МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РФ
БРЯНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра «Економіка і менеджмент»
ЗВІТ
ПО УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАКТИЦІ НА
ТОВ «ШВЕЙНА ФАБРИКА« ВЕСНА »
Брянськ 2008

Зміст
1. Загальні відомості про підприємство
2. Організаційна структура підприємства
Організаційна структура ТОВ «Швейна фабрика« Весна »
3. Оцінка ризику
4. Аналіз маркетингового середовища
4. 1. Аналіз внутрішнього середовища
4.2. Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
4.3. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу
5. Завдання фабрики на 2008-2009 роки
Список літератури
Додаток

1. Загальні відомості про підприємство
ТОВ «Швейна фабрика« Весна »восени 2005 року відзначила рік від дня створення. Відкрито воно на базі відомого Новозибківського підприємства - ВАТ «Швейно-трикотажна фабрика ім. 8 Березня », яким 40 років. Після
процедури банкрутства в 2004 році, підприємство структурно увійшло в ТОВ Компанія «СПЛАВ» м. Москва.
ВАТ «Новозибківська швейно-трикотажна фабрика ім. 8 Березня »
Адреса: 243020, Брянська обл., М. Новозибков, вул. Чапаєва, 28.
Телефони: (08343) 2-28-46, 3-49-21.
Організаційно-правова форма підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю. Підприємство приватної форми власності. Середньооблікова чисельність кадрів - 276 людини. Дата утворення Компанії - 26 жовтня 1992 року.
У Статуті підприємства відображені такі основні види діяльності: швейне виробництво і продаж швейних виробів та взуття.
Засновником підприємства є ТОВ «Компанія СПЛАВ», частка якого в статутному капіталі становить 100%. Компанія "СПЛАВ" спеціалізується на виробництві та випуску форменого, спеціальної, камуфльованої одягу, взуття, спорядження та супутніх товарів для охоронних, армійських, міліцейських структур, мисливців і туристів, має власне швейне виробництво і потужне модельно-конструкторське бюро. Основна номенклатура продукції ТОВ «Швейна фабрика« Весна »представлена у додатку 1.
В даний час фабрика випускає більше 10 найменувань швейної продукції, річна виручка за 2007 рік склав 23361800 рублів.
На підприємстві діє суворе розподіл відповідальності і повноважень між керівниками. Сорокап'ятирічний директор Микола Володимирович Іванцов, що представляє московську компанію «СПЛАВ» має досвід управління понад 10 років. Він самостійно приймає всі найбільш важливі для функціонування ТОВ «Швейна фабрика« Весна »рішення. При ньому є 3 заступники: В.І. Потапов (начальник виробництва), П.М. Чорноус (начальник АХО) і В.М. Кривенкове (головний бухгалтер).
У головному виробничому корпусі 2 поверхи, на яких розташовані розкрійний, вирубній, заготівельний і пошивну цеху. Склад сировини та матеріалів розташований в головному виробничому корпусі, а склад готової продукції в окремій будівлі. Виробництво в усіх цехах організовано за потокової формі. Обладнання як купується, так і здобувається через особливий вид оренди лізинг.
В даний час підприємство розширюється. Планується створити новий цех з виробництва повсякденного взуття широкого асортименту. При цьому використовуються законсервовані виробничі приміщення швейної фабрики 8 Березня, які реконструюються.
Режим роботи однозмінний.
ТОВ «Швейна фабрика« Весна »має право:
1. придбавати та орендувати основні та оборотні кошти;
2. здійснювати матеріально-технічне забезпечення;
3. здійснювати всі види комерційних угод;
4. планувати свою діяльність;
5. використовувати чистий прибуток;
6. визначати і використовувати фонд оплати праці;
7. визначати штатний розклад;
8. встановлювати для своїх працівників додаткові відпустки, і скорочений робочий день та інші соціальні пільги.
Швейна фабрика «Весна» зобов'язана:
1. нести відповідальність відповідно до законодавства РФ за порушення законодавства та інших правил господарювання;
2. забезпечити своїм працівникам безпечні умови праці;
3. здійснювати оперативний та бухгалтерський облік, вести статистичну звітність.
Виробничий процес на фабриці «Весна» організований таким чином. Майстри закрійною-підготовчого ділянки (технолог, закрійник) виготовляють експериментальний зразок майбутньої продукції відповідно до заданого артикулом. Лекальщік, різьбярі готують сировину для швейного цеху. Працівники швейного цеху виготовляють продукцію за операціями. Сировина для виробництва (тканини, фурнітура) надходять на фабрику в останню декаду місяця на наступний місяць. Продукція відвантажується в міру виготовлення. Показники оцінки виробничої бази наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Основні показники оцінки виробничої бази ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Найменування показника	Од. ізм.	2005	2006	2007
Коефіцієнт зносу обладнання	%	19	24	25
Фондовіддача	руб / руб	20,38	18,6	11,36
Фондомісткість	руб / руб	0,049	0,054	0,088
Фондоозброєність	руб / чол в рік	81,26	64,11	77,3
Вартість основних фондів (залишкова)	млн.руб	29	35	38
Продуктивність	тис.руб / чол в рік	295	303	448
Виробнича потужність (середньорічна)	руб / рік	61182	71660	85956
Рентабельність продажів	руб / руб	0,071	0,084	0,101

Аналізуючи основні показники оцінки виробничої бази, ми бачимо щорічне зростання виробничих потужностей, рентабельності продажів, фондомісткості і головне - продуктивності праці. Керівництву підприємством необхідно замислитися над зростанням коефіцієнта зносу обладнання: 19% в 2005 році і 25% в 2007 році.
У таблиці 2 - дані діяльності фабрики по продукції за 2007 рік.
Таблиця 2 Основні показники діяльності підприємства по продукції за 2007р.

Найменування показника	Асортимент продукції, що випускається
Найменування показника	Костюм літній	Костюм охоронця	Куртка зимова
Ціна за од., Руб.	770	770	790
Собівартість, руб.	539	539	553
Частка в обсязі виробництва,%	20	23	35
Частка в обсязі виробництва, тис. руб.	1375,44	1581,76	2407,02
Обсяг виробництва, тис. шт.	15,91	18,79	28,92
Обсяг виробництва, тис. руб.	12250,7	14468,3	22846,8

Таблиця 3
Структура витрат на виробництво продукції

№ п / п	Елементи витрат	Кількість (тис. грн.)
1.	Сировина і основні матеріали за вирахуванням відходів	124766400
2.	Роботи та послуги строн.орг-й	31400
3.	Паливо	59523,8
4.	Енергія	428236,8
5.	РАЗОМ матеріальних витрат	125285560,6
6.	Заробітна плата основна і додаткова	13016448,4
7.	Відрахування на соціальні потреби	1785853,4
8.	Амортизація основних засобів	55760
9.	Інші витрати	2301912,2
10.	ВСЬОГО ВИТРАТ	142445534,6

Таким чином, в структурі витрат переважають нематеріальні: на заробітну плату, на соціальні потреби та інші витрати. З матеріальних витрат своїм обсягом виділяються витрати на енергію і роботи, послуги сторонніх організацій.
Внаслідок того, що ТОВ «Швейна фабрика« Весна »структурно входить до ТОВ Компанію« СПЛАВ »м.Москва маркетингова діяльність фабрики є складовою частиною маркетингової концепції засновника.
ТОВ «Швейна фабрика« Весна » проводить рекламні кампанії, метою яких є залучення нових клієнтів. Для досягнення цієї мети використовують кілька видів інструментів просування. Серед них: реклама, стимулювання збуту, спонсорство.
Можна виділити наступні засоби поширення реклами: газети, радіо, рекламні щити, плакати та листівки, буклети та прайс-листи, інтернет. Підприємство прагне задовольнити існуючий попит, не допустити зменшення частки займаного їм ринку, провести якісну продукцію, повністю її реалізувати з прибутком для себе.
Таблиця 4
Кошторис витрат на маркетингову діяльність

Найменування витрат, тис. крб.	2005	2006	2007
Витрати на рекламу	14	21	13
Витрати на придбання торгової марки, ліцензії	5	-	-
Витрати на стимулювання збуту	11	16	22
Витрати на маркетингові дослідження	3	8	13
Витрати на утримання відділу маркетингу (одноразові)	0	0	0
Витрати на виготовлення нової продукції	1764	6102	7205
Разом	1797	6147	7253

Дані кошторису свідчать про збільшення витрат на стимулювання збуту в 2007 році в два рази в порівнянні з 2005 роком, витрат на маркетингові дослідження з 3 тис.руб. у 2005р. до 13 тис.руб. в 2007р. Але витрати на рекламу в 2007р. зменшилися в порівнянні з попередніми роками.

2. Організаційна структура підприємства
Для кожного підприємства правильно організована кадрова політика передбачає підвищення освітнього рівня та кваліфікації.
Таблиця 5 Штатний розклад

№	Відділ	Посада	Кількість, чол.	Середня з / плата, тис. руб	Середній вік, років	Пол
1	Управління фірмою	Директор	1	13	45	М
		Начальник виробництва	1	11	47	М
		Начальник АХО	1	10	46	М
2	Фінансово-економічний	Головний бухгалтер	1	12	40	Ж
2	Фінансово-економічний	Бухгалтер	2	6	26	Ж
3	Виробництво і технологія	Інженер-технолог	3	7	39	М
		Ст. майстер	4	5	49	Ж
		Майстер	8	4,5	47	Ж
		Закрійник	12	3,5	46	Ж
		Швачка	210	3	49	Ж
		Різьбяр	4	3,8	45	М
		Лекальщік	4	3,2	44	Ж
		Налагоджувальник	4	3	42	М
4	Постачання, збут	Зав.відділом постачання	1	7	40	М
4	Постачання, збут	Технік-оператор склад. обліку	3	4,5	43	М
5	Робітники-відрядники	Слюсар-ремонтник	3	3	48	М
		Електромонтер	3	3	24	М
		Тесляр	2	3	31	М
		Сантехнік	2	3	22	М
6	Допоміжні робітники	Охоронець	4	3	29	М
6	Допоміжні робітники	Прибиральниця	3	2	54	Ж

Дуже важливим є той факт, що в ТОВ створена Рада молодих фахівців, який сприяє залученню в робочий процес початківців швачок.
Таблиця 6 Потреба в трудових ресурсах

Показник	Середньооблікова чисельність працівників у 2007 році (чол.)
Показник	План	Факт
Виробничий персонал	270	276
Робітники	241	247
Службовці	21	21
Фахівці	5	5
Керівники	3	3

У 2007 році чисельність персоналу становила 276 осіб, з них 12 - з в / о, що становить 8%. Цей показник збільшився в порівнянні з 2006 роком на 2%. Кадри підприємства становлять 10% чоловіків і 90% жінок. На підприємстві існує система мотивації персоналу. Використовуються 2 системи оплати праці: відрядно-преміальна і почасово-преміальна.
Таблиця 7
Розрахунок основних показників діяльності підприємства

Коефіцієнт	Норматив	Дані на кінець року
Коефіцієнт	Норматив	2005	2006	2007
Показники фінансової стійкості в довгостроковому плані
До _{автономії} = СК / ВБ	≥ 0,6	0,08	0,06	0,03
До _фін. _{залежності} = ЗК / СК	≤ 1	11,43	15,4	35,49
До _{маневреності} = СОК / СК	≤ 0,5	-0,89	-0,17	-0,07
СОК = СК - ВА		-42	-287	-591
До _майна = ст-ть ім-ва/ВБ	≥ 0,5	0,53	0,83	0,76
Їм-ть = ВА + ПЗ-ДФВ-НА		307	639	1188
До _обесп. _ПЗ = СОК / ПЗ	≥ 0,8	-0,004	-0,0005	-0,0001
Показники ліквідності
До _заг. _{ліквідності} = Обидва / КВ	≥ 1,5-2	0,92	0,61	1,03
До _{швидкої ліквідності} = (обидва-ПЗ) / КВ	> 0,8-1	0,52	0,18	0,25
До _абс. _{ліквідності} = (ДС + КФВ) / КВ	≥ 0,2	0,46	0,18	0,2
Показники ділової активності (дані за рік)
До _{оборач.} _{активів} = ВР / Акт		3,11	7,91	4,59
До _{оборач.} _Обидва = ВР / Обидва		3,67	13,77	7,7
До _обор. _ДЗ = ВР / ДЗ		907	-	85,7
До _обор. _КЗ = ВР / КЗ		3,4	8,4	4,7
До _обор. _СК = ВР / СК		38,6	129,8	167,5
До _справ. _{активності} = К _обор. _ДЗ / К _обор. _КЗ	≥ 1	266,8	-	18,2
Показники рентабельності (дані за рік)
R _{інвестицій в Акт} = ПП / Акт		0,06	0,05	0,02
R _{інвестицій в СК} = ПП / СК		0,79	0,79	0,77
R _{інвестицій в обидва} = ПП / Обидва		0,08	0,08	0,04
R _{продажів} = ПП / ВР		0,02	0,006	0,005
R _{продажів} = БП / Обидва		0,1	-	-
R _{виробничої діяльності} = ПП / СБ		0,02	0,006	0,005
R _{виробничої діяльності} = БП / СБ		1,1	-	-

У правленческій рівень керівників організації високий. Досвід керівників у практичній роботі з управління близько 20 років. На підприємстві діє суворе розподіл відповідальності і повноважень між керівниками. Директор Микола Володимирович Іванцов, що представляє московську компанію «СПЛАВ» має досвід управління близько 10 років. Він самостійно приймає всі найбільш важливі для функціонування ТОВ «Швейна фабрика« Весна »рішення.
Що стосується ступеня мотивації, то в працівників підприємства вона достатня висока. На фабриці працівники отримують оклад та премії за відмінно виконану роботу. Кожен керівник дає завдання підлеглим і суворо контролює їх виконання, оскільки він несе відповідальність за це завдання перед керівником вищої ланки. Як позитивний момент можна відзначити високу кваліфікованість співробітників. Структура управління показана на рис. 3:

Організаційна структура ТОВ «Швейна фабрика« Весна »
SHAPE \ * MERGEFORMAT

Директор

Начальник
виробництва

Головний
бухгалтер

Начальник
АХО

Склади

Швейні цехи

Закрійною-підготовчий ділянку

Бухгалтерія

-Підсобні робочі
-Налагоджувальники
-Електрики
-Сантехніки

Рис. 3
Управління підприємством здійснює директор, якому безпосередньо підпорядковуються начальник виробництва, головний бухгалтер, начальник АХО (адміністративно-господарський відділ) і завідувачі складами.
Начальник виробництва займається питаннями виробництва. Головний бухгалтер несе відповідальність і користується правами, встановленими законодавством РФ для головних бухгалтерів підприємства, якому підпорядковується бухгалтерія, відповідає за здійснення бухгалтерського обліку.
Розглянемо фінансовий стан підприємства (табл. 8).
Таблиця 8
Основні фінансово-економічні показники підприємства.

N п. / п	Найменування показника	Од. ізм.	2005	2006	2007
1	Річний випуск товарної продукції	шт.	179520	201960	224400
2	Чистий прибуток	руб.	883526	938453	984532
3	Виробничі фонди, в т.ч. - Основні - Оборотні	руб. руб.	6987955 1168744	7267875 1451862	7947695 1541410
4	Рентабельність	%	0,06	0,05	0,02
5	Фактична чисельність працюючих	чол.	183	248	276
6	Продуктивність праці: - Одного працюючого - Одного робочого	руб. руб.	51000 83000	57000 89000	62000 95000
7	- Число робочих днів на тиждень - Робочих змін на добу	днів см	5 1	5 1	5 1
8	Рівень механізації виробництва	%	78	83	89
9	Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів		1,63	1,74	1,79
10	Коефіцієнт абсолютної ліквідності		0,46	0,18	1,2

Таким чином, основні фінансово-економічні показники свідчать про стабільний стан підприємства і наявному потенціалі. Як і у всякого підприємства у ТОВ «Швейна фабрика« Весна »є сильні і слабкі сторони, але в основному підприємство працює досить успішно. Збільшується кількість робочих місць, перевиконується план. Але для успішного розвитку підприємства необхідно модернізувати виробництво, створювати і удосконалювати відділ маркетингу, активізувати рекламну діяльність та стимулювати збут. Виробництво налагоджене добре, але варто було б збільшити витрати на використання нововведень, вести роботу по збільшенню прибутку.

3. Оцінка ризику
У будь-якій господарській діяльності завжди існує небезпека того, що поставлені цілі можуть бути частково або повністю не досягнуті. При виробництві нової продукції на підприємство оцінка ризику проводитися за стадіями проекту: підготовчої та функціонування.
На підготовчій стадії важливо врахувати доступність сировини.
На стадії функціонування необхідно врахувати три види ризику:
- Комерційний, при якому потрібно передбачити відповідні дії конкурентів, тому що вони можуть, наприклад, змінити ціни або збільшити обсяг продажів (можливий також і ризик з відсутністю попиту);
- Організаційний включає складності з підбором кадрів і організацією збуту продукції; неритмічність виробництва;
- Технічний можливий через необхідність доопрацювати технологічний процес, з-за неякісних матеріалів або комплектуючих, з-за неправильно проведеної реклами.
Одним з найбільш поширених способів зниження ступеня ризику є страхування. Договір про страхування на випадок зниження планованого рівня рентабельності укладений з місцевою страховою компанією, яка відшкодує втрати прибутку при тарифі 15% від обсягу застрахованої прибутку.

4. Аналіз маркетингового середовища

1. Аналіз внутрішнього середовища SNW-аналіз внутрішнього середовища організації ТОВ «Швейна фабрика« Весна »представлений у додатку

2. Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу

Аналіз макросередовища організації проводиться для контролю непрямих факторів і визначення можливостей і загроз. Загрози та можливості зовнішнього середовища можна виділити в PEST-чинники:
Політичні фактори. На ринок легкої промисловості сильний вплив надають формовані політикою держави і регіональних влад аспекти законодавства. Особливо у сфері митної політики.
Довести це можна економічними викладками: загальний обсяг продажу виробів легкої промисловості в 1 півріччі 2007р. склав 450-500 млрд.руб. За швейним виробам в цінах 1 півріччя 2006р. продаж збільшився на 8,6 млрд.руб., за трикотажним виробам - на 3 млрд.руб., по взуттю - на 5,2 млрд.руб. При цьому офіційний імпорт швейних і трикотажних виробів, на частку якого припадає менше 15% обсягу продажів, в 1 півріччі 2007р. збільшився на 25,9%, а взуття з шкіряним верхом навіть зменшився на 2,6%. Очевидно, що джерелом, що забезпечує зростання продажу, є «човники» і тіньовий імпорт. ¹
Масштаби тіньового імпорту величезні. Колишній голова ГТК Росії М. Ванін зазначив, що імпортерами або різко знижується митна вартість товарів, або вони провозяться під іншими назвами, з меншими ставками мита, «коли замість шуб і шкіряних курток у деклараціях вказані зубні щітки й рибальські гачки». У результаті виходить, що трикотажу з Китаю вивозиться в 4 рази більше, ніж потрапляє в Росію, текстилю - в 7 разів більше, шкіри та взуття - у 10 разів, а виробів з натурального хутра - в 30 разів ^»1.
Як і раніше основна маса виробів легкої промисловості купується населенням на ринках. У 1 півріччі 2007р. на ринках було куплено 64,7% усіх швейних виробів, 56,4% верхніх трикотажних виробів, 60,4% білизняних трикотажних виробів, 40,8% панчішно-шкарпеткових виробів. ²
Незадекларований продукція імпорту «збиває» ціни на товари таких підприємств, як ТОВ «Швейна фабрика« Весна », наслідком чого є гостра нестача грошових коштів на технічне переозброєння фірм, впровадження нових технологій. Державна машина зобов'язана захистити вітчизняних платників податків від недобросовісної конкуренції. Можна сказати, що дієвість правової системи в країні з підтримки легкої промисловості відсутня. Це виходить з практичної реалізації законодавства.
Таблиця 9
Можливості та загрози політичних чинників для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Можливості	Загрози
1. Державне фінансування галузі	1. Скорочення витрат держави на підтримку легкої промисловості
2. Орієнтація на дотримання законів у т.ч. щодо мит	2. Відсутність стабільного законодавства веде до дестабілізації галузі
3. Державна підтримка галузі	3. Державне невтручання в конкуренцію із зарубіжними виробниками

Економічні чинники. Для цієї групи факторів важлива купівельна спроможність населення, яка залежить від рівня поточних цін, доходів, заощаджень і доступності кредиту. Макроекономічна ситуація в країні характеризується станом інфляції, зростанням виробництва товарів і послуг, реальних грошових доходів населення та інвестицій в основний капітал. Зовнішньоекономічні і внутрішні умови, що характеризуються розширенням споживчого та інвестиційного попиту сприяють економічному зростанню (табл. 11).
Таблиця 10
Прогноз соціально-економічного розвитку Росії до 2010р.

Показники	2008	2009	2010
Рівень інфляції (у%)	8-10	6,5-8,5	5-7
ВВП (у%)	3,8-5,2	4,8-5,9	5,0-6,5
Продукція промисловості (у%)	3,6-4,7	4-5,2	4,6-5,7
Інвестиції в осн. капітал (у%)	6,6-8	8,2-9,2	8,2-9,2
Заг. рівень безробіття (у%)	8,4-8	8,2-7,9	7,1-7,2
Реальні доходи населення (у%)	106,7-108,1	106,7-108,1	106,5-108
Среднемес. зар. плата (грн.)	8157	9462	10757

Як видно з наведеної таблиці тенденцію до збільшення мають обсяги промислового виробництва. Це говорить про те, що поступово російська економіка починає відновлюватися. Подальший економічний розвиток передбачає зниження рівня інфляції, зростання інвестицій в основний капітал, зниження рівня безробіття, підвищення зарплати.
Варто відзначити, що останнім часом йде стабілізація рубля по відношенню до американської валюти. Зростання курсу євро підвищує собівартість ввозяться в Росію товарів легкої промисловості. Також позитивним фактором є зростання рівня доходів та добробуту населення.

Таблиця 11
Основні економічні показники Російської Федерації в динаміці ^[1]

Показники	Року
	2005	2006	2007	прогноз
	2005	2006	2007	2008	2009
Валовий внутрішній продукт, млрд. руб.	13285	15690	17547	20 050	22 460
Випуск продукції і послуг базових галузей економіки, млрд. руб.	4787	5260	6202	7290	8230
Обсяг промислової продукції, млрд. руб.	8498	10430	11345	12760	14 230
Темп інфляції,%	12	11,7	10,9	9-7	4-6
Продуктивність праці, у% до попер. році	107,3	106,4	105,3	104,6	104,8
Інвестиції в основний капітал, млрд. руб.	2186	2671	2950	3654	4263
Номінально нарахована середньомісячна заробітна плата на одного працівника, крб.	5509	6828	7243	9462	10757

Таблиця 12 Можливості та загрози економічних чинників для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Можливості	Загрози
1. Зниження інфляції	1. Підвищення рівня інфляції при повільному товарооборот
2. Зростання виробництва товарів та послуг і інвестицій в основний капітал	2. Висока конкуренція з боку аналогічних підприємств
3. Зменшення податкового тягаря	3. Дефіцит кваліфікованих кадрів

Соціальні чинники. Зростання цін на непродовольчі товари за період з початку 2007 року склав 10,7%. Важливо відзначити, що базовий індекс споживчих цін (БІСЦ), що виключає короткострокові нерівномірні зміни цін під впливом окремих факторів, які носять адміністративний, а також сезонний характер, в грудні 2007 року склав 102,3% (з початку року - 108,1%) . Забезпечення державою високих темпів економічного зростання створить необхідні умови для відчутних змін у соціально-економічній сфері (табл. 14).
Таблиця 13 Прогноз доходів населення до 2010 року

Роки	2007	2008	2009	2010
Прожитковий мінімум в середньому на душу населення (у середньому за рік), грн.	2410	2700-2980	2985-3295	3260-3600
Реальні наявні доходи населення, у% до попереднього року	109,3	107,1	107	106,7

Аналізуючи таблицю можна зробити висновок про те, що реальні грошові доходи населення в 2010 році збільшаться порівняно з 2007 роком на 32-38 відсотка, а також очікується збільшення прожиткового мінімуму.
Для ефективного використання змін соціокультурного середовища фабрика повинна проводити соціальні програми щодо пристосування до нових умов функціонування. У першу чергу - це відповідальність керівництва перед своїми працівниками, так як від кваліфікації управлінського персоналу багато в чому залежить фінансове благополуччя фірми і кожного працівника.
Таблиця 14 Основні соціальні показники РФ в динаміці ^[2]

Показники	Року
	2005	2006	2007	прогноз
	2005	2006	2007	2008	2009
Загальна чисельність населення, млн. чол.	142,8	142,1	141,4	140,7	140,1
Реальні наявні доходи населення, у% до попер. році	113,7	109,3	107,3	106,9	106,7
Прожитковий мінімум в середньому на душу населення, руб.	2112	2410	2780	2985	3260
Індекс середньомісячної заробітної плати на одного працівника, у% до попер. році	110,3	113,0	109,5	108,1	107,3
Рівень безробіття,%	9,04	8,5	8,1	7,4	6,1
Чисельність економічно активного населення, млн. чол.	71,6	72,9	73	73,5	75,2

Середньодушові доходи населення Брянської області на початку 2007року склали 2974,9 рублів, що на 7,3% більше, ніж у той же період 2006 року.
Демографічна ситуація. До неї відноситься динаміка чисельності населення, яка утворює споживчі ринки. В даний час спостерігається постійне зменшення чисельності населення Росії і Брянській області в тому числі, що негативно позначається на можливості розвитку і розширення виробництва. Негативний вплив регіональних демографічних чинників згладжує місце ринку збуту товарів ТОВ «Швейна фабрика« Весна »- столичний регіон, завдяки входженню до ТОВ Компанію« Сплав ». Розглянемо прогноз постійного населення РФ (табл. 16)
Таблиця 15 Прогноз чисельності населення РФ

Року	Прогноз
Року	2008	2009	2010
Чисельність (млн. чол.)	140,7	140,1	139,6

Таким чином, чисельність економічно активного населення не збільшиться. У результаті реалізації Концепції демографічної політики РФ на період до 2015 року слід чекати деякого поліпшення окремих параметрів демографічної ситуації. Збільшення чисельності економічно активного населення буде визначатися приростом чисельності населення у працездатному віці, а також міграційним приростом населення. Частка працездатних вікових груп у населенні відносно стабільна і складає в даний час 58,5%, хоча в цілому і в ній збільшується кількість працівників у віці 40 років і старше. Чисельність населення старше працездатного віку до 2010р. незначно скоротиться (на 0.3 млн. чол.), а її частка стабілізується на позначці 20.6%.
Чисельність постійного населення РФ на 1 грудня 2007 року склала 143,5 мільйона осіб та з початку року зменшилася на 683,4 тисячі чоловік. У Брянську на 01.01.05 року чисельність постійного населення налічувала 464,2 тисячі чоловік. Основною рисою демографічного неблагополуччя є природний спад населення. Збільшення народжуваності сприяло зменшенню природних втрат.
Несприятливим є той факт, що відбулося значне постаріння населення, а також скорочення чисельності дітей за останні 10 років з 33,9 млн. чоловік до 27,9 млн.
Таким чином, демографічна обстановка створює для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »ряд загроз, таких як старіння населення, зменшення його чисельності і зниження народжуваності.
Таблиця 16 Можливості та загрози соціальних факторів для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Можливості	Загрози
1. Індексація зарплати	1. Збільшення рівня безробіття по РФ
2. Зростання доходів населення	2. Дефіцит коштів - зниження купівельної спроможності
3. Зменшення податків	3. Старіння населення, зменшення його чисельності та зниження народжуваності

Технологічні фактори. Науково-технічні інновації впливають на ефективність розробки, виготовлення і продажу продукції, на швидкість старіння продукту і на очікування споживачів. Більша частина техніки легкої промисловості «морально» застаріла, але «фізично» ще цілком працездатна. Вона потребує докорінної модернізації та заміни. У наш час для збереження конкурентоспроможності фірма повинна збільшувати асигнування на НДДКР. Також величезне значення має посилення держконтролю за доброкачественностью товарів. Держустанови з контролю за якістю спецодягу випустило детально розроблені інструкції про перевірку новостворюваних модифікацій, що суттєво збільшило витрати на проведення промислового дослідження.
Запровадження нових технологій у виробництво дозволяє визначити технологічний процес оптимально з точки зору економії ресурсів, якості і точності продукції. Що стосується методики обробки інформації, то наявність сучасних систем комунікації та відповідного програмного забезпечення дозволяє оперативно обмінюватися інформацією між офісами про замовлення, наявної продукції на складі і т. д.
Таблиця 17 Можливості та загрози технологічних факторів для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Можливості	Загрози
1. Запровадження нових технологій у виробництво основних видів продукції	1. Поява нових технологій, що дозволяють мобільним конкурентам виробляти дешевшу продукцію
2. Модернізація технологічного обладнання на його думку, виробництво основних видів продукції	2. Гранична амортизація обладнання
3. Збільшення асигнувань на НДДКР та виробничу інфраструктуру підприємства	3. Дефіцит коштів для НДДКР

Для узагальнення результатів оцінки факторів зовнішнього середовища непрямого впливу може бути використана таблиця 19. Оцінка проводиться за параметрами: важливість для галузі (за шкалою 3-велика, 2-помірна, 1-слабка); вплив на організацію (3-сильне, 2-помірне, 1-слабке, 0-отсутсвие впливу); спрямованість впливу (+ 1-позитивне,-1-негативне). Далі всі три експертні оцінки перемножуються.

Таблиця 18 Узагальнення результатів оцінки факторів зовнішнього середовища ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Фактори	Важливість для галузі, Х	Вплив на орг-ю, Y	Спрямованість впливу, Z	Ступінь важливості S = X * Y * Z
Політичні
1. Державне фінансування галузі 2. Скорочення витрат держави на підтримку легкої промисловості 3. Орієнтація на дотримання законів у т.ч. щодо мит 4. Відсутність стабільного законодавства 5. Державна підтримка галузі 6. Державне невтручання в конкуренцію із зарубіжними виробниками	3 2 3 2 3 3	3 2 2 2 3 3	+1 -1 +1 -1 +1 -1	9 -4 6 -4 9 -9
	Разом:			7
Економічні
1. Зниження інфляції 2. Підвищення рівня інфляції при повільному товарооборот 3. Зростання виробництва товарів та послуг і інвестицій в основний капітал 4. Висока конкуренція 5. Зменшення податкового тягаря 6. Дефіцит кваліфікованих кадрів	3 1 3 3 3 3	3 1 3 3 3 3	+1 -1 +1 -1 +1 -1	9 -1 9 -9 9 -9
	Разом:			8
Соціальні
1. Індексація зарплати 2. Збільшення рівня безробіття по РФ 3. Зростання доходів населення 4. Зниження купівельної спроможності 5. Зменшення податків 6. Старіння населення, зменшення його чисельності та зниження народжуваності	1 2 3 3 3 3	2 2 3 3 3 3	+1 -1 +1 -1 +1 -1	2 -4 9 -9 9 -9
	Разом:			-2
Технологічні
1. Запровадження нових технологій у виробництво продукції 2. Технологічна конкуренція 3. Модернізація технологічного обладнання 4. Гранична амортизація обладнання 5. Збільшення асигнувань на НДДКР 6. Дефіцит коштів для НДДКР	3 2 3 3 3 3	3 3 3 3 3 3	+1 -1 +1 -1 +1 -1	9 -6 9 -9 9 -9
	Разом:			3

Таким чином, можна зробити висновок, що негативний вплив на ТОВ «Швейна фабрика« Весна »надають соціальні фактори зовнішнього середовища, серед яких особливо можна виділити: збільшення рівня безробіття, зниження купівельної спроможності населення, старіння населення, зменшення його чисельності. Політичні, економічні та технологічні чинники роблять позитивний вплив на фабрику.

3. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу

Дослідження середовища ближнього оточення здійснюється за допомогою аналізу структурно-функціональної організації фірми та її маркетингової служби, а також людського чинника - кваліфікації найманих працівників, їх зацікавленість в успіху фірми на ринку, постачальників і дилерів, конкурентів, клієнтів, контактних аудиторій.
Для аналізу середовища безпосереднього оточення використовується модель п'яти сил Портера.
1 сила: виробники аналогічної продукції (внутрішньогалузева конкуренція). ТОВ «Швейна фабрика« Весна »знаходиться на етапі зростання. Збут продукції зростає, але росте число конкурентів.

Основними конкурентамі1 ТОВ «Швейна фабрика« Весна », що випускають аналогічну продукцію, є: ЗАТ «Форміка» м. Москва, ТОВ «Повіт» м. Москва, ЗАТ «Восток-Сервіс» м. Москва.

1. ЗАТ фірма «Форміка» є виробником сучасної професійного одягу для працівників торгівлі, громадського харчування, сфери послуг, спецодягу для медицини, будівництва, промисловості, транспорту, охоронних підприємств. Воно працює на ринку професійного одягу 17 років. Відмінна особливість діяльності фірми в тому, що спецодяг, в основному, виготовляється під замовлення для конкретних клієнтів (від 100 одиниць до декількох тисяч), невеликі партії відпускаються зі складу.
2. Компанія "ОКРУГ" утворена в 1994 році. Компанія спеціалізується на розробці і виробництві стильною форменого одягу і аксесуарів для персоналу приватних охоронних підприємств, а також створенні колекції одягу для корпоративних клієнтів. За короткий термін фахівці компанії «ОКРУГ» створили широку гаму моделей форменого одягу та спорядження для служб безпеки, працівників авіапідприємств та персоналу рятувальних служб. Не обійдено увагою фахівців компанії і любителі полювання та активного відпочинку. Для них компанією «ОКРУГ» була створена колекція мисливської одягу із застосуванням сучасних климатообразующих матеріалів. Широкий вибір, висока якість виготовлення, стильний зовнішній вигляд моделей, надійність і функціональність виробів, їх невисока ціна - все це відмінні боку продукції ТОВ «ОКРУГ».
3. Асоціація підприємств текстильної та легкої промисловості «Схід-Сервіс» була заснована в 1992 році. Вона стала стратегічним партнером зарубіжних компаній: 3М, Ansell Protective Products. Асоціація має власну виробничу базу, яка об'єднує швейні, прядильні, взуттєві фабрики. Асортимент нараховує понад 1100 найменувань: спецодягу та засобів індивідуального захисту: від простих моделей респіраторів до складного аварійно-рятувального обладнання. Спецодяг є пріоритетним напрямком «Схід-Сервіс».
Таким чином, у ТОВ «Швейна фабрика« Весна »є серйозні конкуренти, обійти які дуже складно. Багато фірм мають сильний потенціал в галузі кадрів, номенклатури продукції.
Усі фірми - конкуренти користуються гарною репутацією, якість продукції висока. ТОВ «Швейна фабрика« Весна »і її конкуренти випускають продукти тільки з високоякісної сировини.
Переваги ТОВ «Весна»: низький рівень цін, обсяг проведення НДДКР, високий рівень підготовки персоналу.
На основі зібраної інформації проведемо оцінку підприємств - конкурентів (табл. 20).
Таблиця 19 Зведена таблиця показників конкурентів

Фірма	Асортимент	Частка	Цільовий сегмент	Ціни	Отл. особливості
«ВЕСНА»	Формений одяг в широкому асортименті та аксесуари для акт.отдиха	10%	Підрозділи спецпризначення, воєнізовані формування, загони ДЮП, мисливці, туристи і т.п.	Низькі	Обсяг проведення НДР, високий рівень підготовки персоналу, робота з інд замовленнями.
«Форміка»	Професійний одяг в широкому асортименті	13%	Працівники торгівлі, сфери послуг, медицини, будівництва, транспорту, охоронних підприємств	Вище середніх	Спецодяг виготовляється під замовлення, невеликі партії відпускаються зі складу.
«ОКРУГ»	Стильна формений одяг та аксесуари	6%	Персонал приватних охоронних підприємств, а також одяг для корпоративних клієнтів	Середні	Широкий вибір, висока якість, стильний зовнішній вигляд моделей, функціональність виробів, ціна
«СХІД-СЕРВІС»	Понад 1100 найменувань: спецодяг, засоби індивідуального захисту	9%	Спецодяг робітників, одяг для відпочинку в будь-яких умов	Нижче середніх	Власна виробнича база, що поєднує швейні, прядильні і взуттєві фабрики.

Таблиця 20
Можливості та загрози по відношенню до виробників у галузі.

Можливості	Загрози
1. Досягнення рівня цін на продукцію, на який не можуть вийти наші конкуренти;	1. Деякі конкуренти почали технічне переозброєння для переходу на нові технології
2. Використання сучасних технологій	2. Активність конкурентів у сфері НДДКР
3. Використання широкого сегмента ринку	3. Спроби конкурентів розширити сегмент ринку

2 сила: конкурентна сила покупців продукції.
Продукція ТОВ «Швейна фабрика« Весна »Компанії« СПЛАВ »займає необхідну нішу в товарах загального користування населення. Її споживають як для повсякденних потреб, так і для спеціального призначення (армія, міліція, загони ДЮП в школах, туристи, мисливці, рибалки і т.д.).
Основні показники господарської діяльності за 2007 рік (табл. 22).
Таблиця 21 Показники випуску продукції за 2007 рік

	Костюми літні		Костюм охоронця		Куртки зимові
	план	факт	план	факт	план	факт
Кількісні показники	15600	15912	18600	18786	28920	28920
Показники в%	100%	102%	100%	101%	100%	100%

Таким чином, ТОВ «Весна» у 2007 році виконала план з виробництва курток зимових, і перевиконало з виробництва костюмів охоронця на 186 одиниць або 1%, костюмів літніх на 312 одиниць, тобто на 2%.
Проаналізуємо виконання плану по випуску продукції і динаміку обсягу виробництва спеціалізованого одягу (табл. 23).

Таблиця 22 Виконання плану виробництва спецодягу (в тис.рублей)

РІК	план	факт	У% до плану	Відхилення від плану
2007	6877200	6997980	102%	+2%

Цифри показують, що в перший рік свого існування вироблено продукції з приростом в 2%, що на 120780 рублів більше запланованого.
ТОВ «Весна» входить до Компанії «СПЛАВ" і умови поставки сировини з головного підприємства та готової продукції в Компанію визначає власник. З Москви в строго певний час (15 число місяця) надходить тканина та фурнітура для наступного місяця. Готова продукція повинна бути відправлена на склади в останній день місяця.
Ціна одиниці продукції фабрики:
· Костюм рибалки брезентовий. Ціна: 950 руб.
· Куртка зимова М3. Ціна: 790 руб.
· Комплект річний М21. Ціна: 770 руб.
· Костюм літній М21 взаправку. Ціна: 770 руб.
Товарна марка ТОВ «Швейна фабрика« Весна »користується перевагами споживачів. Постійні клієнти дорожать налагодженими зв'язками і є кращими рекламістами продукції.
Таблиця 23 Можливості та загрози з боку покупців

Можливості	Загрози
1. Розширення сегменту ринку	1. Перехід споживачів на використання товарів конкурентів
2. Підвищення попиту на дану продукцію	2. Перевищення пропозиції над попитом

3 сила: сила впливу постачальника
При створенні одягу ТОВ «Весна» використовує високоякісні тканини широкої колірної гами зі спеціальними обробками: малосмінаемой, антистатичною, обробкою Teflon ™ (Du Pont), яка забезпечує захист від проникнення масел і води. В одязі з унікальним утеплювачем Thinsulate ™ (3М) працівники не замерзнуть навіть при температурі -50 ° С, а в куртках і костюмах, виготовлених з матеріалу Hipora ^®, їм не страшний ні дощ, ні вітер. Найчастіше фабрика застосовує тканина «Гретта». Її технічні характеристики: склад: 53% бавовна, 47% поліефір. Вага: 217 гр/м2.
Постачальниками сировини є вітчизняні ткацькі виробництва. Аналіз основних постачальників представлений у наступній таблиці
Таблиця 24
Виконання постачальниками договорів у 2007 році

Постачальник	Укладено договорів на суму, тис. грн.	Надійшло на суму, тис. грн.	Виконання договорів,%
СП «Гретта», м. Іваново	3512	3512	100,0
ТОВ «Пальміра», м. С.-Петербург	1689	1689	100,0
ТОВ «Арахна», м. Москва	2397	2150	89,7
ТОВ «Ролик», м. Тула	2158	2158	100,0
ВАТ «Псковтекстіль», м. Львів	2457	2200	89,5
ТОВ «Текс», м. Москва	2987	2987	100,0

Основними постачальниками сировини і матеріалів для ТОВ «Швейна фабрика« Весна »є бази Москви, Іваново, С.-Петербурга і т.д. З усіма налагоджені партнерські стосунки протягом останніх років, що знижує ризик. Незначний обсяг закупівель у кожного постачальника також знижує фінансовий ризик для ТОВ «Весна».

Таблиця 25
Можливості та загрози підприємству з боку постачальників

Можливості	Загрози
1. Висока репутація підприємства	1. Збільшення цін на сировину, матеріали та енергоносії
2. Стійкі зв'язки з постачальниками	2. Втрата зв'язку з постачальниками

4 сила: сила потенційних виробників аналогічної продукції.
За даним параметром дуже важливі наступні положення: підтримування на високому рівні зацікавленості покупців до продукції ТОВ «Весна». Цього можна досягти за допомогою рекламних кампаній. Використовують кілька видів інструментів просування. Серед них: реклама, стимулювання збуту, спонсорство.
В даний час компанія Сплав є спонсором різних культурних заходів, що проводяться в районі (наприклад, таких свят, як «Проводи російської зими», Випускний бал, День захисту дітей і т.д.). Таким чином, підвищується популярність підприємства за межами району, а в самому районі зберігається імідж фірми.
Слід зазначити, що вхід в галузь вимагає від нового підприємства великого обсягу виробництва і виконуваних НДР, тобто воно повинно бути забезпечене сировинними ресурсами, висококваліфікованим персоналом, сучасним обладнанням. Все це вимагає від фірми великих фінансових витрат, а слабо розвинена система інвестування, кредитування, відсутність допомоги з боку держави не забезпечує нові підприємства такими ресурсами. Таким чином, вхідний бар'єр у галузь високий.
Таблиця 26
Можливості та загрози підприємству з боку потенційних виробників аналогічної продукції

Можливості	Загрози
1. Впровадження нових виробів	1. Широкий асортимент потенційних виробників
2. Широке використання інструментів просування продукції фабрики	2. Інвестиції у виробництво аналогічних виробників
3. Зниження собівартості продукції ТОВ «Швейна фабрика« Весна »	3. Кредитування виробництва аналогічних виробників

5 сила: сила виробників товарів-замінників.
Імовірність переходу з даного товару на товар з подібним функціональним призначенням можлива, внаслідок того, що конкуренція замінюють виробів висока. Аналогічні товари-замінники на ринку продукції легкої промисловості в великому виборі. Подібну продукцію, випускають десятки фірм, названих мною раніше.
Таблиця 27
Можливості та загрози підприємству з боку
виробників товарів-замінників

Можливості	Загрози
1. Стійкість налагоджених зв'язків	1. Підвищення попиту на конкурентні товари
2. Вкладення в технологічну взаємозамінність продукції	2. Розширення асортименту виробів виробників товарів-замінників
3. Репутація підприємства на ринку

Узагальнені висновки по ситуаційного положенню досліджуваного підприємства представлені у вигляді кількісного SWOT - аналізу (табл. 29). Для його проведення відберемо по п'ять реально впливають (позитивно і негативно) факторів із зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства.
Таблиця 28 Кількісний SWOT - Анализ1

Фактори зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства	Питома вага фактора А	Оцінка У	Підсумкова оцінка С = А * В
1	2	3	4
Сильні сторони 1. Стабільна робота підприємства 2. Власна база для організації виробництва 3. Стійка і добре організована структура управління 4. Висока якість продукції 5. Висока кваліфікація персоналу	0,8 0,7 0,9 0,9 0,6	4 5 5 4 3	3,2 3,5 4,5 3,6 1,8
Разом			16,6
Слабкі сторони 1. Недостатність маркетингових досліджень 2. Недостатня робота служб збуту і просування товару 3. Відсутність джерел дешевої сировини 4. Ціна продукції не нижче, ніж у конкурентів 5. Відстань до центрального регіону	0,9 0,8 0,6 0,3 0,8	4 4 4 2 3	3,6 3,2 2,4 0,6 2,4
Разом			12,2
Можливості 1. Зниження податкового тягаря 2. Розширення асортименту з метою задоволення споживачів 3. Зв'язок виробництва і науки 4. Підвищення якості продукції шляхом впровадження нових технологічних ліній 5. Освоєння нових сегментів	0,8 1 0,8 1 0,9	4 5 3 5 4	3,2 5 2,4 5 3,6
Разом			19,2
Загрози 1. Підвищення цін на сировину 2. Конкуренція з боку товаровиробників 3. Очікування зростання інфляції 4. Слабка маркетингова служба 5. Нестабільність соціально-економічного середовища	0,9 0,7 0,2 0,9 0,6	5 4 1 4 3	4,5 2,8 0,2 3,6 1,8
Разом			12,9

Провівши кількісний SWOT-аналіз, можна зробити висновок, що ТОВ «Швейна фабрика« Весна »слід дотримуватися стратегії поєднання зростання випуску затребуваної продукції з скороченням випуску товарів, що не користуються попитом. Підприємство функціонує в динамічній галузі з швидкозмінних асортиментом виробів.
Висновок: необхідні підвищення рівня підготовки менеджерів і персоналу; створення своєї служби маркетингу; посилення уваги розрахунками за енергоресурси; пошук і залучення інвестицій. Завдяки цьому можна зробити глибокий прорив на ринках збуту.

5. Завдання фабрики на 2008-2009 роки
Відповідно до комплексної Програми розвитку колектив ТОВ «Швейна фабрика« Весна »на 2008-2009 роки, ставить наступні завдання подальшого розвитку виробництва і підвищення якості продукції:
- Забезпечення значного зростання ефективності виробництва і на цій основі, підвищення прибутковості підприємства і зарплати працівників;
- Тактичний перехід від суворо договірної політики до політики випереджаючого створення НТП із подальшою її реалізацією;
- Проведення активної рекламної і виставкової діяльності для просування продукції на внутрішні та зовнішні ринки;
- Вироблення нової кадрової та соціальної політики, що сприяє закріпленню молодих фахівців для процесу омолодження кадрів, поліпшення умов праці та соціальних гарантій.

Список літератури

1. Цивільний кодекс Російської Федерації.
2. Конституція Російської Федерації.
3. Податковий Кодекс РФ, Частина 1, гл. 26.2.
4. Газета «Новозибківська вести» № 59 від 23 листопада 2005р.
5. Газета «Маяк» № 57 від 24 листопада 2005р.
6. Журнал «Питання економіки» № 4 2005.
7. Журнал «Маркетинг» № 3 2005.
8. Журнал «Маркетингові дослідження» № 3 2005.
9. Журнал «Практичний маркетинг» № 10 2005.
10. Журнал «Економіст» № 3 2005.
11. Журнал «Експерт» № 11 2005.
12. Інформаційний портал легкої промисловості / LEGPROMINFO.RU
13. Кретов В.І. Маркетинг на підприємстві. М. 1994 р .
14. Моїсеєва Н.К., Аніскін Ю.П. Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркетинг, обновленіе.М.: Зовнішторгвидав, 1993
15. www.aport.ru.
16. www.jandeks.ru.
17. www.debryansk.ru.
18. www.rambler.ru.

Додаток 1

Основна номенклатура продукції ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

		Костюм рибалки антимоскитні Артикул: 13060 Ціна: від 950 руб.
		Комплект річний М21 Артикул: 12020 Ціна: від 770 руб.
		Куртка зимова М3 Артикул: 11016 Ціна: від 790 руб.
		Костюм літній М21 взаправку Артикул: 12021 Ціна: від 770 руб.
		Напівкомбінезон утеплень. Екстрім Артикул: 11088 Ціна: від 990 руб. Артикул: 13082

Рис. 1

Додаток 2
SNW-аналіз внутрішнього середовища організації ТОВ «Швейна фабрика« Весна »

Складові внутрішнього середовища	Оцінка
Складові внутрішнього середовища	S	N	W
Менеджмент: 1. Рівень управлінської підготовки керівників організації 2. Досвід керівників у практичній роботі з управління 3. Розподіл відповідальності та повноважень між керівниками 4. Ступінь мотивації керівників проекту і рядових виконавців 5. Імідж підприємства в очах громадськості та персоналу	**	*	* *
Маркетинг 1. Наявність чіткої маркетингової концепції: - Сегменти, на які орієнтується підприємство - Потреби клієнтів, які задовольняє підприємство - Конкурентні переваги підприємства 2. Ступінь сприйняття керівниками і працівниками організації маркетингової концепції 3. Проведення маркетингових досліджень 4. Наявність стратегій по 5-Р		* * * *	* *
Виробництво 1. Наявність виробничої бази 2. Наявність розробленої конструкторської документації для виробництва 3. Наявність розробленої технології виробництва 4. Рівень спеціальних знань наукового колективу 5. Досвід впровадження наукових розробок 6. Рівень знання вітчизняних і світових досягнень в галузі функціонування підприємства 7. Наявність фінансової і ресурсної бази для проведення НДДКР	* * * * *	* *
Фінанси 1. Ліквідність / платоспроможність 2. Рентабельність 3. Оборотність 4. Фінансова стійкість 5. Наявність обгрунтованого фінансового бюджету 6. Наявність зовнішніх джерел фінансування 7. Репутація організації як позичальника у фінансових колах 8. Можливість розміщення вільних фінансових коштів	*	* * * *	* * *
Кадри 1. Віковий і освітній рівень працівників підприємства 2. Уміння працівників працювати в команді 3. Ступінь допуску виконавців до прийняття рішень 4. Наявність системи підбору / відбору кадрів 5. Наявність системи мотивації кадрів 6. Наявність системи атестації кадрів 7. Наявність системи навчання кадрів	* * *	* * *	*

Додаток 3
Бухгалтерський баланс

АКТИВ		Код		2006р.	2007р.	Прогноз на 2008р.
I. Необоротні активи		Код		2006р.	2007р.	Прогноз на 2008р.
Нематеріальні активи (04, 05)		110
	патенти, ліцензії, товарні знаки, (знаки обслужівангія, інші аналогічні з переліченими права і патенти)	111
Основні засоби (01, 02, 03)		120		89	328	634
	земельні ділянки та об'єкти природокористування	121
	будівлі, машини, обладнання та інші основні засоби	122		89	328	634
Незавершене будівництво (07, 08, 16, 61)		130
Довгострокові фінансові вкладення (06, 82)		140
	інвестиції в дочірні суспільства	141
	інвестиції в інші організації	143
	інші довгострокові фінансові вкладення	145
Інші необоротні активи		150
	РАЗОМ по розділу I	190		89	328	634
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси		210		218	311	554
	сировину, матеріали та інші аналогічні цінності (10, 12,13,16)	211		20	89	71
	витрати в незавершеному поизводства (витратах звернення) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213
	готова продукція і товари для перепродажу (16, 40, 41)	214		197	217	477
	товари відвантажені (45)	215
	витрати майбутніх періодів (31)	216		1	5	6
	інші запаси і витрати	217
Податок на додану вартість по придбаним цінностям (19)		220		27	1	0
Дебіторська заборгованість (плат. ожид. Більш ніж через 12 міс.)		230
Дебіторська заборгованість (плат. ожид. Протягом 12 міс. Після звітної дати)		240		2	0	84
	покупці і замовники (62, 76, 82)	241		2	0	47
	векселі до отримання (62)	242
	заборгованість дочірніх і залежних товариств (78)	243
	аванси видані (61)	245
	інші дебітори	246		0	0	37
Короткострокові фінансові вкладення (58, 82)		250
	інвестиції в залежні суспільства	251
	власні акції, викуплені в акціонерів	252
	інші короткострокові фінансові вкладення	253
Грошові кошти		260		248	131	297
	каса (50)	261		1	1	2
	розрахункові рахунки (51)	262		247	130	295
Інші оборотні активи		270
	РАЗОМ по розділу II.	290		495	443	935
БАЛАНС (сума рядків 190, 290)		300		584	771	1569
ПАСИВ
III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ
Статутний капітал (85)		410		10	10	10
Додатковий капітал (87)		420
Резервний капітал (86)		430
	резервні фонди, утворені відповідно до законодавства	431
Фонди соціальної сфери (88)		440
Цільові фінансування і надходження (96)		450
Нерозподілений прибуток минулих років		460		0	37	37
Нерозподілений прибуток звітного року		470		37	0	4
	РАЗОМ по розділу III	490		47	47	43
IV. ДОЛОСРОЧНИЕ ПАСИВИ
Позикові кошти (92, 95)		510
	кредити банків, що підлягають погашенню більш ніж через 12 місяців після звітної дати	511
	інші позики, що підлягають погашенню більш ніж через 12 місяців після звітної дати	512
Інші довгострокові зобов'язання		520
	РАЗОМ за розділом IV	590
V. КОРОТКОСТРОКОВІ ПАСИВИ
Позики і кредити (90, 94)		610		6	0	0
	кредити банків, що підлягають погашенню протягом 12 місяців після звітної дати	611
	інші позики, що підлягають погашенню протягом 12 місяців після звітної дати	612		6	0	0
Короткострокова заборгованість		620		531	724	1526
	постачальники та підрядники (60, 76)	621		171	375	941
	векселі до сплати (60)	622
	заборгованість перед персоналом організації (70)	624		144	175	331
	перед державними позабюджетними фондами (69)	625		81	62	76
	перед бюджетом (68)	626		135	112	178
	аванси отримані (64)	627
	інші кредитори	628
Інші короткострокові зобов'язання		660
	РАЗОМ по розділу V	690		537	724	1526
БАЛАНС (сума рядків 490, 590, 690)		700		584	771	1569
Форма № 2
Виручка (нетто) від реалізації (за мінусом ПДВ, акцизів)			10	1814	6102	7201
Собівартість реалізації товарів, продукції робіт, послуг.			20	1764	6102	7205
Комерційні витрати			30
Управлінські витрати			40
Прибуток (збиток) від реалізації			50	50	0	4
Відсотки до отримання			60
Відсотки до сплати			70
Доходи від участі в інших організаціях			80
Інші операційні доходи			90
Інші операційні витрати			100
Прибуток (збиток) від ф.-х. Діяльності			110
Позареалізаційні доходи			120
Позареалізаційні витрати			130
Прибуток (збиток) звітного періоду			140	50	0	0
Податок на прибуток			150	13	0	0
Прибуток від звичайної діяльності			160	37	37	33

1 Інформаційний портал легкої промисловості / LEGPROMINFO.RU

1 «Російська газета» № 53 від 22.06.2005г.

2 Інформаційний портал легкої промисловості / LEGPROMINFO.RU

[1] www. Budgetrf. Ru, www.mediatext.ru

[2] www.budgetrf.ru

1 e-mail: DeminDI@splav.ru