Контрольна робота
на тему
Зіставлення сальдо витрат і надходжень
Архангельськ
2008
ЗАВДАННЯ 1
Таблиця 1 - Розрахунок щорічних надходжень при експлуатації нового чи старого модернізованого обладнання (тис. крб.)
Новий комплекс | Старий модернізований комплекс КІА | |
Щорічна економія, що отримується при експлуатації комплексу | 20 000 | 12 000 |
Щорічні експлуатаційні витрати | 5 000 | 12 000 |
Щорічні надходження при експлуатації комплексу (1-2) | 15 000 | 0 |
Коефіцієнт дисконтування:
,
де - Коефіцієнт дисконтування,
E-банківська ставка відсотка,
t-рік, для якого проводиться розрахунок коефіцієнта.
593 +88338 +7000- 11000 = 84931 тис. руб.
Таблиця 2 - Розрахунок сальдо надходжень і витрат у випадках придбання комплексу обладнання або модернізації старого
Показники | Період часу | Сума, тис. грн. | Внесок у банк на початку періоду, необхідний для отримання в кінці кожного року одного рубля, руб. | Внесок у банк на початку періоду, необхідний для отримання в кінці кожного року передбачуваних надходжень за рік або за інший період, тис. руб. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 = гр.3 × гр.4 | |
1 | Додаткові кошти, необхідні для придбання нового комплексу у разі відмови від модернізації старого | Момент набуття нового комплексу | 11000 | 1,000 | 11000 |
2 | Економія на ремонті нового комплексу у разі відмови від модернізації старого | Через 5 років | 1000 (4000-3000 = 1000) | 0,593 | 593 |
3 | Збільшення суми надходжень у разі відмови від модернізації старого комплексу та придбання нового | Протягом роки або 10 років | 15000 (15000 - -0 = 15000) протягом кожного року | 5,889 - внесок в банк, що дає протягом кожного з 10 років, по 1 дол | 88338 (Протягом 10 років) |
4 | Залишкова вартість старого комплексу | Момент набуття нового комплексу | 7000 | 1,000 | 7000 |
5 | Різниця в залишкових вартостях нового та модернізованого комплексів через десять років експлуатації | Через 10 років | 10333 (15500-5167 = 10333) | 0,352 | 3637 |
6 | Зіставлення сальдо надходжень і витрат, розрахованих для нового і модернізованого комплексів за десять років їх експлуатації | 84931 |
Висновок: результати розрахунків показують, що більш вигідно придбання нового комплексу, а не модернізація старого, так як в цьому випадку фірма отримує додатковий прибуток у розмірі 84931 тис. руб., Що видно із зіставлення сальдо витрат і надходжень для нового і модернізованого комплексів.
ЗАВДАННЯ 2
Малюнок 1 - Аналіз дерева рішень
Передбачуваний середній очікуваний виграш при стратегії енергокомпанії - висока ціна - складе:
(27 х 0,3) + (-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16.
Передбачуваний середній очікуваний виграш при стратегії енергокомпанії - середня і низька ціна - складуть відповідно:
(196 х 0,2) + (20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7;
(239 х 0,1) + (73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2.
Оскільки середня ціна дає найвищий середній очікуваний виграш, то інші гілки не є оптимальними. Фірма вибирає стратегію - середня ціна, за якої середній очікуваний виграш (16,7 млн руб.) Максимальний.
Для гілки дерева, коли конкуренція відсутня, оптимальної для енергокомпанії є висока ціна. Очікувана середня прибуток в цьому випадку буде дорівнює 350 млн руб. У точці першої події (впровадження продукції на конкурентному і неконкурентном ринках) середній очікуваний виграш складе:
(16,7 х 0,7) + (350 х 0,3) = 116 690 000 руб.
Підприємство отримало дані, що при впровадженні на новому відкритому ринку фірма отримає середній очікуваний виграш 116 690 000 руб., А при інвестиціях - тільки 7,5 млн руб. Фірмі вигідно завойовувати новий ринок.