Комунікативні засоби спілкування

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ВСТУП

Спілкування - специфічна форма взаємодії людини з іншими людьми як членами суспільства, в спілкуванні реалізуються соціальні відносини людей.

У спілкуванні виділяють три взаємозв'язані сторони: комунікативна сторона спілкування полягає в обміні інформацією між людьми; інтерактивна сторона полягає в організації взаємодії між людьми, наприклад, потрібно узгодити дії, розподілити функції або вплинути на настрій, поведінку, переконання співрозмовника; перцептивні сторона спілкування включає процес сприйняття один одного партнерами по спілкуванню і встановлення на цій основі взаєморозуміння.

До засобів спілкування відносяться:

1. Мова - система слів, висловів і правил їх з'єднання на осмислені висловлювання, використовувані для спілкування. Слова і правила їх вживання єдині для всіх говорять даному мовою, це і робить можливим спілкування за допомогою мови, якщо я кажу слово «стіл», я впевнений, що будь-який мій співрозмовник з'єднує з цим словом ті ж поняття, що і я - це об'єктивне соціальне значення слова можна назвати знаком мови. Але значення слова заломлюється для людини через призму його власної діяльності і утворює вже свій особистісний, «суб'єктивний» сенс - тому не завжди ми правильно розуміємо один одного.

  1. Інтонація, емоційна виразність, яка здатна надавати різний зміст однієї і тієї ж фрази.

  2. Міміка, поза, погляд співрозмовника можуть посилювати доповнювати або спростовувати сенс фрази.

  3. Жести як засобу спілкування можуть бути як про, тобто мати закріплені за ними значення експресивними, тобто служити для більшої виявили своє мовлення.

  4. Відстань, на якому спілкуються співрозмовники, залежить від культурних, національних традицій, від ступеня довіри до співрозмовника.

У процедурі спілкування виділяють наступні етапи:

  1. Потреба у спілкуванні (необхідно повідомити або дізнатися інформацію, вплинути на співрозмовника і т. п.) за людини вступити в контакт з іншими людьми.

  2. Орієнтування з метою спілкування, в ситуації спілкування.

  3. Орієнтування в особистості співрозмовника.

  4. Планування змісту свого спілкування, людина уявляє собі (звичайно несвідомо), що саме скаже.

  5. Несвідомо (іноді свідомо) людина вибирає конкретні кошти, мовні фрази, якими буде користуватися, вирішує як говорити, як себе вести.

  6. Сприйняття і оцінка відповідної реакції співрозмовника, ефективності спілкування на основі встановлення зворотного зв'язку.

  7. Коригування напряму, стилю, методів спілкування.

Якщо будь-яка з ланок акту спілкування порушено, то говорить не вдається домогтися очікуваних результатів спілкування - воно виявиться неефективним. Ці вміння називають «соціальним інтелектом», «практично-психологічним розумом», «комунікативної компетентністю», «комунікабельністю».

КОМУНІКАТИВНА КОМПЕТЕНТНІСТЬ. СТРАТЕГІЇ, ТАКТИКИ, ВИДИ СПІЛКУВАННЯ

Комунікація - процес двостороннього обміну інформацією, що веде до взаємного розуміння. Комунікація - у перекладі з латині означає «загальне, розділяється зі всіма». Якщо не досягається взаєморозуміння, то комунікація не відбулася. Щоб переконатися в успіху комунікації, необхідно мати зворотний зв'язок про те, як люди вас зрозуміли, як вони сприймають вас, як ставляться до проблеми.

Комунікативна компетентність - здатність встановлювати і підтримувати необхідні контакти з іншими людьми. Для ефективної комунікації характерно: досягнення взаєморозуміння партнерів, краще розуміння ситуації і предмета спілкування (досягнення більшої визначеності в розумінні ситуації сприяє вирішенню проблем, забезпечує досягнення цілей з оптимальним витрачанням ресурсів). Комунікативна компетентність розглядається як система внутрішніх ресурсів, необхідних для побудови ефективної комунікації у певному колі ситуацій міжособистісної взаємодії.

Причинами поганої комунікації можуть бути:

а) стереотипи - спрощені думки щодо окремих осіб або ситуації, в результаті немає об'єктивного аналізу і розуміння людей, ситуацій, проблем;

б) «упереджені уявлення» - схильність відкидати все, що суперечить власним поглядам, що нове, незвичайно («Ми віримо тому, чому хочемо вірити»). Ми рідко усвідомлюємо, що тлумачення подій іншою людиною так само законно, як і наше власне;

в) погані відносини між людьми, бо якщо ставлення людини вороже, що важко переконати в справедливості вашого погляду;

г) відсутність уваги і інтересу співрозмовника, а виникає, коли людина усвідомлює значення ін для себе: за допомогою цієї інформації можна отримати бажане чи попередити небажаний розвиток подій;

д) зневага фактами, тобто звичка робити висновку за відсутності достатнього числа;

е) помилки у побудові висловлювань: неправильний слів, складність повідомлення, слабка переконливість, нелогічність і т. п.

ж) невірний вибір стратегії і тактики спілкування. Стратегії спілкування:

1) відкрите - закрите спілкування;

2) монологічне-діалогічне;

3) рольове (виходячи із соціальної ролі) - особистісний (спілкування «по душах»). Відкрите спілкування - бажання й уміння висловити повно свою точку зору і готовність врахувати позиції інших. Закрите спілкування - небажання або невміння виразити зрозуміло свою точку зору, своє ставлення, наявну інформацію.

Використання закритих комунікацій виправдано у випадках:

1) якщо є значна різниця в ступені предметної компетентності і безглуздо витрачати час і сили на підняття компетентності «низької сторони»;

2) у конфліктних ситуаціях відкриття своїх почуттів, планів супротивнику недоцільно. Відкриті комунікації ефективні, якщо є порівнянність,

але не тотожність предметних позицій (обмін думками, задумами). «Одностороннє виспрашіваніе» - напівзакрита комунікація, в якій людина намагається з'ясувати позиції іншої людини, і в той же час не розкриває своєї позиції. «Істерична пред'явлення проблеми» - людина відкрито висловлює свої почуття, проблеми, обставини, не цікавлячись тим, чи бажає інша людина «увійти в чужі обставини», слухати «виливу».

Виділяють такі види спілкування:

1) «Контакт масок» - формальне спілкування, коли відсутнє прагнення зрозуміти і враховувати особливості особистості співрозмовника, використовуються звичні маски (ввічливості, строгості, байдужості, скромності, співчутливості і т. п.) - набір виразів обличчя, жестів, стандартних фраз, що дозволяють приховати справжні емоції, ставлення до співрозмовника. У місті контакт масок навіть необхідний в деяких ситуаціях, щоб люди «не зачіпали» одне одного без потреби, щоб «відгородитися» від співрозмовника.

  1. Примітивне спілкування, коли оцінюють іншу людину як потрібний або заважає об'єкт: якщо потрібен, щось активно вступають в контакт, якщо заважає - відштовхнуть або підуть агресивні грубі репліки. Якщо отримали від співрозмовника бажане, то втрачають подальший інтересу до нього і не приховують цього.

  2. Формально-рольове спілкування, коли регламентовані і зміст, і засоби спілкування і замість знання особи співбесідника обходяться знанням його соціальної ролі.

  1. Ділове спілкування, коли враховують особливості особи, характеру, віку, настрою співрозмовника, але інтереси справи більш значущі, ніж можливі особисті розбіжності.

  2. Духовне, міжособистісне спілкування друзів, коли можна торкнутися будь-яку тему і не обов'язково вдаватися до допомоги слів, один зрозуміє вас і по виразу обличчя, рухам, інтонації. Таке спілкування можливе тоді, коли кожен учасник має образ співбесідника, знає його особистість, може передбачати його реакції, інтереси, переконання, ставлення.

  3. Маніпулятивні спілкування спрямоване на отримання вигоди від співрозмовника, використовуючи різні прийоми (лестощі, залякування, «пускання пилу в очі», обман, де доброти і т. п.) в залежності від особливостей особистості співрозмовника.

  4. Світське спілкування. Суть світського спілкування у його безпредметності, тобто люди кажуть не те, що думають, а те, що належить говорити в подібних випадках; це спілкування закрите, тому що точки зору людей на той чи

інше питання не мають ніякого значення і не визначають характеру комунікацій.

Кодекс світського спілкування: 1) ввічливість, такт - «дотримуйся інтереси іншого», 2) схвалення, згода - «не засуджував іншого», «уникай заперечень»; 3) симпатії - "будь доброзичливий, привітний».

Кодекс ділового спілкування іншою:

1) принцип кооперативності - «твій внесок повинен бути таким, якого вимагає спільно прийняте напрямок розмови»;

2) принцип достатності інформації - «говори не більше й не менше, ніж потрібно в даний момент»;

3) принцип якості інформації - «не бреши»;

4) принцип доцільності - «не відхиляйся від теми, зумій знайти рішення»;

5) «виражай думку ясно і переконливо для співрозмовника

6) «умій слухати і зрозуміти потрібну думку

7) «вмій врахувати індивідуальні особливості співрозмовника заради інтересів справи».

Якщо один співрозмовник орієнтується на принцип «ввічливості», а інший - на принцип кооперативне ™, вони можуть потрапити в безглузду, неефективну комунікацію. Отже, правила спілкування повинні бути узгоджені і дотримуватися обома учасниками.

Тактика спілкування - реалізація в конкретній ситуації комунікативної стратегії на основі володіння технікою і знання правил спілкування. Техніка спілкування - сукупність конкретних комунікативних умінь говорити і умінь слухати.

СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ ТРЕНІНГ СПІЛКУВАННЯ

Тренінг соціально-психологічних і психотехнічних умінь, необхідних для спілкування, полягає у виробленні соціально-психологічних умінь, пов'язаних з оволодінням процесами взаємозв'язку, взаємовираження, взаєморозуміння, взаємин, взаємовпливів;

  • вміння психологічно вірно і ситуативно зумовлене вступити в спілкування;

  • вміння підтримувати спілкування, психологічно стимулювати активність партнера;

  • вміння психологічно точно визначити «точку» завершення спілкування;

  • уміння максимально використовувати соціально-психологічні характеристики комунікативної ситуації для реалізації своєї стратегічної лінії;

  • вміння прогнозувати можливі шляхи розвитку комунікативної ситуації, в рамках якої розгортається спілкування;

  • вміння прогнозувати реакції партнерів на власні акти комунікативних дій;

вміння психологічно налаштовуватися на емоційний тон партнерів по спілкуванню;

  • вміння опанувати й утримати ініціативу у спілкуванні;

  • вміння спровокувати «бажану реакцію» партнера по спілкуванню;

  • вміння формувати і "керувати" соціально-психологічним настроєм партнера в спілкуванні.

Психотехнічні вміння, пов'язані з оволодінням процесами самомобілізаціі, самонастроювання, саморегулювання;

  • вміння долати психологічні бар'єри у спілкуванні;

  • вміння зняти зайву напругу;

  • вміння емоційно налаштовуватися на ситуацію спілкування;

  • вміння психологічно і фізично «прилаштовуватися» до партнера по спілкуванню;

  • вміння психологічно адекватно ситуації спілкування вибрати жести, пози, ритм своєї поведінки;

- Вміння мобілізуватися на досягнення поставленої комунікативної задачі.

Програма психотехніки спілкування включає: вправи на зняття м'язових затисків, м'язових напружень, вправ на формування м'язової свободи в процесі спілкування, вправи на оволодіння навичками психофізичної саморегуляції сугестивному шляхом; вправи на розвиток навичок довільного уваги, спостережливості, вправи на розвиток навичок невербального спілкування, вправи на виконання найпростіших комунікативних дій, вправи на формування вміння управляти увагою партнерів по спілкуванню.

Вправи на формування навичок залучення уваги партнера визнані сприятиме оволодінню такими способами залучення утримання уваги, як:

а) організація в спілкуванні ефекту несподіванки, тобто використання в спілкуванні або невідомої раніше інформації, або залучення несподіванкою способу взаємодії;

б) організація «комунікативної провокації», т. е.на короткий час викликати у партнера по спілкуванню ситуацію незгоди з викладеною інформацією, доводом, аргументом, а потім стимулювати пошук своєї позиції та способу її викладу;

в) гіперболізація як спосіб загострення уваги партнера по спілкуванню;

г) комунікативне посилення ціннісних аргументацій, які домінують у партнера по спілкуванню;

д) комунікативне зіставлення всі «за» і «проти» дасть можливість організувати, а потім утримати увагу через виклад найрізноманітніших, і часто

протилежних, точок зору;

е) ситуативне інтерв'ювання через постановку прямих запитань ставить партнера по спілкуванню перед необхідністю включатися в комунікативну діяльність;

ж) апеляція до авторитету для підтримки власних поглядів, висновків;

з) організація співпереживання через максимальне використання в спілкуванні експресивних засобів, опори на асоціативність сприйняття і життєві інтереси партнерів;

і) драматизація ситуації спілкування як зіткнення інтересів, боротьбу партнерів по спілкуванню.

Вправи з формування навичок переключення уваги партнерів передбачає оволодіння такими способами:

а) проблемно-тематичне переключення;

б) подієве переключення;

в) асоціативне переключення;

г) ретроспективне переключення;

д) інтонаційне переключення і т. д.

Вправи на формування навичок стимулювання уваги партнерів по спілкуванню передбачає оволодіння способами емоційної підтримки уваги, інтонаційної підтримки уваги і прямого вербального стимулювання.

Вербальне і невербальні засоби спілкування

Спілкування, будучи складним соціально-психологічним процесом взаєморозуміння між людьми, здійснюється за такими основними каналами: мовної (вербальний - від латинського слова усний, словесний) і неречевой (невербальний) канали спілкування. Мова, як засіб спілкування, одночасно виступає і як джерело інформації, і як спосіб взаємодії на співрозмовника. Не слід забувати слова древнього поета Сааді:

«Розумний ти чи дурний, великий ти чи малий

Не знаємо ми, поки ти слова не сказав ».

У структуру мовного спілкування входять:

1. Значення і сенс лов, фраз («Розум людини проявляється в ясності його мови»). Грає важливу роль точність вживання слова, його виразність і доступність, правильність побудови фрази і її дохідливість, правильність вимови звуків, слів, виразність і сенс інтонації.

2. Мовні звукові явища: темп мови (швидкий, середній, уповільнений), модуляція висоти голосу (плавна, різка), тональність голосу (висока, низька), ритм (рівномірний, переривчастий), тембр (розкотистий, хрипкий, скрипучий), інтонація, дикція промови. Спостереження показують, що найбільш привабливою в спілкуванні є плавна, спокійна, розмірена манера мови.

3. Виразні якості голоси: характерні специфічні звуки, що виникають при спілкуванні: сміх, хмиканню, плач, шепіт, зітхання і ін; розділові звуки - це кашель; нульові звуки - паузи, а також звуки назализации - «хм-хм», «е- е-е »та ін

Дослідження показують, що в щоденному акті комунікації людини слова становлять - 7%, звуки і інтонації - 38%, неречевое взаємодія - 53% («говоримо голосом, розмовляємо всім тілом» Публіцій). Невербальні засоби спілкування вивчають наступні науки:

  1. Кінестіка вивчає зовнішні прояви людських почуттів та емоцій; міміка - вивчає рухи м'язів обличчя, жестіка - досліджує жестові руху окремих частин тіла, пантоміміка вивчає моторику всього тіла: пози, поставу, поклони, ходу.

  2. Такесики вивчає дотику в ситуації спілкування: рукостискання, поцілунки, доторкається, погладжування, відштовхування і пр.

  3. Проксеміка досліджує розташування людей у просторі при спілкуванні: виділяє наступні зони дистанції в людському контакті:

  • інтимна зона (15-45 см), в цю зону допускаються лише близькі, добре знайомі люди, для цієї зони характерні довірчість, тихий голос у спілкуванні, тактильний контакт, дотику. Дослідження поки, що порушення інтимної зони спричиняє певні фізіологічні зміни в організмі: почастішання биття серця, підвищене виділення адреналіну, прілітва крові до голови і пр. Передчасне вторгнення в інтимну зону в процесі спілкування завжди сприймається співрозмовником як замах на його недоторканність;

  • особиста або персональна зона (45-120 см) для повсякденного бесіди з друзями та колегами припускає тільки візуально-зоровий контакт між партнерами, що підтримують розмову;

  • соціальна зона (120-400 см) зазвичай дотримується під час офіційних зустрічей у кабінетах, викладацьких та інших службових приміщеннях, як правило, з тими, яких не дуже добре знають;

  • публічна зона (понад 400 см) передбачає спілкування з великою групою людей - в лекційній аудиторії, на мітингу і пр.

Міміка - рух м'язів обличчя, що відображають внутрішній емоційний стан, здатна дати правдиву інформацію про те, що переживає людина. Мімічні вирази несуть більше 70 відсотків інформації, тобто очі, погляд, обличчя людини здатні сказати більше, ніж вимовлені слова. Так, помічено, що людина намагається приховати свою інформацію (або бреше), якщо його очі зустрічаються з очима партнера менш 1 / 3 часу

розмови.

За своєю специфікою погляд може бути: діловий, коли він фіксується в районі чола співрозмовника, це передбачає створення серйозної атмосфери ділового партнерства; світський - коли погляд опускається нижче рівня нижче очей співрозмовника (до рівня губ), це сприяє створенню атмосфери світського невимушеного спілкування; інтимний - коли погляд спрямований не в очі співрозмовника, а нижче особи - на інші частини тіла до рівня грудей. Фахівці стверджують, що такий погляд говорить про більшу зацікавленість один одним у спілкуванні; погляд скоса - свідчить про критичний або підозрілому відношенні до співрозмовника.

Лоб, брови, рот, очі, ніс, підборіддя - ці частини обличчя виражають основні людські емоції: страждання, гнів, радість, здивування, страх, відраза, щастя, інтерес, смуток і т. п. Причому, найлегше розпізнаються позитивні емоції: радість, любов, подив, важче сприймаються людиною негативні емоції - печаль, гнів, огиду. Важливо зауважити, що основну пізнавальну навантаження в ситуації розпізнавання справжніх почуттів людини несуть брови і губи. Науково доведено, що ліва сторона обличчя набагато частіше видає емоції людини; це викликано тим, що права півкуля, що контролює емоційне життя людини, відповідає за ліву сторону обличчя. Позитивні емоції відбиваються більш-менш рівномірно на обох половинах обличчя, а негативні - яскравіше виражені на лівій.

Жести при спілкуванні несуть багато інформації, у мові жестів, як і в мовному, є слова, пропозиції. Найбагатший «алфавіт» жестів можна розбити на 5 груп:

  1. Жести-ілюстратори - це жести повідомлення: покажчики («вказує перст»), піктографії, тобто образ картини зображення («ось такого розміру і конфігурацій»); Кінетограф - рухи тілом; жести-«біти» (жести-«відмашки »); ідеографії, тобто своєрідні рухи руками, що з'єднують уявні предмети разом.

  2. Жести-регулятори - це жести, які виражають ставлення мовця до чого-небудь. До них відносять посмішку, кивок, напрям погляду, цілеспрямовані рухи руками.

  3. Жести-емблеми - це своєрідні замінники слів чи фраз у спілкуванні. Наприклад, стислі разом руки за манерою рукостискання на рівні руки означають в багатьох випадках - «здрастуйте», а підняті над головою - «до побачення».

  4. Жести-адаптори - це специфічні звички людини, пов'язані з рухами рук. Це можуть бути а) почісування, посмикування окремих частин тіла;

б) торкання, пошлепиванія партнера, в) погладжування, пе-ребіраніе окремих предметів, що знаходяться під рукою (олівець, гудзик і т. п.).

5. Жести-аффектори - жести, що виражають через рухи тіла і м'язи обличчя певні емоції.

Існують і мікрожести: руху очей, почервоніння щік, збільшена кількість спалахів за хвилину, посмикування губ і пр.

Практика показує, коли люди хочуть показати свої почуття, вони звертаються до жестикуляції. Ось чому для проникливої ​​людини важливо набути вміння розуміти помилкові, удавані жести. Особливість цих жестів полягає в наступному: вони перебільшують слабкі хвилювання (демонстрація посилення рухів руками і корпусу); пригнічують сильні хвилювання (завдяки обмеженню таких рухів); ці помилкові руху, як правило, починаються з кінцівок і закінчуються на обличчі.

При спілкуванні часто виникають такі види жестів:

  • жести оцінки - почісування підборіддя; витягування вказівного пальця вздовж щоки; вставання і про-хажіваніе та ін (людина оцінює інформацію);

  • жести впевненості - з'єднання пальців у купол піраміди; розгойдування на стільці;

  • жести нервозності і невпевненості - переплетені пальці рук; пощипування долоні; постукування по столу пальцями; рушання спинки стільця перед тим, як на нього сісти і ін

- Жести самоконтролю - руки зведені за спину, одна при цьому стискає іншу; поза людини, що сидить на стільці і вчепився руками в підлокітник і ін;

- Жести очікування - потирання долонь; повільне вологих долонь про тканину;

- Жести заперечення - складені руки на грудях; відхилений назад корпус; схрещені руки; доторкається до кінчика носа і ін;

  • жести-розташування - прикладання руки до грудей; переривчасте дотик до співрозмовника та ін;

  • жести домінування - жести, пов'язані з виставленням великих пальців напоказ, різкі помахи зверху вниз і ін;

- Жести нещирості - жест «прикриття рукою рота», «дотик до носа», як більш витончена форма прикриття рота, говорить або про брехню, або про сумнів у чомусь; поворот корпусу в бік від співрозмовника, «блукаючий погляд» та ін .

Уміння розуміти популярні жести (жести власності, залицяння, куріння, дзеркальні жести, жести-поклони тощо) дозволить краще розбиратися в людях.

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

ЗАВДАННЯ 1

Самооцінка та групове обговорення «Якості, найважливіші для міжособистісного спілкування».

Емпатія: уміння бачити світ очима інших, розуміти його так само як вони, сприймати вчинки з їх же позицій.

Доброзичливість: здатність не тільки відчувати, але і показувати своє доброзичливе ставлення, повагу, симпатію, вміння приймати їх навіть тоді, коли не схвалюєш їх вчинки, готовність підтримувати інших.

Автентичність - вміння бути природним у відносинах, не ховатися за масками або ролями, здатність бути самим собою в контактах з оточуючими.

Конкретність - відмова від загальних міркувань, багатозначних і незрозумілих міркувань і зауважень, вміння говорити про свої конкретні переживання, думках, діях, готовність відповідати однозначно на питання.

Ініціативність - схильність до діяльної позиції у відносинах із людьми, до того, щоб «йти вперед», а не тільки реагувати на те, що роблять інші, здатність встановлювати контакти, не чекаючи ініціативи з боку; готовність братися за якісь справи в ситуації , що вимагає активного втручання, а не просто чекати, коли інші почнуть щось робити.

Безпосередність - вміння говорити і діяти безпосередньо, відкрита демонстрація свого ставлення до проблем, людей.

Відкритість: готовність відкрити іншим свій внутрішній світ і тверда переконаність, що відкритість сприяє встановленню здорових і міцних відносин з оточуючими, щирість, яка не є еквівалентною готовності оприлюднити абсолютно всі самі інтимні секрети, оскільки сама людина, а не його таємниці цікаві людям.

Прийняття почуття: відсутність страху при безпосередньому зіткненні зі своїми почуттями чи почуттями інших людей, вміння висловлювати і готовність приймати емоційну експресію з боку інших.

Конфронтація: вміння «віч-на-віч» спілкуватися з іншими людьми з повним усвідомленням своєї відповідальності; у разі несходства думок - готовність піти на конфронтацію, але не з метою налякати або покарати іншого, а з надією на встановлення справжніх і щирих відносин.

Самопізнання: дослідницьке відношення до собственноі життя і поведінки, прагнення скористатися для цього за допомогою з боку оточуючих, готовність приймати від них будь-яку інформацію про те, як вони сприймають тебе, але при цьому бути автором своєї самооцінки, ставлення до конфронтацій з іншими людьми і нового досвіду як до коштовного матеріалу, важливого для більш глибокого самопізнання.

Процедура:

  1. кожен учасник оцінює за шкалою від 0 до 6, якою мірою йому притаманні окремі якості, керуючись своїм власним уявленням про себе (а не тим, що могли сказати йому інші люди); якщо людині здається, що йому взагалі не властиво ця риса, ставить 0, якщо виражене дуже слабо - ставить 1, якщо ця риса повністю, без сумніву, властиво-ставить 6. Самооцінка проводиться протягом 10 хвилин;

  2. група виконує спільне завдання: протягом 30 хвилин група повинна проранжировать 10 якостей в залежності від їх важливості. Група повинна спільно вирішити, яке найважливіше в міжособистісному спілкуванні. Рішення групи записуються. Спірні проблеми слід обговорювати аж до досягнення згоди. Після закінчення 30 хвилин робота групи переривається, незалежно від того, частину завдання буде виконано.

  3. група аналізує переживання учасників після групової дискусії згідно з переліком Правил Спільних Пошуків, які зачитуються. Кожен учасник, керуючись цими правилами протягом 1-2 хвилин, говорить про те, що відбувалося між ним та іншими людьми під час ранжирування якостей. Важливо, щоб у словах говорять порушувалися конкретні події,, почуття учасників, а не містилися міркування, що продовжують дискусію про якості. Через кілька хвилин ведучий перериває говорить і знову зачитує Правила. Він пропонує групі вирішити, чи вдалося виступав слідувати цим правилам і нагадує, що наступним потрібно пам'ятати про них.

ПРАВИЛА СПІЛЬНИХ ПОШУКІВ

1. Говори про те, що відбувається в групі «тут і тепер», тобто про те, про свої дії і почуттях, про вчинки і переживання інших людей групи.

  1. Вчися довіряти своїм суб'єктивним відчуттям, вони більш цінні ніж теоретичні та загальні міркування.

  2. Намагайся бути відкритим, коли говориш або слухаєш інших (результати залежать від того, наскільки кожен член групи зможе говорити про свої почуття з приводу всіх інших, наскільки він буде зацікавлений в інформації про те, як його сприймають, не дивлячись на всі труднощі і неприємності, пов'язані з цим.

  1. Не уникай ризику. Якщо будеш уникати ризику, так залишишся в полоні вже відомого.

  2. Не примушуй інших робити те, на що вони не можуть зважитися.

ЗАВДАННЯ 2. Оцінка комунікабельності

Щоб оцінити свою комунікабельність, корисно поставити собі наступні питання: (Добрович А.А. «Спілкування: наука і мистецтво»)

  1. Чи вмієте ви так привітатися чи про щось запитати, щоб людині було приємно відповісти вам?

  2. Чи здатні ви викликати інтерес і почуття довіри?

  3. Якщо з вами грубі, знаходите ви відповідну реакцію крім власної грубості? Чи є у вас здатність спокійно осадити грубіяна, зробити його по неволі ввічливіше?

  4. Чи вмієте ви вчасно пожартувати, розрядити розжарені пристрасті?

  1. Чи вмієте ви перервати розмову, але так, щоб співрозмовник не образився на вас?

  2. Чи вмієте ви відмовити в чиєсь прохання, але не викликати при цьому ворожості?

  3. Чи вмієте ви попрощатися, але так, щоб вас хотіли бачити ще раз?

Слід проаналізувати, в яких ситуаціях ви відчуваєте себе скуто, невпевнено: при публічному виступі, попаданні в суспільство малознайомих людей, бесідах з начальством, при знайомстві з представником протилежної статі і т. д. Що в цих ситуаціях вас бентежить: відсутність чи загальної теми розмови , недорікуватість, тяжкі паузи, боязнь почервоніти або здатися нерозумним і т. д.

ТЕСТ "Товариські"

На питання, наведені нижче, дайте відповіді: «так» (2 бали), «ні» (0 балів), "іноді" (1 бал) і порахуйте суму набраних балів.

  1. Вам належить ділова зустріч. Вибиває вас її очікування з колії?

  2. Відкладаєте ви візит до лікаря до тих пір, поки стане несила?

  3. Чи викликає у вас незадоволення і навіть сум'яття доручення виступити з доповіддю, повідомленням на якому-небудь зборах, нараді?

  1. Вам пропонують виїхати у відрядження, в місто, де ви ніколи не бували. Прикладіть ви максимум зусиль, щоб уникнути цього відрядження?

  2. Чи любите ви ділитися своїми переживаннями з ким би то не було?

  3. Дратуєтеся ви, якщо незнайома людина просить вас про доручення?

  1. Чи вірите ви, що існує проблема «батьків» і «дітей» і що людям різних поколінь важко розуміти друга?

  2. Посоромтеся ви нагадати знайомому, що він забув повернути вам 10 тис. руб., Які він зайняв кілька місяців тому?

  3. У ресторані або в їдальні, якщо вам подали явно неякісне блюдо, ви промовчіть, лише розсерджений тарілку?

  1. Опинившись сам на сам з незнайомою людиною, ви не вступите з ним у бесіду і будете перейматися, якщо першим заговорить він. Чи так це?

  2. Вас приводить в жах будь-яка довга черга - в магазині, кінотеатрі ... Чи вважаєте ви швидше відмовитися від свого наміру, ніж ніж стати в хвіст і нудитися в очікуванні?

  3. Чи боїтеся ви брати участь у комісії з будь-яких конфліктних ситуацій?

  4. У вас є власні, суто індивідуальні критерії оцінки творів літератури, мистецтва, культури, і ніяких чужих думок на цей рахунок ви не згодні? це так?

  5. Почувши у «кулуарах» явно помилкове висловлювання за добре відомим вам питання, віддаєте перевагу і ви промовчати і не вступати в суперечку?

  6. Чи викликає у вас досаду прохання допомогти комусь розібратися в службовому питанні, навчальній темі?

  7. Охочіше ви викладаєте свою точку зору в письмовій формі, ніж усній?

А тепер підрахуйте суму балів:

30 ... 32 - ви явно некомунікабельність, і це біда, від якої страждаєте більше ви самі.

25 ... 29 - ви замкнуті, неговіркі, віддаєте перевагу самотність, тому у вас мало друзів.

19 ... 24 - ви досить товариські, в незнайомій ситуації відчуваєте себе цілком упевнено. У ваших висловлюваннях може бути часом занадто багато сарказму, причому, без вагомих підстав. Але ці недоліки виправити.

14 ... 18 - у вас нормальна комунікабельність. Без неприємних переживань починаєте нову справу, йдете на зустріч з новими людьми. Хоча, ймовірно, не любите галасливих компаній, багатослівність вас дратує.

6 ... 15 - Ви, мабуть, «свій хлопець», всюди відчуваєте себе у своїй тарілці, охоче висловлюєтеся за будь-якого питання, навіть якщо маєте про нього поверхове уявлення. Беретеся за будь-яку справу, хоча не завжди можете успішно довести її до кінця. Задумайтеся над цим.

5 і менше - ваша товариськість явно надмірна, ви балакучі, багатослівні, втручаєтесь у справи, які не мають до вас ніякого відношення. Запальні, нерідко необ'єктивні. Людям важко з вами.

ТЕСТ «Рівень комунікативного контролю у спілкуванні »

Оцініть кожну з пропозицій, що описують реакції на деякі ситуації: вірне (В) або невірне (Н) стосовно до вас.

  1. Мені здається важким мистецтво наслідувати манері поведінки інших людей.

  2. Я б, мабуть, міг валяти дурня, щоб привернути увагу або потішити оточуючих.

  3. З мене міг би вийти непоганий актор.

  4. Іншим людям іноді здається, що я переживаю щось більш глибоко, ніж це є насправді.

  5. У компанії я рідко опиняюся в центрі уваги.

  6. У різних ситуаціях і в спілкуванні з різними людьми я часто поводжуся абсолютно по-різному.

  7. Я можу відстоювати тільки те, у чому щиро переконаний.

  1. Щоб досягти успіху в справах і відносинах з людьми, я намагаюся бути таким, яким мене очікують бачити.

  2. Я можу бути дружелюбним з людьми, яких я не виношу.

10.Я не завжди такий, яким здаюся.

По одному балу нараховується за відповідь Н на 1, 5, 7 питання і за відповідь В на всі інші.

Ключ: 0 ... 3 - низький комунікативний контроль 4 ... 6 - середній комунікативний контроль 7 ... 10 - високий комунікативний контроль

Вправи з розвитку навичок спілкування

  1. Щоб позбутися звичного похмурого або гордовитого виразу обличчя, вранці перед дзеркалом «покажіть собі язик», посміхніться. Стоп! Саме таке, а не казенне особа повинна бути у вас протягом дня.

  2. Делікатно придивлятися до особам випадкових попутників у транспорті, намагаючись «читати» їх настрій; уявіть, як змінилися б їх особи в веселощі, гніві.

  1. Якщо ви не вмієте відповісти «ні», не ображаючи, і через це легко потрапляєте в залежності від інших, йдете приводу проти свого бажання, то розвивайте в собі акторські навички, здатність трохи дуріти, здатність створювати відтяжку, за час якої складається найкраща формулювання відповіді. Дайте зрозуміти, що для відмови є вагомі причини: «Повірте, це не моя примха, радий би, але не зможу».

  2. Систематично практикуйте своє вміння вступати в контакт з незнайомими людьми (особливо з непривітними), наприклад, запитуйте дорогу. Прагніть при цьому задавати питання таким тоном, щоб співрозмовнику приємно було вам відповісти.

5.Заранее продумавши яку-небудь индифферентную тему, заговорите з людиною, з яким знаходитеся в натягнутих відносинах (але формально збереглися). Зумійте вести розмову так, щоб з вашого боку не відчувалося недоброзичливість. Намагайтеся дивитися в очі співрозмовника.

6.Упражняйтесь перед дзеркалом (діалоги з собою, переказ історій, анекдотів), з метою усунути зайву жестикуляцію, звичні неестетичний руху, похмурий вираз обличчя і інші недоліки.

7.Отрабативайте швидкість мовної реакції за допомогою телевізора: намагайтеся миттєво дотепно коментувати спортивний матч (звук попередньо відключіть), окремі сцени.

Як розташовувати до себе людей? Для цього необхідно:

1.Проявлять щирий інтерес до інших людей. «Людина, яка не виявляє інтересу до своїх побратимів, людям, переживає найбільші труднощі в житті і заподіює найбільші несправедливості іншим».

  1. Спробувати зрозуміти гідності іншої людини і щиро визнати, похвалити ці достоїнства. Дати людям відчути їх значущість.

  2. Замість того, щоб засуджувати людей, постаратися зрозуміти, чому вони діють так, а не інакше. Це більш вигідно, ніж критикувати, бо критика, в 99 випадках з 100, марна, тому що ставить людину в позицію обороняється, а також спонукати його шукати для себе виправдання.

  3. Бути доброзичливим, привітним, посміхатися.

  4. Звертатися до людини по імені, по батькові, пам'ятати, що для людини звук його імені є самим важливим і приємним звуком в людської мови.

  5. Враховувати діяння, смаки, інтереси вашого співрозмовника (подібно до того, як рибалка, коли ловити рибу, думає не про те, що любить він сам, а про те, що любить і насаджує на гачок саме хробаків, а не суницю, яку сам любить) .

  6. Бути хорошим слухачем, заохочувати інших розповідати про себе.

  7. Виявляти повагу до думок іншого, ніколи не говорити людині, що він не правий. Цим ви наносите удар її почуття власної гідності і спонукаєте його вступити в боротьбу з вами і наносити удар у відповідь. Не можна говорити: «Я доведу тобі, що ти не правий». Використовуйте мудрість Сократа: вступаючи в розмову, шукайте схожість у думках, не починайте його з тих питань, по яких ви розходьтеся з вашим співрозмовником, а спонукайте співрозмовника з самого початку відповісти «так», тобто заду такі питання, з якими співрозмовники змушений погодитися. Виграючи одне згоду з іншим, легше домогтися повної згоди.

9.Дать можливість виговоритися співрозмовникові (більшість людей, намагаючись переконати співрозмовника у своїй правоті, занадто багато говорять самі). Задавайте питання, нехай він думає і говорить сам, усвідомлює свої суперечності і неправоту. Ні в якому разі не переривайте його, якщо ви з ним не згодні. Нехай відчуває, що знайдене рішення, ідея належить йому самому.

  1. Спробуйте чесно побачити речі з погляду іншого, поставити себе на його місце.

  2. Вказати людині на її помилку, не завдаючи йому образи, а) довідатися, що він сам думає про свій вчинок, б) почати з визнання достоїнств людини і потім вказати на його конкретну помилку, але ні в якому разі не робити загальних негативних узагальнень (« Ти завжди такий »,« Ви безвідповідальна людина »), в) уникати критикувати людини при сторонніх свідків (товариші по службі, родичі, власні діти), не принижувати його. Цього не прощають.

ЗАВДАННЯ 3. «Контакт масок»

Процедура: 1. Всі учасники малюють собі маску. Вона може бути як завгодно дивною, забавною, похмурої, як кому захочеться. Якщо комусь дуже важко придумати маску, то допускається виготовлення простий чорної маски: два гуртки з прорізами для очей. Після виготовлення масок всі сідають в коло. Ведучий стає в центр кола, закриває очі і починає повільне обертання, витягнувши руку (вказівний палець у вигляді «стрілки»). Коли він зупиниться і відкриє очі, «стрілка» буде вказувати на когось із присутніх: з цієї людини і почнеться обговорення. Кожен (у будь-якому порядку) повинен висловити свою думку про масці на обговорюваному людині: чи цікава маска і чим; підходить вона цій людині (з суб'єктивною точкою зору того, хто висловлюється); які особливості характеру обговорюваного людина відображені в цій масці; які особливості свого характеру людина (на думку мовця) хотів би приховати за допомогою цієї маски; яка маска, на думку мовця, краще підійшла б до обговорюваного людині (літературного героя, якогось звіра, героя фільмів, історичного обличчя і т. п.). Ведучий повинен слідкувати, щоб висловилися всі. Після обговорення першої людини в масці, переходять до наступного (наприклад, рухаючись за годинниковою стрілкою) і т. д. Цей етап заняття не повинен тривати більше години, після чого розмови на тему масок припиняються. Потім ведучий каже: «У повсякденному спілкуванні ми теж іноді носимо маски, тільки маски не з паперу, а з мускульного гриму - з особливого виразу обличчя, пози, тони. Зараз ми подивимося, що це таке ».. Учасники сідають в коло, в центр кола викладаються (тестом вниз) сім карток (якщо учасників більше, то дублюються картки 2-6). 1 - маска байдужості; 2 - маска прохолодною ввічливості; 3 - маска зарозумілою неприступності, 4 - маска агресивності («спробуй не послухай мене»); 5 - маска слухняності або догідливості; 6 - маска робленою доброзичливості або співчуття; 7 - маска простодушної- дивакуватої веселості.

Все, навмання, вибирають собі по картці і читають свій текст. По порядку проходження номерів карток кожен повинен продемонструвати дісталася йому «маску»; треба придумати ситуацію, в якій довелося б одягнути цю маску, і розіграти сценку цій ситуації ... Наприклад, кому дісталася «маска байдужості», можете зобразити сценку: «Він опинився в купе з сваряться подружньою парою, з міркувань такту йому доводиться робити вигляд, що він нічого не бачить, і не чує». Після чого група оцінює, наскільки людина зуміла зобразити на обличчі необхідну «маску». Потім переходять до наступної сцени. На закінчення обговорюють: «Що мені дало це завдання? Кому дається «маска» в ході спілкування і чому деяким важко утримати цю «маску»? Які переживання виникали під час завдання? ».

ЗАВДАННЯ 4. Рольовий спілкування-вправа «Інтерв'ю»

Процедура: Учасники розбиваються на дві групи, перша група - журналісти, які беруть інтерв'ю, у в другій групі кожен вибирає хто він буде, чию роль візьме (спортсмен, митрополит, бізнесмен, Єльцин і т. п.) і, виходячи зі своєї ролі , повинен відповідати на питання журналістів протягом 3-5 хвилин. На закінчення обговорюють: «Чи легко було спілкуватися виходячи з певної ролі? Які переживання і думки виникали під час виконання вправи? Що допомогло зрозуміти воно? »

ЗАВДАННЯ 5. Невербальні засоби спілкування

Вправа «Подарунок»: кожен учасник без слів, жестами, мімікою повинен показати, який подарунок він «дарує» іменинниці, вона і всі пробують вгадати, що це за подарунок.

Вправа «Повідомлення»: розбиваються по парах, кожен повинен без слів, жестами повідомити своєму напарникові якесь повідомлення, а він повинен зрозуміти і розповісти в чому сенс повідомлення. Потім міняються ролями.

Вправа «Наводка»: розбиваються на дві команди, кожна команда придумує декілька слів, котрі записують на окремих аркушах паперу, потім з чужої команди обирають людину, якому дають прочитати «слово» і він повинен жестами пояснити своїй команді що це за слово, а команда повинна вгадати це слово, потім вибирається інша людина з чужої команди, який «показує» нове слово. Порівнюється, яка команда швидше і правильніше відгадувала слова.

Вправа «Передача почуттів» - всі встають в шеренгу, в потилицю один до одного, перша людина повертається до другого і передає йому мімікою якесь почуття (радість, гнів, смуток, здивування і т. п.), друга людина повинна передати наступному це ж почуття, і т. д. У останнього запитують яке почуття він отримав і порівнюють з тим, яке почуття було надіслано спочатку, і як кожен учасник розумів отримане їм почуття.

ЗАНЯТТЯ 2. СІНТОНІЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СПІЛКУВАННЯ

  1. Сінтоніческая модель спілкування. Репрезентативні системи. Типи людей: візуаліст, аудіаліст, кінестетик, «комп'ютер».

  2. Сенсорна гострота. Гнучкість, конгруентність, раппорт, ресурсний стан, пойнтери в спілкуванні.

  3. Практичні вправи.

НЛП і сінтоніческая модель спілкування

Назва «сінтоніческая» утворена від слова «син-тонія», що означає «бути в гармонії з собою та іншими». Сінтоніческая модель спілкування розроблена в рамках нейролінгвістичного програмування (НЛП). Нейро-психологічне програмування - це результат злиття психології, лінгвістики, математики, прийоми НЛП успішно використовуються в педагогіці, менеджменті, психотерапії, бізнес. Сінтоніческая модель виділяє основні вміння спілкування (визначення бажаних цілей, сенсорна гострота, гнучкість, конгруентність, раппорт, ресурсне стан) і ділить процес оволодіння ним на частини або кроки. Якщо ви хочете успішно взаємодіяти з людьми, необхідно опанувати технікою цих кроків за допомогою спеціальних практичних вправ.

Сінтоніческая модель спілкування розглядає спілкування як результат складної взаємодії процесів сприйняття і мислення (сприйняття + мислення = спілкування). Процес спілкування починається з сприйняття, саме з його допомогою людина встановлює контакт зі світом і людьми. Наші органи почуттів схожі на п'ять дверей, які ми відкриваємо, щоб зібрати інформацію про навколишнє дійсності. Наша свідомість відкриває ці «двері» по черзі: у однієї людини спочатку для картинок, потім для запахів, в іншого - спочатку для звуків, потім для дотиків. Це дуже бистраяпоследовательность, але тим не менш послідовність. Наша підсвідомість сприймає інформацію по всіх п'яти каналах одночасно і отримує набагато більше інформації, ніж свідомість. Сінтоніческая модель спілкування будується на ідеї про те, що у кожної людини є своя «улюблена двері сприйняття» - та репрезентативна система, якій він довіряє більше, ніж іншим. Наприклад, якщо ваша улюблена система візуальна (зорова), то ви сприймаєте і зберігайте в пам'яті мир у «картинках». Встановлено, що провідна репрезентативна система зовні проявляється в рухах очей, виборі слів, використовуваних у спілкуванні, в особливостях дихання і навіть пози.

Якщо ви знаєте, яку репрезентативну систему воліє ваш партнер по спілкуванню, ви можете використовувати слова, які відповідають його «улюбленої» моделі сприйняття. Люди з візуальною моделлю сприйняття легко розуміють одні слова, з аудіальной (слуховий) і кінестетичний - інші. Якщо ви будете правильно вибирати і іспольс-свата слова, відповідно до провідною репрезентативною системою співрозмовника, вас вважатимуть людиною, з якою приємно спілкуватися, з яким легко встановити контакт і взаєморозуміння.

Як дізнатися, яку репрезентативну систему воліє людина? Для цього треба уважно поспостерігати за ним. Багато що скажуть слова, які він використовує. Ще красномовніше буде його невербальна поведінка: рух очей, темп і тембр голосу, дихання, поза. Цю важливу інформацію не можна підробити, вона надходить прямо з підсвідомості, важливо тільки навчитися її розпізнавати і використовувати.

Людина з візуальною репрезентативною системою, збираючись щось сказати, перебирає і переглядає в пам'яті картинки, щоб визначити, що відбувається в даний момент. Це відбувається дуже швидко і його очі при цьому розфокусований на пляму на відстані близько 60 см від носа. Якщо ви станете прямо на це місце, ви можете перешкодити такій людині думати: він навіть може розсердитися. У промові людей-візуалів переважають слова візуального сенсу: «бачити», «ясно», «барвистий», «я бачу, що ви маєте на увазі» і т. п. Темп мови в них вище, ніж у людей з аудіальной і кинестетической репрезентативними системами.

Людина з аудіальной репрезентативною системою, збираючись щось сказати, прислухається до свого внутрішнього голосу. Йому важко зробити вибір; внутрішній голос постійно веде дискусію, не спеки, чому віддати перевагу. Очі людини в пов ^ ремя дивляться вправо або вліво, рухаючись по середній лінії або йдуть вниз і вліво. У промові людей-аудіалів переважають слова: «я слухаю вас», «давайте обговоримо», «який тон», «інтонація», «крики» і т. п.

Люди з кинестетической репрезентативною системою

перш ніж сказати, прислухаються до своїх внутрішніх почуттів і їх очі при цьому мимоволі дивляться вниз-впраяо. У промові кінестетиків переважають слова: «стосуватися», «чіпати», «відчутний», «хворобливий», «важкий», «я відчуваю проблему», «тяжко на душі» і т. п.

До класичної тріаді людей додають ще один тип - «розважливих людей» чи «комп'ютерів» - це ті, які реагують не на свої відчуття, а на позначення, найменування, слова, «ярлики», якими позначають всі свої відчуття і образи. Їх рухи очей важко вловити, вони вважають за краще користуватися словами: «треба розібратися», «проаналізуємо», «систематизувати» і т. п.

Основні вміння спілкування:

1. Визначення бажаних результатів. Спілкування без результату, як подорож без мети. Результат - це те, що ви хочете побачити, почути і відчути. У НЛП пропонується п'ять способів уточнення цілей і перетворення їх у результат: 1) уточнення результату (точно визначте бажаний результат);

2) формулювання результату в позитивній формі, наприклад: «Хочу бути багатим» - позитивна позитивна форма, «Не хочу бути бідним», або «Не хочу виглядати смішним» - це результати, сформульовані в негативній формі. І це непродуктивний спосіб спілкування. Справді, людині немає чого прагнути до того, чого він не хоче. Він швидше доб'ється успіху, якщо буде прагнути до того, що хоче. Тому і формулювати краще в позитивній формі;

3) вичленовування сенсорних показників результату: для цього потрібно відповісти на питання: «Що я побачу, коли досягну результату?», «Що я почую

4) погодження результатів з партнером по спілкуванню: більшість людей допоможуть вам у досягненні ваших результатів, якщо вони одночасно будуть досягати і своїх. Якщо ви домагаєтеся результатів на шкоду інтересам інших, ви маніпулюєте, і люди будуть перешкоджати вашому успіху відкрито чи таємно. Тих, хто маніпулює з іншими, звичайно чекає зустріч з чотирма «драконами»: образою, обвинуваченням, докорів сумління і помстою. Отже, спілкування починається з уточнення результатів, і відразу подумайте, як ви будете узгоджувати свої бажання з абсолютно справедливими претензіями вашого партнера по спілкуванню.

СЕНСОРНІ гостроти. У кожної людини є сенсорне чуття, яке допомагає йому бачити, чути, відчувати зміни в поведінці партнера по спілкуванню. Сенсорне чуття необхідно, щоб контролювати процес спілкування, забезпечуючи успішне просування до результату. Деякі сигнали в поведінці співрозмовника можуть підказати, що зроблено неправильний крок або що

треба трохи відступити, щоб досягти мети. Уміння свідомо лавірувати особливо необхідно в заплутаних ситуаціях. Сенсорна гострота допомагає помітити найдрібніші зміни в поведінці співрозмовника: адже внутрішні думки й емоції людини проявляються через зовнішню поведінку (пози тіла, похитування, нахили голови, рухи плечей, жестикуляція рук). Є й більш тонкі зміни: у забарвленні шкіри, в тонусі м'язів, у швидкості дихання, моментальне тремтінні нижньої губи. Ці тонкі несвідомі видимі реакції в НЛП ділять на чотири групи - зміни кольору шкіри, зміни в диханні, зміни нижньої губи, моментальні зміни м'язів. Несвідомі видимі реакції цінні, тому що вони не підвладні свідомому контролю людини і тому містять справжню інформацію. Ці тонкі зміни важко помітити без належної тренування. Навчаючись сенсорної гостроті, треба освоїти три кроки:

  1. Фіксація змін у поведінці людини (тренуйтеся кожен день у спостереженні за людьми, але пам'ятайте правило: «Зупинитися, послухати, подивитися, включити свою інтуїцію, але не поспішати з інтерпретацією».

  2. Розрізнення паттернів, тобто повторюваних моментів у поведінці людини. Подивіться уважно на того, хто нервує: одні переминаються з ноги на ногу, бліднуть, інші - стрімко ходять по кімнаті, стискають кулаки, покусують губи. І так буває кожен раз в хвилини нервових переживань. Такі повторювані специфічні зміни в позі тіла, в рухах голови, рук, ніг, забарвленні особи, в ритмі дихання, темпі голоси і називають патернами.

  3. Калібрування, тобто впізнавання певного стану людини за його невербальним сигналам, встановлення зв'язку між зовнішнім паттерном поведінки людини та її внутрішнім станом. (Спочатку, поки досвіду мало, можна уточнювати у співрозмовника: «Ви нервували, коли сказали: Не треба цукру?» А про себе можете додати: «І у вас були бліді плями на обличчі, ви переступали і прислухалися до чого-то». )

Фахівці з НЛП попереджають, що ви можете потрапити у небезпечну пастку, якщо будете трактувати зміни в зовнішньому поведінці співрозмовника, виходячи зі свого досвіду. Одна і та ж зовнішня реакція може мати зовсім різне значення в різних людей. Кожна людина індивідуальна, і необхідно уникати узагальнень.

ГНУЧКІСТЬ. Процес спілкування багато в чому залежить від гнучкості співрозмовників - здатності змінювати свою поведінку в залежності від обставин, реагувати на поведінку партнера. Навчитися гнучкості - значить обрес-"і здатність бачити в поведінці партнера особливості

його сприйняття, мислення, і варіюючи свою поведінку, порозумітися і досягнення своїх цілей. Правило НЛП говорить: «Якщо те, що ви робите, не спрацьовує, спробуйте зробити що-небудь інше». У спілкуванні важливо бути гнучким у словах, мисленні, сприйнятті та поведінці. Сенсорна гострота дозволяє бути гнучким у сприйнятті. У гнучкого поведінки є переваги: ​​нове поведінка викликає і нову відповідну реакцію, і, можливо, ви досягнете бажаного результату, використовуючи різні нові способи поведінки. Щоб придбати гнучкість, треба освоїти три кроки:

  1. - Переривання старих патернів поведінки (наприклад, їдьте на роботу іншою дорогою, або в ситуаціях, в яких виключений ризик, припиніть робити те, що ви робите, і подумайте про три нові можливі способи досягнення того ж самого результату або, наприклад, не розмовляйте в протягом, одного тижня, пишіть записки, попередивши родину і друзів, що проводите експеримент);

  2. - Винахід та використання нових можливостей і нових способів поведінки. (Наприклад, подивіться на світ крізь нові окуляри, уявивши на годинку, що ви-зовсім не ви, а ваш сусід по сходовому майданчику. Як виглядає світ з його точки зору? Уявіть вік 17 і 39. Якою вам здається життя в 17 років? А в 39?);

  3. - Швидка послідовність переривання старих поведінки і використання нових виборів (наприклад, коли ви помітите, - що внутрішній голос вам наказує: «Ти повинен!», Змініть свою поведінку, зіграйте іншу роль, хоча б протягом трьох хвилин по будьте кимось іншим . Або ще вправу: у середині спору відступите і скажіть співрозмовнику: «Ви повністю праві. Що ви хочете тепер?»

Конгруентності. Слово «конгруентність» походить від латинського «сощгіепз», що означає «зустрітися і прийти до угоди». У кожному з нас багато різних частин: ділової людини, начальника, батька, критика, гравця, честолюбця, веселуна, підкорювача сердець і т. п. Якщо всі частини особистості діють узгоджено, об'єднуються, спрямовуючи свої зусилля на досягнення результату, важливого для всіх, вибираючи при цьому єдиний спосіб взаємодії - ви конгруентності.

Якщо ми говоримо одне, робимо інше, а бажаємо - зовсім третього, то ми неконгруентних і наш стан помітно для оточуючих людей. Якщо частини нашої особистості не вирішили ще, що нам дійсно потрібно, якщо є будь-які протиріччя і незгоди з приводу способів досягнення результатів, ми можемо сказати «так», але при цьому мимоволі негативно Качнєв головою.

або серйозна фраза може несподівано закінчитися коротким смішком. Все це бачать люди, з якими ми спілкуємося і така поведінка викликає замішання, сумнів, недовіру до нас. У результаті шанси на успішне досягнення результату зменшуються. Бути конгруентним - значить зробити важливий крок до досягнення внутрішньої цілісності. Сінтоніческая модель не тільки підкреслює важливість і необхідність конгруентності, а й пропонує шість кроків з її освоєння:

  1. - Розрізнення станів конгруентності і неконгруентності, щоб дізнаватися свій стан конгруентності стан 100%-ної залученості, зосередженості всіх сил на виконуваної задачі) і неконгруентності (стан внутрішньої конфронтації, конфлікту із самим собою, протиріччя бажань, слів, думок і справ).

  2. - Знайомство з різними частинами своєї особистості (цей крок надзвичайно важливий, тому що самі складні проблеми виникають у людини тоді, коли деякі частини його особистості не знайомі Один з одним і навіть не знають, вони в конфлікті. Для того щоб уникнути подібних неприємностей , фахівці в НЛП пропонують людині усвідомити і записати, які ролі він грає в своєму житті, які б у нього виникають, які частини особистості йому властиві і дати їм назву-ім'я: наприклад, дружина, мати, честолюбна частина, творча частина, кухарка, виробничо-ділова частина, кокетка, спокусниця, що оберігає частина, авантюрист, грайлива частину і т. п. Потім корисно провести «загальні збори» головних частин особистості, при цьому важливо «побачити» «почути», «відчути» кожну частину. Як вона зазвичай заявляє про своє існування? Як ви відчуваєте її своїм ті? Де вона живе? в голові, в руках, в ногах? Як вона могла б виглядати?

  1. - Визначення цілей, намірів, і бажань кожної частини особистості - дуже важливий крок до конгруентності. Ми можемо бути конгруентними тільки тоді, коли ми точно знаємо, чого хочемо, До яких результатів прагнемо. При цьому необхідно пам'ятати, що всі наші частини так чи інакше хочуть нам блага і висловлюють наші бажання. Ми найчастіше не усвідомлюємо всієї складності нашого внутрішнього життя і тому треба дати слово кожної частини тим, щоб вони аргументовано заявляли про свої бажання і яку мету вони при цьому переслідують.

  2. - Визначення пріоритетних цілей - тобто слід визначити, що вам необхідно досягти перш за все, яка мета може бути самою головною на даний час і в перспективі.

  3. - Досягнення згоди між різними частинами особи про те, що вони визнають встановлений пріоритет цілей - тільки лише тоді ви будете конгруентності в своїх діях, жестах, інтонаціях, у виборі слів і ваше спілкування буде максимально сприяти досягненню бажаних результатів.

6 - укладення контракту з "прийнятому угодою (укладення контракту закріплює досягнуту угоду, виявляє повагу до частин особистості і є гарантією, що переговори і витрачений на них час - не просто розвага, а серйозна робота).

Отже, перш ніж приступити до якогось відповідального справі, перевірте, в якому стані ви перебуваєте. І якщо ви дізнаєтеся сигнали неконгруентності, проведіть переговори з самим собою, зі своїми частинами особистості, постарайтеся досягти згоди між ними, складіть письмову угоду з обговорюваного питання і дайте завдання свідомої частини здійснювати контроль за прийнятим рішенням. Якщо ви навчитеся досягати згоди між частинами вашої особистості, ви помітите, наскільки більш ефективним стане ваше спілкування, ваша діяльність, в цілому ваше життя.

Раппорт. Слово «раппорт» означає в англійській мові відносини гармонії, узгодженості, єдності і симпатії. Зто найважливіший процес в будь-якій взаємодії. Фахівці НЛП вважають, що без раппорта ви ніколи не досягнете того, чого хочете. Як дізнатися, що у вас є раппорт із співбесідником? По-різному: в одних людей з'являється відчуття спокою, в інших - відчуття розділеного взаєморозуміння. Як створити раппорт? Багато людей вміють це робити на рівні свідомості, вважаючи, що цьому вмінню можна навчитися. Необхідно освоїти тільки шість кроків.

  1. Перевірка вашої довіри партнера, з яким ви спілкуєтеся, чи впевнені ви в його компетентності, в його здібностях, надійності. Можна запитати себе про це, і якщо ви почуєте конгруентний відповідь «так» - все в порядку. Якщо ж почуєте незгоду, треба визначити в собі ту частину особистості, яка не довіряти співрозмовнику і уважно вислухати її аргументи. Може бути вам вдасться знайти відповідні аргументи і переконати її в протилежному. Не добившись її згоди, краще не продовжувати спілкування зі співрозмовником: ваше недовіру так чи інакше виявиться, викличе у відповідь недовіру, напруженість відносин, після чого досягнення бажаного результату малоймовірно.

  2. Перевірка довіри партнера до вас. Довіра можливо лише у стані конгруентності. Ви знаєте, як цього досягти. А відповідь на запитання «Чи довіряєте мені мій співрозмовник?» Вам допоможе отримати вже освоєний вами уміння - сенсорна гострота.

  1. Встановлення відповідності тону і темпу вашого голосу співрозмовника. Тон голосу буває високим або низьким, гучним або тихим. Темп голоси буває швидким або повільним, з паузами або без них. Однак не можна різко міняти свій темп і тон голосу, підлаштовуючись під партнера. Робити це треба потихеньку, маленькими кроками, щоб ваша техніка залишилася непоміченою.

  2. Встановлення відповідності диханню співрозмовника. Щоб помітити швидкість дихання людини, корисно спостерігати за верхньою лінією плечей співрозмовника і спробувати вловити досить помітні руху вгору і вніз.Еслі вам вдалося вловити ритм дихання, ви можете під будуватися під нього після деякого тренування.

  3. Встановлення відповідності ритму руху співрозмовника. Освоєння цього кроку вимагає обережної тренування. Виділіть якийсь рух, який ваш співрозмовник постійно повторює і супроводжуйте його всякий раз якимось іншим своїм рухом, наприклад, кожного разу, коли ваш співрозмовник стосується свого підборіддя, ви можете тихенько постукувати по столу. Або, якщо партнер схвильовано ходить по кімнаті, ви можете супроводжувати його ходіння ледь помітним постукуванням ноги.

  4. Відповідність позі тіла співрозмовника. Використовувати цю техніку треба обережно, щоб не образити співрозмовника. У спонтанному раппорте відображення тел співрозмовника ми відбувається природно. Досягнення раппорта-це спосіб синхронізації співрозмовників, так зовнішню відповідність підкреслює схожість і пом'якшує відмінності, в результаті - взаємне розуміння між людьми посилюється. Встановивши раппорт із співбесідником, ви можете непомітно для нього поступово «повісті» його диханням, позою, темпом голоси за собою, підвівши його за допомогою цих невербальних засобів і наявності переконливою словесно-логічної аргументації до бажаного рішення, результату.

Ресурсний стан - це оптимальне внутрішній стан людини. Воно засноване на спогадах про колись успішно виконану роботу, про приємні станах внутрішньої гармонії, впевненості. Ресурсне стан може бути використано для ефективного спілкування, досягнення намічених результатів в будь-який момент у разі потреби. Щоб навчитися входити в ресурсний стан, необхідно освоїти чотири кроки:

  1. Пошук спогадів про успіх у своєму минулому досвіді: згадайте, коли у вас щось виходило легко, натхненно, красиво - вам самим і навколишнім це дуже подобалося.

  2. Знайдіть зручне місце і дозвольте собі пережити той стан успіху знову. При цьому корисно себе запитати: «Що я бачив, коли у мене все так добре виходило? Що я при цьому відчував? Що чув? ».

  1. Коли спогад про ту, колишньої, ситуації відновиться у досить повною мірою і досягне найбільшої інтенсивності, доторкніться пальцями правої руки до зап'ястя лівої, щоб встановити умовну зв'язок по типу «стимул - реакція» - Запам'ятайте ту точку, до якої при, і з яким натиском був дотик. Мовою НЛП таке встановлення умовної зв'язку називається «якореніє». «Якір» треба пік емоційного переживання, коли відчуєте, що зараз ви в змозі працювати навіть краще, ніж у минулому, до якого відносяться ваші спогади.

  2. Входження в ресурсний стан - для цього треба повторити другий і третій кроки, тобто послідовно і швидко ввійти в спогад про ресурсне стані і встановлення того ж самого якоря, а потім одночасне використання якоря і відновлення спогадів. Така подвійна процедура потрібна, щоб упевнитися, що якір (дотик або слово або їх поєднання) негайно викликає в пам'яті оптимальне внутрішній стан, необхідне для успішної діяльності. Тепер у вас є засіб входження в ресурсний стан. У спілкуванні з колегами, з начальством, в сім'ї, в будь-якій важкий момент життя, використовуючи свій «ресур сний якір», ви відчуєте прилив сил, які допоможуть вам досягти успіху.

Пойнтер. Як вже зазначалося, НЛП - це інтеграція психології, лінгвістики та комп'ютерного програмування. Психологія має справу з процесом спілкування, а лінгвістика - з вмістом спілкування. НЛП пропонує особливу процедуру уточнення змісту і сенсу сказаного. Суть її - у вмінні ставити питання, які в НЛП називаються пойнтера або покажчиками.

Пойнтер 1: іменник. Перший пойнтер потрібен для уточнення сенсу іменника. Якщо три людини обговорюють продуктивність, то для кожного з них, це слово може мати специфічне значення: для одного головним буде швидкість, для іншого - люди, для третього - машини. Якщо ви почуєте подібні невизначені іменники, вам необхідно поставити уточнююче питання - пойнтер 1: «А який сенс ви вкладаєте в слово ...? А що для вас означає ...?».

Пойнтер 2: дієслова. Потрібний для уточнення сенсу дієслів. Для цього корисно задати питання: «Як саме (дієслово)?» Наприклад, співрозмовник говорить вам: «Я приготую доповідь до 12-го числа?» «Як саме ви приготуєте доповідь?» - Послідує питання. У самому справі, доповідь можна приготувати по-різному: в усній формі, в рукописі або надрукувати з малюнками та плакатами. І тільки вашому співрозмовнику це відомо. Вам же краще дізнатися про це зараз, не чекаючи 12-го числа.

Пойнтер 3: правила. У житті людини існує безліч правил, зазвичай виражаються в словах: «повинен», «не повинен», «треба», «не можна». Людині іноді варто переглядати прийняті правила, сумніваючись в їх необхідності і своєчасності. Так, до слів «повинен», «треба» поставте запитання: «А що буде, якщо я не зроблю цього? А що буде, якщо ви не зробите цього? ». Такі питання перевіряють обгрунтованість правил і обмежень. Якщо, відповідаючи на таке питання, знаходять досить переконливі аргументи на користь правила, то воно необхідне. Якщо ж питання залишається без відповіді, то в справедливості правила варто сумніватися. Піддаючи сумніву правила, ми можемо знайти нові можливості і нові вибори, способи дії. У НЛП попереджають: третій пойнтер дуже корисний у спілкуванні з самим собою, але його потрібно обережно використовувати з іншими людьми, щоб не викликати агресію співрозмовника. Людям не подобається, якщо хтось розкриває обмеження їх мислення. Тому третій пойнтер можна задавати, лише домігшись раппорта із співбесідником, уважно придивляючись до його відповідної реакції. Корисно пом'якшити питання: «Поясніть, будь ласка, що ви конкретно маєте на увазі, чому ми винні? А що буде, якщо ми не зробимо цього? »

Пойнтер 4: узагальнення. Призначений для того, щоб уникнути помилок, пов'язаних з некоректним узагальненням. Узагальнення, з одного боку, корисне властивість мислення, але, з іншого боку, узагальнення нерідко обмежують наше мислення і завдають неприємності, яких можна цілком уникнути, якщо вчасно переглянути це узагальнення-стереотип, що спотворює «карту реальності» людини і обмежує його можливості. Узагальнюючи, ми використовуємо слова «усі», «завжди», «кожен», «ніколи», «усі кажуть», «нікому не вірю», які, як правило, не відповідають істині. Це узагальнюючі слова, а вони ігнорують виключення з правил, обмежують нашу поведінку, закриваючи шляхи, які могли б призвести до вирішення багатьох проблем. У цьому випадку корисно перепитати: «Справді, все? Невже завжди? А, може бути, ви зустрічали людину, якій можна було б вірити? ».

Пойнтер 5: порівняння. Використовується для уточнення порівнянь, таких як «краще», «гірше», «легше» та ін Якщо ви почуєте: «Краще зробити це», то можете уточнити: «Краще в порівнянні з чим?».

Пам'ятайте, що пойнтери необхідні, якщо вам потрібна точна інформація, без якої не досягти свого результату або результату вашого партеру. Якщо ж мова йде про щось незначному, то можна обійтися без уточнюючих питань. Уточнення, в першу чергу, вимагають іменники. З'ясувавши ж їх специфічне значення, ви економите час для подальшого продуктивного спілкування. Пойнтери необхідні нам, щоб краще зрозуміти один одного, допомагають уточнити, який зміст кожен з партнерів по спілкуванню вкладає в ті чи інші слова, і на основі цього швидше прийти до успішного вирішення проблем і досягнення бажаного результату.

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

ЗАВДАННЯ 1. Тест «Провідна репрезентативна система»

У кожної людини є своя провідна репрезентативна система, за допомогою якої він отримує найбільшу кількість інформації, орієнтується в навколишньому світі, виявляє своє ставлення до подій в думках, словах, почуттях, вчинках. Спілкування відбувається успішно, якщо співрозмовники можуть узгодити свої репрезентативні системи, вести спілкування на «однією мовою». Цей тест дозволяє більш чітко визначити, яка репрезентативна система є для вас ведучої.

Інструкція: Для кожного з тверджень поставте певний ранг, наприклад, цифру - ранг 1 перед пропозицією, яку ви вважаєте, найкраще описує вас (найбільше вам підходить), потім ранг 2 - перед пропозицією, яка підходить вам більше всього після першого, і так до чотирьох.

Питання

Відповідь / ранг

1

2

3

...

12

I

2

1

• »*

...

4

II

1

2


3

III

3

3

...


2

IV

4

4


...

1

1.Я швидше за все скажу:

I - важливі рішення - це справа почуттів

II - важливі рішення залежать від мого настрою

  1. - Важливі рішення залежать від моєї точки зору

  2. - Важливі рішення - це справа логіки і розуму

2.Тот швидше зробить вплив на мене

I - у кого приємний голос

II - хто добре виглядає

Ш - хто говорить розумні думки

IV - хто залишає у мене хороші почуття

3.Якщо я хочу дізнатися, як ви поживаєте

I - я подивлюся на вашу зовнішність

II - я перевірю, що ви відчуваєте

  1. - Я прислухаюся до звуків вашого голосу

  2. - Я зверну увагу на те, що ви говорите

4.Для мене легко

I - модулювати повноту звуків в стереосистеме

II - зробити висновки з приводу значущих проблем в цікавому мене питанні

  1. - Вибрати супер комфортабельну меблі

  2. - Знайти багаті комбінації фарб

5. I - Мені дуже легко зрозуміти сенс нових фактів і даних

II - Мої вуха завжди налаштовані на звуки в навколишній дійсності

Ш - Я добре відчуваю одяг, полегшує моє тіло

IV - Коли я дивлюся на кімнату, я описую її в яскравих фарбах

6.Якщо люди хочуть дізнатися, як я поживають

I - їм слід дізнатися про мої почуття

II - їм слід подивитися, як я одягнений

  1. - Їм слід послухати, що я кажу

  2. - Їм слід прислухатися до інтонацій мого голосу

7.Я віддаю перевагу:

I - почути факти, про які ви знаєте

II - побачити картини, які ви намалювали

  1. - Дізнатися про ваші почуття

  2. - Послухати інтонації вашого голосу, звуки подій, що відбуваються

8. I - Коли я бачу щось, я вірю цьому

II - Коли я чую факти, я вірю їм

  1. - Я вірю, коли відчуваю щось

  2. - Залежно від того, що я чую, я вірю цьому чи ні

9. I - Зазвичай я добре відчуваю настрої своєї сім'ї

II - Я можу намалювати особи, одяг, маленькі видимі деталі, що стосуються моєї сім'ї Ш - Я знаю, що саме думають члени моєї родини з приводу найбільш важливих питань IV - Я добре розрізняю інтонацію голосів членів моєї сім'ї

10. I - Я вчуся розуміти якісь речі

II - Я вчуся робити якісь речі

  1. - Я вчуся слухати нове

  2. - Я вчуся бачити нові можливості

11.Когда я думаю про прийняття важливого рішення, я швидше

I - прийду до висновку, що важливі рішення приймаються за допомогою почуттів

II - в залежності від мого настрою

  1. - Прийму ті, які я бачу найбільш виразно

  2. - Прийму їх з допомогою логіки і розуму

12. I - Мені легко згадати, як звучить голос мого друга

II - Мені легко згадати, як виглядає мій друг

  1. - Хороша думка - згадати, що говорив мій друг

  2. - Мені легко згадати, як я відчуваю свого друга

ОБРОБКА РЕЗУЛЬТАТІВ

1-й крок

^ Питання Відповідь

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

I

До

А

в

А

д

До

Д

У

До

Д

До

А

II

А

У

до

Д

А

У

У

Д

У

До

А

У

III

У

Д

А

До

До

д

До

До

д

А

У

Д

IV

Д

До

д

в

У

А

А

А

А

У

Д

До

А - аудиальная репрезентативна система

В - візуальна репрезентативна система

К - кинестетическая репрезентативна система

Д - «думаючий, що аналізує, логічний, комп'ютерний тип»

Характеристики репрезентативних систем і зумовлених ними типів особистості дивися в розділі 6, розділ 7. 2-й крок:

^ Репрезентативна система питання / ранги відповідей

У

До

А

Д

1

3

2

1

4

2

2

3

1

4

3

3

1

2

4



...



12





Усього: сума



14

26

Разом: ведуча репрезентативна система



провідна

мало-значуща

Та репрезентативна система, яка набере найменшу суму рангів, буде найбільш важливою, провідною системою для людини. Та репрезентативна система, яка набере найбільшу суму рангів (часто була на 3-му, 4-му місці за значимістю) є слабко вираженою і мало значущою для людини.

ЗАВДАННЯ 2. Визначення системи модальностей співрозмовника

Розбийтеся на пари. Модальність провідної системи, що відповідає за вилучення інформації, можна визначити, задаючи питання співрозмовнику:

а) візуальної спрямованості (наприклад, «Якого кольору очі у вашої мами? Якої форми букви на вивісці вашого закладу?» і т. п.)

б) аудиальной спрямованості (наприклад, «Якщо плескати дверима у вашій квартирі, яка з них грюкне голосніше? Постарайтеся почути, як хтось із дуже близьких вам людей вимовляє ваше ім'я особливо хвилюючим голосом» і т. п.) в) кинестетической спрямованості (наприклад, «Чи пам'ятаєте ви відчуття від води на шкірі, коли приймаєте душ? Яке відчуття ви переживаєте, коли гладите кішку, собаку?»

2. Задайте питання співрозмовнику: «Яка подія у вашому житті ви вважаєте самим цікавим або кращим?» Поки співрозмовник буде відповідати на ваше запитання, спостерігайте за рухом його очей і визначте його «улюблену» репрезентативну систему: очі підняті вгору або розфокусований - це очі людини з візуальної репрезентативною системою, опущені вправо і вниз - Кинесий-синтетики, очі на середній лінії зліва чи справа, чи опущені вниз-вліво - у людини з аудіальной репрезентативною системою.

Модальність репрезентативною системи, що відповідає за надання отриманої інформації свідомості людини, можна визначити за вживаним у мові словами. Слова можуть бути на рівні зорового уявлення (бачити, яскравий, ясний, туманний, чітко, розпливчасто, миготіти, перспектива і т. п.), слухового сприйняття (слухати, звучати, гучний, налаштовувати, погоджувати, скрипіти, оглушити) або чуттєвого відчуття , кинестетической спрямованості (відчувати, торкатися, теплий, гладкий, жорсткий, хапати і ін.)

Модальність референтної системи, яка відповідає за звірку отриманого результату з шуканим, можна також визначити по руху очей. У стратегії розумового процесу співрозмовника відбувається послідовне «підключення» спочатку провідною, потім репрезентативної системи, у висновку референтної системи. «Підстроївшись на хвилю» однакових модальностей з вашим співрозмовником, легше досягти необхідного рівня взаєморозуміння з ним. Приєднуйтеся до спілкування самі, переводячи свій спосіб сприйняття на мову співрозмовника.

ЗАВДАННЯ «Сенсорна система»

Виберіть собі партнера, якого найменше знаєте. Спочатку поставте йому запитання, на які ви знаєте, що буде відповідь «Так» і спостерігайте за несвідомими відмінностями в особі і позі, поки партнер думає, як відповісти. Потім задайте йому питання, на які ви знаєте, що людина відповість «ні» і спостерігайте за змінами в диханні, в особі, в нижній губі, коли людина відповідає «чет». Продовжуйте ставити запитання до тих пір, поки не відчуєте, що розрізняєте різницю в особі, диханні, позі людини при відповіді «так» і відповіді «ні». Коли ви будете впевнені, що знаєте, як буде відповідати людина, наприклад: «У вас було довге волосся, коли вам було 14 років? Ваша мати старше вашого батька? »- Спробуйте вгадати його відповідь по невербальним проявам, перш ніж він висловить свою відповідь вголос. Якщо ви витратите тиждень на такі вправи з різними людьми, ви виявите, що довідаєтеся відповідь людини, перш ніж він його вимовить.

ЗАВДАННЯ «Сенсорна чутливість»

Розбитися по парам. 1 член пари повинен подумати про виттям знайомому, який йому подобається дуже (говорити нічого не треба, нехай думає) 2 член пари спостерігає за змінами виразу обличчя, пози, тонусу м'язів, дихання у 1-го члена. Потім перший повинен подумати про неприємний знайомому. 2 член пари спостерігає за змінами в його зовнішності. 3-4 рази по черзі повторити: думати про приємне і про неприємний знайомому. Потім 2 член пари задає кілька порівняльних питань: Який з цих людей вище? повніше? живе ближче до вас? У якого з них волосся темніше? У кого приємніше голос? 2 член пари спостерігає за змінами в зовнішності першого і намагається визначити: приємний або неприємний людина молодше, вище і т. п., і говорить про своє «діагнозі», а 1 член вказує, вірно чи невірно «вгадали» його уявний відповідь. Потім міняються ролями і повторюють вправу.

ЗАВДАННЯ «Прибудова диханням»

Розбитися по парам. 2-й член пари повинен намагатися повторити позу і почати дихати в ритмі дихання 1 члена, відстежуючи ритм дихання по плечах, грудній клітці партнера. Через 2-3 хвилини після «прибудови диханням» другий спробує непомітно уповільнити свій подих, спостерігаючи за тим, чи почне слідом за цим сповільнюватися дихання партнера. Якщо партнер «не пішов» за ним, 2 член знову «прилаштовується» до дихання партнера.

ЗАВДАННЯ Рольова гра «пристрій на роботу»

Кожен учасник отримує окремо інструкцію, не знаючи, які інструкції отримали інші учасники. Гра «пристрій на роботу» проводиться 8-10 хвилин, потім учасники розповідають, які інструкції вони отримали. Потім обмін досвідом, отриманим під час виконання вправи.

Сценарій 1. Учасник «А» грає роль директора ресторану, він шукає відповідну людину для роботи кухарем. Учасник У звертається за роботою і він інструктував таким чином, що він приєднується до «А» диханням. «В» дихає в такому ж ритмі, як дихання «А», використовує схожі дієслова в бесіді і будь-якими іншими способами прагне зробити, щоб «А» відчував себе комфортно і захотів «прийняти» «В» на роботу. «А» в той час інструктували, що «В» йому не подобається як претендент, і він йому, можливо, відмовить у місці кухаря.

Сценарій 2. Учасник «А» - телевізійний продюсер. Йому потрібен інтерв'юер для щотижневої передачі зі зйомками прихованою камерою. Двоє людей, що прийшли до нього і які шукають роботу, представляються як брат і сестра. «А» проінструктований таким чином, що візьме на роботу людину тільки тоді, коли твердо буде впевнений, що це саме та людина, яка добре впорається з цією роботою. Він знає, що «С» добре справляється з роботою інтерв'юера, але у нього є упередження проти жінок-інтерв'юерів. «В» і «С» знають про упередженнях «А», і брат «В» не захоче на нього працювати, а сестра «С» - захоче. У бесіді сестра «С» буде приєднуватися до «А» диханням, позою, настроєм. Якщо вона це зробить успішно, то заволодіє його увагою і переконає його в тому, що впорається з роботою.

ЗАНЯТТЯ 3. Фільтри «Я-слухання» у спілкуванні

  1. «Я-слухання», фільтри як спосіб існування окремих частин особистості.

  2. Практичні вправи «визначення« Я-слухань ».

  3. Знаки уваги при спілкуванні. Похвала, компліменти, підтримка.

  4. Практичні вправи: «підтримка».

Тема:. «Я-СЛУХАННЯ»

«Я-слухання» - це фільтри, які є у кожної людини. Вони належать самій людині, але сам їх володар схильний приписувати їх не собі, а зовнішньої інформації, яку він отримує від інших людей. Фільтри як би спотворюють об'єктивну інформацію і надають їй той чи інший зміст.

Коли ми були молоді і наївні, напевно старші говорили, «ти бачиш усе через рожеві окуляри». Ці приклад фільтра, що відсіває всю інформацію, що суперечить ідеальної моделі світу або іншої людини, яка сконструювала в молодій душі. Цілком нормально, коли закохана людина бачить у рожевому світлі свою кохану. Тоді його «Я-слухання» у момент спілкування може називатися: «Мені подобається все, що ти робиш». Але ось рожеві окуляри скинуті і їх місце займають темно-сірі. Тоді можна почути: «Тепер я знаю, який він насправді», але в цьому випадку, ви швидше реагуєте на відсутність бажаної поведінки, коли ви помічаєте, що чогось бажаного немає. І не поспішайте стверджувати, що ви не помічаєте хорошого, тому що помічати нічого. Просто фільтр темно-сірі окуляри призводить до того, що ви все сприймаєте в дусі «не виправдовує очікування». Психологи вважають, що якщо такий фільтр з'явився у подружжя, - сімейні стосунки котяться до фіналу.

«Я-слухання» - стійкі фільтри, що з'явилися у людини по відношенню до інших людей або ситуацій, як своєрідна часткова сліпота чи глухота. «Я-слу-шаніе» - це транслятори, що перетворюють інформацію зовнішнього світу в конкретні емоційні смисли для мене. Мої почуття, коли вони викликають моє здивування, є результатом цих смислів, які я сам надав інформації, в той час як їй можна було б додати і інші смисли. «Я-слухання» - це коротка формула, що позначає те, як я в даний момент слухаю світ, людей, себе.

Мої «Я-слухання» стоять між моїми почуттями і світом, але вони належать не світові, а мені, вони відображають частини мого «Я». Бувають різні «Я-слухання», наприклад: «Я тобі не вірю», «Подобаюся я тобі?», «Я хочу тобі допомогти», «Я знаю», «Мені байдуже», «Я можу зробити це краще», «Заздрість», «Плітка», «Мені цікаво все, що ти говориш», «Образа» і т. п.

Є особливі «Я-слухання», якими виправдовують будь свою поведінку люди з низьким самоповагою. Одне з них - образа. Ми говоримо: «Він образив мене», хоча в душі розуміємо, образити можна лише того, хто готовий образитися, тобто того, у кого напоготові «Я-слухання» на ім'я «образа».

Приклад такого діалогу: чоловік приходить додому і не знаходить на місці свої капці. Він кричить дружині з передпокою: «Де мої тапочки?» І очікує почути інформацію про їх місцезнаходження. Дружина відповідає: «Я не брала твої капці». Сенс цієї відповіді: «Хоч я в тебе в усьому винна, але тільки не в цьому». Ця відповідь може «вискочити», тільки якщо актуалізовано «Я-слухання» «образа».

«Я-слухання» як внутрішні фільтри, виступають як спосіб існування окремих частин вашої неповторної особистості.

У системі психосинтезу Роберто Ассаджіолі внутрішні голоси (частини особистості, частини Я) були названі субособистостей. Кожна субособистість будується на основі якогось бажання цілісної особистості. У кожної людини є великий вибір субособистостей, що відрізняються від субособистостей інших людей, наприклад, Авантюрист, Розсудливий, Критик, Беззахисна крихта, Знавець, Честолюбна, Лінивий, Заїка, Саботажник, Песиміст, Добренька матуся, Сумне серце, Наївність, Недовірливий і т. п . У кожної частини вашого Я є свої особливі «Я-слухання».

ВПРАВА. «КОЛО субособистостей»

Перелічіть, запишіть ваші бажання, все, що приходить в голову. Переконайтеся, що ви включили і те, що вже маєте і те, що хотіли б мати в подальшому (мова тут йде, зрозуміло, не про речі або подарунки до дня народження). Найбільш часто зустрічаються бажання: не хворіти, бути хорошим батьком; мати багато грошей; успішно працювати; бути коханим і т. п. Перегляньте список ваших бажань і виберіть 5-7 найбільш істотних, найбільш важливих і не вмикайте ті, яким може віддати переваги ваша субособистість «Що подумають люди?».

Намалюйте на аркуші паперу коло, всередині кола - коло поменше. Вийшло кільце, центральна частина якого - Ваше Я. А в самому кільці розташуйте 5-7 субособистостей, які є виразниками ваших основних бажань. Намалюйте кольоровими олівцями символи, що відображають ваші бажання, дайте кожній вашій субособи своє ім'я, яке має для вас сенс назву.

Цю вправу можна повторювати кілька разів, назви деяких субособистостей можуть змінюватися в міру того, як ви будете точніше прояснювати для себе, чого ж вони на самому хочуть, як діють і чому змінюються. Одна з цілей самоспостереження - більше зрозуміти центр, сутність власного Я, посилити його, щоб воно було здатне вирішити конфлікти між субособи, кожна з яких фактично відображає потреби цілісної особистості.

Є «Я-слухання», що відображають ваші субособи, подібні луковичной лушпинні - «зняття їх безболісно і не викликає психологічних труднощів, але чим глибше в себе ми будемо дивитися, тим болючіше процес визначення« Я-слухання ». Існує як би «кордон» - момент переходу від того, з чим особистість себе ідентифікує, до того, що вона в собі не визнає. Психологічний дискомфорт, що супроводжує процес пізнання своїх «Я-слухань» - наслідок проникнення в несвідоме, за кордон очевидного.

Намалюйте всередині кільця - ваше Я, а по кільцю розмістіть свої «Я-слухання» таким чином, щоб на зовнішніх шарах - виявилися більш очевидні та зрозумілі, а в центрі - ті, які є їх причиною. Назвіть їх короткими формулами.

Наприклад: «Жертва обставин» - в серцевині, «Все одно нічого не вийде» - в середині та «Мені то нецікаво» - у «лушпинні».

У більшості є субособи з негативними голосами, одна з них - Критик або Нападаючий. Можливо, він дає вам вказівки, що починаються зі слів: «Ти повинен ...»,« Коли ти навчишся ... »- Поспостерігайте, яким тоном він говорить? - Коли? - Що він вимагає від вас? - Що ви відчуваєте по відношенню до нього?

Дайте йому ім'я, що відображає його сутність. Тепер станьте Критиком і поясніть своєї цілісної особистості, як вона в вас потребує, який без вас буде безлад. В якості свого Я усвідомте цінні боку Критика, обговоріть з ним ', як зберегти і використовувати його позитивні сторони і зменшити негативні, які заподіюють біль ...

Інша негативна сторона особистості - це Саботажник, він з'являється зазвичай, коли ви найменше його чекаєте. Він може відмовити вас від нової справи і розвалити вже розпочате.

Вправа: «Зустріч з саботажниками».

  1. Подумайте про якусь важливу для вас справу, яку ви б хотіли успішно виконати. Уявіть, що ваш план успішно здійснено.

  2. Тепер уявіть щось, що може завдати шкоди справі. Уявіть саботажника або ту силу, яка штовхає вас на саботаж, протидіючи виконання задуманого.

  1. Тепер самі побудьте в ролі саботажників і обдумано перешкодьте здійснення свого проекту. Розкажіть, яку вигоду ви винесли з цього.

  2. З точки зору Я - уявіть зустріч з саботажниками і проведіть з ним переговори.

Коли ми сприймаємо світ і самих себе, ми ототожнюємо себе з тією чи іншою субособистість. Субособистостей багато і вони змінюють одна одну: так обвинувач легко перетворюється на жертву і навпаки. Як правило, це неусвідомлюваний процес. Але як тільки людина навчається усвідомлювати свої субособи, їхні голоси і фільтри, він починає по-справжньому пізнавати сутність свого Я.

Вправа «Я - центр волі».

Сядьте зручно, випрямивши спину. Закрийте очі, зробіть кілька глибоких подихів, подумки стежачи за своїм диханням. Потім повторюйте вголос або про себе:

У мене є тіло, але Я - це не моє тіло. Моє тіло може бути хворим або здоровим, втомленим або бадьорим, але це не впливає на мене, на моє справжнє Я.

Моє тіло - прекрасний інструмент для відчуттів і дій у зовнішньому світі, але він лише інструмент. Я намагаюся, щоб воно було здоровим, але - це не Я.

У мене є тіло, але Я - це не моє тіло.

У мене є емоції, але Я - це не мої емоції. Мої емоції численні, мінливі і суперечливі. Проте, я завжди залишаюся собою, своїм «Я», радію або горюю, спокійний або схвильований, сподіваюся на щось або зневіряюся. Оскільки, я можу спостерігати, розуміти і оцінювати свої емоції, і більше того управляти і володіти ними, то, очевидно, вони не є моє Я.

У мене є емоції, але Я - це не мої емоції.

У мене є інтелект, але Я - це не мій інтелект.

Він досить розвинений і активний. Він є інструментом для пізнання навколишнього і мого внутрішнього світу, але він - це не моє Я.

Я - центр чистого самосвідомості.

Я - центр волі, здатний володіти і управляти моїм інтелектом, емоціями, фізичним тілом і всіма моїми психічними процесами.

Я - це постійне і незмінне Я.

Вправа «Декларація самоцінності».

Прочитайте це вголос, прагнучи переконати себе у своїй високій самоцінності.

Я це Я. У всьому світі немає нікого в точності такого ж, як Я.

Є люди чимось схожі на мене, але немає нікого в точності такого ж як Я.

Мені належить все, що є в мені: моє тіло, включаючи все, що він робить; мою свідомість, включаючи всі мої думки і плани, й мої очі, включаючи всі образи, які вони можуть побачити й мої почуття, якими б він не були, - тривога, задоволення, напруга, любов, роздратування, радість. Мені належить мій рот і всі слова, які він може вимовити - ввічливі, ласкаві або грубі, правильні чи неправильні; мій голос, гучний або тихий; всі мої дії, звернені до інших людей або до мене самому. Мені належать всі мої фантазії, мої мрії, всі мої надії і мої страхи.

Мені належать всі мої перемоги і успіхи. Всі мої поразки і помилки. Більш це належить мені, тому що я вибрав це. Це є. Це достатня підстава для того, щоб полюбити себе і зацікавитися собою.

Звичайно, в мені є щось, що викликає моє здивування. Але тепер, коли я не боюся побачити себе, я зможу зробити так, щоб все в мені сприяло досягненню моїх цілей, щоб корисного в мені ставало все більше і більше. Я можу відмовитися від того, що здається невідповідним, і зберегти те, що здається дуже потрібним, і відкрити щось нове у собі самому.

Я можу бачити, чути, думати, відчувати, говорити і діяти, значить, в мені є все, щоб жити. Я маю все, щоб бути близькою з іншими людьми, щоб бути продуктивною, вносити зміст і порядок в світ речей і людей навколо мене.

Я належу собі і, тому, Я можу будувати себе.

Я - це Я, і Я - це чудово!

Вправа: «Розмова і простір спілкування».

Учасники групи діляться на пари. У парі одна людина говорить, а інший слухає. Хто говорить розповідає партнеру про якомусь своєму скруті або проблемі. Слухач реагує на розповідь природно, так як йому хочеться. Обидва члени пари сидять навпроти один одного на стільцях. Потім по команді ведучого, не перериваючи розмови, учасники вправи змінюють своє просторове положення: Хто слухає стає на стілець і слухає стоячи, що говорить сідає навпочіпки і продовжує розповідь в такому положенні.

Після виконання вправи учасники групи в колі обговорюють результати: що змінилося в Вас після того, як Ви стали на стілець по відношенню до співрозмовника? по відношенню до його проблеми? по відношенню до себе?

  • Які почуття і бажання Ви випробували в той момент, коли Ваш партнер став на стілець під час вашої розповіді про проблему? Чи хотілося вам продовжувати розмову? Чому?

  • У який момент Ви усвідомили ваше "Я-слухання», і яке воно було?

Вправа: «На уроці».

Розіграйте варіанти поведінки в такій проблемної ситуації. Йде урок. Вчитель пояснює новий матеріал. В цей час група учнів не слухає його. Вони зайняті іншим, цілком стороннім справою: перемовляються один з одним, передають якісь записки.

Запропонуйте можливі варіанти поведінки вчителя. Уявіть на місці вчителя людину з високим самоповагою, людини з низьким самоповагою (наприклад, вчительку, слухає крізь призму «Жертви») і проаналізуйте їх поведінку. Розіграйте ці варіанти, представивши реакцію учнів. Проаналізуйте, який «Я-слухання» ви проявили в якості суб'єкта цього конфлікту.

2. «Знаки уваги в спілкуванні»

Знак уваги - вислів або дію, звернене до людини і покликане поліпшити його самопочуття і викликати радість.

Серед них виділяють компліменти, похвали і підтримку. Комплімент - знак уваги, виражений у вербальній формі без урахування ситуації, в якій людина перебуває в даний момент. Чи означає це, що не треба говорити компліменти? Звичайно, немає. Це просто означає, що їх недостатньо, іноді вони бувають не до місця, і мабуть, тому ми трохи недовірливо ставимося до людей, які марнують компліменти наліво і направо. Ми підозрюємо, що вони не бачать нас, не бачать нашого стану, наших відчуттів і бажань, і тому, ми, напевно, підозрюємо таких людей в деякій нещирості. Нам хочеться чогось ще від близьких, значимих для нас людей.

Похвала - оціночне судження, в якому людину порівнюють з іншими, причому це порівняння на його користь. Хвалять зазвичай людини завжди «до місця». Але буває, вас хвалять, а вам від цього ставало нудно. Як правило, такі неадекватні емоції виникають у двох випадках: або коли Вас хвалять за те, що ви насправді вважаєте негідним схвалення, або вас хвалить людина, яка не користується вашим повагою, якого ви вважаєте недостатньо компетентним, щоб оцінювати вас, або коли вас хвалять, так очевидно порівнюючи з іншими, нехай і на вашу користь, що виникає відчуття, що не вас хвалять, а лають іншого. Похвала, або іншими словами, позитивна оцінка завжди включає в себе і оцінку негативну, хоча це відноситься і не до вас, а до когось іншого. «Ви краще когось» завжди означає і «хтось гірше вас» і зводить вас таким чином «на п'єдестал», в позицію «над іншим». Що відбувається при цьому з вашої самоцінністю? Підвищується вона? Зовні - так, але позиція «на п'єдесталі» насправді - позиція слабкої людини, часто вона виступає як захист у ситуації, коли всі інші способи впливу на ситуацію вже не працюють, та й стояти «на п'єдесталі» незручно, важко і невільно.

Часто батьки, бажаючи виховати своєї дитини «без комплексів», вважають, що його треба побільше хвалити і роблять це постійно, тобто постійно порівнюють результати його діяльності з результатами інших. Начебто такі висловлювання повинні підвищувати впевненість дитини в собі, але на самому ділі виходить, що такі батьки виховують людину, постійно потребує схвалення і зовнішніх позитивних оцінках, чоло-

століття, дуже невпевненого і страшно залежного - від батьків, від друзів, від усіх, хто хвалить його. Потреба у зовнішньому схвалення - свого роду наркотик, звикнувши до якого, людина втрачає самого себе і перестає чути свій внутрішній голос. Тому кожен з нас більше потребує не похвалах, а у підтримці. У тлумачному словнику написано: «підтримка - притримати, не дати впасти». Під підтримкою ми розуміємо знак уваги, влаштований людині в ситуації, коли він об'єктивно неуспешен, зроблений у вигляді прямого мовного висловлювання і, що стосується тієї області, в якій у нього в даний момент труднощі. Підтримка виключає порівняння з будь-ким, крім себе самого (для того, щоб не дати впасти, зовсім не потрібно оцінювати людину).

Якщо похвала, позитивна оцінка звернена не до самої людини, а до результатів його діяльності, то підтримуючи людини, ви звертаєтеся до його особистості, незалежно від його промахів і успіхів, помилок і досягнень. Для надання підтримки визначальним стає безумовне прийняття іншої людини. Підтримати можна кожної людини, для цього треба всього лише бачити його сильні сторони. Тільки безумовне прийняття іншого як конструктивної особистості і безумовне прийняття себе самого дає людині можливість щиро реагувати на самі різні вчинки, що здійснюються навіть самими «жахливими» людьми. Наприклад, підліток приходить до вас і говорить, що він брав участь у побитті іншого, більш слабкого, гнаного усіма підлітка - гідний він підтримки? Чи здатні Ви побачити в ньому сильні сторони? Чи можете ви сказати йому: «Все одно я поважаю тебе за те, що ти знайшов у собі сили прийти і сказати мені про це»? Після цього Ви можете говорити йому все, що завгодно, але, саме ці, перші сказані Вами слова, звернені до конструктивного початку його особистості, до того, що є у нього доброго, підвищує його самоцінність. Вказівка ​​на те хороше, що є в самій людині, саме ця його внутрішня сила і може стати джерелом його самоповаги і виправлення допущених життєвих помилок.

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

Вправа «Як робити і приймати знаки уваги?»

Для багатьох людей надати увагу іншій людині не так просто. Для інших ще складніше прийняти знак уваги.

Інструкція: Всі учасники групи утворюють два кола: внутрішній і зовнішній, стоячи обличчям один до одного. Завдання, що стоять обличчям один до одного утворюють пару. Перший член пари надає щирий знак уваги партнера, сто-

навички, зовнішність і ін Той відповідає: «Так, звичайно, але крім того я ще й ...» (називає те, що він в собі цінує, і вважає, що заслуговує за це знаків уваги). Потім партнери міняються ролями, потім роблять крок вліво і таким чином утворюються нові пари і все повторюється кілька разів. Виконавши вправу, учасники групи обговорюють: які почуття ви відчували, коли надавали іншому знаки уваги? що ви відчували, коли знаки уваги надавали вам? чи легко вам було реагувати на надані знаки уваги заданим чином? чому?

Вправа «Сильні сторони». Мета вправи: допомогти учасникам групи зрозуміти, що будь-яку ситуацію можна проаналізувати без осуду, знаходячи в ній сильні сторони.

Інструкція: учасники діляться на пари: перший член пари протягом хвилини розповідає партнеру про свій скруті або проблемі. Другий, вислухавши, повинен проаналізувати ситуацію таким чином, щоб знайти сильні сторони в поведінці партнера і детально розповісти про це. Потім ролі міняються. Після виконання вправи група обговорює: чи всі змогли знайти сильні сторони в поведінці партнера? кому було важко це зробити? хто не зміг утриматися від осуду? чому? Вправа: «Все одно ти молодець, тому що ...» Інструкція: вправа виконується в парах (це інші пари в порівнянні з попереднім вправою). Перший учасник пари починає розповідь зі слів: «Мене не люблять за те, що ...». Другий »вислухавши, повинен відреагувати, починаючи словами:« Все одно ти молодець, тому що ...». Потім учасники міняються ролями. Після виконання вправи група обговорює: хто не зміг або не встиг цього зробити? чому? що відчував той, до кого була звернена підтримка?

Вправа: «Червоний олівець» Мета вправи: дати учасникам групи відчути на собі ефект оцінного ставлення з боку партнера.

Інструкція: вправа виконується в групі: один з учасників повинен розповісти сидить зліва від себе про якусь свою проблему або скруті. У відповідь останній повинен реагувати з позиції «червоного олівця», критика, порадника. Потім розповісти про свою проблему наступному учаснику. Кожен наступний повинен зробити те ж саме.

Вправа: «Підтримка»

Інструкція: учасник групи розповідає сидить праворуч від нього про свою проблему або скруті. Його партнер говорить щось, що вважає за потрібне, щоб надати підтримку говорить. Далі все повторюється до тих пір, поки всі учасники групи не побувають у ролі надає підтримку і приймає її. Після виконання вправ обговорюють: у якому випадку легше було реагувати, в якому важче - як «червоний олівець» або «підтримка»? - Якими словами ви надавали підтримку? які почуття відчували при цьому? Вправа: «Розігрування проблемної ситуації» Уявімо урок, шкільний клас і вчительку Валентину Петрівну після того, як вона пояснила нову тему з математики. Все вирішують завдання. Вчителька зауважує, що Саша, поклавши голову на руки, лежить на парті.

Валентина Петрівна: Саша?

Саша: А?

В.П.: Ти добре себе почуваєш?

З: Не знаю, начебто так.

В.П.: Что-то з завданням?

З: Ні. Так, в деякому роді ...

В.П.: Ти не можеш зробити завдання?

С. (безнадійно): Я просто не розумію.

Пауза.

Ведучий пропонує учасникам групи продовжити ситуацію, використовуючи навик підтримки як прийом, стимулюючий подолання труднощів. Всі учасники пропонують свої варіанти поведінки вчительки. Дуже ефективно рольовий розігрування варіантів. Потім аналізується варіант, запропонований ведучим:

В.П.: Ти не можеш зробити завдання?

С. (безнадійно): Я просто не розумію.

В.П.: Саша, це, звичайно, дуже важка тема, ти це відчуваєш. Ти не дуже впевнений у собі. Чи можу я допомогти?

З: Чи може бути ...

В.П.: Можу я подивитися, що ти вже зробив?

С: Так (подає зошит).

В.П.: Схоже, ти справді намагався і дещо

вже зробив.

Ведучий: В.П. демонструє впевненість у здібностях Саші і в його серйозному ставленні до роботи.

З: Я намагався.

В.П.: Добре, подивися, частина ти вже зробив.

З: Але я не знаю, що робити далі.

В.П.: Можна спробувати разом зі мною або ти хотів би з кимось ще?

З: Чи можна з Мішею?

В.П.: Міша, ти не зміг би підійти сюди, ми потребуємо твоєї допомоги.

і настрій учня, на його реакцію, вона знає, що зроблена робота учня повинна бути підтримана, навіть якщо вона не закінчена. Вона помічає навіть маленький успіх. Вона вважає, що учні можуть підтримувати і допомагати один одному. Вона може тепер розраховувати, що Саша закінчить свою роботу.

СПРИЙНЯТТЯ І ПІЗНАННЯ ЛЮДЬМИ ОДИН ОДНОГО ПРИ СПІЛКУВАННІ

  1. Емпатія, рефлексія як способи сприйняття і розуміння людьми один одного при спілкуванні.

  2. Зворотній зв'язок у спілкуванні. Відкритість, щирість спілкування без масок.

  3. Практичні вправи.

Тема: емпатія і рефлексія

Існують дві форми пізнання - емпатія - здатність емоційно сприйняти іншу людину, проникнути у його внутрішній світ, прийняти його з усіма його думками і почуттями. Здатність до емоційного відображенню у різних людей неоднакова. Виділяють три рівні розвитку: перший рівень - нижчий, спілкуючись зі співрозмовником, людина проявляє своєрідну сліпоту до стану, переживань, намірам співрозмовника, другий рівень - по ходу спілкування в людини виникають уривчасті уявлення про переживання іншої людини; третій рівень - відрізняє уміння відразу ввійти в стан іншої людини не тільки в окремих ситуаціях, але і протягом всього процесу взаємодії з ним.

2.Логіческая форма пізнання особистісних особливостей себе та інших людей - рефлексія. Длярефлексіі властива посилена схильність певним тенденціям спотвореного розуміння особливостей інших людей на основі стереотипізації, коли по одній двом рис відносять людини до певного стереотипу і приписують йому набір якостей, властивих цьому стереотипу.

а) беззвітне структурування особистості іншої людини виявляється в тому, що логічно об'єднуються в цілісний образ тільки строго певні особистісні риси і тоді всяке поняття, яке не вписується в цей образ, відкидається.

б) ефект «ореола» виявляється в тому, що початкове ставлення до якоїсь однієї приватної бік особистості узагальнюється на весь образ людини, а потім загальне враження про людину переноситься на оцінку його окремих якостей. Якщо загальне враження про людину

сприятливо, то його позитивні якості переоцінюються, а недоліки або не помічаються, або виправдовуються. І навпаки, якщо загальне враження про людину негативне, то навіть благородні його вчинки не помічаються або тлумачаться хибно як самокорисливі.

в) ефект «проектування» виявляється в тому, що іншій людині приписуються за аналогією з собою свої власні якості та емоційні стани. Людина, сприймаючи і оцінюючи іншої людини, схильний логічно прийняти: «всі люди подібні до мене» або «інші протилежні мені». Упертий, підозрілий людина схильна бачити ці ж якості характеру у партнера по спілкуванню, навіть якщо вони об'єктивно відсутні. Добрий, чуйний, чесний чоловік, навпаки, може сприйняти незнайомого через «рожеві окуляри» і помилитися. Тому, якщо хтось скаржиться, які, мовляв, все навколо жорстокі, жадібні, нечесні, не виключено, що він судить по собі.

На сприйняття іншого впливає і настрій самої людини. Якщо воно похмуре (наприклад, через погане самопочуття), в першому враженні про іншу людину можуть переважати негативні почуття. Відомий факт, що при позитивному емоційному відношенні до сюжету, картині запам'ятовується в середньому в 2 рази більше Деталей, ніж при негативному. Значить, правомірний висновок, щоб перше враження про незнайомій людині було повніше й точніше, важливо позитивно «налаштуватися на нього».

При міжособистісному спілкуванні важливо вміти «знімати маску», бути відкритим і щирим. Без відкритого спілкування не можуть існувати теплі і близькі стосунки з людьми. Ймовірно, деякі люди навіть не підозрюють, як їм важко бути щирими, зняти «маску». Таке спілкування психологи називають «відкритим».

Людина, зацікавлений в тому, щоб краще орієнтуватися в особливостях своїх відносин з оточуючими, повинен постійно шукати навколо себе різні ознаки, що свідчать про справжні наслідки своєї поведінки. Особливо повинні цікавити реакції інших людей на його вчинки в конкретних ситуаціях. Збираючи подібну інформацію від різних людей, отримуєш можливість побачити себе як би в різних дзеркалах. Таким чином, можна дізнатися щось нове, що допоможе краще і ясніше побачити самого себе. Забезпечення інших зворотним зв'язком - відомості про те, які почуття і думки викликає у нас їх доведення, - може підвищувати взаємну довіру. Для того, щоб висловлювати і приймати зворотні зв'язки, потрібно володіти не тільки відповідними вміннями, але й сміливістю. Уміння можна виробити за допомогою вправ, сміливість набувається в результаті послідовних спроб, готовності йти на ризик.

ЗВОРОТНИЙ ЗВ'ЯЗОК В СПІЛКУВАННІ

Зворотній зв'язок - це повідомлення, адресоване іншій людині про те, як я його сприймаю, що відчувають у зв'язку з нашими відносинами; які почуття викликає в мене його поведінку. Правила зворотного зв'язку: 1. Говори про те, що конкретно робить дана людина, коли його вчинки викликають у тебе ті чи інші почуття. 2. Якщо говориш про те, що тобі не подобається в даному людині, старайся в основному наголошувати на тому, що він зміг би при бажанні в собі змінити. 3. Не давай оцінок. 4. Не давай рад. 5. Пам'ятай: зворотний зв'язок - це не інформація про те, що являє собою той чи інша людина, це більшою мірою відомості про тебе у зв'язку з цією людиною. Говори і про те, що тобі приємно, і тому, що тобі неприємно.

ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

Вправа «Спілкування без слів»

Інструкція: вправа виконується мовчки. Учасники стають у два концентричних кола обличчям один до одного. Зовнішній і внутрішній кола рухаються в протилежні сторони. Що опинилися навпроти один одного люди утворюють пару. Ведучий просить їх закрити очі і привітатися з допомогою рук. Відкрити очі і рухатися далі. Знову по команді утворюються пари, які отримують завдання: покладіть руки на плечі один одному, подивіться протягом хвилини в очі партнеру, посміхніться, опустіть руки і починайте рухатися далі. Наступні завдання: побори руками, помиріться руками, висловіть підтримку за допомогою рук, попрощайтеся. Після вправи учасники обмінюються почуттями.

Вправа «Ромашка»

Інструкція: 5-6 стільців у центрі. 5-6 стільців у зовнішньому колі - «пелюстки». Учасники розсаджуються по стільцях. Завдання 1 - дивитися в очі одному, не відводити очей протягом хвилини. Потім учасники-«пелюстки» міняються місцями. Завдання 2 - учасники говорять один одному: «що я бачу в тобі? (Одяг, зачіску, посмішку і т. п.). «Пелюстки» міняються місцями. Завдання 3 - учасники попарно намагаються здогадатися і розповісти один одному «яким ти був у дитинстві?» І відповісти, наскільки вірна здогад. «Пелюстки» міняються місцями. Завдання 4: учасники попарно намагаються відповісти «що між нами спільного?» Завдання 5: учасники намагаються визначити «чим ми відрізняємося один від одного: в інтересах, характері, поведінці і т. п.».

Вправа «Продовж щиро»

Інструкція: всі сідають в коло. Ведучий підходить за

черги до кожного учасника і просить витягнути картку. Учасник читає вголос текст картки і намагається роздумувати як можна менше, продовжує думку, розпочату в тексті, максимально щиро. Тому, чиє висловлювання не визнано як щире, дається ще спроба «витягнути» картку і продовжити висловлювання. Обмін думками заборонений. Репліки з приводу висловленого забороняються, але дозволено задати питання говорящему - всього одне питання від кожного. Коли всі зуміють висловитися щиро, ведучий просить: «Кожному зробити видих, потім повільно глибокий вдих - і затримати дихання, поки я кажу. Тепер на видиху треба вигукнути будь-які слова, що прийшли в голову, а якщо немає слів - видати різкий звук, все що завгодно. Вперед! »

Після такої голосової емоційної «розрядки», зазвичай людям стає весело.

Текст карток-висловлювань:

  1. У суспільстві осіб протилежної статі я зазвичай відчуваю себе ...

  2. У мене чимало недоліків. Наприклад ...

  3. Бувало, що близькі люди викликали у мене майже ненависть. Одного разу, пам'ятаю ...

  4. Мені траплялося виявляти боягузтво. Одного разу, пам'ятаю ...

  5. Я знаю за собою хороші, привабливі риси. Наприклад ...

  6. Я пам'ятаю випадок, коли мені було нестерпно соромно. Я. ..

  7. Чого мені по справжньому хочеться, так це ...

  8. Мені знайоме гостре почуття самотності. Пам'ятаю ...

  9. Одного разу, мені було прикро і боляче, коли батьки ...

  1. Коли я в перший раз закохався, я ...

  2. Я відчуваю, що моя мати ...

  3. Я думаю, що секс в моєму житті ...

  4. Коли мене ображають, я готовий ...

  5. Буває, що я сварюся з батьками, коли ...

  6. Чесно "кажучи, навчання в інституті мені зовсім ...

  7. Порожня картка. Треба щось сказати щиро на довільну тему.

Вправа «Зворотний зв'язок»

Інструкція: Всі сідають в коло. Ведучий нагадує правила зворотного зв'язку, потім ставить в центр кола порожнє крісло і говорить, що його займе той, хто першим

захоче вислухати від інших інформацію про себе. Ця людина сам вибирає того, хто буде першим говорити йому, як його сприймають, які почуття викликає його поведінку. Коли перший закінчить говорити, наступним буде говорити член групи, що сидить праворуч по ходу годинникової стрілки. Людина, що сидить в центрі кола, повинен слухати якомога уважніше, не сперечатися, не перебивати, не затівати дискусії, не намагатися уточнити, що йому говорять, не вимагати об'єктивних доказів, суб'єктивних переживань людей, що дають йому зворотні зв'язки. Отримавши зворотні зв'язки, людина повертається на своє місце. Потім у центр кола сідає наступний учасник і вибирає собі того, від кого він хоче отримати зворотній зв'язок. За такими ж принципами всі інші члени - бажаючі отримати зворотні зв'язки - опиняються в центрі кола.

Вправа «Відображення почуттів»

Інструкція: розбиваються на пари. Перший член пари вимовляє емоційно забарвлену фразу. Другий учасник спочатку повторює своїми словами зміст того, що почув (відображення змісту), а потім намагається визначити почуття, яке на його думку, відчуває його партнер у момент говоріння (відображення почуттів). Партнер оцінює точність обох віддзеркалень. Потім учасники міняються ролями. Оцінити рівень емпатії - здатність переживати ті ж почуття, які відчуває партнер по спілкуванню в даний момент.

Вправа «Змпатія»

Інструкція: всі члени в колі слухають одного з учасників, який говорить емоційно забарвлену фразу. Кожен, по черзі, називає те почуття, яке на його думку відчуває мовець.

«Внутрішній голос»

Інструкція: всі в колі. Один з учасників групи (назвемо його «А») обирає собі того, хто буде виконувати роль його внутрішнього голосу. Той встає за спиною учасника «А» і говорить від першої особи: «Я (ім'я учасника« А »), зараз відчуваю ..., тому що ..., через те, що ...» Потім ведучий ставить питання учасникові «А»: «Чи правий ваш внутрішній голос? Чи все він сказав з того, що ви хотіли б почути? Може, Ви хотіли б послухати інший «внутрішній голос»? Потім наступний учасник групи вибирає собі «внутрішній голос». Наприкінці вправи обговорюють: які труднощі були під час виконання вправи? що ускладнює або полегшує відображення почуттів іншої людини? які почуття ви відчували?

Вправа «Мої сильні сторони»

Інструкція: Всі сідають в коло. Кожен член групи протягом 2 хвилин повинен розповісти про свої сильні

сторонах; про те, що він любить, цінує і приймає в себе; про те, що дає йому почуття внутрішньої впевненості та довіри до себе в різних ситуаціях. Важливо, щоб мовець не «брав у лапки» свої слова, не применшував своїх достоїнств, не критикував себе, не говорив про свої помилки і недоліки. Ця вправа спрямована і на вміння мислити про себе в позитивному ключі.

Якщо людина говорить про себе менше 2 хвилин, що залишився, все одно належить йому. Це означає, що інші члени групи залишаються тільки слухачами, не можуть висловитися, уточнювати деталі, просити доказів або роз'яснень. Може бути, значна частина цього часу пройде в мовчанні. Ведучий може, якщо він відчує в цьому сенс, запитати мовчазного: «А ще які-небудь свої сильні сторони ти не міг би назвати?» Після закінчення 2 хвилин починає висловлюватися наступний член групи, що сидить праворуч від попереднього виступаючого, і так, поки не висловляться всі по черзі.

ЗАНЯТТЯ 5. Види та техніки слухання

  1. Техніки слухання, реакція слухача. Т

  2. ехтактная схема слухання: підтримка, з'ясування, коментування.

  3. Пасивне слухання. Активне слухання. Емпатичних слухання.

  4. Практичні вправи.

Тема: ПРОЦЕС СЛУХАННЯ

Банальна істина, що вміння слухати є найважливішою умовою і запорукою продуктивного спілкування. Іноді слухання розуміють як пасивна поведінка в розмові, тобто «неговореніе». У такому випадку в діалозі - поки один з партнерів говорить, інший лише в кращому випадку мовчки чекає перерви в його мові і, як тільки той замовкає, починає говорити про свої проблеми, а в гіршому випадку починає це робити, не чекаючи на перерву, т. е. перебиває партнера. Згадайте випадки зі свого життя, коли спілкування відбувалося саме за цією схемою і згадайте почуття, яке виникало у Вас в цих випадках. Чи хотілося Вам продовжувати розмову про свої проблеми, особливо, якщо ці проблеми для Вас важливі? Чи виникало у Вас відчуття довірливості спілкування і що ви потрібні своєму партнерові? Напевно, відповідь буде негативним. Чому ж так відбувалося? Згадаймо й інші випадки, коли Вас слухали таким чином, що • вам хотілося говорити з цією людиною знову і знову, коли у вас після розмови з ним виникало відчуття полегшення, відчуття своєї значущості, потрібності.

Вся справа, напевно, в тому, що слухання-це не тільки мовчання, а процес більш складний, активний, в ході якого якимось чином встановлюються невидимі зв'язки між людьми, виникає те відчуття взаєморозуміння, яке робить ефективним будь-яке спілкування.

Взагалі у процесі мовленнєвої взаємодії відбувається передача інформації від одного партнера до іншого, яка може бути виражена у такій схемі: ПЕРЕДАЧА ІНФОРМАЦІЇ (мовець кодує інформацію в словах) - (слухає розкодує слова, витягує інформацію) РОЗУМІННЯ ІНФОРМАЦІЇ.

Одним з найбільш важливих моментів в будь-якому слуханні є момент зворотного зв'язку, завдяки якому 3? співрозмовника і створюється відчуття, що він говорить не в порожнечу, а з живою людиною, який слухає і розуміє його. Причому в будь-якому висловлюванні існує принаймні два змістовних рівня: рівень інформаційний і рівень емоційний. У зв'язку з цим зворотній зв'язок теж може бути двох видів - відображення інформації та відображення почуттів мовця.

Реакції слухача, прийоми слухання бувають такі:

  1. Глухе мовчання (видиму відсутність реакції).

  2. Підтакування («ага», «угу», так-так, ну, кивання підборіддям).

  3. «Ехо-реакція» - повторення останнього ялиново співрозмовника.

  4. «Дзеркало» - повторення останньої фрази співрозмовника зі зміною порядку слів.

  5. «Парафраз» - передача змісту висловлювання партнера іншими словами.

  6. Спонукання («Ну і ... І що далі?").

  7. Уточнюючі питання («Що ти мав на увазі?").

  1. Навідні запитання: (Що? Де? Коли? Чому? Навіщо?)

  2. Оцінки, поради.

  1. Продовження (коли слухач вклинюється в мову і намагається завершити фразу, підказує слова).

  2. Емоції («ух», «ах», «здорово», «сміх», «скорботна міна»)

  1. Нерелевантні висловлювання (що не відносяться до або пов'язані лише формально)

  2. Логічні наслідки з висловлювань партнера, наприклад, припустити про причини події

  1. «Хамовитих реакції» («дурощі», «дурниці все це»)

  • Распрашіваніе (задає питання за питанням, не пояснюючи мети)

  • Нехтування до партнера (не звертає на його слова уваги, не слухає, ігнорує партнера, його слова).

    Зазвичай у слуханні проявляється 3 такту: підтримка - з'ясування - коментування. На етапі підтримки основна мета: дати можливість людині висловити свою позицію, доречні реакції слухача на цьому етапі: мовчання, підтакування, «відлуння», емоційний супровід ». На етапі «з'ясування» - мета: переконатися, що ви правильно зрозуміли співрозмовника, для цього задають уточнюючі, навідні запитання, робиться парафраз. На етапі «коментування» слухач висловлює свою думку з приводу почутого: дає поради, оцінки, коментарі.

    ВИДИ СЛУХАННЯ

    Можна виділити наступні види слухання: пасивне слухання, активне слухання, емпатичних слухання.

    Вид слухання, в якому на перший план виступає відображення інформації, називають активним слуханням. Найбільш загальноприйнятими прийомами, що характеризуються активне слухання, є постійні уточнення правильності розуміння інформації, яку хоче донести до Вас співрозмовник шляхом завдання уточнюючих питань на кшталт: «Правильно я вас зрозумів, що ...?», парафразом:« Таким чином, ти хочеш сказати. .. »або« Іншими словами, ти мав на увазі ... ». Застосування таких простих прийомів спілкування дозволяє досягти відразу дві мети:

    1. Забезпечується адекватна зворотній зв'язок, у вашого співрозмовника з'являється в тому, що передана їм ін правильно зрозуміла.

    2. Ви непрямим чином інформуєте співрозмовника про те, що перед ним не дитина, якій можна вказувати, і не «диктофон», в який можна диктувати свої думки і міркування, а рівний йому партнер. Заняття Вами рівної партнерської позиції означає, що обидва співрозмовники повинні нести відповідальність за кожне своє слово. Ця мета досягається швидше першою, особливо в тих випадках, коли Ви маєте справу з авторитарним, жорстким співрозмовником, звиклим спілкуватися з позиції «на п'єдесталі». Застосування навичок активного слухання дуже допоможе вам, якщо вам властива позиція «жертви», так як це застосування не тільки збиває з звичній позиції авторитарного співрозмовника, а й піднімає вас до рівня рівного розмови, дає можливість зосередитися на суттєвих моментах розмови, а не на власних переживаннях і побоюваннях.

    Активне слухання незамінне в ділових переговорах, в ситуаціях, коли ваш партнер по спілкуванню дорівнює вам або сильніше вас, а також в конфліктних ситуаціях, коли співрозмовник веде себе агресивно або демонструє свою перевагу. Це дуже хороший засіб заспокоїтися і налаштуватися самому (і налаштувати співрозмовника) на ділову хвилю, якщо у вас виникає бажання надерзіть вашому партнерові, розвинути почався конфлікт.

    Типовою помилкою людей при застосуванні активного слухання є чисто формальне дотримання правил, без реального відображення змісту розмови. У таких випадках людина задає «потрібний» запитання: «Чи правильно я вас зрозумів, що ...», але, не почувши відповіді, продовжує розвивати свої аргументи на користь своєї власної точки зору, ігноруючи фактично точку зору співрозмовника. Потім така людина дивується, що «Техніка активного слухання» не працює: «Я ж сказав:« Якщо я вас правильно зрозумів, то ...», а ми все одно не зрозуміли один одного, і співрозмовник став злитися на мене. За що? »

    Справа в тому, що активне слухання, як і всяке слухання, має на увазі постійне усвідомлення своїх «Я-слухань» і тільки при наявності фільтра «Я хочу тебе зрозуміти» або відсутності будь-яких фільтрів взагалі, активне слухання буде працювати.

    Прийоми активного слухання працюють тільки тоді, коли ви враховуєте ситуацію, зміст розмови і емоційний стан співрозмовника. Активне слухання має сенс застосовувати тільки в тих випадках, коли ваш партнер, як мінімум, дорівнює вам. Буває, однак, що доводиться слухати людину, що перебуває у стані емоційного афекту, в стані сильного емоційного збудження, і в цьому випадку прийоми активного слухання не спрацюють. Ваш співрозмовник і не є в прямому сенсі співрозмовником, він зараз всього лише людина, яка не контролює свої емоції, не здатний вловлювати зміст розмови. Йому треба тільки одного - заспокоїтися, прийти в стан нормального самоконтролю, тільки після цього з ним можна спілкуватися «на рівних». У таких випадках ефективно працює так зване пасивне слухання.

    Тут важливо просто СЛУХАТИ людини, просто давати йому зрозуміти, що він не один, що ви його слухаєте, розумієте і готові підтримати. Краще за все при цьому діють так звані «угу-реакції»: «так-так, угу-угу, ну звичайно» і т. п. Справа в тому, що емоційний стан людини подібно до маятника: дійшовши до найвищої точки емоційного напруження, людина починає «спускатися», заспокоюватися, потім сила його почуттів знову збільшується, дійшовши до вищої точки, вона знову падає і т. д. Якщо не втручатися в цей процес, не «розгойдувати» маятник додатково, то виговорившись, людина заспокоїться, і відчувши це, ви можете вже спілкуватися з ним нормально. Не мовчіть, бо глухе мовчання у будь-якої людини викликає роздратування, а у порушеної чоло-

    століття це роздратування буде посилено. Не ставте йому уточнюючих питань, тому що питання: «Ти хочеш сказати, що вона тобі сказала те-то і те-то?», Поставлене у відповідь на репліку: «І ти уявляєш, тут вона мені каже ..., а я їй відповідаю ...!», тільки викличе вибух обурення у вашого партнера. Не кажіть партнеру: «Заспокойся, не хвилюйся, усе буде гаразд» - він цих слів адекватно зрозуміти не може, вони його обурюють, йому здається, що його проблему недооцінюють, що його не розуміють. Іноді в таких випадках корисно «прилаштуватися» до партнера, повторювати його слова, емоції, рухи, тобто вести як він, бути як би їм, розділяти її почуття. Але, якщо для вас це складно зробити природно, краще і не намагатися повторювати дії, слова емоційного партнера, тому що він, зауваживши вашу нещирість, оцінить ваші дії як знущання над його почуттями.

    Якщо емоції партнера спрямовані на вас, головне завдання - не заразитися від співрозмовника його емоціями, не впасти в той же емоційний стан, який вже точно призведе до бурхливого конфлікту, «з'ясування стосунків». Ваше «Я-слухання» в цьому випадку можна було б назвати словом «образа» (у цьому випадку ви образилися, вам здалося, що вас звинуватили в чомусь) або словами «Все одно я прав» (і тоді сказане вам в емоційному тоні зауваження було сприйнято вами як ще одна загроза вам і викликало бажання додатково утвердитися в тому, що ви маєте рацію і ви почали бурхливо це доводити!).

    Пасивне слухання насправді вимагає певної душевної роботи, роботи з усвідомлення своїх «Я-слухань». Прийоми пасивного слухання будуть дієвими лише тоді, якщо ви попередньо усвідомлюєте, яке «Я-слухання» у вас в даний момент, чи здатні ви без спотворюють фільтрів почути ту емоцію, яка зараз домінує у вашого партнера, не відносячи її до себе, не заражаючи нею, не реагуючи на неї особистісно. Якщо так, то ваше слухання буде успішним, якщо ж ні, то ви всього лише піддастеся того емоційного натиску, який виходить від вашого співрозмовника і фактично з'явитеся об'єктом його маніпулювання вами.

    Давайте подумаємо, навіщо ви розповідаєте комусь про свої проблеми? Може бути, щоб вислухати пораду, як вам вести себе в ситуації, що склалася? Або для того, щоб вас оцінили, сказали, чи правильно ви поводитеся? або може бути для того, щоб почути, як вів себе співрозмовник в аналогічній ситуації? Напевно, все ж немає. Якщо ви подивитеся на себе відверто, то зрозумієте, що головне в таких випадках - бажання, щоб вас зрозуміли, розділили з вами ті почуття, ті переживання, які ви відчуваєте. Так головне, мабуть, полягає саме в цьому - в розумінні почуттів співрозмовника і співпереживанні

    йому. Саме в цьому і полягає секрет хорошого слухання, такого, яке дає іншій людині полегшення, і, як це не несподівано, відкриває йому нові шляхи для розуміння самого себе. Таким чином, емпатичних слухання дозволяє переживати ті ж почуття, які переживає співрозмовник, відображати ці почуття, розуміти емоційний стан співрозмовника і розділяти його. При емпатичних слухання не дають порад, не прагнуть оцінити мовця, не моралізують, не критикують, не повчають.

    Правила еипатіческого слухання: 1. Необхідно налаштуватися на слухання: на час забути про свої проблеми, звільнити душу від власних переживань і постаратися відбудуватися від готових установок і упереджень і постаратися відбудуватися від готових установок і упереджень щодо співрозмовника. Тільки в цьому випадку ви можете зрозуміти те, що відчуває ваш співрозмовник, «побачити» його емоції.

    1. У своїй реакції на слова партнера ви повинні в точності відобразити переживання, почуття, емоції, які стоять за його висловом, але зробити це так, щоб продемонструвати співрозмовнику, що його почуття не тільки правильно зрозуміло, але прийнято вами.

    2. Необхідно тримати паузу. Після вашої відповіді співрозмовника зазвичай треба промовчати, подумати. Пам'ятайте, що цей час належить йому, не забивайте його своїми додатковими міркуваннями, роз'ясненнями, уточненнями. Пауза необхідна людині для того, щоб розібратися у своєму переживанні.

    3. Необхідно пам'ятати, що емпатичних слухання-не інтерпретація прихованих від співрозмовника таємних мотивів його поведінки. Треба тільки відобразити почуття партнера, але не пояснювати йому причину виникнення у нього цього почуття. Зауваження типу: «Так це у тебе від того, що ти просто заздриш своєму другові» або «Насправді тобі хотілося б, щоб на тебе весь час звертали увагу» не можуть викликати нічого, крім відрази і захисту.

    4. У тих випадках, коли партнер збуджений, коли бесіда складається таким чином, що партнер говорить, «не закриваючи рота», а ваша розмова носить вже досить довірчий характер, зовсім не обов'язково відповідати розгорнутими фразами, досить просто підтримувати партнера вигуками, короткими фразами типу « так-так »,« угу », кивати головою або ж повторювати його останні слова.

    6.Методіку емпатичних слухання має сенс застосовувати тільки в тому випадку, коли людина сама хоче поділитися якимись переживаннями. У випадку ж, коли він задає звичайні запитання «а ви не знаєте, що означає

    те-то? »або ж просто не хоче говорити з вами, а обговорити з ним щось хотіли б ви, застосування емпатичних слухання просто неможливо.

    Правила 'емпатичних слухання нелегко виконувати: потрібно знову усвідомити свої «Я-слухання». Наприклад, якщо ви від подруги чуєте: «Ти знаєш, мій чоловік мене зраджує ...» і раптом відчуваєте прилив обурення і співчуття до промовистим, бо самі пережили те ж у своєму сімейному житті. Ніякого емпатичних слухання тут не буде, якщо ви не зумієте усвідомити своє «Я-слухання» у даний момент, не усвідомлюєте свої власні неконтрольовані емотдіі. І тоді у вашій душі звільниться місце для почуттів іншої людини. Стан емпатичних слухання - це стан душі без фільтрів. Можливо, це дивовижне емоційний стан, коли душа відкрита, і є найбільш природний стан людини з високою самоцінністю. Він одночасно «резонує» з душею партнера і продовжує залишатися самим собою.

    ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ Тест «Чи вмієте ви слухати?»

    Відзначте ситуації, що викликають у вас незадоволення, досаду або роздратування при бесіді з будь-якою людиною) будь то ваш товариш, товариш по службі, начальник або випадковий співрозмовник.

    1. Співрозмовник не дає мені висловитися, постійно перериває мене під час бесіди.

    2. Співрозмовник ніколи не дивиться на мене під час розмови.

    3. Співрозмовник постійно метушиться: олівець і папір займають його більше, ніж мої слова.

    4. Співрозмовник ніколи не посміхається.

    5. Співрозмовник завжди відволікає мене питаннями та коментарями.

    6. Співрозмовник намагається спростувати мене.

    7. Співрозмовник вкладає в мої слова інший зміст.

    8. На мої питання співрозмовник виставляє контрзапитання.

    9. Іноді співрозмовники перепитує мене, роблячи вигляд, що не розчув.

        1. Співрозмовник, не дослухавши до кінця, перебиває мене, лише потім, щоб погодитися.

        2. Співрозмовник при розмові зосереджено займається стороннім: грає сигаретою, протирає скельця окулярів і т. д., і я твердо впевнений, що він при цьому неуважний.

        3. Співрозмовник робить висновки за мене.

        4. Співрозмовник завжди намагається вставити слово в моє

        розповідь.

        1. Співрозмовник дивиться на мене уважно, не кліпаючи.

        2. Співрозмовник дивиться на мене, ніби оцінюючи. Це турбує.

        1. Коли я пропоную що-небудь нове, співрозмовник каже, що він думає так само.

        2. Співрозмовник переграє, показуючи, то цікавиться бесідою, занадто часто киває головою, ойкає і підтакує.

        3. Коли я кажу про серйозне, співрозмовник вставляє смішні історії, жарти, анекдоти.

        4. Співрозмовник часто дивиться на годинник під час розмови.

        5. Співрозмовник вимагає, щоб всі погоджувалися з ним. Будь-яке його висловлювання аавершается питанням «Ви теж так думаєте?» Або «Ви не згодні?»

        Підіб'ємо підсумки. Отже, кількість ситуацій, що викликають у вас досаду й роздратування, становить:

        14-20 - Ви поганий співрозмовник і вам необхідно наполегливо працювати над собою і вчитися слухати.

        8-14 - Вам притаманні деякі недоліки, ви критично ставитеся до висловлювань, але вам ще не дістає деяких достоїнств хорошого співрозмовника, уникайте поспішних висновків, не загострюйте уваги на манері говорити, не вдавайте, шукайте прихований сенс сказаного, не монополізуйте розмову.

        2-8 - Ви хороший співрозмовник. Але іноді відмовляєте партнеру в повному уваги. Повторюйте ввічливо його висловлювання, дайте час висловити свою думку повністю, пристосовувати свій темп мислення до його мови і можете бути впевнені, що спілкуватися з вами буде ще приємніше.

        0-2 - Ви відмінний співрозмовник. Ви вмієте слухати. Ваш стиль спілкування може стати прикладом для оточуючих.

        Вправа «Зіпсований телефон»

        Інструкція: хід виконання цієї вправи бажано записувати на магнітофоні або відеомагнітофон. Всі учасники виходять за двері і на запрошення ведучого входять до кімнати по одному. Кожному входить дається інструкція: «Уявіть собі, що ви отримали телефонограму, зміст якої ви повинні передати наступному члену групи. Головне - якомога точніше відобразити зміст телефонограми. Ведучий зачитує текст телефонограми першому учаснику, він повинен передати його наступному ввійшов, той - наступному і т. д. Якщо текст при передачі від одного учасника до іншого скоротився до такого ступеня, що передача його стала занадто легким завданням, то чергового учасникові ведучий зачитує текст заново.

        Текст: «Дзвонив Іван Іванович. Він просив передати, що затримується в РОНО, тому що він домовляється про отримання нового імпортного обладнання для майстерень, яке, втім, не краще вітчизняного. Він повинен повернутися до 17-ї години, до початку педради, але, якщо він не встигне, то треба передати завучу, що він повинен змінити розклад уроків старших класів на понеділок і вівторок, вставивши туди додатково 2 години по астрономії ».

        Після виконання вправи учасники групи прослуховують плівку із записом власної роботи і аналізують особливості слухання і те, як невміле слухання може спотворити передану інформацію.

        Вправа «Сліпе слухання»

        Мета: продемонструвати учасникам групи неефективність передачі інформації без зворотного зв'язку.

        Інструкція: Одна або дві пари виконують вправу, інші спостерігають. Члени пари сідають за стіл так, щоб не бачити рук один одного (за перешкодою або спиною один до одного). Кожному члену пари дається по 7 сірників, одному з них ведучий складає з 7 сірників фігуру. Завдання цього члена пари пояснити іншому, як лежать сірники, щоб той зміг викласти зі своїх сірників точно таку саму фігуру. Забороняється дивитися на те, що робить партнер і задавати один одному будь-які питання. Потім перешкода знімається, порівнюються результат і зразок. Учасники обговорюють труднощі, які вони відчували під час завдання.

        Вправа «Відпрацювання трехтактной схеми слухання»

        Інструкція: всі учасники діляться на 2 команди, з допомогою жереба вирішується, яка з команд буде займати одну з альтернативних позицій: прихильники «сухого закону» і його противники. Аргументи на користь тієї чи іншої точки зору члени команд висловлюють по черзі. Той із членів команди, чий підходить черга говорити, повинен слухати попереднього людини, реагувати «угу» і «відлуння», а після висловлення аргументів задати уточнюючі питання (якщо аргументи не до кінця зрозумілі) або зробити парафраз (якщо все ясно). Аргументи на користь позиції своєї команди дозволяється висловлювати лише після того, як говорить до нього підтвердить, що його зрозуміли правильно. Ведучий стежить за черговістю виступів, стежить, щоб був парафраз, а не продовження і розвиток думки співрозмовника з приписуванням йому того, чого не було у висловлюванні.

        Аналіз: які труднощі були в розмові? Чи були випадки, коли парафраз допоміг уточнити позицію? Хто був винен, що партнери не зрозуміли один одного - - той, хто говорив або той, хто слухав?

        Вправа «Уважний слухач»

        Інструкція: учасники розбиваються по парах. Партнер X буде мовцем, партнер У - слухачем. X розповідає слухачеві про свої труднощі у відносинах з людьми, про свої страхи, упередженнях, сумнівах, очікуваннях. Слухач намагається допомогти говорить максимально повно викласти свої думки. Через 3 хвилини ведучий дає знак: хто говорить висловлює свої зауваження з приводу поведінки слухача, підкреслює те, що йому допомагало, а що ускладнювало можливість відкрито розповідати про себе. Потім слухач своїми словами повторює, що почув і зрозумів з слів говорить. Партнер X рухами голови підтверджує або спростовує слова В, в залежності від того, наскільки той правильно передає його власні слова. Потім учасники міняються ролями. На закінчення всі учасники повертаються в коло і обговорюють враження кожного про те, що відбувалося під час вправ.

        Вправа «Аналіз варіантів емпатичних слухання»

        Інструкція: проаналізуйте приклади розмов, які відбуваються після проведення діагностики характеру. Учасники намагаються відреагувати на репліки «підлітків» з позиції емпатичних слухання, що проявляється «вчителем», і порівняти свої реакції-відповіді з реакцією вчителя.

        Приклад 1. Підліток: Огидна методика! ні слова правди!

        Вчитель: - реакція учасників ... (Ти засмучений?)

        Підліток: Та мені написали, що у мене часто змінюється настрій, що я непостійний ...

        Вчитель: - реакції учасників ... (І тобі це не сподобалось ...)

        Підліток: звичайно, я терпіти не можу непостійних людей, завжди намагаюся бути стриманим, непроникним ...

        Вчитель: - реакції учасників ... (І тебе дратує, що ти сам виявився не таким ...)

        Підліток: ну так ... Звичайно, іноді зі мною відбувається щось незрозуміле, крім своєї волі стаю дратівливим, грубим ...

        Вчитель: - реакції учасників ... (І тобі це дуже не подобається в собі ...)

        Підліток: Так, мабуть ...

        Приклад 2. Підліток: Дивно, ця діагностика показала, що я люблю всякі пригоди, йду на ризик ... Я цього за собою не помічав.

        Вчитель: - реакції учасників ... (Тобі приємно це про себе почути?)

        Підліток: Ну так, взагалі-то. Я хотів би бути сміливим, ризиковим хлопцем, але думав, що у мене цього немає.

        Вчитель: - реакції учасників ... (А тепер ти пишаєшся цим?)

        Підліток: Звичайно, приємно дізнатися про себе щось, що хотілося б мати, та не сподіваєшся на це.

        Приклад 3. Підліток: Ось ще новини, виявляється, я люблю бути першим у всьому. Ну і дурість!

        Вчитель: - реакції учасників ... (Тебе дивує результат діагностики?)

        Підліток: Так, я не чекав від себе такого. Я вважав себе нечестолюбівим людиною.

        Вчитель: - реакції учасників ... (І тебе засмучує, що виявився честолюбним ...)

        Підліток: Та ні, мабуть. Просто дивно, я ніколи не замислювався над цим.

        Вчитель: - реакції учасників ... (А тепер ти в подиві, не знаєш, як поставитися до цього ...)

        Підліток: Ось, саме. Я взагалі-то не дуже люблю вискочок, а тут сам ... Але, взагалі-то, цікаво ...

        Проаналізуйте, наскільки емпатичних реакції вчителя сприяли підлітку просунутися самому в рішенні та усвідомленні власних проблем, допомагали в ослабленні негативних переживань підлітка. Обговоріть, чи важко знайти адекватні емпатичних реакції учасникам.

        Вправа: «Розігрування проблемної ситуації»

        Інструкція: Ведучий зачитує діалог учениці і вчителя, потім ведеться обговорення ситуації і поведінка вчителя в ній.

        «Після уроків весь клас йде на суботник. Одна з учениць, що недавно прийшли в клас з іншої школи, Таня, стоїть біля вікна, не йде. Вчителька Валентина Петрівна підходить в ній і бачить, що та ось-ось заплаче.

        В.П.: А що ти ухилятися? Швидко на суботник! (Підходить до Тані) Що у тебе з обличчям?

        Т.: (ображено, зло) Ніхто тут мене не любить. У мене тут зовсім не друзів. Я для них нічого не значу і я їх всіх ненавиджу!

        В.П.: (навчально) Ну подумай, що ти говориш! Ти повинна влитися в колектив, а для цього треба брати участь у всіх справах класу.

        Т.: (плаче ще сильніше) Вони мені дають всякі прізвиська ... вони ... Комаров сьогодні ... (Замовкає)

        В.П.: (перериваючи) Ні, ні, не так все погано. Візьми себе в руки, адже ти вже не дитина. І йди працюй місці з усіма! Ну, давай, не затримуйся.

        Ведучий задає питання: Як Валентина Петрівна слухає Таню? Намагається вона зрозуміти її? Які почуття переживає Таня під час розмови? Які почуття переживає Валентина Петрівна? Кожен учасник групи

        дає свій варіант поведінки вчительки. Група обговорює їх. Ефективно розігрування ситуації. Потім обговорюється запропонований провідним варіант емпатичних спілкування.

        В.П.: Таня, що трапилося? У тебе неприємності? Чи можу я поговорити з тобою?

        Т.: (ображено і зло) Ніхто тут не любить мене. У мене тут немає зовсім друзів. Я для них нічого не значу і я їх всіх ненавиджу!

        В.П.: Ти ображаєшся і злишся на хлопців ...

        Т.: Вони дають мені всілякі прізвиська ... вони вважають мене божевільною.

        В.П.: слухає мовчки, не втручаючись в емоційний розповідь (пасивне слухання)

        Т.: А Комаров сьогодні ... (Замовкає)

        В.П.: Я бачу, що тобі важко тут ...

        Т.: Так, я взагалі не хотіла б ходити до школи.

        В.П.: Може бути, це було б і непогано ...

        Т.: (заспокоюючись) О, я б із задоволенням, але моя мама каже, що це абсолютно неможливо, я повинна закінчити 10 класів як усі.

        В.П.: Так, і це відчуття безнадійності

        Т.: Ось саме, я не знаю, що мені робити ...

        В.П.: Ти хочеш сказати, що в досконалій розгубленості ...

        Т.: Так, так ... (Заспокоюється)

        В.П.: Ти ще щось хочеш сказати мені?

        Т.: Та ні, мабуть.

        В.П.: Ти знаєш, Таня, я рада, що ти поділилася зі мною своїми переживаннями. Може бути, ми ще поговоримо про це пізніше, може бути, після роботи?

        Т.: Так, спасибі, я подумаю про це. Спасибі.

        Проаналізуйте, чи допомогло емпатичних слухання створити атмосферу взаємної довіри, прийняття та взаєморозуміння. Оскільки проблема Тані не може бути вирішена моментально, В.П. зуміла закінчити розмову таким чином, що в учениці виникло відчуття впевненості у тому, що вчителька не засуджує її, допоможе їй, що Таня може звернутися до неї за допомогою.

        ЗАНЯТТЯ 6. Трансактний аналіз спілкування

        1. Трансактний аналіз спілкування. Позиції спілкування.

        2. Ситуативно-комунікативні ігри.

        3. Психологічне відмінність між «Я-висловлювання-ем» і «Ти-висловлюванням» в напружених ситуаціях.

        4. Практичні вправи, ситуативно-комунікацій тивная гра.

        ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ по темі: 1. ПОЗИЦІЇ СПІЛКУВАННЯ

        Трансактний аналіз спілкування виділяє три основні позиції: Дитину, Батька, Дорослого, які можуть неодноразово змінювати одна іншу протягом дня, або одна з них може переважати в поведінці людини. З позиції Дитину людина дивиться на іншого як би знизу вгору, з готовністю підпорядковується, відчуваючи радість від того, що його люблять, але, одночасно, і почуття непевності, беззахисності. Ця позиція, будучи основною в дитинстві, нерідко зустрічається і у дорослих. Так, іноді молода жінка в спілкуванні з чоловіком хоче відчути себе знову пустотливий дівчиськом, оберегаемой від усіляких негараздів. Чоловік у таких випадках займає позицію Батька, демонструє впевненість, заступництво, але, одночасно, і безапеляційність, наказовий тон. В інший час, наприклад, спілкуючись зі своїми батьками, він сам займає позицію Дитини.

        При спілкуванні з колегами зазвичай прагнуть зайняти позицію Дорослого, що передбачає спокійний тон, витримку, солідність, відповідальність за свої вчинки, рівноправність у спілкуванні.

        З позиції Батька «граються» ролі старого батька, старшої сестри, уважного чоловіка, педагога, лікаря, начальника, продавця, говорить «Зайдіть завтра». З позиції Дитину - ролі молодого фахівця, аспіранта-здобувача, артиста-улюбленця публіки. З позиції Дорослого - ролі сусіда, випадкового попутника, товариша по службі, яка знає собі ціну і ін

        У позиції «Батька» можуть бути два різновиди: 1) «караючий Батько» - вказує, наказує, критикує, карає за непослух і помилки, 2) «опікує Батько») радить у м'якій формі, захищає, опікується, допомагає, підтримує, співчуває , шкодує, піклується, прощає помилки і образи.

        У позиції Дитину виділяють: «слухняної дитини» і «бунтує дитини» (веде себе «Не хочу, не буду, відчепіться! А тобі яке діло? Як хочу, так і буду робити!» І т. п.)

        Найбільш успішним і ефективним є спілкування

        двох співрозмовників з позиції Дорослих, можуть один одного

        зрозуміти і два Дитини.


        Р Р

        Вз Вз Вз

        Реб Реб Реб Реб

        Спілкування Батька і Дорослого динамічно: або Дорослий своїм спокійним, незалежним, відповідальною поведінкою зіб'є пиху з Батька і переведе його в рівноправну Дорослу позицію, або Батько сумее-придушити співрозмовника і перевести його в позицію підпорядковується або бунтує Дитини.

        Спілкування Дорослого і Дитини настільки ж динамічно: або Дорослий зуміє спонукати Дитину серйозно і відповідально поставитися до обговорюваної проблеми і перейти в позицію Дорослого, або безпорадність Дитину спровокує перехід Дорослого до позиції опекающего Батька. Спілкування Батька і Дитини взаємодоповнювані, тому часто реалізується у спілкуванні, хоча може носити як спокійний характер («слухняний Дитина»), так і конфліктний характер («Бунтуючих дитина»). Зустрічаються замасковані види спілкування, де зовнішній (соціальний) рівень спілкування не співпадає, маскує справжній психологічний рівень спілкування. Наприклад, спілкування продавця і покупця може зовні носити рівноправний характер двох Дорослих, а фактично, діалог продавця («Річ гарна, але дорога») і покупця («Саме це я і візьму») був на рівні Батько (продавець) і Дитина (покупець ).

        Виділяють також позиції спілкування: 1) домінування або «спілкування зверху», 2) «спілкування на рівних», 3) підпорядкування або позиція «знизу»

        домінування

        нейтральна

        прийняття партнера "

        на рівних

        підпорядкування

        4) «доброзичлива позиція прийняття партнера»; 5) нейтральна позиція; 6) ворожа позиція неприйняття партнера. З зіставлення цих двох факторів-векторів по колу Лірі виявляє 8 індивідуальних стилів спілкування.

        ВІДНОСИНИ ЛЮДЕЙ ПРИ СПІЛКУВАННІ

        Відносини між людьми в процесі спілкування, взаємодії можуть бути різні:

        Я та Інший _ - ». Ми, якщо багато чого пов'язує

        "-" • »Я, ОН - якщо зв'язків мало

        Я та Інший ■ »СВОЇ - якщо покращуємо один

        МИ СВОЇ, ВІН СВІЙ, ВІН ЧУЖИЙ, МИ ЧУЖІ - утворюють чотири типи значущих відносин. Коли ви говорите: «Я хотів би познайомитися з ним ближче» або просто «Він мені симпатичний», це значить ви вибрали від-

        носіння «ВІН СВІЙ». Зазвичай динаміка розвитку відносин ВІН СВІЙ - МИ СВОЇ - МИ ЧУЖІ - ВІН ЧУЖИЙ. ВІН СВІЙ (людина подобається вам, ви раді бачитися з ним частіше) - ви раптом виявляєте, що вже не можете бути нарізно: МИ СВОЇ, але часто, ніж міцніші зв'язки, тим більш залежними один від одного ви себе відчуваєте, виявляються взаємні недоліки, починається боротьба за вплив - піднесення себе або приниження партнера: і якщо ваші Я виявляться сильнішими, ніж МИ, то Я переможуть, а у відносинах настане стадія - МИ ЧУЖІ. Вас, як і раніше, пов'язує дуже багато чого, але одному - тісно, ​​іншому - прикро, тому мимоволі обоє намагаються віддалитися, іноді зовсім розірвати відносини - ВІН ЧУЖИЙ. Таким чином, відбувся цикл: зростання-розквіт-в'янення.

        Відомі три координати значущого відносини: МИ-ОН, СВІЙ-ЧУЖИЙ, ВИ-ТИ, їх можна назвати й інакше: «близькість-віддаленість», «симпатія-антипатія», «повага-неповагу» або «дистанція», «валентність», «позиція».

        Я і ІНШИЙ • • ВИ - якщо він впливає на мене сильніше, ніж я на нього ■ ТИ - якщо я впливаю на нього сильніше, ніж він на мене

        МИ З ВАМИ СВОЇ - той тип відносин, який необхідний для гарантії їх міцності. Обидва відкриті впливам, охоче йдуть назустріч проханням і бажанням один одного, не вимагаючи «стати таким, як я хочу». Тут виникає дивне - відносини не старіють, не в'януть. Спільне життя, в цьому випадку, вільна від боротьби за вплив, а якщо і виникають розбіжності, то МИ виявляється сильніше особистих Я. Саме тому у стосунках із значущими людьми часто не виникає відчуження. Замість переходу на стадію МИ ЧУЖІ, відносини продовжують рости в напрямку МИ З ВАМИ, СВОЇ. Перспективи взаємин суттєво залежать від вихідної установки на ВИ чи ТИ, тобто готовності бачити в партнері гідності (ВИ) або недосконалості (ТИ). Коли людина відчуває загрозу відкидання, то можуть виникати такі типи поведінки-спілкування: 1) запобігати, щоб інша людина не сердився, 2) звинувачувати, щоб інша людина вважав його сильним, 3) розрахувати все так, щоб уникнути загрози; 4) відсторонитися настільки , щоб ігнорувати загрозу, поводитися так, як ніби її немає.

        Запобігливий миротворець намагається догодити, ніколи ні про що не сперечаючись, погоджується з будь-якою критикою на свою адресу (а всередині він відчуває себе нікчемою, які не представляють цінності - «Я без тебе ніщо», «Я безпорадний»).

        Обвинувач постійно шукає, хто в тому або іншому випадку винен. Він - диктатор, господар, який без кінця дорікає: «Якби не ти, все було б добре», всім виглядом він показує «Я тут головний», але глибоко всередині він відчуває «Я самотній і нещасливий».

        Розважливий «комп'ютер» дуже розсудливий, не висловлює жодних почуттів, він здається спокійним, холодним, зібраним, живе під гаслом: «Говоріть правильні речі, приховуйте свої почуття. Не реагуйте на навколишній ».

        Відсторонений людина, що б не робив, що б не говорив - не пов'язаний з тим, що говорить або робить співрозмовник. Він відсторонюється від неприємних і важких життєвих ситуацій, намагається нічого не помічати, не чути, не реагувати, а всередині він відчуває «Ніхто про мене не піклується, тут мені немає місця», самотність і повна безглуздість мого існування.

        Будь-яка з цих моделей спілкування, реагування сприяє підтримці заниженої самооцінки, відчуття власної нікчемності. Але є і ефективний спосіб реагування - «урівноважений, гнучкий»: цей варіант спілкування гармонійний: вимовні слова відповідають виразу обличчя> позі інтонації, чесному і відкритому вираження своїх почуттів і думок. Врівноважене спілкування засноване на справжності пережитих демонстрованих почуттів. Зовсім інакше виглядає, наприклад, що звинувачує тип спілкування, при якому людина, відчуваючи безпорадність, демонструє злість або за бравадою приховує образу.

        Щоб стати врівноваженим, гнучким людиною, потрібна сила волі, сміливість, нові переконання і нові знання. Тут неможливо прикидатися. Від стилю спілкування залежить те, як ви реалізуєте плани і дозволяєте конфлікти. Інший стиль приведе до іншого результату.

        Тема: «Я - Висловлювання»

        У напруженій ситуації, коли людина відчуває сильні почуття, не подобалися йому, з'являються складності з їх виразом. Найпростіший спосіб вирішити цю проблему - усвідомити свої почуття і назвати їх партнерові. Саме цей спосіб самовираження і називається «Я - висловлювання».

        Звичайним, на жаль, способом поведінки в конфліктній ситуації є зісковзування в одну з непродуктивних позицій: або висловлювання прямих негативних оцінок (позиція «обвинувач»), чи скарги і ридання (позиція «жертви»), або спроби відсторонено-раціонально проінтерпретувати поведінку співрозмовника ( позиція «комп'ютера»). Всі ці реакції абсолютно неконструктивні - конфліктна ситуація зберігається, у вас залишається відчуття власного безсилля і залежності від обставин, ті ж почуття виникають і у вашого партнера. Як правило, всі ці способи реагування супроводжуються негативною оцінкою іншого: «Ти завжди поводишся так, що мені від цього тільки гірше», «Ти ніколи не говориш мені нічого хорошого, тільки лаєшся» і т. д. При цьому відповідальність за нерозв'язність конфліктної ситуації і за ваші переживання з цього приводу перекладається на вашого співрозмовника, у той час як існуюча в зв'язку з цим власна проблема не усвідомлюється.

        У той же час називання своїх почуттів означає фактично формулювання своєї власної проблеми: «Вибач, але я відчуваю таке роздратування, коли ти говориш це ...»,« Коли я чую твої слова, я просто не знаю, що сказати, тому що я в повній розгубленості ». При такій постановці питання саме собою відбувається усвідомлення власної проблеми: це моя проблема, що я роздратована, це моє відчуття, і ніхто крім мене не може зрозуміти, чому саме це почуття виникло у мене в цій ситуації. Важливо розуміти, що «Я - висловлювання» конструктивно змінює не тільки ваше власне ставлення до конфліктної ситуації, а й ставлення вашого співрозмовника до неї. Людина завжди відчуває, що його звинувачують, незалежно від того, чи робиться це з позиції обвинувача, з позиції жертви або комп'ютера.

        У той же час ваше щире вільне називання своїх почуттів з позиції усвідомлення власної відповідальності за те, що відбувається з вами, не може нікого образити і викликати агресію, тому напруга ситуації спадає, а ваш партнер ... як мінімум просто втрачається від несподіванки. Отже. Я - висловлювання - це: спосіб вербального вираження почуттів, що виникають в напружених ситуаціях; конструктивна альтернатива Ти - висловлювань, які традиційно застосовуються для вирішення конфлікту через висловлювання негативної оцінки на адресу іншого, таким чином, відповідальність за ситуацію перекладається на цього іншого; спосіб позначення проблеми для себе і при цьому усвідомлення своєї власної відповідальності за її вирішення.

        Щоб освоїти техніку Я - висловлювання важливо навчитися дуже добре усвідомлювати те, що відбувається з вами прямо зараз, в даний момент часу. Виділяють три різних типи осознавания:

        1. усвідомленням думок: це роздуми, аналіз, інтерпретація, думки, судження і все те, чим набита наша голова;

        2. чуттєве усвідомленням: це фіксація будь ін формації, що надходить ззовні через органи почуттів - нюх, дотик, зір, слух, смак; тілесне усвідомленням - це увага до всіх внутрішніх відчуттів, що йдуть від наших м'язів, сухожиль внутрішніх органів.

        Я - висловлювання включає в себе не тільки називання почуттів, але і вказівку на ті умови та причини, що викликали їх. Схема Я - висловлювання, таким чином, така:

        1. опис ситуації, що викликала напругу (Коли я бачу, що ти ... Коли це відбувається ... Коли я стикаюся з тим, що ...);

        2. точне називання свого почуття в цій ситуації: (Я відчуваю ... Я не знаю як реагувати ... У мене виникла проблема ...);

        3. називання причин цього почуття.

        Я - висловлювання в конфлікті передбачає аналіз своїх «Я - слухань» і усвідомлення того, до яких моїм «Я - слухань» звертається мова мого партнера по спілкуванню, який, до речі, може вести себе по-розумному: може вести себе по партнерськи по відношенню до мене, а може намагатися маніпулювати мною, провокувати мене.

        Навички Я - висловлювань в напружених ситуаціях можна виробити за допомогою ситуативно-комунікативних ігор.

        1. Ситуативно-комунікативні

        Ситуативно-комунікативні ігри формують:

        • вміння вибудовувати елементарні комунікативні дії в спілкуванні;

        • вміння спілкуватися на людях;

        • вміння цілеспрямовано організовувати спілкування й управляти ним;

        • вміння керувати ініціативою у спілкуванні;

        • вміння забезпечити Психозащита, псіхонейтралізацію, комунікативний вплив у спілкуванні;

        • вміння співвідносити свої дії з ситуацією загально

        • Ситуація спілкування розуміється: як комплекс обставин; як комплекс дій; як сукупність подій; як сукупність відносин. Навчально-тренінгові ситуації можна розділити на 4 основні групи:

        • ситуації соціально-статусних взаємин;

        • ситуації рольових відносин;

        • ситуації взаємин спільної діяльності;

        • ситуації моральних взаємин.

        Взаємовідносини можуть задаватися наступними чинниками:

        а) соціальний статус людини;

        б) його роль як суб'єкта спілкування;

        в) виконувана діяльність; г) моральні критерії.

        У процесі навчання спілкуванню ситуація як система взаємовідносин сама не виникає, а виникає як результат впливу цілого ряду суб'єктивних і об'єктивних чинників, які позначають поняттям «ситуативна позиція».

        Ситуативна позиція включає у свою структуру

        1) вид діяльності;

        2) область діяльності;

        3) форму діяльності;

        4) предмет спілкування;

        5) моральні відносини;

        6) соціальний статус суб'єкта;

        7) подія;

        8) місце;

        9) час;

        10) наявність третіх осіб;

        11) функціональний стан;

        12) комунікативне завдання.

        Ситуація виступає як інтегративна динамічна система соціально-статусних, рольових, діяльності, моральних взаємовідносин суб'єктів спілкування, відображена в їх свідомості і виникає на основі взаємодії ситуативних позицій спілкуються.

        Ігровий характер навчального спілкування передбачає створення умовної ситуації: рольову організацію взаємовідносин, конкретизацію (ігрову) типу зв'язку між суб'єктами спілкування; двоплановість поведінки: 1) поведінка як би від власного «Я»; 2) поведінка від імені ігровий ролі, яку особистість приймає добровільно.

        ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

        Вправа «Дитина - Дорослий»

        Інструкція: Учасники по парах говорять один одному будь-які фрази з позиції Батька, треба спробувати відповісти з позиції Дорослого. Проаналізувати, наскільки важко реагувати з позиції Дорослого.

        Вправа «Умовити на суботник»

        Інструкція: Обрати активного і гнучкого учасника для виконання ролі робітника, якого умовляють прийти на суботник (косити сіно), але той відмовляє чергового персонажу - «начальника». У ролі начальника можуть побувати багато учасників, їх завдання - переконати, умовити робітника. Аналіз аргументації у кожному конкретному випадку включає позицію партнерів (мати, батько, Дорослий, Дитина), переходи, труднощі відмов.

        Вправа «Вербалізація почуттів»

        Інструкція: Кожен учасник групи має висловити свої почуття трьом членам групи (хоча б одна позитивна і одне негативне почуття), сформулювавши до них спочатку Ти - висловлювання, а потім те ж почуття виражається через «Я - висловлювання». Проаналізувати, які почуття відчуває людина, до якого зверталися з Я - і Ти - висловлюванням.

        Вправа «Конфлікти»

        Інструкція: Учасники діляться на пари. Перший член пари звинувачує в чомусь іншого, створюючи ситуацію конфлікту, типового для сім'ї або школи. Другий член пари реагує трьома різними способами: а) виправдовується і вибачається (з позиції дитини, жертви, заісківателя), б) використовує «Ти - висловлювання» для відповідних звинувачень (з позиції батька, обвинувача, переслідувача, що бунтує дитини), в) використовує «Я - висловлювання» за схемою. Потім учасники міняються ролями і придумують нову ситуацію. Кожна пара показує

        групі свою ситуацію і варіанти рішень. Група аналізує побачене, правильність використання прийому «Я - висловлювання».

        Вправа «Аналіз проблемних ситуацій»

        Інструкція: Ведучий розповідає про проблемної ситуації:

        Йде урок, вчителька вже пояснила нову тему, коли до класу увійшов спізнився учень Шапкін, він запізнюється часто.

        М.: Здрасьте. Можна?

        У.: Здрастуй, Шапкін. Що знову сталося?

        М.: Я. .. відводив сестру в дитячий сад ... і ми ... забули речі і повинні були повернутися ... тому що забули ...

        У.: Ну все, вистачить, Шапкін, мені все ясно. Ти знову брешеш. Більше це тобі так не пройде. Іди до директора і не заважай мені працювати!

        Ведучий пропонує учасникам групи проаналізувати прийоми спілкування вчительки і запропонувати ситуацію з урахуванням «Я - висловлювань». Всі учасники пропонують свої варіанти поведінки вчительки. Ефективно рольовий розігрування варіантів. Після цього пропонується наступний варіант.

        М.: Я. .. відводив сестру в дитячий сад ... і ми ... забули речі і повинні були повернутися ...

        У.: Міша, ти ж добре розумієш, що це все легко перевірити. Кожного разу, коли я чую твої виправдання, я відчуваю, що я тобі не вірю і що ... мені тебе не шкода. Сідай, Міша, розберемося пізніше.

        Ведучий: У цьому випадку ситуація вирішилася без очевидного зовнішнього конфлікту і, хоча вчителька розуміє, що своїми зауваженнями не відучили Мішу спізнюватися, вона відчуває себе спокійно, тому що їй вдалося залишитися самою собою, не дати Міші втягнути себе в гру «жалість» (Міша намагався маніпулювати нею за допомогою типового «Я - слухання» - «жалість») і висловити свої почуття, які вона відчувала в даній ситуації.

        Вправа «Маніпуляція»

        Інструкція: Ведучий розповідає про проблемну ситуацію і просить учасників відреагувати і дати аналіз своєї реакції. Ситуація в учительській: Віра Миколаївна каже Марії Сергіївні: «Марія Сергіївна, ви така досвідчена, такий професіонал, вас діти люблять, у вас все виходить, а я - що? У мене нічого не виходить нормально, все виходить якось не так ~. будь ласка, зробіть цей доповідь, я боюся, що все зіпсую і про нашу школу подумають погано ».

        Аналіз ситуації: «Я - слухання» М.С., яка намагається задіяти В.М. - «Я краще», «Дело найголовніше моїх інтересів, я жертвую собою заради справи», «Треба допомогти». Якщо ці «Я - слухання» М.С. включаються і починають працювати, то її реакція буде приблизно такий:

        «Ви маєте рацію, навіть не знаю, чому завуч вам це доручив. Мені правда, так колись, але, заради школи, я допоможу вам ».

        Якщо ж М.С. не піддається на маніпуляції з боку В.М., то це буде виглядати так: «Коли я чую, як розумна освічена жінка з сильним, як ні в кого характером, говорить такі речі, я не вірю своїм вухам і відчуваю себе ніяково».

        Вправа «Визнач стиль спілкування»

        Інструкція: Ведучий зачитує приклад сімейного діалогу, а учасники повинні визначити, який стиль спілкування стоїть за кожною фразою персонажів (правильні відповіді приведені в дужках).

        Чоловік: Чому ти не подумала, як ми проведемо відпустку? (Обвинувачує)

        Дружина: Що ти кричиш? У мене стільки ж часу, скільки і в тебе! (Обвинувачує)

        Син: Замовкніть ж, нарешті! Ви обоє кричите. Я не поїду ні в яку відпустку, (який обвинувачує)

        Батько: А тобі що за діло? Даремно ви, молодий чоловіче, суєті ніс, куди не слід, (який обвинувачує)

        Дружина: В останньому номері «Аргументів і фактів» написано, що плануючи відпустку, треба пам'ятати про те, що необхідно змінити ритм життя, (обачливо)

        Чоловік: Як хочеш, дорога, (підлещуючись)

        Син: Ти завжди чудово плануєш, мама, (підлещуючись)

        Дружина: Ну і добре. Вранці я окреслю маршрут, (обачливо)

        Потім учасники розбиваються на трійки, і самі придумують сімейні діалоги між чоловіком, дружиною, дорослим сином - донькою, реалізуючи різні стилі спілкування: запобігливий, який обвинувачує, розважливий, відсторонений або врівноважено-гнучкий. Кілька сцен розігрується перед усією групою, ведеться аналіз стилів спілкування, наслідків спілкування.

        Рольова гра «Магазин»

        Вибрати людей для ролі касира і покупця.

        Ситуація: Касир звинувачує покупця, що той взяв з магазину рукавички. Відсутня чек, який би доводив, що рукавички куплені в іншому магазині. Покупець повинен довести, що рукавички куплені в іншому магазині. Якщо покупець не справляється зі своїм завданням, йому допомагають інші члени групи. Якщо касир відразу відступає, його замінює інший член групи.

        Провести аналіз позицій, стратегії, - тактики стилю спілкування.

        Рольова гра «В автобусі»

        Ситуація: Водій автобуса враховував бажання кількох підпилих пасажирів і зупиняв там, де його просили. Коли автобус вийшов з графіка, літній тверезий пасажир просить пригальмувати і випустити

        його між двома зупинками. Водій різко відмовляється.

        Завдання: Розіграти діалог у цій ситуації (судячи з розмови, напідпитку пасажири, для яких водій робив зупинки, могли виявитися знайомими водія)

        Провести аналіз позицій, тактики, стилю спілкування.

        Рольова гра «Важке рішення»

        Ситуація: Ти - начальник цеху, на вулиці на тебе напала група п'яних хлопців. З критичної ситуації тебе врятував робочий твого цеху, який прийшов до тебе на допомогу. Через кілька днів ти виявляєш, що той самий робочий виносить продукцію фабрики. Про це знаєте тільки ви двоє. Завдання: як ти поведеш себе в цій ситуації. Що скажеш робочому? Розіграти діалог, проаналізувати позиції, тактики спілкування.

        Рольова гра «Телефон»

        Ситуація: Обідня перерва. По телефону говорять на якусь особисту тему. Тобі треба зателефонувати точно у визначений час. Завдання: Привернути увагу людини, який говорить по телефону і попросити дозволу на свою розмову. Але людина, яка говорить по телефону, намагається уникнути контакту, наскільки може прикидаючись, що не помічає колегу, який теж хоче поговорити. Проаналізувати методи залучення уваги, позиції і тактики спілкування.

        Вправа «Малюнок»

        Розбиваються по парах. Кожна пара, тримаючись рукою за одну авторучку, малює на папері якийсь малюнок, не домовляючись, безмовно (виявляється, хто лідирує). Потім міняються партнерами і знову безмовно малюють разом однією ручкою. Проводиться аналіз малюнків, який зі своїх малюнків сподобався і чому? Взаємодія з яким партнером приємніше і чому? Які позиції взаємодії безмовно, невербально реалізувалися?

        ДІЛОВІ ДИСКУСІЇ

        1. Психологічні особливості ведення дискусії.

        2. Психологічні особливості публічного виступу.

        3.Практіческіе вправи: «Фазова структура процесу дискусії», «Предметні позиції», «Рольова структура», «Правила ведення дискусії», «Публічний виступ».

        ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ по темі:

        ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ВЕДЕННЯ ДІЛОВОЇ ДИСКУСІЇ І ПУБЛІЧНОГО ВИСТУПУ

        Дискусія - процес просування та вирішення проблем шляхом зіставлення, зіткнення, асиміляції, взаємозбагачення предметних позицій учасників (думок учасників по суті розв'язуваної проблеми). Виділяють етапи ділової дискусії:

        1. Вступ у контакт;

        1. Постановка проблеми (що обговорюється, навіщо, в якій мірі потрібно вирішити проблему, яка мета дискусії);

        2. Уточнення предмета спілкування і предметних позицій (думок) учасників;

        4. Висування альтернативних варіантів;

        5.Конфронтація учасників;

        6. Обговорення та оцінка альтернатив, пошук елементів подібності;

        7. Встановлення / згоди через вибір найбільш прийнятного або рішення. Неефективна дискусія часто завершується на етапі висунення альтернативних позицій і конфронтації учасників, не виходячи на рівень спільного розв'язання проблеми. Можливі різні способи вступу в контакт: «прибудова зверху»-знизу »-« на рівних »(через позу, погляд, темп мови, ініціативу), наприклад, випрямлена поза з підборіддям, паралельним землі, з жорстким немигаючим поглядом чи відсутність контакту очей, повільна мова з паузами уособлює «домінування зверху», і навпаки, поза, постійні рухи очей вгору-вниз, швидкий темп мови властиві при позиції «підпорядкування знизу». Розкутість, м'язова звільненого, синхронізація темпу мови, рівність її гучності демонструє спілкування «на рівних».

        Для ділової дискусії дуже важливий предмет спілкування і ставлення учасників до нього. Здатність розуміти. предметні позиції партнерів (тобто уявлення про ситуацію, про проблему) і свою власну предметну позицію - необхідна умова успіху ділового спілкування. У дискусії велика роль ведучого. Він повинен:

        1 - сформулювати мету і тему дискусії (що обговорюється, навіщо потрібна дискусія, в якій мірі слід вирішити проблему).

        Метою дискусії може бути: 1) збір та впорядкування інформації з обговорюваної проблеми; 2) пошук альтернативних підходів до вирішення проблеми, їх обгрунтування; 3) вибір оптимальної альтернативи.

        1. - Встановити час дискусії (20 - 30 -40 хвилин або більше);

        2. - Зацікавити учасників дискусії (викласти проблему у вигляді деякого протиріччя);

        3. - Домогтися однозначного розуміння проблеми всіма учасниками, перевіривши це контрольними питаннями чи попросивши учасників задавати питання;

        4. - Організувати обмін думками (охочим або по колу);

        5. - Активізувати пасивних (звернутися до мовчати з питанням, з проханням допомогти);

        6. - Зібрати максимум пропозицій за рішенням обговорюваної проблеми (свої пропозиції висловити після того, як вислухані думки всіх учасників);

        7. - Не допускати відхилень від теми (тактовно зупиняти, нагадувати про цілі дискусії);

        9 - уточнювати неясні положення, припиняти оціночні судження про особистість учасників;

        1. - Допомагати групі прийти до погодженої думки;

        2. - В кінці - чітке підведення підсумків, формулювання висновків, спектру рішень, зіставлення цілей дискусії з отриманими результатами, підкреслити внесок кожного в загальний підсумок, похвалити, подякувати учасникам.

        При публічному виступі можуть виникати типові труднощі:

        1. - Нелогічність (непослідовність у викладі суті, нечітка аргументованість викладеного матеріалу, відсутність ясності і чіткості в досягненні постав лених цілей;

        2. - Проблема самовираження (недостатня емоційність, скутість, монотонність виступу, невідповідність внутрішнього стану з зовнішніми ознаками);

        3. - Егоцентризм (не враховується плюралізм думок, нездатність зрозуміти інше, чужу думку);

        1. - Некомпетентність (брак інформації, некомпетентність у конкретних питаннях);

        2. - Проблема контакту (труднощі контакту з аудиторією, не вдається розташувати слухачів переконанням ит. П.);

        3. - Проблема самоконтролю (важко подолати хвилювання, невміння вести себе і т. п.);

        4. - Проблема виходу з контакту (сумбурність і незавершеність виступу, погане закінчення і невдалий вихід з розмови).

        Рекомендації людині, публічно захищає свою думку, - особисто вести дискусію в тому випадку, якщо ви заздалегідь продумає можливі питання опонентів і постараєтеся передбачити складні ситуації, які можуть виникнути і збентежити вас. Складні ситуації виникають, коли доповідачу адресуються:

        1. Наївні питання і критика авторитетних людей, які не є фахівцями в обговорюваній проблемі (складність в тому, що спростовуючи таку критику з допомогою азбучних істин, ставиш у незручне становище маститих опонентів, які болісно реагують на це).

        2. Іронічні питання з «шпилькою» молодих людей, які бажають повеселити аудиторію (відповідь можливий або в дусі м'якого гумору, або серйозним тоном з підкресленням неприпустимість недооцінки важливості обговорюваного питання);

        3. Складні питання, що торкаються маловідому доповідачу суміжну область і задані з метою «промацати» ерудицію і винахідливість доповідача (відповісти краще: «Не можна осягнути неосяжне» або «Вирішення цієї задачі не передбачалося в нашому дослідженні»);

        4) Питання, на які доповідач вже відповідав, а також питання нісенітні і критика тих, хто неуважно слухав і зрозумів суть обговорюваного справи (тут важливо впадати в шок від зауважень опонента, не заявляти запекло: «Я адже це вже пояснював!», А спокійно і коротко повторити відповідь, використовуючи фразу: «Як вже зазначалося ...»;

        1. Запитання - зауваження про невідповідність висновків доповідача думку якогось авторитету, ім'я якого часом нікому нічого не говорить (може допомогти відповідь: «В міру того, як накопичуються нові факти, багато раніше здавалися безперечними істини, проголошені навіть авторитетами, переглядаються»);

        2. Питання, принижающие значимість проблеми або отриманих результатів (оскільки в такій ситуації зачіпається самолюбство виступаючого, важливо не відгукнутися емоційної спалахом, а оцінивши ступінь провокаційне питання, відповісти заздалегідь продуманої фразою).

        Під час виступу епізодично оцінюйте себе «зі сторони», свій тон, позу, жести, наявність «слів-паразитів», розслабляйте «м'язові затиски». Щоб уникнути прикрих непорозумінь чітко обговоріть значення вживаних термінів, не слід розраховувати, що вас повинні розуміти «з півслова», враховуйте ступінь підготовленості аудиторії в обговорюваному питанні. Для того щоб подати інформацію наочно і яскраво, вдавайтеся до простих житейських прикладів, конкретних фактів, навіть загальновідомим приказкам, притч.

        ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

        Вправа «Фазова структура процесу дискусії»

        Група 5 - 7 осіб за 10 хвилин повинна вирішити, де вони спільно могли провести би вільний час, вони всі великі друзі і хочуть провести воскресіння разом - час і місце дії повинні бути реальними. Проаналізувати потім: наскільки повно прийняте рішення кожного задовольняє? Як змінювалося ставлення до проблеми і пропозицій по ходу дискусії? Хто був лідером? Який спосіб досягнення згоди? Які фази були в ході дискусії? (Фаза орієнтування в проблемі, фаза висунення пропозиції, фаза вибору найбільш задовольняє варіанти.)

        Вправа «Предметні позиції»

        Група 5-7 чоловік обговорює проблему: «Причини розлучень у сучасних сім'ях» протягом 7 хвилин, кожен має висловити свою позицію, спостерігачі уважно слухають, не втручаються. Потім викладач просить кожного згадати, що його товариші говорили по темі (яку позицію займали, яку аргументацію використовували) і коротко зафіксувати це на папері. Ту ж завдання виконують зовнішні спостерігачі. Учасники та

        спостерігачі отримують картки в кількості, що дорівнює числу дискутантів. На картках треба у верхньому лівому куті вказати ініціали того, чия позиція у тезисної формі зафіксована (з точки зору слухача людини), а свої ініціали поставити в правому верхньому куті. Учасники повинні будуть записати також свої власні положення та оцінити відсоток очікуваного розуміння себе слухачами. Потім картки віддаються учасникам дискусії - «адресатам» для ознайомлення, вони повинні прочитати те, як їх зрозуміли інші, порядок картки в міру спадання розуміння їх позицій і оцінити вірність розуміння себе іншими людьми у відсотках. Кожен дискутант на папері клеїть олівцем приклеїть свою картку і інші картки в міру спадання розуміння їх позиції. Потім всі члени групи оцінюють інтенсивність говоріння кожного дискутанта в балах (О - практично мовчав, 5 - говорив занадто багато). Для кожного дискутанта підрахувати суму і також підписати під картками. Провести аналіз усього цього матеріалу: У якого дискутанта найменший відсоток розуміння? Часто «мовчуни» і «яскраві базіки» мають відсоток найменшого розуміння слухачами. Хто «чемпіони» розуміння? У чому різниця в розумінні у слухачів та учасників дискусії? Кого «не почули»? Що

        НЕ запам'ятали?

        Вправа «Рольова структура»

        Перед дискусією «Чи слід вводити« сухий закон »повідомляється, що виконавцям ролей будуть дані інструкції, як себе вести, а інші повинні спостерігати і визначити, хто яку роль грав.

        Рольовий список:

        1. Ініціативний - ваше завдання з самого початку захопити ініціативу і спробувати за допомогою аргументів і емоційного напору схилити більшість групи до підтримки вашої позиції.

        2. Сперечальник - ви повинні в багнети зустрічати висунуті пропозиції і захищати протилежні точки зору; ваш девіз: «Я заперечую тому, що я не згодна».

        3. Угодовець - ви повинні виражати згоду з будь-якими точками зору і підтримувати всі висловлювання, виділяючи в них щось раціональне і підтримуючи ці моменти.

        4. Оригінал - ви не повинні вплутуватися в суперечку, а треба час від часу висувати будь-які несподівані пропозиції.

        5. Організатор - ви повинні забезпечити виявлення позицій всіх учасників, спонукаєте всіх висловитися, задаєте уточнюючі питання, демонструєте зацікавленість ходом обговорення, підводите проміжні підсумки дискусії.

        Аналіз дискусії: Хто був лідером? Які ролі хто виконав і як? Які его-потреби, напівнепритомному прагнення справити враження на оточуючих виявляли учасники? (Виглядати розумним, оригінальним, рішучим, доброзичливим і т. п.).

        Вправа «Правила ведення дискусії» Група протягом 10-20 хвилин обговорює тему «Чи є відмінності між психікою чоловіки і жінки?», Причому кожен з членів повинен виконати своє індивідуальне завдання, яке йому видається викладачем, не інформую оточуючих про суть свого завдання. По закінченні дискусії група обговорює свої враження, намагається відгадати, яке завдання отримав кожен, який стиль спілкування він реалізував, які правила дискусії дотримувався, які порушував. На обговорення того, що відбувалося в групі і з кожним її членом, відводиться 10-15 хвилин.

        Індивідуальні завдання для дискусії - вміст окремих конвертів, які роздають кожному окремому учаснику:

        1. «Ти повинен, як мінімум, два рази висловитися під час дискусії. Кожного разу ти будеш говорити щось на обговорювану тему, але твій слова повинні бути абсолютно не пов'язані з тим, що говорили інші. Будеш вести себе так, наче зовсім не чув того, що до тебе ... »

        2. «Ти повинен, як мінімум, два рази висловитися під час дискусії. Ти будеш слухати інших, але тільки для того, щоб знайти в чиїхось словах привід для зміни напряму розмови і підміни його обговоренням заздалегідь наміченого тобою питання. Будеш робити вигляд, що чуєш і розумієш те, про що йдеться, але насправді будеш тільки чекати моменту, щоб направити розмову в потрібному для тебе напрямку ... »

        1. «Будеш брати активну участь у розмові і вести себе так, щоб у інших створювалося враження, що ти дуже багато знаєш і дуже багато пережив ...»

        2. «Ти будеш активно і дуже багато говорити, значно більше, ніж слід, повідомляючи різні непотрібні подробиці ...»

        5. «Як мінімум, п'ять разів постараєшся влізти в розмову. Будеш слухати інших головним чином для того, щоб у своїх словах винести будь-які оцінки судження конкретним учасникам дискусії (наприклад: «Ти завжди перебільшуєш, а ти ...» або В основному, будеш орієнтуватися на те, щоб давати оцінки членам групи » .

        705

        6. "Ти повинен, як мінімум, три рази висловитися вході дискусії. Ти повинен уважно слухати інших, кожну свою репліку починати з переказу своїми словами того, що казав попередній оратор. При цьому ти повинен питати: «Чи правильно я тебе зрозумів?», Вносити необхідні поправки в свої слова. "

        1. «Ти повинен, як мінімум, два рази дати якусь викривлену, неправдиву інформацію,« збрехати »щось, щоб це навіть було помітно».

        2. «Твоя участь у розмові має бути спрямований, головним чином, на те, щоб допомагати іншим як можна повніше висловити свої думки, сприяти взаєморозумінню між членами групи.»

        3. «Ти повинен рази три висловитися, але сказати так стисло, обривисті, значно менше, ніж слід, щоб іншим було важко зрозуміти, що ж ти хотів сказати."

        1. «Ти повинен висловитися, але так складно, заплутано, з використанням якихось наукових маловідомих термінів, щоб іншим було важко зрозуміти сенс твоїх слів."

        2. «Згадай, як зазвичай виглядає твоя поведінка під час дискусій, постарайся, щоб, цього разу все було інакше. Спробуй змінити свій звичний спосіб поведінки на більш досконалий. "

        3. «Тобі не дається ніякого завдання. Веди себе під час дискусії так, як ти зазвичай ведеш себе під час групових обговорень. "

        Примітки до завдань: показати іншим учасникам зміст свого завдання ти можеш тільки після закінчення дискусії по знаку викладача. Щоб виконати дане завдання, не намагайся грати якусь роль або зображати іншу людину. Якщо в групі більше 12 осіб, дублюються завдання 8, 6, 11. Проводиться в ув'язненні аналіз того, які правила ведення дискусій яким учасником порушувалися: «Не говори більше, ніж потрібно», «Не говори менше ніж потрібно», «Не відволікайся від теми», «Прагни вирішити проблему», «Не говори неправду», «Висловлюємо ясно», «Умій слухати і розуміти думку співрозмовника». Дуже ефективний аналіз відеозапису дискусій.

        Вправа «Публічний виступ»

        Бажано проводити відеозапис виступів і подальший аналіз відеозапису: промови, пози, жестів, манери поведінки кожного учасника.

        Завдання 1. Кожна людина повинна «Експромтом» протягом 2-3 хвилин розповісти перед аудиторією про якийсь предмет, подію (про предмет виступу людина дізнається за кілька секунд до виступу, отримавши «тему» ​​від викладача). «Теми» можуть бути самі різні, наприклад: розповісти про гітару, парашуті, корові, тюльпані, про політ, про біг, про плавання, про свято, про ураган, демократії, про одкровення, про комп'ютер і т. п. Виступ - розповідь може включати наступні пункти: дати визначення (видо-родова визначеність предмета); описати зовнішній вигляд предмета (характерні ознаки предмета, події, явища); склад і структуру предмета; типову обстановку, в якій зустрічається предмет, явище; практикуються або можливі способи функціонування, використання предмета; походження предмета; перспективи, прогноз на майбутнє. Виступаючий має право пропустити якісь пункти, додати свої, винайти свій оригінальний спосіб організації змісту і форми виступу. Поставити після закінчення виступу питання: «Як, на вашу думку, скільки часу ви говорили?», «Як слухачі відчувають, скільки часу виступав дана людина? (Порівняти з об'єктивним виміром часу) »;« Чи вдалося вам встановити контакт з аудиторією? »;« Куди ви дивилися під час виступу? Кого бачили? Здалося чи слухачам даний виступ цікавим, виразним? »Корисно з відеозапису провести аналіз жестикуляції: рітмізірующая жестикуляція (однією рукою), образотворча жестикуляція (малює рукою конфігурацію предметів), виразна (виражає відношення), скована поза (куди подіти руки, якщо вони заважають? ) і т. п.

        Завдання 2. Учасники розбиваються на дві групи: «прихильників» і «супротивників» при вирішенні питання «Чи слід дозволити існування« Товариства гомосексуалістів ». По черзі представники «прихильників» і «супротивників» дозволу повинні виступити, звернутися до учасників, переконливо викласти свою позицію, намагатися залучити слухачів на свій бік. Після закінчення всіх виступів учасники пишуть, які виступають справили на них найбільш сильне переконуюче вплив, які сподобалися своєю манерою поведінки і мови, виділити найбільш «вдалі» виступу. Аналіз відеозаписи виступів слід проводити в плані пошуку та схвалення сильних сторін в поведінці, в манері виступу, в зміст виступу кожного учасника. Проаналізувати контакт, виразність, переконливість виступу, ставлення до предмета (позитивне, негативне), ставлення до аудиторії (закрите - відкрите). У групах по 3-5 чоловік скласти проект «Пам'ятки виступаючому перед аудиторією» (основні правила організації публічного виступу) і потім обговорити проекти, виробити спільну «пам'ятку».

        ЗАНЯТТЯ ДІЛОВЕ СПІЛКУВАННЯ

        1. Психологічні закономірності ведення ділової бесіди.

        2. Психологічні особливості ведення переговорів.

        3. Ділові наради.

        1. Реагування в конфліктні? ситуаціях.

        2. Практичні вправи.

        ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ по темі

        1. ПСИХОЛОГІЧНІ ЗАКОНОМІРНОСТІ ВЕДЕННЯ ДІЛОВОЇ БЕСІДИ

        За допомогою ділової бесіди реалізується прагнення однієї людини або групи людей до дії, яке змінить хоча б одну зі сторін будь-якої ситуації або встановить нові відносини між учасниками бесіди. У світі бізнесу чи політики ділові бесіди представляють собою усний контакт між співрозмовниками, які мають необхідні повноваження з боку своїх організацій або країн для їх проведення та вирішення конкретних проблем.

        Ділові бесіди спрямовані на реалізацію наступних функцій:

        • пошук нових напрямків і початок перспективних заходів;

        • обмін інформацією;

        • контроль розпочатих заходів;

        • взаємне спілкування працівників з однієї ділової середовища;

        • пошуки й оперативна розробка робочих ідей і задумів;

        - Підтримка ділових контактів на рівні підприємств, фірм, галузей, країн.

        Структура ділової бесіди:

        1. Підготовка до ділової бесіди.

        2. Встановлення місця і часу зустрічі.

        3. Початок бесіди: вступ в контакт.

        4. Постановка проблеми та передача інформації.

        5. Аргументування.

        6. Спростування доводів співрозмовника.

        7. Аналіз альтернатив, пошук оптимального або компромісного варіанту, або конфронтація учасників.

        8. Прийняття рішення.

        9. Фіксація домовленості.

        1. Вихід з контакту.

        2. Аналіз результатів бесіди, своєї тактики спілкування. Розглянемо коротко кожен з етапів:

        1. Підготовка до ділової бесіди, особливо з вирішення спірних і делікатних питань (рішення конфлікту, торгові переговори, економічні чи політичні угоди, угоди і т. п.) є важким і відповідальною справою, включає складання плану бесіди на основі встановлення основних завдань бесіди, пошуку відповідних шляхів для вирішення цих завдань, аналізу зовнішніх і внутрішніх можливостей здійснення плану бесіди, прогнозу можливого результату бесіди, збору необхідної інформації про майбутнє співрозмовника, відбору найбільш вагомих аргументів для захисту своєї позиції, вибору найбільш підходящої стратегії і тактики спілкування, тиск, маніпуляція, прохання допомоги , співробітництво.

        2.Установленіе місця і часу зустрічі для ділової бесіди може здійснюватися по-різному в залежності від установок-позицій учасників. Позиція «зверху» реалізується приблизно так: «Я чекаю вас у 16 годин у себе в кабінеті», але на «чужій території» здійснення таке позиції утруднено. Позиція «знизу» здійснюється як прохання: «Мені бажано з вами порадитися, коли і куди мені під'їхати?». Позиція «на рівних» звучить приблизно так: «Нам би треба поговорити. Давайте узгодимо місце і час нашої зустрічі ».

        Напередодні зустрічі слід перевірити свою готовність до неї, поставивши собі питання:

        1) Яку головну мету я ставлю перед собою в розмові?

        2) Здивувався співрозмовник, коли я попросив його про зустрічі? Проявив невдоволення?

        3) Чи можу я обійтися без цієї розмови?

        4) Чи готовий до обговорення передбачуваної теми мій співрозмовник?

        1. Чи впевнений я в успішному результаті розмови? Які об'єктивні і суб'єктивні перешкоди можна очікувати?

        2. Який результат влаштовує або не влаштовує мене, його, обох? Якщо бесіда зайде в глухий кут, чи варто піти на компроміс?

        3. Які прийоми впливу на співрозмовника я буду використовувати в розмові (посилання на авторитетні думки, на досвід інших установ, на крайню важливість решаемого питання і ін?

        4. Які питання я буду ставити? які питання може задати мій співрозмовник?

        5. Як я буду себе вести, якщо мій співрозмовник: а) в усьому зі мною погодиться, б) рішуче заперечить, перейде на підвищений тон, в) не відреагує на мої доводи; г) висловить недовіру до моїх слова, думок; д) спробує приховати свою недовіру.

        Шанси на успішний результат ділової зустрічі зростуть, якщо дотримуватися рекомендацій: 1. Готуйте свій перший питання так, щоб він був коротким, цікавим, але не дискусійним (якщо потрібно отримати «добро» на кілька пропозицій, прохань, починати краще з найбільш здійсненного). 2. Домагайтеся оптимальної стислості у викладі думок, навіть якщо потрібно почати здалеку. 3. Обгрунтовуйте свої судження. Чим переконливіше докази, тим швидше погодиться з вами опонент. Не вживайте слів з ​​подвійним значенням і тим більше фраз, які можна невірно тлумачити.

        3. Початок бесіди включає зустріч і вступ у контакт. Тип контакту «зверху», «знизу», «нарівні», дружньо, нейтрально, «агресивно» встановлюється ще до перших слів, залежно від того, як увійшла людина, яка його поза, погляд, інтонація перших фраз, взаємне розташування в просторі. Відповідно, «зустріч гостя» може здійснюватися по-різному: від підходу до людини ... до легкого підйому підборіддя, кивка або повного ігнорування який перебуває, заглибившись у свої папери. І вітання може бути як посмішка, кивок, рукостискання, саджання або підкреслено незадоволений вигляд. Всі ці невербальні нюанси вступу в контакт багато в чому прогнозують подальшу взаємодію співрозмовників.

        При неузгодженості міжособистісних позицій (наприклад: «Батько-Дорослий») встановити контакт складніше, хтось із співрозмовників повинен змінити тип контакту: або «Дорослий» змушений перейти в позицію «знизу», прохача, «Дитини». Якщо співрозмовники знайомі і виникає необхідність у якихось «ввічливих» фразах, то можна використовувати стандартні фрази «Як справи? Як настрій », якщо відповідь:« У порядку », то можна переходити до формулювання бесіди. Якщо відповідь «Та так собі», то слід зняти гостроту стану, щоб людина виговорився - «А що?» - «Так, те-то ...», при цьому, не слід вдаватися в подробиці, достатньо надати емоційну підтримку:« Ну і ну! »Неприпустимо« самогубне початок бесіди », яке буває наступних видів: 1) невпевненість, велика кількість вибачень (« Вибачте, якщо я вам завадив ...»); «Будь ласка, якщо у вас є час мене вислухати ..» ), 2) неповага, зневага до партнера («Давайте з вами швиденько розглянемо ...»,« Я проходив випадково і заскочив до вас ...); 3) фрази «нападу» («що за неподобство твориться?"), які змушують співрозмовника зайняти оборонну або агресивну позицію, (тобто відразу створюється бар'єр між співрозмовниками). Кілька перших фраз часто робить вирішальний вплив на бажання або небажання співрозмовника продовжувати розмову і слухати партнера по спілкуванню;

        Для початку бесіди найчастіше користуються чотирма основними прийомами: метод зняття напруги, його мета: встановити тісний контакт, включає кілька приємних фраз особистого характеру, може бути легка жарт; метод зачіпки: це може бути незвичайне питання, порівняння, особисті враження, анекдотичний випадок, короткий виклад проблеми; метод стимулювання уяви: постановка ряду питань, які повинні розглянути в бесіді, мета - пробудити інтерес до бесіди; метод прямого підходу (безпосередній перехід до справи, без вступу), але він підходить для короткочасних, не дуже важливих ділових контактів.

        Ясні, стислі і змістовні вступні фрази, звернення до співбесідника по імені-по батькові, прояв поваги до особистості співрозмовника, увагу до його інтересів, звернення за порадою, в поєднанні з власним гідним зовнішнім виглядом (має значення одяг, поза, вираз обличчя, інтонація голосу ) сприяє створенню сприятливої ​​атмосфери для бесіди.

        Люди, що володіють розвиненими комунікативними вміннями, з першої хвилини зустрічі починають «приєднання» до співрозмовника, приєднання до ритму його дихання, темпу, гучності мовлення, до репрезентативною системі співрозмовника через використання слів відповідної (візуальної, або аудиальной, або кинестетической) системи.

        4. Постановка проблеми і передача інформації - важливий етап бесіди. Постановка мети розмови може бути різною: 1) мета може бути поставлена ​​як проблема (обговорити проблему, запросити до вироблення її рішення), в цьому випадку відповідальність за вирішення проблеми розподіляється на обох співрозмовників; 2) мету бесіди може бути поставлена ​​і як завдання, завдання (дається готове рішення, стисло описуючи саму ситуацію). Не тільки начальник, але часом і підлеглий може використовувати цей підхід: наприклад, начальник цеху приходить до директора і говорить: «Для наведення порядку в цеху ви повинні видати наказ про покарання недбайливих».

        Якщо мета бесіди поставлена ​​як завдання, то тоді людина відповідальна лише за виконання завдання, а чи буде тим самим вирішена сама проблема - це його може і не хвилювати.

        1. Часом (навмисне або ненавмисне) у розмові здійснюється маніпулювання співрозмовником, наприклад, мета бесіди поставлена ​​зовні як проблема, але сама проблемна ситуація описується так, що підштовхує іншої людини до певного єдиного вирішення, тобто начебто відповідальність за вирішення проблеми поділяють двоє, хоча спосіб рішення задано лише однією людиною.

        2. Зустрічається і «істерична демонстрація проблеми» («Роби, що хочеш, але щоб я більше скарг не чув!"), Т. е. ставиться мета перекласти на іншу людину рішення і відповідальність за вирішення проблеми.

        З проблем передачі інформації співрозмовнику в ході бесіди можна зробити наступні рекомендації: 1. Використовувати «мову» співрозмовника при передачі йому інформації з метою зведення до мінімуму втрат, що виникають у процесі розмовного спілкування. 2. Починати фазу передачі інформації з «Ви-підходу», т. е. людина, провідний бесіду, повинен зуміти поставити себе на місце співрозмовника, щоб краще його зрозуміти, врахувати його інтереси і цілі. Тут важливо стежити і за формулюваннями фраз, наприклад замість «Я б хотів ...», сказати« Ви хочете ...», замість «Я прийшов до висновку ...» - краще прозвучить «Вам буде цікаво дізнатися, що .. . », а фразу« Хоча вам це і нецікаво ... »замінити на фразу:« Як ви, напевно, вже про це чули, що ...».

        3. Привести спосіб передачі інформації у відповідність з мотивами і рівнем інформованості співрозмовника, з рівнем його професійної компетентності. Постійно пам'ятати про обмеженість, недосконалість, неясності і неточності мови і про те, що зрозуміле вами ніхто не сприйме так, як ви самі це розумієте.

        1. Прагнути перейти від монологу до діалогу, дати можливість співрозмовнику показати, що він знає, комбінувати види питань (закритих, відкритих, риторичних, питань на роздуми, переломних питань). Слідкуйте, щоб ваші питання містили слова «чому, навіщо, коли, як?» - Це виключає односкладові відповіді - «так» і «ні».

        2. Спостерігати за реакціями співбесідника, особливо, за невербальними реакціями (жестами, мімікою) і, відповідно, гнучко змінювати свою поведінку (швидкість, складність викладу інформації і т. п.).

        Наприклад, помітивши мимовільний жест співрозмовника «потирання чола, перенісся», «відомості брів», краще сповільнити темп мови і ще раз ясно повторити ключову інформацію (співрозмовник відчуває труднощі в осмисленні рясної, або складно викладеної інформації); якщо співрозмовник стосується кінчика носа, кривить губами, починає дивитися в бік, то, ймовірно, ваша інформація викликала у нього сумніви, чи навіть роздратування, якщо співрозмовник починає потирати підборіддя, то це мимовільний сигнал, що він готовий прийняти якесь рішення. Якщо у вас є побоювання, що це рішення може не відповідати вашим планам, то краще невербально відстрочити прийняття його рішення (наприклад, подайте йому в руки якийсь документ, папір, щоб перервати його «потирання підборіддя»).

        Для успішної передачі інформації та формування необхідного думки співрозмовника, важливо, щоб зміст вашої мови відповідало такими правилами: 1) професійні знання дають високу об'єктивність, достовірність і глибину викладу; 2) ясність дозволяє ув'язати факти і деталі, уникнути двозначності і недомовленості, 3) важлива наочність: максимальне використання наочних посібників, схем, загальновідомих асоціацій і паралелей знижує абстрактність викладу; 4) повторення основних положень і думок сприяє кращому сприйняттю та розумінню інформації; 5) елемент раптовості являє собою продуману, але несподівану і незвичайну для співрозмовника ув'язку інформації і фактів; 6) розумний обсяг інформації дозволить уникнути вам занудливость, яка викликає втому, нудьгу, роздратування співрозмовника (французький мислитель Вольтер зазначив: «Секрет бути нудним полягає в тому, щоб розповісти все»). 7) певна частка гумору, а часом і іронії може бути доречна, коли потрібно висловити не дуже приємні для співрозмовника міркування або парирувати його «випади»; 8) постійна спрямованість до реалізації основних завдань бесіди сприяє логічності і цілеспрямованості викладу; 9) ритм бесіди і викладу може бути гнучкий, передбачати своєрідні «злети» і «спади», які використовуються для перепочинку та осмислення інформації у співрозмовника, але до кінця бесіди корисно спробувати підвищити її інтенсивність.

        5. Фаза аргументації природно переплітається з фазою передачі інформації, тут формується попереднє думку, займається певна позиція з цієї проблеми як з вашого боку, так і з боку співрозмовника, але ще можна спробувати змінити складається думка (позицію).

        Для досягнення аргументації важливо: 1. Оперувати ясними, точними й переконливими поняттями, так як переконливість можна легко «потопити» в морі слів і аргументів, особливо якщо вони незрозумілі і неточні. Аргументи повинні бути достовірними для співрозмовника.

        2. Спосіб і темп аргументації повинен відповідати особливостям темпераменту співрозмовника: лише холерики і сангвініки здатні сприйняти високий темп і обсяг аргументів, але і для них, аргументи та докази, роз'яснені окремо, набагато ефективніше досягають мети, ніж якщо їх піднести все разом відразу (для меланхоліків і флегматиків цей поступовий підхід зовсім необхідний). Не забувайте, що «зайва переконливість» викликає опір з боку співрозмовника, особливо, якщо у нього «агресивна натура» (ефект бумеранга).

        3. Уникати простого перерахування фактів, а замість цього викладати переваги або наслідки, що випливають з цих фактів, що цікавлять вашого співрозмовника.

        6. Фаза нейтралізації зауважень співрозмовника, чи фаза спростування часом відіграє вирішальну роль у беседе.Еслі на ваші доводи пішли заперечення опонента, то: а) Вислуховуйте відразу кілька заперечень, співрозмовник дратується, якщо його перебивають, та ще й на самому головному, б) не поспішайте з відповіддю, поки не зрозумієте суть заперечення; в) з'ясуйте, чи дійсно заперечення викликані різними точками зору або може бути ви неточно сформулювали суть питання; г) питання задавайте так, щоб співрозмовник опинився перед необхідністю вибору між двома варіантами відповіді. Конкретні питання змушують співрозмовника висловити те, що потрібно сказати, незалежно від його власної думки (наприклад, «Іван Іванович, одним словами, ви даєте добро на нашу ініціативу чи ні?»; Коли буде «ні», уточніть, чому?)

        Чому виникають зауваження? - Це можуть бути захисні реакції, спортивна позиція, розігрування ролі, незгоду з діловим критеріям, інший підхід, тактичні роздуми. Які види зауважень зустрічаються? - Це можуть бути невисловлені зауваження, застереження, забобони, іронічні зауваження, бажання показати себе, прагнення отримати додаткову інформацію, суб'єктивні зауваження, викликані міжособистісними відносинами - «причіпки», об'єктивні зауваження з ділової суті, проблеми, загальні опору, «остання спроба».

        Важливо оперативно здійснювати аналіз зауважень і їх справжньої причини, вибрати підходящий прийом «нейтралізації» зауважень (це можуть бути посилання на авторитети,

        цитати, переформулировка, умовне згоду, схвалення + знищення, порівняння, сократовский метод через пошук часткового подібності та згоди співрозмовника з окремих питань до досягнення повної згоди, «еластична оборона», відстрочка. Доказ безглуздості зауважень або емоційні реакції партнерів, як правило, призводять не до нейтралізації заперечень, а до зростання конфронтації.

        Найбільш великі шанси на успішний результат бесіди в тому випадку, якщо партнери володіють навичками слухання і прагнуть здійснити аналіз різних точок зору, альтернатив з позиції «Дорослий-Дорослий», «на рівних», без «батьківських амбіцій», «непохитність» і «дитячих образ ». Корисно враховувати не тільки предметні позиції (думки співрозмовника), але і його міжособистісну позицію і відповідно вибирати прийоми нейтралізації зауважень. Так, «Батько» і «Дитина» глухі до доводів розуму, логіки, «Дитина» схильний вселяє впливів та обігу до почуттів («Цікаво! Перспективно!), А для« Батька »більш переконливі думки визнаних авторитетів. «Дорослі» мало схильні до впливу емоційної аргументації, зате беруть доводи логіки, фактів, відповідальності. Позиція «Дорослого» активізується невербальної демонстрацією позиції «на рівних», підкресленою серйозністю, вербальними засудженнями змісту ситуації з використанням слів: «розумно, раціонально, логічно, реалістично, вигідно, ефективно і т. п.» Якщо співрозмовники демонструють жорстку, непримиренну позицію « батьківського категоричності »або« протиборства уражених самолюбства », то конфронтація закриває позитивні шляхи вирішення проблеми, і наступні фази« оцінки альтернатив, пошуку прийнятного рішення, ухвалення рішення, фіксація домовленості »анулюються.

        7-8. Фази пошуку прийнятного чи оптимального рішення, а потім ухвалення остаточного рішення можуть здійснюватися в стилі співробітництва, рівноправності і взаємної відповідальності, або у формі авторитарного ухвалення рішення одним з партнерів і добровільною або вимушеною згодою, підпорядкуванням іншого співрозмовника. Не проявляйте невпевненості у фазі прийняття рішення. Якщо ви вагаєтеся в момент прийняття рішення, то не дивуйтеся, якщо почне коливатися і співрозмовник. Зберігайте спокій, уміння аналізувати, виходячи зі своїх позицій.

        Завжди залишайте в запасі один сильний аргумент, що підтверджує вашу тезу, на той випадок, якщо співрозмовник у момент прийняття рішення почне коливатися. Користуйтеся достовірними аргументами, тому що краще, якщо співрозмовник прийме рішення зараз, ніж потім. Але, якщо перед вами флегматик, не дратуйтеся, повільністю прийняття рішення або зовсім відкладанням його, призначенням нової зустрічі (спроби емоційно чи логічно «тиснути» на

        флегматика з метою прискорити прийняття рішення часто безуспішні). Пам'ятайте, що за допомогою напівправди і «тонких маніпуляцій» можна примусити співрозмовника на якесь рішення, але не можна створити коректних ділових відносин. Не здавайтеся занадто легко на милість співрозмовника до тих пір, поки не іспробуете всі можливі методи форсування, або поки співрозмовник кілька разів чітко не повторить «ні».

        9-10. Фіксація домовленості і вихід з контакту - заключний «акорд» бесіди. Підсумки бесіди повинні бути резюмовано, корисно навіть зробити записи про суть рішення в робочий блокнот у присутності партнера (або навіть скласти офіційний протокол рішення). Корисно встановити конкретні терміни, спосіб інформування один одного про результати намічених дій. Подякуйте співрозмовника, привітайте його з досягнутим рішенням. Вихід з контакту здійснюється спочатку невербально - змінюється поза, людина відводить очі, встає і завершується мовним прощанням «До побачення», «До зустрічі», «До побачення», «Успіху» і т. п.

        11. Самоаналіз підсумків та ходу зустрічі дозволяє усвідомити допущені прорахунки, накопичити корисний досвід на майбутнє, намітити подальшу тактику спілкування, при цьому корисно відповісти собі на такі питання: 1. Послідовно ви вели основну лінію розмови? Чи вдалося вам передбачити контрдокази іншої сторони? 2. Не нав'язали ви співрозмовнику свої аргументи при виробленні рішень? Якщо так, то ви посіяли у співрозмовнику насіння незадоволеності, досади, і при подальших зустрічах вони можуть зрости. 3. Грунтовні чи були ваші зауваження та заперечення? Чи не були вони суб'єктивні, не відбилося чи є в них ваш настрій? 4. Чи вдалося вам бути тактовним на всьому протязі розмови? 5. Чи зуміли ви домогтися максимальної користі для справи? Чи вдалося вам досягти намічених цілей, або на худий кінець, хоча б запасний, альтернативної мети? Якщо ні, то чому це сталося? 6. Як слід надалі будувати взаємодії з даним партнером?

        Ініціатива в діловому спілкуванні визначається тим, хто поставив тип контакту, визначив форму постановки мети, висунув прийняту ідею рішення, хто підвів підсумки обговорення, той у більшій мірі несе і відповідальність за вирішення проблеми. Існує правило «Вчасно віддай ініціативу», що особливо необхідно при розмові начальника з підлеглим - тобто важливо дати можливість підлеглому висловити свою думку, корисно, щоб підлеглий сам остаточно сформулював рішення, навіть якщо воно запропоновано начальником, оскільки це підвищує активність, знімає відчуження і формальне ставлення («від цих і до цих») підлеглого до проблеми.

        2. ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ

        Ділові переговори припускають наявність незбіжних або навіть протилежних інтересів сторін-учасниць і вимагають від учасників вміння досягати розумного угоди. Розумне угода максимально відповідає законним інтересам обох сторін, справедливо регулює зіштовхуються інтереси, є довготривалим, бере до уваги інтереси суспільства, не псує стосунків між сторонами. Досягти розумного рішення складно, необхідно здійснювати співробітництво сторін, коли відбуваються зближення інтересів та пошук обопільної вигоди, на основі взаємоприйнятного і взаємовигідного варіанта вирішення спірного питання.

        У життєвій практиці частіше зустрічаються малоефективні стратегії поведінки у спірних питаннях, такі як 1) жорстке домінування (жорсткий підхід) однієї сторони і відповідно вимушене підпорядкування, капітуляція іншого боку або відкрита конфронтація сторін, 2) «м'яка поступливість» (м'який підхід), спрямована на уникнення конфронтації і яка веде до компромісного рішення (при обопільній поступливості) або до виграшу «жорсткого» учасника. Прихильники «жорсткого» підходу (Ж) ставлять перед собою мету «перемогти» за всяку ціну, вимагають від іншої сторони поступок, не довіряючи партнерам по переговорах, погрожують їм, шукають те рішення, яке максимально вигідно для самих себе. Прихильники «м'якого підходу» (М) ставлять мету досягти «угоди», тому роблять поступки для розвитку відносин, роблять пропозиції, допускають односторонні втрати для досягнення згоди, намагаються бути доброзичливими, довіряють партнерам, шукають те рішення, на яке «підуть» партнери по переговорів. Можливі наступні результати: Ж + Ж = розрив, конфронтація, рідше капітуляція; Ж + М = виграш Ж; М + М = компромісне рішення. Це всі різновиди позиційного торгу, і, чим більше учасниці захищають свої позиції, тим сильніше з нею пов'язуються, тим важче їм змінити свою початкову позицію, спрацьовує «гонор, порятунок своєї особи» та досягнення згоди стає все менш імовірним, оскільки позиційний торг психологічно перетворюється в змагання волі, щоб змусити іншу сторону змінити свою позицію.

        Максимально ефективні принципові переговори (по суті справи), спрямовані на співпрацю та пошук розумного принципової угоди. Принципові переговори припускають наступні процедури: 1. Визнайте наявність конфлікту, окресліть конфлікт як "Наша проблема». 2. Зробіть розмежування між учасниками переговорів і предметом переговорів: відокремити людей від проблеми, тобто дотримуватися м'якого дружнього шанобливого курсу у відносинах з людьми, але стояти на твердій платформі при вирішенні проблеми.

        3. Зосередьтеся на інтересах, а не на позиціях, оскільки мета переговорів повинна полягати в задоволенні прихованих інтересів учасників.

        Прийнята на переговорах позиція часто приховує те, чого дійсно хоче та чи інша сторона, тому головну увагу слід звертати не на позиції учасників, а на аналіз загальних інтересів. 4. Проаналізуйте, які інтереси найбільш важливі, в чому об'єктивні перешкоди, відокремте їх від суб'єктивних протидій волі і бажань учасників. 5. Намагайтеся розробити взаємовигідні варіанти, які б враховували загальні інтереси і примиряли неспівпадаючі інтереси. Розробіть багатопланові варіанти вибору в ході дискусії і висунення альтернативних ідей розв'язання проблеми, але відсуньте рішення на більш пізній термін.

        6.Осуществіте пошук об'єктивно справедливого або взаємоприйнятного критерію, норми вирішення проблеми, щоб угода відображало якісь справедливі, об'єктивні норми, критерії (наприклад, ринкові ціни, експертну думку, закони, звичаї і т. п.), а не залежало від голої волі або капризу кожної сторони. Головне намагатися досягти результату, керуючись критеріями, що не мають відношення до змагання волі і поступатися доводам, а не тиску.

        7.Добейтесь угоди і втілюйте план у життя. При дотриманні зазначених правил можливе здійснення переговорів «без поразок».

        3. ПСИХОЛОГІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ДІЛОВИХ НАРАД І ОЦІНКИ ДІЛОВИХ ЯКОСТЕЙ ПІДЛЕГЛИХ

        У ділових нараді можуть брати участь 7-9, максимум 12 чоловік, велика кількість учасників вже може знижувати ефективність роботи. Тема обговорення повинна бути заздалегідь визначена, щоб учасники могли професійно підготуватися, продумати свої пропозиції, навіть підготувати відповідні доповіді. Має значення просторове розташування учасників у формі «круглого столу» для активізації взаємодії. Ведучий наради спочатку повинен висловити надію, що нарада буде носить діловий і конструктивний характер, протягом наради стежити за регламентом, «утримуючи» виступають у рамках обговорюваної теми, залучаючи «малоактивних», зупиняючи «балакучий», визначаючи порядок надання слів, задаючи необхідні питання , здійснюючи парафразірованіе і підведення проміжних підсумків, даючи заключний коментар проведеної наради. Слід пам'ятати, що ділове нарада передбачає можливість критики предметних позицій, а не особистісних особливостей того, хто її висловивши, причому рекомендується дотримуватися правила: відзначити спочатку збіг позицій, а потім обговорити відмінність різних позицій і підходів до вирішення проблеми, переконливо аргументуючи достоїнства і недоліки кожної альтернативи. У випадку, якщо ви потрапили під вогонь критики, корисно перевести атаку на себе в атаку на проблему: «Я радий, що вас хвилює те ж питання і ви намагаєтеся знайти найкраще рішення ...» Очне - не перемогти в суперечці, а просунутися в вирішенні проблеми. Важливо поставитись до своєї позиції не як єдино можливої ​​і єдино вірною, а зуміти зрозуміти і навіть прийняти іншу думку, бути проникним для іншої думки. З метою зняття пасивності учасників можуть застосовуватися: 1) висловлювання по колу або 2) метод мозкового штурму. При конфлікті думок можуть бути дві форми: конкурентно-змагальна або кооперативно-сотрудошчающая. З метою ослаблення ворожості при конкуренції думок можуть створюватися погоджувальні комісії або групи, що включають учасників з протилежними поглядами, які повинні визначити пункти, в яких їх думки сходяться, знайти пункти в чужій позиції, які подобаються або можуть бути корисними для оптимального вирішення проблеми.

        Ділові наради часто носять директивний характер, коли керівник з позиції «Батько» вказує свою думку як єдине рішення проблеми, і решта учасників з позиції «Дитини» приймають це рішення до виконання. Найбільш ефективні ділові наради, які носять колегіальний характер рівноправного взаємодії з позиції «Дорослий - Дорослий». Втім, зустрічаються і маніпуляції, коли зовні взаємодія здійснюється як «Дорослий - Дорослий», а насправді «Батько - Дитина», тобто керівник нібито просить всіх висловитися, навіть мовчунів, але після того, як всі висловилися, керівник парафразіруя всіх, розставляє потрібні акценти і в результаті проводить потрібне йому рішення, зобов'язуючи учасників виконувати це рішення фактично з позиції «Дитини».

        Рекомендації керівнику з тактики розмови з підлеглим, коли потрібно вголос оцінити його ділові якості. 1. Спочатку розмовляйте з підлеглим про його роботу, і тільки потім про нього самого. 2. Перш ніж повідомити працівника свою оцінку, підведіть його питаннями до того, щоб він сам себе оцінив. Якщо самооцінка людини вище вашої власної оцінки його, з'ясуйте причину розбіжності. 3. Згадуючи про недоліки в роботі підлеглого, враховуйте, яка вона в цілому. Не давайте загальну негативну оцінку діяльності і особистості підлеглого (найчастіше така оцінка несправедлива і образлива для людини). Ви досягнете більшого, якщо спочатку відзначите гідності (наприклад, компетентність, досвід, сумлінність підлеглого), а потім чітко вкажіть на конкретні помилки, недоліки. Працівникові, діяльність якого вас не задовольняє, ясно скажіть, яка ваша оцінка його праці. Подчерніте, що вірите в нього і тому не звільняєте його від роботи.

        4. Хорошому працівникові дайте зрозуміти, що цінуєте його заслуги. Пам'ятайте, що важливіше розвиток чеснот, ніж виправлення помилок працівників. Не скупіться на поважне і подячне слово, якщо робота виконана добре, проявіть, що ви задоволені нею. 5. Якщо недоліки в роботі виникли з вашої вини, визнайте це. 6. Не кажіть з оцінюваним про інші працівниках. 7. Не проводьте повторного розмови незабаром після того, як ви покарали або розпікали підлеглого.

        У разі службового конфлікту можна користуватися такими прийомами його дозволу:

        1. Усвідомте ситуацію, відповівши собі на питання: а) наскільки велика частка суб'єктивних чинників у конфлікті, в чому витоки жорстокості однієї або обох сторін? б) досягнення яких цілей іншого боку ви, бути може, перешкоджаєте? в) з яким особистісним бар'єром - установки, темперамент, характер, «нервозність», - ви зіткнулися? г) що важливіше для справи - ​​можливі наслідки конфлікту чи сама проблема, через яку сталося зіткнення.

        2. Першому зробити крок до нормалізації взаємин. Відкрито взяти на себе частку провини (у конфлікті найчастіше винні обидві сторони) і запропонуйте спокійно відшукати прийнятне для обох сторін рішення.

        3. Вдатися до думки третього, незацікавленого і авторитетної особи, яка має розглянути ділову, а не емоційну сторону конфлікту.

        1. Реагування на конфліктну ПОВЕДІНКА

        Яким би досконалим людиною ви не були, люди навколо вас залишаться звичайними людьми - нерідко готовими вас зачепити, принизити, вдарити, образити та інше - мимохідь або спеціально. Як ставитися до таких ситуацій, як відповідати, на що звертати увагу?

        Головне - принципове внутрішнє ставлення.

        Звичайно, важливо, як ви зможете відповісти людині: м'яко або дотепно, жорстко або мовчанням, але, важливіше за це - що буде у вас при цьому на душі. Ви залишитеся мудрим? людяним? збережіть внутрішня гідність? Або перетворитеся на злобногр крокодила? мокру курку? До речі, очевидно, що вбита, розлючена або засліплена душа не підкаже вам кращої відповіді, кращих слів і дій. Нехай ваш внутрішній душевний лад охороняють воїни:

        Мудрість. Мудрий на все дивиться зверху і широко. Він не бачить «особистої образи», він бачить природну серед людей дикість і агресивність, вихлюпується з одного на іншого. Звичайно, це неприємно, але через це переживати? «Ну, плюнув хтось не туди, утреш і пройшла біда». І якщо він буде відповідати, то не тому, його зачепили, а для того, щоб зняти напруженість і вирішити проблеми - по можливості.

        Розуміння іншого. Чому людина веде себе конфліктно? - «Тому, що він сволота?» - Це ярлик, а не пояснення. Може бути, погане здоров'я? Хвора самооцінка? Недолік виховання? Швидше за все, йому погано, він не може впоратися з ситуацією, зі своїми емоціями ... Він гідний обурення чи жалості? Зрозумійте його, вибачте його, допоможіть йому справитися з ситуацією і емоціями.

        Внутрішня безтурботність або збереження гідності.

        Душевно здорова людина принижений і ображений бути не може. «Тут можуть низько поступити, принизити нас - вони не можуть». Якщо ви знаєте собі ціну, з чого ви повірите випадковим словами іншого? Те, що говориться про вас - чи правда, чи брехня. На правду ображатися нерозумно, на брехню - нерозумно подвійно. Якщо ж вас «зачепили», зверніть увагу на свої комплекси, на болючі точки душі, а не на кривдника. Чим же відповісти?

        - Рецептів немає. Основні критерії: інтереси справи? наші стосунки? або і його гідність? його і моє здоров'я? «Виховний» ефект? на що вистачить сил? Як правило, найгірші відповіді: розгублене мовчання, образа, холодна напруженість, гнів і відповідні образи. Більш розумно подумати про наступне:

        Ваша відповідна агресія - неконструктивна. Як правило, агресія викликає лише у відповідь агресію, тобто в кінцевому підсумку ескалація конфлікту. Ви хочете його «виховати»? - А це найбільш зручний привід? А це оптимальна форма? Чого ви доможетеся в дійсності? Краще не відповісти нічим, ніж відповісти грубістю.

        Часто виручає миролюбність. Обидва зіткнулися лобами - обом не до світу. А пізніше? Подумайте: якби тепер той, інший, виявив миролюбність і пішов на примирення, - ви б пішли йому назустріч? - Так. Але не треба про інші думати гірше, ніж про себе, - він також піде на примирення, тільки виявите миролюбність першим.

        Будьте готові визнати свою провину, промахи, помилки. У рідкісному конфлікті винна лише одна сторона. Але поки ви вважаєте винним тільки іншого, він буде захищатися і бачити винним тільки вас. Почавши ж зі своїх промахів і своєї провини, ви полегшите можливість зробити те ж саме і другій стороні.

        Не будьте мстиві. Якщо людина напаскудив вам, це не означає, що вам треба гадити йому у відповідь. Людина поганий для вас, зовсім не обов'язково поганий для інших, і що б ви не робили, кількість добра в світі має збільшуватися.

        КОДЕКС Душевна життя Будьте живим і зрячим.

        1. Прокиньтеся! Ви весь час спите, ви мертвий, механічний людина-автомат. Прокиньтеся! Будите себе, згадуй-

        ті себе, привчайте до зауваження-усвідомлення. Погляньте на світ і себе усвідомлено: «Я тут і зараз ...» Не просто «будьте», а живіть у світі.

        1. Дивіться на живий світ. Світ - живий, а ваші поняття про нього - мертві. Ви бачите світ або свої поняття? Ви знаєте, що небо блакитне, а трава - зелена? - Це означає, що ви давно нічого не бачили: погляньте, все інше! Чи давно ви дивилися живими очима на обличчя людей? Заспівала птах ... Не кажіть собі «заспівала птах», а послухайте це. Зітріть пелену розуму і слів і погляньте на живий світ!

        2. Навчіться відокремлювати своє «Я» від пережитого стану. Людина, занурений у свій стан, не може керувати собою. Щоб чимось керувати, треба бути «неетім». «Разотождествляйтесь» зі своїми емоціями, пам'ятайте, що вони і ви - не одне і те ж. Є «Я» і є моє роздратування ... Ніколи не забувайте про своє «Я», відокремлюйте і звільняйте його від душевного, психологічного фону. Якщо ви завжди будете «Я», то завжди залишитеся господарем свій Душі.

        3. Будьте уважні і просто дивіться. Поки ви не помітили зміни свого стану (прийшла втома, виникло подразнення або образа), ви беззахисні перед цим. А все, що потрібно - це бачити. Не намагайтеся навіть нічого виправити - просто дивіться на те, що відбувається з вами і в вас, помічайте-усвідомлюйте це. Потрібен тільки світло, і все - все, що треба, зробиться само. Без боротьби.

        4. Переживання - плануйте. Різні ситуації вимагають різних душевних станів. Не пускайте справу на самоплив - визначте оптимальний душевний настрій і прагніть викликати його. Особлива увага - негативним емоціям: чи є вони оптимальними (для справи, для вас, для оточуючих)?

        5. Працюйте «на перехопленні *. Коли емоції вас вже захлиснули, боротися з ними вже важко. Перші ж сплески, вчасно помічені, гасити нескладно. Не чекайте, поки «ворог» зміцніє, - реагуйте вчасно.

        6. До криз ставитеся діловито. Кризи - природні, як хвороби зростання. Ніколи не забувайте, що криза мине, а життя залишиться. Якщо важко - ведіть щоденник або йдіть до фахівця.

        7. Перемагає приготований. Коли вже холодно, будинок будувати пізно. Якщо ви не вчитеся саморегуляції заздалегідь, не практикуєте її (нехай по дрібницях!) Щодня, в критичний момент ви опинитеся неспроможні. Постійно тренуйте свій душевний і тілесний апарат саморегуляції.

        ПРАКТИЧНІ ВПРАВИ

        Вправа: «Ділова бесіда - переговори»

        Ситуація: Представник комерційної фірми повинен зустрітися і домовитися з директором заводу про купівлю

        дрібнооптової партії хімічної сировини, необхідної для фірми. Переговори, які проводилися раніше іншими представниками фірми, закінчилися невдало: завод вважає за краще крупнооптові угоди і схильний призначати ціну, вище світової на даний товар. Слід розіграти всю процедуру ділової бесіди від призначення часу і місця зустрічі до досягнення якого-небудь результату в ході ділових переговорів.

        Спостерігачі або відеозйомка фіксує хід взаємодії. Проводиться аналіз: з яких позицій відбувалося призначення зустрічі, вступ в контакт, як здійснювалася передача інформації, аргументування, взаімоучет інтересів, який підхід проявлявся у здійсненні переговорів, чи вдалося провести принципові переговори, досягти розумного угоди, аналізуються вербальні і невербальні засоби спілкування.

        Вправа «Ділове нараду»

        Всі учасники розбиваються на групи 5-7 чоловік, які утворюють фірми. Кожній фірмі треба за 10-15 хвилин придумати назву, розробити бізнес-план виробництва певного товару (на розсуд команди), призначити головного спеціаліста.

        Потім ведучий запрошує на виробничу нараду головних спеціалістів, з якими будуть обговорюватися проблеми фінансування їхніх проектів. Кожен головний фахівець повинен викласти суть проекту своєї фірми, оцінити цінність інших проектів і в ході обговорення вибрати найкращий проект, який отримає фінансування.

        При підготовці до захисту свого проекту команда повинна відповісти на наступні питання: 1. Яку продукцію ви випускаєте або які послуги надаєте? 2. Ваша стратегія на перспективу? конкурентний ваш товар? Яка система збуту ваших товарів? 3. Яка платоспроможність вашої фірми, джерела фінансування? Яке фінансування потрібно?

        Учасники наради повинні оцінити проекти за десятибальною системою, попередньо обравши «провідного» наради - головного фінансиста. Спостерігачі фіксують хід наради, аналізують його етапи, позиції «взаємодії» учасників і «ведучий», характер конфлікту думок і результат наради.

        Ситуативна гра «Аеропорт»

        Інструкція: Вибирають дві пари людей, які «програють» одну і ту ж рольову ситуацію (на період гри першої пари друга пара виходить з приміщення). Потім ситуацію «програє» друга пара учасників. Бажано гру фіксувати на магнітофоні або на відеомагнітофон для подальшого аналізу. Кожному учаснику - гравцеві дається для ознайомлення тільки інструкція його ролі, надрукована на окремому аркуші. Решта учасників - спостерігачі повинні зуміти зрозуміти суть того, що відбувається конфлікту і провести аналіз спілкування. Проводиться порівняльний аналіз позицій спілкування (відкрита ■ - закрита, активна - пасивна, доброзичлива - ворожа - нейтральна, Батько - Дорослий - Дитина), стилів спілкування та ефективності результатів спілкування у двох пар учасників. Намагаються придумати більш ефективний варіант вирішення конфліктної ситуації, аналізують, наскільки учасники правильно вели себе при конфлікті, особливо реагування начальника, наскільки він дотримувався психологічні рекомендації при діловій оцінці підлеглого і вирішення конфлікту. Інструкція ролі «начальника». Ви - начальник планово-економічного відділу. Співробітниця Н. не зробила до терміну важливі для вас розрахунки. Вам передали, що вона дзвонила і сказала, що через хворобу, мабуть, довго не з'явиться. Однак, коли ви кілька разів телефонували до неї додому, до трубки чомусь ніхто не підходив. Ви змушені тепер полетіти до Санкт-Петербурга, у термінове відрядження, на важливу нараду без потрібних вам даних. Ви дуже переживаєте це. В аеропорту ви раптом - преміленькое справу! - Стикаєтеся з «хворий» співробітницею Н., яка чекає черги біля пункту реєстрації з речами.

        Інструкція ролі «підлеглої»: Ви працівник планово-економічного відділу. Дуже невдало складаються ваші справи: в саму пору здачі важливого звіту важко захворіла ваша сестра і оскільки за нею нікому доглядати, ви взяли лікарняний по догляду за нею і тепер тимчасово у неї живете. Ваш знайомий відлітає в Санкт-Петербург у короткострокову відрядження і ви хочете передати йому деякі речі для вашої рідні і рецепт на рідкісне ліки, необхідне для лікування сестри (без цих ліків вона може навіть померти), яке ви знаєте, вільно продається в одній з аптек Санкт-Петербурга. Ви поспішаєте в аеропорт, але запізнилися: табло потрібного вам рейсу вже не горить і ваш знайомий, мабуть, вже відлетів. Ви стоїте і не знаєте, що робити. Раптом вас гукає ваш начальник.

        Вправа - гра «Начальник і друкарка»

        5-7 учасників - виходять за двері і потім по одному входять, і кожен учасник спочатку грає роль начальника в такій ситуації: приносячи чергову роботу для передруку друкарці, ти повинен їй сказати, що якість її роботи тебе не задовольняє, тому що останнім часом вона стала робити занадто багато помилок і друкарських помилок. Потім кожен учасник виконує роль друкарки в сцені розмови з наступним начальником. Роль друкарки варіюється: вона втомлена і хвороблива; примхлива і молода дама; самотня і замкнута жінка; дуже інтелігентна літня дама; бойова і Язиката жінка.

        Проводиться аналіз «позицій» взаємодії, дотримання рекомендацій поведінки в конфліктних ситуаціях, результатів спілкування, майбутніх результатів роботи підпорядкованої (за оцінкою її прагнення покращити результати роботи).

        Вправа - гра «уперта»

        Учасники: майстер, молода працівниця, старша працівниця.

        Ситуація: Робоча, у якої маленька дитина, працює тільки в першу зміну і часто запізнюється на роботу. Під час її відсутності робить свою і її роботу старша працівниця, зі стажем понад 20 років. Одного разу не вистачає робочих у другу зміну. План горить. Однією з цих двох жінок доведеться залишитися якомога довше на роботі. Майстер переконує молоду працівницю залишитися на другу зміну, тому що вона і морально в боргу перед старшою робітницею. Молода робоча відмовляється категорично залишитися на другу зміну, посилаючись на вагітність.

        Розіграти ситуацію конфліктного спілкування, проаналізувати позиції та наслідки спілкування, помилки реагування, ступінь реалізації методів зняття напруженості в конфліктних ситуаціях.

        Обговорити - які методи зняття напруги можливі в різних ситуаціях спілкування: 1) дати можливість партнеру виговоритися, 2) повідомити про свій емоційний стан партнера; 8) підкреслення спільності, подібності інтересів, мети, думок; 4) прояв інтересу до проблем партнера, 6) визнання своєї неправоти, 7) пропозицію конкретного виходу з ситуації, що склалася; 8) звернення до фактів. Обговорити - які фактори не сприяють зняттю напруги: 1) перебивання партнера; 2) негативна оцінка особистості співрозмовника; 3) підкреслення різниці між собою і партнером; 4) применшення внеску партнера у спільну справу і перебільшення свого вкладу; 5) різке прискорення темпу і гучності бесіди; 6) уникнення просторової близькості і контакту очей.

        Вправа - гра «Виграш»

        На зібрані студентською групою гроші був куплений 1 лотерейний квиток, по якому, як виявилося, виграш склав 10 мільйонів рублів. Член групи, у якого був квиток, спробував промовчати про виграш і зараз не поспішає повернути виграшний квиток. Що робити з виграшем? І з цим членом групи?

    10. Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Психологія | Курсова
      564.8кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Комунікативні барєри в організації та засоби їх подолання
      Суб`єкт і засоби комунікації невербальні засоби спілкування
      Невербальні засоби спілкування
      Вербальні і невербальні засоби спілкування
      Невербальні засоби спілкування в психології
      Невербальні засоби спілкування в педагогічному процесі
      Культура мови і засоби ефективного спілкування
      Комунікативні навички
      Комунікативні здібності
      © Усі права захищені
      написати до нас