Загальна характеристика підприємства і аналіз кадрового потенціалу

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
"Загальна характеристика підприємства і аналіз кадрового потенціалу"
МІНСЬК, 2009

1. Загальна характеристика ППВП "Транзистор"

Виробниче республіканське унітарне підприємство (ППВП) "Транзистор", що входить до складу науково-виробничого об'єднання "Інтеграл", є підприємством Міністерства промисловості Республіки Білорусь і одним з найбільших виробників напівпровідникових приладів у СНД. Підприємство має замкнутий технологічний цикл виробництва напівпровідникових приладів, починаючи з різання кремнієвих злитків діаметром 3, 4, 6 дюймів і закінчуючи складанням і вимірюванням приладів. Має власне заготівельне виробництво, енергетичний підрозділ з підготовки енергоносіїв і технологічних середовищ. Є сучасне інструментальне господарство, що забезпечує проектування і виготовлення необхідних прес-форм і штампів.
Підприємство створювалося в 1968 році як великий виробник радіоелектронних компонентів і спец. технологічного обладнання для радіоелектронної промисловості. У 2008 році підприємству виповнилося 40 років від дня заснування. За цей період ППВП "Транзистор" пройшло складний шлях становлення, розвитку і перетворення на сучасне підприємство з виробництва наукомістких виробів електронної техніки. Розпочавши виробничу діяльність з випуску найпростіших германієвих транзисторів, підприємство на сьогоднішній день виробляє кілька сотень тіпономіналов напівпровідникових приладів.
Постійно беручи участь у реалізації наукових розробок у галузі електроніки, підприємство проводить цілеспрямовану роботу по впровадженню надточних технологій, сучасного обладнання, створює необхідні умови для підвищення і вдосконалення рівня кваліфікації фахівців.
Підприємство має сучасне кристальним виробництвом з потужністю більше 40 тисяч пластин на місяць, що задовольняє 1,5 мкм проектним нормам виготовлення кристалів методом проекційної друку, сучасними технологіями іонно-променевих і плазмохімічних обработок.90% тіпономіналов продукції, що випускається ППВП "Транзистор", розроблені і освоєні за останні 7 років. Щорічно підприємство оновлює 20-30% тіпономіналов вироблених виробів. Частка нової продукції в обсязі відвантаження становить 20-30%. Випускаються підприємством вироби відповідають всім вимогам споживачів електронних компонентів, а по параметрах не поступаються аналогічним приладів світових лідерів виробництва напівпровідникових виробів.
На підприємстві впроваджена організаційна система, яка вже на стадії НДР і ДКР дозволяє задіяти виробничі підрозділи, служби серійного конструкторського та технологічного супроводу. Це дає можливість скоротити терміни від початку розробки до виробництва виробів з півтора року до півріччя. Завдяки зазначеній організаційній системі, за останні роки колективом підприємства оновлено 90% номенклатури виробів, що поставляються на експорт.
Складальне виробництво підприємства оснащено автоматизованих технологічними установками, розроблені технологічні процеси складання більше двадцяти типів корпусів: від міні-корпусу КТ-46т (SOT-23) до 64-вивідних корпусів для герметизації НВІС.
До складу підприємства входять власне заготівельне виробництво, енергетичне управління з підготовки енергоносіїв і технологічних середовищ, сучасне інструментальне господарство, що забезпечує проектування і виготовлення необхідних нестандартної оснащення та обладнання. Для розробки нових виробів та модернізації серійних на підприємстві створено власний дизайн-центр.
Більше 90% своєї продукції підприємство постачає у країни далекого зарубіжжя - США, Великобританію, Німеччину, Польщу, Угорщину, Китай та інші країни.
В даний час ПРУП "Транзистор" може виробляти понад 500 найменувань тіпономіналов різноманітних напівпровідникових приладів та інтегральних мікросхем за такими основними напрямками:
потужні вертикальні N - і P-канальні польові транзистори (MOSFET) з областю робочих напруг 50ч800 В;
потужні біполярні npn і pnp транзистори з областю робочих напруг 30ч1500 В і транзистори Дарлінгтона з областю робочих напруг 60ч300 В;
потужні і малопотужні нерегульовані і регульовані стабілізатори напруги, у т. ч. з низьким залишковим напругою;
мікросхеми вольт-детекторів;
потужні НВЧ-транзистори;
потужні і малопотужні аналогові і імпульсні інтегральні схеми;
малопотужні імпульсні високовольтні польові і високочастотні біполярні транзистори;
високочастотні варикапи, варікапние матриці і діоди;
імпульсні малопотужні і потужні діодні матриці;
мікросхеми генераторів мелодій;
мікропроцесорні ВІС;
потужні випрямно-обмежувальні діоди (18ч32 В, 40ч50 В);
потужні діоди Шотткі;
НВІС СОЗУ і ПЗУ.
Характеристики і область застосування продукції, що випускається ППВП "Транзистор" наведена в додатку А.
Продукція ППВП "Транзистор" може бути класифікована наступним чином:
Загального призначення:
діоди і варикапи (варікапние матриці, варикапи, діоди Зенера, діоди Шотткі, імпульсні діодні матриці, потужні діоди і матриці, НВЧ-діоди);
IGBT,
транзистори (біполярні, польові),
інтегральні схеми (автоелектроніка, вольт-детектори, генератори мелодії, ІВ для телебачення, ІВ для телефонії, джерела опорного напруги, МП ВІС для ЕОМ, серії КР512, КА512; серії КР588, КА588, K588; серія КР537; стабілізатори напруги, інші),
тиристори.
Спецпризначення:
інтегральні схеми (джерела опорного напруги; серії 1617, 537; серії 1623, М1623; серії Н588, 588; серія 133; серія 1114; серія 136; серія 1564; серія 1824; серія 1842; серія 512; стабілізатори напруги),
напівпровідникові прилади (IGBT, біполярні транзистори, діоди Шотткі, імпульсні діодні матриці, польові транзистори).
Крім того, ППВП "Транзистор" надає можливість розміщення у виробництві фаундрі-замовлень. Даний вид замовлення включає в себе виробництво закінченого виробу або будь-якої його частини, включаючи виконання окремих технологічних операцій. Стосовно до інтегральної мікросхеми або полупроводниковому приладу це може бути будь-який набір технологічних операцій від виготовлення кремнієвих пластин до складання та випробувань:
виготовлення епітаксійних структур;
виробництво пластин з кристалами без контролю функціонування, включаючи контроль функціонування або розділених кристалів;
виробництво пластин з кристалами,
повний цикл виробництва інтегральних схем та напівпровідникових приладів (виготовлення кристалів та збирання);
збірка (корпусування) інтегральних схем та напівпровідникових приладів з використанням кристалів, наданих замовником.

2. Аналіз кадрового потенціалу та організаційної структури управління ППВП "Транзистор"

Трудовий потенціал - складне поєднання фізичних і творчих здібностей, знань, навичок, досвіду, духовних і моральних цінностей, культурних установок і традицій. Представляючи собою узагальнений показник людського фактора виробництва, поняття трудовий потенціал дозволяє розглядати цілісний спектр продуктивної здібності працівника з позицій не тільки її справжнього стану, але й умов формування і відтворення, а також перспектив суспільного розвитку.
Трудовий потенціал залежить від ряду взаємопов'язаних кількісних і якісних факторів, таких, наприклад, як чисельність працездатного населення, стан здоров'я, загальноосвітня підготовка, професійні знання, досвід, активність працівників. Трудовий потенціал виступає як частина всього економічного потенціалу підприємства.
Склад і структуру персоналу ППВП "Транзистор" представимо в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Склад персоналу ППВП "Транзистор"
На підприємстві використовуються зовнішні та внутрішні джерела формування кадрів.
Зовнішніми джерелами формування кадрів ППВП "Транзистор" є вищі та середні навчальні заклади, центри зайнятості, агентства з найму, пошук через засоби масової інформації.
Таблиця 2.2 - Динаміка комплектування кадрів ППВП "Транзистор"
З наведених даних видно, що з 2006-го року спостерігається тенденція зниження прийому нових працівників, що свідчить про зниження плинності кадрів, підвищення ефективності комплектації працівників і розподілу обов'язків між ними, про вдосконалення організаційної структури підприємства. Основними джерелом комплектування кадрів у 2008 році стали навчальні заклади, щорічно збільшується чисельність працівників, які отримали середню спеціальну або вищу освіту, що сприяє поліпшенню професійних здібностей окремих працівників та колективу в цілому.
Внутрішніми джерелами формування кадрів є самі працівники підприємства. У деяких випадках доцільно використовувати поєднання посад працівниками підприємства, забезпечувати перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів. Заходи щодо формування кадрів за рахунок внутрішніх джерел підприємства представимо в таблиці 2.3 за період 2006 - 2008 рр.. Протягом цього періоду чисельність учнів працівників варіюється, що обумовлено зміною затребуваності тієї чи іншої професії, а також змінами кадрової політики підприємства.
Таблиця 2.3 - Заходи щодо формування кадрів за рахунок внутрішніх джерел ППВП "Транзистор"

Підвищення кваліфікації та навчання персоналу здійснюється переважно без відриву від виробництва, тобто співробітникам надається можливість відвідувати курси, семінари, делегуватися на різні виставки і ярмарки.
Політика щодо збереження трудового потенціалу ППВП "Транзистор" полягає в наступному:
спрощення системи управління підприємством і його ланками, скорочення і здешевлення адміністративного апарату, підвищення відповідальності органів управління всіх рівнів за кінцеві результати;
удосконалення оплати праці. Здійснювати підвищення заробітної плати в прямій залежності від зростання обсягів виробництва, реалізації продукції та ефективності господарювання. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку;
постійне підвищення кваліфікації виробничого персоналу з використанням різноманітних форм навчання;
організація професійної підготовки управлінських працівників.
Організаційно-штатна структура підприємства відображає систему раціонального управління підприємством. Тут взаємопов'язані виробництво, постачання та збут в цілому. На виконання цієї мети, проводиться підбір, підготовка та розміщення персоналу. Розрахунок чисельності персоналу проводиться виходячи з планів виробництва, штатної розстановки, норм обслуговування і норм виробітку, а також рівня кваліфікації персоналу. Структура управління ППВП "Транзистор" представлена ​​в додатку Б.
Діючу структуру управління підприємством, на нашу думку, можна віднести до лінійно-функціональному типу, так як на чолі підприємства перебуває директор, то є лінійний керівник, а в безпосередньому підпорядкуванні знаходиться функціональний апарат, що складається з функціональних підрозділів.
Директор організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність: за результат виробничо-господарської діяльності ППВП "Транзистор"; за виконання прийнятих зобов'язань перед споживачами продукції, що випускається; за задоволення запитів споживачів на нові вироби; за забезпечення просування продукції на ринки ближнього і далекого зарубіжжя; за досягнення високої якості продукції, що випускається; за зростання добробуту працівників; за забезпечення рентабельності реалізованої продукції; за забезпечення наявності трудових ресурсів. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, укладає договори, видає накази по підприємству, відкриває в банках рахунки підприємства і виконує цілий ряд інших функцій.
У безпосередньому підпорядкуванні директора підприємства знаходяться:
заступник директора підприємства з загальних питань;
перший заступник директора підприємства з маркетингу і перспективного планування;
директор технічний - заступник директора підприємства з забезпечення промислової безпеки;
фінансовий директор;
заступник директора з персоналу та ідеологічній роботі
Також в прямому підпорядкуванні директора РУП "Транзистор" знаходяться: Головне управління виробництва, Головне управління забезпечення та контролю якості, Головне управління підготовки і забезпечення виробництва, управління збуту, юридичне бюро, ГУП "Ролан", УП "Трансерв", ТД "Транзистор".
Роботу, пов'язану з обліком, плануванням, розробкою, обслуговуванням і ремонтом основних засобів підприємства здійснюють такі відділи та підрозділи підприємства.
Відділ бухгалтерського обліку підприємства веде аналітичний облік основних засобів за класифікаційними групами, а всередині груп з інвентарним об'єктам та місцем знаходження (експлуатації) об'єктів у осіб, відповідальних за їх збереження; нараховує амортизацію; виробляє переоцінку; здійснює облік надходження, руху та вибуття основних засобів. Порядок організації обліку основних засобів, його документального оформлення, присвоєння інвентарних номерів здійснюється відповідно до Закону РБ "Про бухгалтерський облік та звітності". Відділ підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру, який, у свою чергу, знаходиться в підпорядкуванні директора і забезпечує організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, контроль за раціональним використанням всіх видів ресурсів, збереженням власності заводу.
Планово-економічний відділ планує і розраховує потребу в основних засобах, витрати на їх придбання, експлуатацію, оцінює ефективність їх використання, планує витрати на проведення ремонтів, модернізації обладнання та інших основних засобів. Керує діяльністю планово-економічного відділу головний економіст, який перебуває в прямому підпорядкуванні фінансового директора, і здійснює планування та аналіз виробничо господарської діяльності з метою підвищення ефективності діяльності підприємства.
Начальник Головного управління підготовки і забезпечення виробництва - під його керівництвом реалізується комплекс заходів, спрямованих на забезпечення обладнанням, запасними частинами, технологічним оснащенням та інструментом; забезпечення енергоресурсами і виробничим середовищем; підготовку, ремонт, нагляд за виробничими будівлями та приміщеннями, будівельно-монтажних робіт. До обов'язків начальника Головного управління підготовки і забезпечення виробництва входить контроль за виконанням планів оглядів, випробувань і профілактичних ремонтів устаткування, укладання договорів підряду з організаціями для проведення ремонтів, облік і контроль за наявністю і рухом обладнання. У безпосередньому підпорядкуванні даного начальника знаходяться такі підрозділи підприємства як: відділ підготовки виробництва, управління енергетики, ремонтно-відновне виробництво в складі відділу головного механіка і ремонтно-відновлювального комплексу, інструментальне виробництво в складі інструментально-механічного комплексу "ІНЗАР" і цеху № 40, ремонтно -будівельне управління.
Відділ підготовки виробництва здійснює розрахунок потужності під план виробництва, планування допоміжного виробництва, розробляє заходи з підготовки до осінньо-зимового сезону, плани організаційно-технічних заходів.
Управління енергетики забезпечує безперебійне постачання підприємства електроенергією, теплом, стисненим повітрям, водою, киснем та іншими видами енергії. Цей підрозділ проводить планування і здійснює ремонт енергетичного обладнання, розробляє і здійснює заходи з реконструкції, технічного переозброєння та перспективного розвитку енергетичного господарства підприємства, проводить нормування витрат електроенергії, тепла, палива, стисненого повітря та ін, а також заходи щодо їх економії, використання вторинних енергоресурсів, розробляє технічні та організаційні заходи з підвищення надійності і збільшення терміну служби енергетичного обладнання, проводить роботи з оптимізації режимів використання енергетичного обладнання в цехах, проводить роботи з удосконалення обліку, розрахунку потреб і складання енергобалансів, аналізу, обліку та подання звітності за нормами витрат енергоносіїв і по економії тепло-енергоресурсів, проводить інструктаж і навчання персоналу, здійснює виробничі зв'язки з іншими підрозділами підприємства.
Основними завданнями ремонтно-відновлювального виробництва є здійснення заточування і відновлення інструменту, ремонт оснащення та вимірювального інструменту.
Відділ головного механіка бере участь у складанні і перевірці дефектно-кошторисних відомостей на ремонтується обладнання, забезпечує контроль за роботою технологічного устаткування, проводить його наладку, проводить всі види ремонту технологічного устаткування, а також монтаж нового і демонтаж застарілого обладнання, стежить за економним витрачанням матеріалів, призначених для ремонту, складає плани профілактичного ремонту.
Інструментальне виробництво виконує наступні функції: своєчасне і безперебійне забезпечення основного виробництва якісної технологічним оснащенням і інструментами; визначення потреби в різних видах інструментів; здійснення контролю за зберіганням і експлуатацією інструменту.
Ремонтно-будівельне управління розробляє плани капітального будівництва, займається реконструкцією, вводить в дію нові виробничі потужності, організовує прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів, складає графіки огляду будівель і споруд.
Директор технічний - заступник директора підприємства з забезпечення промислової безпеки - забезпечує проведення політики у сфері якості на етапах виробництва продукції. Однією з основних його є постановка продукції на виробництво відповідно до плану освоєння з метою збільшення частки нових конкурентоспроможних виробів в обсязі виробництва. У безпосередньому підпорядкуванні директора технічного знаходяться три заступники: заступник директора технічного з серійного виробництва і заступник директора технічного з нової техніки і системної технології (керують і координують: відділ головного технолога, відділ головного конструктора, бюро технічної документації, відділ випробувань), заступник директора технічного з виробничої безпеки.
Відділ головного технолога розробляє та впроваджує у виробництво найбільш прогресивні технологічні процеси, види обладнання і технологічної оснастки.
Відділ головного конструктора займається розробкою нових конкурентоспроможних конструкцій і модернізацією раніше виготовлених підприємством виробів, вивченням діючих вітчизняних і зарубіжних матеріалів, створенням патентоспроможних виробів.
Бюро технічної документації здійснює прийом, реєстрацію, видачу та облік руху оригіналів, дублікатів та копій конструкторських, технологічних та інших технічних документів, виробляє комплектування, оформлення і розсилання технічної документації.
Діяльність адміністративно-господарського відділу спрямована на вирішення наступних завдань: господарське обслуговування підрозділів підприємства, утримання в належному стані будівель і приміщень заводоуправління та території у відповідності з правилами та нормами санітарії та пожежної безпеки.
Слід зазначити, що кожен відділ функціонує в тісному взаємозв'язку з іншими підрозділами та службами заводу.

Список літератури

[1] Основні засоби: облік і амортизація: зб. норматив. док. - 6-е вид., Зм. і доп. - Мінськ: Інформпрпесс, 2008. - 232 с
[2] Бабук, І.М. Економіка підприємства: навч. посібник для студентів технічних спеціальностей / І.М. Бабук. - Мінськ: "ІОЦ Мінфіну", 2006.
[3] Короткий економічний словник, М., 1987
[4] Історія та статут підприємства