної продукції.
Поряд з якістю і витратами надзвичайно важливим показником конкурентоспроможності є час. Час являє собою важливий конкурентний чинник, яка у таких основних галузях: скорочення тривалості процесів (економія часу); дотримання термінів (пунктуальність); реорганізація існуючих процесів (тимчасова гнучкість); розробка нової продукції та технології (новизна). Слід зазначити, що з фактором часу пов'язані всі основні ринкові сили: споживачі, постачальники, існуючі та потенційні конкуренти. Використання часу як конкурентного чинника має приносити додаткову вигоду і фірмі, і споживачеві.
Особливе значення часовий чинник відіграє в будівельній галузі. Швидкість будівництва визначає терміни введення об'єкту в експлуатацію. Підрядні контракти можуть виконуватися достроково або з перевищенням договірних термінів. У першому випадку замовник будівельної продукції відповідно до умов договору може виплачувати винагороду за скорочення терміну будівництва або виконання підрядного контракту, а в другому - стягувати штраф.
Однак практика преміювання та штрафних санкцій застосовується в даний час дуже рідко, при тому, що достроковий введення дає можливість замовнику (інвестора) одержати додатковий прибуток. Якщо по предмету торгів замовник у своїх вимогах для виробничих будівель і споруд виставляє умови щодо прискорення їх введення в експлуатацію та підвищення рентабельності проектованого або споруджуваного об'єкта, то вибір переможця торгів може здійснюватися за критерієм мінімуму витрат, визначених вартістю будівництва, додатковим прибутком, яку передбачається отримати за період скорочення терміну будівництва, а також додатковим прибутком від зниження поточних витрат за розрахунковий період експлуатації об'єкта.
Однією з основних причин, а часто і головною, що обумовлює затримку строків введення об'єкта, є недостатній рівень організаційно-технологічної надійності будівельно-монтажної організації.
Поняття "надійність" звичайно трактують як "безвідмовність", "здатність виконувати певне завдання" або як "ймовірність виконання певної функції або функцій протягом певного часу і в певних умовах". Оскільки надійність представляє собою ймовірність, для її оцінки застосовуються статистичні характеристики.
Сучасна теорія надійності розвивається головним чином у зв'язку з потребами технічних систем. Розроблено численні практичні методи забезпечення надійності технічних систем на стадії їх проектування, виготовлення і експлуатації.
У 70-80-х роках минулого століття проф. А. А. Русакова було проведено цикл наукових і проектно-експериментальних робіт зі створення теорії та методології організаційно-технологічної надійності будівництва. Їм були розширені поняття і методи математичної теорії надійності, розроблені для радіоелектроніки, автоматики й інших систем зі стаціонарними режимами. Як відомо, ці методи не враховують організаційних, технологічних, економічних та інших явищ, що визначають причини відмов і надійність систем. Вони також не враховують важливу в економічному сенсі диференціацію таких, безумовно, різних відмов, як відхилення параметрів системи від проектних значень, тимчасові і самоусуваються порушення роботи системи (збої) - з одного боку, і повний вихід системи з ладу - з іншого.
Для систем будівельного виробництва характерними є не повні відмови, а часткові (збої), які самоусуваються в процесі безперервного функціонування системи. Природно, при цьому параметри системи істотно відхиляються від нормативних, але для визначення величини цих відхилень методи математичної теорії надійності неприйнятні. Так, різке ускладнення систем будівельного виробництва призводить до збільшення кількості послідовно пов'язаних елементів (бригад, машин, постачальників і т. д.), що відповідно до основного закону теорії надійності знижує надійність всієї системи пропорційно геометричній прогресії числа елементів.
Очевидно, що будівельні системи значно складніше технічних систем. Головна відмітна особливість будівельних систем - їх організаційний характер, об'єднання у виробничому процесі не тільки технічних, але і соціальних систем.
При оцінці конкурентоспроможності будівельного підприємства практичний інтерес представляє прогнозування ймовірності завершення будівництва об'єктів і комплексів у заданий термін. Для цього накопичується статистична інформація про проекти, в яких брала участь будівельно-монтажна організація. На підставі отриманого статистичного матеріалу визначається рівень організаційно-технологічної надійності (р) спорудження об'єкта або комплексу об'єктів як ймовірність (Р) виконання робіт при тривалості будівництва (Т), що не перевищує заданої (Тд):
р = Р (Т <тд) (5)
Підвищення організаційно-технологічної надійності будівельного виробництва може досягатися двома принципово різними шляхами: зниженням впливу чинників, що порушують надійність функціонування будівельних систем, або розробкою систем, надійно функціонують в умовах впливу цих факторів. Обидва шляхи не виключають один одного і можуть використовуватися як комплексно, так і самостійно.
Таким чином, як показує аналіз, критеріями оцінки конкурентоспроможності будівельно-монтажної організації можуть служити конкурентоспроможність виробленої нею будівельної продукції і конкурентоспроможність самого підрядника. У свою чергу конкурентоспроможність будівельної продукції визначається її внутрішньою ціною і якістю, а конкурентоспроможність будівельно-монтажної організації - рівнем її організаційно-технологічної надійності і швидкістю будівництва. При оцінці конкурентоспроможності показники, що відповідають даним критеріям, можуть використовуватися як окремо, в залежності від пріоритетів замовника (інвестора), так і спільно, на основі певних за допомогою методу експертних оцінок вагових коефіцієнтів для кожного виду будівництва.
Однак у сучасному інвестиційно-будівельному комплексі Росії, що функціонує ще в слабо структурованому й практично не регульованому ринку створення і реалізації будівельної продукції, де конкурентоспроможність починає тільки формуватися, спостерігаються процеси, що мають мало спільного з теорією конкурентоспроможності підприємства. Особливо це виявляється в процесі проведення торгів (тендерів) на будівельному ринку, є за своїм характером і призначенням інструментом відбору найбільш ефективних варіантів проектування, будівництва і подальшої експлуатації об'єктів нерухомості різного призначення. Практика показує, в результаті проведення тендерів не завжди «проходять» найкращі, конкурентоздатні варіанти, що, в основному, пов'язано з недоробками в законодавчих та нормативних актах, а також з наявністю такого негативного явища в економіці та адміністративній сфері, як корупція. За оцінками фахівців, корупція в даний час «з'їдає» на держзамовленнях у будівництві в процесі проведення торгів порядку 8-10 млрд. дол США щорічно.
Крім того, рівень конкуренції знижує велика роль адміністративного чинника. Компанії безпосередньо один з одним не конкурують. Основним чинником успіху є адміністративний чинник.
2 АНАЛІЗ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
ВАТ «БАШГІПРОАГРОПРОМ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Відкрите акціонерне товариство «Інститут з проектування об'єктів агропромислового комплексу« Башгіпроагропром »понад 40 років успішно працює в галузі комплексного проектування об'єктів харчової та переробної промисловості, сільського господарства та громадського призначення. Колективом інституту накопичений багатий досвід проектування об'єктів, діяльність заснована на високій відповідальності за прийняті зобов'язання, якість і терміни виконання робіт, узгодженості дій, пошуку оптимальних рішень. Колектив інституту, що нараховує 147 чоловік 25 спеціальностей, автоматизація проектно-вишукувальних робіт та впровадження системи якості на ІСО серії 9001-2000, дозволяють проводити з високою якістю великий обсяг проектної продукції. Організаційна структура підприємства представлена в додатку В.
Інститут має всі необхідні ліцензії та здійснює передпроектні та проектно-вишукувальні роботи від підготовки вихідних даних і бізнес-планування до організації будівництва - здійснення технічного та авторського нагляду і здачі об'єкта під ключ. За проектами інституту в республіці побудовані і реконструйовані підприємства молочної та м'ясопереробної, круп'яної і комбікормової, спиртової та пиво-безалкогольної промисловості, об'єкти сільськогосподарського призначення - тваринницькі комплекси і ферми, птахофабрики, зерноочисні комплекси, громадські об'єкти - лікарні, школи, спортивні та культурно-розважальні комплекси, житлові будинки, адміністративні будівлі.
ВАТ «Башгіпроагропром» бере активну участь у реалізації федеральних цільових програм: «Соціальний розвиток села до 2010 року», «Соціально-економічний розвиток Республіки Башкортостан до 2006 року», пріоритетного національного проекту «Розвиток агропромислового комплексу».
Інститут неодноразово входив до сотні кращих проектних організацій Росії, удостоєний 4-ма дипломами Російської агропромислової виставки за високі показники в проектуванні об'єктів.
2.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Тепер слід розглянути запропоновану вище методику на практиці. Розрахуємо показники конкурентоспроможності для ВАТ «Башгіпроагропром».
Внутрішня ціна продукції підприємства визначається за формулою 2:
Ц вн = 253,39 * [1 + ((4392 +24970) / 26951,8) * 0,003] = 254,2 тис. руб.
Середні ціни на проектно-вишукувальні роботи складають 250 тис. руб. За формулою 1 визначається співвідношення між середніми ринковими цінами на продукцію та внутрішніми цінами підприємства:
к = 250/254, 2 = 0,98
Цей показник менше одиниці, значить, внутрішня ціна підприємства вище середньої ринкової ціни, але незначно. У такій ситуації необхідно шукати резерви зниження ціни продукції, в основному, за рахунок зниження собівартості.
Однак ціновий фактор у сучасних умовах не є вирішальним в конкурентній боротьбі, більше значення набуває показник якості. Як зазначалося, якість кінцевої будівельної продукції включає в себе: якість праці, якість проекту і якість техніки і технології.
Щоб визначити першу складову, тобто якість праці, необхідно визначити, яку частину із загального числа співробітників підприємства складають висококваліфіковані працівники:
к = 108/134 = 0,8,тобто близько 80% персоналу є висококваліфікованими працівниками, переважають інженерно-технічні працівники. Настільки високий відсоток пояснюється специфікою діяльності підприємства - виробництвом проектної документації.
Оцінити якість проекту можна, наприклад, за допомогою коефіцієнта, що враховує кількість виправлень проекту на одиницю потужність. У ВАТ «Башгіпроагропром» цей показник складає 5%. У середньому по підприємству кожен преокт виправляється один раз, після експертизи, що свідчить про високу якість виконуваних робіт.
Якість техніки і технології виражається у використанні новітніх технологій і відповідно діючим стандартам. У ВАТ «Башгіпроагропром» широко застосовується автоматизація проектно-вишукувальних робіт, а також впровадження системи якості на ІСО серії 9001-2000, згідно з якою на підприємстві документація системи менеджменту якості доповнюється проектною документацією, а саме статутом проекту і так далі. Також може створюватися Керівництво за якістю проекту. Якість за використовуваної в стандартах серії ІСО-9000 - це сукупність характеристик об'єкта, що відносяться до його здатності задовольняти встановлені і передбачувані потреби.
Для оцінки техніко-технологічного рівня підприємства також використовуються різні приватні показники.
Коефіцієнт відновлення (До обн) основних виробничих фондів показує питому вагу нових основних фондів у складі всіх основних фондів і обчислюється за формулою:
де С введення - первісна вартість нововведених основних фондів за аналізований період.;
З кін - вартість основних фондів на кінець того ж періоду.
Коефіцієнт вибуття основних фондів (К виб) показує, яка частка основних фондів, що були до початку звітного періоду, вибула за звітний період через ветхість і зносу, і визначається за формулою:
де С виб - вартість вибулих основних фондів за аналізований період;
З поч - вартість основних фондів на початок аналізованого періоду, тис. руб.
Коефіцієнт приросту основних фондів (К пр) характеризує процес оновлення основних фондів з урахуванням величини вибуття застарілих фондів і визначається за формулою:
Розрахунок коефіцієнтів оновлення, вибуття і приросту основних фондів за аналізований період 2005-2007 рр.. наведено в таблиці 1.
Таблиця 1. Розрахунок коефіцієнтів оновлення, вибуття і приросту основних фондів
| Роки | Первісна вартість ос-новних фондів, тис. руб | Вартість | Коефіцієнт | |||||
| На поч. року | На кін. року | введення | вибуття | приросту | введення | вибуття | приросту | |
| Основних фондів, тис. руб. | ||||||||
| 2005 | 6764 | 7021 | 407 | 150 | 257 | 0,057 | 0,022 | 0,036 |
| 2006 | 7021 | 7768 | 747 | - | 747 | 0,096 | - | 0,096 |
| 2007 | 7768 | 8854 | 1209 | 523 | 686 | 0,136 | 0,067 | 0,077 |
| Разом | 21553 | 23643 | 2363 | 673 | 1690 | 0,289 | 0,089 | 0,209 |
Аналіз технічного стану основних фондів здійснюється шляхом зіставлення коефіцієнтів між собою. Так, наприклад, зіставлення коефіцієнта оновлення основних фондів з коефіцієнтом вибуття дозволяє встановити напрями зміни основних фондів: так як відношення коефіцієнтів більше одиниці, то основні фонди за всі роки дослідження спрямовувалися на поповнення діючих фондів, що забезпечувало їх значний приріст.
При визначенні технічного стану основних фондів слід також розраховувати термін їх оновлення. Це дозволяє підприємству чіткіше бачити свої можливості з оновлення та перспективу розвитку своєї технічної бази.
Термін оновлення основних фондів (Т обн) визначається відношенням первісної вартості основних фондів на початок періоду
Т обн = 7768/1209 = 6,4 років.
Фондоозброєність праці характеризує ступінь оснащеності кожного працівника основними виробничими фондами:
де Ч - середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві в аналізованому періоді.
Фвоор = 8854/134 = 66,07 тис.руб / чол.
Такий показник є досить високим, до того ж можна відзначити тенденцію зростання фондоозброєності праці на підприємстві за рахунок увелечения основних засобів, що є позитивною характеристикою.
Наступний показник - механовооруженности - характеризує рівень озброєності праці робітників основного виробництва машинами та механізмами.
М воор = 3661/134 = 27,32 тис.руб / чол.
При описі системи процесів проектної організації необхідно пам'ятати, що проект є окремим і самостійним процесом, що складається із сукупності скоординованих і керованих видів діяльності з датами їх початку і закінчення, вжиті для досягнення мети, що відповідає конкретним вимогам, що включає обмеження по термінах, вартості та ресурсів.
Таким чином, виходить, що в проектній організації ланцюжок виробничих процесів може бути представлена лише одним процесом - керувати проектом. Цей процес можна описати загальним алгоритмом дій, але планування, забезпечення, розподіл відповідальностей, контроль і аналіз даного процесу здійснюється індивідуально для кожного конкретного проекту.
При постановці цілей, плануванні та аналізі з боку керівництва часто виникає питання про тимчасове періоді, так як виконання проектів зазвичай не пов'язане з календарним роком і не має яскраво вираженої сезонності. Загальні рекомендації по даному пункту - збирати дані для аналізу з боку керівництва по кожному конкретному проекті, але за єдиною схемою, а потім виявляти загальні для всіх проектів негативні тенденції та усувати їх причини.
2.3 Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Башгіпроагропром»
Виходячи з розрахованих коефіцієнтів і отриманих показників, можна зробити висновок, що ВАТ «Башгіпроагропром» має досить великий конкурентний потенціал.
Серйозної уваги потребує зниження собівартості виробленої продукції, яка представляє собою економію плануються або фактичних витрат у порівнянні з кошторисними (нормативними), передбаченими в договірній ціні. Воно необхідне для збільшення прибутку будівельної організації.
Значення зниження собівартості продукції для полягає в наступному:
· Можливість збільшення прибутку, за рахунок якої можна розвивати власне виробництво, вирішувати соціальні завдання і т.д.
· Підвищення конкурентоспроможності виробленої продукції - організація може запропонувати замовникові більш низьку договірну ціну в порівнянні зі своїми конкурентами і при цьому забезпечити собі не менший прибуток.
· Зниження собівартості робіт може призводити до прискорення оборотності оборотних коштів підприємства у сфері виробництва.
Під резервами зниження собівартості будівельної продукції розуміють конкретні невикористані можливості її економії. Облік і реалізація виявлених резервів дозволяють знижувати собівартість СМР в усіх напрямках.
Внутрішньовиробничі резерви в основному залежать від діяльності організації і визначаються наступними умовами:
· Економією кількості по кожному виду ресурсів - матеріальних, трудових, машин та механізмів (такі резерви виявляють, вивчаючи ступінь використання та втрати ресурсів за минулі періоди і називають "резерви-простої");
· Скороченням часу простоїв або пролежування ресурсів ("резерви-запаси" - невикористання ресурсів в окремі періоди часу);
· Підвищенням якості застосовуваних ресурсів і організаційно-технічного рівня будівельного виробництва, впровадженням науково-технічних досягнень за матеріалами, техніці, технологіям, організації виробництва і праці, застосуванням прогресивних методів управління (резерви, пов'язані з використанням НТД, називають "перспективні або потенційні").
За 40 років свого існування ВАТ «Башгіпроагропром» накопичений великий досвід в галузі комплексного проектування об'єктів харчової та переробної промисловості, сільського господарства та громадського призначення та заслужена репутація надійного партнера. Конкурентоспроможність даного підприємства підтверджують і численні нагороди: Золота медаль і Диплом I ступеня «За досягнення високих показників у галузі соціального розвитку, інженерного облаштування села та охорони праці» (2001 р.), Срібна медаль і Диплом II ступеня «За досягнення високих показників у галузі соціального розвитку, інженерного облаштування села та охорони праці »« За досягнення високих показників у галузі проектування та будівництва об'єктів агропромислового комплексу »(2002 р.), Золота медаль і Диплом I ступеня« За досягнення високих показників у галузі проектування та будівництва об'єктів агропромислового комплексу та реалізації заходів ФЦП «Соціальний розвиток села до 2010 року» (2003 - 2004 рр..).
У 2002 році Свідченням ФЛЦ № 002-002 ВАТ «Башгіпроагропром» включено в Російський єдиний реєстр федерального ліцензійного центра Держбуду Росії «Кращі підприємства інвестиційно - будівельного комплексу Росії» у сфері проектування.
ВИСНОВОК
Застава виживаності будь-якого підприємства - його конкурентоспроможність, а значить, стабільність на ринку. Щоб підприємство могло ефективно функціонувати, розвиватися і мати стабільний дохід, йому насамперед потрібна усталеність грошового виторгу, достатньої для розплати з постачальниками, кредиторами, своїми робітниками, місцевими органами влади, державою. Після розрахунків і виконання зобов'язань необхідна ще і прибуток, яка можлива тільки якщо підприємство виробляє конкурентоспроможну продукцію.Специфіка категорії «конкурентоспроможність» полягає в тому, що її можна застосовувати як до предмета конкуренції (конкурентоспроможність продукції), так і до суб'єктів конкуренції (конкурентоспроможність підприємства, галузі, регіону). Кожен з вищеназваних рівнів конкурентоспроможності описується своїм набором показників. Категорія «конкурентоспроможність» значно ширше категорії «якість» або «технічний рівень» продукту, хоча останні і є найважливішими складовими частинами конкурентоспроможності. Якщо якість продукту в кожен окремий момент представляє певну сукупність його властивостей, то конкурентоспроможність може значно змінюватися залежно від зміни таких зовнішніх факторів, як умови реалізації, попиту та пропозиції.
Конкурентоспроможність будівельної продукції визначається її внутрішньою ціною і якістю, а конкурентоспроможність будівельно-монтажної організації - рівнем її організаційно-технологічної надійності і швидкістю будівництва.
У ході проробленої роботи були вирішені всі поставлені завдання, оцінено конкурентний потенціал ВАТ «Башгіпроагропром» та надано рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності предпрития.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Асаул А.М., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в будівництві. -СПб.: «Гуманістики», 2006. - 248 с.
2. Ассель Т. Маркетинг. Принципи і стратегія. - М.: Інфарм, 2006.
3. Азоев Г. Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика .- М.: Центр економіки і маркетингу, 2003. - 208 с.
4. Бєляєв Г.Л. Маркетинг: основи теорії та практики. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.
5. Багієв Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: підручник. - М.: Економіка, 1999.
6. Березін І.А. Маркетинг і дослідження ринків. - М.: РДЛ, 2006.
7. Броннікова Т.С. Маркетинг: теорія, методика, практика. - М.: КНОРУС, 2007. - 208 с.
8. Герчикова І.М. Маркетинг і міжнародний комерційна справа. - М.: Зовнішторгвидав, 2001. - 264 с.
9. Голубков Є.П. Маркетинг: вибір кращого рішення. - М.: Економіка, 2005.
10. Гумба Х.М. Економіка будівельних організацій. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1998. - 212 с.
11. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг: навчальний посібник. - М.: Вища школа, 1995.
12. Долинська М.Г., Соловйов І.О. Маркетинг і конкурентоспроможність промислової продукції. - М.: Изд-во стандартів, 1991. - 128 с.
13. Голечник Г., Патрушева Є. Що розуміти під конкурентоспроможністю інвестиційною привабливістю і економічністю виробництва. / / РЕЖ. - 2005. - № 11.
14. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: Економіка, 2006.
15. Матвійчук В. Конкурентоспроможність підприємств будівельного комплексу Польщі. - Мінськ, УП «ТЕХНОПРІНТ», 2004. - 188 с.
16. Матвійчук В. Теоретичні та методологічні засади оцінки та підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств (на матеріалах будівельних підприємств Польщі). Автореф.дис. на здобуття наукового ступеня д.е.н. - Мінськ, 2005.
17. Михайлов О. В. Основи світової конкурентоспроможності. - М.: «Пізнавальна книга плюс», 1999. - 592 с.
18. Перухін А. М. Критерії та показники оцінки конкурентоспроможності будівельних організацій. / / Економіка будівництва. - 2005. - № 10.
19. Романова О. І., Ібрагімова А. Р. Конкурентоспроможність будівельних підприємств: теорія і практика аналізу. - К.: КГА-СА, 2002. - 172 с.
20. Самуельсон П. А. Економіка. Т.1. - М.: «Наука», 1993. - 396с.
21. Селезньов А. 3. Конкурентні позиції та інфраструктура ринку Росії .- М.: МАУП, 1999. - 384 с.
22. Харченко О.В. Управління інвестиційними проектами та конкурентоспроможністю в житловому будівництві. / / Економіка будівництва. - 2006. - № 3.
23. Шагіахметова Е. І. Методи оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств. Автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. - М.: 2002.
24. Яєчників Є.А. Оцінка конкурентоспроможності будівельної фірми. / / Економіка будівництва. - 1997. - 367 с.
14. Котлер Ф. Основи маркетингу. - М.: Економіка, 2006.
15. Матвійчук В. Конкурентоспроможність підприємств будівельного комплексу Польщі. - Мінськ, УП «ТЕХНОПРІНТ», 2004. - 188 с.
16. Матвійчук В. Теоретичні та методологічні засади оцінки та підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств (на матеріалах будівельних підприємств Польщі). Автореф.дис. на здобуття наукового ступеня д.е.н. - Мінськ, 2005.
17. Михайлов О. В. Основи світової конкурентоспроможності. - М.: «Пізнавальна книга плюс», 1999. - 592 с.
18. Перухін А. М. Критерії та показники оцінки конкурентоспроможності будівельних організацій. / / Економіка будівництва. - 2005. - № 10.
19. Романова О. І., Ібрагімова А. Р. Конкурентоспроможність будівельних підприємств: теорія і практика аналізу. - К.: КГА-СА, 2002. - 172 с.
20. Самуельсон П. А. Економіка. Т.1. - М.: «Наука», 1993. - 396с.
21. Селезньов А. 3. Конкурентні позиції та інфраструктура ринку Росії .- М.: МАУП, 1999. - 384 с.
22. Харченко О.В. Управління інвестиційними проектами та конкурентоспроможністю в житловому будівництві. / / Економіка будівництва. - 2006. - № 3.
23. Шагіахметова Е. І. Методи оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств. Автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. - М.: 2002.
24. Яєчників Є.А. Оцінка конкурентоспроможності будівельної фірми. / / Економіка будівництва. - 1997. - 367 с.
ДОДАТОК А
Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства Структура факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємств |
На мікрорівні |
На макрорівні |
Економічні методи регулювання |
Адміністратив-тивні методи регулювання |
Виробниц-ство |
Менедж-мент |
Маркетинг |
Організа-ционное управління |
Економ-етичні засоби |
Законодав-вування вплив |
Планове вплив |
Форми і методи організа-ції про-виробництва |
Технологія |
Логістика |
Виробничі потужність |
Стратеги-ний менедж-мент |
Управ-ня працю. ресурсу-ми |
Управ-ня мат. ресурсу-ми |
Управ-ня Фінансу-ми |
Структу-ра упра-вління |
Дослідження-вання і прогнозування ринку |
Роз-ка нових товарів |
Реклама |
Ноу-хау |
Управ-ня марці-тингу |
ДОДАТОК В
Організаційна структура ВАТ «Башгіпроагропром»
Генеральний директор |
Головний інженер |
Заступник головного інженера |
Архітектурний відділ |
Будівельний відділ № 1 |
Будівельний відділ № 2 |
Розрахунково-конструкторський відділ |
Відділ генплану та організації будівництва |
Відділ обслуговування будівель і споруд |
Технологічний відділ |
Відділ холодопостачання |
Відділ тепло-газопостачання |
Відділ водопостачання та каналізації |
Відділ опалення, вентиляції та охорони ОС |
Електроенергетічес-кий відділ |
Технічний відділ |
Служба якості |
Кошторисно-еконо-мічного відділ |
Отдех вишукувань і електро-хімзахисту |
Відділ оформлення |
Відділ САПР |
Планово-про-ничий відділ |
Бухгалтерія |
Відділ розвитку |
Адміністративно-господарський відділ |
[1] Долинська М.Г., Соловйов І.О. Маркетинг і конкурентоспроможність промислової продукції. - М.: Изд-во стандартів, 1991. - 128 с.
[2] Романова А. І., Ібрагімова А. Р. Конкурентоспроможність будівельних підприємств: теорія і практика аналізу. - К.: КГА-СА, 2002. - 172 с.
[3] Азоев Г. Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика .- М.: Центр економіки і маркетингу, 2003. - 208 с.
[4] голечник Г., Патрушева Є. Що розуміти під конкурентоспроможністю, інвестиційною привабливістю та економічністю виробництва. / / РЕЖ. 1995. № 11.
[5] Михайлов О. В. Основи світової конкурентоспроможності. - М.: «Пізнавальна книга плюс», 1999. - 592 с.
[6] Селезньов А. 3. Конкурентні позиції та інфраструктура ринку Росії .- М.: МАУП, 1999. - 384 с.
[7] Герчикова І.М. Маркетинг і міжнародний комерційна справа. - М.: Зовнішторгвидав, 2001. - 264 с.
[8] Шагіахметова Е. І. Методи оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств. Автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. - М.: 2002.
[9] яєчників Є.А. Оцінка конкурентоспроможності будівельної фірми / / Економіка будівництва. - 1997. - 367 с.
[10] Матвійчук В. Теоретичні та методологічні засади оцінки та підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств (на матеріалах будівельних підприємств Польщі). Автореф.дис. на здобуття наукового ступеня д.е.н. - Мінськ, 2005.
[11] Самуельсон П. А. Економіка. Т.1. - М.: «Наука», 1993. - С. 54.
[12] Матвійчук В. Теоретичні та методологічні засади оцінки та підвищення конкурентоспроможності будівельних підприємств (на матеріалах будівельних підприємств Польщі). Автореф.дис. на здобуття наукового ступеня д.е.н. - Мінськ, 2005. - С. 139-140.
[13] Гумба Х.М. Економіка будівельних організацій. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1998. - 212 с.