ЗМІ компанії та їх міжнародно-маркетингова діяльність

Міжнародний маркетинг - це ринкова концепція управління діяльністю міжнародної компанії, або комплексна система організації її підприємницької діяльності, в основі якої лежать принципи розробки, виробництва і просування продукції на світовий ринок з урахуванням забезпечення її довгострокових інтересів.

При виборі своєї теми курсової роботи я посилався на те що мало досліджена. ЗМІ в основному входить в частину журналістики, але це адже в першу чергу господарство, управління і створення великого. До будь-якої компанії я ставлюся як компанії потенційно «великої компанії». Досліджуючи ту чи іншу проблему я намагаюся глибше зрозуміти причини, а також проаналізувати, дослідити досвід інших і дати свої рекомендації.

Питання ЗМІ в Казахстані мене останнім часом став більше турбувати мабуть із-за глобалізації, яку ми вже в тій чи іншій мірі відчуваємо. Порівнюючи зарубжение ЗМІ і наше, мене не багато бентежить і лякає подальший розвиток. Хоча вже зараз я бачу картину боротьби ЗМІ за виживання в наших умовах і це радує.

Телебачення, як один із засобів масової інформації, є найбільш масовим зі ЗМІ, охоплюючи і ті верстви населення, які залишаються за рамками впливу інших ЗМІ. Ця здатність телебачення пояснюється його специфікою як засобу створення, передачі і сприйняття інформації.

У роботі прдеставлени увазі теоретична частина в першому розділі. Там описується розвиток міжнародного маркетингу в цілому, я аналізуючи дані виділяв розвиток міжнародного маркетингу для ЗМІ компаній. Другий розділ відрізняється своєю особеннсотью, в ній описується розвиток ЗМІ на сучасному етапі і Казахстану і також наводяться приклади розвитку ряд ЗМІ компаній гігантів. Потім висновок і список літератури.

I. Інтернаціоналізація і розвиток міжнародного маркетингу в компаніях

1.2.Понятіе і сутність міжнародного маркетингу

Використання принципів і методів маркетингу набуває особливої ​​актуальності у зовнішньоекономічній діяльності. Рішення, що приймаються компанією в цій області, можуть мати стратегічний і оперативний характер. До найбільш важливим стратегічним рішенням, що визначає всі подальші дії компанії, відносяться рішення про участь у тій або іншій формі в міжнародному поділі праці, про вибір ринків і способів проникнення на них, про стратегії ринкової поведінки підприємства на обраних ринках.

Підготовка і прийняття цих рішень вимагає розробки комплексної програми міжнародної ринкової діяльності компанії, що є нерозривною частиною його загальної науково-технічної, виробничої, соціальної і фінансово-економічної діяльності.

Перш ніж остаточно прийняти рішення про вихід на зарубіжний ринок, компанія повинна розробити концепцію своєї зовнішньоекономічної діяльності, свого міжнародного маркетингу, а потім вже приступати до детального опрацювання цих питань.

У зарубіжній практиці зовнішньоекономічна діяльність в області маркетингу отримала назву міжнародний маркетинг (international marketing). Об'єктивною основою його виникнення та розвитку в 60-і роки з'явився процес поглиблення міжнародного поділу праці (спеціалізація), інтенсифікації умов виробництва і споживання товарів і послуг у різних країнах. Наприклад, за останні 15 років зарубіжні ЗМІ компанії інтегрували і відкрили свої філії, дочірні структури, практично у всіх регіонах. Їх телеканали працюють практично на всіх мовах і мають розвинену мережу покриття мовлення. Причиною стало висока конкуренція на міжнародному ринку інформації, ЗМІ компанії прагнуть якомога швидше і точніше представляти інформацію своїм споживачам.

Хоча вислів «міжнародний маркетинг» досить широко поширене серед фахівців виробничої сфери, тим не менш, загальновизнане його визначення поки відсутня. Можна виділити кілька етапів розвитку міжнародного маркетингу:

традиційний експорт - продаж товарів за кордон без подальшого супроводу;

експортний маркетинг - експортер пристосовує своє виробництво під вимоги ринку і контролює весь шлях товару;

міжнародний маркетинг - експортер глибоко досліджує ринок, використовуючи всі інструменти маркетингу;

міжнародний менеджмент - маркетингова діяльність охоплює практично всі функціональні сфери діяльності компанії.

Виходячи з вищевказаних етапів розвитку міжнародного маркетингу в компаніях виробників, можна виділити наступні притаманне ЗМІ компаніям, які відносно недавно стали активно брати участь на світовому ринку інформації.

1. Локальний вхід - мовлення і передача інформації на локальному рівні: область, штат, країна.

2. Регіональна експансія - мовлення на регіональному рівні охоплює декілька країн, створення управління маркетингом для захоплення нових ринків.

3. Міжнародна кампанія - континентальне мовлення та передача інформації на декількох мовах, посилення маркетингової активності у всіх країнах, створення нових продуктів відповідають міжнародним вимогам і якості.

4. Глобальний охоплення - ЗМІ компанія стає одним з головних джерел інформації в усьому світі.

У сфері міжнародної маркетингової діяльності діють такі міжнародні організації маркетингу, як Європейське співтовариство маркетингу (ЕСОМАР), Міжнародна федерація маркетингу (ІМФ), широко відома також американська асоціація маркетингу.

Міжнародний маркетинг зазвичай визначають як маркетинг товарів і послуг за межами національних кордонів або як маркетинг, реалізований міжнародною компанією. Експерти ООН відносять до міжнародних компаніях ті фірми, які виробляють і розподіляють продукти і послуги в двох і більше країнах, але щодо ЗМІ такого правило немає.

Міжнародний маркетинг у ЗМІ компаніях зокрема телебачення розглядається як експансія і завоювання вплив на населення. У зв'язку з цим велика увага приділяється якості мовлення, формату каналу та достовірності інформації.

Найбільш підходящим формальним визначенням міжнародного маркетингу може бути таке: реалізація товарів і послуг за межами своєї країни при здійсненні фірмою наступних умов:

вона є частиною або асоційована з підприємством, що займається міжнародною діяльністю;

є деякий вплив або контроль за маркетинговою діяльністю, що виходить з іншої країни.

Зростаюче значення міжнародного маркетингу пояснюється мінливим характером ринку, перенасиченого високоякісними і різноманітними товарами. Повним ходом здійснюється перехід до принципово іншої концепції технологічних процесів.

Зміст міжнародної маркетингової концепції і напрямки її розвитку залежать від характеру і широти зв'язків з міжнародним ринком, які зараз має компанія. Ці зв'язки можуть характеризуватися наступним:

Компанія не є ні експортером, ні імпортером продукції і не бере участі ні в яких інших формах в міжнародному поділі праці;

Компанія епізодично поставляє свою готову продукцію на експорт і відповідно імпортує товари і послуги з-за кордону;

Компанія бере участь у міжнародному поділі праці через споживання імпортних матеріалів і комплектуючих, ноу-хау, або, навпаки, що поставляються їм по кооперації матеріали та напівфабрикати експортуються в складі кінцевої продукції;

Компанія бере участь в інших формах в міжнародному промисловому і науково-технічне співробітництво (контрактне виробництво або спільне підприємство).

Зміна характеру і глибини участі компанії в міжнародному поділі праці залежить від мотивів інтернаціоналізації і наявного в цій галузі досвіду компанії.

Необхідно виділити три основні аспекти мотивації, які спонукають національні компанії здійснювати міжнародний бізнес, розпочинати міжнародну маркетингову діяльність: розширення збуту, придбання ресурсів, диверсифікація джерел постачання.

Міжнародний збут є головним мотивом участі національних компаній у міжнародної маркетингової діяльності. Проте в сучасній зарубіжній економічній літературі міжнародну маркетингову діяльність не зводять лише до спроб компаній розширити межі національних ринків збуту.

Для світової економіки характерне посилення інтернаціоналізації виробництва і, як наслідок, інтернаціоналізація маркетингу. Інтернаціоналізація маркетингу передбачає плюралізм у прийнятті рішень, оскільки в разі виходу на зовнішній ринок мова йде вже про більше число і самих сегментів ринку, і числі контрагентів. У зв'язку з цим зазначається, що міжнародний маркетинг сприяє «гуманізації» маркетингу. Компаніям доводиться вчитися краще розуміти свого партнера на зовнішньому ринку, встановлювати взаємовигідні відносини в зовнішній торгівлі, враховувати «кон'юнктурні віяння» зарубіжних ринків.

Сьогодні абсолютно очевидний світовий характер ринку інформаційних послуг, пов'язаних з науково-технічним прогресом. Компанії виробники безпосередньо працюють зі ЗМІ компаніями для сповіщення населення про свої нові розробок, тобто йде підтримка один одного двох різних галузей. Компанії виробники першими стали виходити за межі своєї країни, а потім у підтримку до них стали виходити і ЗМІ компанії. У свою чергу ЗМІ компанії привертають вже на міжнародному ринку компанії виробників. Приклад служить тому як телеканали залучають операторів стільникового зв'язку в певних програмах мовлення телебачення.

Вихід на зарубіжні ринки не обмежується простою продажем товарів та надання інформаційних послуг. Необхідно постійно присутність фірми-виробника та ЗМІ компанії в районі, де вона реалізує продукцію. Крім того, міжнародний маркетинг необхідно розглядати як функцію управління, в рамках якої здійснюється організація, планування, фінансування та контроль за міжнародною маркетинговою діяльністю. Міжнародні компанії також проводять ідеологічну політику і в цьому посилено проявляється в ЗМІ компаніях. ЗМІ компанії не просто рекламує товар, а також створює спеціальні телепередачі для опису тієї чи іншої зарубіжної продукції.

Корінних відмінностей між маркетингом внутрішнім (при діяльності на національному ринку - home marketing) і міжнародним (international marketing) не існує. І в тому і в іншому випадку використовуються одні й ті ж принципи маркетингової діяльності. Разом з тим є певні специфічні риси, що породжуються особливостями функціонування зовнішніх ринків і умовами роботи на них, які необхідно враховувати.

У цій сфері потрібні значні і цілеспрямовані зусилля, більш послідовне дотримання принципів і методів маркетингу, ніж на внутрішньому ринку. Зовнішні ринки висувають особливі вимоги до товарів, їх сервісу, реклами і т.д. Це пов'язано з гострою конкуренцією, зі специфікою попиту окремих ринків, їх окремих секторів і з наявністю «ринку покупців» (buyers market).

Вивчення зовнішніх ринків, їх можливостей і вимог у міжнародної маркетингової діяльності є зазвичай більш складним і трудомістким процесом, ніж дослідження внутрішнього ринку. Це вимагає створення відповідних дослідних підрозділів і / або використання інформаційних можливостей вітчизняних або закордонних фірм-консультантів.

На зовнішньому ринку немає стандартних підходів і тому важливо творче і особливо гнучке використання методів маркетингу.

Зовнішній ринок вимагає розробки і виробництва таких продуктів, які навіть через кілька років будуть зберігати високу конкурентоспроможність.

Специфіка міжнародного маркетингу існує лише на практиці, а в теорії її практично немає. Так, наприклад, до складних аспектів міжнародного маркетингу можна віднести торгівлю ліцензіями, консалтинговими та інжиніринговими послугами, створення підприємств з іноземними інвестиціями або використання торгового посередника при реалізації експортної продукції на зарубіжних ринках.

Компанія, що працює на зовнішньому ринку і не використовує маркетинг, його принципи і методи, заздалегідь ставить себе в гірше становище порівняно з конкурентами.

1.2. Початок інтернаціоналізації ЗМІ компаній

Прийняття рішення про інтернаціоналізацію

Функція маркетингу полягає в тому, щоб виробити і продати товар, який потрібен споживачеві. Потреби людей відслідковуються шляхом проведення маркетингових досліджень та / або шляхом створення системи підтримки прийняття рішень.

Термін «міжнародне маркетингове дослідження» позначає збір, аналіз і представлення інформації про чітко поставленої проблеми, пов'язаної з функціонуванням компанії на зовнішніх ринках.

Система підтримки прийняття рішень відрізняється від проведення міжнародних маркетингових досліджень постійним характером функціонування.

Базою прийняття всіх рішень в міжнародному маркетингу служать маркетингові дослідження різної глибини і широти охоплення і лежить в їх основі інформаційна база.

На етапі прийняття загального рішення про вихід на міжнародні ринки і створення інформаційної бази міжнародного маркетингу ЗМІ компанія повинна зібрати інформацію про загальний стан і тенденції розвитку:

1) галузі, до якої відноситься випускається компанією продукція,

2) країн, що є споживачами і виробниками цієї продукції,

3) окремих компаній виробників ^*, споживачів і продавців продукції.

4) культури, релігійні погляди споживачів.

Вивчення міжнародних ринків проводиться на основі наступних характеристик:

1) продукції (видів продукції, компаній виробників, методів і форм збуту і обслуговування продукції),

2) споживачів (видів продукції, компаній виробників і покупців, цілей і способів споживання),

3) місця знаходження ринку (регіону, країни, континенту).

Комбінація цих характеристик ринку називається продуктово-ринкової комбінацією, яка, власне кажучи, і являє собою дійсний об'єкт вивчення і управління в маркетингу.

На першому етапі вивчення ринку в міжнародному маркетингу компанія повинна охопити дослідженням якомога ширший сегмент, тобто світовий ринок даної продукції. Воно повинно зібрати інформацію про те, які компанії, в яких країнах віщають, які особливості трансляції та вплив ЗМІ послуг виробляє на населення .

Надалі ця інформація буде деталізуватися і уточнюватися, а кожна продуктово-ринкова комбінація описуватися все більшим числом параметрів. Крім завдання служити джерелом проведення на постійній основі перспективних маркетингових досліджень, база даних маркетингової інформації буде і основою прийняття оперативних рішень при укладанні конкретних договорів і контрактів (кон'юнктурні листи).

Інформаційні потреби компанії, пов'язані з інтернаціоналізацією

Розглядаючи можливості міжнародного розвитку компанії, менеджери повинні прийняти відповідні рішення по чотирьох основних блоків:

Чи варто починати або розвивати процес інтернаціоналізації компанії.

Які ринки і в якій послідовності стануть полем міжнародної діяльності компанії.

Вибір моделі проникнення на певні ринки.

Маркетингова програма, яка буде використана для роботи на відібраних ринках.

Рішення по кожному з вказаних напрямків вимагають збору різноманітної інформації. У таблиці 1 наведені основні інформаційні потреби компанії, яка вступає на шлях міжнародного розвитку.

Використовувану в міжнародному маркетингу інформацію можна розділити на кілька груп:

1) інформацію про ринки і ринкову кон'юнктуру;

2) інформацію про методи та форми міжнародної торгівлі (у більш широкому плані зовнішньоекономічної діяльності);

3) інформацію про власне підприємство (цілі і потенціал).

При цьому, створюваний інформаційний масив (база ринкової та маркетингової інформації), може організовуватися відповідно до структури маркетингових досліджень і в міру розширення зовнішньоекономічної діяльності компанія також розширюватися і поглиблюватися.

База даних маркетингової інформації повинна мати також кілька розрізів (рівнів), щоб проводити маркетингові дослідження з відповідної світової галузі в цілому або по окремих регіонах і країнах (галузі й країни аспект).

Маркетингове дослідження складається з двох частин: дослідження ринку та вивчення власного потенціалу компанії в порівнянні з вимогами ринку і потенціалом наявних на ринку конкурентів.

Таблиця 1

Інформаційні потреби фірми в зв'язку з інтернаціоналізацією

II. ЗМІ на сучасному етапі розвитку

2.1. Історія розвитку ЗМІ на світовому ринку інформації

У XX ст. видавнича справа, ставши великим бізнесом, набувало всі характерні форми сучасного індустріального і комерційного виробництва і в боротьбі за існування звільнялося від старомодних звичок і прийомів. Два кризи в циклічному розвитку бізнесу - біржова паніка 1893 і депресія 1896-1897 років поставили видавнича справа під контроль фінансового капіталу, і відтепер банки та інвестиційні компанії постачали видавництва капіталом і вимагали найбільшої ефективності виробництва з метою отримання стійких прибутків.

Після бурхливого сплеску макрекерства американська журналістика входить (в більшості своїй) в русло консерватизму. У видавничій політиці, як правило, головний акцент робився не стільки на збільшення тиражів, скільки на залучення реклами, а для цього періодичного видання необхідно уникати проявів радикалізму. З'явилися газетно- журнальні синдикати, об'єднувати і координувати діяльність кількох періодичних видань.

Успішна робота періодичного видання була неможлива без спеціалізованої професійної підготовки його співробітників. Час журналістів-універсалів йшло в минуле, потрібні фахівці в різних областях (політика, економіка, кримінальна хроніка, спорт, театральне життя). У самостійні журналістські спеціальності, необхідні для роботи в солідному періодичному виданні, виділилися фотографи, фахівці з дизайну, рекламі, менеджменту. Тому вже на початку століття виникла проблема підготовки журналістських кадрів.
Склалося два протилежних підходи до даної проблеми. Одні вважали, що найкращою школою для журналіста повинна стати редакція газети чи журналу, де можна отримати необхідний досвід. Інші були переконані в необхідності створення спеціальних журналістських шкіл. Перша журналістська школа (за рівнем навчання порівнянна з університетськими стандартами) була в 1908 р. при університеті штату Міссурі. Джозеф Пулітцер передав 2 млн. доларів на створення журналістської школи в Колумбійському університеті в Нью-Йорку, яка завдяки цьому внеску була відкрита в 1912 г .

Аналогічні журналістські школи почали відкриватися у Німеччині, Англії, Італії та інших країнах, Загальна кількість щоденних газет у США до 1915 р. перевищила 2200, проте після 1915 їх кількість стала знижуватися зважаючи на низку причин (для порівняння, в 1995 р. кількість щоденних газет склало 1586). Одна з причин - проявилася тенденція до злиття періодичних видань. У 1916 р. Френк Мансі зробив цілу серію злиттів найстаріших нью-йоркських газет. В результаті його діяльності злиття зазнали такі прославлені в минулому видання, як "The New York Sun "," The New York Tribune "," The New York Herald ".

Монополізація газетно-видавничого бізнесу - об'єктивне слідство загальних тенденцій у світовій економіці, хоча наявність корпорацій-монополістів не знищує можливість існування незалежних видань. Інша справа - ступінь їх впливу на ідеологічні та культурні процеси. В даний час найбільшими монополіями видавничого світу США є кампанія Ганнет, фінансова група Руперта Мердока, газетний трест Ньюхауза, видавничий трест Хьорста та кілька інших корпорацій, більшість яких не обмежуються тільки газетно-журнальної продукцією, а активно використовують радіостанції і телеканали, системи кабельного телебачення. Газетне виробництво не припинилося в результаті активного впровадження в повсякденне життя телебачення, відео або різних комп'ютерних технологій. Навпаки, світова статистика фіксує такі дані про періодичної преси: в середині 1990-х рр.. в світі видається близько 9400 щоденних газет, причому за останні десять років їх число і тиражі зросли приблизно на 12%; близько 20% всієї газетної періодики припадає на США.

У функціонуванні сучасних ЗМІ можна виділити дві моделі глобальних комунікацій - "олігархічна" (панування груп монополізованого інформаційного капіталу) і "Партісіпаціонний" (participatory democracy - спільна участь організованих груп осіб у громадських акціях). З першої пов'язують вертикальний тип розповсюдження інформації та соціально-політичний підхід до засобів масової комунікації, з другої - горизонтальні, багатоканальні діалогові системи та прагматизм "західної концепції", орієнтує на вирішення не ідеологічних, а утилітарних проблем, таких, як доступ до супутникових зв'язків, отримання відомостей про країни третього світу, придбання газетного паперу за цінами, селищем вигоди, і багато інших, що виникають при перекладі інформаційних зв'язків на ринкові відносини. У повоєнні роки газети більш успішно адаптувалися до нових реальностей телевізійної ери, коли телебачення певною мірою впливає на концепцію подачі матеріалу і дизайн періодичного видання. Наприклад, газета "USA Today", створена в 1982 р. видавничою корпорацією «Ганнет», була задумана як загальнонаціональне видання нового типу. Слова Аллена Ньюхарта, виголошені 15 вересня 1982 стали девізом газети: "USA Today" прагне стати форумом для кращого взаєморозуміння і об'єднання, щоб США стали єдиною нацією ".

Модель цього видання (підхоплена багатьма газетами) відповідає специфіці мислення нового телепоколенія - запам'ятовується графіка, багатобарвна друк, поділ газети на кілька секцій (новини політичного і загального характеру, фінансові новини, спорт, культура і відпочинок), орієнтація на публікацію коротких статей, велика кількість розважальних матеріалів.

Журналам також необхідно було піти на ряд кроків з адаптації до нових умов.

Цілком природним кроком стала поява гібридних форм журнальної продукції, які тяжіли до газетної формі подачі новин, а також приділяли велику увагу хронікально-документального образотворчого ряду. У 1923 р. Генрі Люс і Брайтон Хедден зробили видання щотижневого журналу "Time", який став першим "журналом новостей "в історії американської преси. Надалі Люс придбав журнали" Fortune "," Life "," Sports Illustrated ", сповідували той же стиль подачі інформації.

Журнал "Time" зберіг своє лідируюче положення в якості "журналу новин" в наші дні. До нього впритул наблизилися журнали "Newsweek" і "US News and World Report", які разом з "Time" складають провідну трійку подібного роду видань. Всі вони є міжнародними виданнями, що відбило тенденцію до глобалізації періодичних видань.

Одним з кращих "журналів думок" в американській журналістиці XX ст. став журнал "The New Yorker "." Журнал думок "традиційно звертається до більш вузького, але і більш стійкого колу читачів-інтелектуалів, які бажають отримувати зразки серйозної літературно-критичної продукції. Саме для цієї аудиторії був створений щотижневий журнал" The New Yorker ", заснований в 1925 р. Гаролдом Россом. У перші роки свого існування "The New Yorker" вдалося зібрати сильний по літературному рівню коло авторів (Джеймс Тербер, Огден Неш, Ринг Ларднер) і залучити широку читацьку аудиторію, створивши особливий орган "витонченого міського гумору" і нову естетику якісного журналізму . Журнал зміг зберегти вірність обраному курсу і стати своєрідним стандартом гарного смаку. В американському літературознавстві навіть з'явився термін "проза журналу" The New Yorker ", що є синонімом якісної прози рівня Селінджера або Трумена Капоте. Нинішній тираж цього видання становить близько 800000 прим., А це хороший показник для такого роду видання. "Журнали думок" змогли вижити в телевізійну епоху частково завдяки тому, що змогли завоювати певні аудиторії, що залишилися недоступними для телебачення через їх малу чисельність або специфічності.

Своєрідною метажурналістікой можна вважати появу на початку XX ст. так званих дайджестових видань, з яких найвідомішим став створений Де Віттом Уоллесом нью-йоркський "The Reader 's Digest "(1922), резюмують і друкує фрагменти з інших періодичних видань. Наклад цього видання в даний час обчислюється десятками мільйонів, а сам журнал видається на багатьох мовах, включаючи китайський. Загалом журнали змогли зберегти своє місце в структурі ЗМІ - в середині 1990 -х рр.. в США видається понад 11000 журналів.

Розвиток ЗМІ в 1980-рр. було доповнено появою таких феноменів, як кабельне телебачення, супутникове мовлення, нові типи аудіовізуальної продукції (відеокасети, різні типи CD), персональні комп'ютери, комп'ютерні інформаційні мережі (типу "internet"), системи відеотекса. Це призводило до виникнення короткочасних "бумів" на той чи інший тип електронних технологій (наприклад, "відеобум" рубежу 1980-х рр..). Минав час, і нова технологія займала своє місце в комунікаційній ієрархії. Співіснування (або співробітництво) друкованої та електронної культури стало доконаним фактом, тоді як більшість апокаліптичних прогнозів про смерть того чи іншого типу ЗМІ в результаті появи нової комунікаційної технології так і залишилися в минулому. Крім 5 основних телемереж (ЛВС, CBS, NBC, Fox, PBS) в США існують близько 500 каналів кабельного телебачення. Ці канали диференціюються, орієнтуючись на певну глядацьку аудиторію. Існують кабельні мережі, спеціалізуються на показі старих художніх (Cinemax, Comedy або Movie Channel) і анімаційних (Disney) фільмів, канали останніх досягнень науки і техніки (Discovery), цифрові музичні канали (MTV), канали спортивної класики з повтором кращих баскетбольних матчів або боксерських боїв (Show - time), канали наукової фантастики і "фентезі" (Sci - Fi), канали заочного навчання (Learning), юридичні (Court TV) і релігійні канали (Faith), рекламні канали і т.д. Інформаційним блокам відводиться приблизно чверть загального часу кабельного мовлення.

Дані по американських ЗМІ на 1994 р. визначаються наступними показниками - 5000 комерційних радіостанцій, що працюють на УКХ, 5000 комерційних радіостанцій, що ведуть мовлення на інших частотах, 1550 радіостанцій, носять освітній характер і працюють на УКХ, 1153 комерційні телестанції, 363 суспільно-освітні телестанції.

Використання нових комунікаційних технологій може допомогти завоювати вже усталений ринок електронних ЗМІ. Так, кабельна телемережа CNN (центр - Атланта, штат Джорджія) була створена Тедом Тернером в 1980 р. Акцент у новій телекомпанії був зроблений на цілодобовому каналі новин. Причому новини CNN відрізняються незвичайною оперативністю, кореспонденти цієї телекомпанії працюють в самих гарячих точках планети, практично миттєво передаючи інформацію в черговий блок новин CNN. За цією кабельною мережею числиться чимало випереджальних інші мережі повідомлень і докладних репортажів про великі події: пряма трансляція слухань в американському сенаті, репортажі про замахи на президента Рейгана і папу римського, про одруження спадкоємця британського престолу і вбивстві президента Єгипту. Сі-Ен-Ен була єдиною мережею, яка передала запуск шаттла "Челенджер", що вибухнув через кілька секунд після старту. Після злиття корпорації Теда Тернера з теле і кінокорпорацій Time Warner в ​​жовтні 1996 р., CNN увійшла до складу нового об'єднання, фінансові можливості якого дозволять компанії вийти на нові рубежі в інформаційному бізнесі.

Активна експансія американських електронних ЗМІ породжує ряд проблем, пов'язаних з настанням диктату американського стандарту мас-культури і втрати національної специфіки (хоча це питання далеко не однозначний). Прикладом музичної експансії можна вважати американський супутниковий музичний канал MTV (дуже популярний у Європі), який нещодавно придбав європейський канал "Super Channel". Зараз 10 європейських супутникових каналів належать американським кампаніям. Це також завдяки тому що цей канал став брендом в не тільки в галузі ЗМІ, але в культурній спадщині країни, а тому що країна є прикладом для всіх інших, цей бренд став глобальним.

Проблеми, що виникли в результаті настання епохи нових електронних технологій, як видно, вимагають принципово нових рішень. У цьому контексті важливою є думка, висловлена ​​на міжнародному симпозіумі "Нова ера комп'ютерної техніки" (1992): "Нова ера комп'ютерної техніки означає щось важливіше , ніж просто час винаходу нових машин, що працюють швидше і ефективніше при вирішенні проблеми, які ще кілька десятиліть тому не могли розглядатися людьми. Нова ера, якщо її обіцянки виконаються, може змусити визнати той корінний факт, що світ політики скутий традиційними способами підрахунків і оцінок , силами і впливами у формах, які для сьогоднішнього дня виявляються занадто механічними і спираються на цінності XIX століття. Настала пора відійти від спрощених і старомодних істин. І якщо США (і інші країни) прагнуть осмислити своє становище в світі сьогоднішнього дня, вони не можуть просто посилатися на страхи і очікування, відомі ще з минулого століття. Кожне сучасне держава повинна усвідомити свої сили і слабкості в контексті сучасності ".

2.2. Перспективи розвитку Казахстанського ЗМІ

Про те, яким має бути телебачення в новому столітті це питання хвилює всіх. Але ми можемо спостерігати тенденцію зараз. Якість мовлення і головне розвиток передач, програм, а найголовнішим завжди є швидкі сенсаційна і об'єктивна інформація.

Основним напрямком майбутнього розвитку телебачення в Казахстані має є збільшення охоплення телеаудиторії існуючими в даний час державними програмами. При цьому необхідно робити все, щоб для населення країни були доступні передачі так званого соціально-гарантованого блоку, в який входить необхідний мінімум суспільно-політичного, інформаційного, культурно-просвітницького, художнього, спортивного та освітнього мовлення.

На моє переконання в першу чергу щоб конкурувати з гігантами західних ЗМІ, держава повинна підтримувати і забезпечувати культурною спадщиною весь Казахстан. А комерційні телекомпанії повинні створюватися венчурними та іншими інвестиційними компаніями. Так як наша школа журналістики поки не відповідає міжнародним вимогам, підприємці бояться створювати такого роду діяльності.

Програма розвитку галузі телекомунікацій Республіки Казахстан на 2006 - 2008 роки розроблена відповідно до пункту 48 Мережевого графіка виконання Загальнонаціонального плану заходів щодо реалізації Послання Президента Республіки Казахстан народу Казахстану від 1 березня 2006 року та Програми Уряду Республіки Казахстан на 2006 - 2008 роки, затвердженої постановою Уряду Республіки Казахстан від 31 березня 2006 року № 222.

З прийняттям нового Закону «Про зв'язок» у 2004 році (далі - Закон) розпочався черговий етап розвитку галузі телекомунікацій, спрямований на повну лібералізацію телекомунікаційного ринку зі створенням умов для формування відкритої і прозорої конкурентного середовища.

В даний час в Казахстані створена нормативна правова база галузі, що забезпечує її функціонування в нових умовах, а також реалізовано низку першочергових системних заходів, які визначили розвиток галузі телекомунікацій в період підготовчого етапу і часткової лібералізації телекомунікаційного ринку республіки.

Поточний процес лібералізації, як перехідний період у розвитку галузі, супроводжується постійним пошуком оптимальних рішень щодо вдосконалення організаційно-правової структури управління галуззю, правил взаємодії суб'єктів ринку між собою і державою, техніко-технологічного розвитку телекомунікаційної інфраструктури.

У зв'язку з цим в майбутньому періоді передбачається повністю завершити лібералізацію галузі телекомунікацій і забезпечити її підготовку до динамічного розвитку в умовах відкритого світового конкурентного ринку. При цьому галузь телекомунікацій повинна вирішувати окремі соціально-економічні завдання розвитку республіки.

Важливою умовою розвитку галузі є забезпечення інтересів безпеки держави і суспільства. Існує необхідність виконання низки заходів щодо розвитку засобів виявлення і припинення злочинної і антигромадської діяльності з використанням мереж телекомунікацій.

У зв'язку з цим назріла необхідність у розробці нової Програми, яка сприятиме подальшому розвитку галузі телекомунікацій, створення конкуренції, залучення інвестицій, що дозволить країні увійти до числа 50-ти найбільш конкурентноздатних країн світу до 2012 року.

Галузь ЗМІ в нашій країні дуже молода і є завдяки Радянському спадщини. До розвитку ЗМІ на сьогоднішній момент не підходять серйозно як з боку держави, так і з боку підприємців. Не ведеться активна маркетингова діяльність. Не відводиться уваги на розвиток брендингу в цій галузі. Канали існують завдяки інформаційним блокам, які транслюють новини України відбуваються в рідній країні. Ні комерційних телепередач, і мало помітний присутність патріотичного духу у мовленні і це стосується і друкованих ЗМІ.

До гігантам Казахстанського ЗМІ можна віднести Національне Телевізійне Інформаційне Агентство (НТІА). З телеканалом Хабар, але цей канал не активно проводити свою політику щодо виходу на міжнародні ринки. Так як все-таки не вистачає тієї якості необхідну міжнародними ринками.

Телеканал Хабар Створений в 1995 році на базі інформаційної служби Казахського ТБ, його початкова назва - Національне Телевізійне Інформаційне Агентство (НТІА). Сьогодні це провідний національний канал країни, що віщає на казахською та російською мовами, більш ніж для 13 мільйонів потенційних глядачів. У компанії працюють більше 600 співробітників.

Пріоритет у мовленні - новини. Основні принципи подачі інформації - оперативність, ексклюзивність, повнота і об'єктивність. Інформаційні програми займають до третини всього ефірного часу. У Дирекції інформаційних програм працює понад двохсот співробітників. Інформація збирається з 14 власних корпунктів в Казахстані та 5 - у державах СНД. Власні репортажі готуються також з 12-ти ключових країн Північної півкулі. Великою популярністю користуються також публіцистичні, розважальні, музичні, спортивні та інші програми Агентства. Телевізійні серіали, документальні та художні фільми, що демонструються на каналі, мають незмінно високий рейтинг. Репертуар представлений картинами різних жанрів - від елітарного кіно до найкасовіших блокбастерів.

Телеканал, практично єдиний в країні, проводить показ спортивних змагань світового рівня в прямому ефірі. Технічна база Агентства дозволяє здійснювати пряму трансляцію найважливіших політичних і культурних акцій з місця події.

Підрозділи Агентства:

• Супутниковий канал «Caspio Net »- цілодобовий інформаційний канал з охопленням території Європи, Центральної Азії, Середнього Сходу та Північної частини Африки. Потенційними глядачами« CaspioNET »є 99 мільйонів передплатників. Пріоритет у мовленні - новини. Блоки мовлення готуються на казахською, російською та англійською мовами.

• Телеканал «Їв Арна» - телевізійний розважальний канал, з потенційною аудиторією в дев'ять з половиною мільйонів глядачів. Мовлення ведеться на казахською та російською мовами. Пріоритет мовлення - демонстрація художніх фільмів, телесеріалів, освітніх та культурологічних програм.

• Радіо «Хіт Ф M - Хабар» - одне з найпопулярніших в Казахстані. Пріоритети - інформаційні випуски та музичні програми. Мовлення ведеться на казахською та російською мовами.

• Агентство «Хабар» входить до складу:

• Азіатсько-Тихоокеанського мовної спілки (ABU)

• Організації Азіатсько-Тихоокеанського Агентств Новин (OANA)

• Азіатсько-Тихоокеанського Інституту Розвитку Мовлення (AIBD)

2.3. Кілька прикладів розвитку ЗМІ компаній. І їх міжнародна маркетингова політика.

Бі-бі-сі, Британська мовна корпорація (англ. British Broadcasting Corporation, BBC) - комплекс радіо-і телемовлення Великобританії.

Корпорація здійснює внутрішнє теле-і радіомовлення, а також зовнішнє, що проводиться Всесвітньою службою Бі-бі-сі. Корпорація не є державним ЗМІ, а являє собою громадську організацію з Контрольним радою, що складається з 12 піклувальників, призначуваних Корольової.

BBC належать два звичайних телеканалу у Великобританії, кабельний канал, національні та цифрові радіоканали, кілька інтернет-сайтів, близько 40 журналів. BBC Worldwide належать міжнародні канали BBC Prime і BBC America. BBC World Service мовить на весь світ більш ніж на 40 мовах. Виручка BBC в 2005 - $ 7205000000, збиток - $ 353 млн.

У фінансовому відношенні Бі-бі-сі існує на спеціальний збір, який сплачують всі мешканці країни, у кого вдома є телевізор. Щорічно ця сума становить 2,8 млрд. фунтів (майже 5,4 млрд. доларів). Юридично Бі-бі-сі здійснює свою діяльність відповідно до Хартії (статутом, за яким існує Британська телерадіомовна корпорація). Хартія Бі-бі-сі, в якій визначаються завдання, роль і структура корпорації, вперше вступила в силу в 1927 році. Вона оновлюється кожні 10 років.

Усередині Великобританії Бі-бі-сі має більше 20 різних телеканалів, включаючи і цілодобовий канал новин - BBC News 24. Радіомовлення здійснюється по 14 різним каналам, що передає новини, радіопостановки, спорт і музику різних стилів і напрямків [2].

Всесвітня служба Бі-бі-сі (у свій час вона називалася Імперської службою) почала працювати в 1932 році. Сьогодні вона веде мовлення на 43 мовах. Загальне число слухачів хто входив у Всесвітню службу відділень перевищує 150 мільйонів чоловік.

Головна резиденція Всесвітньої служби, Буш-хаус, отримав свою назву від побудував його Ірвінга Буша, власника нью-йоркської компанії Bush Terminal і одного з родичів нинішнього президента Сполучених Штатів.

Як і американські радіостанції «Голос Америки» і «Свобода», «Вільна Європа», Бі-бі-сі в світі закінчення холодної війни і розпаду СРСР, а також у зв'язку з боротьбою з міжнародним тероризмом змінила пріоритети іномовлення. Всесвітня служба Бі-бі-сі з 2007 року припиняє радіопередачі на 10 мовах. Зекономлені кошти підуть на створення нового телеканалу на арабській мові. Це буде перша міжнародна телеслужба Бі-бі-сі на іноземній мові. Передбачається, що новий канал почне мовлення в 2007 році. Спочатку він працюватиме по 12 годин на день. Пізніше мовлення передбачається зробити цілодобовим.

Скорочення торкнуться в основному радіоредакція, які ведуть мовлення на країни Центральної Європи. Закрито будуть болгарська, угорська, грецька, польська, словацька, словенська, хорватська і чеська служби.

Крім цього буде закрито мовлення казахською мовою. Мовлення російською мовою в Казахстані буде збережено.

Припиниться мовлення та на тайському мовою. Також планується скоротити радіомовлення в Бразилії (сайт Бразильської служби Бі-бі-сі збережеться) та інтернет-мовлення на хінді. Всі ці перетворення планується завершити до березня 2006 року.

Бренд Аль-Джазіра (араб. الجزيرة - «острів») - катарська телекомпанія, зі штаб-квартирою в Досі.

За прикладом цієї телекомпанії хочу виділити їх проривних маркетингову політику, в даному разі створення бренду та управління ім. Телеканал напевно став відомішим, ніж західні гіганти ЗМІ. Як це сталося, коли компанії вкладають десятиліттями, а аль-Джазіра зробила ім'я собі за 7 років.

11 вересня 2001 - день атаки терористів на Нью-Йорк - створив нову реальність. Політика, економіка, долі держав, континентів і людей прийшли в рух. Божевільний вибух відгукнувся хвилею негативної енергії для всієї планети. Але із загального правила завжди бувають винятки. Не обійшлося без цієї «наукової теореми» і цього разу. Смерті в Америці дали життя «аль-Джазіра» - інформаційної компанії арабського світу, яку останнім часом все частіше порівнюють із CNN.

Ми не будемо описувати саму компанію та історію її розвитку, оскільки, з одного боку, ця інформація вже доступна для зацікавленого читача, з іншого - мета нашого матеріалу інша. А саме: на прикладі «арабської ЗМІ» показати, як в такому переповненому ринку - поставки новин - можна створити новий бренд.

Для переходу до теми дозволимо собі пригадати, що з самого старту в 1995 р. катарська компанія відразу задала нові стандарти роботи з новинами. Сучасний підхід призвів до того, що ряд ісламських держав заборонив трансляцію каналу. Перший ривок на західні ринки стався в 1998 р., коли «Аль-Джазіра» показала інтерв'ю з Усамою бен Ладеном. З 2001 р. компанія офіційно заробляє гроші самостійно, без підтримки свого творця еміра Катару шейха Хамада бін Халіфа аль-Хані.

Щоб зрозуміти, як саме на наших очах відбувається народження бренду, давайте розберемо його на частини.

Перше. Для того щоб бренд відбувся, необхідно в його основу покласти хороший продукт. Якщо ми подивимося публікації про «Аль-Джазіру», то побачимо, що основою «продукту» стало залучення в компанію арабських журналістів, які сформувалися у стінах Orbit Communications, партнера британського ВВС, який намагався створити в Саудівській Аравії перший побудований на західний манер телеканал. Таким чином, «аль-Джазіра» придбала людей, які пройшли дуже хорошу професійну підготовку у всесвітньо визнаних засобах масової інформації.

Далі. Що важливо для розвивається бренду - це якісь унікальні особливості товару, його становить. І для бренду «аль-Джазіри» цією точкою відмінності стало те, що компанія арабська і має доступ до арабських першоджерел. Природно припустити, і це видно на практиці, що найчастіше там, де європейські та американські журналісти не зможуть працювати з моральних чи психологічних причин, арабські зроблять свою справу. Про різницю між Сходом і Заходом стільки говорено, що немає сенсу повторюватися. Але відмінності в етикеті, в поведінці чоловіків і жінок, в підході і в оцінках подій є досить серйозними причинами для того, щоб арабські журналісти відчували себе на коні там, де європейські та американські будуть програвати.

Отже, ми маємо два серйозних компонента бренду. Один з них не характерний, але гарантує якість продукту, - це високопрофесійна робота, безстрашність, вміння взяти інтерв'ю у найважчих умовах з точки зору журналістики. Другий, вже відмітний, - журналісти компанії мають доступ до тих інформаційних ресурсів, до яких не можуть дістатися співробітники інших постачальників новин. І це вже унікальне відміну, який дає шанс на створення справжнього бренду. Але хорошого продукту і унікальності окремо або навіть разом мало для того, щоб бренд відбувся. Важливо, щоб споживачі хотіли купувати цей бренд, щоб вони відчували в ньому необхідність і були готові заплатити за користування брендом певні гроші.

І тут «аль-Джазіра» пощастило, оскільки починаючи з 11 вересня 2001 р. весь світ відчуває велику потребу в її послуги. Адже якість інформаційного мовлення компанії і перевага по доступу до інформації є запорукою того, що ніхто інший, крім «аль-Джазіри», не зможе доставити арабську точку зору про арабські події європейським чи американським глядачам. Таким чином, компанія стала доречним і необхідним брендом для споживачів. Споживач хоче отримувати інформацію саме від «аль-Джазіри», і цим він викликає бренд до життя.

Брен д затребуваний. У його потребують багато, в тому числі і ті, хто його не любить. Це чудовий стартовий майданчик для подальшого розвитку. Проблема, яка стоїть перед «аль-Джа-зірою», поширюється і на будь-який інший бренд: що буде після першої проби? Сьогодні події у світі підштовхнули багатьох покупців до «першої пробі» інформації цього каналу. Люди «купують» товар - інформацію «аль-Джазіри». Люди хочуть дізнаватися новини не тільки від CNN або BBC ... Вони хочуть отримувати різні точки зору. Сьогодні люди пробують «на смак» канал «аль-Джазіра». І поки те, що вони відчувають, подобається. Проблеми каналу почнуться після того, як закінчиться період споживання новинної інформації. Після того як уляжеться буря, піднята в Іраку. Можливо, що ці бурі не вляжуться ніколи. В арабському світі, який досить агресивний, релігія якого розвивається, енергія якого вимагає експансії зовні, завжди буде їжа для пліток і, на жаль, для людських трагедій. І тому «аль-Джазіра» завжди буде затребувана. Тим більше що в її бренд є не тільки продуктово-орієнтовані елементи, але й компоненти бренду більш високого порядку. Наприклад, такий, як самовираження. «Я стежу за останніми новинами. Я впевнений в тому, що я добре поінформований і краще за інших розбираюся в останніх подіях ». Такі емоції може викликати бренд «аль-Джазіри» у людини, яка в присутності інших захоче проявити себе як неординарний експерт з міжнародних подій.

Тобто бренд «аль-Джазіри» задіяв три основні напрями, за якими розвивається бренд. Функціональний - він дає новини та інформацію. Емоційний - людина може співпереживати подіям, які відбуваються далеко, які стосуються його безпосередньо. Самовиразітельний - людина може похвалитися перед іншими тим, що він стежить за подіями в світі.

Звичайно ж, навряд чи попит з боку європейських та американських покупців на новини каналу в майбутньому втримається на такому високому рівні. Споживачі дуже віддані своєму купівельному паттерну. Етнічний продукт або продукт з соціальними особливостями гарний тільки в пляшці як екзотика. Якщо ж мова заходить про святая святих сучасних західних релігій - телебаченні, то ні пересічний громадянин европамерікі, ні державні мужі не готові відкривати душу і серце новому. Мерехтіння репортерів з незвичними рисами осіб, що говорять з акцептом, який в підсвідомості викликає загрозу, скоро набридне заспокоєним буржуа. Інформаційний тиск «аль-Джазіри» дуже скоро на державному рівні ситих економік негласно буде визнано згубним, і (на караул!) Його демократично згорнутий.

Комерційні проекти. Музичні канали

У нашій країні музичне телебачення представлено декількома каналами - MUZzone і "Hit - tv", а також зарубіжними музичними каналами, за рахунок розвиненої мережі кабельного телебачення. Музичне телебачення - це окремий світ зі своєю філософією і внутрішніми суперечностями і проблемами. Поки їх не видно, але можливо, що в найближчому майбутньому вони вийдуть назовні. Вітчизняні музичні канали, не мають поки такого потенціалу для розвитку ніж Російські МУЗ ТБ, M tv, Ru tv і т.д. Взагалі спостерігається така тенденція, що музичні канали більше підходять до галузі шоу бізнесу, ніж ЗМІ. Тут йде взаємозв'язок між розвитком шоу бізнесу та поп культури і розвитком самого музичного телебачення.

Але гігантом в цій галузі, безумовно, є Американський, а нині можна сказати всесвітній Mtv. Його історія розвитку, це історія розвитку шоу бізнесу та поп культури всього світу. Дейстівтельно це компанія з баченням майбутнього і в ній працюють топ-менеджери п'ятого рівня.

Компанія створила свій власний кластер, його назва - поп індустрія. Бренд Mtv настільки популярний, що інші канали при такому ж форматі мовлення все одно відстають у рейтингу. У свою ж чергу Mtv не даремно вийшов за рамки США, і посилено розвивав і займався брендінгом. Mtv це не тільки гарний настрій, це і аксесуари, і event-події, це свято Mtv - awards, це молодіжні серіали, це кіно і кліп- індустрії, це цілий світ для шоу бізнесу та індустрії моди.

MTV («Ем-ті-ві»; повне найменування Music Television) - телеканал, присвячений сучасній популярній музиці та молодіжній субкультурі. Мовлення телеканалу почалося в США 1 серпня 1981 року. В даний час бренд MTV за ліцензією використовують безліч телекомпаній в різних країнах світу. Російською мовою («MTV Росія») почав своє мовлення 26 вересня 1998.

Історія каналу

Концепція каналу з'явилася ще в 1977 році - в якості музичного каналу місцевої кабельної телемережі в Колумбусі, штат Огайо. Загальнонаціональне мовлення MTV почалося в 1 серпня 1981 (хоча перші трансляції були доступні лише жителям Нью-Джерсі). Першим відеокліпом, показаним в ефірі каналу став «Video Killed the Radio Star» у виконанні Buggles. Успіх відразу прийшов до каналу - незабаром він налічується два мільйони передплатників. Тим часом, канал зазнав звинувачень в расизмі - у перші роки існування MTV показувалися в основному відеокліпи білих виконавців (на що керівники каналу приводили довід, що виробництво відеокліпів негритянських музикантів було вкрай невеликим). Ситуація була змінена з виходом кліпу «Billie Jean» Майкла Джексона в 1983 році: цей і наступні відеокліпи музиканта потрапили в постійну ротацію каналу. Досить скоро звукозаписні компанії побачили в MTV величезний маркетинговий інструмент, і майже всі нові сінгли стали супроводжуватися відеокліпами, які у багатьох виконавців перетворювалися на міні-фільми.

У 1984 році на каналі з'явився свій перший хіт-парад «Top 20 Video Countdown». З того ж року стали проводитися церемонії нагородження найпопулярніших кліпів на каналі («MTV Video Music Awards»). У 1985 році на каналі вперше з'явилася соціальна реклама безпечного сексу.

1 серпня 1987 з відеокліпу «Money for Nothing» розпочав мовлення європейська філія каналу - MTV Europe, який, у свою чергу, в наступні роки ліцензував створення безлічі національних каналів MTV в країнах Європи. 26 вересня 1998 розпочав своє мовлення «MTV Росія».

Формат

Спочатку зміст MTV являло собою ротацію музичних відеокліпів, обсяг яких, в свою чергу, став інтенсивно збільшуватися з появою телеканалу. Потім з'явилися тематичні музичні програми («120 Minutes», «Yo! Raps» тощо); в 1993 році з'явився свій перший мультиплікаційний серіал («Бівіс і Баттхед»). В кінці 1990-х рр.. MTV значно змінив свій формат, надавши основне ефірний час різним шоу, спеціальним серіалам і т.д. Власне музика була винесена у створені MTV різні спеціалізовані телеканали (VH1, MTV2, MTV Jams і ін)

У 2006 р. MTV Росія запустив високобюджетний телесеріал власного виробництва «Клуб». Успіх серіалу серед глядачів дозволив телеканалу зняти і другий серіал «Здрастуйте, я ваша папо».

У 2004 р. MTV Росія влаштовує власну церемонію музичних нагород - Музичні нагороди MTV Росія (RMA).

У червні 2007р. 100% акцій телеканалів «MTV Росія» і «VH1» були викуплені компанією «Проф-Медіа»

Мовлення

Охоплення мовлення - 720 міст країн СНД-Росії, Україні, Вірменії, Білорусії, Казахстану, Киргизії і Молдавії. У тому числі в 475 містах на території Росії. У грудні 2005 року MTV Росія запускає новий канал VH 1.

Висновок

XX століття якісно змінив суспільство в технологічному, економічному та соціальному плані. Нинішній рубіж століть знаменний особливим чином, процес глобалізації, що відбувається на наших очах, змінює і традиційну економіку, і форми соціальної активності, і менталітет, і звички людей і цінності.

Інформаційні технології, інформаційне суспільство - ці терміни постійно зустрічаються на сторінках газет, наукових статей, в радіо-і телепередачах, однак дуже часто їх використовують, не вникаючи в сенс понять. А між тим, навіть серед дослідників немає повної згоди щодо доцільності називати сучасне суспільство інформаційним і відносного ступеня його відмінності від суспільства, що передував сьогоднішнього, так і перспектив його подальшого розвитку. Це питання стосується якості інформації передавемих ЗМІ, комерціалізація і не багато відхилення від прямої фцнуціі ЗМІ. Але між тим слід зазначити, що при цьому ЗМІ успішно розвивається і грунтовно підходить до питання розвитку.

Так, розгортання ринкових відносин у сфері масових комунікацій в ряді випадків заглушає притаманне журналістиці гуманістичне звучання і нав'язує населенню далеко не найкращі приклади для наслідування. Якщо в країнах Північної Європи збереглося вплив держави на програмну політику радіо і телебачення, то в Казахстані це важлива справа, на жаль, по суті справи повністю віддано на відкуп підприємцям. І Держава як свого втручання проводить тенедери на мовлення телепередач, в основному на казахському. Питання мови в ЗМІ індустрії дуже важливий. Неправильний вибір мови призводить до глухого кута компанії, населення не звикло приймати інформацію на не зрозумілою мовою, а так як ця потреба не першої необхідності, тим більше що завжди існують альтернативні методи прийняття інформації, то у людей не виникає бажання придбати інформацію у даних ЗМІ компаній.

Призначення всіх засобів масової інформації - задоволення інформаційних потреб людини, суспільства, держави. Це відноситься і до телебачення, яке відрізняється тим, що здатне поширювати інформацію повніше, швидше, достовірніше і емоційно більш насичено, ніж радіо чи друковані ЗМІ. Говорячи про інформаційну функції телебачення, необхідно, ймовірно, обмежитися вузьким і конкретним тлумаченням самого поняття "інформація". Регулярне отримання людьми економічної, політичної, соціальної та культурної інформації в сучасному світі стало нормою життя. Телебачення має великий потенціал для виховання патріотичного духу населення. Коли транслюються якісні і цікаві телепередачі, найкрасивіші ведучі і красиві артисти, і чесні новини інформаційних блоків і т.д. - Це все призводить до високого рейтингу не тільки телеканалу, а й країни в цілому.

Список використаної літератури

1. Голубков Е. П. Маркетингові дослідження: теорія, практика і методологія. М.: Финпресс, 1998.

2. Голубков Е. П. Основи маркетингу: Підручник. М.: Финпресс, 1999.

3. Тамберг В. Бадьїн А. Бренд: бовая машина бізнесу. - М.: ЗАТ «Олімпія-Бізнес», 2005

4. Перция В. Брендінг: курс молодого бійця. СПб.: Пітер, 2005

5. Джим Коллінз. Від хорошого до Великого. СПб.: Стокгольмська школа економіки, 2002.

6. Фатхудінов Р.А. Виробничий менеджмент: 5-е вид .- СПб.: Питер, 2006.

7. Давид А. Аакер. Створення сильних брендів. - М.: Изд. Будинок Гребенникова, 2003.

8. Офіційний сайт Mtv: www.mtv.ru

9. Офіційний сайт BBC: www.bbc.com

10. Інформаційний портал міністерства культури РК