Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Далекосхідний державний університет
Відкритий інститут ДСДУ
Електронний бізнес в Росії
Реферат з дисципліни
«Вступ до спеціальності»
Спеціальність 351400 «Прикладна інформатика
(В економіці) »
Виконав:
Студент гр. 0514
Бобильов К.Н.
Перевірив:
професор кафедри
інформаційних систем в економіці
Рагулін П.Г.
Владивосток
2006
Зміст
стор
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 2
1 Електронний бізнес. Поняття та визначення ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 3
2 Прямі інвестиції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 6
3 Про Mageric ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 6
4 З чого почати ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
5 Як отримувати прибуток ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
6 Інвестиції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 11
7 Важливі технічні моменти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 11
7.1 Оплата ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 11
7.2 Доставка ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 11
7.3 Виведення коштів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 12
7.4 Останнє ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 12
8 Важливі юридичні моменти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 12
9 Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
10 Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 14
11 Додаток № 1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15
12 Додаток № 2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 18
Введення
Розглядаючи електронний бізнес в Росії, треба відразу відзначити, що він має порівняно коротку історію всього в декілька років. Це багато в чому обумовлено станом економіки самої країни, яка в період реформ надавала досить простору для ведення бізнесу звичайними способами. Іншою причиною нашого відставання від Заходу, де перші електронні угоди в Інтернет були зафіксовані ще в 1995 році, був низький рівень комп'ютеризації в процентному відношенні до числа жителів. До того ж, у 1995 році Інтернет в Росії робив лише перші кроки, і на цьому грунті ще не могло виникнути досить серйозних умов для формування сталого електронного ринку. Формально електронна комерція являє собою будь-який процес, який організація виробляє за допомогою функціональності інформаційної системи. Електронний бізнес являє собою будь-яку транзакцію, досконалу допомогою функціональності інформаційної системи, по завершенні якої відбувається передача права власності або права користування реальним продуктом або послугою. Зараз відбувається поступова трансформація понять - вводиться поняття електронний бізнес, як більш загальне уявлення ділової активності за допомогою Інтернет.
У 2000 році в Росії з'являються перші інтернет-магазини. До 2004 року електронний бізнес в Росії набирає обертів. Веб-комерція набуває цивілізованого вигляду.
Сьогодні спостерігається тенденція активного нарощування сервісу і поступового перетворення "веб-вітрин" у повноцінні інтернет-магазини. Створення інтернет-порталу, орієнтованого на споживача (consumer portal), дозволяє роздрібному продавцеві збільшити географію присутності на ринку, швидше реалізувати товар і отримати існують додатковий канал для маркетингу та реклами.
Проблема оплати за товар, куплений в інтернет-магазині, вирішується масовим впровадженням електронних засобів платежу. Існуючі сьогодні онлайнові платіжні системи можна розділити на три види: пластикові (кредитні або дебетові) карти, електронні чеки та цифрові гроші ("електронний гаманець"). Головна проблема, яка насторожує потенційного споживача при бажанні зробити покупку в Мережі, це проблема безпеки електронних платежів. Виходом з положення можна вважати появу протоколу SET (secure electronic transactions: безпечні електронні транзакції) - міжнародного стандарту безпеки, який сьогодні є єдиним стандартом, прийнятим основними міжнародними платіжними системами для організації захищених платежів в Мережі. Перспективи розвитку ринку електронної комерції прямо пов'язані з тим, наскільки успішним буде проникнення інтернет-магазинів в російські регіони [1].
1. Електронний бізнес. Поняття та визначення
Електронний бізнес - це спосіб заробітку грошей за допомогою електронних пристроїв. Існує ще одне визначення електронного бізнесу: електронний бізнес - це надання послуг або кінцевого продукту через електронні засоби, що дозволяють використовувати сучасні інформаційні технології. Телебачення, телефон, Інтернет є такими.
Електронний бізнес це - якісно нові технології роботи, які дозволяють компанії досягти конкурентної переваги за рахунок покращення обслуговування своїх клієнтів і оптимізації бізнес стосунків з партнерами. Інтернет-технології є одним з основних, але не єдиним ключовим аспектом в електронному бізнесі.
Електронна комерція це - один з елементів електронного бізнесу. Вона пов'язана з виконанням функцій маркетингу, включаючи продаж товарів і послуг через Інтернет споживачеві. Більшість фахівців виділяють дві складові частини електронного бізнесу.
Строго кажучи, ніякого "електронного бізнесу" не існує. Бізнес - він або є, або його немає. А те, що прийнято називати "електронним бізнесом" - всього лише інструмент бізнесу традиційного. Причому, інструмент найбільш потужний, що дозволяє оптимізувати, практично весь технологічний ланцюжок будь-якого економічного процесу, починаючи з моделювання ідеї до кінцевого результату, тобто повного обороту капіталу.
Електронний Бізнес (e-Business) - будь-яка форма бізнес процесу, у якому взаємодія між суб'єктами відбувається електронним способом. Важливо відрізняти електронний бізнес від електронної комерції. "Онлайн" продажу або Електронна Комерція (e-Commerce) - процес, який чинять електронним способом, в результаті якого право власності або право користування товаром / послугою було передано від однієї особи до іншої. З цієї точки зору, Електронна комерція - приватний випадок Електронного Бізнесу.
Поєднання слів "електронний бізнес" містить головну ідею, тобто зробити формалiзуються, бізнес операції електронними і перевести їх в Internet середу. Хоча це здається простим, суть електронного бізнесу не обмежується програмним забезпеченням і комп'ютерами, як традиційне підприємство не складається лише з офісу і копіювального апарату. Реалізація простою і зрозумілою ідеї потребує перегляду всієї моделі ділового обороту. Як і традиційний, електронний бізнес вимагає комплексного підходу, що включає планування та управління, підтримуване технологією, процесами та структурою.
У разі електронного бізнесу основний тягар підтримки лягає на безпечне і надійне програмне та апаратне забезпечення, мережі, канали зв'язку і, звичайно ж, Internet.
Для чого потрібен "електронний бізнес"? Цілі відомі - зробити основний бізнес компанії більш рентабельним, саму компанію - більш конкурентоспроможною.
Безпрецедентно високий рівень обслуговування, прості інструменти спілкування з бізнес-партнером і клієнтом, цілодобовий доступ до всіх елементів, залученим до замовлення, тобто повна "інтеграція" бізнес-партнера в усі виробничі цикли підприємства, - ось що потрібно для побудови довгострокових та взаємовигідних відносин .
Розвиток мережі Internet, методів автоматизації формалізуються бізнес-процесів дозволяють ефективно вирішувати ці завдання технологічним шляхом.
Вважається, що електронний бізнес включає: продажі, маркетинг, фінансовий аналіз, платежі, пошук співробітників, підтримку користувачів і підтримку партнерських відносин.
Бізнес-рішення - система, яка забезпечує функціонування електронного бізнесу, заснованого на Інтернет-технологіях. Бізнес-рішення може бути реалізовано у вигляді порталу, каталогу, електронного магазину та ін
Складовою частиною електронного бізнесу є електронна комерція (e-commerce) - здійснення продажів / закупівель електронними засобами.
Залежно від моделі бізнесу розрізняють системи B2B (ділові відносини між компаніями), B2C (взаємодію компанії і кінцевого споживача), а також В2G (взаємини комерційних структур і держустанов).
Що таке е-бізнес система?
Повнофункціональна система електронного бізнесу - це складний інтегрований комплекс, що включає широкий спектр різних за своєю природою компонентів.
У систему електронного бізнесу, як правило, входять:
- Підсистеми обміну інформацією (наприклад, електронна пошта, програми миттєвої передачі; повідомлень тощо);
- Підсистеми електронного документообігу;
- Підсистеми управління ресурсами компанії (матеріальними, фінансовими, людськими);
- Підсистеми глобального пошуку даних, збору та спільного використання знань;
- Корпоративні web-представництва, інтегровані з іншими підсистемами компанії;
- Підсистеми електронної комерції (e-commerce) для організації продажів і закупівель;
- Підсистеми взаємодії з клієнтами та партнерами;
- Підсистеми обліку ресурсів (склад, логістика тощо).
Впровадження системи електронного бізнесу дозволяє компанії:
- Збільшити прибутку;
- Знизити витрати;
- Оптимізувати внутрішні і зовнішні інформаційні потоки;
- Значно прискорити бізнес-процес (постачання, виробництво, продажу, обслуговування клієнтів);
- Скоротити складські запаси;
- Знайти нові канали маркетингу та дистрибуції;
- Підвищити якість обслуговування клієнтів і ефективність роботи з дистриб'юторами;
- Запропонувати дистриб'юторам і клієнтам value added services;
- Отримати довгострокові конкурентні переваги.
В даний час ми є свідками розвитку двох паралельних процесів в області сучасних інформаційних технологій, які отримали назву "електронного бізнесу" та "управління знаннями". Ці терміни постійно зустрічаються у комп'ютерній та діловій пресі, на різних конференціях. Але як в одному, так і в іншому випадку, ми всі поки ще тільки намагаємося усвідомити, в які реальні проекти вони можуть бути втілені, і якими технологіями від провідних постачальників підкріплені.
Електронна комерція, під якою розуміється використання інформаційних технологій для підтримки процесів покупки і продажу, є всього лише невеликою частиною більш широкого поняття електронного бізнесу. Відразу обмовимося, що хоча у вже усталеному словосполученні "електронної бізнес" присутнє слово "бізнес", концепція застосовна не тільки до комерційних організацій, оскільки державні структури залучені в складні виробничі ланцюжки в такій же мірі як банки або промислові організації.
Зовні технології електронного бізнесу та управління корпоративними знаннями мають різну спрямованість: електронний бізнес має зовнішній фокус - це взаємодія між організаціями, а управління знаннями сфокусовано на внутрішню взаємодію між підрозділами і співробітниками. Але по суті, вони тісно пов'язані між собою, і управління знаннями - більш ефективне використання експертизи, інновації, краща спільна робота, обмін досвідом і знаннями - може бути ключовим фактором успіху проектів електронного бізнесу.
Процес використання засобів електронного бізнесу та залучення до нього все більших видів комерційної діяльності, як окремих, так і в сукупності, стає в Росії все більш інтенсивним. В якості прикладу найбільш повного використання системи електронного бізнесу та його підсистем можна привести, успішно функціонуючу вже протягом 2,5 років і об'єднує близько 70 000 тис. партнерів, інформаційний портал Першої Російської інвестиційної компанії MAGERIC.
2. Прямі інвестиції
Найбільш перспективний, на наш погляд, варіант інвестицій. Являє собою вкладення в статутний капітал конкретних підприємств для здійснення фінансових чи стратегічних цілей інвестора. Ринок прямих інвестицій в Росії існує вже понад 10 років і тісно пов'язаний з так званим венчурним (високо ризикованим) інвестуванням, з діяльністю венчурних фондів (тобто фондів, що вкладають кошти у фінансування науково-дослідної та дослідно-конструкторської діяльністю), іноземними інвестиціями.
Проте до цих пір цей ринок ще далеко не склався, так він отримує свій розвиток тільки в сприятливому економічному контексті. Так як економіка Росії перебувати в стані стійкого зростання, ринок прямих інвестицій знаходить все більше впевненості і його внесок в національну економіку ставати дедалі відчутнішою. Крім того, це самий прибутковий вид інвестицій у світі.
Слід чітко розуміти, що венчурні фонди (найбільший з яких управляється компанією Baring Vostok Capital Partners) є великими грошовими мішками, частка іноземного капіталу в яких становить близько 90-95% і фінансують найбільш перспективні технологічні інновації.
Стійка позитивна динаміка інвестиційного клімату в Росії робить можливим брати участь в таких інвестиціях не тільки великим корпораціям, а й «звичайним» фізичним особам (в якості колективних інвестицій). При цьому інвестиційні кошти акумулюються за рахунок внутрішніх ресурсів національної економіки, що є вкрай сприятливим чинником, що сприяє зміцненню російської економіки.
На ринку поки дуже мало компаній, компетентних у прямих інвестиціях, тому того, хто зараз у числі перших навчитися домагатися результатів на цьому ринку, чекають величезні перспективи. Компанія MAGERIC вибудовує ефективну систему колективних прямих інвестицій, що дозволяє інвесторам домагатися високої прибутковості і завжди мати неосяжне поле для зростання і розвитку [2].
3. Про Mageric
Компанія Mageric - це російська компанія - новатор, що діє на ринку мистецтва та високих технологій, що реалізує концепцію Mageric, що просуває роботи майстрів мистецтв, учених і інженерів, як на національному, так і на світовому ринках. Основна мета компанії Mageric - створення стратегічних конкурентних переваг в умовах глобалізації та СОТ за рахунок пошуку та реалізації творчого, інноваційного та лідерського потенціалу. Компанія Mageric активно сприяє створенню сприятливих умов для розвитку науки, інженерії та мистецтва, звертаючись до кращих традицій меценатства і залучаючи при цьому сучасні інформаційні, маркетингові та високі гуманітарні технології. Одним з найбільш значущих напрямів своєї діяльності компанія Mageric вважає створення і просування системи цінностей, спрямованої на виховання нового покоління підприємців, бізнес-лідерів, які розуміють цінність співробітництва і соконкуренціі, порядності і чесності бізнесу, котрі вміють не лише заробляти гроші, але й мудро ними розпоряджатися, збагачуючи не тільки себе, але і свою державу.
Mageric - це: потужна філософія успіху бізнесу в умовах глобалізації та СОТ, що є універсальним бізнес-інструмент, орієнтований на інтеграцію бізнесу в міжнародне економічний простір і просуває свою систему цінностей. Компанія-новатор з високою креативною і інноваційною активністю, спрямованої на досягнення ефекту синергії при поєднанні інтелектуальних, творчих, лідерських і командних ресурсів.
Бренд, що створює нові успішні приватні бізнеси, об'єднані в унікальну ділову екосреду, що дотримуються єдиних цінностей і стратегії, що утворюють єдину креативну (творчу) мережу.
Ви зможете вкласти прибуток у будь-який проект компанії, і через деякий час отримувати стабільний дохід з інвестицій. Пропонуються тільки проекти з малими ризиками і швидкою окупністю. Причому власником акцій підприємства будете ви, а не компанія. А для того, щоб було, що інвестувати, і існує партнерська програма по системі високофорсованих матриць.
Суть партнерської програми полягає, звичайно ж, не в продажах. Продажами займається Інтернет-магазин. Взагалі, реалізація товару через мережу розповсюджувачів - це навіть не вчорашній день, а минуле століття.
Креативна мережа - це передусім люди - партнери у спільній справі. Справі, яка змусить мертві гроші працювати, приносячи дохід перш за все вам, попутно реалізуючи захопливі високотехнологічні проекти.
Простіше кажучи, це не мережа посередників, які перепродують один одному товар, а механізм, в основі якого лежить споживчий, а не дистриб'юторський, маркетинг, який є частиною всього бізнес - інструменту, наданого Компанією своїм партнерам. Принцип його: - "споживаючи, заробляємо", а заробляючи - інвестуємо. Цей механізм дозволяє партнерам створювати постійне джерело доходів, достатній для участі у прямому інвестуванні унікальних венчурних інвестиційних проектів. У зв'язку з тим, що в системі "виробник-споживач" виключені посередники, а метою всієї економічної системи Компанії є створення в містах, регіонах і країнах інвестиційних бізнес-команд, то 67% маржинальної прибутку виплачується партнерам у вигляді винагород, за спеціально розробленою системі , що забезпечує справедливий розподіл сукупного доходу Компанії серед партнерів, пропорційно їх діяльності. Інші 33% забезпечують функціонування всієї бізнес-системи.
Вся бізнес - система функціонує в режимі on - line.
Структура мережі формується у вигляді матриці, яку ви завжди можете проконтролювати на сайті компанії. Там же розміщені ваші електронні гаманці, на які нараховується прибуток, і звідки можна в будь-який момент вивести свої гроші.
В інтернет-магазині компанії Маджерік пропонується найширший асортимент товарів російського виробництва, це високотехнологічні вироби, розроблені переважно в рамках ВПК, біоактивні добавки до їжі (у тому числі продукти для фотодинамічної терапії), косметичні товари, комп'ютери, і навіть картини, намальовані як маловідомими художниками , так і їх прославленими колегами.
У компанії Маджерік пропонується принципово інша інвестиційна програма для приватних осіб. Її достоїнства наступні:
Різноманітність створюваних проектів
Ретельний відбір проектів для мінімізації ризиків
Проект для інвестування вибирає сам інвестор
Мінімальна сума інвестицій - сто євро.
Акції створюваних підприємств стають власністю інвестора, а не компанії.
Більшість проектів починаються із створення кредитного кооперативу (див. Додаток 1), який надалі перетворюється у відкрите акціонерне товариство. Спеціальні прийоми управління дозволяють домогтися високої прибутковості у відносно невеликі терміни. З вищесказаного, автоматично випливає головна перевага співпраці: ви стаєте інвестором на самому початку існування проекту, купуючи частки за невисокою ціною!
Це, майже автоматично, означає дуже високу прибутковість інвестування з очевидних причин. До речі, саме тому акцій (або паїв) створюються перспективних інноваційних підприємств не буває у вільному продажу.
Як вже згадувалося, частка власності в підприємстві стає власністю інвестора, а не компанії Маджерік. Таким чином, після запуску підприємства, ви є повністю незалежним власником частини підприємства, з усіма наслідками, що випливають звідси можливостями, якщо врахувати, що ви ще й партнер.
Ризики мінімізуються особливим способом вкладення капіталу, при якому навіть у випадку банкрутства підприємства, більша частина інвестицій повернеться власнику.
Для того щоб стати інвестором, необхідно вступити в партнерську програму компанії. Подробиці про програму на сайті www.mageric.org [3]. При реєстрації в полі "Медіа-партнер" введіть bokonik.
Людям, які не є партнерами компанії, участь у проектах закрито. Партнер укладає окремий договір щодо кожного конкретного проекту.
4. З чого почати
Для того, щоб почати свій власний бізнес в інвестиційній партнерській програмі, потрібно просто зробити закупівлю будь-якого товару, пропонованого компанією Mageric в її Інтернет-магазині. Зрозуміло, товар стає вашою власністю, і ви можете робити з ним усе, що захочете. Асортимент включає декілька сотень найменувань, велика частина товару абсолютно ексклюзивна і не має прямих аналогів.
ВАЖЛИВО! Для вступу в програму Ви робите закупівлю зі свого особистого бюджету лише один раз! Всі інші фінансові операції здійснюється на ваші доходи від партнерської діяльності, тому що частина цих доходів ви можете реінвестувати, тобто знову запустити в обіг. Причому, кожні 100 у.о. реінвестованих коштів приносять 900 у.о. чистого прибутку. На цьому унікальність системи тільки починається. І це початок полягає в тому, що кожні реінвестовані 100 у.о. дозволяють не тільки гарантовано отримати в дев'ять разів більшу суму, але і забезпечують можливість придбання товару, який вам, безперечно, потрібна. Сума покупки може бути будь-який, але для того, щоб бути не тільки учасником програми, а стати інвестором, необхідно здійснити закупівлю на 300 і більше умовних одиниць. У.о. зазвичай дорівнює тридцяти шести рублям. Одноразова закупівля товару на суму 600 і більше у.о. є лідерським, або підприємницьким входом. Рекомендується всім партнерам. Після оформлення покупки ви отримуєте статус Партнера компанії, і можете починати свою справу з прекрасними перспективами зростання.
5. Як отримувати прибуток
Партнер отримує власний вхід в Інтернет-магазин при реєстрації. Таким чином, створюється віртуальний офіс - особиста бізнес-місце або, іншими словами, бізнес-інструмент Партнера.
Тепер ви самі можете рекомендувати будь-які товари, що продаються в Інтернет-магазині. Кожен, хто купив товар за вашою рекомендацією, сам стає Партнером, а ви будете для "своїх" покупців Медіа-партнером.
При цьому, товар в Інтернет-магазині Компанії можна купити тільки за рекомендацією, що дуже важливо для успішного бізнесу партнерів. Для того, щоб контролювати ситуацію, і точно знати, скільки у вас партнерів, і які перспективи розвитку вашої структури, введено поняття матриць, які видно у вашому віртуальному офісі.
Базовим поняттям в матриці є "жетон". Жетон - це "розрахунковий чек" за кожні сто у.о., проданого товару за вашою рекомендацією, або рекомендації партнерів вашої структури.
Жетони заповнюють матрицю (встають у вузли гілок). Партнер отримує жетон на кожні 100 умовних одиниць своїх покупок. Кожен жетон носить віртуальне ім'я Партнера і має свій унікальний порядковий номер. Перший жетон стає Активним. Жетони Партнера заповнюють базову матрицю Активного Жетони його Медіа-Партнера зліва направо зверху вниз. Інакше кажучи, продавши товару будь-якому своєму партнеру на 600 у.о. у вашу матрицю встане шість жетонів.
Заповнення матриці відбувається як жетонами ваших запрошених, так і жетонами ваших паралельних структур. Фактично, ця програма реалізує принципи "фондосопряженних механізмів", наукове обгрунтування яким закладено доктором економічних наук Недотко П.А., є незалежним експертом Компанії. У графічному ж, інтерактивному, вираженні вона відображає споживчий товарообіг, пов'язаних в єдину систему жетонів (еквівалент 100 у.о.) всіх партнерів Компанії.
Жетони заповнюють матрицю вищевказаним способом. Як тільки матриця повністю закриється жетонами, а саме:
перший рівень - 2 жетони, другий рівень - 4 жетони,
8 жетонів у сумі починаючи з третього рівня, Медіа-партнер, тобто ви, отримуєте винагороду в 100 умовних одиниць! (І це крім винагороди за пряму рекомендацію).
Активним тепер стає наступний ваш жетон, який відкриває нову базову матрицю. Скільки у вас було жетонів при початковій купівлі, стільки й відкриється матриць. (При покупках на 600 у.о. ви будете мати шість матриць, що закриваються, як по черзі, так і одночасно).
Історія повториться, і ви отримаєте ще 100 у.о
Існує ще й Лідерська матриця.
У лідерську матрицю переходять жетони, які отримали винагороду в базовій матриці, тобто оплачені. Жетони Партнера заповнюють лідерську матрицю активного жетона його Медіа-Партнера зліва направо зверху вниз, тобто також, як і в базовій. Можна сказати, що в лідерську матрицю потрапляють закриті базові.
Лідерська матриця вважається заповненою, якщо заповнений:
перший рівень - 2 жетони, другий рівень - 4 жетони.
Винагорода за лідерської матриці виплачується у розмірі, що не перевищує половину залученого Партнером товарообігу. Винагорода за заповнення лідерської накопичувальної двійковій форсованої матриці становить 800 умовних одиниць.
Якщо ви реінвестіруете частина отриманого вами доходу, то у вас відкриються нові базові матриці, які, відповідно, пройшовши два цикли, базовий та лідерський, знову дадуть вам 900 у.о., на кожні реінвестовані 100 у.о. Реінвестувати чи взагалі і в якому обсязі, партнер визначає самостійно. Тим не менш, було б безрозсудно не реінвестувати, тому що кожному зрозуміло, що не направивши частину прибутку в обіг, ви тим самим, припиняєте свій бізнес.
6. Інвестиції
Основний напрямок діяльності Компанії - це інвестиції у високоприбуткові проекти, що мають на меті впровадження у виробництво та просування на світовий ринок високих технологій, ні де і ні коли раніше не застосовувалися. Ви можете брати участь в інвестиційній діяльності, набуваючи паї в КПКГ (кредитний споживчий кооператив громадян, що діє на підставі державної реєстрації, законів РФ і свого Статуту) і, відповідно, стаючи пайовиком і членом КПКГ. Умови участі обумовлюються в кожному конкретному випадку, в меморандумі інвестиційного проекту. Всі подальші дії КПКГ з реалізації проекту, що входять, відповідно до Статуту, в компетенцію загальних зборів кооперативу, здійснюються тільки на підставі рішень останнього.
Стати інвестором можна за умови т.зв. "Лідерського входу", тобто Одноразово первісному придбанні товару на 600 у.о. + 15 у.о. (Інформаційні матеріали) + вартість доставки товару. Існують і інші можливості стати інвестором, беручи участь, наприклад, в Клієнтської програмі. (Додаток № 2), або виконуючи відповідні пропозицію Компанії, що мають на меті стимулювати діяльність партнерів і виявляти таким чином лідерів, здатних створювати успішні бізнес - команди, що діють в єдиному ритмі. Детальніше про інвестиційні проекти можна дізнатися на корпоративному сайті www.mageric.org, в розділі Інвестиції.
7. Важливі технічні моменти
7.1 Оплата
Може здійснюватися двома способами. Основний - зарахування грошей через банк з обов'язковою випискою платіжного доручення. Дані з платіжного отримання необхідно ввести в спеціальну форму в вашому віртуальному офісі. Після цього факт оплати вважається доконаним.
Інший спосіб полягає в тому, що один з учасників системи переведе гроші зі свого електронного гаманця на ваш. Ви ж розрахуєтеся з ним готівкою.
7.2 Доставка
Вартість доставки у вартість товару не входить, і становить від одного до сорока у.о. в залежності від ваги. Цю суму буде необхідно внести додатково.
Якщо ви вирішили працювати з нами повністю дистанційно (тільки через мережу Інтернет і електронну пошту), перевірте, чи є вашому місті пункт доставки товару. Звичайно, при бажанні, ви можете самі такий пункт організувати, і отримувати за це додаткові бонуси.
7.3 Виведення коштів
Виведення коштів з електронного гаманця здійснюється банківським переказом на приватну особу. Або, ви можете, за домовленістю, перевести гроші на електронний гаманець кому-небудь із знайомих учасників системи, а він виплатить вам готівку.
7.4 Останнє
Детальні інструкції по використанню інтерфейсу Інтернет-магазину Mageric ви можете отримати електронною поштою, написавши bokonik @ mail. Ru, або в друкованому вигляді при особистій зустрічі. Медіа-партнер допоможе вам розібратися в незрозумілих моментах, якщо такі виникнуть.
8. Важливі юридичні моменти
Пріоритетом компанії Mageric є законність її дій, і дій партнерів. Кожен партнер компанії, відповідно до чинного законодавства, зобов'язаний платити податки. Для цього передбачено два способи:
1) Компанія Mageric є податковим агентом, і може утримувати необхідні платежі в процесі розрахунку партнерського винагороди. Згідно з чинним законодавством, прибутковий податок становить 13% - він і буде утриманий.
2) Партнер відкриває ПП, і сплачує податки самостійно. У цьому випадку можна перейти на інші схеми оподаткування, та сплачувати податок на прибуток, який становить 6%.
Отже, вся концепція ведення бізнесу з компанією Mageric у вас перед очима. Швидко чи повільно, участь у цій справі почне приносити вам хорошу, стабільний прибуток. Або ж, можна просто купити товар, який сподобався, і користуватися ним в своє задоволення, для своєї користі www.mageric.org. При реєстрації в полі "Медіа-партнер" введіть bokonik.
9. Висновок
У всі часи в різних країнах такі люди надавали максимальний вплив на розвиток суспільства. Такі люди підтримували і розвивали науку і культуру, впроваджували щось нове прогресивне. Коли у людини стабільний дохід, багато вільного часу, багато ідей - він об'єднує зусилля з іншими такими ж на рішення різних завдань: наукових, економічних, соціальних, екологічних.
Наша мета - Людина з пасивним доходом.
Чи є можливості для створення умов, при яких БАГАТО людей отримають стабільні джерела пасивного доходу? Безумовно, є. Це і величезна кількість унікальних технологій і розробок, які з часом замінять сьогоднішні, небезпечні, шкідливі, малоефективні, і колосальна кількість вільних грошей, які сьогодні лежать в панчохах, на поличках, в панчохах, під подушками, а можуть бути спрямовані на впровадження всього цього унікального потенціалу.
Найважливіше завдання, яке ми вирішуємо зараз, - ми переводимо людей з пасивного стану в активний.
Швидкість росту компанії - це швидкість зростання її лідерів. Безумовно, до нас приєдналися яскраві і сильні люди, становлення яких відбулося ще до знайомства з MAGERIC. Але ті завдання, які перед нами стоять, зажадають набагато більшої кількості лідерів. Та й якість, і рівень підготовки і цих людей, і їх команд повинен бути незрівнянно вище.
Тому наступним етапом буде розширення кола людей, для яких MAGERIC буде ставати все більш привабливим. Це і клієнтська програма, розрахована як на споживачів продукції, так і на людей, зацікавлених в додатковому заробітку. Багато хто з них згодом стануть активними партнерами, а потім і потужними лідерами інших напрямів компанії. Це і готуються спеціальні пропозиції для інших категорій - підприємців, бізнесменів, промисловців, вчених. MAGERIC - Компанія для всіх!
У міру зростання рівня доходів кожного, люди об'єднують зусилля і починають проекти не за принципом великих заробітків, а виходячи з максимальної корисності та суспільної значимості починаємо робити. Якщо перші підприємства, безумовно, орієнтовані на вирішення суспільно значущих завдань, все ж повинні були давати стабільний дохід учасникам, то в наступних дохід має все менше і менше значення для організаторів. На перше місце виходить значимість і важливість вирішуваних соціальних завдань. База знань MAGERIC дозволяє зацікавленим командам знаходити найцікавіші проекти, виходячи з поставлених завдань, безпомилково проводити аналіз і відбір, співпрацюючи з Експертною Радою, швидко і ефективно їх реалізовувати, спираючись на підтримку Компанії.
Ми переконані: поодинці багатим бути не можна!
10. Список використаної літератури
http://fox.ivlim.ru/showarticle.asp?id=2420
Журнал MAGERIC, № 2 червня 2004
h ttp: / / www.mageric.org
Додаток № 1
Кредитний споживчий кооператив громадян - нова форма взаємного кредитування
Федеральний закон від 7 серпня 2001 р. № 117-ФЗ «Про кредитні споживчі кооперативи громадян», опублікований у «Російській газеті» від 9 серпня 2001 р. і набув чинності з тієї ж дати, регулює відносини, що виникають у процесі створення, Діяльності , реорганізації та ліквідації кредитних споживчих кооперативів громадян. Федеральний закон закріплює принципи, обмеження та особливості діяльності кредитних споживчих кооперативів громадян, права та обов'язки членів кредитних споживчих кооперативів громадян, передбачає заходи по захисту інтересів членів кредитних споживчих кооперативів громадян, регулює взаємодію кредитних споживчих кооперативів громадян та органів державної влади. Відповідно до п. 1 ст. 4 Федерального закону «Про кредитні споживчі кооперативи громадян» під кредитним споживчим кооперативом громадян (далі в тексті статті - КПКГ) розуміється споживчий кооператив громадян, створений громадянами, добровільно об'єдналися для задоволення потреб у фінансовій взаємодопомоги. Кредитні споживчі кооперативи громадян можуть створюватися за ознакою спільності місця проживання, трудової діяльності, професійної приналежності чи іншої спільності громадян.
Право громадян, які не здійснюють підприємницьку діяльність, створювати і бути членами КПКГ не викликає сумнівів у чинності Закону, проте в зв'язку з цим постає питання про те, чи вправі громадяни, які здійснюють підприємницьку діяльність без створення юридичної особи, брати участь у створенні і бути членами вже створеного кредитного споживчого кооперативу.
Аналіз діючих нормативних і правових актів, на наш погляд, дозволяє однозначно позитивно відповісти на дане питання.
По-перше, відповідно до п. 1 ст. 116 ЦК РФ споживчим кооперативом визнається добровільне об'єднання громадян і юридичних осіб на основі членства з метою задоволення матеріальних та інших потреб учасників, що здійснюється шляхом об'єднання його членами майнових паїв. Іншими словами, ГК РФ, як, втім, і Федеральний закон «Про кредитні споживчі кооперативи», не ставить участь громадян у споживчих кооперативах у залежність від наявності або відсутності у них статусу індивідуального підприємця.
По-друге, це ясно випливає і з ст. 19 Федерального закону «Про кредитні споживчі кооперативи громадян», відповідно до якої, кредитні споживчі кооперативи не має права:
- Видавати позики громадянам, які не є членами кредитної споживчого кооперативу громадян; видавати позики юридичним особам; виступати поручителем за зобов'язаннями своїх членів і третіх осіб; вносити своє майно в якості внеску до статутного (складеного) капіталу господарських товариств і товариств, виробничих кооперативів та іншим способом брати участь своїм майном у формуванні майна юридичних осіб;
- Емітувати власні цінні папери;
- Купувати акції та інші цінні папери інших емітентів, здійснювати інші операції на фінансових і фондових ринках, за винятком зберігання коштів на поточних рахунках у банках та придбання державних і муніципальних цінних паперів.
Інакше: Федеральний закон «Про кредитні споживчі кооперативи» не вводить обмеження на створення громадянами, які здійснюють підприємницьку діяльність без створення юридичної особи, кредитних споживчих кооператив для кредитування своєї діяльності.
По-третє, п.3 ст.17 Закону прямо згадує про можливість надання позики членам кредитної споживчого кооперативу для здійснення ними підприємницької діяльності. Як наслідок сукупної оцінки та осмислення даних норм Закону представляється можливим дати ствердну відповідь на цікавий для нас питання - створення кредитного споживчого кооперативу громадянами, які здійснюють підприємницьку діяльність без створення юридичної особи і їх членство в КПКГ не суперечать вимогам Закону, а отже можливі і навіть дуже вигідні, так як:
■ в рамках подібної організації при незначних фінансових витратах можна сконцентрувати достатньо значні грошові суми, оскільки відповідно до п.2 ст.4 закону число членів кредитної споживчого кооперативу не може бути менше п'ятдесяти і більше двох тисяч членів.
■ створення подібної організації може дозволити підприємцям отримувати позики під дуже незначний відсоток (відповідно до п. 3 ст. 17 закону, ст. 809 ГК РФ надання кредитних споживчим кооперативом позик, пов'язаних із здійсненням підприємницької діяльності, на безвідсотковій основі неможливо).
■ кредитний споживчий кооператив може надавати своїм членам та інші послуги, що відповідають цілям діяльності цього кредитного споживчого кооперативу і не суперечать законодавству Російської Федерації, наприклад, укладати договори страхування від імені та за дорученням своїх членів відповідно до статуту та рішеннями загальних зборів членів кредитної споживчого кооперативу , надавати консультаційні послуги своїм членам (ст. 18 закону). Крім того, безперечною перевагою КПКГ видається той факт, що пайовиками КПКГ можуть бути і не громадяни Росії, причому маючи в КПКГ однакові права з громадянами РФ. Різниця полягає в обов'язках, у тому числі в обов'язках, пов'язаних зі сплатою належних податків. Справа в тому, що не можна кожному з Вас у рамках цієї статті однозначно відповісти на питання про оподаткування, тому сформулюю так: громадяни Російської Федерації платять податки згідно законодавства РФ, не громадяни РФ - згідно законодавств своїх країн з урахуванням наявності або відсутності у Росії спеціальних угод з цими країнами.
Слід зазначити, що юридичний і економічний потенціал, реалізований законодавчо в такій організаційно - правовій формі, як КПКГ, видається мені дуже значним і всі ті можливості, які «зашиті» тут законодавцем, дають нам право з упевненістю стверджувати, що для вирішення наших з Вами завдань в даний час і на даному етапі саме КПКГ підходить практично ідеально. На даному етапі впровадження інвестиційного механізму MAGERIC саме в рамках такої структури можливо найбільш повно і раціонально використовувати об'єднані ресурси, тобто вибудувати діяльність найбільш ефективно з точки зору оптимізації витрат, відомості можливих ризиків до розумного мінімуму і мати можливість для майнового та іншого маневру (для вашої відомості - КПКГ звільнений від сплати податку на майно) і разом з тим в рамках КПКГ вкрай ефективно, на мій погляд, реалізовано право «колективної» (тобто всіх пайовиків) власності. Закон не вводить поняття «колективна власність» як таке. Але власність кооперативу по суті являє собою власність всіх пайовиків, тому як пайовик в КПКГ - суть співвласник всього належного кооперативу майна. Право власності складається ніби з трьох «китів» - права розпоряджатися майном, права володіти майном і права використовувати майно і в КПКГ це право (в усіх його трьох складових) здійснюється «колективно», тобто всіма пайовиками.
Кредитні споживчі кооперативи громадян приймають заощадження тільки своїх пайовиків. Політику кредитного споживчого кооперативу визначають самі пайовики. У кожному пайовика з'єднується член кооперативу, власник і управлінець, боржник і кредитор. Кредитні споживчі кооперативи громадян не є фінансовими пірамідами, бо вони строго дотримуються межі чисельності організації, що дозволяють забезпечити доступ кожного пайовика до фінансового управління компанії, у кредитному кооперативі виключаються ризикові вкладення коштів з метою їх швидкої «прокручування» і примноження. Принцип кредитних кооперативів на відміну від фінансових пірамід - не швидкі гроші деяким за рахунок більшості, а рівні права всіх, демократичний контроль пайовиків за веденням справ у кооперативі, їхнє право на інформацію, надійність вкладень за рахунок пошуку безризикових напрямків діяльності.
Додаток № 2
Клієнтська програма
Шановні друзі, партнери, колеги! Ми живемо з вами в незвичайний час, час високих швидкостей і високих технологій. Час, коли з'являються виняткові можливості для розвитку особистості, для досягнення успіху, для підвищення рівня добробуту. На сьогоднішній день у нас з вами є в руках інструмент, для того щоб досягти всіх вершин, які раніше нам здавалися недосяжними і ім'я цьому інструменту компанія MAGERIC. У процесі свого активного розвитку Компанія розширила сферу діяльності і ввела революційну систему просування товару «Купуючи - заробляй». Поряд з основною системою винагороди з'явилася ще одна можливість збільшити свій добробут - це Клієнтська програма.
Дана програма з'явилася не спонтанно, а заплановано, так як вона має певні завдання для активної реалізації яких настав час. Для того щоб краще зрозуміти, що ж це за завдання, ми з вами спочатку повинні зрозуміти які цілі переслідує основна програма, а для цього ми повинні чітко розуміти етапи розвитку компанії в цілому.
Перший етап передбачає залучення серед соціально активної частини населення Росії і країн СНД потенційних партнерів з підприємницьким мисленням, у яких співпадають з Компанією цілі та цінності, які готові до нових можливостей, і, що важливо, мають можливість розпочати спільну діяльність з Компанією з інвестицій від 100 до 600 у.о. Так, пріоритетним входом в компанію є «лідерський», так як це є одним із способів відбору найбільш готових до спільної діяльності з компанією партнерів. Перед основною програмою стоїть саме це завдання.
Наступний етап розвитку компанії - це все більше охоплення ринку споживачів за допомогою більш гнучкого механізму, тобто «Клієнтської програми». Для чого нам необхідне розширення можливостей на споживчому ринку?
По-перше, для того, щоб мати стабільний ринок збуту для майбутньої продукції масового споживання, яка є результатом наших з вами інвестиційних проектів.
По-друге, це збільшує як мінімум у два рази швидкість і кількість прибутку одержуваної партнерами.
По-третє, це дає можливість користуватися продукцією та послугами найвищого класу багатьом нашим громадянам.
По-четверте, ми допомагаємо створювати нові робочі місця з усіма наслідками, що випливають з цього можливостями.
Давайте розберемо що саме, з точки зору особистої зацікавленості, дає «Клієнтська програма»:
Підвищує ефективність нашої праці тому що, зараз при проведенні зустрічей з кандидатами в нашу команду ми можемо запропонувати більше можливостей, ніж раніше. Судіть самі, наш запрошений може:
стати партнером в основній програмі і плюс в клієнтській
має можливість за одну і ту ж саму діяльність отримувати в два рази більше винагороду
може почати з клієнтської програми з поетапним переходом до основної програми
може бути просто клієнтом з 30% знижкою
може користуватися різноманітним асортиментом продукції, що дозволяє краще пізнати її споживчі якості і особлива пропозиція, це участь в інвестиційних проектах.
І це далеко не всі можливості використання цієї чудової програми, так як ми розвиваємо свою діяльність на інформаційному ринку. Потрібно розуміти що людина, яка прийшла у вашу команду, по соціальній статистиці має не менше 100 знайомих, які є потенційними споживачами, і як свідчить та ж статистика споживачів на ринку завжди більше ніж підприємців.
У рамках розвитку даної програми передбачається організація регіональних складів - магазинів, поліпшення системи доставки та її якості, консультаційна та навчальна діяльність, розширення товарного каталогу новими напрямами (побутова хімія, предмети особистої гігієни, екологічне харчування, аксесуари, канцелярія, і ін)
Підіб'ємо підсумок нашої розмови, Клієнтська програма це постійно зростаюча прибуток на глобально розширюється споживчому ринку, яку при бажанні може отримати кожен учасник. А у вас є таке бажання?! Дійте!
Якщо ви ще не приймаєте участь в клієнтській програмі, то ласкаво просимо, приєднуйтесь!
PS Притча.
На березі озера сидів чоловік і руками намагався ловити рибу. Один перехожий, якийсь час спостерігав за його спробами, нарешті, ляснув рибалки по спині і сказав: «Послухай, добра людина, давай я покажу тобі, як плести мережу. З її допомогою ти зможеш наловити багато риби, при цьому набагато швидше, ніж руками ». Але рибалка, поглинений своїм заняттям, навіть не повернув голови. «Мені ніколи. Потрібно ловити рибу », - сухо відповів він перехожому.