Міністерство загальної та професійної освіти Російської Федерації.
Кемеровський Технологічний Інститут Харчової Промисловості.
Курсова робота на тему:
"Установа підприємства".
Виконала: ст. гр. ЕУ-63.
Уткіна Галина.
Перевірила: Незнанова Є.В.
Кемерово
Зміст.
Вступ 3
1 розділ
"Вибір цілей." 4
2 розділ
"Установа власного підприємства." 6
2.1 Вибір типу підприємства. 6
2.2 Правові основи установи нового підприємства і його можливі організаційно-правові форми. 7
2.3 Підготовча робота по установі нового підприємства і його державна реєстрація. 9
2.4 Формування первісного капіталу. 13
3 глава
"Участь у соучрежденіі нового підприємства". 16
4 розділ
"Придбання підприємства." 18
4.1 Купівля підприємства. 18
4.2 Викуп партнерської частки. 21
4.3 Успадкування. 22
Висновок. 24
Список використаної літератури. 25
Введення.
Що таке бізнес? Уміння перепродувати дорожче? У якійсь мірі, так, але в цій роботі ми будемо говорити про бізнес благородній, то бізнесі, який лежить в основі будь-якої по справжньому цивілізованої економіки. Бізнес - роблення грошей з грошей, але обов'язково за коштами корисної виробничої діяльності - виготовлення продукту або надання послуги.
Бізнес - слово закордонне. Воно поширене по всьому світу, їм користуються в усіх країнах. По-русски ж бізнес є підприємництво, а бізнесмен - підприємець. Російські слова відповідають іноземним, але надають і додатковий сенс. За словами "підприємництво" і "підприємець" стоїть "справа", та не просто справа, а підприємство, тобто особливо складне, значне справу. Бізнес, таким чином, є не що інше, як організація підприємства - промислового підприємства, сільського фермерського господарства, торгової точки, підприємства обслуговування, банку адвокатської контори, дослідної установи, видавництва. Бізнес - організація виробничої діяльності, виробництва продукту (корисної речі) або послуги (нематеріального продукту).
Роблячи висновок, що бізнес - це не зовсім те, що являє собою простий перепродаж дефіцитного відвару, а складна організаційно-виробнича діяльність, легко дійти висновку, що підприємництво вимагає не лише бажання та завзяття, а й великого уміння. 4
Що повинен знати і вміти підприємець? Він повинен знати, яким чином здійснюється підприємницька діяльність, в якій черговості виробляються практичні дії, які перешкоди чекають бізнесмена на його шляху, які помилки він може зробити і які шанси на успіх він має. Підприємець повинен ретельно підготувати справу, організувати виробництво, реалізувати продукт. Він повинен вміти оцінювати конкретні ринкові ситуації, робити правильний вибір. Ніхто і ніколи не скаже підприємцю, що йому робити кожен день свого буття, ніхто і ніколи не прийде йому на допомогу в кожному випадку. Будь-який підприємець повинен розраховувати перш за все на себе, вміти приймати самостійні рішення, бути творцем, а для цього - бути не лише знавець і вміє, але й думати.
Щоб стати підприємцем, недостатньо володіти певною сумою грошей або навпаки засобами виробництва.
Припустимо, що наш "майбутній підприємець" володіє всім необхідним для початку своєї ділячи і збирається його організувати. У цій роботі будуть розглянуті вага основні дії нашого "підприємця" з організації своєї справи, тобто, що потрібно безпосередньо зробити щоб потрапити в сферу виробничої діяльності.
1 розділ.
"Вибір цілей".
Будь-яке почало важко. Бізнес - це ризик. Але неодмінно розважливий. Вибір підприємця не може бути випадковим і простим. Початок розумовий і багатоступінчастий вибір.
Вибір мети є одним з найбільш відповідальних моментів у процесі вироблення та прийняття управлінських рішень. Відповідно до обраної метою формується стратегія розвитку підприємства, тактика, розробляються прогнози і плани дії, оцінюються результати прийнятих рішень та вжитих дій.
Іншими словами, мета є тим стрижнем, навколо якого формується діяльність підприємця і його підприємства.
Що ж таке мета? Існують різні визначення цього поняття.
"Мета - ідеальний образ бажаного, можливого і і необхідного стану керованої системи."
"Мета вказує загальна" напрям ", в якому ми повинні рухатися для досягнення кращого результату."
"Цілі - це конкретний кінцевий стан або шукані результати, яких би хотіла досягти група, працюючи разом."
"Мета визначає бажаний стан об'єкта."
"Мета описує бажаний кінцевий результат діяльності. Вона виділяє ядро, головні характеристики проблемної ситуації і описує нове, стійкий стан керованого процесу."
Різні визначення поняття мету можна було б продовжити. Однак і наведеного вище вже достатньо, щоб виділити те спільне, що міститься в них і найбільш адекватно характеризує мету.
Мета - це стан, до досягнення якого прагне підприємець. 10
Кожен підприємець повинен знайти себе в господарському просторі-часі, знайти свою господарську нішу. Він повинен знайти час і місце організації свого підприємства. Він повинен представляти загальні умови інвестування грошей, тобто вкладення коштів у підприємницьку діяльність в даний час і в даному місці.
Знайти відповідне середовище проживання - "господарську нішу" - дуже важливо, але це лише перший крок. Тепер треба подумати про наступний крок: знайти іншу - ринкову - нішу, визначивши тим самим спрямованість або спеціалізацію підприємства.
З усього різноманіття існуючих або уявних товарів і послуг, безлічі ймовірних ринків треба вибрати ті, які забезпечать кінцевий успіх підприємства.
Вибирати можна на основі особистого досвіду, вивчивши практику інших, ознайомившись з об'єктивними обставинами. Можна покластися на інтуїцію, а можна провести ретельний раціональний аналіз.
Однак повернемося до наших цілей.
При установі підприємства кожен підприємець намагається визначити цілі своїх дій. Шумпетер визначив основні цілі підприємницької діяльності: потреба у владі, вплив, прагнення до успіху, до перемоги, радість творчості. Цілі часто поділяються самими підприємцями на особисті і цілі створюваного підприємства. Особисті цілі підприємця нерідко виглядають досить амбіційно. Це або причина, яка спонукала підприємця до відкриття підприємства, яке бажання досягти якогось певного результату. Особиста мета підприємця зводитися до бажання:
Ø Робити гроші;
Ø Творчо працювати;
Ø Комфортно себе почувати;
Ø Привести в рівновагу складові елементи життя;
Ø Домогтися свого визнання в якості експерта в обраній сфері.
Якщо перші 3 перераховані цілі носять досить загальний характер, то останні 2 мети вже більш конкретно відображають спрямованість дій підприємця. Головне, щоб мета підприємця і підприємства узгоджувалися. Формулювання цілей підприємства дещо складніше, але зате вони носять більш конкретний характер. Наприклад:
1. Виробляти певну кількість даного товару.
2. Задовольнити існуючі в регіоні потреби в даному товар, послугу, продукції.
3. Здійснити обслуговування певної категорії клієнтів.
Досвідчені підприємці зазвичай ставлять перед своїм підприємством як короткострокові, так і перспективні цілі, тобто планують не тільки тактику, але і стратегію функціонування і розвитку підприємства. Наприклад, тактика може зводитися на першому етапі до накопичення первинного капіталу, який потім буде використаний для організації меблевого виробництва. Кожне підприємство перед початком своєї діяльності або в ході його здійснення вибирає перспективну спеціалізацію. Відразу зробити такий вибір часом не просто, тому здійснення якихось тимчасових завдань і цілей виконує дуже важливу роль. 10
У сучасній Росії існує кілька реальних шляхів вступу у сферу підприємницької діяльності. Серед них виділяють.
Ø Установа власного підприємства;
Ø Виступ в якості співзасновника нового підприємства;
Ø Купівля функціонуючого підприємства;
Ø Спадкування;
Ø Викуп партнерської частки в статутному капіталі. 8
У даній роботі всі ці шляхи будуть детально розглянуті далі.
2 розділ.
"Установа власного підприємства".
2.1 вибір типу підприємства.
Створення нового підприємства незалежно від форм власності приходить кілька етапів:
a) Виникнення ідеї про створення підприємства;
b) Вивчення і визначення можливостей використання нових технологій, засобів і предметів праці;
c) Вивчення ринку;
d) Підбір постачальників необхідних факторів виробництва;
e) Розробка установчих документів та бізнес-плану;
f) Здійснення державної реєстрації;
g) Виготовлення печаток і штампів та ін
При заклад нового підприємства для підприємця виникає проблема вибору типу підприємства. Розрізняють два типи підприємств:
1) самоврядна фірма (підприємство);
2) підприємницька фірма.
Самоврядні фірми представляють собою такий тип виробничих структур, у яких рішення, що стосуються діяльності підприємства, приймаються на колективній основі. До складу правління фірми в такому випадку входять представники колективу працюючих. Такий тип підприємства особливо характерний для скандинавських країн. Підприємницькі фірми представляють собою такі виробничі структури, в яких підприємець бере на себе функцію одноосібного прийняття рішень.
Відзначимо, що коли мова йде про тип підприємства, мається на увазі спосіб прийняття рішень, а не форма власності. Підприємство може повністю належати одній особі, але бути самоврядною структурою. Є ще одна важлива обставина: історично першими виникли підприємницькі фірми. Тривалий час це був єдиний тип проізводств6енних структур у ринковій економіці. Самоврядні структури з'явилися значно пізніше, коли економічна і підприємницьке середовище зробили можливим реалізацію принципу економічної демократії. У сучасній Росії спостерігаються дуже часті спроби переходу від "соціалістичного" типу підприємств до самоврядним структурам, а не підприємницьким, що свідчить про недооцінку світового досвіду економічного розвитку. В умовах такої "економічної демократії", коли приватизація державних підприємств здійснюється через "розпорошення" прав власності серед працюючих на цих підприємствах, демократичні начала ведуть до анархії виробництва, як в рамках всієї економічної структури, так і на кожному приватизованому підприємстві.
У західній економічній науці виділяють спеціальний розділ - теорію економіки, керованої працею. Ця теорія пов'язана з вивченням фірм, організованих але кооперативних засадах, тобто саме самоврядних фірм, в яких рішення приймаються на основі принципу "одна людина - один голос". Антиподом такого роду виробничих утворень якраз і виступають підприємницькі фірми.
Індивідуальне і групове прийняття рішень. Взагалі кажучи, практично кожен член організації приймає безліч найрізноманітніших рішень, робить вибір між можливими варіантами своїх дій. Відбувається це по більшій частині рефлекторно. Приміром, керівник просить вас закінчити звіт до кінця робочого дня, і ви без коливань погоджуєтеся. Нов можливо і інше: ви не згодні з тим або іншим рішенням, а значить, стоїте перед необхідністю обгрунтувати свою позицію з урахуванням всіх "за" і "проти".
Як відомо менеджери і керівники приймають найрізноманітніші за змістом і призначенням рішення. Працівники, які взагалі не є управлінцями, теж приймають рішення, - що стосуються безпосередньої діяльності з виконання відведених їм в організації функцій. 6
Особи, які беруть управлінські рішення, називаються суб'єктами рішення. Ними можуть бути як окремі менеджери, так і групи працівників, що мають відповідні повноваження. У першому випадку говорять про рішення, що приймаються індивідуально, в другому - про тих, що групою чи колективом. Обидва випадки мають свої переваги і недоліки.
Для рішень, прийнятих окремим суб'єктом характерний більш високий рівень творчості; в них рідко реалізуються нові ідеї та пропозиції. Як правило, подібні рішення вимагають меншого часу, оскільки не пов'язані з необхідністю проміжного узгодження. Однак індивідуальні рішення частіше, ніж групові, виявляються не вірними, і в істотній мірі це пояснюється тим, що проблеми підприємств, все більше ускладнюючись, вимагають різнобічного розгляду, а отже, і різноманітних, не рідко спеціалізованих знань.
Групове прийняття рішень має ряд переваг в порівнянні з індивідуальним. Це перш за все більш повне інформаційне забезпечення, що є наслідком залучення осіб, що володіють різними знаннями стосовно вирішуваної проблеми. Учасники групи як би доповнюють знання один одного, створюючи повну картину і в описі проблемної ситуації, і в знаходженні шляхів її можливого вирішення.
Однак, у групового прийняття рішень є й негативні сторони. Це перш за все більш високі витрати часу. Його потрібно затрачати на формування групи, на ознайомлення її з проблемою, на створення умов для ефективної взаємодії членів групи. Узгодження різних поглядів на проблему та шляхи її вирішення також вимагають часу, тим часом в процесі управління, як правило, відчувається його гострий дефіцит. Чим більше розмір групи, тим більше часу йде на координацію, а отже подовжується процес вироблення рішень. Негативно і те, що групові рішення не рідко приймаються під тиском або більшості, або людей, що займають в організації високі пости, бо останнє знижує творчий потенціал інших учасників і групи в цілому. 13
2.2 "Правові основи установи нового підприємства і його можливі організаційно-правові форми."
Діяльність підприємця в будь-якій країні по установі нового підприємства законодавчо регламентується. У Росії законодавчою базою для установи нових підприємств виступають перш за все Федеральні закони "Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності для суб'єктів малого підприємництва" та "Про акціонерні товариства", а також ряд інших федеральних законів. Існуюча в Россі законодавча база дозволяє підприємцеві вибирати будь-яку практикуемую в цивілізованому світі організаційно-правову форму засновується підприємства. 12
Особливо відзначимо, що підприємницька діяльність у сучасних умовах може здійснюватися і без набуття статусу юридичної особи, тобто без утворення підприємства. Проте така форма підприємницької діяльності повинна відповідати двом обов'язковим умовам: Кемеровський Технологічний Інститут Харчової Промисловості.
Курсова робота на тему:
"Установа підприємства".
Виконала: ст. гр. ЕУ-63.
Уткіна Галина.
Перевірила: Незнанова Є.В.
Кемерово
Зміст.
Вступ 3
1 розділ
"Вибір цілей." 4
2 розділ
"Установа власного підприємства." 6
2.1 Вибір типу підприємства. 6
2.2 Правові основи установи нового підприємства і його можливі організаційно-правові форми. 7
2.3 Підготовча робота по установі нового підприємства і його державна реєстрація. 9
2.4 Формування первісного капіталу. 13
3 глава
"Участь у соучрежденіі нового підприємства". 16
4 розділ
"Придбання підприємства." 18
4.1 Купівля підприємства. 18
4.2 Викуп партнерської частки. 21
4.3 Успадкування. 22
Висновок. 24
Список використаної літератури. 25
Введення.
Що таке бізнес? Уміння перепродувати дорожче? У якійсь мірі, так, але в цій роботі ми будемо говорити про бізнес благородній, то бізнесі, який лежить в основі будь-якої по справжньому цивілізованої економіки. Бізнес - роблення грошей з грошей, але обов'язково за коштами корисної виробничої діяльності - виготовлення продукту або надання послуги.
Бізнес - слово закордонне. Воно поширене по всьому світу, їм користуються в усіх країнах. По-русски ж бізнес є підприємництво, а бізнесмен - підприємець. Російські слова відповідають іноземним, але надають і додатковий сенс. За словами "підприємництво" і "підприємець" стоїть "справа", та не просто справа, а підприємство, тобто особливо складне, значне справу. Бізнес, таким чином, є не що інше, як організація підприємства - промислового підприємства, сільського фермерського господарства, торгової точки, підприємства обслуговування, банку адвокатської контори, дослідної установи, видавництва. Бізнес - організація виробничої діяльності, виробництва продукту (корисної речі) або послуги (нематеріального продукту).
Роблячи висновок, що бізнес - це не зовсім те, що являє собою простий перепродаж дефіцитного відвару, а складна організаційно-виробнича діяльність, легко дійти висновку, що підприємництво вимагає не лише бажання та завзяття, а й великого уміння. 4
Що повинен знати і вміти підприємець? Він повинен знати, яким чином здійснюється підприємницька діяльність, в якій черговості виробляються практичні дії, які перешкоди чекають бізнесмена на його шляху, які помилки він може зробити і які шанси на успіх він має. Підприємець повинен ретельно підготувати справу, організувати виробництво, реалізувати продукт. Він повинен вміти оцінювати конкретні ринкові ситуації, робити правильний вибір. Ніхто і ніколи не скаже підприємцю, що йому робити кожен день свого буття, ніхто і ніколи не прийде йому на допомогу в кожному випадку. Будь-який підприємець повинен розраховувати перш за все на себе, вміти приймати самостійні рішення, бути творцем, а для цього - бути не лише знавець і вміє, але й думати.
Щоб стати підприємцем, недостатньо володіти певною сумою грошей або навпаки засобами виробництва.
Припустимо, що наш "майбутній підприємець" володіє всім необхідним для початку своєї ділячи і збирається його організувати. У цій роботі будуть розглянуті вага основні дії нашого "підприємця" з організації своєї справи, тобто, що потрібно безпосередньо зробити щоб потрапити в сферу виробничої діяльності.
1 розділ.
"Вибір цілей".
Будь-яке почало важко. Бізнес - це ризик. Але неодмінно розважливий. Вибір підприємця не може бути випадковим і простим. Початок розумовий і багатоступінчастий вибір.
Вибір мети є одним з найбільш відповідальних моментів у процесі вироблення та прийняття управлінських рішень. Відповідно до обраної метою формується стратегія розвитку підприємства, тактика, розробляються прогнози і плани дії, оцінюються результати прийнятих рішень та вжитих дій.
Іншими словами, мета є тим стрижнем, навколо якого формується діяльність підприємця і його підприємства.
Що ж таке мета? Існують різні визначення цього поняття.
"Мета - ідеальний образ бажаного, можливого і і необхідного стану керованої системи."
"Мета вказує загальна" напрям ", в якому ми повинні рухатися для досягнення кращого результату."
"Цілі - це конкретний кінцевий стан або шукані результати, яких би хотіла досягти група, працюючи разом."
"Мета визначає бажаний стан об'єкта."
"Мета описує бажаний кінцевий результат діяльності. Вона виділяє ядро, головні характеристики проблемної ситуації і описує нове, стійкий стан керованого процесу."
Різні визначення поняття мету можна було б продовжити. Однак і наведеного вище вже достатньо, щоб виділити те спільне, що міститься в них і найбільш адекватно характеризує мету.
Мета - це стан, до досягнення якого прагне підприємець. 10
Кожен підприємець повинен знайти себе в господарському просторі-часі, знайти свою господарську нішу. Він повинен знайти час і місце організації свого підприємства. Він повинен представляти загальні умови інвестування грошей, тобто вкладення коштів у підприємницьку діяльність в даний час і в даному місці.
Знайти відповідне середовище проживання - "господарську нішу" - дуже важливо, але це лише перший крок. Тепер треба подумати про наступний крок: знайти іншу - ринкову - нішу, визначивши тим самим спрямованість або спеціалізацію підприємства.
З усього різноманіття існуючих або уявних товарів і послуг, безлічі ймовірних ринків треба вибрати ті, які забезпечать кінцевий успіх підприємства.
Вибирати можна на основі особистого досвіду, вивчивши практику інших, ознайомившись з об'єктивними обставинами. Можна покластися на інтуїцію, а можна провести ретельний раціональний аналіз.
Однак повернемося до наших цілей.
При установі підприємства кожен підприємець намагається визначити цілі своїх дій. Шумпетер визначив основні цілі підприємницької діяльності: потреба у владі, вплив, прагнення до успіху, до перемоги, радість творчості. Цілі часто поділяються самими підприємцями на особисті і цілі створюваного підприємства. Особисті цілі підприємця нерідко виглядають досить амбіційно. Це або причина, яка спонукала підприємця до відкриття підприємства, яке бажання досягти якогось певного результату. Особиста мета підприємця зводитися до бажання:
Ø Робити гроші;
Ø Творчо працювати;
Ø Комфортно себе почувати;
Ø Привести в рівновагу складові елементи життя;
Ø Домогтися свого визнання в якості експерта в обраній сфері.
Якщо перші 3 перераховані цілі носять досить загальний характер, то останні 2 мети вже більш конкретно відображають спрямованість дій підприємця. Головне, щоб мета підприємця і підприємства узгоджувалися. Формулювання цілей підприємства дещо складніше, але зате вони носять більш конкретний характер. Наприклад:
1. Виробляти певну кількість даного товару.
2. Задовольнити існуючі в регіоні потреби в даному товар, послугу, продукції.
3. Здійснити обслуговування певної категорії клієнтів.
Досвідчені підприємці зазвичай ставлять перед своїм підприємством як короткострокові, так і перспективні цілі, тобто планують не тільки тактику, але і стратегію функціонування і розвитку підприємства. Наприклад, тактика може зводитися на першому етапі до накопичення первинного капіталу, який потім буде використаний для організації меблевого виробництва. Кожне підприємство перед початком своєї діяльності або в ході його здійснення вибирає перспективну спеціалізацію. Відразу зробити такий вибір часом не просто, тому здійснення якихось тимчасових завдань і цілей виконує дуже важливу роль. 10
У сучасній Росії існує кілька реальних шляхів вступу у сферу підприємницької діяльності. Серед них виділяють.
Ø Установа власного підприємства;
Ø Виступ в якості співзасновника нового підприємства;
Ø Купівля функціонуючого підприємства;
Ø Спадкування;
Ø Викуп партнерської частки в статутному капіталі. 8
У даній роботі всі ці шляхи будуть детально розглянуті далі.
2 розділ.
"Установа власного підприємства".
2.1 вибір типу підприємства.
Створення нового підприємства незалежно від форм власності приходить кілька етапів:
a) Виникнення ідеї про створення підприємства;
b) Вивчення і визначення можливостей використання нових технологій, засобів і предметів праці;
c) Вивчення ринку;
d) Підбір постачальників необхідних факторів виробництва;
e) Розробка установчих документів та бізнес-плану;
f) Здійснення державної реєстрації;
g) Виготовлення печаток і штампів та ін
При заклад нового підприємства для підприємця виникає проблема вибору типу підприємства. Розрізняють два типи підприємств:
1) самоврядна фірма (підприємство);
2) підприємницька фірма.
Самоврядні фірми представляють собою такий тип виробничих структур, у яких рішення, що стосуються діяльності підприємства, приймаються на колективній основі. До складу правління фірми в такому випадку входять представники колективу працюючих. Такий тип підприємства особливо характерний для скандинавських країн. Підприємницькі фірми представляють собою такі виробничі структури, в яких підприємець бере на себе функцію одноосібного прийняття рішень.
Відзначимо, що коли мова йде про тип підприємства, мається на увазі спосіб прийняття рішень, а не форма власності. Підприємство може повністю належати одній особі, але бути самоврядною структурою. Є ще одна важлива обставина: історично першими виникли підприємницькі фірми. Тривалий час це був єдиний тип проізводств6енних структур у ринковій економіці. Самоврядні структури з'явилися значно пізніше, коли економічна і підприємницьке середовище зробили можливим реалізацію принципу економічної демократії. У сучасній Росії спостерігаються дуже часті спроби переходу від "соціалістичного" типу підприємств до самоврядним структурам, а не підприємницьким, що свідчить про недооцінку світового досвіду економічного розвитку. В умовах такої "економічної демократії", коли приватизація державних підприємств здійснюється через "розпорошення" прав власності серед працюючих на цих підприємствах, демократичні начала ведуть до анархії виробництва, як в рамках всієї економічної структури, так і на кожному приватизованому підприємстві.
У західній економічній науці виділяють спеціальний розділ - теорію економіки, керованої працею. Ця теорія пов'язана з вивченням фірм, організованих але кооперативних засадах, тобто саме самоврядних фірм, в яких рішення приймаються на основі принципу "одна людина - один голос". Антиподом такого роду виробничих утворень якраз і виступають підприємницькі фірми.
Індивідуальне і групове прийняття рішень. Взагалі кажучи, практично кожен член організації приймає безліч найрізноманітніших рішень, робить вибір між можливими варіантами своїх дій. Відбувається це по більшій частині рефлекторно. Приміром, керівник просить вас закінчити звіт до кінця робочого дня, і ви без коливань погоджуєтеся. Нов можливо і інше: ви не згодні з тим або іншим рішенням, а значить, стоїте перед необхідністю обгрунтувати свою позицію з урахуванням всіх "за" і "проти".
Як відомо менеджери і керівники приймають найрізноманітніші за змістом і призначенням рішення. Працівники, які взагалі не є управлінцями, теж приймають рішення, - що стосуються безпосередньої діяльності з виконання відведених їм в організації функцій. 6
Особи, які беруть управлінські рішення, називаються суб'єктами рішення. Ними можуть бути як окремі менеджери, так і групи працівників, що мають відповідні повноваження. У першому випадку говорять про рішення, що приймаються індивідуально, в другому - про тих, що групою чи колективом. Обидва випадки мають свої переваги і недоліки.
Для рішень, прийнятих окремим суб'єктом характерний більш високий рівень творчості; в них рідко реалізуються нові ідеї та пропозиції. Як правило, подібні рішення вимагають меншого часу, оскільки не пов'язані з необхідністю проміжного узгодження. Однак індивідуальні рішення частіше, ніж групові, виявляються не вірними, і в істотній мірі це пояснюється тим, що проблеми підприємств, все більше ускладнюючись, вимагають різнобічного розгляду, а отже, і різноманітних, не рідко спеціалізованих знань.
Групове прийняття рішень має ряд переваг в порівнянні з індивідуальним. Це перш за все більш повне інформаційне забезпечення, що є наслідком залучення осіб, що володіють різними знаннями стосовно вирішуваної проблеми. Учасники групи як би доповнюють знання один одного, створюючи повну картину і в описі проблемної ситуації, і в знаходженні шляхів її можливого вирішення.
Однак, у групового прийняття рішень є й негативні сторони. Це перш за все більш високі витрати часу. Його потрібно затрачати на формування групи, на ознайомлення її з проблемою, на створення умов для ефективної взаємодії членів групи. Узгодження різних поглядів на проблему та шляхи її вирішення також вимагають часу, тим часом в процесі управління, як правило, відчувається його гострий дефіцит. Чим більше розмір групи, тим більше часу йде на координацію, а отже подовжується процес вироблення рішень. Негативно і те, що групові рішення не рідко приймаються під тиском або більшості, або людей, що займають в організації високі пости, бо останнє знижує творчий потенціал інших учасників і групи в цілому. 13
2.2 "Правові основи установи нового підприємства і його можливі організаційно-правові форми."
Діяльність підприємця в будь-якій країні по установі нового підприємства законодавчо регламентується. У Росії законодавчою базою для установи нових підприємств виступають перш за все Федеральні закони "Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності для суб'єктів малого підприємництва" та "Про акціонерні товариства", а також ряд інших федеральних законів. Існуюча в Россі законодавча база дозволяє підприємцеві вибирати будь-яку практикуемую в цивілізованому світі організаційно-правову форму засновується підприємства. 12
Ø вона може здійснюватися без залучення найманої праці;
Ø вона передбачає обов'язкову реєстрацію в місцевих органах влади як індивідуальна трудова діяльність.
Далі мова піде про підприємства, тобто про юридичних осіб.
Юридичною особою визнається організація, яка має у власності, господарському віданні або оперативному управлінні відокремлене майно, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, бути позивачем і відповідачем у суді. 1
Схема 1.
Види юридичних осіб.
Об'єднання юридичних осіб |
Громадські та релігійні організації |
Споживчий союз, кооператив |
Господарські товариства і лбщества |
Державні та муницип. організації |
ХТ |
ПХ |
На довірі |
ХВ |
АТ |
АТВТ |
АТЗТ |
ТОВ |
ТДВ |
|
| ||||||||
Усі фірми функціонують у межах організаційно-правових форм. Форма підприємства - система норм певних відносин між партнерами з одного боку і між підприємцями з дугою.
За кордоном (ГК РФ орієнтований на західну літературу) об'єднання осіб - це товариство чи партнерство, а об'єднання капіталів - це корпорація або акціонерне товариство.
Таблиця 2.1 "Коротка характеристика організаційно-правових форм". 5
| Організаційно-правова форма | засновники | Джерела утворення майна | відповідальність | Додаткові відомості |
| Індивідуальне підприємство | громадяни | Приватних і приватних підприємств | Всім належним майном, за винятком майна але яка відповідно до закону не може бути звернено стягнення | Державна реєстрація без утворення юридичної особи |
| Повне товариство ПТ | Індивідуальні підприємці чи комерційні організації не менше двох. | Вклади учасників (повних товаришів) | Солідарна відповідальність учасників своїм майном | Створюється і діє на основі установчого договору. Вклади можуть переходити від одного до іншого лише за згодою учасників |
| Товариство на вірі (командитне) | Повні товариші і коммандіти (вкладники не менше двох) | Вклади учасників | Повні товариші відповідають всім своїм майном, коммантіти в межах внеску | Повні товариші здійснюють підприємницьку діяльність, коммандіти не приймають участь у підприємницькій діяльності і не можуть впливати на рішення. |
| АТВТ | Громадяни та юридичні особи | За рахунок продажу акцій у формі відкритої підписки | Всі власники в межах свого вкладу | Діє на основі статуту. Учасники можуть відчужувати акції без згоди інших членів, шляхом вільного продажу |
| АТЗТ | Громадяни та юридичні особи | За рахунок розподілу акцій тільки серед засновників або іншого за раннє певного кола осіб | Всі власники акцій у межах пакету акцій | Діє на підставі статуту. Вклади можуть переходити від одного до іншого лише за згодою інших акціонерів |
| ТОВ | Громадяни та юридичні особи | Вклади учасників | Всі учасники в межах вкладів | Створюється і діє на основі установчого договору або статуту |
| ТДВ | Громадяни та юридичні особи | Вклади учасників | Солідарна субсидіарну відповідальність учасників своїм майном | Діє на основі установчого договору або статуту |
| Артіль | Громадяни та юридичні особи, не менше 5 | Вклади учасників | субсидіарну відповідальність у розмірі та порядку передбаченому законом про кооперативи | Діє на основі статуту |
| Державні і муніципальні підприємства | Органи державного управління або місцевого самоврядування | Бюджетні асигнування, вклади інших унітарних підприємств | Своїм майном (підприємства) | Діє на основі статуту. Може передаватися колективу підприємства в господарське відання |
Таблиця 2.2 "Розподіл підприємств і організацій за формами власності" 5
| Число підприємств | У% до підсумку | |||
| 1995 | 1996 | 1995 | 1996 | |
| Всього в тому числі державна власність муніципальна власність власність громадських об'єднань приватна власність інші форми власності, включаючи змішану власність, власність юридичних осіб т.д. | 1946276 324594 171116 53505 1215938 181123 | 22495531 322240 197778 95014 1425548 208951 | 100,0 16,7 8,8 2,7 62,5 9,3 | 100,0 14,3 8,8 4,2 63,4 9,3 |
Підготовка установчих документів.
Після того, як обрана форма ведення підприємницької діяльності, належить зареєструвати створюване підприємство.
Перший крок, який повинен зробити кожен підприємець у зазначеному напрямку - це підготовка установчих документів. Склад цих документів для підприємств різних організаційно-правових форм неоднаковий.
Основою створення повного і командитного товариства є установчий договір. У той же час для організації товариств з обмеженою відповідальністю, відкритих і закритих акціонерних товариств потрібно не один, а два: статут та установчий договір. При одному засновника необхідний тільки статут. 15
У загальному вигляді до документів, які повинен підготувати підприємець відносяться:
v статут підприємства (при установі підприємства будь-якої форми власності)
v договір засновників (якщо в число засновників входять дві особи і довше) або рішення засновника про створення підприємства (якщо в якості такого виступає одна особа)
v заяву засновника або особи, уповноваженої засновниками для здійснення державної реєстрації.
Для державної реєстрації підприємства в місцевих органах влади є рішення про створення підприємства і його статут. Рішення приймається на зборах засновників і фіксується протоколом. У протоколі зборів необхідно вказати прізвище, ім'я, по батькові кожного присутнього на зборах засновника. На зборах засновників, як правило, розглядаються три питання:
1) про організації підприємства і його найменування;
2) про прийняття статуту підприємства;
3) вибір директора підприємства.
У протоколі слід викласти пропозиції засновників з обговорюваних питань, а в резолютивній частині відобразити результати голосування з питань порядку.
Договір засновників встановлює механізм управління фірмою, відносини між засновниками, правила розподілу прибутку, способи зміни складу засновників, умови реорганізації та ліквідації. Він повинен містити відомості про найменування, юридичний статус, місцезнаходження, розмір статутного капіталу, частка участі належить кожному з засновників, про порядок і способи внесення вкладів.
Статут організації розробляється відповідно до Цивільного Кодексу РФ та іншими законодавчими актами, що регулюють підприємництво. У статуті фіксується відомості про: організаційно-правовій формі, найменування підприємства, його місцезнаходження, предмет, цілі і завдання його діяльності, розмір статутного капіталу, про порядок розподілу прибутку, про порядок і умови реорганізації та ліквідації.
У статуті також необхідно обумовити відповідальність засновників за зобов'язаннями підприємства. На титульному аркуші статуту проставляється дата його затвердження і підписи засновників. Якщо статут затверджений рішенням зборів засновників, вказується його дата і номер протоколу. Перед здачею на державну реєстрацію статут повинен бути прошитий. 7
Для акціонерних товариств мінімальний статутний капітал - 1000 мінімальних окладів, для інших форм - 100 мінімальних окладів.
Державне мито на реєстрацію становить 1 мінімальний оклад. 3
Вибір назви організації вимагає найсерйознішої уваги. По-перше, тому що сама назва, торгова марка, торгові знаки належать до категорії промислової власності та охороняються державою. По-друге, світова практика виробила певні вимоги до встановлення найменувань підприємств різних організаційно-правових форм. Причому вони зафіксовані у відповідних розділах господарського законодавства.
У Росії правила накреслення фірмових найменувань організацій різних форм передбачені Цивільним Кодексом.
Повні товариства в найменуванні мають зафіксувати факт, що вони є саме такою формою підприємства. Це здійснюється шляхом додавання до назви, містить імена одного, кількох або всіх учасників, слів "повне товариство". Наприклад, "Петров та компанія, повне товариство".
Назва командитного товариства має містити ім'я одного або всіх повних товаришів і вказівка на існування інших членів, компаньйонів. Крім того, найменування може включати вказівку на вид діяльності. Таким чином, командитне товариство може бути названо наступним способом: "Петров, Сидоров та компанія, командитне товариство" або "Іванов і компанія, товариство на вірі".
Найменування фірм, створених у формі товариств з обмеженою відповідальністю, в обов'язковому порядку має містити додавання - "з обмеженою відповідальністю", скорочено в іноземній транскрипції LTD.
Акціонерні товариства мають позначення "акціонерне товариство" і найменування, в якому бажано вказати на вид здійснюваної діяльності. Наприклад, "Туристичної агентство" Мир ", акціонерне товариство".
Державна реєстрація підприємства.
Засновниками підприємства можуть бути фізичні та юридичні особи, громадяни іноземних держав, державні органи, органи місцевого самоврядування, комерційні організації та фонди.
Відповідно до положення про порядок державної реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності № 1482 реєстрація здійснюється при наданні таких документів:
1) заяву про реєстрацію (складається у довільній формі та підписується засновником).
2) Установчий договір або рішення про створення підприємства.
3) Статут підприємства.
4) Документ, що підтверджує оплату не менше 50% статутного капіталу і свідоцтво про сплату державного мита.
Державна реєстрація здійснюється шляхом присвоєння підприємцю чергового номера в журналі реєстрації документів, що надійшли.
Державна реєстрація здійснюється протягом трьох днів з моменту надання необхідних документів, або протягом тридцяти календарних днів з дати поштового отруєння документів. Відмова в реєстрації може бути у двох випадках: при не відповідності поданих документів закону або якщо виробництво не відповідає екологічним та медичним нормам ..
За відповідності документів вимогам:
1 Заявник отримує тимчасове свідоцтво про реєстрацію;
2 Стає на облік до податкового органу (за місцем реєстрації) та отримує відповідний документ (довідку про взяття на облік в податковому органі)
3 Відкриваються рахунки в банку:
3.1 Розрахунковий рахунок по основній діяльність (дозволяється наявність тільки одного рахунку по основній діяльності).
3.2 Валютні рахунки (рахунки по кожній валюті можуть бути відкриті в одному або декількох банках).
3.3 Позикові чи депозитні рахунки (у міру необхідності).
3.4 Отримання постійного свідоцтва про реєстрацію. (За умови оплати
половини статутного капіталу. Фактична оплата підтверджується банком. Частина, що залишилася вноситься протягом одного року. Контроль за внесенням здійснюється податковим органом).
Відповідно до Російським законодавством організація в праві відкрити розрахунковий та інші рахунки в будь-якому банку для зберігання грошових коштів і здійснення всіх видів кредитних і касових операцій.
Відкриттю розрахункового рахунку слід приділити найпильнішу увагу, оскільки хвиля дрібного підприємництва захлеснула банківські установи, і вони часом не справляються з обслуговуванням численних дрібних фірм з невеликим оборотом. Тому можуть виникнути труднощі на предмет відкриття розрахункового рахунку в банках, розташованих поблизу створеній організації.
У подібній ситуації залишається можливість звернутися в банк або його відділення за місцем реєстрації організації і наполягати на відкритті розрахункового рахунку відповідно до правил, встановлених російським законодавством. У цьому випадку банк не має права відмовити.
Після закінчення 30 днів з моменту отримання тимчасового посвідчення заявник повинен повернути до органу, що зареєстрував підприємство, тимчасове свідоцтво з усіма необхідними відмітками та довідками і отримати замість нього постійне свідоцтво про реєстрацію підприємства. З цього моменту підприємство ставати самостійною юридичною особою з усіма витікаючими наслідками право-і дієздатності. 9
Визначення основного профілю майбутнього підприємства.
Начиняють підприємець вибирає сферу діяльності, шукає свій ринок, що діє підприємець змінює технологію виробництва, асортимент продукції, бо сфера діяльність їм вже вибрана, а ринок освоєний. Обидва приймають важливі рішення, обом нелегко, але перша все ж таки важче: початок, простір можливостей, вибір.
Далі я спробую змалювати приблизний алгоритм дій починаючого підприємця.
А) вхідні бар'єри - це економічні обмеження на проникнення в ту чи іншу галузь. Це можуть бути високий рівень початкових капіталовкладень, тривалий термін окупності вкладених коштів, невизначеність у досягненні комерційного результату, відсутність прибутку навіть при нормальному перебігу підприємницької діяльності (наприклад, в освіті та соціальну допомогу). Наявність зазначених та інших обмежень перешкоджає розвитку приватного бізнесу, хоча повністю дорогу в "складні сфери" не закриває.
Б) оцінити кон'юнктуру. Важливо вибрати не тільки сферу діяльності, але і час початку діяльності, її найбільшої активності. Економічні ситуації відрізняються не тільки в часі, але й у просторі. Зазвичай буває так, що окремі регіони переживають бурхливий розвиток. А в інших спостерігається застій. Відповідно поводяться і підприємці: їх активність тяжіє до країн, що регіонам.
В) вивірити можливість підприємства. Недостатньо встановити перспективні галузі та регіони, треба також точно оцінити можливості підприємства, для чого визначити, наскільки йому підходять нові продукти і нові ринки. Потрібно з'ясувати чи є у проекту хоч якийсь шанс, чи є надія отримати прибуток. Якщо надія є, то можна перейти до вирішення наступного питання: "відповідність вибору ресурсів підприємства". Вирішуючи питання про вибір на користь тієї чи іншої сфери підприємницької діяльності, треба віддавати собі звіт в тому, що підприємство не може виробляти все, що заманеться. Воно має виробляти те, що відповідає його ресурсів, технічним можливостям.
Г) гарантувати успіх. Володіння якимось унікальним ресурсом, наприклад, сировиною, ідеєю, розробкою, виробничий і організаційний досвід. Підприємство, спеціалізуючись на виробництві якого-небудь продукту, осягає такі таємниці виробництва, які, опиняючись недоступними для іншого, приносять підприємству незаперечні вигоди.
Д) вивчити ринок товару. А саме: проаналізувати попит, пропозиція, оцінити конкурентоспроможність, вибрати цільовий сегмент ринку та підготувати техніко-економічне обгрунтування. 4
2.4 Формування первісного капіталу.
Можливості підприємства будуть ясні, коли проаналізують потреби в капіталі, необхідному для практичної реалізації якоїсь підприємницької ідеї або проекту.
Наприклад, якщо ми в змозі вибирати, що нам робити - меблі або дитячі іграшки з дерева, - ми можемо прийняти те чи інше рішення в залежності від розміру капіталу. Якщо у нас є можливість отримання 1 млн. грошових одиниць в якості початкового капіталу, то ми, можливо, приймемо рішення про початок виробництва меблів; якщо наші можливості обмежені лише 50 тис. грошових одиниць, то ми приймемо рішення про початок виробництва дитячих іграшок з дерева.
Структура первинного капіталу залежить від потреб підприємства в устаткуванні, сировина і т.д., необхідних для початку нормального процесу виробництва. Щоб сформувати необхідну структуру капіталу, підприємець:
А) набуває всі технічні елементи виробництва (будівлі, споруди, техніку обладнання, транспорт і т.д.) (Т / е);
Б) закуповує сировину, інструменти (С);
В) створює запас грошових коштів для виплати заробітної плати протягом першого циклу виробництва (від початку виробництва до моменту надходження платежів за реалізовану продукцію) (З / п.);
Г) створює резервний фонд (Р / ф).
Одночасно з цим виробник визначає і розмір необхідного початкового капіталу: для Т / е необхідно 200 тис. грошових одиниць (100 тис. - на будівлю, 50 тис. - на обладнання 50 тис. - на пристосування будівлі до конкретних потреб виробництва), для С - 50 тис. грошових одиниць, для З / п. 25 тис. грошових одиниць, всього - 300 тис. грошових одиниць.
Рис. 2.1 "Визначення величини початкового капіталу".
Т / е. З З / п. Р / ф
200 тис. 50 тис. 25 тис. 25 тис.
Виявлення економічної ефф6ектівності майбутнього виробництва.
Будь-які вкладення у виробництво - це авансуємих вкладення. Підприємцю важливо знайти відповідь на питання, як, в якій формі і в які терміни можна повернути аванс. Повернення авансируемого у виробництво капіталу можливий тільки лише через виявлення розміру прибутку, одержуваної в процесі виробництва і реалізації продукції. Підприємець повинен знати, який термін окупності проекту.
Проте підприємця цікавить не тільки період повернення вкладеного капіталу, а й темпи приросту капіталу, що пов'язане з необхідністю виявлення чистого прибутку. Для того щоб визначити можливий розмір чистого прибутку від реалізації даної ідеї, підприємець здійснює підприємницькі розрахунки. Розрахунки базуються на двох непорушних вимогах:
1 облік всіх можливих витрат;
2 облік доходів на мінімально допустимому рівні і облік витрат на максимально допустимому рівні для зниження ступеня ризику.
Звичайно, в основі такого підходу повинен використовуватися облік реальної ситуації. Розрахунки будуть включати в себе:
1 визначення можливого доходу;
2 обчислення можливих витрат;
3 виявлення чистого доходу.
Кожен підприємець при здійсненні розрахунків буде використовувати свою власну методику.
Наприклад.
Рис 2.2 "Структура можливих доходів і витрат:"
А б в г д е ж з і к л м н о п
А - амортизаційні відрахування з вартості всіх використовуваних в процесі виробництва технічних елементів
Б - податок на майно (граничний розмір 0,5% від балансової вартості всього майна підприємства);
В - дорожній податок (місцевий податок, що стягується в тих регіонах, місцеві органи влади яких прийняли таке рішення, дорожній податок у Москві становить 0,4% від ціни товару, що купується);
Г) вартість сировини в розрахунку на одну товарну одиницю;
Д) дорожній податок на приобретаемое сировину;
Е) планований фонд заробітної плати в розрахунку на одну товарну одиницю;
Ж) податок на нараховується фонд заробітної плати (37% від суми, що підлягає виплаті в якості заробітної плати;
З) платежі до фонду зайнятості (місцевий податок, в Москві -!% Від нарахованого фонду заробітної плати;
І) ПДВ в частині виплачуваного фонду з / п. разом з всіма платежами з цього фонду, тобто 28% від суми (е + ж + з);
К) планований прибуток;
Л) ПДВ в частині планованого прибутку (28% від К);
М) податок на прибуток (32% від суми до + л);
Н) додатковий прибуток;
О) ПДВ в частині додаткового прибутку (28% від н);
П) податок на прибуток в частині додаткового прибутку (32% від суми н + о).
Роздільне включення планованого прибутку та додаткового прибутку методично виправдано, бо в противному випадку підприємець буде покладатися на "залишковий принцип" виявлення прибутковості виробництва. У даному ж випадку він свідомо планує мінімально допустимий для нього рівень прибутку, при якому виробництво буде вважатися доцільним.
При осмисленні проблеми закладу підприємства підприємець перш за все прагне передбачити вигідність майбутнього проекту. При цьому виявлений розмір прибутку дозволить підприємцю прийти до висновку про сороці оекпа6емості проекту. Зазвичай початкуючий підприємець використовує позиковий (не власний капітал). Значить, при здійсненні розрахунків необхідно враховувати плату за користування такими позиковими засобами (позиковий відсоток).
Проблеми оподаткування
Податковий прес держави і місцевих органів влади виступає не стимулятором, а дуже часто - гальмом розвитку підприємництва. Нерідко підприємці прагнуть в такій ситуації "піти від податків", користуючись тими можливостями, який їм надає чинне законодавство або просто вкриваючи свій доходи. Багато хто з цих способів відомі.
Тягар податку на прибуток можна полегшити двома способами: або скористатися пільгами, або у звітності намагатися не показувати прибуток. Можливості використання першого способу обмежені введу скасування більшості пільг. Для приховування прибутку є не мало прийомів. Найбільш поширений роздування собівартості, в яку "заганяють" не тільки прибуток, але і споживчі витрати власників і працівників фірми. Одночасно це дозволяє економити на відрахуваннях на соціальне страхування й у пенсійний фонд, а також і на прибутковий податок, так як в цьому випадку має місце "натур плата". За рахунок фірми містяться квартири для її керівників (під виглядом "приміщення під офіс"), службовий автотранспорт, купується меблі, побутова електроніка, оформляється передплата газети, журнали і т.д. і т.д. Деякі фірми пропонують для своїх співробітників "формений одяг" (шуби, дублянки, шкіряні куртки, костюми чоботи і т.д.). в результаті всього цього процвітаюча фірма в звітності може виглядати негідно рентабельної або навіть збитковою.
Існує і ще один прийом приховування прибутку від оподаткування: оплата клієнтом товару у вигляді цільового платежу у ваш фонд розвитку (тобто у вже розподілений прибуток). Однак з 1992 р. податкові інспектори зараховують ці суми до виручки від реалізації, і тому цільові платежі доводиться десантувати кудись на сторону (наприклад, створити якусь благодійну організацію - фонд допомоги самому собі), але це набагато складніше.
Від прогресивного податку на прибуток і фонд з / п. можна також ухилитися. Існують відпрацьовані прийоми відходу від податку на понад нормативну рентабельність. Найбільш поширеними з них є: "бічний договір", коли в якості співвиконавця роботи залучається підставна фірма зазвичай належить тим же господарям, що і основне підприємство. У основного підприємства оплата послуг співвиконавця договору потрапляє у витрати, що знижує рентабельність до потрібного рівня. Аналогічним чином можна піти від податку на перевищення нормативної величини коштів на оплату праці: один і той ж людина отримує за одну і ту ж саму роботу зарплату на декількох підприємствах. Більш складний варіант називається "російська матрьошка". Суть його в тому, що один і той же товар або послуга на шляху до споживача проходить через кілька підприємств, які перебувають у змові. Кожне з них накручує свої витрати і штучно знижує рівень рентабельності до рівня, оподатковуваного за мінімальною ставкою податку.
І нарешті, самий радикальний спосіб ухилення від сплати податків - приховування доходів і витрат взагалі від будь-якого врахування при операціях з готівкою. Процедура перетворення безготівкових грошей у готівку, причому невраховані називається "переведенням коштів у готівку. Для того, щоб мати невраховані готівкові гроші необхідно отримати їх з покупця і показати як витрати.
Під сильним тиском існуючої податкової системи формується особлива структура вітчизняного бізнесу - невелика господарська група, що складається з декількох фірм пов'язаних між собою не тільки постійними партнерськими відносинами, а й своєрідною системою участі: їх співвласниками, як правило, є одні й ті ж особи. Ключова фігура в господарській групі часто неформальний президент однієї з фірм, а обличчя керівне фінансовими операціями (фінансовий директор або головний бухгалтер). Підприємство, що входять до групи мають роздуту собівартість продукції, колосальні товарно-матеріальні запаси і основні фонди. Більша частина персоналу працює на них по договору підряду, не рідко значачись на основній роботі в державному секторі економіки. Основна частина заробітної плати і підприємницького доходу виплачується в натуральній формі або через отримання готівкових.
3 глава.
"Участь у соучрежденіі нового підприємства".
Пропозиції про участь у соучрежденіі нового підприємства, як правило, завжди виходить від ініціатора. Саме ініціатор викладає зміст підприємницької ідеї, що лежить в основі запропонованого ним проекту, а також схему реалізації проекту і функціональні обов'язки кожного із засновників.
Виступ у якості співзасновника передбачає внесення певного внеску до статутного фонду створеного підприємства. При цьому, однак, необхідно мати на увазі, що ініціатор постарається зберегти за собою контроль за засновує підприємством. А раз так, то участь у соучрежденіі підприємства є форма ризику власним капіталом, внесена в якості паю в статутний капітал підприємства. З метою зниження ступеня можливого ризику потенційному співзасновнику доцільно детально осмислити намагатися спроектувати на практичну ситуацію, що складається в системі господарювання. З'ясувати, чи все так буде, як прогнозується ініціатором, чи знайде свого споживача товар, що лежить в основі ідеї, чи відповідають дійсності зроблені розрахунки та ін, тобто все, що пов'язане з реальністю ефекту від функціонування.
Експертна оцінка змістовної частини проекту - основне завдання, яке зазвичай постає перед потенційний співзасновником нового підприємства. Після цього можна приступити до вивчення підготовлених установчих документів або до їх підготовки разом з ініціатором. Особливу увагу при цьому зазвичай приділяється фіксації частки кожного з партнерів в установчих документах - установчому договорі та статуті. Ця обставина, грає дуже важливу роль, бо в повній відповідності з часткою кожного партнера в статутному капіталі буде розподілятися і прибуток, одержуваний від функціонування підприємства.
Російська практика свідчить про те, що іноді з фундація обертається "орвеллівськи ефектом", коли після початку функціонування підприємства ініціатор або навіть працюють на підприємстві, заснованому за участю кількох партнерів, явочним порядком переоформляють підприємство на своє ім'я. Це протизаконно, але такі реалії сучасної російської практики. Таким чином, на соучрежденіе можна йти тільки з тим партнером, який викликає у вас повна довіра. 8
4 розділ
"Придбання підприємства."
4.1 Купівля підприємства.
У сучасній Росії з'явилася ще одна можлива форма вступу в сферу підприємництва - це покупка вже існуючого підприємства. У світі ця форма відноситься до категорії широка поширених. Купівля підприємства означає перехід власності з усіма наслідками, що випливають звідси правами і обов'язками. 8
Discovery Basin Ski Area в Монтані змінила власника тричі протягом 10 років до того, як Пітер Пітчер купив її на аукціоні у SBA в 1984 р.
Курорт був досить застарілим, але досвід пітчер і його навички в менеджменті допомогли йому пробитися через 2 збиткових сезону, повільно востанавлівая і вдосконалюючи обладнання. Врешті-решт, його старання зробити Discоvery сімейним, з сервісом вищого класу курортом, було сплачено. Його дохід у 1990 році перевищив 580000 доларів. 14
Залізне правило: якщо ви збираєтеся купити діючий бізнес, ви зобов'язані з'ясувати для себе - чому господарі хочуть його продати? І це цілком обгрунтовано. Якщо бізнес так добре ведеться, як розповідає продавець, чому він сам не хоче продовжити у нематеріальних активів працювати, і якщо, не дай Бог, він щось приховує - чому ви повинні класти голову на гільйотину?
Зрозуміло, що в житті зустрічаються різні складні обставини, і не завжди просто на все знайти однозначні відповіді. Однак тільки коли ви дійсно зрозумієте, що змусило господарів продати свою справу, ви зможете перейти до наступного етапу і вивчити бізнес з більш близької відстані.
Що важливо знати про комерційне підприємстві?
Перш за все необхідно зрозуміти суть самої справи, подробиці його нинішнього стану і, найголовніше, закладений у нематеріальних активів потенціал.
Вивчення повинно бути системним.
a) Галузь, до якої належить підприємство - яка продукція яку воно пропонує? Коло нинішніх і потенційних клієнтів і постачальників. Який його статус з точки зору влади?
b) Система роботи підприємства - належить воно до галузі виробництва, торгівлі, посередництва чи консультування? Чи пов'язано його функціонування з залученням колективу робітників? Яким чином здійснює контакти зі своїми клієнтами? Що можна сказати про розташування підприємства - наскільки воно вдало? Якою є політика управління ресурсами? Кому належить будинок в якому розташоване підприємство?
c) Шкала бізнесу - який його річний фінансовий оборот? Скільки об'єктів він включає в себе? Скільки людей зайнято на виробництві?
d) Прибутковість - яка його загальний прибуток? Яка слушна вартість виробництва від загальних розмірів продажу?
Яка вартість управління, включаючи зарплату керівних працівників? Яка питома прибуток виробництва по відношенню до продажу? Всі ці дані слід порівняти з середніми в даній галузі.
e) Фінансування - чи є у підприємства насущні проблеми - і якщо є, то які мають причини? Чи є кредити, надані клієнтам розумними? Яким чином придбано постійне устаткування? Яке відношення між власним капіталом і позиковим?
f) Побічна діяльність - чи займаються господарі одночасно з основною також побічної діяльністю - і не вплинуло це на стан справ, в хорошу чи погану сторону? Чи можна буде продовжити цю діяльність?
g) Сюрпризи - чи немає якоїсь комерційної таємниці, що ховається у запропонованому вам справі? Така несподіванка в більшості випадків несе в собі негативний сенс (наприклад, приховані зобов'язання перед податковою владою, банками або страховими компаніями, судовий позов, пред'явлений підприємству, побоювання перед не продовженням орендного договору, розробка одним з конкурентів нового виробу, що може серйозно зашкодити продажу) .
З іншого боку, можуть також і приємні несподіванки. Наприклад, ідея чи розробляється виріб, здатне надати бізнесу новий розмах; хороші зв'язки господаря підприємства, які він бере надати до послуг покупця бізнесу - зв'язки, які не були правильно використані і потенціал, яких не був розкритий.
Все це дуже важливі, можна сказати критичні питання. Де можна знайти ні них відповіді?
Основні способи отримання інформації:
a) Особисте враження від господаря бізнесу;
b) Відвідування підприємства під час його роботи;
c) Відвідання підприємства після закінчення його роботи;
d) Зустрічі з клієнтами та основними постачальниками;
e) Фінансові звіти як мінімум за останні три роки;
f) Конторські книги.
g) Загальні відомості про галузь - від інших фірм, з професійної літератури, публікацій у періодиці;
h) Попередня робота на підприємстві протягом обмеженого періоду часу, перед прийняттям остаточного рішення. 11
За допомогою цих відносно простих перевірок можна отримати багату і всебічну інформацію. Природно, що цього недостатньо. Необхідні більш детальні дослідження фахівця.
Рахунки підприємства мають бути перевірені бухгалтером, і ви повинні отримати детальні пояснення по кожному пункту. Особливу увагу слід приділити вартості майна, що продається.
Як правило, власники підприємства залишають собі готівкову виручку для погашення орендної плати і погоджуються на погашення боргів підприємства, що є на момент продажу. Покупець, таким чином, набуває майно підприємства, будівлі, пристосування і арматуру, обладнання та машини, транспортні засоби і запаси. Крім того іноді доводиться платити за "загальний престиж" фірми.
Плата умовної вартості ділових зв'язків підприємства - це фактична оплата передбачуваного майбутнього збільшення прибутку і можливостей розвитку справи. Тому, якщо підприємство не прибутково, ви повинні добре подумати, перш ніж проводити оплату "загального престижу". Цей вид оплати не обкладається податком.
Прибуток слід підраховувати після визначення заробітної плати власника або співвласників.
Слід подбати про те, що продавці не змогли організувати нове підприємство, яке б конкурувати з вашим і перебивало у вас вигідних покупців.
Активи підприємства слід оцінювати відповідно до їх відносної значущістю для підприємства, тому їх оцінка може відрізнятися від наявних в конторських книгах. 2
Випадок покупки існуючої фірми, як протилежність початку нової справи, не є зовсім не зрозумілим. У кожному є свої плюси і мінуси. Суворі реалії світу бізнесу вимагають обережності при виборі шляху придбання власності.
До плюсів, при придбанні фірми, можна віднести:
§ Якщо бізнес має хорошу репутацію, то існує велика ймовірність того, що бізнес буде успішним і при новому власнику.
§ Є перевірене місце для успішної роботи.
§ Необхідність у витратах часу, грошей та енергії на планування нової фірми відпаде. Отже, прибуток може бути отримана швидше.
§ Існуючий бізнес уже має клієнтуру.
§ Виробничі запаси вже є, постачальники вже існують.
§ Необхідне для бізнесу обладнання та інші ресурси визначені.
§ Бізнес може бути профінансований однією угодою про покупку.
Незважаючи на те, що ці плюси на перший погляд здаються дуже значними, кожен з них повинен бути глибоко вивчений в індивідуальному випадку.
Навіть якщо перераховані вище плюси витримають ретельну перевірку, вони можуть бути зіставлені з деякими можливими мінусами. Наприклад:
§ Покупець успадковує будь-які вади існуючої фірми;
§ Товари та послуги бізнесу вже встановлені, і вони можуть не задовольнити покупця;
§ Можуть бути успадковані несумлінні працівники;
§ Успадкована клієнтура може виявитися не саме бажаною, а зміна іміджу фірми зазвичай пов'язано з труднощами;
§ Стара організаційна форма може виявитися важка в зміні;
§ Будинки фірми та їх розміщення може не задовольняти сучасним стандартам, а модернізація може бути дорогою;
§ Відносини і звички власника землі можуть не послужити хорошою основою для побудови приємних і вигідних відносин;
§ Ціна покупки може бути занадто високою і стати тягарем по відношенню до майбутнього прибутку;
§ Оголошений обсяг інвентаря може включати в себе не зовсім справні або вийшли з ладу предмети. 14
Якщо ви все ж зважилися на придбання підприємства, то слід пам'ятати, що купівля підприємства може здійснюватися на основі однієї з кількох можливих форм:
§ Купівля за балансовою вартістю;
§ Покупка "за доходами";
§ Купівля через аукціон;
§ Купівля зареєстрованого, але поки не діючого підприємства.
Купівля за балансовою вартістю заснована на використанні балансового методу оцінки вартості підприємства. Балансова вартість - це вартість підприємства за підтвердженими бухгалтерським документам. Балансовий метод оцінки вартості підприємства використовується при здійсненні такої угоди, коли її предметом виступає підприємство не конкурентно здатну, що приносить прибуток не більше середньогалузевої, якому не властиві інновації, а його модернізація або перепрофілювання вимагають суттєвих капіталовкладень.
У цілому ряді випадків угоди купівлі-продажу здійснюються за ціною нижче балансової вартості підприємства, коли основний капітал такого підприємства є застарілим.
Наприклад, балансова вартість невеликого м'ясокомбінату становить 42 млн. руб., Але обладнання на підприємстві застаріле, зношене вельми. Сторони можуть домовитися про його продаж не за 42 млн., а за 30 млн. руб.
Покупка "по доходах" означає, що покупець, звичайно ж бере до уваги балансову вартість підприємства, але не балансова вартість, а майбутній дохід такого підприємства визначає ціну угоди.
Покупка через аукціон передбачає наявність стартової ціни на передбачуване до продажу підприємство. . в основі цієї ціни - балансова вартість підприємства плюс певна прибуток і витрати, пов'язані з продажем підприємства через аукціон. Аукціонна ціна підприємства не відображає будь-яких економічних характеристик, а є лише засобом попиту на таке підприємство. Попит залежить від цілого ряду чинників - місця розташування підприємства, його профілю, реклами підприємства, престижу аукціону та його організаторів і т.д.
Купівля зареєстрованого, але поки ще не функціонуючого підприємства полегшує вступ нового підприємця в сферу підприємницької діяльності, дозволяє йому заощадити час на підготовку установчих документів та проходження всіх бюрократичних інстанцій. З точки зору продавця, підготовка пакету установчих документів та реєстрація підприємства передбачають певні витрати, що в поєднанні з рівнем попиту на таку форму послуг і рівнем пропозиції лежить в основі ціни. У Москві, наприклад, на початку 1994 року ціна пакета документів пропонується для придбання підприємства становила від 200 до 250 тис. руб. 8
4.2 Викуп партнерської частки.
Увійти в сферу підприємницької активності також можна, використовуючи вельми широко практикується спосіб - перекуп чиєїсь частки в статутному капіталі того чи іншого підприємства.
Викуп партнерської долі є форма переходу власності від продає таку частку до купує, який стає співвласником підприємства. Продавати і купувати можна не всю частку, а тільки її частину. І в цьому випадку дана угода є форма придбання прав власника. При підготовці до здійснення подібної угоди покупець партнерської частки зазвичай знайомиться з інформацією, що дає йому можливість скласти досить повне уявлення, про діяльність підприємства. Що розуміється під такою інформацією? Перш за все покупця цікавить:
§ Прибутковість підприємства, оскільки від цього показника залежить його власний дохід як майбутнього співвласника такого підприємства;
§ Конкурентоспроможність підприємства і виробленої їм продукції. Саме від достовірності цієї інформації залежать перспективи розвитку і функціонування підприємства, а значить його прибутковість;
§ Інформація про наявних і планованих програмах розвитку підприємства. Мається на увазі, що на момент пропозиції про покупку частки підприємство належить до категорії низькорентабельних, малоприбуткових. Але якщо приймається реальна програм, націлена на досягнення високих результатів, то придбання частки буде виглядати досить привабливим;
§ Інформація про розмір частки, що по відношенню до загального обсягу статутного капіталу. Це дозволяє потенційному покупцеві зробити висновок про його можливості впливати на прийняття рішень та діяльність підприємства. Наприклад, якщо я здобуваю частку, що дорівнює 25% загального обсягу статутного капіталу, тобто мені буде належати 1 / 4 всіх голосів при прийнятті рішень, - це одне, а якщо частка становить всього 2%, то сподіватися на своє активний вплив на справи підприємства марно;
§ Інформація про інші співвласниках підприємства. З цього приводу можна зробити багато коментарів: якщо з'ясується, що інші співвласники - професіонали, це підштовхне нас до прийняття рішення про купівлю, коли ж всі вони лише "здобувачі" прибули на капітал, то навряд чи цей факт виступить для нас як привабливого моменту .
У залежності від обставин покупця може зацікавити й інша інформація, необхідна йому для прийняття ефективного рішення. У будь-якому випадку потенційний покупець частки буде прагнути до економічного і техніко-економічного аналізу роботи підприємства, до якого від проявляє інтерес.
Звичайно, в міру ускладнення структури господарства та складання ринкової інфраструктури будь-який власник вільних капіталів, що прагне вкласти їх у справу, буде шукати можливість звернутися до професіоналів. У світі професійні об'єднання, які надають подібні послуги своїм клієнтам, називаються інвестиційними компаніями.
Наприклад, у вас утворилися вільні кошти, які ви б хотіли вкласти в яке-небудь підприємство з метою отримання достатнього і стабільного доходу, але не знаєте, де це буде надійніше. Припустимо ви звертаєтеся в інвестиційну компанію. Вона дає вам наступну пропозицію. Якщо ви вступаєте з компанією в договірні відносини, тобто ви даєте згоду на цю пропозицію, компанія намагається вкласти ваші кошти з метою отримання 40-45 процентного або навіть 50 процентного доходу, який ділиться між вами і компанією в пропорції 20: 20 або 20:30 (20% - цей дохід вам обіцяли).
Зазначимо, що такого роду інвестиційні компанії слід відрізняти від широко поширених нині в Росії інвестиційних фондів, що оперують з ваучерами та акціями підприємств, що приватизуються. Вони за правовими наслідками своїх договірних відносин з клієнтами різко відрізняються.
Взаємовідносини власника капіталу та інвестиційної компанії оформлюються у формі трастового договору. Заснованого на принципі довірчій власності, іноді іменованої фідуціарної власністю. Зміст трастового договору і трастової операції зводиться до того, що одна особа передає іншій особі майно або кошти для управління в своїх власних інтересах або в інтересах третіх осіб. Якщо майно або кошти використовується в інтересах третіх осіб, то треті особи називаються вигодонабувачами, або бенефіціарами.
Трастова форма взаємовідносин використовується не тільки при операціях з фінансовими засобами, але і з будь-яким майном. 8
4.3 Успадкування.
Спадкування також виступає в сучасних умовах, в тому числі і Росії, як реального шляху входження у сферу підприємництва. Спадкування є форма переходу власності від спадкодавця до спадкоємця. Спадкове право як галузь цивільного права і як сукупність правових норм, що регулюють такі взаємини, розрізняють спадкування за заповітом і за законом.
Спадкування за законом є успадкування без заповіту спадкодавця. Законодавство, як би заповнюючи відсутності заповіту, визначає спадкоємців за законом, хоча коло спадкоємців у різних країнах визначається по-різному. Спадкування за заповітом є викриття в визначену законом форму волевиявлення спадкодавця, спрямоване на визначення юридичної долі його майна після смерті. 8
Спадкоємець може як прийняти спадщину, так і відмовитися від нього. У разі якщо спадкоємець отримує спадщину, він несе і всі боргові зобов'язання спадкодавця. Коли до спадкоємця переходить спадкове майно, він може здійснити ліквідацію майна спадкодавця, погашаючи його борги відповідно до встановленої законом черговістю і пред'являючи вимоги до боржників спадкодавця, він також в праві здійснювати інші дії, вкладати свій капітал, для забезпечення нормального функціонування підприємства. 1
Успадкування в будь-якій формі є придбання спадкоємців прав власника, в нашому випадку власника підприємства. Логіка дії такого вступу сферу ділової активності власника визначається тими цілями, які він ставить перед собою:
якщо він налаштований на отримання лише доходу від успадкованого підприємства, то ніяких радикальних змін в роботу підприємства він зазвичай не вносить.
якщо ж його цікавить проблема підвищення ефективності функціонування підприємства, то в такому разі його дії мало чим відрізняються від дії будь-якого підприємця. 8
Висновок.
На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва. Під самостійним підприємством розуміється виробнича одиниця, що володіє виробничо-технічним єдністю, організаційно-адміністративної та господарської самостійністю. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишилася в нього після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
В умовах ринкових відносин ключовою фігурою виступає підприємець. Статус підприємця здобувається за коштами державної реєстрації підприємства. Для цього потрібно підготувати відповідні документи. (Установчий договір і статут підприємства) При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, так і об'єднання громадян.
Відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації юридичні особи, які є комерційними організаціями, можуть створюватися у формі господарських товариств і товариств, виробничих кооперативів, державних і муніципальних унітарних підприємств. У свою чергу, господарські товариства можуть створюватися у формі повного товариства і товариства на вірі, а господарські товариства - у формі акціонерних товариств (закритого або відкритого типу), товариств з обмеженою або додатковою відповідальністю. Господарське товариство також може бути дочірнім або залежним суспільством.
Підводячи підсумки цієї роботи можна зробити висновок, що існує кілька шляхів вступу до сфери підприємницької діяльності: установа нового підприємства; покупка вже існуючого підприємства, викуп партнерської частки; участь у соучрежденіі нового підприємства й спадкування. У кожного є свої особливості, позитивні і негативні моменти. Кожен бажаючий вступити у сферу підприємницької діяльності вільний ділити сам вибір як йому увійти з сферу бізнесу, обмежуючись при цьому лише своїми фінансовими та підприємницькими здібностями.
Список використаної літератури.
1. Цивільне та торгове право капіталістичних держав. / Відп. ред. Є. О. Васильєв М.: 1993 рік
2. Як розпочати і вести власний бізнес. / Переклад Золотова Є. О. М.: Справа, 1993 р.
3. "Про підприємство і підприємницьку діяльність". Закон РФ від 25 грудня 1990
4. Основи підприємницької справи / під рук. і ред. Ю. М. Осипова
5. Росія в цифрах: короткий статистичний збірник. / Держкомстат Росії. М.: Фінанси і статистика, 1996 р.
6. Ален Пітер. Вчимося торгувати. Мінськ 1996
7. Блінов А. О. Мале підприємництво і правові основи. М.: 1997 р.
8. Бусигін А. В. Підприємництво. Основний курс: підручник для вузів М.: ИНФРА 1998р. с.472-495.
9. Горемикін В. А. Планування підприємницької діяльності. / Навчальний посібник М.: 1997 р.
10. Гудушаурі Г. В, Управління сучасним підприємством. М.: ЕКМОС, 1998 р.
11. Гришковець В. Б. Бізнес: планування і керування. КДУ .- Кемерово: Кузбассвузіздат, 1996р.
12. Іонов В. І. Бізнес - право. Навчальний посібник - М.: Пріор, 1998 р.
13. Російський економічний журнал. № 2, 1997р. / Сучасний менеджмент.
14. Штайнхофф. Основи правління малим бізнесом. / Переклад з англ. під ред. В. П. Панагуліна, М.: Біном, 1997 р.
15. Райзберг Б.А. Основи бізнесу. Навчальний посібник. М.: "Ось-89", 1998. - 192 с.
f) Побічна діяльність - чи займаються господарі одночасно з основною також побічної діяльністю - і не вплинуло це на стан справ, в хорошу чи погану сторону? Чи можна буде продовжити цю діяльність?
g) Сюрпризи - чи немає якоїсь комерційної таємниці, що ховається у запропонованому вам справі? Така несподіванка в більшості випадків несе в собі негативний сенс (наприклад, приховані зобов'язання перед податковою владою, банками або страховими компаніями, судовий позов, пред'явлений підприємству, побоювання перед не продовженням орендного договору, розробка одним з конкурентів нового виробу, що може серйозно зашкодити продажу) .
З іншого боку, можуть також і приємні несподіванки. Наприклад, ідея чи розробляється виріб, здатне надати бізнесу новий розмах; хороші зв'язки господаря підприємства, які він бере надати до послуг покупця бізнесу - зв'язки, які не були правильно використані і потенціал, яких не був розкритий.
Все це дуже важливі, можна сказати критичні питання. Де можна знайти ні них відповіді?
Основні способи отримання інформації:
a) Особисте враження від господаря бізнесу;
b) Відвідування підприємства під час його роботи;
c) Відвідання підприємства після закінчення його роботи;
d) Зустрічі з клієнтами та основними постачальниками;
e) Фінансові звіти як мінімум за останні три роки;
f) Конторські книги.
g) Загальні відомості про галузь - від інших фірм, з професійної літератури, публікацій у періодиці;
h) Попередня робота на підприємстві протягом обмеженого періоду часу, перед прийняттям остаточного рішення. 11
За допомогою цих відносно простих перевірок можна отримати багату і всебічну інформацію. Природно, що цього недостатньо. Необхідні більш детальні дослідження фахівця.
Рахунки підприємства мають бути перевірені бухгалтером, і ви повинні отримати детальні пояснення по кожному пункту. Особливу увагу слід приділити вартості майна, що продається.
Як правило, власники підприємства залишають собі готівкову виручку для погашення орендної плати і погоджуються на погашення боргів підприємства, що є на момент продажу. Покупець, таким чином, набуває майно підприємства, будівлі, пристосування і арматуру, обладнання та машини, транспортні засоби і запаси. Крім того іноді доводиться платити за "загальний престиж" фірми.
Плата умовної вартості ділових зв'язків підприємства - це фактична оплата передбачуваного майбутнього збільшення прибутку і можливостей розвитку справи. Тому, якщо підприємство не прибутково, ви повинні добре подумати, перш ніж проводити оплату "загального престижу". Цей вид оплати не обкладається податком.
Прибуток слід підраховувати після визначення заробітної плати власника або співвласників.
Слід подбати про те, що продавці не змогли організувати нове підприємство, яке б конкурувати з вашим і перебивало у вас вигідних покупців.
Активи підприємства слід оцінювати відповідно до їх відносної значущістю для підприємства, тому їх оцінка може відрізнятися від наявних в конторських книгах. 2
Випадок покупки існуючої фірми, як протилежність початку нової справи, не є зовсім не зрозумілим. У кожному є свої плюси і мінуси. Суворі реалії світу бізнесу вимагають обережності при виборі шляху придбання власності.
До плюсів, при придбанні фірми, можна віднести:
§ Якщо бізнес має хорошу репутацію, то існує велика ймовірність того, що бізнес буде успішним і при новому власнику.
§ Є перевірене місце для успішної роботи.
§ Необхідність у витратах часу, грошей та енергії на планування нової фірми відпаде. Отже, прибуток може бути отримана швидше.
§ Існуючий бізнес уже має клієнтуру.
§ Виробничі запаси вже є, постачальники вже існують.
§ Необхідне для бізнесу обладнання та інші ресурси визначені.
§ Бізнес може бути профінансований однією угодою про покупку.
Незважаючи на те, що ці плюси на перший погляд здаються дуже значними, кожен з них повинен бути глибоко вивчений в індивідуальному випадку.
Навіть якщо перераховані вище плюси витримають ретельну перевірку, вони можуть бути зіставлені з деякими можливими мінусами. Наприклад:
§ Покупець успадковує будь-які вади існуючої фірми;
§ Товари та послуги бізнесу вже встановлені, і вони можуть не задовольнити покупця;
§ Можуть бути успадковані несумлінні працівники;
§ Успадкована клієнтура може виявитися не саме бажаною, а зміна іміджу фірми зазвичай пов'язано з труднощами;
§ Стара організаційна форма може виявитися важка в зміні;
§ Будинки фірми та їх розміщення може не задовольняти сучасним стандартам, а модернізація може бути дорогою;
§ Відносини і звички власника землі можуть не послужити хорошою основою для побудови приємних і вигідних відносин;
§ Ціна покупки може бути занадто високою і стати тягарем по відношенню до майбутнього прибутку;
§ Оголошений обсяг інвентаря може включати в себе не зовсім справні або вийшли з ладу предмети. 14
Якщо ви все ж зважилися на придбання підприємства, то слід пам'ятати, що купівля підприємства може здійснюватися на основі однієї з кількох можливих форм:
§ Купівля за балансовою вартістю;
§ Покупка "за доходами";
§ Купівля через аукціон;
§ Купівля зареєстрованого, але поки не діючого підприємства.
Купівля за балансовою вартістю заснована на використанні балансового методу оцінки вартості підприємства. Балансова вартість - це вартість підприємства за підтвердженими бухгалтерським документам. Балансовий метод оцінки вартості підприємства використовується при здійсненні такої угоди, коли її предметом виступає підприємство не конкурентно здатну, що приносить прибуток не більше середньогалузевої, якому не властиві інновації, а його модернізація або перепрофілювання вимагають суттєвих капіталовкладень.
У цілому ряді випадків угоди купівлі-продажу здійснюються за ціною нижче балансової вартості підприємства, коли основний капітал такого підприємства є застарілим.
Наприклад, балансова вартість невеликого м'ясокомбінату становить 42 млн. руб., Але обладнання на підприємстві застаріле, зношене вельми. Сторони можуть домовитися про його продаж не за 42 млн., а за 30 млн. руб.
Покупка "по доходах" означає, що покупець, звичайно ж бере до уваги балансову вартість підприємства, але не балансова вартість, а майбутній дохід такого підприємства визначає ціну угоди.
Покупка через аукціон передбачає наявність стартової ціни на передбачуване до продажу підприємство. . в основі цієї ціни - балансова вартість підприємства плюс певна прибуток і витрати, пов'язані з продажем підприємства через аукціон. Аукціонна ціна підприємства не відображає будь-яких економічних характеристик, а є лише засобом попиту на таке підприємство. Попит залежить від цілого ряду чинників - місця розташування підприємства, його профілю, реклами підприємства, престижу аукціону та його організаторів і т.д.
Купівля зареєстрованого, але поки ще не функціонуючого підприємства полегшує вступ нового підприємця в сферу підприємницької діяльності, дозволяє йому заощадити час на підготовку установчих документів та проходження всіх бюрократичних інстанцій. З точки зору продавця, підготовка пакету установчих документів та реєстрація підприємства передбачають певні витрати, що в поєднанні з рівнем попиту на таку форму послуг і рівнем пропозиції лежить в основі ціни. У Москві, наприклад, на початку 1994 року ціна пакета документів пропонується для придбання підприємства становила від 200 до 250 тис. руб. 8
4.2 Викуп партнерської частки.
Увійти в сферу підприємницької активності також можна, використовуючи вельми широко практикується спосіб - перекуп чиєїсь частки в статутному капіталі того чи іншого підприємства.
Викуп партнерської долі є форма переходу власності від продає таку частку до купує, який стає співвласником підприємства. Продавати і купувати можна не всю частку, а тільки її частину. І в цьому випадку дана угода є форма придбання прав власника. При підготовці до здійснення подібної угоди покупець партнерської частки зазвичай знайомиться з інформацією, що дає йому можливість скласти досить повне уявлення, про діяльність підприємства. Що розуміється під такою інформацією? Перш за все покупця цікавить:
§ Прибутковість підприємства, оскільки від цього показника залежить його власний дохід як майбутнього співвласника такого підприємства;
§ Конкурентоспроможність підприємства і виробленої їм продукції. Саме від достовірності цієї інформації залежать перспективи розвитку і функціонування підприємства, а значить його прибутковість;
§ Інформація про наявних і планованих програмах розвитку підприємства. Мається на увазі, що на момент пропозиції про покупку частки підприємство належить до категорії низькорентабельних, малоприбуткових. Але якщо приймається реальна програм, націлена на досягнення високих результатів, то придбання частки буде виглядати досить привабливим;
§ Інформація про розмір частки, що по відношенню до загального обсягу статутного капіталу. Це дозволяє потенційному покупцеві зробити висновок про його можливості впливати на прийняття рішень та діяльність підприємства. Наприклад, якщо я здобуваю частку, що дорівнює 25% загального обсягу статутного капіталу, тобто мені буде належати 1 / 4 всіх голосів при прийнятті рішень, - це одне, а якщо частка становить всього 2%, то сподіватися на своє активний вплив на справи підприємства марно;
§ Інформація про інші співвласниках підприємства. З цього приводу можна зробити багато коментарів: якщо з'ясується, що інші співвласники - професіонали, це підштовхне нас до прийняття рішення про купівлю, коли ж всі вони лише "здобувачі" прибули на капітал, то навряд чи цей факт виступить для нас як привабливого моменту .
У залежності від обставин покупця може зацікавити й інша інформація, необхідна йому для прийняття ефективного рішення. У будь-якому випадку потенційний покупець частки буде прагнути до економічного і техніко-економічного аналізу роботи підприємства, до якого від проявляє інтерес.
Звичайно, в міру ускладнення структури господарства та складання ринкової інфраструктури будь-який власник вільних капіталів, що прагне вкласти їх у справу, буде шукати можливість звернутися до професіоналів. У світі професійні об'єднання, які надають подібні послуги своїм клієнтам, називаються інвестиційними компаніями.
Наприклад, у вас утворилися вільні кошти, які ви б хотіли вкласти в яке-небудь підприємство з метою отримання достатнього і стабільного доходу, але не знаєте, де це буде надійніше. Припустимо ви звертаєтеся в інвестиційну компанію. Вона дає вам наступну пропозицію. Якщо ви вступаєте з компанією в договірні відносини, тобто ви даєте згоду на цю пропозицію, компанія намагається вкласти ваші кошти з метою отримання 40-45 процентного або навіть 50 процентного доходу, який ділиться між вами і компанією в пропорції 20: 20 або 20:30 (20% - цей дохід вам обіцяли).
Зазначимо, що такого роду інвестиційні компанії слід відрізняти від широко поширених нині в Росії інвестиційних фондів, що оперують з ваучерами та акціями підприємств, що приватизуються. Вони за правовими наслідками своїх договірних відносин з клієнтами різко відрізняються.
Взаємовідносини власника капіталу та інвестиційної компанії оформлюються у формі трастового договору. Заснованого на принципі довірчій власності, іноді іменованої фідуціарної власністю. Зміст трастового договору і трастової операції зводиться до того, що одна особа передає іншій особі майно або кошти для управління в своїх власних інтересах або в інтересах третіх осіб. Якщо майно або кошти використовується в інтересах третіх осіб, то треті особи називаються вигодонабувачами, або бенефіціарами.
Трастова форма взаємовідносин використовується не тільки при операціях з фінансовими засобами, але і з будь-яким майном. 8
4.3 Успадкування.
Спадкування також виступає в сучасних умовах, в тому числі і Росії, як реального шляху входження у сферу підприємництва. Спадкування є форма переходу власності від спадкодавця до спадкоємця. Спадкове право як галузь цивільного права і як сукупність правових норм, що регулюють такі взаємини, розрізняють спадкування за заповітом і за законом.
Спадкування за законом є успадкування без заповіту спадкодавця. Законодавство, як би заповнюючи відсутності заповіту, визначає спадкоємців за законом, хоча коло спадкоємців у різних країнах визначається по-різному. Спадкування за заповітом є викриття в визначену законом форму волевиявлення спадкодавця, спрямоване на визначення юридичної долі його майна після смерті. 8
Спадкоємець може як прийняти спадщину, так і відмовитися від нього. У разі якщо спадкоємець отримує спадщину, він несе і всі боргові зобов'язання спадкодавця. Коли до спадкоємця переходить спадкове майно, він може здійснити ліквідацію майна спадкодавця, погашаючи його борги відповідно до встановленої законом черговістю і пред'являючи вимоги до боржників спадкодавця, він також в праві здійснювати інші дії, вкладати свій капітал, для забезпечення нормального функціонування підприємства. 1
Успадкування в будь-якій формі є придбання спадкоємців прав власника, в нашому випадку власника підприємства. Логіка дії такого вступу сферу ділової активності власника визначається тими цілями, які він ставить перед собою:
якщо він налаштований на отримання лише доходу від успадкованого підприємства, то ніяких радикальних змін в роботу підприємства він зазвичай не вносить.
якщо ж його цікавить проблема підвищення ефективності функціонування підприємства, то в такому разі його дії мало чим відрізняються від дії будь-якого підприємця. 8
Висновок.
На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва. Під самостійним підприємством розуміється виробнича одиниця, що володіє виробничо-технічним єдністю, організаційно-адміністративної та господарської самостійністю. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишилася в нього після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
В умовах ринкових відносин ключовою фігурою виступає підприємець. Статус підприємця здобувається за коштами державної реєстрації підприємства. Для цього потрібно підготувати відповідні документи. (Установчий договір і статут підприємства) При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, так і об'єднання громадян.
Відповідно до Цивільного Кодексу Російської Федерації юридичні особи, які є комерційними організаціями, можуть створюватися у формі господарських товариств і товариств, виробничих кооперативів, державних і муніципальних унітарних підприємств. У свою чергу, господарські товариства можуть створюватися у формі повного товариства і товариства на вірі, а господарські товариства - у формі акціонерних товариств (закритого або відкритого типу), товариств з обмеженою або додатковою відповідальністю. Господарське товариство також може бути дочірнім або залежним суспільством.
Підводячи підсумки цієї роботи можна зробити висновок, що існує кілька шляхів вступу до сфери підприємницької діяльності: установа нового підприємства; покупка вже існуючого підприємства, викуп партнерської частки; участь у соучрежденіі нового підприємства й спадкування. У кожного є свої особливості, позитивні і негативні моменти. Кожен бажаючий вступити у сферу підприємницької діяльності вільний ділити сам вибір як йому увійти з сферу бізнесу, обмежуючись при цьому лише своїми фінансовими та підприємницькими здібностями.
Список використаної літератури.
1. Цивільне та торгове право капіталістичних держав. / Відп. ред. Є. О. Васильєв М.: 1993 рік
2. Як розпочати і вести власний бізнес. / Переклад Золотова Є. О. М.: Справа, 1993 р.
3. "Про підприємство і підприємницьку діяльність". Закон РФ від 25 грудня 1990
4. Основи підприємницької справи / під рук. і ред. Ю. М. Осипова
5. Росія в цифрах: короткий статистичний збірник. / Держкомстат Росії. М.: Фінанси і статистика, 1996 р.
6. Ален Пітер. Вчимося торгувати. Мінськ 1996
7. Блінов А. О. Мале підприємництво і правові основи. М.: 1997 р.
8. Бусигін А. В. Підприємництво. Основний курс: підручник для вузів М.: ИНФРА 1998р. с.472-495.
9. Горемикін В. А. Планування підприємницької діяльності. / Навчальний посібник М.: 1997 р.
10. Гудушаурі Г. В, Управління сучасним підприємством. М.: ЕКМОС, 1998 р.
11. Гришковець В. Б. Бізнес: планування і керування. КДУ .- Кемерово: Кузбассвузіздат, 1996р.
12. Іонов В. І. Бізнес - право. Навчальний посібник - М.: Пріор, 1998 р.
13. Російський економічний журнал. № 2, 1997р. / Сучасний менеджмент.
14. Штайнхофф. Основи правління малим бізнесом. / Переклад з англ. під ред. В. П. Панагуліна, М.: Біном, 1997 р.
15. Райзберг Б.А. Основи бізнесу. Навчальний посібник. М.: "Ось-89", 1998. - 192 с.