Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«ЗАХОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ВАТ« Рогачевський МКК »»
МІНСЬК, 2009
Удосконалення стратегії розвитку підприємства
Виробнича діяльність ВАТ «Рогачевський МКК» орієнтована на закупівлю та переробку молока з масовим випуском продуктів харчування (молочна продукція та молочні консерви). Основний профілюючий вид виробництва - молочні консерви. Найбільш прибутковим продуктом є молочні консерви. Виробництво масла, будучи змушеним продуктом технологічного процесу - збитково. Після реконструкції сушильних камер Р8-1000 і ВРА-4 зросте питома вага сировини направляється на виробництво сухого молока, а виробництво масла буде зводитися до мінімуму.
Стратегічною метою ВАТ «Рогачевський МКК» є фінансове оздоровлення і перспективний розвиток комбінату, що полягає у створенні умов для залучення інвестицій, спрямованих на технічне переозброєння виробництва, розширення асортименту продукції, що випускається з поліпшенням якості, зниження собівартості і забезпечення прибутку. Для реалізації стратегічних цілей на підприємстві розроблені програми з фінансового оздоровлення та технічного переозброєння.
У рамках програми з фінансового оздоровлення ВАТ «Рогачевський МКК» найбільш значущими заходами є:
- Застосування більш економічних типорозмірів жерсті для виробництва корпусу і кінців жестебанки;
- Зниження витрат матеріалів на ремонт транспортних засобів за рахунок капітального ремонту вузлів, агрегатів;
-Реалізація програм з енергозбереження та технічного переозброєння.
Програмою технічного переозброєння ВАТ «Рогачевський МКК» на 2009 рік намічено придбання та введення в експлуатацію нового устаткування замість морально і фізично застарілого (лінія виробництва жестебанки), проведення модернізації і реконструкції існуючого виробництва. Введення в експлуатацію нового обладнання та проведення модернізації виробництва дозволять:
-Знизити питомі витрати паливно-енергетичних ресурсів, основної сировини та допоміжних матеріалів на виробництві сухого молока за рахунок впровадження прогресивних технічних і технологічних рішень на базі існуючих сушильних камер;
- Поліпшити переробку молока і збільшити обсяги виробництва товарної продукції за рахунок впровадження нової автоматизованої системи управління технологічними процесами;
- Поліпшити якість сировини, що надходить і знизити транспортні витрати;
- Збільшити випуск нових видів продукції поліпшеної якості.
Було запропоновано ряд технічних пропозицій для досягнення економічного ефекту:
1. Зміна конструкції власника електричного нагрівального елемента
Зміна конструкції власника електричного нагрівального елемента, що використовується в печі для розігрівання припою паяльної ванни на корпусообразующей машині лінії «Блема» (Німеччина) з виробництва жерстяної банки № 7 в тарному цеху. Технічне рішення є цінним і корисним для підприємства, так як дає можливість забезпечити працездатність лінії у зв'язку з тим, що керамічні нагрівальні елементи заводом-виробником не випускаються.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
1. Витрати за старим варіантом:
а) зарплата електромонтера 6 розряду на заміні нагрівальних елементів:
- Почасово 1717,2 * 6 год = 10303 руб.
- Премія 20% 2060 руб.
- Додаткова зарплата 24% 2473 руб.
РАЗОМ: 14840 руб.
Відрахування із соцстраху 40% 5940 руб.
РАЗОМ зарплата з нарахуваннями: 20780 руб.
б) вартість 60-ти керамічних фірмових нагрівачів фірми «Блема»:
60 * 20 євро = 1200 євро * 2903,95 = 3484740 рублів.
РАЗОМ витрати: 3505520 рублів.
2. Витрати по новому варіанту:
а) зарплата електромонтера 6 розряду за 6 годин:
- Аналогічна - 20780 рублів
б) вартість 20-ти власників із кварцового скла:
20 * 73771 = 1475420 рублів
РАЗОМ витрати: 1496200 рублів
Економічний ефект: 3505520 - 1496200 = 2009320 рублів
2. Виготовлення та встановлення гідростатичного зонда для вимірювання рівня води в артезіанських свердловинах
Зонд простий у виготовленні, не вимагає великих фінансових вкладень, не боїться обриву дорогого кабелю при вилученні його зі свердловини на відміну від імпортних зондів. Вартість одного зонда з кабелем, індикатором і блоком харчування для виміру рівня в свердловині фірми «APLISENS» становить 924000 рублів - 1 зонд, в середньому 40 метрів кабелю по 6240 рублів за 1м - 249600 рублів, індикатор РМS-11К - 300000 рублів, блок живлення - 130500 рублів, до цього ще 18% ПДВ. У результаті загальна сума складає 1892838 рублів на кожну свердловину. Вартість нашого зонда це манометр середньою вартістю 8050 рублів і пневмотрубка 40 м за ціною близько 2000 рублів за 1м. Загальна сума комплекту 88050 рублів на одну свердловину.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
Витрати на виготовлення 1-го зонда:
- Манометр 1 шт. = 8050 руб.
- Пневмотрубка (L = 40м) = 2000 * 40 = 80000 руб.
- Заробітна плата слюсаря КВПіА (5р.) за 3 години:
1849,2 * 3 = 5548 руб.
Премія 30% = 1664 руб.
Доп. витрати 30,8% = 1709 руб.
Разом: 8921 руб.
Відрахування 39% = 3479 руб.
Всього: 12400 руб.
- Заробітна плата слюсаря КВПіА (4р.) за 3 години:
1678,2 * 3 = 5035 руб.
Премія 30% = 1510 руб.
Доп. витрати 30,8% = 1550 руб.
Разом: 8095 руб.
Відрахування 39% = 3157 руб.
Всього: 11252 руб.
Разом витрати на виготовлення та монтаж:
80000 +8050 +12400 +11252 = 111702 руб.
вартість зонда з кабелем фірми «APLISENS» становить 1892838 крб.
Економічний ефект становить: 1892838 - 111702 = 1781136 крб.
3. Автоматизації управління штабелероукладчіка
Для збільшення продуктивності лінії упаковки згущеного молока виникла необхідність автоматизації управління штабелероукладчіка. Система управління та збору даних дозволить підвищити надійність роботи штабелероукладчіка, здійснювати укладання на піддон коробів по 45 або 30 ящиків, визначати несправності і своєчасно їх усувати.
Є раціоналізаторською і не має аналогів використання на підприємстві. Дозволяє полегшити умови ручної праці, уникнути простий устаткування через вихід з ладу вузлів.
Програмне забезпечення, розроблене для пропонованої системи управління штабелероукладчіком, дозволить адаптувати систему до можливих вимог виробництва. Розробка аналогічного щита управління сторонньою організацією коштує в районі 15 млн. біл. рублів.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
Витрати на виготовлення щита управління:
- Головний метролог - 40ч * 5008,6 = 200 344 руб.
- Інженер - 80ч * 3120,9 = 249 672 руб.
Разом: 450016 руб.
Премія 30% - 135000 крб.
Доплата з / п 27% - 121520 крб.
Разом: 706520 руб.
Відрахування на з/плату3% - 275540 крб.
Разом: 982060 руб.
Вартість обладнання щита управління = 0 руб., Що підтверджує відомість основного фонду.
Разом витрати на виготовлення - 982060 крб.
Вартість виготовлення нового щита в сторонньої організації складає = 14851480 руб.
Разом економічний ефект: 14851480-982060 = 13869420 руб.
Заходи щодо поліпшення продукції і підвищення її
конкурентоспроможності
Для поліпшення якості продукції та забезпечення її високої конкурентоспроможності, на підприємстві в комплексі вирішуються завдання, що визначаються щорічною програмою «Якість», що включає в себе наступні заходи:
- Зростання обсягів виробництва, в тому числі і експортної продукції;
- Вдосконалення маркетингової діяльності;
- Освоєння випуску нової продукції та вдосконалення технологій;
- Сертифікація продукції та системи менеджменту якості;
- Проведення технічного переозброєння;
- Вдосконалення кадрової політики.
Основою програми «Якість» є випуск згущених молочних консервів, сухих молочних продуктів і цільномолочної продукції, конкурентоспроможних як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, безпечних і доступних за ціною. З цією метою проводяться роботи по впровадженню системи менеджменту якості на відповідність вимогам СТБ ІСО 9001-2001, і планується проводити роботу відповідно до вимог програми безпеки харчових продуктів, розробленою з урахуванням принципів ХАССП.
Підприємство, для вивчення попиту на свою продукцію і демонстрації зразків продукції, бере участь у спеціалізованих виставках і конкурсах, присвячених тематиці виробництва продуктів харчування.
Економіко-управлінські заходи підвищення
ефективності виробництва
Ефективність виробництва на комбінаті багато в чому обумовлена організаційними факторами, пов'язаними з рівнем управлінської діяльності. Отже, підвищуючи ефективність процесів управління, ми впливаємо і на рівень ефективності процесу виробництва. Ця закономірність випливає зі специфічної соціально-економічної природи праці в сфері управління виробництвом, яка полягає в тому, що результати управлінської діяльності відображаються у кінцевих результатах виробничої діяльності, тобто побічно, у праці інших людей, що беруть участь у виробничому процесі.
Виконуючи в процесі управління різноманітні управлінські функції, організатори виробництва, інженери, економісти, бухгалтери та інші службовці підприємства беруть участь у створенні суспільного продукту, а їх праця знаходить своє відображення в повній трудомісткості суспільного продукту. Таким чином, ефективність, тобто результативність управлінської діяльності на підприємстві, прямо пов'язана і обумовлює результати виробничо-господарської діяльності. У свою чергу, рішення задачі підвищення ефективності та якості управлінської діяльності вимагає систематичного, комплексного організаційного аналізу системи управління та її раціоналізації.
Підвищувати ефективність і якість управлінської діяльності - значить спроектувати раціональну організаційну структуру комбінату і входять до нього підрозділів та виробничих одиниць; технологію управлінських робіт в апараті управління, аж до окремих процедур і операції; удосконалювати механізм різних методів керуючого впливу (економічних, організаційних, правових, соціально -психологічних); підвищувати культуру управління, впроваджувати прогресивний стиль керівництва; підвищувати рівень кваліфікації кадрів апарату управління. Все це передбачає всебічне виявлення організаційних резервів підвищення ефективності та якості процесів управління та їх використання в ході комплексної раціоналізації управлінського апарату комбінату.
Організаційні резерви в залежності від характеру їх прояву можуть бути виміряні одиницями робочого часу (нормо-годин, людино-годину) при аналізі втрат живої праці;
одиницями календарного часу (хвилина, година, доба);
одиницями часу роботи машин, натуральними одиницями, у грошовому вираженні.
Керівники, фахівці, технічні виконавці у різних ланках і на різних рівнях системи управління підприємства здійснюють різноманітні управлінські операції, що відрізняються один від одного своєю технологічною сутністю, змістом, організаційними формами. Проте в своїй основі вони мають спільну рису: незалежно від організаційної структури і технології управління вони виступають у вигляді трудового процесу в рамках створених на комбінаті управлінських відносин. Елементами цього трудового процесу є:
1) сама праця, трудова кооперація, доцільна діяльність працівників, заснована на функціональному, технологічному, професійному та кваліфікаційному поділі праці в апараті управління та кооперації в рамках конкретних ланок і рівнів керуючої системи;
2) предмети праці (інформація, матеріали, енергія);
3) знаряддя (засоби) праці (сукупність адміністративних будівель, споруд, меблів, обладнання, технічних засобів, пристосувань, інструментів, засобів зв'язку і транспорту).
Отже, наукова класифікація організаційних резервів повинна базуватися на зазначених трьох основних елементах, а сукупність оргрезервов на підприємстві розглядатися як сума резервів в області:
1) організації управлінської праці;
2) руху та використання предметів управлінської праці;
3) використання засобів управлінської праці.
Головним в аналізі резервів підвищення ефективності управління виробництвом є ретельне виявлення і вивчення факторів, що впливають на стійкість, безвідмовність, гнучкість функціонування управлінського апарату комбінату; систематизація та класифікація типових відмов у роботі системи; підготовка вихідних матеріалів для розробки заходів щодо підвищення надійності системи управління комбінатом. Основними напрямами вирішення цієї важливої задачі є:
1. Посилення взаємодії елементів керуючої системи, тобто відділів, служб заводоуправління та цехів (як по вертикалі: цехів і заводоуправління, так і по горизонталі: цехів і заводських служб між собою). Це може бути досягнуто шляхом раціоналізації організаційної структури апарату управління, зокрема вибору можливе більш простої структури апарату, що має найменше число елементів і зв'язків між ланками, тому що ймовірність відмов підвищується при збільшенні числа елементів і зв'язків; застосування принципу резервування, тобто дублювання найменш надійних елементів; поліпшення системи інструктажу, консультування, контролю виконання, спрощення документальних та організаційних процедур, удосконалення технології процесів управління, особливо інформаційних процедур. Важливу роль тут відіграють також раціоналізація внутрішніх організаційних зв'язків, забезпечення меж керованості за рахунок перегляду схем підпорядкованості підрозділів комбінату, делегування повноважень, перерозподілу прав підписання документів.
2. Поглиблення поділу праці в апараті управління:
функціонального (чітке розмежування функцій між підрозділами і окремими працівниками); професійного (комплектування апарату управління необхідними фахівцями, особливо у сфері організації управління, аналізу і проектування систем управління); кваліфікаційного (закріплення всіх операцій і процедур управління за працівниками відповідної кваліфікації; недопущення виконання фахівцями технічної роботи). Забезпечити виконання цього напрямку можна шляхом детальної розробки положень про відділи та служби підприємства, посадових інструкцій та інших нормативно-регламентуючих організаційних документів, упорядкування співвідношення керівників, фахівців, технічних працівників у структурі штатів апарату управління.
3. Раціональний розподіл і перерозподіл прав і відповідальності, зокрема прав прийняття рішень між різними ступенями системи управління (цех - заводоуправління - виробниче об'єднання - міністерство).
4. Розробка комплексу заходів щодо зміцнення господарського законодавства, а головне - забезпечення його неухильного дотримання в діяльності органів управління народним господарством.
5. Рішуче зміцнення державної, трудової, виробничої, виконавської дисципліни в апараті управління, посилення відповідальності керівників за доручену справу.
6. Удосконалення системи підбору, розстановки, виховання, підвищення кваліфікації керівних кадрів і фахівців.
7. Посилення профілактичних заходів щодо забезпечення надійності системи управління комбінатом, зокрема діагностика та дослідження закономірностей появи відмов, перешкод і збурюючих впливів, про які говорилося вище. Звичайно, відмови носять випадковий характер, але досвід і практика управління показують, що можна виявити певні закономірності, систематичні відхилення (перешкоди) і попереджати їх. Ретельне дослідження порушень ходу виробничого процесу на комбінаті дозволяє розкрити певні закономірності зовні випадкових явищ і запобігати їх. Отже, для забезпечення надійності процесу управління виробництвом важливо знати характер причин простоїв, збоїв, відмов у динаміці за певний період у цьому і минулому, а також винуватців перешкод і відхилень (цехи, служби).
Щоб апарат управління комбінатом функціонував з високим ступенем надійності, необхідно в практичній діяльності дотримувати десять основних організаційних принципів.
1. Чітко спроектувати технологію процесу управління підприємством. Для цього закріпити шляхом посадових інструкцій, положень про відділи та служби обов'язки, функції, права, відповідальність посадових осіб та окремих підрозділів управлінського апарату; провести спеціалізацію ланок управління (кожен відділ повинен мати одну основну функцію); виключити подвійне підпорядкування (кожен підрозділ повинен являти собою організаційне ціле, кероване однією особою, кожен працівник повинен мати тільки одного безпосереднього начальника); обмежити число осіб або підрозділів, підпорядкованих одному керівникові; чітко розділити основні і допоміжні операції 'та процедури, не допускати використання кваліфікованих фахівців на технічних операціях; чітко розділити лінійне і функціональне управління; розробити нормативні, інструктивні документи на всі або більшість операцій і процедур для уніфікації їх виконання, нормування та контролю.
2. Забезпечити принцип єдності розпорядництва. Не допускати відносин (зв'язків) між керівниками і підлеглими (виконавцями) різних рівнів ієрархії системи управління.
Це означає, що розпорядження, наприклад, директора підприємства повинні адресуватися виконавцям лише через начальника відділу, цеху.
3. Організувати систему внутрішнього контролю виконання документів, наказів, розпоряджень та ін
4. Вести ретельний облік кількості та якості праці виконавців в апараті управління за допомогою відомих систем контролю якості роботи.
5. Забезпечити високу виконавську дисципліну.
6. Забезпечити оперативну внутрішній зв'язок в апараті управління.
7. Забезпечити матеріальне і моральне заохочення за високу якість управлінських робіт.
8. Своєчасно переглядати застарілі нормативні, інструктивні документи, що регламентують процеси управління.
9. Систематично вивчати і впроваджувати досягнення науки і техніки управління в технологію управлінських робіт.
10. Неухильно підвищувати організаційну, правову, економічну, технічну, інформаційну культуру керівників і фахівців.
Література
1. Економічне обгрунтування бізнес-проектів. Під ред. С.А. Колоса. - Мн.: ВШ - Мн, 2008.
2. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник / Н.А. Русак, В.І. Стражев, О.Ф. Моргун та ін; За заг. ред. В.І. Стражева. - Мн.: Виш.шк., 1998. - 398 с.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. «Економіка фірми» вид. «Вища школа» 1993, 382 с.
4. І. Устаткування і установки загального призначення підприємств харчової промисловості. - М.: Харчова промисловість, 1980 - 96с.
5. Організація, планування і управління промисловим підприємством: Підручник для екон. вузов. / Под ред. Д.М. Крука. - М.: Економіка, 2001. - 376 с.
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
«ЗАХОДИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ВАТ« Рогачевський МКК »»
МІНСЬК, 2009
Удосконалення стратегії розвитку підприємства
Виробнича діяльність ВАТ «Рогачевський МКК» орієнтована на закупівлю та переробку молока з масовим випуском продуктів харчування (молочна продукція та молочні консерви). Основний профілюючий вид виробництва - молочні консерви. Найбільш прибутковим продуктом є молочні консерви. Виробництво масла, будучи змушеним продуктом технологічного процесу - збитково. Після реконструкції сушильних камер Р8-1000 і ВРА-4 зросте питома вага сировини направляється на виробництво сухого молока, а виробництво масла буде зводитися до мінімуму.
Стратегічною метою ВАТ «Рогачевський МКК» є фінансове оздоровлення і перспективний розвиток комбінату, що полягає у створенні умов для залучення інвестицій, спрямованих на технічне переозброєння виробництва, розширення асортименту продукції, що випускається з поліпшенням якості, зниження собівартості і забезпечення прибутку. Для реалізації стратегічних цілей на підприємстві розроблені програми з фінансового оздоровлення та технічного переозброєння.
У рамках програми з фінансового оздоровлення ВАТ «Рогачевський МКК» найбільш значущими заходами є:
- Застосування більш економічних типорозмірів жерсті для виробництва корпусу і кінців жестебанки;
- Зниження витрат матеріалів на ремонт транспортних засобів за рахунок капітального ремонту вузлів, агрегатів;
-Реалізація програм з енергозбереження та технічного переозброєння.
Програмою технічного переозброєння ВАТ «Рогачевський МКК» на 2009 рік намічено придбання та введення в експлуатацію нового устаткування замість морально і фізично застарілого (лінія виробництва жестебанки), проведення модернізації і реконструкції існуючого виробництва. Введення в експлуатацію нового обладнання та проведення модернізації виробництва дозволять:
-Знизити питомі витрати паливно-енергетичних ресурсів, основної сировини та допоміжних матеріалів на виробництві сухого молока за рахунок впровадження прогресивних технічних і технологічних рішень на базі існуючих сушильних камер;
- Поліпшити переробку молока і збільшити обсяги виробництва товарної продукції за рахунок впровадження нової автоматизованої системи управління технологічними процесами;
- Поліпшити якість сировини, що надходить і знизити транспортні витрати;
- Збільшити випуск нових видів продукції поліпшеної якості.
Було запропоновано ряд технічних пропозицій для досягнення економічного ефекту:
1. Зміна конструкції власника електричного нагрівального елемента
Зміна конструкції власника електричного нагрівального елемента, що використовується в печі для розігрівання припою паяльної ванни на корпусообразующей машині лінії «Блема» (Німеччина) з виробництва жерстяної банки № 7 в тарному цеху. Технічне рішення є цінним і корисним для підприємства, так як дає можливість забезпечити працездатність лінії у зв'язку з тим, що керамічні нагрівальні елементи заводом-виробником не випускаються.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
1. Витрати за старим варіантом:
а) зарплата електромонтера 6 розряду на заміні нагрівальних елементів:
- Почасово 1717,2 * 6 год = 10303 руб.
- Премія 20% 2060 руб.
- Додаткова зарплата 24% 2473 руб.
РАЗОМ: 14840 руб.
Відрахування із соцстраху 40% 5940 руб.
РАЗОМ зарплата з нарахуваннями: 20780 руб.
б) вартість 60-ти керамічних фірмових нагрівачів фірми «Блема»:
60 * 20 євро = 1200 євро * 2903,95 = 3484740 рублів.
РАЗОМ витрати: 3505520 рублів.
2. Витрати по новому варіанту:
а) зарплата електромонтера 6 розряду за 6 годин:
- Аналогічна - 20780 рублів
б) вартість 20-ти власників із кварцового скла:
20 * 73771 = 1475420 рублів
РАЗОМ витрати: 1496200 рублів
Економічний ефект: 3505520 - 1496200 = 2009320 рублів
2. Виготовлення та встановлення гідростатичного зонда для вимірювання рівня води в артезіанських свердловинах
Зонд простий у виготовленні, не вимагає великих фінансових вкладень, не боїться обриву дорогого кабелю при вилученні його зі свердловини на відміну від імпортних зондів. Вартість одного зонда з кабелем, індикатором і блоком харчування для виміру рівня в свердловині фірми «APLISENS» становить 924000 рублів - 1 зонд, в середньому 40 метрів кабелю по 6240 рублів за 1м - 249600 рублів, індикатор РМS-11К - 300000 рублів, блок живлення - 130500 рублів, до цього ще 18% ПДВ. У результаті загальна сума складає 1892838 рублів на кожну свердловину. Вартість нашого зонда це манометр середньою вартістю 8050 рублів і пневмотрубка 40 м за ціною близько 2000 рублів за 1м. Загальна сума комплекту 88050 рублів на одну свердловину.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
Витрати на виготовлення 1-го зонда:
- Манометр 1 шт. = 8050 руб.
- Пневмотрубка (L = 40м) = 2000 * 40 = 80000 руб.
- Заробітна плата слюсаря КВПіА (5р.) за 3 години:
1849,2 * 3 = 5548 руб.
Премія 30% = 1664 руб.
Доп. витрати 30,8% = 1709 руб.
Разом: 8921 руб.
Відрахування 39% = 3479 руб.
Всього: 12400 руб.
- Заробітна плата слюсаря КВПіА (4р.) за 3 години:
1678,2 * 3 = 5035 руб.
Премія 30% = 1510 руб.
Доп. витрати 30,8% = 1550 руб.
Разом: 8095 руб.
Відрахування 39% = 3157 руб.
Всього: 11252 руб.
Разом витрати на виготовлення та монтаж:
80000 +8050 +12400 +11252 = 111702 руб.
вартість зонда з кабелем фірми «APLISENS» становить 1892838 крб.
Економічний ефект становить: 1892838 - 111702 = 1781136 крб.
3. Автоматизації управління штабелероукладчіка
Для збільшення продуктивності лінії упаковки згущеного молока виникла необхідність автоматизації управління штабелероукладчіка. Система управління та збору даних дозволить підвищити надійність роботи штабелероукладчіка, здійснювати укладання на піддон коробів по 45 або 30 ящиків, визначати несправності і своєчасно їх усувати.
Є раціоналізаторською і не має аналогів використання на підприємстві. Дозволяє полегшити умови ручної праці, уникнути простий устаткування через вихід з ладу вузлів.
Програмне забезпечення, розроблене для пропонованої системи управління штабелероукладчіком, дозволить адаптувати систему до можливих вимог виробництва. Розробка аналогічного щита управління сторонньою організацією коштує в районі 15 млн. біл. рублів.
Розрахуємо економічну ефективність рацпропозиції:
Витрати на виготовлення щита управління:
- Головний метролог - 40ч * 5008,6 = 200 344 руб.
- Інженер - 80ч * 3120,9 = 249 672 руб.
Разом: 450016 руб.
Премія 30% - 135000 крб.
Доплата з / п 27% - 121520 крб.
Разом: 706520 руб.
Відрахування на з/плату3% - 275540 крб.
Разом: 982060 руб.
Вартість обладнання щита управління = 0 руб., Що підтверджує відомість основного фонду.
Разом витрати на виготовлення - 982060 крб.
Вартість виготовлення нового щита в сторонньої організації складає = 14851480 руб.
Разом економічний ефект: 14851480-982060 = 13869420 руб.
Заходи щодо поліпшення продукції і підвищення її
конкурентоспроможності
Для поліпшення якості продукції та забезпечення її високої конкурентоспроможності, на підприємстві в комплексі вирішуються завдання, що визначаються щорічною програмою «Якість», що включає в себе наступні заходи:
- Зростання обсягів виробництва, в тому числі і експортної продукції;
- Вдосконалення маркетингової діяльності;
- Освоєння випуску нової продукції та вдосконалення технологій;
- Сертифікація продукції та системи менеджменту якості;
- Проведення технічного переозброєння;
- Вдосконалення кадрової політики.
Основою програми «Якість» є випуск згущених молочних консервів, сухих молочних продуктів і цільномолочної продукції, конкурентоспроможних як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, безпечних і доступних за ціною. З цією метою проводяться роботи по впровадженню системи менеджменту якості на відповідність вимогам СТБ ІСО 9001-2001, і планується проводити роботу відповідно до вимог програми безпеки харчових продуктів, розробленою з урахуванням принципів ХАССП.
Підприємство, для вивчення попиту на свою продукцію і демонстрації зразків продукції, бере участь у спеціалізованих виставках і конкурсах, присвячених тематиці виробництва продуктів харчування.
Економіко-управлінські заходи підвищення
ефективності виробництва
Ефективність виробництва на комбінаті багато в чому обумовлена організаційними факторами, пов'язаними з рівнем управлінської діяльності. Отже, підвищуючи ефективність процесів управління, ми впливаємо і на рівень ефективності процесу виробництва. Ця закономірність випливає зі специфічної соціально-економічної природи праці в сфері управління виробництвом, яка полягає в тому, що результати управлінської діяльності відображаються у кінцевих результатах виробничої діяльності, тобто побічно, у праці інших людей, що беруть участь у виробничому процесі.
Виконуючи в процесі управління різноманітні управлінські функції, організатори виробництва, інженери, економісти, бухгалтери та інші службовці підприємства беруть участь у створенні суспільного продукту, а їх праця знаходить своє відображення в повній трудомісткості суспільного продукту. Таким чином, ефективність, тобто результативність управлінської діяльності на підприємстві, прямо пов'язана і обумовлює результати виробничо-господарської діяльності. У свою чергу, рішення задачі підвищення ефективності та якості управлінської діяльності вимагає систематичного, комплексного організаційного аналізу системи управління та її раціоналізації.
Підвищувати ефективність і якість управлінської діяльності - значить спроектувати раціональну організаційну структуру комбінату і входять до нього підрозділів та виробничих одиниць; технологію управлінських робіт в апараті управління, аж до окремих процедур і операції; удосконалювати механізм різних методів керуючого впливу (економічних, організаційних, правових, соціально -психологічних); підвищувати культуру управління, впроваджувати прогресивний стиль керівництва; підвищувати рівень кваліфікації кадрів апарату управління. Все це передбачає всебічне виявлення організаційних резервів підвищення ефективності та якості процесів управління та їх використання в ході комплексної раціоналізації управлінського апарату комбінату.
Організаційні резерви в залежності від характеру їх прояву можуть бути виміряні одиницями робочого часу (нормо-годин, людино-годину) при аналізі втрат живої праці;
одиницями календарного часу (хвилина, година, доба);
одиницями часу роботи машин, натуральними одиницями, у грошовому вираженні.
Керівники, фахівці, технічні виконавці у різних ланках і на різних рівнях системи управління підприємства здійснюють різноманітні управлінські операції, що відрізняються один від одного своєю технологічною сутністю, змістом, організаційними формами. Проте в своїй основі вони мають спільну рису: незалежно від організаційної структури і технології управління вони виступають у вигляді трудового процесу в рамках створених на комбінаті управлінських відносин. Елементами цього трудового процесу є:
1) сама праця, трудова кооперація, доцільна діяльність працівників, заснована на функціональному, технологічному, професійному та кваліфікаційному поділі праці в апараті управління та кооперації в рамках конкретних ланок і рівнів керуючої системи;
2) предмети праці (інформація, матеріали, енергія);
3) знаряддя (засоби) праці (сукупність адміністративних будівель, споруд, меблів, обладнання, технічних засобів, пристосувань, інструментів, засобів зв'язку і транспорту).
Отже, наукова класифікація організаційних резервів повинна базуватися на зазначених трьох основних елементах, а сукупність оргрезервов на підприємстві розглядатися як сума резервів в області:
1) організації управлінської праці;
2) руху та використання предметів управлінської праці;
3) використання засобів управлінської праці.
Головним в аналізі резервів підвищення ефективності управління виробництвом є ретельне виявлення і вивчення факторів, що впливають на стійкість, безвідмовність, гнучкість функціонування управлінського апарату комбінату; систематизація та класифікація типових відмов у роботі системи; підготовка вихідних матеріалів для розробки заходів щодо підвищення надійності системи управління комбінатом. Основними напрямами вирішення цієї важливої задачі є:
1. Посилення взаємодії елементів керуючої системи, тобто відділів, служб заводоуправління та цехів (як по вертикалі: цехів і заводоуправління, так і по горизонталі: цехів і заводських служб між собою). Це може бути досягнуто шляхом раціоналізації організаційної структури апарату управління, зокрема вибору можливе більш простої структури апарату, що має найменше число елементів і зв'язків між ланками, тому що ймовірність відмов підвищується при збільшенні числа елементів і зв'язків; застосування принципу резервування, тобто дублювання найменш надійних елементів; поліпшення системи інструктажу, консультування, контролю виконання, спрощення документальних та організаційних процедур, удосконалення технології процесів управління, особливо інформаційних процедур. Важливу роль тут відіграють також раціоналізація внутрішніх організаційних зв'язків, забезпечення меж керованості за рахунок перегляду схем підпорядкованості підрозділів комбінату, делегування повноважень, перерозподілу прав підписання документів.
2. Поглиблення поділу праці в апараті управління:
функціонального (чітке розмежування функцій між підрозділами і окремими працівниками); професійного (комплектування апарату управління необхідними фахівцями, особливо у сфері організації управління, аналізу і проектування систем управління); кваліфікаційного (закріплення всіх операцій і процедур управління за працівниками відповідної кваліфікації; недопущення виконання фахівцями технічної роботи). Забезпечити виконання цього напрямку можна шляхом детальної розробки положень про відділи та служби підприємства, посадових інструкцій та інших нормативно-регламентуючих організаційних документів, упорядкування співвідношення керівників, фахівців, технічних працівників у структурі штатів апарату управління.
3. Раціональний розподіл і перерозподіл прав і відповідальності, зокрема прав прийняття рішень між різними ступенями системи управління (цех - заводоуправління - виробниче об'єднання - міністерство).
4. Розробка комплексу заходів щодо зміцнення господарського законодавства, а головне - забезпечення його неухильного дотримання в діяльності органів управління народним господарством.
5. Рішуче зміцнення державної, трудової, виробничої, виконавської дисципліни в апараті управління, посилення відповідальності керівників за доручену справу.
6. Удосконалення системи підбору, розстановки, виховання, підвищення кваліфікації керівних кадрів і фахівців.
7. Посилення профілактичних заходів щодо забезпечення надійності системи управління комбінатом, зокрема діагностика та дослідження закономірностей появи відмов, перешкод і збурюючих впливів, про які говорилося вище. Звичайно, відмови носять випадковий характер, але досвід і практика управління показують, що можна виявити певні закономірності, систематичні відхилення (перешкоди) і попереджати їх. Ретельне дослідження порушень ходу виробничого процесу на комбінаті дозволяє розкрити певні закономірності зовні випадкових явищ і запобігати їх. Отже, для забезпечення надійності процесу управління виробництвом важливо знати характер причин простоїв, збоїв, відмов у динаміці за певний період у цьому і минулому, а також винуватців перешкод і відхилень (цехи, служби).
Щоб апарат управління комбінатом функціонував з високим ступенем надійності, необхідно в практичній діяльності дотримувати десять основних організаційних принципів.
1. Чітко спроектувати технологію процесу управління підприємством. Для цього закріпити шляхом посадових інструкцій, положень про відділи та служби обов'язки, функції, права, відповідальність посадових осіб та окремих підрозділів управлінського апарату; провести спеціалізацію ланок управління (кожен відділ повинен мати одну основну функцію); виключити подвійне підпорядкування (кожен підрозділ повинен являти собою організаційне ціле, кероване однією особою, кожен працівник повинен мати тільки одного безпосереднього начальника); обмежити число осіб або підрозділів, підпорядкованих одному керівникові; чітко розділити основні і допоміжні операції 'та процедури, не допускати використання кваліфікованих фахівців на технічних операціях; чітко розділити лінійне і функціональне управління; розробити нормативні, інструктивні документи на всі або більшість операцій і процедур для уніфікації їх виконання, нормування та контролю.
2. Забезпечити принцип єдності розпорядництва. Не допускати відносин (зв'язків) між керівниками і підлеглими (виконавцями) різних рівнів ієрархії системи управління.
Це означає, що розпорядження, наприклад, директора підприємства повинні адресуватися виконавцям лише через начальника відділу, цеху.
3. Організувати систему внутрішнього контролю виконання документів, наказів, розпоряджень та ін
4. Вести ретельний облік кількості та якості праці виконавців в апараті управління за допомогою відомих систем контролю якості роботи.
5. Забезпечити високу виконавську дисципліну.
6. Забезпечити оперативну внутрішній зв'язок в апараті управління.
7. Забезпечити матеріальне і моральне заохочення за високу якість управлінських робіт.
8. Своєчасно переглядати застарілі нормативні, інструктивні документи, що регламентують процеси управління.
9. Систематично вивчати і впроваджувати досягнення науки і техніки управління в технологію управлінських робіт.
10. Неухильно підвищувати організаційну, правову, економічну, технічну, інформаційну культуру керівників і фахівців.
Література
1. Економічне обгрунтування бізнес-проектів. Під ред. С.А. Колоса. - Мн.: ВШ - Мн, 2008.
2. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Підручник / Н.А. Русак, В.І. Стражев, О.Ф. Моргун та ін; За заг. ред. В.І. Стражева. - Мн.: Виш.шк., 1998. - 398 с.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. «Економіка фірми» вид. «Вища школа» 1993, 382 с.
4. І. Устаткування і установки загального призначення підприємств харчової промисловості. - М.: Харчова промисловість, 1980 - 96с.
5. Організація, планування і управління промисловим підприємством: Підручник для екон. вузов. / Под ред. Д.М. Крука. - М.: Економіка, 2001. - 376 с.