Ліквідність балансу визначається як покриття зобов'язань підприємства його активами. Аналіз ліквідності (Додаток № 13) полягає в порівнянні коштів активу згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку її убування до зобов'язань пасиву, згрупованими за термінами їх погашення і розташованими у порядку зростання цих строків. У залежності від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення в грошові кошти, активи поділяються на:
1. Найбільш ліквідні;
2. Швидко реалізованих;
3. Повільно реалізованих;
4. Важкореалізовані
Пасиви групуються за ступенем терміновості їх оплати:
1. Найбільш термінові;
2. Короткострокові;
3. Довгострокові;
4. Постійні
Основні кошти, які знаходяться на балансі підприємства до кінця періоду експлуатувалися більш інтенсивно, що викликало збільшення зносу (п. 2) і коефіцієнта зносу (п. 4), а отже зниження коефіцієнта придатності (п.5). Незважаючи на це залишкова вартість основних засобів збільшилася (п. 3), що відбулося за рахунок придбання нових основних засобів (п.1). У цілому використання основних засобів дозволило збільшити балансовий прибуток підприємства (п. 6), але зменшення фондовіддачі говорить про те, що ефективність використання основних засобів на підприємстві знизилася. (Додаток № 14).
Прибуток в абсолютному значенні зменшилася 63 млн., рентабельність ж зменшилася на 7,65%, що безумовно характеризує підприємство з позитивної сторони. Збільшення рентабельності викликано головним чином зниженням загальної величини запасів і витрат і в першу чергу - виробничих запасів. (Додаток № 15).
Наявність наднормативних непрокре-дітованних запасів свідчить про нестачу власних оборотних коштів. При цьому до кінця періоду намітилися позитивні зрушення, які виражаються в зниженні виробничих запасів і витрат на чверть. Однак є необхідність у поповненні обігових коштів. Це може бути зроблено шляхом збільшення власних оборотних коштів або шляхом кредитування в банку.
Протягом періоду підприємство не користувалося банківськими кредитами і позиками, тому аналіз дотримання фінансової дисципліни не проводився. (Додаток № 16)
Нематеріальні оборотні кошти зменшилися до кінця періоду на 17 міл. руб. Це зменшення відбулося під впливом зниження дебіторської заборгованості на 18 міл. руб. За своєю структурою нематеріальні оборотні кошти не змінилися. Зросла дебіторська заборгованість, пояснюється тим, що балансу замовнику були виставлені рахунки за виконані роботи, які на момент складання балансу ще не були ним сплачені. (Додаток № 17)
Виручка за минулий період незначно зросла. Середні залишки матеріальних оборотних коштів також зросли на. Оборотність матеріальних оборотних коштів протягом періоду не змінилася і становить 6,52 дня, що свідчить про досить швидко. Все це, а також збільшення одноденної виручки позитивно характеризує дане підприємство. (Додаток № 18)
На початок періоду мав місце значний недолік грошових коштів. Це пояснюється наявністю незавершеного виробництва і виробничих запасів під нього. Звідси ж випливає заборгованість перед постачальниками з оплати товарів (матеріалів). (Додаток № 19)
У цілому можна сказати, що фінансовий стан підприємства стійко. Вид діяльності даного підприємства - будівельно-монтажні роботи, що вимагають великих капіталовкладень. Невідповідність нормам деяких показників - наслідок специфічної діяльності підприємства. Тим не менш підприємству можна дати кілька рекомендацій, для подальшого його розвитку.
Підприємству можна рекомендувати збільшити статутний капітал для поповнення оборотних коштів шляхом додаткової підписки на акції серед акціонерів.
Замість збільшення статутного капіталу можливе залучення кредитів, що, звичайно, позначилося б на рентабельності в бік її зменшення, але дозволило б підвищити платоспроможність підприємства, поліпшити структуру балансу і, можливо, зацікавило б потенційного інвестора.
Підприємству також слід спробувати зберегти оборотність матеріальних оборотних коштів на колишньому рівні при збільшенні обсягу робіт і збільшенні обсягу матеріальних оборотних коштів.
Також можливі зміни в обліковій політиці даного підприємства з метою введення поетапної оплати виконаних робіт, послуг, що дозволить стабілізувати статті балансу в частині грошових коштів та інших активів.
На підприємстві ЧТУП «Століноптторг» використовується рівномірно - прямолінійний метод нарахування амортизації (відбувається рівномірне списання вартості основних фондів протягом встановленого терміну його служби),
- Залежно від терміну служби
- В залежності від зробленої роботи.
Всі показники використання О.Ф. можуть бути об'єднані в три групи:
- Показники екстенсивного використання О.Ф., що відображають рівень використання їх за часом
- Показники інтенсивного використання О.Ф., що відображають рівень їх використання по потужності (продуктивності)
- Показники інтегрального використання, що враховують сукупний вплив усіх чинників.
До першої групи показників відносяться: коефіцієнт екстенсивного використання устаткування, коефіцієнт змінності обладнання, коефіцієнт завантаження обладнання, коефіцієнт змінного режиму часу роботи устаткування.
Ефективність основних фондів визначається натуральними та вартісними показниками. Загальні натуральні показники:
- Коефіцієнт вартості роботи обладнання;
- Показники завантаження обладнання;
- Коефіцієнти використання фонду робочого часу, використання обладнання за машинним і допоміжному часу.
Приватні натуральні показники дають однобічну характеристику ефективності основних фондів, тому вдаються до вартісних показників:
- Фондовіддача;
- Фондомісткість;
- Фондоозброєність;
1. фондовіддача
а
Ф = --------------
2С 0осн + 2С 0об
а - кількість продукції
2С 0осн - середня вартість основних засобів
2С 0об - середня вартість оборотних коштів
Фондомісткість - це величина, зворотна фондовіддачі.
3. фондоозброєність
2Сосн - ст-ть основних виробничих фондів / Ч Ч - чисельність персоналу
Зробимо розрахунок основних вартісних показників за 2 роки.
Фондовіддача:
2005: 30503 / ((1594 +1618) / 2 + (54 +41 +3 +17) / 2) = = 18,34 руб.
2006: 38019 / ((1618 +1874) / 2 + (41 +47 +17 +49) / 2) = = 20,01 руб.
Фондомісткість:
2005: 1663,5 / 30503 = 0,05454
2006: 1900/38019 = 0,049998
Фондоозброєність:
2005: (1594 +1618) / 134 = 23,970 млн. руб.
2006: (1618 +1874) / 128 = 27,281 млн. руб.
Після проведених розрахунків ми бачимо, що фондовіддача зросла на 1,67 руб., Фондомісткість знизилася на 0,004542, фондоозброєність зросла на 3,311 млн. руб. (Додаток № 20)
Рентабельність зросла на 0,37%.
З таблиці «Трудові ресурси та їх використання» (Додаток № 21) видно, що фонд оплати праці зріс в 2006 р. на 232,6 млн. руб. в порівнянні з 2004 р. А значить і зросла середньомісячна заробітна плата працівників оптової бази на 184 тис. руб.
У додатку № 22 використовувався матеріал «Звіт про фінансові результати діяльності» ф. № 2





Економіка підприємства 6

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство сільського господарства і продовольства Республіки Білорусь
УО «Столінський державний аграрно-економічний коледж»
ЩОДЕННИК і ЗВІТ
з переддипломної практики
за матеріалами підприємства ЧТУП «Століноптторг»
Виконала учениця
ІIІ курсу
групи К-1
економічного відділення
Ложкарі Інга Леонідівна
Керівник
Гол. економіст ЧУП «Століноптторг»
Л.Л. Жакун
Столін 2007р.



п / п
Дата
Зміст, робоче місце
Кількість годин
підпис
1
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
4.
5.
07.05
08.05-
09.05
10.05-
12.05
14.05-
16.05
17.05-
18.05
19.05-
22.05
23.05-
25.05
26.05
Інструктаж по ТБ. На підприємстві пройшла ніструктаж з техніки безпеки. Навчилася правилами дотримання ТБ.
Ознайомлення з підприємством. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Ознайомилася з прелпріятіем, матеріально-технічною базою підприємства. Охарактеризувала трудові ресурси підприємства. Вказала тип, місце розташування підприємства, спеціалізацію, засновників, статутний фонд.
Аналіз результатів торгово-господарської діяльності підприємства. Провела аналіз фінансово-господарської діяльності ЧТУП «Століноптторг». Динаміка економічних показників роздрібної торгівлі.
Аналіз товарообігу і товарних запасів. Придбала вміння і навички аналізу роздрібного та оптового товарообігу і товарних запасів. Провела аналіз структури товарообігу. Динаміка руху товарних запасів.
Аналіз валового дохода.Пріобрела вміння і навички аналізу валового доходу. Провела аналіз структури товарообігу за товарними групами. Порівняла структуру валового доходу в розрізі товарних груп зі структурою товарообігу.
Аналіз прибутку та рентабельності. Придбала вміння інавикі аналізу прибутку та рентабельності.
Побудова і діяльність комерційної служби. Навчилася визначати організаційно-фнкціональную структуру комерційної служби підприємства
Оформлення та захист щоденника-звіту. Придбала вміння інавикі оформлення щоденника-звіту.
6
12
18
18
12
18
18
6



п / п
Дата
Зміст виконаної роботи, робоче місце
Кількість годин
підпис
1
07.05
Інструктаж з техніки безпеки
Інструктажі є важливими у забезпеченні безпеки праці. Існує п'ять видів інструктажів:
· Вступний
· Первинний
· Повторний
· Позаплановий
· Цільовий
Вступний інструктаж проводиться при вступі на роботу службою охорони праці підприємства. Цей інструктаж зобов'язані пройти всі знову надходять на підприємство, а так само відряджені і учні, які прибули на практику. Мета цього інструктажу - ознайомити з загальними правилами та вимогами охорони праці на підприємстві.
Первинний інструктаж проводиться для всіх прийнятих на підприємство перед першим допуском до роботи, а також при переведенні з одного підрозділу в інший. Інструктаж проводиться безпосередньо на робочому місці. Мета цього інструктажу - вивчення конкретних вимог і правил забезпечення безпеки при роботі на конкретному обладнанні, при виконанні конкретного технологічного процесу.
Всі робочі після первинного інструктажу на робочому місці мають залежно від характеру роботи та кваліфікації пройти протягом 2 ... 14 змін стажування під керівництвом особи, призначеної наказом по цеху. Робітники допускаються до самостійної роботи після стажування, перевірки знань і набутих навичок безпечних способів роботи.
Повторний інструктаж проводиться не рідше разу на півроку, а для робіт підвищеної небезпеки-рази на квартал. Мета цього інструктажу - відновлення в пам'яті працівника правил охорони праці, а також розбір мають місце порушень вимог безпеки в практиці виробничої дільниці, цеху, підприємства.
Позаплановий інструктаж проводиться в наступних випадках:
· При введенні в дію нових або стандартів, правил, інструкцій з охорони праці, а також змін і доповнень до них;
· При зміні технологічного процесу, заміні або модернізації обладнання, пристроїв та інструменту, сировини матеріалів та інших факторів, що впливають на безпеку;
· При перервах в роботі для робіт, до яких пред'являються підвищені вимоги безпеки, більш, ніж на 30 календарних днів, а для решти - 60 днів;
· На вимогу органів нагляду
Цільовий інструктаж проводиться при виконанні разових робіт, не пов'язаних з прямими обов'язками за фахом (вантажно-розвантажувальні роботи, разові роботи за межами підприємства, цеху, дільниці тощо); ліквідації аварій, катастроф і стихійних лих; виконання робіт, на які оформляється наряд-допуск, дозвіл або інші спеціальні документи, проведенні екскурсії на підприємстві, організації масових заходів з учнями (спортивні заходи, походи тощо).
Реєстрація інструктажів. Первинний, повторний, позаплановий і цільовий інструктажі проводить безпосередній керівник робіт (майстер, інструктор виробничого навчання, викладач. Про проведення зазначених інструктажів, стажування, про допуск до роботи особа, яка проводила інструктаж та стажування, робить запис у журналі реєстрації інструктажу і в особистій картці інструктували з обов'язковим підписом інструктували, дозвіл або іншому документу, що дозволяє проведення робіт. та інструктуючого. При реєстрації позапланового інструктажу вказують причину його проведення. Цільовий інструктаж з працівниками, які проводять роботи по наряду-допуску, дозволу і т.п. (передбачені для окремих видів робіт підвищеної небезпеки), фіксується в обов'язковому порядку в наряді-допуску, дозвіл або іншому документу, що дозволяє проведення робіт.
Перевірка знань є необхідною складовою навчання та інструктажу. Перевірка знань. Отриманих в результаті навчання і підвищення кваліфікації, здійснюється у вигляді іспитів, заліків, тестів. Результати інструктажу перевіряються усним опитуванням або за допомогою технічних засобів навчання, а також перевіркою набутих навичок безпечних способів роботи. Особи, які показали незадовільні знання, до роботи не допускаються і зобов'язані знову пройти навчання або інструктаж. Інструкції з охорони праці на підприємстві, в організації, установі є важливим елементом навчання та забезпечення безпеки праці.
Інструкція з охорони праці - це нормативний акт, що встановлює вимоги з охорони праці при виконанні у виробничих приміщеннях, на території підприємства, на будівельних майданчиках та в інших місцях, де виробляються ці роботи або виконуються службові обов'язки. Інструкції можуть розроблятися як для працівників окремих професій (електросварщікі. Слюсарі, електромонтери, лаборанти, прибиральниці, оператори ПЕОМ), так і на окремі види робіт (робота на висоті, ремонтні роботи, налагоджувальні роботи, випробування та ін.)
Розробником інструкцій у підрозділі підприємства є його керівник. Облік наявності інструкцій і контроль їх своєчасного перегляду здійснює служба охорони праці підприємства, організації, установи.
При надходженні на підприємство для проходження практики зі мною був проведений вступний інструктаж. Ознайомившись з програмою, розписалася у журналі реєстрації. Програма вступного інструктажу № 60 (Додаток № 1).
6
2
08.05-
09.05
Організаційно-економічна характеристика підприємства
Приватне торгівельне унітарне підприємство ЧТУП «Століноптторг» Столінського районного споживчого товариства було створено згідно рішення № 1038 від 09.11.1999 року. Місцезнаходження: 225520 р.п. Річиця, Столінський район, Брестська область, вул. Польова, 1.
Статутний фонд підприємства ЧТУП «Століноптторг» становить 270000000 рублів. Статутний фонд сформовано Власником шляхом внесення грошових коштів на рахунок. Власник для здійснення господарської діяльності підприємства передає у господарське відання майно, яке складають основні, оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі. Майно Підприємства є власністю Столінського районного споживчого товариства, належить підприємству на праві повного господарського ведення, є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами (часток, паїв), в тому числі між працівниками.
Майно утворюється за рахунок:
1. статутного фонду;
2. доходів отриманих від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності;
3. кредитів банку;
4. безоплатних та благодійних внесків, пожертвувань підприємств, установ, організацій та громадян;
5. доходів від цінних паперів;
6. інших джерел, не заборонених законодавчими актами Республіки Білорусь.
Підприємство діє на принципах господарського розрахунку, є юридичною особою за законодавством Республіки Білорусь.
Має відокремлене майно, самостійний баланс, розрахунковий (№ 3012000001203) та інші рахунки в установах банків, круглу печатку із своїм найменуванням та зображенням Державного герба Республіки Білорусь, штампи зі своїм найменуванням та інші реквізити юридичної особи.
Головною метою підприємства є господарської діяльності, спрямована на отримання прибутку для задоволення соціальних, економічних і культурних інтересів Власника та членів трудового колективу
Підприємство здійснює такі види економічної діяльності:
-Роздрібна торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами в спеціалізованих магазинах;
-Роздрібна торгівля в наметах і на ринках;
-Оптова торгівля побутовими електротоварами, радіо-та телеапаратурою;
-Оптова торгівля виробами з кераміки та скла, шпалерами, що чистять, і;
-Оптова торгівля фруктами та овочами;
-Прочая роздрібна торгівля магазинами;
-Оптова торгівля текстильними товарами;
-Оптова торгівля одягом та взуттям;
-Оптова торгівля парфумерними та косметичними товарами.
Види діяльності, що вимагають спеціальних дозволів (ліцензій), здійснюється за наявності у підприємства відповідних дозволів у встановленому порядку.
Загальна кількість працівників ЧТУП «Століноптторг» становить 128 чоловік, у тому числі:
керівного складу 35 людини
службовців 8 людини
-Робочі 85 людини
Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства, цього Статуту на основі поєднання прав та інтересів Власника.
Органом управління підприємства є директор, який наймається Власником за контрактом з числа осіб, що володіють необхідною кваліфікацією.
Директор вирішує самостійно всі питання, пов'язані з діяльністю підприємства, за винятком законодавством чи Статутом до компетенції Власника.
Директор підприємства діє без довіреності від імені підприємства, представляє його інтереси, розпоряджається майном і коштами підприємства в межах прав, встановлених Власником, укладає договори, (в тому числі трудові, кредитні, застави), видає доручення, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки, стверджує штрафи, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства. Укладання договорів оренди з правом викупу, гарантії, поручительства, застави, спільної діяльності провадиться директором після отримання згоди Столінського райпо.
Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність підприємства, забезпечення схоронності товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів та іншого майна підприємства.
Відповідальність директора перед Власником встановлюється контрактом.
На даному підприємстві переважає лінійна структура управління. (Додаток № 2). Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник підприємства Вабищевич Н.Г., який здійснює керівництво підлеглими йому працівниками. Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому, комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища. Як показує досвід, процес внесення корективів в організаційну структуру управління повинен передбачати:
· Систематичний аналіз функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, що представляють інші сфери економічної діяльності;
· Розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
· Гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості і конкретні пропозиції щодо зміни;
· Послідовну реалізацію запланованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;
· Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їхню відповідальність за намічені зміни.
Характеристика матеріально-технічної бази підприємства ЧТУП «Століноптторг».
Основні фонди торговельного підприємства ЧТУП «Століноптторг» являють собою сукупність матеріально-речових цінностей, створених суспільною працею, тривало беруть участь у процесі виробництва в незмінній натуральній формі і переносять свою вартість на виготовлену продукцію частинами в міру зношування.
Незважаючи на те, що невиробничі основні фонди не надають будь - якого безпосереднього впливу на обсяг виробництва, зростання продуктивності праці, постійне збільшення цих фондів пов'язане з поліпшенням добробуту працівників підприємства, підвищенням матеріального і культурного рівня їх життя, що в кінцевому рахунку позначається на результаті діяльності підприємства.
Основні фонди - найважливіша і переважна частина всіх фондів в торгівлі. Вони визначають виробничу потужність підприємств, характеризують їх технічну оснащеність, безпосередньо пов'язані з продуктивністю праці, механізацією, автоматизацією виробництва, собівартістю продукції, прибутком і рівнем рентабельності.
Співвідношення окремих груп основних фондів в їх загальному обсязі представляє собою видову (виробничу) структуру основних фондів. У залежності від особистої участі у виробничому процесі виробничі основні фонди поділяються на: активні (обслуговують вирішальні ділянки виробництва і характеризують виробничі можливості підприємства) і пасивні (будівлі, споруди, інвентар, що забезпечують нормальне функціонування активних елементів основних фондів).
В основному, маса виробничих основних фондів на ЧТУП «Століноптторг» зосереджена в пасивної частини. Видова структура основних фондів різна в торгуючих підприємств. (Додаток № 3)
Склад і структура основних фондів залежать від особливостей спеціалізації галузі, технології та організації виробництва, технічної оснащеності. Структура основних фондів може бути різна за торгуючим підприємствам. Як видно з таблиці № 2 структура ЧТУП «Століноптторг» змінилася за один рік. Будинки знизилися на 6,14%, споруди на 0,87%, передавальний пристрій на 0,18%, машини та обладнання зросли на 7,27% і т.д.
Основні фонди підприємств ЧТУП «Століноптторг», що враховуються в грошовому вираженні, є кошти. Грошова оцінка основних фондів відображається в обліку за первісною і залишковою вартістю.
1. У повсякденній практиці ОФ враховуються і плануються за первісною вартістю. Вона являє собою вартість придбання або створення ОФ. Машини та обладнання приймаються на баланс підприємства за ціною їх придбання, що включає оптову ціну цього виду праці, витрати на доставку та інші заготівельні витрати, витрати на монтаж та установку. Первісна вартість будівель, споруд та передавальних пристроїв представляє собою кошторисну вартість їх створення, що включає вартість будівельно-монтажних робіт і всіх інших витрат, пов'язаних з проведенням робіт по введенню цього об'єкта в дію. Усі витрати, пов'язані зі створенням ОФ здійснюються в діючих цінах.
З плином часу ОФ на балансі підприємства обліковуються за смешенной оцінці, тобто за поточними цінами і тарифами року їх створення або придбання дію ОФ.
Оцінка основних фондів за первісною вартістю потрібна для визначення суми основних засобів, закріплені за даним підприємством. На основі первісної вартості розраховуються амортизація, а також показники використання фондів.
2.Восстановітельная вартість виражає вартість відтворення ОФ на момент їх переоцінки, тобто вона відображає витрати на придбання та створення засобів праці в цінах, тарифах і ін, що діють в період їх переоцінки їх відтворення з урахуванням
Для визначення відновної вартості регулярно проводяться переоцінки основних фондів за допомогою двох основних методів: 1) шляхом індексації їх балансової вартості, 2) шляхом прямого перерахунку балансової вартості стосовно цінами, що складається на 1 січня чергового року. З їх допомогою можна досягти однакової оцінки основних фондів промисловості відповідно до сучасної вартістю їх відновлення, що дозволяє точніше встановити оптові ціни на засоби виробництва, і кредитування капітальних вкладень.
3. Повна вартість основних засобів (балансова вартість) розраховується без урахування тієї вартості, яка по частинах переноситися на готову продукцію.
4. Залишкова вартість являє собою різницю між первісною вартістю і нарахованим зносом (вартість ОФ не перенесені на готовий продукт). Вона дозволяє судити про ступінь зношеності засобів праці, планувати оновлення і ремонт ОФ. Є два види залишкової вартості: 1) вона визначається за первісною вартістю, яка визначається в міру нарахування амортизації, 2) за відновною вартістю, яка визначається експертним шляхом у процесі переоцінки засобів праці.
Основні виробничі фонди, беручи участь у процесі виробництва, по частинах переносять свою вартість на вироблену реалізовану продукцію або надані послуги. Грошовий вираз перенесеної частини вартості основних фондів називається амортизацією. Вона здійснюється для нагромадження необхідних коштів з метою наступного відновлення і відтворення основних фондів. Амортизаційні відрахування включають до собівартості продукції і реалізуються при її продажі. Розмір амортизаційних відрахувань (у відсотках до балансової вартості основних фондів) являє собою норму амортизації (встановлюються з розрахунку відшкодування вартості і нагромадження коштів для подальшого повного і часткового їхнього відновлення). Норма амортизації представляє відношення річної суми амортизації до первісної вартості будь-якого засоби праці, виражене у відсотках і обчислюється за формулою:
На = (Фб - Фл) / (Фб * Тн) * 100
де Фб - балансова вартість,
Фл - ліквідаційна вартість,
Тн - нормативний термін служби засобів праці.
Рівень амортизації заздрості від кожної складової цієї формули, але головною величиною є нормативний термін служби засобів праці. Нижньою межею На є термін зносу засобів праці, при якому наступний капітальний ремонт стає не потрібен. Верхня межа На обумовлений найменшим строком служби ОФ, при якому економічний ефект заміни діючих фондів новими перевищує ефективність їх модернізації та ремонту.
Трудові ресурси підприємства ЧТУП «Століноптторг» та їх характеристика.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів, і як результат - об'єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Аналізу господарської діяльності належить важлива роль в удосконаленні організації заробітної плати, забезпечення її прямої залежності від кількості та якості праці, кінцевих виробничих результатів. У процесі аналізу виявляються резерви для створення необхідних ресурсів зростання і вдосконалення оплати праці, запровадження прогресивних форм оплати праці працівників, забезпечується систематичний контроль за мірою праці і споживання.
Основними завданнями динаміки чисельності персоналу є наступні:
вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому;
визначення та вивчення показників плинності кадрів;
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати і якісний склад трудових ресурсів по кваліфікації. (Додаток № 4)
Після розрахунку структури підприємства ЧТУП «Століноптторг» видно, що чисельність підприємства за три роки змінювалася з 2004 р. по 2005 р. На 1 особу (за рахунок збільшення штату вантажників), а с2005 по 2006 зменшилася на три особи (за рахунок зменшення двох фахівців і одного робітника).
Всі провідні фахівці мають вищу освіту (найбільше «Гомельський кооперативний інститут»), але деякі товарознавці мають середньо-спеціальну освіту. (Додаток № 5)
У першу чергу впадає в око те, що всі аналізовані роки підприємство працювало з нестачею персоналу близько 1,5%. Це стало результатом непродуманої кадрової політики підприємства, а найчастіше було викликано штучно самим персоналом, так як можливість виконати більший обсяг робіт дозволяла і більше заробляти. Цей факт говорить про те, що планова кількість персоналу завищена, зважаючи помилкового нормування виробничих показників роботи робітників і службовців.
Так як підприємство ЧТУП «Століноптторг» досить молоде, приємно відзначити тенденцію до стабілізації кадрового складу та отсеиванию випадкових людей, про це свідчить коефіцієнт сталості персоналу підприємства, що збільшився на 0,015. Після відзначився сильними кадровими змінами 2005 року, в 2006 році досягнуто стабілізації за всіма показниками: коефіцієнт обороту з вибуття зменшився на 0,015, а коефіцієнт плинності кадрів на 0,012.
Важливо також відзначити, що керівництво підприємства зробило висновки з хвилі звільнень, що прокотилася в 2006 році (а основну частину звільнених становили саме досвідчені фахівці, що працюють з заснування підприємства і втомлені від порожніх обіцянок і роботи на голому ентузіазмі).

Стимулювання оплати праці на підприємстві ЧТУП «Століноптторг» регулюється «Положенням про оплату праці працівників ЧТУП« Століноптторг »на 2005 рік." Положення розроблено на основі трудового кодексу та нормативно-законодавчих актів, затверджено директором підприємства Вабищевич Н.Г. Положення включає шість розділів.

Місячні тарифні ставки і посадові оклади працівників розраховуються на основі тарифних коефіцієнтів єдиної тарифної сітки, кратних розмірів тарифної сітки I розряду з урахуванням конкретних професійно-кваліфіцікаціонних категорій і розрядів працівників. Розмір тарифної ставки I розряду встановлюється Правлінням Білкоопспілки спільно з РК Білоруського профспілки працівників споживчої кооперації.
Оплата праці ІТП, фахівців, службовців:
- Директора, заст. директора, гол. бухгалтера, заст. гол. бухгалтера, бухгалтерів, гл. фахівця з КПР, гл. економіста, економіста, економістів за цінами, товарознавців, механіка, диспетчера, фахівця з кадрів, експедиторів, секретаря-машиніста, комірника експедиції;
- Робітників: вантажників, операторів ЕОМ, водіїв механізмів, водіїв автомашин, продавців, комірників - проводиться за відрядно-преміальною системою оплати праці.
Оплата товарознавців, матеріально-відповідальних осіб складів проводиться за відрядними розцінками за фактичний валовий товарообіг складу (без товарознавця по товарах буд і роздріб).
Оплата товарознавців та матеріально-відповідальних осіб тарного складу проводиться за відрядними розцінками за фактичний тарооборот складу. Оплата товарознавця по товарах буд і роздробі проводиться за відрядними розцінками за загальний валовий обсяг товарообігу (роздрібний товарообіг магазинів ЧУП «Століноптторг» і валовий оптово-складський товарооборот складу № 4 «товарах буд).
Оплата продавцям проводиться за відрядними розцінками за фактичний товарообіг (роздрібний і оптовий) магазину.
Оплата вантажників проводиться за відрядними розцінками на вантажно-розвантажувальні роботи. Відрядні розцінки коригуються на зростання тарифних ставок.
Оплата всіх інших фахівців, ІТП, робітників проводиться за відрядними розцінками за фактичний загальний обсяг товарообігу ЧУП «Століноптторг» (валовий оптово-складський товарообіг і роздрібний товарообіг 3-х роздрібних підприємств ЧУП «Століноптторг»).
Оплата праці категорій: електромонтер, прибиральники, машиністи холодильних установок, машиністи (кочегари) котельні, сторожа, контролер ринку - за почасово-преміальною системою оплати праці.
Оплата водія автомашини при поточному ремонті автомашини проводиться з поточної ставки (окладу) слюсаря III розряду.
З метою посилення ролі тарифних ставок і посадових окладів у стимулюванні високопродуктивної та якісної праці директор має право підвищувати посадові оклади ІТП, фахівцям і службовцям до 7%.
З метою зацікавленості у збільшенні обсягів діяльності, валових доходів, зростання продуктивності праці, поліпшення економічної ефективності роботи організації ІТП, фахівцям, операторам ЕОМ, експедиторам, секретарю-друкарці і контролеру ринку проводити оплату праці за нормативами від валових доходів у галузях діяльності з наступним коригуванням на рівень витрат, які приймаються для розрахунку оподатковуваного прибутку.
При тимчасовому заступництві замещающему працівникові, в тому числі що є штатним заступником керівника організації, структурного підрозділу (відділу, дільниці, служби) оплата здійснюється за затвердженою відрядної розцінки для заміщає працівника. Оплата заміщає працівника не може бути нижче заробітку за попередньою роботою.
При невиконанні норм виробітку, шлюб, просте не з вини працівника, заробітна плата (без урахування доплат, надбавок, премій, сум індексацій) не може бути нижче 2 / 3 встановленої йому тарифної ставки (окладу). При невиконанні норм виробітку з вини працівника оплата праці проводиться за фактично виконану роботу.
Нарахована заробітна плата працівнику за місяць повністю відпрацював за цей період норму робочого часу і виконав норму праці (трудові обов'язки) не може бути нижче встановленого розміру мінімальної заробітної плати. У складі мінімальної заробітної плати враховуються всі додаткові виплати стимулюючого характеру, і не враховуються додаткові виплати компенсуючого характеру за особливі умови праці.
При первинному професійному навчанні осіб, прийнятих в організацію за робітничими професіями, виплата їм заробітної плати здійснюється у розмірі тарифної ставки I розряду, що діє в організації.
З метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у досягненні високих результатів роботи на основі професійної майстерності, виконанні робіт меншою чисельністю працюючих, забезпечення належної компенсації за роботу в несприятливих умовах праці, закріплення кадрів в системі споживкооперації, встановлюються такі види доплат і надбавок: Доплати за суміщення професій ( посад), розширення зон обслуговування (збільшення обсягу виконуваних робіт). Доплати за суміщення професій (посад), розширення зон обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт встановлюються працівникам, які стосуються однієї або різним категоріям персоналу, в розмірі не більше 50% на одного працівника.
Доплата за роботу в нічний час встановлюється в розмірі 40% годинної тарифної ставки за кожну годину роботи у нічний час з 10 години вечора до 6 годин ранку наступним категоріям працівників:
- Машиніст холодильних установок;
- Машиніст (кочегар) котельні;
- Сторожам.
Доплата за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків тимчасово відсутнього працівника. Доплати встановлюються робітникам, спеціалістам і службовцям у межах тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника, виходячи з фактично виконуваного за нього обсягу робіт. Доплата в розрахунку на одного працівника не повинна перевищувати 50% посадового окладу (тарифної ставки) за основною роботою.
Доплата працівникам, зайнятим на роботах з несприятливими умовами праці встановлюються від тарифної ставки першого розряду, що діє в організації за кожну годину роботи в цих умовах з урахуванням ступеня тяжкості і шкідливості праці:
- Машиніст холодильних установок - 0,25
- Машиніст (кочегар) котельні - 0,20
- Водій електрокари - 0,14
- Секретар-друкарка - 0,20
- Бухгалтера - 0,20
- Товарознавець - 0,14
- Економіст - 0,14
- Оператор ЕОМ - 0,20
Надбавки за високі творчі, виробничі досягнення в роботі, складність і напруженість праці, а також за виконання особливо важливих (термінових) робіт на період їх виконання встановлюються ІТП, спеціалістам та службовцям у розмірі до 50% посадового окладу працівника.
Надбавки за виробничі досягнення, складність і напруженість праці виплачуються щомісяця, при досягненні оптимального рівня рентабельності в цілому по базі не нижче 1% і темпів зростання товарообігу в порівнянних цінах до відповідного періоду минулого року не нижче 100%.
Надбавки до посадових окладів (ставок) за стаж роботи в системі споживчої кооперації встановлюється всім категоріям працівників у таких розмірах:
від 1 до 5 років - 5%
від 5 до 10 років - 10%
від 10 до 15 років - 15%
понад 15 років - 20% посадового окладу (тарифної ставки) за фактично відпрацьований час. Надбавка нараховується виходячи з посадового окладу (тарифної ставки) без урахування інших доплат, надбавок, а також премій та інших заохочувальних виплат.
Основними показниками преміювання в організації є:
· Забезпечення прогнозних параметрів зростання об'ємних показників (оптово-складського, роздрібного товарообігу) за місяць до відповідного періоду минулого року в порівнянних цінах;
· Рентабельна робота організації за місяць.
Преміювання ІТП, робітників, службовців (заст. директора, гол. Бухгалтера, заст. Гол. Бухгалтера, бухгалтерів, гол. Економіста, гл. Фахівця з КПР, економіста, економістів за цінами, фахівця з кадрів, товарознавця-економіста, товарознавця-організатора , механіка, оператора ЕОМ, експедитора, водія механізмів, водія автомашини, диспетчера, секретаря-друкарки, комірника експедиції, контролера ринку, машиністів холодильних установок), товарознавців, матеріально-відповідальних осіб, вантажників складу № 6 (тара) проводиться за виконання нижченаведених показників :
- Забезпечення темпу зростання валового оптово-складського товарообороту у звітному місяці в порівнянні з відповідним місяцем минулого року в порівнянних цінах:
від 100 до ПТР (111,5%) в опті - 5%
від ПТР і вище - 10%
- Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу у звітному місяці в порівнянні з відповідним місяцем минулого року в порівнянних цінах:
від 100 до ПТР (111,5%) у роздробі - 5%
від ПТР і вище - 10%
- Рівень рентабельності в цілому по базі:
від 0,1 до 0,5 - 2,5%
від 0,5 до 1,0 - 5%
від 1 і вище - 10%.
Матеріально-відповідальним особам складів, товарознавцям цих складів:
· Забезпечення темпу зростання валового товарообігу складу в порівнянних цінах до відповідного місяця минулого року
від 100 до ПТР (111,5%) в опті - 10%
від ПТР і вище - 20%
· Рентабельна робота складу
від 0,1 до 0,5 - 2,5%
від 0,5 до 1,0 - 5%
від 1 і вище - 10%.
Продавцям магазинів:
· Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу у звітному місяці в порівнянні з відповідному місяцем минулого року в порівнянних цінах.
Від 100 до ПТР (111,5%) - 10%
від ПТР і вище - 20%
· Рентабельна робота магазину
від 0,1 до 0,5 - 2,5%
від 0,5 до 1,0 - 5%
від 1 і вище - 10%.
Товарознавцю по товарах буд і роздробі:
· Забезпечення темпу росту в порівнянних цінах оптово-складського товарообороту складу № 4 (сторойтовари) до відповідного місяця минулого року
від 100 до ПТР (111,5%) - 5%
від ПТР і вище - 10%
· Забезпечення темпу зростання роздрібного товарообігу в порівнянних цінах до відповідного місяця минулого року трьома магазинами ЧУП «Століноптторг».
Від 100 до ПТР (111,5%) у роздробі - 5%
· Від ПТР і вище - 10%
· Рентабельна робота трьох магазинів і складу № 4 (товарах буд).
Від 0,1 до 0,5 - 2,5%
від 0,5 до 1,0 - 5%
від 1 і вище - 10%.
12
3
10.05-
12.05
Аналіз результатів торгово-господарської діяльності підприємства
Аналіз фінансового стану підприємства ЧТУП «Століноптторг».
Основним джерелом інформації про фінансову діяльність ділового партнера є бухгалтерська звітність. Фінансовий стан підприємства - комплексне поняття, яке характеризується системою показників що відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів підприємства. Основним джерелом інформації для аналізу фінансового стану підприємства є Баланс (форма № 1). Аналіз фінансового стану підприємства є Аналізом такого балансу. (Додатки № 6,7,8)
Фінансові коефіцієнти являють собою відносні показники фінансового стану підприємства.
Коефіцієнт автономії важливий як для інвесторів так і для кредиторів підприємства, оскільки він характеризує частку коштів, вкладених власниками в загальну вартість майна підприємства. За даними аналізу видно, що частка майна сформованого за рахунок власних джерел збільшилася з 43.26% до 46,94%, що відбулося за рахунок відображення в балансі прибутку. Це говорить про те, що ризик кредиторів невисокий, тому що реалізувавши половину майна, сформованого за рахунок власних коштів, підприємство зможе погасити свої боргові зобов'язання.
Коефіцієнт автономії доповнюється співвідношенням позикових і власних коштів, високий показник якого (1,68) говорить про те, що велика частина діяльності підприємства не фінансувалася за рахунок позикових коштів.
Високий показник співвідношення мобільних та іммобілізованих коштів зростання (+1.462) позитивно характеризують дане підприємство, показуючи істотне переважання мобільних засобів.
Для визначення того яка частина власних коштів вкладена у найбільш ліквідні активи, використовується коефіцієнт маневреності. З аналізу видно, що якщо на початку періоду активи формувалися в основному за рахунок позикових коштів, то в кінці періоду джерелом їх формування більш ніж на 90% стали власні кошти.
Коефіцієнт забезпеченості запасів і витрат досяг в кінці періоду рівня (1.69), задовольняє обмеження, що пов'язано як видно з балансу перш за все з отриманням прибутку від виконаних робіт.
Зниження коефіцієнта майна виробничого призначення цілком логічно оскільки пов'язано з великою витратою виробничих запасів на основне діяльність а також зі зростанням факторів (наприкінці періоду) впливають на знаменник даного коефіцієнта.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності визначається відношенням грошових коштів і бистрореалізуемих цінних паперів до поточних зобов'язань підприємства. Протягом періоду відбулося збільшення цього коефіцієнта (з 0,0026 до 0.0158). Це говорить про те, що підприємство на початку періоду не змогло б терміново погасити свої зобов'язання. Однак з огляду на малу ймовірність того, що всі кредитори одночасно зажадають погашення боргів а також беручи до уваги зростання показника, можна сказати, що співвідношення легко реалізованих активів і короткострокової заборгованості допустимо.
У визначенні коефіцієнта ліквідності також враховуються швидко реалізованих активи. Незважаючи на зростання в кінці періоду він так і не зміг потрапити під обмеження. Що пояснюється значним переважанням пасивів над активами.
Коефіцієнт покриття дозволяє визначити в якій кратності поточні кредиторські зобов'язання забезпечені матеріальними оборотними засобами. Його зростання в перебігу періоду - позитивне явище. У загальному випадку значення коефіцієнта на кінець періоду не є достатнім, але в даному випадку, враховуючи специфіку діяльності підприємства, швидше небезпечно його надмірно високе значення, так як воно говорить про неефективне використання ресурсів.
Причиною невідповідності обмеженням багатьох показників є діяльність підприємства - будівельно-ремонтні роботи пов'язані з довгостроковим залученням великих коштів, як власних, так і позикових. Отже, подібна динаміка коефіцієнтів є нормальним явищем для підприємства і в цілому його становище стало. (Додатки № 9,10)
Як видно з таблиці (Додаток № 11, 12) збільшення відбулося майже за всіма статтями, що характеризує фінансову стійкість підприємства, що є позитивним чинником.
Таким чином значне збільшення джерел власних коштів (п.1) відбулося головним чином за рахунок відображення в балансі прибутку від робіт виконаних протягом періоду. Це дозволило збільшити підприємству основні фонди (п.2) головним чином за рахунок придбання нових основних засобів. Значний залишок власних коштів (п.3) дозволив підприємству обійтися без позикових засобів (п.4 і 6) і сформувати значний резерв (п.7). Загальна величина запасів і витрат знизилася, головним чином за рахунок зменшення виробничих запасів (стор.100).
Як видно з аналізу підприємство не відчуває недоліків в оборотних коштах і джерелах формування запасів і витрат внаслідок наявності великого резерву.
Умова абсолютної ліквідності:
AI> ПI
AII> ПII
AIII> ПIII
AIV <ПIV
18
3.1.
14.05-
16.05
Аналіз товарообігу і товарних запасів
Основним показником, що характеризує оптову торгівлю, є оптовий товарообіг. Під оптовим товарооборотом розуміється продаж товарів не власного виробництва та без видозміни юридичним особам, відокремленим підрозділам юридичних осіб та індивідуальним підприємцям з метою їх подальшого перепродажу або професійного використання.
Оптовий товарообіг є найважливішим економічним показником організацій оптової торгівлі. Його значимість полягає в наступному:
1. Оптовий товарообіг є необхідним елементом товарних зв'язків між виробництвом і роздрібною торгівлею, забезпечує раціональну організацію товароруху.
2. Оптовий товарообіг як економічний показник характеризує обсяг і структуру поставок товарів народного споживання роздрібним торговельним організаціям та іншим оптовим покупцям.
3. Оптовий товарообіг є основним об'ємним і оцінним показником.
Оптова торгівля Республіки Білорусь налічує більш ніж 17000 оптових організацій, в яких зайнято більше 135 тисяч чоловік. У системі оптової торгівлі функціонують спеціалізовані та неспеціалізовані оптові організації, універсальні, оптово-роздрібні, що мають ліцензії на право оптово-торговельної діяльності.
Разом з тим позитивні тенденції розвитку оптової торгівлі супроводжуються низкою серйозних негативних появ:
· Невисокий рівень концентрації капіталу в оптовій торгівлі зумовлює функціонування в основному дрібних та середніх оптових структур.
· Високий рівень нецільового використання складських приміщень;
· Посилюються негативні тенденції фінансово-економічного стану оптових організацій.
· Відсутній гнучка система ціноутворення., Що не дозволяє проводити закупівлі товарів залежно від обсягу їхніх партій, складності асортименту
· Скорочуються поставки товарів складного асортименту і соціально значущого асортименту, що користується підвищеним попитом у населення.
З урахуванням намітилися тенденцій і проблем розвитку оптової торгівлі на сучасному етапі метою розвитку оптової ланки є розробка адекватного ринковій економіці правового та організаційно-економічного механізму доведення товарів до споживача, що забезпечує позитивний розвиток оптової торгівлі.
Для досягнення мети необхідно вирішення наступних завдань:
· Формування прозорої системи товароруху, що створює сприятливі можливості для вітчизняних товаровиробників;
· Відновлення фінансового контролю над товарообігом на основі істотного обмеження можливостей тіньового обороту;
· Створення рівних умов господарювання для суб'єктів різних форм власності;
· Зміцнення нормативно-правової бази розвитку оптової торгівлі;
· Орієнтація гуртової ланки на вивчення попиту на товари народного споживання.
Важливим елементом оптової інфраструктури є такі форми організації оптової торгівлі, як оптові ярмарки, виставки-ярмарки, товарні біржі, аукціони, оптові продовольчі ринки.
Важливо урізноманітнити форми організації комерційної діяльності оптових організацій. До цих пір не отримала належного розвитку системи дилерських відносин.
Удосконалення діяльності оптових організацій слід почати з комплексного аналізу всієї господарської діяльності та фінансової роботи організації, виявлення негативних сторін її діяльності, факторів, що роблять негативний або позитивний вплив на фінансові результати.
Основною метою аналізу оптового товарообігу і його показників є визначення ролі оптової торгівлі в рівномірному і повне виконання обсягів роздрібного товарообігу, забезпеченні безперебійного завезення товарів в роздрібну торгову мережу і раціоналізації процесів руху товару. Аналіз товарообігу і його показників включає наступні основні етапи:
· Аналіз оптового товарообігу за загальним обсягом в цілому по оптовій організації;
· Аналіз асортиментної структури товарообігу;
· Аналіз товарних запасів і товарооборачиваемости.
Інформаційною базою для проведення аналізу товарообігу і його показників є наступні джерела:
1. Результати економічного аналізу, а так само плани оптового товарообігу;
2. Бухгалтерська звітність:
Форма № 2 до бухгалтерського балансу «Звіт про фінансові результати» (Додаток № 36)
Форма № 3 «Звіт про витрати на реалізацію товарів
3. Статистична звітність:
Звіт про товарооборот за формою № 1-торг
Звіт про продаж і запаси товарів за формою № 3-торг
Звіт з роздрібної торгівлі за формою № 3-торг
Звіт по оптовій торгівлі підлогу формою № 3-торг
При аналізі асортиментної структури оптового товарообігу особлива увага приділяється оцінці рівня організації роботи оптових організацій з постачальниками. У ході дослідження рекомендується виявити факти недопостачання конкретних товарних груп по кожному постачальнику, розкрити причини недопостачання, провести аналіз поставок товарів від промислових організацій за прямими договорами.
Фактори, що впливають на товарообіг:
1. Фактори, пов'язані з товарним забезпеченням товарообігу
2. фактори, пов'язані ефективністю використання трудового потенціалу
3. фактори, пов'язані зі станом і ефективністю використання матеріально-технічного потенціалу;
Невикористані резерви зростання оптового товарообігу:
1. зниження обсягів постачання товарів в оптову організацію в планованому році;
2. занижені залишки товарів на початок планованого року;
3. завищені залишки товарів на кінець планованого року;
4. втрати в оптовому обороті за рахунок зменшення корисної площі складів;
5. можливості зростання оптового обороту за рахунок збільшення навантаження на 1 м ² складської площі;
6. втрати в оптовому товарообігу у зв'язку з неукомплектованістю штатів складських працівників;
7. можливості зростання товарообігу за рахунок підвищення продуктивності праці складських працівників;
8. можливості зростання товарообігу за рахунок прискорення товарооборачиваемости.
Вищевказані резерви зростання оптового товарообігу можуть бути реалізовані завдяки наступного:
· Застосування різних форм управління оптовою торгівлею;
· Впорядкування схем завезення товарів, розмежування відповідальності між структурними підрозділами;
· Активізація комерційної діяльності оптових організацій шляхом надання дилерських послуг товаровиробникам, здійснення закупівель товарів великими партіями;
· Поліпшення роботи з вивчення ринку, використання маркетингової концепції
· Зміцнення фінансового становища оптових організацій
· Впровадження прогресивних форм управління і т.д.
· Темп росту товарообігу продовольчих товарів становив 125,5%, непродовольчих товарів - 108,8%. Одноденний товарообіг продовольчих товарів склав 58,8 тис. руб., А непродовольчих товарів - 36,97 тис. руб. (Додаток № 29)
Аналіз товарних запасів.
Аналіз товарних запасів проводиться як у розрізі кварталів, так і на внутрішньоквартальні дати. Динаміка (Додаток № 31) суми товарних запасів аналізується у взаємній ув'язці з динамікою оптовій реалізації. Умовою їх раціонального співвідношення є випередження темпів зростання оптового товарообігу над темпами росту товарних запасів. До факторів впливають на товарооборачиваемости в оптовій ланці, відносяться: організація та частота завозу товарів, обсяг їх оптової реалізації, асортиментна структура оптового товарообороту.
Головною метою планування товарних запасів в оптовій торгівлі є забезпечення достатнього розміру товарів в оптовій ланці для безперебійного постачання роздрібної торгової мережі. Згідно з функціональним призначенням оптової торгівлі необхідно збільшити частку товарних запасів в оптовій ланці. Найважливішим етапом планування товарних запасів в оптовій ланці є їх нормування. Оптові організації повинні розробляти нормативи товарних запасів в розрізі товарних груп, а потім в цілому по організації.
Запаси продовольчих товарів у роздрібній мережі та на складах склали 602 од. Запаси непродовольчих товарів склали 345 од.
18
.2.
17.05-18.05
Аналіз виручки від реалізації товарів
Виручка від реалізації товарів, що є частина вартості товару, яка, призначена для покриття витрат на реалізацію товарів, сплати податків і неподаткових платежів і утворення прибутку. Виручка від реалізації займає значну питому вагу в доходах торгової організації (близько 80%).
Основним доходом для організації торгівлі є виручка від реалізації товарів, робіт і послуг, що представляє собою суму торгових надбавок і торгових знижок, що припадають на реалізовані товари. Доходи від реалізації поділяються на такі види:
1. доходи, що залишаються в розпорядженні організації торгівлі
2. чиста продукція
3. госпрозрахунковий дохід
4. чистий дохід, що являє собою суму чистого прибутку від торговельної діяльності.
На суму і рівень прибутковості впливають фактори: ціни на товари і послуги, фізичний обсяг товарообігу. Структура товарообігу, склад товарообігу.
Порівняння структури валового доходу в розрізі товарних груп зі структурою товарообігу (Додаток №) 34, 35
Валовий дохід по продовольчих товарах в 2006р. в порівнянні з 2005р. збільшився на 273 млн. руб. або на 0,1%, тому що збільшився товарообіг на 3953 млн. руб або на 0,1%. По непродовольчих товарах валовий дохід збільшився у 2006р. на 223 млн. руб., також пов'язане з увеліченікм товарообігу.
12
3.3.
19.05-22.05
Аналіз прибутку і рентабельності
Прибуток - одна з найбільш складних економічних категорій. Прибуток визначається як економічна категорія, основний (узагальнюючий) показник господарської діяльності організацій. Це і показник ефективності діяльності, і мета організації, і умови розвитку організації, прогресу продуктивних сил. Прибуток в торгівлі є грошовим вираженням вартості додаткового продукту, створеного продуктивною працею працівників торгівлі, які зайняті продовженням процесу виробництва у сфері товарного обігу, а так само частини вартості додаткового продукту, створеного працею працівників інших галузей економіки і направляється у торгівлю через механізм цін на товари, тарифів, торгових надбавок як плати за реалізацію товарів.
Економічними джерелами формування прибутку є, по-перше, чистий дохід, що створюється в галузях матеріального виробництва та передається в торгівлю через надбавки, знижки і націнки, і, по-друге, чистий дохід, створюваний працею торгових працівників, пов'язаних з продовженням процесу виробництва у сфері звернення.
Кількісно прибуток від реалізації товарів у торгівлі являє собою різницю між сумою доходу від реалізації товарів та сумою витрат на їх реалізацію, інших витрат і відрахувань.
У систему прибутків і доходів входять крім прибутку від реалізації прибуток від операційних доходів і витрат і прибуток від позареалізаційних доходів і витрат. Всі ці фінансові результати в сумі складають прибуток за звітний рік.
Оподатковуваний прибуток - різниця між прибутком за звітний період і сумою податку на нерухомість, прибутку, оподатковуваної за спеціальними ставками, пільгованих прибутку.
Чистий прибуток - прибуток, що залишається в розпорядженні організації після сплати всіх податків.
Прибуток виражається в абсолютній сумі, яка не показує, наскільки ефективна діяльність організації. Для цього використовується відносний показник прибутковості господарської діяльності - рентабельність. Оцінка рентабельності проводиться за допомогою численних показників, що визначаються як відсоткове відношення прибутку до роздрібного товарообігу, основних засобів, оборотних коштів, фонду заробітної плати, капіталу, економічних ресурсів, поточних витрат. Показники рентабельності представляють частка від двох величин. R = П \ РТО * 100
Мета аналізу прибутку торгівлі - виявлення та оцінка резервів зростання прибутку та підвищення рентабельності.
Аналіз прибутку виробляється в такій послідовності:
· Аналіз формування прибутку звітного періоду в порівнянні з планом і в динаміці;
· Аналіз прибутку від реалізації товарів;
· Аналіз рентабельності;
· Аналіз розподілу і використання прибутку.
Основним джерелом інформації для аналізу служить «Звіт про фінансові результати» (Додаток № 36)
Прибуток за звітний рік склав 439 млн. руб., Що на 57,4 млн. руб. більше фінансового результату попереднього року. Темп приросту склав 115%. Рентабельність у 2006р. склала 1,20%, що на 0,07% більше ніж у 2005 р. План П перевиконано на% або на млн.руб. анал. П від ...
Основними факторами, що впливають на розмір прибутку і рентабельності, а значить резервами їх зростання, є обсяг і структура товарообігу, рівень доходів і витрат на реалізацію, продуктивність праці, ефективність використання основних і оборотних коштів і т.д.
Аналіз витрат обігу (Додаток № 37)
18
4.
23.05-25.05
Побудова і діяльність комерційної служби підприємства
Схема розподілу функцій між структурними підрозділами:
Комерційна служба райпо повинна здійснювати організацію господарських зв'язків з постачальниками і роздрібними торговельними організаціями, вивчати купівельний попит на товари, визначати потребу в товарах, складати заявки на споживчі замовлення;
Інформаційно-диспетчерська служба зобов'язана забезпечувати оперативність збору, обробки і передачі комерційної інформації.
Планово-економічна служба повинна здійснювати обгрунтоване планування обсягів оптового товарообороту і надходження товарів в оптову ланку;
Фінансова служба райпо зобов'язана забезпечувати обсяги торговельної діяльності, у тому числі оптової ланки, фінансовими ресурсами;
Магазини повинні якісно і своєчасно забезпечувати оформлення заявок та іншої документації, пов'язаної з постачанням роздробу товарами народного споживання.
Підприємець, що займається виробництвом продукції, виконує потрійну роль:
1. Продуктивне використання факторів виробництва - праці, капіталу, природних ресурсів.
2. Комерційну роль - продавати і купувати
3. Нести відповідальність за ризик.
Цим ролям підприємця відповідають функції:
· Функція виробництва продукції
· Комерційна функція
· Функція відповідальності за ризик і прийняття рішень, що відносяться до пропорцій. У яких використовуються фактори виробництва.
Крім зазначених на підприємстві виконуються також функції: забезпечення безпеки, адміністративна, обліку. Контролю, управління персоналом, ісслдовательская. Комерційна функція, виконувана комерційною службою підприємства. Комерційна служба включає такі відділи: маркетингу, збуту, закупівель (матеріально-технічного забезпечення), зовнішньоекономічної діяльності. Зміст функцій, виконуваних комерційною службою підприємства (Додаток № 39)
Наіобльшім попитом користуються наступні маркетингового послуги:
· Повний аналіз цікавить ринку для розробки стратегії діяльності підприємства;
· Методи стимулювання збуту і рекламна політика;
· Організація маркетингових відділів;
· Аналіз цінової політики підприємства для максимізації об'єктів реалізації та отримання прибутку;
· Аналіз товарів і послуг для формування товарної політики;
· Аналіз каналів збуту.
Проте ще багато підприємств не проводять маркетингових досліджень, не мають відділів маркетингу і дотримуються збутової орієнтації.
Закономірності формування організаційних структур управління комерційною діяльністю.
Організація управління комерційною діяльністю включає такі основні елементи:
· Завдання;
· Види функцій в окремих ланках відповідно завданням;
· Побудова організаційної структури, яка забезпечує здатність адаптуватися до змін умов виробництва і комерції;
· Розподіл відповідальності за комерційну діяльність;
· Створення системи передачі інформації, яка забезпечує ефективність прийняття рішень, контролю та координації.
В основу побудови організаційних структур комерційної служби повинні бути покладені такі принципи:
· Наявність чтко сформульованої мети.
· Малозвенность в управлінні комерційною діяльністю.
· Гнучкість
· Ефективна система зв'язку, яка забезпечує передачу інформації і має зворотний зв'язок;
· Принцип єдиного підпорядкування;
· Чітке розмежування функцій між отделнимі ланками в управлінні;
· Координація діяльності. Існує 5 способів координації діяльності: взаємне узгодження, безпосередній контроль, стіандартізація процесів праці, стандартизація результатів праці, стандартизація кваліфікації.
Структура відділу маркетингу може мати одну з наступних орієнтацій:
· Функціональна;
· Товарна;
· Ринкова;
· Регіональна;
· Функціональна та товарна;
· Функціональна і ринкова;
· Функціональна і регіональна;
· Матрична та ін
18
5
26.05
Оформлення та захист щоденника-звіту. Придбала навички та вміння оформлення щоденника-звіту.
6
Керівник
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Звіт з практики
142.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Економіка підприємства 3
Економіка підприємства 7
Економіка підприємства 4
Економіка підприємства 15
Економіка підприємства 8
Економіка підприємства 14
Економіка підприємства
Економіка підприємства 16
Економіка підприємства 2
© Усі права захищені
написати до нас