Зміст:
Введення
1.Методичні основи впливу конкурентного середовища на економіку підприємства
1.1 Поняття та види конкуренції
1.2 Поняття та чинники, що впливають на конкурентоспроможність фірми
1.3 Методи конкурентної боротьби
2. Аналіз впливу конкурентного середовища на економіку ВАТ «Хлібозавод № 1»
2.1 Експрес-аналіз економіки підприємства
2.2 Характеристика конкурентного середовища, фактори прямого і непрямого впливу
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства
2.4 Показники конкурентоспроможності підприємства
3. Основні напрямки підвищення стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
3.1 Резерви підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг)
3.2 Заходи щодо зростання стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А
Додаток Б
Додаток В
Введення
В даний час країна стоїть перед необхідністю зміцнення внутрішньоекономічного становища, забезпечення сталого економічного розвитку, що передбачає певну коригування економічних підходів і більш активне і скоординоване використання механізмів і важелів економічної політики, в тому числі конкурентної політики. Конкуренція є найважливішим регулятором економічної ефективності і економічного розвитку, для створення якої належить вирішити важливу і складну задачу формування конкурентного середовища в економіці. Конкурентне середовище можна визначити як сукупність економічних, інституційно-правових і соціально-політичних умов для розвитку конкуренції в країні. Конкурентне середовище - економіко-правовий порядок, який забезпечує домінування ринкового типу економічних зв'язків, свободу підприємництва, рівноправність виробників (покупців) товарів і послуг, іншими словами створює умови для ефективної конкуренції. Таким чином, конкурентне середовище являє собою рамкові умови конкурентних відносин, які необхідно спочатку створити, а потім підтримувати. При відсутності цих умов неможливий повноцінний розвиток ринкової економіки, обмежені можливості виробничої активності і зростання ефективності.
Як показала практика, більшість російських підприємств не готове до активної ведення конкурентної боротьби. В умовах лібералізації цін і стрибка інфляції промисловість опинилася в такому важкому становищі, що скільки-небудь серйозні інновації, пов'язані з посиленням конкурентної позиції підприємств, стали неможливі. І, тим не менше, вихід з важкого фінансового становища може бути лише на шляху створення конкурентоспроможного виробництва, орієнтованого на потреби споживачів. І в цьому сенсі, конкуренція є не тільки дестабілізуючим чинником, а й умовою виживання підприємства. Необхідність адаптації до умов конкуренції є нагальним завданням системи управління підприємством.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є ВАТ «Хлібозавод № 1».
Основна мета курсової роботи полягає в тому, щоб розглянути різні форми конкуренції на підприємстві і виявити головні проблеми створення конкурентного середовища на економіку ВАТ «Хлібозавод № 1». Постановка даної мети зумовлює наступні задачі:
- Проаналізувати конкурентоспроможність продукції підприємства;
- Розглянути експрес-аналіз економіки підприємства;
- Виявити показники конкурентоспроможності підприємства;
-Визначити основні напрями підвищення стійкості підприємства ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі.
Зазначені вище завдання допоможуть визначити і проаналізувати процес конкуренції, його види, а також місце і роль конкуренції на підприємстві. Зупинимося докладніше на розгляді проблеми конкуренції, її видів, місця і ролі на підприємстві.
1. Методичні основи впливу конкурентного середовища на економіку підприємства
1.1 Поняття та види конкуренції
В даний час можна виділити чотири основних види конкуренції:
- Досконала конкуренція;
- Монополістична конкуренція;
- Конкуренція в умовах олігополії;
- Чиста монополія.
Ринок чистої конкуренції складається з досить великої кількості продавців, які конкурують між собою. Кожен з них пропонує стандартну, однорідну продукцію багатьом покупцям. Обсяги виробництва і пропозиції з боку окремих виробників становлять незначну частку загального випуску, тому одна фірма не може надавати помітного впливу на ринкову ціну, не повинна «погоджуватися з ціною», приймати її як певний заданий параметр.
Учасники конкурентного ринку мають абсолютно рівний доступ до інформації, тобто всі продавці мають уявлення про ціну, технології виробництва, можливого прибутку і так далі. У свою чергу, покупці інформовані про ціни та про їх зміни. Існує також свобода входу і виходу на ринок: будь-яка фірма, при бажанні, може почати виробництво даного товару або безперешкодно покинути відповідний ринок.
Коливання ціни на ринку можуть бути досить інтенсивними. Однак різниця в ціні - це не результат діяльності стихійних продавців, у процес взаємодії попиту та пропозиції на даному ринку.
На практиці в усі часи - чиста конкуренція - явище досить рідкісне. Проте все ж таки існує ряд галузевих ринків, які порівняно більшою мірою мають саме цю структуру (ринок сільськогосподарських продуктів, ринки деяких послуг). Ці ринки включаю велике число незалежних продавців, що пропонують стандартизований товар, ціна на який визначається попитом і пропозицією.
«В умовах досконалої конкуренції максимізація прибутку в короткостроковому періоді конкурентної фірми може бути досліджена, використовуючи принцип зіставлення валового доходу з валовими витратами чи принцип зіставлення валового доходу з валовими витратами чи принцип зіставлення граничного доходу з граничними витратами. Фірма буде максимізувати прибуток, виробляючи такий обсяг продукції, при якому валовий дохід перевищує валові витрати на найбільшу величину. Збитки будуть мінімізовані шляхом виробництва, при якому перевищення валових витрат над валовим доходом є мінімальним і менше, ніж сукупні постійні витрати »1.
Чи є чисто конкурентна галуззю з постійними або зростаючими витратами кінцеве положення довготривалого рівноваги для кожної фірми буде мати ті ж самі основні характеристики. Як показано на малюнку 1, ціна (і граничний дохід) встановиться на рівні, де вона дорівнює мінімуму середніх витрат. В умовах досконалої конкуренції крива граничних витрат перетинає криву середніх витрат у точці їх мінімуму і, отже, дорівнює середнім витратам.
У положенні рівноваги як видно з малюнка 1 все знаходиться в рівності MR (P) = AC = MC. Це рівність говорить про те, що хоча конкурентна фірма може отримувати економічні прибутки та збитки у короткостроковому періоді, вона буде просто покривати свої витрати, виробляючи відповідно до правила MR (P) = MC в довгостроковому періоді.
Таким чином, у довгостроковому періоді конкурентна ціна буде мати тенденцію зрівнятися з мінімумом середніх витрат виробництва. Це так, тому що економічні прибутки змусять фірми вступати в конкурентну галузь до тих пір, поки ці прибутки не будуть зведені нанівець конкуренцією. Навпаки, збитки викличуть масовий відтік фірм з галузі до тих пір, поки ціна продукту знову не покриє витрати на одиницю продукції.
Малюнок 1.
Положення рівноваги конкурентної фірми.
1 2 3 4 5 6 7 8
Потрійне рівність MR (P) = AC = MC передбачає певні висновки, що стосуються ефективності чисто конкурентної економіки, які на практиці мають досить велике соціальне значення.
Олігополія є своєрідною різновидом конкуренції. Олігополії не можна в чистому вигляді віднести до досконалої чи недосконалої конкуренції. Олігополістичних галузі характеризуються наявністю декількох фірм, кожна з яких володіє значною часткою ринку. Фірми, що знаходяться в таких умовах, є взаємозалежними; поведінка будь-який з них має безпосередній вплив і саме відчуває на собі вплив з боку конкурентів. Продукту можуть бути фактично однаковими або значно диференційованими. Причинами. Лежать в основі розвитку олігополії, є ефект масштабу, інші бар'єри, а також переваги злиття.
Невизначеності, властиві не заснованому на таємну угоду ціноутворенні, сприяють таємного змовою. Для беруть участь у таємній змові олігополістів характерна тенденція до максимізації загальних прибутків, тобто до поведінки їх в деякій мірі як чистих монополістів. Лідерство в цінах представляє менш формальне засіб таємної угоди, при якому найбільша або найефективніша форма в галузі робить зміну цін, а інші фірми слідують за нею.
Ринкові частки в олігополітчіескіх галузях зазвичай визначаються на базі нецінової конкуренції. Наголос на нецінову конкуренцію своїм корінням йде в дві наступні основні причини: 1
1. Конкуренти фірми можуть досить швидко і легко відповісти на зниження цін. Внаслідок цього можливість значного збільшення чиєїсь ринкової частки досить мала; конкуренти швидко анулюють будь-яке можливе збільшення продажів, відповідаючи на зниження цін. І звичайно, завжди існує ризик, що цінова конкуренція увергне учасників в згубну війну цін. Менш імовірно, що нецінова конкуренція вийде з-під контролю. Олігополісти вважають, що завдяки нецінової конкуренції можуть бути отримані більш довготривалі переваги перед конкурентами, тому що зміни продукту, удосконалення виробничої технології і вдалі рекламні трюки не можуть бути також швидко і так само повно дубльовані, як зниження цін.
2. Друга причина, яка пояснює те, чому олігополісти роблять основний упор на нецінову конкуренцію, полягає в наступному: промислові олігополісти зазвичай володіють значними фінансовими ресурсами, на які можна підтримувати рекламу і розвиток продукту. Отже, хоча нецінова конкуренція є основною рисою як галузей з монополістичною конкуренцією, так і олігополістичних галузей, останні зазвичай мають більш значні фінансові ресурси, які дозволяють їм більш повно займатися нецінової конкуренцією.
Чи є з точки зору суспільства, олігополія "ефективної" ринковою структурою? Сьогодні можна виділити дві основні різні точки зору на економічні наслідки олігополії.
Перша (традиційна) точка зору вважає, що оскільки олігополія близька по структурі до монополії, слід очікувати, що вона діє приблизно аналогічним чином. Відповідно до цієї точки зору можна очікувати, що олігополія, для якої характерні бар'єри для вступу, призводить до обмеження випуску раніше точки найменших витрат на одиницю продукції та відповідної ринкової ціни, що приносить значні, якщо не максимальні, економічні прибутки. Дійсно, можна навіть стверджувати, що олігополія є фактично менше бажаною, ніж чиста монополія, з тієї простої причини, що чиста монополія часто піддається державному регулюванню, для того щоб зменшити зловживання ринковою владою. Неофіційне таємне угоду між олигополистами може дати в результаті ціни та обсяги виробництва, подібні до тих, до яких призводить чиста монополія, хоча при цьому збережеться зовнішня видимість конкуренції декількох незалежних фірм.
Традиційна точка зору оспорюється точкою зору Шумпетера-Гелбрейта, відповідно до якої великі олігополістичних фірми з ринковою владою необхідні для досягнення швидких темпів науково-технічного прогресу. Стверджується, по-перше, що сучасна науково-дослідна діяльність з розробки нових продуктів і виробничих технологій є неймовірно дорогою. Тому тільки великі олігополістичних фірми здатні фінансувати широку роботу в галузі наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР). По-друге, існування бар'єрів для вступу дає олігополісти деяку впевненість у тому, що він буде отримувати прибутки, певну частину яких можна направити на НДДКР.
Таким чином, існування олігополій і конкуренція в умовах олігополії викликають неоднозначні погляди і думки на ефективність їх існування і функціонування на ринках.
Абсолютно чиста монополія існує, коли тільки одна фірма є єдиним виробником продукту, у якого немає близьких замінників. Чиста конкуренція характеризується наступними основними ознаками: 1
1. В умовах чистої монополії одна фірма є єдиним виробником продукту або постачальником послуги.
2. Продукт монополії завжди унікальний в тому сенсі, що близьких його замінників не існує, тобто будь-які прийнятні альтернативи відсутні.
3. Чистий монополіст завжди сам призначає ціну і встановлює значний контроль над ціною.
4. Якщо за визначенням чистий монополіст не має прямих конкурентів, повинна бути причина такого відсутності конкуренції. І вона є: існування монополії багато в чому залежить від існування бар'єрів для вступу на ринок.
Чистий монополіст буде максимізувати прибуток шляхом зрівнювання граничного доходу та граничних витрат. При одних тих же витратах чистий монополіст вважає вигіднішим обмежити обсяг виробництва і призначити більш високу ціну, ніж зробив би конкурентний продавець. Монополіст може збільшувати свої прибутки за допомогою цінової дискримінації. Однак у кожному разі, монополія сприяє збільшенню нерівності доходів.
Монополістична конкуренція має на увазі таку ринкову ситуацію, при якій відносно велика кількість невеликих виробників пропонує схожу, але не ідентичну продукцію. Серед характерних ознак монополістичної конкуренції можна виділити:
- Існування досить великої кількості фірм, що обмежує контроль над ціною, відсутність взаємної залежності, і таємна змова стає практично неможливим;
- Продукти характеризуються реальними і уявними відмінностями і що розрізняються умовами їх продажу;
- Економічне суперництво спричиняє за собою як цінову, так і нецінову конкуренцію;
- Вступ у галузь є відносно легким.
Фірми в умовах монополістичної конкуренції можуть отримувати прибутки або нести збитки в короткостроковому періоді. Легке вступ і масовий вихід фірм викликають тенденцію до отримання ними нормального прибутку в довгостроковому періоді. У довготривалому періоді, положення рівноваги виробника, що діє в умовах монополістичної конкуренції, є менш суспільно бажаним, ніж фірми, що діє в умовах чистої конкуренції.
Диференціація продукту забезпечує спосіб, яким фірми в умовах монополістичної конкуренції можуть компенсувати тенденцію наближення до нуля економічних прибутків у довгостроковому періоді. За допомогою зміни продукту і витрат на рекламу фірма може збільшити попит на свій продукт у більшій мірі, ніж виростуть її витрати. Диференціація продукту, хоча і пов'язана з певними небезпеками і проблемами, надає споживачеві більша різноманітність продуктів і їх поліпшення в перспективі. Компенсують повністю ці риси «витрати» монополістичної конкуренції - це досить складний і не вирішене до кінця питання.
Мета проведення дослідження конкурентного середовища - вивчення позицій і можливостей фірм-конкурентів; припускає пошук відповідей на чотири основні групи питань, навколо яких будується структура системи стеження і боротьби з конкуренцією.
- Які основні цілі конкурента?
- Які поточні стратегії досягнення цих цілей?
- Якими засобами мають конкуренти, щоб реалізувати свої стратегії?
- Які їхні ймовірні майбутні стратегії?
Відповідь на перші три пункти повинен забезпечити вихідні дані для передбачення майбутніх стратегій. Аналіз сукупності відомостей по зазначеним чотирьом областям дає досить повну картину дій конкурентів.
По суті справи, розмова йде про збір та аналіз інформації про потенціал фірм-конкурентів і рівень його використання. Маються на увазі такі складові потенціалу, як фінансово-економічна, виробнича, науково-технічна, кадрова, організаційно - лобістка, маркетингова.
1.2 Поняття та чинники, що впливають на конкурентоспроможність фірми Введення
1.Методичні основи впливу конкурентного середовища на економіку підприємства
1.1 Поняття та види конкуренції
1.2 Поняття та чинники, що впливають на конкурентоспроможність фірми
1.3 Методи конкурентної боротьби
2. Аналіз впливу конкурентного середовища на економіку ВАТ «Хлібозавод № 1»
2.1 Експрес-аналіз економіки підприємства
2.2 Характеристика конкурентного середовища, фактори прямого і непрямого впливу
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства
2.4 Показники конкурентоспроможності підприємства
3. Основні напрямки підвищення стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
3.1 Резерви підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг)
3.2 Заходи щодо зростання стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
Висновок
Список використаних джерел
Додаток А
Додаток Б
Додаток В
Введення
В даний час країна стоїть перед необхідністю зміцнення внутрішньоекономічного становища, забезпечення сталого економічного розвитку, що передбачає певну коригування економічних підходів і більш активне і скоординоване використання механізмів і важелів економічної політики, в тому числі конкурентної політики. Конкуренція є найважливішим регулятором економічної ефективності і економічного розвитку, для створення якої належить вирішити важливу і складну задачу формування конкурентного середовища в економіці. Конкурентне середовище можна визначити як сукупність економічних, інституційно-правових і соціально-політичних умов для розвитку конкуренції в країні. Конкурентне середовище - економіко-правовий порядок, який забезпечує домінування ринкового типу економічних зв'язків, свободу підприємництва, рівноправність виробників (покупців) товарів і послуг, іншими словами створює умови для ефективної конкуренції. Таким чином, конкурентне середовище являє собою рамкові умови конкурентних відносин, які необхідно спочатку створити, а потім підтримувати. При відсутності цих умов неможливий повноцінний розвиток ринкової економіки, обмежені можливості виробничої активності і зростання ефективності.
Як показала практика, більшість російських підприємств не готове до активної ведення конкурентної боротьби. В умовах лібералізації цін і стрибка інфляції промисловість опинилася в такому важкому становищі, що скільки-небудь серйозні інновації, пов'язані з посиленням конкурентної позиції підприємств, стали неможливі. І, тим не менше, вихід з важкого фінансового становища може бути лише на шляху створення конкурентоспроможного виробництва, орієнтованого на потреби споживачів. І в цьому сенсі, конкуренція є не тільки дестабілізуючим чинником, а й умовою виживання підприємства. Необхідність адаптації до умов конкуренції є нагальним завданням системи управління підприємством.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є ВАТ «Хлібозавод № 1».
Основна мета курсової роботи полягає в тому, щоб розглянути різні форми конкуренції на підприємстві і виявити головні проблеми створення конкурентного середовища на економіку ВАТ «Хлібозавод № 1». Постановка даної мети зумовлює наступні задачі:
- Проаналізувати конкурентоспроможність продукції підприємства;
- Розглянути експрес-аналіз економіки підприємства;
- Виявити показники конкурентоспроможності підприємства;
-Визначити основні напрями підвищення стійкості підприємства ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі.
Зазначені вище завдання допоможуть визначити і проаналізувати процес конкуренції, його види, а також місце і роль конкуренції на підприємстві. Зупинимося докладніше на розгляді проблеми конкуренції, її видів, місця і ролі на підприємстві.
1. Методичні основи впливу конкурентного середовища на економіку підприємства
1.1 Поняття та види конкуренції
В даний час можна виділити чотири основних види конкуренції:
- Досконала конкуренція;
- Монополістична конкуренція;
- Конкуренція в умовах олігополії;
- Чиста монополія.
Ринок чистої конкуренції складається з досить великої кількості продавців, які конкурують між собою. Кожен з них пропонує стандартну, однорідну продукцію багатьом покупцям. Обсяги виробництва і пропозиції з боку окремих виробників становлять незначну частку загального випуску, тому одна фірма не може надавати помітного впливу на ринкову ціну, не повинна «погоджуватися з ціною», приймати її як певний заданий параметр.
Учасники конкурентного ринку мають абсолютно рівний доступ до інформації, тобто всі продавці мають уявлення про ціну, технології виробництва, можливого прибутку і так далі. У свою чергу, покупці інформовані про ціни та про їх зміни. Існує також свобода входу і виходу на ринок: будь-яка фірма, при бажанні, може почати виробництво даного товару або безперешкодно покинути відповідний ринок.
Коливання ціни на ринку можуть бути досить інтенсивними. Однак різниця в ціні - це не результат діяльності стихійних продавців, у процес взаємодії попиту та пропозиції на даному ринку.
На практиці в усі часи - чиста конкуренція - явище досить рідкісне. Проте все ж таки існує ряд галузевих ринків, які порівняно більшою мірою мають саме цю структуру (ринок сільськогосподарських продуктів, ринки деяких послуг). Ці ринки включаю велике число незалежних продавців, що пропонують стандартизований товар, ціна на який визначається попитом і пропозицією.
«В умовах досконалої конкуренції максимізація прибутку в короткостроковому періоді конкурентної фірми може бути досліджена, використовуючи принцип зіставлення валового доходу з валовими витратами чи принцип зіставлення валового доходу з валовими витратами чи принцип зіставлення граничного доходу з граничними витратами. Фірма буде максимізувати прибуток, виробляючи такий обсяг продукції, при якому валовий дохід перевищує валові витрати на найбільшу величину. Збитки будуть мінімізовані шляхом виробництва, при якому перевищення валових витрат над валовим доходом є мінімальним і менше, ніж сукупні постійні витрати »1.
Чи є чисто конкурентна галуззю з постійними або зростаючими витратами кінцеве положення довготривалого рівноваги для кожної фірми буде мати ті ж самі основні характеристики. Як показано на малюнку 1, ціна (і граничний дохід) встановиться на рівні, де вона дорівнює мінімуму середніх витрат. В умовах досконалої конкуренції крива граничних витрат перетинає криву середніх витрат у точці їх мінімуму і, отже, дорівнює середнім витратам.
У положенні рівноваги як видно з малюнка 1 все знаходиться в рівності MR (P) = AC = MC. Це рівність говорить про те, що хоча конкурентна фірма може отримувати економічні прибутки та збитки у короткостроковому періоді, вона буде просто покривати свої витрати, виробляючи відповідно до правила MR (P) = MC в довгостроковому періоді.
Таким чином, у довгостроковому періоді конкурентна ціна буде мати тенденцію зрівнятися з мінімумом середніх витрат виробництва. Це так, тому що економічні прибутки змусять фірми вступати в конкурентну галузь до тих пір, поки ці прибутки не будуть зведені нанівець конкуренцією. Навпаки, збитки викличуть масовий відтік фірм з галузі до тих пір, поки ціна продукту знову не покриє витрати на одиницю продукції.
Малюнок 1.
Положення рівноваги конкурентної фірми.
MR |
AC |
MC |
P |
QR |
1 2 3 4 5 6 7 8
Потрійне рівність MR (P) = AC = MC передбачає певні висновки, що стосуються ефективності чисто конкурентної економіки, які на практиці мають досить велике соціальне значення.
Олігополія є своєрідною різновидом конкуренції. Олігополії не можна в чистому вигляді віднести до досконалої чи недосконалої конкуренції. Олігополістичних галузі характеризуються наявністю декількох фірм, кожна з яких володіє значною часткою ринку. Фірми, що знаходяться в таких умовах, є взаємозалежними; поведінка будь-який з них має безпосередній вплив і саме відчуває на собі вплив з боку конкурентів. Продукту можуть бути фактично однаковими або значно диференційованими. Причинами. Лежать в основі розвитку олігополії, є ефект масштабу, інші бар'єри, а також переваги злиття.
Невизначеності, властиві не заснованому на таємну угоду ціноутворенні, сприяють таємного змовою. Для беруть участь у таємній змові олігополістів характерна тенденція до максимізації загальних прибутків, тобто до поведінки їх в деякій мірі як чистих монополістів. Лідерство в цінах представляє менш формальне засіб таємної угоди, при якому найбільша або найефективніша форма в галузі робить зміну цін, а інші фірми слідують за нею.
Ринкові частки в олігополітчіескіх галузях зазвичай визначаються на базі нецінової конкуренції. Наголос на нецінову конкуренцію своїм корінням йде в дві наступні основні причини: 1
1. Конкуренти фірми можуть досить швидко і легко відповісти на зниження цін. Внаслідок цього можливість значного збільшення чиєїсь ринкової частки досить мала; конкуренти швидко анулюють будь-яке можливе збільшення продажів, відповідаючи на зниження цін. І звичайно, завжди існує ризик, що цінова конкуренція увергне учасників в згубну війну цін. Менш імовірно, що нецінова конкуренція вийде з-під контролю. Олігополісти вважають, що завдяки нецінової конкуренції можуть бути отримані більш довготривалі переваги перед конкурентами, тому що зміни продукту, удосконалення виробничої технології і вдалі рекламні трюки не можуть бути також швидко і так само повно дубльовані, як зниження цін.
2. Друга причина, яка пояснює те, чому олігополісти роблять основний упор на нецінову конкуренцію, полягає в наступному: промислові олігополісти зазвичай володіють значними фінансовими ресурсами, на які можна підтримувати рекламу і розвиток продукту. Отже, хоча нецінова конкуренція є основною рисою як галузей з монополістичною конкуренцією, так і олігополістичних галузей, останні зазвичай мають більш значні фінансові ресурси, які дозволяють їм більш повно займатися нецінової конкуренцією.
Чи є з точки зору суспільства, олігополія "ефективної" ринковою структурою? Сьогодні можна виділити дві основні різні точки зору на економічні наслідки олігополії.
Перша (традиційна) точка зору вважає, що оскільки олігополія близька по структурі до монополії, слід очікувати, що вона діє приблизно аналогічним чином. Відповідно до цієї точки зору можна очікувати, що олігополія, для якої характерні бар'єри для вступу, призводить до обмеження випуску раніше точки найменших витрат на одиницю продукції та відповідної ринкової ціни, що приносить значні, якщо не максимальні, економічні прибутки. Дійсно, можна навіть стверджувати, що олігополія є фактично менше бажаною, ніж чиста монополія, з тієї простої причини, що чиста монополія часто піддається державному регулюванню, для того щоб зменшити зловживання ринковою владою. Неофіційне таємне угоду між олигополистами може дати в результаті ціни та обсяги виробництва, подібні до тих, до яких призводить чиста монополія, хоча при цьому збережеться зовнішня видимість конкуренції декількох незалежних фірм.
Традиційна точка зору оспорюється точкою зору Шумпетера-Гелбрейта, відповідно до якої великі олігополістичних фірми з ринковою владою необхідні для досягнення швидких темпів науково-технічного прогресу. Стверджується, по-перше, що сучасна науково-дослідна діяльність з розробки нових продуктів і виробничих технологій є неймовірно дорогою. Тому тільки великі олігополістичних фірми здатні фінансувати широку роботу в галузі наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок (НДДКР). По-друге, існування бар'єрів для вступу дає олігополісти деяку впевненість у тому, що він буде отримувати прибутки, певну частину яких можна направити на НДДКР.
Таким чином, існування олігополій і конкуренція в умовах олігополії викликають неоднозначні погляди і думки на ефективність їх існування і функціонування на ринках.
Абсолютно чиста монополія існує, коли тільки одна фірма є єдиним виробником продукту, у якого немає близьких замінників. Чиста конкуренція характеризується наступними основними ознаками: 1
1. В умовах чистої монополії одна фірма є єдиним виробником продукту або постачальником послуги.
2. Продукт монополії завжди унікальний в тому сенсі, що близьких його замінників не існує, тобто будь-які прийнятні альтернативи відсутні.
3. Чистий монополіст завжди сам призначає ціну і встановлює значний контроль над ціною.
4. Якщо за визначенням чистий монополіст не має прямих конкурентів, повинна бути причина такого відсутності конкуренції. І вона є: існування монополії багато в чому залежить від існування бар'єрів для вступу на ринок.
Чистий монополіст буде максимізувати прибуток шляхом зрівнювання граничного доходу та граничних витрат. При одних тих же витратах чистий монополіст вважає вигіднішим обмежити обсяг виробництва і призначити більш високу ціну, ніж зробив би конкурентний продавець. Монополіст може збільшувати свої прибутки за допомогою цінової дискримінації. Однак у кожному разі, монополія сприяє збільшенню нерівності доходів.
Монополістична конкуренція має на увазі таку ринкову ситуацію, при якій відносно велика кількість невеликих виробників пропонує схожу, але не ідентичну продукцію. Серед характерних ознак монополістичної конкуренції можна виділити:
- Існування досить великої кількості фірм, що обмежує контроль над ціною, відсутність взаємної залежності, і таємна змова стає практично неможливим;
- Продукти характеризуються реальними і уявними відмінностями і що розрізняються умовами їх продажу;
- Економічне суперництво спричиняє за собою як цінову, так і нецінову конкуренцію;
- Вступ у галузь є відносно легким.
Фірми в умовах монополістичної конкуренції можуть отримувати прибутки або нести збитки в короткостроковому періоді. Легке вступ і масовий вихід фірм викликають тенденцію до отримання ними нормального прибутку в довгостроковому періоді. У довготривалому періоді, положення рівноваги виробника, що діє в умовах монополістичної конкуренції, є менш суспільно бажаним, ніж фірми, що діє в умовах чистої конкуренції.
Диференціація продукту забезпечує спосіб, яким фірми в умовах монополістичної конкуренції можуть компенсувати тенденцію наближення до нуля економічних прибутків у довгостроковому періоді. За допомогою зміни продукту і витрат на рекламу фірма може збільшити попит на свій продукт у більшій мірі, ніж виростуть її витрати. Диференціація продукту, хоча і пов'язана з певними небезпеками і проблемами, надає споживачеві більша різноманітність продуктів і їх поліпшення в перспективі. Компенсують повністю ці риси «витрати» монополістичної конкуренції - це досить складний і не вирішене до кінця питання.
Мета проведення дослідження конкурентного середовища - вивчення позицій і можливостей фірм-конкурентів; припускає пошук відповідей на чотири основні групи питань, навколо яких будується структура системи стеження і боротьби з конкуренцією.
- Які основні цілі конкурента?
- Які поточні стратегії досягнення цих цілей?
- Якими засобами мають конкуренти, щоб реалізувати свої стратегії?
- Які їхні ймовірні майбутні стратегії?
Відповідь на перші три пункти повинен забезпечити вихідні дані для передбачення майбутніх стратегій. Аналіз сукупності відомостей по зазначеним чотирьом областям дає досить повну картину дій конкурентів.
По суті справи, розмова йде про збір та аналіз інформації про потенціал фірм-конкурентів і рівень його використання. Маються на увазі такі складові потенціалу, як фінансово-економічна, виробнича, науково-технічна, кадрова, організаційно - лобістка, маркетингова.
Конкуренція - властива товарному виробництву боротьба між підприємцями на ринку за більш вигідні умови виробництва і збуту продукції, за отримання найвищої прибутку.
Дослідження конкурентоспроможності запропонованих товарів і послуг - один з основних ланок досліджень в ринковій економіці, що дозволяє виявити сильні і слабкі сторони пропонованих товарів і послуг.
У Федеральному законі РФ «Про конкуренції та обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках» від 22 березня
Вся господарська діяльність підприємців підкоряється основним законам економіки, таким, як закон вартості, закон грошового обігу, закон конкуренції.
Закон конкуренції визначає, що всі учасники ринку прагнуть одержати найбільш вигідні умови для виробництва і збуту товарів і послуг. У зв'язку з цим їхні інтереси зіштовхуються. Конкуренція в економіці виконує ряд функцій, найбільш важливі з яких - визначення ринкової вартості товарів, зведення конкретної праці до суспільно необхідного. Вона сприяє вирівнюванню індивідуальних вартостей і відповідно диференціації розмірів прибутку на основі відмінностей в продуктивності праці та управлінні виробництвом. У міжгалузевому аспекті конкуренція формує середню норму прибутку, веде до перерозподілу доходу між галузями, регулює пропорції виробництва, здійснює економічний відбір, заохочує найсильніших.
У період переходу до ринкової економіки конкуренція повинна сприяти підприємницькій діяльності, інтенсивному розвитку економіки, забезпечувати прискорене впровадження науково-технічного прогресу у виробництво, більш повне задоволення потреб в різноманітній високоякісної продукції та послугах, охороняти споживачів від диктату виробників, боротися з монополією.
Конкуренція є важливою передумовою у перегрупуванні ресурсів, впорядкування цін; стимулом виступає потужний фактор більш вигідних умов виробництва та збуту товарів. Для сучасної конкуренції характерні технічна перевага, якість і надійність продукції. Конкуренція повинна зацікавлювати підприємців, націлювати виробництво на задоволення ринкового попиту, а через нього - на мінливі потреби, підвищення якості продукції, послуг. Змагаються між собою підприємства різних форм власності повинні піти по шляху збільшення різноманіття пропозицій на ринку.
Головна умова, що сприяє розвитку конкуренції, - ефективний тиск на нерентабельне виробництво, розвиток ринку, боротьба з монополією. У споживачів повинен бути вибір, щоб змусити виробників вважатися зі споживчим попитом.
Шлях до вільної конкуренції проходить через приватизацію та роздержавлення економіки, формування в ній конкурентоспроможних секторів, включаючи і державний. Для успішного ведення конкурентної боротьби повинна існувати економічна самостійність учасників ринку.
У Росії в умовах переходу до ринкової економіки конкуренція з прихованої перейшла в явну і стала одним з вирішальних чинників розвитку підприємництва.
Всю систему чинників конкурентоспроможності фірми можна підрозділити на дві основні группи.1
Перша група складається з факторів конкурентної переваги фірми. У цю групу внутрішніх факторів входять різні аспекти ринкової діяльності підприємницької фірми, а також параметри, що відображають ступінь використання факторів виробництва.
Друга група факторів (зовнішніх) включає параметри соціально-економічного середовища, що знаходяться поза сферою безпосереднього впливу компанії.
Крім внутрішніх і зовнішніх факторів слід виділити фактори, які безпосередньо впливають на рівень конкурентоспроможності фірми (елементи). З урахуванням сказаного система основних чинників конкурентоспроможності підприємницької фірми може бути представлена трирівневою структурою, перший рівень якої представляють елементи конкурентоспроможності фірми, а другий і третій рівні - власне зовнішні і внутрішні чинники.
Серед внутрішніх чинників конкурентоспроможності фірми важлива роль належить технологічному фактору, який включає в себе технічний рівень продукції і власне технологію виробництва. Конкурентоспроможність технології - базова категорія стосовно конкурентоспроможності підприємницької фірми. Вона багато в чому залежить від конкурентних можливостей взаємодіючих засобів виробництва і робочої сили, залежить також від зовнішніх факторів: технологічного процесу в масштабах країни і за кордоном, розвиненості ринку інновацій, розвитку науки.
1.3 Методи конкурентної боротьби
Діапазон методів, який може бути використаний конкуруючими сторонами, досить широкий.
Методи конкуренції можна розділити на дві основні группи.1
Перша група - економічні форми конкуренції. Частина з них існувала і раніше, друга виникла внаслідок появи якісно нових об'єктів виробництва (акціонерні товариства, товариства, асоціації тощо), які будуть розвиватися в міру становлення ринку.
Друга група - методи, пов'язані зі збереженням штучного монополізму та командно-адміністративних структур, які, однак, поступово втрачають своє значення з переходом від зовнішнього примусу виробників до економічних важелів і стимулів.
Існують також ринкові форми конкурентної боротьби. Широко поширений такий метод конкуренції, як продаж на виплат, що дозволяє уникнути затоварювання. Продавець, який шукає ринок збуту, надає кредити - від готових сніданків до заміських котеджів, тур поїздок, дорогих автомашин і т.п.
Для підвищення конкурентоспроможності своєї продукції багато фірм продовжують терміни гарантійного обслуговування, особливо коли технологія відпрацьована і шлюбу практично немає.
Чимале значення для ряду підприємств має контроль за ноу-хау і патентами по випуску певного роду продукції. На цій основі з'являється можливість створювати все нові і нові зразки виробів, дотримуючись якоїсь однієї базової моделі.
Важливу роль в конкурентній боротьбі відіграють також товари-замінники, що дозволяють отримувати високі прибутки.
Як вже зазначалося раніше, існують два основні методи конкуренції: цінової та нецінової. Серед нецінових методів можна виділити ринкові та позаринкові форми конкурентної боротьби. Найбільш характерні для цінової конкуренції лізинг, кредити, продовження термінів гарантійного обслуговування, диференціація якості товарів при одній і тій ціні. Через цінову конкуренцію підприємці впливають на попит головним чином за допомогою змін у ціні. Нецінова конкуренція мінімізує ціну як чинник споживчого попиту. Якщо запропонована продукція є унікальною, то у виробника більше свободи у встановленні більш високих цін, ніж на конкуруючі товари.
При стратегії ціноутворення, заснованої на конкуренції, ціни можуть бути нижчими від ринкових, на рівні ринкових або вище їх - залежно від попиту споживачів, наданого сервісу, реальних і пропонованих різниці між товарами і конкурентним середовищем. Такий тип ціноутворення використовується підприємцями, які стикаються з конкурентами, які продають аналогічну продукцію.
Важлива умова в конкурентній боротьбі - скорочення виробничих і невиробничих витрат. Щоб вистояти у конкуренції виробників на ринку, щоб гарантувати своєму підприємству фінансових успіх, необхідно скорочувати витрати виробництва, перш за все змінні витрати, лідерство в яких забезпечує високу перевагу в ціновій політиці фірми. Цінова конкуренція виробників в умовах масового виробництва виступає головною формою конкурентної боротьби.
В умовах конкуренції підприємці набагато більше часу повинні приділяти таким сферам, як реалізація і збут продукції, збільшення доходів. Підприємець, якщо він прагне до успіху на ринку, повинен дотримуватися правила: робити, перш за все, ставку на збільшення доходів, а не на зниження витрат (хоча це і взаємопов'язано).
Збільшити ж доходи за рахунок розширення ринку збуту можна, якщо є знання і розуміння сучасних методів вивчення ринку, споживачів продуктів, конкурентів, які обертаються на одній і тій же або близькій з вашої «ринкової орбіті».
Головне в ринкових умовах - здатність виробника дати споживачеві товар більш високої якості або володіє якимись особливими властивостями, до того ж за ту ж ціну, при тих же витратах виробництва. Зв'язок же ціни і якості - це конкуренція, згідно з якою споживачі часто вважають, що високі ціни означають високу якість, і навпаки. При встановленні цін це особливо важливо для ситуації, коли про якість можна судити тільки за ціною; споживачі вважають, що «якість окремих видів продукції істотно різниться, високі ціни виключають масовий ринок. Важливо, щоб ціни належним чином відображали якість.
Все це вимагає принципово нових підходів до конкуренції, які дозволили б успішно вирішувати, здавалося б, взаємовиключні проблеми: підвищувати гнучкість виробництва, швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживачів; оперативно впроваджувати нову техніку і технологію у виробництво, гнучкі виробничі системи (іноді розроблені на тому підприємстві, де вони встановлюються) і одночасно мати мінімум запасів комплектуючих вузлів, деталей та готової продукції, підвищувати якість при постійному зниженні витрат виробництва.
На сформованих ринках головний підсумок конкуренції для споживача - не стільки прямі цінові ефекти, скільки можливість більш широкого вибору товарів з урахуванням супутніх послуг, пільгових умов покупки.
Підприємець не може розраховувати на успіх у конкуренції, якщо не знає потенціалу своїх суперників і характерних для нього способів реагування на зміну ринкової ситуації.
Конкурентна стратегія фірми представляє собою активну позицію для досягнення ринкового успіху й одержання конкурентної переваги.
Вибір конкурентної стратегії на основі аналізу досліджень, проведених М. Портером, визначає два головні моменти.
Перший момент - структура галузі, в якій діє фірма. Суть конкуренції в різних галузях розрізняється, тому що ймовірність довгострокового одержання прибутку в різних галузях неоднакова.
Другий - позиція, яку фірма займає всередині галузі. Істотна зміна положення в конкурентній гонці тягне за собою зміни в структурі галузі або поява нових засад для конкурентної переваги.
Конкурентна стратегія має грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі в процесі її зміни. У будь-якій галузі економіки суть стратегії конкуренції визначається п'ятьма силами: загрозою появи нових конкурентів; загрозою появи товарів - або послуг-замінників; здатністю постачальників комплектуючих виробів торгуватися; здатністю покупців торгуватися; суперництвом вже наявних конкурентів між собой.1
Значення кожної з п'яти сил змінюється в кожній з фірм (галузі) і зумовлює прибутковість фірми. У фірмах, де дія цих сил позначається сприятливо, конкуренти можуть отримувати значний прибуток від вкладеного капіталу і, навпаки; у фірмах, де одна або кілька сил діють несприятливо, далеко не всім фірмам вдається довгий час зберігати високі прибутки.
Суперництво між конкурентами була і залишається помірним і найбільше залежить не від зниження цін, а від інших факторів, і, перш за все від інновації, яка сприяє збільшенню обсягу виробництва.
При виборі конкурентної стратегії фірми повинні приділяти увагу обом типам конкурентної переваги або хоча б дотримуватися одного з них. Фірма, яка зосередила на низьких витратах, повинна, тим не менш, забезпечувати прийнятну якість і обслуговування. Товар фірми, яка випускає диференційовану продукцію, повинен бути не настільки дорожче товару конкурентів, щоб це було на шкоду фірмі. Тому фірма повинна вирішувати для себе, скільки різновидів продукції вона буде випускати, якими каналами збуту користуватися, яке коло покупців обслуговувати в яких галузях вона буде конкурувати з урахуванням сегментації ринку. У різних секторах ринку потрібні різні стратегії та різні способності.1
Підхід фірми до конкуренції залежить від видів підприємницької діяльності фірми. Фірми отримують конкурентну перевагу, розробляючи нові способи виконання діяльності, впровадженням нової техніки і технології чи вихідних компонентів виробництва (забезпечення поставок сировини, збуту продукції, маркетинг і продаж, післяпродажне обслуговування і т.д.)
Вище сказане дозволяє зробити висновок, що фінансова стійкість підприємства відіграє надзвичайно важливу роль у забезпеченні сталого розвитку, як окремих підприємств, так і суспільство в цілому.
Для зміцнення своєї фінансової стійкості підприємству необхідно підвищувати свою конкурентоспроможність. Найбільшою мірою можливо підвищити конкурентоспроможність підприємства за наявності у нього розвинених і спеціалізованих факторів. Від наявності і якості їх залежить рівень конкурентної переваги та можливості його посилення.
2. Аналіз впливу конкурентного середовища на економіку ВАТ «Хлібозавод № 1»
2.1 Експрес-аналіз економіки підприємства
Хлібозавод № 1 є одним з найстаріших виробників хлібобулочних виробів на Далекому Сході. Історія заводу багата подіями та традиціями, що склалися протягом роботи вже кількох поколінь пекарів. Накопичені за багато десятиліть досвід, принципи діяльності і прагнення постійно розвиватися роблять це підприємство унікальним і по-справжньому цікавим.
Історія заводу почалася в 1903 році. На місці царських стаєнь, неподалік від нинішнього стадіону «Авангард», було розпочато будівництво першої парової пекарні, яка з плином часу модернізувалася, трансформувалася, і в результаті був сформований Хлібозавод № 1.
З плином часу місто росло і розвивався: для задоволення потреб споживачів відкривалися нові пекарні і цехи, які в 1960 році були об'єднані в міській хлібокомбінат.
До складу хлібокомбінату увійшов і Хлібозавод № 1, який об'єднав згодом п'ять ділянок, це: сухарний, пряниковий, кондитерський, хлібний та бараночних цеху.
У
У 1993 році «Хлібозавод № 1» в числі перших на Далекому Сході став акціонерним товариством. Не все йшло гладко: якийсь час компанія адаптувалася до нових і нелегким умов ринкової економіки, шукала новації і технології, що дозволяють їй зробити стрибок у розвитку.
Хлібозавод № 1 продовжував випікати хліба житнього сорти, які так полюбилися жителям нашого міста і розширював їх асортимент. Це відомі хліба: «Бородинський», «Дарницький», «Тимірязєвській», «Житньо-діабетичний», «Столичний» та ін
І в той же час освоїв нові напрямки виробництва з випуску здобних, дрібноштучних і листкових виробів, східних солодощів, запустив проект випуску дрібно-нарізних сухариків, знайшли своїх постійних покупців.
В даний час підприємство готується до реконструкції і розширенню виробничих ділянок. Впроваджуючи нову техніку і технології у виробництво, як і раніше зберігає найстаріші традиції підприємства «Хлібозавод № 1», прагнути залишитися одним з провідних хлебоперкарскіх підприємств Далекого Сходу.
Обсяг виробництва хлібобулочних виробів в порівнянні з 2006 року скоротився на 3,4% або на 297,6 тонн, за рахунок зниження попиту, скорочення ринку побуту і відкриття в Хабаровську нової хлібопекарні, яка складає конкуренцію ВАТ «Хлібозавод № 1». З іншого боку, показано в таблиці № 1, збільшився випуск найчастіше купуються виробів, таких як батона «Весняний» - на 2%, батона «Особливий» на 1,93% (Додаток А).
Дані таблиці № 2 (Додаток А) свідчать про те, що витрати в 2007 році зросли на 14067 тисяч рублів. Обсяг матеріальних витрат збільшився на 3,5% або на 12078 тис. рублів. Однією з причин збільшення матеріальних витрат є введення в експлуатацію нового хлібопекарського обладнання. Витрати на оплату праці залишились практично на тому ж рівні. Скоротилися відрахування на соціальні потреби на 28 тис. рублів, або на 0,9%, це пов'язано з тим, що в 2007 році була змінена ставка єдиного соціального податку. У 2006 році вона становила 4%, а в 2007 - 3,2%. Позитивною можна назвати збільшення витрат на амортизацію, які збільшилися на 0,3% або на 684 тис. рублів. Це пов'язано з тим, що підприємство ввело в експлуатацію основних фондів на суму 4803 тисяч рублів. Також позитивним можна вважати скорочення інших витрат на 3,8% або на 2647 тис. рублів.
2.2 Характеристика конкурентного середовища, фактори прямого і непрямого впливу
Середовище прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації (малюнок 2).
Малюнок 2. - Схематичне зображення фірми та її середовища взаємодії
Середа непрямого впливу
З точки зору системного підходу організація є механізм перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може б вигідніше з точки зору цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.
Фактори середовища непрямого впливу або загальне зовнішнє оточення (малюнок 2) зазвичай не впливають на організацію також помітно, як фактори середовища прямого впливу. Проте керівництву необхідно враховувати їх.
Середа непрямого впливу звичайно складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні зазвичай спираються, перш за все, на прогнози. До основних факторів середовища непрямого впливу відносяться технологічні, економічні, соціокультурні та політичні чинники, а також взаємовідносини з місцевими громадами.
Зовнішнє середовище |
Економічні умови |
Політичне середовище |
Рівень розвитку НТП і культури |
Соціально-демографічні фактори |
Торговельне підприємство |
Покупці Споживачі |
Постачальники |
Конкуренти |
ЗМІ |
Фінансові структури |
Державні органи регулювання |
Контактні аудиторії |
Безпосереднє оточення |
Рис. 2. Зовнішнє оточення підприємства
Розглянемо і проаналізуємо всіх існуючих конкурентів р. Хабаровська ВАТ «Хлібозавод № 1». Основні конкуренти: «Хлібозавод № 3», «Хлібозавод № 4», «Хлібозавод № 6» та «Хлібозавод № 7». Всі представлені фактори, були оцінені фахівцями ВАТ «Хлібозавод № 1».
Таблиця 3 - Аналіз конкурентного середовища
| Конкуренти | Фактори конкурентоспроможності фірм | ||||
| Якість продукції і послуги | Рівень ціни | Асорті-мент | Реклама | Репутація фірми | |
| ВАТ «Хлібозавод № 1» | Висока | Середня | Вузький | Не проводиться | Не відома |
| «Хлібозавод № 3» | Висока | Висока | Широкий | Не проводиться | Відома |
| «Хлібозавод № 4» | Середнє | Середня | Широкий | Не проводиться | Відома |
| «Хлібозавод № 6» | Середнє | Середня | Широкий | Не проводиться | Відома |
| «Хлібозавод № 7» | Середнє | Низька | Широкий | Не проводиться | Відома |
Розглянемо частку ринку фірм-конкурентів.
Таблиця 4 - Частка ринку конкурентів ВАТ «Хлібозавод № 1»
| Найменування організації | Обсяг продажів у тис.руб. | Частка ринку в 2005 р.,%. | Обсяг продажів у | Частка ринку в % Р.%. | Обсяг продажів у | Частка ринку в |
| ВАТ «Хлібозавод № 1 » | 9389 | 0,05 | 56577 | 0,21 | 37382 | 0,13 |
| Підприємство «Хлібозавод № 3» | 55621 | 0,29 | 63287 | 0,24 | 79310 | 0,29 |
| «Хлібозавод № 4» | 51024 | 0,26 | 60213 | 0,23 | 66155 | 0,24 |
| «Хлібозавод № 6» | 40129 | 0,21 | 46215 | 0,17 | 51237 | 0,18 |
| «Хлібозавод № 7» | 32960 | 0,17 | 38521 | 0,15 | 43289 | 0,16 |
| Всього | 189123 | 1 | 264813 | 1 | 277373 | 1 |
Основне завдання при оцінці конкурентоспроможності підприємств - висловити кількісно дані властивості і врахувати їх різну значимість для конкурентоспроможності розглянутих фірм.
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства
Під конкурентоспроможністю продукції підприємства розуміється здатність продукції в певний період часу відповідати сформованим або передбачуваним вимогам ринку і бути успішно реалізованою за наявності пропозицій інших аналогічних товаров.2 В умовах зовнішньоекономічної діяльності підприємства конкурентоспроможною вважається продукція, що йде на експорт у розвинені країни за цінами світового ринку. Конкурентоспроможність продукції визначається як сукупність якісних і вартісних характеристик, які забезпечують задоволення конкретних потреб покупця і умов конкретного ринку. Без чіткого знання співвідношення техніко-експлуатаційних характеристик своєї продукції з аналогічною продукцією конкурентів (як підприємств всередині країни, так і зарубіжних фірм) неможливо визначити напрями вдосконалення своєї продукції і розробки нових виробів.
Рівні конкурентоспроможності підприємств можна визначити за формулою:
де a i - ваговий коефіцієнт показників конкурентоспроможності,
характеризує їх значимість у загальній оцінці
конкурентоспроможності даних підприємств;
Зробимо розрахунок конкурентоспроможності трьох підприємств-аналогів міста Благовєщенська. За результатами проведеної оцінки три фірми міста Благовєщенська отримали наступні оцінки в балах (табл. 5).
При проведенні оцінки, в якості експертів виступали співробітники ВАТ «Хлібозавод № 1». Як видно, з таблиці, найбільш високий рівень конкурентоспроможності вийшов у підприємства «Хлібозавод № 3», а найменший - у ВАТ «Хлібозавод № 1».
Таблиця 5 - Бальна оцінка одиничних показників
| Показники | ВАТ «Хлібозавод № 1 » | Підприємство «Хлібозавод № 3» | Підприємство «Хлібозавод № 4» |
| Якість управління | 7,0 | 8,9 | 7,6 |
| Якість послуг | 7,7 | 9,2 | 7,5 |
| Фінансовий стан | 8,1 | 9,3 | 8,1 |
| Використання ресурсів | 7,2 | 8,6 | 8,0 |
| Уміння залучати талановитих людей і працювати з персоналом | 7,4 | 9,6 | 8,1 |
| Довгострокові капвкладення | 7,0 | 9,1 | 7,8 |
| Здатність до інновацій | 7,9 | 9,5 | 8,3 |
| Відповідальність перед суспільством і природою | 8,3 | 8,5 | 8,1 |
| Середній бал | 7,58 | 9,09 | 7,94 |
Три фірми були оцінені експертами. При цьому були встановлені обмеження максимальної оцінки кожного показника конкурентоспроможності - 5 балів, а сума вагомих коефіцієнтів показників конкурентоспроможності повинна бути дорівнює 1.
Отримані результати наведені в таблиці 6.
Таблиця 6 - Оцінка показників конкурентоспроможності з урахуванням вагових коефіцієнтів
| Показники | a i | ВАТ «Хлібозавод № 1» | Підприємство «Хлібозавод № 3» | Підприємство «Хлібозавод № 4» | |||
| a i * | a i * | a i * | |||||
| Якість управління | 0,17 | 4 | 0,68 | 5 | 0,85 | 5 | 0,85 |
| Якість послуг | 0,15 | 3 | 0,45 | 4 | 0,60 | 4 | 0,60 |
| Фінансовий стан | 0,14 | 3 | 0,42 | 4 | 0,56 | 4 | 0,56 |
| Використання ресурсів | 0,08 | 2 | 0,16 | 4 | 0,32 | 4 | 0,32 |
| Уміння залучати талановитих людей і працювати з персоналом | 0,10 | 3 | 0,30 | 5 | 0,50 | 4 | 0,40 |
| Довгострокові капвкладення | 0,07 | 2 | 0,14 | 4 | 0,28 | 4 | 0,28 |
| Здатність до інновацій | 0,17 | 4 | 0,68 | 5 | 0,85 | 4 | 0,68 |
| Відповідальність перед суспільством і природою | 0,12 | 3 | 0,36 | 5 | 0,60 | 4 | 0,48 |
| Середній бал | 1 | - | 3,19 | - | 4,56 | - | 4,17 |
Таким чином, з профілів конкурентів видно, що підприємство «Хлібозавод № 3» перевершує ВАТ «Хлібозавод № 1»: якістю товарів, послуги; використанням ресурсів; відповідальністю перед суспільством.
Підприємство «Хлібозавод № 4» перевершує ВАТ «Хлібозавод № 1»: використанням ресурсів; довгостроковими капвкладеннями; відповідальністю перед суспільством.
Таким чином, надалі ВАТ «Хлібозавод № 1» слід серйозну увагу приділити четвертому і шостому показниками.
Зробимо оцінку конкурентоспроможності персоналу. Оцінку конкурентоспроможності персоналу слід здійснювати виходячи з його конкурентних переваг, які бувають зовнішніми по відношенню до персоналу і внутрішніми. Зовнішнє конкурентну перевагу персоналу визначається конкурентоспроможністю організації, в якій працює конкретний працівник. Внутрішні конкурентні переваги персоналу можуть бути спадковими і пріобретеннимі.1
Примірний перелік якостей персоналу, їх вагомість наведені в таблиці 7.
Оцінку конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу рекомендується здійснювати за формулою:
де К П - рівень конкурентоспроможності конкретної категорії персоналу;
i = 1,2, ..., n - кількість експертів;
j = 1,2 ,..., m - кількість оцінюваних якостей персоналу;
a i - вагомість j - го якості персоналу;
5 n - максимально можлива кількість балів, яку може отримати оцінюваний індивідуум (5 балів * n експертів).
Встановлюються такі умови оцінки експертами якості персоналу:
1 бал - якість відсутня;
2 бали - якість проявляється дуже рідко;
3 бали - якість проявляється не сильно і не слабко;
4 бали - якість виявляється слабко;
5 балів - якість проявляється систематично, стійко, наочно.
Таблиця 7 - Примірний перелік якостей персоналу ВАТ «Хлібозавод № 1» і їх вагомість
| Якості персоналу (конкурентні переваги при позитивній оцінці) | Вагомість якостей персоналу, a i | Результати оцінки якостей маркетолога експертами, | |
| експерт 1 | експерт 2 | ||
| 1. Конкурентоспроможність фірми, в якій працює персонал | 0,20 | 3 | 3 |
| 2. Спадкові конкурентні переваги (розумові здібності, фізичні дані, темперамент і т.д.) | 0,20 | 4 | 3 |
| 3. Ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички, уміння) | 0,30 | 3 | 4 |
| 4. Інтелігентність, культура | 0,05 | 3 | 2 |
| 5. Комунікабельність | 0,05 | 4 | 4 |
| 6. Організованість | 0,05 | 4 | 4 |
| 7. Вік, здоров'я | 0,15 | 3 | 3 |
| Разом | 1,00 | - | - |
До n = [0,20 * (3 + 3) + 0,20 * (4 + 3) + 0,30 * (3 + 4) + 0,05 * (3 + 2) + 0,05 * (4 + 4) + 0,05 * (4 + 4) + 0,15 * (3 + 3)] / (5 * 2) = 0,67.
Таким чином, персонал ВАТ «Хлібозавод № 1» має середню конкурентоспроможність. Для її подальшого підвищення йому слід підвищувати рівень своєї культури і зміцнювати здоров'я.
Зробимо оцінку ступеня задоволеності клієнтів роботою ВАТ «Хлібозавод № 1» і його основних конкурентів.
Запропонована методика оцінки конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1» включає наступні етапи:
1. Анкетне опитування клієнтів.
2. Визначення ступеня задоволеності клієнтів на основі обробки анкет оцінки ВАТ «Хлібозавод № 1».
3. Вироблення рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1».
Етап 1. Опитування клієнтів. Він проводився за допомогою анкети, наведеною в додатку Г.
Етап 2. Виявлення найбільш важливих критеріїв та визначення ступеня задоволеності клієнтів. Результати обробки отриманих анкет зводяться в таблицю.
Етап 3. Вироблення рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1». Аналіз таблиці дозволяє отримати відповіді на наступні питання:
1. Що найбільш важливо для клієнтів?
2. За якими критеріями клієнт задоволений роботою ВАТ «Хлібозавод № 1»?
3. За якими критеріями клієнт не задоволений?
4. Що потрібно покращити для підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1»?
За даною методикою були досліджені ВАТ «Хлібозавод № 1», а також основні конкуренти: підприємство «Хлібозавод № 3» та «Хлібозавод № 4».
Протягом місяця проводилося опитування клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1». Було роздано 250 анкет, отримано заповнених 214. Це 86% від загального числа анкет, такий великий відсоток, пов'язаний з тим, що маркетолог ВАТ «Хлібозавод № 1» допомагав клієнтам заповнити анкети, даючи їм необхідні пояснення.
Результати обробки анкет всіх трьох фірм представлені в таблицях 8-9 (додаток Б).
З таблиці 8 видно, що для клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1» важливі 8 критеріїв - вимог до підприємства.
Критерії розташовані в порядку убування їхньої важливості.
Найбільш важливими критеріями є для клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1» - асортимент, рівень цін, рівень обслуговування.
Найменш важливими є рівень гігієни, кваліфікація персоналу.
Аналізуючи середню арифметичну оцінку ступеня задоволеності за кожним критерієм, ми бачимо, що клієнти не задоволені найбільш важливим для них критерієм - «Асортимент» (оцінка 3,5), а також «Рівень цін» (оцінка 3,9).
Цілком задовольняють критерії клієнтів за рівнем обслуговування, зручності надання послуг, місцем розташування ВАТ «Хлібозавод № 1» (оцінки 4,9; 4,7; 4,7 відповідно).
Досліджуємо підприємство «Хлібозавод № 3», що є основним конкурентом ВАТ «Хлібозавод № 1».
Було роздано 200 анкет, отримано заповнених 171 - це 86% від загального числа розданих анкет. Опитування відвідувачів проводився також в перебігу місяця.
Результати обробки анкет представлені в таблиці 9 (додаток В).
З таблиці 9 ми бачимо, що для відвідувачів підприємство «Хлібозавод № 3» найбільш важливими критеріями є асортимент, рівень цін.
Найменш важливими - час роботи фірми, рівень гігієни, кваліфікація персоналу.
Оцінюючи ступінь задоволеності, ми бачимо, що покупці задоволені найбільш важливим для них критерієм «асортимент» (4,8), а також їх цілком задовольняє «рівень цін» (4,2). Але їх не задовольняє один з найбільш важливих для них критеріїв - це «зручність надання послуги» (2,5).
Далі досліджуємо підприємство «Хлібозавод № 4», також є основним конкурентом ВАТ «Хлібозавод № 1». Дослідження також проводилось методом опитування відвідувачів фірми. Опитування проводилося протягом місяця. Було роздано 200 анкет. Заповнено 160 анкет, що склало 80%. Результати обробки анкет представлені в таблиці 10 (додаток В).
З таблиці 10 ми бачимо, що покупці найбільш задоволені рівнем цін, асортиментом, часом роботи фірми (4,5; 4,2; 4,6 відповідно), що є для них найбільш важливими критеріями.
Покупці найменше задоволені рівнем обслуговування (2,3), хоча цей критерій є одним з найбільш важливих.
Отримані результати оцінки ступеня задоволеності клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1» і його конкурентів зведемо в одну таблицю 11.
Таблиця 11 - Оцінка ступеня задоволеності клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1» і його основних конкурентів.
| Назва критерію | ВАТ «Хлібозавод № 1» | Підприємство «Хлібозавод № 3» | Підприємство «Хлібозавод № 4» |
| Асортимент | 3,5 | 4,8 | 4,2 |
| Рівень цін | 3,9 | 4,2 | 4,5 |
| Рівень обслуговування | 4,9 | 3,9 | 2,3 |
| Зручність надання послуг | 4,7 | 2,5 | 3,8 |
| Місце розташування фірми | 4,7 | 4,2 | 4,3 |
| Час роботи фірми | 4,5 | 3,2 | 4,6 |
| Рівень гігієни | 4,1 | 4,2 | 3,0 |
| Кваліфікації персоналу | 4,3 | 3,0 | 3,3 |
- Рівень обслуговування;
- Місце розташування фірми;
- Кваліфікація персоналу.
Але поступається по найбільш важливим для покупців критеріями:
- Асортимент;
- Рівень цін.
Отримані результати показують, що резерв підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1» - в розширенні асортименту та регулюванні рівня цін.
Завдання аналізу конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1»:
- Оцінка та прогнозування конкурентоспроможності продукції;
- Вивчення факторів, що впливають на її рівень;
-Розробка заходів щодо забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукціі.1
2.4 Показники конкурентоспроможності підприємства
Аналіз існуючих методик оцінки конкурентоспроможності підприємства дозволив виділити базові критерії і групи показників, характерних для багатьох підприємств оптової торгівлі.
Показник випуску продукції в натуральному вираженні (обсяг виробництва продукції) відображає розміри і тенденції зміни на підприємстві обсягів виробництва.
Показник товарної продукції в порівнянні з показником випуску продукції в натуральному вираженні дозволяє простежити динаміку інфляційних процесів, а в поєднанні з показником реалізованої продукції простежити тенденцію попиту і пропозиції, що складається на споживчому ринку. На хлібозаводі в 2007 році при зменшенні обсягів виробництва на 3,3%, обсяг товарної продукції збільшився на 10,9%. Це пов'язано з постійним підвищенням оптових цент підприємства унаслідок триваючої інфляції.
Показник вартості основних виробничих фондів у 2007 році зріс на 1,75% і за абсолютною величиною склав 21 049 тис. рублів. Однією з причин підвищення цього показника є пуск нової лінії з виробництва батонів і дрібноштучних виробів.
Вартість товарної продукції зросла на 5,9% або на 4419 тис. рублів, а собівартість реалізованої продукції зросла на 15% або на 14244 тис. рублів. Це є наслідком інфляційних процесів.
Якісна сторона господарської діяльності підприємства в умовах ринку, характеризується витратами на 1 карбованець товарної продукції. Цей показник показує, яка кількість коштів, виражених в єдиному грошовому еквіваленті, підприємство в середньому витрачає на виробництво, рекламу, а також роботи і послуги, пов'язані зі збутом товарної продукції, з тим, щоб в кінцевому підсумку отримати один карбованець виручки від її реалізації. У 2007 році цей показник знизився з 0,94 руб. до 0,9 руб.
| Затр = | Стов. пр. |
| Тов. пр. |
| Затр 2006 = | 74209 | = 0,94 |
| 78501 | ||
| Затр 2007 = | 78628 | = 0,90 |
| 87064 |
У 2006 році прибуток від реалізованої продукції склала 2892 тис. рублів, але після сплати податків у ВАТ «Хлібозавод № 1» прибутку не залишилося. Це пов'язано з тим фактом, що податковими органами на підприємство були накладені штрафні санкції, на сплату яких пішла вся отриманий прибуток.
Продуктивність праці - це результативність процесу праці, ефективність діяльності людини у сфері матеріального проізводства.1
Продуктивність праці в натуральному вираженні:ПТ = Q тп / Ч ппп (3)
де Q ТП - обсяг товарної продукції.
Ч ППП - чисельність промислово-виробничого персоналу.
ПТ 2006 = 8730 / 267 = 32 т / чол.
ПТ 2007 = 8440 / 276 = 30 т / чол.
Продуктивність праці у вартісному вираженні:
| ПТ = | S ТП | |
| Ч ППП |
ПТ 2006 = 78501 / 267 = 294 тис.руб / чол.
ПТ 2007 = 87064 / 277 = 315 тис.руб / чол.
Рентабельність продукції показує результативність поточних витрат.
Цей показник в цілому зріс за звітний період з 3,04% до 7,9%. Якщо в 2006 році на кожен витрачений карбованець хлібозавод отримував 0,030 руб. прибутку, то в 2007 році 0,079 руб. У розрахунку на весь обсяг витрат (собівартість товарної продукції), в 2007 році досягла 78 628 тис. рублів, абсолютний приріст прибутку становив (0,079-0,030) х 78 628 = 3 852,7 тис. рублів.| Rпр = | Пр | * 100% |
| Среал. пр. |
| Rпр п.р. = | 2892 | * 100% | = 3,04% |
| 94874 |
| Rпр к.г. = | 8645 | * 100% | = 7,9% |
| 109118 |
Оскільки у 2006 році ВАТ «Хлібозавод № 1» не отримав прибутку (697 тис. рублів), то рентабельність виробництва за цей рік не розраховується.
| Rобщ = | Потч.пер. | * 100% |
| (ФСР + Вср) |
| Rобщ = | 3031 | * 100% | = 9,25% |
| (21049 +11702) |
Таблиця 12 - Показники конкурентоспроможності підприємства
| Груповий показник | Одиничний показник конкурентоспроможності |
| 1. Ефективність виробничої діяльності (Еп): Еп = а 11 І + а 12 Ф + а 13 Рт + а 14 П; | 1.1. Витрати виробництва на одиницю продукції (І) 1.2. Фондовіддача (Ф) 1.3. Рентабельність продукції (Рт) 1.4. Продуктивність праці (П) |
| 2.Фінансово становище підприємства (Фп): Фп = а 21 Ка + а 22 Кп + а 23 Кал + а 24 Ко; | 2.1. Коефіцієнт автономії (Ка) 2.2. Коефіцієнт платоспроможності (Кп) 2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) 2.4. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Ко) |
| 3. Ефективність організації збуту (Ес): Ес = а 31 Рп + а 32 Когп + а 33 КЗМ + а 34 Кр; | 3.1. Рентабельність продажів (Рп) 3.2. Коефіцієнт оборотності готової продукції (Когп) 3.3. Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей (КЗМ) 3.4. Коефіцієнт ефективності реклами та засобів стимулювання збуту (Кр) |
| 4. Показник конкурентоспроможності продукції (КСП): КСП = а 41 Кп + а 42 Ц + а 43 Уп + а 44 Сп + а 45 Уо; | 4.1 Якості продукції (Кп) 4.2. Ціна продукції (Ц) 4.3. Умови платежу (Уп) 4.4. Термін поставки (Сп) 4.5. Рівень гарантійного та сервісного обслуговування на всіх етапах життєвого циклу (Уо) |
| Конкурентоспроможність підприємства (Кпр): Кпр. = А 51 Еп + а 52 Фп + а 53 Ес + а 54 КСП; | |
Для перекладу одиничних показників у відносні величини здійснюється їх порівняння з базовими показниками. В якості базових показників можуть виступати: середньогалузеві показники; показники будь-якого конкуруючого підприємства або підприємства-лідера на ринку; показники оцінюваного підприємства за минулі відрізки часу.
Для визначення позиції або рангу досліджуваних підприємств, розраховується стандартизований показник конкурентоспроможності, як мінімальне видалення від підприємства - еталона (1 - х ij). За нормативне значення (еталон) приймається краще значення з досліджуваної сукупності підприємств. Чим менше різниця (1 - х ij), тим ближче конкурентне підприємство до підприємства-еталона:
х ij = a ij / max a ij
де i - номери показників (i = 1, 2, 3, .... m), m - кількість показників;
- Номери підприємств (i = 1, 2, 3, ...., N), n - кількість підприємств;
х ij - стандартизований показник конкурентоспроможності.
Показники, що характеризують фінансовий стан можна умовно розділити на групи, що відображають різні сторони фінансового стану підприємства. До них відносяться коефіцієнти ліквідності; показники структури капіталу (коефіцієнти стійкості); коефіцієнти рентабельності; коефіцієнти ділової активності.
3. Основні напрямки підвищення стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
3.1 Резерви підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг)
Хліб - це продукт, який повинен бути реалізований протягом 24 годин, але це не завжди виходить. Для вирішення даного питання потрібно ввести в експлуатацію лінію з герметичній упаковці хлібобулочних виробів, в результаті чого хлібобулочні вироби можна реалізовувати протягом 72 годин.
Як видно, упаковка товару грає важливу роль. Тому одним з напрямків підвищення конкурентоспроможності є введення в експлуатацію лінії по герметичній упаковці.
За статистикою ВАТ «Хлібозавод № 1» зворотність хлібобулочних виробів без упаковки складає 15% від обсягу відвантаження. На підставі показників 2007 року розрахуємо додатковий прибуток, яку підприємство зможе отримати при впровадженні герметичної упаковки.
Сума капітальних витрат на придбання машини РТ - УМ - ГШ - 02
До В.Н = Ц + І + З т + ОС доп
де,
Ц-ціна впроваджуваної машини
І-вартість комплектуючих пристроїв
З т - вартість витрат на транспортування і монтаж
ОС доп - сума додаткових обігових коштів, пов'язаних з впровадженням.
До В.Н = 840 000 + 8400 + 144, 85 = 848 544, 85 руб.
Термін окупності капітальних витрат - це час від початку реалізації інвестиційного проекту до моменту, коли початкові вкладення та інші витрати, покриваються сумарними результатами від його осуществленія.1
| Т = | До В.Н | ||
| D П М.Т. |
Обсяг виробництва продукції на рік становить 8440 тонн, вартість товарної продукції - 87 064 тис. рублів.
Вартість 1 тонни продукції 10 315, 64 рублів (87 064 / 8,44).
За статистикою ВАТ «Хлібозавод № 1» в рік відбувається 15% повернення продукції від обсягу виробництва з - за неповної реалізації хлібо - булочних виробів на протязі 24 годин., Що становить 1266 тонн на рік (8440 х 0,15). Sвозврата = 1266 х 10 315,64 = 13 059,60 тис. рублів.
З впровадженням лінії по герметичній упаковці, термін реалізації хлібобулочних виробів збільшитися до 72 годин. У середньому відсоток повернення буде становити 7% від обсягу виробництва.
Тоді повернення продукції на рік становитиме:
8440 х 0,07 = 590, 8 тонн на рік
Додатковий прибуток підприємства в даному випадку складе:
D П Н.Т = (1266 - 590,8) х 10 315,64 = 6 965 120,13 руб.
| Т = | 848 544, 85 | = 0,12 | |
| 6 965 120,13 |
| До еф.кап.затр = | D П М.Т. | ||
| До В.Н |
| До еф.кап.затр = | 6 965 120,13 | = 8,20 | |
| 848 544, 85 |
Економічна ефективність - це показник, що визначається співвідношенням економічного ефекту і витрат, які породили цей ефект, тобто зіставляються або розмір отриманого прибутку, або витрат з капітальними вкладеннями на здійснення даного технічного заходу.
3.2 Заходи щодо зростання стійкості ВАТ «Хлібозавод № 1» в конкурентному середовищі
Фінансова стійкість підприємства (Додаток А - Таблиця № 14) відіграє надзвичайно важливу роль у забезпеченні сталого розвитку, як окремих підприємств, так і суспільство в цілому.
Для зміцнення своєї фінансової стійкості підприємству необхідно підвищувати свою конкурентоспроможність. Існує кілька путлей підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства з метою зміцнення його фінансової стійкості:
1. Постійне використання нововведень.
2. Пошук нових, більш досконалих форм товару, що випускається.
3. Випуск продукції такої якості, яке б відповідало державним і світовим стандартам.
4. Постійне використання нововведень.
5. Пошук нових, більш досконалих форм товару, що випускається.
6. Випуск продукції такої якості, яке б відповідало державним і світовим стандартам.
7. Збут товарів у ті ж сегменти ринку, де найбільш високі вимоги до якості і сервісному обслуговуванню.
8. Використання тільки високоякісної сировини та матеріалів.
9. Постійне навчання і перепідготовка кадрів.
10. Підвищення матеріальної зацікавленості працівників і поліпшення умов праці.
11. Проведення маркетингових досліджень ринку, з метою встановлення потреб покупців.
12. Аналіз своїх конкурентів, для виявлення своїх сильних і слабких сторін.
13. Підтримка контактів з науково-дослідними організаціями та інвестування наукових розробок, спрямованих на підвищення якості продукції.
14. Використання найбільш ефективних рекламних заходів.
15. Реєстрація свого товарного знаку і використання фірмових марочних виробів.
Таким чином, одним з найважливіших питань ефективної реалізації стратегії є стимулювання виконання завдань необхідного обсягу, якості, у встановлені терміни, без перевищення запланованих витрат. З перерахованих критеріїв пріоритетним є якість як найважливіший фактор конкурентоспроможності.
Однією з найважливіших функцій управління реалізації слід вважати оперативне регулювання, за яким повинні бути закріплені завдання моніторингу змін у зовнішньому середовищі і внутрішній структурі системи, комплексної значимості системи, аналізу результатів оперативного контролю, поновлення та внесення змін у стратегію підвищення конкурентоспроможності предпріятія.1
9. Постійне навчання і перепідготовка кадрів.
10. Підвищення матеріальної зацікавленості працівників і поліпшення умов праці.
11. Проведення маркетингових досліджень ринку, з метою встановлення потреб покупців.
12. Аналіз своїх конкурентів, для виявлення своїх сильних і слабких сторін.
13. Підтримка контактів з науково-дослідними організаціями та інвестування наукових розробок, спрямованих на підвищення якості продукції.
14. Використання найбільш ефективних рекламних заходів.
15. Реєстрація свого товарного знаку і використання фірмових марочних виробів.
Таким чином, одним з найважливіших питань ефективної реалізації стратегії є стимулювання виконання завдань необхідного обсягу, якості, у встановлені терміни, без перевищення запланованих витрат. З перерахованих критеріїв пріоритетним є якість як найважливіший фактор конкурентоспроможності.
Однією з найважливіших функцій управління реалізації слід вважати оперативне регулювання, за яким повинні бути закріплені завдання моніторингу змін у зовнішньому середовищі і внутрішній структурі системи, комплексної значимості системи, аналізу результатів оперативного контролю, поновлення та внесення змін у стратегію підвищення конкурентоспроможності предпріятія.1
Висновок
Головна мета господарюючого суб'єкта сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу управлінця.
Очевидно, що від ефективності управління фінансовими ресурсами і підприємством цілком і повністю залежить результат діяльності підприємства в цілому. Якщо справи на підприємстві йдуть самопливом, а стиль управління в нових ринкових умовах не змінюється, то боротьба за виживання стає безперервною.
Об'єктом дослідження даної дипломної роботи виступає ВАТ «Хлібозавод № 1». Це підприємство харчової промисловості, що займається випуском та реалізацією хлібобулочних виробів. Як і більшість колишніх державних підприємств, ВАТ «Хлібозавод № 1» в даний час знаходиться у важкому фінансовому положенні, пов'язаному з посиленням конкуренції, старінням матеріально - технічної бази і податковою політикою держави.
Всі вище перелічені показники можуть призвести підприємство до банкрутства. У зв'язку з цим, я пропоную наступні заходи по зміцненню фінансової стійкості: підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг) та заходи щодо зростання стійкості.
Запропоновані мною заходи будуть сприяти збільшенню прибутку підприємства.
Список використаних джерел:
1. Андрєєв Є.П. «Сучасний розвиток економіки Росії» \ \ Світова економіка і міжнародні відносини. № 1. 1999 р .
2. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегічна стійкість підприємства. - М.: Центрополіграф, 2004 р . - 493 с.
3. Бородіна Є.І. Фінанси підприємства - М.: ЮНИТИ, 1995 р . - 257 с.
4. Горфинкель В.Я., Купряков Є.М., Прасолова В.П. - Економіка підприємства: Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1996 р . - 367с.
5. Журнал «Економіст» - № 10, 1998 р .
6. Зайцев Н. Л. Економіка промислового підприємства: Підручник 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 1998 р . - 336с.
7. Котлер Ф. - Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2000 - 752 с.
8. Мінаєва Є.В., Філатова Л.О., Александрова М.В. - Економіка підприємства: ситуаційні задачі та алгоритми їх вирішення, концепції розвитку. Навчальний посібник. - М.: Піщепроміздат, 2002 р . - 164 с.
9. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управлінський і фінансовий аналіз діяльності підприємства. Навчальний посібник. - 2-е видання - М.: Піщепроміздат, 2001 р . - 216 с.
10. Ріполь-Сарагосі Ф.Б., Рагрін В.М. «Основи фінансового аналізу»: Навчальний посібник. - Ростов н / Д: Зростання. держ. Будує. ун-т, 1999. - 112 с.
11. Савицька Г.В. «Аналіз господарської діяльності підприємства»: Підручник. - 2-е вид., Испр. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
12. Семенов В. М., Баєв І. А., Терехова С. А. та ін Економіка підприємства. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996. - 184с.
13. Філатов О.К., Маргуліс Є.І., Рябова Т.Ф. - Економіка підприємств харчової промисловості. Підручник для вузів. - М.: Гуманітарний центр «Моноліт», 2001 - 496 с.
14. Філатов О.К. - Планування, фінанси, управління на підприємстві: Практичний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004 - 384 с.
15. Шведенко В.В., Тяжов А.І., Керпелева А.В., Миколаїв Н.Г., Брагіна З.В., Клещев А.Г. Маркетингова концепція: у системі понять і категорій, в схемах, графіках, тестах, задачах і вправах. - Кострома. Вид-во Подільського госпедуніверсітета ім. Н. А. Некрасова. 1998. - 117 с.
16. Чайникова Н.Л., Чайників В.М. Конкурентоспроможність підприємства. Навчальний посібник. - Тамбова. 2007 р ., 188 с.
Додаток А
Таблиця № 1 - Номенклатура випуску продукції на ВАТ «Хлібозавод № 1»
Таблиця № 2 - Аналіз структури собівартості продукції ВАТ «Хлібозавод № 1»
Таблиця 13 - Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів
Додаток Б
Анкета оцінки конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1»
Важливість критерію для клієнтів:
1 - не дуже важливий;
2 - важливий;
3 - дуже важливий.
Оцінка задоволеності за п'ятибальною шкалою від 1 до 5 (за зростанням):
1-вузький, низький або невдале;
5 - широкий, високий або зручне.
Додаток В
Таблиця 8 - Результати обробки анкет клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1»
Таблиця 9 - Результати обробки анкет відвідувачів підприємства «Хлібозавод № 3»
Таблиця 10 - Результати обробки анкет відвідувачів підприємства «Хлібозавод № 4»
Головна мета господарюючого суб'єкта сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу управлінця.
Очевидно, що від ефективності управління фінансовими ресурсами і підприємством цілком і повністю залежить результат діяльності підприємства в цілому. Якщо справи на підприємстві йдуть самопливом, а стиль управління в нових ринкових умовах не змінюється, то боротьба за виживання стає безперервною.
Об'єктом дослідження даної дипломної роботи виступає ВАТ «Хлібозавод № 1». Це підприємство харчової промисловості, що займається випуском та реалізацією хлібобулочних виробів. Як і більшість колишніх державних підприємств, ВАТ «Хлібозавод № 1» в даний час знаходиться у важкому фінансовому положенні, пов'язаному з посиленням конкуренції, старінням матеріально - технічної бази і податковою політикою держави.
Всі вище перелічені показники можуть призвести підприємство до банкрутства. У зв'язку з цим, я пропоную наступні заходи по зміцненню фінансової стійкості: підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг) та заходи щодо зростання стійкості.
Запропоновані мною заходи будуть сприяти збільшенню прибутку підприємства.
Список використаних джерел:
1. Андрєєв Є.П. «Сучасний розвиток економіки Росії» \ \ Світова економіка і міжнародні відносини. № 1.
2. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегічна стійкість підприємства. - М.: Центрополіграф,
3. Бородіна Є.І. Фінанси підприємства - М.: ЮНИТИ,
4. Горфинкель В.Я., Купряков Є.М., Прасолова В.П. - Економіка підприємства: Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ,
5. Журнал «Економіст» - № 10,
6. Зайцев Н. Л. Економіка промислового підприємства: Підручник 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М,
7. Котлер Ф. - Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2000 - 752 с.
8. Мінаєва Є.В., Філатова Л.О., Александрова М.В. - Економіка підприємства: ситуаційні задачі та алгоритми їх вирішення, концепції розвитку. Навчальний посібник. - М.: Піщепроміздат,
9. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управлінський і фінансовий аналіз діяльності підприємства. Навчальний посібник. - 2-е видання - М.: Піщепроміздат,
10. Ріполь-Сарагосі Ф.Б., Рагрін В.М. «Основи фінансового аналізу»: Навчальний посібник. - Ростов н / Д: Зростання. держ. Будує. ун-т, 1999. - 112 с.
11. Савицька Г.В. «Аналіз господарської діяльності підприємства»: Підручник. - 2-е вид., Испр. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
12. Семенов В. М., Баєв І. А., Терехова С. А. та ін Економіка підприємства. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996. - 184с.
13. Філатов О.К., Маргуліс Є.І., Рябова Т.Ф. - Економіка підприємств харчової промисловості. Підручник для вузів. - М.: Гуманітарний центр «Моноліт», 2001 - 496 с.
14. Філатов О.К. - Планування, фінанси, управління на підприємстві: Практичний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004 - 384 с.
15. Шведенко В.В., Тяжов А.І., Керпелева А.В., Миколаїв Н.Г., Брагіна З.В., Клещев А.Г. Маркетингова концепція: у системі понять і категорій, в схемах, графіках, тестах, задачах і вправах. - Кострома. Вид-во Подільського госпедуніверсітета ім. Н. А. Некрасова. 1998. - 117 с.
16. Чайникова Н.Л., Чайників В.М. Конкурентоспроможність підприємства. Навчальний посібник. - Тамбова.
Додаток А
Таблиця № 1 - Номенклатура випуску продукції на ВАТ «Хлібозавод № 1»
Найменування продукції | 2006 | 2007 | Динаміка,% | |||
загальна виробок. тонн | ціна од. продукції, грн. | загальна виробок. тонн | ціна од. продукції, грн. | з вироблення | за цінами | |
хлібобулочні вироби: | 8671,5 | 8373,9 | -3,4 | |||
Батон «Весняний» | 1387,4 | 8,30 | 1415,1 | 8,50 | 2,00 | 2,41 |
Батон «Особливий» | 1463,3 | 9,80 | 1491,6 | 10,00 | 1,93 | 2,04 |
Хліб «Дарницький» | 576,2 | 5,20 | 579,5 | 5,30 | 0,57 | 1,92 |
Хліб «Білий» | 493,9 | 13,40 | 490,1 | 13,70 | -0,77 | 2,24 |
Хліб «Кишинівський» | 328,1 | 11,30 | 300,8 | 11,50 | -8,32 | 1,77 |
та ін | 4422,6 | 4096,8 | ||||
| Елементи витрат | 2006 | 2007 | Відхилення | |||
| тис. руб. | уд. вага,% | тис. руб. | уд. вага,% | тис. руб. | по уд. вазі,% | |
| Всього витрат, у тому числі: | 74209 | 100 | 78628 | 100 | 4419 | |
| матеріальні витрати | 36601 | 49,3 | 40085 | 51,0 | 3484 | 1,7 |
| витрати на оплату праці | 19865 | 26,8 | 23845 | 30,4 | 3980 | 3,6 |
| відрахування на соц. потреби | 7072 | 9,6 | 7044 | 8,9 | -28 | -0,7 |
| амортизація | 1949 | 2,6 | 2633 | 3,3 | 684 | 0,7 |
| інші витрати | 8722 | 11,7 | 5021 | 6,4 | -3701 | -5,3 |
Таблиця 13 - Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів
| Показники | Єдін. вимірювання | до впровадження | після впровадження | відхилення | |
| % | абс. | ||||
| Середньорічна виробнича потужність | тис. тонн | 13 | 13 | 100 | 0 |
| Обсяг виробництва продукції | тис. тонн | 8,44 | 9,16 | 108,5 | +0,72 |
| Рівень використання виробничої потужності | % | 65,0 | 70,4 | 108,3 | +5,4 |
| Товарна продукція | тис. руб. | 87064 | 103496 | 118,9 | +16432 |
| Обсяг реалізованої продукції | тис. руб. | 117763 | 134902 | 114,6 | +17139 |
| Середньооблікова чисельність ППП | чол. | 276 | 276 | 100 | - |
| Собівартість товарної продукції | тис. руб. | 78628 | 90655 | 115,3 | +12027 |
| Собівартість реалізованої продукції | тис. руб. | 109118 | 121145 | 111,02 | +12027 |
| Витрати на 1 руб. товарної продукції | руб. | 0,9 | 0,87 | 96,6 | -0,03 |
| Середньорічна вартість основних виробничих фондів | тис. руб. | 21049 | 21889 | 104,0 | +840,0 |
| Середньорічна вартість оборотних засобів | тис. руб. | 11702 | 16391 | 140,07 | +4689 |
| Прибуток від реалізованої продукції | тис. руб. | 8645 | 13049 | 151,0 | +4404 |
| Рентабельність продукції | % | 7,9 | 10,8 | 136,7 | +2,9 |
Таблиця 14 - Оцінка фінансової стійкості після впровадження заходів
| Показники | Спосіб розрахунку | Нормальне обмеження | Значення показників | Відхилення в динаміці (+,-) | |||
| до впровадження | після впровадження | ||||||
| Коефіцієнт капіталізації | V 1 = | стр.590 + стр.690 | V 1 £ 1,5 | 0,73 | 0,67 | - 0,06 | |
| стр.490 | |||||||
| Коефіцієнт забезпеченості власними джерелами фінансування | V 2 = | стр.490-стр.190 | V 2 ³ 0,5 | -0,20 | -0,33 | -0,53 | |
| стр.290 | |||||||
| Коефіцієнт фінансової незалежності | V 3 = | стр.490-стр.190 | V 3 ³ 0,4 ÷ 0,6 | 0,58 | 0,60 | -0,02 | |
Додаток Б
Анкета оцінки конкурентоспроможності ВАТ «Хлібозавод № 1»
| № п / п | Назва критерію |
| 1 | Асортимент |
| 2 | Рівень цін |
| 3 | Рівень обслуговування |
| 4 | Зручність надання послуги |
| 5 | Місце розташування підприємства |
| 6 | Час роботи підприємства |
| 7 | Кваліфікація персоналу |
| 8 | Рівень гігієни |
1 - не дуже важливий;
2 - важливий;
3 - дуже важливий.
Оцінка задоволеності за п'ятибальною шкалою від 1 до 5 (за зростанням):
1-вузький, низький або невдале;
5 - широкий, високий або зручне.
Додаток В
Таблиця 8 - Результати обробки анкет клієнтів ВАТ «Хлібозавод № 1»
| Назва критерію | Важливість критерію для клієнта | Оцінка ступеня задоволеності за п'ятибальною шкалою |
| Асортимент | 643 | 3,5 |
| Рівень цін | 640 | 3,9 |
| Рівень обслуговування | 620 | 4,9 |
| Зручність надання послуги | 570 | 4,7 |
| Місце розташування підприємства | 480 | 4,7 |
| Час роботи підприємства | 328 | 4,5 |
| Рівень гігієни | 292 | 4,1 |
| Кваліфікації персоналу | 220 | 4,3 |
| Загальна кількість розданих анкет | 250 | |
| Загальна кількість заповнених анкет | 214 | |
| Назва критерію | Важливість критерію для покупців | Оцінка ступеня задоволеності за п'ятибальною шкалою |
| Асортимент | 564 | 4,8 |
| Рівень цін | 541 | 4,2 |
| Зручність надання послуги | 425 | 2,5 |
| Рівень обслуговування | 416 | 3,9 |
| Місце розташування фірми | 303 | 4,2 |
| Час роботи фірми | 260 | 3,2 |
| Рівень гігієни | 194 | 4,2 |
| Кваліфікації персоналу | 189 | 3,0 |
| Загальна кількість розданих анкет | 200 | |
| Загальна кількість заповнених анкет | 171 | |
Таблиця 10 - Результати обробки анкет відвідувачів підприємства «Хлібозавод № 4»
| Назва критерію | Важливість критерію для покупців | Оцінка ступеня задоволеності за п'ятибальною шкалою |
| Рівень цін | 504 | 4,5 |
| Асортимент | 498 | 4,2 |
| Місце розташування фірми | 389 | 4,3 |
| Час роботи фірми | 356 | 4,6 |
| Зручність надання послуг | 292 | 3,8 |
| Рівень обслуговування | 290 | 2,3 |
| Кваліфікації персоналу | 199 | 3,3 |
| Рівень гігієни | 168 | 3,0 |
| Загальна кількість розданих анкет | 200 | |
| Загальна кількість заповнених анкет | 160 | |
1 Андрєєв Є.П. «Сучасний розвиток економіки Росії» \ \ Світова економіка і міжнародні відносини. № 1. 1999. С. 22.
1 Мінаєва Є.В., Філатова Л.О., Александрова М.В. - Економіка підприємства: ситуаційні задачі та алгоритми їх вирішення, концепції розвитку. Навчальний посібник. - М.: Піщепроміздат, 2002 р .
1 Мінаєва Є.В., Філатова Л.О., Александрова М.В. - Економіка підприємства: ситуаційні задачі та алгоритми їх вирішення, концепції розвитку. Навчальний посібник. - М.: Піщепроміздат, 2002 р .
1 Чайникова Н.Л., Чайників В.М. Конкурентоспроможність підприємства. Навчальний посібник. - Тамбова. 2007 р .
1 Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегічна стійкість підприємства. - М.: Центрополіграф, 2004 р .
1 Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегічна стійкість підприємства. - М.: Центрополіграф, 2004 р .
1 Котлер Ф. - Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2000 р .
1 Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегічна стійкість підприємства. - М.: Центрополіграф, 2004 р .
2 Савицька Г.В. «Аналіз господарської діяльності підприємства»: Підручник. - 2-е вид., Испр. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2003 р .
1 Чайникова Н.Л., Чайників В.М. Конкурентоспроможність підприємства. Навчальний посібник. - Тамбова. 2007 р
1 Філатов О.К. - Планування, фінанси, управління на підприємстві: Практичний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004 р .
1 Філатов О.К., Маргуліс Є.І., Рябова Т.Ф. - Економіка підприємств харчової промисловості. Підручник для вузів. - М.: Гуманітарний центр «Моноліт», 2001р.
1 Філатов О.К. - Планування, фінанси, управління на підприємстві: Практичний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004 р .
1 Чайникова Н.Л., Чайників В.М. Конкурентоспроможність підприємства. Навчальний посібник. - Тамбова. 2007 р .